當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
職代會報告心得體會篇一
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結(jié)束后,，我們認真學習了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告,，梁建平主任在報告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績，肯定了20xx年的工作方針和思路,，梁建平主任還提出20xx年的工作目標,，并對如何實現(xiàn)今年的工作目標提出了具體的方法和措施,。梁建平主任的報告全面深刻，實事求是,，重點突出,，,，很有說服力。
一、 聽取報告精神,，扎實工作，確保措施落到實處,。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作,，我園林地散，分布廣,，地質(zhì)多樣化,，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心,，把任務(wù)貫徹到底,。突出科技興林，加大學習科研力度,，不斷學習先進科學技術(shù),，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二,、 按制度辦事,，提高工作效率。積極提出意見和建議,，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗,，按制度管理，按制度辦事,，提高辦事的規(guī)范化和效率,。支持我園信息化建設(shè)，推動依法管理水平,。
三,、 嚴格要求自己，完善自己,，為我園的建設(shè)做奉獻,。我園正處高速發(fā)展階段，多元化,，深入化的發(fā)展建設(shè),，各項建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè),，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識的人才來支持,，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬,，知識要全面,，為我園的建設(shè)做準備。
四,、 文明和諧,，豐富生活。我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號,，這是對我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定,，我們要不斷進步，向全國文明單位發(fā)展,。熱烈響應(yīng)我園啟動全國文明單位創(chuàng)建工作的號召,，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，勤政高效,，清正廉潔為宗旨，以思想過硬,，作風優(yōu)良,，業(yè)務(wù)精湛，團結(jié)和諧,，工作一流為目標,，以打基礎(chǔ)，強素質(zhì),，樹形象為重點,，按照“重在建設(shè)，貴在堅持,，注重實效”為原則,，全面動員，人人參與,，精心組織，打造全國文明單位,，切實提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì),，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信,，只有我們明確目標,，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果,。
職代會報告心得體會篇二
現(xiàn)在,，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告，請各位代表審議,。
20xx年是鐵路實行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年,，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下,，通過全段干部職工的共同努力,，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產(chǎn),，兌現(xiàn)了各項經(jīng)營指標,，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現(xiàn)了新發(fā)展,。
,。經(jīng)過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系,，現(xiàn)實安全得到有效控制。
一是健全安全管理機制,。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》,，結(jié)合我段實際進行了細化，建立了以安全責任,、安全信息,、安全控制、安全考核,、安全保證機制為主要內(nèi)容的19項安全管理制度,。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》,，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進一步增強,。
二是深入開展安全專項整治活動,。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備,、消防安全,、勞動安全等十個方面的專項整治,，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設(shè)備運行安全,，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控,。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法,，實行信息24小時提報制度，從信息收集,、分析,、利用、考核等環(huán)節(jié)入手,，保證信息真實性和實效性,。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責任人和責任部門,，使安全問題件件有回音,，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù),。四是健全完善應(yīng)急故障處理,。從段、車間分兩級對應(yīng)急搶險預(yù)案進行了細化和完善,，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》,，全面規(guī)范故障搶修組織機構(gòu)、處理程序以及人員,、材料配置,，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障,。此外,，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊,。去年,，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及配合施工照明,，受到路局表揚,。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責任一般b類事故5件,，較20xx年有較大幅度下降,，實現(xiàn)了安全年。
按照專項整治要求,，針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,，我們對重點設(shè)備進行了專項整治。一是對道口供電設(shè)備進行整治,。認真對道口供電設(shè)備進行巡視和檢查,，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè),，對88處道口供電設(shè)備進行了精簡細修,，更換了不良電纜12條，并把高,、低壓保險全部進行了更換,，使道口供電設(shè)備全部達標。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺進行整治,。按照《行車變壓器臺標準》,，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關(guān),、跌落開關(guān),、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺二次開關(guān)箱和空氣開關(guān),，各部連接全部采用線夾或線鼻子,，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套,，為行車安全供電提供了保證,。
我們自籌資金為下城子、楊木,、古城鎮(zhèn),、山河、青山,、二龍,、通天屯、東崗,、互助,、水庫十個站增設(shè)了地方電源，并對勃利,、七臺河站的備用電源進行了改造,，使其具有真正意義上的兩路電源。此外,，我們還對部分車站的兩路電源進行改造,，達到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的,。四是對樹害,、水害進行整治,。組織各車間對管內(nèi)樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵,，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米,。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進行整治,，對水害重點區(qū)段進行電力線路移設(shè),，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全,。五是對條件線進行整治,。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進行整治,，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理,，收到了較好的效果。
認真落實“信訪工作一把手”工程,，重大問題集體決策,，一些重點問題得到較好解決。
一是認真組織好干部“雙定”,。按照路局下發(fā)的《站段科室,、車間定編指導(dǎo)意見》要求，我們嚴把任職資格審查關(guān),，嚴把組織考察關(guān),，嚴把監(jiān)督關(guān)。從測評,、算標,、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過程的公開透明,。本著“精兵進科室,，強將進車間”的原則，我們把管理能力強,、理論功底深的干部選配到科室,，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場實做經(jīng)驗豐富的干部充實到車間重要崗位,。
二是認真組織好職工輪崗培訓(xùn),。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想,，我們認真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作,，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體研究,、認真解答,，對實施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論通過,。為了能使各車間公平、公正地有效實施,，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試,，采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段,，確保了競聘的公開,、公平,、公正,，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實施,。三是堅持“一把手”工程,，著力解決穩(wěn)定問題,。認真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據(jù)和觀點、以規(guī)范的程序和手段,，立足當前,，抓住根本,，集中解決積案,。從關(guān)心愛護上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時引導(dǎo)，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定,。
