總結可以幫助我們有條理地整理和管理自己的知識和經(jīng)驗,，提升自己的綜合能力,。總結的寫作中要注重實事求是,，避免夸大或虛報成果,，體現(xiàn)真實的情況和客觀的觀點,。接下來是小編整理的一些總結范文，供大家參考和借鑒,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇一

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作,，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標,，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育,，提升思想境界,，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新,、求突破,，推動安全質(zhì)量標準化建設向精細化、精品的轉(zhuǎn)變,，樹立,，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念,，促進了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位,。結合自身實際，落實具體措施,。在安全,、質(zhì)量、崗位工作標準,、文明生產(chǎn),、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,，明確崗位職責,，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人,，用標準規(guī)范人,，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識,。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標準化建設過程中,，南屯煤礦認真總結以往好的傳統(tǒng),，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標準化建設的六項主要做法,，如下：

二,、實行分級管理，突出區(qū)隊班組,。突出基層單位,，堅持礦井統(tǒng)一部署,，實行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊（車間）,、班組三級管理,，逐級落實責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用,。實行分片指導,，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū),、不同單位的實際,，優(yōu)化業(yè)務管理模式，加強業(yè)務指導,，突出井下,、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制,，突出崗位達標,。把安全質(zhì)量標準化建設融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準,，強化安全質(zhì)量控制,，實行量化考核，突出動態(tài)達標,。完善量化考核制度,，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線,、頭頭面面,、時時處處高位達標。

三,、加強質(zhì)量標準化過程控制管理,。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動,，培育先進典型,，推廣先進經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合,，會同職能科室指導其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面,。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員,、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題,，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設水平,。每周進行一次“最佳工作地點,、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位,、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理,，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型,，做到物質(zhì),、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標準化建設水平差,、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評,，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進,、鞭策后進的實施效果,。

四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動,。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點,，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標準化管理水平,，創(chuàng)精品,、樹亮點，促進安全質(zhì)量標準化建設向施工頭面延伸,，夯實本安型礦井建設基礎,，礦對采掘、輔助,、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動,。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個,，精品硐室12個,，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個,，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提升,。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅持高起點，高標準,，求真務實,、注重實效，不搞突擊,，不擺花架子,，平時抓,、抓平時，長抓不懈,。

五,、設立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標準化基礎建設,、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位,、專業(yè)、科室,、個人予以獎勵,，每半年對安全質(zhì)量標準化建設先進單位、業(yè)務科室,、先進個人,、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設十佳班組,、十佳驗收員考評競賽活動,，通過以上獎勵,，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用,。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止,。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案,，制定整改日期,，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認,，形成閉環(huán)管理,，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰,。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點,、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的,，取消周,、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù),。

安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程,，夯實基礎工作尤為關鍵，為了確保礦井長治久安,，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制,，狠抓各項工作標準、工作任務的考核,、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，及時總結分析礦井、各專業(yè),、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進,，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力,，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇二

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神,。結合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領導小組,，人員分工明確,，職責分明。

2,、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度,。

4、有健全的安全管理機構,，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足,。

1、礦井測風,、測氣,，水文觀察，瓦斯測報記錄,，風機值班，安全會議,，機電設備等記錄齊全,。

2、各種操作規(guī)程齊全,，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,，并能及時補充到位。

3,、各項安全生產(chǎn)責任制,，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗,。

4,、礦井井上下對照圖，采掘平面圖,，通風,、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充,。

1,、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘,、機電硐室作業(yè)點通風完善,，通風設施完好，有完善的反風設施,，符合有關規(guī)定,。

2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面,，布局符合有關規(guī)定,。

3、排水能保障礦井涌水量的暢通,，并有建立水害防治機構,，水害預測、預報及時,，有探放水機構和設備,。

1、職工宿舍已有500個平方米,，能滿足職工住宿要求,。

2、食堂已建設完善,。

3,、澡堂新建80個平方米，正在建設之中,。

4,、辦公大樓計劃建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中,，預計11月底能交付使用,。

5、機修房新建200個平方米,，預計11月底能交付使用,。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,，限于本礦采礦許可證今年五月份到期,，相關部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,，目前無法改造,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇三

阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署,，在安徽省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下,，通過觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索,，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效,。20xx年5月,，住建部下發(fā)《關于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省,，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市,。

在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗,，二沒有可參照模式下,，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動,、兩年抓示范,、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入,，取得了階段性的成果,，得到了社會各界的認可。

（一）,、一年抓啟動——20xx年,。

1、20xx年,，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題,，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考,，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導思想,、工作目標和具體要求,。

諾，以規(guī)范,、固定格式加以固化,；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板,、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上,，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標,。

2）,、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制,，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范,，解決方法,、技術交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法,，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題,。

3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,，創(chuàng)建精品工程,。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化和標準化,，促進企業(yè)建立系統(tǒng),、規(guī)范、科學的質(zhì)量管理體系,；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,；全面提升建筑工程質(zhì)量,，確保人民群眾安居樂業(yè)。

4）,、實施要求：“三高”,，即高標準、高起點,、高品味,；“三化”，即科學化,、規(guī)范化,、標準化；“三精”,，即精心,、精細、精品,。

2,、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》,，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書,。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”,、“形象化”,、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”,。建設,、施工,、監(jiān)理人員，乃至施工班組,、一線施工技術工人都能用到并能做到,。既是文件和方案，又是教科書和工具書,。

3,、舉行啟動儀式。20xx年12月,，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”,，標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕。

4,、強化質(zhì)量標準化管理培訓,。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設,、施工,、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓,，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容,、要求、方法,，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障,。

（二）,、兩年抓示范——20xx年。

1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建,，推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》,，開展示范工程評選,。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查,、全面監(jiān)控、透明公開,、確保精品”的標準化工地評審機制,。通過市級示范工程評審的建筑工程,，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌。在施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核,、評比、資質(zhì)升級中,，“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核,、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評,，達不到標準取消示范工程稱號,。到目前為止，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項,，起到了很好的示范引導作用,。

