總結(jié)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行再處理的過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源和解決方法?？偨Y(jié)需要注重細(xì)節(jié),，對(duì)學(xué)習(xí)和工作中的各個(gè)方面進(jìn)行全面和具體的回顧。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的總結(jié)范文，可以幫助你更好地寫出一篇好的總結(jié)。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇一
時(shí)光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間,，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝,！
承蒙x董和x總的信任使我有機(jī)會(huì)成為xx集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),，我會(huì)努力學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的`技術(shù),，好的服務(wù),，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
xx年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解,，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái),，可是俗語(yǔ)說(shuō),，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé),。在xx大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個(gè)合格的xx人。以下是我對(duì)xx年工作及xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件,，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間,，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理,，xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批,，不良4批，不良率為2.06%,。
建立了不良日,、周、月報(bào),，對(duì)每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過(guò)在貼片類車間施行結(jié)果,，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法,。
現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在,，做到積極改善,。
xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘,，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。
xx年是一個(gè)嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái),，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí),，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化。
在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理,，并進(jìn)行評(píng)比,，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。
運(yùn)用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善。
客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)新春愉快,！萬(wàn)事如意！
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇二
我于6月25號(hào)加入公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn),、樣品測(cè)試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。
第二．加入公司主要收獲是,，工作中不斷學(xué)習(xí)、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解,，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色,，了解物料的施工,，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉，加入公司之前,，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少,，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中,，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的.方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè),，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí),，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇三
1,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。
成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。
2)來(lái)料檢驗(yàn)修訂了通用的規(guī)范，有效的填補(bǔ)了檢驗(yàn)的有效依據(jù),。在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題點(diǎn),，但對(duì)問(wèn)題的追蹤還不夠。
供應(yīng)商管理,，交貨,，驗(yàn)收流程執(zhí)行得不夠好，甚至數(shù)量也經(jīng)常對(duì)不上,。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,，有的還是小作坊式工廠。
來(lái)自 m.sevw.cn
3)ipqc職能組,，
過(guò)程綜合合格率為89,、2%,。
過(guò)程檢驗(yàn)的依據(jù)，可操作性不夠,。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好,，標(biāo)準(zhǔn)未建全。ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng),，很認(rèn)真。
公司產(chǎn)品種類多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度,。
4)qa組。
qa驗(yàn)貨合格率為98%,，較去年有很大的提高,。
在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下。經(jīng)過(guò)全體品保和一線組長(zhǎng)的努力下,，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理,，工程部，生產(chǎn)技術(shù),，采購(gòu),，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平,。
1、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充,，著重于實(shí)際運(yùn)用，一切從實(shí)際出發(fā),，先落實(shí)產(chǎn)品和必檢項(xiàng)目以及設(shè)備的實(shí)際操作能力,。
2、不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),，工程資料的正確性,，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有依據(jù)。
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面,，以及各種管理及事物處理技巧,。
3、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92、2%,，本年度計(jì)劃達(dá)成90%,。在20xx年進(jìn)行推動(dòng)重點(diǎn)不良管制，落實(shí)看板管理,，將每2個(gè)小時(shí)發(fā)生的主要不良項(xiàng)目公示在看板上,，做到即時(shí)反饋，立即改善,，人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作作風(fēng),。
4、針對(duì)目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20xx年落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評(píng)估流程，依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估,。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制,，做到有問(wèn)題追根到底。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇四
時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,。回顧20xx年工作,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，品管部的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè),。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn),，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
（一）加強(qiáng)員工思想教育,，穩(wěn)定員工工作情緒,，確保各項(xiàng)工作正常開展。
20xx年是公司全面發(fā)展的一年,，也是品管部剛剛起步的一年,，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的.認(rèn)識(shí)到本部門工作的重要性和艱巨性,。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì),、過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對(duì)壓力我們深入開展員工思想教育,，號(hào)召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),，更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng)，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會(huì)議與培訓(xùn),，逐步使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱，樹立信心,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評(píng),。
（二）適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時(shí)效性，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,。
伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)張,，為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司開始重視引入國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，希望通過(guò)貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平,。同時(shí)為將來(lái)質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),，以獲得市場(chǎng)對(duì)我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開拓能力,。品管部作為一個(gè)新組建的部門,，由于專業(yè)知識(shí)不夠全面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識(shí)，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路,，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件,，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制,，定期開展質(zhì)量檢查工作,，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見并限期完成，雖然時(shí)常會(huì)遇到阻力,，但是我們頂住了壓力,，不怕困難與冷嘲熱諷，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作,，從而使翠荔嘉園項(xiàng)目辦公室管理混亂,、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況,，及時(shí)檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況,，直到整改合格為止，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制,。
（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位溝通完成各類合同評(píng)審與簽訂工作,。
合同評(píng)審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段，一旦簽訂生效就具有法律效力,。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭,，也是我們管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求,，對(duì)我司的信譽(yù)有著直接的影響,，因此在合同環(huán)境下，做好合同評(píng)審工作非常重要,。在合同正式簽訂之前,，為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理、明確,，我們要求供方對(duì)合同草案進(jìn)行全面審查,，這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。因合同生效后不能單方變更,，供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，故盡管合同評(píng)審是供方的責(zé)任，但對(duì)供需雙方都是必要的,。為此,，品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評(píng)審活動(dòng)并適時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容,，使供方清楚地了解我司的要求,，最終使雙方達(dá)成一致意見，直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證,。
號(hào)開通,、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；仡欉^(guò)去的一年,，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績(jī),，但與公司的要求還有一定的差距：
（一）與個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。
（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽,。
（三）iso9001體系知識(shí)掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。
新的一年,，品管部將承前啟后,，繼往開來(lái)，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作：
（一）認(rèn)真做好月度巡檢工作,，加大與公司各部門的溝通力度,，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。
（二）認(rèn)真做好各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí),。
（三）認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，督促各部門按制度操作,。
（四）認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料。
（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作,。
（六）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識(shí)，適時(shí)開展質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)工作,，使用員工了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要,。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇五
時(shí)光飛逝，已接近尾聲,，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。
b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé),。
c.責(zé)任不清,，部分人員"鉆空子"，踢皮球,，推卸責(zé)任,。
d.監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止,。
e.品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。
2,、對(duì)于以上幾點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。
a.總結(jié)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
b.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的.交流渠道,，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
c.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思,，真真正正做到說(shuō),，做,，寫一致。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力。
3,、為了將我的工作做到更好,，我將做到：
研究和策劃.