認真落實“實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平,，20xx年,，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長17.7%,，是近年來增幅較大的一年,。積極為職工辦好事、辦實事,，大力實施“三不讓”工程,。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進行負責包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法,，進一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等,。20xx年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進行走訪慰問和困難補助,，累計資助金額達10萬余元。先后組織24名各級勞模,、職工健康療養(yǎng),。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn),，提高了工作效率,。加大對車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度,，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器,、23臺電視機,、16臺洗衣機、2臺消毒柜,、2臺冰箱等設(shè)備,，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利,，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見,，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾,，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性,。開展多種形式的思想教育活動，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展,、共同?？缭降膬?nèi)在合力,。
這些成績的取得,，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果,。在此,，我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝,！
回顧過去一年的工作,，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題,，特別是我們發(fā)生了,。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱,，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進一步強化,。二是經(jīng)營管理漏洞較大,，收入流失、成本浪費等問題還比較突出,。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位,、淡化問題，干部作風不實,，表率作用不突出,。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細,，措施不力,，現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認真加以解決,。
堅持以規(guī)范安全管理為主線,，強化安全基礎(chǔ)，確保運輸安全形勢穩(wěn)定,。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理,。深入落實全路、全局運輸安全工作會議精神,，加大規(guī)范安全管理工作力度,，健全完善安全管理機制，堅持每月對車間進行安全評估檢查,，下大力氣夯實安全基礎(chǔ)工作,，提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強化施工作業(yè)控制,。20xx年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案,，所有方案、電報,、段管施工必保安排包保干部參加,，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出,。三是繼續(xù)強化應(yīng)急故障處理,。積極開展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力,，堅決消滅有影響的故障,。四是繼續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質(zhì)量,，加強對信息的分析和利用,，針對不同季節(jié)結(jié)合我段實際制定預(yù)防措施,，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制,。
落實專業(yè)部門主體責任,，大力開展安全專項整治和重點攻關(guān)，確保取得實效,。一是加強專業(yè)基礎(chǔ)的標準化管理,。認真制定并完善各項規(guī)章制度、技術(shù)標準,、作業(yè)標準等專業(yè)基礎(chǔ)工作,，堅決做到有章可循、有法可依,，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神,，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術(shù)標準,、作業(yè)標準不完善,、不學習、不執(zhí)行的問題,，專業(yè)干部切實擔負起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責任,。二是加快推進修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路,，電力推行集中檢,、集中修、集中驗,，達到電力檢修安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的目的,。給水實行重點修和一般修,，繼續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)監(jiān)督,。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線,，重點落在施工現(xiàn)場，強化過程管理,，加強日常檢查指導(dǎo),，對關(guān)鍵時間,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題,，在管理層找原因,，嚴肅主管領(lǐng)導(dǎo),、主管部門的責任，一級保一級,，一級為一級負責,。同時要建立內(nèi)部考核機制，對專業(yè)管理人員工作落實和質(zhì)量情況進行考核,，兌現(xiàn)獎罰,。四是加強專項整治力度。要認真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn),，嚴格執(zhí)行巡檢作業(yè)標準,，對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標,、要求和完成時限,。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全,、行車設(shè)備,、消防安全、勞動安全等重點內(nèi)容開展專項整治,，切實提高專項整治的質(zhì)量,。
20xx年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴管理,、從嚴控制,、從嚴約束，不斷提高經(jīng)營管理水平,。一是從嚴實施全面預(yù)算管理,。進一步提高預(yù)算編制的科學性，加強預(yù)算的平衡與銜接,，成本計劃分劈要科學,、合理、真實,，保證各項預(yù)算指標相互匹配,。維護全面預(yù)算管理的嚴肅性，各項經(jīng)營活動嚴格按預(yù)算執(zhí)行,。在設(shè)備改造,、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計劃進行投入,，達到有可操作性,、真解決問題、真有效果的目的,。二是從嚴強化成本控制,。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主,、客因素進行深入細致的分析,，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本,。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力,，實行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責任制，把經(jīng)營指標承包到人,，嚴格控制大戶,、大項支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實行集體審定,、專業(yè)把關(guān),、動態(tài)管理的陽光采購政策，增強透明度,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，堅決堵住材料濫用、濫進,、濫購的漏洞,。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達到節(jié)電目的等各種有效措施,，堅決實現(xiàn)全年修舊利廢計劃,、節(jié)支計劃和成本控制目標。三是從嚴收入管理,。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標來嚴格要求,，積極做好工務(wù)費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務(wù)費收入,。細化工務(wù)費統(tǒng)計項目,，研究獎罰辦法，整頓收費秩序,，徹底打破人情工務(wù),、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動,，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度,，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費成果的新高,。認真推行“三指標考核機制”,，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓(xùn),，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明,。
圍繞適應(yīng)新體制要求,，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強,、作用好的干部隊伍,。
一是要對干部工作質(zhì)量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責,、專業(yè)負責制,、逐級負責制的原則，解決好每個干部“負什么責,，怎么負責,，負不了責怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息,、要信息”的現(xiàn)象,，通過工作效果來檢驗素質(zhì)和能力，進一步增強各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動力,。
