總結(jié)是一個(gè)重要的反思過(guò)程,，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案,。使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，避免過(guò)多的修飾和廢話,，讓讀者一目了然,。接下來(lái)是一些總結(jié)范文的分享，希望能夠幫助大家更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇一
有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗,，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍,，主要做了以下工作,。
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，干部積極參與,，評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng),，干部在職工中的形象得以提升,，以水平服人，以德服人,，以能力服人,，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí),，講技術(shù),，看貢獻(xiàn)，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階,。
二、注重理論培訓(xùn),，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階,，質(zhì)量水平上臺(tái)階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工,、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》,。通過(guò)培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上,，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來(lái)最好水平,。
三,、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份,、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題,，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了倍,，使生產(chǎn)中小措施,、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用,，堵住了生產(chǎn)的漏洞,，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平,，起到了極大作用,。
四、全員參與,，點(diǎn)多面廣,，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員,、輪班長(zhǎng),、教練員、小組長(zhǎng),、技措工全部參與講課,，因地制宜、因材施教,、因人而異,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實(shí)用性,、及時(shí)性,，避免了盲目性。
五,、周密計(jì)劃,、精心安排，狠抓落實(shí)工作,。設(shè)備,、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng),，既有理論學(xué)習(xí),，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存,，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn),。
經(jīng)過(guò)半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高,，工作標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平,，節(jié)節(jié)攀升,，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn),。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績(jī),。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇二
xx年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：
年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真 組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查,。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng),，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。
2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次,，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次,，72課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時(shí),，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過(guò)25人,，通過(guò)率80.6%。
1.車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場(chǎng)地,、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
2.車間響應(yīng)公司提倡"減員增效"的號(hào)召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對(duì)xxx，xxx,，xxx,，xxx,，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。
3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。
4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成"比,、學(xué)、趕,、幫,、超"的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武。
1. 輪崗時(shí)間較短,，對(duì)崗位技能不能學(xué)精
在輪崗的過(guò)程中,，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng),，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作,。
2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高
通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提,。
針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。
3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
綜上所述,，xx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇三
20xx年,，po車間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn)，采取的不同形式的培訓(xùn)教育,。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí),，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育,，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。
po裝置針對(duì)裝置特點(diǎn),，采用了現(xiàn)場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓(xùn),。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議,，并發(fā)到每個(gè)聽課人手上,。po裝置經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備,，與早期相比,，有了較大的變化。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠,。通過(guò)他們兩個(gè)的細(xì)心教導(dǎo)，中控人員對(duì)于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識(shí),。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況,，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操,、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記,，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝,、設(shè)備、儀表,、供電等各方面內(nèi)容,。上課后，極大的擴(kuò)展員工的知識(shí)面,，加強(qiáng)了其處理事情的能力,。通過(guò)與員工的交流探討，各授課人也得到提高,。
聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵,。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號(hào)m-8826和m-4110ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn),，e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論知識(shí)和操作水平需要進(jìn)一步提高,，加上裝置人員變化較大,，新來(lái)員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地加強(qiáng),，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識(shí)為前提,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的。
培訓(xùn)從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束,，總共20學(xué)時(shí)，參加培訓(xùn)約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富,、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(zhǎng)和老員工,。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝,、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析,、中控dcs的操作注意事項(xiàng)等等,。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識(shí),，鞏固了舊知識(shí),。公用工程在培訓(xùn)上開展對(duì)各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解,。特別的應(yīng)急處理方面,，各班組進(jìn)行討論，并總結(jié)出正確的方法,。同時(shí)開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)的開展，班長(zhǎng),、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議,，裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，對(duì)隱患進(jìn)行合理的處理,，未能作有效處理的上報(bào)裝置,。通過(guò)以上活動(dòng)的開展，提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平,，同時(shí)在安全環(huán)保意識(shí)有了較大的提高,。
