在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

人力資源管理實訓報告篇一

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結(jié)提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向,。

20xx—x—xx——20xx—x—xx

s服飾（xx）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在s公司實習期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1,、入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關(guān)資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復印件、學歷/資格證書復印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認。

（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2,、離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領導審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3,、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領導考核,、審批,。

（2）部門領導根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見,。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示,，并與相關(guān)部門溝通確認,。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4,、調(diào)動

（1）有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。

（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清楚,。確認后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。

（二）招聘

1,、網(wǎng)上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程無憂、xx人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）,。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗,、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進一步的甄選,、面試。

2,、電話預約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印,、整理,，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況,。

3,、接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的,、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者,，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復試。

4,、面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談,，主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

通過這一個多月的實習,，對s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓開發(fā),、薪酬設計、績效考核等沒有科學,、規(guī)范的建立起來,。根據(jù)工作實踐和研究分析，可以總結(jié)為以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤,、工資制定和核算,、招聘、人員調(diào)配,、入職培訓,、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱,，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

（二）組織結(jié)構(gòu)和崗位設置不合理

目前,，s公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯,，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領導的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響,，相關(guān)的責任和職責也很難分得清楚,。另外，在崗位設置,、人員配置方面存在嚴重的因人設崗,，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究，直接簡單,、隨意的命名,、設立，需不需要,、合不合理,、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真,、嚴格的研究過,，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對公司長遠發(fā)展都是不利的,。

（三）人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡等進行外部招聘,，但是，通過內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動,，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性,。同時，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會存在著這樣一個問題,，通過內(nèi)部

人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系,。在人員任用和選拔方面,，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢，公平,、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺,，新進的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標,，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升,，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降,。

究其原因，這主要是因為公司重管理,、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓也沒有得到足夠的重視,。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓,、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應該說目前企業(yè)不乏人才,，能人也不少，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路,，走的是單一的發(fā)展通道,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠,，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面,。

人力資源管理實訓報告篇二

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結(jié)提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向,。

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證，學歷證書,，身份證,。

收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關(guān)資格證書的復印件,，沒有復印件的提供復印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批,。

經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

指導入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證,。

簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復印件,、學歷/資格證書復印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認,。

經(jīng)審批通過的通知來上班。

2．離職

提出離職申請的員工,，至人力資源部領取《辭職申請書》,。

經(jīng)部門領導審批、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認,。

將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔,。

3．轉(zhuǎn)正

按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領導考核、審批,。

部門領導根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見,。

經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示,，并與相關(guān)部門溝通確認,。

將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4．調(diào)動

有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》。

由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。

經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清楚,。確認后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔,。

（二）招聘

1．網(wǎng)上篩選簡歷

公司目前的招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷,。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗,、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進一步的甄選、面試,。

2．電話預約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印,、整理,，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況,。

3．接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導其如何填寫表格,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復試,。

4．面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談,，主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

人力資源部是從之前的行政人事部更名而來,，把“人事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。人事工作包括人員的招聘、員工的檔案管理,、合同管理,、薪資福利的制定計算與發(fā)放、考勤及休假管理工作等?，F(xiàn)將“人事”的概念提升到“人力資源”的高度,，則以上的工作只是人力資源管理的基礎性工作，完整的人力資源工作還應該包含更多的內(nèi)容,，包括構(gòu)建合理的組織架構(gòu),，建立完善的職位體系,、培訓開發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃,，績效管理體系,、薪酬管理體系，建設并完善企業(yè)文化,，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī)范,，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理,。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義,。可以看得出,，人力資源部正在積極地向“人力資源”方向轉(zhuǎn)變,。組織架構(gòu)的趨向合理、職位體系的完善,、績效管理體系的引進,、員工的一系列培訓工作、企業(yè)文化理念的建設及改善,，這些都足以說明,，變革正在大刀闊斧地進行著。

六,、總結(jié)

這次實習的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù),、整理人事檔案、通知應聘者面試,、打印復印文件等等,，還跟著招聘專員參加了幾次面試。在實習的過程中,，我不斷認識到：“在大學里我們不僅要學好專業(yè)知識,，而且要鍛煉提高自己各方面的綜合能力?！痹趯嵙暤倪^程中我深刻體會到了這句話的含義,。這次實習，自己收獲還是很大的,。感謝君豪網(wǎng)絡設計給我這次機會,。同時，在實習中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足,，在以后的學習中不斷改進吧,。讓這些自己已經(jīng)意識到的壓力轉(zhuǎn)化為上進的動力吧。

人力資源管理實訓報告篇三

為期x月的寒假實踐，我非常重視,，也很認真,。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會,，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識,，積累實踐經(jīng)驗,，為日后參加工作打下基礎。

將學習的理論知識運用于實踐當中,，反過來還能檢驗書本上理論的正確性,，有利于融會貫通。同時,，也能開拓視野,，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，達到鍛煉能力的目的,。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀,，理性的認識，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié),。參觀,、學習企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解,，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認識，并通過實習調(diào)研活動,，鍛煉分析實際問題的能力,，培養(yǎng)認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經(jīng)驗,。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

xx限公司人力資源部。

辦公地址：xx市xx區(qū)xx園

廠址：xx市xx公園,。

xx有限公司始于2000年,，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園,、大型演藝活動的策劃,，是國內(nèi)最有朝氣、實力的品牌文化公司,。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃,、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項目策劃,。

公司在實踐中形成了“創(chuàng)想,、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位,，倡導“以智慧創(chuàng)造演藝,，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品,，打造成為中國實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃,、策劃、制作,、管理公司,。

幾年來，xx始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神,，竭誠xx,、中國民俗文化村、xx歡樂谷,、xx大明宮xx公園,、xx世界之窗、xx美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌,，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃,、規(guī)劃、制作等服務,。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果,，xx也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領域積累了豐富的經(jīng)驗,，形成了一套成熟的國際化服務體系,。

xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標桿,，引領景區(qū)旅游文化走向新的高度,。

我們的實習主要分為三個階段：

第一階段從x月x日—x月xx日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓,，辦理了相關(guān)的入司手續(xù),，對工作做了簡單的學習很認識。

第二階段從x月xx日—x月xx日,，主要是在人力資源部主管的領導下對公司的人事激勵計劃,、員工手冊、還有招聘計劃做了修改和完善 ,。

第三個階段從x月xx至結(jié)束,，我們是在xx宮xx公園度過的,，在這里，我們遵循公司的安排,，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè),。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生,、還有各位工作人員的服務態(tài)度等等,，此外，我們還充當銷售人員,，親自和顧客面對面交流,。

首先，我要總結(jié)一下自己在實習期間的體會,。

1、自主學習,。工作后不再象在學校里學習那樣,，有老師，有作業(yè),，有考試,，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習,，學習的機會還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導你工作，讓你少走彎路,；集團公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,，哪些是你感興趣的,。

2、積極進取的工作態(tài)度,。在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己,，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做,，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高,。

3,、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目,，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的,。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力,。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團結(jié)合作，配合默契,，共赴成功,。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上,，在團隊工作中,，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看,，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4,、基本禮儀,。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的,，無論是著裝還是待人接物,，都應該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行,。這就需要平時多學習,，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5、為人處事,。作為學生面對的無非是同學,、老師、家長,，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系,。無論是和領導、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理,，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事,。

其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決,。

1,、缺乏工作經(jīng)驗,。

因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次,，還有些培訓或是學習不能找到重點,，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗的,。

2,、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習,，這主要還是因為懶惰在作怪,，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作,，沒有布置工作時作到自主學習,。

3、工作時仍需追求完美,。

在工作中，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴謹認真是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實習,，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益,，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的知識,，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作中來,，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力,。

七,、實習意義

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言,，是發(fā)展儲備人力資源的措施,，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員（如實習生）了解用人單位的文化和理念,，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽,。

對學生而言,，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎,，也為自我成長豐富了閱歷,，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置.