二是要對干部的工作實效從嚴查,。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求,，加強考核獎懲,，要求干部說實話、辦實事,、求實效,，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花,、軟弱無力,。要實打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義,、不解決問題的形式主義”,，把“嚴是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程,。對素質(zhì)不高,、能力不強、作風不實、形象不佳的干部堅決進行調(diào)整,。
三是要對干部考核從嚴管,。要加大干部安全逐級負責考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題,，受到何種考核和處分,。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責,。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導(dǎo)的干部選任機制,，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機制，以作風建設(shè)為重點的干部動態(tài)考核機制,，徹底解決平雍,、排尾干部能上能下的問題。
以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點,，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實作演練,。一是考試嚴格化。推行“無能便無位,，強段先強人”的策略,，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機制》，堅持抓好日?？己?，讓崗上的人有壓力，崗下的人有希望,，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤,，激發(fā)職工內(nèi)在積極性，通過“嚴肅考風,，以考促學,，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場化,。以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點,，突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標準的學習培訓(xùn)，提高學習培訓(xùn)的針對性和實效性,，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進行深入分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力,。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用,，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學空間時刻收集現(xiàn)實安全教學素材,。在適當時機可以請電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備,，全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據(jù)崗位實際工作情況,，開展以段四大工種為主的技能競賽活動,，選定車間級、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子,，在一次性獎勵的基礎(chǔ)上確定等級職工,。此外，段將對必要的教學建設(shè)給以支持,，籌備建設(shè)變配電微機保護教學模擬演練基地,，研制,、開發(fā),、引進有關(guān)給水、電力等多媒體教學課件,，讓職工在喜聞樂見,、易于接受的現(xiàn)代化教學的趣味中提高專業(yè)水平。
按照站段—車間—班組三級管理的要求,，重點加強對班組的考核,，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控能力,。一是要提高對自管型班組的認識,。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想,，明確每一個崗位的職責,，切實解決安全管理干部的責、權(quán),、利問題,。深入開展好“目標自我訂，問題自我糾,，矛盾自我化,，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量,。針對我段點多線長,、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度,，加強自控型班組建設(shè),，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身能力,，激發(fā)出基層自我管理的活力,，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細化段對車間,、車間對班組的考核辦法,，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核,、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核,，突出與現(xiàn)實安全相關(guān)的重點，以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束,。
始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè),，凝聚力量快速推進工務(wù)段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關(guān)心的焦點問題,，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定,。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題，事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定,，全段各部門要認真抓好調(diào)研,，結(jié)合本部門、車間的特點科學推行工效掛鉤方案,，適當提高干部職工收入,，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè),，充分尊重職工的主人翁地位,，保障職工的民主選舉、民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督權(quán),。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認真落實廠務(wù)公開制度,，增強決策的透明度,，把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問題,，促進職工生活,、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織,、各級干部要關(guān)心職工生活,，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境,。深入開展“三項工程”,，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動深入到職工中去,，及時掌握弱勢群體的困難,，落實保障措施,，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助,，使他們安心,、舒心、順心地工作,，充分調(diào)動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性,。
三是要切實加強思想政治工作，促進工務(wù)企業(yè)文化建設(shè),。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露,，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定,，激發(fā)職工工作熱情十分重要,。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程,，注重加強企業(yè)安全文化建設(shè),，加大安全典型的培養(yǎng),、選樹和宣傳力度,，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例,，深入挖掘經(jīng)驗做法,，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住,、叫的響,、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法,，弘揚履職盡責保安全的精神,，形成典型的轟動效益和帶動作用。
各位代表,、同志們,，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨,，責任重大,，我們一定要認清形勢、明確目標,、堅定信心,、乘勢而上，以苦干實干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功,，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻,。
職代會報告心得體會篇三
今天,，站在這個承前啟后的重要時間節(jié)點，盤點梳理過去一年的工作,，有利于我們“察過往,，知得失，明方向,，謀未來”,，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈,，抬頭望路,，低頭行步”。下面,，我代表公司管理層,，向大會報告過去一年的工作，請予審議,。
回首過去一年,，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌,，像燕子銜泥那般堅韌執(zhí)著,，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼,，譜寫了一曲激越的奮進之歌,！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖,，給我們增添了無窮的信心和勇氣,！
第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”,。商場如戰(zhàn)場,，波云詭譎，瞬息萬變,，今日陽光燦爛,，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風險極大,，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆,，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收,！
第二,，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”,。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上,，所以生產(chǎn)受制于人,。今天，客戶下單了,，我們就有飯吃,；明天，客戶不下單,，我們就要餓肚子,。如果客戶來個“東風不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”,。
第三,，問題出就出在“做事無計劃，哪里黑了哪里歇”,。就拿訂單來說,，要么是電閃雷鳴、暴風驟雨,，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂,、人仰馬翻；要么是萬里無云,、天朗氣清,，全員無所事事、悠哉游哉,，導(dǎo)致整個生產(chǎn)經(jīng)營如同“女人心,、海底針”，瞅不準,，看不清，摸不透,。
面對上述業(yè)務(wù)上存在的突出問題,，我們該怎么辦?
