計劃的制定不僅有助于我們提高工作和學(xué)習(xí)的效率，也能夠幫助我們更好地規(guī)劃人生和未來的發(fā)展,。需要考慮時間因素,，將任務(wù)和工作量合理地分配在不同的時間段,，避免過度擁擠或過于松散,。計劃的成功不僅取決于制定者的智慧和決策能力,，也需要團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)配合,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇一

為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

二、制定管理辦法,，了解策略,。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強管理,，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

除批評外,，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報,。

三,、落實盤點制度，實施操作。

1,、自查階段,。

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

(1)對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

(2)對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

(3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄,。

(4)對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足,。

2、復(fù)查階段,。

(2)復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人、復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3、總結(jié)階段,。

(1)匯總,、核實盤點資料;。

(2)對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇二

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用,， 杜絕流失,， 減少浪費的原則， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,， 各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,， 認(rèn)真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室 由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單 位負(fù)責(zé)人簽字,， 交物管小組審核， 報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、 卡,。

出自 m.sevw.cn

處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務(wù)部門,， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該 修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，除批評外,，要扣發(fā)資金,， 嚴(yán)重者要在全校通報。

（1） ,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（2） 、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（3） 、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4） ,、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。

2、復(fù)查階段

（2） 復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員 ,、 （包括盤點人、 復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人） 簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1） 、匯總,、核實盤點資料,；

（2） 、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇三

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理,。

四、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇四

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實,、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇五

20xx年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國資國企改革,，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

（一）全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快。

1,、研究制定改革方案,。

xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作,，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議,；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識,，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案,。

2,、推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作,，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進(jìn)行整合,。通過企業(yè)整合重組，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3、做好國資國企改革準(zhǔn)備工作,。

一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項決策制度,，強化制度執(zhí)行力,，重點督促xxxx區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時,，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進(jìn)行問責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從xx年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

（二）發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平。

1,、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破,。

規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作；完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作,。

招商運營方面：萬達(dá)廣場于xx年11月8日正式開業(yè),；成功引進(jìn)美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場,；引進(jìn)知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目,。

廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推進(jìn)：xx年重點推進(jìn)廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作,；推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè)；開展達(dá)道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作,；此外,，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。

廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書,；完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報告編制及01,、03,、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作,。

龍沙碼頭項目加快推進(jìn)：

一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作,；

二期項目工程可行性報告送審稿已完成,，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。

金山湖文化公園項目取得較大進(jìn)展：項目策劃定位方案已編制完成,；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,，并成功引入廣州市龍沁投資,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xxxx年9月動工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石,、新造,、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成,；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣,、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作,；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作,；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用,；項目一期工程的個別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2,、公共服務(wù)貼近民生,。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%,，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開展水廠技術(shù)改造,；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力,；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過xx人。

3,、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮,。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高,、精,、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲,，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，xxxx年,，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項,、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項,。

4,、挖潛增效成效明顯。

番發(fā)（旅游）公司通過增強品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進(jìn)一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,，xxxx年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點,，進(jìn)園人數(shù)同比增長21%；xxxx賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”、“xxxx中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭,，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。

（三）強化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能。

1,、加強監(jiān)督體系建設(shè),。

2、抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項的審批工作。

二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點,，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度,；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集,、分析、匯總,、評價及上報工作,。

三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作,。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。

3、充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用,。

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險,，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性,。

1,、持續(xù)深化黨群建設(shè)。

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。嚴(yán)格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識,、大局意識,、責(zé)任意識進(jìn)一步增強；機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強,，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚,；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動為契機，進(jìn)一步增強全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺,，認(rèn)真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法,、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動，進(jìn)一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團(tuán)活動,。積極開展各類群團(tuán)活動，豐富職工的生活,，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。20xx年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動,。同時,，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加xxxx年xxxx區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎,，隨后，交投公司代表隊又代表xxxx區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎,；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加xxxx區(qū)“工會杯”羽毛球賽,，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍,、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎四個獎項。

2,、積極創(chuàng)新選人用人工作,。

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動。20xx年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事,；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3,、認(rèn)真解決歷史遺留問題。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保,、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。