2、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會,。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次,，全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市,、各個監(jiān)督分局,、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上，累計參加人員3000多人次,。通過不同層次,、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標準化的理念,、做法,、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設,、施工,、監(jiān)理單位的關鍵崗位人員,，為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎,。

（三）,、三年抓普及——20xx年,。

20xx年,，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機,，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,。

1,、一抓方案制定,。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》,。實施方案要求措施明確具體,，圖文并茂，要有針對性,、可操作性,、領先性、實效性,。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力,，使工程達到安全、適用,、美觀,，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題,，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化,、規(guī)范化和標準化。

2,、二抓監(jiān)督交底,。

工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底,。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀,，讓質(zhì)量標準化入腦入心。

3,、三抓班前講評,。

根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題,，適時進行班前講評,，以便持續(xù)改進、提高,、完善,。

4、四抓督查考核。

出自 m.sevw.cn

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,，在給予指導、服務的同時,，建立動態(tài)監(jiān)管機制,，對質(zhì)量標準化實施情況進行考核。重點是查方案,，查樣板,，查實體中落實情況。

5,、五抓交流宣傳,。

廣泛開展交流互動。截止目前,，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀,，并與阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時,，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員,、建設、施工,、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南,、淄博、青島,、南京等地參觀學習,，開闊了眼界，增強了信心,，拓寬了思路,，改進了方法。

同時和當?shù)仉娨暸_開展合作,，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道,，向社會進行廣泛宣傳。

6,、六抓總結提升,。

在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結好的經(jīng)驗,、做法,，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”,、“示范工程”,，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會,、推進會,、總結會等，迅速形成“比,、學,、趕、幫,、超”的競爭氛圍,，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報告,、監(jiān)理評估報告,、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇四

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術管理的重要基礎工作,，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平,、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化,、安全創(chuàng)水平”活動。現(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作,。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動,。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領導工作,，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準,，人人明確職責,，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標,。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查,。檢查結果結束后召開相關會議,，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書,。限期限時進行整改,，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來,，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理,、技術管理的重要的基礎工作,，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理,、加強資金投入,、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手,，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展,，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求,，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號,。

二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善,，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,，二井田煤礦領導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視,，成立了安全質(zhì)量標準化實施領導小組，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術員,，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作,，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓,，加強現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工,。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項,，掘進工段2項,，機電工段43項，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施,、設備,、規(guī)章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理,，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求,。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題,，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成,，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,，18項，項,，運輸工段所有巷13余次,，20項，3項,，技術科問其中地面工段采區(qū)工段19項,。從本年度檢查結果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入,，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識,，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,，創(chuàng)建成安全型,、標準型、規(guī)范型的示范礦井,。

煤礦位于市西北郊,，1978年12月建成投產(chǎn),，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人,，異地項目部1000余人,。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年,，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年,。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風,。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層,，配采東三煤柱,，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊,。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米,，預計于20xx年上半年完成,，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸,。

以構建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標,，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益,，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績,。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元,。自6月27日以來,，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類,、質(zhì)量標準化達一級,。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀,、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號,。

（一）加強領導，強勢宣傳,，形成齊抓共管的工作格局,。

一是領導重視。成立了以礦長,、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領導小組,，逐項落實到分管部門,、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導,、職能部門監(jiān)管,、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡。

二是堅持思想先行,。把解決好中層干部思想問題作為重點,，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的.思想認識,，幫助他們理清思路,，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管,。制作了安全生產(chǎn)電視專欄,、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊,、井口演講,，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日,、周五安全活動日等時間認真學習,。

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》,、《安全質(zhì)量標準化風險抵押金實施辦法》等文件,，建立完善了各級領導安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責,，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責,。

二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實施安全,、生產(chǎn),、質(zhì)量標準化結構工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資,，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù),，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風險抵押,，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時,，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導,、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保,。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領導對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評,，地面由一名礦領導點評,，次月初在全礦干部大會上分別對井上,、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位,。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的,，由單位主管領導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的,，分管礦領導上臺檢查,，通過不斷強化標準學習，健全完善制度,，狠抓責任制落實,，促進了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。

四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式,。在月度組織旬查的基礎上,，實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結果納入月度綜合評比,，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標,。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次,，查處合格品工程32次,，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核,，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導,，以點帶面,，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設。

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,，大力推進精品工程創(chuàng)建活動,。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理,，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理,，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域,、項目為抓手,，深入開展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量,、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階,。

二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境,，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，堅持井下,、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建,。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手,，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治,。通過集中治理,，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上,，促進了礦井工作質(zhì)量的進步,，也改變了人的創(chuàng)建思想。

（四）狠抓基礎,，強化管理,，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。

認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”,，以東三防突區(qū)域,、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施,，全年防突打鉆37000米,，瓦斯抽放量51、6萬m3,，抽采率41,、5%，消除了突出危險,；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化,，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處,，其費用由礦補貼,，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動,，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性,，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理,，只要井下有co點,、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策,，快速處理,，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制,，達到了動態(tài)無塵化標準,。

突出重點，強化隱患排查與治理,。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度,，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查,、區(qū)隊每天一次隱患排查,、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查,，建立了隱患排查檔案,。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則,，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限,，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理,。

加大安全投入,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元,，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造,，安裝了3、5米斜巷運輸絞車,，全年先后4次組織礦井檢修,，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道,、主井電機,、副井天輪，解決了潛在的安全隱患,，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車,，建立了地面檢修車間,，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性,。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置,，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限,。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上,，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造,，在地面及井上下要害場所,、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關真空化,、變壓器干式化,、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高,。積極應用綜合掘進機械化裝備,，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境,，降低了職工勞動強度,，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅,，提高了單進水平,，實現(xiàn)了高效安全掘進。

