在寫心得體會(huì)的過程中，我們可以回顧過去的成績(jī)和不足，找到自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處。在寫心得體會(huì)時(shí),，可以提供一些個(gè)人的感悟和思考,，使文章更具個(gè)性和深度,。這些心得體會(huì)范文都是經(jīng)過精心挑選的,，內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)明確,，可供大家參考和學(xué)習(xí)。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇一

也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”,。

我個(gè)人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得:

職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則,。

安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境,，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變,。

所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理,，針對(duì)安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn):

一、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型。

全國(guó)550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差,，“明知山有虎,，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈,，違章作業(yè),，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。

不怕死就一定會(huì)出事故,，反過來，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故,。

在工作中,，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺,，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn),。

怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死,，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕,。

但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué),，需要的是管理,。

員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。

我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人,，把有意外傾向,、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對(duì)企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。

比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù),。

二,、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。

所以在工程施工安全管理中人,、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。

培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評(píng),、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng),，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明,。

制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位。

總之人人都是安全員,，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線-知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。

如果都不怕死,，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。

那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。

企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。

只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì),。

勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。

相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。

我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己。

要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。

是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中,，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事,。

可以不管其他的事,，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對(duì)我而言,，上,，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下,，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇二

公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。為此鋼管作業(yè)部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員并制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,。

企業(yè)的崗位規(guī)程是為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展而制定的一系列現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,，其中包括操作規(guī)程,、安全規(guī)程、設(shè)備規(guī)程,、環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源等涉及內(nèi)容全面廣泛。這樣企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中就能降低風(fēng)險(xiǎn),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作仍存在一些問題。

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于無縫鋼管廠下的一個(gè)作業(yè)部門,，主要作業(yè)內(nèi)容包括： 管料上料,、管料僑直、渦流探傷,、內(nèi)外表檢驗(yàn)分選,、管料修磨噴標(biāo)、成品包裝等,。作業(yè)部建立近年來,，形成了“艱苦奮斗、從嚴(yán)求實(shí),、開拓進(jìn)取,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)文化特征。又以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路,，嚴(yán)格苛求的精神,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”的寶鋼文化主線，宣傳和實(shí)踐“為用戶,、為股東,、為社會(huì)、為員工,、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的寶鋼經(jīng)營(yíng)理念,，積極推行寶鋼股份現(xiàn)代化管理模式，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),。逐步形成了企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀--合作多贏,、奉獻(xiàn)社會(huì)、誠(chéng)信正直,、積極向上,。

（一） 現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度不夠

有了良好的日常安全管理就能預(yù)防安全事故的發(fā)生。20xx年11

作工過來幫忙,，在推動(dòng)料筐過程中由于用力不當(dāng),，造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿傾倒碰擦操作工左小腿，事后送醫(yī)院診治,，診斷為左小腿骨皮挫裂傷,。事故反思，各級(jí)管理者日常安全管理中存在欠缺,，未把安全工作真正的做實(shí)、做細(xì),。各項(xiàng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作沒有做透,，沒有做到全面覆蓋。

（二）企業(yè)職工自身安全意識(shí)薄弱

現(xiàn)場(chǎng)職工普遍存在著自身安全,、防范意識(shí)薄弱的問題,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全問題麻皮大意，一些看似很小的安全問題其實(shí)都是促成大事故的導(dǎo)火索,。例如:職工進(jìn)入廠區(qū)佩戴了安全帽但未佩戴帽帶,，這樣就根本沒有起到安全帽的作用；掛吊行車指揮工上料接料時(shí)都沒有站在遠(yuǎn)離行車的位置,；修磨作業(yè)人員佩戴防護(hù)眼鏡口罩不規(guī)范,；上下扶梯時(shí)雙手不握扶手。這些細(xì)節(jié)問題都是職工自身安全意識(shí)薄弱的表現(xiàn),。

（三）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的老化,、損壞

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于年代較久的廠房，廠房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)有些老化,、損壞,。對(duì)于老化、損壞的設(shè)備沒有系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作,，這樣就造成了設(shè)備所引發(fā)了一系列安全隱患連鎖反映,。例如：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作面板按鈕的字體模糊不清，這樣在生產(chǎn)作業(yè)過程中很容易造成人員的操作失誤,；現(xiàn)場(chǎng)的輸送輥道能夠使用,，但普遍存在有幾組是不運(yùn)轉(zhuǎn)的，遇到生產(chǎn)短尺管常常需要操作人員進(jìn)入設(shè)備區(qū)域人工推送和吊運(yùn),，這樣一來就存在了安全隱患,。所以如何解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化損壞現(xiàn)象也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要任務(wù)。

（四） 管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不熟悉

俗話說的好“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,。而就目前來看，一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的設(shè)備,、人員,、操作方法不熟悉使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作難以開展。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些人員、設(shè)備信息不能及時(shí)掌握,。例如：當(dāng)班生產(chǎn)需要對(duì)管料進(jìn)行修磨和成品包裝作業(yè),，管理人員對(duì)于當(dāng)班的生產(chǎn)情況不了解的話就無法有針對(duì)性的進(jìn)行安全管理。如果了解就明確的知道應(yīng)該針對(duì)人員防護(hù)眼鏡和口罩的佩戴,、管料推拉有沒有使用工具進(jìn)行開展安全檢查工作,。所以管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉度也是安全管理完善的工作之一。

鑒于上述情況,，本人認(rèn)為目前現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

（一） 安全管理必須抓日常,，不能等出了問題才嚴(yán)打嚴(yán)防

安全管理者必須有針對(duì)性的監(jiān)督、執(zhí)行管理任務(wù),。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令,、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。 制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作,。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn),，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

（二） 提高人員自身的安全防范意識(shí)

公司部門創(chuàng)建安全管理實(shí)施措施，規(guī)范安全預(yù)知和安全教育,，強(qiáng)化職工的安全意識(shí),。做好每天班前會(huì)安全5分中預(yù)知、班后會(huì)工作總結(jié),，新進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員的安全交底。每周分別配合崗位規(guī)程開展一次“交通”,、“生產(chǎn)”,、“消防”和“貫標(biāo)”知識(shí)為內(nèi)容的安全專項(xiàng)學(xué)習(xí)。開展法制宣傳活動(dòng),，提高職工的法制意識(shí),。執(zhí)行安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保部門安全工作“合規(guī)”每月進(jìn)行一次安全臺(tái)賬類的專項(xiàng)檢查,，每季度開展一次危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，按照應(yīng)急預(yù)案的演練頻率,，開展應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。梳理和完善崗位規(guī)程,，確保規(guī)程與實(shí)際操作的吻合性,。

（三） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)化并做好定期維護(hù)保養(yǎng)

各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備,，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造,。 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施,；產(chǎn)生大量蒸氣,、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備,；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,，應(yīng)采用安全電壓,。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。 廠區(qū)布局要合理,，保持清潔,、整齊。有毒有害的作業(yè),，必須有防護(hù)措施,。 有高溫、低溫,、潮濕,、雷電、靜電等危險(xiǎn)的崗位,，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措,。

（四） 加強(qiáng)溝通，管理者能夠第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)信息

現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備不斷在完善,，人員不斷的在變動(dòng)管理者必須盡可能的去現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)多與職工多溝通,，以便能夠掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的第一手資料，對(duì)于掌握的信息進(jìn)行記錄保存,，半年進(jìn)行一次詳細(xì)的合理化信息總結(jié),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性職工反映信息進(jìn)行匯總改善,。

只有一手抓人，一手抓設(shè)備,，企業(yè)的安全管理才能齊頭并進(jìn)的更上一層樓,。最后我呼吁以事實(shí)為依據(jù)，提供準(zhǔn)確,、可靠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息,，不斷完善安全管理體系；苛求,，精準(zhǔn),，精益運(yùn)營(yíng)，建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè),。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇三

一個(gè)安全管理人員從入行開始,，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查,，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是,，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持,，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度,，一些安全會(huì)議,，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加， 基本上就討論不出什么來了,。,。。,。