今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解,。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),，由現(xiàn)場(chǎng)人員相互討論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、提高設(shè)備利用率。通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù),，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理,，應(yīng)積極的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率,，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本,。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性,，以避免不要的人為因素造成的損失,。
安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng),。
1,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用
2、開展安全環(huán)保活動(dòng),，組織員工在車間會(huì)議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識(shí)培訓(xùn),，并給予考核
3、車間選派四名員工參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽,，并取得較好名次,。
4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng)：6月18日公司和泉港安監(jiān)局
給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過(guò)程管線漏著火演練,。通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)正壓式長(zhǎng)管呼吸器使用不熟練,。針對(duì)問(wèn)題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí),。
通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識(shí)，也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力,，提高安全環(huán)保意識(shí),。
通過(guò)這一年的培訓(xùn)，員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高,，但在培訓(xùn)過(guò)程中也暴露不少問(wèn)題,。在培訓(xùn)過(guò)程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度還有待提高,，針對(duì)此問(wèn)題,，需要多安排中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行講課;新來(lái)員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí),，進(jìn)度跟不上,，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年,，po車間培訓(xùn)工作,，在去年的基礎(chǔ)上，針對(duì)以上問(wèn)題,，在培訓(xùn)計(jì)劃作針對(duì)性的改進(jìn),，努力將xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇四
5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次,，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次,。
培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：
1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度,、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。
2、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施,、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng),、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案,。
3,、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施,、安全設(shè)施培訓(xùn)資料,、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色譜儀操作與維護(hù),。
4,、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。
(一),、取得的成績(jī)：
1,、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量,、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面，都有一定的增長(zhǎng),。
2,、通過(guò)培訓(xùn)，員工在安全操作,、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
3,、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新,。
(二)、存在的問(wèn)題：
1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。
3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。
4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。
(三)、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必然將會(huì)成為我們工作的'重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。
我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。
在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，與時(shí)俱進(jìn),。
3、加強(qiáng)對(duì)車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng),。
車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍?？梢酝ㄟ^(guò)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧，從而更好的對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn),。
4,、多措并舉，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。
摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答,、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng),。
充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過(guò)多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,，同時(shí)播放一些事故案例,，使員工更直白的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
5,、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無(wú)，吸取方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，同時(shí)分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進(jìn)。
6,、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇五
20xx年2月11日,，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)知識(shí)有很強(qiáng)的實(shí)用性,，對(duì)日常工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),，作為一名生產(chǎn)一線的管理干部，我內(nèi)心受到很大的觸動(dòng),，使我對(duì)“執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)5s管理和浪費(fèi)的消除,、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調(diào)整,、工作計(jì)劃與時(shí)間管理、溝通與激勵(lì)能力提升”等內(nèi)容有了全新的理解,。
作為涂裝一車間的調(diào)度員,，與車間生產(chǎn)管理、車間成本控制等零距離接觸,。涂裝車間是能源消耗大戶,，其中，漆,、膩?zhàn)?、固化劑等價(jià)格昂貴，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費(fèi)就會(huì)給公司帶來(lái)巨大的生產(chǎn)成本,。20xx年是公司的質(zhì)量提升年,，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，管控成本是賺取更多利潤(rùn)的手段,，而我作為一線生產(chǎn)的管理人員,，是公司質(zhì)量提升、成本降低的先鋒隊(duì),，肩負(fù)著巨大的.使命,。
通過(guò)培訓(xùn)，豐富了我的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,，對(duì)日常工作和管理等有了很大的幫助,，也明確了以后自己努力的方向。下面,，我談一下自己的體會(huì)：
1.學(xué)習(xí)的理解學(xué)習(xí)不是一種形式,，也不是一種義務(wù)，學(xué)習(xí)是一種心靈的根本改變,。只有從心靈的改變,，才能完全的去掌握一種理念和一種思路，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”,。
