制定方案可以幫助我們更好地安排工作和資源。在制定方案時(shí)，我們可以參考過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，以避免重復(fù)錯(cuò)誤,。如果你正在制定一個(gè)方案，那么這些范文可以為你提供一些建設(shè)性的思路和想法,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇一

為做好政務(wù)公開考核工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》及省、市政務(wù)公開有關(guān)工作要求,，現(xiàn)制定威海市水務(wù)局政務(wù)公開評(píng)估績(jī)效考核實(shí)施方案。

（一）考核原則,。堅(jiān)持依法依規(guī),、客觀公正，堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,，堅(jiān)持工作落實(shí)與工作實(shí)效相結(jié)合,，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)。

（二）考核對(duì)象,。局機(jī)關(guān)各科室和局屬各單位,。

評(píng)估考核內(nèi)容主要包括行政權(quán)力運(yùn)行公開、重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開,、依申請(qǐng)公開,、政策解讀回應(yīng)和政務(wù)公開保障機(jī)制等方面：

（一）主動(dòng)公開。包括法定基礎(chǔ)內(nèi)容,、重點(diǎn)領(lǐng)域信息,。

1．法定基礎(chǔ)內(nèi)容。包括機(jī)構(gòu)職能,、履職依據(jù),、規(guī)劃計(jì)劃、政府工作報(bào)告,。

2．重點(diǎn)領(lǐng)域信息,。包括行政執(zhí)法公示、信用信息,、“雙隨機(jī),、一公開”監(jiān)管、公共資源配置、環(huán)境衛(wèi)生,、應(yīng)急管理等信息公開,。

（二）依申請(qǐng)公開。包括渠道暢通性和答復(fù)規(guī)范性情況,。

（三）政策解讀,。包括解讀材料和解讀情況。

1.解讀材料,。包括網(wǎng)站專欄設(shè)置,，解讀文件發(fā)布時(shí)效性，政策文件與解讀材料關(guān)聯(lián)性,。

2.解讀情況,。包括重要政策解讀比例情況，領(lǐng)導(dǎo)干部解讀落實(shí)情況,、通過主流媒體擴(kuò)大解讀范圍,，以及是否采用數(shù)字化、圖表圖解,、音頻視頻等多種方式開展政策解讀,。

（四）政務(wù)公開監(jiān)督保障。包括平臺(tái)建設(shè),、基礎(chǔ)建設(shè),、組織管理等。

1．平臺(tái)建設(shè),。包括政府（部門）網(wǎng)站,、政務(wù)新媒體的建設(shè)管理及功能應(yīng)用。

2．基礎(chǔ)建設(shè),。包括信息公開指南,、信息公開年度報(bào)告、主動(dòng)公開基本目錄等編制情況,。

3．組織管理,。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、工作推進(jìn)情況,。

考核分?jǐn)?shù)預(yù)置 100 分，由日?？己?、集中考核、第三方檢測(cè)報(bào)告三項(xiàng)構(gòu)成,，分別按 40%,、30%、30%的權(quán)重計(jì)入年度綜合考核成績(jī),。

（一）日?？己?/p>

依據(jù)當(dāng)年政務(wù)公開目錄分工進(jìn)行考核，每個(gè)考核對(duì)象設(shè)置100分,，對(duì)日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行扣分,。扣分項(xiàng)目主要有：

1．國(guó)務(wù)院辦公廳,、省政府辦公廳通報(bào)政務(wù)公開,、政務(wù)新媒體等工作存在問題，每個(gè)問題扣5分,。被通報(bào)后仍未按時(shí)整改到位的,，再扣5分。此項(xiàng)由局辦公室提供,。

2．在網(wǎng)站常態(tài)化監(jiān)測(cè)評(píng)估中,，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站信息內(nèi)容建設(shè)存在問題、網(wǎng)站存在安全隱患或者對(duì)威海網(wǎng)站內(nèi)容保障不到位的,，每個(gè)問題扣1.5分,，沒有按期整改到位的再扣1.5分；每季度網(wǎng)站自查報(bào)告,、整改報(bào)告不按時(shí)報(bào)送的,，每次扣1.5分，經(jīng)催辦仍未按期報(bào)送的再扣1.5分,，報(bào)送內(nèi)容與實(shí)際情況不符的再扣1.5分,；每季度信息公開檢查查出的問題不按時(shí)整改完成的，每個(gè)欄目扣1.5分,，經(jīng)催辦仍未按期完成的再扣1.5分,；網(wǎng)民提出的合理化意見或建議未按時(shí)答復(fù)并落實(shí)到位的或答復(fù)內(nèi)容敷衍的，每個(gè)問題扣1.5分,，問題被網(wǎng)民投訴的,，每投訴一次加扣2分。此項(xiàng)由局辦公室提供,。

3．局辦公室日常檢查調(diào)度（季度工作情況通報(bào),、政務(wù)新媒體情況通報(bào)等）中發(fā)現(xiàn)問題不能按期整改到位的，每個(gè)問題扣1.5分,；受理的舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,，每個(gè)問題扣1.5分，未按時(shí)整改到位的再扣1.5分,。此項(xiàng)由局辦公室提供,。

4．局辦公室調(diào)度的材料不能按時(shí)報(bào)送的,，每次扣1.5分。此項(xiàng)由局辦公室提供,。

5．對(duì)局辦公室依申請(qǐng)公開協(xié)助調(diào)查任務(wù)完成不及時(shí)的,，每次扣3分；因調(diào)查情況不清楚,、不準(zhǔn)確,、不全面等情形致使局辦公室在依申請(qǐng)公開答復(fù)中出現(xiàn)被動(dòng)的扣10分，致使本單位在行政復(fù)議,、行政訴訟中被糾正的,，再扣10分。此項(xiàng)由局辦公室提供,。

（二）集中考核

每個(gè)考核對(duì)象預(yù)設(shè)置100分,，根據(jù)當(dāng)年政務(wù)公開考核材料報(bào)送情況，對(duì)被考核科室,、單位開展集中考核,。

（三）第三方檢查報(bào)告

每個(gè)考核對(duì)象預(yù)設(shè)置100分，根據(jù)市大數(shù)據(jù)中心提供的第三方檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià),，每出現(xiàn)1個(gè)問題扣2分,，未按時(shí)整改到位的，再扣5分,。

政務(wù)公開的評(píng)估期為上年度的12月至本年度12月,。

將對(duì)各考核對(duì)象的政務(wù)公開工作考核作為專項(xiàng)工作中的扣分項(xiàng)目，凡考核得分90分以上的不扣分,，60分以下的扣5分,；得分在60分至90分之間的，按得分與90分的差值乘以0.1為扣分值,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇二

(一)簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法,，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1234……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。

(二)簡(jiǎn)單排序法的操作首先,，擬定考核的項(xiàng)目。第二步,，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定,，并排出序列。第三步,，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加,，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

強(qiáng)制分配法,。

(一)強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法,，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法,。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分,、最低分者很少,，處于中間者居多。

(二)強(qiáng)制分配法的適用性,。

要素評(píng)定法。

(一)要素評(píng)定法的含義要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法,，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法,。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

(二)要素評(píng)定法的操作,。

(1)確定考核項(xiàng)目,。

(2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。

(3)對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn),。

(4)進(jìn)行考核打分,。

(5)對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總,。

工作記錄法,。

工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。

目標(biāo)管理法,。

(一)對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。

1.目標(biāo)管理的含義：目標(biāo)管理法(mbo)是一種綜合性的績(jī)效管理方法,。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出,。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。

2.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多,，也有一定的局限性,。

(二)目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)管理要符合“smart”的原則，其具體含義,。

(三)目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟：

1.確定工作職責(zé)范圍,。

2.確定具體的目標(biāo)值。

3.審閱確定目標(biāo),。

4.實(shí)施目標(biāo),。

5.小結(jié)。

6.考核及后續(xù)措施,。

360度考核法,。

(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法,。

(二)360度考核法的實(shí)施方法首先,，聽取意見,，填寫調(diào)查表。然后,，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià),。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo),。

(三)360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn),。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇三

人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定員工的能力,。具體來說,，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目,，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力,，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定,。同時(shí),，也能使員工通過周圍同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己,，能夠更好地進(jìn)行自我完善,。

現(xiàn)在許多公司所采取的考核方式一般是員工對(duì)自己先做自我評(píng)價(jià)，然后由其主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),，并在工作表現(xiàn),、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律性等方面對(duì)其進(jìn)行打分,。一般說來,，這就是最終的考核結(jié)果了。它在以下幾方面有著明顯的不足：

1,、這個(gè)結(jié)果具有很大的片面性,，它在很大程度上受到員工上級(jí)觀念的支配，充其量只能其上級(jí)一個(gè)人的看法,。

2,、只對(duì)員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想法,，多依賴于員工主管對(duì)這個(gè)員工一貫的看法,。

4、不同職位的員工,，其職位要求是不同的,，而考核的項(xiàng)目是相同的，沒有側(cè)重點(diǎn),，這樣得出的結(jié)果對(duì)公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義,。

針對(duì)考核方法中的這些不足,，我們可以設(shè)計(jì)一種新型的考核方式。

一,、考評(píng)人的范圍,。

新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。我們每一個(gè)人都很容易看到別人身上的問題,，而對(duì)自己的卻視而不見,。從這個(gè)觀點(diǎn)來看，每一個(gè)人都是一面鏡子,，我們都可以從中看到自我,。所以，在考核中,，不應(yīng)只由員工上級(jí)一個(gè)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，而應(yīng)將范圍擴(kuò)大,。只要是在工作中同這個(gè)員工發(fā)生直接關(guān)系的,，都可以對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。也許這個(gè)范圍又太大,，在實(shí)際操作中可以由公司人力資源部將每個(gè)員工的上級(jí),、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來（一般不超過十人）,，然后由員工同人力資源部確認(rèn)后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者,，填寫后交回人力資源部。

二,、考核表的設(shè)計(jì),。

新型考核的主要目的是使員工能更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠在以后的工作中有意識(shí)地加強(qiáng)自律性,，拓展自我,，支持同事，使公司內(nèi)部相互信任的程度得以提高,。建議圍繞以下五個(gè)方面來設(shè)立考核項(xiàng)目：