2、定期向品管干部回報(bào)工作,，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流,，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外,，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題,，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究,。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法,。
公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣,，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé),。我相信,，公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大,。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇六
尊敬的鄭老板：
您好！
我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天,。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了，承蒙鄭老板對(duì)我的信任,，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái),，使我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，回顧這五個(gè)月來(lái)走過(guò)的工作道路,。有喜悅、歡欣,、鼓舞,、有時(shí)也感受到無(wú)奈。這工作期間,，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多,。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制,、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮,。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多,。
一,、部門工作開展。
1,、編制品管各流程作業(yè)表單,，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。
2,、制定各崗位品管職責(zé)要求,。
3、規(guī)范巡檢,、組檢,、后整總檢、尾檢的日常工作,，并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施,。
4、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn),。
5、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，提出改善意見及方案,，對(duì)周,、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總，集中分析原因,，落實(shí)改進(jìn)方案,，并追蹤結(jié)果。
6,、每周二定期召開各流程品檢人員會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足,，后續(xù)工作的重點(diǎn),。
7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管,、各車間主任,、班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議，對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做一個(gè)總結(jié)與分析,，并針對(duì)異常問(wèn)題提出改善意見及方案,，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的防范工作。
8,、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。
9,、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,，提出改善方案與建議，并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查,。
10,、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作,。
11,、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn)，對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施,。
12,、對(duì)客戶qc驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)客人提出的問(wèn)題實(shí)施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨,。
率降到最低。
二,、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析,。
1、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總,。
2,、不合格品統(tǒng)計(jì)（總廠、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件）,。
3,、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：
低的返修率，從未超過(guò)目標(biāo)值,，縫制二,、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題較多,，返修率長(zhǎng)期較高。
（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格,，返修率一直保持著較高比例,，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。
（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問(wèn)題：縫制不良,、產(chǎn)品破損,、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成,，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會(huì)有很大的提升，會(huì)大大降低產(chǎn)品返修率,，減少疵品庫(kù)存量,。
（4）整燙不良：后整車間對(duì)整燙管理不嚴(yán)格，一味的追求產(chǎn)量,，缺少專職人員指導(dǎo)與管理,。
（5）產(chǎn)品錯(cuò)碼：生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度，組長(zhǎng)對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng),。
（6）其它類：面料問(wèn)題較多,，如：面料緯斜、破損,、色差,、臟污、色花,、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴(yán)，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對(duì)等,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也較多。
三,、工作難點(diǎn),。
1,、品管部門人員配置不夠，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展,。
2,、生產(chǎn)部管理松散，部門主管,、班組長(zhǎng)責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度懶散，遇到問(wèn)題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任,，一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān)，配合度差,。
3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識(shí)，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,，而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的,，在這一種局勢(shì)下，對(duì)品管部門工作的開展壓力是非常大,。
4,、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉,，團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng),。
1、我對(duì)羊毛面料的性能了解還不夠深入,，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2,、品管部對(duì)產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印,、繡花品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生,，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣,，品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控。
3,、因品管部人員配置問(wèn)題,，對(duì)外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口,。
4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開展,，產(chǎn)品短裝,、錯(cuò)裝、錯(cuò)款,、整燙、縫制,、尺寸等一系列的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生,，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會(huì)合理加強(qiáng)這一崗位的'建立與管理,，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān),。
5、客人投訴150克,、180克面料的產(chǎn)品有破損問(wèn)題,，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作,，增設(shè)檢驗(yàn)程序,，提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到位,。
6,、對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,，出具相應(yīng)的規(guī)章制度,，新款上線前應(yīng)封樣，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨,，違者加以重罰,，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行，改變班組長(zhǎng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度,。
7,、品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問(wèn)題,，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線前，要按業(yè)務(wù)或采購(gòu)提供的參數(shù),，進(jìn)行試燙,、水洗測(cè)試等程序，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后，才可以大貨生產(chǎn),，品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告,，已備客人查看。
五,、個(gè)人對(duì)公司提出的幾點(diǎn)建議,。
1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé),，提升各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力。
2,、公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績(jī)效考核,，工資與績(jī)效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管,、班組長(zhǎng),，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感,。
3、目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),，工藝單,、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生,，給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,，請(qǐng)公司高層重視，并切實(shí)解決,，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。
4、對(duì)原物料的管理要規(guī)范,，公司一年在原物料這方面浪費(fèi)較多,，面料換片要經(jīng)過(guò)確認(rèn)，是面料問(wèn)題還是人為因素造成,，出具相應(yīng)的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,，有要增補(bǔ)的,，要當(dāng)事人查明原因，并追究當(dāng)事人責(zé)任,。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi),。
5,、公司應(yīng)推行5s管理，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn),。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理,，茶水隨意帶入車間，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食,，進(jìn)入車間不換工作鞋,，不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為,，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,，造成很多人為因素的浪費(fèi),、返工、次品庫(kù)存等現(xiàn)象,。
6、公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo),，組織相關(guān)的活動(dòng),，帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水,、一度電開始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
7,、公司應(yīng)在條件允許的情況下,，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活。
1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，細(xì)化品質(zhì)流程的管控。
2,、制定品管部各崗位流程的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，做到獎(jiǎng)罰分明，公平公正,，并積極推行與實(shí)施,。
3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核,，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),，確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修,。
4,、對(duì)印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，對(duì)回公司的印,、繡花片首先確認(rèn)，再經(jīng)過(guò)專職檢驗(yàn)人員全檢,，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程,。
5、對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸,、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。
6,、對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,，根據(jù)不同面料特性，所需溫度,、壓力,、時(shí)間的不同，首先要求試燙,、水洗牢度測(cè)試等確認(rèn)通過(guò)后,，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標(biāo)問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。
7,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫(kù)產(chǎn)品,，要經(jīng)過(guò)車間巡檢抽查合格后才可以繳庫(kù),。
8、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,，配備專職跟單人員,，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理。
9,、加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理,，要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品,，及時(shí)反饋處理,，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程,。對(duì)150克,、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn)，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問(wèn)題,。
