心得體會是通過對一段時間內(nèi)的學習和工作生活等方面進行總結(jié)和概括的書面材料。有沒有一些可以參考的寫作范例或者技巧呢,？接下來是一些關(guān)于心得體會的經(jīng)典案例，希望能給大家的寫作帶來一些啟發(fā)和靈感,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇一

一個安全管理人員從入行開始,，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查,，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導的強力支持,，安全工作就有可能被排到后面,，需要你不斷去催去求才能看到進度,，一些安全會議，如果領(lǐng)導不參加,， 基本上就討論不出什么來了,。,。,。,。

一個專業(yè)的安全管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面,，用老板的權(quán)威去展開工作,。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平,，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講,，領(lǐng)導用人,，是找對他有用的人,，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之,，在領(lǐng)導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷,，簡單談談一些心得體會,，希望能起到一點拋磚引玉的作用,。

很多時候,，包括一些部門領(lǐng)導在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,， 平常只需要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似態(tài)度很好,，但總是人好被人欺,，人家不買賬,，事情辦不好,。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查,，抓違規(guī)為能事,，對違反規(guī)定的員工大聲斥責,，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成狐假虎威，得到的也只是陽奉陰違的敷衍,。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢,。安全責任不清,，老話講:名不正,，則言不順，言不順,，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安全負責,， 各個部門負責人對本部門的安全負責,，員工本人對自己的安全負責。 這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解，如果不了解，要組織培訓，要讓企業(yè)負責人宣示承諾，要學習相關(guān)法律法規(guī),。 安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持,，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之,，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都歡迎來自別人的幫助,。只有明確了責任，順勢而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容,。

明確了安全管理的責任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,， 那么，如何對各部門進行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務心態(tài):即把各部門當做自己的客戶,，我們提供的服務必須是客戶需要的,。 比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好，更快,，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析,。 安全管理也是同樣的道理,， 比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓,，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理,。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當然是彼此間都會有想法了,。

現(xiàn)場部門需要安全培訓,，我們就組織針對性的安全培訓。現(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設施做些改造,，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害,，發(fā)生事故的風險程度有多高， 那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風險分析,，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進行檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論,，而不是指責誰沒有做好。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系,，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值,， 生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險,，從而減少因為安全事故使得設備損壞,，人員傷害,，生產(chǎn)停頓而損失的財富,。 既然我們和其他部門的利益是一致的,， 大家面對共同的安全問題,，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同,， 但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會更理解安全管理的意義,，更有意愿主動地做好安全工作。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇二

“一招不慎,，滿盤皆輸”,，可見“慎”是多么重要,。安全工作事觀大局,，“慎”的重要性更是可想而知。因此，要從根本上做好安全管理工作,，就必須在“慎”字上狠下工夫,。

安全教育要慎“忽”,。“忽”是指忽冷忽熱,，缺乏持久性,。安全教育具有預防性、長效性和潛在功能性的特點,，其作用往往不會立竿見影,，因而切忌“出了事故一陣風,，事情過后一場空”,。

制定措施要慎“遲”。凡事預則立,，不預則廢,，而“預”就是要具有前瞻性,。古語說得好：亡羊補牢雖為美,，莫若當初早筑籬嘛,。

落實制度要慎“浮”。落實制度是確保安全的關(guān)鍵所在,，只有堅持一點一滴抓落實,，工作才會富有成效,。而那種重形式輕效果，會上提出問題多,，深入現(xiàn)場解決實際問題少的漂浮作風是萬萬要不得的,。

懲治違章要慎“寬”,?！皣朗菒?，松是害”，這一點對于企業(yè)的安全管理來說尤為重要,。循章必嚴,，違章必究,，嚴格考核無疑是確保制度落實的重要環(huán)節(jié)。而執(zhí)法不嚴,，姑息遷就，必然會導致后患無窮,。

任務繁重要慎“蠻”,。在工期緊張的非常時期,，有些人便會圖省事，怕麻煩,，搶進度，于是安全操作規(guī)章制度便拋在了腦后,。這種不講科學的冒險蠻干行為正是引發(fā)事故的重大隱患,。

成績面前要慎“再”。工作中可能有人偶爾一次違章并沒有造成傷亡事故,，便感到有驚無險,，產(chǎn)生了僥幸心理,，以至于形成了慣性違章。殊不知,，許多事故正是這一而再,、再而三的習慣性違章引發(fā)的,。血的教訓昭示人們：心存僥幸，違章操作,，遲早會禍及己身,。

事半將成要慎“終”,。古人云：“行百里這半九十”,，我們的安全管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開始時應重視安全管理,，而在接近尾聲時,，更要百倍警惕,，切不可有絲毫的懈怠和麻痹。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇三

也有遇到困難和挫折時惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作,，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”,。

我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項目管理說一下心得:

職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應這個轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進自我約束,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準則。

安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境,，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護,，在我們現(xiàn)實的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。

所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃,，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個觀點:

一,、責任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型,。

全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差,，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。

不怕死就一定會出事故，反過來,，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會少，甚至能夠避免事故,。

在工作中，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害，更會主動避險,。

怕死不僅是怕自己死,，當領(lǐng)導還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼,，才會面對安全責任知道懼怕,，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕,。

但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學，需要的是管理,。

員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對人為因素占事故原因90%以上的事實,，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。

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我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓計劃,，同時改進崗位設計,。

比如擴大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務,，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二,、安全責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能,，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任,，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的,。

所以在工程施工安全管理中人、技能,、意識等方面都應該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。

培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工,、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。

安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督,、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評,、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評,，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進、獎罰分明,。

制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位,。

總之人人都是安全員，人人都是安全責任人,。

三、安全職業(yè)底線-知道害怕,，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕,，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工,。

科學的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕,。

如果都不怕死,，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中,，誰來負責?崗位只能承擔責任卻不能負責,。

那么，負責者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責任轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑巍?/p>

企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。

只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機會,。

勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。

相比而言，紀律性和文化科學素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備,。

我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人，也害了自己,。

要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作,，企業(yè)也應做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃,。

是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中,，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事,。

可以不管其他的事,，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言,，上，要對業(yè)主和公司負責;中,，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責;下，還要對所有參建的施工隊負責!

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇四

安全管理要以人為本,，只有充分調(diào)動了員工的主動性和積極性,，安全工作才好開展,。工作了十幾年，我覺得的安全管理上可以從以下幾個方面加大力度,。

在施工過程中要嚴格按照施工程序進行操作，相關(guān)管理人員要熟悉施工程序,，這樣才不會冒險在安全設施不完善的情況下工作。安全設施到位,，才能減少安全隱患,。在施工現(xiàn)場，每一個危險部位都要懸掛相應的標志牌,，以便提示職工預防危險的發(fā)生,。在施工過程中正確使用“三寶”,，在“四口”防護設施要定型化,。每天的站班會要針對危險源和危險點進行仔細講解，并就如何采取防范措施講解清楚,，施工過程是要對不斷出現(xiàn)的問題及時處理,。

職工安全意識低,，違章指揮,，違章作業(yè)，違反勞動紀律是造成目前傷亡事故居高不下的主要原因,。通過不斷培訓學習,，可以掌握更多的安全理論知識，并在工作實踐中不斷補充完善,。通過安全技術(shù)培訓,，使員工及時掌握各種新技術(shù)，這樣才能在施工中適應新的工作要求,。廣泛開展安全培訓教育活動,，努力提高員工的安全意識和素質(zhì)。尤其是對新進場的員工必須進行上崗前的三級安全教育，使員工人懂得安全工作人人參與,，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。有計劃地安排安全管理人員參加安全培訓，不斷提高安全管理人員的素質(zhì),，安全管理人員要腦勤,、眼勤、腿勤,、嘴勤,，恪盡職守，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航,。四處交流經(jīng)驗,，到安全工作做得好的地方參觀學習,，取長補短,。

安全生產(chǎn),，人人有責。不論協(xié)作工或者職工都是單位的一員,，都是不可缺少的一部分，要一視同仁,，給予必須的關(guān)心和溝通,，才能用情感留住人。現(xiàn)在正是炎熱的夏天,，有很多員工為了舒服,，穿拖鞋,、裙子、不帶安全帽等上班,，要杜絕這類習慣性違章,，就要一視同仁，這樣才能樹立的形象,。不論科室人員還是施工隊人員,，都代表的形象，應該同等對待,。不論是安全大檢查,，還是平時施工都要注重安全文明施工,，讓員工有個舒適的施工環(huán)境。做到獎懲分明,，做好有獎,，不好就罰。獎勵有精神和物質(zhì)獎勵兩種,，讓員工們覺得付出就有收獲。

每一項制度的落實都是一級到一級,，溝通不好容易讓原意傳達走樣,。安全員要和各班班長溝通好，才能把項目部的有關(guān)精神和的宗旨通過班長傳達到每個員工?，F(xiàn)在工期緊,，任務重，點多面廣,，單靠安全員一人肯定管不好整個施工現(xiàn)場,。安全員和班長溝通好，班長要給組長交待清楚工作和安全注意事項,。上下一心后才能把安全工作控制在手中,，人人快樂工作,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇五

一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查,，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是,，離開了企業(yè)領(lǐng)導的強力支持,，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度,，一些安全會議，如果領(lǐng)導不參加,，基本上就討論不出什么來了。,。,。,。

一個專業(yè)的安全管理人員,，當然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作,。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,，坦誠地講,，領(lǐng)導用人，是找對他有用的人,，幫他解決各種問題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之,，在領(lǐng)導心中的重要性就降低了,，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談談一些心得體會,，希望能起到一點拋磚引玉的作用,。

明析責任，順勢而為,。

很多時候,，包括一些部門領(lǐng)導在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,，平常只需要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似'態(tài)度很好',，但總是'人好被人欺'，人家不買賬,，事情辦不好,。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查,，抓違規(guī)為能事,，對違反規(guī)定的員工大聲斥責,，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成'狐假虎威',，得到的也只是陽奉陰違的敷衍,。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢,。安全責任不清,，老話講:名不正，則言不順,，言不順,，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度,，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安全負責，各個部門負責人對本部門的安全負責,，員工本人對自己的安全負責,。這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解,，如果不了解,，要組織培訓，要讓企業(yè)負責人宣示承諾,，要學習相關(guān)法律法規(guī),。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持,，來幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之,，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都歡迎來自別人的幫助,。只有明確了責任,，順勢而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢,，自然從容,。

識別需求，樹立專業(yè),。

明確了安全管理的責任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么,，如何對各部門進行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務心態(tài):即把各部門當做自己的客戶,，我們提供的服務必須是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好,，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析,。安全管理也是同樣的道理,，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓,，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理,。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當然是彼此間都會有想法了,。

現(xiàn)場部門需要安全培訓，我們就組織針對性的安全培訓?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設施做些改造,，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風險程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風險分析,，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論,，而不是指責誰沒有做好,。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應的行動，會有效地幫助到他們,，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威,，日積月累，就會在法律法規(guī),，事故分析,，風險分析，施工安全,，勞保選用,，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人,。

立足本職,，放眼全局,。

因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限,，哪些是我們該管的,，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是,，多實證,，少臆斷。假設現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機械設備的安全防護脫落了,，那么我們可以就這件事與設備維護部門討論修好這個設備之后,，再對其他類似設備也做個機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷,，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重,，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績',，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論,，進而拿到會議上指責他人的過失,，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法,。