第一，“不忘老朋友,，廣交新朋友”,，想方設(shè)法擴大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓(xùn),，盡快跳出一家獨大,、命系一線的經(jīng)營窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動性,，挖空心思調(diào)動一切可用的關(guān)系,，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”,，爭取更多的客戶,，做長做粗我們的生命線,。
第二，“把盛飯的鍋做大,，把鍋里的飯做多”,，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶量是相輔相成的關(guān)系,，這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”,，與生產(chǎn)合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此,，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋做大,，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽,，更要吃得好,！
第三，“宜未雨綢繆,，勿臨渴掘井”,，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要,，否則,，就會導(dǎo)致忙得時候忙得要命，閑的時候閑得發(fā)慌,。所以,，業(yè)務(wù)部在開發(fā)市場、爭取訂單時,，必須胸有成竹,、心中有數(shù)，做到“謀定而后動,，知止而有得”,。
第一，缺乏計劃安排,。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般,，而且是只無頭蒼蠅，時而伏壁不動,、悄無聲息,，時而嗡嗡有聲、盤旋不止,?？臻e時昏昏欲睡、無精打采,，需要時恍若驚夢,、靈魂歸竅,，“叫囂乎東西，隳突乎南北”,，唯留下催要材料的人“煢煢孓立,、形影相吊”。
第二,，很少跟進過程,。采購材料就像是進菜場買菜，公章一蓋了事,，傳真一發(fā)齊活,，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神，不能做到詢價敏,、砍價狠,、到貨快。
第三,，供貨商太少,。葛優(yōu)說：“誰動感情誰死定”。正是因為一些供貨商瞅準了我們的軟肋,，認為除他們之外,，我們再也沒有其他“相好”的，欺負我們“老實”“癡情”,，所以才敢不斷觸碰我們的底線,，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長工當成東家了,，我們把掌柜當成伙計了”,。
那么，采購工作該怎么辦?是繼續(xù)當公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇,，卯足力氣,，沖出“玻璃瓶”，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,！
第一，要會溝通,?！皶f話的叫人笑，不會說的讓人跳,?！辈少彶恳莆諟贤记桑朴诎言捔牡饺诵目采?，把理聊到人心窩里,，既能在與供應(yīng)商交流時“勝券在嘴”,、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù),、生產(chǎn)的溝通中談吐有致,、惺惺相惜！
第二,，要有計劃,。“定計劃”并不意味著“有計劃”,?！坝媱澯媱潱瑝ι弦粧臁薄皰熘鴴熘?，變成廢話”的現(xiàn)象,，在采購工作中時有表現(xiàn)。因此,，采購部不僅要會制定計劃,，更要能執(zhí)行計劃，并順時應(yīng)勢地“修正計劃”“落實計劃”,。
第三,，要快跟進。不跟進就無法及時了解訂單的履行情況,，就不能隨時掌握訂貨的運輸信息,，更不能準確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此,，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神,，跟住不放、盯住不讓,，切實把工作做早做深,、做細做實，絕不能“關(guān)鍵時刻掉鏈子”,。
第四,，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬,。采購部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習,，著力在“供貨商數(shù)量、采購手段,、采購思維”三個方面大膽創(chuàng)新,，努力把采購工作提高到一個新水平。
回眸過去一年的車間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿懷憂思,！用一句話描述,，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因為業(yè)務(wù)部門訂單量的不穩(wěn)定,、不連續(xù)和采購部門的無計劃,、不及時，使得車間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下,，上演了一場差強人意的“舞蹈”,。
第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯誤情況發(fā)生,。一年來,，盡管我們在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然偶有發(fā)生,。比如,，產(chǎn)品數(shù)量時有出入，包裝圖案張冠李戴,，產(chǎn)品著色前后不一,，等等。
第二,，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象,。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”,。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定,、不連續(xù)和物資采購無計劃、不及時有關(guān),，但也從另一個側(cè)面說明我們生產(chǎn)安排得還不細致,、不周全。
第三,，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生,。實事求是地講，車間安全生產(chǎn)總體上看不算差,，但也不算很好,，雖沒發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發(fā)生,。這說明我們在抓安全生產(chǎn)上還有紕漏,、有空白。
車間生產(chǎn)是公司賴以生存,、賴以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途,，失去了一切,！所以，對車間生產(chǎn),，我們必須抱有“怎么認真都不為過”的“牛角尖”精神,，抓細抓長抓到位。
第一,，要加強溝通,。首先，生產(chǎn)部門必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通,；其次,，生產(chǎn)部門必須與產(chǎn)品設(shè)計人員進行產(chǎn)前溝通；再次,，生產(chǎn)部還必須與采購部加強溝通,；最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進行內(nèi)部溝通,。唯有如此,，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“做不錯、做得好,、做得順,。
第二，要加強管理,，核心是安全生產(chǎn)管理,。必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，把“心有多安全,，行為就有多安全”刻在員工的心里,，堅決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢游戰(zhàn)”，嚴格遵守作業(yè)規(guī)范,，決不允許違章指揮,、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn),。
