人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

精神科工作計(jì)劃及建議篇一

二,、學(xué)生會(huì)對(duì)內(nèi)的職能部門(mén)，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會(huì)文化,，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會(huì)的規(guī)劃者,，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì),、溝通,、寬容、創(chuàng)新”的工作理念 ,，為學(xué)生會(huì)吸納,、儲(chǔ)備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才,，使學(xué)生會(huì)發(fā)展成為高效率,、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。主要工作有學(xué)生會(huì)干部檔案的建立和整理,，學(xué)生會(huì)干部的考核與評(píng)定,，建立和完善學(xué)生會(huì)的人事制度和監(jiān)督機(jī)制等。

三,、要以為全體同學(xué)營(yíng)造一個(gè)積極活潑,、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的,，開(kāi)展各種同學(xué)們喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),。同時(shí)，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見(jiàn)和要求，在師生之間搭起一座橋梁,，促進(jìn)師生的相互交流,，為廣大同學(xué)提供及時(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，考試信息,。

四,、要以實(shí)踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨,，秉著創(chuàng)新,、開(kāi)拓的實(shí)干精神，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),。設(shè)有“愛(ài)心基金”,、“愛(ài)心書(shū)籍”，主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助,，同時(shí)組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動(dòng),。實(shí)踐部目標(biāo)是：“在實(shí)踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實(shí)踐,！”

五,、負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的對(duì)外宣傳、聯(lián)系工作,，爭(zhēng)取社會(huì)的支持贊助,，多渠道拓展學(xué)生會(huì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。成員能在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何去與人交流和溝通,，提升社交水平,，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而提高個(gè)人綜合素質(zhì),。

六,、生活需要精彩，心情需要愉悅,，才華需要施展,，自我需要實(shí)現(xiàn)。要有充滿(mǎn)神奇創(chuàng)造力和無(wú)限想象力的空間,。在此地,，你可以是編劇，導(dǎo)演,，策劃,，以活躍你的思維；你可以是音響師,，化妝師,，燈光師,，以展現(xiàn)你的藝術(shù)氣息；你還可以是歌者,，舞者,，演員，以實(shí)現(xiàn)你夢(mèng)寐以求的愿望,。這里是展現(xiàn)個(gè)人魅力的最佳舞臺(tái),。

七、以加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、活躍校園氣氛為根本宗旨,，以提高同學(xué)們的體育意識(shí)為己任，組織的各類(lèi)體育活動(dòng),、體育比賽,，比如冬季長(zhǎng)跑、籃球賽等,，豐富同學(xué)們的課余生活,，在廣大同學(xué)中普及體育知識(shí)，提高身體素質(zhì),，提高體育技能，并以體育為媒介,，積極加強(qiáng)與各學(xué)院之間的交流,。生命在于運(yùn)動(dòng)！

八,、以女生為中心,，為女生提供專(zhuān)業(yè)的、全面的服務(wù),。反映廣大女同學(xué)要求,，維護(hù)女生權(quán)益，真正為女生排憂(yōu)解難,；負(fù)責(zé)組織每年女生節(jié)的各項(xiàng)特色活動(dòng),；負(fù)責(zé)組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識(shí)講座,；負(fù)責(zé)公關(guān)禮儀的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),、組建禮儀、組建啦啦隊(duì)及其管理,。

精神科工作計(jì)劃及建議篇二

（一）個(gè)人方面

1,、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車(chē)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。二要樹(shù)立起熱愛(ài)自己企業(yè)的思想,，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功,，生活才會(huì)快樂(lè),！三要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。

2,、提升修車(chē)水平,。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)；同時(shí),，多動(dòng)腦思考,，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論,，虛心聽(tīng)取別人的想法,，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問(wèn)題,。三可通過(guò)修車(chē)資料學(xué)習(xí),，或找一些好的修車(chē)視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等,。

（二）單位方面

首先,，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣,、食,、住、行及思想活動(dòng),、家庭困難等,。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái),，如培訓(xùn),、定級(jí)、升職等,。最后,，盡量為他們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音,、環(huán)境,、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇,，盡量做到同工同酬,。