10,、加強(qiáng)對(duì)包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作,，品管部配置專職qc員，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn),，并對(duì)每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告,，對(duì)不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責(zé)任,。
11,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個(gè)人的責(zé)任,，降低人為因素造成次品的庫(kù)存,。
12、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議，提出相應(yīng)的改善方案,，并跟蹤結(jié)果,。
13、加強(qiáng)對(duì)品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn),，每周定期召開品質(zhì)部會(huì)議,，對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署。
14,、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作,，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求,。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù),。
15、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，縫制車間繳庫(kù)產(chǎn)品返修率控制在3.00%,，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%，客戶對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低,。
xx年已經(jīng)成為過(guò)去,，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象,，公司規(guī)模發(fā)展更壯大,，我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在本職工作中發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。品管部會(huì)把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里，協(xié)同公司各部門,，帶動(dòng)全體員工樹立質(zhì)量意識(shí),，參與質(zhì)量活動(dòng)，我本人也會(huì)更深入的學(xué)習(xí),，以更加積極的態(tài)度投入工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量,，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì)更加輝煌美好,。
祝：福馬拱門人氣旺，八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來(lái),！
品管員求職簡(jiǎn)歷模板,。
it-品管個(gè)人簡(jiǎn)歷。
品管技術(shù)員簡(jiǎn)歷模板,。
保健食品管理辦法,。
服裝品管個(gè)人簡(jiǎn)歷模板。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇七
一.總結(jié)部份(20--年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述,、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)),。
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
成績(jī),，在這項(xiàng)措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2)來(lái)料檢驗(yàn)修訂了通用的規(guī)范,，有效的填補(bǔ)了檢驗(yàn)的有效依據(jù),。在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題點(diǎn)，但對(duì)問(wèn)題的追蹤還不夠,。
供應(yīng)商管理,，交貨，驗(yàn)收流程執(zhí)行得不夠好,，甚至數(shù)量也經(jīng)常對(duì)不上,。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠,。
來(lái)自 m.sevw.cn
3)ipqc職能組,，
過(guò)程綜合合格率為89.2%。
過(guò)程檢驗(yàn)的依據(jù),，可操作性不夠,。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好，標(biāo)準(zhǔn)未建全,。ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng),，很認(rèn)真。
公司產(chǎn)品種類多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度,。
4)qa組,。
qa驗(yàn)貨合格率為98%，較去年有很大的提高,。
在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過(guò)全體品保和一線組長(zhǎng)的努力下，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理,，工程部,，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu),，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。
二、20--年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引),。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
1.貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充,，著重于實(shí)際運(yùn)用，一切從實(shí)際出發(fā),，先落實(shí)產(chǎn)品和必檢項(xiàng)目以及設(shè)備的實(shí)際操作能力,。
2.不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),，工程資料的正確性,，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有依據(jù)。
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面,，以及各種管理及事物處理技巧。
3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%,，本年度計(jì)劃達(dá)成90%。在20--年進(jìn)行推動(dòng)重點(diǎn)不良管制,，落實(shí)看板管理,，將每2個(gè)小時(shí)發(fā)生的主要不良項(xiàng)目公示在看板上，做到即時(shí)反饋,，立即改善,，人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作作風(fēng)。
4.針對(duì)目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20--年落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評(píng)估流程，依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估,。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制,，做到有問(wèn)題追根到底。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇八
在半年忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中,，遇上很多碰壁問(wèn)題,，儀器調(diào)試檢測(cè)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，檢測(cè)工具檢測(cè)儀器送計(jì)量都遇上很多瓶頸問(wèn)題,，及人員培訓(xùn),，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位,，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問(wèn)題,，最后經(jīng)過(guò)大家的努力問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過(guò)了審廠,。
參與了生產(chǎn)線調(diào)試,，同時(shí)也開始進(jìn)行了對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)檢測(cè)儀器及檢測(cè)臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作，到8月份開始輔助采購(gòu)部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠,，解決噴涂問(wèn)題,，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部,，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用,，及輔助采購(gòu)部塑料物料跟進(jìn)。
噴出來(lái)的產(chǎn)品是達(dá)到公司技術(shù)要求的,，我們內(nèi)部分析及查找原因,，到底是原材料（鈑金）問(wèn)題還是噴涂粉末問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多家噴涂廠嘗試換粉末試噴,，還是沒有達(dá)到如期效果,。每一批次噴涂件來(lái)料都是需要全檢造成對(duì)iqc的'工作量增大。經(jīng)過(guò)每一家噴涂廠噴出來(lái)的產(chǎn)品我們做出了原因分析,。
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：
1,、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。
2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。
3,、工作質(zhì)量成績(jī),。效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在在不足,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇九
20xx年八月,，品質(zhì)部正式成立,。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下,，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：
以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),。
1,、建立品質(zhì)檢查機(jī)制。
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久,，雖然采取了周巡場(chǎng)方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用,。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起,，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理情況,、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問(wèn)題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì),。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式,，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力，通過(guò)月檢實(shí)施壓力,，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度,，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力,，使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。
2,、實(shí)施內(nèi)部審核,。
我部門人員雖為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人,，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解,。
基于此，部門成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，共查出86項(xiàng)問(wèn)題,，發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉,。
3、優(yōu)化管理體系,。
通過(guò)內(nèi)部審核,、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題,，自9月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對(duì)性地對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化,。通過(guò)此項(xiàng)工作的開展,，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對(duì)過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善,?？傮w來(lái)說(shuō),，共增加了6個(gè)文件及50個(gè)表單，修改了46個(gè)文件及26個(gè)表單,，刪減了6個(gè)文件及35個(gè)表單,。
4,、實(shí)施管理評(píng)審,。
10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評(píng)審會(huì)議,，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況,、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況,、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息,，向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況,，為此次會(huì)議提供了充分有效的評(píng)審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告,。
5,、配合監(jiān)督審核。
10月23日—25日,，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況,。
1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題,，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理,。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī),，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：
1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì),。
2,、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對(duì)于公司例會(huì)中形成的.決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作,。
3、作為品質(zhì)控制部門,，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂,。
在半年忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中,，遇上很多碰壁問(wèn)題，儀器調(diào)試檢測(cè)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行,，檢測(cè)工具檢測(cè)儀器送計(jì)量都遇上很多瓶頸問(wèn)題,，及人員培訓(xùn)，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定,，及人員不到位,，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問(wèn)題，最后經(jīng)過(guò)大家的努力問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決,，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過(guò)了審廠,。
參與了生產(chǎn)線調(diào)試，同時(shí)也開始進(jìn)行了對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)檢測(cè)儀器及檢測(cè)臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，到8月份開始輔助采購(gòu)部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠,，解決噴涂問(wèn)題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因,。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部,，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購(gòu)部塑料物料跟進(jìn),。
噴出來(lái)的產(chǎn)品是達(dá)到公司技術(shù)要求的,，我們內(nèi)部分析及查找原因，到底是原材料（鈑金）問(wèn)題還是噴涂粉末問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)多家噴涂廠嘗試換粉末試噴,，還是沒有達(dá)到如期效果,。每一批次噴涂件來(lái)料都是需要全檢造成對(duì)iqc的工作量增大。經(jīng)過(guò)每一家噴涂廠噴出來(lái)的產(chǎn)品我們做出了原因分析,。