人力資源管理實訓報告篇四

1、實習目的：在大學畢業(yè)之際,，畢業(yè)實習是極為重要的實踐性學習環(huán)節(jié),，通過階段性時間的實習，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎,。在大學里,，我們學習的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識，只有通過實實在在的實習,，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認識和總結(jié),，將專業(yè)知識與實際接軌,，逐步認識體會，從而更好地將所學的理論知識運用到工作中去,，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎,。

2、實習單位：xxx股份有限公司

3,、實習時間：20xx年3月12日—4月21日

xxx股份有限公司成立于20xx年7月,，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營企業(yè)集團,，總資產(chǎn)超過40億元,，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè),，具有較強的機械加工、模具制造,、汽車飾件制造,、沖壓、焊接,、鍛造能力,。方盛公司確立了“合作、超越,、誠信,、發(fā)展”的經(jīng)營理念,，樹立“團結(jié)、奉獻,、學習,、創(chuàng)新”的員工精神，明確了“不斷進步,、成為優(yōu)秀”的方針目標,，倡導先做人后做事、奮發(fā)有為的價值取向,，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石,。十幾年來在公司規(guī)劃的引導和企業(yè)文化的激勵下，實現(xiàn)了快速健康發(fā)展,，由過去只為東風柳汽單一配套到同時面向上汽通用五菱,、東風公司、一汽解放,、北汽福田,、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)提供配套,。汽車零部件,、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有一定的市場影響力和品牌知名度。

在這一個半月的實習工作中,，雖然有很多辛酸,，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個辦公室文員身邊學習。第一天是最難熬的,，從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學變成同事,，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會,。幸好宿舍的女孩子們對我很好,，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當成隱形人開始的,，從打雜的過來的,，勸我要挺得住，堅持走過來就好了,。我剛開始接觸的工作就是招聘,，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人，有點緊張也有點興奮,。我們公司是以汽車銷售為主的,，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以

也就有很多我不熟悉的工種,。因為公司做業(yè)務壓力比較大,，員工流動性非常大，來應聘的人員多了,，我發(fā)現(xiàn)了一個差別,，就是北方與南方的差別。在南方,，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了,，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年,；而北方大多二十三四才剛剛大學畢業(yè)步入社會,。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗少,。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中,，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

在這一個多月中,，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項人事及日常行政工作,，包括網(wǎng)絡招聘，現(xiàn)場招聘,，電話預約面試,，公司的新員工入職培訓，各種年度培訓的實施及入職,，離職等手續(xù)的辦理,。在這一過程中，我采用了看,、問,、學等方式，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能,，進一步把大學的理論知識與實際工作相結(jié)合,，拓展了自己所學的專業(yè)知識，讓自己受益匪淺,。

（1）招聘方面：因為自己剛接觸這份人事工作,，所以，很多情況下自己都處于一個學習和摸索的狀態(tài),，可能很多工作都是做的不夠到位,！招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站篩選求職簡歷,，并預約通過簡歷篩選的求職者來公司面試，給到公司應聘者進行簡單初試,，因為我們主要是招聘業(yè)務員,，比較注重個人形象和言談舉止，通過者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進行復試,。因為公司人員流動性大,，也就意味著招聘任務比較重，,，所以每個月都要參加幾次大型現(xiàn)場招聘會,，但目前這個時間段人才市場人才供需情況來看，屬于淡季,，因而到人才市場找工作的人比較少,，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài),，有好的機會或工作就選擇跳槽,；有的求職者只是投了簡歷，約定好了面試卻選擇放棄,，可能因為工作地點或薪資待遇或家庭問題,；有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能因為對公司的一些銷售政策或壓力,。綜合這些情況,，導致每次網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘的最后效果來看都不是很好，所以,，招聘任務對自己來說,，任重而道遠！

（2）培訓方面：培訓的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓,、階段性的各類培訓等培訓工作,，主要有培訓前計劃的安排，通知的發(fā)放,，培訓期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作,；通過這一個多月的實習,，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足,！首先就是自己經(jīng)驗非常的不足，在給新員工上課過程中,，一些知識點不知道怎么擴展,，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識，加之自己的口語能力,，現(xiàn)場應變能力不足,，可能導致每次的培訓效果不是很好,！其次，就是整個培訓過程非常的累,，早上有軍訓,，雖然自己不用參加，但要考勤,，所以也要早起,，上課前要準備課件及投影設備，要聯(lián)系授課老師,，晚上還要進行團隊訓練或放銷售方面的視頻,，培訓后還要安排考試與改卷，整個過程的所有工作都是自己一個人負責,，非常的疲憊,！當然，有付出也有收獲,，我深深知道培訓工作是我們整個人事工作最鍛煉能力的,，最鍛煉自己口才，溝通等各方面能力

的一項工作,，甚至將來做得好還可以成為公司的講師等,！

（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個公司的具體工作也各不相同,。在公司實習期間,，除了負責招聘與培訓工作之外，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù),，包括合同的簽訂,，廠牌的辦理和住宿的辦理等；以及離職手續(xù),、員工異動手續(xù)辦理等,；建立和整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔,；公司員工活動的組織與實施,，如銷售公司的第二屆足球賽，“營銷杯”籃球賽,。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳,，活動經(jīng)費的預算與申請，活動的主持等,；

通過這一個多的實習,，我對人力資源的專業(yè)有更深刻的認識。同時，我覺得公司在一些細節(jié)方面還有待提高,！

第一,，對于我們剛到公司實習或入職的人員應該要安排明確的“老員工”來帶“新員工”，安排明確的任務給我們做,。因為剛到公司的人員對公司的工作不熟悉,，對工作等周圍的環(huán)境也不能很快的適應，所以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作,，感覺就是“打雜”,，得不到公司的認可，給新員工心理上對公司造成很大的不良影響,；

第二,，應該部門領導應該多跟新員工進行交流與溝通，人性的關(guān)懷,，讓新員工有家的感覺,，這樣才會踏踏實實安心下來工作；每個新員工都會有犯錯的時候,，所以我希望領導在指出員工錯誤的同時,，更多的是給予支持與教導！

第三,，在招聘過程中,，太夸大公司的薪酬福利，帶有“忽悠”的意思,！我很明白這站在公司的角度來說,，是最大范圍的吸引社會人才到公司工作，從短期效益來說很有效,。但是我覺得站在求職者的角度,，最后只會是給雙方造成更大的損失。求職者進入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話,，一般都會選擇離職或自離,，這樣公司的招聘任務還是沒有實現(xiàn)，還會給公司造成不良的社會聲譽,！所以,，我覺的在招聘過程中應該對求職者相對坦誠寫，解除求職者心里的一些顧慮,，讓他們能夠有心理準備!

第四,，公司應該也要在銷售政策上適當做出些調(diào)整！為什么公司的人員流動性這么大,，為什么會有這么多人員抱怨公司,？不外乎有些求職著“三心二意”，但肯定公司政策方面也有些不足,，所以適時政策調(diào)整,，可以減少公司員工的流動，減少招聘成本和培訓成本,，也有利于公司人才的長期培養(yǎng),。

第五，關(guān)于離職這塊,，公司很少有離職面談,。一般的話，員工離職就是領導簽個字,，交接下工作,，員工就這樣走了！我覺得應該采用離職面談,，加強對離職原因進一步了解,，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素,，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題,，做出調(diào)整，挽留一些員工,，減少以后的員工流失率及離職率,！

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責任,，凡事得謹慎小心,，否則對不起關(guān)心自己的人們?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領導,，曾經(jīng)同學變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領導的肯定,。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力，領導的眼色同事的嘲諷,。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學校，有同學老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”兩個月的實習時間雖然不長,，但是我從中學到了很多知識},，關(guān)于做人，做事,，做學問,。

在實習過程中發(fā)現(xiàn)，理論與實際是有很大差距的,?？赡芪覀冊诖髮W里學的知識根本就很難運用到工作中來，或者根本行不通,！同時,，走到社會中去，形形色色的人都有,，有些比較坦誠,，有些城府很深，有些資歷很深,，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的,！所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,，抱著“空杯”的狀態(tài)去學習,，不要覺得自己的學歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業(yè)績,，才能說服別人,！

世界上沒有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會有回報,！我深知自己的職業(yè)之路還很長,，所以在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向其他領導,、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠取長補短,，爭取在各方面取得更大的進步,。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進。

人力資源管理實訓報告篇五

通過認真的學習和虛心的請教,，經(jīng)過x個多月的工作,，初步了解了公司勞資這一職務具體工作內(nèi)容，拓展了所學的專業(yè)知識,。開始適應社會的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實際的工作，提前做好踏進社會的心理準備,。從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應該是工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面,。

在剛到單位的時候,，我開始是忐忑的，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么,，都說萬事開頭難，我深刻的體會到這句話的意思,，只有從頭開始學習,，從了解公司的歷史，具體的業(yè)務范圍,，前x個月的時候一直是找不到方向的,，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪。20xx年x月x日至20xx年x月x日,，我實習的地點是xxx有限公司,，xxx有限公司是成立于20xx年x月，前身是xxx中心,，是一個為社會提供無損檢測,、理化試驗、焊接試驗,、檢測設備維修及技術(shù)咨詢的服務,，公司的管理方針主要為一下幾點,，誠信、公正,、準確,、快捷，在質(zhì)量,、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標,。

我所在的科室為xx辦公室，日常主要的工作范圍是貫徹實施檢測公司管理方針,，管理目標,，管理體系文件和各項管理標準，確保管理體系有效的運行,。負責檢測實驗人員的教育培訓和組織實施并對實施過程進行控制,；負責技術(shù)人員檔案,，員工勞動合作,、工資等管理,；負責體系文件,、檢測試驗資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理,，負責檢測公司日常工作所用技術(shù)標準的有效版本收集,、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序,，以確保所有與管理體系運行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應的能力,，都能勝任該崗位,。職責；各部門負責制定本部門人員的培訓計劃,。綜合辦公室匯總各部門的培訓計劃后制定出檢測公司的培訓計劃,。負責組織培訓計劃的實施和記錄，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案并妥善保管,。

