因?yàn)樾枰蛩藗鬟_(dá)信息,,報(bào)告通常需要具備清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯,。報(bào)告的語(yǔ)言要通俗易懂,,避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多,,以免產(chǎn)生理解障礙,。隨著寫(xiě)作報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)積累,可以逐漸提高報(bào)告的質(zhì)量和表達(dá)能力,。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇一
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,,因此,,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢,?以下是小編整理的人力資源專員年度總結(jié)報(bào)告,,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助,。
伴隨著新年鐘聲的敲響,,又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的xx年,?;赝鹸x年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,,我們的品牌在快速提升著,,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),,也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,,從無(wú)到有,,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。
自xx年以來(lái),,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,,這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,,不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,,已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。
上半年因部門(mén)人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),,一直在做著基礎(chǔ)工作,,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),,使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:
一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),;到目前為止,,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,,集中的機(jī)會(huì)較少,,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),,把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),,但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜,;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。
五、今年以來(lái),,公司充分考慮員工的福利,,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,,在本部也得以實(shí)現(xiàn),;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活,;考慮到員工的安全保障問(wèn)題,,公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,,并申請(qǐng)了相應(yīng)的`理培,解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,,從而起到了激勵(lì)員工的作用,。
六、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。
自今年9月份以來(lái),,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過(guò)資料收集分析,,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),,人員增長(zhǎng)率過(guò)高,。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。
八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),;
此外,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,,對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,,合理化,,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),,才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),,扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
最后,,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,,一年更比一年好,!
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇二
20__年,是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,,這一年來(lái)里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門(mén),在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。20__年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo),,以員工招聘為重點(diǎn),主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作:
(一)員工招聘與培訓(xùn),。
20__年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,,員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,由年初的230余人擴(kuò)張到463人,,累計(jì)完成招聘243人(包括離職人員),,研發(fā)人員新增__人,技術(shù)人員新增__人,,市場(chǎng)銷售人員新增__人,,行政人員新增__人,人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。20__年共組織新員工培訓(xùn)__次,,技術(shù)培訓(xùn)__次,起草并制定新員工培訓(xùn)方案,。
(二)制度及流程建設(shè),。
隨著公司的不斷發(fā)展,一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。20__年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》,、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》,、《個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程,。
(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè),。
隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。20__年人力資源部主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作:一是穩(wěn)妥處理員工離職,,減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì),,增強(qiáng)員工凝聚力,;三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo),,提高員工工作積極性;四是通過(guò)表彰先進(jìn),,鞭策落后,,培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度,,提高員工歸屬感,。
(四)重要文字組織及文件起草。
20__年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括:__x政府采購(gòu)目錄,、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng),、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng),、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布,、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。
(五)其他日常事務(wù)性工作,。
積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。20__年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作:簡(jiǎn)歷篩選及面試通知,、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào),、技術(shù)文檔的翻譯,、績(jī)效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施,、年度考核組織及實(shí)施等,。
二。存在的主要問(wèn)題,。
(一)管理平臺(tái)亟待規(guī)范和完善,。
近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái),,但仍然存在不少問(wèn)題,,主要體現(xiàn)在:一是制度流程不健全,還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),,員工憑感覺(jué)或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,,遇到問(wèn)題相互推諉扯皮,,獎(jiǎng)罰不明,激勵(lì)乏力,,導(dǎo)致員工得過(guò)且過(guò),;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原則性太強(qiáng),,或者是過(guò)于復(fù)雜脫離公司實(shí)際,,對(duì)一些具體的、突發(fā)的事件沒(méi)有明確規(guī)定,,造成制度執(zhí)行過(guò)程中困難重重,;三是制度缺乏執(zhí)行力,由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和文化,,在新制度的執(zhí)行過(guò)程中遇到阻礙,,從短期來(lái)看,工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本,,但從長(zhǎng)期來(lái)看,,沒(méi)有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn)成本,,更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展,。
(二)員工培訓(xùn)力度薄弱。
員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,,也是一項(xiàng)重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn),造成了許多隱形成本和損失,。培訓(xùn)需要投入,,不僅包括人力成本的投入,還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,,在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門(mén)各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,,培訓(xùn)效果如何,,沒(méi)有明確界定,,并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外,缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,,每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,,培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo),,導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。
(三)企業(yè)文化建設(shè)滯后,。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理,,由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成,,對(duì)員工的歸屬感,、行為方式、價(jià)值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響,。
公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,沒(méi)有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則,、沒(méi)有員工基本的歸屬感,、沒(méi)有大家公認(rèn)的行為方式,我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒(méi)有健康的企業(yè)文化,,員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”,但無(wú)法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展,,甚至還會(huì)滑落到發(fā)展的原點(diǎn),。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境,不是形式上的重視,,是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話,、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積。
(四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng),。
公司當(dāng)前許多制度沒(méi)有得到很好的執(zhí)行,,一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有關(guān),。由于過(guò)于擔(dān)憂制度推行帶來(lái)的阻力和壓力,,導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過(guò)程中走了樣,甚至半途而廢,。
三,、20__年工作思路,。
(一)進(jìn)一步規(guī)范和改善公司內(nèi)部管理,,不斷完善管理平臺(tái)。
四是修訂完善業(yè)務(wù)流程,,逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道,,在前實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際,,對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化,,做到既能規(guī)范工作,又不降低工作效率,。
(二)著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍,。