4、切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作,。

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況,；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé),；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識,；組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力；加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強,，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰,；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運作的能力有待進(jìn)一步增強,；四是激勵與約束機制有待進(jìn)一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。

20xx年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《xxxx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時，今年上半年要盡快著手組建xxxx區(qū)資本運營中心,，增強融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

（二）加強重大項目建設(shè)及招商引資工作,。

要主動作為,，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道,，加大項目投資力度，使正在實施的'項目按計劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城,、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動,，堅持“走出去,、請進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局。

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者,；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理,，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展,；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出,；對長期不分紅,、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè),。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

推進(jìn)董事會改革,，規(guī)范董事會運作,。加強監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會,、工會職能有機融合的有效途徑,。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查,。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

（五）進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機制,。

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)。

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動,。進(jìn)一步推進(jìn)“xxxx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略,。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作。

進(jìn)一步健全和落實信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xxxx工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇六

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

規(guī)章制度,。

崗位職責(zé),。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識,。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購,。

合同,。

內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力,。

一、工作目標(biāo),。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置、有落實,、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個中心，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念,，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2、增強服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任,，相互配合，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入,。

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責(zé)任制,，完善起重機管理制度和記錄資料,。

2、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購,，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中,，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5,、機械,、設(shè)備進(jìn)場檢驗：項目部進(jìn)場的機械設(shè)備在入場時都需。

要進(jìn)行進(jìn)場檢驗,，201x年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料,，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機械,、設(shè)備的使用臺帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機械租賃：嚴(yán)格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān),。對租出機械的去向,、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確,。

8、修理：按照手冊中對大修理,、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù),。在201x年上半年,，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準(zhǔn)時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11,、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在201x年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個合理的處理方案,。

12,、檢查：在201x年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇七

20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情,、細(xì)致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法,。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法,。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本,。

3,、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)。

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計,、變更等管理工作，要求做到帳,、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強化責(zé)任意識,。

強化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各司其職，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高,；強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇八

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責(zé)任制,，完善起重機管理制度和記錄資料,。

2、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊,、過時產(chǎn)品,。

3、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報信息的完整,。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在20xx年之中,，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

5,、機械、設(shè)備進(jìn)場檢驗：項目部進(jìn)場的機械設(shè)備在入場時都需。

要進(jìn)行進(jìn)場檢驗,，20xx年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料,，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機械,、設(shè)備的使用臺帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機械租賃：嚴(yán)格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān),。對租出機械的去向,、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確,。

8、修理：按照手冊中對大修理,、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復(fù),。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效,。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間，準(zhǔn)時上報,。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11,、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在20xx年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個合理的處理方案,。

12,、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇九

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效,、有序、忠實,、悟性高的管理團(tuán)隊,，以集團(tuán)化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

2,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總,、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3,、20xx年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。

項目部

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十

1,、根據(jù)禹城經(jīng)濟(jì)特點,，我們先后對設(shè)備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，通過納稅評估,，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評估模型,，對重點行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān)控,。

2、年我們對羊絨行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，針對羊絨紡織行業(yè)特點,，除建立稅收貢獻(xiàn)率、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財務(wù)報表信息指標(biāo)外,，重點建立毛利率,、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。

3,、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控,，20xx年1-6月份設(shè)備制造、功能糖,、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實現(xiàn)地方稅收10686萬元,，同比增收36%。

（二）充分利用預(yù)警和評估兩個工具監(jiān)控好稅源,。

1,、按照風(fēng)險導(dǎo)向評估的理念,，重點開展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收,。在選案時,，轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險導(dǎo)向評估，同一稅種超過3次預(yù)警的,，低于行業(yè)平均稅負(fù)50%的,，均可直接列為評估對象。通知自評后,，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理,。2、圍繞稅收預(yù)警,，抓好收入質(zhì)量,。定期對稅收預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)疑點問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè),，直接約談核實評估,，確保應(yīng)收盡收。

3,、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估,，制造業(yè)評估補稅戶數(shù)13戶，評估入庫稅款132萬元,。

金融業(yè)評估2戶,，評估稅款56萬元。二是3月份新軟件上線后,，共對136戶次預(yù)警信息進(jìn)行了分析和分配核實,，核實需補稅戶項目66戶項，查補稅款358萬元,。