在每日的工作氛圍中，不時(shí)地,，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何,？你對(duì)他們的期望是什么,？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問(wèn)題,，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義,，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng),，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò),，也不要隱瞞你的不滿(mǎn)，如果他們確實(shí)有不足,。要正視問(wèn)題的存在,，不要寄希望任何問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿(mǎn)累積兩周之后,，某天突然爆發(fā),，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的,，而且很難再恢復(fù),。

1、建立“好”的管理體制,。它是“游戲規(guī)則”,，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”,。

2,、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)下屬有要求,、有標(biāo)準(zhǔn),、有理念。

3,、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣,。“無(wú)利不起早”也是人之常情,，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值,，員工才能全力以赴。

4,、搞好壓力與能力的配比,。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo),，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用,。

5,、工作就像五匹馬拉車(chē)，車(chē)的速度不在于馬的強(qiáng)壯,，而是在于共同的方向與配合,。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同,。

精神科工作計(jì)劃及建議篇三

人情世故是我們?cè)谏钆c工作中,，約定俗成的交際規(guī)則和行為規(guī)范。掌握人情世故的技巧,，才能在職場(chǎng)上和生活中游刃有余,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，我每天的大多數(shù)時(shí)間都要與我的下屬和員工打交道,。很客觀地說(shuō),，兩個(gè)職位相同的員工，在工作能力相同的情況下,，更懂人情世故的那一位,，一定會(huì)先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表現(xiàn)了一個(gè)人的情商,，而情商的高低是決定一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵,。今天，我就以一個(gè)企業(yè)老板的角度來(lái)跟大家談一談,，在職場(chǎng)中不可不知的人情世故,，希望對(duì)職場(chǎng)新人有所啟示和幫助。

1,、無(wú)論你在任何公司工作,，請(qǐng)永遠(yuǎn)站在公司的角度去考慮問(wèn)題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業(yè)已成形的規(guī)則與規(guī)定,。即使規(guī)則與規(guī)定是不合理的,，也要巧妙地向老板匯報(bào)，在不引起老板反感的情況下,，從公司發(fā)展的大局著想提出合理化建議,。要相信老板與你考慮問(wèn)題的角度是不同的,，你考慮的可能僅是個(gè)人利益的得失,，但老板考慮的永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的大計(jì),。所以，既來(lái)之則安之,。適者生存是大自然永遠(yuǎn)的法則,。

2、上司交待的任務(wù)即使你沒(méi)有完全的把握勝任也要先著手去做,，邊做邊動(dòng)腦思考是否有更好的方式去解決問(wèn)題,，同時(shí)邊做邊匯報(bào),，如實(shí)地向上司反應(yīng)情況，請(qǐng)求上司的理解和支援,。在職場(chǎng)上,，最忌諱的就是，上司交待你一項(xiàng)任務(wù),，還沒(méi)有去做,，就先開(kāi)始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問(wèn)題,，要相信公司的`問(wèn)題就是你的機(jī)會(huì),。老板最欣賞的人、最需要的人是能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)并解決問(wèn)題的人,。

3,、在任何公司不要拉幫結(jié)伙，在辦公室里大呼小叫,。下班后,，最好單獨(dú)離開(kāi)，與同事保持適當(dāng)?shù)年P(guān)系與距離,。你的團(tuán)結(jié)合作精神最好展現(xiàn)在工作中,，展現(xiàn)在完成項(xiàng)目上。要使公司相信你具備良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)精神,，不拉幫結(jié)伙是非常重要的一點(diǎn),。

4、不要在公司里更不要在同事間抱怨任何事,，哪怕是微不足道的小事和涉及個(gè)人的私事,。要成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人士和有發(fā)展前途的、幸福的人,，就應(yīng)該徹底戒除抱怨的不良習(xí)慣,，無(wú)論是在工作中還是在生活中，抱怨只會(huì)使你越來(lái)越糟,，不抱怨才會(huì)有好運(yùn)降臨。

5,、不要去探聽(tīng)和參與其他同事正在做的事情,。除非老板安排你與他合作，否則沒(méi)有任何人需要你的幫忙,。無(wú)論何時(shí),，即使“天要塌了”，你最重要的任務(wù)仍是先做好自己分內(nèi)的事,。如果別人確實(shí)需要你的幫助,，公司一定會(huì)做出安排,。