一是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略,并通過(guò)充分的溝通交流增強(qiáng)大家的認(rèn)同感,。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過(guò)年度規(guī)劃,、半年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃的方式分解,,并通過(guò)定期會(huì)議進(jìn)行糾偏,,這樣既增強(qiáng)了績(jī)效考核的針對(duì)性,也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性,。
二是結(jié)合公司發(fā)展歷史,,提煉公司發(fā)展理念,培育共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。結(jié)合公司自身特點(diǎn)和發(fā)展愿景,,提煉有利有實(shí)現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)則,并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊(cè)和張貼在工作場(chǎng)所,,時(shí)刻提醒大家,、時(shí)刻督促大家。
三是通過(guò)制度保障共同的價(jià)值觀念和價(jià)值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行,。在制定或修訂公司制度時(shí),,注意與公司文化的銜接,通過(guò)制度的方式強(qiáng)化企業(yè)文化的推行,,剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容,。
四是通過(guò)一定的物質(zhì)載體和行為儀式,宣傳,、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化,。宣傳冊(cè)、網(wǎng)站,、內(nèi)刊,、標(biāo)語(yǔ)、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體,,要充分利用,,甚至開(kāi)發(fā)利用,另外,,通過(guò)表彰,、頒獎(jiǎng)、集體活動(dòng)等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化,。
(三)建立健全培訓(xùn)機(jī)制,,強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式,,針對(duì)不同級(jí)別和性質(zhì)的崗位,,開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性的培訓(xùn)方式,適度借用社會(huì)資源加強(qiáng)對(duì)骨干員工的培養(yǎng),,為每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,,并通過(guò)不間斷的培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn),引導(dǎo)并通過(guò)制度強(qiáng)化員工通過(guò)自學(xué)的方式提高自身素質(zhì),,逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織的文化氛圍,。
三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織實(shí)施和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制,,明確部門(mén)經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位,,發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用。
(四)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革,,提升管理水平,。
一是改進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效考核體系,充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用,。實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,,把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
二是改進(jìn)薪酬福利制度,,充分發(fā)揮薪酬福利在員工激勵(lì)方面的作用,。改善薪酬福利結(jié)構(gòu)、完善薪酬晉級(jí)方案,、豐富并提升福利水平,。
三是完善費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度,針對(duì)員工反映的主要問(wèn)題,,修訂現(xiàn)有的費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度,,提高員工滿意度。
四是實(shí)施好工號(hào)及工作證管理制度,,提高員工歸屬感及凝聚力,。
五是配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好業(yè)務(wù)管理制度的規(guī)范和推行。
四,、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議,。
(一)增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性。
戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化,,戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo),,明確,、具體,、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)全體員工具有激勵(lì)作用,能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當(dāng)前雖有3—5年的戰(zhàn)略目標(biāo),,但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo),,有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要規(guī)避,有誰(shuí)來(lái)執(zhí)行等等都沒(méi)有明確的計(jì)劃,。這樣很容易讓員工感覺(jué)是在畫(huà)餡餅,,公司總是處于原地踏步的狀態(tài),沒(méi)有激勵(lì)作用,。
建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,,包括,公司愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃,,并于每個(gè)季度分析差距,進(jìn)行糾偏,,凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做,。讓每個(gè)部門(mén)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績(jī)效考核,,使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。
(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。
公司從事行業(yè)的特殊性,,對(duì)公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求,,這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時(shí),,不斷加大研發(fā)投入,,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
另外,,還應(yīng)適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,減少研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本,,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)?;瘮U(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展。
(三)加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建設(shè),,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,。
一是加大市場(chǎng)宣傳和品牌推廣力度,擴(kuò)寬宣傳渠道和載體,,提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力,。
二是不斷擴(kuò)充和壯大銷售隊(duì)伍,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。
三是規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)管理和渠道管理體系,,為市場(chǎng)的規(guī)?;瘮U(kuò)張?zhí)峁C(jī)制保障。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇三
回顧20xx年,,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,、在各部門(mén)的支持配合下,人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿,,到今天不斷邁出嶄新的步伐,正在朝著上檔次,、上水平,、上特色方向發(fā)展,呈現(xiàn)出一派新的景象?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié),。
一、積極,、認(rèn)真完成本職工作,。
崗位職責(zé)。
是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),,因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),,對(duì)總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū),、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集,、整理、保管,,并做好相應(yīng)的保密工作,。對(duì)員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí),,著重了解管理層人員的情況,,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,,使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用,。在員工招聘的過(guò)程中,,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段,,爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ),。規(guī)范入、離職程序,,作好經(jīng)手物品的交接工作,,既保障了員工的個(gè)人利益,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。
二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中,,本部門(mén)克服了種種困難,,對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)員工簽訂,。
勞動(dòng)合同,。
維護(hù)了公司的合法利益保障了員工的切身利益。
三,、加強(qiáng)培訓(xùn),,不斷提高員工素質(zhì)。
按照總公司第號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,,我部圍繞著《x公司,。
規(guī)章制度。
匯編》一,、二冊(cè)及《x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,,以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況,為各部門(mén)培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),,將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,,作為今后考評(píng)員工的重要條件,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。
四,、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù),。
為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門(mén)監(jiān)督檢查,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,,了解實(shí)際情況,,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),,保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展,。
五、在做好本職工作的同時(shí),,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。
在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中,主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度,,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě),,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。
舊的一頁(yè)總會(huì)過(guò)去,,時(shí)間不會(huì)停下它的腳步,。在新學(xué)期里,針對(duì)目前各部門(mén)員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,,人力資源部將與各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,,深入到員工當(dāng)中,使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨,;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面,;豐富員工的業(yè)余文化生活,提高員工的集體凝聚力,,使員工感到生活在大家庭中,,盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,,加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性,,提高工作的實(shí)效性,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù),、禮儀禮貌等與各部門(mén)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),,進(jìn)一步提高本部門(mén)管理水平,使人力資源部的工作提高一個(gè)層次,。我們深信,,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的努力下,,以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想,,為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次,、上水平,、上特色,造就一支講政治,、懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量,!