構建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡,。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度,，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面,、盯頭,、跑線的要求，配足人員,，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員,。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外,，增加現(xiàn)場動態(tài),、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次,。實施安全質(zhì)量標準化一票否決制度,，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”,，停頭面整改,。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度,，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核,，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風,。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用,，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制,，每月開展優(yōu)秀班組長評比,，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理,、安全誠信建設,，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心,。嚴格落實班前十分鐘,、每日一題、每周一案,、每月一課,、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵,，運用圖文并茂的形式,，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,，并廣泛開展學習宣傳,。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理,，每周堅持規(guī)范化考核通報,，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng),，建立了職工個人安全賬戶,，做到每天一評價，每月一簡報,，每季總結,、評比、表彰獎勵,。按照機關管理人員,、基層單位管理人員、班組長,、職工四個層次,，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動,，每月對承諾履行情況及時進行總結,。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式,，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理,。

積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,、《煤礦安全規(guī)程》,，并進行抽考。深入推進職工技能提升,，組織職工脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班,，培訓2180人次,。

近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作,，取得了一定成績,，也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程,、效益工程,。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距,。我們將以這次檢查為動力,，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施,，加大安全管理工作力度,，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安,！

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇五

為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作,，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級,。機電科及全礦各部門通力協(xié)作,、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效,。最終,，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室,，居全局第一名,；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房,，兩者均位于全局第四名,；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面,。

雖然取得了一定的成績,，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認識不足,。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足,。

2．煤礦安全管理有待進一步加強,。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高,；三是煤礦安全隱患整改不力,。

1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點,；

3,、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。

各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求,。

機電專業(yè)：

1,、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；

3,、抓好機電設備的日常管理,，設備完好率達到95%以上；

4,、保證礦井供電安全,，堅決杜絕失爆現(xiàn)象；

5,、采掘工作面機電管理達到標準化要求,；

6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作,；

7,、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫,，專人管理,。

8、優(yōu)化,、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng),，做好防大水準備，搞好采區(qū)排水工作,。

運輸專業(yè)：

1,、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品,；

2,、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作,；

3、全面使用和維護好“信,、集、閉”系統(tǒng),；

4,、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。

在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制,，強化監(jiān)督檢查,，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求,。

各區(qū)隊要依據(jù)標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作,。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機電設備、硐室等達到標準化一級要求,，重點抓好以下幾項：

1,、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%,；

2,、管線懸掛率達到95%以上；

3,、機電事故率小于1%,；

4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全,、可靠,，合格率達到100%；

5,、各類規(guī)章制度要完善,，設備技術檔案及維護記錄要齊全。

張玉科,。

20xx-8-25,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇六

質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎,，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎,。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設備運行環(huán)境改善了,，設備的內(nèi)在質(zhì)量提高了,，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人,、機,、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，設備才能安全運轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障,。因此,，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實際情況,，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃,，分戰(zhàn)線，分部門,，分階段,，分步驟落實執(zhí)行，明確目標,、落實責任,、逐月考核、獎優(yōu)罰劣,，取得了階段性成果。

成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領導小組,，強化了達標工作的組織領導,。在全井形成了“井領導監(jiān)督，職能部門監(jiān)管,，基層區(qū)隊具體實施”,，形成了“全面夯實、局部治理,、整體推進”的全方位質(zhì)量標準化工作機制,。

根據(jù)我礦質(zhì)量標準化工作的整體規(guī)劃，結合實際情況,，首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識,，進一步認清質(zhì)量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想,、提高認識,、全員發(fā)動、全面鋪開,、明確目標,、落實責任，制定措施,，加強考核,，每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現(xiàn),；二季度創(chuàng)建精品硐室5個,，分別是:二采區(qū)絞車房,、中央泵房、主扇房,、副井絞車房,、35kv變電站。2條精品運輸路線,，分別是副井軌道,、二采區(qū)軌道運輸線路。從設備的外在質(zhì)量標準化向設備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變,，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動態(tài)質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范,，準軍事化管理,、崗位描述、手指口述,、制度建設,、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標準化工作根本轉(zhuǎn)變,。根據(jù)全年的工作目標分階段,、分步驟、分單位組織實施,。每月下達生產(chǎn)任務的同時下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃,，月底根據(jù)完成情況，同當月的工資,、獎金分配掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標準化礦井,，一步一個腳印地扎實工作,，從一個機房、一個硐室,、一臺設備,、一條路線抓起，真抓實干,，以點帶面,，不走形式、不擺架子,、切實有效的開展質(zhì)量標準化工作,。

質(zhì)量標準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平,，提高設備的內(nèi)在運行質(zhì)量,。因此我們結合機電工作的特點,，按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求,、超前防范,、注重細節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊,，從大型設備的檢測檢驗,、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性,、季節(jié)性檢查試驗,，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關標準，包括井下軌道鋪設質(zhì)量標準：從軌枕的規(guī)格,、間距,，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設,、附件安裝,，到電纜、管線吊掛標準,、防爆電器設備安裝檢修驗收標準,，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡,、防爆檢查卡,，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測,、接電阻測試及遠方漏電試驗相關制度,。在制定各項標準、制度的基礎上,、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學習各類標準,，重在學習各種設備安裝標準、完好標準,、檢修標準,、維修保養(yǎng)標準、設備運行規(guī)范,，運行標準,，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標準、會標準,、干標準活,、上標準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患,、操作無失誤,、管理無缺陷。隨著標準的制定,、制度的建立,、職工素質(zhì)的提高，設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn),，大型設備達到臺臺完好,，設備三率達到了“95、3,、0.12”,，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設備外在質(zhì)量標準化到設備內(nèi)在質(zhì)量標準化的轉(zhuǎn)變,，有力的保證了安全生產(chǎn),。

加強職工教育、杜絕違章,，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作,，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術傳,、幫,、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術傳授活動,，在各崗位實行競爭上崗活動,，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施,，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習科技知識的自覺性和積極性,。增加了他們的危機感，緊迫感,，提高了他們的競爭意識,。

對照標準，制定實施規(guī)劃,，加強裝備,、設施、資料等基礎性工作的管理,，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作的前提,，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變,，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇七

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動,，狠抓文明生產(chǎn),，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。