一個(gè)專業(yè)的安全管理人員,，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面,，用老板的權(quán)威去展開工作,。因?yàn)檫@樣既無法真正提高公司的安全水平，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,，坦誠(chéng)地講,，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人,，幫他解決各種問題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之,，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了,，自然不會(huì)有多少影響力,，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷,，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用,。

很多時(shí)候,，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,， 平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似態(tài)度很好,，但總是人好被人欺，人家不買賬,，事情辦不好,。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查,，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé),，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成狐假虎威，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍,。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢(shì)。安全責(zé)任不清,，老話講:名不正,，則言不順，言不順,，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé),， 各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé),。 這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級(jí)的人員了解，如果不了解,，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾,，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。 安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都?xì)g迎來自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧,，不卑不亢，自然從容,。

明確了安全管理的責(zé)任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作， 那么,，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的,。 比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好，更快,，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析,。 安全管理也是同樣的道理， 比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場(chǎng)部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高,， 那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析,，并提供專業(yè)的改善建議,。如果現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好,。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系,，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值,， 生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財(cái)富,，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞,，人員傷害,，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富。 既然我們和其他部門的利益是一致的,， 大家面對(duì)共同的安全問題,，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同,， 但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會(huì)更理解安全管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作,。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇四

“一招不慎,，滿盤皆輸”，可見“慎”是多么重要,。安全工作事觀大局，“慎”的重要性更是可想而知,。因此,，要從根本上做好安全管理工作，就必須在“慎”字上狠下工夫,。

安全教育要慎“忽”,。“忽”是指忽冷忽熱,，缺乏持久性,。安全教育具有預(yù)防性、長(zhǎng)效性和潛在功能性的特點(diǎn),，其作用往往不會(huì)立竿見影,，因而切忌“出了事故一陣風(fēng)，事情過后一場(chǎng)空”,。

制定措施要慎“遲”,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢，而“預(yù)”就是要具有前瞻性,。古語(yǔ)說得好：亡羊補(bǔ)牢雖為美,，莫若當(dāng)初早筑籬嘛。

落實(shí)制度要慎“浮”,。落實(shí)制度是確保安全的關(guān)鍵所在,，只有堅(jiān)持一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，工作才會(huì)富有成效,。而那種重形式輕效果,，會(huì)上提出問題多，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題少的漂浮作風(fēng)是萬萬要不得的,。

懲治違章要慎“寬”,。“嚴(yán)是愛,，松是害”,，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的安全管理來說尤為重要。循章必嚴(yán),，違章必究,，嚴(yán)格考核無疑是確保制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。而執(zhí)法不嚴(yán),，姑息遷就,，必然會(huì)導(dǎo)致后患無窮。

任務(wù)繁重要慎“蠻”,。在工期緊張的非常時(shí)期,，有些人便會(huì)圖省事，怕麻煩,，搶進(jìn)度,，于是安全操作規(guī)章制度便拋在了腦后。這種不講科學(xué)的冒險(xiǎn)蠻干行為正是引發(fā)事故的重大隱患,。

成績(jī)面前要慎“再”,。工作中可能有人偶爾一次違章并沒有造成傷亡事故，便感到有驚無險(xiǎn),，產(chǎn)生了僥幸心理,，以至于形成了慣性違章。殊不知,，許多事故正是這一而再,、再而三的習(xí)慣性違章引發(fā)的。血的教訓(xùn)昭示人們：心存僥幸，違章操作,，遲早會(huì)禍及己身,。

事半將成要慎“終”。古人云：“行百里這半九十”,，我們的安全管理工作也是如此,，不僅在一些重大的工作開始時(shí)應(yīng)重視安全管理，而在接近尾聲時(shí),，更要百倍警惕,，切不可有絲毫的懈怠和麻痹。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇五

近期,，通過對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí),，我的心中深受觸動(dòng)，回首2017年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個(gè)的心得,，我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”,。

我個(gè)人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù),，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制,，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,，但是,，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全,，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境,，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一,、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國(guó)550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故,，反過來,，怕死，警惕性就高,，事故就一定會(huì)少,，甚至能夠避免事故。在工作中,，怕死怕被傷害,，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害,，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn),。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死,，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué),，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。所以在工程施工安全管理中人、技能,、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督,、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評(píng),、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人,、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位,。總之人人都是安全員,，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線—知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。如果都不怕死,，事故還能避免嗎,？可想而知。

在企業(yè)中,，誰來負(fù)責(zé),？崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì)。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備,。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人，也害了自己,。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作,，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃,。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個(gè)人的事,，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事,。可以不管其他的事,，但這兩件事人人都有責(zé)任,，人人都逃脫不了,！對(duì)我而言,，上,，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé),；中,，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé)；下,，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)！

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇六

一個(gè)安全管理人員從入行開始,，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持,，安全工作就有可能被排到后面,，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會(huì)議,，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加,，基本上就討論不出什么來了。,。,。。

一個(gè)專業(yè)的安全管理人員,，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作,。因?yàn)檫@樣既無法真正提高公司的安全水平,，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠(chéng)地講,，領(lǐng)導(dǎo)用人,，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了,，自然不會(huì)有多少影響力,，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷,，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì),，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

明析責(zé)任,，順勢(shì)而為,。

很多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺',，人家不買賬,，事情辦不好。另一方面,，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查,，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé),，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成'狐假虎威'，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍,。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢(shì)。安全責(zé)任不清,，老話講:名不正,，則言不順，言不順,，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé),，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé),。這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級(jí)的人員了解，如果不了解,，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都?xì)g迎來自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧,，不卑不亢，自然從容,。

識(shí)別需求,，樹立專業(yè),。

明確了安全管理的責(zé)任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么,，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的,。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好，更快,，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析,。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場(chǎng)部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析,，并提供專業(yè)的改善建議,。如果現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好,。

從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng),，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威,，日積月累,，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析,，風(fēng)險(xiǎn)分析,，施工安全，勞保選用,，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家,，是大家在遇到相關(guān)問題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。

立足本職,，放眼全局,。

因?yàn)榘踩芾砣藛T要跟所有部門打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清安全管理的界限,，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是,，多實(shí)證,，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)脫落了,，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門討論修好這個(gè)設(shè)備之后,，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷,，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重,，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績(jī)',，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論,，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過失,，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

如果安全管理人員只從自身角度看問題,，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多,，自己也疲于檢查。如果換個(gè)角度,，從整個(gè)公司的全局來做安全管理,，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn)，工程改造,，設(shè)備更新,，安全標(biāo)識(shí)來取代呢?舉例來講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸,，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作,，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說是人的生理本能,，通過,。

規(guī)章制度。

很難從根本上杜絕隱患,，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞,。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。

商業(yè)伙伴,，創(chuàng)造價(jià)值,。

有了清晰的責(zé)任定位,，專業(yè)的安全技能,，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件,，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的,，真正的無法調(diào)和的矛盾實(shí)際上是很少很少的,，所以在和他人溝通時(shí)，要秉持解決問題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài),，畢竟解決問題是對(duì)雙方都有幫助的,，溝通成功的幾率也會(huì)很大。而如果是去爭(zhēng)辯到底誰對(duì)誰錯(cuò),，誰應(yīng)該聽誰的,，那么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度,，都無助于公司安全文化的提高,，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度,，會(huì)出面力挺安全管理人員,，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn),，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外,。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的,，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法,。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下,，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問題,，實(shí)現(xiàn)共同的利益,。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益,，安全無事故也是共同的利益,。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對(duì)誰錯(cuò)，而是互相幫助,，共同進(jìn)步,。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值,，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財(cái)富，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn),，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞,，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富,。既然我們和其他部門的利益是一致的,，大家面對(duì)共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多,，就算一些具體的問題解決上看法不同,，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會(huì)更理解安全管理的意義,，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作,。

以上就是筆者個(gè)人對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫出來和大家交流,，誠(chéng)懇歡迎同行的批評(píng)指正,，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個(gè)安全管理人員心底最美好的愿望,。

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安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇七

安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科,，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,。你知道安全管理工作。

作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”,。

我個(gè)人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的,，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全,，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則,。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變,。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理,，針對(duì)安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國(guó)550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故,，反過來,，怕死，警惕性就高,，事故就一定會(huì)少,，甚至能夠避免事故。在工作中,，怕死怕被傷害,，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害,，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn),。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué)，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。所以在工程施工安全管理中人、技能,、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督,、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評(píng),、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng),，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位,。總之人人都是安全員,，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線—知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。如果都不怕死,，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高,，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì),。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己,。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作,，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃,。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個(gè)人的事,，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對(duì)我而言,，上,，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下,，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!

