總結(jié)能讓我們更好地認識自己的優(yōu)點和潛力,，并找到進一步提升的機會,。總結(jié)時要注重邏輯性和連貫性，讓讀者能夠清晰地理解。下面是一些成功的總結(jié)范文，希望可以激發(fā)大家的寫作靈感和動力。

煤礦培訓工作總結(jié)篇一

(四)健全機構(gòu),、充實力量是搞好職工教育的組織保證,。為保證職教工作的正常開展,，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓兼職教師,，使職教教師專兼結(jié)合,、結(jié)構(gòu)合理、學歷達標,，更加適應(yīng)四,、五級聯(lián)動教學的需要。

(五)整章建制,、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施,。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗,、好做法,，使各項安全培訓“有章可循、有章必循,、違章必究”,。同時，按照制度規(guī)定的條款,，以嚴治學,，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理,，學員的自治能力、執(zhí)行能力,、服從能力明顯提高,。

二、主要工作完成情況,。

1.校容校貌煥然一新,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇二

總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它可以促使我們思考,，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家整理的煤礦安全教育培訓工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

20xx年第二季度,，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科學決策下，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念,，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、會議精神，積極開展各項安全工作,，切實將安全工作當作頭等大事來抓,，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運行。

二季度主要做了以下工作：

1,、建立健全各項安全教育培訓管理制度,，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。培訓完畢后,，按專業(yè),、按工種、按技術(shù)進行了考試,，對考試未通過者進行了停崗培訓,，只有再次考試合格后，方可上崗,。

2,、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上,、下進行安全大檢查,，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查,，使員工時時刻刻繃緊安全弦,，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查,，員工嚴格按照規(guī)范操作,，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境,，有效的提高了公司安全質(zhì)量標準化水平,。

3、加強現(xiàn)場安全管理,，一是嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導跟班制度,，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作,；二是進一步完善了班前隱患排查制度,，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患,；三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查,，對存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境,。

4,、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議,，逐一落實責任領(lǐng)導,、責任人、整改期限,、整改資金及整改措施,，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細則，進行追究相關(guān)人員責任,，確保安全隱患整改落實到位,，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

5,、為加強安全管理,，有效消除隱患，杜絕“三違”,，自5月份起加大了安全處罰力度,，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視,，提高了安全意識,，規(guī)范按照規(guī)程操作。

6,、通過此次培訓,，我礦實現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績,，為下一季度安全教育培訓工作打下了良好的基礎(chǔ)。

煤礦培訓工作總結(jié)篇三

堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進,。

張國建2014年1月13日,。

一、回顧2013年,，集團公司在最為困難的一年取得極為不易的成績,。

剛剛過去的一年，是集團公司本世紀以來面臨困難最多,、挑戰(zhàn)最大的一年,。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減,，礦區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)“增量減收,、降本減利、效益下滑,、資金緊張”的狀況,，集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、規(guī)劃實施壓力巨大,。對此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心,，堅定信心,，沉著應(yīng)對，成功經(jīng)受住了各種困難考驗,，在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展,。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產(chǎn)量1208萬噸,，同比增加48萬噸,；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元,，其中煤炭收入173億元,，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%,，遠低于20.3%的煤價降幅,。

一年來，主要做了以下工作：

一是以“零死亡”為追求,，固化深化體系建設(shè),，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn),。建局以來首次提出“零死亡”理念,，提高安全工作標準；貫徹落實國家“雙七條”,，開展“敬畏生命,、守護安全”大討論，增強了全員安全意識,。堅持體系統(tǒng)領(lǐng),，扎實推進15項要素建設(shè)，開展隨機抽查和固化深化督查,，進一步提升安全管理科學化水平,。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度,，強化重點工作面過程監(jiān)控,；加強礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),；深入開展防范較大及以上事故專項檢查,，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭,，及時出臺針對性措施,，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管,，突出抓好重大危險源防控,。堅持嚴抓嚴管，加大重大涉險事故,、同類同性質(zhì)事故問責力度,，有力促進了安全責任落實。通過公司上下共同努力,，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”,，全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.18，15對生產(chǎn)礦井實現(xiàn)零死亡,，地面單位實現(xiàn)零重傷,。

一、祁南等示范礦井,。著力提高生產(chǎn)集中度,，關(guān)閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設(shè)計方案優(yōu)化,。分類制定巷道支護,、瓦斯治理等級標準，推廣煤錨支護,，優(yōu)化瓦斯治理工程,，有力降低了生產(chǎn)成本。加強科研攻關(guān),，綜采快速安拆,、薄煤層綜采、綜掘快速施工,、不遷村開采、瓦斯治理,、井下輔助運輸,、煤炭分裝分運、煤矸分時提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準備重點工程落實,，統(tǒng)籌推進壓煤村莊搬遷,，保證了礦井生產(chǎn)后勁。

三是以成本控制為重點,，標本兼治重在治本,，全面強化經(jīng)營管控，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善,。堅持兩眼向內(nèi),、深挖內(nèi)潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作,，噸原煤成本同比下降56元,。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強力推行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化,，實行課題負責制管理,，重大投入更加科學合理,。發(fā)揮先進單位標桿引領(lǐng)作用,，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源,、物資調(diào)配,、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級市場構(gòu)建,，內(nèi)部市場化建設(shè)逐步深入。緊跟市場變化,，采取靈活的營銷策略,，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫存控制在合理水平,，貨款回收率99.4%,。堅持“保安全、緊生產(chǎn),、限其他”,，嚴格財務(wù)資金管理，加大資金籌措力度,，保持了資金穩(wěn)健運行,。財務(wù)公司獲批籌建。加強政策研究與利用,，全年爭取財政補助資金6億元,、減免稅費2.8億元。積極開展對標管理,，強化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控,，非煤子公司經(jīng)濟運行態(tài)勢平穩(wěn),。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利,，其中中利發(fā)電,、雷鳴科化、礦醫(yī)集團,、焦化公司4家單位共實現(xiàn)利潤4.2億元,。

四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展,，扎實推進規(guī),。

劃實施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐,。無論經(jīng)營形勢多么嚴峻,，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信,、能力自信,，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，鹽化一期,、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產(chǎn)或投入運營,，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進“十大工程”,，祁南安全改建基本完成,，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風井,、孫疃北風井,、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進煤電一體化,，宿州,、渦北電廠初可研報告已通過省電力經(jīng)濟研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制,。有序推進煤化工產(chǎn)業(yè),，焦化二期完成項目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，全年共實現(xiàn)貿(mào)易收入330億元,，同比增加130億元；龍湖,、華塑物流項目按計劃有序推進,；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點工程”,。積極實施“走出去”戰(zhàn)略,，古城一礦取得開展前期工作“路條”,；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃,、對外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進展,。推進分離企業(yè)辦社會,，完成宿州地區(qū)6所學校移交。

效等活動,，加大效能監(jiān)察,、管理審計力度，黨群部門在應(yīng)對危機中發(fā)揮了重要作用,。繼續(xù)堅持降收入首先從領(lǐng)導人員開始,，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度,，開展工資獎金專項督查,，嚴厲打擊克扣截留行為，有力維護了職工切身利益,。更加關(guān)注困難群體,，完善領(lǐng)導人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助,、職工互助保障,、金秋助學等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元,。繼續(xù)實施安居工程,，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進，宿州千畝園二期交付使用,。加強信訪和社會治安綜合治理工作,，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。

回顧一年來的工作,，面對復雜嚴峻的內(nèi)外形勢,，集團公司保持定力，沉著應(yīng)對,，綜合施策,，精準發(fā)力，出臺了一系列應(yīng)對措施,，特別是采取標本兼治的辦法,，強力推進減員提效、內(nèi)部市場化,、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化,，原煤成本下降幅度之大,、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經(jīng)濟總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進,、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢,。

下滑，職工收入降低,。我們要高度重視這些困難和不足,，采取切實有力措施，認真加以解決,。

二,、放眼2014年，形勢依然嚴峻,，任務(wù)十分艱巨,，必須突出改革創(chuàng)新。

2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年,，也是推進十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年,。深入分析、準確把握企業(yè)面臨的新形勢,、新任務(wù),、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題,。

（一）應(yīng)對嚴峻市場形勢,，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。

支降耗,、挖潛增效,，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

（二）提升內(nèi)部管理水平,，務(wù)必突出改革創(chuàng)新,。

隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復雜,，安全威脅日益增大,，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務(wù)艱巨,；零星事故時有發(fā)生,，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”,，一些深層次的管理問題充分暴露,。盡管集團公司大力推進減員提效、內(nèi)部市場化,、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化,，取得了很好的成效,，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決,。隨著集團公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化,，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng),。迫切需要我們樹立強烈的問題意識,，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準差距和不足,，研究制定改進措施，特別是對難點問題,，要解放思想,，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破,；對重點問題,，要落實責任，盯住不放,，一抓到底,，加快提升企業(yè)管理水平。

（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,，務(wù)必突出改革創(chuàng)新,。

重。隨著國家“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素,。要確?！半p千億”目標實現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，加快轉(zhuǎn)型跨越。

力保障和改善民生,，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進,。

主要奮斗目標是：

1、安全：“三個零”,，即：零重大涉險責任事故,，礦井、工程建設(shè)公司零死亡,，地面生產(chǎn)單位零重傷,。

2,、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬噸、精煤產(chǎn)量1158萬噸,、發(fā)電量68億度,、焦炭產(chǎn)量220萬噸、pvc產(chǎn)量40萬噸,。

3,、經(jīng)營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元,、煤鹽化工收入85億元,、物流收入420億元、其他非煤收入70億元,；利稅40億元,。

4、項目建設(shè)：“四個竣工”（臨渙安全改建,、海孜擴建,、龍湖物流園一期、華塑物流園一期）,，“三個主體完工”（楊柳安全改建,、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）,；“六個開工”（焦化二期,、鹽化二期、粗苯精制二期,、宿州低熱值煤電廠,、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）,。

安全是職工第一期盼,，是做好一切工作的基石，也是最大的效益,。必須緊密圍繞實現(xiàn)“三個零”目標,，進一步加強和改進安全工作。

張皮”現(xiàn)象,。落實齊抓共管,，按照“橫到邊、縱到底”原則,，將要素推進目標任務(wù)和要求層層分解,，誰牽頭、誰負責、誰落實,、誰考核,，確保各要素推進到位。加大體系宣貫力度,，組織開展“體系大講堂”活動,，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺行動。改進檢查考核方式,，以責任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主,，體系辦季度進行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件,，實行一票否決,。

二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”,，完善防范較大及以上事故的責任,、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系,，著力構(gòu)建長效機制。堅持關(guān)口前移,，抓住重點專業(yè)和專業(yè)重點,，做好重大涉險事故的預(yù)防，千方百計杜絕事故發(fā)生,。以防突為重點,，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化,、工程落實,、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升,、過程管控五項工作,，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點,，嚴格落實防治水工作體系,，強化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故,。嚴禁非阻燃,、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強井下電氣設(shè)備管理,，杜絕電氣失爆,。加強“六大系統(tǒng)”管理和維護，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善,、管理到位,、運轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查,，深入查找隱蔽致災(zāi)因素,，并建立月度分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患,。以防范水,、火、瓦斯等重大事故為重點,，加強應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè),，提升應(yīng)急救援科學化水平。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管,，安全監(jiān)察管理局牽頭,，組建危化行業(yè)專家?guī)?，定期進行安全風險評估和重大危險源防控,，提高安全監(jiān)管水平。

三要持續(xù)改進安全基礎(chǔ)管理,。堅定“零死亡”目標不動搖,，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”,。深刻吸取各類事故教訓,，加強安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施,，杜絕同類同性質(zhì)事故,。加強頂板、綜采安拆,、機電運輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理,，各礦必須將集團公司有關(guān)規(guī)定嚴格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié),，集中力量打殲滅戰(zhàn),，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝,，逐步消滅零星事故,。持之以恒加強“三基”建設(shè)，筑牢安全根基,。集團公司將安全避險六大系統(tǒng),、應(yīng)急救援,、職業(yè)病防治、綜合信息自動化,、可視化納入安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建,，突出過程控制和動態(tài)達標，著力提高標準化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量,。嚴細不安全行為控制,，明確“三違”分類，加大教育懲處力度,。各單位要加強對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理,，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導人員下井跟帶班制度,，嚴禁弄虛作假,，切實提高跟帶班質(zhì)量。實行安全獎單獨管理,，月度考核發(fā)放,，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。

四要強化齊抓共管和事故問責,。按照“管生產(chǎn)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體,，落實對口責任,，各負其責做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管,、協(xié)管有責,，實行黨群、經(jīng)營,、后勤副職,、副總師協(xié)助同級安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn),。堅持一把尺子量到底,，明確事故問責辦法，嚴肅責任追究,；拓寬責任追究范圍,，從基層到機關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導,，做到人人有責,。

四、發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，必須堅定“雙千億”目標不動搖,，加快轉(zhuǎn)型跨越,。

盡管受國家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準,，部分規(guī)劃目標難以按期實現(xiàn),，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢,，一定要以理性的態(tài)度,、務(wù)實的精神，科學謀劃,、加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，確保實現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標。