6、如果你想獲得升遷的機(jī)會(huì)和良好的薪酬待遇,，那么就養(yǎng)成創(chuàng)造性完成任務(wù),、按時(shí)完成任務(wù)、主動(dòng)加班加點(diǎn)完成任務(wù)的習(xí)慣吧,。請(qǐng)注意,，我強(qiáng)調(diào)的是“習(xí)慣”。由習(xí)慣所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)可取代的,！這與你做什么事,，在哪家公司做事無(wú)關(guān)。盡量不談回報(bào)地先為別人做點(diǎn)什么,，這樣就可以在心理上建立一種債權(quán)感,。要相信，老天自有公道,，付出總有回報(bào),！多付出一點(diǎn)點(diǎn)，絕不是損失,，卻可以將你與普通員工拉開(kāi)距離,。

7、養(yǎng)成主動(dòng)與老板和上司溝通及匯報(bào)工作的習(xí)慣,，凡事主動(dòng)才能有更多的機(jī)會(huì),。不要見(jiàn)到上司就如同見(jiàn)到鬼一樣躲起來(lái)。主動(dòng)與上司溝通,，你會(huì)學(xué)到更多,，你工作中的問(wèn)題也會(huì)得到更好的解決，上司會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)有上進(jìn)心,、積極進(jìn)取的人,，他也更容易看到你的工作表現(xiàn)，更容易給予你認(rèn)可,。

8,、在同事、同事的客戶(hù),、上司面前不要“好為人師”,，更不宜當(dāng)面指正別人的錯(cuò)誤或疏漏，這樣會(huì)使別人下不來(lái)臺(tái),，你也不會(huì)因此而顯得更有能力,。

9、當(dāng)在同事不在座位的時(shí)候,，應(yīng)主動(dòng)幫助同事接聽(tīng)與記錄電話(huà),、接受信件,、傳遞信息。提醒他們一些你知道的重要事件與日程,。

10,、不要搞辦公室戀情。如果情非得已,，那么請(qǐng)不要在公司表現(xiàn)出來(lái),，在工作時(shí)間，請(qǐng)與對(duì)方保持恰當(dāng)?shù)木嚯x,，維持正常的同事關(guān)系,。

精神科工作計(jì)劃及建議篇四

我們的學(xué)生會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完善的，但是我也有一些想法,，我在此表述一下,。

一、活動(dòng)

學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭,，各部門(mén)就是一個(gè)個(gè)小家庭,。我們團(tuán)結(jié)互助，為共同的目標(biāo)去維護(hù)我們的家庭和諧與進(jìn)步,。我們的家庭,，是否團(tuán)結(jié)、熟知,，合作是否能擦出意外的火花,，是否有我們共同的結(jié)晶？

存在現(xiàn)象：其它部門(mén)的活動(dòng)與自己無(wú)關(guān),，若是配合僅僅是配合開(kāi)展,，活動(dòng)總結(jié)一個(gè)人寫(xiě)。

建議：讓所有活動(dòng)的參與者進(jìn)行討論,，之后整理記錄出總結(jié),。討論內(nèi)容大致分意義、優(yōu)點(diǎn),、不足,、特殊等。讓活動(dòng)不僅有開(kāi)展,，而且有沉淀,。這樣增加了部門(mén)間及各部門(mén)的交流，交換了思想,，也給以后的學(xué)生會(huì)留下了最直接的財(cái)富。

二,、會(huì)議

如何利用好一周一次如此密集的會(huì)議,？

除各部門(mén)發(fā)言外其它環(huán)節(jié)都有必要性,，現(xiàn)雖有所變化，但是我認(rèn)為并不理想,。與其讓成員強(qiáng)制總結(jié),，不如讓成員積極發(fā)言；不僅是要找出問(wèn)題所在,，而且要解決并預(yù)防,。存在現(xiàn)象：會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)，有些時(shí)候飯吃不上就要上下午的課,。發(fā)言?xún)?nèi)容無(wú)營(yíng)養(yǎng),，會(huì)議記錄上幾乎記不到東西。建議：合理利用這一環(huán)節(jié),，時(shí)間更人性化,，效率更高。發(fā)言遵循自愿的原則,，內(nèi)容是需要強(qiáng)調(diào)的工作,、活動(dòng)總結(jié)及新活動(dòng)、各種問(wèn)題的提出,、建議與想法,、經(jīng)驗(yàn)的分享等。采取一人提出問(wèn)題,，全員思考,，多人回應(yīng)的模式。發(fā)言者以部門(mén)為單位記錄,，每月點(diǎn)評(píng)一次,。可以增加各部門(mén)與部門(mén)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),。