車間積極開展隱患排查,。重點為吊掛,、電器治理，“五漏”治理,，文明生產(chǎn)治理,，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢,，集中排查整改隱患30多項,。

按照廠、車間要求,，強力推進“三基三抓一追究”,，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實停送電制度,、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度,。對包機設備進行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上,、管理上,、技術手段上著手確保設備安全運行。

積極參加廠部組織的爆炸應急演練,。參加演練人員目的明確,，行動迅速，達到預期目的,。

針對10月份集團公司,、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會,，對各項問題定人,、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比,，進行相應整改,。

進一步加強文明生產(chǎn)工作。按車間要求,，各班組對各自備件區(qū),、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收,，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查,，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報，要求相關班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇八

年初，根據(jù)國務院關于加強安全生產(chǎn)的有關文件要求,，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。

為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展,，公司成立了以總經(jīng)理任組長,，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室,，并正式下達文件,，做出達標活動時間安排。

公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評,，并且公司成立了基礎管理,、燃爆、熱工,、機械,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導,、監(jiān)督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作,，逐項落實整改措施計劃,。

一,、組織學習和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下,，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位,。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學習,。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現(xiàn)場咨詢,，同時派有關人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓,。為了達到全員參與人人掌握,，在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷,。并利用廠內(nèi)廣播站,、電視臺、報刊進行宣傳、報道,。

二,、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項,。公司投資了500余萬元,，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐,、五金爐通風,、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風,、電爐除塵器大修等進行了整改,。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三,、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展,，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難,，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改,，把標準落實與日常安全管理相結合，使現(xiàn)場設備設施的安全技術狀態(tài)得到游俠的改變,，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1,、機械方面：如天車限位、滑線指示燈,、防護欄桿,、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩,、機床蛇皮管脫落,、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

2,、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換,，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號,，動力箱內(nèi)部全部做了標識,，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測,，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號,、監(jiān)測，規(guī)范了一,、二次接線,，增加了電焊機的防護罩,，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關,。對77臺一類手持電動工具全部編號,、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器,。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺,，對14個變電室進行了編號，做了警示標志,。完善了臨時線審批手序,，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求,、兩臺電焊機未定期檢測,、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物,；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置,、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損,、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識,、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。

3,、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改,。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識,，配備了阻火器,、呼吸閥，安裝了避雷裝置,、防靜電裝置,，和靜電報警儀，配備了防爆電器,、報警電話,、通風設施,，油庫地面全部打了水泥硬化地面,，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口,，設置了應急預案,，應急預案中明確了工作小組、處理流程,、工作小組成員的聯(lián)系電話,、報警電話,。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮,，機車0134號叉車指示燈不亮,；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關,，中間未設緊急開關等問題進行了整改,，做到了資料齊全，管理到位,。

4,、作業(yè)環(huán)境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線,，物品與墻距,、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

四,、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變,，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化,，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續(xù)改進,，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

年初,，根據(jù)國務院關于加強安全生產(chǎn)的有關文件要求,，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。

為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展,，公司成立了以總經(jīng)理任組長,，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室,，并正式下達文件,，做出達標活動時間安排。

公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評,，并且公司成立了基礎管理,、燃爆、熱工,、機械,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導,、監(jiān)督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作,，逐項落實整改措施計劃。

一,、組織學習和貫徹安全質(zhì)量標準,。工作開始在沒有標準的情況下,，復印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位,，組織車間班組學習,。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現(xiàn)場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓班,。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓,。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷,，全公司3000人參加考試答卷,。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺,、報刊進行宣傳,、報道。

二,、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中,，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元,，對機車噴烤漆房,、中頻感應電爐、五金爐通風,、熱處理度鎳通風,、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改,。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元,。

三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展,，由于各基層單位能精心組織,，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改,，把標準落實與日常安全管理相結合,，使現(xiàn)場設備設施的安全技術狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1,、機械方面：如天車限位,、滑線指示燈、防護欄桿,、機床開關操作箱缺失,、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落,、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改,。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換,，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔,，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標識,，對67個防雷接地點全部做了編號標識,，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號,、監(jiān)測,，規(guī)范了一、二次接線,，增加了電焊機的防護罩,，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關,。對77臺一類手持電動工具全部編號,、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器,。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺,，對14個變電室進行了編號，做了警示標志,。完善了臨時線審批手序,，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求,、兩臺電焊機未定期檢測,、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物,；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置,、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損,、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識,、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。

3,、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改,。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識,，配備了阻火器,、呼吸閥，安裝了避雷裝置,、防靜電裝置,，和靜電報警儀,，配備了防爆電器、報警電話,、通風設施,，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀,，油庫門口,，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組,、處理流程,、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話,。營運0076號機動車剎車不靈,、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮,；動力鍋爐上煤排渣,，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改,，做到了資料齊全,，管理到位。

4,、作業(yè)環(huán)境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標,，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距,、柱距不符合安全距離等方面進行了整改,。

四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變,，以及生產(chǎn)流程,、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續(xù)改進,，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

求求：七以就思思o6起以,。工貿(mào)、煙花,、?；?、水利水電,、普貨、危貨,、維修,、出租等交通運輸行業(yè)全套安全標準化達標資料,。

總結要從標準化運行情況上開始著手,，尤其是各一級要素的執(zhí)行情況，要從總結中發(fā)現(xiàn)不足,，不斷改進完善,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇九

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作,，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平,、技術水平和管理水平,。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化,、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,，并積極開展此項活動,。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領導工作,，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認真學習標準,，努力做到人人掌握標準,，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全,，監(jiān)督約束機制完善,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）,。由礦安全質(zhì)量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查,。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總,，并下發(fā)整改通知書,。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰,。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來,，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理,、技術管理的重要的基礎工作,，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理,、加強資金投入,、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手,，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展,，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求,，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號,。