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：
1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。
2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。
3、工作質(zhì)量成績(jī),。效益和貢獻(xiàn),。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在在不足，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中改進(jìn),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn),。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十
20xx陽(yáng)歷年已經(jīng)向我們招手,，迎著20xx，同時(shí)也不忘將20xx的工作作一個(gè)詳細(xì)的總結(jié),。以下是一品管員年終總結(jié)資料,，可供參考。
我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月,，從時(shí)間上來(lái)說(shuō),，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解,。
目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題,，并提出解決方案,。
一，首檢和巡檢記錄,，填寫格式混亂,，同時(shí)，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填,。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大,，耗時(shí)長(zhǎng),，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理。
二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”,，該“?！睍r(shí)就“停”,，該“開”時(shí)就“開”,，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析,、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo),。本來(lái)培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的,，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高,，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折,，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要。
品管員求職簡(jiǎn)歷模板,。
it-品管個(gè)人簡(jiǎn)歷,。
品管技術(shù)員簡(jiǎn)歷模板。
保健食品管理辦法,。
服裝品管個(gè)人簡(jiǎn)歷模板,。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過(guò)了三個(gè)春秋,，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫忙下不斷的成長(zhǎng)，使我的治理力量,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作,，我是在帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思索,、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，我的治理閱歷缺乏和品控部員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)不精通,、人員素養(yǎng)參差不齊,、工作不上心等緣由，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法計(jì)算的名譽(yù)損失,，也給xx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來(lái)比擬大的經(jīng)濟(jì)損失,。
在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)е房夭咳珕T總結(jié)每一次質(zhì)量事故的閱歷和教訓(xùn),，為避開20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門屢次由于產(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學(xué)會(huì)了頑強(qiáng),，學(xué)會(huì)如何走出迷茫,，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等，但是我也深知自己也有許很多多的缺乏,，例如我“管人太溫順,，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會(huì)改正自己的'缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),，把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。
20xx年工作規(guī)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，新的開頭。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí),，為此我制定以下工作規(guī)劃：
1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)學(xué)問(wèn)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法,。
2,、多和下屬溝通，了解員工所想,，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性,。
3、提高自身專業(yè)學(xué)問(wèn),，公正公正判定產(chǎn)品等級(jí),，通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅(jiān)決不移的堅(jiān)持下去,。
4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì)，把日常工作中員工遇到的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)找出解決方案,，并傳到達(dá)每一個(gè)品控部員工,。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的閱歷和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量掌握上的信念,，信任20xx年xx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓,。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十二
眨眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過(guò)了三個(gè)春秋,，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng)，使我的管理能力,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考,、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識(shí)不精通,、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法計(jì)算的名譽(yù)損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。
在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ),，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮,，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),，學(xué)會(huì)如何走出迷茫,，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔,，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。
20xx年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計(jì)劃：
1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法。
2,、多和下屬溝通,，了解員工所想，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性,。
3,、提高自身專業(yè)知識(shí)，公平公正判定產(chǎn)品等級(jí),，通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí),，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去,。
4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì)，把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案,，并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十三
我于xx年7月11日,，加入利鑫電子有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的團(tuán)體中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其他工作，我忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺,，已到了年底，收獲良多,，在此對(duì)自己在公司半年的工作做一份總結(jié),。
不斷了解，及掌握了公司的品管政策,，及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),，監(jiān)督作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范組裝，主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),，來(lái)料檢驗(yàn)等工作,。在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題及時(shí)解決,。
加入公司以來(lái),，尤其是在出貨時(shí)，人手不夠,，要去訂木箱,，又要檢驗(yàn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)艱巨,，在此期間，及時(shí)完成采購(gòu),，送檢的物料,，多次送來(lái)物料，不符合廠工藝要求等,，任務(wù)重,，困難多，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,，能順利完成這些任務(wù),，印象最深的是加工商，送來(lái)的4,、6寸傳動(dòng)導(dǎo)輪軸,，此加工商的規(guī)模相對(duì)較小,，在品質(zhì)管理也相對(duì)薄弱，不斷去要求加工商,，按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，要求他們進(jìn)行檢驗(yàn)與圖紙對(duì)比測(cè)量，為了保證送來(lái)的物料品質(zhì)合格,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中盡職盡責(zé),，及時(shí)完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，同時(shí)在這些壓力中不斷熟悉各種機(jī)器，組裝等,，在各個(gè)環(huán)節(jié)完成后對(duì)機(jī)器進(jìn)行老化試驗(yàn),，及時(shí)交老化檢驗(yàn)報(bào)告。
在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班,，不遲到，不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行,，工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。
總體來(lái)說(shuō)今年的工作努力而有成效,，因組裝人力不夠，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨,，保證成品機(jī)及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和出貨,，以下作出下步動(dòng)作，規(guī)范管理,，機(jī)器長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，對(duì)試驗(yàn)方法報(bào)告規(guī)范化的管理，并每周及時(shí)提交周表,，協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程,，越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。
加入利鑫電子有限公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多,，對(duì)公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到生產(chǎn)每天組裝,，了解物料的功能與特性,，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉，加入公司之前對(duì)繞線機(jī)認(rèn)識(shí)是很少,，甚至沒看到過(guò),，而現(xiàn)在對(duì)公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，熟悉了關(guān)于繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)檢驗(yàn)方法,、測(cè)量工具，同時(shí)在工作中也掌握了各種測(cè)量工具的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,，對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升,，工作經(jīng)常遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),、并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事，其它部門配合的時(shí)候,，更是將就溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。
今年我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求，也還有一些差距,，比如公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī),，平繞機(jī)。但我于常用的規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)并掌握測(cè)量方法和規(guī)范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗(yàn)還未完善,。沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作能夠完善。
決心在后續(xù)工作加倍努力,，發(fā)揚(yáng)成就客服不足,，以對(duì)工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作并多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)知識(shí)，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,。領(lǐng)導(dǎo)滿意。同事滿意的員工而努力,。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十四
尊敬的鄭老板：
您好,！
我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天,。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了,，承蒙鄭老板對(duì)我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái),，使我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，回顧這五個(gè)月來(lái)走過(guò)的工作道路,。有喜悅、歡欣,、鼓舞,、有時(shí)也感受到無(wú)奈。這工作期間,，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多,。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制,、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮,。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多,。
一,、部門工作開展,。
1、編制品管各流程作業(yè)表單,，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書,。
2、制定各崗位品管職責(zé)要求,。
3、規(guī)范巡檢,、組檢,、后整總檢、尾檢的日常工作,，并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施,。
4、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn),。