1,、工作成果，

2,、是否負(fù)責(zé),，

3、遵守諾言,，

4,、溝通能力，

5,、接受挑戰(zhàn),。

不同職位所要求的素質(zhì)及能力不同,，自然應(yīng)該使用不同的考核表。人力資源部應(yīng)針對(duì)員工的職位,，挑選或設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)不同的考核表,。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，人力資源,、財(cái)務(wù),、銷售、策劃和開發(fā)人員這五個(gè)部門的員工,，基本要求是不同的,，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗(yàn)、親和力和包容性,，財(cái)務(wù)人員一定要細(xì)致并且原則性強(qiáng),，銷售人員看重百折不撓的精神，策劃人員需要?jiǎng)?chuàng)意,，技術(shù)人員要有縝密的思維能力,。

填表人在填寫各項(xiàng)目時(shí)，一定要舉出事實(shí)的例子來說明自己的看法,。如果對(duì)某些項(xiàng)目不了解,，可以不予置評(píng)，但只做評(píng)語(yǔ)不舉例子是不可接受的,。舉例子的好處是可以使人們認(rèn)真地去對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目,，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對(duì)某個(gè)人作出評(píng)價(jià)的可能。

三,、公布考評(píng)結(jié)果,。

人事部將根據(jù)與被評(píng)者有關(guān)的所有考核表，做一個(gè)綜合評(píng)定,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，結(jié)果將公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上（第一次做時(shí),，也可以只發(fā)給個(gè)人）,。同考評(píng)者有明顯關(guān)聯(lián)的事例不會(huì)公開，也就是說,，被考評(píng)者看到的會(huì)是一個(gè)其他員工對(duì)他綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果,，而不會(huì)知道具體哪個(gè)人對(duì)他做了何種評(píng)價(jià)。這樣,，每一個(gè)員工表現(xiàn)得好壞,，人們會(huì)形成共同的看法，偏見會(huì)大大消除。

以上考核對(duì)員工不做打分,，也不直接同獎(jiǎng)懲,、升降職等聯(lián)系起來。事實(shí)上,，現(xiàn)在許多公司的考核也沒有同薪酬聯(lián)系起來,。即使是聯(lián)系在一起的，比如說筆者以前曾服務(wù)過的一家公司,，每月都要做考核,，考核的分?jǐn)?shù)同浮動(dòng)工資掛鉤。但是在實(shí)際執(zhí)行過程中,，大多數(shù)員工對(duì)此非常反感,，員工只是將考核當(dāng)成了一項(xiàng)例行工作來做，許多人將當(dāng)月的考核表復(fù)印下來,，下月照抄,。這樣的考核，其負(fù)面影響要大于正面的效果,，還不如不做,。

新考核方式的好處是顯而易見的。

1,、由多人來對(duì)一個(gè)人考核,，增加了客觀性,，也更公平,。被考核的員工能夠從結(jié)果中更清楚地知道同事是如何看待自己的，他會(huì)更認(rèn)真地對(duì)待考核結(jié)果中的不足之處,。

2,、對(duì)不同職位員工的考核側(cè)重不同的的方面，增加了考核的合理性,。

3,、增加了考核的透明度。也許一開始員工不容易接受,，這需要在考核前多做一些準(zhǔn)備工作,。而一旦實(shí)行，必然會(huì)大大加強(qiáng)員工間的信任程度,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

4、能夠很自然地同獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系在一起,。對(duì)員工升職,、加薪、解雇都成了水到渠成的事了,。員工看到自己的考核結(jié)果,，會(huì)更認(rèn)真地對(duì)待結(jié)果,，并相應(yīng)地改善自己的行為。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇四

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀,、公正的評(píng)價(jià),，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī),、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力,，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

公司職員(業(yè)務(wù)部,、財(cái)務(wù)部除外),，參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》。

1,、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)

2,、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)

3、各部門職員違紀(jì)行為

1,、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計(jì)劃)電子檔提交至廠長(zhǎng)辦公室,。

2、每月2日(逢節(jié)假日順延),，“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”,，對(duì)各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)評(píng)分;同時(shí)針對(duì)各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)提出修改建議。

1,、違紀(jì)行為：違反公司《》,，遲到、早退,、曠工,、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡,、“非工作需要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留,、請(qǐng)假未“事前填寫請(qǐng)假卡”、出差無出差申請(qǐng)單,、無打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝,，其它違紀(jì)行為等。

2,、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查,，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理,。

3,、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為,，從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分中扣除1分,。

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分,。

1、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)考核得分×80% +月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分×20% 總經(jīng)理特別加減分,。

2,、等級(jí)劃分：a級(jí)(90～100)分;b級(jí)(60～89)分;c級(jí)(0～59)分。

3,、獎(jiǎng)金額度(部門成員每月每人次)：a級(jí)100元,，b級(jí)50元，c級(jí)0元,。

1,、評(píng)選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人,、考核溝通不到位的部門,，綜合評(píng)分折半。

2,、評(píng)選周期內(nèi),，被查出失敗、弄虛作假行為的部門,，取消其部門參評(píng)資格,，綜合評(píng)分為零。

1,、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率,，廠長(zhǎng)辦公室審核部門提報(bào)之完成率,，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)”實(shí)施情況,，統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率，計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單,，核查員審核獲獎(jiǎng)名單,，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果。

2,、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上,。

3、參評(píng)部門職員對(duì)公示結(jié)果有異議者,，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴;核查員接到申訴后,，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無法解決的，提交廠長(zhǎng)予以解決。

4,、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決,，則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效,。

1,、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。

2,、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù),，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評(píng)定依據(jù),。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇五

1.該員工在工作上任勞任怨,，勤快務(wù)實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)，自我檢討意識(shí)較強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)能及時(shí)改正,，對(duì)新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛,。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用,。

2.該員工在司爐工作崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極配合班組工作,，工作中不怕臟、不怕累,，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí),，主動(dòng)下爐底清除煤渣。在技能上精益求精,，善于學(xué)習(xí),，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用,。

3.該員工熱愛工作崗位,，以身作則，個(gè)人技術(shù)強(qiáng),。在日常維修中主動(dòng)想法設(shè)法做到節(jié)約,，在保證安全的前提下，積極充分利用,、重復(fù)利用,、修舊利廢,。運(yùn)用深厚的電工技能，攻克好修復(fù)了許多被認(rèn)為報(bào)廢的電子元件,，電子開關(guān)插座等,。

4.該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行染色工藝操作,，全年返修率為%,，年度總產(chǎn)量為磅。平時(shí)能積極培養(yǎng)新員工,，熱心傳授染色技術(shù),，并能服從上級(jí)工作安排。

5.該員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),，工作積極,，服從工作安排，主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)完成下達(dá)的任務(wù),，積極幫助新員工培訓(xùn),，在車間起到模范帶頭作用，年總產(chǎn)量為磅,，因此被評(píng)為優(yōu)秀員工,。

6.該員工工作認(rèn)真，腳踏實(shí)地,，關(guān)心同事,。雖然工作性質(zhì)繁瑣、復(fù)雜,，但她能平和的對(duì)待,，處理事情有條不紊，工作總能自覺,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成，受到辦公室成員一致好評(píng),。工作中她能夠站在公司的角度,，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃,，是領(lǐng)導(dǎo)的好助手,。

7.進(jìn)店時(shí)間不長(zhǎng),但工作表現(xiàn)很好,對(duì)工作熱情,尤其是微笑服務(wù)一直受到顧客的稱贊,現(xiàn)在已經(jīng)被大家推選為領(lǐng)班,工作很努力,。

8.該員工在工作上又能十分嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的完成了本職的工作,，自己的工作技能得到了很大提高,，明顯讓我們感覺到了你的進(jìn)步,，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，你的閱歷提高了,，你的經(jīng)驗(yàn)也就提高了,，能處理好工作中出現(xiàn)的意外情況，真是可喜可賀的!但是也不要驕傲,，要繼續(xù)完善自己的工作能力,，處理緊急情況的能力，成為真正有知識(shí)有能力的員工!

9.×××同志注重政治理論學(xué)習(xí),，服從組織安排,，加強(qiáng)與基層單位的聯(lián)系，積極參與××安全專項(xiàng)整治的有關(guān)工作,，廉潔自律，較好地完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

10.該同志熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨,，熱愛社會(huì)主義,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放;積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針,、政策，學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”重要思想和黨的____屆五中全會(huì)精神;遵紀(jì)守法,，自覺遵守學(xué)校的勞動(dòng)紀(jì)律,，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;關(guān)心國(guó)家大事，自覺維護(hù)集體利益,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng),。

11.××老師溫婉嫻靜,，對(duì)待學(xué)生寬厚平和，總是以期待的心理鼓勵(lì)的眼光看待每一個(gè)學(xué)生,。為了提升自己惠及學(xué)生,，她積極參加各種教師進(jìn)修培訓(xùn)，并迅速應(yīng)用所學(xué)付諸實(shí)踐,，取得了很好的教學(xué)效果,。為了適應(yīng)信息社會(huì)對(duì)教師素養(yǎng)的新要求，她苦學(xué)與美術(shù)教學(xué)相關(guān)的應(yīng)用軟件,，短短的一年時(shí)間里迅速掌握了photoshop,，illustrotar，flash,，dma__等,，足見其用心之至,。除了用心教學(xué)之外，作為美術(shù)教研組的組長(zhǎng),，××老師也能夠與老師們通力合作,，在和諧氛圍之中，把教研組的工作做得有聲有色,。

12.工作熱情高;人品端正,、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高,、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn),、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快,、受到大多數(shù)客戶的好評(píng),。

13.該同志擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,，熱愛社會(huì)主義，積極參加政治學(xué)習(xí),，關(guān)心國(guó)家大事,，自覺維護(hù)集體利益，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，教育目的明確,，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù),，勤奮刻苦;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生,，為人師表,，有奉獻(xiàn)精神。

14.×××同志注重學(xué)習(xí),，政治素質(zhì)較高,，大局觀念強(qiáng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，工作思路方法清晰得當(dāng),，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇六

