通過總結(jié)可以清楚地了解自己在學習和工作中的進展和成果，從而更好地評估自己的努力和付出,。寫總結(jié)時,，應(yīng)該注意自己的寫作風格和特點,，維護個性與原創(chuàng)性。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
教師的品管年終工作總結(jié)篇一
我于6月25號加入公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè),。主要負責原材料成品的檢驗,、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作,。
第二．加入公司主要收獲是,，工作中不斷學習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工,，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前,，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識,。熟悉了防火涂料的各種標準,，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的.方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。第三．不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作,。學習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力,。
教師的品管年終工作總結(jié)篇二
眨眼間，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力,、團隊意識,、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了,，我意識到我不單單是一個人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考,、如何溝通及如何把團隊帶好,。當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通,、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。
在每一個質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓,，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負責的看法,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學會了堅強,，學會如何走出迷茫,，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔,，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點,，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，新的開始,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學習,，為此我制定以下工作計劃：
1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產(chǎn)線檢測方法,。
2,、多和下屬溝通，了解員工所想,，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性,。
3、提高自身專業(yè)知識,，公平公正判定產(chǎn)品等級,，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅定不移的堅持下去,。
4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,，并傳達到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓,。
教師的品管年終工作總結(jié)篇三
時光飛逝，已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對工作總結(jié)如下：
1,、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行,。
b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任,，互相指責,。
c.責任不清，部分人員"鉆空子",，踢皮球,，推卸責任。
d.監(jiān)督機制不健全,，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止,。
e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會產(chǎn)生,。
2,、對于以上幾點,，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。
a.總結(jié)質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行iso相關(guān)條款的教育,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭創(chuàng)佳績。
b.進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的.交流渠道,，促進上下級的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
c.各品管工作人員應(yīng)對自己工作進行重新反思,，真真正正做到說,，做，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力,。
3,、為了將我的工作做到更好，我將做到：
研究和策劃.
2,、定期向品管干部回報工作,，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學習和成長,，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。
3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻言獻策,，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外,，我也會深入到工廠一線,，仔細查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題,，認真研究,，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法,。
公司是我們的大家庭,，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責,。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢,，公司也將越辦越大,。
教師的品管年終工作總結(jié)篇四
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,?；仡?0xx年工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，品管部的工作取得了長足的進步,。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作,，全面履行職責，突出工作重點,，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),，圓滿完成了年度目標任務(wù)。
（一）加強員工思想教育,，穩(wěn)定員工工作情緒,，確保各項工作正常開展。
20xx年是公司全面發(fā)展的一年,，也是品管部剛剛起步的一年,，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,，這幾大職能成為品管部的一項系統(tǒng)性工作,，因此我們深刻的.認識到本部門工作的重要性和艱巨性,。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì),、過硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對壓力我們深入開展員工思想教育,，號召全體員工認清當前形勢,，更新服務(wù)觀念等系列活動，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓,，逐步使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱,，樹立信心，從而調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。
（二）適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時效性,，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,。