5、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，提出改善意見及方案,，對(duì)周、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總,，集中分析原因,，落實(shí)改進(jìn)方案，并追蹤結(jié)果,。
6,、每周二定期召開各流程品檢人員會(huì)議，對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié),，分析品控工作的不足,，后續(xù)工作的重點(diǎn)。
7,、每周定期召集生產(chǎn)部門主管,、各車間主任、班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做一個(gè)總結(jié)與分析,，并針對(duì)異常問(wèn)題提出改善意見及方案，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的防范工作,。
8,、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法,。
9,、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,，提出改善方案與建議，并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查,。
10,、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作,。
11,、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn)，對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施,。
12,、對(duì)客戶qc驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)客人提出的問(wèn)題實(shí)施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨,。
率降到最低。
二,、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析,。
1、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總,。
2,、不合格品統(tǒng)計(jì)（總廠、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件）,。
3,、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：
低的返修率，從未超過(guò)目標(biāo)值,，縫制二,、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題較多,，返修率長(zhǎng)期較高。
（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格,，返修率一直保持著較高比例,，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。
（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問(wèn)題：縫制不良,、產(chǎn)品破損,、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成,，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會(huì)有很大的提升，會(huì)大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫(kù)存量,。
（4）整燙不良：后整車間對(duì)整燙管理不嚴(yán)格,，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理,。
（5）產(chǎn)品錯(cuò)碼：生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度,，組長(zhǎng)對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng)。
（6）其它類：面料問(wèn)題較多,，如：面料緯斜,、破損、色差,、臟污,、色花、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴(yán)，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對(duì)等,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也較多。
三,、工作難點(diǎn),。
1、品管部門人員配置不夠,，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展,。
2、生產(chǎn)部管理松散,，部門主管,、班組長(zhǎng)責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度懶散,，遇到問(wèn)題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任，一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān),，配合度差,。
3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識(shí),，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,，而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的，在這一種局勢(shì)下,，對(duì)品管部門工作的開展壓力是非常大,。
4、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉,，團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng),。
四、工作盲點(diǎn),。
1,、我對(duì)羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。
2、品管部對(duì)產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面,，印、繡花品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生,，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制,，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣，品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控,。
3、因品管部人員配置問(wèn)題,，對(duì)外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口,。
4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開展,，產(chǎn)品短裝,、錯(cuò)裝、錯(cuò)款,、整燙,、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生,，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件,，后續(xù)品管部會(huì)合理加強(qiáng)這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān),。
5,、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問(wèn)題,，還未得到很好的杜絕與解決,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作，增設(shè)檢驗(yàn)程序，提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí),，責(zé)任落實(shí)到位,。
6、對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,，出具相應(yīng)的規(guī)章制度，新款上線前應(yīng)封樣,，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨,，違者加以重罰，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行,，改變班組長(zhǎng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度,。
7、品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問(wèn)題,，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前,，要按業(yè)務(wù)或采購(gòu)提供的參數(shù),，進(jìn)行試燙、水洗測(cè)試等程序,，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后，才可以大貨生產(chǎn),，品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告,，已備客人查看。
五,、個(gè)人對(duì)公司提出的幾點(diǎn)建議,。
1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé),，提升各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力。
2,、公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績(jī)效考核,，工資與績(jī)效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管,、班組長(zhǎng),，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感,。
3、目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單,、色卡,、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,，請(qǐng)公司高層重視,，并切實(shí)解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。
4,、對(duì)原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面浪費(fèi)較多,，面料換片要經(jīng)過(guò)確認(rèn),，是面料問(wèn)題還是人為因素造成，出具相應(yīng)的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控,，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補(bǔ)的,，要當(dāng)事人查明原因,，并追究當(dāng)事人責(zé)任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi),。
5,、公司應(yīng)推行5s管理，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn),。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理,，茶水隨意帶入車間，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食,，進(jìn)入車間不換工作鞋,，不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,，造成很多人為因素的浪費(fèi),、返工、次品庫(kù)存等現(xiàn)象,。
6,、公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo)，組織相關(guān)的活動(dòng),，帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神,，從節(jié)約一滴水,、一度電開始，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
7,、公司應(yīng)在條件允許的情況下，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活,。
1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化品質(zhì)流程的管控,。
2,、制定品管部各崗位流程的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明,，公平公正,，并積極推行與實(shí)施。
3,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核,，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生,，造成產(chǎn)品批量性返修,。
4,、對(duì)印,、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣，對(duì)回公司的印,、繡花片首先確認(rèn),，再經(jīng)過(guò)專職檢驗(yàn)人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程,。
5、對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸,、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。
6,、對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,，根據(jù)不同面料特性，所需溫度,、壓力,、時(shí)間的不同，首先要求試燙,、水洗牢度測(cè)試等確認(rèn)通過(guò)后,，才能大貨生產(chǎn),，杜絕因燙標(biāo)問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
7,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制,，生產(chǎn)各小組繳庫(kù)產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)車間巡檢抽查合格后才可以繳庫(kù),。
8,、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專職跟單人員,，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理,。
9、加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理,，要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙,、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品，及時(shí)反饋處理,，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,，要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對(duì)150克,、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn),，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問(wèn)題。
10,、加強(qiáng)對(duì)包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作,，品管部配置專職qc員，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn),，并對(duì)每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告,，對(duì)不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責(zé)任,。
11,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個(gè)人的責(zé)任,，降低人為因素造成次品的庫(kù)存,。
12、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議，提出相應(yīng)的改善方案,，并跟蹤結(jié)果,。
13、加強(qiáng)對(duì)品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn),，每周定期召開品質(zhì)部會(huì)議,，對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署,。
14、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作,，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求,。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù)。
15,、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，縫制車間繳庫(kù)產(chǎn)品返修率控制在3.00%，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,，客戶對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低,。
xx年已經(jīng)成為過(guò)去，展望xx年新的工作,，新的一年有新氣象,，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐,，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。品管部會(huì)把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里,，協(xié)同公司各部門，帶動(dòng)全體員工樹立質(zhì)量意識(shí),，參與質(zhì)量活動(dòng),，我本人也會(huì)更深入的學(xué)習(xí)，以更加積極的態(tài)度投入工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì)更加輝煌美好,。