以加快白蓮經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線,，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，深入推進(jìn)政府績(jī)效管理實(shí)踐,，建設(shè)服務(wù)型政府,，促進(jìn)牢固樹立績(jī)效意識(shí)，改進(jìn)工作方式,，提升工作實(shí)效,，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力,，為白蓮鎮(zhèn)幸福,、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

二,、工作范圍,。

11個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì),，與縣對(duì)鎮(zhèn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)密切相關(guān)的25個(gè)單位,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo),。

績(jī)效管理工作在鎮(zhèn)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。鎮(zhèn)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委副書,、紀(jì)委書記黃小君擔(dān)任，副組長(zhǎng)由組織委員廖國(guó)興和黨委秘書楊金文擔(dān)任,，成員由鎮(zhèn)黨政辦,、紀(jì)委辦、效能辦,、婦聯(lián),、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。

四,、績(jī)效管理工作主要內(nèi)容和績(jī)效考核評(píng)估方法,。

(一)指標(biāo)考核?？?jī)效管理考核指標(biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展,、改善民生、勤政廉政3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和21個(gè)二級(jí)指標(biāo),，占績(jī)效評(píng)估總分的80%,。

(二)公眾評(píng)議。占績(jī)效評(píng)估總分的20%,，內(nèi)容包括貫徹落實(shí)縣委,、縣政府重大決策部署情況,，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況,，自身建設(shè)情況等,，以縣效能辦等部門組織評(píng)議結(jié)果為準(zhǔn)。參加公眾評(píng)議的人員為我鎮(zhèn)被抽中的人大代表,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表,、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民代表，公眾評(píng)議的主要內(nèi)容(具體詳見附件),。

(三)察訪核驗(yàn),。采取不定期明察暗訪與建立日常察訪檢驗(yàn)臺(tái)帳累積扣分相結(jié)合的方法進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高辦事效率,，工作態(tài)度等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行日常督查和暗訪檢查,。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行扣分，扣滿3分為止(詳見附件),。

五,、工作步驟。

(一)工作部署階段(20__年9月底),?！栋咨忔?zhèn)20__年度政府績(jī)效管理工作實(shí)施方案》下發(fā)和鎮(zhèn)政府績(jī)效管理工作動(dòng)員部署會(huì)后，各村(居),、有關(guān)單位要及時(shí)組織傳達(dá),，認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。

(二)制定方案階段(20__年10月上旬),。根據(jù)縣《實(shí)施方案》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制定白蓮鎮(zhèn)績(jī)效管理實(shí)施方案,，并將《實(shí)施方案》上報(bào)縣績(jī)效辦。

(三)組織評(píng)估階段(20__年10月中旬-20__年2月),。20__年1月10日前做好自評(píng)報(bào)告工作,，迎接縣績(jī)效評(píng)估工作小組對(duì)我鎮(zhèn)20__年度績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)估。

(四)總結(jié)表彰階段(20__年3月),。評(píng)估工作結(jié)束后,，由鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作小組寫出績(jī)效評(píng)估工作報(bào)告，送縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并適時(shí)召開表彰大會(huì),，對(duì)先進(jìn)村居,、單位進(jìn)行表彰。

六,、分值設(shè)置和評(píng)估等次,。

(一)分值設(shè)置。

績(jī)效評(píng)估分值為100分,，其中指標(biāo)考核80分,，公眾評(píng)議為20分,，察訪核驗(yàn)倒扣分(最多3分),。

(二)計(jì)分方法。

績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總方式=指標(biāo)考核得分×80%+公眾評(píng)議得分20%-察訪核驗(yàn)扣分,。

(三)評(píng)估等次,。

評(píng)估結(jié)果分“優(yōu)、良,、一般,、差”四個(gè)等級(jí)，總得分在90分以上(含90分)的為優(yōu);得分在85分(含80分)以上90分以下的為良好;在75分(含75分)以上85分以下的為一般;75分以下的為差,。

(四)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用：

我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估中被評(píng)為良好以上的評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：年度考評(píng)工作結(jié)束后,，我鎮(zhèn)在全縣績(jī)效評(píng)估中均被評(píng)為良好以上的前提下，縣政府對(duì)我鎮(zhèn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，我鎮(zhèn)將配套等額的資金對(duì)機(jī)關(guān)干部,、村居主干、相關(guān)單位按貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì);獲得一般或差的,，不予獎(jiǎng)勵(lì),。因計(jì)生、綜治,、安全生產(chǎn),、環(huán)境治理、新農(nóng)合,、新農(nóng)保等方面被一票否決或縣里書面點(diǎn)名批評(píng)的,，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人,、村居,、相關(guān)單位取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、幾點(diǎn)要求,。

(一)提高認(rèn)識(shí)。

推行績(jī)效管是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧白蓮的現(xiàn)實(shí)需要,。各村(居),、各單位要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)職責(zé)職能發(fā)揮和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、促進(jìn)依法履職能力提高、促進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建,，切實(shí)抓好抓出成效,。

(二)健全機(jī)制。

各村居,、各單位要從全面提升績(jī)效出發(fā),，健全和完善績(jī)效管理工作制度，圍繞目標(biāo)設(shè)定,、責(zé)任體系,、運(yùn)行機(jī)制、績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效提升等五個(gè)方面推進(jìn)績(jī)效管理制度創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新,。要精心組織，明確職責(zé),，加強(qiáng)運(yùn)作,，逐步完善管理機(jī)制，規(guī)范管理程序,，落實(shí)層級(jí)管理,，把每一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人。工作目標(biāo)責(zé)任單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，牽頭組織相關(guān)部門深入調(diào)查研究,，強(qiáng)化工作措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

(三)注重實(shí)效,。

各村(居)、單位要按照“提速增效,、服務(wù)發(fā)展”的要求,，把績(jī)效管理與履行職責(zé)、落實(shí)工作緊密結(jié)合,，圍繞績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，下大力氣抓作風(fēng)，下大力氣抓服務(wù),，下大力氣抓效能,，不斷提高依法履職、服務(wù)發(fā)展、為民辦事的效率,，用心做好服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)企業(yè)工作,。要做到實(shí)事求是,，客觀公正。采集數(shù)據(jù)要翔實(shí)可靠,，管理方法要科學(xué)規(guī)范,，要堅(jiān)決防止和克服形式主義、走過場(chǎng),，堅(jiān)決制止弄虛作假,、欺上瞞下的現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)績(jī)效管理工作的嚴(yán)肅性,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇七

客觀公正地評(píng)價(jià)政府圍繞發(fā)展,，履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和成效,，提高行政效能,。根據(jù)自治縣人政府《關(guān)于開展政府績(jī)效管理工作的實(shí)施意見》(峨邊府函〔20__〕8號(hào))文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想,。

績(jī)效管理工作以正確的政績(jī)觀為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo),，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，降低行政成本,，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和成效的管理機(jī)制,，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì),、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展。

二,、績(jī)效管理工作主要內(nèi)容,。

(一)量化評(píng)估部分。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)程,、城鄉(xiāng)進(jìn)度、自身建設(shè)。

(二)社會(huì)評(píng)估部分,。

貫徹落實(shí)上級(jí)黨委,、政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益,、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況,。

三、績(jī)效管理基本原則,。

績(jī)效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作,，在推進(jìn)的過程中，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，力求客觀真實(shí)地反映政府及其部門的工作實(shí)績(jī);二要堅(jiān)持公開,、公平、公正原則,，增強(qiáng)評(píng)估的透明度和民主性;三要堅(jiān)持定性主體與定量評(píng)估相結(jié)合的原則,，努力以實(shí)績(jī)說話;四要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則,，做到切實(shí)可行。

四,、工作步驟,。

(一)健全組織機(jī)構(gòu)。

參照縣政府績(jī)效管理工作體系,，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績(jī)效管理實(shí)施辦法和指標(biāo)體系，完善工作制度,。

(二)全面組織實(shí)施,。

將績(jī)效主評(píng)估內(nèi)容分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任人,，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，開展好自查自評(píng)。

五,、績(jī)效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo),。

為認(rèn)真開展好政府績(jī)效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

(一)提高認(rèn)識(shí),。

要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作的重要性和必要性,，要根據(jù)上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達(dá)的年度工作計(jì)劃,，研究制定落實(shí)的措施和辦法,，以高度的責(zé)任感,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。

(二)明確責(zé)任,。

績(jī)效管理工作涉及面廣,、難度大。各室(中心)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍,，各司其職,，通力合作，形成整體合力,。鄉(xiāng)績(jī)效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任,，主動(dòng)督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實(shí)，做好資料采集,，數(shù)據(jù)分析工作,，適時(shí)召開專題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況,，分析存在問題,，提出解決措施。

(三)落實(shí)獎(jiǎng)懲,。

要把績(jī)效管理工作與干部年度考核掛鉤,，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)績(jī)效管理內(nèi)容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，意圖營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、勇爭(zhēng)上游，積極進(jìn)取的良好氛圍,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇八

第一條績(jī)效考核的首要目的是通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平,，從而有效提升公司整體績(jī)效,。績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),，通過考核淘汰不合適的人員。

第二條考核的原則：

1,、實(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理,、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核,，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定,。

2、公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容,，考核人應(yīng)在考核期初予以明確,。

3,、客觀性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩,。

4,、雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠(chéng)布公地進(jìn)行雙向溝通交流,，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者,。

5、常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé),，對(duì)下屬員工作出正確評(píng)價(jià),，幫助下屬改善工作業(yè)績(jī)是管理者的重要工作內(nèi)容。

第三條公司績(jī)效考核分為：月目標(biāo)管理績(jī)效考核,、年度目標(biāo)管理績(jī)效考核,，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。

第四條相關(guān)名詞解釋,。

1,、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo),，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法,。目標(biāo)管理的英文縮寫為mbo，以下均簡(jiǎn)稱為mbo,。

2,、月度mbo績(jī)效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級(jí)就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的mbo考核。

3,、年終mbo考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況,，給予綜合評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì),、匯總各月度mbo考核的得分后,，得出被考評(píng)者本年度績(jī)效考核的最終得分。