二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善,，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,，二井田煤礦領導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視,，成立了安全質(zhì)量標準化實施領導小組，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術員,，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施,，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理,，加強職工培訓，加強現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項,，掘進工段2項,，機電工段43項，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重,，尤其是在“一通三防”的安全設施,、設備、規(guī)章制度和技術服務方面,，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改,，但均已按照要求進行了安全處理,，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評,，在許多問題,，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢,；整改不能夠及時完成,，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項,，項,，運輸工段所有巷13余次，20項,，3項,，技術科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高,；獎懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中,，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入,，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識,，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,，創(chuàng)建成安全型,、標準型、規(guī)范型的示范礦井,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇十

20xx年,，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標任務，以推進農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設,、推動服務標準化試點,開展標準化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,組織制定一批地方標準為重點,扎實開展標準化工作,，現(xiàn)就有關工作開展情況總結如下：

立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標準工作的技術支撐,、引導和規(guī)范作用,。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點》，組織安排了工業(yè),、農(nóng)業(yè)和服務業(yè)標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作,。同時注重組織協(xié)調(diào)，指導幫辦,，很抓落實,，重點標準化項目全程參與，為完成全年度目標任務打下了堅實的基礎,。

1,、安徽省級地方標準。

按照省局下達的地方標準制修訂指導意見,，及時安排落實,，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,，突出高新技術企業(yè),、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等,，積極組織,、引導企業(yè)申報，并對擬承擔的地方標準項目進行了逐一審核,、評估,。組織申報了8項安徽省地方標準項目；我市主導制定的《政務服務統(tǒng)一編碼》,、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》,、《家電用超小型大功率電磁繼電器通用技術條件》,、《家電用小型大功率電磁繼電器通用技術條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目,。

2、主導制定國家標準,、行業(yè)標準,。

我市企業(yè)主導制定的《教練車》（2013-2086t-qc）汽車行業(yè)標準通過了審核并立項，《化妝品用云母》(hg/t4534-2013)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t2561-20xx)兩項行業(yè)標準發(fā)布實施,，《熱電偶用補償導線》行業(yè)標準完成了標準報批稿,。

1,、市,、縣局加強與地方政府有關部門、企事業(yè)單位聯(lián)系,，采取主動溝通與協(xié)調(diào)的辦法,，變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織,、籌備。

2,、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標準化”,、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標準化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標準化”3個省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設項目；明光市永言水產(chǎn)(集團)有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)示范區(qū)建設項目,，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目,。

三、組織開展標準化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,。

示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展,，根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業(yè)制定標準化活動實施方案,，編制企業(yè)標準等,；三是確定創(chuàng)建工作目標，組織,、引導相關企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動,。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標準化良好行為現(xiàn)場確認,。

20xx年11月xx日,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇十一

20____年,，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關指示，結合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求,，成立了以劉生海礦長為組長的質(zhì)量標準化領導小組,，制訂了實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目,，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,，責任到人，加大獎懲力度,，嚴格監(jiān)督落實,，突出重點，以點帶面,。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益,，高標準,、強管理、嚴要求,，認真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標準化工作,。實現(xiàn)了各專業(yè)20____年度達到二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：

(一)統(tǒng)一思想,、明確職責,、提高認識。2013年我礦按照市局和上級批示,，積極組織復工復產(chǎn),，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長劉生海任組長,，總工郭林林,、生產(chǎn)礦長尚根泰、安全礦長唐金龍,、機電礦長胡進軍為副組長,，各班隊隊長為成員的質(zhì)量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化實施細則,，根據(jù)專業(yè)特點,，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領導,，相關室,、組負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”及地面管理,，生產(chǎn)礦長負責采煤專業(yè),，機電礦長負責機電,、運輸專業(yè)，各自按相應的標準,、管理辦法,，并組織了全礦干部職工認真學習，增強全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的`認識,，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn),、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中,，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全,，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質(zhì)量標準化標準,，比干標準化工程”的良好氛圍,，為20____年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。

(二),、加強檢查,、重獎重罰、精細管理,。我礦以全員,、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的,，堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊,、班組和個人,，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組,。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性,。質(zhì)量標準化的檢查,、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,，執(zhí)行旬檢,、月查、季總結的檢查模式,，驗收實行“誰檢查,、誰簽字、誰負責”的原則,，按驗收實際得分情況進行嚴格考核,，根據(jù)考核結果進行嚴格的獎懲,。領導小組每月1日下午2點召開專門會議，總結上月質(zhì)量標準化工作進展情況,，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署,。在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,，注重每個環(huán)節(jié),，每道工序，把各項工作具體細化,，量化到生產(chǎn)全過程,，達到人人、事事,、處處,、時時有制度約束，以精細化的制度,、措施去實現(xiàn)精細化的行為,、精細化的產(chǎn)出。通過一系列強有力的措施和辦法,，常抓不懈,，使我礦安全管理、采,、掘,、機、運,、通,、地測防治等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

(三),、突出重點,、以點帶面。根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點,，我們把“一通三防”,、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點,，同時根據(jù)煤層的受力情況,，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷,，回風巷道及管子道,，主井筒下部采用鋼支護，對地面機房、井筒,、運輸大巷硐室等進行了處理,，對管路、線路進行了重新鋪設,，刷漆處理,，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級,，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。

本礦各專業(yè)自檢評定情況：采煤專業(yè)得分87分,，評定等級為二級;掘進專業(yè)得分83,。7分，評定等級為二級;機電專業(yè)得分85分,，評定等級為二級;運輸專業(yè)得分85分,，評定等級為二級;通風專業(yè)得分176分，評定等級為二級;地測防治水專業(yè)得分85,。5分,，評定等級為二級;安全管理得分132分，評定等級為二級;礦區(qū)環(huán)境和生活設施得分42,。5分評定等級為二級;職業(yè)健康得分83,。5，評定等級為二級,。礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分860,。2分，評定等級為二級,。

三,、目前存在問題及下步工作打算。

1,、目前存在問題礦井安全質(zhì)量標準化建設軟件安裝換不到位,。

2、工作打算,。

(1),、正視現(xiàn)實，堅定信心,，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,，確保質(zhì)量標準化達到更高層次,。