伴隨著集團房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,，發(fā)展規(guī)?？焖贁U張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢,，公司開始重視引入國際質(zhì)量標準,，希望通過貫徹iso9001國際質(zhì)量標準，建立和運行質(zhì)量管理體系,，切實提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平,。同時為將來質(zhì)量體系認證打好基礎(chǔ)，以獲得市場對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認可,，增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力,。品管部作為一個新組建的部門，由于專業(yè)知識不夠全面,，我們認真學習質(zhì)量管理體系專業(yè)知識,，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件,，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作,，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機制，定期開展質(zhì)量檢查工作,，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成,，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力,，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作,，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂,、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況,，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況,，直到整改合格為止，進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制,。
（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作,。
合同評審是供需雙方權(quán)利保護的基本手段,，一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟活動的源頭,，也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù),，供方能否履行合同要求，對我司的信譽有著直接的影響,，因此在合同環(huán)境下,，做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,，為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責任規(guī)定的合理,、明確，我們要求供方對合同草案進行全面審查,，這也是預(yù)防質(zhì)量風險的一項重要措施,。因合同生效后不能單方變更，供需雙方均要承擔經(jīng)濟責任和風險,，故盡管合同評審是供方的責任,，但對供需雙方都是必要的。為此,，品管部與供方加強溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容，使供方清楚地了解我司的要求,，最終使雙方達成一致意見,，直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證,。
號開通,、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；仡欉^去的一年,，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績,，但與公司的要求還有一定的差距：
（一）與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。
（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽,。
（三）iso9001體系知識掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。
新的一年,，品管部將承前啟后,，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作：
（一）認真做好月度巡檢工作,，加大與公司各部門的溝通力度,，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì),。
（二）認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實,。
（三）認真做好各項專項檢查,，督促各部門按制度操作。
（四）認真做好各項核查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料,。
（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運行工作。
（六）努力學習質(zhì)量體系知識,，適時開展質(zhì)量體系知識培訓工作,，使用員工了解和認識標準化質(zhì)量管理體系重要。
教師的品管年終工作總結(jié)篇五
在半年忙碌又緊張工作準備中,，遇上很多碰壁問題,，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運行，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問題,，及人員培訓,，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位,，在人員培訓方面遇上很多問題,，最后經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決，在6月份下旬燃氣生產(chǎn)許可證還是順利通過了審廠,。
參與了生產(chǎn)線調(diào)試,，同時也開始進行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運用進行了培訓工作，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠,，解決噴涂問題,，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部,，跟進塑料模具跟進及修改模具更合理更合用,，及輔助采購部塑料物料跟進。
噴出來的產(chǎn)品是達到公司技術(shù)要求的,，我們內(nèi)部分析及查找原因,，到底是原材料（鈑金）問題還是噴涂粉末問題，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴,，還是沒有達到如期效果,。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對iqc的'工作量增大。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析,。
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人，控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓,，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化,。對此采取了以下措施：
1,、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用月報對當月工作進行總結(jié)并制定下月的工作計劃,。各責任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。
2,、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則,。
3,、工作質(zhì)量成績。效益和貢獻,。
在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,。
盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在在不足,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平,，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻。
教師的品管年終工作總結(jié)篇六
一.總結(jié)部份(20--年度部門主要的工作事項重點成績的評述,、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)),。
1.標準統(tǒng)一方面：
1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標準。
成績,，在這項措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范,，有效的填補了檢驗的有效依據(jù),。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了問題點，但對問題的追蹤還不夠,。
供應(yīng)商管理,，交貨，驗收流程執(zhí)行得不夠好,，甚至數(shù)量也經(jīng)常對不上,。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠,。
3)ipqc職能組,，
過程綜合合格率為89.2%。
過程檢驗的依據(jù),，可操作性不夠,。檢查的數(shù)據(jù)準確性不好，標準未建全,。ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求,，好在品管員責任心很強，很認真,。