在實習中我了解到了該部門對人員的能力,、意識和培訓的具體要求；我們根據(jù)公司的管理方針,、目標和業(yè)務發(fā)展需要制定人員長期培訓計劃,，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓規(guī)劃結(jié)合檢測公司當前的和預計的任務提出要求，由綜合辦公室制定具體的,，內(nèi)容完整的,，可實施的人員培訓計劃，經(jīng)總工程師的批準后負責組織實施,。對于員工的崗前培訓步驟也是由綜合辦來進行的,，凡是新進的員工，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律,、法規(guī),。在掌握操作技能經(jīng)檢驗合格后上崗,。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點點學習積累，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程,，也曾懷疑過自己的能力,，不過在有這些負面情緒的時候就不斷的告誡自己，這是必要的過程,，等過幾個月后就不是這個摸樣,，人們總要有一個適應的過程，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài),，和看事請的角度,。

其實我也是很幸運的能夠在自己所學的范圍里找到工作，能夠?qū)W以致用,，我的專業(yè)是人力資源管理,，我的工作是xx,，也是屬于人資管理的范圍,。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息,，計算好每個人的應得的工資,，個稅，保險,，把做好的數(shù)據(jù)交給財務核算,，最后由財務發(fā)給每人工資，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進行審批,，在外面點工作的人員的工資也是由我們來做好，這就要跟每一個項目點的項目隊長進行溝通,，也讓他們了解自己的工作量,，避免一些不合理的地方，避免出錯,，畢竟是關(guān)乎于一個月工資的事情,，無論如何都要認真仔細。在經(jīng)過這么長時間的工作后,，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距,，真的同大家說的學校學到的不一定在以后工作中用到，所以,，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來,，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫，找不到方向,，心情也會因此感到沮喪,，甚至懷疑自己上學倒是有沒有用,，在后來的工作中也認識到，以前學的是堅實的基礎,，沒有這種鋪墊,，現(xiàn)在也無法達到這個的高度。在認識到這種差距后,，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面,，轉(zhuǎn)換自己的角色，從學生到社會工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,，虛心向他人學習。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài),，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊,，因為熱愛才會有所堅持，才會有所專研,，有所領悟,。

1.人際關(guān)系

在這次實踐中，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面,，大家都知道社會上人際交往非常復雜,，但是具體多復雜，我想也很難說清楚,，只有經(jīng)歷了才能了解,，才能有深刻的感受，大家為了工作走到一起,，每個人都有自己的思想和個性,，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握,，剛開始大家自然是不熟悉的,，當?shù)揭粋€圈子就要仔細的觀察，唯一能夠很快的融進生活圈的方法就是交談,，根據(jù)一個話題切入其中,，這樣更多的交流才會增加彼此的了解，放低自己的心態(tài),，尊重他人,，積極參加大家的活動，增進友誼,。

2.關(guān)于自立

俗話說“在家千日好,，出門辦難”，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧，關(guān)心呵護,！一旦到外面后,，所有的一切都要由自己來解決，與人之間的關(guān)系,，金錢的支配,，工作順利與否，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策,，困難是肯定有的,，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事,，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的,。

3.認識來源于實踐

一切認識都來源于實踐。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性,。但是并不排斥學習間接經(jīng)驗的必要性,。自身實踐的發(fā)展不斷促進自我認識能力的發(fā)展。而這一次的實習生活恰恰就是一種實踐,，只有自己知道自己該干什么的時候,，人生的意義才會體現(xiàn)出來，人生的價值才會最大化,。有時候同學可能不理解,，為什么要在最后的時間安排我們?nèi)嵙?，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的,，但后來明白了，資源就要在最需要的地方用,，年輕就算失敗了也可以重新來,。只學不實踐，那么所學的等于零,。理論應該與實踐相結(jié)合,，通過這段時間的學習，思想和思維方式上因為環(huán)境的不同,，接觸的人于是不同就有所轉(zhuǎn)變了,，因為從中學的東西就不一樣，接受到的信息開始印象一些觀念,。要學會從實踐中學習,，從學習中實踐。我們不止要學好學校里所學到的知識,，還要不斷從生活中,，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自己,，才能在競爭中突出自己,，表現(xiàn)自己,。

4.自學能力

“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義,。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識用到的很少很少,。我擔任的是勞資一職,，雖然跟自己所學的專業(yè)有關(guān)，但并不是所有的都能運用到工作中來,。

由于自己是實習生,，所以我會盡早的去公司，然后打掃一下衛(wèi)生,，做一些看起來很小的事情,，古話說“一屋不掃何以掃天下”，“勿以善小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個人的品質(zhì),，所以虛心去工作的人不放過每一個鍛煉自己的機會,。

雖說是實習但也要嚴于律己，在學?？梢运瘧杏X,，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多,。但工作就要改掉這些惡習,。每日的工作其實也差不多，長時間下來難免的產(chǎn)生厭煩的情緒,，所以如何調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領悟跟釋然,，但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,，還是得認真完成,。犯錯遭領導責罵時不能扔臉色更不能賭氣說不干就不干。

5.理財能力

一直以來,，花的都是父母的錢,，沒有了便伸手和父母要，過著衣食無憂的日子,?？墒枪ぷ饕院螅朋w會父母掙錢有多么不易,。所以我們要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，每月的錢都是到我們自己手里,，花錢也沒有人管制一下,，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學會合理支配我們手中的錢,，做好打算和計劃,，不能想買什么就買什么，要“三思而后行”,。

我在實習的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。也許是實習日子短有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓,。但時通過實習,，加深了我對人資基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常人資管理工作有了一定的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)人資管理工作，既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

通過實習的著幾個月里，我深感自己的不足,，我會在以后的工作學習中更加努力,，取長補短,，需心求教,。相信自己會在以后的工作中更加得心應手，表現(xiàn)更加出色,！

人力資源管理實訓報告篇六

專業(yè)：人力資源管理

人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施,，中層領導班子的建設與管理，勞動,、人事,、工資、保險,、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案,、勞動保護,、離退休管理等方面的工作。

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結(jié)提升,，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,，學歷證書,，身份證。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關(guān)資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌,、工作證。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復印件,、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認。

（8）經(jīng)審批通過的通知來上班,。

2．離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領取《辭職申請書》。

（2）經(jīng)部門領導審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認,。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領導考核,、審批。

（2）部門領導根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范,、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領導請示，并與相關(guān)部門溝通確認,。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4．調(diào)動

（1）有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》,。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間,。

20xx年大學生畢業(yè)實習報告

標簽：實習報告范文,畢業(yè)實習報告,20xx年大學生畢業(yè)實習報告,

（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實調(diào)動是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門是否確認清楚。確認后,，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔,。20xx年大學生畢業(yè)實習報告

（二）招聘

1．網(wǎng)上篩選簡歷

公司目前的招聘需求比較大,，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷,。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗,、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進一步的甄選,、面試。

2．電話預約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談,。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理,，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時間地點及乘車路線等基本情況。

3．接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的,、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者,，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導其如何填寫表格。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復試,。

4．面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能,、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

五,、對石家莊君豪網(wǎng)絡設計有限公司人力資源部門的建議：

人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。人事工作包括人員的招聘,、員工的檔案管理、合同管理,、薪資福利的制定計算與發(fā)放,、考勤及休假管理工作等。現(xiàn)將“人事”的概念提升到“人力資源”的高度,，則以上的工作只是人力資源管理的基礎性工作,，完整的人力資源工作還應該包含更多的內(nèi)容，包括構(gòu)建合理的組織架構(gòu),，建立完善的職位體系,、培訓開發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃,，績效管理體系,、薪酬管理體系，建設并完善企業(yè)文化,，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī)范,，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理,。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義,。可以看得出,，人力資源部正在積極地向“人力資源”方向轉(zhuǎn)變,。組織架構(gòu)的趨向合理、職位體系的完善,、績效管理體系的引進,、員工的一系列培訓工作,、企業(yè)文化理念的建設及改善,，這些都足以說明,，變革正在大刀闊斧地進行著。

六,、總結(jié)

這次實習的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù),、整理人事檔案、通知應聘者面試,、打印復印文件等等,，還跟著招聘專員參加了幾次面試。在實習的過程中,，我不斷認識到：“在大學里我們不僅要學好專業(yè)知識,，而且要鍛煉提高自己各方面的綜合能力?！痹趯嵙暤倪^程中我深刻體會到了這句話的含義,。這次實習，自己收獲還是很大的,。感謝君豪網(wǎng)絡設計給我這次機會,。同時，在實習中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足,，在以后的學習中不斷改進吧,。讓這些自己已經(jīng)意識到的壓力轉(zhuǎn)化為上進的動力吧。

人力資源管理實訓報告篇七

編輯點評：通過人力資源實習使得作者認識到人力資源管理工作的實際,，如何從實踐中得到檢驗并指導實踐,。

人力資源管理專業(yè)已全部完成在校理論課的學習，自2月份開始進入畢業(yè)實習階段,，有關(guān)實習要求及安排如下：

一,、實習意義

專業(yè)畢業(yè)實習是人力資源管理專業(yè)教學工作的重要組成部分，是全面實施素質(zhì)教育,、提高學生綜合素質(zhì)的重要途徑,，對學生認識社會、適應社會,、了解人力資源管理工作的實際,、培養(yǎng)分析和解決實際問題的能力有重要作用。