2.責(zé)任當(dāng)面對(duì)車間涂裝和裝配的質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，我應(yīng)該更多的是考慮自己的責(zé)任，而不是歸罪與外,。面對(duì)問(wèn)題,，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤,，然后尋找問(wèn)題的根本解決方案，才能提高車間的執(zhí)行力,，從根本上解決問(wèn)題,。返修不能從根本上解決問(wèn)題。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)這次培訓(xùn),，“現(xiàn)場(chǎng)管理”不是簡(jiǎn)單的“5s管理”,。在以后的工作中，管理對(duì)象提升為“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”,。努力減少現(xiàn)場(chǎng)工作的不和諧因素，減少現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。
4.角色定位與認(rèn)知作為一名生產(chǎn)一線的基層干部,，面對(duì)工作,，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃,，改善和協(xié)調(diào)和基層人員的培養(yǎng),。通過(guò)這次培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到卓越企業(yè)看基層,。在以往的工作中,，我們忽略了對(duì)生產(chǎn)一線工人的培養(yǎng)。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，是質(zhì)量的根本保證,。加強(qiáng)他們學(xué)識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，為質(zhì)量的保證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5.時(shí)間時(shí)間給予每個(gè)人都是公平的,，是無(wú)法蓄積的，無(wú)法取代的,。在日常工作中,，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和工作節(jié)拍，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理,。避免車間加班,。魯迅先生說(shuō)：時(shí)間是組成生命的材料，浪費(fèi)別人的時(shí)間是無(wú)異于謀財(cái)害命的。加班也是浪費(fèi)車間的電能,，也生產(chǎn)成本的增加,。
6.溝通和交流秉承“責(zé)任，包容和溝通”的文化理念,，偉大的事業(yè)需要溝通,，只有及時(shí)和高效的溝通，才能加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作,，減少成本浪費(fèi),。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇六
根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃安排，我們?cè)谄饭懿?、制造部以及工藝部進(jìn)行了一個(gè)月的培訓(xùn)。這個(gè)月的培訓(xùn)主要是有關(guān)實(shí)踐方面的培訓(xùn),，是基于前一階段在研發(fā)部門的理論知識(shí)的培訓(xùn)的一個(gè)實(shí)踐,。在這一個(gè)月的培訓(xùn)中，雖然說(shuō)有時(shí)候有點(diǎn)辛苦,，但是每一天都過(guò)得很充實(shí),，也收獲了很多。下面對(duì)我在這一階段的培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),。
通過(guò)這階段的培訓(xùn),，我對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程有了大致的了解。按照工作流程,，由市場(chǎng)部接到合同評(píng)審單后,，由研發(fā)部進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)合同評(píng)審單進(jìn)行研究開發(fā)新的表型,。工藝部根據(jù)研發(fā)部研究出來(lái)的新表對(duì)新表型進(jìn)行驗(yàn)證,，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；計(jì)劃采購(gòu)部購(gòu)買電子元器件和液晶等物件,、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等,，品管部對(duì)所購(gòu)的物料和模塊進(jìn)行抽檢，抽檢合格后將物品入庫(kù),。制造部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行備料,，經(jīng)前裝、輔助加工,、調(diào)試,、老化、后裝成品后由fqc負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和包裝,，最后再將包裝好的電能表交給市場(chǎng)部,。各個(gè)部門之間既是分工負(fù)責(zé)又是緊密聯(lián)系、相互合作的，任何一個(gè)部門出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)影響到其他部門的正常運(yùn)行,。這就要求各個(gè)部門之間在做好本職位工作的同時(shí)也要相互合作,，多與其他部門交流、溝通,，這樣才能保證整個(gè)公司能夠正常有效地運(yùn)作,。
培訓(xùn)期間，我們除了按照公司的培訓(xùn)計(jì)劃去熟悉和了解整個(gè)公司的生產(chǎn)流程之外,，在公司生產(chǎn)比較忙時(shí),，我們就去幫忙干活。記得在車間培訓(xùn)之前何總就跟我們說(shuō)過(guò),，在車間培訓(xùn)時(shí)我們應(yīng)該要調(diào)整好自己的心態(tài),，培訓(xùn)時(shí)，我們不應(yīng)該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習(xí),，而是要放低心態(tài),，時(shí)時(shí)刻刻以一名車間作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，完全把自己當(dāng)做一名車間作業(yè)人員來(lái)嚴(yán)格遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,；同時(shí)我們還要有吃苦耐勞的精神,。因此在培訓(xùn)中，我們認(rèn)真聽從了車間安排,，在車間繁忙的時(shí)候幫忙打包裝,、檢查主板的外觀、穿鉛封,、穿密封繩,、掛隨工單、設(shè)載波,、打螺釘,、焊繼電器等等。
雖然說(shuō)有時(shí)候感覺有點(diǎn)辛苦,，甚至有時(shí)候要加班,，但是我感覺自己這段時(shí)間很過(guò)得很充實(shí)，自己也從中學(xué)到了很多,。在裝配流水線上幫忙穿密封繩時(shí),，我深切體會(huì)到了流水作業(yè)的好處以及其紀(jì)律性。在流水線上工作時(shí)每個(gè)員工都要有良好的紀(jì)律性,，時(shí)刻都要保持著高度集中的精神,，因?yàn)樯a(chǎn)流水線的速度很快，一個(gè)稍不留神就有可能跟不上流水線的速度,，也影響到后面作業(yè)人員的正常工作,，從而導(dǎo)致整個(gè)流水線的癱瘓，使整個(gè)流水線工作不能正常快速的運(yùn)作,。
在這一個(gè)月的培訓(xùn)中,，我對(duì)電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點(diǎn)有了一定的了解，對(duì)電能表的感性認(rèn)識(shí)也有了較大的提高,；通過(guò)培訓(xùn),，我體會(huì)到了速度、時(shí)間,、效率以及紀(jì)律性在工作中的重要性,。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)我也發(fā)現(xiàn)自己在電能表相關(guān)知識(shí)上有很大的欠缺與不足，在接下來(lái)的培訓(xùn)中,，我會(huì)更加注意自己加強(qiáng)電能表理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇七
年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真 組織落實(shí),，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng),，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。
2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次,，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次，72課時(shí),，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時(shí),，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過(guò)25人,，通過(guò)率80.6%。
1.車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場(chǎng)地,、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對(duì)***，***,，***,，***，***等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。
3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng),。
4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué)，在車間形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武,。
1. 輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精
在輪崗的過(guò)程中,，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng),，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作。
2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高
通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提,。
針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。
2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。
3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
綜上所述，****將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為****飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇八