公司產(chǎn)品種類多,，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度,。
4)qa組。
qa驗貨合格率為98%,，較去年有很大的提高,。
在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進和處理,，工程部,，生產(chǎn)技術(shù),，采購,，qa都做出了相應(yīng)的貢獻。
二,、20--年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引),。
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平,。
1.貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓的力度,，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識的補充，著重于實際運用,，一切從實際出發(fā),，先落實產(chǎn)品和必檢項目以及設(shè)備的實際操作能力。
2.不斷完善各項標準數(shù)據(jù),，工程資料的正確性,，確保各項檢驗要有依據(jù)。
培訓qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識水平,，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面,，以及各種管理及事物處理技巧。
3.主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準,，所以過程能力提升是諸多工作中的重點,。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計劃達成90%,。在20--年進行推動重點不良管制,，落實看板管理，將每2個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上,，做到即時反饋,，立即改善，人人爭先進的工作作風,。
4.針對目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20--年落實對供應(yīng)商的管理，修訂供應(yīng)商管理評估流程，依流程執(zhí)行各階段的評估,。加強信息反饋機制,，做到有問題追根到底。
教師的品管年終工作總結(jié)篇七
1,、標準統(tǒng)一方面：
1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標準,。
成績，在這項措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。
2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范，有效的填補了檢驗的有效依據(jù),。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了問題點,，但對問題的追蹤還不夠。
供應(yīng)商管理,，交貨,，驗收流程執(zhí)行得不夠好，甚至數(shù)量也經(jīng)常對不上,。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,，有的還是小作坊式工廠。
3)ipqc職能組,，
過程綜合合格率為89,、2%。
過程檢驗的依據(jù),，可操作性不夠,。檢查的數(shù)據(jù)準確性不好，標準未建全,。ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求,，好在品管員責任心很強，很認真,。
公司產(chǎn)品種類多,，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度,。
4)qa組。
qa驗貨合格率為98%,，較去年有很大的提高,。
在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下,，歷史遺留問題的不斷跟進和處理,，工程部,，生產(chǎn)技術(shù)，采購,，qa都做出了相應(yīng)的貢獻,。
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平,。
1,、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識的補充,，著重于實際運用，一切從實際出發(fā),，先落實產(chǎn)品和必檢項目以及設(shè)備的實際操作能力,。
2、不斷完善各項標準數(shù)據(jù),，工程資料的正確性,，確保各項檢驗要有依據(jù)。
培訓qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識水平,，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面,，以及各種管理及事物處理技巧。
3,、主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準,，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92,、2%,，本年度計劃達成90%。在20xx年進行推動重點不良管制,，落實看板管理,，將每2個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上，做到即時反饋,，立即改善,，人人爭先進的工作作風。
4,、針對目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20xx年落實對供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評估流程，依流程執(zhí)行各階段的評估,。加強信息反饋機制,，做到有問題追根到底。
教師的品管年終工作總結(jié)篇八
時光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時間,，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,，借此機會向各位表示最衷心的感謝!
承蒙x董和x總的信任使我有機會成為xx集團的一員,，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習,，取長補短,，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代,，是以品質(zhì)取勝的時代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù),，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。
20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解,，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識,，壓力也隨之而來，可是俗語說,，有壓力才有動力,，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責,。在xx大家庭中我資歷最淺,，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的xx人,。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的.四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重,，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批，不良4批,，不良率為。
建立了不良日,、周,、月報，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計方法。
現(xiàn)場"5s"整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善。
20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識,。
20xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開：
1.培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓尤為重要,，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識,，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。
2.在器件二部推行"5s"現(xiàn)場管理,，并進行評比，使"5s"理念能確實落實到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。
3.運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。
4.客訴下降50,，貼片變壓器制程合格率提升至，貼片電感制程合格率提升至,。
教師的品管年終工作總結(jié)篇九
我從事了兩個不同的工作崗位,，其中，1-9月份,，我一如既往的在班長的.工作崗位上扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：