一要做強做大煤炭產(chǎn)業(yè),。煤炭是發(fā)展的根基,，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合,，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模,。省內(nèi)要加快推進“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達到5000萬噸,；省外要加快推進古城一礦建設(shè),，做好重大項目儲備，著力打造陜西,、慶陽和新疆能源基地,。臨渙安全改建、海孜擴建要分別于3月底,、9月底竣工,；許疃、楊柳,、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn),、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓,。古城一礦年底前開工,。慶陽公司要加快推進悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準備工作,。

二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè),。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風險,、提高效率效益的迫切需要,。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè),，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達到530萬千瓦以上。宿州電廠,、渦北電廠要分別于7月份,、12月份具備開工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準后開工建設(shè),。有關(guān)單位和部門要加快項目前期準備,，確保項目開工手續(xù)完備。同時,，積極參股平山電廠,，擴大電力權(quán)益規(guī)模。

三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè),?；趯蚁拗七^剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進口情況的綜合分析,，集團公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢明顯,，必須進一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產(chǎn)的目標,，倒排工期,，加快進度。粗苯精制二期5月份開工,，年底土建工程完工,。積極推進煤焦油和甲醇深加工項目，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，提高產(chǎn)品附加值,。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽,、污水處理等工作,，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認真,。

總結(jié),。

鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗,，年內(nèi)開工建設(shè)鹽化二期,，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益,。

四要做強做大物流產(chǎn)業(yè),。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,，市場風險不斷加大,。要整合現(xiàn)有物流資源,，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源,，強化風險控制,，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式,，著力打造以商貿(mào)為龍頭,、以電子商務(wù)為重點的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實推進物流園區(qū)建設(shè),，龍湖物流園一期,、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準備,。

五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè),。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來十年我國擴大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強機遇意識,，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開拓延深主力軍,、新區(qū)建設(shè)突擊隊,、搶險救災(zāi)預(yù)備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù),；另一方面,，通過資源整合、合資合作,，積極實施“走出去”戰(zhàn)略,，開拓外部市場，盡快做強做大,。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢變化,，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級,；利用上市平臺,，加快收購優(yōu)質(zhì)資源，增強企業(yè)規(guī)模和實力,。

六要積極進軍金融產(chǎn)業(yè),。面對國家深化金融體制改革、擴大金融業(yè)開放的大環(huán)境,，要進一步增強創(chuàng)新意識,，積極行動，主動作為,，推動產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變,。董事會秘書處要加強與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系,，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例,，降低融資成本,。加快組建財務(wù)公司，確保3月份開業(yè),。用足用好融資租賃,、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強融資造血能力,。

同時,，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團,、職防院,、技師學院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃,，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,。

加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟效益為中心,，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益,。要進一步加強戰(zhàn)略研究，準確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導向,，增強發(fā)展戰(zhàn)略的科學性和前瞻性,。強化集團戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調(diào)整機制和風險預(yù)警機制,，提高戰(zhàn)略管控能力,。健全完善重大項目決策機制，提高決策科學化水平,。建設(shè)發(fā)展部要認真總結(jié)十一五以來投資,、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗教訓,，研究制定改進辦法,，提高項目建設(shè)管理水平。加大項目建設(shè)資金籌措力度,，保證建設(shè)發(fā)展資金需求,。緊緊抓住項目核準這一關(guān)鍵，發(fā)揚釘子精神,，加大工作力度,，確保有關(guān)項目早日通過核準,。

五,、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織,，必須以經(jīng)濟效益為中心，科學組織生產(chǎn)經(jīng)營,。

緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心開展,。重點要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量,、用好增量,、提高質(zhì)量”文章，實現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升,，有形和無形資源充分盤活,，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益明顯提升,。

核,。深入推進節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度,，確保完成全年節(jié)能任務(wù),。嚴格落實集團公司環(huán)境保護工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平,。

切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽和市場競爭力,，尤其是在嚴峻市場形勢下,，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起,，加強地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報,，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)選工藝,，合理配采，分裝分運,，千方百計提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,。對開采條件復雜、高灰塊段或不經(jīng)濟塊段,，必須事先進行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證,。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報制度，按月制定洗選方案,，實施動態(tài)監(jiān)控,，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進一步提高精煤產(chǎn)率,。各非煤子公司特別是華塑公司,、焦化公司,、雷鳴科化公司要進一步增強質(zhì)量意識，強化全員全過程質(zhì)量控制,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強市場競爭力和經(jīng)濟效益。

術(shù)難題,，及時組織專家進行會診,。技術(shù)中心要全面總結(jié)復雜地質(zhì)條件下安全高效開采技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系,。改進科研和管理創(chuàng)新成果評選機制,，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻率,。完善科研經(jīng)費分配機制和管理辦法,，建立科研經(jīng)費使用效果評價體系。各單位要結(jié)合實際,，自主確定科研課題,，開展技術(shù)攻關(guān)；要加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè),，配齊配強關(guān)鍵崗位人員,，加大培養(yǎng)培訓力度，健全完善激勵機制,，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,。

三要持續(xù)改進經(jīng)營管理。堅持內(nèi)外兼修,，更加注重練好內(nèi)功,，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。充分盤活各類存量資源,。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導小組,，對全公司人力、設(shè)備,、配件,、原材料、土地,、房產(chǎn),、資金、股權(quán)等有形資源,，以及管理,、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無形資源進行全面盤查評估,，摸清家底,，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價,。經(jīng)營管理部,、董事會秘書處牽頭,，按照完全市場化的辦法,，對全集團公司范圍內(nèi)經(jīng)營單位進行效益評價，在此基礎(chǔ)上,，分別明確加快發(fā)展,、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點改進的辦法和措施,，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用,。做實安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。按照“分級管理,、分級決策”原則,，制定論證目錄,，明確機關(guān),、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系,，構(gòu)建反向論證,、事后評估和責任追究機制,，促進重大投入科學化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證,。深入推進內(nèi)部市場化建設(shè),。完善集團公司一級市場運作，鞏固礦（廠）二級市場建設(shè)成果,，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系,，充分發(fā)揮內(nèi)部市場對工資分配的主導作用。堅持把減員提效,、成本控制作為衡量市場化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標,，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性,。加強市場營銷管理,。認真做好煤炭市場前瞻性研究,，及時調(diào)整營銷策略,，鞏固擴大市場份額，力爭全年實現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則,，加大市場開發(fā)力度,，確保產(chǎn)銷率不低于95%,。建立健全量,、價,、款責任考核體系，加強貨款回收工作,，確?；乜盥什坏陀?5%,、應(yīng)收賬款不高于年初水平,。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭貿(mào)易收入420億元以上,，更要強化風險控制,，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴密防范市場風險,。法律事務(wù)部要切實做好法律風險防范,，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴格財務(wù)資金管理,。按照資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則,，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學性,，增強預(yù)算執(zhí)行的剛性,。建立月度財務(wù)分析制度，發(fā)揮好財務(wù)的管理職能,。繼續(xù)實施“保安全,、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施,，從嚴控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入,。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益,。制定并實施退城進區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃,，加快資金回籠,。加強政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上,。

鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理,，加強隊伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效,，力爭pvc產(chǎn)量達到40萬噸,。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭甲醇產(chǎn)量達到18萬噸,。大力推進對標管理,，各非煤子公司都要瞄準行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標開展對標,，不斷改進和提高內(nèi)部管理水平,。機關(guān)有關(guān)部門要加強對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究,，進一步提高非煤子公司經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)控和分類指導水平,。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或?qū)徟啤?/p>

動用工統(tǒng)一管理,，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的,，必須經(jīng)集團公司審批或前備案。集團公司將完善獎懲政策,，強化終端責任,，促進人力資源工作落實。

為更加突出經(jīng)濟效益中心,，今年一是以提升經(jīng)濟運行質(zhì)量為主要目的,，遵循高效率、高回報原則,，實行分類考核,；二是以資源有效共享、風險統(tǒng)籌管控為基本要求,，實行資金有償使用,，明確資本回報目標，完善考核機制,；三是繼續(xù)推進成本管理重心下移,，成本計劃不再按成本要素進行細分，除生產(chǎn)準備重點工程,、遷村外,，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴格實行經(jīng)營問責,，對違反經(jīng)營管理“十條禁令”的,，嚴肅追究責任,。

六、體制機制是改革的重點,，必須拿出實實在在的舉措,，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。

為深入推進改革創(chuàng)新,，集團公司正在研究制定相應(yīng)實施意見,，重點要推進體制機制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動力,、激發(fā)活力,。

面預(yù)算、人力資源,、薪酬與考核等專業(yè)委員會,，規(guī)范決策程序，提高科學決策水平,。優(yōu)化管控模式,，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理,，試行運營管控型,、戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型三種模式,。其中,，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主,，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán),；對華塑公司借鑒負面清單管理方式，放開搞活,。調(diào)整組織機構(gòu),。以扁平化為方向，實施業(yè)務(wù)流程一體化整合,，歸并同類,、相近部門職能，有序推進兩級機關(guān)“大部門制”,?？s短管理鏈條，嚴格控制兩級機關(guān)機構(gòu)編制,，整合公司機關(guān)內(nèi)部設(shè)臵,，減少機構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。

二要穩(wěn)步推進簡政放權(quán),。集團總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、政策、制度,、標準等的制定和實施,，加強資本運作、資源整合,、業(yè)務(wù)支持和重大風險防范,，最大限度減少對具體事務(wù)的管理。機關(guān)各部門要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變,，不斷改進對基層單位的管控機制,。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單制度,，分期,、分批推進管理權(quán)限下放。堅持授權(quán)與問責對等,，在對基層充分放權(quán)的同時,，加強過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責清單,，嚴肅查處違紀違規(guī)行為,。加快經(jīng)費單位和公司機關(guān)經(jīng)營實體改革,，逐步分離管理職能,，購買服務(wù)職能，強化經(jīng)營職能,，提升運營質(zhì)量,。

薪酬管理。健全勞動,、技術(shù),、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，收入分配向有效益的單位傾斜,，向采掘一線職工傾斜,，向高素質(zhì)、高技能,、貢獻大的崗位傾斜,。啟動寬帶薪酬試點。改進人事管理,。暢通三支人才隊伍成長通道,，形成適合個人特質(zhì)、以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬怕殬I(yè)發(fā)展機制,。加大競爭性選人用人力度,，完善管理人員免職,、降職、撤職,、辭職制度,，建立健全能上能下機制。

為確保改革創(chuàng)新工作有序推進,、取得實效,，集團公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導小組，負責改革總體設(shè)計,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、整體推進、督促落實,。各單位也要結(jié)合自身實際,，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進企業(yè)發(fā)展,、有利于提高經(jīng)濟效益,、有利于增進職工福祉的事，就要敢闖敢試,，先行一步,。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍,。

七,、改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終突出以人為本,，提高職工幸福指數(shù),。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生,，切實維護職工合法權(quán)益,，讓全體職工體面勞動，舒心工作,，全面發(fā)展,。

戶區(qū)改造力度，濉河三期,、金巖一期,、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件,，減輕職工勞動強度,。認真做好勞動保護和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放,，加強粉塵,、地溫,、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康,。扎實做好后勤物業(yè)質(zhì)量標準化工作,，開展服務(wù)達標活動，進一步提高服務(wù)質(zhì)量,。加強交通安全宣傳教育,，提高全體職工交通安全意識。更加關(guān)注困難職工群體,，著力構(gòu)建扶貧送溫暖,、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導干部結(jié)對幫扶,、職工互助保障等多途徑,、全覆蓋的幫扶工作長效機制。各單位要千方百計為職工辦實事,、做好事,、解難事。

保障職工合法權(quán)益,。逐步建立公平保障體系,，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利,，讓礦區(qū)變得更加公平公正,。嚴格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度,，健全職工工資正常調(diào)整機制,，從源頭維護職工勞動權(quán)益。持續(xù)推進職代會規(guī)范化建設(shè),，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議,。大力推進黨務(wù)公開,、礦（廠）務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容,，拓展公開形式,，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢,，加大案件查處力度,，杜絕侵害職工利益的行為,。紀委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。

工素質(zhì)提升工程,，各單位要通過暢通成長渠道,、改進人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺,、創(chuàng)造條件,。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè),，分級分類開展各類教育培訓,，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進現(xiàn)有培訓模式,，突出現(xiàn)場實操培訓,，堅持以考促學，著力提高培訓效果,。加強思想道德教育,，引導廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”,、“尋找最美礦工”等活動,，大力選樹先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,。挖掘礦區(qū)文化資源,，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求,。

身利益,。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，加強和改進思想政治工作,，調(diào)動一切積極因素,，克服消極因素。加強信訪和治安綜合治理工作,，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧,。

各位代表、同志們,，完成全年各項目標任務(wù),，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動,，全年主動,；開局緊，全年緊,。各單位要吸取往年經(jīng)驗教訓,，從當前開始、從一月份開始,，就要集中精力,，迅速行動，扎實工作,，絕不能有絲毫的懈怠,。要統(tǒng)籌兼顧、科學合理安排好各項工作,，確保全面完成一季度目標任務(wù),，實現(xiàn)首季“開門紅”。機關(guān)各部門要進一步加強業(yè)務(wù)指導和服務(wù),，各項政策措施必須及時出臺,，防止延誤基層工作。當前是各項工作最多,、任務(wù)最重的特殊時段,，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍,，各單位一定要緊張有序,、忙而不亂，研究制定得力措施,，切實抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營,，確保實現(xiàn)“安全季”、“效益季”,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇四