一,、正確的政治思想方向。

安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科,，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn),。

規(guī)章制度,。

始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)堅(jiān)持原則盡職盡責(zé)維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全對(duì)違反安全管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅(jiān)決抵制,。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì),。一個(gè)安全管理人員如果沒有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想,。

二,、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì),。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”,，大都沒做過安全工作,，因此必須不斷地學(xué)習(xí),，豐富自身的安全知識(shí),，提高安全技能,，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí);安全生產(chǎn)管理知識(shí),、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí),，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí),，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí);勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律,、法規(guī),、政策知識(shí);掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù),，以及應(yīng)急處理措施;重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);心理學(xué),，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí),。

三,、是要有“能文會(huì)武”的才能。

四,、良好的心理素質(zhì),。

良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì),、性格三個(gè)方面,。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難,，比如說,，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解;進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒,，產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨,、被誣告、被陷害,。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難,，退縮，甚至消沉,，也不能一氣之下什么都不管了,，要勇于克服困難,，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的,，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉,。

氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣”和“性情”，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力,，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn),。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過程的速度,、穩(wěn)定性,、適應(yīng)能力、靈活程度和心理過程的強(qiáng)度,，使人心里活動(dòng)具有指向性,，即人有內(nèi)向型和外傾型。安全人員應(yīng)具有長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的,、靈活的氣質(zhì)特點(diǎn)，并且性格外向,。

安全員必須具有豁達(dá)的性格,，工作中做到巧而不滑，智而不奸,，踏實(shí)肯干,，勤勞愿干。安全工作是原則性很強(qiáng)的工作,，是管人的工作,，總有那么一些人會(huì)不服管，不理解安全工作,，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突,、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵,、指責(zé),、誣告、陷害等不公平事件,。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范,，要有苦中作樂的毅力，時(shí)刻激勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌,。

五,、崇高的職業(yè)道德。

職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中形成的并應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范;是一般社會(huì)道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映;是從業(yè)人員職業(yè)思想、職業(yè)技能,、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律的綜合反映,。安全管理不僅要管理好設(shè)備的安全，環(huán)境的安全,，更主要的是人身的安全,。一個(gè)合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識(shí),，在工作中樹立威信,，這就必須有高尚的職業(yè)道德,、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，以身作則,，帶頭遵章守紀(jì);求真務(wù)實(shí),，不弄虛作假，克己奉公,，胸懷寬闊;在進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí),，做到堅(jiān)持原則、決不姑息任何事故隱患的存在;對(duì)違章,、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅對(duì)待,，無論違章對(duì)象是誰，都要從嚴(yán)處理,，不怕得罪人,，堅(jiān)決杜絕違章行為;在進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚,，公平公正,，不怕諷刺中傷，不怕打擊報(bào)復(fù);本著“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),、對(duì)職工負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé),。

六,、有應(yīng)變“突發(fā)事件”的能力。

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安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇八

第一段：引言(大約200字)。

部隊(duì)車輛管理是協(xié)調(diào)軍隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行,、保障軍隊(duì)正常工作開展的重要環(huán)節(jié),。在車輛管理工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平,。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,，我深刻認(rèn)識(shí)到，合理規(guī)范的車輛管理可以提高部隊(duì)運(yùn)行效率,，確保任務(wù)順利完成,。下面我將分享一些心得與體會(huì)。

第二段：嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),，確保車輛安全(大約200字),。

車輛管理工作的第一要?jiǎng)?wù)是確保車輛的安全。作為管理者,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到位,，從源頭上防范事故發(fā)生。首先,，要建立健全車輛使用制度,，明確各級(jí)管理職責(zé)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)安全規(guī)定,。其次,，針對(duì)車輛管理中常見的問題和事故原因，始終做好事故防范工作,，完善車輛檢查和維修制度。通過制度化的管理,，有效消除安全隱患,，最大限度保障部隊(duì)車輛的安全。

第三段：科學(xué)調(diào)度,，提高運(yùn)行效率(大約250字),。

有效的車輛管理不僅要保證車輛的安全，還要提高車輛的運(yùn)行效率,。在實(shí)踐中,，我認(rèn)識(shí)到科學(xué)調(diào)度是提高運(yùn)行效率的關(guān)鍵。首先,，要對(duì)車輛進(jìn)行合理的分配和調(diào)度,，根據(jù)任務(wù)情況和車輛狀態(tài)制定合理的行車計(jì)劃。其次,，要采用信息化手段,，通過車輛管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的行駛情況和油耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,。同時(shí),，也要注重對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)和管理,，提高他們的技術(shù)水平和工作意識(shí)。通過科學(xué)調(diào)度和綜合管理,，我充分利用車輛資源,，提高了運(yùn)行效率，保證了部隊(duì)工作的順利開展,。

第四段：加強(qiáng)維護(hù)管理,，延長(zhǎng)車輛壽命(大約250字)。

車輛的壽命和維護(hù)管理密切相關(guān),，加強(qiáng)維護(hù)管理可以延長(zhǎng)車輛的使用壽命,。我在車輛維護(hù)管理中注重細(xì)節(jié)，努力降低車輛故障率,。首先,，要做好車輛保養(yǎng)和維修工作，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障,。其次，要重視車輛的環(huán)境保護(hù),，提醒駕駛員正確使用車輛，防止磨損和污染,。同時(shí),，也要加強(qiáng)對(duì)駕駛員的維護(hù)管理，培養(yǎng)他們的養(yǎng)車意識(shí)和責(zé)任心,。通過嚴(yán)格的維護(hù)管理,，我有效延長(zhǎng)了車輛的使用壽命，提高了部隊(duì)的使用效益,。

第五段：倡導(dǎo)節(jié)約,，推動(dòng)資源共享(大約200字)。

在車輛管理工作中,，我堅(jiān)持倡導(dǎo)節(jié)約,，推動(dòng)資源共享。首先,，要優(yōu)化車輛使用方案,，避免資源浪費(fèi)。合理安排車輛任務(wù),，盡量減少空駛時(shí)間和空載率,，實(shí)現(xiàn)最大化使用效益。其次,，要鼓勵(lì)部隊(duì)內(nèi)部車輛資源共享,，避免資源閑置和重復(fù)投資。鼓勵(lì)部隊(duì)之間互借車輛，規(guī)范使用流程,，推進(jìn)資源共享,。通過倡導(dǎo)節(jié)約和推動(dòng)資源共享，我有效降低了車輛使用成本,，提高了資源利用效率,。

結(jié)尾(大約150字)。

在部隊(duì)車輛管理工作中,，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高管理水平，確保車輛安全和運(yùn)行效率,。我堅(jiān)持嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)維護(hù)管理，并積極推動(dòng)資源共享,，取得了一定的成效,。但是，管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)性工作,，我將繼續(xù)努力,，不斷改進(jìn)，為保障部隊(duì)工作更好開展做出更大的貢獻(xiàn),。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇九

車輛是部隊(duì)重要的作戰(zhàn)裝備之一,，對(duì)于保障部隊(duì)的正常訓(xùn)練和作戰(zhàn)具有重要意義。作為車輛管理人員,，我深感肩負(fù)著重任,，通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我獲得了一些關(guān)于部隊(duì)車輛管理的心得體會(huì),。