第二章月度mbo考核,。

第一條月度mbo考核在次月1日-7日進(jìn)行,。

第二條mbo考核的內(nèi)容和實(shí)施。

(一)目標(biāo)的制定,。

1,、公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層,、每一個(gè)崗位,，由被考核人根據(jù)上級(jí)目標(biāo)填寫《工作目標(biāo)計(jì)劃考核表》(見附表)，一式三份,，由考核人,、直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份,。

2、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn),。

(2)任務(wù)量適度,，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到;。

(3)可對(duì)比,，同一崗位,、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平;,。

(4)挑戰(zhàn)性,，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到;。

(5)必須促進(jìn)工作的改善;,。

(6)上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定,，上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層,。

3,、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：

(1)上級(jí)向下級(jí)說明自己當(dāng)月的目標(biāo);。

(2)上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo);,。

(3)上級(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書;,。

(4)檢查下級(jí)目標(biāo)書;。

(5)與下級(jí)談話,，決定其目標(biāo)(此工作必須在每月3日前完成),。

4、目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、時(shí)限目標(biāo)。

(二)目標(biāo)執(zhí)行,。

1,、目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo);目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào),。

2、目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題,，并提出相應(yīng)的解決辦法,。

(三)目標(biāo)完成情況評(píng)估。

1,、評(píng)估步驟：

(1)員工先作自我評(píng)估,，在工作目標(biāo)計(jì)劃考核表“自評(píng)”欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié),，在每月3日前交直接經(jīng)理,。

(2)直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的“自評(píng)”,，結(jié)合“增加任務(wù)情況”、“規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果”,，結(jié)合人事行政部門的“扣分記錄”進(jìn)行評(píng)分,。

(3)直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mbo考核評(píng)估結(jié)果,。

2,、評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、時(shí)限目標(biāo),、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則,，由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標(biāo)表確定,。

3、評(píng)分辦法：

(1)工作目標(biāo)完成情況考分滿分100分,，占考核總分的65%;,。

(2)“增加任務(wù)情況”考核滿分5分;。

(3)“規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果”考分滿分15分;,。

(4)“工作目標(biāo)完成質(zhì)量”考分滿分15分;,。

(6)將考核總得分對(duì)應(yīng)《mbo績(jī)效考核等級(jí)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(見表二)，被考核人的考核總得分對(duì)應(yīng)的等級(jí)和等級(jí)系數(shù)即為被考核人的月度mbo考核結(jié)果,。

(四)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用,。

考核結(jié)果分為5等10級(jí)，具體見表二,。

月度考核時(shí),，考核期間員工有下列情況，核定考核等級(jí)如下：

(1)有曠工記錄或請(qǐng)事假超過3日(不含3日),，考核等級(jí)不得為a級(jí),。

(2)受行政處分未取消，考核等級(jí)不得為b等級(jí)以上,。

(1)績(jī)效工資系數(shù)(分5等10級(jí))見表二;,。

(2)員工實(shí)得績(jī)效工資=員工本人月績(jī)效工資×績(jī)效考核等級(jí)系數(shù);。

(3)考核結(jié)果為“需改進(jìn)”的員工,，由被考核者的直接上級(jí)與被考核者一起分析原因,，制定業(yè)績(jī)改進(jìn)提高計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤,?？?jī)效考核等級(jí)為“表現(xiàn)不良”的，應(yīng)立即予以辭退,。

第三章年度mbo考核,。

第一條年度mbo考核在每年終月度mbo考核后進(jìn)行,。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基礎(chǔ)上的。

第二條年度mbo考核的評(píng)分按年內(nèi)各月度mbo考核總分?jǐn)?shù)的平均值,，以平均值對(duì)應(yīng)等級(jí),，作為年終mbo考核結(jié)果。

第三條年終mbo考核結(jié)果的應(yīng)用：

(1)與年終業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤：年終績(jī)效考核結(jié)果為公司年終獎(jiǎng)金分配,、激勵(lì)約束機(jī)制,，工作評(píng)判提供客觀、公正,、公平,、合理的原始依據(jù)。

(2)與人事異動(dòng),、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級(jí)一年中連續(xù)三次為“需改進(jìn)”的,，予以辭退;雖無連續(xù)三次為“需改進(jìn)”，但年終評(píng)為“需改進(jìn)”的員工,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助,，限期整改，次年績(jī)效考核若再出現(xiàn)“需改進(jìn)”,，予以辭退,。

第四章申訴和監(jiān)督。

1,、月度mbo績(jī)效考核和年度mbo考核均給被考核員工一個(gè)申訴期,，以示公平、公正,。

2,、員工對(duì)考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴,，人事行政部要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。

3,、沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果,，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。

第二條對(duì)考核人的監(jiān)督和要求：

1,、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn),，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

2,、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感,、同情等偏見,，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。

3,、不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià),。

4,、公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的指導(dǎo)教育,。

5、如果目標(biāo)考核人對(duì)下屬的mbo監(jiān)管不力,，以及考評(píng)有失公正,、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,。

第五章附則,。

第一條本實(shí)施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同,。

第二條本實(shí)施辦法自二o一年月一日起施行,。

更多相關(guān)熱門文章：

1.住房公積金管理?xiàng)l例修訂最新消息。

2.公司員工升遷績(jī)效工資管理規(guī)章制度,。

3.績(jī)效工資制的優(yōu)缺點(diǎn),。

4.公司員工規(guī)章制度大全(最新)。

5.銷售部門管理規(guī)章制度范本,。

6.將修訂住房公積金管理?xiàng)l例,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇九

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核,。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度,、季度、月度指標(biāo),，不斷督促員工實(shí)現(xiàn),、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo),。

挖掘問題,。

績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理的pdca循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,、績(jī)效要求達(dá)成,、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談,、績(jī)效改進(jìn),、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)問題的過程,。

分配利益。

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資,。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān),，所以一說起考核,，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。

促進(jìn)成長(zhǎng),。

績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過考核發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)問題,，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏,?？?jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中,，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié),。在設(shè)定薪酬時(shí),，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資,，績(jī)效工資正是通過績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上,，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。

人員激勵(lì),。

通過績(jī)效考核,，把員工聘用、職務(wù)升降,、培訓(xùn)發(fā)展,、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十

為加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),，規(guī)范和約束員工行為,，持續(xù)改進(jìn)提高員工績(jī)效，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致,，特制定本制度。

績(jī)效管理宗旨包括：

1,、考察員工的工作績(jī)效,；

2、作為員工獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷,、薪酬、晉升,、退職管理的依據(jù),；

3、了解,、評(píng)估員工工作態(tài)度和能力,；

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考,；

5,、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

（二）適用范圍,。

本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工,，不含勞務(wù)派遣工。

（三）考核原則,。

1,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹立積極正確的績(jī)效考核導(dǎo)向，突出效益和貢獻(xiàn),，兼顧公平和公司,、員工的可承受能力,，合理拉開績(jī)效考核檔次，避免在考核等級(jí)的平均化,。

2,、崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位,、職責(zé),，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

3,、公開公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的,，切實(shí)做到考核辦法的制定、考核過程對(duì)員工公開,，確?？己私Y(jié)果公平、公正,。

4,、持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門/崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià),。

二、考核組織與責(zé)任,。

（一）組織保證和權(quán)責(zé),。

1、公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全局績(jī)效考核工作,。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績(jī)效考核總體方案,；批準(zhǔn)各部門第一負(fù)責(zé)人（包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理,，下同）的績(jī)效考核實(shí)施方案,；負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)及結(jié)果審定。

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)部門的績(jī)效考核方案,；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,、評(píng)分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)部門各項(xiàng)績(jī)效管理工作,。

2,、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，綜合辦主任任組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員,，負(fù)責(zé)考核工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作,。

綜合辦負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績(jī)效管理政策和總體方案；負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促,、檢查和考核各部門對(duì)績(jī)效考核工作開展情況；員工考核資料的管理,；員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì),。

各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核,、評(píng)分,；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果及對(duì)評(píng)價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效面談,，并監(jiān)督直接下級(jí)對(duì)其下屬的績(jī)效管理。

（二）績(jī)效管理責(zé)任,。

1,、績(jī)效管理和績(jī)效考核是全公司上下各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任，綜合辦負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持,。

2、各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的意識(shí),，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)。

三,、績(jī)效管理和績(jī)效考核的程序,。

績(jī)效管理和績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋褐贫?jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值——績(jī)效形成過程指導(dǎo)——績(jī)效考核——績(jī)效面談——制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,。

（一）制定績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值,。

1、績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值,，再由各部門負(fù)責(zé)分解細(xì)化本部門各崗位的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值,。

部門內(nèi)各崗位的月度考核指標(biāo)不是一成不變的，各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門月度工作計(jì)劃,、工作重心和崗位職責(zé)做調(diào)整,，使之符合部門工作績(jī)效提升的實(shí)際需要。

2,、考核指標(biāo)設(shè)立的原則,。

（1）可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響,；

（2）當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致,；

（4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致,，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn),。

3,、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標(biāo)（工作成果）考核、追加目標(biāo)和任務(wù)（指令性工作）考核,、工作行為考核,、工作態(tài)度考核、管理能力和行為考核,、不良事故考核等,。臨時(shí)考核項(xiàng)目可在考評(píng)表的“其他加減分”欄目做相應(yīng)的加分和扣分。

各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績(jī)效指標(biāo)時(shí),，應(yīng)根據(jù)員工具體崗位職責(zé),，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應(yīng)的員工個(gè)人考核內(nèi)容。

4,、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有重大調(diào)整,，則績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)值可以隨之調(diào)整修訂。

（二）績(jī)效形成過程指導(dǎo),。

各級(jí)管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo),，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)等如實(shí)記錄,，以便為實(shí)施和改進(jìn)績(jī)效管理積累客觀依據(jù),。

各級(jí)管理人員在考核評(píng)分時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),，避免主觀誤差和個(gè)人偏見,，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談,。

四,、考核評(píng)定。

（一）考核周期,。

績(jī)效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核,。

年度考核根據(jù)公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)情況和公司經(jīng)營(yíng)管理需要另行擬定實(shí)施方案細(xì)則。