(2)、加強領導,，強化責任,，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面,，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。

(3),、加大投入力度,，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”,、地測防治水,、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀,。

(4),、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平,。

(5),、明確目標，強化責任,，嚴格考核,，獎懲分明，精細管理,，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,。

(6)、積極采用新技術,、新科技,，典型引路，以點帶面,，建設質(zhì)量標準化精品工程,，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。

在今后的工作中,，我們要百尺竿頭,，更進一步，在黨和政府的正確領導下,，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展,，努力實現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標準化工作目標,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇十二

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作,，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平,。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作,。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,，并積極開展此項活動,。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認真學習標準,，努力做到人人掌握標準,，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全,，監(jiān)督約束機制完善,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標,。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）,。由礦安全質(zhì)量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議,，對檢查出來的問題進行及時的匯總,，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改,，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰,。

量標準化技術員，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施,，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標準化實施工作的.組織管理,，加強職工培訓，加強現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工,。

礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項,，機電工段43項，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施,、設備,、規(guī)章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理,，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求,。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題,，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成,，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,，18項，項,，運輸工段所有巷13余次,，20項，3項,，技術科問其中地面工段采區(qū)工段19項,。從本年度檢查結果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入,，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識,，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,，創(chuàng)建成安全型,、標準型,、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽屬于過去,，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗,，總結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下,，在廣大干部職工的積極配合和支持下,，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領導,，并嚴格標準進行檢查,，不斷把這項工作引向深入。我們有信心,、有能力把質(zhì)量標準化工作開展的更加如火如荼,。把二井田煤礦建設成高標準，高效率的安全生產(chǎn)煤礦,！

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇十三

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，堅持“預防為主、以農(nóng)村為重點”的衛(wèi)生工作方針,，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革,，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距,，滿足農(nóng)民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求,，從整體上提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量。

二,、工作目標,。

三、建設范圍,。

全縣所有尚未建成標準化村衛(wèi)生室的行政村,，原則上均應按“一村一室，一室不少于2名醫(yī)務人員”的要求,，全面建設規(guī)范化村衛(wèi)生室,。衛(wèi)生院和衛(wèi)生分院所在行政村可以不設村衛(wèi)生室，人口少于500人或面積較小且交通方便的行政村也可以不設村衛(wèi)生室,，未設置村衛(wèi)生室的行政村,，其基本醫(yī)療、預防,、保健服務由衛(wèi)生(分)院或相鄰村衛(wèi)生室提供,。人口超過__人，面積超過30平方公里且交通不便的行政村,，可增設一個衛(wèi)生站,。

四,、創(chuàng)建方式。

(一)建設標準,。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房使用面積不低于60平方米,，實行診室、藥房,、治療室和觀察室四室分開,。

(二)選址要求。規(guī)范化村衛(wèi)生室應建在人口集中,、交通方便、便于群眾就醫(yī)的處所,，原則上設在村部或?qū)W校附近,。以當?shù)厝罕姴叫?0分鐘能到達為宜，醫(yī)療機構之間應保持適當距離,。

(三)建設模式,。規(guī)范化村衛(wèi)生室由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領導下負責創(chuàng)建，實行“院建院管”,，可以利用原村小學,、村部的房屋改建，也可以租賃房屋進行改造,。

(四)人員準入,。鄉(xiāng)村醫(yī)生進入規(guī)范化村衛(wèi)生室工作，必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格,，經(jīng)個人申請后,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用。每室2-4名(其中有1名女性為宜),，實行近親屬“回避”制度,。

(五)運行管理。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機構,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照“八統(tǒng)一,、兩獨立”的原則，對其人員,、業(yè)務,、藥品、財務等實行一體化管理,，即：統(tǒng)一機構設置,、統(tǒng)一房屋建設、統(tǒng)一人員準入,、統(tǒng)一藥械購銷,、統(tǒng)一財務管理,、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一制度建設,、統(tǒng)一檔案規(guī)范,、財務獨立核算、責任獨立承擔,。規(guī)范化村衛(wèi)生室經(jīng)考核合格,，可確定為新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構。

(六)執(zhí)業(yè)風險承擔,。規(guī)范化村衛(wèi)生室實行“財務獨立核算,，責任獨立承擔”。進入規(guī)范化村衛(wèi)生室的工作人員應預先交納1—萬元執(zhí)業(yè)風險責任金,，用于在衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)期間發(fā)生醫(yī)療糾紛時屬于個人責任的賠償,。執(zhí)業(yè)風險責任金不計利息，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保管,，鄉(xiāng)村醫(yī)生離開規(guī)范化村衛(wèi)生室時,，執(zhí)業(yè)風險責任金予以退還。建設初期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將該責任金用于規(guī)范化村衛(wèi)生室建設,，然后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室提取的事業(yè)發(fā)展基金中歸還,。

(七)養(yǎng)老保險。進入規(guī)范化和標準化村衛(wèi)生室的工作人員,，應逐步辦理養(yǎng)老保險,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一購買，保險費由縣衛(wèi)生局,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室和村醫(yī)個人按一定的比例負擔，由縣衛(wèi)生,、勞動等部門制訂具體辦法,。

五、工作步驟,。

(一)試點階段(2009年7月至8月),。

縣衛(wèi)生局選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設試點，并總結試點工作經(jīng)驗,。

(二)全面建設階段(2009年9月至12月),。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇十四

20____年，我礦在集團公司的正確領導和業(yè)務處室的大力幫助下,，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標,，通過加大投入，完善機制,，科學規(guī)劃,，強化管理,，按照公司整體部署，根據(jù)____實際,，提出了“總體規(guī)劃,，分步實施，立足長遠,，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個重點,、兩個原則、三個并重,、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念,，以現(xiàn)場管理為基礎，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度,，完善礦井動態(tài)達標體系,，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來,，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善管理制度,，強化資金管理,。