“管理,、裝備、培訓并重”是煤礦搞好安全生產(chǎn)的法寶,，《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對安全培訓做了明確規(guī)定,，培訓工作必須上升；為了規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)工作,，提高煤礦職工安全素質(zhì)，帶動整個集團公司安全生產(chǎn)管理的提升,，降低生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,；根據(jù)我們集團公司的工作相關(guān)要求，結(jié)合我集團公司的實際情況,，特制定2012年安全生產(chǎn)培訓計劃,。

一,、培訓目標：

1、新招煤礦職工安全培訓72小時考試合格后才由有經(jīng)驗的老職工帶領(lǐng)下井工作實現(xiàn)率達到100％,。

2,、煤礦井下職工全員接受20小時以上安全培訓達標率100％。

3,、安全管理人員安全培訓率100％,。

4、煤礦特殊作業(yè)人員培訓率100％,，復訓率完成100％,。

5、每月按煤礦要求分別對各工種進行培訓考試,。

6,、認真組織班組長參加安全生產(chǎn)培訓與考試。

二,、培訓工作的指導思想：

堅持以祥星集團安全生產(chǎn),、企業(yè)管理和文化企業(yè)為中心，以提高員工素質(zhì)崗位技能,、保障安全生產(chǎn)為目的,，堅持重點崗位重點培訓、緊缺工種抓緊培訓,、特殊工種堅強培訓,，分批、分類,、分期開展針對性強的教育培訓,，為祥星集團發(fā)展壯大提供有力的人才資源。

三,、主要任務(wù)與培訓內(nèi)容：

1,、圍繞祥星集團公司煤礦的質(zhì)量標準，開展員工全員培訓,，把《煤礦安全規(guī)程》,、井下應(yīng)注意事項、操作規(guī)程,、實際事故的案例分析等作為培訓主要內(nèi)容,，督促煤礦員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念,，堅強祥星集團安全企業(yè)文化,，增強安全培訓的實效性。

2、煤礦管理人員不但要學好安全生產(chǎn)技術(shù),，也要加強管理能力,，2012年管理人員加入通用管理課程，增強安全管理人員的管理素質(zhì),。

3,、煤礦電工歷來是祥星所有煤礦的驕傲，尤其祥星煤礦在楊云才礦長的長期培訓下,，成為了祥星煤礦的一面紅旗,，今年集團公司又安排了資深的培訓老師劉勝光擔起重任，2012年電工培大力加強技術(shù)培訓及新設(shè)備的操作技能與維修的應(yīng)用,。

4,、針對煤礦特殊工種文化素質(zhì)參差不齊的特殊情況，2012年的特殊工種的培訓著重在現(xiàn)場操作技能與安全理念兩大內(nèi)容,。

5,、培訓內(nèi)容的基本知識：

安全生產(chǎn)概念、方針,、安全規(guī)程,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,、井下職工應(yīng)知應(yīng)會、職工的權(quán)利與義務(wù),、上級文件精神,。

6、培訓內(nèi)容的專業(yè)知識：

各項應(yīng)急預(yù)案,、職業(yè)病的防治,、通用管理學、安全達標規(guī)范,、對應(yīng)特殊作業(yè)人員的專業(yè)知識和操作技能,。

7、班組長是煤礦安全生產(chǎn)的直接組織者和落實者,，提高班組長,。

安全素質(zhì)是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”,，減少事故最有效的途徑,，因此，2012年煤礦班組長作為重點培訓之一,。

8,、繼續(xù)輸送有志青年去專業(yè)學校學校煤礦專業(yè)技術(shù)知識,，聘請有能力水平的技術(shù)人才到我集團傳授知識經(jīng)驗,，組織人員到先進單位學習先進理念與先進技術(shù),。

四、培訓方式：

1,、嚴格按上級指示精神,，所有管理人員、技術(shù)人員,，特殊作業(yè)人員必須到有關(guān)指定培訓單位脫產(chǎn)培訓,。

2、征求大部分職工意見,，結(jié)合煤礦實際情況,，實行全員培訓多講解、多溝通,、多交流,、多摸底、少考試的培訓方式,。

3,、安全管理人員實行不脫產(chǎn)加班學習，培訓,、考試,，再培訓、再考試的方式,。

4,、特殊工種實行分工種分開培訓與現(xiàn)場技術(shù)模擬考試及知識內(nèi)容常規(guī)考試，5,、大膽嘗試創(chuàng)新理念與辦法,，并面向廣大職工征求新的辦法，灌輸創(chuàng)新意識,。

五,、培訓計劃：

1、一月二月,，以新職工培訓為主,，搞好全員培訓與考試，發(fā)放其它工種的培訓資料,。制定培訓計劃,，建立培訓臺賬。

2,、三月,，安全管理人員的安全培訓與考試,，電工的技術(shù)培訓與考試，發(fā)放特殊作業(yè)人員的培訓資料,。

3,、四月，特殊工種的培訓與考試,，管理人員的通用管理培訓,，加。

強作業(yè)規(guī)程的學習與應(yīng)用,。

4,、五月六月，電工學習安全知識,，管理人員加強安全規(guī)程的學習并考試通用管理學,，班組長培訓煤礦安全井下基礎(chǔ)知識并考試。

5,、七月,，全員學習員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)，電工考試安全知識,，特殊作業(yè)人員在機修房實行技術(shù)模擬考試,。

6、八月,，班組長培訓井下實際操作技術(shù)與現(xiàn)場應(yīng)注意安全事項,，救護隊人員學習五大自然災(zāi)害的現(xiàn)場處理知識。

7,、九月,，管理人員進行五大自然災(zāi)害的預(yù)防培訓與考試，8,、十月,，管理人員全面復習一年所學安全知識，寫出總結(jié),，電工加強實際操作應(yīng)用,，9、十一月,，實行管理人員的綜合考試,，實行電工的綜合考試，10,、十二月,，對一年安全技術(shù)培訓的總結(jié)，做好明年培訓工作的安排,。

六,、工作措施：

1,、堅持“以人為本，生命高于一切”的精神,。

二,、樹立全員學習、終身受益的理念,，只有學習好安全技術(shù)知識才能保障自己與他人的安全,，把多學習、多培訓作為保駕安全生產(chǎn)的態(tài)度,。

三、尊重員工的發(fā)展意愿,，把帶動人才的積極性和創(chuàng)新精神作,。

為教育培訓工作的出發(fā)點和落腳點。

2,、創(chuàng)新教育培訓的方式方法,。

堅持集團培訓與上級培訓相配套，堅持一般培訓與重點培訓相結(jié)合,，堅持以我經(jīng)歷過的見過的學習過的安全案例,。

教學。

情景模擬講解后采取問與答的互動方式進行培訓增強培訓的互動性趣味性,。補足平常副礦長不參與煤礦培訓考試的慣例堅持學習工作都起到帶頭的作用引發(fā)全員學習的氛圍,。改變以往班組長沒有文化卻有經(jīng)驗不需要培訓考試的慣例補上班組長的短項加強培訓重點培訓打造一個“白國周”式的班組長團隊。

3,、建議集團領(lǐng)導建立培訓激勵機制,，激勵員工踴躍學習。

隨著企業(yè)的高速發(fā)展,，太多新的機械我們都不懂,，太多新的知識我們還無知，為了推動我們集團發(fā)展大繁榮,隊伍是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵,，人才培養(yǎng)是十分重要的任務(wù),建立學習激勵機制是集團優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地,，能使關(guān)鍵崗位、有潛能的人才努力學習,，成為有用之才,，對于取得相近崗位技能的人予以激勵，能夠讓員工一崗多能,，還能夠為今后發(fā)展儲備人才,，努力做到解放人才、發(fā)展人才,、用好用活人才,為建設(shè)集團發(fā)展,推動集團發(fā)展大繁榮,提供源源不斷的人才支持,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇五

我煤礦在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一年以來努力的工作，不斷的提高，不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管,，一年來工作出現(xiàn)了零事故,，零傷亡的驕人工作業(yè)績,。在即將結(jié)束的時刻，我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié)，為的工作打下良好的基礎(chǔ),，也是對工作的一種鞭策和激勵！

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資,，改善辦學條件,，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合,，保證四級安全培訓機構(gòu)建設(shè)全面推進,、高位達標,。

（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中,，我們既遵循上級培訓大綱要求,，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,，起到了為安全生產(chǎn),、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的,。

（三）領(lǐng)導重視,、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,，根據(jù)人員調(diào)整的實際,，礦充實了職工教育培訓領(lǐng)導小組，定期召開會議,，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題,，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉,。

（四）健全機構(gòu),、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的.正常開展,，重新聘任了20余名區(qū)隊,、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合,、結(jié)構(gòu)合理,、學歷達標，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學的需要。

（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施,。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗,、好做法,，使各項安全培訓“有章可循、有章必循,、違章必究”,。同時，按照制度規(guī)定的條款,，以嚴治學,，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理,，學員的自治能力,、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高,。

1.校容校貌煥然一新,。

2.培訓體系規(guī)范運作。

今年以來,，按照集團公司培訓管理體系貫標要求,，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審,，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作,。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄,、職工安全技術(shù)學習記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為,；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理,，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象,。三是認真開展教學教研,，教培中心教師分工負責，每月下井或下現(xiàn)場2次,，包保,、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比,、優(yōu)質(zhì)教案評選,、學員評教、教師互評活動,，教學質(zhì)量大大提高,。，我礦組織教學課件評比2次,，論文評比2次,，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400,、300,、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高,。四是在執(zhí)行程序上,，所有培訓都按照“需求確認——設(shè)計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規(guī)范運作,。如：今年初,，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工,、泵站司機對新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù),、新材料掌握不熟練,，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學,，解疑答難,，學習效果明顯提高。

3.“一個學習”先行一步,。

4.“兩項培訓”超額完成,。

5.“三個推進”卓有成效。

6.“四個確?！表樌麑崿F(xiàn),。

一是培訓質(zhì)量不斷提高。按照“學習先進,、獨立自主,、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體,，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式,。充分利用現(xiàn)有資源,，土法上馬、土洋結(jié)合,，自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員,、瓦斯檢查員、爆破員,、小絞車司機,、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫,，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”,，使之更加體現(xiàn)標準化、制度化,、正規(guī)化培訓和考核,，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務(wù)全面完成,。按照“統(tǒng)一標準,、強制培訓、分級管理,、教考分離,、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓機構(gòu)的權(quán)限,，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構(gòu)培訓,，持有效證件上崗率始終達到100%。同時,，堅持重心下移,，大力開展四、五級聯(lián)動培訓,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇六

在公司培訓中心的督促和支持下及各培訓機構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓工作任務(wù)，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績,。為了進一步積累安全培訓經(jīng)驗，提高安全培訓水平,，查找其中的存在的問題和不足,，把下一季度安全培訓工作做得更好。現(xiàn)將我礦第一季度安全培訓工作總結(jié)如下：

根據(jù)省市縣,、集團公司、華昱公司的關(guān)于安全培訓的相關(guān)文件精神,，我礦結(jié)合實際情況制定了20xx年安全培訓計劃,，并嚴格落實,。

1、崗前培訓：第一季度共舉辦新工人崗前培訓三期共計160余人,；

2,、業(yè)余培訓：三違培訓三期共計50余人，安全基礎(chǔ)知識及礦井災(zāi)害預(yù)防培訓4期共計300余人,，質(zhì)量標準化培訓6期共計320余人，崗位安全紅線培訓1期,，共計120余人,，礦井綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案培訓2期，共計260余人,，同時還參加了公司,、煤業(yè)中心組織的技能提升學習、第二期企業(yè)大講堂,、觀看警示教育片,、頂板災(zāi)害及防治、一通三防業(yè)務(wù)知識,、法律法規(guī)等業(yè)余培訓,。

3、外委培訓：共計參加省市,、縣及集團公司組織的b類安全管理及井下電氣作業(yè)培訓2期,，共計8人。

1,、崗前培訓：今年根據(jù)公司安監(jiān)局及培訓中心要求,，我礦嚴格落實“三級”教育培訓制度，在礦組織72學時的培訓基礎(chǔ)上,，由所屬隊組進行不低于36學時的區(qū)隊培訓和不低于24學時的班組培訓,，經(jīng)過培訓，160余人全部合格上崗,。

2,、業(yè)余培訓：我礦業(yè)余培訓針對不同崗位聘請相同專業(yè)教師進行的，培訓教材具有較強的針對性,，對崗位工的操作技能有一定的幫助,。

培訓過程中部分學員思想認識不到位，認為可有可無,，還有員工學歷不足,，達不到相關(guān)文件要求，導致部分特種作業(yè)人員證件短缺,，針對以上問題我礦將進一步加強安全培訓的宣傳力度,，加強員工思想教育,，進一步讓員工了解到安全培訓的重要性，加強學歷提升工作,，要求關(guān)鍵崗位員工必須進行學歷提升,。

我礦第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓人員，按照市培訓中心的要求積極安排人員出去學習培訓,，按照礦培訓計劃積極組織人員定時進行各專業(yè)技術(shù)知識培訓,。