如果安全管理人員只從自身角度看問題,，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查,。如果換個角度,，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進,，工程改造,，設備更新，安全標識來取代呢?舉例來講,，對于轉(zhuǎn)動機械軸,，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷,。犯錯誤可以說是人的生理本能,，通過。

規(guī)章制度,。

很難從根本上杜絕隱患,，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。

商業(yè)伙伴,，創(chuàng)造價值,。

有了清晰的責任定位，專業(yè)的安全技能,，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路,，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等,。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的矛盾實際上是很少很少的,，所以在和他人溝通時,，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的,，溝通成功的幾率也會很大,。而如果是去爭辯到底誰對誰錯，誰應該聽誰的,，那么無論誰占上風,，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高,，爭吵一次,，裂痕大一次。一些公司負責人本著安全第一的角度,，會出面力挺安全管理人員,，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負面效果,。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作,，安全管理人員也不能置身其外,。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情,，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法,。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，解決共同面對的問題,，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作,，利潤是共同的利益,，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助,，共同進步,。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值,，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險,，從而減少因為安全事故使得設備損壞,，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財富,。既然我們和其他部門的利益是一致的,，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多,，就算一些具體的問題解決上看法不同,，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義,，更有意愿主動地做好安全工作,。

以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來和大家交流,，誠懇歡迎同行的批評指正,，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故,，是每個安全管理人員心底最美好的愿望,。

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安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇六

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差,，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈,，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會出事故,，反過來,，怕死，警惕性就高,，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故。在工作中,，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺，也會提前識別危害,，更會主動避險,。怕死不僅是怕自己死,，當領(lǐng)導還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學,，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實,，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點,。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu),，確定培訓計劃,，同時改進崗位設計,。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務,，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù),。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇七

近期,，通過對《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學習,，我的心中深受觸動,，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作,，結(jié)合我個的心得,，我總結(jié)了八個字“旨在落實，貴在堅持”,。

我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項目管理說一下心得：

我認為安全責任是第一要務,，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制,，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守,，但是,，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準則,。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護,，在我們現(xiàn)實的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變,。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理,，針對安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個觀點：

一、責任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護能力和防護意識差,，“明知山有虎，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈,，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會出事故,，反過來，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會少，甚至能夠避免事故,。在工作中,，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害,，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死,，當領(lǐng)導還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼,，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學,，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人,，把有意外傾向,、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點,。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊伍結(jié)構(gòu),，確定培訓計劃，同時改進崗位設計,。比如擴大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務,，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù)。

二,、安全責任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任,，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人,、技能,、意識等方面都應該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工,、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。

安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督,、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人,、每個崗位進行考評,，安全管理部門要做到制度完善、流程改進,、獎罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位,?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責任人,。

三,、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工,。

科學的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕,。如果都不怕死,，事故還能避免嗎？可想而知,。

在企業(yè)中,，誰來負責？崗位只能承擔責任卻不能負責,。那么,，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑?。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高,，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機會,。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言,，紀律性和文化科學素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應做好的引導管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中,，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個人的事,，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了,！對我而言,，上，要對業(yè)主和公司負責,；中,，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責；下,，還要對所有參建的施工隊負責,！

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇八

車輛是部隊重要的作戰(zhàn)裝備之一，對于保障部隊的正常訓練和作戰(zhàn)具有重要意義,。作為車輛管理人員,，我深感肩負著重任，通過多年的工作經(jīng)驗和總結(jié),，我獲得了一些關(guān)于部隊車輛管理的心得體會,。

首先，嚴格執(zhí)行車輛管理制度是車輛管理的基本要求,。部隊車輛使用是按照制度來進行的,，而不是隨心所欲。作為車輛管理人員,，我們必須要嚴格執(zhí)行車輛使用制度,，確保車輛的正常使用和保養(yǎng)。在車輛出庫前,，要對車輛進行全面的檢查，確保車輛各項功能正常,，無任何隱患,。同時，要加強對車輛的維護和保養(yǎng),，定期檢查車輛的保養(yǎng)情況,，及時修理故障，確保車輛的安全可靠,。

其次,，科學合理的計劃管理是部隊車輛管理的關(guān)鍵。車輛的使用必須要合理規(guī)劃,，根據(jù)部隊的需要和訓練計劃,，制定出合理,、科學的車輛使用計劃。在安排車輛使用時,，要充分考慮車輛的性能,、維修周期和使用壽命，避免因使用不當而造成車輛的磨損和故障,。同時,，根據(jù)車輛的使用情況，適時進行車輛的更換和更新,，確保車輛始終處于良好使用狀態(tài),，提高部隊作戰(zhàn)能力。

第三,，加強車輛使用人員的培訓和管理是車輛管理不可或缺的內(nèi)容,。作為車輛管理人員，要對車輛使用人員進行專業(yè)的培訓,，使其掌握車輛的基本知識和操作技能,，提高其技術(shù)水平和安全意識。并且要建立健全車輛使用人員的管理制度,，對車輛使用人員進行日常工作的監(jiān)督和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正車輛使用中存在的問題。只有加強車輛使用人員的培訓和管理,，才能確保車輛使用的科學合理和安全可靠,。

第四，發(fā)揮車輛管理工作的協(xié)調(diào)作用,，是車輛管理的重要任務之一,。作為車輛管理人員，我們要加強與其他各部門的溝通和協(xié)調(diào),，建立健全車輛管理工作的協(xié)調(diào)機制,。在部隊訓練和作戰(zhàn)過程中，要確保車輛的及時調(diào)配和支援,，為部隊的正常訓練和作戰(zhàn)提供有力的保障,。同時，在車輛的配備和更新過程中,，要與裝備部門保持密切的聯(lián)系,，及時了解和掌握相關(guān)政策和要求，為車輛管理工作提供有效的支持和指導,。

最后,，加強車輛管理的信息化建設是提高車輛管理水平的必然要求。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,，車輛管理的信息化建設已成為擺在我們面前的重要課題,。我們要充分利用先進的信息技術(shù)手段,，建立健全車輛管理的信息系統(tǒng)，并將其與其他系統(tǒng)進行有機結(jié)合,，實現(xiàn)對車輛使用,、維護和管理等方面的全面監(jiān)測和控制。通過信息化手段,，可以實現(xiàn)車輛管理工作的精細化,、集約化和自動化，提高管理效能和工作質(zhì)量,。

總之,，部隊車輛管理工作是一項復雜而又重要的工作，需要我們始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神,。通過嚴格執(zhí)行車輛管理制度,、科學合理的計劃管理、加強人員培訓和管理,、發(fā)揮協(xié)調(diào)作用以及加強信息化建設,，我們必將能夠做好部隊車輛管理工作，為部隊訓練和作戰(zhàn)提供堅強的后勤支持,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇九

隨著軍事現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展,，部隊車輛管理工作顯得尤為重要。在長期的工作實踐中,，我逐漸積累了一些心得體會,。在此，我將從規(guī)范車輛管理,、加強維修保養(yǎng),、提高駕駛素質(zhì)、強化安全意識以及加強協(xié)作機制五個方面來談談我的心得體會,。

首先,，規(guī)范車輛管理是保障車輛安全高效運營的前提。我認識到,，車輛的按規(guī)定使用和維修保養(yǎng)工作不能松懈,。每一輛車都應該有一輛專門負責的保養(yǎng)日志冊，詳細記錄每一次保養(yǎng)和維修的時間及內(nèi)容,。管理人員要嚴密監(jiān)督，確保全體駕駛員養(yǎng)成做好日常檢查和維護的習慣,。此外,，我們還應加強對車輛使用的考核和審核，對那些不合規(guī)定操作的情況進行及時糾正和處罰,。只有這樣,，才能確保車輛在高強度的作戰(zhàn)任務中安全,、高效地發(fā)揮作用。

其次,，加強維修保養(yǎng)工作是延長車輛使用壽命的關(guān)鍵,。車輛的維修保養(yǎng)工作要貫徹全方位、全過程,、全方位的原則,。我積極倡導養(yǎng)成“三檢、三修,、計劃保養(yǎng)”的工作方法,。對于車輛而言，常規(guī)檢查,、故障檢修以及定期保養(yǎng)是非常重要的,。我落實了事前、事中和事后的三個階段,，提前預防檢查車輛故障,，及時修復故障，定期保養(yǎng)車輛,。這樣,，不僅能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，還能避免一些因延誤修理時間而導致的惡化,。這一方面能最大程度延長車輛的使用壽命,，另一方面也能保證車輛在任何情況下都能正常運轉(zhuǎn)。

再次,，提高駕駛員的素質(zhì)是確保車輛安全行駛的重要保證,。良好的駕駛技術(shù)和行為習慣是每位駕駛員必備的素質(zhì)。我注重培養(yǎng)駕駛員的道德修養(yǎng),、駕駛技能和危機應對能力,。我組織駕駛員參加安全駕駛培訓、交通法規(guī)培訓等,，增強他們的法規(guī)意識和安全觀念,。同時，我也注重加強對駕駛員的日常管理,，加強對駕駛行為的科學指導和監(jiān)督,，糾正他們在駕駛過程中的不良習慣和態(tài)度。只有這樣,，才能使駕駛員們養(yǎng)成良好的駕駛習慣,，提高他們的安全意識和應急處理能力。

然后，強化安全意識是保障士兵和車輛安全的重要環(huán)節(jié),。作為車輛管理人員,，我深知安全意識的重要性。從培養(yǎng)部隊士兵的安全意識做起,，我不斷加強對安全教育的重視,。我通過懸掛宣傳標語、組織安全培訓,、安排安全演練等方式,，提高士兵的安全自覺性。此外,，我還加強了對軍營安全環(huán)境的管理,，確保車輛的周邊環(huán)境安全，防止因人為原因?qū)囕v造成的不必要損失,。

最后,，加強協(xié)作機制是車輛管理工作的關(guān)鍵。車輛管理工作涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié),，因此協(xié)調(diào)各方利益的協(xié)作機制非常重要,。我在實踐中意識到，加強協(xié)作機制有助于解決問題,，提高工作效率,。我主動與相關(guān)單位進行溝通和交流，建立了良好的合作關(guān)系,。在例行車輛維護和維修時,，我及時與維修單位協(xié)商、預約,，保證維修任務的順利進行,。同時，我積極開展經(jīng)驗交流活動,，引導其他部門借鑒我們的經(jīng)驗,，共同提高車輛管理水平。

綜上所述,，部隊車輛管理工作是一項綜合性的工作,。只有規(guī)范車輛管理、加強維修保養(yǎng),、提高駕駛素質(zhì),、強化安全意識以及加強協(xié)作機制，才能保證車輛安全高效地完成各項任務,。我相信,，只要我們積極實踐并不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高自身素質(zhì)，必定能夠做好車輛管理工作,，為部隊軍事現(xiàn)代化建設貢獻力量。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十

第一段：引言(大約200字),。

部隊車輛管理是協(xié)調(diào)軍隊各項任務執(zhí)行,、保障軍隊正常工作開展的重要環(huán)節(jié)。在車輛管理工作中,，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高管理水平。在長期的工作實踐中,，我深刻認識到,，合理規(guī)范的車輛管理可以提高部隊運行效率，確保任務順利完成,。下面我將分享一些心得與體會,。