（二）主管及主管以下人員月度考核流程,。

五,、月度考核結(jié)果運(yùn)用。

（一）月度績(jī)效考核得分與月度績(jī)效工資掛鉤,。

1,、員工月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)x績(jī)效考核得分率,。

2,、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績(jī)效考評(píng)表和得分統(tǒng)計(jì)表,，由綜合辦負(fù)責(zé)各部門月度績(jī)效考核結(jié)果的匯總,，按照《公司薪酬管理辦法》審核、計(jì)算員工績(jī)效工資,，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放,。

（二）月度績(jī)效考核得分與員工不稱職認(rèn)定及其處理掛鉤。

1,、在6個(gè)月內(nèi),，員工累計(jì)三次績(jī)效考核得分低于80分的，視為不稱職,，由各部門列入培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并報(bào)綜合辦備案。

培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)培訓(xùn)考核合格的重新上崗,。培訓(xùn)期1-3個(gè)月,，培訓(xùn)期間績(jī)效工資按80%發(fā)放，即：培訓(xùn)期績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)x績(jī)效考核得分率80%,。

培訓(xùn)期滿仍不能達(dá)到原崗位要求的,，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理,，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的,，予以解除勞動(dòng)合同,。

2、在全年度內(nèi),，員工累計(jì)五次績(jī)效考核得分低于80分或三次低于70分的,，視為不稱職，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象,，調(diào)離原崗位處理,，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的,，予以解除勞動(dòng)合同,。

3、因獲得批準(zhǔn)的請(qǐng)假而被扣減績(jī)效得分的,，不在上述1,、2條處理范圍。

六,、考核結(jié)果管理,。

（一）考核結(jié)果反饋及溝通。

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,。各部門管理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),，應(yīng)與被考核者面談,。因出差無法進(jìn)行面談的，應(yīng)予以電話溝通,，并做好相應(yīng)記錄,。面談的主要目的在于：

1、分析,、確認(rèn),、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點(diǎn),，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn),。

2,、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn),。

3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，對(duì)被考核者提出期望,，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：自我努力，進(jìn)行培訓(xùn),，調(diào)動(dòng)工作崗位,，重新分配工作職能等），并制訂下階段的目標(biāo),，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見,。

（二）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正。

績(jī)效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性,，不能經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

（1）當(dāng)本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時(shí),，綜合辦應(yīng)及時(shí)組織對(duì)制度的適宜性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂,，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行,。

（2）當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，綜合辦應(yīng)組織對(duì)各中層管理崗位的月度績(jī)效考評(píng)表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

員工績(jī)效管理和績(jī)效考核的檔案,，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束,，綜合辦須將原始表格歸檔,，員工個(gè)人和考核者只能保留復(fù)印件。

考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料,，將嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、被考核者所在部門負(fù)責(zé)人,、人事和公司領(lǐng)導(dǎo)公開,，對(duì)其他人一律保密。

（四）考核申訴,。

被考核者如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議,，均可在一周內(nèi)提出申訴。被考核者首先應(yīng)與考核者或所在部門負(fù)責(zé)人溝通來解決,。未能解決的,，可向公司綜合辦提出申訴，綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi),，對(duì)申訴者的申訴給予答復(fù),。

七、附則,。

（一）本制度由綜合辦制定并解釋,，并組織實(shí)施。

（二）本制度自__年4月21日起執(zhí)行,。?,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十一

員工績(jī)效考核實(shí)施方案(1)

為了保障公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)各項(xiàng)制度和作業(yè)流程的執(zhí)行,，使績(jī)效考核更加具有激勵(lì)作用，提出本辦法,。

一,、適用范圍

適用于船舶園公司全體員工，不含（物業(yè)保潔及車隊(duì)員工）,。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)方式

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金、月度考核獎(jiǎng)兩部分,。

1,、年度獎(jiǎng)金

1）、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金

其中年薪制獎(jiǎng)金為,；

職級(jí)制獎(jiǎng)金=月工資*3*年度績(jī)效考核系數(shù)

年度績(jī)效考核系數(shù)：

2.1,、以完成月度計(jì)劃情況進(jìn)行考核，具體見考核實(shí)施細(xì)則,。

2.2,、結(jié)合月度績(jī)效考核結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金計(jì)算方式見下表：

該員工三月份績(jī)效考核獎(jiǎng)金為1200元整,。 3,、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

部門經(jīng)理考核副經(jīng)理及員工；

主管副總考核部門經(jīng)理,；

董事長(zhǎng)考核各主管副總,。

3.2考核周期

考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核每月度考核一次于各月度結(jié)束后8日內(nèi)完成（被考核人需每月上報(bào)月度計(jì)劃）,；年度考核于次年一月二十日前完成,，考核人將被考核人12個(gè)月度考核結(jié)果匯總打分報(bào)人力資源部核查。

3.3考核流程和種類

考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計(jì)劃完成情況打分,，月度末由被考核人根據(jù)月度計(jì)劃完成情況填寫月度考核表并由考核人進(jìn)行考核,，考核人將考核結(jié)果報(bào)送人力資源部核查匯總與備案并計(jì)算當(dāng)月度考核獎(jiǎng)金。

3.4考核的依據(jù)

考核的依據(jù)是公司發(fā)布的全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解到各部門,，由各部門分解到個(gè)人月度工作計(jì)劃,。個(gè)人月度工作計(jì)劃（含臨時(shí)增加工作任務(wù)）任務(wù)，作為考核指標(biāo)的基本內(nèi)容,，由考核人和被考核人共同確定填寫,，由人力資源部核查。

部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為部門月度工作計(jì)劃的完成情況,。

部門內(nèi)員工的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為個(gè)人月度工作計(jì)劃完成情況,。

3.5考核指標(biāo)說明：

3.5.1、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（員工占70%權(quán)重,，管理人員占60%權(quán)重）：

業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核員工的工作業(yè)績(jī),，包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、綜合因素指標(biāo)。

3.5.2,、行為指標(biāo)考核（員工占30%權(quán)重,，管理人員占40%權(quán)重）：

a普通員工：核心職能（敬業(yè)精神、合作意識(shí),、創(chuàng)新表現(xiàn),、進(jìn)取精神、工作紀(jì)律）,。 b管理人員：管理職能（團(tuán)隊(duì)建設(shè),、決策能力、監(jiān)督檢查、授權(quán),、自律性）,。

3.5.3、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)應(yīng)分值,、等級(jí)（見表一）。

管理人員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)應(yīng)分值,、等級(jí)（見表二）。

3.5.4,、績(jī)效考核表的使用：

《管理人員月度績(jī)效考核表》：適用于有下屬的管理人員,。

《員工月度績(jī)效考核表》：適用于員工。

3.6關(guān)于考核等級(jí)的特別規(guī)定：

3.6.1,、員工的特殊規(guī)定,。

a員工若因自身原因未完成部門月度工作計(jì)劃中的任務(wù)，當(dāng)月度考核系數(shù)不高于1.0,。

b以下情況之一一經(jīng)確認(rèn),，當(dāng)月度考核系數(shù)將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上,，降低0.1—0.2不等：

受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴,。

出現(xiàn)工作失誤。

有明顯違反公司相關(guān)制度的行為,。

c公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員,，其當(dāng)月度考核系數(shù)不超過0.8，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員,，其當(dāng)月度考核系數(shù)不超過0.9,。

d員工若因外部因素未完成部門月度工作計(jì)劃中任務(wù)的（如政府原因等），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)屬實(shí),，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上,，提高0.1—0.2不等。

3.6.2,、管理人員的特殊規(guī)定

a若部門在沒有合理原因的情況下未完成月度計(jì)劃中的重要工作計(jì)劃，則相關(guān)管理人員當(dāng)月度考核系數(shù)不高于1.0,。

b若部門當(dāng)月度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤,，則相關(guān)管理人員當(dāng)月度考核系數(shù)不高于0.8。

c若因外部因素未完成部門月度工作計(jì)劃中任務(wù)的（如政府原因等）,，經(jīng)總裁辦公會(huì)會(huì)議評(píng)議過的,，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，提高0.1。

年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

3.7個(gè)人年度考核：主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全

面綜合考核,。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在月度考核維度上加權(quán)平均,。年度考核作為晉升,、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金,、培訓(xùn)的依據(jù),。

3.8對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工,、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工,，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中,。

3.9個(gè)人年度考核流程

3.9.1個(gè)人年度考核和12月份考核一起進(jìn)行：

3.9.10參加年度考核的所有員工,，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《年度績(jī)效考核表》評(píng)分。年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成,，并匯總到人力資源部,。 人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。

附表：

附表一：《管理人員月度績(jī)效考核表》,；

附表二：《員工月度績(jī)效考核表》,；

附表三：《年度績(jī)效考核表》；

1. 總則

1.1 目的

1.1. 1 加強(qiáng)和提升職工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

1.1.3 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道,。

1.1. 4 為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲,、提升的依據(jù),，

促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理,。,。

1.2 原則

1.2.1 一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，取平均考核數(shù)值作為考核基準(zhǔn),。

1.2.2 客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況,。

1.2.3 公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.4公開性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果,。

2. 考核工作的實(shí)施

2.1 考核內(nèi)容

2.1.1 考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度,、工作能力,、工作表現(xiàn)。

工作態(tài)度包括思想素質(zhì),、事業(yè)心,、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等,；

工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平,、表達(dá)能力、分析能力,、組織協(xié)調(diào)能力,，

工作經(jīng)驗(yàn)等；

工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作效率、工作效益等,。

2.1.2 考核內(nèi)容的比例分配——匯總?cè)缦拢?/p>

第1頁(yè)共8頁(yè) 惠州大亞灣永昶科技電子有限公司

ebs 金屬制品工廠cnc部門績(jī)效考核

2.2 考核表

2.2.1 考核表的種類及適用對(duì)象——a表：適用于管理人員

b表：適用于直接生產(chǎn)人員

2.3 考核關(guān)系和考核對(duì)象

2.3.1 考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致,。具體為：

2.3.2 下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；（15天內(nèi)）

（2）連續(xù)工作時(shí)間不滿一個(gè)月者,；

（3）因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核,。

2.3.3 除2.3.2條款外，所有員工均作為考核對(duì)象,。

滿一個(gè)月,，由原部門進(jìn)行考核。

出自 m.sevw.cn

作進(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止,，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。