為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式,，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,，制定出適合的培訓(xùn)方式,。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容，多用舉例子來(lái)提升學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn),，也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內(nèi)容,，其次是對(duì)《htk499紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解,，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖,；第二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件,，用這種新的教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),。第三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué),，把今年以來(lái)《紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類,、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對(duì)故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng),，增多了課堂的生動(dòng)性,。
在今后班組培訓(xùn)中的幾點(diǎn)啟示,。
在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著,，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中,，讓更多的職工從中受益,，但是由于在培訓(xùn)過(guò)程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好,，因此,，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：
1.分層次對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專,、技校畢業(yè),，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的,，而他們的接受能力就相對(duì)有所不同,。因此，在今后的培訓(xùn)中,，我們不能一概而論,，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員,，給接受能力強(qiáng)的人快講,，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行,。
2.在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn),，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作,，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫,，選擇一些現(xiàn)場(chǎng)適用的，切合實(shí)際內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),，不能是拿過(guò)規(guī)章,，不加以選擇就泛泛講來(lái)，讓職工聽起來(lái)泛而無(wú)味,，起不到好的'效果,，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過(guò)程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作上,。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇九
xx年,，x員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能,，有計(jì)劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：
年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真組織落實(shí),，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時(shí),，組織考試10場(chǎng),，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。
2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時(shí),，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時(shí),，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時(shí)，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計(jì)96課時(shí),，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。
4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過(guò)25人,，通過(guò)率80.6%,。
1.車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地,、教材,，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。
2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對(duì),，，,，,，等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。
3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng),。
4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué)，在車間形成“比,、學(xué),、趕、幫、超”的.良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武,。
1.輪崗時(shí)間較短,，對(duì)崗位技能不能學(xué)精。
在輪崗的過(guò)程中,，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作,。
2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高。
通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提,。
針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。
3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇十
20xx年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：
1.20xx年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真組織落實(shí),，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時(shí),，組織考試10場(chǎng)，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。
2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次,，72課時(shí),，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次,，72課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時(shí),，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過(guò)25人，通過(guò)率80.6%,。
1.車間具體負(fù)責(zé)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地,、教材,，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對(duì)xx，xx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。
3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。
4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武,。
1.輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精
在輪崗的過(guò)程中,，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作,。
2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高
通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣,、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。
針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。
2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。
3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
綜上所述,，xx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為xx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的'向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇十一
5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次,，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次,。
培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：
1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度,、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。
3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施,、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù),。
4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。
(一),、取得的成績(jī)：
1、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長(zhǎng),。
2、通過(guò)培訓(xùn),，員工在安全操作,、工藝流程、設(shè)備管理方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新。
(二),、存在的問(wèn)題：
1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。
2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的.興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。
3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。
4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。