第二段：嚴格責任落實，確保車輛安全(大約200字),。

車輛管理工作的第一要務是確保車輛的安全,。作為管理者，我始終堅持嚴格落實責任到位,，從源頭上防范事故發(fā)生,。首先，要建立健全車輛使用制度,，明確各級管理職責,，強調(diào)各項安全規(guī)定。其次,，針對車輛管理中常見的問題和事故原因,，始終做好事故防范工作，完善車輛檢查和維修制度,。通過制度化的管理,，有效消除安全隱患，最大限度保障部隊車輛的安全,。

第三段：科學調(diào)度,，提高運行效率(大約250字)。

有效的車輛管理不僅要保證車輛的安全,，還要提高車輛的運行效率,。在實踐中，我認識到科學調(diào)度是提高運行效率的關(guān)鍵,。首先,，要對車輛進行合理的分配和調(diào)度，根據(jù)任務情況和車輛狀態(tài)制定合理的行車計劃。其次,，要采用信息化手段,，通過車輛管理系統(tǒng)實時監(jiān)控車輛的行駛情況和油耗情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,。同時,，也要注重對司機的培訓和管理，提高他們的技術(shù)水平和工作意識,。通過科學調(diào)度和綜合管理,，我充分利用車輛資源，提高了運行效率,，保證了部隊工作的順利開展,。

第四段：加強維護管理，延長車輛壽命(大約250字),。

車輛的壽命和維護管理密切相關(guān),，加強維護管理可以延長車輛的使用壽命。我在車輛維護管理中注重細節(jié),，努力降低車輛故障率,。首先，要做好車輛保養(yǎng)和維修工作,，定期進行檢查和保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障,。其次,，要重視車輛的環(huán)境保護,，提醒駕駛員正確使用車輛，防止磨損和污染,。同時,，也要加強對駕駛員的維護管理，培養(yǎng)他們的養(yǎng)車意識和責任心,。通過嚴格的維護管理,，我有效延長了車輛的使用壽命，提高了部隊的使用效益,。

第五段：倡導節(jié)約,，推動資源共享(大約200字)。

在車輛管理工作中,，我堅持倡導節(jié)約，推動資源共享,。首先,，要優(yōu)化車輛使用方案,，避免資源浪費。合理安排車輛任務，盡量減少空駛時間和空載率,，實現(xiàn)最大化使用效益。其次,，要鼓勵部隊內(nèi)部車輛資源共享，避免資源閑置和重復投資,。鼓勵部隊之間互借車輛,，規(guī)范使用流程，推進資源共享,。通過倡導節(jié)約和推動資源共享,，我有效降低了車輛使用成本,，提高了資源利用效率。

結(jié)尾(大約150字),。

在部隊車輛管理工作中,，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高管理水平，確保車輛安全和運行效率。我堅持嚴格責任落實,，加強維護管理,，并積極推動資源共享,，取得了一定的成效。但是,，管理工作是一個長期的持續(xù)性工作,，我將繼續(xù)努力，不斷改進,，為保障部隊工作更好開展做出更大的貢獻,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十一

項目的生產(chǎn)安全管理紛繁復雜，管理工作者要不斷學習和工作,。下面整理了一些項目安全管理工作的要點,，一起來看看吧！

安全管理工作強調(diào)全員參與,，要求“人人,、時時、事事、處處”講安全,。同時安全管理部門要有很強的系統(tǒng)性,，靠安全一個部門是不能做好安全工作的，必須各個部門相互配合,，協(xié)同作戰(zhàn)才能形成強大的團體,。石油報一篇文章表揚了某施工企業(yè)項目部安全監(jiān)督員，較真實地反映了目前安全管理的現(xiàn)狀和誤區(qū),。安全經(jīng)濟學安全功能函數(shù)表明,，“安全不能改變系統(tǒng)本身創(chuàng)造價值，而是保證和維護系統(tǒng)價值功能來實現(xiàn)安全自身價值”,，因此項目部的生產(chǎn)安全管理者首先要轉(zhuǎn)變作風,，認識到安全工作不是由安全管理部門獨立完成，而是要各個部門通力合作,，因此安全管理工作者要善于溝通,，主動、及時地與各業(yè)務部門保持聯(lián)系和信息共享,，遇到問題主動,、謙虛地向各部門請教，用行動贏得各部門的理解和支持,，將各業(yè)務部門硬性規(guī)定的安全職責變成習慣,，發(fā)掘部門的執(zhí)行動力和潛力。同時,，要積極與一線操作人員溝通交流,，在交流中發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的方法，調(diào)動職工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范的積極性,、主動性,、自覺性和穿透力；與分包單位緊密聯(lián)系,，深入了解他們的技術(shù)、設備,、人員情況,，并及時作出預防性措施，幫助他們提高安全管理水平,，將分包單位的安全管理工作納入項目部安全管理軌道,，培養(yǎng)和提高他們執(zhí)行安全制度規(guī)范的能力。

要改變“以罰代管”的工作方式,。孟子曰：“以善養(yǎng)人,，然后服天下。”安全管理工作者應該通過耐心,、細致的.思想和預防工作,，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴格管理的手段,，頻繁罰款只會產(chǎn)生強烈的逆反心理,，造成工作的被動，增加安全管理者與員工,、分包單位的隔閡,，不利于安全管理工作的開展。因此“負刺激”要使用但是絕對不能頻繁,。作為項目部的安全管理工作者,，要加強溝通能力，轉(zhuǎn)變工作作風,，改善工作方式,，安全管理才能取得成效。

俗話說“不怕一萬就怕萬一”,。生產(chǎn)安全事故往往發(fā)生在不經(jīng)意間,，生產(chǎn)安全工作需要細致入微、踏踏實實的工作作風,，容不得半點馬虎和虛假,。安全管理人員要針對不同的工種和職工隊伍配備不同的講課資料，由有經(jīng)驗和經(jīng)過專門培訓的人員授課,，深入人心,、不走過場、不流于形式,；針對項目管理特點和分包管理所帶來的“一次性”,、“臨時性”、“分散性”,、“流動性”等問題,，嚴格資質(zhì)審查，對在資質(zhì)審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是“三工”（民工,、臨時工、勞務工）情況,，及時采取各種預防性措施,，未雨綢繆，把工作做細,、做到前面,；對風險評估,、施工組織設計、安全技術(shù)交底,、重大危險點源的安全技術(shù)措施,、應急預案等要反復討論、論證,、細化,，象國家立法機構(gòu)通過法律一樣進行“三讀”，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進度,，分析每一項施工可能出現(xiàn)的安全問題,，在每一項施工開始前，要同技術(shù),、工程部門以及操作工,、和現(xiàn)場安全監(jiān)管員實地查看，對安全措施進行現(xiàn)場再確認,，確保萬無一失,，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須養(yǎng)成對操作工操作前進行“最后一分鐘”詢問的習慣；細化現(xiàn)場監(jiān)管員每一天每一點的工作,，在生產(chǎn)管理部門內(nèi)部形成一整套“實施,、檢查、整改,、提高”循環(huán)制度,，確保自身工作無差錯。細致入微,、踏踏實實的工作作風應該成為安全管理工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng),，以嚴細的作風、細致踏實的工作確保安全生產(chǎn)管理工作的萬無一失,。

安全生產(chǎn)管理的根本是對人的管理,，從事安全生產(chǎn)管理的人員應該掌握基本心理學，提高安全生產(chǎn)管理的技巧和水平,。安全心理學是探討人在安全生產(chǎn)過程中的行為和心理活動的科學,，安全生產(chǎn)管理者自覺地把安全生產(chǎn)心理學的知識運用到日常工作中，通過隨時掌握員工的愿望動機和心理訴求,，把安全管理從事中事后的被動控制變成事先的分析,、預測、控制,。石油化工建設施工企業(yè)的員工，常年生活工作在外埠工地,，遠離親人和家庭,，工作臟、苦、累,，工作情緒處于不穩(wěn)定狀態(tài),，給生產(chǎn)安全帶來極大的危害和安全隱患，安全生產(chǎn)管理部門應該適時地對員工個體和團體進行必要的心理援助（eap）,，根據(jù)職工個體和團體情況,，制定合理的作息時間輪休制度等，幫助員工始終處于良好的心理狀態(tài)中,，增強職工遵守安全管理制度和保持良好工作狀態(tài)的韌性,；在現(xiàn)場監(jiān)管和日常生產(chǎn)安全管理中，運用心理學原理及時預見職工的過失行為,，將危險消減在未發(fā)之時,。運用心理學原理，創(chuàng)新宣傳教育方法,，大力提高安全宣傳教育的水平,，改變安全教育冷冰冰、蒼白的形式,，使安全教育多樣化,、生動化、親情化,。

生產(chǎn)安全管理是科學,，單憑經(jīng)驗難以做好項目的安全管理工作。一個安全工作者如果不懂施工專業(yè)知識,，就發(fā)現(xiàn)不了問題或者只能發(fā)現(xiàn)表面的,、淺層次的問題，就難以有效地說服施工人員,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全員與施工班組為了某一個安全問題發(fā)生爭論,，由于安全人員說服不了施工班組，只好用命令的方式,。因此從事安全管理的人員,，應該不斷地學習充實自己，不說外行話,、不做外行事,，發(fā)現(xiàn)問題能用豐富的知識說服對方，使同樣的問題在同一個施工班組不再出現(xiàn),。豐富的專業(yè)知識特別是邊緣學科知識,，有利于提高安全管理工作水平，讓具體施工和操作人員心悅誠服地按要求去工作,，項目部的安全管理工作就會步入良性的軌道,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十二

對于電力企業(yè)來說,，安全是頭等大事，是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)班組長如何帶領(lǐng)一個班組順利完成安全生產(chǎn)任務,，我有以下幾點感受,，安全管理工作體會。

第一,、要強化安全意識,。

班組長應明確自已是班組安全生產(chǎn)第一責任人，要切實擔負起確保班組成員安全的責任和義務,，班組長在安排工作時,，要向工作人員詳細交代工作中在的危險點和安全注意事項，并要求工作人員嚴格照章執(zhí)行,，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”,、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”、安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念,，深植于每個班組成員心中,。工作前，班組長要深入一線,，認真勘察現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全因素,，確定危險點，拿出具體可行的防范措施,，并及時交代給工作負責人與工作班成員,，讓每個工作人員都知道危險點在哪里，應該如何防范,，然后再開始工作,。班組長在工作中還要注意“察顏觀色”，時刻注意班員的思想動態(tài),，不能讓班員帶著包袱和情緒工作,，因為我們屬高危行業(yè)，線路工經(jīng)常要面對高空作業(yè),，所以要合理安排班組工作,，隨時了解和掌握班員思想動態(tài)和精神狀態(tài)，才能遏制事故和異常的發(fā)生,，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài),。

第二、要提高管理水平,。

1,、班組長的管理水平?jīng)Q定著班組的安全水平，所以班組長必須提高自身的管理水平,，在處理日常事務時,，必須做到對事不對人,，做事講方法，心平氣和,，以誠待人。工作中,，要做到身先士卒,，勇挑重擔，對工作中的失誤要勇于承擔責任,，樹立良好的榜樣與威信,。

2、班組管理工作要采取人性化的管理方式,，要以人為本,。。班組管理工作,，除了利用好安全管理制度外,，更重要的是要做好員工的思想工作，即采用人性化的管理方式,，這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務上來,，不管是獎勵還是批評都要讓當事人以及班組員工心服口服，決不能以壓代管,。

