在我們的日常生活中,，制定計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源,。制定計劃時,，要考慮可能遇到的困難和阻礙，制定相應(yīng)的解決方案,。以下是一些成功人士的計劃范文，它們可以為我們提供參考和借鑒。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇一

時間如梭,、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間2021已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，完善不足,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

一,、工作任務(wù)及重點控制。

1,、文明施工控制：1#庫開工面積大,、施工場地狹小，一次性進場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂。

2,、進度控制：我們合理組織人員,、科學安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型,、一次驗收通過,，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故。

3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度,，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制,。

二,、不足與改進。

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習，更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方,，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏,，在未來的一年里,，一定會有所突破，有所成功,。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇二

20_年差不多已經(jīng)過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下計劃：

一、提高與人勾通能力,。

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。

二,、提高項目施工的管理規(guī)范,。

1,、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。

2、嚴格管理施工,。

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三,、提高室內(nèi)裝修施工能力。

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

四,、提高工程預(yù)算定額報價的能力,。

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的,。

格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學習的目標,。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力,。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。

這就是我20_年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學，向領(lǐng)導(dǎo)學,，向師傅學,，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇三

一,、保安全方面：

1,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率,、合格率均達到100%,。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，杜絕違章指揮,，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴格考核,。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%,，動作率100%,。

4,、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進行測厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫、超壓事故,，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通。

5,、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電，運行中保證不超壓,，滿足北廠,、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏,，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,，確保萬無一失。

6,、加強設(shè)備管理,，將設(shè)備細化分工、包機到人,，在設(shè)備缺陷治理方面,，本著“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清,。

7、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預(yù)案,，并定期演練,，特別加強油庫、煤粉倉,、電子間等重點要害部位的防火工作,。

8、加強特種設(shè)備管理,，做到專人維護,、專人使用,，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%,，人員培訓(xùn)合格率100%,。

二、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電,、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃,，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求,。

2,、加強機組運行維護、調(diào)整,，保額完成發(fā)電_億度,，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。

3、供水池保持高水位運行,，并合理啟停深井,，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求,。

4,、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行,，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益，20_年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方,，收入2700萬元,。

5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,，保證水,、汽、電的供應(yīng),。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,，根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),，理順各方的關(guān)系,，營造氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利,、有序開展,，由于水電汽的價格調(diào)整20_將新增服務(wù)費6700余萬元。

6,、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn),，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20_年2月底發(fā)電運行,，確?？偣?24機的用汽用電負荷。

7,、煤炭采購方面,，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進感情,，充分把握當?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計20_年采購160萬噸,，由于本地煤緊缺,，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況,，計劃多采購?fù)獾孛?，確保運輸、煤質(zhì)合格,，同時達到合同兌現(xiàn)率100%,。

三、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益,，確保20_年利稅_億元,，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達配煤比例和指標,，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低。

2,、優(yōu)化機組負荷匹配,，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運行參數(shù),，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟,、最安全,。

3、加強與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計劃,，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的維修和啟停,，使總公司的的汽,、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會,，對設(shè)備進行消缺,。

4、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20_年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,，提高供熱能力,。

5、加強員工培訓(xùn),，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度,，使員工培訓(xùn)率達到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上,。

6,、按檢修計劃對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng),，防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故,，導(dǎo)致非計劃停運。

7,、完善各項生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象,。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇四

(一),、20__年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下：

1.按照變更設(shè)計要求,在20__年5月完成全部工程施工;。

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;,。

3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程,，

(二)、抓好各項管理,，實現(xiàn)奮斗目標,。

三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。咱們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

2.確保工程進度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料,、機到位;做好了甲方,、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

3.嚴抓工程質(zhì)量。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4.確保施工安全。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責,，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5.認真做好慣標工作,。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),，對管理要素按職能進行分配,，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實,。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層、作業(yè)隊,、民工三個層次進行組織學習,。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標,。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中,，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行,。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境、全管理體系中,，重點做好施工過程的控制和記錄,。

6.加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

7.加強黨建及思想政治工作,。

認真學習貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟,。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中,，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度,。在上級黨委指導(dǎo)下,，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。

咱們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下，咱們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學管理,，抓住機遇，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌!

