好的制度必須得到嚴(yán)格執(zhí)行,，而有效的執(zhí)行離不開監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是保障管理制度得以有效實施的關(guān)鍵，它確保制度不僅被執(zhí)行,，而且執(zhí)行得當(dāng),。無論制度的執(zhí)行與否,，或是執(zhí)行的質(zhì)量如何,，都離不開一個健全的監(jiān)督機制。因此,，建立健全的監(jiān)督機制對于制度的成功實施至關(guān)重要,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024年職代會精神心得體會范文，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

篇一：2024年職代會精神心得體會范文

2024年新年伊始，在深入學(xué)習(xí)兩級公司,、礦職代會會議精神后,，對其中所傳達(dá)的會議精神有了更為深刻的認(rèn)識和體會。在系列會議精神的引領(lǐng)下,，我們可以更好地理解工作的重要性和意義,，明確自身在組織中的角色和定位，并進一步統(tǒng)一思想,、凝心聚力,，激勵廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進,，形成合力推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的生動局面,。

一、加強隊伍作風(fēng)建設(shè)是推動工作開展的重要前提,。首先要加強“兵頭將尾”管理,，持續(xù)深入開展班組長技能素質(zhì)提升，錘煉班組長懂業(yè)務(wù)會管理,，提升班隊管理水平和工作成效,。二是加強效率提升管理，合理優(yōu)化人員,，推進相近班組崗位兼并融合，強化崗位技能提升,。三是積極推進素質(zhì)提升工程,，不斷加強職工業(yè)務(wù)水平提升，創(chuàng)新開展職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過持續(xù)地強化業(yè)務(wù)素質(zhì)管理水平,，提高執(zhí)行力,，我們能夠形成一個積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,，確保各項任務(wù)得到順利完成,，這種工作態(tài)度和作風(fēng)不僅僅是對待工作的要求，更是一種對職業(yè),、對責(zé)任的敬畏之心,。

二、狠抓制度落實,，提高工作的有效性,，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。確保各項制度落實,，必須明確責(zé)任分工,、檢查內(nèi)容、檢查計劃,，按照查全查深查透,、求真求實求證要求，組織區(qū)管人員等開展專業(yè)檢查排查問題隱患,。在日常工作中,，加強兩級公司、____職代會會議精神宣傳貫徹學(xué)習(xí),，充分利用“三會一課”,、職工班前會，將會議精神轉(zhuǎn)化為實際工作的精神引領(lǐng),。我們需要持續(xù)地加強基礎(chǔ)管理,，強化末端管理，提高安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

三,、抓黨建多措并舉促發(fā)展。圍繞中心抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展,。將“動車型”黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃同部署同落實，推進黨建工作與中心工作深度融合“一盤棋”，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。我們要始終堅持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐、推動工作,，將學(xué)習(xí)重大理論政策與謀劃安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，做到學(xué)思用貫通、知信行合一,。堅持將“動車”黨建融入通風(fēng)安全工作中,，升級改造基層黨支部黨員活動室，創(chuàng)新打造黨員先鋒崗,，引導(dǎo)黨員,、職工自覺將黨建精神與安全工作，基層業(yè)務(wù)不斷融合,，發(fā)揮黨建工作的號召力,、凝聚力和影響力，為安全生產(chǎn)發(fā)展強根鑄魂,。

四,、全面提升增節(jié)降水平。2024年我們將持續(xù)深入開展“增節(jié)降,、百千萬”活動,。利用好現(xiàn)有的好的設(shè)備、管理手段,，降低生產(chǎn)設(shè)備,、日常耗材投入、優(yōu)化流程中,。在新的一年里,，通風(fēng)科將繼續(xù)在材料回收及復(fù)用工作，加強材料領(lǐng)取及發(fā)放物料跟蹤使用工作,，做到降本增效,。在持續(xù)開展增節(jié)降活動中不斷探索實驗新辦法、新工藝,、新設(shè)備,，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，進而全面提升增節(jié)降水平,。

五,、圍繞安全加快科技創(chuàng)新。隨著科技的進步,，不斷提高了通風(fēng)安全機械化,、信息化，依托近幾年現(xiàn)有設(shè)備的使用經(jīng)驗,，通風(fēng)方面推進智能化水平基礎(chǔ)已經(jīng)打下堅實基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用智能化系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)平臺可以將人工分析預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑治鲱A(yù)測預(yù)警,，2024年我礦通風(fēng)系統(tǒng)要進行改造,，減少了回風(fēng)井電氣設(shè)備,，有效提高了通風(fēng)系統(tǒng)安全性。