20xx年,,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下,、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),,積極工作,,同心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年,。
一、開(kāi)展全員培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),,讓所有的員工都了解,,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè),,并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,參加培訓(xùn)人數(shù)40x人,,人均參加,。
軍訓(xùn)。
20學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí),、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得,,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí),、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,去支持公司,,積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節(jié)的檢驗(yàn),,員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二,、積極學(xué)習(xí),、開(kāi)拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,,在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),,不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高,;“專業(yè)勤奮;“82的工作,、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想,,積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。
今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,,針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息,;
十是共受理游客投訴,,解決,,另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,,目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末,,我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,,我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放,,共計(jì)發(fā)放棉工裝套,;棉鞋雙;毛巾x條,;香皂塊,。
四、20xx年工作設(shè)想,。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,,將下一年度的工作設(shè)計(jì)。
1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,,通過(guò)后組織實(shí)施,。
2、完成職工工齡確定工作,。
3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。
4,、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。
5,、整理檔案,,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6,、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn),。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作,。
8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,,在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇四
回顧××年培訓(xùn)工作,我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,,牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,,是員工的最大福利”,,推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái),,做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):
××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),,分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,,共計(jì)57:85課時(shí),參訓(xùn)27人次,。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:
1,、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度,;
2,、重點(diǎn)培訓(xùn):軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)及管理,、cmmi3,;
3、新員工崗前培訓(xùn)
××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元,,費(fèi)用均為下半年,,因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。
1,、××年度的培訓(xùn)工作與20**年度相比,,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,,取得了一定的增長(zhǎng)。
2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,,培訓(xùn)資金無(wú)保證,員工培訓(xùn)意識(shí)差,,培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,,在多次征求各單位意見(jiàn)后,,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3,、在××年公司通過(guò)iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,,引入iso10015、gb/t19025-2001和mqms體系知識(shí),,逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,,建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。
4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式。
1、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的'被動(dòng),。
2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽(tīng)”的形式,,呆板、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果,。
3,、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),,一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁,,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),,首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,,更是需要××年去大力改善。
5,、內(nèi)部講師普遍不高,,有待提高,制作課件水平不足,,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,,所以,以上需要改善,,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,,提升內(nèi)部講師授課水平,,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇五
我叫xxxx,,是xxxx年5月18日到本公司工作,主要負(fù)責(zé)核算,、行政,、人力、等基礎(chǔ)性工作,,一個(gè)多月來(lái),,及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)工作環(huán)境,,頂住工作壓力,,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),,現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下:
(一)做好核算,,正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫的工作習(xí)慣,在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信,、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能,、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,,對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),,及時(shí)、客觀,、準(zhǔn)確的記錄,,反映,上傳,,對(duì)發(fā)生的反?,F(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)查找原因,客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí),;記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,正確反映機(jī)械設(shè)備的收入,、通用車(chē)輛的使用情況,,對(duì)各工地的機(jī)械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比,掌握動(dòng)態(tài)變化,,對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況,,及時(shí)分析原因,掌握變化方向,。對(duì)各部門(mén)的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核,按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門(mén),。對(duì)主管交辦的工作,,按照急事急辦的原則,合理分配工作,,確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí),注重和企業(yè)部門(mén)的溝通,,及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),摸索工作地發(fā)展規(guī)律,,增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力,;通過(guò)對(duì)工作地完成,極力提出工作建議,,為公司管理提出合理建議,,提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),,保守秘密,,維護(hù)公司利益。
(二)做好行政工作,,提高工作效能在日常行政工作中,,以辦公自動(dòng)化為依托,做好各類文書(shū)的起草,,記錄,、文印,以及相關(guān)文書(shū)上傳下達(dá),,對(duì)需落實(shí)的文書(shū)及時(shí)布置,、落實(shí),對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,,認(rèn)真收集歸納,分類整理,,變被動(dòng)為主動(dòng),,確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,及工作流程,,對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,,提出合理化建議,不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念,,降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),,減少耗能;對(duì)辦公用品的使用情況,,本著節(jié)約的原則,,定額領(lǐng)發(fā),同時(shí)做好庫(kù)存管理,。對(duì)車(chē)輛的使用情況,,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),,正確反映車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本,。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理,,研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,,提出合理化建議,使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,,各盡其能,;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,如果資產(chǎn)閑置,,人才擱置,,這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi),在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,,特別是人的關(guān)系,,在出勤率等制度的約束下,關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,,首先要飽滿工作熱情,,融入到工作中,勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,,這樣的工作才有成效,,因?yàn)槠>氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的,只能在消耗財(cái)力,,物力,。
(三)做好人力管理,實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,,是創(chuàng)作價(jià)值的更本,,因此對(duì)本公司的人員情況,要及時(shí)掌握和更新人員的信息,,利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì),,根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議,。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況,,根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,,要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),,因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,,擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,并注重實(shí)施,,要通過(guò)培訓(xùn),,要對(duì)提高公司效益,增強(qiáng)公司知名度,,樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用,。在工作中要注重溝通,注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,,我深感自己工作崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,,但我用心學(xué)就一定能勝任,,盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),,各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,,但我有信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要愛(ài)崗敬業(yè),;做人就要誠(chéng)實(shí)守信,;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí),;要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。
存在的問(wèn)題和不足:工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高。自我鑒定:熱情大方,,待人和藹,,工作有條理,,語(yǔ)言表達(dá)清晰,很快能融入新的工作中去,,善于與人溝通,。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),工作認(rèn)真,,自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作,。工作業(yè)績(jī):正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車(chē)輛的租賃和使用情況,,對(duì)各工地的機(jī)械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、對(duì)比,掌握動(dòng)態(tài)變化,,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,,及時(shí)分析原因,掌握發(fā)展趨勢(shì),;對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核,按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門(mén),。認(rèn)真做好檔案和部門(mén)合同的歸檔分類,,及時(shí)掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃,,注重落實(shí),。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇六
作為企業(yè)的核心部門(mén),人力資源部門(mén)管理績(jī)效的高低與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間存在密切關(guān)聯(lián),對(duì)人力資源部門(mén)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)計(jì)量和全面評(píng)價(jià)一直是國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源,。
供您參考,。
201x年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理,,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,體現(xiàn)了多勞多得,、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的,兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系,,以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新。
勞動(dòng)合同,。
法新版規(guī)定為契機(jī),,完善合同用工管理,創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則,,進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,,為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。
面對(duì)這即將過(guò)去的201x年,,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià),。
一、大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè),,順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì),。
1.部門(mén)員工內(nèi)部管理。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén),,在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,,部門(mén)負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,,以身作則,,已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,,成為公司一扇形象展示的窗戶,,一面自律管理的鏡子。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升,。
人力資源部在部門(mén)李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,,使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。
1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。
人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)李xx經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén),,并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。
3.制度與流程建設(shè),。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén),,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,,不斷更新、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。201x年以來(lái),,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù),。