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇五

時間已過半,，xx年任務(wù),，完成的不理想，但我們勇于擔當,，不氣餒,，要迎頭趕上。xx年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞xx年度工作指導(dǎo)思想和xx年度工作目標,，重點抓好以下幾個方面的工作。

不斷強化“三基”工作,，突出重點管控,，狠抓各級安全責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班,、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范員工操作行為,。xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點和重點,。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時工,，素質(zhì)較低、操作不熟練,、管理難度大,，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅持每天早班會,、下午調(diào)度會和周四安全例會,，開展安全、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會診,，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦,，實現(xiàn)xx年安全零目標,。

計劃完成進尺xx，月平均進尺xx,，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多，施工速度慢,，注重現(xiàn)場的安全管控,。針對過空巷,、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段,，要超前采取針對性安全預(yù)防措施,，確保施工安全。

確保職工餐廳,、澡堂在十月底正式投入使用,；對35kv變電站、鍋爐房,、圓筒倉,、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位,、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作,，力爭年底完成主體施工。

鑒于整合礦井,，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此,，我們必須高度重視防治水工作,，切實做到不漏探、不盲進,、不透水,，要堅持“物探先行、化探跟進,、鉆探驗證”,，嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探,、有采必探,、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān),，堅決杜絕水害事故發(fā)生,。

我礦作為高瓦斯礦井，必須合理,、完善礦井通風系統(tǒng),，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風可靠,、監(jiān)控有效,，管理到位的工作體系,。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員,，管理人員,，切實做到裝備到位、人員到位,、技術(shù)到位,、管理到位、考核到位,。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,，強化瓦斯排放、貫通管理,、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作,，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報和預(yù)警機制,，實現(xiàn)瓦斯零超限,，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

要加強頂板管理,，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度；要加強立井提升運輸管理,，嚴格絞車的維護,、保養(yǎng)及定期檢測工作；要加強輔助運輸管理,，嚴格執(zhí)行“行人不行車,，行車不行人”的規(guī)定；要加強機電管理,，杜絕井下電氣設(shè)備失爆,；要加強重點工程管理，嚴格履行相關(guān)審批規(guī)定,；要加強地面火工品,、車輛、消防管理,，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生,。

本著節(jié)約投資、科學合理布局,、高效施工的建設(shè),，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下,，從設(shè)備選型,、采購招標,、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),，進行落實,。

過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,，我們要切實抓好今后的每一天,。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松,、撲下身子抓落實,、加快發(fā)展不懈怠,；以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦,、一切圍著落實干,；以求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的精神風貌,，用新思路落實新任務(wù),、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面,；為圓滿完成xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量,。

再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局,、講奉獻,、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效,、文明,、和諧新瑞旺而努力奮斗。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇六

2017年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。2018年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風,，全面開展2018年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計劃如下：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯,，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心,，提高銷售人員的主人公意識,。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

4）市場分析,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費體,，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

5）銷售方式。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

6）銷售目標,。

根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日；以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正,！

7）客戶管理。

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買,；對潛在客戶怎樣進行跟進,。

根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作,！

之前我從未從事過這方面的工作,。不知這分工作計劃可否有用。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),！我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就,！

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇七

下面是的小編為大家整理的“20xx項目銷售經(jīng)理。

”,，希望對大家有所幫助,。

20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。20xx年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風,，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計劃如下：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員,。

并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

4)市場分析,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體,，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式,。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

6)銷售目標,。

根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!

7)客戶管理。

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。

根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，使計劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作。不知這分工作計劃可否有用,。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

記得以前有朋友問我的人生理想是什么,，我的回答是要成功，住別墅開跑車等,，數(shù)年后我總結(jié)：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人,，而疏遠那些志向高遠的人!一個人理想太遠大和沒有任何理想一樣，都難以成功!所以在我的,。

字典,。

里，理想這個詞通常被解釋為信念;信念這個詞通常被解釋為責任;責任這個詞通常被解釋為職業(yè)道德,。

把追求責任心和追求道德的完善作為目標的人一定會走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20xx年,。

在電視劇《奮斗》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首,，自信而堅定,，雙手捧滿了收獲的果實。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個人工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針,，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,，以獨家經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托,，以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障,，進一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識，致力于推進天津建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展,，促進全市建筑質(zhì)量的提高,。

二,、工作目標：

1,、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干,，整體提高,。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。

4、周,、月總結(jié)——每周一小結(jié),，每月一大結(jié)。

三,、實施策略,。

1、堅定信念,。靜下心,，快速、融入,、學習,、進步。先做自己該做的,，后做自己想做的,。

2、加強學習,，提高自身素養(yǎng),。

加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學習商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務(wù)實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司,，學習各地先進經(jīng)驗,。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著,，認真加強學習,、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。

3,、客戶-資源，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶,，要保持關(guān)系。潛在客戶,，重點挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象。

4,、商業(yè)運作,。

找對人，說對話,，辦對事,。善于分析，放開手腳,，敢于表態(tài)!