祝：福馬拱門人氣旺,，八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來(lái)！
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十五
20xx陽(yáng)歷年已經(jīng)向我們招手,，迎著20xx，同時(shí)也不忘將20xx的工作作一個(gè)詳細(xì)的總結(jié),。以下是一品管員年終總結(jié)資料,，可供參考。
我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月,，從時(shí)間上來(lái)說(shuō),，也出見習(xí)期了,。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。
目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè),。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出解決方案,。
一,，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂,，同時(shí),，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填,。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大，耗時(shí)長(zhǎng),，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理。
二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“?！?，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”,，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析、做出報(bào)表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo),。本來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些,。而且對(duì)職工期望過(guò)高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒,，受到挫折，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十六
我于20xx年6月25號(hào)加入×××有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,，較好地完成自己的.本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多,，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
第一． 了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn),、樣品測(cè)試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。
門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。 第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè),，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí),，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力,。
總結(jié)人;xxx
20xx年01月25日
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十七
我于20xx年6月25號(hào)加入公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多,，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn),、樣品測(cè)試,，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作。
第二．加入公司主要收獲是,，工作中不斷學(xué)習(xí),、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢,，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色,，了解物料的施工，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉,，加入公司之前,，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí),。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的`認(rèn)識(shí),，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè),，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí),，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力,。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十八
我從事了兩個(gè)不同的工作崗位，其中,，1-9月份,，我一如既往的在班長(zhǎng)的.工作崗位上扎扎實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，尤其在特殊問(wèn)題的處理上，通過(guò)學(xué)習(xí)與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。
通過(guò)這一年的努力,，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作,。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在安全方面,，我認(rèn)真做好宣傳教育工作,，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢，舒心的通行環(huán)境,。
從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排，我開始進(jìn)入機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職,，而機(jī)場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等工作,。
理清思路，分門別類,，完善臺(tái)帳建設(shè),。記得剛開始著手臺(tái)賬工作時(shí)，因?yàn)椴皇呛芏?，總是手忙腳亂的,，也經(jīng)常做一些無(wú)用功，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)下,，我一方面向沈靜、陳一萍請(qǐng)教,，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺(tái)賬管理模式,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢以及實(shí)際中琢磨研究,，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，我逐漸找到其中的竅門,，也開始有序地將各類文件分類歸檔,。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性,，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),，使各項(xiàng)臺(tái)賬都能及時(shí)完整地歸檔。另外,，在臺(tái)賬管理過(guò)程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識(shí)面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位,，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇十九
我于20xx年x月xx號(hào)加入xxx有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多,，在此對(duì)自己在公司一年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn),、樣品測(cè)試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。
第二,、加入xxx公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí),、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解,，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色,，了解物料的施工,，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉，加入公司之前,，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少,，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí),。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。
對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，在工作中,，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。
工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。
第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè),，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。
決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí),，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇二十
我于20xx年6月25號(hào)加入×××有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn),、樣品測(cè)試,，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作。
第二．加入×××公司主要收獲是,，工作中不斷學(xué)習(xí),、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢,，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色,，了解物料的施工，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉,，加入公司之前,，對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少，現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí),。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。
對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中,，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。
工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。
第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè),，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。
決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足,，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí),，不斷提升自身的'工作技能和工作能力，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力。
總結(jié)人：xx,。
20xx年01月25日,。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇二十一
時(shí)光飛逝，不知不覺來(lái)到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了,，從陌生到了解,，從熟悉到融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。深感這是一個(gè)非常友好的團(tuán)隊(duì),，我很榮幸能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。作為一名藥房工作人員,，在藥房的日常工作中,，我兢兢業(yè)業(yè)，全心全意為各部門的每一位顧客和工作人員服務(wù),，努力打造高質(zhì)量的窗口服務(wù)形象,。在院長(zhǎng)的關(guān)心和支持下，在主任和同事的無(wú)私幫助下,，我的人生提升到了一個(gè)更高的層次?，F(xiàn)在我將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
第一，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，按照員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。
我嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)工作管理制度，自覺用老員工的嚴(yán)格要求約束自己,，虛心求教,，利用時(shí)間熟悉藥物的成分,、功效,、禁忌癥，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情,。一方面減輕了導(dǎo)演的工作量,，更重要的是給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己能夠獨(dú)立分析判斷事物,，既開闊了視野,，又提高了實(shí)際操作的適應(yīng)能力。
二是如何提高自己的專業(yè)知識(shí),。
專業(yè)知識(shí)是最真的東西,，也是最好的資本,。有了它，你可以自信地賣給任何一種客戶,，因?yàn)槟阒滥阒浪麄儾恢赖?，只有你能給他們答案，并且羨慕那些高級(jí)藥劑師,。俗話說(shuō),，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人,。我珍惜醫(yī)院安排的每一次培訓(xùn),，在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真聽講、做筆記,，回去積極復(fù)習(xí),。我也想多聽，取其精華,，去其糟粕,，不斷提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應(yīng)用,，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí),，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能到靠上一段樓梯。
三是充分發(fā)揮我藥學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì),，確保藥品制劑質(zhì)量,，嚴(yán)格控制醫(yī)療安全。
首先要特別注意進(jìn)入醫(yī)院的藥品來(lái)源,?！叭y(tǒng)一”實(shí)施后，藥品嚴(yán)格做到零差價(jià)購(gòu)銷,。同時(shí)嚴(yán)格控制入庫(kù)藥品的驗(yàn)收,，入庫(kù)藥品有效期必須在6個(gè)月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外)，以保證采購(gòu)藥品的質(zhì)量,。
其次,，抓好藥品養(yǎng)護(hù)工作。藥品進(jìn)入醫(yī)院后,，盡管加速藥品流轉(zhuǎn),，壓縮庫(kù)存量，但不可避免要存儲(chǔ)一定量的藥品,。因此,，做好藥品養(yǎng)護(hù)工作是保護(hù)藥品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們制定了藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)制度，不斷改善藥房,、藥庫(kù)的硬件設(shè)施,，注意室內(nèi)溫度、濕度,、需要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑,、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏，濕度控制在45%以內(nèi),。并按藥品的性質(zhì)分類儲(chǔ)存,，防止藥品霉變、蟲蛀,、過(guò)期,。為加強(qiáng)對(duì)近效期藥品管理，每月檢查一次藥品有效期,，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任,，防止藥品過(guò)期失效。再次,，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié),。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品，直接負(fù)責(zé)將藥品發(fā)給患者或者護(hù)士帶取給患者使用,。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié),。這個(gè)環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導(dǎo)患者合理安全用藥。藥品發(fā)出前要審查處方,，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配,，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺(tái)二人核對(duì)檢查患者姓名、調(diào)配藥名,、規(guī)格,、數(shù)量、藥品有效期等,，做到“四查十對(duì)”,。調(diào)配人和核對(duì)人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥。
俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤,，人無(wú)完人”,，本人還存在著諸多方面的不足，比如個(gè)人的服務(wù)水平還有待相應(yīng)程度的加強(qiáng)和提升,。相信,，院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予更多的關(guān)心與支持,，本人也一定嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力，為醫(yī)院更美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
學(xué)生的品管年終工作總結(jié)篇二十二
我是肉制品車間的一名品管員,，大學(xué)學(xué)習(xí)的生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)。今年年初進(jìn)入xx食品有限公司,，3月份順利通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入品管部,。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去一半，下面是我這半年來(lái)的工作總結(jié)及工作目標(biāo),。
回顧上半年,，這半年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員,，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任,、班長(zhǎng)乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提前預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生,；將車間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的形式最快,、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決,。20xx年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本,，堅(jiān)持加大過(guò)程控制的理念，服務(wù)于車間,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問(wèn)題,。
20xx年上半年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴158起,，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計(jì)量17起,，發(fā)霉變質(zhì)18起,，其它19起。按產(chǎn)品分類,，q趣兒類居首位,，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三,。由此可見上半年我們做的還不夠,，我做的還有很多的不足之處。因此,，接下來(lái)我將重新整理自己工作思路,，并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開展工作：
1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間,，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作,。
2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí),，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒,，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量,！
3.堅(jiān)持由過(guò)程控制為主的思想,，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力,、物力,、資源的浪費(fèi)。
4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制,，從人員進(jìn)車間開始,，由原料上架開始，加大過(guò)程監(jiān)督,、抽查力度,，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴,。
5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn),，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部,。
接下來(lái)的工作中，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想,，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量,，做好對(duì)車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx貢獻(xiàn)自己的力量,！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏,！
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，過(guò)去一年來(lái)的工作當(dāng)中,，取得了一定的成績(jī),，我感覺非常的開心，我深刻的意識(shí)到了在工作當(dāng)中,，自己要去努力的地方,，我一直都相信這對(duì)我是一個(gè)非常大的提高，未來(lái)還會(huì)有更多的需要努力的地方,，作為xx的一員我渴望能維持下去,，成為一名優(yōu)秀的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員,，在這一年來(lái)的工作當(dāng)中我一直能夠保持好的狀態(tài)，現(xiàn)在我還是希望可以有更多的進(jìn)步,，對(duì)于過(guò)去的一年我還是應(yīng)該要總結(jié)一下。
在工作當(dāng)中我完成了年初的目標(biāo),，成交了一共xx單,，總銷售額xxx元，這在公司來(lái)講也是一個(gè)非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，在過(guò)去的一年里,，我一共獲得三次月度銷售冠軍，其其它時(shí)候都是前三,，我覺得這對(duì)我而言是一個(gè)非常大的鼓勵(lì),，對(duì)待工作就應(yīng)該是有這樣的態(tài)度，我也非常清楚在接下來(lái)我應(yīng)該往什么方向努力,，對(duì)于工作就應(yīng)該要努力的去做好,，一年來(lái)我也是做的比較認(rèn)真的，業(yè)務(wù)方面我我認(rèn)真的做好了很多的事情,，我也相信這對(duì)我而言是一個(gè)極大的提高不管是在什么階段這都是非常的有意義的,，一年來(lái)我清楚的感受到這些，我現(xiàn)在還是要認(rèn)真做的更好,，每賣出一份保險(xiǎn)我對(duì)自己的信心就會(huì)多一點(diǎn)點(diǎn),，我現(xiàn)在感覺自己在這方面還是非常有動(dòng)力的，我相信有很多事情是可以做的更好,，這份工作就是這樣的,。
在生活當(dāng)中，我也和同事們相處的很好,，我一直認(rèn)為這對(duì)我而言是一個(gè)非常有意義的事情,，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，我也相信在接下來(lái)的工作當(dāng)中,，我應(yīng)該要去調(diào)整好的狀態(tài),，在這方面這是我應(yīng)該要去努力做好的，在這一點(diǎn)上面我應(yīng)該要認(rèn)真的對(duì)待,，我也感激公司的培養(yǎng),，以后我一定會(huì)認(rèn)真的維持這樣的工作狀態(tài)。
當(dāng)然在工作當(dāng)中我能夠客觀事實(shí)的看待自身的不足,，雖然這一年來(lái)的業(yè)績(jī)是取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但是這不能代表什么，因?yàn)樽鲞@個(gè)行業(yè)沒有水能夠一只做的很好,，我覺得自己在工作當(dāng)中還是缺少一些耐心,，要保持穩(wěn)定的心態(tài),，不能夠過(guò)于急切，對(duì)工作應(yīng)該要有耐心一點(diǎn),，這一點(diǎn)是一定的,，在這方面我是堅(jiān)持在做好自己份內(nèi)的職責(zé)，在今后我一定會(huì)讓糾正自己這些不好地方,，工作不能夠操之過(guò)急,，這會(huì)出問(wèn)題的，現(xiàn)在想想確實(shí)還是很有意義,，這也是我接下來(lái)應(yīng)該要去努力維持的,，新的一年我會(huì)把這做好，讓自己成為一名優(yōu)秀的xx員工,。
我從事了兩個(gè)不同的工作崗位,，其中，1-9月份,，我一如既往的在班長(zhǎng)的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，尤其在特殊問(wèn)題的處理上，通過(guò)學(xué)習(xí)與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。
通過(guò)這一年的努力,，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作,。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)方面,，我相信同事,，敢于放手，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化,。
四、積極主動(dòng)地做好安全工作和衛(wèi)生工作,。
在安全方面,，我認(rèn)真做好宣傳教育工作，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢，舒心的通行環(huán)境,。
我于20xx年7月11日,，加入利鑫電子有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的團(tuán)體中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其他工作，我忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺,，已到了年底，收獲良多,，在此對(duì)自己在公司半年的工作做一份總結(jié),。
不斷了解及掌握了公司的品管政策，及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)，監(jiān)督作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范組裝,，主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)，來(lái)料檢驗(yàn)等工作,。在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問(wèn)題及時(shí)解決。
加入公司以來(lái),，尤其是在出貨時(shí),，人手不夠，要去訂木箱,，又要檢驗(yàn),，保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)艱巨,，在此期間,，及時(shí)完成采購(gòu)，送檢的物料,，多次送來(lái)物料,，不符合廠工藝要求等,，任務(wù)重，困難多,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,，能順利完成這些任務(wù)，印象最深的是加工商,，送來(lái)的4,、6寸傳動(dòng)導(dǎo)輪軸，此加工商的規(guī)模相對(duì)較小,，在品質(zhì)管理也相對(duì)薄弱,，不斷去要求加工商，按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，要求他們進(jìn)行檢驗(yàn)與圖紙對(duì)比測(cè)量,，為了保證送來(lái)的物料品質(zhì)合格，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中盡職盡責(zé)，及時(shí)完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，同時(shí)在這些壓力中不斷熟悉各種機(jī)器,，組裝等，在各個(gè)環(huán)節(jié)完成后對(duì)機(jī)器進(jìn)行老化試驗(yàn),，及時(shí)交老化檢驗(yàn)報(bào)告,。
在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班,，不遲到,，不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化，自覺履行,，工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō)今年的工作努力而有成效,，因組裝人力不夠,，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨，保證成品機(jī)及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和出貨,，以下作出下步動(dòng)作,，規(guī)范管理，機(jī)器長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法報(bào)告規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交周表,，協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理，除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程，越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力,。
加入利鑫電子有限公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng),，可謂收獲良多,，對(duì)公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到生產(chǎn)每天組裝,，了解物料的功能與特性，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉,，加入公司之前對(duì)繞線機(jī)認(rèn)識(shí)是很少,，甚至沒看到過(guò),，而現(xiàn)在對(duì)公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí),，熟悉了關(guān)于繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)檢驗(yàn)方法,、測(cè)量工具,，同時(shí)在工作中也掌握了各種測(cè)量工具的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,，對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升,，工作經(jīng)常遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)、并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,，其它部門配合的時(shí)候，更是將就溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。
今年我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求,，也還有一些差距,，比如公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī)，平繞機(jī),。但我于常用的規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)并掌握測(cè)量方法和規(guī)范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。
同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗(yàn)還未完善,。沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作能夠完善,。
決心在后續(xù)工作加倍努力，發(fā)揚(yáng)成就客服不足,，以對(duì)工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作并多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)知識(shí),，不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意.領(lǐng)導(dǎo)滿意.同事滿意的員工而努力,。
時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，認(rèn)真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,。
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。
b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責(zé)。
c.責(zé)任不清,，部分人員"鉆空子",，踢皮球，推卸責(zé)任,。
d.監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止。
e.品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生,。
2、對(duì)于以上幾點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。
a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。
b.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
c.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思,，真真正正做到說(shuō),，做，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力,。