1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。
3,、加強(qiáng)對(duì)車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。
車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍,。可以通過(guò)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4,、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。
摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答,、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng),。
充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過(guò)多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,，同時(shí)播放一些事故案例,，使員工更直白的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
6,、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇十二
xx年,，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：
年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí),，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查,。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時(shí),，組織考試10場(chǎng),，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。
2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時(shí),，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時(shí),，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時(shí)，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計(jì)96課時(shí),，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。
4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對(duì)于能勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人,，通過(guò)25人，通過(guò)率80.6%,。
1.車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和健全培訓(xùn)管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場(chǎng)地、教材,，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提升各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果，車間對(duì)xxx,，xxx,，xxx，xxx,，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,，能簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能及時(shí)補(bǔ)充力量，保證安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的.年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開拓了視野，提升了員工的綜合素質(zhì),。
3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng),。
4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的不錯(cuò)氛圍至xx月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武,。
1.輪崗時(shí)間較短,，對(duì)崗位技能不能學(xué)精在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處例如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng),，讓每位輪崗員工切實(shí)提升技能，做到勝任本崗位工作,。
2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提升,。
通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)健全，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣,、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提升培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。
針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提升管理人員的綜合素質(zhì),，健全知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升管理人員總綜合處理能力,。
2.提升車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，加強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。
3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，加強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
4.緊抓新員工培訓(xùn),，保證培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)增加檢查指導(dǎo)力度，健全制度,。車間應(yīng)建立健全自己的培訓(xùn)制度,，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提升,。
綜上所述，xx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提升作為重點(diǎn),，為xx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇十三
本著長(zhǎng)期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，各車間牢固樹立"培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利",，加大培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。一月來(lái),，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：
5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次,。培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：
1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度,、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。
2,、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施,、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng),、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案。3,、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料,、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù)。
4,、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。
（一）、取得的成績(jī)：
1,、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長(zhǎng),。
2、通過(guò)培訓(xùn),，員工在安全操作,、工藝流程、設(shè)備管理方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。
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3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新。
（二）,、存在的問(wèn)題：
1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)"參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣"的'消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。
2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用"上面講、下面聽"的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。
3,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。
4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。
（三）、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必然將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，與時(shí)俱進(jìn),。
車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍,?？梢酝ㄟ^(guò)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn),。
4、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。
摒棄傳統(tǒng)的"我講你聽"的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答,、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。
充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過(guò)多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,，同時(shí)播放一些事故案例,，使員工更直白的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