3,、班組管理必須要“管”、“理”并舉,?！肮堋笔侵卫肀O(jiān)督，也就是約束,，“理”是事物的規(guī)律,，也包含制度、法理,、思路,，要提高班組安全管理水平，“管”和“理”必須并舉,。只“管”不“理”就會頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓,，安全生產(chǎn)必然會陷入混亂狀態(tài),，只“理”不“管”就會出現(xiàn)制度、規(guī)定千千萬,，照樣我行我素的情況,，思路,、方法層出不窮，卻總是有始無終,，令不行禁不止,，就會出現(xiàn)一條也得不到落實的情況。因此,，我們要通過嚴格考核來規(guī)范,，約束人的行為，引導并促進威脅安全生產(chǎn)的問題得到根本解決,。

第三,、要完善制度的落實，建立個人安全技術(shù)檔案,。

班組是執(zhí)行安全規(guī)程,、各項規(guī)章制度的主體，是貫徹實施各項安全技術(shù)措施的'主體,，也是杜絕違章和事故的主體,。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場一線的工作，我們通過加強班組安全教育,、技術(shù)培訓,，使他們不折不扣地嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，剎住各類違章,。定期進行安規(guī)考試,，成績記入個人安全檔案，成績不及格者要停止其工作,，從而激發(fā)全體員工的安全意識和安規(guī)學習的積極性,。

總之，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,，是各項工作的重中之重,，這就要求班組長不斷進取，全面做好班組安全管理工作,，努力降低線路跳閘率,，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十三

我認為安全責任是第一要務,，是第一位的,，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制,，只是告訴職工哪些標準,、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準則,。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護,，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變,。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理,，針對安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個觀點：

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十四

安全防事故工作是部隊建設中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作,，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障,。針對當前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴重形勢,，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議,，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因,，要求各級深刻吸取教訓，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施,。所以,，當前在開展部隊全面建設中，抓好安全工作的降實尤為重要,，因為它是一項實踐性很強的工作,，容別得半點虛假和飄蕩。否則,，思路再清楚,，措施再具體，標準定得再高,，也不過空談,。為此,，本人認為抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個方面下功夫,。

一,、要堅持在群策群管上下功夫,，上下合力抓好安全工作降實。

一是黨委要統(tǒng)攬抓,。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時,，要堅持把安全工作與其他工作一道部署,；在督查部隊時，要重點查尋別安全因素和潛在的隱患,；在下基層蹲點、指導工作時,，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力,；在總結(jié)說評時，要著重說評安全工作的經(jīng)驗教訓,，總結(jié)表彰先進,，通報批判后進。

二是主官要親自抓,。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神圣使命,，要結(jié)合安全工作形勢分析,，親自說評部隊安全工作所取得的成績和別腳,；結(jié)合每月的行政例會,，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作,，親自查糾別安全因素和事故案件苗頭,，促進安全工作降實,。

三是機關(guān)要合力抓,。要進一步建立和完善信息通報制度,，及時降實部門歸口督導機制，及時通報安全工作事情,，以便跟進做好防范工作,。要經(jīng)常深入基層,，及時掌握真情實況，發(fā)覺咨詢題要當面說清,，遇到咨詢題要一查到底,，形成部門聯(lián)動的安全工作絡格局。

四是基層要具體抓,。各基層單位在思想上,，要堅持搞好安全教育,，時間繃緊安全這根弦別放松,；在治理上,，要明確重點目標，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié),、重點時段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作絡,；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導小組，狠抓人員,、車輛,、裝備貨物的安全治理和值班、執(zhí)勤制度的降實,，特別要加強小,、散、遠單位的治理,，防止治理的失控,。

五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育,，切實打牢官兵的自我安全防范意識,；引導官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程,，消除潛在隱患,；經(jīng)常組織官兵學習相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少別安全因素,。要樹立“安全治理人人有責”的觀念,，強化官兵的參與意識、主人翁意識,，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀看員”,、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導員”的作用,，及時發(fā)覺,，有效地遏制，正確地處理別安全因素,，別斷消除“盲區(qū)”,，共抓齊管,。

二、要堅持在按章辦事上下功夫,，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序,。

一是要明確責任。各級黨委對安全工作要負總責,，軍政主官要負全面責任,；安全工作領(lǐng)導小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導下搞好協(xié)調(diào)分工,，負直接領(lǐng)導責任,；機關(guān)各部門要按照業(yè)務分工，對本部門負全責,；基層單位由軍政主官共同實施,，履行"第一責任人"責任；基層思想骨干和安全員的要緊職責是及時發(fā)覺和報告安全因素和苗頭,，協(xié)助領(lǐng)導做好安全工作,，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子,。

二是要完善制度,。在日常工作中要嚴格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求,，建立和完善思想教育,、形勢分析、安全檢查,、談心交心和點驗等制度,，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標準,。

三是要嚴格規(guī)范,。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難降實的工作制度化,，把難操作的工作具體化,，使之更具操作性、針對性和有效性,。

四是要強化督導,。各級在下基層督查時，要沉到末端,，一項一項,、一點一滴地把工作督導到位；注重辦法得當,，說究既看"病"又給藥,，做到傳辦法與引路子的有機結(jié)合,，依賴基層組織解決咨詢題。并且,，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導工作,，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看",，防止咨詢題反彈和工作浮于表面,，抓降實別到位等別良現(xiàn)象。

三,、要堅持在強根固本上下功夫,，別斷提高安全工作的層次和質(zhì)量。

提高安全工作的層次和質(zhì)量,，最全然,、最核心的算是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素養(yǎng),。

一是重點解決與時俱進更新觀念的咨詢題,。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導大伙兒堅固樹立系統(tǒng)治理思想，著眼整體,，區(qū)分層次,，按級負責，降實"全時制",、"全員額",、"全方位"治理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角",；要堅固樹立目標治理思想,，層層分解，降實到人,，明確各個層次,、各類人員的治理責任；要堅固樹立動態(tài)治理思想,，堅持用進展的眼光看咨詢題,，正確對待新生事物,，積極探究新生事物的特點與規(guī)律,，別斷總結(jié)新奇經(jīng)驗。

二是要突出解決官兵知法知道法咨詢題,。在內(nèi)容上,，搞好理論、思想,、知識,、職能,、紀律等多方面的教育；在形式上,，注重集中教育與經(jīng)常性教育,，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育,、專題教育和隨機教育,、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種辦法并舉,；在手段上,，讓思想教育、傳媒教育,、文化熏陶,、治理約束、法紀規(guī)范等多管齊下,，以儆效尤,、切實形成合力。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責任心的咨詢題,。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期說評制度,，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施,，別斷強化干部的事業(yè)心責任心,。進一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素,，使各級干部認清責任,，排除私心雜念，端正對黨,、對人民,、對部隊建設高度負責的態(tài)度，扎實做好本職工作,。

四是要著力解決專業(yè)技能的咨詢題,。各級要立腳現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓練的主渠道作用,，借助地點,、社會、家庭等多方面力量,，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素養(yǎng),、軀體素養(yǎng)，以及執(zhí)行特殊任務和處置突發(fā)事件的能力,，減少人為別安全因素和潛在的別安全隱患,。

四,、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益,。

一是要注重改善安全工作環(huán)境,。既要優(yōu)化人際環(huán)境，制造出團結(jié)奮進,、健康清純的氛圍,；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，制造出豐富多彩,、催人奮進的氛圍,；還要優(yōu)化日子環(huán)境，制造出舒心宜人的氛圍,，使廣闊官兵切身感覺到部隊大伙兒庭的溫暖,，盡心竭力干好本職工作。

二是要積極加強安全工作研究,。如：針對官兵思想成分復雜,，針對"酒綠燈紅"妨礙大，針對當今社會信息傳播交流快,、對外交往聯(lián)系辦法多,，針對執(zhí)勤、執(zhí)法治理難度大等新帶來的咨詢題,，應加大研究力度,，多探究有效的部隊治理辦法。

依照大隊開展安全穩(wěn)定教育整頓活動方案,，我所黨支部召開了開展安全穩(wěn)定教育整頓活動動員大會,，集中學習了三級安全工作說評電視電話會議精神。經(jīng)過學習,，我充分認識了開展安全穩(wěn)定教育整頓活動的重大意義,，經(jīng)過教育整頓活動，我有以下幾點心得體味:,。

一,、統(tǒng)一思想，提高認識,。經(jīng)過學習,，我充分認識到公安邊防部隊的特殊性和確保兩個穩(wěn)定的重要意義。公安邊防部隊是我國社會主義政治建設和經(jīng)濟建設的一支重要的保障力量,，公安邊防部隊具有雙重屬性,，既是警-察又是部隊,。既具有軍事性,，又是一只執(zhí)法力量,。盡管公安邊防部隊是現(xiàn)役，執(zhí)行的是部隊條令條例,，但公安邊防部隊別僅要完成軍隊具有而公安機關(guān)別具有的邊境執(zhí)勤巡邏,、抵御外來侵略、捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整的職責,，并且還肩負著軍隊別具備的執(zhí)法辦案,，防范和打擊邊境違法犯罪活動的**職能。并且,，公安邊防部隊大都處在偏遠地區(qū),，代表國家履行打擊邊境違法犯罪，維護一方穩(wěn)定,，保一方平安的職能,。

二、防微杜漸,，預防為主,。維護內(nèi)部安全穩(wěn)定是一件長期性、經(jīng)常性的工作,，是一項常抓別懈的工作,，要確保內(nèi)部安全穩(wěn)定，必須要從政治思想教育上狠抓降實,。堅持別懈地開展法紀教育和條令條例教育,，使官兵知道得怎么規(guī)范自己的言行。實踐證明,，經(jīng)過別懈地開展主題教育,、專題教育及條令條例和“五條禁令”等學習教育活動，關(guān)于提高廣闊官兵依法執(zhí)勤,、遵紀守法的自覺性有很大幫助,，這也正是部隊內(nèi)部穩(wěn)定所需要的。要加強宣傳教育力度,，深刻分析當前妨礙部對內(nèi)部穩(wěn)定的因素及別穩(wěn)定的危害性,，要結(jié)合警示教育，分析部隊內(nèi)部別穩(wěn)給官兵家庭,，給部隊建設帶來的妨礙和危害,，時間警示廣闊官兵。要準確把握部隊易出咨詢題的別并且期,，擔負的別同任務,，所處的環(huán)境，人員的個體差異等，有針對性的抓好預防,，做到統(tǒng)籌兼顧,，突出重點，說求實效,。

三,、加強領(lǐng)導，明確責任,。保持部隊穩(wěn)定首先要從思想上高度重視,，要端正指導思想,，堅持高標準,、高起點地抓好安全防事故工作，全面預防,、標本兼治,、常抓別懈,，最大限度地預防和減少事故的發(fā)生。一是要強化軍政主官責任,。主官要對部隊的安全工作全面負責,，發(fā)揮好“第一責任人”的作用，帶頭執(zhí)行安全工作法規(guī)規(guī)章,，盡職盡責，敢抓善管,，為部屬作表率,。定期分析部隊的安全形勢,，有效開展多種形式的安全教育，仔細組織安全檢查，催促部隊履行安全職責。二是增強責任心,。一級管一級,，降實責任制，培養(yǎng)領(lǐng)導和黨員骨干的責任意識、政治意識和大局意識,，才干確保穩(wěn)定工作處處有人抓,，每個環(huán)節(jié)有人管。惟獨如此才干從全然上確保內(nèi)部的安全穩(wěn)定,。