經(jīng)過這一年的學習和實踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，尤其在特殊問題的處理上，通過學習與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。
通過這一年的努力,，我感到搞好班組的各項管理工作中,，重要的是注重細節(jié)管理，腳踏實地工作,。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在安全方面,，我認真做好宣傳教育工作,，努力在每個成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個通暢,，舒心的通行環(huán)境。
從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開始進入機場公路收費站擔任管理員一職，而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作,。
理清思路,，分門別類，完善臺帳建設(shè),。記得剛開始著手臺賬工作時,，因為不是很懂，總是手忙腳亂的,，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,，我一方面向沈靜,、陳一萍請教，另一方面向新街站學習臺賬管理模式,，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究，經(jīng)過兩個月的努力,，我逐漸找到其中的竅門,，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中,，我不斷提高自己的敏銳性,，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能及時完整地歸檔,。另外,，在臺賬管理過程中，讓我更清楚明白建檔的重要性,，也豐富了自己的知識面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學習中提高和完善自己,。
教師的品管年終工作總結(jié)篇十
時光飛逝,，不知不覺來到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了,，從陌生到了解，從熟悉到融入這個團隊,。深感這是一個非常友好的團隊,，我很榮幸能成為這個團隊的一員，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,。作為一名藥房工作人員,，在藥房的日常工作中，我兢兢業(yè)業(yè),，全心全意為各部門的每一位顧客和工作人員服務(wù),，努力打造高質(zhì)量的窗口服務(wù)形象。在院長的關(guān)心和支持下,，在主任和同事的無私幫助下,，我的人生提升到了一個更高的層次。現(xiàn)在我將我的個人工作總結(jié)如下：
第一,，嚴格遵守規(guī)章制度,，按照員工的標準要求自己。
我嚴格遵守醫(yī)院各項工作管理制度,，自覺用老員工的嚴格要求約束自己,，虛心求教，利用時間熟悉藥物的成分,、功效,、禁忌癥，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情,。一方面減輕了導(dǎo)演的工作量,，更重要的是給自己一個鍛煉的機會，讓自己能夠獨立分析判斷事物,，既開闊了視野,，又提高了實際操作的適應(yīng)能力。
二是如何提高自己的專業(yè)知識,。
專業(yè)知識是最真的東西,，也是最好的資本。有了它,，你可以自信地賣給任何一種客戶,，因為你知道你知道他們不知道的，只有你能給他們答案,，并且羨慕那些高級藥劑師,。俗話說，師傅領(lǐng)進門，修行在個人,。我珍惜醫(yī)院安排的每一次培訓,，在培訓過程中認真聽講、做筆記,，回去積極復(fù)習,。我也想多聽，取其精華,，去其糟粕,，不斷提升自己，認真學習《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應(yīng)用,，并利用業(yè)余時間進一步學習,，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能到靠上一段樓梯。
三是充分發(fā)揮我藥學專業(yè)優(yōu)勢,，確保藥品制劑質(zhì)量,，嚴格控制醫(yī)療安全。
首先要特別注意進入醫(yī)院的藥品來源,?！叭y(tǒng)一”實施后，藥品嚴格做到零差價購銷,。同時嚴格控制入庫藥品的驗收,，入庫藥品有效期必須在6個月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外)，以保證采購藥品的質(zhì)量,。
其次,，抓好藥品養(yǎng)護工作。藥品進入醫(yī)院后,，盡管加速藥品流轉(zhuǎn),，壓縮庫存量，但不可避免要存儲一定量的藥品,。因此,，做好藥品養(yǎng)護工作是保護藥品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們制定了藥品儲存養(yǎng)護制度,，不斷改善藥房、藥庫的硬件設(shè)施,，注意室內(nèi)溫度,、濕度、需要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑,、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏，濕度控制在45%以內(nèi),。并按藥品的性質(zhì)分類儲存,，防止藥品霉變,、蟲蛀、過期,。為加強對近效期藥品管理,，每月檢查一次藥品有效期，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任,，防止藥品過期失效,。再次，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié),。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品,，直接負責將藥品發(fā)給患者或者護士帶取給患者使用。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié),。這個環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導(dǎo)患者合理安全用藥,。藥品發(fā)出前要審查處方，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配,，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺二人核對檢查患者姓名,、調(diào)配藥名、規(guī)格,、數(shù)量,、藥品有效期等，做到“四查十對”,。調(diào)配人和核對人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥,。
俗話說：“金無足赤，人無完人”,，本人還存在著諸多方面的不足,，比如個人的服務(wù)水平還有待相應(yīng)程度的加強和提升。相信,，院領(lǐng)導(dǎo)會給予更多的關(guān)心與支持,，本人也一定嚴格要求自己，加強學習,，努力提升業(yè)務(wù)能力,，為醫(yī)院更美好的明天貢獻自己的一份力量。
教師的品管年終工作總結(jié)篇十一
眨眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力,、團隊意識,、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了,，我意識到我不單單是一個人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考,、如何溝通及如何把團隊帶好,。當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通,、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失,，也給xxxxxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。
在每一個質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓,，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ),，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮,，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負責的看法,，這一年我真的成熟不少，懂得不少,，學會了堅強,，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等,，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點,，把好xxxxxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，新的開始,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學習,，為此我制定以下工作計劃：
1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產(chǎn)線檢測方法,。
2,、多和下屬溝通，了解員工所想,，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性,。
3、提高自身專業(yè)知識,，公平公正判定產(chǎn)品等級,，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅定不移的堅持下去,。