顯然,，食物不足發(fā)生率是衡量飲食能量缺乏的一項(xiàng)指標(biāo),，但是它仍舊無(wú)法反映食物安全和貧困人口面臨的窘狀。聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織一再?gòu)?qiáng)調(diào)糧食安全的四個(gè)維度：糧食可供量,、糧食獲取的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)手段,、糧食的利用以及一段時(shí)間的穩(wěn)定性。其實(shí),，概括地說(shuō),，糧食供給不足和缺乏購(gòu)買力是部分國(guó)家糧食不安全的重要原因。正如著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞·森所言,，饑荒并非因糧食總量不足引起的,，而是由于分配不均導(dǎo)致的。對(duì)于完全依賴進(jìn)口或糧食不能自給的國(guó)家,，如果經(jīng)濟(jì)收入水平較高,，那么其糧食只是一個(gè)供給問(wèn)題而不是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；如果經(jīng)濟(jì)收入較低,，其糧食安全則不僅供給問(wèn)題,，還有經(jīng)濟(jì)調(diào)查。xx年以來(lái),，全球糧價(jià)飆升,，伴隨著囤積現(xiàn)象和糧食貿(mào)易禁運(yùn)，大大剝奪了消費(fèi)者的食品安全感,，惡化了窮人的福利,。所以，提高糧食產(chǎn)量,、增加可支配收入,、擴(kuò)大糧食自由貿(mào)易、穩(wěn)定全球糧食價(jià)格對(duì)于他們至關(guān)重要,。然而,，作為迅速崛起的大國(guó)，中國(guó)應(yīng)當(dāng)在這個(gè)過(guò)程中扮演重要角色,。從歷史來(lái)看,，中國(guó)一直都有自己的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任觀。改革開放以來(lái)中國(guó)逐步確立了“負(fù)責(zé)任大國(guó)”的身份,，也較為全面地參與國(guó)際政治,、經(jīng)濟(jì)、安全、軍控,、環(huán)保,、人權(quán)等各分支體系，越來(lái)越多地與國(guó)際體系實(shí)現(xiàn)了融合與互動(dòng),。在融入國(guó)際社會(huì)的同時(shí),，中國(guó)在國(guó)際體系內(nèi)既享有應(yīng)有的權(quán)利，也認(rèn)真履行應(yīng)盡的國(guó)際責(zé)任和義務(wù),，正在構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)和政治秩序,，這也是中國(guó)為國(guó)際社會(huì)提供的公共物品，使世界上大多數(shù)國(guó)家受益,。作為正在崛起的大國(guó),，中國(guó)將以更加積極的姿態(tài)參與國(guó)際事務(wù)，發(fā)揮負(fù)責(zé)任大國(guó)作用,。毫無(wú)疑問(wèn),，中國(guó)在人民幣、軍事等方面為全球提供的公共物品有限,，但是當(dāng)前在全球食物供給與治理方面，中國(guó)還有較大的努力空間,，中國(guó)有意愿,、也有能力去改善全球糧食不安全狀況。
有效的車間培訓(xùn)與工作總結(jié)方法篇十四
xx年,，po車間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn),，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí),，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高,。
po裝置針對(duì)裝置特點(diǎn),，采用了現(xiàn)場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上,，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議,，并發(fā)到每個(gè)聽課人手上。po裝置經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn),，工藝管道及設(shè)備,，與早期相比，有了較大的變化,。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過(guò)他們兩個(gè)的細(xì)心教導(dǎo)，中控人員對(duì)于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識(shí),。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況,，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容,。他們將平常在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討,。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝、設(shè)備,、儀表,、供電等各方面內(nèi)容。上課后,，極大的擴(kuò)展員工的知識(shí)面,，加強(qiáng)了其處理事情的能力。通過(guò)與員工的交流探討,，各授課人也得到提高,。
聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大,，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號(hào)m-8826和m-4110ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)，e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建,，都要求操作人員的理論知識(shí)和操作水平需要進(jìn)一步提高,，加上裝置人員變化較大，新來(lái)員工較多,，因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地加強(qiáng),，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識(shí)為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的,。
培訓(xùn)從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時(shí),，參加培訓(xùn)約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員,、班長(zhǎng)和老員工,。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析,、中控dcs的操作注意事項(xiàng)等等,。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈,，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識(shí),，鞏固了舊知識(shí)。 公用工程在培訓(xùn)上開展對(duì)各崗位的工藝流程,、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解,。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行討論,，并總結(jié)出正確的方法,。同時(shí)開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展,，班長(zhǎng),、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議，裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng),，對(duì)隱患進(jìn)行合理的處理,，未能作有效處理的上報(bào)裝置。通過(guò)以上活動(dòng)的開展,，提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平,，同時(shí)在安全環(huán)保意識(shí)有了較大的提高。
今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著"設(shè)備的使用,、維護(hù)及異常處理"進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),，由現(xiàn)場(chǎng)人員相互討論,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、提高設(shè)備利用率,。通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理,，應(yīng)積極的,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、提高設(shè)備利用率,，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本。在故障診斷技術(shù)上,，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性,，以避免不要的人為因素造成的損失。
安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng),。
1,、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用
2、 開展安全環(huán)?；顒?dòng),，組織員工在車間會(huì)議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識(shí)培訓(xùn)，并給予考核
3,、 車間選派四名員工參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽,，并取得較好名次。
4,、 事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng)：6月18日公司和泉港安監(jiān)局
給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過(guò)程管線漏著火演練,。通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)正壓式長(zhǎng)管呼吸器使用不熟練。針對(duì)問(wèn)題,，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí),。
通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識(shí),，也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力,，提高安全環(huán)保意識(shí)。
通過(guò)這一年的培訓(xùn),，員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高,，但在培訓(xùn)過(guò)程中也暴露不少問(wèn)題。在培訓(xùn)過(guò)程中員工的參與熱情不夠高,，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度還有待提高,，針對(duì)此問(wèn)題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行講課;新來(lái)員工較多,，與老員工同堂學(xué)習(xí),，進(jìn)度跟不上，以后上課需要多照顧新員工,。在新的一年,，po車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上,，針對(duì)以上問(wèn)題,，在培訓(xùn)計(jì)劃作針對(duì)性的改進(jìn)，努力將xx的培訓(xùn)工作做好,，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。