1、我礦始終把安全培訓工作擺在礦發(fā)展建設(shè)的重要置,，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、全運動手,、綜合治理”方針,，落實“管理、裝備,、培訓”三并重原則,，堅持“以人為本，注重實效”,，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際,，嚴格對員工進行培新教育，是員工的安全意識和業(yè)務(wù)能力有了較大提高,，為公司實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障,，現(xiàn)將我礦第一季度安全培訓效果評價如下：

2、新員工崗前培訓我礦對新入礦的員工進行三級教育,，并進行考核,，合格后方進入崗位；并且通過多媒體教學,，播放了其他煤礦先進的安全管理模式和安全措施,，提高了員工的學習興趣，同時通過多媒體教學,，使一些抽象難理解的理論只是一目了然,，加深了他們的額印象，提高了員工的技術(shù)水平,。鑒于部分員工安全意識淡薄,，我礦還安排了安全知識及事故案例，通過學習和案例分析使每一位員工都能掌握基本的安全知識,，加強自己我防護意識和安全理念,。

3、效果評價中存在的問題：我公司培訓還處在探索階段，培訓有待完善和補充,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導：

2012年9月按照公司領(lǐng)導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦,。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下,。

中進行靈活運用。堅持以人為本,，強化管理,，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識,，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患,，盡自己最大的努力做好安全保障工作,。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經(jīng)驗交流,，不僅學習專業(yè)的技能,，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享,。一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地,，很難想像一個在同事中間孤立無援的人,，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè),。我與我們的后備軍打成一片,，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。現(xiàn)在煤炭市場受金融風暴的影響,，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響,，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。

張家峁礦馬上要投產(chǎn),，經(jīng)過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習,，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”,，另一個是不斷地“拿來”工具,，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后,，我們在補連塔礦所見,、所聞,、所感和所學到的知識，先進的安全理念,、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓基地的相互交流,，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。

煤礦培訓工作總結(jié)篇八

在生產(chǎn)發(fā)展不平衡的煤炭生產(chǎn)行業(yè),，生產(chǎn)工藝和管理工作未處于優(yōu)先地位的一些煤炭生產(chǎn)企業(yè),，要真正做到在安全生產(chǎn)管理工作中取得進步，在安全生產(chǎn)管理工作上逐步縮小同生產(chǎn)工藝先進,、管理科學的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)的差距,，必須堅持裝備、管理,、培訓相并重的原則,，在三個并重當中，裝備是前提,，管理是基礎(chǔ),，培訓最重要。

一,、煤炭生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,。

現(xiàn)有的生產(chǎn)礦井大多數(shù)由于歷史原因及資金困難，對安全投入不足,，未能按《煤礦安全規(guī)程》的要求,，實現(xiàn)安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工,、同時投入使用,，致使礦井安全存在缺陷，給礦井的安全生產(chǎn)帶來一定隱患,，加之部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)未正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與投入、安全與效益的關(guān)系,，導致安全欠帳較多,。如少數(shù)煤礦按《煤礦安全規(guī)程》應(yīng)裝備安全監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng),，而因資金問題未能裝備,，還有少數(shù)煤礦受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在煤炭市場好轉(zhuǎn)的情況下,，進行超通風能力生產(chǎn),，導致井下采掘工作面出現(xiàn)微風、無風及瓦斯超限作業(yè)，加之井下未真正杜絕電氣失爆及在井下爆破作業(yè)中未嚴格執(zhí)行“一炮三檢”,，留下事故隱患,，給礦井“一通三防”事故有了可乘之機，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了嚴重威脅,。其次,，隨著企業(yè)的改革改制，企業(yè)所有制性質(zhì)發(fā)生了很大變化,，用工形式發(fā)生了重大改變,，七十年代參加工作的，有較高工作經(jīng)驗和操作技能的從業(yè)人員已基本退休,，高技能的生產(chǎn)工人出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，現(xiàn)招收的采掘工作從業(yè)人員文化水平絕大多數(shù)在初中以下,，對學習和接受煤礦安全生產(chǎn)知識有一定的難度,，加之生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊,，存在未按規(guī)定的內(nèi)容和時間進行培訓,，導致在作業(yè)過程中相互保安和自主保安意識較差，給煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的難度,。但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展對煤炭產(chǎn)品的需求增大,，國家加大了對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，增加對煤礦安全生產(chǎn)的投入,，許多新裝備,、新技術(shù)逐步融入煤礦安全管理及工作生產(chǎn)之中。要造就高素質(zhì),、高效率產(chǎn)業(yè)人員隊伍,，將新技術(shù)、新裝備真正轉(zhuǎn)化成新的生產(chǎn)力,，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要,，安全培訓工作將是持久而艱巨的任務(wù)。

1,、要做好煤礦的培訓工作,，有條件的煤炭生產(chǎn)企業(yè)盡可能的建立健全安全培訓機構(gòu)，成立安全培訓工作領(lǐng)導小組,，完善教學,、考試、發(fā)證等一系列的安全培訓制度,，每年(或半年)根據(jù)從業(yè)人員的現(xiàn)狀,，對特種作業(yè)人員進行培訓和復訓工作，加強對操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識的學習，對新招工人必須按規(guī)定的內(nèi)容和時間制定計劃進行培訓,，做到培訓工作的計劃性和針對性,。

2、要做好安全培訓工作,，在成立安全培訓工作機構(gòu)和領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上,，還必須有一批合格的教師隊伍，培訓教員必須具備較高的政治素質(zhì),、思想道德素質(zhì),、智能素質(zhì)、文化素質(zhì)及身體素質(zhì),。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀,、世界觀及價值觀，要有良好的思想和工作作風,，具有強烈的事業(yè)心,，堅定的意志和寶貴的`獻身精神，并具有一定的馬克思主義哲學修養(yǎng),，還要精通所學科目的專業(yè)知識和技能,，在安全培訓過程中要做到嚴以自律，善于待人,，謙虛謹慎,，作風民-主，以身作則,，為人師表,，從實際出發(fā)，實事求是,，使安全培訓工作做到科學化規(guī)范化,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇九

同志們：

受**集團公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團公司黨委向大會報告工作,。

一,、2008年及三年黨委工作回顧。

剛剛過去的2008年,，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年,。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍,，我們經(jīng)受大悲大喜,。面對嚴峻形勢，在省國資委黨委的正確領(lǐng)導下,，在公司董事會,、經(jīng)理層的大力支持下,，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展,、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等主要目標圓滿完成，黨建工作各項任務(wù)順利實施,，服務(wù)中心作用進一步顯現(xiàn),。

（一）干部隊伍建設(shè)切實加強。

干部作風建設(shè)深入開展,。按照董事長,、黨委書記肖天任在總部新聘部門負責人大會上提出的“三提倡，三反對”機關(guān)及干部作風建設(shè)總要求,，公司上下開展了以領(lǐng)導人員和領(lǐng)導機關(guān)作風建設(shè)為重點,，以增強執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標的作風建設(shè)活動,。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實情況的專項檢查,，加大了對重點專項工作的督查力度，建立了“百億**”重點工程獎懲責任制度,；進一步加大了重點工作、重點產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究,、現(xiàn)場指導力度,，使集團上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的考驗,，促進了既定工作的順利開展,。攀煤公司以改進學風促能力建設(shè)，達竹公司以整頓會風,、強化責任與獎懲促作風轉(zhuǎn)變,，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風改進,，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開專題民主生活會進行作風大整頓,，增強了各級干部的責任感、危機感,，促進了各級干部作風的轉(zhuǎn)變,。

（二）黨建工作開展扎實有效。

工作方式不斷改進,。各級黨組織以抓基層,、打基礎(chǔ)為重點，研究完善了“五好”黨支部考評辦法,、支部書記定期培訓,、黨員發(fā)展公示制,、發(fā)展黨員責任追究制、黨務(wù)公開等制度,，進一步健全完善了基層黨建工作制度,。緊密結(jié)合中心任務(wù)，各公司黨建工作的主體性,、創(chuàng)造性進一步顯現(xiàn),，黨建活動方式不斷改進，攀煤公司的“人文關(guān)懷和心理疏導”,、芙蓉公司的黨務(wù)公開,、廣能公司的安全文化經(jīng)驗系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建,、川南公司的“黨員亮身份”等活動,，在維護礦區(qū)穩(wěn)定、促進安全生產(chǎn),、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進性等方面發(fā)揮了積極作用,。針對用工多元化實際，加大了一線員工組織發(fā)展力度,，積極分子隊伍建設(shè)和黨員發(fā)展得到加強,，現(xiàn)全集團在冊入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名,，其中抗震救災(zāi)火線發(fā)展黨員15名,。結(jié)合“四強”基層黨組織建設(shè)要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建,，去年有15個基層黨支部被**集團黨委表彰為“五好”黨支部,。

規(guī)范化活動取得進展。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范,，完善了黨務(wù)日常工作相關(guān)制度,。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序,、內(nèi)容,、材料、文件等各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行了規(guī)范,，促進了干部日常管理的規(guī)范化,；建立了子公司領(lǐng)導人員數(shù)據(jù)庫，加強了對各公司領(lǐng)導人員現(xiàn)狀的分析,、掌握,，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強了對領(lǐng)導班子民主生活會工作的規(guī)范,，提升了民主生活會質(zhì)量,；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文,，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達快捷通道,，為黨委重大決策部署及時貫徹落實創(chuàng)造了條件,。

(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進。

宣傳工作成效突出,。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢,，強化宣傳思想工作，嚴格宣傳紀律,，加強宣傳載體和隊伍建設(shè),，宣傳工作在統(tǒng)一認識、塑造形象,、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用,。整合內(nèi)部資源，借助外部媒體,，圓滿完成了**集團抗擊冰雪災(zāi)害,、抗震救災(zāi)、**杯職工技能大賽以及重點工程建設(shè)等的宣傳報道工作,，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次,，充分展示了**集團的良好形象。建立并正式啟動了**集團門戶網(wǎng)站,，編輯,、采用反映各礦區(qū)重點工程情況以及各單位職工生產(chǎn)生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張,，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網(wǎng)站管理體制逐步理順,，建立完善了各自門戶網(wǎng)站,。加大了**集團重要新聞、子公司典型經(jīng)驗在各公司礦工報,、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度,，強化了輿論引導。

思想政治工作得到改進,。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢,，建立了職工思想動態(tài)季報制度，對改進礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求,，使思想政治工作在統(tǒng)一思想,、維護穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用,。編輯了**集團勞模事跡匯編,，刻制了勞模事跡光盤,，開展了向勞模、科技拔尖人才等的學習活動,。豐富了中心組學習內(nèi)容和形式,，提高了中心組務(wù)虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用,。成立了**集團黨建思想政治工作研究會,，開展了領(lǐng)導干部民主集中制、招投標工作等征文活動,。

文化**建設(shè)開始起步,。采取員工投稿和專業(yè)公司競標相結(jié)合方式，確定了**標識,，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng),，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開,，各公司及主要生產(chǎn)礦辦公樓頂樹**集團組合標識,、樓前升掛**旗幟工作正加緊進行，vis形象識別系統(tǒng)建設(shè)取得重大進展,。安全文化建設(shè)繼續(xù)推進,，攀煤公司安全文化長廊內(nèi)容更加豐富，芙蓉公司“三星上崗,、亮出身份”活動逐步深化,，廣能公司“安全家書”活動有聲有色，達竹公司群安工作扎實有效,，廣旺公司軟硬件設(shè)施進一步完善,，其他公司也結(jié)合實際，開展了安全文化建設(shè)系列活動,。

群眾性精神文明建設(shè)廣泛開展,。推進“安全、廉潔”建設(shè),，開展了“安全暨廉潔文化建設(shè)”職工文藝活動,，成功組織了**集團“安全暨廉潔文化建設(shè)”首屆職工文藝匯演。召開了**集團文學工作交流會及文學骨干座談會,，提出了繁榮**集團文藝創(chuàng)作的新要求,。成功舉辦了**集團第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動,。成立了**集團文化體育藝術(shù)聯(lián)合會,，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。

(四)先進性成果進一步彰顯,。

履行社會職責,，抗擊冰雪災(zāi)害,。2008年春節(jié)前后，**集團將確保電煤供應(yīng),，抗擊冰雪災(zāi)害,，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責、自覺擔當社會重任的最好實現(xiàn)形式,，講政治,、顧大局，統(tǒng)一認識,，克服困難,，按照省委、省政府的指示精神,，在確保安全的前提下,，積極組織生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)潛能,，圓滿完成了省政府下達的當期電煤供應(yīng)任務(wù),。

(五)群團工作取得新的進展。

工會活動更加豐富,。加強了工會自身建設(shè),，完善了工會工作委員會的組織結(jié)構(gòu)，指導川南公司召開了第一屆職代會,；圍繞自主創(chuàng)新,、節(jié)能減排、技術(shù)進步和安全生產(chǎn),，廣泛開展了“安康杯”競賽活動,。強化基層建設(shè)，開展創(chuàng)建“學習型組織”以及“工人先鋒號”等活動,。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動,，達竹公司工會被省委、省政府表彰為“關(guān)愛農(nóng)民工工作先進集體”,；完善維權(quán)機制建設(shè),，加大了源頭參與力度,。開展了群安工作交流,，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。