4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,，并傳達到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓,，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xxxxxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。
教師的品管年終工作總結(jié)篇十二
我于xx年7月11日,，加入利鑫電子有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，思想堅定,，迅速融入公司的團體中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他工作,，我忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺，已到了年底,，收獲良多,，在此對自己在公司半年的工作做一份總結(jié)。
不斷了解,，及掌握了公司的品管政策,，及各種品質(zhì)管控手法嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,，監(jiān)督作業(yè)員嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范組裝，主要負責成品檢驗,，來料檢驗等工作,。在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時能及時通知負責人或相關(guān)部門負責人，使得問題及時解決,。
加入公司以來,，尤其是在出貨時，人手不夠,，要去訂木箱,，又要檢驗，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)艱巨,，在此期間，及時完成采購,，送檢的物料,，多次送來物料，不符合廠工藝要求等,，任務(wù)重,，困難多，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,，能順利完成這些任務(wù),，印象最深的是加工商，送來的4,、6寸傳動導(dǎo)輪軸,，此加工商的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理也相對薄弱,，不斷去要求加工商,，按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，要求他們進行檢驗與圖紙對比測量,，為了保證送來的物料品質(zhì)合格,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中盡職盡責,，及時完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時在這些壓力中不斷熟悉各種機器,，組裝等,，在各個環(huán)節(jié)完成后對機器進行老化試驗，及時交老化檢驗報告,。
在工作態(tài)度上嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班,，不遲到，不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行，工作職責,，認真主動完成本職工作任務(wù),。
總體來說今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠,，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨,，保證成品機及時進倉和出貨，以下作出下步動作,，規(guī)范管理,，機器長期老化試驗，對試驗方法報告規(guī)范化的管理,，并每周及時提交周表,，協(xié)助進行部門文件編制和管理，除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程，越來越完善的目標不斷努力,。
加入利鑫電子有限公司,，在繁忙的工作中不斷學習，不斷成長,，可謂收獲良多,，對公司的物料及相關(guān)機器加深了了解，因為檢驗各種原物料,，甚至到生產(chǎn)每天組裝,，了解物料的功能與特性，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前對繞線機認識是很少,，甚至沒看到過，而現(xiàn)在對公司的各種繞線機已經(jīng)有了深刻的認識,，熟悉了關(guān)于繞線機的各種標準,，也熟悉了相關(guān)檢驗方法、測量工具,，同時在工作中也掌握了各種測量工具的使用,，并能實際去完成檢驗工作,，對品質(zhì)管理有了更全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)意識,，去促進產(chǎn)品的提升,，工作經(jīng)常遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來,、并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事，其它部門配合的時候,，更是將就溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。
今年我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求，也還有一些差距,，比如公司的主要機器是環(huán)型機,，平繞機。但我于常用的規(guī)范及檢驗標準還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中不斷積累經(jīng)驗并掌握測量方法和規(guī)范以進一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。
同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗還未完善,。沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作能夠完善,。
決心在后續(xù)工作加倍努力,，發(fā)揚成就客服不足，以對工作事業(yè)高效負責的態(tài)度,，腳踏實地盡職盡責做好各項工作并多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，學習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習機器相關(guān)知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意。領(lǐng)導(dǎo)滿意,。同事滿意的員工而努力,。
教師的品管年終工作總結(jié)篇十三
我于20xx年6月25號加入×××有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗,、樣品測試,，以及調(diào)色檢驗等工作。
門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。第三．不足之處以及需要改進的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作,。學習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力,。
總結(jié)人;xxx,。
20xx年01月25日。
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教師的品管年終工作總結(jié)篇十四
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,?；仡?0xx年工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，品管部的工作取得了長足的進步,。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“積極管理,，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作,，全面履行職責，突出工作重點,，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),，圓滿完成了年度目標任務(wù)。
召全體員工認清當前形勢,，更新服務(wù)觀念等系列活動,，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓，逐步使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱,，樹立信心，從而調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。
資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變,。同時狠抓工作落實情況,，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止,，進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制,。