4.職能創(chuàng)新。
人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,,新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,,與時(shí)俱進(jìn),,堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面:
管理理念的創(chuàng)新,,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),,正確的定位,,服務(wù)的意識(shí),積極投入到本職工作中去,,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。
管理機(jī)制的創(chuàng)新,,人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,,而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作,,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,,建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,提供了很多超前的管理方法和工具,。
二,、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),摒除不利因素,,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊,。
對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō),201x年是任務(wù)艱巨的一年,改革巨變的一年,,在這一年里,,完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造,,完成了職稱評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定,,完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。
1.薪酬績(jī)效體系改革,。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
從20xx年底開(kāi)始,,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間,多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論,進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,,做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能,、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。
從201x年3月開(kāi)始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施,,歷時(shí)半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中,。
在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中,人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門(mén)魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,在完成本職工作的同時(shí),,加班加點(diǎn),全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中,。完成近60批,,1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無(wú)數(shù)次的與外部管理專家的討論,50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,,多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn),,甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30工日。最終,,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,,在人力資源部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。
薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析,、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算,,結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),、崗位配置及員工構(gòu)成情況,花費(fèi)大量時(shí)間,、人力,、心血共同付出的成果,是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶,。
此次薪酬改革,,基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知,,制定建立了將員工職稱,、技能、績(jī)效,、質(zhì)量,、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系,,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,,提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力,也從根本上為公司節(jié)約了成本,,可謂是雙贏。
2.績(jī)效體系建構(gòu),。
公司成立以來(lái),,績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程,未成體系,,不曾連續(xù),,未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià),、持續(xù)激勵(lì),。針對(duì)這種現(xiàn)狀,順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,,參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性,先后2輪次與公司高層,、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核,,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效,協(xié)同運(yùn)作理念,,引導(dǎo)共贏良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jī)考核體系,,同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核,、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化,、整體性及全面化。
3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定,。
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度,、績(jī)效考核體系的建立之后,又積極跟進(jìn),,對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí),,制定了職稱技能評(píng)定體系,體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn),,并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障,。
4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善。
4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,,保證考勤有效管理所需,。
公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),為了做到科學(xué)管理,,有效激勵(lì),,公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng),期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù),、員工資料等,,同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝,、考勤班次邏輯測(cè)算等,,最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議,,為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng),并于201x年3月份正式啟用,,至今運(yùn)行良好,。基本保障了考勤的科學(xué),、合理,、公平、有效的管理,,避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),,為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù),。
在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,,人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐,,積極學(xué)習(xí)研究,結(jié)合公司實(shí)際情況,,先后3次超過(guò)20遍的修改了公司的考勤假期制度,,做到了合法、合理,、保障,,為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為員工謀得利益,。
三,、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障,。
公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注,,對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃,、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,。人力資源部積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)分析,,完善規(guī)范招聘,、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃,、各部門(mén)各級(jí)人才的招聘配置,,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,做好“選聘,、吸納,、任用、培育”的每一項(xiàng)工作,,為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,,高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),,保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升,。
1.完成公司201x年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃,滿足各部門(mén)招聘培訓(xùn)需求,。
2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成,。
公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,運(yùn)籌帷幄,,充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源,,認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源,,就是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘,、儲(chǔ)備及培育工作,。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備,。
201x年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析,比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè),、教育水平強(qiáng),、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴,并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì),,選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。
2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備,。
人力資源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,,引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工,。特別是201x年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較,、專業(yè)選擇,,先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核,,共7批次引進(jìn)合格技校焊,、鉚工學(xué)員達(dá)200名。
本年度對(duì)各級(jí)大中專院校,,本科,、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣,、力度之大,、人數(shù)之多,均創(chuàng)公司歷史之最,。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,也為以后相關(guān)工作的開(kāi)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃,。
3.1充分完成需求計(jì)劃,,挖掘相關(guān)資源。
人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,至今完成了各級(jí),、各類培訓(xùn)2600多人次,,其中如超過(guò)1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn),、各類安全培訓(xùn),、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過(guò)200人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn),、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn),、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,,效果顯著,,充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源,提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng),。
3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作,。
規(guī)章制度。
培訓(xùn),、職業(yè)精神培訓(xùn),、公司各部門(mén)業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,,使這些剛剛走出校門(mén)的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn),,為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。
3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理,。
配合各項(xiàng)目生產(chǎn),,協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員,,并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期,在司人員超過(guò)400人,。
四,、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證,提升企業(yè)影響力與知名度,。
人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化,、柔性化非常強(qiáng)的工作,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍,、人際關(guān)系、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽(yù),,因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小,都必須親力而為,,可謂舉重若輕,、任重道遠(yuǎn),。
1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理。
薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益,,涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門(mén),、各級(jí)員工,、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理,、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理,、績(jī)效管理,、考勤假期管理,、加班管理等制度體系的建構(gòu),、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果,、薪酬發(fā)放,,是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道,。
人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過(guò)程復(fù)雜,、專業(yè)性強(qiáng),、工作量大,、涉及面廣,、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性,,制定有針對(duì)性的,。
工作方案。
崗位要求人員考核標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范細(xì)化了相關(guān)工作,。
薪酬績(jī)效管理工作每月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門(mén),、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào),。
2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理。
2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,保障權(quán)益,、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法,。
201x年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年,,人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程,積極學(xué)習(xí)探討,,根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同,,并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期,對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期,普通員工實(shí)行3年合同周期,,規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),,降低了用工成本,清晰了勞資關(guān)系,,保障了員工利益,。
201x年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂,。
2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,,吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。
2.3接待處理員工爭(zhēng)議100余人次,,化解員工矛盾,,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度,,促進(jìn)合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次,做好人力資源管理的最末端管理,,為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。
2.4據(jù)深圳市用工政策,及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證,,切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益,。
五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè),、信息化建設(shè),,充分保障部門(mén)及公司相關(guān)工作的高效有序。
為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì),,提升體系建設(shè)工作,,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè),、信息化建設(shè)工作,,強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。人力資源部從201x年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作,、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作,、完善薪酬福利,、培訓(xùn)、組織的崗位信息,、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的信息化,,包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,,先后5次5000余人次員工檔案、人員信息,、各類招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化,,極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