團青工作不斷改進,。進一步加強了團青工作,，成功舉辦了公司團青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團工作研討會；大力開展了團青素質(zhì)工程和青年文明號,、青安崗等活動,，引導,、培養(yǎng)各級青工、青年干部成為不同崗位標兵,、模范,。共青團及青年作用在抗震救災(zāi)期間得到進一步發(fā)揮，一批共青團組織及共青團工作者受到表彰,。

加強了離退休領(lǐng)導人員管理工作,，協(xié)助攀煤、達竹,、芙蓉,、威遠等落實了老干部地方生活補助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧,。社會治安綜合治理,，“五五”普法、女職工工作,、民兵預(yù)備役,、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項工作不斷加強。

同志們,，2008年黨委各項工作的順利完成,，為**集團黨委三年工作畫上了圓滿的句號。三年來,，**集團黨委在省委,、省國資委黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，團結(jié)帶領(lǐng)6萬多名**員工，以發(fā)展為第一要務(wù),，積極進取,，奮力拼搏，大力推進百億**建設(shè)及和諧**構(gòu)建,，企業(yè)綜合實力顯著增強,，員工收入穩(wěn)步增長，百億**,、和諧**建設(shè)初見成效,黨的建設(shè)各項工作取得重大進展,，圍繞中心、服務(wù)大局的作用發(fā)揮明顯,。

**意識初步確立,。**集團的組建，提升了原全省國有重點煤礦的話語權(quán)，在對外爭取資源,、增強市場談判能力,，對內(nèi)整合力量、加強資源調(diào)劑,，特別是在重大災(zāi)難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用,；加大了品牌的宣傳力度，**在省內(nèi),、行業(yè)的知曉度,、美譽度日益提升；公司制度框架初步形成,，文化建設(shè)穩(wěn)步推進,，對員工的影響逐步顯現(xiàn)；強化執(zhí)行力建設(shè),，集團的控制力,、向心力、凝聚力進一步增強,，說**話,、干**事、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺,。

黨建質(zhì)量得到改進,。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針,，緊緊圍繞改革發(fā)展,、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開展黨建工作,；建立健全了黨建工作制度規(guī)范,，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動載體,，強化了先進性教育,；加強了黨風廉潔建設(shè)，促進了公司健康發(fā)展,；改進了群團工作,，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路,。

隊伍建設(shè)不斷加強,。充實調(diào)整子公司領(lǐng)導班子、總部部門負責人100余人次,，基本完成了子公司新三會的建立,；加大了干部交流力度,，建立了兩級后備干部隊伍,；確立了人才強企戰(zhàn)略,，加大了各類人才的引進、培養(yǎng)力度,；突出領(lǐng)導干部,、共產(chǎn)黨員先進性建設(shè)，提升了黨員及干部隊伍的整體質(zhì)量,，百億**建設(shè)的人才基礎(chǔ)不斷夯實,。

同志們，**集團成立的這三年,，是奮力深化改革,、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進步,、安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)的三年,，是黨建工作質(zhì)量顯著改進、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年,，公司在推進全省煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅實的步伐,。成績的取得,，得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導集體，得益于有一支素質(zhì)高,、能力強的干部隊伍,，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織,，得益于有一支標桿作用明顯的黨員隊伍,。

看到取得成績的同時，我們也要清醒認識到工作中存在的問題與不足,。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作,、服務(wù)百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮,、工作切入點需進一步改進；各級黨員干部執(zhí)行**集團黨政安排部署的能力,、效率需進一步提高,，科學管理理念、改革創(chuàng)新意識,、攻堅破難精神需不斷增強,；人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)還難以適應(yīng)百億**創(chuàng)建的需要,；公司文化建設(shè)、思想整合工作力度還有待加強；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)還比較脆弱,、環(huán)境改善還需要更大的投入,；等等。對于這些問題,，我們要認真研究,，在今后工作中逐步加以改進。

二,、今后三年及2009年黨委工作部署,。

（一）今后三年黨委工作的指導思想和主要目標任務(wù)。

今后三年,，是**集團實現(xiàn)發(fā)展跨越,、展現(xiàn)發(fā)展實力的關(guān)鍵時期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面,、進入發(fā)展新階段的重要節(jié)點,，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下,、承前啟后的重大作用,，做好這三年的工作尤為重要。為此,，**集團黨的工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，進一步組織動員廣大黨員干部,、職工群眾,，振奮精神、努力學習,，艱苦奮斗,、扎實工作，不斷加強和改進黨的組織建設(shè),、思想建設(shè),、作風建設(shè)以及隊伍的先進性建設(shè)，為創(chuàng)建百億**提供堅強的政治,、組織和思想保證,。

根據(jù)上述指導思想，今后三年黨委工作的主要目標任務(wù)是：

——進一步理清關(guān)系,，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式,；

——進一步突出重點，初步建立起適應(yīng)**集團發(fā)展新跨越需要的領(lǐng)導干部和人才隊伍,；

——進一步強化特色,，初步建立起具有南方礦區(qū)特點的**文化體系,；

——進一步研究完善，初步建立起具有**特點的黨群工作制度體系,；

——進一步總結(jié)探索,，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體。

（二）2009年黨委工作部署,。

2009年，是新中國成立60周年的喜慶年,，是百億**建設(shè)的沖刺年,，是應(yīng)對金融危機、確保公司年度目標任務(wù)順利完成的大考年,。根據(jù)今后三年工作的指導思想和目標任務(wù),，2009年黨委將主要抓好以下幾項工作。

1,、認清形勢,，堅定創(chuàng)建百億**的信心決心。

正視困難,，勇敢面對,。去年11月份以來，世界經(jīng)濟金融形勢復雜多變,，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多,。次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球,，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家,，從金融領(lǐng)域擴散到實體經(jīng)濟領(lǐng)域，釀成了一場歷史罕見,、沖擊力極強,、波及范圍很廣的國際金融危機。在國際金融危機沖擊下,，實體經(jīng)濟增速大幅下滑,。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底,，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深,，其嚴重后果還會進一步顯現(xiàn)。受國際金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響,，加上我國以及全省經(jīng)濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題,，國內(nèi)煤炭市場遭受嚴重沖擊，市場需求急劇下降,，價格一降再降,。目前**集團經(jīng)濟運行中的困難增加,，經(jīng)營困難增多，煤炭銷售,、貨款回收難度加大,，項目建設(shè)資金籌措難度增加。集團現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差,、煤質(zhì)差,，新建礦井煤質(zhì)難以大幅提升；個別單位質(zhì)量意識薄弱,，在市場談判中處于弱勢地位,。企業(yè)增值稅稅率的調(diào)整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負擔,，進一步擠壓了企業(yè)的利潤空間,。總體來看,，發(fā)展的形勢異常嚴峻,。

科學判斷，堅定信心,。面對困難,，信心至關(guān)重要。應(yīng)該看到,，當前的危機,，是危中有機，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！?，科學發(fā)展模式之“機”，機遇大于挑戰(zhàn),。從宏觀層面看,，盡管我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴重困難和嚴峻挑戰(zhàn)，但我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變,，當前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題,。我國經(jīng)過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質(zhì)基礎(chǔ),，經(jīng)濟實力,、綜合國力、抵御風險能力顯著增強,，擴大內(nèi)需潛力巨大,，宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整,，特別是確定了今后兩年總額達4萬億元的龐大投資計劃,，為加快全國經(jīng)濟走出陰影創(chuàng)造了良好條件,。從全省情況來看，四川今后兩年將進入災(zāi)后重建的高峰期,，國家,、省市的大量資金投入，“止滑提速”,、“兩個加快”的目標要求,，將使投資力度空前加大，對全省經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用將進一步顯現(xiàn),。從行業(yè)來看,，受金融危機的影響，電煤價格的市場化將加快推進,，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮,，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn),，煤炭行業(yè)將在應(yīng)對危機中迎來發(fā)展的新機遇,。從**集團自身來看，通過三年來的改革發(fā)展,，我們抓住機遇,，強化危機意識，使企業(yè)積累有了顯著增加,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了進一步調(diào)整,，非煤產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴大,，對外的影響力,、談判能力進一步增強，企業(yè)綜合實力,、競爭力都有了大幅提升,，應(yīng)對危機的能力、實力都與1997年亞洲金融風暴發(fā)生時有了巨大變化,。從當前煤炭市場的價格整體走向來看,，煤價水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力,，還有一些可以爭取的空間,。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為,。

危中有機,，借勢發(fā)展。要堅持發(fā)展是第一要義的思想不動搖,，通過改革創(chuàng)新,，尋求破解國際金融危機,、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法,、新舉措,，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇,。要進一步樹立民主決策,、科學決策意識，充分發(fā)揮廣大干部,、職工的聰明才智,，集思廣益，審時度勢,，使決策更加科學有效,；要進一步樹立精細化管理理念，加強管理,，降低管理成本,、生產(chǎn)成本；要增強機遇意識,，善于在形勢變化中發(fā)現(xiàn)機遇,，在政策調(diào)整中搶抓先機，抓住危中之機,，用好危中之機,，借機加快百億創(chuàng)建。

2,、轉(zhuǎn)變作風,，建設(shè)創(chuàng)建百億**的干部隊伍。

深化作風建設(shè)年活動,。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風行,、反對疲塌拖拉，提倡敢于負責,、反對推諉塞責,，提倡優(yōu)良服務(wù)、反對刁難敷衍”的“三提倡,、三反對”要求,，在學習天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合各公司作風建設(shè)中存在的突出問題,，進一步加大各級領(lǐng)導人員,、領(lǐng)導機關(guān)作風建設(shè)力度，以良好的作風贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機的信任,。今年,，要特別重視艱苦奮斗,、勤儉辦企業(yè)作風的樹立，各級領(lǐng)導人員要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的精神,，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制享樂主義,，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則,，真正把有限的資金和資源用在百億**重點項目的建設(shè)上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上,，用在維護企業(yè)穩(wěn)定的大局上,。要增強責任意識、緊迫意識,，培養(yǎng)勇于破解難題,、善于抓好落實的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點,、熱點問題,，深入開展調(diào)查研究，積極探索攻堅克難的有效辦法,，以成功的操作,、有力的執(zhí)行實現(xiàn)科學發(fā)展,。要加大對干部作風轉(zhuǎn)變情況的檢查和紀律執(zhí)行力度,，切實推進各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導人員作風轉(zhuǎn)變,。

深化“四好”班子創(chuàng)建,。應(yīng)對金融危機，助推百億創(chuàng)建,，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導班子,。要認真研究領(lǐng)導班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙,；要結(jié)合工作需要和個人能力,、性格特點，明確工作職責,，明晰工作邊界,，強化責任落實，健全和完善分工協(xié)作機制,，處理好分工與合作,、一般工作與重點工作等的關(guān)系，避免因分工不科學對工作積極性的挫傷,。要健全和完善領(lǐng)導體制和工作機制,，進一步明確董事會,、黨委與經(jīng)理層領(lǐng)導方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能,，增強科學決策,、應(yīng)對危機的合力。加強干部能力建設(shè),，適時舉辦礦（廠）級以上領(lǐng)導人員培訓班,，建立干部培養(yǎng)培訓的工作機制。探索科學的選拔任用機制,，加大干部交流力度,，更好地配置領(lǐng)導資源；要以德為先,，讓想干事,、干好事、會干事,、不出事的人受到重用,，讓說空話、大話,、風涼話,、泄氣話的人沒有市場。

高度重視人才工作,。堅持以人為本方針和黨管人才原則,，加強人才隊伍建設(shè)，大力推進人才強企工程,。進一步完善員工教育培訓管理辦法和年度員工教育培訓計劃,，強化人才培養(yǎng)培訓的計劃性、實效性,；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度,，鼓勵員工崗位成才；以建設(shè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍為重點,，抓好人才的引進、培養(yǎng)和使用,；開展組工干部培訓,，提高各公司組工干部業(yè)務(wù)水平。堅持“尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境,。

加強黨風廉潔建設(shè),。要按照教育、制度,、監(jiān)督并重的工作要求,，進一步推進黨風廉潔建設(shè)，為應(yīng)對金融危機,、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用,。嚴格執(zhí)行黨風廉潔建設(shè)責任制，切實加強領(lǐng)導人員作風建設(shè),；著力打造廉潔文化,，不斷增強廣大黨員領(lǐng)導干部廉潔經(jīng)營、廉潔自律意識,；深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作,，加大大額度資金使用、干部任免,、物資采購,、工程招投標、資源管理等重要事項,、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,；進一步突出工作重點，繼續(xù)深化效能監(jiān)察,；加大信訪查案力度,，堅決查處違紀違法案件；貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例,，搞好黨內(nèi)監(jiān)督,。

3,、強化引領(lǐng),，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認識。

深入開展科學發(fā)展觀學習實踐活動,。學習實踐科學發(fā)展觀活動是今年的一項重大政治任務(wù),，各公司黨委要根據(jù)上級黨委的安排部署，認認真真開展好學習實踐活動,。要加強對學習活動的領(lǐng)導,，在規(guī)定時間內(nèi)，按照規(guī)定要求,，認真開展好學習研討,、調(diào)查研究、解放思想大討論、查找問題等活動,，過好專題民主生活會,，以學習實踐活動的成果推動各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導人員以及廣大黨員干部,、職工群眾思想認識水平的提高,，應(yīng)對金融危機能力的提升，促進科學發(fā)展決心信心的增強,。