2.4 考核形式

2.4.1 考核時(shí),，要按部門,、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核,，以達(dá)到良好的考核目的,。

晰明了地反映工作表現(xiàn)。

第2頁(yè)共8頁(yè)

惠州大亞灣永昶科技電子有限公司

ebs 金屬制品工廠cnc部門績(jī)效考核

2.4.3 考核時(shí),，考核者與被考核者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?。被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。

合評(píng)定,。

3. 考核時(shí)間

3.1 考核每月進(jìn)行一次,。

3.2 原則上在每月的前十個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。

4. 考核要求

4.1 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù),，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績(jī)應(yīng) 隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核,。

4.2 考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù),、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性,。

4.3 考核者要以公平．公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核?？己藭r(shí)要認(rèn)真,、細(xì)致、事實(shí)求是,，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核,，確保考核結(jié)果的客觀性和公平性,。

4.4主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率,。

4.6不可過分重視在考核前剛完成的特別成績(jī),。

4.8 考核成績(jī)將直接影響到員工的當(dāng)月評(píng)定，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀,。

4.9 在考核時(shí),，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體 被考核人進(jìn)行評(píng)分,，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分,。同時(shí)，每一 項(xiàng)目的成績(jī)分布情形,，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率,，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整,。

5. 考核成績(jī)?cè)u(píng)定

5.1 評(píng)分等級(jí)

5.1.1 考核評(píng)分以100分為滿分,，等級(jí)分為五等，即a,、b,、c、d,、e共五等,。

第3頁(yè)共8頁(yè) 惠州大亞灣永昶科技電子有限公司

c等——尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的

d等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣,，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)

e等——不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作

5.1.2 評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：

注明：（1） 各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線,，可酌情在此線上下調(diào)整,。

（2） 考績(jī)?cè)u(píng)為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制,，但應(yīng)由

考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來核定,。

5.2 考核成績(jī)不能評(píng)為a等以上者

5.2.1 曾受過懲戒處分者；

5.2.2 遲到,、早退達(dá) 3 次以上者,；

5.2.3 請(qǐng)假、病假超過 3 天以上者,；

5.3 考核成績(jī)不能評(píng)為b等以上者

5.3.1 在考核期間受過記過處分仍未撤消者,；

5.3.2 遲到、早退達(dá) 3 次以上者,；

5.3.3 請(qǐng)假,、病假超過 3 天以上者；

5.4 新近人員第一次考核成績(jī)不得高于b等,。

5.5 考核細(xì)則：

工作表現(xiàn)（由對(duì)應(yīng)部門統(tǒng)計(jì)上交）

5.5.1產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率：

（計(jì)劃時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)--------------------------------------由資材部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以班組當(dāng)月計(jì)劃目標(biāo)為基準(zhǔn),。（按前三個(gè)月班組產(chǎn)能進(jìn)行編排計(jì)劃，取樣數(shù)為整體班組的60%）

5.5.1.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修,、調(diào)整時(shí)間

b、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)一周時(shí)間

c,、試做時(shí)間

d,、其他非正常量產(chǎn)時(shí)間

5.5.1.2評(píng)定計(jì)算方法：

本月生產(chǎn)數(shù)量/當(dāng)月班組計(jì)劃目標(biāo)=生產(chǎn)效率評(píng)級(jí)

5.5.2生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)：

（單個(gè)產(chǎn)品的完成時(shí)間評(píng)價(jià)---------------------------------------由技術(shù)部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間為基準(zhǔn)。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

注明：生產(chǎn)時(shí)間為直接生產(chǎn)人員數(shù)量*工作時(shí)間

5.5.2.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修、調(diào)整時(shí)間

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)一周時(shí)間

c,、試做時(shí)間

d、其他非正常量產(chǎn)時(shí)間

5.5.2.2評(píng)定計(jì)算方法：

（本月生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間*人數(shù)）/評(píng)定基準(zhǔn)=生產(chǎn)效率評(píng)級(jí)

5.5.3刀具損耗評(píng)價(jià)：

（單個(gè)部品損耗刀具的評(píng)價(jià)---------------------------------------由資材部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組消耗數(shù)量為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

5.5.3.1不計(jì)入考核的條件：

a、設(shè)備維修,、調(diào)整損耗

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)損耗

c、試做損耗

d,、其他非正常量產(chǎn)損耗

5.5.3.2評(píng)定計(jì)算方法：

（實(shí)際損耗刀具數(shù)量/本月生產(chǎn)數(shù)量）/評(píng)定基準(zhǔn)=刀具損耗評(píng)價(jià)

5.5.4一次工程不良率評(píng)價(jià)

（班組以及外觀班組體現(xiàn)的一次工程不良評(píng)價(jià)-----------------------由制造部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組不良率為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%。

5.5.4.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修,、調(diào)整產(chǎn)生的不良

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)不良

c、試做不良

d,、其他非正常量產(chǎn)不良

5.5.4.2評(píng)定計(jì)算方法：

當(dāng)月班組不良率/評(píng)定基準(zhǔn)=一次工程不良率評(píng)價(jià)

5.5.5報(bào)廢率評(píng)價(jià)：

（班組體現(xiàn)的生產(chǎn)報(bào)廢率評(píng)價(jià)------------------------------------由資材部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名前60%的生產(chǎn)班組報(bào)廢率為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%。

5.5.5.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修、調(diào)整產(chǎn)生的報(bào)廢

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)報(bào)廢

c,、試做報(bào)廢

d、其他非正常量產(chǎn)報(bào)廢

5.5.5.2評(píng)定計(jì)算方法：

當(dāng)月班組報(bào)廢率/評(píng)定基準(zhǔn)=報(bào)廢率評(píng)價(jià)

5.5.6品檢合格率：

（班組體現(xiàn)的品質(zhì)合格率評(píng)價(jià)-----------------------------由品質(zhì)部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組一次交驗(yàn)合格率為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

5.5.6.1不計(jì)入考核的條件：

a、設(shè)備維修,、調(diào)整產(chǎn)生的產(chǎn)品

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)產(chǎn)品

c、試做產(chǎn)品

d,、其他非正常量產(chǎn)產(chǎn)品

5.5.6.2評(píng)定計(jì)算方法：

當(dāng)月班組一次交驗(yàn)合格率*品質(zhì)系數(shù)/評(píng)定基準(zhǔn)=一次交驗(yàn)合格率評(píng)價(jià)

5.5.7交驗(yàn)客戶評(píng)價(jià)

待定

5.5.8客戶上線評(píng)價(jià)

待定

5.6評(píng)價(jià)評(píng)定：

5.6.1制造部門/技術(shù)部門考核項(xiàng)目：

5.5.1~5.5.6共六項(xiàng)為80%的表現(xiàn)考核,。

5.5.7~5.5.8為品質(zhì)表現(xiàn)考核。

5.6.2評(píng)價(jià)方法：

按5~7月狀況進(jìn)行評(píng)估,，根據(jù)8月份狀況進(jìn)行調(diào)整確認(rèn),。

5.6.3評(píng)定結(jié)果的體現(xiàn)

調(diào)級(jí)或降級(jí)。

6. 保密

6.1 考核結(jié)果只對(duì)被考核者,、考核者,、總務(wù)部門、部門責(zé)任人公開,。

6.2 考核結(jié)果及考核資料交由總務(wù)部門存檔,。部門負(fù)責(zé)人之外，其他人員不得查閱,。

6.3 任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

7. 考核的組織工作

7.1績(jī)效考核具體工作由總務(wù)部門組織。

7.1.1 總務(wù)部門要設(shè)計(jì),、改進(jìn)和完善考績(jī)管理實(shí)施方案,。

7.1.2 督促、檢查,、幫助各部門執(zhí)行既定的考績(jī)管理實(shí)施方案,。

改進(jìn)措施和方案。

7.2 根據(jù)考績(jī)結(jié)果,，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策,。

一,、 總則

1．為了加強(qiáng)和提升本部門員工績(jī)效和公司績(jī)效，增強(qiáng)員工的工作能力,、工作績(jī)效,、為公司人員的晉升、薪資調(diào)整,、培訓(xùn)與發(fā)展,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),、增強(qiáng)公司的竟?fàn)幓盍?，改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意度和工作成就感,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo),，特制定本方案。

2．依據(jù)本方案實(shí)施的績(jī)效考核結(jié)果將作為員工薪資調(diào)整,、人員晉升,、降級(jí)、辭退,、培訓(xùn)等的依據(jù),。

3．本方案適用于銷售部門所有員工。

二,、考核周期

1．月度考核,。對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下月的1-5日,，遇節(jié)假日順延,。

2．年度考核?？己似谙逓?-12月考核實(shí)施時(shí)間為下一年度1月的5-15日,。

三、考核內(nèi)容和指標(biāo)說明

對(duì)銷售人員的考核,，主要包括工作績(jī)效,、工作能力和工作態(tài)度三部分，其權(quán)重設(shè)置分別為工作績(jī)效50%,、工作能力20%,、工作態(tài)度30%。

四,、考核實(shí)施

1．考核機(jī)構(gòu)

銷售部經(jīng)理對(duì)銷售人員進(jìn)行考核,，行政人事部相關(guān)人員給予以配合，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。

2．考核實(shí)施程序

a.銷售經(jīng)理對(duì)銷售人員的實(shí)際工作表現(xiàn),，并對(duì)照《績(jī)效考核表》組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,，并將評(píng)估結(jié)果匯總后交行政人事部。

b.行政人事部門將考核結(jié)果于考核結(jié)束后的三日內(nèi)報(bào)考核評(píng)議小組審批,。

c.行政人事部于審批結(jié)束后的五日內(nèi)將考核結(jié)果反饋被考核者,，進(jìn)行績(jī)效面談。

五,、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果將實(shí)行正態(tài)分布法,，對(duì)不同人員的成績(jī)采取不同的人事政策。