（一）結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式,，積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監(jiān)控,。重點是按照風(fēng)險評估的理念,，開展分層次納稅評估，保障組織收入,。同時做好內(nèi)外結(jié)合,，共同做好評估工作。

1,、科室配合,，深化查、評,、管互動,。認(rèn)真開展納稅評估，注重強化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理,，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補稅反饋不需要補稅的,，負(fù)責(zé)一抓到底。

2,、適時聘請稅務(wù)代理機構(gòu)人員,，借助中介機構(gòu)的力量加強評查力度，提高管戶質(zhì)量,。

3,、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門合作,，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評估,、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息。

（二）加大稅種監(jiān)控力度,。突出加強房產(chǎn)稅,、土地使用稅、土地增值稅,、印花稅的管理,，借助預(yù)警軟件，對重大疑點稅源管理科直接核實,。對反饋無問題的反饋檢察室,，要追究責(zé)任。

（三）探索適用本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估,，進(jìn)一步挖潛稅源,。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調(diào)研）調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強評估，（如物流行業(yè)調(diào)研）,，實現(xiàn)增收,。

（四）加強預(yù)警工作考核，同時對重點疑點納稅人直接約談核實,，不定期對預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核,。

（五）業(yè)務(wù)科室共同考核，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評估第一環(huán)節(jié),，這些問題涉及征管、申報,、發(fā)票繳銷,、開票、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān),。一方面需要加強考核,，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學(xué)習(xí)，按照信息采集要求認(rèn)真錄入或?qū)徍?，同時還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導(dǎo),，減少不必要的預(yù)警反饋，同時給評估工作提供真實有效的數(shù)據(jù),。

重點與征管科聯(lián)合,，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機制,。重點加強辦證,、財務(wù)報表錄入、報送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核,，為納稅評估提供真實的數(shù)據(jù)來源,，保障納稅評估的有效實施。

（六）做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合,。

納稅評估與稅收分析,、票稅比對、匯算清繳,、信用等級評定,、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān),。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息,，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點問題,。

比如從計統(tǒng),、征管、稅政各個流程環(huán)節(jié)處理中,，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè),，或從稅負(fù)分析、行業(yè)分析,、戶籍分析中,，確定異常指標(biāo)，進(jìn)而查找問題企業(yè),。確定被評估對象,。

1、組織及時學(xué)習(xí)新政策,，比如：在所得稅申報的問題上,，如何填報減免,、如何填報房地產(chǎn)預(yù)計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時學(xué)習(xí),，如何幫納稅人正確填報,。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會直接影響到我們預(yù)警和評估工作的質(zhì)量,。

2,、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作,，理順崗責(zé)體系,，避免工作脫節(jié)。比如：反饋問題,，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問題的,，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報征收崗。經(jīng)評估存在問題的,，是否作為（或影響）領(lǐng)購發(fā)票,、信用評級、征收方式鑒定,、甚至減免等依據(jù),。

3、探索改善評估軟件,，借鑒稽查軟件進(jìn)行評估,。

4、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限,，并且實時記錄監(jiān)控,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十一

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴(yán)格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認(rèn)真履行工作職責(zé)，第一,，新增固定資產(chǎn)及時入賬責(zé)任到人,；本年新增固定資產(chǎn)元；第二,，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理,，首先會同財務(wù)核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)撰寫資產(chǎn)報廢申請報告，報國有資產(chǎn)管理局審批,，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序,，本年報廢固定資產(chǎn)110218元；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元,；第三,，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實了保管制度,，責(zé)任到科室,、到人,。第四，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作,。第五,，落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配,、使用,，保管進(jìn)行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失,、易損壞資產(chǎn)的檢查,，各科室基本做到賬實相符，存放地點清楚,，責(zé)任人員明確,。