(三)恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權(quán)利保護的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟活動的源頭,也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù),，供方能否履行合同要求,對我司的信譽有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要,。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責任規(guī)定的合理,、明確,我們要求供方對合同草案進行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風險的一項重要措施,。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔經(jīng)濟責任和風險,故盡管合同評審是供方的責任,但對供需雙方都是必要的'。為此,品管部與供方加強溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達成一致意見,直到正式簽訂合同為止,，從而使公司的利益得到有效保證,。
號開通、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作,?；仡欉^去的一年，我們雖然做了很多工作,，也取得了可喜的成績,，但與公司的要求還有一定的差距：
(一)與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。
(二)質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠,，管理不夠大膽,。
(三)iso9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力,。
新的一年，品管部將星捌艉螅掏矗險孀齪靡韻錄父齜矯婀ぷ鰨,。
(一)認真做好月度巡檢工作,，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì),。
(二)認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促各項工作按時落實。
(三)認真做好各項專項檢查,，督促各部門按制度操作,。
(四)認真做好各項核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料,。
(五)繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運行工作,。
教師的品管年終工作總結(jié)篇十五
我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說,，也出見習期了,。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。
目前品質(zhì)的工作很被動,，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測,。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案。
一,、首檢和巡檢記錄,，填寫格式混亂，同時,，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,，難度大,，耗時長，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。
二、由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時就“退”,，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”,，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進行分析,、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo),。本來培訓員工,，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。
三、品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細”安排,，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里,。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位,，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進行品質(zhì)計劃,，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門,，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令,，還不如一個平庸的將領(lǐng),，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理,，就請公司不要再讓我提工作計劃,，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要,，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令,。
教師的品管年終工作總結(jié)篇十六
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了?；仡?0xx年工作,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長足的進步,。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂,。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作,，全面履行職責,，突出工作重點，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),，圓滿完成了年度目標任務(wù),。
召全體員工認清當前形勢，更新服務(wù)觀念等系列活動,，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓,，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱,，樹立信心,，從而調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評,。
資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變,。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況,，直到整改合格為止,，進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制。
（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作,。合同評審是供需雙方權(quán)利保護的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力,。合同即是供方經(jīng)濟活動的源頭,也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求,對我司的信譽有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要,。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責任規(guī)定的合理,、明確,我們要求供方對合同草案進行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔經(jīng)濟責任和風險,故盡管合同評審是供方的責任,但對供需雙方都是必要的,。為此,品管部與供方加強溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證,。
號開通,、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；仡欉^去的一年,，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績,，但與公司的要求還有一定的差距：
（一）與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。
（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽,。
（三）iso9001體系知識掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。
新的一年,，品管部將承前啟后,，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作：
（一）認真做好月度巡檢工作,，加大與公司各部門的溝通力度,，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì),。
（二）認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促各項工作按時落實。
（三）認真做好各項專項檢查,，督促各部門按制度操作,。
（四）認真做好各項核查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料。
（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運行工作,。