績(jī)效考核中要注意的問題點(diǎn)：

績(jī)效考核目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)與員工溝通,，并要員工確認(rèn)簽字,；

績(jī)效考核要量化或可行為化，增強(qiáng)考核的可衡量性,；

考核目標(biāo)一定要民-主化；

多種渠道收集考核指標(biāo)信息,，設(shè)定目標(biāo)要合理不能偏高或偏低,；

績(jī)效數(shù)據(jù)要求員工確認(rèn)并簽字；

績(jī)效考核在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的背景下不能獲得法律支持,；

要求管理人員對(duì)績(jī)效考核的培訓(xùn),；

建立績(jī)效考核的審查與申訴系統(tǒng)。

營(yíng)銷管理規(guī)定

1,、績(jī)效工資

績(jī)效工資基數(shù)對(duì)照表

2,、員工晉升，降級(jí),，辭退

績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不僅作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù),，同時(shí)也是員工崗位晉級(jí)、降級(jí),、辭退的重要依據(jù),。具體參照如下表格：

營(yíng)銷管理規(guī)定

銷售人員績(jī)效考核表

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十二

為了調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性，激發(fā)工作熱情,，提升工作業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司各項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達(dá)成,，特制定本績(jī)效考核辦法,。

一、考核對(duì)象,。

公司所有承接項(xiàng)目委派之管理處經(jīng)理,、副經(jīng)理。

二、考核內(nèi)容和方式,。

(一)考核時(shí)間：每年度考核一次,。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)年度工作績(jī)效考核結(jié)果,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額,。

(三)考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項(xiàng)目綜合評(píng)審表現(xiàn)。

(四)考核方式：實(shí)行兩級(jí)考核,。

1,、公司總經(jīng)理和分管總助意見;。

2,、公司職能部門例行項(xiàng)目檢查評(píng)審意見;,。

三、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲,。

(一)考核結(jié)果,。

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為a,、b,、c、d四個(gè)等級(jí),，以公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定為準(zhǔn),。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

a級(jí)：超額完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出,，工作成績(jī)優(yōu)異;,。

b級(jí)：全面完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好,，工作成績(jī)良好;,。

c級(jí)：基本完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格,，工作成績(jī)一般,，偶有工作失誤;。

d級(jí)：未完成當(dāng)年度工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)一般,，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。

2,、獎(jiǎng)懲辦法,。

當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級(jí)：績(jī)效工資按%發(fā)放。

(2)考核結(jié)果為b級(jí)：績(jī)效工資按%發(fā)放,。

(3)考核結(jié)果為c級(jí)：績(jī)效工資按%發(fā)放,。

(4)考核結(jié)果為d級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。

考核中過程中，當(dāng)年度考核等級(jí)為d的,，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,，降職降級(jí)或轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退,。年度c級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的,，根據(jù)其實(shí)際工作情況，公司另行安排職級(jí)崗位,。

此外,，管理處經(jīng)理年度度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年終考核和評(píng)優(yōu),、評(píng)先進(jìn)的直接參考依據(jù),。

(二)對(duì)管理處經(jīng)理的考核。

1,、考核標(biāo)準(zhǔn),。

考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

工作完成情況(60%)現(xiàn)場(chǎng)管理(30%)內(nèi)部管理(10%)。

2,、考核辦法,。

考核采用外部調(diào)查、職能部門檢查,、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn),。

3,、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲。

年終,，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況,，評(píng)選優(yōu)秀管理者，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于年終考評(píng)較差的，公司將根據(jù)實(shí)際情況,，給予降薪,、降職或解聘處理。

四,、考核執(zhí)行程序,。

(一)計(jì)劃制定和返回：

1、年度度工作計(jì)劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結(jié)計(jì)劃表》,，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計(jì)劃實(shí)施,。

2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù);。

3,、計(jì)劃制定各階段,，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

(二)公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行：

1,、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);,。

2、履行向下管理的職能;,。

(三)了解業(yè)務(wù)單位滿意度;,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十三

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,，則予以調(diào)整。

2,、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3,、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。

1,、客觀、公正,、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則;。

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核。

2,、員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核,、年度考核。

3,、月考核時(shí)間安排為1,、2、4,、5,、7、8,、10,、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況,。

季考核時(shí)間安排為3,、6、9月的每月25日開始,，至下月5日上報(bào)考核情況;,。

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況;,。

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束,。

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容,。

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力,。

(2)部屬培育。

(3)士氣,。

(4)目標(biāo)達(dá)成,。

(5)責(zé)任感。

(6)自我啟發(fā),。

(1)德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德,。

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力,、組織能力,。

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度,、出勤,。

(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率,、創(chuàng)新成果等,。

1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;。

2,、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;,。

3、員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,。

2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3,、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分,。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整,。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整,。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十四

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2,、作為確定工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

二、 考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋,。

三,、 考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）,。

2,、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）,。

四、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī),。

六、員工績(jī)效考核說明

（一）填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計(jì)分說明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%,；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b,、員工的'第13個(gè)月月工資的四分之一,；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分，

以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%,，以此類推。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%,。

第一條 考核目的,、原則和對(duì)象

一、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通,、交流

二,、考核原則

（一）公開性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化。

（二）客觀性原則

用事實(shí)說話,，切忌主觀和武斷,，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神,。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。

三,、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門,、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員,。

第二條 考核方式

對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門,、下屬子（分）公司評(píng)分,，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門,、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn),；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。對(duì)于一般工作人員,，以崗位評(píng)分為主。

一,、部門,、下屬子（分）公司評(píng)分

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分,。

二,、崗位評(píng)分

（一）崗位目標(biāo)考核

一,、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標(biāo),，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,，通過和個(gè)人的協(xié)商,，制定個(gè)人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定,。

二、擬定工作計(jì)劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃,。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定,。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施,、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng),。

3

表1. ____崗位____年工作計(jì)劃

三,、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案,，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù),。

四、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理。

1. 該問題僅屬個(gè)別問題,，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,。

根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況,，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。

三,、評(píng)分方式

（一）一般管理人員評(píng)分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。

2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。

3. 由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的10%,。

4

4. 人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%,。

（二）一般工作人員評(píng)分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。

2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的50%。

3. 由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的20%,。

表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

第三條 考核安排

一、考核小組

在公司職能部門,，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。

二,、考核時(shí)間

對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進(jìn)行一次。

三,、考核注意事項(xiàng)

在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則,，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%（95——100分）,、b級(jí)的占12%（90-94分）,、c級(jí)的占60%（80-89分），d級(jí)的占15%（75-75）分,，e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行,，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出,，那么a,、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績(jī)較差,，那么d,、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。

四,、考核面談

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng),、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通,，達(dá)成一致,。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>

五,、考核結(jié)果反饋

考核核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi),，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī),。

六,、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù),。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十五

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的,、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5,、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十六

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,，通過利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案,。

2,、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷,，缺乏事實(shí)依據(jù);,。

3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋,，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn),。

6,、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù),，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn),。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工;,。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及部門員工;。

3,、各分子公司經(jīng)理,、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;,。

4,、參控股企業(yè)外派人員。

1,、月度督察,、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃,，每月督察,，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日,，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日,。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延,。

成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。

主任：執(zhí)行總裁,。

副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān),。

秘書長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理,。

成員：副總裁、總監(jiān),、各部門經(jīng)理,。

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì),。

(一)中層以上人員,。

企業(yè)經(jīng)理。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī),，考核內(nèi)容由五部分組成,。分別。

為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、員工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力,、執(zhí)行能力,、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律,、與員工的溝通),、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分,。

1,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企,。

業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流,、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷售收入,、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。

權(quán)重占總考核的80%。

考核主體：考評(píng)小組評(píng)定,、綜合管理部提供考核指標(biāo),。

考核周期：月度督察,、半年考核。

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略,。

考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%,。

考核周期：月度督察,、半年考核。

3,、員工隊(duì)伍建設(shè),。

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì),。

的提升程度;權(quán)重占總考核的5%,。

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng),。

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、70%、20%,。

考核周期：月度督察,、半年考核。

4,、綜合素質(zhì),。

考核周期：年度考核。

5,、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù),。

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加,。

考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法;權(quán)重分別為10%、90%,。

考核周期：月度督察,、半年考核。

部門經(jīng)理,。

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī),，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,、工作業(yè)績(jī),、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè),、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力,、管理能力,、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、客戶滿意度),、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分,。

1,、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

主要以銷售收入,、利潤(rùn),、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮,、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%,。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定,。

考核周期：月度督察,、半年考核。

2,、工作業(yè)績(jī),。

以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%,。

考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%,。

考核周期：月度督察,、半年考核。

3,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略。

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%,。

考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為10%,、60%,、

30%。

考核周期：月度督察,、半年考核,。

4,、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)。

考核周期：半年考核,。

5,、綜合素質(zhì)。

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評(píng)定,。

考核周期：年度考核,。

6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù),。

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總,。

考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分,，依次累加,。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%,。

考核周期：月度督察、半年考核,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十七

為提高駕駛員工作積極性,、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配的原則,。同時(shí)規(guī)范司機(jī)的工作行為，結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際情況,，特?cái)M定此績(jī)效考核方案：

一,、工資構(gòu)成。

1,、大客駕駛員,。

2、小車駕駛員,。

二,、相關(guān)規(guī)定。

2,、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里,，大客駕駛員機(jī)動(dòng)調(diào)整開小車，計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn),。

4,、安全獎(jiǎng)勵(lì)，即當(dāng)月度安全事故為零，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故,，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消,。

三、駕駛員績(jī)效考核細(xì)則(滿分100分)(見附表),。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十八

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),，打造一支具有引領(lǐng)示范作用的教育專家隊(duì)伍，帶動(dòng)和促進(jìn)全市中小學(xué)教師隊(duì)伍整體水平提升,，辦人民滿意的教育,，根據(jù)溫州市教育局《關(guān)于印發(fā)溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法的通知》，特制定如下考核方案,。