四,、降實制度，嚴明紀律,。要做到內(nèi)部穩(wěn)定,，一是要抓好制度的降實。把每一項指標和工作任務進行細化,、量化,，分降落實到每位官兵，關(guān)于制度降實別到位的咨詢題,，要旗幟鮮亮地賦予批判指正,。二要嚴明紀律,，關(guān)于別按制度執(zhí)行，造成嚴峻后果的,，必須嚴肅查處,，按規(guī)定追究有關(guān)人員的責任，要及時賦予嚴格懲處,，以警示教育部隊,，切實維護紀律的嚴肅性。

為進一步加強部隊內(nèi)部治理,，杜絕案件,、事故及違紀行為的發(fā)生，按照上級指示精神,，支隊開展了“百日安全無事故”活動,。自7月6日起，勤務中隊嚴格按照活動方案的實施打算,，切實降實各項基本活動,，并收到了良好的成效。

在積極動員官兵安全意識,，增強部隊安全教育的并且,，我也對此次活動進行了深刻的探索和考慮,。我認為：安全工作需要抓制度,、抓降實，但更重要的是有一只無形的手,，要有一具無形的,，時間關(guān)注我們的領(lǐng)導，我們的干部,、我們的風氣,、我們的素養(yǎng)。假如把這些咨詢題都解決好了,，我們的安全工作應該是一具很長久的,、很長遠的安全穩(wěn)定局面。假如所有同志在將來的工作中,，對安全穩(wěn)定如此的咨詢題可以長遠思考,，用一些慢功夫，多做培養(yǎng),、營造,、打基礎(chǔ)的工作，我們廣西邊防總隊就一定能創(chuàng)設一具安全穩(wěn)定的大局面能,，使我們共同工作,、日子的環(huán)境更加安全,、歡樂、幸福,。經(jīng)過學習提高時期中的授課,，加上自己的考慮和探索，現(xiàn)將我的學習體味匯報如下：

一是要堅固樹立大局意識,、憂患意識,、責任意識，充分認清此次活動關(guān)于維護特定階段部隊安全穩(wěn)定,、確保黨的十八大勝利召開的重要意義,。在活動中，我們首先要克服自滿情緒和厭戰(zhàn)情緒,，別能存在著“無啥可整”的自滿情緒,，缺乏參與活動的積極性和自覺性。為此,，我們要反驕破滿,，著眼部隊長遠建設的需要，加大工作力度,，提高工作層次,，百尺竿頭，更進一步,。

二是要真正做到“咨詢題別查透別放過,、制度別降實別變放過、整改別完全別放過”,，經(jīng)過深入開展“百日安全無事故”活動,，使廣闊官兵的安全意識、條令意識和責任意識進一步增強,，部隊治理教育,、安全工作水平明顯提升，切實從源頭上遏制案件和責任事故發(fā)生,。要依照任務實際,，合理安排，統(tǒng)籌兼顧,，確保時刻,、人員、內(nèi)容,、效果的降實,，務必做到別漏一人，別留死角,，別走過場,，保證此次活動既要有聲有色,，又要扎扎實實，卓有成效,。并且,，在為的干部要切實負起相應責任，做好本職工作,，特別是在武器槍械和運輸車輛的治理上要嚴格治理,。

三是要按照部局“百日安全無事故”活動總體部署和總隊“安全隱患大排查”活動的具體要求，加強領(lǐng)導,，深入動員,，真抓實干，督導所屬部隊仔細搞教育,、深入查隱患,、強力抓整改，確保各類矛盾咨詢題得到及時有效的排查和化解,。抓好安全工作降實,，必須要有務實敬業(yè)的工作作風、強烈的責任感和高度的敏感性,?；顒右潦迹曳e極召開軍人大會,，對全體官兵進行了深入動員,，使安全意識深入人心。并且,，我按時開展安全教育,，對一些差不多發(fā)生或存在的安全隱患進行了通報和預防，確保了事故的發(fā)生,。

四是要持之以恒，常抓別懈,。解決咨詢題要敢于較真,、敢于碰硬，做到別解決咨詢題別散手,、別見成效別松勁,。只要我們各級都能端正抓安全工作的指導思想，都能以高度的事業(yè)心和責任感撲下身子抓工作降實,，就一定可以確保部隊內(nèi)部的持續(xù)安全穩(wěn)定,。

二十周年同學會邀請書。

當我想你的時候……,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十五

近期,，通過對《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學習,，我的心中深受觸動，回首2010年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作,，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”,。

我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項目管理說一下心得：

我認為安全責任是第一要務，是第一位的,，現(xiàn)實的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標準,、哪些條條框框你應該遵守,，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準則,。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護,，在我們現(xiàn)實的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變,。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理,，針對安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個觀點：

一,、責任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護能力和防護意識差,，“明知山有虎，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的_更加強烈,，違章作業(yè)，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會出事故，反過來,，怕死,，警惕性就高，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故,。在工作中，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害，更會主動避險,。怕死不僅是怕自己死,，當領(lǐng)導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死,，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實,，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點,。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu),，確定培訓計劃,，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二、安全責任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能,，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任,，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的,。所以在工程施工安全管理中人、技能,、意識等方面都應該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務,。

安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督,、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評,、安全管理部門要對每個人,、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進,、獎罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位,?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責任人,。

三,、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕,。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中,，誰來負責?崗位只能承擔責任卻不能負責。那么,，負責者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責任轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑巍Ｆ髽I(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。

隨著安全管理水平的提高,，隨著在戰(zhàn)場上以人為本,，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會,。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。相比而言，紀律性和文化科學素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備,。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己,。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作,，企業(yè)也應做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃,。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個人的事,，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言,，上,，要對業(yè)主和公司負責;中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責;下,，還要對所有參建的施工隊負責!

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十六

一,、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ),。

教育是管理工作的基礎(chǔ),，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多,。各種新情況新問題的解決和處理,，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán),，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例,、法紀教育,、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全,、講服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性,。堅持每月落實法紀教育,，增強官兵法紀意識,；落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念,；結(jié)合官兵思想實際,，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡,，安全樹的牢,。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性,。教育前都要認真進行備課示教,，并由營領(lǐng)導嚴格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,，教案不熟悉不上臺,，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強教育的針對性,。采取“日記一條，周學一節(jié),，月考一次”的辦法,，本著“牢記本職的，掌握共同的,，熟悉基本的,，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習,。通過教育學習達到營隊按條令運行,，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍,。

二,、落實制度，嚴格執(zhí)紀,，在從嚴治軍上狠下工夫,。

責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用,，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,，堅持每天一小查，每周一大查,，每月一考核講評,。

三、

用心培養(yǎng),，加強士官隊伍建設,。,，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓計劃安排,，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),，鼓勵士官自學，函授,，積極參加培訓,。在平時工作中，注意給他們交任務,，壓擔子，從實踐中長知識,，長才干,；對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來,；把每月的第一周定為士官培訓周,，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導,，或集體進行難題會診,。三是嚴格管理，不遷就照顧,。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考,，群眾評，履行職責,，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化,，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德,、能,、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評,，與士官的成長進步掛鉤,，以促進士官認真履行職責。四是充分信任,，大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù),，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們,，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識,，當參謀,，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時,，讓他們代理職務,，負責工作，充分調(diào)動其積極性,，發(fā)揮其特長,。

四、正規(guī)秩序,，注重養(yǎng)成,，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓練,、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,，又是完成各項任務的重要保證,，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅（團）《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊“四個秩序”,，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件,，每個環(huán)節(jié),，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一,。在內(nèi)容上,，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上,，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī),。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想,，積極開展評比競賽活動,。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排,、個人,，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

五,、加強事故案件的預防工作,。

安全工作不是中心，影響中心,；不是乾坤,，左右乾坤,；不是全局，牽涉全局,。做好安全工作,，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織,。營連成立了安全工作領(lǐng)導小組,，各排有思想骨干，班有安全員,。班每天對安全工作進行小講評,，連每周對安全形勢分析，查問題,，找原因,，尋對策，制定行之有效的措施,，牢牢把握安全防事故工（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://，請保留此標記,。）作的主動權(quán),。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育,，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識,，在全營叫響“我不出事,，連隊安全，營隊安全”的口號,。三是加強檢查督導,。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查,，營利用干部,、士官早交班時間進行講評，及時糾正,，把安全工作想在前,、做在平時，防患于未然,。

大改革問題明顯增多,。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則,，才能取,。

得管理工作的主動權(quán),，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上,。

下功夫,，加大條令條例、法紀教育,、安全常識教育和經(jīng)常性教育,，扎實打牢官兵講安全、講,。

格把關(guān),，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺,，確保教育效果的落實,。三是嚴。

格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強教育的針對性,。采取“日記一條，周學一節(jié),，月考一次”的辦法,，本。

著“牢記本職的,，掌握共同的,，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī),。

定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行,，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛。

圍,。

察,，實施全程監(jiān)管；對重點人員實行分負責,，責任承包,，誰出問題，板子打在誰身上,。二是,。

嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周,，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作,。

分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人,，對不服從管理的個人亮黃牌,，對屢。

教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分,，不留面子,，不縱容。三是堅持營,。

門值班和營區(qū)巡邏制度,。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織,。

大查，每月一考核講評,。

部培養(yǎng),，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好,，今年,。

我營將進一步研究完善。一是加強教育,，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵,，要認清,。

培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),，鼓勵士官自學,，函授，積極參加培,。

盾和難題,，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診,。三是嚴格管理,，不遷就照顧。我們制,。

定《士官量化管理細則》采取營連考,，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常,。

表現(xiàn)進行量化,，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德,、能,、勤、績民主評議的結(jié)果進行講,。

評,，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責,。四是充分信任,，大膽使用。士官一,。

般政治素質(zhì)好,，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長,，敢。

于把艱巨的任務交給他們,，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識,，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助,。

手,，當干部缺編時，讓他們代理職務,，負責工作,，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長,。

工夫,。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,，讓官兵示范,。

觀摩，以點帶面,，帶動全連,；每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基,。

礎(chǔ),，提高養(yǎng)成標準,。二是從抓干部、士官入手,，帶動養(yǎng)成,。干部、士官形象的好差,，最具說,。

日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報,、櫥窗,、標語、小廣播等手段進行宣傳,，并積極開展“文,。

作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達到,。

造良好的安全工作環(huán)境和氛圍,。

明的政策法紀觀念，懂得真,、善,、美的人，是能夠正確對待挫折,、失敗以及各種意外變故的,。

因此，必須經(jīng)常進行馬列主義基本理論,，黨的基本路線和革命人生觀教育,，使官兵思想覺悟。

不斷提高,，盡快成熟,，在實踐中劃清是非界限、榮辱界限,，增強光榮感，責任感,，這樣就能,。

從思想上消除發(fā)生事故,、案件的因素,，打好安全工作根基。

（二）要增強安全防事故的能力,，注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ),。事故往往發(fā)生在思想松。

懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差,。因此,，安全工作的教育一刻也。

不能放松,，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根,。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上，還應明確如,。