首先,，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度是車輛管理的基本要求。部隊(duì)車輛使用是按照制度來進(jìn)行的,，而不是隨心所欲,。作為車輛管理人員，我們必須要嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度,，確保車輛的正常使用和保養(yǎng),。在車輛出庫(kù)前，要對(duì)車輛進(jìn)行全面的檢查,，確保車輛各項(xiàng)功能正常,，無任何隱患。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)和保養(yǎng),，定期檢查車輛的保養(yǎng)情況,，及時(shí)修理故障，確保車輛的安全可靠,。

其次,，科學(xué)合理的計(jì)劃管理是部隊(duì)車輛管理的關(guān)鍵。車輛的使用必須要合理規(guī)劃,，根據(jù)部隊(duì)的需要和訓(xùn)練計(jì)劃,，制定出合理、科學(xué)的車輛使用計(jì)劃,。在安排車輛使用時(shí),，要充分考慮車輛的性能、維修周期和使用壽命,，避免因使用不當(dāng)而造成車輛的磨損和故障,。同時(shí)，根據(jù)車輛的使用情況,，適時(shí)進(jìn)行車輛的更換和更新,，確保車輛始終處于良好使用狀態(tài)，提高部隊(duì)作戰(zhàn)能力,。

第三,，加強(qiáng)車輛使用人員的培訓(xùn)和管理是車輛管理不可或缺的內(nèi)容。作為車輛管理人員,，要對(duì)車輛使用人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),，使其掌握車輛的基本知識(shí)和操作技能，提高其技術(shù)水平和安全意識(shí),。并且要建立健全車輛使用人員的管理制度，對(duì)車輛使用人員進(jìn)行日常工作的監(jiān)督和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正車輛使用中存在的問題,。只有加強(qiáng)車輛使用人員的培訓(xùn)和管理，才能確保車輛使用的科學(xué)合理和安全可靠,。

第四,，發(fā)揮車輛管理工作的協(xié)調(diào)作用，是車輛管理的重要任務(wù)之一,。作為車輛管理人員,，我們要加強(qiáng)與其他各部門的溝通和協(xié)調(diào)，建立健全車輛管理工作的協(xié)調(diào)機(jī)制,。在部隊(duì)訓(xùn)練和作戰(zhàn)過程中,，要確保車輛的及時(shí)調(diào)配和支援，為部隊(duì)的正常訓(xùn)練和作戰(zhàn)提供有力的保障,。同時(shí),，在車輛的配備和更新過程中,，要與裝備部門保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握相關(guān)政策和要求,，為車輛管理工作提供有效的支持和指導(dǎo),。

最后，加強(qiáng)車輛管理的信息化建設(shè)是提高車輛管理水平的必然要求,。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,，車輛管理的信息化建設(shè)已成為擺在我們面前的重要課題。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,，建立健全車輛管理的信息系統(tǒng),，并將其與其他系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛使用,、維護(hù)和管理等方面的全面監(jiān)測(cè)和控制,。通過信息化手段，可以實(shí)現(xiàn)車輛管理工作的精細(xì)化,、集約化和自動(dòng)化,，提高管理效能和工作質(zhì)量。

總之,，部隊(duì)車輛管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作,，需要我們始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。通過嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,、科學(xué)合理的計(jì)劃管理,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、發(fā)揮協(xié)調(diào)作用以及加強(qiáng)信息化建設(shè),，我們必將能夠做好部隊(duì)車輛管理工作,，為部隊(duì)訓(xùn)練和作戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤支持。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇十

事故發(fā)生了,，面對(duì)這些慘重事故造成的傷亡,、經(jīng)濟(jì)損失，社會(huì)影響,，我們開始對(duì)事故惋惜,、悲傷、悔恨,、反思,，然后接受教育、查找隱患,、規(guī)范整改,。還有一則不變的操作程序，那就是各級(jí)單位便緊張的運(yùn)轉(zhuǎn)起來：開會(huì),、下通知,、大檢查,，制定措施，嚴(yán)重的話,，罰款,、降級(jí)、開除,，更嚴(yán)重的移交司法部門處理,。在此時(shí)，事故單位各級(jí)顯得異常有活力,、有效率,。然而，在沒有事故發(fā)生的時(shí)候,，我們對(duì)安全工作做到了什么程度,？都做了哪些關(guān)系到安全問題的?開展安全工作細(xì)致什么程度？面對(duì)一系列問題我們思索翩翩,。

一個(gè)個(gè)事故的發(fā)生,，我們有一個(gè)常常用來“自我安慰”或“自我解脫”的思維定式：那就是吃一塹長(zhǎng)一智，把壞事變好事,，全當(dāng)交學(xué)費(fèi)等等的解說,，可事故還是接連不斷。安全問題雖多因一果,，但綜合治理亦非良策,。面對(duì)造成各種事故局面的'復(fù)雜原因，誰也難以講的清楚,，誰也無力獨(dú)擔(dān)此責(zé),。但每個(gè)人都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；不僅如此,，還應(yīng)對(duì)一些看似非安全問題卻能引起安全后果的問題負(fù)責(zé),。換言之，不要讓自己的不作為所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng),，演化為表面上的安全問題。但主要要從表面入手大刀闊斧地加以治理,，創(chuàng)出“綜合治理”這種源流不分的長(zhǎng)期對(duì)策,，引導(dǎo)全體員工在無序的安全隱患境地中揮戈混戰(zhàn)。然而,，許多能引發(fā)事故但又不是安全問題的深層次原因顯露出來,，導(dǎo)致事故的原因在事故處理中卻常因避重就輕、舍本求末而并未完全解決,。如果導(dǎo)致事故的原因不排除,，事故還會(huì)發(fā)生,。恰恰是事故的這種惡性循環(huán)，被大家看成是一種常態(tài),，我們的工作就陷入被動(dòng),，被事故牽著、跟在事故的后面跑,。

安全工作,，平安無事的時(shí)候似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn),、效益沒什么關(guān)系,，無關(guān)緊要，甚至可有可無,。但在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略四個(gè)緯度上來看,，3－5年發(fā)展目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化”，安全工作可是與效益緊密相連的??！甚至影響到公司未的來發(fā)展，不能以利用事故來作秀,，做表面上工作,，不強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。目前,，生產(chǎn)安全與公共安全的關(guān)系越來越密切,，與集團(tuán)保持穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的關(guān)系越來越密切。我們要切實(shí)加強(qiáng)安全工作管理,，從細(xì)微入手,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治,，落實(shí)安全防范措施,，健全安全責(zé)任制，堅(jiān)決查處各類安全事故隱患,。在繼續(xù)做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益收入的同時(shí),，更加注重履行安全職能。建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)急處理的能力,。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式，把事故預(yù)防措施做到位,，不讓事故再牽著走,，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇十一

對(duì)于電力企業(yè)來說,，安全是頭等大事,，是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)班組長(zhǎng)如何帶領(lǐng)一個(gè)班組順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，我有以下幾點(diǎn)感受,，安全管理工作體會(huì),。

第一、要強(qiáng)化安全意識(shí),。

班組長(zhǎng)應(yīng)明確自已是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保班組成員安全的責(zé)任和義務(wù)，班組長(zhǎng)在安排工作時(shí),，要向工作人員詳細(xì)交代工作中在的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng),，并要求工作人員嚴(yán)格照章執(zhí)行，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”,、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”,、安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念，深植于每個(gè)班組成員心中,。工作前,，班組長(zhǎng)要深入一線，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和不安全因素,，確定危險(xiǎn)點(diǎn),，拿出具體可行的防范措施，并及時(shí)交代給工作負(fù)責(zé)人與工作班成員,，讓每個(gè)工作人員都知道危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里,，應(yīng)該如何防范，然后再開始工作,。班組長(zhǎng)在工作中還要注意“察顏觀色”,，時(shí)刻注意班員的思想動(dòng)態(tài)，不能讓班員帶著包袱和情緒工作,，因?yàn)槲覀儗俑呶Ｐ袠I(yè),，線路工經(jīng)常要面對(duì)高空作業(yè)，所以要合理安排班組工作,，隨時(shí)了解和掌握班員思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài),，才能遏制事故和異常的發(fā)生，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài),。