5,、走精干、高效路線,。

做到嚴謹,、務(wù)實、高效,，不折騰,，不要貪多，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

一,、總體工作思路：

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面,，最快最直接開展工作，因此,，總體工作思路為：

1,、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢;,。

2,、做標干工程,，高品質(zhì)、高工藝;,。

3,、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶,、政府項目;。

4,、維系好相關(guān)政府責任部門關(guān)系,。

二、業(yè)務(wù)工作目標西安辦事處部門目標：

8000萬,。分攤到業(yè)務(wù)萬/人;分攤到季度,，每季度完成萬。

1,、任務(wù)及重點突破方向酒店式公寓,。

1.1重點客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目，米上高層,。

1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場,，帶動其他產(chǎn)品的銷售。

1.3與相關(guān)部門的友好維系,，如質(zhì)監(jiān)站,、節(jié)能辦、建材協(xié)會等,。

2,、具體計劃內(nèi)容：

2.1了解政府的政策力度，建材協(xié)會,、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù),。

2.4跟進近期目標客戶。

2.5邀請客戶考察隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù),，后期淘汰4名,。1名內(nèi)勤;施工隊伍本地化;項目經(jīng)理本地化。建立人才儲備檔案,，可從同行業(yè)挖人才過來,。

3、客戶發(fā)展方向客戶的進展階段,，需詳細填寫客戶動態(tài)表,。

4、大客戶的維護與開發(fā)政府單位,、上市公司及外資公司,、本土大型公司,。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團隊合作,，或是一個大的項目有多個總包時,，就需要團隊的支持。

5,，銷售費用管控,。

3、項目的專項費用(需申請),。

6,、公司與辦事處聯(lián)動。

1,、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作;,。

2、大客戶公關(guān);,。

3,、客戶考察等相關(guān)任務(wù);。

7,、工作效率的管控,。

1、積極的心態(tài);,。

2,、工作的氛圍;。

3,、員工的自我提升;,。

8、日常工作的管控對日常工作任務(wù),、工作目標合理分解細化,，完善營銷部門管理制度。

主要有以下幾個方面：考勤管理,、會議制度,、工作計劃與總結(jié)、項目報備與立項管理,、績效考評,。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇八

20x年初，公司補充了新鮮血液,，初步建立了以項目部為核心的各職能部門,，在此，就一年的工作目標完成情況作以下總結(jié)。

依據(jù)現(xiàn)場實際情況抓緊落實工程設(shè)計圖紙的校正工作,，并據(jù)此繪制合格的深化設(shè)計圖紙,，滿足一線的施工需求。

此項工作被項目部作為20x年初的首要工作,，項目部及我本人細致,、充分的查勘施工現(xiàn)場，向業(yè)主方工程部負責人,、設(shè)計院電氣負責人,、監(jiān)理工程師進行了全面的咨詢并展開深入的討論，本著實事求是的態(tài)度贏得了相關(guān)人員的理解與支持,，并配合我方進行圖紙深化設(shè)計,。在此基礎(chǔ)上快馬加鞭及時與總包單位項目、技術(shù)的主要負責人,，相關(guān)安裝單位負責人本著平等、務(wù)實的原則,，依據(jù)大量的客觀事實,，爭分奪秒進行說服與協(xié)調(diào)工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數(shù)疑難問題得到了一次性到位的落實,，這一方針指導(dǎo)了項目部過去一年的施工工作,。

與各子系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商進行溝通，排查可能存在的技術(shù)風險,。