第一,，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚學步的孩童,，這就決定了我們一切都是在摸索中前行,，管理經(jīng)驗的匱乏，直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升,，使公司的效益低位徘徊,，進而影響到員工收入的增長。
第二，管理方式存在不當,。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷,，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風嚴重，不善于用和風細雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進行管理,，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感,，從而缺乏歸屬感。
第三,，人事管理配置不到位,。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個就是一個無人值守狀態(tài),。對新員工沒有任何的崗前培訓(xùn),、跟進考核，宛如武俠小說中的“獨行俠”一般,，神龍見首不見尾,。
第四，少數(shù)員工缺乏崗位意識,。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系,、有靠山，行事頤指氣使,，說話盛氣凌人,，對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳,。少數(shù)“八卦人物”捕風捉影,，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解,、無法忍受,。
以上四點，就是造成“營盤不動,，兵流如水”的主要原因,。有膿包就要捅破，有問題就要解決,。為此,，我們必須在以下幾個方面采取措施。
第一,，合理增加工人工資,。“手中有糧,，心中不慌,?！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報價的技巧,，既要有一定的競爭性,，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務(wù)量,，把蛋糕往大的做、往好的做,；三是必須樹立強烈的主人翁意識,，愛廠如家，愛崗敬業(yè),，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價值,、創(chuàng)造財富。
第二,，管理層必須提高自身素質(zhì),。公司各層管理者要加強自我約束，學習管理技巧,，掌握春風化雨,、潤物無聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到“曉之以理,，動之以情,，獎懲有度，恩威并施,。
第三,，崗位要合理配置，責任要明確到人,。必須根據(jù)公司發(fā)展需要,，制定詳細的預(yù)見計劃并付諸有效的實施，建立一套讓“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人機制，切實做到“請得來人才,，留得住人才,，用得好人才”,。
第四,，要定人定事、明責確權(quán),?！皼]有規(guī)矩，不成方圓,。”必須設(shè)立明確的人事權(quán)責劃分，誰的孩子誰抱，誰的責任誰擔，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外,、忙忙碌碌,，實則什么也沒做好，什么也做不了,。
《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風靡大江南北,，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律,，時時猶在耳邊回響,，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而,，對感情我們可以“濤聲依舊”,，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”,。不客氣地講，過去一年的行政管理工作,，幾乎是原地踏步,、無甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”,！
第一,，層次不清，等級不明,。公司已成立并運營三年,，但迄今為止，還未建立起一套等級分明,、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。很多情況下,，是職權(quán)管理者說了不算,，旁觀者說了算；行家里手說了不算,，一知半解的說了算,。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無法正常開展,。
第二，獎懲不嚴，恩威不行,。行政管理缺乏“糖”和“劍”,，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰,，導(dǎo)致“干多干少一個樣,，干好干差一個樣”，使部分員工對行政管理毫無顧忌,，也使管理者在工作中底氣不足,、威嚴不夠。
第三,，拖泥帶水,，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉,，“千呼萬喚始出來”,；車間停電報修，十來個小時還不見動靜,；獎懲一個員工,，數(shù)日懸而不決,，等等。此類現(xiàn)象司空見慣,，不勝枚舉,。
第一，確立明晰的行政序列,。劃分明確的職能序列,，崗位是什么，職責是什么,，必須清清楚楚,、明明白白，各司其職,，各盡其責,。執(zhí)行嚴格的職務(wù)序列，員工不做主管的事,，主管不作廠長的主,，職員不當經(jīng)理的家，各就其位,，各做其事,。
第二，實行嚴格的獎懲制度,?！皼]有獎懲就沒有管理?！北仨殞W會并合理使用獎懲手段,，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒,，靠“獎”來立“信”,，以“罰”來樹“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護航,。
第三,，推進行政效能提速?！靶问讲淮韺嵸|(zhì)”“勞苦不等于功高”,。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié)，實行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤,，徹底改變松散拖沓的不良習氣,。
董事會各位成員、各位代表,，在常人眼中,，年度工作報告一般講成績多講問題少,、表揚多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書,，少了些溫文爾雅,、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣,、嚴厲苛刻,。或許大家會說我們不厚道,，但厚道解決不了公司發(fā)展的問題,，解決不了員工增薪的問題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題,。所以,，我們希望，通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻,，達到知短思進,、知責思為的目的，以期更好地凝心聚力,、奮楫前行。
董事會各位成員,、各位代表,，我們心中有一個共同的夢，那就是：公司的實力越來越強,，車間的生產(chǎn)越來越順,，經(jīng)營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓,，讓每一個xx人的臉上,，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅,，閃耀著快樂的光芒,！新的一年，讓我們手拉手,、肩并肩,，重整行裝再出發(fā)，策馬揚鞭自奮蹄,，滿懷豪情地投身于市場博弈,，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢想之光迅速驅(qū)散這黎明時的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量,！