第二,、要提高管理水平。

1,、班組長(zhǎng)的管理水平?jīng)Q定著班組的安全水平，所以班組長(zhǎng)必須提高自身的管理水平,，在處理日常事務(wù)時(shí),，必須做到對(duì)事不對(duì)人,，做事講方法，心平氣和,，以誠(chéng)待人,。工作中，要做到身先士卒,，勇挑重?fù)?dān),，對(duì)工作中的失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，樹立良好的榜樣與威信,。

2,、班組管理工作要采取人性化的管理方式，要以人為本,。,。班組管理工作，除了利用好安全管理制度外,，更重要的是要做好員工的思想工作,，即采用人性化的管理方式，這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來,，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是批評(píng)都要讓當(dāng)事人以及班組員工心服口服,，決不能以壓代管。

3,、班組管理必須要“管”,、“理”并舉?！肮堋笔侵卫肀O(jiān)督,，也就是約束，“理”是事物的規(guī)律,，也包含制度,、法理、思路,，要提高班組安全管理水平,，“管”和“理”必須并舉。只“管”不“理”就會(huì)頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，眉毛胡子一把抓，安全生產(chǎn)必然會(huì)陷入混亂狀態(tài),，只“理”不“管”就會(huì)出現(xiàn)制度,、規(guī)定千千萬，照樣我行我素的情況，思路,、方法層出不窮,，卻總是有始無終，令不行禁不止,，就會(huì)出現(xiàn)一條也得不到落實(shí)的情況,。因此，我們要通過嚴(yán)格考核來規(guī)范,，約束人的行為,，引導(dǎo)并促進(jìn)威脅安全生產(chǎn)的問題得到根本解決。

第三,、要完善制度的落實(shí),，建立個(gè)人安全技術(shù)檔案。

班組是執(zhí)行安全規(guī)程,、各項(xiàng)規(guī)章制度的主體,，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施的'主體，也是杜絕違章和事故的主體,。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場(chǎng)一線的工作,，我們通過加強(qiáng)班組安全教育、技術(shù)培訓(xùn),，使他們不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，剎住各類違章。定期進(jìn)行安規(guī)考試,，成績(jī)記入個(gè)人安全檔案,，成績(jī)不及格者要停止其工作，從而激發(fā)全體員工的安全意識(shí)和安規(guī)學(xué)習(xí)的積極性,。

總之,，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是各項(xiàng)工作的重中之重,，這就要求班組長(zhǎng)不斷進(jìn)取,，全面做好班組安全管理工作，努力降低線路跳閘率,，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇十二

時(shí)間過得非常快,，一眨眼,，一年就過去了，在這一年中有什么得失嗎,，有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎,，感覺我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，以下是小編精心整理的,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇十三

我叫-,，是中鐵四局項(xiàng)目安全生產(chǎn)主管。安全施工生產(chǎn),，責(zé)任重大,。認(rèn)真嚴(yán)格按照中央領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展不以犧牲人的生命為代價(jià)”作為指導(dǎo)思想。嚴(yán)格要求作業(yè)人員在施工過程中切實(shí)加強(qiáng)個(gè)人安全防范意識(shí),，注意個(gè)人安全,。我懷著高度的責(zé)任心努力抓好安全，堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。為作業(yè)人員撐起生命財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)傘,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。在過去的安全施工管理工作中，具體做了以下幾點(diǎn)：

一,、加強(qiáng)職工安全施工生產(chǎn)教育,。

安全生產(chǎn)需要常抓不懈，抓素質(zhì)教育,，抓施工過程控制,。要讓職工在施工中保持自覺安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣，就必須提高職工包括項(xiàng)目部所有管理人員在內(nèi)的安全施工生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí),。這個(gè)認(rèn)識(shí)的重要途徑就是通過安全生產(chǎn)知識(shí)的素質(zhì)教育,。我和項(xiàng)目部其他施工技術(shù)人員一起，利用項(xiàng)目部民工大學(xué)堂,，經(jīng)常性或不定期組織參與工程建設(shè)的項(xiàng)目部管理人員,，包括工程專業(yè)分包管理人員以及所有施工作業(yè)人員，通過影音教學(xué),，案例剖析,，教育管理人員及作業(yè)人員珍愛生命，安全施工,。

對(duì)新進(jìn)工地的職工全部進(jìn)行三級(jí)安全教育,，一個(gè)人都不放過，一個(gè)人不漏掉,，達(dá)到安全教育全覆蓋,。讓各職工懂得本工程的施工特點(diǎn),，詳細(xì)了解本工程項(xiàng)目存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源,。比如在地下連續(xù)墻施工重,，吊裝作業(yè)是重大危險(xiǎn)源，在吊裝作業(yè)中,，作業(yè)人要保持高度的安全責(zé)任心,，安全施工技術(shù)管理人員都要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)的防火墻,。教育全體參建職工了解安全施工生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),，做到施工中遵章守紀(jì)。教育形式多樣化,，雨前雨后,、班前班后、節(jié)假日前后,、針對(duì)性教育,、針對(duì)個(gè)人不良安全作業(yè)行為習(xí)慣矯正教育、針對(duì)自然災(zāi)害臺(tái)風(fēng)應(yīng)急避險(xiǎn)的教育等,。不定期組織各個(gè)施工班組進(jìn)行不同工種的安全操作和思想教育,。通過安全施工教育活動(dòng)，讓全體職工有顆安全心,、施工中始終保持安全的作業(yè)行為習(xí)慣,。

二、狠抓安全施工過程管理,。

安全生產(chǎn)施工過程是一個(gè)復(fù)雜的安全監(jiān)控過程,，稍有閃失就會(huì)有安全事故的發(fā)生,。施工前需要綜合考慮，周密計(jì)劃，施工工序在沒有特殊情況下,，不可以隨意變動(dòng),。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的位移,，交叉作業(yè),，無不牽動(dòng)著項(xiàng)目部管理人員的每一根神經(jīng)。從太陽(yáng)尚未升起到星星閃爍,，我和項(xiàng)目部所有管理人員一樣堅(jiān)守在安全生產(chǎn)施工第一線,，檢查監(jiān)督整改到位，作業(yè)前,、作業(yè)中,、作業(yè)后，做到安全監(jiān)控到位,，嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生,。

尤其是施工作業(yè)過程中的控制,，更是馬虎不得。比如在一次大型吊裝作業(yè)過程中,，現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)小帶班的,，認(rèn)為平時(shí)和我關(guān)系不錯(cuò)，就放松安全的警惕性,。在沒有認(rèn)真檢查索具,、鋼絲繩使用程度，就想起吊大型物件,。我發(fā)現(xiàn)后立即制止了作業(yè)人員的冒險(xiǎn)行為,。這位帶班的走到我跟前，厚著臉皮說：“給個(gè)面子,，讓他們吊起來吧?！蔽一卮鸬溃骸斑@不是面子的問題,，這是人命關(guān)天的大事。安全問題絕不能含糊,，必須對(duì)所使用的索具進(jìn)行認(rèn)真檢查,，確認(rèn)沒有安全隱患，才能起吊,?！庇谑牵液褪┕ぐ嘟M小帶班的對(duì)索具進(jìn)行了認(rèn)真的檢查,，并更換了一根鋼絲繩,，才準(zhǔn)許起吊。安全生產(chǎn)零事故是我們的目標(biāo),，打造平安工地是我們的終極目的,。

三、不留死角,，縱向到底,，橫向到邊。

安全管理人員的天職是監(jiān)督檢查和整改,，既要注意作業(yè)人員不安全的行為方式和不安全的習(xí)慣性違章作業(yè),，也要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,。