該項工作除個別一般項目外,，各主要項目均得到了廠家的大力支持，項目部在與廠家技術(shù)人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術(shù)實現(xiàn)隱患,，并在與廠方人員充分溝通的基礎(chǔ)上基本得到了解決,。而通過溝通工作最大的收獲是：經(jīng)過各廠家技術(shù)人員及項目部的仔細，慎重的討論,、研究后對系統(tǒng)架構(gòu)進行局部調(diào)整,，不僅進一步加強了系統(tǒng)的集成性能，同時深入挖掘了經(jīng)濟效益,。保守估計直接增加經(jīng)濟效益接近十萬元,，現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認可。

培養(yǎng)公司自己的施工隊伍,。

此項工作是項目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣,，故在勞務(wù)市場很難物色到合適的熟練工人，項目部不得不對新招募人員進行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，兩個月的時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的施工隊伍,。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮，不久就解散了這支施工隊,，但項目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經(jīng)驗,。

草擬、制定符合現(xiàn)階段公司特點的項目管理流程體系,、項目管理制度,、相關(guān)職能部門的管理制度。

為完成該目標,，項目部及我本人收集了大量成熟公司的資料,，尤其是本行業(yè)的公司資料，進行了仔細的分析,、比對,，結(jié)合我本人對工程的理解，趟著石頭過河,，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系,。此項工作貫穿了整個20x年度的日常工作，并將繼續(xù)完善下去,。

加強業(yè)務(wù)學習,。

發(fā)動公司所有與工程有關(guān)的工作人員，開展業(yè)務(wù)學習,。尤其加強對諸如：cad等工程制圖軟件的掌握,，加強我公司的競爭力。本項工作在20x年度初步收到成效,，當年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進行cad操作,。作為項目經(jīng)理，20x年本人經(jīng)主管部門評審?fù)ㄟ^,，取得了安裝工程助理工程師職稱,。參加注冊建造師考試(機電安裝專業(yè))已順利通過考試，取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證,。

工程項目實施過程中最大特點就是不斷的變化,，靈活面對和處理其中的變化是對項目部的最大考驗。

20x年初是一段特殊的.時期,，公司的某重要項目給人以雨欲來,，風不止的壓迫感,。當時業(yè)主方經(jīng)歷了劇烈的人事調(diào)整：工程部負責人、現(xiàn)場代表均發(fā)生了人員變動,，高層及相關(guān)職能部門的人事安排也有大幅度的調(diào)整,。原先的工作關(guān)系完全打破，新到人員對現(xiàn)場和施工單位均不熟悉,。有居心叵測者打起了我方工程承包權(quán)的主意,，設(shè)計院應(yīng)業(yè)主方要求對建筑圖進行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙,。此時業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標也進入最后階段(該部分工程前期未并入智能化工程總合同中),，造成我方進退兩難的局面。

面對這樣的情況,，項目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系,，時常溝通和交換意見，在這個過程中促進了相互間的了解和認可,。實踐證明,，我們的態(tài)度是正確的，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),，每每在關(guān)鍵時刻取得相關(guān)人員的支持,，維護了公司的利益，維持了項目部的正常施工活動,。同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下與相關(guān)競爭企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈,，以及艱苦卓絕的談判,，最終不僅保全了前期合同，又與業(yè)主簽訂了室內(nèi)布線工程合同,，使我方合同工程額在原有合同基礎(chǔ)上增加了近百萬元,，一舉使該項目合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的,，但作為參與者,，卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮，收獲了寶貴的工作經(jīng)驗,。

在隨后的日子里,，該工程項目經(jīng)歷了施工作業(yè)隊伍更迭，內(nèi)部人員的調(diào)整,，以及交叉作業(yè)沖突等具體問題,，我們項目部以細心、大膽,、靈活,、協(xié)作作為武器;以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷，順利配合土建單位迎來了工程封頂,。最后于年底通過合同索賠,、技術(shù)變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經(jīng)濟簽證，為該工程項目在20x年劃上了一個圓滿的句號,。

結(jié)語：

基于這些困難的考驗與磨練,，項目部在其它工程業(yè)務(wù)上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學院的智能化工程,，以及某大廈的智能化工程,。項目部克服了人手不足，工作人員經(jīng)驗欠缺的困難,，迎難而上?，F(xiàn)在其中一個工程已順利通過驗收，交付業(yè)主使用,，另一個工程也在有序開展中,，并已進入尾聲。