1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.
2、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。
3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外,，我也會(huì)深入到工廠一線,，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題,，認(rèn)真研究,，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法,。
公司是我們的大家庭,，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責(zé)。我相信,，公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢,，公司也將越辦越大。
時(shí)光飛逝,，一年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。
回頭想想半年多來(lái)自己工作的事情真的是很了了,，每天做實(shí)質(zhì)性的工作真的很少很少，幾乎自己都想不起來(lái)每天忙忙碌碌的做了些什么,，更不要說(shuō)自己提供數(shù)據(jù)性的東西,，做為品管最重要的就是要以質(zhì)量說(shuō)話以數(shù)據(jù)說(shuō)話，但是我從7月份剛接手色帶時(shí)根本都不懂得去總結(jié)每一件事發(fā)生的原因,，不懂得對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生的每一件事做記錄作分析,，每天只知道像消防隊(duì)員一樣到處去救火,，最后不但火沒救下來(lái)反而有時(shí)還勞民傷財(cái)?；仡^想想半年來(lái)自己做的實(shí)質(zhì)性的工做幾乎沒有,，每天忙忙碌碌的但是結(jié)果確實(shí)零。原因就是自己不懂的對(duì)發(fā)生的問(wèn)題去記錄去找原因,，只知道向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)無(wú)形中把自己的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了領(lǐng)導(dǎo)身上,，最終還是沒有學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的辦法，但是在領(lǐng)導(dǎo)一次次耐心的引導(dǎo)中,，自己才有了很小很小的進(jìn)步,。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)去,，大家陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我的個(gè)人發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
在這半年的工作中自己有很多不足的地方,，并且很多是不能重復(fù)犯的錯(cuò)誤但是自己卻接二連三的犯,，一點(diǎn)記性都不長(zhǎng)具體如下：
1、西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)只是到了自己的筆記本上,，沒有用到自己的工作中去,。
2、自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的很不扎實(shí),，無(wú)論是理論還是實(shí)踐都需要不斷地將強(qiáng)學(xué)習(xí),。
3、任何事情不懂的去做記錄,，分析問(wèn)題的原因，避免類似事情在發(fā)生時(shí)很寬的去解決,。
4,、每天工作無(wú)目的性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞,。
5,、工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不懂的及時(shí)記錄下來(lái)并通知到責(zé)任人避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生,。
6、解決問(wèn)題頭腦不冷靜,，往往容易先沖動(dòng),。
7、工作無(wú)條理性并且第二天要做的工作自己很模糊,，不懂得把工作的事情一件件理順后再去做,，而是想起一件做一件。
8,、工作不懂得分清輕重緩急,，不清楚先做什么后做什么。
9,、各項(xiàng)培訓(xùn)做的很不到位,，導(dǎo)致質(zhì)檢員在工作時(shí)沒有很好的立場(chǎng)。
10,、客戶反映的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決了但是不懂得做跟蹤,。
11、工作中做事很不干脆,，老是拖泥帶水的,。
12、所用的質(zhì)量記錄不懂得分類存放,，找東西是就像大海撈針一樣,。
13、所有料型的標(biāo)樣不懂的提前做好,，往往是用的時(shí)候才知道需要什么東西,。
14、領(lǐng)導(dǎo)交代的工作往往不能很好的完成,。
15,、很多事情不懂的去溝通。
自己在工作中對(duì)于每件事情都不是說(shuō)很嚴(yán)格的去要求自己,，往往是抱著應(yīng)付的心態(tài)去工作,。
1、執(zhí)行力不到位,，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作總覺得可以往后拖,，完不成由領(lǐng)導(dǎo)善后。
2,、工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解,。
3、專業(yè)知識(shí)學(xué)的不牢固,、不扎實(shí)往往依賴心太重,，即便是自己不能解決還有領(lǐng)導(dǎo),，還有相關(guān)人士可以解決。
4,、不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思想意識(shí)里,，往往把自己搞的很被動(dòng)。
5,、對(duì)車間員工工要求的不到位,，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上，并沒有真正的實(shí)現(xiàn)到工作當(dāng)中去,。
6,、領(lǐng)導(dǎo)教的做事方法不懂得去變通的用，只會(huì)一根筋到底,。
7,、工作中不能很好的以身作則。
8,、各種異常情況不懂的做標(biāo)樣在例會(huì)上向每個(gè)質(zhì)檢員講到,，類似事情再發(fā)生時(shí)有很好的解決方法。
9,、工作中做任何事情不夠主動(dòng),，往往是領(lǐng)導(dǎo)要求了才想起來(lái)去做。
10,、在向質(zhì)檢員交代工作時(shí)不能很清楚,、明確的傳達(dá)工作任務(wù)。
11,、工作態(tài)度有時(shí)不是很端正,。
在今后的工作中要不斷地學(xué)習(xí),，不能像以前一樣漫無(wú)目的的工作,，工作要有條理性,。
1、不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，把自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的更牢固,，并提高自己的自身素質(zhì)。
2,、培訓(xùn)的西點(diǎn)執(zhí)行力不僅在筆記本上體現(xiàn)更要運(yùn)用到工作當(dāng)中去,。
3、每天的工作檢查有記錄,，并且有跟蹤,。檢查出的問(wèn)題要責(zé)任到人。
4,、任何事情都要以數(shù)據(jù)說(shuō)話,，今后的任何質(zhì)量指標(biāo)和各種數(shù)據(jù)到要由清楚的記錄和和匯總。任何時(shí)候查閱時(shí)都可以快速清楚的提供,。
5,、每天做的事情有記錄，問(wèn)題要及時(shí)反饋到相關(guān)部門,，并對(duì)第二天要做的事情有詳細(xì)的描述,。
6、每天的日考核要及時(shí),、真實(shí)的反映問(wèn)題,。每天有詳細(xì)的記錄。
8,、嚴(yán)格要求自己的同時(shí)也要要求到質(zhì)檢員,，做任何事情都要有原則性。
9,、以后的工作中任何事情都要建立一對(duì)一的責(zé)任,。
10、工作中質(zhì)檢員提出困難時(shí),，先讓他自己提出解決問(wèn)題的方法,，這樣鍛煉了自己也鍛煉了質(zhì)檢員解決問(wèn)題的能力，同時(shí)也明確責(zé)任,，防止責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。
我于xxxx年xx月xxxx日成為本公司技術(shù)部的一名程序員，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為影響力在線的一員而驚喜萬(wàn)分,。
這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過(guò)不懈努力,，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
剛到公司不久,，我便開始負(fù)責(zé)###方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺(tái)開發(fā)和維護(hù),，剛開始的時(shí)候?qū)ξ襾?lái)說(shuō)確實(shí)壓力很大，因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉,，而且與之前的公司相比,，節(jié)奏也有點(diǎn)快,，不過(guò)我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也比較關(guān)心,，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里,。
我到公司不久,，有個(gè)項(xiàng)目是xxxxxx公司網(wǎng)站，做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問(wèn)題,，我在以前公司做的時(shí)候沒有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的,，在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒有遇到過(guò)的問(wèn)題,，我請(qǐng)教同事和朋友,，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題。
之后,，我將b2b廣告招商平臺(tái)進(jìn)行了改版,，開發(fā)了xxxxxx智能建站廣告平臺(tái)以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。
接下來(lái),，我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目——xxxxxx在線咨詢系統(tǒng),。為什么說(shuō)棘手呢，因?yàn)槲乙郧皼]有做過(guò)這方面的項(xiàng)目,，而且我問(wèn)遍了所有認(rèn)識(shí)的朋友,，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍,，接著搜索網(wǎng)絡(luò),。
功夫不負(fù)有心人，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子,，但是功能差的太遠(yuǎn),，于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究，從一點(diǎn)也不懂到后來(lái)慢慢看懂,，從對(duì)###技術(shù)一無(wú)所知到基本熟練運(yùn)用,。接下來(lái)我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來(lái),，雖然不是很完美,，功能不是很強(qiáng)大，但是它是我辛苦的勞動(dòng)結(jié)晶,，我相信以后會(huì)把它開發(fā)的更強(qiáng)大,，更完美。
經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā),，我的技能也提高了很多,，但是感覺我的技術(shù)還有待提高，所以我會(huì)在以后的工作中更加努力,，努力提高自己的技術(shù)和各種不足,，努力使自己成為一名稱職的職員,。
1,、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。
2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí),，通過(guò)多看,、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。
3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。
4、努力提高自己的'日常交際能力,。
時(shí)光流轉(zhuǎn)間,，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì)。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷,，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì)后幅度的提高,。
我會(huì)以炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當(dāng)中，以自己踏實(shí)努力的工作,，報(bào)公司知遇之恩!
時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)半年多了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪,。在這半年多的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)匯報(bào)。
在5月中旬我來(lái)到了xxxxxxxx公司信息科技有限公司參加招聘,，經(jīng)過(guò)幾輪面試和筆試,，終于能夠有幸加入了xxxxxxxx公司這個(gè)大家庭，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說(shuō)明,，當(dāng)時(shí)只是覺得公司很正規(guī),，很強(qiáng)大。在和部門領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理交流后,，感覺公司很親切,，很溫馨。對(duì)其它方面就不太知道了,，特別是對(duì)視頻監(jiān)控幾乎一無(wú)所知,。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)智能交通和公司有了一定了解,。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致,，本人對(duì)公司的理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩,。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是xxxxxxxx公司能發(fā)展壯大的重要原因,。在十年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，在智能交通行業(yè)深入發(fā)展是xxxxxxxx公司的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在公司在視頻監(jiān)控以及安防行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。
我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。
根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是：
(1)參與公司軟件項(xiàng)目的開發(fā)與測(cè)試。
(2)負(fù)責(zé)安徽省路警聯(lián)合指揮中心軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作,。
通過(guò)完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力,、較強(qiáng)的邏輯處理能力,、靈活的應(yīng)變問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力,。在參與項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧,。
雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)半年有余，對(duì)開發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理還不是很全面,，對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看,、多問(wèn),、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力做好開發(fā)人員的本職工作,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為項(xiàng)目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
1,、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水,。
2,、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,。
3、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,。
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,。
5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。
6,、虛心請(qǐng)教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn),。
其實(shí)作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤,。在參加工作的這短短的一個(gè)半月中，我深刻的體會(huì)到,，把自己所有的精力都投入進(jìn)去,，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜,，項(xiàng)目多而人手少,，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事,，誠(chéng)信待人。