新的一年,，黨支部持續(xù)開展“頭雁領(lǐng)帶、先鋒攻堅”黨員模范帶頭活動,，黨員“一帶二”活動,，進一步彰顯黨支部在融入中心工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們將時刻保持著迎接挑戰(zhàn)的決心和能力,，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提檔升級,，再到增節(jié)降的持續(xù)推進，為____二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

篇二：2024年職代會精神心得體會范文

近日,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司、股份公司,、____三級系列會議精神,，面對近期各種利好形勢，集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的新要求,、新希望，張貴軍礦長提出的具體舉措,，結(jié)合目前運銷科情況,，2024年著重抓好以下幾方面工作：

1、堅定不移深耕“大精煤”戰(zhàn)略,，

2024年繼續(xù)發(fā)揮煤種,、倉儲和鐵路專用線優(yōu)勢，將配煤業(yè)務(wù)作為____轉(zhuǎn)型重要舉措,，發(fā)揮自身煤種優(yōu)勢,，繼續(xù)深化配煤研究，堅持“找煤增量”,。一方面在加大現(xiàn)有東龐6#煤及山西外購煤配煤力度的同時,，繼續(xù)尋求接近指標(biāo)煤源，增加精煤產(chǎn)量,，確保實現(xiàn)公司2024年“5252”配煤目標(biāo),；另一方面針對我礦目前精煤1/3焦煤、肥精煤兩品種,，及原煤2#,、5#、邢東煤,、9#煤四品種多煤種并存形勢,，探索多煤種配煤項目,，推動我礦規(guī)模效益“雙提升”的同時，加快我礦由生產(chǎn)型礦井向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型礦井轉(zhuǎn)化步伐,。

2,、堅定不移推進智能化升級改造

一方面加快重點項目推進，針對運銷地銷磅房使用多年磅體基礎(chǔ)變形,，精度下降,，而且緊鄰鐵路容易造成運輸車輛侵線事故，計劃新建兩套過磅系統(tǒng),，并增加無人值守過磅系統(tǒng),，提高精準(zhǔn)度；另一方面從裝車設(shè)備升級上,，對一道平車器進行升級改造,，同時對兩臺定量給煤機及皮帶集控進行完善，提高裝車效率的同時,，為今后多煤種的精確定量配煤銷售做好準(zhǔn)備,。

3、堅定不移加強營銷管理

按照公司抓好存量優(yōu)化總基調(diào),，根據(jù)市場情況及產(chǎn)品指標(biāo)變化,，不斷調(diào)整銷售策略，深入推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，確保產(chǎn)品經(jīng)濟效益最大化,。2024年繼續(xù)針對肥精煤產(chǎn)品價格優(yōu)勢，通過原煤配洗和精煤配摻等方式,，千方百計增加肥精煤銷售,；另外根據(jù)2024年9101、9103工作面安排及時關(guān)注9#煤的各項煤質(zhì)指標(biāo)測定,，掌握第一手資料,，提前謀劃9#煤新產(chǎn)品定位銷售方案，保證經(jīng)濟效益最大化,。

4,、堅定不移打贏標(biāo)準(zhǔn)化翻身仗

標(biāo)準(zhǔn)化工作做為2024年工作的重中之重，堅持理念提升及現(xiàn)場管理并重,，一方面提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識,，牢固樹立“抓不成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是要下崗的干部理念，統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),。另一方面結(jié)合鐵路線、皮帶走廊,、煤場等現(xiàn)場具體情況分片分批制定詳細(xì)計劃,，分包到人到班組,，倒排工期，確保二季度高質(zhì)量完成運銷科精品工程,，同時將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入日?？己耍べY分配,、班組長測評等掛鉤,，確保實現(xiàn)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

篇三：2024年職代會精神心得體會范文

最近集團股份召開兩級安全工作會議,，在學(xué)習(xí)會議內(nèi)容的過程中我更加深入地理解了安全工作的重要性。就像劉國強董事長說的：“凡是安全先,，萬事安全大”,，把安全提到最重要的地位，為此感觸很深,，現(xiàn)將自己的想法敘述如下：