20____年初，我礦制定印發(fā)《____礦20____年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》,、《____礦20____年質(zhì)量達標,、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金?？顚Ｓ?，我礦實行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍,，并根據(jù)年度達標計劃,，分解實施月達標計劃制定、落實和考核,。結合各井實際情況,，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造,、設備設施投入,，巷道維修、軌道調(diào)整,、硐室整修和管道防腐的同時,，大力開展爭創(chuàng)示范頭面、精品巷道,、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動,，特別是今年后四個月以來,，我礦積極貫徹落實集團公司____礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學習等方式,，走出____看____,，積極地找差距，學習先進經(jīng)驗,，并印發(fā)《____礦20____年后四個月質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》和《____礦20____年后四個月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》,，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設工作，明確20____年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標,，樹立新的質(zhì)量標準化工作理念,，為確保我礦20____年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，并為20____年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎,。

二,、廣泛宣傳、深入落實,。

為營造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動氛圍,，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報,、橫幅,、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動月的目的文秘114和意義,，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡,，對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站,、電視臺開辟專欄,，跟蹤報道;職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作;各單位利用每周二、五學習日,、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動,，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成,、個人禮儀的培訓,，20____年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述,、崗位描述競賽活動,。通過宣傳、培訓和強化學習,，在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程,，確保了全礦質(zhì)量達標活動富有成效的開展。

三、加大投入,，筑牢安全基礎20____年,，通過投入補欠，進一步夯實了質(zhì)量標準化基礎工作,。

特別是后四個月以來,，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元(約300萬元),，用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建,，在項目安排上遵循“輕、重,、緩,、急”和“先計劃、后發(fā)生,、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件,，著力為職工創(chuàng)造安全,、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理,，做到誰施工,，誰負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時,，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃,。月末,，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核,，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位,，給與適當獎勵;對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計,，截止20____年11月份,，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬元。(完成公司安排500萬元,，礦調(diào)整189.83萬元),。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng),，抓質(zhì)量,，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平,。

四,、以人為本，強化培訓,。

20____年,，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫,，高標準,，嚴要求，從安全文化建設入手,，開展全員技術培訓,。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng),，提高整體隊伍的思想認識,，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感,。通過辦班學習,、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述,、崗位描述等,，突出抓好區(qū)隊長、班組長,、瓦檢員,、質(zhì)檢員及職工的技術培訓工作，使全礦干部,、職工的操作技能,、管理水平、安全素質(zhì),、文明程度得到了明顯提高,。通過一系列學習培訓，培育了一批素質(zhì)高,、技術精,、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍,，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展,，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐,。

五,、克難攻堅，高起點創(chuàng)新。

著眼未來,，立足高起點,、求創(chuàng)新、求突破,、求提高,、求發(fā)展，樹立“干一條巷道,，創(chuàng)一個精品,，樹一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時,，抓細節(jié),、嚴過程、控動態(tài),，質(zhì)量標準化工作突飛猛進,。截止20____年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷,、12個精品硐室,、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生,。

六,、加大檢查、獎懲力度,，實現(xiàn)動態(tài)達標,。

20____年，我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度,。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務科室根據(jù)實際,，詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井,，落實責任;二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合,、定點檢查與線路檢查相結合,、重點監(jiān)督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化,，覆蓋率達到100%,，確保安全質(zhì)量檢查不留死角;三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人,，督促整改;四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收,、嚴考核,、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標,。

(一)總體目標,。

以開掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線,，以手指口述和崗位描述為支撐,，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手,、以現(xiàn)場管理為基礎,，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制,，進一步夯實安全基礎,。實現(xiàn)____井四7采區(qū)達精品采區(qū)，____公司,、____井向“五優(yōu)”靠近,，____井保持省一級，全礦保持省一級,。

(二)具體做法,。

一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果,。繼續(xù)通過提升素質(zhì),，加大投入，安全檢查,，質(zhì)量達標,，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作,，扎實推進質(zhì)量標準化工作,。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作,，真正做到有標準可依,，有標準必依，一切按標準辦事,。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系,。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗,，區(qū)隊班查日檢制度,，提高檢查質(zhì)量,，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系,。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作,，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來,，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先,、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系,。通過經(jīng)濟杠桿,，獎懲結合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤,，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展,。六是完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習,，職工培訓,，技術比武，崗位練兵,，提高職工素質(zhì),，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作,，標準化操作,。七是通過“培訓,、推廣,、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位,、環(huán)境描述法”和準軍事管理,。通過推行“手指口述法”,、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理,，增強職工的自保和互報意識,，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結合。八是實行全員質(zhì)量風險抵押,。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇十五

阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住卡部、安徽省住卡廳的部署,，在安徽省卡設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下，通過觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新,，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索,，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,，取得了明顯的成效,。20xx年5月，住卡部下發(fā)《關于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》,，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省,，省住卡廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市。

在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中,，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗,，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究,，確定“一年抓啟動,、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入,，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可,。

1,、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題,，經(jīng)過深入細致的調(diào)研,、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵,、指導思想,、工作目標和具體要求。

諾,，以規(guī)范,、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板,、圖片樣板,、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題,、提升工程質(zhì)量的目標,。

2）、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制,，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題,；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法,、技術交底問題,；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法,，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。

3）,、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,，創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化,、規(guī)范化和標準化,，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范,、科學的質(zhì)量管理體系,；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新,；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè),。

4）,、實施要求：“三高”，即高標準,、高起點,、高品味；“三化”,，即科學化,、規(guī)范化、標準化,；“三精”,，即精心、精細,、精品,。

2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件,。出臺了《關于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》,，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂,，強調(diào)“可視化”,、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”,。建設,、施工、監(jiān)理人員,，乃至施工班組,、一線施工技術工人都能用到并能做到,。既是文件和方案，又是教科書和工具書,。

3、舉行啟動儀式,。20xx年12月,，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕,。

4,、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員,，和建設,、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次,。通過專題培訓,，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容、要求,、方法,，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

1,、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建,，推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》,，開展示范工程評選,。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查,、全面監(jiān)控,、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制,。通過市級示范工程評審的建筑工程,，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌。在施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核,、評比、資質(zhì)升級中,，“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核,、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評,，達不到標準取消示范工程稱號,。到目前為止,，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用,。