二,、實習目的

1,、通過實習，讓學生接觸社會,，認識社會,，初步了解人力資源管理工作的實際,，把所學的知識綜合地運用于實踐，使之在實踐中得到檢驗并指導實踐,，從而培養(yǎng)其獨立從事人力資源管理工作的基本能力,，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎。

2,、通過實習,，使學生加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解，進一步堅定從事人力資源管理工作的信心,、增強工作使命感和責任感,，提高綜合素質(zhì)。

3,、通過實習,，檢查管理學院人力資源管理專業(yè)的教育教學工作，了解辦學情況,，找出差距和不足,，吸取經(jīng)驗和教訓，改進今后的工作來不斷提高教育教學質(zhì)量,。

三,、實習內(nèi)容

1、由實習單位有關(guān)負責人具體介紹本單位機構(gòu)設置,、人員配置,、組織結(jié)構(gòu)、工作紀律,、工作指標等情況,。

2、由實習單位有關(guān)人員詳細介紹本單位工作人員的具體工作內(nèi)容,、工作程序,、工作方法、工作制度等情況,，并在學生實習過程中加以指導,。

3、由實習單位有關(guān)人員介紹當?shù)厝肆Y源構(gòu)成狀況,，包括教育程度,、學歷構(gòu)成、專業(yè)構(gòu)成,、職稱構(gòu)成,、人才引進、人才流動等情況。

4,、由實習單位安排有關(guān)人員介紹本單位員工管理情況,，包括人力資源管理機構(gòu)設置、人才檔案庫建設與管理,、員工數(shù)量和質(zhì)量分析,、人才預測、人才建設規(guī)劃等,，學生本人在實習過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

5,、由實習單位安排有關(guān)人員介紹本單位人才引進和人才存留情況,，包括相關(guān)政策、措施,、方法,、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

6,、由實習基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才使用情況，包括人才使用的制度,、措施,、方法、效果等,，學生本人在實習過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

7、由實習基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才培養(yǎng)情況,，包括模式,、措施、方法,、效果等,，學生本人在實習過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。

8,、由實習基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工激勵情況,，包括政策、措施,、方法,、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

9,、由實習基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工考核、評價、獎懲,、升降的政策,、制度、措施,、方法,、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

10,、完成實習單位安排的其他工作任務。

四,、實習總結(jié)分享

通過人力資源實習,，我深感自己的不足，我會在以后的工作學習中更加努力,，取長補短,，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手,，表現(xiàn)更加出色!不管是在什么地方任職,，都會努力! 回想起自己的這段工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸,，但最多的還是歷練與收獲,。

人力資源管理實訓報告篇八

據(jù)學院要求，在老師的指導下,，進行了我們?yōu)槠诮粋€月的實習,。本次實習的主要意義在于讓學生在校內(nèi)所學的基礎知識和專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，應用于實踐,，并使這些基礎知識與專業(yè)知識得到更好的鞏固和理解,。在實習過程中，我與人力資源管理的實際操作親密接觸,，對人力資源管理這一學科有了在實踐中的基本認識,，了解了目前小型企業(yè)人力資源管理在運用過程中的不足與漏洞，并針對性的提出了相關(guān)建議與解決對策,。我本身對人力資源管理的熱愛使我在實習中有很大興趣,，我以熱情的態(tài)度在此次實習中獲得很多新知識與體會。

1,、實習目的

據(jù)學院對學生的要求,，實習的主要目的有：接觸社會，了解社會,，增強勞動觀點和社會主義事業(yè)心,、責任感；學習業(yè)務知識和管理知識，鞏固所學理論,，獲取本專業(yè)的實際知識,，培養(yǎng)初步的實際工作能力和專業(yè)技能。根據(jù)各生的實際實習內(nèi)容不同,，我實習的主要目的具體有：

了解人力資源管理的實際工作板塊,，認識人力資源管理的實際操作。

理論聯(lián)系實際,，學會運用校內(nèi)所學的基礎知識和專業(yè)知識,，并用理論指導工作，找出理論與實際操作的差距,。

培養(yǎng)人力資源管理工作的基本素養(yǎng),。

對人力資源管理的運用進行預演，對就業(yè)做好準備,。

2,、實習時間

20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日進行了為期4周的實習。

3,、實習單位

河南大洋科技有限公司

4、實習過程與內(nèi)容

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在大洋實習期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關(guān)資格證書的復印件,，沒有復印件的提供復印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂企業(yè)的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌,、工作證。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復印件、學歷/資格證書復印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認,。

（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領取《辭職申請書》

（2）經(jīng)部門領導審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除，完成后將離職員工資料歸檔,。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領導考核,、審批,。

（2）部門領導根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見,。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示,，并與相關(guān)部門溝通確認,。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的,，將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4．調(diào)動

（1）有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。

（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清楚,。確認后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。

（二）招聘

大洋規(guī)模較小,，就不像一些大企業(yè)會舉行網(wǎng)上招聘和電話招聘過程,；如；網(wǎng)上篩選簡歷,、電話預約面試等,。而是接待接待應聘者。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應的應聘登記表與應聘者,，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格,，需要茶水的及時提供,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復試,。

對一些非重要的崗位進行初步的面談,，主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

5、關(guān)于大洋人力資源管理過程中的一些問題

通過這4周的實習,，對大洋有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得大洋在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓開發(fā)、薪酬設計,、績效考核等沒有科學,、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實踐和研究分析,，可以總結(jié)為以下幾個方面：

⑴組織結(jié)構(gòu)和崗位設置不合理

目前,，大洋有大大小小的部門之間相互交錯，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領導的局面,，這對企業(yè)上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責任和職責也很難分得清楚,。另外,，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗,，沒有遵循企業(yè)的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃,。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究，直接簡單,、隨意的命名,、設立，需不需要,、合不合理,、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真,、嚴格的研究過,，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對企業(yè)長遠發(fā)展都是不利的

⑵人員的選拔和任用存在不良局面

大洋目前的招聘渠道主要為通過內(nèi)部員工的推薦,，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本企業(yè)里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是,，這也就難免會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生復雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系,。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢,，公平,、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

⑶員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺,，新進的員工對自己在企業(yè)的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標,，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心,，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降,。

⑷日常人事管理的流程不規(guī)范

據(jù)這這段時間的實際操作,，發(fā)現(xiàn)實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生,。例如試用轉(zhuǎn)正,，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領取考核表，用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部,。但是,，往往會有很多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請，有的甚至會晚上半個月至一個月不能上交,，到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期？人力資源部并不知情,。嚴重的是,，很多按規(guī)定時間已經(jīng)晚交的申請，在上交時還是按照約定的轉(zhuǎn)正時間,，有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正,，并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準。這樣以來,，無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請,，都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間,，顯然不是很合理的。此外,，在轉(zhuǎn)正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定,，考評成績多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正，多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正,，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退,。這樣以來，最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正,，考核的目的和作用也就失去了意義,。

⒍改善當前問題的建議及措施

⑴關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設置

首先，對各個部門和崗位做一個實地調(diào)查和分析,，砍去可有可無的部門或者崗位,，減少和控制人工成本，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,。其次,，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門設置,。部門的設置一定要符合企業(yè)實際發(fā)展需要,，盡可能做到的簡化、清晰,。同時要將各個組織分清職責,，明確部門的作用。第三,，部門內(nèi)部崗位的設置根據(jù)實際工作需求,，嚴格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃，避免因人設崗,。人員編制,、組織架構(gòu)要有限制，不能隨意更改,，對崗位職責模糊不清,，應進行必要的工作的分析，關(guān)鍵的崗位應制定工作說明書,。

⑵關(guān)于人員選拔和任用

首先,，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。重視和尊重人才,，避免任人唯親,，關(guān)系至上。拓展人才引進的渠道,，重視內(nèi)部競爭和流動,，提供員工發(fā)展和晉升的平臺,。其次，用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學歷文憑,、工作經(jīng)驗甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯,，提供機會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。最后,，留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工,、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長遠計議,，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人發(fā)展需求,，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，同發(fā)展共受益。

⑶關(guān)于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃,。

首先,，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度,，不能局限于管理層或企業(yè)文化,、企業(yè)制度方面的培訓，要充分利用企業(yè)現(xiàn)有人才資源,、各類培訓機構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓,，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度,。同時,，要杜絕流于形式、沒有實際效果的,、費力傷財?shù)呐嘤?。其次，開展員工職業(yè)生涯管理,。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,，從而有助于降低員工的流失率,。同時,，不僅要為員工提供與其貢獻相對等的報酬，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎上,，制定出系統(tǒng),、科學的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學習深造的機會,，設置多條平等競爭的晉升階梯,，使員工切實感到自己在企業(yè)中有實現(xiàn)理想和抱負的希望。最后,，建立和完善內(nèi)部流動機制,，通過內(nèi)部招聘，鼓勵員工競爭上崗,，搭建員工輪崗流動的平臺,，從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力。