重視思想政治工作,。充分發(fā)揮思想政治工作在推進科學發(fā)展、應(yīng)對金融危機中的教育引導作用,，加強對廣大職工群眾的形勢任務(wù)教育,、艱苦奮斗共度難關(guān)的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標上來,，統(tǒng)一到完成全年各項工作任務(wù)上來,。要進一步改進思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結(jié)合起來,，將心理疏導與問題解決結(jié)合起來,，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作,。認真落實職工思想動態(tài)分析和季報制度,，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài),、趨勢的深入分析,，及時、超前做好維護職工隊伍穩(wěn)定工作,。

增強新聞宣傳實效,。進一步加強電視、網(wǎng)站,、報紙等載體建設(shè),，使其成為**集團新聞宣傳、文化建設(shè),、形象展示的有效載體和生動窗口,；重點辦好**集團外部門戶網(wǎng)站，提升稿件質(zhì)量,，擴大信息來源,。適應(yīng)形勢需要，進一步加強宣傳思想工作隊伍建設(shè),，改善隊伍結(jié)構(gòu),，提高宣傳思想工作者整體素質(zhì)。突出宣傳工作重點，大力宣傳報道公司上下在應(yīng)對金融危機,、促進科學發(fā)展,、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標中的典型事件、典型人物,、經(jīng)驗做法,，充分發(fā)揮輿論宣傳團結(jié)穩(wěn)定鼓勁作用。

推進文化**建設(shè),。要按照**集團vis視覺形象系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會議的要求,，按進度、保質(zhì)保量完成推廣應(yīng)用工作,，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合,、使用，促進**集團廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入,。提煉形成規(guī)范的**集團核心價值觀,、企業(yè)精神，構(gòu)建起**文化的主體框架,。進一步加大安全文化建設(shè)投入,，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強規(guī)范化建設(shè),，推進各公司安全文化向縱深開展,。加強對**文學藝術(shù)工作的領(lǐng)導與指導，提高**文學藝術(shù)創(chuàng)作的整體質(zhì)量,，不斷繁榮**文藝,。積極探索**集團業(yè)余文工團的活動方式、人才培養(yǎng)選拔機制,，打造**精品文藝節(jié)目,，豐富職工文化生活。抓好中國煤礦文工團赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調(diào)工作,；舉辦好**集團第三屆橋牌邀請賽,，提升橋牌整體水平，力爭公司橋牌隊進入省甲級隊行列,。

4,、創(chuàng)新載體，夯實創(chuàng)建百億**的組織基礎(chǔ),。

加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。建立黨建工作責任制,，落實各級抓黨建工作的責任,。要將“四強”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設(shè)、“五好”支部創(chuàng)建緊密結(jié)合，以隊伍建設(shè),、作風建設(shè),、能力建設(shè)為抓手，突出工作重點,，豐富創(chuàng)建內(nèi)容,，創(chuàng)新方式方法，著力建設(shè)推動發(fā)展能力強,、服務(wù)職工能力強,、凝聚人心能力強、促進和諧能力強的領(lǐng)導班子和基層黨組織,。加強黨員隊伍建設(shè),，開展黨員“堅定發(fā)展目標、助推百億創(chuàng)建”系列活動,，提高黨員隊伍整體質(zhì)量和新黨員發(fā)展質(zhì)量,。

深化黨務(wù)規(guī)范化活動。各級黨組織要進一步樹立規(guī)范化觀念,，提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平,，認真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴格干部選拔任用程序,，嚴格干部備案要求,，嚴把黨委文件質(zhì)量關(guān)，以黨務(wù)工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化,，將規(guī)范化的理念,、要求滲透進企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的方方面面,。結(jié)合廠務(wù)公開工作,，建立完善黨務(wù)公開制度，明確公開內(nèi)容,、形式,、范圍，暢通信息反饋渠道,，以公開促工作規(guī)范,，以公開促工作改進。做好新一屆黨委換屆工作,，指導勘設(shè)公司建立黨群組織,，協(xié)助改制后的威遠煤礦開展新一屆黨委、群團組織的建立,，促進黨的組織建設(shè)工作的制度化,、規(guī)范化,。

不斷提高工會工作質(zhì)量。要按照黨政所需,、職工所盼,、工會所能的工會工作原則，努力提高運用科學發(fā)展觀分析問題,、指導工作,、推動實踐的本領(lǐng)，實現(xiàn)工會工作的科學發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展,。要進一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開,，推進民主管理,。健全工會勞動關(guān)系矛盾預(yù)警機制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件,。廣泛開展以維護職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全健康為核心,、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設(shè)為平臺,、以落實工會勞動保護責任制為重點的“安康工程”系列活動,。深入開展群安網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)搞好“特色建家”工作,。大力實施送溫暖工程,，建立健全困難職工家庭幫扶長效機制。開好**集團首次工會工作會議,，推動工會各項工作,。

進一步加強團青工作。堅持黨建帶團建,，為團組織開展工作和團青干部成長創(chuàng)造更好條件,。各級團青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進”主題，認真研究和解決新形勢下團青工作面臨的問題,，廣泛開展適合青年特點的各類實踐活動,，發(fā)揮各級團青組織應(yīng)有作用。按期完成共青團換屆,，推進共青團組織建設(shè),。根據(jù)團省委的統(tǒng)一安排，認真開展“校企幫縣結(jié)對共建”活動,。

切實維護礦區(qū)穩(wěn)定,。今年，受金融危機影響,，生產(chǎn)經(jīng)營的難度加大,，職工福利待遇將受到不同程度影響,，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難,，在這種形勢下,，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施,，關(guān)心員工成長,，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產(chǎn),，關(guān)心關(guān)注弱勢群體,，保持公司生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定；要進一步建立完善維穩(wěn)工作責任制,、不穩(wěn)定因素排查機制,、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預(yù)案,，強化黨委,、行政主要負責人在維護穩(wěn)定中第一責任人職責。要抓住有利時機,，進一步加快沉陷區(qū)治理,、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境,。

認真做好老干部工作,，規(guī)范老干部管理，關(guān)心老干部生活,，進一步發(fā)揮好老干部作用,。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi),、統(tǒng)戰(zhàn),、婦女等各項工作。

同志們,，2009年,，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn),、蘊含機遇的一年,，是檢驗作風、考驗?zāi)芰?、鍛煉隊伍的一年,，任?wù)艱巨，責任重大,。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍,，深入學習實踐科學發(fā)展觀,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工群眾,，艱苦奮斗,，扎實工作，加強管理,，把握機遇,，勇敢面對金融危機的挑戰(zhàn)，為推進我省“兩個加快”,，維護經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，實現(xiàn)**集團確定的各項目標任務(wù)作出新的更大的貢獻，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻禮,。

本文章共2頁,，當前在第2頁上一頁[1][2]

煤礦培訓工作總結(jié)篇十

具有黑龍江省“安全質(zhì)量明星礦”稱號的杏花煤礦以創(chuàng)建“三個一流”為目標，以安全培訓促生產(chǎn),，連續(xù)5年完成生產(chǎn)計劃,，連續(xù)3年實現(xiàn)超利潤經(jīng)營，先后獲得了“全國雙十佳煤礦”,、“煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”等榮譽稱號,。

從1986年投產(chǎn)以來，杏花煤礦曾發(fā)生過125起事故,，其中62%發(fā)生在新工人身上,，75%發(fā)生在沒有經(jīng)過嚴格培訓的人員身上，91%發(fā)生在培訓相對弱化的時間,。而近5年由于加強培訓,，各類事故以每年20%的比例逐年下降。

在杏花礦,，“不重視培訓投入的企業(yè)是沒有希望的,，不重視培訓的領(lǐng)導是沒有遠見的，不積極參加培訓的員工是沒有出息的”理念已深入人心,。礦黨政班子布置工作時,，明確了安全培訓的“三個第一”的地位，即在所有教育中,，把安全教育培訓放在第一位置,；在所有投入中，把安全培訓中心和井段的培訓陣地建設(shè)放在第一位置,；在對班子的所有考核中把事故率高低作為評價培訓重視程度的第一指標,。礦里規(guī)定，在工作考核指標中,，安全占30%,，質(zhì)量,、產(chǎn)量、成本,、效益共占70%,。安全由培訓和事故率兩項組成。一旦發(fā)生事故,，安全一項成績?yōu)榱恪?/p>

從1999年開始,，杏花礦為提高安全培訓水平,，開始創(chuàng)建安全培訓的“三個一流”,，即建設(shè)一流的培訓基地，建設(shè)一流的培訓師資隊伍,，建設(shè)一流的安全文化,。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在,，杏花礦已建成一個面積達3000多平方米的集正規(guī)課堂教學,、多媒體教學、微機教學,、模型教學,、現(xiàn)場操作、實物演示,、安全教育,、傳統(tǒng)教育、讀書閱覽,、檔案管理10大功能于一體的四級安全培訓中心,，目前正在申報三級安全培訓資格。在師資方面,，建設(shè)了一支由專業(yè)教師,、兼職教師、客座教授組成的學歷高,、經(jīng)驗豐富的教師隊伍,。本礦28名教師中，具有高級職稱的7人,、中級職稱的11人,，具備從采礦管理到計算機技術(shù)8個專業(yè)的培訓能力。在安全文化建設(shè)方面,，提出了“安全培訓5則”——教育使其不為,、培訓使其不惑、規(guī)范使其不亂,、獎罰使其不敢,、制度使其不怨,。制定了“安全意識養(yǎng)成六問”以及安全宣誓牽手卡、畫中話,、祝福語,、提示聲等禮儀規(guī)范。礦里還以吸取事故教訓為目的',，開辦了“安全教育展覽”,，從更衣室到井前建起了“安全文化走廊”，井下建起了5條“安全文化大巷”,，用燈箱,、標語、警句明示安全理念,，時時處處啟發(fā)員工感染安全文化氛圍,，規(guī)范安全心理行為，初步形成了具有自身特色的杏花安全文化,，使安全培訓提升到了一個新的層次,。

強化安全技能培訓，使我們嘗到了甜頭,，得到了收益,，提升了效能。全礦非熟練工人由5年前的1740人下降到不足400人,，70%的員工通過培訓,，比較系統(tǒng)地掌握了專業(yè)技能、安全法規(guī)和處理各類事故的能力,。安全技能培訓還改善了員工心態(tài),，絕大多數(shù)員工由“生產(chǎn)第一”轉(zhuǎn)向“安全第一”，由“要我培訓”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤枴?，由“煤礦不違章就無法生產(chǎn)”轉(zhuǎn)入了“人人反三違,，處處講安全”，促使各類事故逐年下降,。通過培訓使“5s”管理“a管理模式”得到有序推廣,，標準化工作面、機臺,、崗位的覆蓋面逐步擴大,，礦井基礎(chǔ)大大加強，全礦普通高檔采煤隊平均單產(chǎn)達到4.5萬噸,，掘進隊平均單進達到140米,，企業(yè)利潤以每年40%的增幅上升。2009年，杏花礦還被評為集團公司安全培訓先進單位,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇十一

20xx年9月按照公司領(lǐng)導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地方并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦,。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下,，培訓工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下,。

煤礦是專業(yè)性很強的高驚險行業(yè),。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流,，利用媒體別斷擴展信息,。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，經(jīng)過多次和補連塔礦領(lǐng)導的座談,，詳細理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗的交流,，使學員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會,，大伙兒努力學習，嚴格要求自己,，虛心向老師和同事們請教,，仔細學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例,，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,，進一步鞏固了安全理念和防護能力。經(jīng)過孫老師安全培訓教育,，運專心理學,，使職員提高安全技能，安全意識,，消除僥幸心理,，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓中,，教師介紹了一些新的安全治理理念,，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全,、本質(zhì)化安全,、妨礙人的安全行為的因素、人的安全素養(yǎng)分析,、事故心理學,、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學手段,、安全評價等方面的內(nèi)容,。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術(shù)骨干,，要迅速提高自身的安全技能,，把這些新的治理技術(shù)和辦法，在實際工作中進行靈便運用,。堅持以人為本,，強化治理，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，提高全員安全意識,，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應(yīng)性違章行為,，消除安全隱患,，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ),。

下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學習和經(jīng)驗交流,，別僅學習專業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處,，榮耀于同事怎么共分享,。一具籬笆三個樁，一具好漢三個幫,，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地,，很難想像一具在同事中間孤立無援的人，可以把工作做得出色,，得同事者才干得事業(yè),。我與我們的后備軍打成一片，凝結(jié)起一具團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體,。如今煤炭市場受金融風暴的妨礙,，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面妨礙,。

張家峁礦立即要投產(chǎn),，經(jīng)過這段時刻和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具,，成為“自帶工具的人”,，另一具是別斷地“拿來”工具，因為我們別可能成為“自帶所有工具的人”,。明年我們回去未來,，我們在補連塔礦所見,、所聞、所感和所學到的知識,，先進的安全理念,、安全文化和治理經(jīng)驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進展貢獻力量,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇十二