三,、早餐

每天抓早餐的目的是什么？

我們是為了減少不必要的垃圾,，對(duì)此應(yīng)該培養(yǎng)他們的環(huán)境意識(shí),。存在現(xiàn)象：快到教學(xué)樓時(shí)用書(shū)或包擋一下就帶進(jìn)去了，值班時(shí)間段不太合理,，人流量最多的時(shí)候值班人員也需要上課,。上午3、4節(jié)依然有人帶早餐進(jìn)教室,。建議：用掃地人員做監(jiān)督,，每次打掃前看早餐垃圾是否多余10處，若是則在已打掃后面做個(gè)標(biāo)記，當(dāng)中午查教室衛(wèi)生的時(shí)候就能做記錄了,。把記錄統(tǒng)一反饋給班長(zhǎng),，讓班長(zhǎng)做提醒監(jiān)督，必要時(shí)可以與考勤掛鉤,。教室也可以張貼標(biāo)語(yǔ),。這樣的話(huà)即使有人把早餐帶到了教室，也不會(huì)讓垃圾留在教室,，并且走出校門(mén)也能保持,。

四、監(jiān)督

如果你不是學(xué)生會(huì)成員,，那你眼中的學(xué)生會(huì)將是什么樣子,？

學(xué)生會(huì)有13個(gè)部門(mén)，是較為完整,。但是少了一個(gè)外在的監(jiān)督機(jī)制,，即跳出學(xué)生會(huì)本身用外在的眼光看。我們的工作需要學(xué)生的了解與支持,。存在現(xiàn)象：我們總是在做工作,，但效果沒(méi)有一個(gè)反饋。我們的所作所為不一定都是學(xué)生所需要的,，或者是不一定真正服務(wù)于學(xué)生,。建議：開(kāi)放一個(gè)公投的意見(jiàn)箱，定期收集意見(jiàn),。舉辦一次征文大賽,，從側(cè)面反映出現(xiàn)狀及獲取寶貴意見(jiàn)。

五,、班級(jí)

班級(jí)內(nèi)部怎樣交流,、班費(fèi)用在何處？

以我們班為例,，截止到現(xiàn)在班級(jí)無(wú)任何活動(dòng),，收的班費(fèi)成了一種形式，班級(jí)內(nèi)部因缺少交流而顯得凝聚力不強(qiáng),。雖然是大學(xué),，但班主任也有必要適時(shí)出現(xiàn)以增強(qiáng)存在感。不然除去班主任和班長(zhǎng)的班級(jí)顯得有些凌亂,。班級(jí)集體意識(shí)有待加強(qiáng),。

六、創(chuàng)新

我們不能總是一味的被安排,、被工作,、被活動(dòng),。沒(méi)有最好的，只有更好地,。成員思維不夠活躍,。已經(jīng)半年多了，在學(xué)生會(huì)中13級(jí)的創(chuàng)新思維沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),，也沒(méi)能讓學(xué)生會(huì)有所進(jìn)步。這個(gè)值得深思,。.,。

我的提議只是想表達(dá)這一種思想，方法有千萬(wàn)種,，即使合理也并非合適,，加以修改以適合。但積極的思想有利于我們實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。

精神科工作計(jì)劃及建議篇五

xxx部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：

剛剛過(guò)去的20xx年,，在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全行各項(xiàng)工作取得了驕人的成績(jī),。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年,，對(duì)于部門(mén)工作,，有以下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：

１,、加強(qiáng)部門(mén)員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及領(lǐng)導(dǎo)精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生,，影響工作的開(kāi)展,；

２、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大以及信貸工作逐步規(guī)范,，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要,，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，明確崗位職責(zé),，理順相互關(guān)系,，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù),，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍,，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要；

３,、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,，做強(qiáng)我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn),，對(duì)符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強(qiáng)工作力度，進(jìn)一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu),，支行各項(xiàng)貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上?。ィ龃筚J款收益,；

４,、繼續(xù)加強(qiáng)與政府之間的合作，做好政府融資平臺(tái)貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)工作,，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè),，