六,、積極開(kāi)展各類項(xiàng)目活動(dòng),,提升企業(yè)文化。
人力資源部在完成本職工作的同時(shí),,積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐,,將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合,舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練,、執(zhí)行力培訓(xùn),、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng),,極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,,改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,延伸提升了企業(yè)文化,。
七,、部門(mén)工作展望。
人力資源部,,作為企業(yè)的一扇窗戶,,一面鏡子,將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作,。
繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行,,使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);,。
不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,,改變員工的認(rèn)知觀念,進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系,。
回顧201x,,我們欣然坦然,展望20xx,,我們信心依然,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,盡職盡責(zé),開(kāi)拓進(jìn)取,,與時(shí)俱進(jìn),。將繼續(xù)緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作,高質(zhì)高效,、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,,立足企業(yè),節(jié)約成本,,保障需要,,激勵(lì)員工,為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,,完成專業(yè)工作,,貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
根據(jù)市公司黨委的安排部署,,我將自己履職以來(lái)的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié),,現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,請(qǐng)審議,。
一,、端正態(tài)度,忠實(shí)履行工作職責(zé),。
綜合部工作職責(zé)繁雜,,臨時(shí)性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作,,去年以來(lái),我和部門(mén)同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),,積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。
一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準(zhǔn)備,,oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用,。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,,他們?cè)诒静块T(mén)工作任務(wù)十分繁重的情況下,專門(mén)抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝,,對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過(guò)oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦,,有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間,,并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,降低了管理成本,。
二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后,,我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求,,研究制定了《單證管理制度》,對(duì)單證征訂,、發(fā)放,、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí),。在單證費(fèi)用結(jié)算方面,,我們推陳出新,堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算,,并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,,在確保有單可用的同時(shí),有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。
三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,,把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,凡是發(fā)生人員,、崗位,、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況,都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整,,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式,。面對(duì)各部門(mén)不斷調(diào)整變化的人員需求,我們有效行使招錄職能,,嚴(yán)格把關(guān),,堅(jiān)持原則,盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,,把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面,,成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量,。
四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地,,不斷加大信息編采和報(bào)送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條、20xx年的22條,,提高至201x年的108條,,列全省系統(tǒng)第一位。201x年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后,,雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇,,在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇,保持全省各市地公司的先進(jìn)水平,。此外,,我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作,與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系,,隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次,制播專題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,,交通臺(tái)、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次,,《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇,,《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專題1期,較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度,。
二,、顧全大局,積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系,。
我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,,堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí)。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試,、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì),、5月份政策性保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專項(xiàng)稽查,、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),,以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,我們與機(jī)關(guān)各部門(mén)之間密切協(xié)作,、通力配合,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在外部溝通方面,,我們積極協(xié)調(diào)xx部門(mén)檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少和xx部門(mén)費(fèi)用征繳以及提升公司評(píng)議等級(jí),我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,,力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿解決,。
三、擺正位置,,真心實(shí)意提供服務(wù),。
在工作中,我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中,,積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求,我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答,、有求必應(yīng),,即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題,我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及人員幫助解決,。一年間,涉及到基層公司無(wú)論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì),、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,,還是投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)、與職能部門(mén)檢查溝通,,我都做到全力以赴,、毫無(wú)保留。盡管有些工作取得的效果極其有限,,但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,審核基層公司用印工作量驟然增加,?;鶎尤藛T到市公司辦事大多來(lái)去匆忙,難免對(duì)用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí),,充分體諒他們的辛苦,積極主動(dòng)幫助他們溝通,,盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決,,最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn),又能免去他們的奔波之累,。
四,、以誠(chéng)相待,和諧處理同事關(guān)系,。
長(zhǎng)期以來(lái),,無(wú)論我在哪個(gè)崗位,,無(wú)論我從事什么工作,我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工,,嚴(yán)以律己,,寬以待人,維護(hù)團(tuán)結(jié),,善于溝通,,做到聽(tīng)話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門(mén)同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快;對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對(duì)于外來(lái)人員和電話詢問(wèn),,盡量做到一站式解決,,讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心。
轉(zhuǎn)眼間,,從xx年6月18日來(lái)公司報(bào)到,,至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天。期間,,我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到,、看到、感受到一種強(qiáng)大的,、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn),。在這一進(jìn)程中,始終得到領(lǐng)導(dǎo),、同事,、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我,,也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步,。在此,我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝,。
與此同時(shí),,作為一個(gè)普通的社會(huì)人,我的身上也存在很多不足,。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí),,我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時(shí),我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時(shí),,我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時(shí),,我也曾試圖放棄。但是,,每當(dāng)我面臨壓力和困難,,我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,,感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫助,,就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前,,成為我克服困難、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力,。
今年,,我將繼續(xù)協(xié)同部門(mén)全體員工牢固樹(shù)立“三服務(wù)”意識(shí),圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo),,繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,在辦公室職責(zé)履行,、人力資源合理配置,、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高,,在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越,,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
畢業(yè)之初能來(lái)到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),,我向來(lái)不贊成,認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉,,如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,,所以說(shuō),畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過(guò),,盡管是必然,三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,,在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù),。
一、工作描述,。
一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣,、忙碌,但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事:
一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,,定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),,有效利用崗位分析表,。
二、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job、公司郵箱,,篩選求職者簡(jiǎn)歷,,聯(lián)系合格者面試,并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。
三,、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù),。
四,、更新、完善人才庫(kù),。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,,隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息,保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新,。
……,。
也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織,、招聘會(huì)、招聘宣講等等,,但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō),,目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,,在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),,今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。
我的工作重點(diǎn)是招聘,,在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的:
一、前期工作,。
1,、分析崗位需求;。
2,、重點(diǎn),、緊急崗位建檔;。
3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。
二、初試階段,。
1,、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;,。
2,、對(duì)初試合格者登記;。
3,、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試,。
三、復(fù)試后階段,。
1,、在登記表上標(biāo)注;。
2,、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn),,交待應(yīng)辦手續(xù),對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信,。
四,、培訓(xùn)階段。
1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等;,。
2,、培訓(xùn);。
3,、填試用通知單,并招經(jīng)理簽字,。
五,、入職辦理階段。
1,、簽合同,、填員工信息登記表;。
2,、檢查合同,、登記表、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題,,發(fā)放試用通知單,。
六、登記入檔階段,。
1,、按公司分別做入職登記;。
2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;,。
3、大專以上來(lái)訪,、入職者登記;,。
4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。
工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題,,但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些,,因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題,,它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗(yàn),、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),,我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn):
一、相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友,,交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群,,從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),,從小弟小妹到大爺大媽,性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),,或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題,,以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,,這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,,社會(huì)就像那塊磨刀石,只有切身與之相磨礪方顯利刃!