在管理專業(yè)分包施工企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中,，個(gè)別專業(yè)分包單位，認(rèn)為事小,，而不愿意整改安全隱患,。比如,，臨時(shí)用電的接地保護(hù)，需要使用黃綠雙色線,，有的分包單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人不愿花點(diǎn)小錢去買,。牽涉安全措施費(fèi)用的投入，就跟丟了魂似的,，傻了眼,。我及時(shí)對(duì)專業(yè)分包出具整改通知單，責(zé)令限期整改,。絕不留死角,，縱向到底，橫向到邊,。

加強(qiáng)安全文明施工管理,，我和項(xiàng)目部其他管理人員一起組織人力物力，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，對(duì)來往車輛進(jìn)行沖洗,，嚴(yán)禁泥土帶到交通道路。按排作業(yè)人員定時(shí),、定員沖洗施工現(xiàn)場(chǎng),，做好保潔工作。要求施工班組下班做好“落手清”,，工完料清場(chǎng)地盡,。文明施工，邊施工邊整改,，消除一切安全隱患,。

四,、嚴(yán)格遵守反“三違”制度,，加大故意違章作業(yè)的處罰力度,。

安全管理，最頭痛的就是作業(yè)人員的“三違”,，即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律,?！叭`”現(xiàn)象是作業(yè)人員“行走”在安全施工過程中的利刃刀鋒,，時(shí)刻威脅作業(yè)人員的安全,。我不論是在班前會(huì)議,，還是在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)上,，都要強(qiáng)調(diào)反“三違”、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。但對(duì)于章作業(yè)的行為,，絕不手軟,。根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)章制度,，該做出處罰的就處罰，而且要嚴(yán)厲處罰,。一次,，有位作業(yè)人員，機(jī)械設(shè)備外殼未進(jìn)行接地保護(hù),。我發(fā)現(xiàn)后,，立即對(duì)這位作業(yè)人員開出整改通知單。這位作業(yè)人員和我理論：“這點(diǎn)小事情有什么關(guān)系啊?”我告訴他：“難道非要丟了性命不可嗎?到那時(shí),，你還能和我理論?”這位作業(yè)人員聯(lián)系電工做好接地保護(hù),。

五,、關(guān)愛職工,，讓職工充滿安全夢(mèng),。

抓安全，管安全,，同時(shí)關(guān)愛職工,。炎熱夏天,，特別關(guān)注職工高溫中暑預(yù)防,，項(xiàng)目部配置防暑降溫藥物及清涼飲料發(fā)放到施工作業(yè)人員的手中。合理安排作業(yè)時(shí)間,，避開高溫時(shí)間段,。保證職工有合理的休息時(shí)間，使職工在作業(yè)中精力充足,，避免疲勞作業(yè),。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水棚、涼茶,。

我是把作業(yè)當(dāng)兄弟一樣看待,，大家從各地為了一個(gè)共同的建設(shè)目標(biāo)走到一起，無論生活相處很不容易,，家家都有一本難念的經(jīng),。大家都平安了，社會(huì)才能和諧,，家庭才能幸福,。我經(jīng)常在閑暇的時(shí)間和職工們聊天，談安全,、談夢(mèng)想、談個(gè)人家庭,。近距離了解職工的心理狀態(tài),，生活需求。憂工人所憂,，慮工人所慮,，急工人所急。盡量滿足解決作業(yè)人員的提出的合理化需求，保護(hù)好職工們?cè)谑┕ぶ械纳?cái)產(chǎn)安全和健康,，讓職工充滿安全夢(mèng),。

通過不懈的努力，我所管轄施工項(xiàng)目部,，在過去的一年,，總體上施工平安順利。雖然還存在一定的安全問題,，我堅(jiān)信,，問題只是暫時(shí)的，相信新的一年里,，我們項(xiàng)目部的施工安全生產(chǎn)管理更上一層樓,。安全管理之路很長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力,。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇十四

上半年,，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)食安辦,、市發(fā)改委的具體指導(dǎo)下，我局大力開展糧油食品安全日常和專項(xiàng)整治工作,，促進(jìn)全區(qū)糧油食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序不斷好轉(zhuǎn),，有效地保證了“從田頭到餐桌”的糧油食品安全。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

區(qū)糧食局牢固樹立“以人為本,、安全第一,、健康至上”的理念，站在保穩(wěn)定,、促發(fā)展,，維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全的政治高度，進(jìn)一步提高了對(duì)加強(qiáng)食品安全工作重要性的認(rèn)識(shí),。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。我局成立了以局黨組書記、局長(zhǎng)王慶為組長(zhǎng),，相關(guān)科室人員為成員的食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于食品安全工作指示精神，制定了食品安全監(jiān)督檢查工作目標(biāo)計(jì)劃,。二是明確目標(biāo)任務(wù),。印發(fā)了全區(qū)糧食行業(yè)《食品安全監(jiān)督工作實(shí)施意見》，與各企業(yè)簽訂了糧油食品安全責(zé)任書,，將糧油食品安全工作納入全年績(jī)效目標(biāo)考核,。三是強(qiáng)化值班制度,。按照“一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步完善食品安全事故應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)值班工作,，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，確保信息暢通,，履職到位。

(一)開展“兩節(jié),、兩會(huì)”期間糧油專項(xiàng)整治活動(dòng),。重點(diǎn)加大了對(duì)糧油加工、銷售企業(yè)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，確保節(jié)假日期間的食品質(zhì)量安全,。

(二)加強(qiáng)收購(gòu)資格審核。組織力量對(duì)全區(qū)轄區(qū)內(nèi)取得糧食收購(gòu)許可證的46戶經(jīng)營(yíng)企業(yè)(其中6戶為國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè))進(jìn)行了資格審查,，絕大部分糧食收購(gòu)企業(yè)都達(dá)到了《糧食流通管理?xiàng)l例》對(duì)糧食收購(gòu)資格的相關(guān)要求;按照國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策的要求對(duì)46戶企業(yè)的糧食倉(cāng)儲(chǔ)能力和糧食檢測(cè)儀器進(jìn)行了抽查,，大部分企業(yè)按要求建蓋或租用了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和配備了相應(yīng)檢測(cè)儀器，并能進(jìn)行初步的糧油質(zhì)量檢驗(yàn),。

(三)加強(qiáng)庫(kù)存糧食質(zhì)量檢查,。根據(jù)《xx省發(fā)展和改革委員會(huì)xx省糧食局xx省財(cái)政廳中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行xx省分行〈關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)糧食庫(kù)存檢查切實(shí)做好xx年檢查工作的緊急通知》(川糧發(fā)〔〕20號(hào))文件精神，認(rèn)真組織開展對(duì)全區(qū)各糧食購(gòu)銷企業(yè)糧油安全“一符,、四無,、三專、四落實(shí)”的檢查工作,。通過檢查國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)不斷完善質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè),，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理要求,，從源頭抓起嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān),。全區(qū)所有庫(kù)存糧油均嚴(yán)格按照國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儲(chǔ)存，三級(jí)儲(chǔ)備糧油均有有資質(zhì)的糧油檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的.檢驗(yàn)報(bào)告;沒有發(fā)現(xiàn)氣味異常,、霉變,、發(fā)熱、結(jié)塊,、嚴(yán)重蟲糧,、油脂酸敗、變質(zhì)等問題,。