⑷關(guān)于人事管理流程

第一,，規(guī)范流程,。對于不科學的流程和規(guī)定，要做出改進和完善,，一切以簡單有效為為目的,，避免到處找人簽字。第二,，講明政策,。企業(yè)的人事管理制度，應向所有部門所有人講明白,，說清楚,。什么可以做，什么不能做,，任何人不能隨意違反,。第三，嚴格執(zhí)行,。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為,，要有相應的處罰措施和控制手段，不能簡單的說一下就放在一邊,，建議與本人的績效考核掛鉤,，嚴重的給出警告或相應的處分。

首先,，感謝學院老師對這次暑期實習的大力倡導和支持,，感謝大洋給我的這次實習機會，感謝大洋人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實習工作支持的企業(yè)其他部門的同事,。

記得剛進大洋的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的。大批的生產(chǎn)工人,，流水線生產(chǎn)車間,，繁雜的各項事務等等。企業(yè)不是學校,，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”,。在最初的幾天里，復印機不會使用,，工作流程不清楚,，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時解決,，一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認,。這段時間所做的事情雖小,，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因為,，自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和企業(yè)的形象和利益，尤其是跟企業(yè)外部的人員打交道,，比如接一個電話或接待一個來企業(yè)面試的應聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個人的事情,。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的,，理論與實際的結(jié)合是需要磨練的,。可能書本上有些知識是滯后的,，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際,，且隨著信息化、網(wǎng)絡化,、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展,，書本知識的反應和更新速度是比較落后的。但是,，另一方面,，書本上學的東西在一定程度上又是超前的,，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,，如何正視現(xiàn)實，如何適應企業(yè)的實情和文化,，在實習過程中都是比較重要的,。

經(jīng)過這個實習期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實,，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高,，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺,。當然，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便,，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^,?？傊瑢嵙暰褪且粋€發(fā)掘問題,、檢驗知識,、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，不斷在錯誤中成長,。

這次短暫的暑期實習結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始,。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學校,、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向,，并進一步學好理論知識,，堅持做到與實際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎,。

人力資源管理實訓報告篇九

前言：畢業(yè)實習是大多數(shù)本科生從象牙塔走向社會的第一步,，也是理論付諸實踐的一次嘗試,。無論酸甜苦辣它都是十分重要的一門人生必修課。在湖北省電力勘測設計院短短兩個月的畢業(yè)實習,，讓我對社會,，對職場，對自身都有了更深的認識,，也為我以后更好地進行職業(yè)選擇,，應對職場難題做了一定準備。以下是我在實習期間的個人工作總結(jié)和體會,。

實習時間：xxxx年xx月xx號至xxxx年xx月xx號

實習地點：xxxxx

實習單位簡介：xxxx公司由湖北省電力勘測設計院勞動安全衛(wèi)生評價中心改制而成,，于xxxx年3月正式注冊，公司服務范圍涵蓋安全,、環(huán)保及水保設計,、咨詢、監(jiān)測,、驗收,、評估、土地復墾等領域,，是服務于政府,、企業(yè)和社會的安全環(huán)保咨詢機構(gòu)。目前公司具有甲級安全評價機構(gòu)資質(zhì)證書,、環(huán)境影響評價資格乙級證書,、湖北省水利廳授予的水土保持方案編制資格，公司以華中電力系統(tǒng)為依托,，建立涉及電力系統(tǒng)各個專業(yè),、現(xiàn)場經(jīng)驗十分豐富的專家?guī)欤谌A中區(qū)評價咨詢領域有著得天獨厚的優(yōu)勢,。隨著人們安全,，環(huán)保節(jié)能意識的增強，安全環(huán)保咨詢行業(yè)會越來越為人們所重視,，公司發(fā)展前景良好,。目前公司規(guī)模相對較小，總?cè)藬?shù)不足60（未到崗12人）人,，學歷都在大專以上,，近三成為碩士以上學歷，xxxx年總產(chǎn)值近xxxx萬,，先后完成了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司鄂州電廠三期工程,、中國電力投資集團公司華北分公司山西晉城2×6b煤層氣發(fā)電工程、國電漢川電廠三期工程(2×1000mw)等多個大型火電項目的安全預評價工作,，110kv華中科技大學輸變電工程等項目的水土保持方案編制工作等,，獲得政府,、企業(yè)和社會的廣泛好評。

實習內(nèi)容：我實習所在的部門為綜合管理部,，崗位為人力資源崗,。在我實習的兩個月期間，主要工作偏人力資源方向,，但也比較龐雜,。具體而言，可以梳理為以下幾點

（一）人力資源模塊

招聘：篩選簡歷,，電話面試,，接待面試人員，參與部分現(xiàn)場面試,，旁聽并提問；統(tǒng)計公司現(xiàn)有人員基本情況,，年齡,，學歷，性別構(gòu)成等為來年招聘需求做準備,。

培訓：參與xxxx年度培訓計劃制定,，制表并提出培訓計劃的相關(guān)建議，催收各部門培訓需求表,，培訓反饋表,。

績效：參與公司績效考核辦法初步制定，考核思路的確定,，自評他評考核表制定,，考核辦法撰寫。

員工關(guān)系：與其他各部門日常溝通和協(xié)作,，收取員工公積金,，相關(guān)證件等。

（二）行政模塊

日常事務性工作：收發(fā)文件,，打印復印掃描,，文字性工作，宣傳稿撰寫,，文字整理,。臨時性任務：參與公司搬遷，舊辦公區(qū)及新辦公區(qū)的打包整理,，檔案合同清理分類等,；參與公司年會策劃，xxxx春節(jié)晚會節(jié)目的彩排及全套服裝訂購,；年終大會安排及視頻制作,，領導交辦的其他任務,。

實習心得體會

兩個月的時間說長不長說短不短，但卻讓我獲益匪淺,，特別感謝設計院安源公司提供的這樣一個機會以及主管的悉心教導,。兩個月下的收獲可以這樣來概括：

社會經(jīng)驗層面：正由于安源的小，加上和諧互助的氛圍,，開放式的辦公環(huán)境等,，這里能夠?qū)崿F(xiàn)相對開放式的溝通，由于公司領導比較開明,，各種意見能被聽進去并得到及時解決,。而對于我一個實習生而言，這也讓我相對容易地在兩個月的時間里對公司有一個相對宏觀和微觀的把握,，走出象牙塔,，看到了一個企業(yè)的組織架構(gòu)，運作模式,，及日常事務和職場人的工作和生活,。這樣零距離的接觸對于習慣校園生活的我，既是一種社

會經(jīng)驗的積累,，也是一種視野的開拓,。雖然安源規(guī)模不大，但由于依靠的是擁有近700人的電力勘測設計院,，加上人力資源工作本身的特殊性,，還是可以接觸到形形色色的人，小小公司,，也是一個不小的社會,。作為近于壟斷性的國企，有著得天獨厚的資源優(yōu)勢,，這里的節(jié)奏整體比較慢,，人性化的關(guān)懷很到位，人們有著相對溫和的人際關(guān)系,，同事之間相處也比較融洽,。所以這里很少有菱角很鋒利的人，員工大都是沒有太大的后顧之憂的,，若想求得一個安穩(wěn)并非難事,，如果想有大的發(fā)展，就需要經(jīng)歷一個漫長的周期了,，這里人際關(guān)系的處理也顯得十分巧妙,，很少主動辭退人，但其招聘要求也比較苛刻,。不比學校,，大家都是平等的,，有什么都可以自由暢快地表達，職場不由你選擇,，自由是相對的,，國企領導便是中心，中層干部察言觀色的能力是很強的,。辦事風格多多少少會參雜些人情因素,，制度的變通性較強。

專業(yè)知識層面：由于本科專業(yè)即為人力資源管理,，到企業(yè)后也是在這一崗位,，兩個月的實習讓我感受到了理論和現(xiàn)實的差別，不得不說理論是現(xiàn)實的高度濃縮和概括,。真正會學習的人是要能夠在理論和現(xiàn)實中有游刃有余的,，這需要經(jīng)驗，更需要智慧,。由于實習生大多是出于比較基礎性的崗位,，所干的活也比較砸碎，更多核心層面的東西需要靠自己多觀察,，多聆聽,，多體會,，多思考，主動意識永遠是他們對我們實習生強調(diào)的第一位因素,。我們在擺起理論時可以頭頭是道,，但現(xiàn)實的情況錯綜復雜，要考慮的因素遠非理論可以概括,，理論只能作為參考,，實際問題的解決還需要我們多方面權(quán)衡。這點在做績效考核時感受尤為明顯,，每一種方案都不能盡如人意,，往往是在不停的修改完善之后才慢慢接近現(xiàn)實，客觀都只是相對的,。從這點來看,，可以明顯感覺到，理論其實是滯后于企業(yè)實際情況的發(fā)展的,，另外,，人力資源有大量基礎性工作，繁瑣而細致,，有些是難以看到長效的,，有些可能要反復試驗才會得到認可,，也有可能，盡心盡力卻得不到其他部門的認可,，加上作為職能性部門,，與直接產(chǎn)生價值的生產(chǎn)和銷售部門也難以匹敵，其在企業(yè)的存在感很大程度上視乎領導的重視程度,。兩個月的實習讓我認識到人力資源研究和人力資源工作是不一樣的,，專業(yè)上的學習很重要，但專業(yè)之外的運用更重要,。而更為重要的一點是,，了解公司的業(yè)務。人力資源工作想得到大家的認可,，其管理需要立足于被管理者,，也即直接為公司創(chuàng)造價值的人，不了解行業(yè)特點,，企業(yè)特征,，業(yè)務特征，在執(zhí)行時必然困難重重,。