(一)市第一層次骨干教師：省特級(jí)教師,、市名校長(zhǎng)、市名教師(名班主任);,。

(二)市第二層次骨干教師：市教壇新秀,、市教壇中堅(jiān)、市教壇宿將(簡(jiǎn)稱“三壇”);,。

(三)市第三層次骨干教師：市學(xué)科骨干教師,。

下列對(duì)象不列入考核：

(二)年齡35周歲及以上的教壇新秀、50周歲及以上的教壇中堅(jiān)(到齡未享受三年待遇者,，經(jīng)考核合格可延續(xù)享受三年),，已退休未留任的教壇宿將。

二,、考核內(nèi)容,。

(一)師德修養(yǎng)。權(quán)重15分,。

(二)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成效,。權(quán)重20分。

(三)開設(shè)公開課,、講座,。權(quán)重15分。

(四)課題研究或論文(著)撰寫,。權(quán)重15分,。

(五)讀教育專著。權(quán)重5分,。

(六)自我發(fā)展及教育教學(xué)創(chuàng)新,。權(quán)重10分。

(七)學(xué)校本職工作考核,。權(quán)重20分。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件1),。

四,、考核辦法。

(一)市,、縣(市,、區(qū))教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室(溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育教學(xué)研究院),，聘請(qǐng)專家,，組織相關(guān)人員對(duì)骨干教師進(jìn)行考核。市教育局負(fù)責(zé)第一層次骨干教師和市直學(xué)校第二層次骨干教師考核工作;各縣(市,、區(qū))教育局負(fù)責(zé)第二、三層次骨干教師考核工作,，市直學(xué)校負(fù)責(zé)本校第三層次骨干教師考核工作;市教育局對(duì)縣(市,、區(qū))第二層次骨干教師考核工作進(jìn)行終審,。

(二)采取專家考核(占70%)和學(xué)校民主測(cè)評(píng)考核(占30%)相結(jié)合辦法。專家考核根據(jù)骨干教師學(xué)年度目標(biāo)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)對(duì)照審核,，量化評(píng)分,。學(xué)?？己瞬扇】荚u(píng)對(duì)象述職,、全體教師或同學(xué)科教師參與,、民意測(cè)評(píng)的辦法,，對(duì)骨干教師職業(yè)道德,、教學(xué)水平、科研能力,、示范作用四個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)?？己斯ぷ饕话惆才旁趯W(xué)年末,。

五,、考核程序。

考核工作要客觀公正,，嚴(yán)格按程序操作,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，增加考核工作透明度。

(一)公布考核辦法,，布置考核要求,。

(二)個(gè)人對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)。符合標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象，由骨干教師本人在每年的4月30日前提出申請(qǐng),。第一層次和市直屬第二層次骨干教師向溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，縣(市,、區(qū))第二、三層次骨干教師向所在地教育局，市直屬第三次骨干教師向所在學(xué)校提交書面申請(qǐng)報(bào)告,，并填報(bào)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》(附件2)，上交考核材料,?？己藢?duì)象應(yīng)在所在學(xué)校(單位或校區(qū))教職工大會(huì)上進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng),。

(三)組織專家考核,，審核材料。

(四)梳理考核結(jié)果,，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，市、縣(市,、區(qū))名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定,。

(五)公布考核結(jié)果并進(jìn)行公示,。

六、考核獎(jiǎng)懲,。

考核獎(jiǎng)勵(lì)按照溫州市人民政府專題會(huì)議紀(jì)要(〔20__〕18號(hào))第八條執(zhí)行,。實(shí)行一學(xué)年一考核,，一學(xué)年一獎(jiǎng)勵(lì),。不申請(qǐng)不考核;連續(xù)兩次不申請(qǐng)考核者取消其榮譽(yù)稱號(hào),。

有下列情況之一的,，為不合格并取消骨干教師稱號(hào)：

(一)專家考核(70%)、學(xué)校民主測(cè)評(píng)考核(30%)兩者總分低于60分;或?qū)＜铱己朔謹(jǐn)?shù)低于40分;或?qū)W校測(cè)評(píng)基本稱職,、不稱職票數(shù)合計(jì)達(dá)到40%以上,，其中不稱職占20%及以上,。

(二)熱衷于第二職業(yè),、亂辦班、有償家教,、帶寄讀生等,，經(jīng)查實(shí),，教育后仍不改正的;,。

(三)在考核工作中有弄虛作假,、抄襲剽竊等行為的;。

(四)工作責(zé)任心不強(qiáng),，出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的;,。

(五)有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為，造成不良影響的,。

七,、考核時(shí)間安排。

(一)3月至4月，開展宣傳發(fā)動(dòng)工作,。

(二)5月10日前,，完成骨干教師考核報(bào)名工作。各縣(市,、區(qū))教育局將第一層次骨干教師考核材料,，市局直屬學(xué)校、單位將第一,、二層次骨干教師考核材料于5月30日前報(bào)送溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在市教育教學(xué)研究院108室),。聯(lián)系人：張伶，聯(lián)系電話：88615097,，電子郵箱：___,。

(三)7月，完成考核評(píng)審工作,，發(fā)文公布考核結(jié)果,。

八、報(bào)送材料,。

(一)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》(書面,，一式二份)。

(二)相關(guān)證明材料復(fù)印件(經(jīng)人事部門審核蓋章,，按照《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核表》填寫內(nèi)容的順序裝訂成冊(cè))。

(三)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核匯總表》(見附件3,、4)(書面一式一份并附電子稿),。

(四)《20__學(xué)年度溫州市骨干教師未參加考核對(duì)象匯總表》(見附件5)(書面一式一份并附電子稿)。

(五)《溫州市中小學(xué)骨干教師20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測(cè)評(píng)表》(見附件6)《溫州市中小學(xué)名校長(zhǎng)20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測(cè)評(píng)表》(見附件7)《溫州市中小學(xué)名班主任20__學(xué)年度目標(biāo)考核民主測(cè)評(píng)表》(見附件8)(留學(xué)校,、單位備查),。

九、本方案解釋權(quán)在溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇十九

2,、加深公司員工了解自我的工作職責(zé)和工作目標(biāo);。

4,、建立以部門,、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);,。

5,、經(jīng)過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1、公平,、公開性原則:公司員工都要理解公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%,。

6,、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣崗位,、不一樣層次,、不一樣時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不一樣、所占分值比例不一樣,。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%,，定性30%。

非生產(chǎn)時(shí)期,，定量30%,，定性70%。

其他崗位:定量60%,，定性40%,。

定量考核:。

a,。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作本事,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

三、組織領(lǐng)導(dǎo),。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒,。

工作職責(zé):,。

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開,。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景，公司各部門,、各崗位每周工作重點(diǎn)不一樣,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不一樣部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣),。各部門定量考核工作目標(biāo)和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情景確定,。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后),。

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%。

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為,，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零,。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求,、完成時(shí)限,、職責(zé)人等，由綜合部備案,。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定,、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情景:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分,。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分,。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下確定基準(zhǔn):。

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性,。

c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善,。

e解決問題的本事f職責(zé)意識(shí)、個(gè)人品格,。

企業(yè)員工績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施篇二十

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,，提升企業(yè)整體素養(yǎng)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),，特制定本方案。

1,、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人,、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、剛好,、全面,、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確定成果,，發(fā)覺問題,，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3,、為員工薪酬調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu)、晉升或嘉獎(jiǎng),、降職,、辭退等供應(yīng)人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公允,、公正,、公開的目的。

2,、客觀,、公允、公正,、公開的原則,。

凡公司中層以下(包括中層)全部人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;。

2,、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種緣由缺崗)的員工,。

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng),，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)當(dāng),，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部,、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

1,、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成,。

主任：___。

副主任：___,、___,。

成員：______________________________。

2,、各成員職責(zé),。

(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作,，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景,，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)干脆負(fù)責(zé)對(duì)本部門全部下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

考核分為年中考核和年終考核,。詳細(xì)時(shí)間支配如下表：

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間,。

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日,。

注：

1,、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同探討制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。

2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事務(wù)進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3,、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間,。

4,、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延,。(如遇春節(jié),，則可能提前)。

1,、考核資料,。

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本領(lǐng)考核,、工作看法考核三大類,，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,，著重工作業(yè)績(jī)考核,。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，詳細(xì)見各類人員考核量化表,。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;依據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類,。

工作績(jī)效70%50%。

工作本領(lǐng)15%30%,。

工作看法15%,。

注：1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本領(lǐng)分+看法分,。

2,、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部。

3,、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部、物業(yè)管理中心,。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議,。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%,。

辦公室依據(jù)每階段的考核工作安排,，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的,、對(duì)象,、方式和考核時(shí)間進(jìn)度支配等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1,、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，根據(jù)考核量表要求打分;,。

2,、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的干脆上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3,、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門看法，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。

4,、辦公室依據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用看法,。

5,、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6,、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔,。

每次考核結(jié)束后,，干脆上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了確定成果,，指出不足，提出改善看法和提議,，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。

1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分,。

2,、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。

3,、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清晰雙方面談結(jié)果,、一樣和分歧等信息。

4,、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)剛好匯總到辦公室,。詳細(xì)時(shí)間如下：

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;。

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室,。

1,、考核結(jié)果的等級(jí)。

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀,、良好,、稱職、基本稱職,、不稱職,。詳細(xì)界定如下：

等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職。

2,、考核結(jié)果的應(yīng)用,。

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整,、人事調(diào)配、人事晉升,、薪資,。

調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面,。主要采納以下形式進(jìn)行：

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，賜予職位晉升或獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng);。

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,，賜予獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng);,。

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整;,。

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的.員工,，不作任何調(diào)整，但假如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，賜予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲處處理,。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工賜予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲處處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)立的特別程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必需供應(yīng)充分的理由和詳細(xì)的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：

2,、如部門主管說明和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。

3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。

員工考核資料必需謹(jǐn)慎保管和保密,，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作詳細(xì)規(guī)定如下：

2,、辦公室負(fù)責(zé)保管全部被考核人的考核資料;,。

3、考核資料必需保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;,。

4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;,。

5、須要查閱有關(guān)考核資料時(shí),，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

(1)本方案的說明權(quán)歸辦公室,。

(2)本方案的最終確定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

(3)本方案自發(fā)文之日起生效,。