首先一定要思想上重視安全工作,，行動上抓好安全工作。思想決定行動,，思想上不積極,，不重視，行動上就會落后更多,。思想上松一尺,，行動上就能松一丈。如何從思想上重視安全工作,，就要克服思想上一些固有的誤區(qū),，像煤礦受客觀條件限制，干煤礦出事在所難免等類似的觀念,，這就從事實上擴大了客觀條件的作用而降低了人的主觀能動性,，降低了人的主觀意識對改造客觀世界的能動作用，要有“人定勝天”的思想,，相信通過先進科技的運用,、人員素質(zhì)的提高和對煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識和把握，打造出本質(zhì)安全型礦井,。

其次是要創(chuàng)新安全管理模式,，所有事物都是在不斷發(fā)展變化的，煤礦的安全管理模式也是一樣,，必須隨著煤礦的發(fā)展和監(jiān)管的變化而不斷向前發(fā)展,，不能墨守成規(guī)，抱著自己老舊的安全管理模式而不思變化,，不求進取,。劉國強董事長講到轉(zhuǎn)變時提到了“脫胎換骨”,，也就是量變突破到質(zhì)變的過程。舊的安全管理模式不發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變會被淘汰,，不發(fā)生轉(zhuǎn)變更會被淘汰,，因為監(jiān)管部門的監(jiān)督已經(jīng)隨著國家的發(fā)展而發(fā)發(fā)生了重大變化，那就是檢查越來越多,，越來越細(xì),，要求越來越高，處罰越來越狠,。而煤礦企業(yè)安全管理模式不發(fā)生質(zhì)的變化就會不適應(yīng)這種監(jiān)管形式就會被淘汰,。這也是事物發(fā)展過程中內(nèi)因和外因?qū)κ挛锇l(fā)展的相互作用，內(nèi)因是發(fā)展的主要動力,，外因是事物發(fā)展的外力,，而到了一定程度外因也會對事物發(fā)展起決定性作用，會造成事物的滅亡,。這就要求創(chuàng)新思維,，全力構(gòu)建理念現(xiàn)進、責(zé)任落實,，治理超前,、管理嚴(yán)細(xì)、科技賦能,、素質(zhì)過硬的“六位一體”的安全管控體系,。

結(jié)合自己的工作，上級檢查越嚴(yán)越細(xì),，我們就必須比上級檢查更嚴(yán)更細(xì),，甚至用苛刻來形容也不為過，要徹底消滅檢查中的寬松軟現(xiàn)象,，從思想上行動上重視落實好安全工作,，再利用上述“六位一體”的安全管控體系，把安全工作做好,，打造本質(zhì)安全型礦井,。

篇四：2024年職代會精神心得體會范文

通過對2024年兩級安全生產(chǎn)工作會議精神的學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到從國家到企業(yè)對安全生產(chǎn)工作越來越重視,，監(jiān)管越來越嚴(yán)格,，安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢已成常態(tài)，做為基層安全管理人員和基層黨建負(fù)責(zé)人,，我將繼續(xù)秉持主動擔(dān)當(dāng)作為的初心,，進一步提高政治站位，將黨建工作與安全生產(chǎn)工作相融合,，發(fā)揮黨建精神引領(lǐng)和黨支部安全堡壘作用,，全面推動我支部安全生產(chǎn)工作的落實,。

首先重視職工的安全培訓(xùn)工作，提高職工安全思想認(rèn)識,。利用職工會,、安全培訓(xùn)、班前會等途徑開展安全警示教育,，傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)要求,、通報典型事故案例，持續(xù)深入開展“反三違”專項行動,，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“安全第一”理念,。全面提升職工安全素質(zhì)。其次,，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,，民主生活會制度，民主評議黨員制度等黨內(nèi)生活制度,，安排部署本支部黨建工作創(chuàng)新課題，認(rèn)真開展黨員先鋒指數(shù)考核工作,，并定期開展會形式多樣的黨日活動,，這些工作都要圍繞安全生產(chǎn)工作開展。

2024年,，在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將黨建工作進一步扎實開展,，加強黨員思想建設(shè)，加強黨員理論武裝,，全面提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的帶頭作用，充分發(fā)揮黨支部精神引領(lǐng)作用,，為____全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量,。