人際關(guān)系層面：這一次的實習,，總體而言還是很開心的，得益于企業(yè)寬松的文化環(huán)境和團結(jié)互助的文化氛圍,。領導很開明,，幾次找我們聊天談話，無論是多大的領導,，基本都是與員工一起在食堂吃飯閑談,，對員工的尊重給人很溫暖的感覺。主管是個很細心溫和的人,，總是不吝賜教,，并且愿意傾聽我們的意見，大到公司的發(fā)展方向,，小到某次會議突發(fā)狀況時的接待,。俗話說一個好的上司勝過一個好的公司，這話確實有幾分道理,。很難得的是在這里認識了不少好朋友,，包括一起實習的和已經(jīng)工作的，待人在一個誠字,，實習生主動謙和些,，融入就會相對容易些，當然也要把握好進退分寸。

總體而言,，這次實習讓我對企業(yè),，對人力資源都有了更深的認識，有成長有鍛煉,，褪去了幾分學生氣,，對比之下也讓我意識到校園生活的美好和參與校園活動的重要性。

當然也讓我認識到一些自身的不足和缺陷,，比如不夠自信,，聲音缺乏底氣，不會合理安排利用時間等,。任務導向性太強,，系統(tǒng)思考不夠。再者專業(yè)方面積淀不夠,，不能活學活用,，在接下的深造中，我尤其需要加強專業(yè)素養(yǎng),，語言表達及系統(tǒng)思維鍛造,。企業(yè)發(fā)展層面：企業(yè)有兩個問題是我比較感興趣的，其一是選擇什么樣的人,，如何選,？其二是這里從xxxx年到現(xiàn)在的零離職率問題。

國企需要直面的一個問題是關(guān)系和效率的問題,，尤其是福利待遇比較優(yōu)厚的國企,。這點首先體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)實際所需人數(shù)總會大于對外招聘人數(shù),，不同公司有不同比例，可能是五五比例,，可能是四六比例,，也可能更高或更低，這隨企業(yè)的市場化程度而

定,，在中國特殊國情下,，這些大家都已見怪不怪，這種所謂公平的問題是一個社會層面的東西,，這里就不贅述了,。單從招聘本身來說，安源對外招聘的都是技術(shù)人員,，我們通常認為招聘最重要的是人崗匹配度,，能在崗位發(fā)揮最大化效用的人才就是我們所找尋的人才，因此在面試的過程中也會先入為主地盡量往崗位上靠,，但在親身參與面試的過程中及主管的悉心教導下,，我發(fā)現(xiàn)這種看法其實很片面,，企業(yè)要招到一個合適的人并不容易，就像我們要找一份合意的工作一樣,，都是一個挑來挑去的過程,。應聘者挑薪酬，挑待遇,，挑環(huán)境,，挑工作本身。而招聘方則挑能力,，挑個性,，甚至挑長相，但這些往往都不會貼上標簽,，貼出來的只是部分,，每一方心里都有一個大概的估價。

人力資源管理實訓報告篇十

畢業(yè)實習是我們大學生必須經(jīng)歷的過程,，是理論與實踐相結(jié)合的重要方式,，使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識,，實習又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，技能開闊視野,，又能增長見識,，為我們走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步,。同時實習也是提高學生政治思想水平,、業(yè)務素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習走向社會,，接觸實務,，了解國情、民情,，增進群眾觀念,、勞動觀念和參與經(jīng)濟建設的自覺性、事業(yè)心,、責任感;通過深入基層,，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學勞動法,、合同法等專業(yè)知識,，進一步提高認識問題、分析問題、解決問題的能力,，為今后走向社會,，服務社會做好思想準備和業(yè)務準備。

20xx年x月x日——20xx年x月x日

三,、實習地點

xx公司 人力資源部

短暫的實習生活除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外,，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎,。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變,，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始,，就要求自己以職場人員的標準要求自己,，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度,。以下是我這兩個月的實習工作的總結(jié)：

1.招聘,，首先要熟悉招聘流程。其次,，與用人部門保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過程中,，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的,，我在一旁學習,。有一次經(jīng)理走開了，有個人過來面試財務主管,，她講的一些財務的專業(yè)知識我壓根就不懂,。我只會簡單的結(jié)構(gòu)式的面試。

2.錄用,，建立員工檔案。給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議,、擔保書,、勞動合同等等，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書,、述職報告等等,。在合同方面遇到問題時，才發(fā)現(xiàn)在大學里學到的理論知識真的是不夠用,。

3.考勤管理,，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放,。這是相當重要的一塊內(nèi)容,，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算,，公司目前擁有xxx名左右的員工,，并在繼續(xù)擴大，人員量的增加也加大了一定的難度,。

人力資源管理實訓報告篇十一

關(guān)于赴石家莊遠江生物科技

有限公司實習的報告

20xx級人力資源管理二班 10042102020 李某某

20xx年2月——4月我在石家莊市新華區(qū)石家莊遠江生

物科技有限公司進行了三個月的實習,，實習期間我擔任該公司的人事專員。通過這次實踐讓我更多的了解到了人力資源管理專業(yè)相關(guān)內(nèi)容,。該公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)化科技小型私人企業(yè),實習過程中我學會了溝通技巧,、招聘技巧,、交際技巧等，在理論與實踐相結(jié)合的環(huán)境下讓我感到了自身的不足,，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓,，為以后自己的職業(yè)生涯奠定了基礎。

1．開闊自己的視野,，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，達到鍛煉能力

的目的。檢驗自己的動手操作能力,，將學習的理論知識運用于實踐當中,，反過來檢驗書本上理論的正確性。將自己的理論知識與實踐經(jīng)驗相融合,，進一步鞏固,、深化自己已經(jīng)學過的理論知識，提高綜合運用所學知識的技能,，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力，加強對人力資源管理所學的各種模塊的進一步了解和學習,。一切都是為了讓實踐者對本專業(yè)知識有客觀的認識,，理性

的了解,，從而不育現(xiàn)實社會相脫節(jié)。

2．更廣泛的直接接觸社會,。了解社會需要,，加深對社會的

認識，增強對社會的適應性,，將自己融合到社會中去,，培養(yǎng)自己的實踐能力，縮短我們從一名大學生到一名工作人員之間的思想與業(yè)務距離,。為以后進一步走向社會打下堅實的基礎,。

3．了解公司部門的構(gòu)成和職能，整個工作流程,，從而確立自己在公司里最擅長的工作崗位,。為自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導作用。

石家莊遠江生物科技有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售于一體的專業(yè)化科技企業(yè)。深諳于洗滌之道的遠江生物科技有限公司,，秉承“一心一意做洗滌”的理念,，將尖端技術(shù)融入人們的生活，成為洗滌行業(yè)的潮流代表,。公司的產(chǎn)品深得消費者的喜愛,。公司主要經(jīng)營液體洗滌用品：洗衣液（全效洗衣液內(nèi)衣洗衣液寶寶洗衣液嬰兒洗衣液羽絨洗衣液衣領凈絲毛凈柔順劑）洗手液（抑菌洗手液護理洗手液滋潤洗手液泡沫洗手液），洗發(fā)水,，沐浴液,，賓館清潔用品，酒店清潔用品,，洗浴清潔用品,，玻璃水，地板清潔劑,，瓷磚清潔劑,。該公司有60多名員工，分為生產(chǎn)部,、銷售部,、人事部、財務部,、后勤部五個部門,。

我在公司人事部實習從事人事專員工作，工作主要職責是：

1.公司日?？记?，錄入員工信息，制作日常報表,，工資結(jié)算出送財務,。

2.辦理新員工入職手續(xù)和老員工離職手續(xù)。

3.負責協(xié)助公司相關(guān)招聘活動實施工作,，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計,、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施,、接待引領新員工等工作,，幫忙整理一些資料，打電話約面試者,，錄入面試者的基本信息,，制作成表格交給上級主管。

4.幫助經(jīng)理組織新入職的員工進行基本知識的培訓,。

5.發(fā)放節(jié)日的獎品,，協(xié)助公司行政處理一些公司事務 。

剛剛實習的時候雖然對這份工作充滿了激情和好奇,，但總想

人力資源管理實訓報告篇十二

對于大學生而言,，社會是個熟悉卻又非常陌生的地方。作為一名人力資源管理專業(yè)的學生,，實際的工作經(jīng)驗對我而言是非常重要的,。為此對于這次的實習機會，我也因此非常的重視,。