(四)加強(qiáng)政策性糧油質(zhì)量管理,。我局高度重視政策性糧油質(zhì)量管理的質(zhì)量管理，成立了政策性糧油質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。對(duì)國(guó)家政策性糧食收儲(chǔ)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，高度聚焦、嚴(yán)厲查處國(guó)家政策性糧食收儲(chǔ)和銷售出庫(kù)過程中可能存在的“買陳頂新”“先收后轉(zhuǎn)”“低收高轉(zhuǎn)”等各種“轉(zhuǎn)圈糧”問題,。對(duì)軍供糧食及救災(zāi)救濟(jì)民用糧,，針對(duì)其政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，各企業(yè)從源頭上嚴(yán)把糧食質(zhì)量安全關(guān),，對(duì)所供應(yīng)的糧油從原糧采購(gòu),、加工、包裝,、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、銷售均進(jìn)行全面質(zhì)量管理,，所供應(yīng)的糧油均進(jìn)行“一批,、一檢、一報(bào)告”和索證,、索票制度,，并對(duì)建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬和質(zhì)量檔案等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(五)完善食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,。根據(jù)與區(qū)政府簽訂的《達(dá)州市通川區(qū)xx年食品安全工作責(zé)任書》和《通川區(qū)食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》聯(lián)系本系統(tǒng)實(shí)際出臺(tái)了《通川區(qū)糧食局食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》,。建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)重大糧食質(zhì)量安全事故的救助體系和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范指導(dǎo)應(yīng)急處理工作,，有效預(yù)防,、積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)控制重大糧食質(zhì)量安全事故,，高效組織應(yīng)急救援工作,，最大限度地減少事故危害，保障人民身體健康與生命安全,，維護(hù)正常的社會(huì)秩序,。

為進(jìn)一步提高廣大人民群眾糧油識(shí)別能力，普及糧油安全科學(xué)知識(shí),，區(qū)糧食局加大了糧油安全宣傳力度,。按照市、區(qū)食安辦安排,，配合組織開展了“食品安全宣傳周”活動(dòng),。一是實(shí)驗(yàn)室開放日活動(dòng)。6月23日,，我局在糧油儲(chǔ)運(yùn)公司吳家溝倉(cāng)庫(kù)舉辦“尚德守法共治共享食品安全”為主題的食品安全宣傳活動(dòng),，以“實(shí)驗(yàn)室開放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)20多名市民參觀實(shí)驗(yàn)室,。市民們?cè)趨^(qū)糧食局相關(guān)人員引導(dǎo)下,，參觀了儀器室,、物檢室、化驗(yàn)室等,，了解了質(zhì)監(jiān)室的歷史,、檢測(cè)能力及糧油檢驗(yàn)檢測(cè)情況。通過化驗(yàn)室參觀,、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)演示,、樣品對(duì)比展示、化學(xué)小實(shí)驗(yàn)等互動(dòng)交流方式,，讓各位市民零距離感受糧油質(zhì)量安全檢測(cè)全過程,，親身體驗(yàn)糧油安全檢測(cè)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，感受質(zhì)檢工作人員一絲不茍的工作態(tài)度,。同時(shí)也讓市民了解了我局在保障糧食質(zhì)量安全中所肩負(fù)的重要責(zé)任,。使市民更加重視糧油安全、關(guān)注身體健康,。二是戶外糧食科技宣傳,。7月7日上午，我局在幫扶村金石鄉(xiāng)高興村,，開展了“走基層,、察實(shí)情、聽民意,、解難題”專題調(diào)研活動(dòng),。在現(xiàn)場(chǎng)擺放宣傳展臺(tái)、展版,，發(fā)放消費(fèi)指導(dǎo),、糧油食品安全科普宣傳材料等，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料200多份,，直接向廣大村民宣傳普及糧油食品安全知識(shí),，演示了如何鑒別不合格糧油產(chǎn)品，講授了科學(xué)儲(chǔ)糧,、綠色儲(chǔ)糧技術(shù),、科學(xué)節(jié)糧技術(shù)，取得了良好的效果,，提高了村民自我保護(hù)意識(shí)和能力,，增強(qiáng)了節(jié)糧、愛糧意識(shí),，得到了村民的歡迎,。

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì),。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》,、《糧食流通管理?xiàng)l例》,、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》以及《行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī)，領(lǐng)會(huì)內(nèi)容實(shí)質(zhì),，不斷提高糧食監(jiān)督檢查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能,。

(二)加大對(duì)政策性用糧的監(jiān)管力度。一是對(duì)儲(chǔ)備糧的監(jiān)管,，二是對(duì)軍糧供應(yīng)的監(jiān)管。

(三)突出重點(diǎn),，確保食品安全工作取得明顯成效,。密切配合相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管，充分履行部門的職責(zé),，堅(jiān)持定期和日常監(jiān)管與專項(xiàng)整治相結(jié)合,，突擊檢查與有針對(duì)性檢查相結(jié)合，打擊無照經(jīng)營(yíng),、欺行霸市,、哄抬價(jià)格等不法行為，切實(shí)維護(hù)本地糧油市場(chǎng)秩序,，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施,，確保全縣糧油市場(chǎng)安全可靠。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇十五

第一段：引言（150字）,。

作為部隊(duì)班長(zhǎng),，管理士兵是每個(gè)班長(zhǎng)必須面對(duì)的任務(wù)。通過我的工作經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為班長(zhǎng)作為一個(gè)管理者,，需要具備以下三個(gè)方面的能力：組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和敬業(yè)精神,。在部隊(duì)中,，我們不能只注重軍事訓(xùn)練、技能訓(xùn)練,，管理工作的重要性也不可忽視,。下面我將結(jié)合自己的管理工作心得，借助案例分析,，闡述班長(zhǎng)管理工作的重要性,。

第二段：組織協(xié)調(diào)能力（200字）。

作為班長(zhǎng),，首先需要有組織協(xié)調(diào)能力,，能夠快速而準(zhǔn)確地下達(dá)任務(wù)，從而提高部隊(duì)的整體效率,。我曾經(jīng)遇到過一次任務(wù)分配失敗的情況：由于我沒有對(duì)指定任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)解釋和分配,，整個(gè)部隊(duì)沒有做到統(tǒng)一協(xié)作,，導(dǎo)致難以完成任務(wù)。不僅如此,，我還需要始終注意優(yōu)化組織架構(gòu),，不斷調(diào)整部隊(duì)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不同任務(wù)的需要,。通過這些經(jīng)歷,，我得出的結(jié)論是，在協(xié)調(diào)組織能力方面,，班長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和提高,。

第三段：溝通能力（200字）。

班長(zhǎng)還需要跟每一個(gè)士兵維護(hù)良好的溝通,，以達(dá)到有效的管理,。溝通能力是班長(zhǎng)必須具備的能力之一。溝通可以讓班長(zhǎng)及時(shí)掌握士兵的狀態(tài)和想法,，在指導(dǎo)士兵訓(xùn)練和任務(wù)執(zhí)行時(shí),，及時(shí)予以調(diào)整。我曾經(jīng)遇到過一種情況：一名士兵手柄技能不夠嫻熟,，我通過與他溝通并提供一些操作技巧,，幫助他克服技術(shù)難關(guān)。在整個(gè)過程中,，我發(fā)現(xiàn),，只有與士兵建立良好的溝通關(guān)系，才能達(dá)到指導(dǎo)的目的,。

第四段：敬業(yè)精神（250字）,。

班長(zhǎng)需要具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心，不僅要能夠積極投入到工作中去,，還需要為士兵創(chuàng)造一個(gè)良好的戰(zhàn)斗環(huán)境,，維護(hù)合理的紀(jì)律和制度，在開展工作過程中嚴(yán)格落實(shí),。曾經(jīng)我和我的班長(zhǎng)合作,，我們用一個(gè)月破解了一道考核任務(wù)，全班人嚴(yán)格遵守紀(jì)律和獻(xiàn)出自己的全部努力,，使我們最終在該項(xiàng)任務(wù)中獲得了優(yōu)秀的成績(jī),。我認(rèn)為，如果班長(zhǎng)能夠?qū)⑦@種敬業(yè)和責(zé)任心融入到管理工作中,，嚴(yán)格遵守部隊(duì)工作紀(jì)律,，一定能達(dá)到很好的管理效果。

第五段：總結(jié)（200字）。

無論是組織協(xié)調(diào)能力,、溝通能力,、還是敬業(yè)精神，在部隊(duì)管理中都是不可或缺的,。綜合上述三方面的能力,，可以建立一個(gè)高效的部隊(duì)管理機(jī)制，不同的管理機(jī)制適應(yīng)不同的部隊(duì)類型,，注重人性化管理,，使士兵們能夠更好地融入到部隊(duì)中。在我眼中,，班長(zhǎng)管理工作的核心是要注重人性化與信息化,，照顧到每一個(gè)更細(xì)致的管理問題，像照顧自己的親人一樣,，這樣我們才能真實(shí)地實(shí)現(xiàn)“訓(xùn)練有素、保障有力,、管理嚴(yán)格”的目標(biāo),。