篇五：2024年職代會精神心得體會范文

通過學(xué)習(xí)礦及兩級公司年度工作會議文件，我感到備受鼓舞,，領(lǐng)導(dǎo)的講話為我們今后的工作開展指明了方向,，在受到鼓舞的同時，我也感到壓力倍增,，作為____一名機電運輸管理的責(zé)任人,，我深感以前工作還存在不足，通過對礦及兩級公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí),，2024年我將在以下工作中加強管理,，嚴(yán)格要求自己：

一、繼續(xù)完善管理制度,，用制度來管人,，管安全,。

制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,，只有制度完善,、管理到位、責(zé)任到人,，才能保障機電運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。2023年從全國形式來看，也出現(xiàn)了多起運輸事故,，都是血淋淋的教訓(xùn),，每次事故的背后都存在了多起違章，面對安全工作的高壓態(tài)勢,，為什么違章行為還如此之多,，為什么大家敢于肆無忌憚，還是我們的制度沒有落實到位,，有令不禁,，有禁不止。2024年,，為了把機電運輸工作管理好,，我們還需要加強制度建設(shè)，落實好制度管理工作,。2024年,，____將實現(xiàn)礦井初級智能化，隨著設(shè)備的迭代更新,，各種要求會越來越高,，智能化對于我礦來說是一個新生事物，我們要在建設(shè)之初,，就做好頂層設(shè)計工作,，完善相關(guān)制度。

二,、加強培訓(xùn),，提高自身和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

俗話說：活到老,，學(xué)到老,。面對當(dāng)今不斷變化的世界，我們必須不斷地為自己充電,。公司機電部下發(fā)了新的機電運輸雙控文件,，2024年，我們將針對不同工種開展對口培訓(xùn)，消除職工薄弱環(huán)節(jié),。機電運輸職工培訓(xùn),，要以提高安全質(zhì)量、強化隊伍建設(shè)為主線,，推進職工安全培訓(xùn)體制,、觀念、方法,、考核四大創(chuàng)新,，對職工進行多層次，多形式的安全和技術(shù)培訓(xùn),，提高隊伍的素質(zhì)水平,。針對機電運輸科崗位多、人員少的實際情況,，派技術(shù)人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，按工種的不同對職工進行培訓(xùn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)講解基礎(chǔ)理論,，主管副科長負(fù)責(zé)進行機電運輸管理,，采用理論培訓(xùn)和實踐操作相結(jié)合的方式，通過開展多種形式的崗位練兵,、技能比賽活動,，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升廣大職工的理論知識和操作技能,。

三、嚴(yán)抓機電運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，加快機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級,。

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程,，必須嚴(yán)格把關(guān),。作為機電運輸管理職能部門，機電運輸科高度重視機電運輸安全工作,。因此2024年機電運輸科將繼續(xù)開展機電運輸安全隱患大排查,、大整治工作。為加強機電運輸安全排查工作范圍和強度,，機電運輸科要求所有管理人員和分管的設(shè)備管理員,、負(fù)荷檢查員、井下調(diào)度員全員上崗,，檢查范圍涵蓋井下所有采掘頭面,，檢查方式采取”排查、復(fù)查、整改,、考核,、總結(jié)”的原則，做到“誰排查,，誰負(fù)責(zé),，一管到底”，從而形成了“發(fā)生-發(fā)現(xiàn)-處罰-整改-落實”的閉環(huán)管理模式,，尤其對重點地區(qū),、關(guān)鍵地點和薄弱環(huán)節(jié)更要集中力量進行地毯式排查，著力解決機電運輸安全方面存在的瓶頸問題,，深刻分析產(chǎn)生背景和原因,，研究制定有效的解決措施。

2024年,，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會礦及兩級公司的講話精神,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，為____機電運輸工作保駕護航,。

篇六：2024年職代會精神心得體會范文

2024年1月4日,，____召開了2024年第一次安全辦公會暨一季度安委會，會上張礦長全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了兩級公司2024年安全生產(chǎn)工作會會議精神,，并提出了新的要求,。對此，我在會后繼續(xù)進行深學(xué)細(xì)研,，作為基層區(qū)隊在2024年將重點開展以下工作：