回顧這段工作的時間,，作為一名實習生，我在領導的指點和培養(yǎng)下積極掌握了人事部的工作職責,，并在自身的努力下積極完成了工作任務,，并通過實踐中的鍛煉改進了自我的認識，提高了專業(yè)方面的知識和能力,。

作為xxx公司人事實習生的這段實習期中,，我得到了很多的體會和收獲。在實習中的經(jīng)歷不僅提高了我的專業(yè)和工作能力,，更讓我適應了這個環(huán)境,，讓我能在公司的環(huán)境中獨當一面！如今,，我對自身的實習情況總結(jié)報告如下：

1. 體會實際社會環(huán)境

在校園中的學習的讓我了解到社會是一個怎樣復雜的地方,，但知道和適應是兩碼事，即使是做足準備來到社會,，也一定會遇到自己意料之外的事情,，為此我要通過實際的融入社會讓自己能充分融入社會,，為自己今后真正走向社會做準備。

2. 通過工作鍛煉自我能力

作為人力資源管理系的學生,，我么要面對的是在的社會和企業(yè)中工作的“人”,，為此我必須在實際中累積更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這樣才能擔當?shù)钠稹肮芾怼敝?。也正是因為這份工作,，我才真正的認識到了人力資源管理工作中經(jīng)驗的重要。

3. 掌握生活的技巧

其實生活方面一直似乎我在實習中最擔心的事情,。作為學生,，獨自在外的生活的情況是我第一次遇到。對此雖然我考慮到了很多情況,，也詢問了很多的長輩和前輩,，但畢竟是自己的生活，只有自己的努力才能真正的成長,。

在這份工作中,，我作為人事部的實習生順利的加入了xxx公司。但在之后,，我要面對的工作也非常多,，并且都很繁瑣。作為人事,，不僅僅是招人和管理員工信息就可以了的,。對于公司的大小是，從考勤到人員辭職,，我們這邊的資料都要及時的更新,，并做好相關(guān)的手續(xù)。

為了能做好這些工作,，我在工作中積極學習,，嚴格的學習并遵守公司的規(guī)定要求。在領導的指點下,，我一步步的累積并完善了自己的工作能力,，并通過自我的學習，進一步優(yōu)化了自己的工作經(jīng)驗,。

在實習剛開始的時候,，我感到很大的壓力。因為我的知識和經(jīng)驗都是來自于書本,，自己卻沒有多少實踐過,。如今突然來到實際的工作讓我一時半會也不好適應。但隨著工作的不斷展開,，我的工作能力也越發(fā)的成長,，現(xiàn)在面對這些工作的壓力也小了很多,。但我在今后，還要持續(xù)保持這股壓力,，讓自己的認識到自己目前的不完美,，并及的改進自己，讓自己能將的人力資源管理的工作處理的更好,！

人力資源管理實訓報告篇十三

對于我來說，為期半個月的寒假實習,，是非常重要的一次鍛煉機會,。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會,，當然就格外珍惜,，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經(jīng)驗,，為日后參加工作打下基礎,。

由于缺乏實踐經(jīng)驗，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認識不深,。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作,，我特別注重加強專業(yè)知識的學習,，堅持“向同事學、向書本學”的思路,，不斷提高業(yè)務水平,，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,，是我不斷學習的源泉。為此,，我積極向身邊的,、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗,，以他們的工作思路,、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢,，因為我平時學的知識終于可以派上用場了,。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè),。學校主要是通過學習，掌握觀察問題,、分析問題,、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識具體化,。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜,，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學課堂上學的都是理論知識,，很多案例的分析其實也都不夠真實,，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學的理論知識來做,，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉,。

要認真學習業(yè)務知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干,。對于我來說，首要任務就是要學習,、熟練掌握業(yè)務知識,，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作,，戒驕戒躁,，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。

要揚長避短,，不斷完善自己,。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學進取。

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工，敬重領導,。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細，事事重要,，事事都是責任,。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務,，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點,。四要有探索、創(chuàng)新,、團結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力,。相對來說,，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時堅持“唯才是用”的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正,、忠信的原則,。

(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法,。另一方面,，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處,，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

(3)具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓能力;人事制度管理能力,。當然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領導能力,、表達能力,、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

當前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革,，以強化科學管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理,。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富,，這是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富,，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題,。

因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直,、無私,、博學的人。也為我今后的學習指明了方向,。

1,、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越,，不斷楊棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率,。

2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念,，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制,，重視精神激勵。

1)目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求,，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

2)物質(zhì)激勵是基礎,，但不是萬能的，精神激勵是根本,，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4,、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。

不知不覺一個月結(jié)束了,，在這段時間真的很高興,，身上學了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐,，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會,，對適應社會是很有裨益的,。

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)實習報告(四)

通過認真的學習和虛心的請教，經(jīng)過一年多月的工作,，初步了解了公司勞資這一職務具體工作內(nèi)容,，拓展了所學的專業(yè)知識。為往后正常工作的展開奠定了堅實的基礎,，從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應該是工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面,。

任務：主要是在這一年中開始適應社會的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實際的工作，提前做好踏進社會的心理準備,。

目的：能夠是自己在進入社會后不膽怯,，在開始嘗試自己賺錢的時候能夠?qū)W到在學校里面不曾學過的東西，是自己更加成熟,，和適應社會變化,。

在剛到單位的時候，我開始是忐忑的,，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么，都說萬事開頭難,，我深刻的體會到這句話的意思,，只有從頭開始學習，從了解公司的歷史,，具體的業(yè)務范圍,，前半個月的時候一直是找不到方向的，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪,。xx年至20xx年間,，我實習的地點是xxxx檢測有限公司，xx檢測有限公司是成立于xx年9月,，前身系**省xx檢測中心,，是一個為社會提供無損檢測,、理化試驗、焊接試驗,、檢測設備維修及技術(shù)咨詢的服務,，公司的管理方針主要為一下幾點，誠信,、公正,、準確、快捷,，在質(zhì)量,、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標。

我所在的科室為綜合辦公室,，日常主要的工作范圍是貫徹實施檢測公司管理方針,，管理目標，管理體系文件和各項管理標準,，確保管理體系有效的運行,。負責檢測實驗人員的教育培訓和組織實施并對實施過程進行控制;負責技術(shù)人員檔案，員工勞動合作,、工資等管理;負責體系文件,、檢測試驗資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理，負責檢測公司日常工作所用技術(shù)標準的有效版本收集,、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序，以確保所有與管理體系運行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應的能力,，都能勝任該崗位,。職責;各部門負責制定本部門人員的培訓計劃。綜合辦公室匯總各部門的培訓計劃后制定出檢測公司的培訓計劃,。負責組織培訓計劃的實施和記錄,，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案并妥善保管,。

在實習中我了解到了該部門對人員的能力,、意識和培訓的具體要求;我們根據(jù)公司的管理方針、目標和業(yè)務發(fā)展需要制定人員長期培訓計劃,，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓規(guī)劃結(jié)合檢測公司當前的和預計的任務提出要求,，由綜合辦公室制定具體的，內(nèi)容完整的,，可實施的人員培訓計劃,，經(jīng)總工程師的批準后負責組織實施。對于員工的崗前培訓共走也是由綜合辦來進行的,，凡是新進的員工,，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律,、法規(guī)。在掌握操作技能經(jīng)檢驗合格后上崗,。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點點學習積累,，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程，也曾懷疑過自己的能力,，不過在有這些負面情緒的時候就不斷的告誡自己,，這是必要的過程，等過幾個月后就不是這個摸樣,，人們總要有一個適應的過程,，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài)，和看事請的角度,。

其實我也是很幸運的能夠在自己所學的范圍里找到工作,，能夠?qū)W以致用，我的專業(yè)是人力資源管理,，我的工作是勞資,，也是屬于人資管理的范圍。在熟悉工作后,，我的主要工作就是每個月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息,，計算好每個人的應得的工資，個稅,，保險,，把做好的數(shù)據(jù)交給財務核算，最后由財務發(fā)給每人工資,，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進行審批，在外面點工作的人員的工資也是由勞資來做好,，這就要跟每一個項目點的項目隊長進行溝通,，也讓他們了解自己的工作量，避免一些不合理的地方,，避免出錯,，畢竟是關(guān)乎于一個月工資的事情，無論如何都要認真仔細,。在經(jīng)過這么長時間的工作后,，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距，真的同大家說的學校學到的不一定在以后工作中用到,，所以,，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫,，找不到方向,，心情也會因此感到沮喪,，甚至懷疑自己上學倒是有沒有用，在后來的工作中也認識到,，以前學的是堅實的基礎,，沒有這種鋪墊，現(xiàn)在也無法達到這個的高度,。在認識到這種差距后,，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉(zhuǎn)換自己的角色,，從學生到社會工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對，虛心向他人學習,。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài),，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊，因為熱愛才會有所堅持,，才會有所專研,，有所領悟。