以上是工程項目部在20x年度里的工作簡要成績總結(jié),，這僅僅是一個良好的開端,。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于企業(yè)平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇九

時間如梭、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間2017已經(jīng)在忙碌中度過,，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，完善不足，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

1、文明施工控制：1#庫開工面積大,、施工場地狹小,，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點,，為使現(xiàn)場有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂,。

2、進度控制：咱們合理組織人員,、科學安排施工工序,，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型,、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故,。

3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站,，加強施工過程控制,。

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習,，更應(yīng)該主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后咱們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到咱們的具體工作中去。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求完滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有非常多不足需要學習的地方,，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏,，在未來的一年里,，一定會有所突破，有所成功,。 在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間,，來公司已經(jīng)8個月了,，8個月的時間說長不長，說短不短,，回想起這8個月的點點滴滴,，心里感觸頗多。

此時所寫的述職報告可以說是對自己入職來的一次總結(jié),，也可以說是和公司各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、幫助過我的人及自己心里的一次溝通,。也很有幸能在客戶部這個崗位上來鍛煉自己,，讓我對工作有了全新的認識。作為公司客服部的一員,，我認識到了保障系統(tǒng)的重要性,，意識到了自己工作的職責，以及要帶著積極主動的態(tài)度來對待自己的工作,。我想可以將我這幾個月的工作分為兩個階段來評述,。

第一個階段是一個適應(yīng)期,，在剛來公司的時候,，由于對公司的主要業(yè)務(wù)不是太熟悉，只能是天天在公司看離港的資料,，盡快了解我們部門所做的業(yè)務(wù),。后來有了機會去老機場跟班,，了解同事們?nèi)粘５墓ぷ鳎又腿チ嗣⑹醒矙z,，知道了我們的業(yè)務(wù)流程,，所要做的工作。開始結(jié)合著自己原來的系統(tǒng)維護經(jīng)驗,，把現(xiàn)在的工作融合起來,。學會了更細心、更面的思考問題,，不斷的要求自己,，提高自己的辦事效率。 一個月后,，沒有前段時間工作時的緊張與拘束,，能夠更好的去開展自己的工作。開始接觸了新機場項目,，雖然只是簡單的重復(fù)安裝pc機的操作系統(tǒng),，確實很乏味，但是工作無小事,，這些工作鍛煉了我的耐心,、細心，也積累了一定的工作經(jīng)驗,。接著部門安排我和何治一起去昭通機場出差巡檢,，投產(chǎn)行李條打印機，并對昭通機場新增通道進行了調(diào)研,。然后自己獨自去了文山機場巡檢,、投產(chǎn)行李條打印機。

雖然在去巡檢之前做了很多準備,，但在巡檢期間,，還是發(fā)現(xiàn)了許多問題，對離港指令,，登機牌打印機,、行李條打印機使用都不熟悉，回來后找公司同事重新學習,，并做了記錄,。

第二個階段是個成長期。20xx年8月5日,，昆明新機場海關(guān)配套設(shè)施建設(shè)項目工程開工,，我也成為該項目組的一員。為了讓我盡快的熟悉項目所做的內(nèi)容,，更快的進入工作狀態(tài),，項目經(jīng)理栗通就直接把一些協(xié)調(diào),、溝通的事情交給我，讓我直接去各家單位聯(lián)系,。

剛開始,，栗經(jīng)理每天帶著我對照著圖紙去新機場航站樓熟悉環(huán)境，了解各層樓的業(yè)務(wù)流程,，了解各個區(qū)域中我們設(shè)備,、信息點的安裝位置?？辈楝F(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)有好多實際情況和原設(shè)計有出入,，還要修改cad圖紙，寫工作聯(lián)系單,、變更單,，比如原設(shè)計上有的區(qū)域沒有敷設(shè)強弱電，就得去找施工單位,、指揮部協(xié)調(diào),。每天看著視頻自學cad軟件，利用加班時間按質(zhì)按量完成了系統(tǒng)測試,，對工作站運作的穩(wěn)定性,、操作靈活性、rfid跟蹤定位系統(tǒng)的準確性等進行了反復(fù)的測試演練和論證,。和rfid系統(tǒng)的實施人員多次溝通,，使他們的軟件更完善、硬件檢測效果更精確,。和x光機供應(yīng)方同方威視一起安裝測試設(shè)備,，對設(shè)備的基本操作、維護有了了解,。然后機房的主要設(shè)備（服務(wù)器,、磁陣、防火墻,、交換機）進場,，跟著葛俊一起安裝、調(diào)試,。學會了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基本配置,，服務(wù)器、磁陣的基本維護,。雖然每天接觸的事情很多很雜,，但回家看見每天記錄的工作日志，卻覺得很充實。