1,、整肅安全思想，堅決抓好安全責(zé)任落實,。職工會開展安全形勢教育培訓(xùn),，全面灌輸安全壓力，要求落實安全責(zé)任,；逐級劃分安全責(zé)任,，將井下現(xiàn)場安全責(zé)任落實到人，落實“動態(tài)互保聯(lián)保”,，強化安全責(zé)任相互監(jiān)督,；加大安全管理和考核力度，開展區(qū)隊內(nèi)部查“三違”,、查隱患工作,，并充分運用“全員安全積分制管理”，全面落實獎懲,、獎優(yōu)罰劣,。

2,、規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動生產(chǎn)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)精品化,。以推動作業(yè)現(xiàn)場崗位安全“四項制度”為抓手,，逐步建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗位，評選標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀員工,，倡導(dǎo)職工學(xué)習(xí)借鑒,，以點帶線、以線帶面全面推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作,；推動班組長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，明確主管標(biāo)準(zhǔn)化的副隊長，以“簡單,、實效,、管用”為原則，建立“整潔,、有序,、標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，日常對施工質(zhì)量和責(zé)任區(qū)域達(dá)標(biāo)進行考評,，逐步推進標(biāo)準(zhǔn)化全面提升,，建立公司級精品標(biāo)準(zhǔn)化掘進工作面，以標(biāo)準(zhǔn)化促進區(qū)隊安全工作持續(xù)平穩(wěn),。

3,、強化職工培訓(xùn)教育，推進職工學(xué)習(xí)主動性,。通過職工培訓(xùn)著重解決職工標(biāo)準(zhǔn)要求“不知道”的問題,，制定切合生產(chǎn)現(xiàn)場實際和有用的區(qū)隊培訓(xùn)計劃，通過解決“不知道”來解決現(xiàn)場作業(yè)操作不到位的問題,；每周開展安全事故案例警示教育,，通過警示視頻或身邊事故（違章）人員現(xiàn)身說法等方式，做到以案示警,、以例提醒的作用，逐步增強職工安全責(zé)任新,，杜絕習(xí)慣性等各類“三違”的出現(xiàn),。

篇七：2024年職代會精神心得體會范文

經(jīng)過對三級職代會會議精神的學(xué)習(xí)，清醒地認(rèn)識到2024年我們面臨的嚴(yán)峻形勢和巨大挑戰(zhàn),，同時也明確了一年的工作思路和任務(wù)目標(biāo),，不光要內(nèi)練素質(zhì)，提升單位管理水平,，又要精細(xì)組織,，統(tǒng)籌安排，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，要從自身抓起,，立足本職工作,，努力到無能為力，拼搏到感動自己,，為礦井安全高效生產(chǎn)服好務(wù),。

1、全面樹立雷厲風(fēng)行,、執(zhí)行到位的工作風(fēng)格,。

我礦職代會行政工作報告中2024年重點開展工作中第一項內(nèi)容中明確提出了“一分部署，九分落實”的工作作風(fēng),。我們都知道,，錢只有花的時候才會體現(xiàn)它的價值，制度也是一樣,，只有被執(zhí)行后才能發(fā)揮它的作用,，一項制度、一項工作乃至一個要求,，不被執(zhí)行,，只能是一句空話，久而久之,，制度就形同虛設(shè),，失去了他的價值。我礦作為一個開采超過55年的老礦,，各項制度,、管理經(jīng)驗、人文氣息,、安全文化等方面較其他礦毫不遜色,，基礎(chǔ)平臺搭建也很好，但是再好的制度如果不執(zhí)行也只能是一句空話,，毫無意義,。今年要進一步加大制度的宣灌力度，使管理理念深入人心,，并融會貫通切實表現(xiàn)在行動上,，讓遵章守紀(jì)成為一種習(xí)慣，時刻將管理制度,、技術(shù)要求,、安全標(biāo)準(zhǔn)作為自身的行為指南，同時加大對廣大員工的培訓(xùn),，全面提高職工的思想意識,，只有在思想上認(rèn)真對待某件事,，那才能真正從行為上不打折扣的貫徹執(zhí)行下去，進而將各項要求,、標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)在行動上,，從而促進礦井實現(xiàn)安全高效高質(zhì)量發(fā)展。