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇十六

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的,，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全,，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則,。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

安全管理工作心得體會(huì)部隊(duì)的管理要點(diǎn)篇十七

項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理紛繁復(fù)雜,，管理工作者要不斷學(xué)習(xí)和工作,。下面整理了一些項(xiàng)目安全管理工作的要點(diǎn)，一起來看看吧,！

安全管理工作強(qiáng)調(diào)全員參與,，要求“人人、時(shí)時(shí),、事事,、處處”講安全。同時(shí)安全管理部門要有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,，靠安全一個(gè)部門是不能做好安全工作的,，必須各個(gè)部門相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)才能形成強(qiáng)大的團(tuán)體,。石油報(bào)一篇文章表?yè)P(yáng)了某施工企業(yè)項(xiàng)目部安全監(jiān)督員,，較真實(shí)地反映了目前安全管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)安全功能函數(shù)表明,，“安全不能改變系統(tǒng)本身創(chuàng)造價(jià)值,，而是保證和維護(hù)系統(tǒng)價(jià)值功能來實(shí)現(xiàn)安全自身價(jià)值”，因此項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全管理者首先要轉(zhuǎn)變作風(fēng),，認(rèn)識(shí)到安全工作不是由安全管理部門獨(dú)立完成,，而是要各個(gè)部門通力合作，因此安全管理工作者要善于溝通,，主動(dòng),、及時(shí)地與各業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系和信息共享，遇到問題主動(dòng),、謙虛地向各部門請(qǐng)教,，用行動(dòng)贏得各部門的理解和支持，將各業(yè)務(wù)部門硬性規(guī)定的安全職責(zé)變成習(xí)慣,，發(fā)掘部門的執(zhí)行動(dòng)力和潛力,。同時(shí)，要積極與一線操作人員溝通交流,，在交流中發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的方法,，調(diào)動(dòng)職工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范的積極性、主動(dòng)性,、自覺性和穿透力,；與分包單位緊密聯(lián)系，深入了解他們的技術(shù),、設(shè)備,、人員情況,，并及時(shí)作出預(yù)防性措施，幫助他們提高安全管理水平,，將分包單位的安全管理工作納入項(xiàng)目部安全管理軌道,，培養(yǎng)和提高他們執(zhí)行安全制度規(guī)范的能力。

要改變“以罰代管”的工作方式,。孟子曰：“以善養(yǎng)人,，然后服天下?！卑踩芾砉ぷ髡邞?yīng)該通過耐心,、細(xì)致的.思想和預(yù)防工作，使管理起到良好的作用,，罰款只是一種嚴(yán)格管理的手段,，頻繁罰款只會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理，造成工作的被動(dòng),，增加安全管理者與員工,、分包單位的隔閡，不利于安全管理工作的開展,。因此“負(fù)刺激”要使用但是絕對(duì)不能頻繁,。作為項(xiàng)目部的安全管理工作者，要加強(qiáng)溝通能力,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改善工作方式,，安全管理才能取得成效,。

俗話說“不怕一萬就怕萬一”。生產(chǎn)安全事故往往發(fā)生在不經(jīng)意間,，生產(chǎn)安全工作需要細(xì)致入微,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，容不得半點(diǎn)馬虎和虛假,。安全管理人員要針對(duì)不同的工種和職工隊(duì)伍配備不同的講課資料,，由有經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員授課，深入人心,、不走過場(chǎng),、不流于形式；針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和分包管理所帶來的“一次性”,、“臨時(shí)性”,、“分散性”、“流動(dòng)性”等問題,，嚴(yán)格資質(zhì)審查,，對(duì)在資質(zhì)審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是“三工”（民工、臨時(shí)工,、勞務(wù)工）情況,，及時(shí)采取各種預(yù)防性措施，未雨綢繆,，把工作做細(xì),、做到前面；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、施工組織設(shè)計(jì),、安全技術(shù)交底、重大危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全技術(shù)措施,、應(yīng)急預(yù)案等要反復(fù)討論,、論證、細(xì)化,，象國(guó)家立法機(jī)構(gòu)通過法律一樣進(jìn)行“三讀”,，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進(jìn)度，分析每一項(xiàng)施工可能出現(xiàn)的安全問題,，在每一項(xiàng)施工開始前,，要同技術(shù)、工程部門以及操作工,、和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管員實(shí)地查看,，對(duì)安全措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)，確保萬無一失,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員必須養(yǎng)成對(duì)操作工操作前進(jìn)行“最后一分鐘”詢問的習(xí)慣,；細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員每一天每一點(diǎn)的工作，在生產(chǎn)管理部門內(nèi)部形成一整套“實(shí)施,、檢查,、整改、提高”循環(huán)制度,，確保自身工作無差錯(cuò),。細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)應(yīng)該成為安全管理工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng),，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng),、細(xì)致踏實(shí)的工作確保安全生產(chǎn)管理工作的萬無一失。

安全生產(chǎn)管理的根本是對(duì)人的管理,，從事安全生產(chǎn)管理的人員應(yīng)該掌握基本心理學(xué),，提高安全生產(chǎn)管理的技巧和水平。安全心理學(xué)是探討人在安全生產(chǎn)過程中的行為和心理活動(dòng)的科學(xué),，安全生產(chǎn)管理者自覺地把安全生產(chǎn)心理學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中,，通過隨時(shí)掌握員工的愿望動(dòng)機(jī)和心理訴求,，把安全管理從事中事后的被動(dòng)控制變成事先的分析、預(yù)測(cè),、控制,。石油化工建設(shè)施工企業(yè)的員工，常年生活工作在外埠工地,，遠(yuǎn)離親人和家庭,，工作臟、苦,、累,，工作情緒處于不穩(wěn)定狀態(tài)，給生產(chǎn)安全帶來極大的危害和安全隱患,，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該適時(shí)地對(duì)員工個(gè)體和團(tuán)體進(jìn)行必要的心理援助（eap）,，根據(jù)職工個(gè)體和團(tuán)體情況，制定合理的作息時(shí)間輪休制度等,，幫助員工始終處于良好的心理狀態(tài)中,，增強(qiáng)職工遵守安全管理制度和保持良好工作狀態(tài)的韌性；在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和日常生產(chǎn)安全管理中,，運(yùn)用心理學(xué)原理及時(shí)預(yù)見職工的過失行為,，將危險(xiǎn)消減在未發(fā)之時(shí)。運(yùn)用心理學(xué)原理,，創(chuàng)新宣傳教育方法,，大力提高安全宣傳教育的水平，改變安全教育冷冰冰,、蒼白的形式,，使安全教育多樣化、生動(dòng)化,、親情化,。

生產(chǎn)安全管理是科學(xué),，單憑經(jīng)驗(yàn)難以做好項(xiàng)目的安全管理工作,。一個(gè)安全工作者如果不懂施工專業(yè)知識(shí)，就發(fā)現(xiàn)不了問題或者只能發(fā)現(xiàn)表面的,、淺層次的問題,，就難以有效地說服施工人員，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全員與施工班組為了某一個(gè)安全問題發(fā)生爭(zhēng)論,，由于安全人員說服不了施工班組,，只好用命令的方式。因此從事安全管理的人員,，應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己,，不說外行話,、不做外行事，發(fā)現(xiàn)問題能用豐富的知識(shí)說服對(duì)方,，使同樣的問題在同一個(gè)施工班組不再出現(xiàn),。豐富的專業(yè)知識(shí)特別是邊緣學(xué)科知識(shí)，有利于提高安全管理工作水平,，讓具體施工和操作人員心悅誠(chéng)服地按要求去工作,，項(xiàng)目部的安全管理工作就會(huì)步入良性的軌道。