草稿,，在心里想想怎么去和對方說。寫工作聯(lián)系單也要先問問經(jīng)理怎樣寫合適,，讓別人更好的理解我想表達的意思,。雖然過程艱難，但是經(jīng)理放手讓我自己去做的方法卻很有效,，很快就找到了工作狀態(tài),，漸漸地知道怎么能和別人更好的溝通、交流,，還有就是在現(xiàn)場協(xié)調(diào)事情的時候,，要更全面的考慮問題，處理著一個事情,，要想著會不會涉及到別的事情,。

9月25號，準備了1個多月的第一次綜合演練開始,。該次演練覆蓋了國際旅客出境,、入境、國際轉(zhuǎn)國內(nèi),。涉及的系統(tǒng)主要功能包括出境集中判圖工作工作站,，入境可疑行李rfid跟蹤管理，入境可疑行李跟蹤工作站,，入境可疑行李通道查驗安全門,，入境開包工作站。這些內(nèi)容都達到了預(yù)期的要求,。

第一次演練后,，栗經(jīng)理就把現(xiàn)場的工作基本轉(zhuǎn)交給我，這又是一個艱巨的任務(wù),。我要代表項目組去和海關(guān)溝通,，把需求、工作情況提交給他們,；要直接面對監(jiān)理對項目實施的監(jiān)督,；要和項目以外的實施單位協(xié)商。又開始覺得壓力大,，但是栗經(jīng)理一直在支持我,，給我很多鼓勵，一些很難溝通的事情就帶著我去找指揮部的負責人,，還有公司離港,、安檢項目組的同事們也給我了很大的幫助，教了我很多處理問題的方式方法。慢慢地自己就對整個項目有了深刻的認識,。

接著就開始聯(lián)系公安部一所做“獲取出境旅客行李x光機圖片接口”,。聯(lián)系離港做“獲取出境旅客基本信息接口”。雖然兩個接口在項目調(diào)研之前就已經(jīng)研究了很多次,，沒有多少技術(shù)問題,，但是在我們實際去操作的時候卻遇到了很多的阻礙，先是和公安部一所做接口,，需要在安檢信息系統(tǒng)判圖時間上增加三秒,，遭到了機場安檢部門的反對，原因是這樣會影響到安檢的業(yè)務(wù)流程,，增加旅客過安檢的等待時間,。后是和離港做接口需要獲取出境旅客基本信息遭到了機場建設(shè)指揮部的否定，原因是機場內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部單位連接會有安全隱患,。后來都是根據(jù)實際需求多次給指揮部發(fā)函,，溝通、論證,，才得到指揮部的批準：海關(guān)判圖員可以在原訂的時間機場上增加3秒,；獲取出境旅客基本信息由離港先給安檢信息系統(tǒng)發(fā)報文，然后安檢信息系統(tǒng)再給海關(guān)系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)報文,。實施過程中,，我們和網(wǎng)絡(luò)承建商昆船信息一起確認了安全的、可行的路由來連接網(wǎng)絡(luò),，獲取離港系統(tǒng)中的旅客信息,。

隨著項目實施的進展，海關(guān)行李檢查系統(tǒng)（包含國際入境旅客rfid跟蹤定位系統(tǒng),、出境旅客手提行李x光機檢查）,，也進入了整體測試階段。海關(guān)項目組部分人員陪同監(jiān)理一起對我們采購的設(shè)備（服務(wù)器,、交換機,、防火墻、x光機等）進行了性能測試,，然后根據(jù)國際旅客的業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合我們的軟件一起做了系統(tǒng)的測試。測試的流程運轉(zhuǎn)正常,，功能完好,。