有人管理,。

織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡,，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓,，異常情況一露頭就有人報，違章違紀行為一發(fā)生就有人管,，把苗頭扼死在“出土”之前,。其次，是大力宣揚先進典型,。

名,，官兵學有榜樣，講安全蔚然成風,。再次,，是應正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴,。

厲的紀律處分并予以公布,，達到處分一個人，教育一大片的目的,。

頻繁,，而且具有急、難,、險特點,，易引發(fā)各種事故，必須及時掌握動態(tài)信息,，把預防工作作,。

洞，易發(fā)生事故案件,。如果抓住時機,，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除,。

大改革問題明顯增多,。各種新情況新問題的解決和處理,，只有堅持思想為先的原則，才能取,。

得管理工作的主動權(quán),，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上,。

下功夫,，加大條令條例、法紀教育,、安全常識教育和經(jīng)常性教育,，扎實打牢官兵講安全、講,。

服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性,。堅持每月落實法紀教育,，增。

強官兵法紀意識,；落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育,，強。

格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強教育的針對性,。采取“日記一條，周學一節(jié),，月考一次”的辦法,，本。

著“牢記本職的,，掌握共同的,，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī),。

定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行,，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛。

圍,。

察，實施全程監(jiān)管,；對重點人員實行分負責,，責任承包,，誰出問題，板子打在誰身上,。二是,。

嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧,。連每周,，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作。

分析會》大力表彰在管理教育中敢管,，會管的先進個人,，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢,。

教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分,，不留面子，不縱容,。三是堅持營,。

門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織。

中,，人人都在紀律中,，人人都在管理中。四是深入開展“學職責,，盡職責,，查職責”活動。

堅持制度重在落實,，我們將嚴格從落實目標責任制入手,，把責任明確到人，堅持按級負責,，充分發(fā)揮各級各職人員的作用,，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查,，每周一大查,，每月一考核講評。

我營將進一步研究完善,。一是加強教育,，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵,，要認清,。

士官培訓計劃安排,，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學,，函授,，積極參。

加培訓,。在平時工作中,，注意給他們交任務，壓擔子,，從實踐中長知識,，長才干；對上級培,。

行講評,，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責,。四是充分信任,，大膽使用。士,。

為反映部隊管理教育水平的鏡子,，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分，也是經(jīng)常性思想政,。

作,，提高人的素質(zhì)和覺悟來達到。

造良好的安全工作環(huán)境和氛圍,?；?/p>

（二）要增強安全防事故的能力,，注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ),。事故往往發(fā)生在思想松。

懈麻痹的瞬間和片刻,，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差,。因此，安全工作的教育一刻也,。

不能放松,，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上,，還應明確如,。

何防止事故和保證安全上，尤其要善于引導官兵從耳聞目睹的事例中受到教育，學到知識,，培養(yǎng)把事故,、案件消除在萌芽階段，把損失減少到最低限度,，把影響控制在最小范圍的能力。

（三）要提高安全管理工作的水平,，做好經(jīng)常性思想工作是保證,。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)。

有人管理,。

織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報,，違章違紀行為一發(fā)生就有人管,，把苗頭扼死在“出土”之前,。其次,，是大力宣揚先進典型,。

名,，官兵學有榜樣,，講安全蔚然成風。再次,，是應正確實施懲罰,。對發(fā)生事故者必須給予嚴,。

厲的紀律處分并予以公布,，達到處分一個人,，教育一大片的目的。

頻繁,，而且具有急,、難,、險特點,，易引發(fā)各種事故，必須及時掌握動態(tài)信息,，把預防工作作,。

洞,，易發(fā)生事故案件。如果抓住時機,，有的放矢地做好工作,，就一定能較好地從主觀上消除。

為反映部隊管理教育水平的鏡子,，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分,，也是經(jīng)常性思想政。

作,，提高人的素質(zhì)和覺悟來達到,。

守規(guī)章制度是一個重要原因,。因此，要做好安全防事故工作,，就必須從思想入手調(diào)動和發(fā)揮,。

黨的十六大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍圖,，提出了奮斗目標,。當前，全黨,、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的十六大精神,，我們消防部隊建設也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下,，加快消防部隊現(xiàn)代化,、正規(guī)化建設的步伐，保證適應新形勢和新任務,，保持消防部隊的性質(zhì),、本質(zhì)和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求,。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中,，部隊管理正規(guī)化與當前消防保衛(wèi)任務的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營,，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設存在的問題和難點以及改進的對策等方面,，試談點粗淺的個人認識,。

一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點,。

部隊管理是部隊建設中一項根本性,、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的生成,，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證,。在新的形勢和任務下,，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設，依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力,，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務,。部隊管理正規(guī)化建設,，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度,，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此,，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況,，以條條例為基本依據(jù)，運用科學的管理思想和方法,，對部隊進行系統(tǒng)化,、規(guī)范化、科學化的計劃,、組織,、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī),、規(guī)章,、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴格執(zhí)行,，通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力,。

在市場經(jīng)濟條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化,，部隊管理工作難度增大,。從當前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務,，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗,，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,，一些官兵在思想上也被潛移默化,，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想,。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減,，把個人利益看得較重,；二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純,，沒有那種全心全意為人民服務的精神,，工作中怕吃苦,，想盡一切辦法走后門,、走歪門路求成績,，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度,。

兵是有文憑無素質(zhì),，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒,；五是士官比例增大,，管理難度加大,，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多,，不是請假外出會友,，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工,、經(jīng)商等,。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響,。一方面消防部隊按共同條令抓管理,，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理,，“對外”是地方公務員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,，不利于部隊正規(guī)化管理建設的全面開展,。

三、改進部隊管理應把握的側(cè)重點,。

部隊管理的重點,，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況,，來慎重把握管理中存在的重點問題。

管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處,，更是影響了部隊的整體發(fā)展,。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察,，通過細心的觀察,，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,，自覺與士兵打成一片,，真正做到帶兵要知兵,，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作,；二要堅持部隊管理分析匯報制度,，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想,，管理者要反復進行思想和形勢分析,，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,；三要做好管理規(guī)律性預防工作，即結(jié)合部隊兵員補退,、重大執(zhí)勤保衛(wèi),、請假、婚戀等情況,，預先要采取措施,，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然,。

管理者要善于分析管理中存在的問題,。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵,，在部隊管理中,，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因,、客觀原因,、直接原因、間接原因等,，只有找準了主要原因,，才能抓住主要矛盾，解決主要問題,；其次,，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,，主要看是思想,、心理、被人利用,、脅迫以及還是實際問題,，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決,。管理者要客觀公正地解決問題,。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向,。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作,，認真分析查找問題的根源,；二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與,。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論,，讓大家共同找原因，論危害,，出主意,，消隱患。

在消防部隊發(fā)展成長的歷程中,，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導,，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴,，完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設的不斷發(fā)展的重要保障,。為此在新的時期，我們面對著新的任務和新的考驗,，在管理工作中必須做到以下方面,。

實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等,。首先,，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度,，只有管理者把士兵看成是部隊的主人,，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵,，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理,；其次，部隊管理中要尊重士兵,，幫助士兵,，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督,，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦,，樹立經(jīng)常為士兵服務排難的思想,，做士兵的貼心人；再次,，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利,，為人正派,，處事公道，公平合理,，對士兵一視同仁,，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護,；最后,，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結(jié)、友愛的氣氛,，就會出理官兵自覺服從管理的局面,。

管理中做到嚴格管理，耐心說服,。對于我們消防部隊來說,，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的,、相輔相成的,，嚴格管理是目的，耐心說服是手段,。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事,，嚴之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中,，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例,、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,，不能憑個人的意志濫用職權(quán),，以言代法，打罵體罰和嚴而無度,；二是管理者要做到說服教育,，嚴之有理。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作,，是做好管理工作的基礎(chǔ),，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛,，嚴愛結(jié)合,，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序,，如課余時間,，干部則應帶頭參加文體活動，形成團結(jié),、緊張,、嚴肅、活潑的生動局面,；三是管理者要做到賞罰嚴明,，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是,，嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏,，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力,。

管理中做到教養(yǎng)一致，訓管結(jié)合,。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成,、訓練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化,，就是注重對秩序的養(yǎng)成,。一是嚴格管理，嚴格訓練,，打牢基礎(chǔ),。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎(chǔ)訓練,，來提高官兵的整體素質(zhì),，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明,，哪一個部隊教育訓練過硬,，管理必然有聲有色，反之,，管理必然混亂,；二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透,。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓,，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松,、營內(nèi)緊,、營外松、上級檢查時緊,，平時工作時松的不良現(xiàn)象,；三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起,，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容,、程序和要求進行，做到不走過場,。同時也要克服虎頭蛇尾,，時緊時松，抓抓停停,，搞表面文章的做法,。

充分體現(xiàn)按級管理，各負其責,，部隊各級首長和各類人員職,、責、權(quán)分工是明確的,，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理,。如消防中隊，從隊長到士兵,，各個層次結(jié)構(gòu)分明,，職責明確，各級人員做各級工作,，一級控制一級,，一級抓一級，一級對一級負責,，這樣管理就能落實,，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中,，一定要防止大包大攬,，職責不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級人員的崗位責任制,。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,，將責、權(quán),、利落實到人,，在檢查各級人員履行職責時,，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育,，對責任心不強,，玩忽職守者要給予紀律處分。

干部要做到處處帶頭,，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已,，增強事業(yè)心和責任感,。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神,，工作中要多方面關(guān)心士兵,，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔,，自覺做遵紀守法的模范,。在新的歷史條件下，一些拜金主義,、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中,，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范,，樹立良好的自身形象,。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風,、金錢利益關(guān)系的影響和滲透,，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益,，工作中堅持黨性原則,，辦事公道正派，在面對士兵入黨,、入學,、學技術(shù)、轉(zhuǎn)士官,、立功受獎等方面能做到一視同仁,，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,，凈化內(nèi)部環(huán)境,；三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),，通過認真學習軍政理論和科學文化知識,，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力,，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好,、管理好,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十七

對于電力企業(yè)來說，安全是頭等大事,，是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)班組長如何帶領(lǐng)一個班組順利完成安全生產(chǎn)任務,，我有以下幾點感受，安全管理工作體會,。

班組長應明確自已是班組安全生產(chǎn)第一責任人,，要切實擔負起確保班組成員安全的責任和義務，班組長在安排工作時,，要向工作人員詳細交代工作中在的危險點和安全注意事項,，并要求工作人員嚴格照章執(zhí)行，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”,、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”,、安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念，深植于每個班組成員心中,。工作前,，班組長要深入一線，認真勘察現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全因素,，確定危險點,，拿出具體可行的防范措施，并及時交代給工作負責人與工作班成員,，讓每個工作人員都知道危險點在哪里,，應該如何防范，然后再開始工作,。班組長在工作中還要注意“察顏觀色”,，時刻注意班員的思想動態(tài)，不能讓班員帶著包袱和情緒工作,，因為我們屬高危行業(yè),，線路工經(jīng)常要面對高空作業(yè)，所以要合理安排班組工作,，隨時了解和掌握班員思想動態(tài)和精神狀態(tài),，才能遏制事故和異常的發(fā)生，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài),。

1,、班組長的管理水平?jīng)Q定著班組的安全水平，所以班組長必須提高自身的.管理水平,，在處理日常事務時,，必須做到對事不對人,，做事講方法，心平氣和,，以誠待人,，心得體會《安全管理工作體會》。工作中,，要做到身先士卒,，勇挑重擔，對工作中的失誤要勇于承擔責任,，樹立良好的榜樣與威信,。