請堅信——時間是一位偉大的作者,，他定能書寫出x的璀璨未來,！
職代會報告心得體會篇四
我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下,，請審議,，職代會財務(wù)工作報告。
1,、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置,，集團公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案,，配合局有關(guān)部門組織落實并實施,。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi),，并制定了“五分開”具體實施方案,，經(jīng)局及省公司批準后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,，得到了省公司的肯定,。
2、加強會計基礎(chǔ)工作,，規(guī)范經(jīng)營管理工作
3,、認真研究政策，完成迎檢工作
20xx年稅務(wù)部門,、電監(jiān)會,、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息,、溝通情況,，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認識,，積極配合,，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作,，維護了集團公司的整體利益,。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多,，時間長,。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，集團公司財務(wù)部,、人勞部和基層單位相互配合，主動,、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉,，在政策面前擺事實、講道理,，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步,，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元,，維護了企業(yè)的利益,。
4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著
集團公司在1997年成立了結(jié)算中心,，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求,，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,，實行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,，形成財務(wù)管理以資金管理為中心,，帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5,、加強財務(wù)隊伍建設(shè),，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，20xx年組織召開了五次財務(wù)專業(yè)會議對財務(wù)管理,、財務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進行全面布置同時進行崗位培訓(xùn),。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務(wù)人員帶來新的課題,，集團公司財務(wù)部及時與市地稅局進行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團公司財務(wù)核算工作,，并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答,，使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要,，效果良好,，為完成20xx年財務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學習，并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員20xx年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學習培訓(xùn),，開拓了視野,。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財務(wù)人員工作行為，使財務(wù)管理工作逐步實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化,。
近幾年來集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力,，會計基礎(chǔ)工作有了很大提高,，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務(wù)人員的綜合素質(zhì),、技能,、責任心、主動性有待提高,，不能滿足集團公司日益增長的財務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀律現(xiàn)象,，沒有完全按照財務(wù)制度進行會計核算;工程不是按進度進行決算，成本分攤不合理,，造成工程成本不實,。
20xx年哈局職代會局長的工作報告對集團公司20xx年經(jīng)營目標已經(jīng)下達，為確保完成全年經(jīng)營任務(wù),，各單位要強化概,、預(yù)算控制，密切跟蹤和分析概,、預(yù)算執(zhí)行情況,，及時研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，工作報告《職代會財務(wù)工作報告》結(jié)合哈爾濱市實施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機,，要加強市場研究,，努力拓寬經(jīng)營渠道，提高市場占有率,，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長,，努力實現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營指標的實現(xiàn),，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標,。
各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴格遵守財經(jīng)紀律,，堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理,、預(yù)算管理、外雇勞動力管理,、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財務(wù)管理;嚴禁設(shè)立小金庫,，嚴禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規(guī)章,、按程序運行,，確保經(jīng)營目標實現(xiàn),。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求,，根據(jù)哈局職代會的部署，集團公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求,，樹立過緊日子的思想,，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動,，要求財務(wù)人員準確進行會計核算,，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題,，強化預(yù)算的剛性管理,，使施工成本、管理費用,、財務(wù)費用的支出得到控制;加強會計監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實虧,，工程欠款不及時清收等現(xiàn)象,，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時,，要求各企業(yè)財務(wù)人員及時核對往來賬務(wù),，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度,，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為,，防范資金風險;分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理,，對不負責任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責任人的責任,。
幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的,，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失,，集團公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟的規(guī)則,，要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點,，要求我們具有前瞻性,、預(yù)見性。 20xx年要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理,。從合同的計劃,、談判、簽訂、審查到履行,、結(jié)算環(huán)節(jié),，實施全過程管理，有效地防范法律風險,。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司,、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進一步完善集團公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度,，建立資金逐級審批制度,，防范資金風險，提高資金綜合利用效果,、積極籌集資金,，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和內(nèi)部融資需求。集團公司自20xx年實施資金的集約化管理以來,，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序,、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算,、支付,、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的,，在實際操作過程中效果顯著,。20xx年集團公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中,，最大限度地降低集團公司整合成本,，使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù),，縮短內(nèi)部融資的準備時間,，使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力,，提高經(jīng)濟效益,。
20xx年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作,。一是加強對現(xiàn)金流量的管理和控制,，全面加強和落實現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標,，細化現(xiàn)金流量預(yù)算,，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實資金授權(quán)分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法,，提高結(jié)算速度,。各單位要把結(jié)算工作作為一項日常重要工作,，保證及時回款，保證資金安全;四是強化風險管理,，規(guī)范資金流程,，堵塞管理漏洞;五要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度,，全面落實資金安全管理責任;六要加快建立事前,、事中、事后全方位,、全過程的資金風險管控體系,，牢固樹立風險意識，穩(wěn)健經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展,。
按照集團公司財務(wù)工作總體目標，20xx年要繼續(xù)推進財務(wù)信息化建設(shè),，深入開展信息化建設(shè)的研究,，統(tǒng)一財務(wù)標準化流程，強化控制程序,，規(guī)范財務(wù)工作標準,。逐步推進財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，實現(xiàn)流程銜接和信息共享,，促進一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè),。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件，以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平,，提高財務(wù)管理信息的適應(yīng)性,、靈活性，配合遠光財務(wù)軟件公司開發(fā)與集團公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件,，提高集團公司財務(wù)電算化管理的整體水平,，改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀,。提高對財務(wù)狀況的診斷能力,、對經(jīng)營活動的測評能力、對財務(wù)風險的預(yù)警能力,，提高財務(wù)信息的綜合利用水平,。
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團公司的整體安排,，修訂和完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團公司財務(wù)工作的重要內(nèi)容,。要繼續(xù)加強整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè),，強化財務(wù)評價與控制,，規(guī)范會計從業(yè)行為，消除不安全因素,，規(guī)范經(jīng)營風險,。通過不斷補充完善成本、費用,、結(jié)算,、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強化財務(wù)自律機制為核心,，強化財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度,，加大財務(wù)檢查工作力度，有計劃,、有針對性地開展重點業(yè)務(wù)專項檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。20xx年財務(wù)會計制度體系建設(shè),，重在完善補充制度,，重在落實制度。根據(jù)集團公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀,，要繼續(xù)推動財務(wù)工作規(guī)范化和標準化建設(shè),，制訂有關(guān)財務(wù)管理的統(tǒng)一標準和流程，提高工作效率,，控制業(yè)務(wù)風險,，建立設(shè)置合理、職責明確,、運作高效的財務(wù)流程,，為集團公司決算提供必要的財務(wù)支撐。