海關(guān)項目組8月份進場到現(xiàn)在近4個月的時間里，在項目經(jīng)理栗經(jīng)理的帶領(lǐng)下,、離港,、安檢項目組的幫助下,，經(jīng)過我們自己的不懈努力，克服了實施過程中的層層困難,。過程是艱苦的,，在以后的工作中新的問題還會出現(xiàn)，只要依照原來的經(jīng)驗,，盡可能的把問題考慮全面,，不懂的多問，遇到問題冷靜處理,，把工作具體的分到個人，調(diào)動大家的積極性一起來完成,，多向公司里的同事請教,。我相信總會找到解決的辦法。

成長期不單單是工作上成長,，心理上也成長了,。沒有了才到新機場的那種激動，現(xiàn)場工作雖然很辛苦,，但還是要提高自身的專業(yè)知識,，在之前的工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己在網(wǎng)絡(luò)方面、機房設(shè)備調(diào)試維護,、工作經(jīng)驗上有很多的不足,，和其他施工單位在交流時涉及到的很多業(yè)務(wù)知識都不是太了解，在項目實施過程中,，我會抓緊時間,，多想多問，提高自己業(yè)務(wù)知識,，為了新機場轉(zhuǎn)場維護做好充分的準備,。記得聽人說過，最好的員工就是要把問題想在別人的前面,，提前想到并處理好,，這樣就可以提高工作效率。現(xiàn)在新機場轉(zhuǎn)場在即,，不能有任何差錯,，還有很多事情要去協(xié)調(diào)，要去處理,，所以自己要把很多事情考慮周全,，提前處理妥當。同時,，也要加強離港和安檢的業(yè)務(wù)學習,，做好轉(zhuǎn)場和系統(tǒng)維護的準備工作,。

非常感謝公司給我們提供了這么一個人性化的工作平臺，發(fā)揮了自己的才能,，學習到了之前所學不到的東西,，認識了這么好的同事，在這樣一個良好的工作環(huán)境,，我會不斷的提高自己,，不安于現(xiàn)狀，積極學習各方面的知識,。我相信公司全體員工一定會盡自己最大努力,，讓公司蓬勃發(fā)展。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十一

自20xx年xx月份進入xx項目部肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。嚴格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強化安全生產(chǎn)管理，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實,。

1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴把員工入場安全教育關(guān),，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”,。進行40次三級安全教育培訓(xùn),，受教育人數(shù)達608人（見附件一）。對各技術(shù)工種,、班組安全交底達42次,。

2、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理,，建立臺賬,，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

3、結(jié)合本地干燥的氣候條件,，為防范火災(zāi)的發(fā)生,，組織所有員工進行消防演練（見附件三），普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器,，真正的做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”防范于未然,。

4,、在6月份的安全月活動中，利用標語,、畫報大力宣傳“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽,。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中,，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績,，受到業(yè)主和總包的充分肯定,。

5、執(zhí)行安全標準化管理,，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū),，臨時用電嚴格按照jgj46——20xx配置標準化配電箱。為方便工人現(xiàn)場生活,，確保工作效率,，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū)、茶水間和吸煙室,。

6,、及時組織學習公司下發(fā)的相關(guān)文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求,。并按時準確上報安全臺賬,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo),。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是對新知識,、新規(guī)范的熟悉程度不夠,，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時,。工作不夠積極主動,，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好 ,。

1 ,、認真學習、熟知各項操作規(guī)程安全制度,。認真學習安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成本職工作,。

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。

3,、及時做好人員入場安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺賬并做到及時更新。

4,、勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患。履行好安全員職責,，向上級多提合理化建議,，爭取做一個合格的安全員。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xxxx年xx月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近班年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xx設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xx工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給xx工作帶來較大難度,，并造成xx工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我xx項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、xx骨干人員研究處理問題的'最佳方案,，并充分的利用有效的時間xx人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站xx,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。xx作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時xx設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過半年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的xx經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié)，揚長避短。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十三

新的一年,，新的目標,，為了在2022年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將2022年工程部的工作計劃如下：

一,、合理安排工序,，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

二、嚴細成本管理,，提高工程效益,。

2022年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十四

在過去的一年里,，我的團隊取得了很多重要的成績。最重要的項目是我們需要開發(fā)一個完全新的視頻處理應(yīng)用程序,。在這個項目中,，我和我的團隊需要克服很多的.挑戰(zhàn)，如需求變更,、時間緊迫和開發(fā)成本等等,。然而，我們最終成功地開發(fā)了這個應(yīng)用程序,，并獲得了客戶的高度贊揚,。