５、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整：ａ,、對(duì)貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費(fèi),；ｂ、對(duì)譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi),；ｃ,、繼續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司在車(chē)險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn),、貸款保險(xiǎn)（安貸保）的合作,；ｄ、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度,。

６,、改革績(jī)效考核方案，建立信貸人員激勵(lì)機(jī)制,。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn),，對(duì)職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，建立職責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制,，合理充分調(diào)動(dòng),、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,；

７,、加強(qiáng)與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通,，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求,，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；

８,、加強(qiáng)貸款貸前,、貸后檢查工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見(jiàn),，將信貸資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低,。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年x月x日

精神科工作計(jì)劃及建議篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己,，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。

總經(jīng)理工作部成立至今,，從總體上來(lái)看,，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用,，但在自身定位,、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦,，并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督,、服務(wù)型機(jī)構(gòu),，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu),，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調(diào),，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來(lái)進(jìn)行,。

一,、總經(jīng)辦職能設(shè)想

（一）職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,；

2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐,，是各項(xiàng)政策指令,、建議意見(jiàn)上傳下達(dá)的喉舌；

3,、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén),，形成協(xié)調(diào)、服務(wù),、文化中心,。

（二）組織架構(gòu)

1、為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn),，總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作,、總務(wù)部原有編制，由行政管理,、人力資源,、企劃宣傳,、后勤管理四大

塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整,；

2,、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名,、行政主管1名,、企劃主管1名、后勤主管1名,、it管理員1名,、人事專(zhuān)員1名、檔案管理員1名,。

（三）,、總經(jīng)辦主任工作職能

1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé),，主持辦公室的全面工作,，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),；

2,、根據(jù)需要召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策,；

3,、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,；

4、根據(jù)公司安排,，定期召集公司管理層辦公會(huì),，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì)議記錄及決議,；

5,、負(fù)責(zé)各種對(duì)外聯(lián)絡(luò)、合作洽談,、物資采購(gòu)等工作,，并審批相關(guān)費(fèi)用支出，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),；

6,、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

7,、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作,；

8,、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實(shí)施制度的擬定,、修改和編寫(xiě)工作,，客觀、公正,、按時(shí)完成各類(lèi)績(jī)效考核工作,；

9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定,、編寫(xiě)和修改

工作,。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）行政事務(wù)

1,、妥善保管和使用公司印章,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作,；

2、組織匯總公司年度綜合性資料,，草擬公司年度總結(jié),、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；

3,、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作,，使文書(shū)資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量,，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě),；

4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作,，保持同上級(jí)主管部門(mén),、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系,，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn),；

5、嚴(yán)格控制各類(lèi)辦公費(fèi)用的開(kāi)支,，降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本,；

6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項(xiàng)的回籠工作,，配合分公司工作開(kāi)展,；

7,、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理,。

（二）人力資源

1,、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對(duì)人力資源配置的需求,；

2,、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)工作和員工活動(dòng),；

3,、組織參加各類(lèi)評(píng)選及資格考評(píng)工作；

4,、完善公司人事檔案,，特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理，

對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估,。

（三）企劃宣傳

1,、加強(qiáng)公司文化建設(shè)及對(duì)內(nèi)外宣傳工作，增強(qiáng)員工凝聚力,，配合分公司的工作開(kāi)展,；

2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào),，各類(lèi)宣傳手冊(cè)等文化刊物,；

3、以軟文,、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司,；

4、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合,，日常維護(hù),，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行；

5,、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng)；

6,、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)投訴,，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；

7,、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時(shí)、完整,。

8,、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度,。

（四）后勤服務(wù)

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

三、總經(jīng)辦工作重點(diǎn)

（一）公司各管理制度的修訂,、落實(shí)

俗話(huà)說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度,、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位,，有些已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善,。為此,，總經(jīng)辦建議對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去,，使其為公司的發(fā)展保駕

護(hù)航,。

（二）各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等,，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作,，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,，既耽誤分公司的正常運(yùn)營(yíng)，也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩,。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對(duì)待,。

（三）、各項(xiàng)會(huì)議,、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)

1,、配合集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作；

2,、組織召開(kāi)公司股東大會(huì)和總監(jiān)大會(huì),，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議,；

3,、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，擴(kuò)大其工作視野,，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作,；

4,、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn),、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等,，提升

（四）、人力資源的儲(chǔ)備,、開(kāi)發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計(jì)和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作,。