人際關(guān)系

在這次實踐中,，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面,，大家都知道社會上人際交往非常復雜，但是具體多復雜,，我想也很難說清楚,，只有經(jīng)歷了才能了解，才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起,，每個人都有自己的思想和個性，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握,，剛開始大家自然是不熟悉的，當?shù)揭粋€圈子就要仔細的觀察,，唯一能夠很快的融進生活圈的方法就是交談,，根據(jù)一個話題切入其中，這樣更多的交流才會增加彼此的了解,，放低自己的心態(tài),，尊重他人,，積極參加大家的活動,，增進友誼。

關(guān)于自立

俗話說“在家千日好,，出門辦難”,，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧,，關(guān)心呵護!一旦到外面后，所有的一切都要由自己來解決,，與人之間的關(guān)系,，金錢的支配，工作順利與否,，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策,，困難是肯定有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦,，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事,，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的。

人識來源于實踐

一切認識都來源于實踐,。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性,。但是并不排斥學習間接經(jīng)驗的必要性。自身實踐的發(fā)展不斷促進自我認識能力的發(fā)展,。而這一次的實習生活恰恰就是一種實踐,，只有自己知道自己該干什么的時候，人生的意義才會體現(xiàn)出來,，人生的價值才會最大化,。有時候同學可能不理解，為什么要在最后的時間安排我們?nèi)嵙?，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的,，但后來明白了，資

源就要在最需要的地方用,，年輕就算失敗了也可以重新來,。只學不實踐，那么所學的等于零,。理論應該與實踐相結(jié)合,，通過這段時間的學習，思想和思維方式上因為環(huán)境的不同,，接觸的人于是不同就有所轉(zhuǎn)變了,，因為從中學的東西就不一樣，接受到的信息開始印象一些觀念,。要學會從實踐中學習,，從學習中實踐。我們不止要學好學校里所學到的知識,，還要不斷從生活中,，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自己,，才能在競爭中突出自己,，表現(xiàn)自己,。

自學能力

“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義,。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識用到的很少很少,。我擔任的是勞資一職,，雖然跟自己所學的專業(yè)有關(guān)，但并不是所有的都能運用到工作中來,。

由于自己是實習生,所以我會盡早的去公司,，然后打掃一下衛(wèi)生，做一些看起來很小的事情,，古話說“一屋不掃何以掃天下”,，“勿以善小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個人的品質(zhì)，所以虛心去工作的人不放過每一個鍛煉自己的機會,。

雖說是實習但也要嚴于律己,，在學校可以睡睡懶覺,，實在不想上課的時候可以逃課,，自由許多。但工作就要改掉這些惡習,。每日的工作其實也差不多,，長時間下來難免的產(chǎn)生厭煩的情緒，所以如何調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領悟跟釋然,，但是工作簡單也不能馬虎,，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認真完成,。犯錯遭領導責罵時不能扔臉色更不能賭氣說不干就不干,。

理財能力

一直以來，花的都是父母的錢,，沒有了便伸手和父母要,，過著衣食無憂的日子?？墒枪ぷ饕院?，才體會父母掙錢有多么不易。所以我們要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高，每月的錢都是到我們自己手里，花錢也沒有人管制一下,，一不留神可能成為月光一族,，因此我們要學會合理支配我們手中的錢,，做好打算和計劃,，不能想買什么就買什么，要“三思而后行”,。

我在實習的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。也許是實習日子短有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓,。但時通過實習,，加深了我對人資基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常人資管理工作有了一定的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)人資管理工作，既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

通過在職的著幾個月里，我深感自己的不足,，我會在以后的工作學習中更加努力,，取長補短，需心求教,。相信自己會在以后的工作中更加得心應手,，表現(xiàn)更加出色!

人力資源管理實訓報告篇十四

1.畢業(yè)生實習是.為了完成學校規(guī)定的教學任務。

2.鍛煉自己動手能力,，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，將所學的理論知識運用于實踐當中，加深理解并鞏固所學專業(yè)知識,。

3.了解企業(yè)需求,，加深對企業(yè)的認識，適應企業(yè)工作環(huán)境,，為今后工作打下基礎,。

4.提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力,，為今后走向社會做好思想準備和業(yè)務準備,。

20xx年2月9日——20xx年4月4日

江西實達保險設備有限公司

辦公地址：江西省樟樹市共和東路56號

江西實達保險設備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹市共和東路56號注冊成立,公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜，公司規(guī)模比較小,，注冊員工人數(shù)只有30人,，注冊資本258萬元人民幣。經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司有了一定的改善,，產(chǎn)品銷售良好，在當?shù)匾咽羌矣鲬魰?。公司本著誠信經(jīng)營的宗旨,，繼續(xù)為社會服務。

我的實習主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日—2月13日,，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期三天的培訓，對工作做了簡單的學習和認識,。

剛到江西實達保險設備有限公司,，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉,，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進行了系統(tǒng)的培訓,，其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度,、業(yè)績,、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具、注意事項和保險意識等內(nèi)容,。培訓內(nèi)容豐富,，進度較快；講授內(nèi)容廣泛而靈活,，這讓我能更快的適應接下來的工作,。

第二階段：從2月14日—3月28日，主要是在人力資源部主管的領導下學習日常人事管理,，像員工打卡,、統(tǒng)計員工工資、日常辦公室表格的制作,、公司招聘,、新員工入職、老員工離職,、培育新人等事務,。

在公司平時沒什么特別難的事要做,，我的職責主要負責查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班,，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象,，因為公司還在發(fā)展階段，很多東西還很不規(guī)范,，還需要有人,；通知一下上層領導交代的任務和指示。公司上層領導交代的任務和指示通常是發(fā)給主管陳姐的,，陳姐平時很忙,，我在她手下做事,，一般情況就是我?guī)退齻鬟_下去的,，除非特別重要的任務，她才會親自去傳達,；公司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放,。主管第一次交給我這個任務的時候，我還很茫然,，一方面公司有會計處,，應該由他們?nèi)プ觯硪环矫嫖乙膊恢廊绾稳ネ瓿?。但當陳姐說只是為了能讓我學到更多的東西,、鍛煉一下我、讓我放心大膽的去做時,，我才鼓起勇氣去做,。我耐心細致的收集能構(gòu)成員工工資的資料，像基本工資,、加班工資,、全勤獎和績效獎金等，然后制成表格,，交給陳姐審批,，最后由我交給會計處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理,。江西實達保險設備有限公司員工流動比較大,，經(jīng)常有新員工進入或老員工離職的事件發(fā)生，而我作為學過人力資源管理專業(yè),，又是公司人事部的,，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實我覺得人資這一塊還是比較好做的,，主要是拿一些基本資料給他們填,，在他們不懂的時候再指點一下他們，填好后拿給陳姐審批，之后就沒我什么事了,。制作辦公室表格,。主管陳姐在不忙或者我當前工作急需用到表格的時候，會交我制作一些辦公室表格,，其實我在學校也學過一些表格的制作,，像excel、ppt等,，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用,，現(xiàn)在想想自己在學校學到的也只不過是一種方法罷了。陳姐就會耐心,、細致的交我一些實用的辦公室表格制作方法,，好讓我能運用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴}。

其實讓我覺得最感興趣的事是我在公司實習的時候,，公司因為自己的發(fā)展,，人手不夠，進行了一次招聘活動,，我也很有幸的參與了,，這讓我知道了招聘的 進行是那么的復雜。一個有效的招聘涉及到的步驟很多,，像需求分析,、成本預算、招聘方案制定,、招聘實施,、后續(xù)評估等一系列步驟，這其中還分很多,，很細,，這讓我覺得自己所學專業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價值，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的,，自己以后要更加努力對待,。

其它也就沒什么事了，中間無聊了幾天,，經(jīng)常反思自己,，完善自己。 第三個階段：從3月29至結(jié)束,，我離職過程及培養(yǎng)我的交接人,。

因為自己實習快結(jié)束了，所以要培養(yǎng)出一個新人來頂替我的這個位子,，我作為當事人,，也必須承擔起這份責任,。后來公司找來個儲備人才，但不是人力資源管理專業(yè)的,。我對他進行了3天的培訓,，讓他跟著我身邊學習，好讓他更快的適應人力資源管理這份工作,。

首先,，感謝學校對這次實習的大力倡導和支持，感謝江西實達保險設備有限公司給我的這次實習機會,，感謝江西實達保險設備有限公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導,，也感謝所有對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習,，我感受頗多,。有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學來的東西,，終究是要經(jīng)過實踐的,，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

記得剛進江西實達保險設備有限公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的,。陌生的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門等等,。企業(yè)不是學校,，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里,，辦公室表格不會制作,、復印機不會使用、招聘方案不會制定,、工作流程不清楚,、接聽電話不知道如何回答、員工反映的問題也不能及時解決,，這些都是在平時學過或者見過的,，但現(xiàn)在什么都不會。一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的主管確認。這讓我感覺到,，實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的,，書中都是一些純理論,，在實踐中不一定都能運用上，有時實踐沒有理論想的那么理想,，理論與實際的結(jié)合還是需要磨練的,。

通過這一個多月的實習，對江西實達保險設備有限公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識,。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得江西實達保險設備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設置不合理：部門之間相互交錯,，因人設崗,；公司員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職