好的制度需要執(zhí)行,，好的執(zhí)行離不開監(jiān)督,，監(jiān)督機制是確保管理制度最終得到有效執(zhí)行的可靠保障，制度的執(zhí)行與不執(zhí)行,，執(zhí)行的好與壞都離不開有效的監(jiān)督機制,。咱礦有著很好的硬件，也不缺乏優(yōu)秀的管理機制,，但是就是個別單位,、個別人在執(zhí)行上落實的卻不是很好，這就需要加大對未按要求執(zhí)行各項制度的處罰力度,，以經(jīng)濟處罰督促制度的執(zhí)行,，因為只有在有效的監(jiān)督下，才能確保制度得到切實的高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。

2,、加強生產(chǎn)組織，嚴(yán)格任務(wù)及材料考核,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

（1）加強考核，適時開展采掘創(chuàng)水平,，積極建設(shè)高產(chǎn)高效區(qū)隊,。

實行“周計劃”和“月計劃”綜合考核辦法，執(zhí)行周統(tǒng)計,、周分析,、周考核、周兌現(xiàn)的方式,；對于月度作業(yè)計劃完成情況,，執(zhí)行“月度考核和月度兌現(xiàn)”的方式，將任務(wù)完成情況與單位績效工資考核及區(qū)管工資考核雙項掛鉤,，全面調(diào)動區(qū)隊干部職工生產(chǎn)的積極性和主動性,，積極創(chuàng)建高產(chǎn)高效隊，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效完成,。

（2）加強開掘勞動組織及用工管理,，提高單進水平,。

合理統(tǒng)籌調(diào)度,，巷道開口時提前進行前期準(zhǔn)備各項工作,，縮短開口準(zhǔn)備時間，保證有效進尺天數(shù),，同時,，加強打鉆管理，最大限度地降低打鉆對掘進的制約,，一是推廣應(yīng)用鉆場安裝視頻監(jiān)控,，全程監(jiān)控錄像，隨時監(jiān)督鉆探工作的進展情況,，保證打鉆質(zhì)量及鉆探開機率,；二是區(qū)隊分批培養(yǎng)鉆探工，辦證后統(tǒng)一納入鉆機隊管理,，打鉆時歸鉆機隊管理,，作為專業(yè)隊伍進行探放水，不打鉆時由區(qū)隊管理,，從事打鉆前期的準(zhǔn)備工作,，保證區(qū)隊停頭即達(dá)到打鉆條件，縮短打鉆準(zhǔn)備時間,，提高打鉆效率,，為進尺創(chuàng)造條件。另外,，加強區(qū)隊勞動組織,，打鉆期間停頭及其他原因停頭不進尺期間嚴(yán)禁從事掘進輔助工序施工，實現(xiàn)停頭即撤出掘進頭,，從事外圍巷道整修及其他巷道開口前準(zhǔn)備工作,，在提高掘進效率的同時，也為區(qū)隊掙取雜活工,，進而提高職工收入,，調(diào)動職工工作積極性。

（3）開展巷修會戰(zhàn),，提升巷修效率,。

積極開展巷修會戰(zhàn)，優(yōu)化巷修工程工資結(jié)算模式,，成立巷修管理督導(dǎo)小組,，針對幾個巷修隊伍施工嚴(yán)格考核巷修質(zhì)量、進度及工程量,，適時調(diào)整日整修工程量考核,，巷修工資考核采取日工資累加結(jié)算模式，每日工資結(jié)算按日整修工程量完成比例支付,，比如日整修安排10架,，實際完成9架,，結(jié)算時按9架工資的90%計算當(dāng)日工資，以此提高巷修效率,。

（4）加強協(xié)調(diào)組織,，加快安裝、拆除進度,。

進一步優(yōu)化勞動組織,，優(yōu)化施工工序，加強罐車周轉(zhuǎn)供應(yīng),，加強大件運輸,，大件起吊，支架就位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)組織,，同時加強安裝質(zhì)量監(jiān)督,，實現(xiàn)高效安裝、拆除,，保證回采接面快速上產(chǎn),。

（5）加強材料管理，努力為降本增效貢獻(xiàn)力量,。

進一步修訂完善材料管理辦法,，材料消耗實行“定額、定量”雙向考核,，即：根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃以及巷道規(guī)格和支護形式,，主材組負(fù)責(zé)每月對各單位下發(fā)材料消耗“定額”（每米進尺應(yīng)投入材料費），月底根據(jù)收尺,、分煤數(shù),、巷修及單項工程完成的工作量“定量”進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰,，同時將罰款向班組長以上管理人員傾斜,，提高材料管控意識，降低材料無效損耗,。