二,、不是足夠自信,。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一,往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,,對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,,但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過(guò),,自信需要底氣,,底氣源于資本,一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷,,也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,,但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,也不怕路途遠(yuǎn)!
三,、表達(dá)溝通能力需要提高,。初來(lái)的幾天,經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”,,一語(yǔ)中的,。我前不久看的一本書(shū)叫《鈍感力》,教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,,或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷、靈巧,,而多一時(shí)間和精力在思考上,,我受這種主張的影響很大。不過(guò),,雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),,語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),起碼在溝通上是一種障礙,。
另外,,從外部環(huán)境方面來(lái)考慮,,我也存在這樣的問(wèn)題:孤懸海外,,不沾圣化。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊,沒(méi)有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,,很多工作上需要摸索,,大部分工作屬于受總部遙控型的,雖然并不影響工作的進(jìn)行,,但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素,。
三、問(wèn)題應(yīng)對(duì)思路,。
針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,,接下來(lái)我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路:
首先,多與人交流,。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)不足,、不夠自信還是表達(dá)力差,一個(gè)共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會(huì)層面狹窄,因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,,不以之為一種負(fù)贅,,相反,要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂(lè)趣,。多與人交流,、多參加社會(huì)活動(dòng)、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事,。
第二,保持下班后規(guī)律,、上進(jìn)的日常生活,。堅(jiān)持每天鍛煉,保證身體健康強(qiáng)壯,,只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),,每天補(bǔ)充些知識(shí)、精神食糧,,腹有詩(shī)書(shū)氣自華,,腹有詩(shī)書(shū)自然能做到口若懸河,腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,,也自然對(duì)自己不用懷疑,。
第三,多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問(wèn)一些問(wèn)題,,相反,,他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,,北樓有林經(jīng)理,,也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事,,我有問(wèn)題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教,。當(dāng)然,我每天都會(huì)往南樓去,,很多問(wèn)題都不用占用多少時(shí)間,,匯報(bào)工作的同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí),,抓住人就問(wèn),。所謂三人行必有我?guī)煟覒?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì),、學(xué)精這種能力,,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人,,如果他們有可能解答我的問(wèn)題我都要向他們請(qǐng)教,。
第四,拜訪各分公司,。經(jīng)理也支持不僅要讀萬(wàn)卷書(shū)還要行萬(wàn)里路,,光是通過(guò)柏拉圖所謂理型世界來(lái)認(rèn)識(shí)事物是是不夠的,只有通過(guò)感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過(guò)才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí),。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子,,推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,當(dāng)別人問(wèn)起的時(shí)候即使能夠瞞天過(guò)海但說(shuō)起來(lái)也不自信,,所以一有機(jī)會(huì)就過(guò)去瞧瞧,,跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇七
又到了年底,,本人來(lái)公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個(gè)多月了,,在這九個(gè)多月里,我可以說(shuō)是有得有失,。不過(guò),,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),收獲的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識(shí)和技術(shù),,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。
從去年的十月份開(kāi)始,我在長(zhǎng)沙繞城高速j1監(jiān)理處工作,。從今年三月份開(kāi)始,,我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員,,負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號(hào)為k7+141.6~k9+000,,橋梁有青山分離橋和黃霞中橋,涵洞均已完工,,路基填筑已到94區(qū)頂,。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員,我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真做好每一個(gè)施工部位的旁站工作,,并做好旁站記錄。對(duì)本年的工作,,主要有以下總結(jié):
一,、我在學(xué)校里是學(xué)生干部,覺(jué)得能夠?qū)W習(xí)好,、能力好,、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢(shì)。其實(shí),,我覺(jué)得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會(huì),、生活與工作,這就是一種成長(zhǎng),,而我現(xiàn)在能夠從心理上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),,這就是真正的長(zhǎng)大。
二,、做了監(jiān)理員,,我從心底覺(jué)得它是足夠神圣的,起碼它是阻止施工單位搞出壞的工程的一個(gè)攔路虎,。我將以我的——以一個(gè)真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去,,走下去,繼續(xù)未來(lái),。
三,、談到工作,我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的,,細(xì)到資料的整理,,大到對(duì)整個(gè)工程的管控,這些都是我要去慢慢學(xué),,慢慢鞏固的,。
四、當(dāng)然,,我也有不足之處,。因?yàn)槟贻p,,所以有時(shí)候太自我,這個(gè)是我需要好好更改的,。有些時(shí)候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報(bào)過(guò)慢,,這個(gè)我是需要好好改正的。以后我一定以一個(gè)態(tài)度良好的監(jiān)理員,,面對(duì)每一個(gè)人,;以一個(gè)做事不拖拉,以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事,。這樣才不愧對(duì)自己,,不愧對(duì)公司。