2、班組管理工作要采取人性化的管理方式,，要以人為本,。,。班組管理工作,，除了利用好安全管理制度外，更重要的是要做好員工的思想工作,，即采用人性化的管理方式,，這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務上來，不管是獎勵還是批評都要讓當事人以及班組員工心服口服,，決不能以壓代管,。

3、班組管理必須要“管”,、“理”并舉,。“管”是治理監(jiān)督,，也就是約束,，“理”是事物的規(guī)律，也包含制度,、法理,、思路，要提高班組安全管理水平,，“管”和“理”必須并舉,。只“管”不“理”就會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，眉毛胡子一把抓,，安全生產(chǎn)必然會陷入混亂狀態(tài)，只“理”不“管”就會出現(xiàn)制度,、規(guī)定千千萬,，照樣我行我素的情況,，思路、方法層出不窮,，卻總是有始無終,，令不行禁不止，就會出現(xiàn)一條也得不到落實的情況,。因此,，我們要通過嚴格考核來規(guī)范，約束人的行為,，引導并促進威脅安全生產(chǎn)的問題得到根本解決,。

班組是執(zhí)行安全規(guī)程、各項規(guī)章制度的主體,，是貫徹實施各項安全技術(shù)措施的主體,，也是杜絕違章和事故的主體。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場一線的工作,，我們通過加強班組安全教育,、技術(shù)培訓，使他們不折不扣地嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，剎住各類違章,。定期進行安規(guī)考試，成績記入個人安全檔案,，成績不及格者要停止其工作,，從而激發(fā)全體員工的安全意識和安規(guī)學習的積極性。

總之,，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,，是各項工作的重中之重，這就要求班組長不斷進取,，全面做好班組安全管理工作,，努力降低線路跳閘率，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十八

時間過得非?？欤徽Ｑ?，一年就過去了,，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎,，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié),。想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，以下是小編精心整理的,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇十九

上半年，在區(qū)委,、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下,，在區(qū)食安辦、市發(fā)改委的具體指導下,，我局大力開展糧油食品安全日常和專項整治工作,，促進全區(qū)糧油食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序不斷好轉(zhuǎn)，有效地保證了“從田頭到餐桌”的糧油食品安全?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

區(qū)糧食局牢固樹立“以人為本,、安全第一、健康至上”的理念,，站在保穩(wěn)定,、促發(fā)展，維護人民群眾身體健康和生命安全的政治高度,，進一步提高了對加強食品安全工作重要性的認識,。一是強化組織領(lǐng)導。我局成立了以局黨組書記,、局長王慶為組長,，相關(guān)科室人員為成員的食品安全工作領(lǐng)導小組,，認真貫徹落實上級關(guān)于食品安全工作指示精神,，制定了食品安全監(jiān)督檢查工作目標計劃。二是明確目標任務,。印發(fā)了全區(qū)糧食行業(yè)《食品安全監(jiān)督工作實施意見》,，與各企業(yè)簽訂了糧油食品安全責任書，將糧油食品安全工作納入全年績效目標考核,。三是強化值班制度,。按照“一崗雙責”要求，進一步完善食品安全事故應急預案,，加強值班工作,，堅持24小時值班制度，實行領(lǐng)導帶班制度,，確保信息暢通,，履職到位。

(一)開展“兩節(jié),、兩會”期間糧油專項整治活動,。重點加大了對糧油加工、銷售企業(yè)等進行動態(tài)專項監(jiān)督檢查,，確保節(jié)假日期間的食品質(zhì)量安全,。

(二)加強收購資格審核,。組織力量對全區(qū)轄區(qū)內(nèi)取得糧食收購許可證的46戶經(jīng)營企業(yè)(其中6戶為國有糧食購銷企業(yè))進行了資格審查，絕大部分糧食收購企業(yè)都達到了《糧食流通管理條例》對糧食收購資格的相關(guān)要求;按照國家糧食質(zhì)量標準和相關(guān)政策的要求對46戶企業(yè)的糧食倉儲能力和糧食檢測儀器進行了抽查,，大部分企業(yè)按要求建蓋或租用了相應的倉儲設施和配備了相應檢測儀器,，并能進行初步的糧油質(zhì)量檢驗。

(三)加強庫存糧食質(zhì)量檢查,。根據(jù)《xx省發(fā)展和改革委員會xx省糧食局xx省財政廳中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行xx省分行〈關(guān)于改進和加強糧食庫存檢查切實做好xx年檢查工作的緊急通知》(川糧發(fā)〔〕20號)文件精神,，認真組織開展對全區(qū)各糧食購銷企業(yè)糧油安全“一符、四無,、三專,、四落實”的檢查工作。通過檢查國有糧食購銷企業(yè)不斷完善質(zhì)量監(jiān)控體系建設,，加強質(zhì)量管理工作,，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)糧食質(zhì)量標準及相關(guān)管理要求，從源頭抓起嚴把入庫質(zhì)量關(guān),。全區(qū)所有庫存糧油均嚴格按照國家糧油質(zhì)量標準和衛(wèi)生標準進行儲存,，三級儲備糧油均有有資質(zhì)的糧油檢測機構(gòu)出具的.檢驗報告;沒有發(fā)現(xiàn)氣味異常、霉變,、發(fā)熱,、結(jié)塊、嚴重蟲糧,、油脂酸敗,、變質(zhì)等問題。

(四)加強政策性糧油質(zhì)量管理,。我局高度重視政策性糧油質(zhì)量管理的質(zhì)量管理,，成立了政策性糧油質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。對國家政策性糧食收儲企業(yè)執(zhí)行國家糧食購銷政策情況進行重點檢查,，高度聚焦,、嚴厲查處國家政策性糧食收儲和銷售出庫過程中可能存在的“買陳頂新”“先收后轉(zhuǎn)”“低收高轉(zhuǎn)”等各種“轉(zhuǎn)圈糧”問題。對軍供糧食及救災救濟民用糧,，針對其政策性強的特點,，各企業(yè)從源頭上嚴把糧食質(zhì)量安全關(guān)，對所供應的糧油從原糧采購,、加工,、包裝、儲存,、運輸,、銷售均進行全面質(zhì)量管理，所供應的糧油均進行“一批、一檢,、一報告”和索證,、索票制度，并對建立經(jīng)營臺賬和質(zhì)量檔案等進行監(jiān)督檢查,。

(五)完善食品安全監(jiān)管長效機制,。根據(jù)與區(qū)政府簽訂的《達州市通川區(qū)xx年食品安全工作責任書》和《通川區(qū)食品安全事故應急預案》聯(lián)系本系統(tǒng)實際出臺了《通川區(qū)糧食局食品安全事故應急預案》。建立健全應對突發(fā)重大糧食質(zhì)量安全事故的救助體系和運行機制,，規(guī)范指導應急處理工作,，有效預防、積極應對,，及時控制重大糧食質(zhì)量安全事故,，高效組織應急救援工作，最大限度地減少事故危害,，保障人民身體健康與生命安全,，維護正常的社會秩序。

為進一步提高廣大人民群眾糧油識別能力,，普及糧油安全科學知識,，區(qū)糧食局加大了糧油安全宣傳力度。按照市,、區(qū)食安辦安排,，配合組織開展了“食品安全宣傳周”活動。一是實驗室開放日活動,。6月23日,，我局在糧油儲運公司吳家溝倉庫舉辦“尚德守法共治共享食品安全”為主題的食品安全宣傳活動，以“實驗室開放日”活動,，邀請20多名市民參觀實驗室,。市民們在區(qū)糧食局相關(guān)人員引導下,，參觀了儀器室,、物檢室、化驗室等,，了解了質(zhì)監(jiān)室的歷史,、檢測能力及糧油檢驗檢測情況。通過化驗室參觀,、技術(shù)人員現(xiàn)場演示,、樣品對比展示、化學小實驗等互動交流方式,，讓各位市民零距離感受糧油質(zhì)量安全檢測全過程,，親身體驗糧油安全檢測的科學嚴謹，感受質(zhì)檢工作人員一絲不茍的工作態(tài)度。同時也讓市民了解了我局在保障糧食質(zhì)量安全中所肩負的重要責任,。使市民更加重視糧油安全,、關(guān)注身體健康。二是戶外糧食科技宣傳,。7月7日上午,，我局在幫扶村金石鄉(xiāng)高興村，開展了“走基層,、察實情,、聽民意、解難題”專題調(diào)研活動,。在現(xiàn)場擺放宣傳展臺,、展版，發(fā)放消費指導,、糧油食品安全科普宣傳材料等,，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料200多份，直接向廣大村民宣傳普及糧油食品安全知識,，演示了如何鑒別不合格糧油產(chǎn)品,，講授了科學儲糧、綠色儲糧技術(shù),、科學節(jié)糧技術(shù),，取得了良好的效果，提高了村民自我保護意識和能力,，增強了節(jié)糧,、愛糧意識，得到了村民的歡迎,。

(一)加強業(yè)務學習,，提高人員素質(zhì)。組織人員認真學習《食品安全法》,、《糧食流通管理條例》,、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》以及《行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī)，領(lǐng)會內(nèi)容實質(zhì),，不斷提高糧食監(jiān)督檢查人員業(yè)務素質(zhì)和工作技能,。

(二)加大對政策性用糧的監(jiān)管力度。一是對儲備糧的監(jiān)管,，二是對軍糧供應的監(jiān)管,。

(三)突出重點，確保食品安全工作取得明顯成效,。密切配合相關(guān)部門加強對市場的監(jiān)管,，充分履行部門的職責,，堅持定期和日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，突擊檢查與有針對性檢查相結(jié)合,，打擊無照經(jīng)營,、欺行霸市、哄抬價格等不法行為,，切實維護本地糧油市場秩序,，落實各項應急措施，確保全縣糧油市場安全可靠,。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇二十

第一段：引言（150字）。

作為部隊班長,，管理士兵是每個班長必須面對的任務,。通過我的工作經(jīng)驗，我認為班長作為一個管理者,，需要具備以下三個方面的能力：組織協(xié)調(diào)能力,、溝通能力和敬業(yè)精神。在部隊中,，我們不能只注重軍事訓練,、技能訓練,，管理工作的重要性也不可忽視,。下面我將結(jié)合自己的管理工作心得,，借助案例分析,，闡述班長管理工作的重要性,。

第二段：組織協(xié)調(diào)能力（200字）,。

作為班長，首先需要有組織協(xié)調(diào)能力,，能夠快速而準確地下達任務,，從而提高部隊的整體效率。我曾經(jīng)遇到過一次任務分配失敗的情況：由于我沒有對指定任務進行詳細解釋和分配,，整個部隊沒有做到統(tǒng)一協(xié)作，導致難以完成任務,。不僅如此，我還需要始終注意優(yōu)化組織架構(gòu)，不斷調(diào)整部隊結(jié)構(gòu),，以適應不同任務的需要,。通過這些經(jīng)歷,，我得出的結(jié)論是,，在協(xié)調(diào)組織能力方面，班長需要不斷學習和提高,。