截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元，共計612條,。

嚴(yán)格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊,，世行財務(wù)管理辦法認(rèn)真做好各項財務(wù)管理工作，第一,，先后多次參加省,、市舉辦的各項財務(wù)管理培訓(xùn)，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識、新的思維,，鞏固和豐富綜合知識,，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高。第二,，按照世行財務(wù)管理要求,，根據(jù)本辦工作進(jìn)度先后完成了六次世行項目的提款報賬，總計報賬19794491.5元,，共計撥出項目款18649647.46元,。第三，及時準(zhǔn)確的完成每月的記賬,、結(jié)賬和財務(wù)處理工作,。做到日清月結(jié)，賬賬相符,。賬實相符,，賬表相符。第四,，及時準(zhǔn)確地填報省,、市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送,。第五，對各類財務(wù)會計檔案,，進(jìn)行了分類,、裝訂、歸檔,。第六,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)技能,，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實上，腳踏實地工作,。

在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處,，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足，對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,，都需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),。我將在以后的'工作中認(rèn)真加以克服，同時進(jìn)一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補,，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作,。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教,，使我取得更大的進(jìn)步。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十二

20xx年是全面貫徹落實十三五規(guī)化的開局之年,，也是學(xué)?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模,、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年,，我處將緊密圍繞學(xué)校中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理,，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務(wù)水平,；進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購活動,，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),，促進(jìn)公平競爭和廉政建設(shè)，實現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)目標(biāo),；本著“求實,、創(chuàng)新、科學(xué),、公正”的原則,，努力開創(chuàng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面。

1,、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神,，堅持每周例會制度和每兩周一次的政策理論學(xué)習(xí)制度,，深入開展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程,，明確工作目標(biāo),，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力,。

2,、抓好資產(chǎn)員隊伍建設(shè)。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動,，相當(dāng)一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動現(xiàn)象,，對新任資產(chǎn)員要加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求,，達(dá)到全校管理步調(diào)一致,。

3、強化資產(chǎn)管理責(zé)任,。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的工作要求，繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理制度的落實,；督促和指導(dǎo)各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細(xì)賬,，積極開展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作，并將資產(chǎn)的調(diào)撥,、使用（或借用）,、處置工作落到實處，杜絕資產(chǎn)動向不明及遺失情況的發(fā)生,。

4,、落實全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎(chǔ)上,，查疑補漏,，需整改的做出整改,，需完善的加強完善，并在進(jìn)一步檢查的基礎(chǔ)上公布檢查結(jié)果,，落實資產(chǎn)管理工作中存在的問題,，完善工作機制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立,，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作,。

5、做好全校辦公設(shè)備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作,。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員,，有轉(zhuǎn)崗的、有新引進(jìn)的,、有提拔重用的,，為了開源節(jié)流，避免重復(fù)采采購,，我們將對全校各部門的辦公設(shè)備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認(rèn),，以確保現(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用,。

6,、加強貨物的采購預(yù)算和管理。對各部門年初上報的計劃進(jìn)行實地考察和市場調(diào)研,，嚴(yán)格把關(guān)；對要采購的貨物進(jìn)行分類統(tǒng)籌,，并按政府要求進(jìn)行合規(guī)操作,，確保公開、公平,、公正,；在采購過程中注意把握一些細(xì)節(jié)問題，避免違規(guī)操作,；對協(xié)議供貨的貨物實行“年初競價,、年中供貨、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作,。

7,、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立意見反饋薄及責(zé)任落實制,，及時登記,、反饋和解決各部門需落實的問題，真心為基層提供方便,，為廣大師生提供服務(wù),。并且落實好貨物到貨時間,，及時做好貨物入庫工作，增強服務(wù)意識,，在每批設(shè)備的條形碼上打上商家電話,，確保設(shè)備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實處。

8,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。對本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育，加強內(nèi)部監(jiān)控和制約,，嚴(yán)格實行采購與驗收分組進(jìn)行,，自覺接受校紀(jì)檢監(jiān)察的參與監(jiān)控，確保人人廉潔自律,，克已奉公,。

9、積極開展支部黨建工作,。按照學(xué)校黨委要求,，加強本處黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，積極開展三嚴(yán)三實活動和民主評議黨員活動,，全面調(diào)動黨員同志在“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動中的作用,，將三會一課落到實處。

10,、繼續(xù)加強資產(chǎn)子網(wǎng)建設(shè),，開展資產(chǎn)采購月報季報工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報工作，積極開展與財政局,、財務(wù)處的協(xié)調(diào)對帳工作,。

教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十三

20xx年度的圍繞三方面加強：

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識,。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。