__年,,在即將開(kāi)始的工作中,,我要總結(jié)前期工作中的不足之處,爭(zhēng)取在今后的工作中做得更好,!
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇八
公司人力資源____年6月成立以來(lái),,在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),,努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重,、時(shí)間緊等各種困難,積極開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績(jī)效管理、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作,,并取得了一定成績(jī),現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
第一部分20__年重點(diǎn)工作回顧,。
一,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,有力促進(jìn)職能管理工作,。
(一)建立周例會(huì)制度,,促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門(mén)成立后,,一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議,,學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,研討部門(mén)主要工作,檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,,了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),,制定本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,,半年共召開(kāi)會(huì)議30多次,,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期,。
(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,,不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體系文件、崗位說(shuō)明書(shū)等相關(guān)制度文件,,使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過(guò)學(xué)習(xí),,部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。
(三)建立健全規(guī)章制度,規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法,、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,,進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。
二、建立裝置試車(chē)組織機(jī)構(gòu),,推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作,。
(一)征求意見(jiàn),構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,,結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,,按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路,,提出試車(chē)期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議,。
(二)反復(fù)研討,會(huì)議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,,我們擬定出試車(chē)組織機(jī)構(gòu)草案,并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,,最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批,。
(三)機(jī)構(gòu)建立,職能發(fā)揮,。按照人事會(huì)決議,,項(xiàng)目試車(chē)機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,,各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車(chē)作業(yè)職能管理部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車(chē)物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車(chē)工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車(chē)籌備組織指揮工作,?;什俊⒐霉こ滩亢蜋C(jī)電儀部作為試車(chē)直接作業(yè)單位,,分別有效開(kāi)展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車(chē)組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端,為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車(chē)階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
三,、積極開(kāi)展人才招聘工作,加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干,。
(一)多種渠道,,廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實(shí)地走訪等方式,,按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,,同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,,以致達(dá)成共識(shí)約定面試,。
(二)按章辦事,嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門(mén),、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,錄用審批環(huán)節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。
(三)骨干到位,,發(fā)揮作用。公司20__年新招聘技術(shù)骨干50名,,其中技術(shù)監(jiān)督5名,,班長(zhǎng)人選20名,主操21名,,其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,,普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來(lái),公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。
四,、積極配合群眾路線活動(dòng),認(rèn)真組織專題_,。
(一)征求意見(jiàn),,查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見(jiàn)建議工作,,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建議,。
(二)分析檢查,,形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容,、格式上的要求,,認(rèn)真做好班子及成員_分析檢查發(fā)言材料撰寫(xiě)的組織收集整理工作,完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,,并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn),反復(fù)修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
(三)精細(xì)服務(wù),會(huì)議圓滿,。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題_如期召開(kāi),。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置,、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作,。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道,、會(huì)議情況報(bào)告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。
五,、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作,,發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用。
(一)掌握政策,,改進(jìn)方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識(shí),使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,,對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì),。
(二)抓緊時(shí)間,認(rèn)真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,,緊叮勞動(dòng)合同約定的工資發(fā)放日,認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表,、考勤報(bào)表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,、過(guò)程計(jì)算,、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門(mén),、審批領(lǐng)導(dǎo),、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié),。
(三)及時(shí)發(fā)薪,有效激勵(lì),。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的積極努力,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門(mén)的密切配合,,半年來(lái),,公司月度工資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放,從不拖延,。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評(píng),,同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視。
六,、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作,,認(rèn)真完成人工成本預(yù)算。
按照化學(xué)總部的工作安排,,我們對(duì)20__年的工資,、獎(jiǎng)金、福利,、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,,走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見(jiàn),充分考慮新增加人員數(shù)量,、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼,、試車(chē)工作加班補(bǔ)貼、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素,,完成了20__年公司人工成本預(yù)算工作,,此項(xiàng)工作對(duì)公司20__年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義,。
七,、努力開(kāi)展績(jī)效考核工作,員工工作業(yè)績(jī)有所提升,。
我們按照公司績(jī)效考核管理體系,,積極開(kāi)展公司績(jī)效考核工作。月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金,,年度堅(jiān)持開(kāi)展全員考核和干部述職考評(píng)工作,,并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)???jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,,特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工,能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài),。
八,、全面開(kāi)展培訓(xùn)工作,,推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì)。
(一)培訓(xùn)工作全面展開(kāi),。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,,完善培訓(xùn)制度,制定培訓(xùn)計(jì)劃,,采用內(nèi)部培訓(xùn),、外出培訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn),、技術(shù)交流等形式,,努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)52期,,外出培訓(xùn)17期,,新員工入職培訓(xùn)5期,培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí),。
(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開(kāi)展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn),、師徒協(xié)議簽訂,、班組長(zhǎng)演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng),這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),、員工技能提升發(fā)揮了積極作用,。
九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn),,充分準(zhǔn)備試車(chē)技術(shù)力量,。