根據(jù)畢節(jié)市安監(jiān)局《關(guān)于學習貫徹國家安監(jiān)總局〈煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定〉的通知》（畢市安監(jiān)明電〔20xx〕4號）,，百里杜鵑安監(jiān)局于20xx年2月22日下午2：30，組織煤礦法人,、主要負責人以及五職礦長于安監(jiān)局五樓會議室集中培訓學習,，專題學習《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)禁令》以及“四個100%”,。共計培訓煤礦管理人員106人次,，簽訂煤礦礦長保護礦工生命安全承諾書20份，發(fā)放學習文件資料1000余份?，F(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下：

本次培訓要求百里杜鵑所有正常生產(chǎn)建設(shè)煤礦企業(yè)法人,、主要負責人及五職礦長必須參加，不得無故遲到缺席,。將培訓學習參加情況納入煤礦管理人員考核,，對無故缺席遲到的煤礦管理人員按照相關(guān)考核管理辦法扣除相應(yīng)考核分數(shù)并給予處罰。

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè),，煤層賦存條件復雜,，事故風險較大，煤礦管理人員應(yīng)該將維護礦工生命安全作為第一職責,。

一是要求煤礦認真貫徹落實學習內(nèi)容，提高煤礦管理人員和從業(yè)人員的認知能力,，充分認識煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性,，杜絕麻痹松懈，保持警醒,；二是要求煤礦認真抓好職工培訓教育工作,，牢固樹立“安全發(fā)展，持續(xù)發(fā)展”理念,，提升煤礦安全管理能力和水平,；三是要求煤礦健全管理機構(gòu)，配足配齊專業(yè)技術(shù)人員和特作人員,，加強應(yīng)急救援建設(shè),，提高礦井災(zāi)害防治能力；四是要求煤礦制定具有針對性的方案和措施,，扎實開展隱患排查治理工作,，及時消除安全隱患，保護礦工生命安全。

培訓結(jié)束后,，對煤礦企業(yè)管理人員進行了現(xiàn)場考試,，并簽訂承諾書，承諾嚴格執(zhí)行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,、《煤礦安全生產(chǎn)禁令》以及“四個100%”,，堅決維護礦工生命安全。

同時將貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》作為20xx年度監(jiān)管執(zhí)法重點,。要求所有煤礦企業(yè)將《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》制成宣傳板,，積極進行宣傳，主動接受群眾監(jiān)督,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇十三

按照年初安排的培訓計劃,，培訓中心于年月日至月日，對煤礦的從業(yè)人員進行了本年度的復訓,。先將本期培訓情況總結(jié)如下：

本期培訓班于xx年x月x日開學,，x月xx日結(jié)束。計劃參加培訓學員xx人,，實際培訓xx人,。

本期培訓班是煤礦從業(yè)人員復訓。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》及《煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓大綱（試行）》的要求,，我們安排了八天的集中培訓時間,，培訓授課課時共72學時，培訓考試以及組織部分參訓人員座談半天,。培訓授課以煤礦安全生產(chǎn)方針,、有關(guān)法律法規(guī)、煤礦安全管理制度,、煤礦開采安全,、煤礦用電通風爆破知識和應(yīng)急救援為主題，結(jié)合煤礦實際和有關(guān)案例,，授課內(nèi)容涉及國家安全生產(chǎn)方針政策,、重要法律法規(guī)、本單位安全生產(chǎn)狀況分析,、煤礦安全規(guī)程,、職業(yè)危害預(yù)防、應(yīng)急措施及自救,、互救基本方法等,；期間，煤監(jiān)局分管領(lǐng)導對教師授課情況進行了測評,。

為了解學員對本期培訓的評價,，我們組織部分學員座談,，參加座談人數(shù)25人，參加座談學員的總體反映是：教師準備充分,，上課認真,，能結(jié)合實際，運用案例教學,，學員學到了不少知識,。本期培訓是成功的。

經(jīng)卷面測試,，參加培訓學員的及格率100%,，多數(shù)學員答題正確率較高。

1,、精心組織,、周密部署。培訓中心對培訓學習做了總體部署,，提前與煤礦進行協(xié)商,，確定培訓時間；從培訓內(nèi)容,、培訓對象,、培訓形式等方面做了精心安排。

2,、領(lǐng)導重視,。縣安監(jiān)局領(lǐng)導對煤礦從業(yè)人員的培訓工作非常重視,，指示相關(guān)人員對本期培訓進行了事前進行安排和協(xié)調(diào),，并跟蹤培訓全過程；煤礦領(lǐng)導對本期培訓業(yè)很重視,，安排周到,，調(diào)度有序。培訓班各項工作順利,。

3、學習交流,、互動提高,。本次培訓班安排了專題學習討論，學員能圍繞專題,、結(jié)合各自的崗位開展了熱烈討論,，效果良好。學員們紛紛表示,，培訓班專門安排時間進行討論,、交流是一種非常好的學習方式，有針對性,，能夠取長補短,、相互借鑒,，學習效果好。

1,、培訓內(nèi)容較豐富,，但培訓教材比較簡單，不利于學員培訓后自學,。

2,、礦山學員絕大多數(shù)文化素質(zhì)較低的體力勞動著，年齡也偏大,，專門坐下來學習的機會少,，不太適應(yīng)這么幾天的靜坐式學習，記憶理解能力有限,，對集中灌輸?shù)睦碚撝R難以消化,，所學的知識難以在實際工作中較快見效，應(yīng)針對參訓學員的特點,，集中理論學習的時間安排應(yīng)適當,，不宜過長，同時,，還應(yīng)加強理論知識與實踐運用的培訓,。

3、培訓盡可能在企業(yè)的停產(chǎn)或半停產(chǎn)期間,，這樣,，學員能更集中思想學習。

煤礦培訓工作總結(jié)篇十四

煤礦行業(yè)是一個具有復雜環(huán)境和高風險的領(lǐng)域,，為了保障員工的安全,，煤礦培訓顯得尤為重要。近期,，我參加了一次煤礦培訓,，深受啟發(fā)和震撼。在這次培訓中,，我不僅學到了豐富的專業(yè)知識,，還感受到了行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來的變革。下面我將通過五個不同的方面,，來分享我在這次培訓中的感悟和體會,。

首先，煤礦培訓提高了我的專業(yè)知識和技能,。在培訓中,，我們學習了煤礦開采的基本工藝和操作技術(shù),，了解了煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準要求。通過專業(yè)的講解和實操教學,，我對煤礦開采的規(guī)范化和科學化有了更深入的了解,。尤其是在礦井地形和流程模擬的實驗中，我更加清晰地掌握了煤礦開采的各個環(huán)節(jié)和風險點,，提高了自己的安全意識和應(yīng)對能力,。

其次，煤礦培訓讓我認識到安全意識的重要性,。培訓中,，專家們向我們介紹了煤礦事故的真實案例，并進行了深入的分析和討論,。面對那些觸目驚心的煤礦事故圖片,，我深深體會到安全無小事的道理。尤其是在模擬逃生演練中,，當緊急情況發(fā)生時,，只有保持冷靜并采取正確的逃生方法，才能保證自己的生命安全,。這次培訓給我上了一堂生動的安全教育課,，讓我認識到任何疏忽和馬虎都可能導致巨大的損失，更加懂得了生命的可貴,。

第三,，煤礦培訓讓我了解了行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的變革。在培訓中,，我們了解到煤炭的資源狀況和開采方式的變化,。隨著環(huán)保意識的提升和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤礦行業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級的進程,。新技術(shù)的引入和綠色礦山的建設(shè)已經(jīng)成為煤礦企業(yè)發(fā)展的趨勢,。這令我認識到自身需要與時俱進，不斷學習新知識和掌握新技能,，為自己的職業(yè)發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ),。

第四，煤礦培訓激發(fā)了我的團隊合作意識,。在培訓中,，我們分組進行模擬演練，需要充分發(fā)揮每個人的專長和智慧,，共同完成任務(wù)。通過與團隊成員的緊密合作,，我體會到了團隊的力量和合作的重要性,。在礦井工作中,，任何一個人的失誤都可能導致整個團隊的失敗，因此,，我們必須互相扶持,，相互協(xié)作，形成一個高效的團隊,，共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn),。

最后，煤礦培訓讓我更加重視職業(yè)道德和企業(yè)文化,。在培訓中,，我們接觸到了一些優(yōu)秀的煤礦企業(yè)，他們在安全生產(chǎn),、環(huán)保和員工福利方面做出了很多努力,。這讓我深感企業(yè)的發(fā)展離不開職業(yè)道德的支撐和優(yōu)秀的企業(yè)文化的塑造。作為一名煤礦從業(yè)者,，我應(yīng)該時刻保持責任感和擔當精神,，始終以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，同時也要關(guān)注員工的福祉和環(huán)境保護,。

總之,，這次煤礦培訓給我留下了深刻的印象。通過培訓,，我提高了專業(yè)知識和技能,，認識到了安全意識的重要性，了解了行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的變革,，激發(fā)了我的團隊合作意識,，同時也更加重視了職業(yè)道德和企業(yè)文化。這次培訓不僅使我成長為一名合格的煤礦從業(yè)者,，更讓我明白了安全和文化的重要性,，保持了對未來的信心和期待。

煤礦培訓工作總結(jié)篇十五

各位領(lǐng)導：

2012年9月按照公司領(lǐng)導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地方并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦,。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓,。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下,，培訓工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。

煤礦是專業(yè)性很強的高驚險行業(yè),。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息,，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體別斷擴展信息,。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育,，經(jīng)過多次和補連塔礦領(lǐng)導的座談,，詳細理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗的交流，使學員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解,，利用此次難得的機會,，大伙兒努力學習，嚴格要求自己,，虛心向老師和同事們請教,，仔細學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例,，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,，進一步鞏固了安全理念和防護能力。經(jīng)過孫老師安全培訓教育,，運專心理學,，使職員提高安全技能，安全意識,，消除僥幸心理,，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓中,，教師介紹了一些新的安全治理理念,，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全,、本質(zhì)化安全,、妨礙人的安全行為的因素、人的安全素養(yǎng)分析,、事故心理學,、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù),、安全治理的科學手段,、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受,，我作為張家峁一名技術(shù)骨干,，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術(shù)和辦法,，在實際工作中進行靈便運用,。堅持以人為本，強化治理,，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，提高全員安全意識，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應(yīng)性違章行為,，消除安全隱患,，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ),。

下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學習和經(jīng)驗交流，別僅學習專業(yè)的技能,，相互交流怎么于同事和諧相處,，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個樁,，一具好漢三個幫,，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無援的人,，可以把工作做得出色,，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片,，凝結(jié)起一具團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體,。如今煤炭市場受金融風暴的妨礙，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙,，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面妨礙,。

張家峁礦立即要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時刻和培訓人員一起在補連塔狂的學習,，有倆個法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具,，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來”工具,，因為我們別可能成為“自帶所有工具的人”,。明年我們回去未來，我們在補連塔礦所見,、所聞,、所感和所學到的知識，先進的安全理念,、安全文化和治理經(jīng)驗將和其它倆個培訓基地的相互交流,，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進展貢獻力量。

教學,。

總結(jié),。

今學期我擔任歷史教學。由于教學經(jīng)驗尚淺,。所以,，我對教學工作別敢怠慢，仔細學習，深入研究教法,，虛心向前輩學習,。經(jīng)過一具學期的努力，獵取了不少珍貴的教學經(jīng)驗,。以下是我在本學期的教學事情總結(jié),。

教學算是教與學，兩者是相互聯(lián)系,，別可分割的,，有教者就必定有學者。學生是被教的主體,。所以,，了解和分析學生事情，有針對地教對教學成功與否至關(guān)重要,。最初接觸教學的時候,，我還疑惑得了解學生對教學的重要性，不過用心研究書本,，教材,，想方設(shè)法令課堂生動，學生易同意,。

一方面,，學生的學習基礎(chǔ)相對較弱，剛到一具新的學習環(huán)境,，同學們還別能習慣,。另一方面，有的同學比較活躍,，上課氣氛積極,，但中等生、差生占較大多數(shù),，尖子生相對較少,。所以，說得太深,，沒有照應(yīng)到整體,，我備課時也沒有注意到這點，所以教學效果別如理想,。從此能夠看出,，了解及分析學生實際事情，實事求是,，具體咨詢題具體分析,，做到因材施教,，對授課效果有直接妨礙。這算是教育學中提到的“備教法的并且要備學生”,。這一理論在我的教學實踐中得到了驗證,。

教學中，備課是一具必別可少,，十分重要的環(huán)節(jié),，備學生，又要備教法,。備課別充分或者備得不行,，會嚴峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對我說：“備課備不行,，倒別如別上課，否則算是浪費心機,?！蔽抑赖絺湔n的重要性，所以,，每天我都花費大量的時刻在備課之上,，認仔細真鉆研教材和教法，別中意就別收工,。盡管辛苦,，但事實證明是值得的。

歷史這一門學科,，對學生而言,，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下,，要教好歷史,，就要讓學生愛慕歷史，讓他們對歷史產(chǎn)生興趣,。否則學生對這門學科產(chǎn)生畏難情緒,，別愿學，也無法學下去,。為此,，我采取了一些辦法，算是盡量多說一些歷史人物故事,，讓他們更了解歷史,，更喜歡學習歷史。