在這個項目中，我更加意識到好的團隊協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性,。通過精心的計劃和緊密的團隊合作,，我們始終能夠高效地工作，并及時地完成了項目,。同時,，我還注重團隊成員和項目經(jīng)理之間的清晰和有效的溝通，以便更好地了解他們的需求和想法,。

在其他項目方面,，我的團隊也表現(xiàn)出了優(yōu)秀的技能和才能。我們在系統(tǒng)部署,、軟件維護和技術(shù)支持等方面表現(xiàn)出了很高的質(zhì)量和水平,。我相信，這些成果背后的關(guān)鍵因素,，包括了我的團隊成員的專業(yè)技能和經(jīng)驗,，以及他們高效的工作習慣和協(xié)作精神。

作為項目經(jīng)理,，我深知客戶的滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)心項目的成功和團隊的成長,。我的團隊會繼續(xù)專注于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的解決方案和服務(wù)，并通過不斷學習和改進,，不斷提高我們的專業(yè)技能和工作質(zhì)量,。

總體而言，在過去的一年中,，我很榮幸能夠領(lǐng)導(dǎo)我的團隊取得了這么多的成果,。在未來的工作中，我注重繼續(xù)發(fā)揮我的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能,，以確保我們能夠更好地協(xié)作,，并成功地完成更多的項目,。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20x年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有x個月的時間,，在公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、進取采取的措施,，精心組織、精心管理,。

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性。

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

經(jīng)過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月x日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、x工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場x施工管理,，根據(jù)實際成立了x施工班和x施工班,，總?cè)藬?shù)x人。專門進行x工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作,。

進取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二,、及時總結(jié)，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”,。所以,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,，20x年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,，業(yè)主、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終,，愿所有x單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十六

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔任x公司項目經(jīng)理,。20xx年x月畢業(yè)于x大學建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1。5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的'主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20x以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié),，在今后的工作中,，我會更加努力地工作！

文檔為doc格式,。

出處 m.sevw.cn

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十七

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有20xx年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求,！

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝,！

年度教學總結(jié)范文錦集六篇,。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十八

初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標,、作標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的`,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員,。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質(zhì)檢站、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇十九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于x年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有一年的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于x月x日（農(nóng)歷x月初x）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、x機匯裝、完成x機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的.特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近x年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié),，揚長避短。

項目經(jīng)理的學院年度工作計劃總結(jié)篇二十

轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過去了,，對于本人來說,，又積累了半年的經(jīng)驗。在這短暫的半年中,，由于上級,、公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同行同事以及親友的幫助,，圓滿地完成了自己的本職工作,，讓本人在弱電工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗,、安全監(jiān)察和組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認識與提高,。總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)將20xx年xxx工作簡要總結(jié)如下：本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗,，并且在規(guī)定期內(nèi)將xxx弱電系統(tǒng)工程圓滿地交給業(yè)主使用。

在xxx弱電工程施工中,，我了解到工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度,，明白圖紙中的各個點位為什么要這么設(shè)計,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點,，為以后的施工操作行為做準備。 在xxx工程施工過程中,，我體會到綜合布線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把綜合布線的工作做好。五號院的橋架因為標準低,，施工工藝不好進行了多次返工,，而我把這些經(jīng)驗教訓(xùn)用到xx的橋架敷設(shè)中就起到了事半功倍的效果；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件,；再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。 工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家（不浪費資源）、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求。

在xxx工程中,，我兼顧擔任現(xiàn)場安全員的工作,，做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，嚴格按照總包制定的工作目標,，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,，并且隨同總包成立的安全巡查小組每日進行現(xiàn)場巡視,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，為xxx工程的順利完工保駕護航,。 我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學,、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,，做到“腦勤、耳勤,、手勤,、腿勤”和“不怕苦、不怕臟,、不怕累”的工作作風,，彌補以上的缺點,，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為xxx公司的發(fā)展盡力,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。在xxx工程中我明白了作為一個技術(shù)人員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,；同時，在材料進場的時候第一時間向資料員提供所有需要的資質(zhì)及合格證,，做到系統(tǒng)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多人力、工具材料的費用,，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益,。xxx的工期就十分緊張,，工作量大，工期短,，在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，其他xxx的工程也能夠順利地進行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù),。