2,、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次,，全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次,，各縣市、各個監(jiān)督分局,、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上,，累計參加人員3000多人次。通過不同層次,、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,，迅速將質(zhì)量標準化的.理念、做法,、意義傳遞到各個工地,，傳遞到建設、施工,、監(jiān)理單位的關鍵崗位人員,，為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎。

20xx年,，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機,，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。

1,、一抓方案制定,。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體,，圖文并茂,，要有針對性、可操作性,、領先性,、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力,，使工程達到安全,、適用、美觀,，做到一次成優(yōu),，消除工程常見質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和標準化,。

2,、二抓監(jiān)督交底。

工程開工后,，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底,。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀，讓質(zhì)量標準化入腦入心,。

3,、三抓班前講評。

根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點,、存在問題，適時進行班前講評,，以便持續(xù)改進,、提高、完善,。

4,、四抓督查考核。

出自 m.sevw.cn

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,，在給予指導,、服務的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制,，對質(zhì)量標準化實施情況進行考核,。重點是查方案，查樣板,，查實體中落實情況,。

5、五抓交流宣傳,。

廣泛開展交流互動,。截止目前，安徽省景外省奎20批次700余人到阜陽市進行參觀,，并與阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流,。同時，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員,、建設,、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南,、淄博,、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界,，增強了信心,，拓寬了思路，改進了方法,。

同時和當?shù)仉娨暸_開展合作,，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳,。

6,、六抓總結提升。

在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)和總結好的經(jīng)驗,、做法，培育先進典型,，樹立一批“示范企業(yè)”,、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用,。

通過召開不同層次人員參加的講評會,、交流會、推進會,、總結會等,，迅速形成“比、學,、趕,、幫、超”的競爭氛圍,，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐,。

施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告,、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容,。

教師的質(zhì)量標準化工作總結篇十六

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米,，最深達1157米,；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升,、多級排水系統(tǒng),，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,，安全生產(chǎn)工作壓力很大,。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,，堅持常抓不懈。近年來,，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新,，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容,，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作,、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制,，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高,，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎,。

二,、主要做法及經(jīng)驗。

(一)多措并舉,，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎,。

提高人的安全意識和操作技能,，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎,。開灤集團實施“培育煤礦安全文化,，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質(zhì),，開展了以下四個方面的工作:,。

1．實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓工程”,，通過采取系統(tǒng)培訓,、模擬演練、現(xiàn)場糾偏,、心理調(diào)適等一系列手段和方法,，對新工人、一般從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員,、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸,、習慣養(yǎng)成訓練,、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識,、操作技能等培訓教育,，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后,，逐個考核過關,；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育,，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高,。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度,，制定專門培訓大綱和培訓教材,，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗,。建立后備班隊長選拔培訓機制,，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓,。對班隊長進行定期考核講評,，實行末位淘汰，空出的職位,，從培訓合格的骨干中選拔任用,。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為,，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力,，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會,、隊列行走,、手指口述、安全確認,、現(xiàn)場交接班,、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,，使職工自我管理意識得到了顯著提升,，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用,。

4．推行崗位安全確認,，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,，推行了全員,、全方位,、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認,。并以“安全預想,、危險預知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認法,，進一步強化了現(xiàn)場安全管理,，促進了規(guī)范操作的落實。

(二)全面推行“三按”管理,，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工,、按標準驗收的“三按”管理機制,。按照細化、量化,、標準化要求,，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范,，針對企業(yè)實際,，修訂了回采、掘進,、開拓,、機電、運輸,、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準,，完善了規(guī)程措施編制,、會審,、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改,，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢崿F(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,。

1．按規(guī)范設計,。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上,，細化設計內(nèi)容,。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié),，都以設計說明書的形式固定下來,，逐項提出具體操作要求,，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放,、管線如何吊掛,、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中,，堅持“從群眾中來,，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié),，在基層班組廣泛征集設計內(nèi)容,，組織設計成果觀摩、比較,、論證,，好中選優(yōu)。

2．按設計施工,。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行,，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定,，處處有標準”,。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位,、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題,，與設計要求不符不許開工,。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理,，凡是不按設計施工的一律掛黃牌,、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn),。

環(huán)環(huán)相扣,，全程閉合。

(三)加強安全環(huán)境建設,，提高安全質(zhì)量標準化水平,。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設,，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平,。

1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng),。采取安全行為準則“符號化,、視覺化、標準化”的傳播手段,，在企業(yè)所有辦公區(qū)域,、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段,、交通要道等處,，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理,。在工業(yè)廣場,、更衣室、井口設置了大屏幕,，班前會議室配備了多媒體電化教學設施,。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息,。

2．強化安全環(huán)境硬件設施建設,。本著高標準、高層次,、高水平的原則,，深入推進安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化,、凈化,、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程,。從井口到井底車場,，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面,，分階段逐步實現(xiàn)全部照明,。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,，無論心態(tài),、注意力還是操作的準確度都有較大改觀,。

3．營造安全健康文化,。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化,。集團公司上下,，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查,，建立了職工安全健康管理檔案,，在地面和井下分別建立了保健站,、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱,。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱,、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂,、宿舍,、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化,、就餐住宿賓館化,、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化,，以減輕職工作業(yè)后的疲勞,，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng),。以實現(xiàn)“機電設備零隱患,、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造,，基本實現(xiàn)了自動化,、信息化、數(shù)字化,；積極引進大功率,、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸,；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造,，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門,。先后進行了運輸,、供電、通風,、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動,，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平,。

(四)創(chuàng)新考核運作機制,，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢,、礦處月驗,、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索,、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制,，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化,、制度化、科學化軌道,，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行,。

1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用,，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上,。改變傳統(tǒng)的“以量計資,、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn),、市場化運作”的管理模式,，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實施專項激勵機制,。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井,、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動,，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議,，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段,，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工,，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制,。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度,，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析,、系統(tǒng)問責機制,。

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