經(jīng)過一具學期的努力,，期末考算是一種考驗,。不管成績高低,，都體現(xiàn)了我在這學期的教學成果。我知道到這并別是最重要的,，重要的是在本學期后怎么自我提高,，怎么共同提高學生的學習成績。所以,，不管怎么樣辛苦,，我都會努力，多咨詢,，多想,，多向前輩學習，爭取進步,。

以上算是我在本學期的教學工作總結(jié),。由于經(jīng)驗頗淺，許多地點存在別腳,，希翼在以后的生活里,，能在各位領(lǐng)導老師，前輩的指導下,，取得更好成績,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇十六

近年來，煤礦事故頻發(fā),，給親人們的生命安全帶來了嚴重威脅,。為了提高礦工的安全意識和技能，煤礦企業(yè)普遍開展煤礦培訓,。我有幸參加了一次煤礦培訓,，通過學習和實踐，我深刻領(lǐng)悟到了煤礦安全的重要性,，也懂得了如何從自身做起,，保障自己和他人的安全。在這篇文章中,，我將分享我在煤礦培訓中的體會和心得,。

第一段：了解煤礦危險因素。

煤礦是一個充滿危險的工作環(huán)境,，了解煤礦的危險因素對我們保護自己十分重要,。在培訓中，我們學習了各種煤礦的危險因素,，如瓦斯爆炸,、煤塵爆炸、坍塌等,。通過實踐,，我們模擬了煤礦突發(fā)事故的情景,，并學習了疏散逃生的方法。我深刻意識到,，只有了解了煤礦的危險因素,，我們才能更好地應(yīng)對突發(fā)情況，保護自己的生命安全,。

第二段：安全技能的學習和實踐,。

培訓的主要目的是教授我們煤礦工作中必備的安全技能。我們在培訓中學習了煤礦相關(guān)的法律法規(guī),，學習了煤礦安全管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,，學習了安全操作規(guī)程等。同時,，我們還進行了模擬演練,，實踐了滅火器的使用、逃生繩的打結(jié)等實用技能,。通過這些學習和實踐,，我不僅掌握了一些實用的安全技能，更重要的是,，我意識到安全是煤礦工作者的第一要務(wù)，只有掌握了安全技能,，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生,。

第三段：責任與擔當。

在煤礦工作中,，責任與擔當是不可或缺的品質(zhì),。在培訓中，我們通過案例分析和小組討論,，了解了煤礦事故中的責任劃分,，以及如何正確處理各種糾紛和矛盾。我認識到,，作為煤礦工作者,，我們不僅要承擔起自己的責任，還要對自己的行為負責,，要時刻關(guān)注他人的安全,，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。責任與擔當是煤礦工作中最重要的品質(zhì),，在實際工作中,，我將不斷提升自己的責任意識，努力做到安全與高效的統(tǒng)一,。

第四段：團隊合作的重要性,。

在煤礦工作中,，團隊合作是保障安全的基石。在培訓中,，我們進行了各種團隊建設(shè)活動,，如拓展訓練和角色扮演等。通過這些活動,，我們學會了相互合作,、相互支持、相互信任,。我深刻認識到,，只有團結(jié)一致，才能有效地應(yīng)對煤礦工作中的各種挑戰(zhàn)和困難,。我會時刻保持團隊意識,，與同事們緊密配合，共同做好煤礦工作,，確保每個人的安全,。

第五段：持續(xù)學習與提高。

煤礦工作是一個不斷學習和提高的過程,。培訓只是開始,，我們需要不斷加強學習，積極參與各種技能培訓和安全教育,。與此同時,，我們也要通過實踐經(jīng)驗的總結(jié)和歸納，不斷完善自己的工作方法和技能,。我將堅持持續(xù)學習與提高,，不斷提升自己的煤礦安全意識和技能，為保障自己和他人的生命安全貢獻自己的力量,。

總之,，通過參加煤礦培訓，我在煤礦安全方面有了全新的認識,。我明白了煤礦危險因素,，掌握了必要的安全技能，學會了擔當責任和團隊合作,，同時也懂得了不斷學習與提高的重要性,。我將始終銘記這次培訓，用所學知識來保障自己和他人的安全,，為煤礦行業(yè)的穩(wěn)定運行而努力,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇十七

在xx煤業(yè)及公司黨政工直接領(lǐng)導下，安監(jiān)科以強化培訓管理為突破口,，注重三項人員培訓,、復訓工作,，保障礦井工作人員持證率100%，針對職工素質(zhì)偏低,，我們及時和有關(guān)院校聯(lián)系舉辦中專函授班,，使職工利用業(yè)余時間充電，同時狠抓員工內(nèi)部培訓,，提高員工技能素質(zhì)現(xiàn)將20xx年培訓工作簡要總結(jié)如下：

20xx年我礦培訓安全管理人員13人,，復訓18人，班組長培訓3人,，復訓19人,，特種作業(yè)都及時按照xx煤校培、復訓計劃培訓,，帶班領(lǐng)導x人去河南工程學院參加復訓,。

為提高職工文化素質(zhì)，我礦及時與有關(guān)院校聯(lián)系,，舉辦職工函授班,，分別有三個專業(yè)（采煤、機電,、通風）共有171人參加,，于今年10月份順利畢業(yè)，并辦理了技能等級證書,。

20xx年我礦舉辦各種培訓班25期,，分別有大專以上人員及科級領(lǐng)導授課，每期培訓后都進行考試,，礦領(lǐng)導及安監(jiān)科長都親臨現(xiàn)場監(jiān)考，通過強化內(nèi)部培訓使廣大職工職業(yè)技能得到提高,，在本職工作中不但能自己按章操作,，同時也會做到制止別人違章，從而是我們每一位員工做到三不傷害,，有效提高了我礦生產(chǎn)安全,。

1、在六月份安全月活動中,，我礦開展安全月觀看《煤礦典型事故案,。

例》各單位認真組織，共有424人參加觀看,，通過觀看湖南省煤業(yè)集團金竹山礦業(yè)有限公司21采區(qū)發(fā)生一起煤塵與瓦斯突出,、河南省平煤神馬集團長虹煤業(yè)公司“3.21”重大煤與瓦斯突出事故、云南曲靖市麒麟?yún)^(qū)黎明實業(yè)有限公司下海子煤礦“4.27”重大水害事故,、云南省曲靖市富源縣后所鎮(zhèn)紅土田“4.21”重大瓦斯爆炸事故,、貴州省六枝江工礦公司玉舍煤礦“5.25”新華煤礦“6.11”兩起煤與瓦斯突出事故,。是每個職工都認真吸取事故的沉痛教訓，時時刻刻銘記在心,，警示和提醒全礦干部員工充分認清當前的安全形勢,，牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”理念,，提高廣大干部員工安全生產(chǎn)的責任感,、緊迫感和使命感。

2,、為深刻吸取事故教訓,，貫徹落實《國家煤礦安全監(jiān)察局辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈違章作業(yè)害人害己〉警示教育片的通知》（煤安監(jiān)司辦｛20xx｝19號）的指示精神，充分發(fā)揮典型事故的警示教育作用,，切實做到“一礦出事故,，萬礦受教育”，國家煤監(jiān)局聯(lián)合安徽煤監(jiān)局針對三起典型的機電運輸事故制作了《違章作業(yè)害人害己》煤礦安全警示教育片,。用煤礦事故案例教育人,、警示人，遏制事故的發(fā)生,，提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平,，根據(jù)xx煤業(yè)及xx煤業(yè)公司安排，我礦于20xx年10月10日組織生產(chǎn)各區(qū)隊職工及管理人員觀看警示教育片,，各單位精心組織,，認真觀看，使職工受到一次警示教育,。

從這三起事故來看都是違章作業(yè)造成的,，我們要從事故中吸取教訓，舉一反三,，查找工作中不足,。

號，井口信號工沒有對信號進行確認向絞車司機發(fā)出開車信號是造成事故的主要原因,，副井信號存在缺陷及副井口隱患排查不到位是造成此次事故的間接原因,。

（2）、20xx年1月4日12點04分淮滬煤電有限公司丁集煤礦發(fā)生一起運輸事故,，造成一人死亡,、一人輕傷，直接損失111.98萬元,，這次事故主要是蔣保喜等四人嚴重違章作業(yè),，礦技術(shù)管理不到位是造成此次事故的主要原因。

（3）、20xx年國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦“3.31”機電事故,，造成一人死亡,，直接損失193.05萬元，造成這次事故的原因是提升機是違章作業(yè),，檢修工違章作業(yè)沒有在工作時間檢修掛牌,，沒有將檢修開關(guān)打到閉鎖位置，技術(shù)管理不到位,。

本次參加374人,，xx、安全礦長xx到現(xiàn)場和工人們一起觀看,，通過觀看視頻教育片,，是每個職工在心靈上受到一次安全是天的洗禮，在煤礦及各崗位工作中時時刻刻不忘安全,，不要自己違章給他人和自己帶來人生不可改變的痛苦,，在工作中不違章，在他人違章時要敢于制止違章,，是每個員工知道“條條規(guī)程血寫成,，莫要自己去驗證”，使我們煤礦工人有尊嚴活著,，享受改革給我們帶來的幸福生活,。

煤礦培訓工作總結(jié)篇十八

各位領(lǐng)導：

2012年9月按照公司領(lǐng)導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓,。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下,。

煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息,，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流,，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育,，通過多次和補連塔礦領(lǐng)導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流,，使學員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解,，利用此次難得的機會，大家努力學習,，嚴格要求自己,，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程,，事故典型案例,，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育,，運用心理學,，使員工提高安全技能，安全意識,，消除僥幸心理,，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中,，教師介紹了一些新的安全管理理念,，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全,、本質(zhì)化安全,、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析,、事故心理學,、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù),、安全管理的科學手段,、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺,，我作為張家峁一名技術(shù)骨干,，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法,，在實際工作中進行靈活運用,。堅持以人為本，強化管理,，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習慣性違章行為,，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作,。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ),。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經(jīng)驗交流，不僅學習專業(yè)的技能,，相互交流如何于同事和諧相處,，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫,，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地,，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色,，得同事者才能得事業(yè),。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風暴的影響,，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響,。

張家峁礦馬上要投產(chǎn),，經(jīng)過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具,，成為“自帶工具的人”,，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”,。明年我們回去以后,，我們在補連塔礦所見、所聞,、所感和所學到的知識,，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓基地的相互交流,，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量,。

【本站】。

煤礦培訓工作總結(jié)篇十九

今學期我擔任歷史教學,。由于教學經(jīng)驗尚淺,。所以，我對教學工作別敢怠慢,，仔細學習,，深入研究教法，虛心向前輩學習,。經(jīng)過一具學期的努力,，獵取了不少珍貴的教學經(jīng)驗。以下是我在本學期的教學事情總結(jié),。

教學算是教與學,，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的,，有教者就必定有學者,。學生是被教的主體。所以,，了解和分析學生事情,，有針對地教對教學成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學的時候,，我還疑惑得了解學生對教學的重要性,，不過用心研究書本，教材,，想方設(shè)法令課堂生動,，學生易同意。

一方面,，學生的學習基礎(chǔ)相對較弱,，剛到一具新的學習環(huán)境，同學們還別能習慣,。另一方面,，有的同學比較活躍，上課氣氛積極,，但中等生,、差生占較大多數(shù)，尖子生相對較少,。所以,，說得太深，沒有照應(yīng)到整體,，我備課時也沒有注意到這點,，所以教學效果別如理想。從此能夠看出,，了解及分析學生實際事情,，實事求是，具體咨詢題具體分析,，做到因材施教,，對授課效果有直接妨礙。這算是教育學中提到的“備教法的并且要備學生”,。這一理論在我的教學實踐中得到了驗證,。

教學中，備課是一具必別可少,，十分重要的環(huán)節(jié),，備學生，又要備教法,。備課別充分或者備得不行,，會嚴峻妨礙課堂氣氛和積極性,，曾有一位前輩對我說：“備課備不行，倒別如別上課,，否則算是浪費心機,。”我知道到備課的重要性,，所以,，每天我都花費大量的時刻在備課之上，認仔細真鉆研教材和教法,，別中意就別收工,。盡管辛苦，但事實證明是值得的,。

歷史這一門學科,，對學生而言，既熟悉又困難,，在如此一種大環(huán)境之下,，要教好歷史，就要讓學生愛慕歷史,，讓他們對歷史產(chǎn)生興趣,。否則學生對這門學科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學,，也無法學下去,。為此，我采取了一些辦法,，算是盡量多說一些歷史人物故事,，讓他們更了解歷史，更喜歡學習歷史,。

經(jīng)過一具學期的努力,，期末考算是一種考驗。不管成績高低,，都體現(xiàn)了我在這學期的教學成果,。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學期后怎么自我提高,，怎么共同提高學生的學習成績,。所以，不管怎么樣辛苦,，我都會努力,，多咨詢，多想,，多向前輩學習,，爭取進步,。

以上算是我在本學期的教學工作總結(jié)。由于經(jīng)驗頗淺,，許多地點存在別腳,，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導老師,，前輩的指導下，取得更好成績,。