集團公司的財務(wù)管理工作最終要靠人來完成,。隨著社會的發(fā)展和進步,，集團公司財會人員的業(yè)務(wù)水平已遠遠不能適應(yīng)會計制度改革的需要，要求財務(wù)人員對新的財務(wù)核算方法和財務(wù)管理理論要不斷地學習,。因此,，今后一段時間必須加強對人員的培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力,，使其能主動,、創(chuàng)造性地開展工作。同時,，加強對財務(wù)人員的監(jiān)督檢查,，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從思想上樹立起進取精神和憂患,、競爭意識,，鼓勵財務(wù)人員參加國家有關(guān)會計資格考試,，鼓勵財會人員進行理論研究和業(yè)務(wù)探討，提高財會人員的理論水平,，20xx年將組織集團公司財務(wù)人員進行二到三次業(yè)務(wù)學習,，加強各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流，提高財會人員知識覆蓋面,，努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛,、企業(yè)創(chuàng)新的財務(wù)隊伍。
職代會報告心得體會篇五
政法委,、綜治辦合署辦公,，現(xiàn)有人員x名，其中書記1名,、副書記2名,，綜治辦主任1名（由副書記兼任）、副主任x名,，副科級干部x名,。班子成員中文化程度本科x名占x%、大專x名占x%,。
近年來,，我們在縣委直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以維護社會穩(wěn)定為首要任務(wù),，以落實綜治領(lǐng)導(dǎo)責任制為龍頭，以提高防范能力和水平為重點,，以加強政法隊伍建設(shè)為保障,，全面推進建設(shè)“平安xx”活動，保持政治安定和社會穩(wěn)定的局面,，為建設(shè)新興工業(yè)縣創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境,。
認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和縣委的部署,。認真部署各個不同時期內(nèi)社會穩(wěn)定工作、平安xx建設(shè)和政法綜治工作,，并督促貫徹落實,，統(tǒng)一政法各部門的思想和行動，在政治思想上與黨中央保持高度一致,。注重政治學習,，打好思想基礎(chǔ)。班子成員帶頭學習時事政治和法律法規(guī)知識，學習市場經(jīng)濟理論,，通過學習提高政治素養(yǎng),，增強黨性觀念，不斷提高議政履職水平,。加大監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度,。大力支持和嚴格監(jiān)督政法各部門依法行使職權(quán)，及時研究,，協(xié)調(diào)有爭議的重大、疑難案件,，促進政法機關(guān)職能作用的充分發(fā)揮,。經(jīng)常深入基層，深入實際,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓好政法綜治工作,，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，激勵先進,，鞭策后進,，促進工作平衡開展。班子團結(jié),，作風民主,，求真務(wù)實，真抓實干,，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，能積極帶領(lǐng)全體人員完成縣委和市委政法委下達的各項工作任務(wù)。
緊緊扭住嚴重影響社會治安和群眾安全感的嚴重暴力犯罪,、多發(fā)性侵財犯罪這些重點,，深入組織開展打“兩搶”、偵破命案等系列專項打擊行動,，取得較好的成效,。今年的破案率為xx%，同比上升x%,。成立了縣綜治委指導(dǎo)人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，制定下發(fā)了實施意見，對全縣矛盾糾紛排查調(diào)處工作進行安排部署,。對重大矛盾糾紛和信訪重大問題,，建立“五定”制度，實行掛牌督辦,、縣領(lǐng)導(dǎo)掛包負責制,，狠抓落實。同時還成立集中處理涉法信訪專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,，進一步加強涉法信訪處理力度,。
在城鄉(xiāng)推進“鐵防,、車防、人防”三項工程,、深化創(chuàng)建平安單位,、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、政法干警進社區(qū)入農(nóng)戶等三項活動,。通過明確責任單位,、任務(wù)要求，切實抓好xx工程建設(shè),，使為民辦實事項目得到較好落實,。通過加強流動人口管理、積極做好刑釋解教人員安置幫教,、開展預(yù)防青少年違法犯罪和學校及周邊治安整治工作,，使綜治工作各項基礎(chǔ)更加扎實。
為抓好《交通安全法》的貫徹實施,，由綜治辦牽頭,，開展《道路交通安全法》知識有獎競答等活動。與縣委宣傳部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強“平安xx”宣傳工作的意見》,，出臺具體宣傳方案,，促進宣傳工作的開展。通過移動公司向移動手機用戶發(fā)送有關(guān)平安建設(shè)的短信,，開辦普法欄目,，以案釋法，拓寬了法制宣傳渠道,。
綜治委制定了重點整治工作實施意見,，成立了重點整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定掛包單位和領(lǐng)導(dǎo),，并組建了重點整治工作隊,，配備科級領(lǐng)導(dǎo)任工作隊隊長。通過成立“六合彩”專項打擊工作隊,、綜治五部委出臺相關(guān)規(guī)定,，堅決依法查處“六合彩”案件。
近年來,，以貫徹執(zhí)行中國共產(chǎn)黨中央《關(guān)于進一步加強政法干部隊伍建設(shè)的決定》為主線,，認真貫徹落實省市政法工作會議精神，在縣委和市委政法委的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓政法干部隊伍建設(shè),，著力提高人員素質(zhì)。去年以來，先后組織開展公正文明執(zhí)法,、政法干警進社區(qū)入農(nóng)戶等活動,，深化“三項教育”，不斷提高政法干警的政治素質(zhì),；加大培訓(xùn)力度,，不斷增強廣大干警為民執(zhí)法本領(lǐng)。
配齊配強政法部門的領(lǐng)導(dǎo)班子,，今年來調(diào)整充實公安局,、檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子，加強領(lǐng)導(dǎo)力量,，確保工作開展,。認真推行人事制度改革，對部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部實行公開競聘上崗,，調(diào)動積極性。解決政法干部職級待遇問題,，縣委出臺保障規(guī)定,，慰問受傷、生病干警,，體現(xiàn)黨委,、政府對一線干警的關(guān)心和愛護。加強監(jiān)督檢查,，督促健全隊伍管理,、教育機制，落實績效考評工作機制,。加大領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度,，及時組織協(xié)調(diào)重大疑難案件，促進政法機關(guān)職能作用的發(fā)揮,。嚴格執(zhí)行重大情況請示報告制度,，認真收集掌握政法部門重要情況，及時協(xié)調(diào),，妥善處理,。
堅持三會一課制度，加強對全體黨員教育和管理,，組織全體黨員學時事,、學政治，積極參加縣委和黨工委組織的學習活動,，豐富學習內(nèi)容,，提高黨員素質(zhì)；健全支部活動室，做到支部工作制度上墻,，建好支部活動陣地,。
抓好黨員干部的廉潔自律工作；率先垂范,，帶頭抵制“六合彩”賭博等非法活動,，教育家屬、子女遠離“六合彩”賭博行為,；加強監(jiān)督制約機制,，嚴格自律，注意八小時以外的活動內(nèi)容,，注重個人形象,。