第三段：溝通能力（200字）,。

班長還需要跟每一個士兵維護良好的溝通,，以達到有效的管理,。溝通能力是班長必須具備的能力之一,。溝通可以讓班長及時掌握士兵的狀態(tài)和想法，在指導士兵訓練和任務執(zhí)行時,，及時予以調(diào)整,。我曾經(jīng)遇到過一種情況：一名士兵手柄技能不夠嫻熟,，我通過與他溝通并提供一些操作技巧,，幫助他克服技術(shù)難關(guān),。在整個過程中,，我發(fā)現(xiàn),，只有與士兵建立良好的溝通關(guān)系,，才能達到指導的目的。

第四段：敬業(yè)精神（250字）,。

班長需要具有高度的敬業(yè)精神和責任心，不僅要能夠積極投入到工作中去,，還需要為士兵創(chuàng)造一個良好的戰(zhàn)斗環(huán)境,，維護合理的紀律和制度,，在開展工作過程中嚴格落實,。曾經(jīng)我和我的班長合作,，我們用一個月破解了一道考核任務，全班人嚴格遵守紀律和獻出自己的全部努力,，使我們最終在該項任務中獲得了優(yōu)秀的成績,。我認為，如果班長能夠?qū)⑦@種敬業(yè)和責任心融入到管理工作中,，嚴格遵守部隊工作紀律,，一定能達到很好的管理效果。

第五段：總結(jié)（200字）,。

無論是組織協(xié)調(diào)能力,、溝通能力、還是敬業(yè)精神,，在部隊管理中都是不可或缺的,。綜合上述三方面的能力,，可以建立一個高效的部隊管理機制，不同的管理機制適應不同的部隊類型，注重人性化管理,，使士兵們能夠更好地融入到部隊中,。在我眼中,，班長管理工作的核心是要注重人性化與信息化,，照顧到每一個更細致的管理問題,，像照顧自己的親人一樣，這樣我們才能真實地實現(xiàn)“訓練有素,、保障有力,、管理嚴格”的目標。

安全管理工作心得體會部隊的管理要點篇二十一

維護部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定是一件長期性,、經(jīng)常性的工作,，是一項常抓不懈的工作，要確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,，必須要從政治思想教育上狠抓落實,。下面小編給大家整理的部隊安全。

范文,，希望大家喜歡,。

一,、強化教育，不斷打牢官兵思想基矗,。

教案。

不熟悉不上臺,，確保教育效果的落實,。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強教育的針對性。采取“,。

日記,。

一條，周學一節(jié),，月考一次”的辦法,，本著“牢記本職的，掌握共同的,，熟悉基本的,，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習,。通過教育學習達到營隊按條令運行,，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍,。

二,、落實制度，嚴格執(zhí)紀,，在從嚴治軍上狠下工夫,。

教育是根本，制度是保證,，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育,，其核心是依法從嚴治軍,，嚴格執(zhí)行紀律和各項。

規(guī)章制度,。

一是加大人員的管理,，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責,，責任承包,，誰出問題，板子打在誰身上二是嚴格紀律規(guī)定,，決不遷就照顧連每周,，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人,，對不服從管理的個人亮黃牌,，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分,，不留面子,，不縱容三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織中,，人人都在紀律中，人人都在管理中四是深入開展“學職責,，盡職責,，查職責”活動堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手,，把責任明確到人,，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用,，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,，堅持每天一小查，每周一大查,，每月一考核講評,。

安全是部隊穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的基本標志,，是部隊全面建設好壞的綜合反映,，安全工作作為反映部隊管理教育水平的鏡子,，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分，也是經(jīng)常性思想政治工作的一項重要內(nèi)容,。實踐告訴我們，人的安全意識和安全行為的形成,，不僅有賴于法律、法規(guī),、制度等外部手段,、條件的約束,、管理和規(guī)范，同時更要靠強有力的思想教育和政治工作,，提高人的素質(zhì)和覺悟來達到。

一,、加強思想政治工作,，是奠定安全工作的思想基礎(chǔ)。

在發(fā)生事故案件的諸多原因中,，組織紀律觀念差,，法紀觀念淡薄，違反條令條例,、不遵守規(guī)章制度是一個重要原因,。因此，要做好安全防事故工作,，就必須從思想入手調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性,，提高人的素質(zhì)，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境和氛圍,。

(一)要筑起安全工作的堅固防線,，抓緊世界觀和人生觀的教育是根本。人的控制力,，容忍力在很大程度上依賴其世界觀和人生觀,。一個有崇高的思想覺悟，良好的道德品行,，嚴明的政策法紀觀念,，懂得真、善,、美的人,，是能夠正確對待挫折、失敗以及各種意外變故的,。因此,，必須經(jīng)常進行馬列主義基本理論，黨的基本路線和革命人生觀教育,，使官兵思想覺悟不斷提高,，盡快成熟，在實踐中劃清是非界限,、榮辱界限,，增強光榮感，責任感，這樣就能從思想上消除發(fā)生事故,、案件的因素,，打好安全工作根基。

(二)要增強安全防事故的能力,，注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ),。事故往往發(fā)生在思想松懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差,。因此,，安全工作的教育一刻也不能放松，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根,。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上,，還應明確如何防止事故和保證安全上，尤其要善于引導官兵從耳聞目睹的事例中受到教育,，學到知識,，培養(yǎng)把事故、案件消除在萌芽階段,，把損失減少到最低限度，把影響控制在最小范圍的能力,。

(三)要提高安全管理工作的水平,，做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作,，是部隊建設的重要環(huán)節(jié),，兩者緊密聯(lián)系，相輔相承,，都是以提高部隊戰(zhàn)斗力,，圓滿完成本職任務為目的，都是把人作為工作對象,。離開了思想政治工作,，行政管理就會成為無源之水，無本之木,。把經(jīng)常性思想工作做深做細,，各類事故、案件就能有效地得到預防,，安全管理工作就會更有深度和水平,。加強對人員的管理、監(jiān)督,，使人人都在組織中,，處處都有人管理。

二、加強思想政治工作,，提高安全工作成效,。

要把安全防事故工作變?yōu)閺V大官兵的自覺意識和行為，需要針對官兵的心理狀態(tài),，調(diào)動思想政治工作的積極手段,，生動、活躍,、全方位,、多層次地開展工作。

首先,，要加強基層組織建設,，充分發(fā)揮黨、團組織作用,。增強黨團組織的核心力量,，動員團結(jié)黨團骨干和廣大群眾，落實崗位責任制,，成立安全組織,，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓,，異常情況一露頭就有人報,，違章違紀行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在"出土"之前,。其次,，是大力宣揚先進典型。根據(jù)年輕官兵好學上進,，不甘落后的心態(tài),，在隊伍中經(jīng)常開展"安全標兵"、"遵章守紀模范",、"百日安全無事故"等各項安全競賽活動,，并及時總結(jié)評比和表彰鼓勵，使先進典型榜上有名,，官兵學有榜樣,，講安全蔚然成風。再次,，是應正確實施懲罰,。對發(fā)生事故者必須給予嚴厲的紀律處分并予以公布，達到處分一個人,，教育一大片的目的,。

三,、加強思想政治工作，預防和化解不安全因素,。

事故案件的形成,，發(fā)生不是偶然的，有著聯(lián)系,、發(fā)展的內(nèi)在成因,。只要我們著眼預測,，增強超前意識,，掌握人的思想變化規(guī)律和端倪，收集思想管理信息資料,，進行科學分析和邏輯推理,，就能夠把握事故、案件的發(fā)生規(guī)律和特點,。

首先,，抓好對人的管理。人是隊伍中最根本,、最重要的因素,。任何事故的發(fā)生，人的因素起著主導的決定性的作用,。因此,，對事故的預測要從人開始，做好容易發(fā)生事故,、案件的重點人的工作。其次,，是抓好動態(tài)管理,。邊防部隊執(zhí)法執(zhí)勤任務重，人員,、船艇,、車輛出動頻繁，而且具有急,、難,、險特點，易引發(fā)各種事故,，必須及時掌握動態(tài)信息,，把預防工作作在前。再次,，是抓好時機管理,。及時抓管理,，不失時機做好思想工作，才能有價值,，任何失去時機的管理教育只能是"亡羊補牢",。要特別注意抓好幾個時機，即執(zhí)勤訓練時,、分散執(zhí)行任務時,、節(jié)假日時、探親休假時,。這些時期人員思想活躍,，受外部影響大，易出漏洞,，易發(fā)生事故案件,。如果抓住時機，有的放矢地做好工作,，就一定能較好地從主觀上消除隱患,，增強安全工作的預見性和主動性，達到防微杜漸防患于未然的目的,。

經(jīng)過10天的部隊生活,，讓我對部隊基層的生活工作學習有一定的了解，感覺受益匪淺,。從何昊隊長的經(jīng)歷中,，讓我學會如何適應部隊的生活，如何從一名大學生到一名軍人,，一名軍官的轉(zhuǎn)變,。該部隊吳楊洲連長，從一個國防生到部隊優(yōu)秀大學生干部的成長經(jīng)歷,，讓我感觸頗深,，與他交流后，讓我對在部隊建功立業(yè)產(chǎn)生了憧憬,，吳連長是我以后在部隊工作學習的楷模,。通過看丁曉兵的事跡片，讓我多了一分對英雄的崇拜,，對人生理想的多一分思考,，細細想來，我覺得自己在以下三個方面還有待提高：

一,、政治思想方面,。在沒來實習之前，對部隊知之甚少,，堅定從軍的思想有些不穩(wěn)定,，擔心自己適不適應部隊,，能不能在部隊發(fā)展好，通過與何昊隊長,、吳楊洲連長的交流,，以及自己在這段時間的所見所聞，打消了我的顧慮,，更加堅定了我扎根軍營扎根基層的信念,。作為一名預備黨員，一名準軍官,，要牢記黨和人民的厚望,，仔細掂量肩上的擔子，立志在基層建功立業(yè),，趁著年輕多吃一點苦,，多經(jīng)一番歷練，多長一種本領(lǐng),，在基層這個廣闊的天空大展宏圖,。

二、軍政素質(zhì)方面,。通過與基層官兵的對比,，我覺得自己在軍政素質(zhì)方面還有待加強，體能是我的一塊短板,。由于之前沒有嚴格要求自己,，使得自己剛來一對比就發(fā)現(xiàn)體能落后他們一大截，在以后的生活了,，我要嚴于律己,，堅持鍛煉身體，趕上部隊官兵的體能水平,。在心里素質(zhì)方面,，感覺自己有些浮躁，做什么事毛毛躁躁,，沉不下心來，通過學習楊業(yè)功和丁曉兵的先進事跡,，讓我知道執(zhí)著追求所從事的事業(yè),，全身心的投入工作，才能成就事業(yè),，走向成功,，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

三,、作風方面,。在這里實習,，讓我感受最深的就是細節(jié)，何隊長反復強調(diào)：“細節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì)”,。我認為還不僅僅有這些,，細節(jié)體現(xiàn)一個人對他人的關(guān)心程度，對國家的責任,。在生活方面,，比如人走關(guān)燈關(guān)水，不浪費一度電一滴水,。在工作方面要謹小慎微,，特別是像飛機、導彈這些昂貴且精密度高的裝備,，工作上的一個小小的失誤就可能造成國家財產(chǎn)的重大損失,。

通過實習讓我知道自己離一名合格軍官的差距，在大學最后一年我要不斷縮小差距,，爭取在畢業(yè)后能成為一名合格的準軍官,。