(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),全面提升操作技能,。我們派往海南,、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人,,分別安排在氣化,、合成、尿素,、水處理,、分析、電氣,、儀表,、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí),取得了預(yù)期成效,,他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程,、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的了解和掌握。
(二)開(kāi)展崗位必備技能培訓(xùn),,確保依法持證上崗,。根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè),、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,取證率100%,,為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備,。
(三)積極參與安裝調(diào)試,切實(shí)掌握工藝流程,。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作,,此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,,為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ),。
(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問(wèn)題。針對(duì)員工來(lái)源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況,,我們對(duì)不同類型員工的社保情況進(jìn)行梳理,,針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,在地方政策允許下,,做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門(mén)診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。
(二)積極完成員工社保管理工作,。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次,補(bǔ)繳97人次,,養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次,。三是醫(yī)療、生育,、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作6人次,。四是新增住房公積金開(kāi)戶128人次,,補(bǔ)繳130人次,。五是辦理職工社會(huì)保障卡303張,隨同進(jìn)行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作,。
第二部分工作中存在的不足,。
回顧一年來(lái)的工作,,雖然取得一定的成績(jī),但也存在諸多不足,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、部門(mén)員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高,。我們對(duì)人力資源相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)以及公司管理政策制度,、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠,,影響工作效率的提高,。
二、部門(mén)員工基礎(chǔ)知識(shí)技能有待提高,。我們?cè)诓僮鲗用嫔闲枰邆涞墓膶?xiě)作能力,、計(jì)算機(jī)操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足,,影響工作質(zhì)量和成效,。
三、部門(mén)員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠,。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠,,對(duì)生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息,、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況掌握不夠,,不利于有效開(kāi)展崗位調(diào)配、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作,。
第三部分20__年重點(diǎn)工作安排,。
20__年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車(chē)投產(chǎn)工作,認(rèn)真抓好骨干崗位配置,、員工技術(shù)培訓(xùn),、考核激勵(lì)、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作,,為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作,。計(jì)劃通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘,、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,,加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作,,同時(shí)推動(dòng)完成班組長(zhǎng)、主操,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位的人選確定工作,。
二、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作,。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神,,切實(shí)開(kāi)展管理,、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作,,有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵(lì)作用,。
三、有效組織開(kāi)展公司人工成本管理工作,。努力提升薪酬管理工作水平,,高效完成工資發(fā)放、報(bào)表統(tǒng)計(jì),、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作,,實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。
四,、努力改進(jìn)公司干部員工績(jī)效考核工作,。通過(guò)分解年度工作目標(biāo),加大考核力度,,建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系,,按月開(kāi)展績(jī)效考核,獎(jiǎng)功罰過(guò),,從嚴(yán)管理,,從嚴(yán)考核,充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性與主動(dòng)性,,促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車(chē)工作任務(wù)的順利完成,。
五、抓緊開(kāi)展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn),。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃,,切實(shí)加強(qiáng)考試、考核,、考評(píng)等培訓(xùn)成效的檢查工作,,保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果,確保全員特別是新員工在試車(chē)工作中能夠獨(dú)立頂崗操作,。
六,、搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)以及福利待遇工作。堅(jiān)持“以人為本”的理念,,認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時(shí),,不斷強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,做到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納,,切實(shí)保障職工權(quán)益,,解除員工后顧之憂。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇九
自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門(mén)在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體,。下面就讓小編帶你去看看人力資源工作自查,。
總結(jié)。
按照國(guó)務(wù)院市區(qū)人民政府關(guān)于推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)工作要求,,開(kāi)州區(qū)人力社保局結(jié)合實(shí)際,,認(rèn)真履職,積極采取措施,,進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)資格管理,,為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)和困難群體脫貧致富營(yíng)造了有利環(huán)境。
一是深入開(kāi)展職業(yè)資格清理工作,。按照國(guó)務(wù)院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署,,認(rèn)真貫徹落實(shí)減少職業(yè)資格許可和認(rèn)定工作的有關(guān)要求,認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)資格許可和認(rèn)定的集中清理整頓工作,。目前,,開(kāi)州區(qū)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)自行設(shè)置的職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)。國(guó)務(wù)院明令取消的434項(xiàng)職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng),,開(kāi)州區(qū)已停止開(kāi)展相關(guān)許可認(rèn)定事項(xiàng),。對(duì)于取消的職業(yè)資格,已停止培訓(xùn)考核和發(fā)證活動(dòng);對(duì)于調(diào)整為水平評(píng)價(jià)類的職業(yè)資格,,不再實(shí)行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入控制,,不再實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)與從事相關(guān)職業(yè)強(qiáng)制掛鉤。
二是加強(qiáng)職業(yè)資格目錄清單管理,。根據(jù)國(guó)家職業(yè)資格目錄清單管理制度,,對(duì)于國(guó)家保留的職業(yè)資格執(zhí)行準(zhǔn)入控制,實(shí)行注冊(cè)管理的職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng),,我區(qū)職業(yè)技能鑒定無(wú)跨區(qū)域超范圍職業(yè)資格鑒定考試行為,。開(kāi)州區(qū)現(xiàn)行開(kāi)展的職業(yè)技能鑒定93項(xiàng),專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格認(rèn)定58項(xiàng),,均由市里統(tǒng)一組織實(shí)施,,多數(shù)都為技能技術(shù)水平評(píng)價(jià)類事項(xiàng)。依法依規(guī)保留的準(zhǔn)入類職業(yè)資格許可和認(rèn)定(如技術(shù)類:醫(yī)師醫(yī)護(hù)執(zhí)業(yè)教師資格等;技能:焊工電工特種作業(yè)等)都是涉及公共安全和公民人身安全,,全部都在國(guó)家人社部公布的職業(yè)資格目錄清單范圍內(nèi),。
三是強(qiáng)化職業(yè)資格實(shí)施監(jiān)管。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度,,凡涉及培訓(xùn)人員鑒定的,,我們嚴(yán)格按照《重慶市人民政府關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》文件執(zhí)行,嚴(yán)格落實(shí)“考培分離”“考鑒分離”,,切實(shí)解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問(wèn)題,。通過(guò)創(chuàng)新鑒定方式,改進(jìn)鑒定手段,鼓勵(lì)企業(yè)完善多元化人才評(píng)價(jià)制度,,減免勞動(dòng)者初次職業(yè)技能鑒定費(fèi)用,,減輕企業(yè)和勞動(dòng)者負(fù)擔(dān)。
四是加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理,。更新設(shè)備,,減少鑒定人員工作程序。隨著新設(shè)備上線,,可以同時(shí)解決鑒定證上主頁(yè)面的人員基本信息照片印章等內(nèi)容,,實(shí)現(xiàn)了節(jié)省時(shí)間減少工序提檔升級(jí)的目標(biāo);嚴(yán)格把關(guān),確保鑒定工作落到實(shí)處,。嚴(yán)格按照重慶市職業(yè)技能鑒定考務(wù)管理辦法,,嚴(yán)把技能鑒定工作從申報(bào)到證書(shū)核發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié),確保鑒定工作規(guī)范有序,。一季度,,先后組織了扶貧雨露培訓(xùn)和家服行業(yè)職業(yè)技能鑒定503人,其中:中式烹調(diào)師285人,,家政服務(wù)員218人;保育員347人;專項(xiàng)能力考核母嬰護(hù)理(月嫂)19人,,其它日常職業(yè)技能鑒定274人。
按照中共市區(qū)紀(jì)委市區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《區(qū)整治工程建設(shè)政府采購(gòu)公共資源交易醫(yī)療衛(wèi)生社會(huì)保障等重點(diǎn)領(lǐng)域腐化問(wèn)題的工作方案》的通知精神,。
我局高度重視,,局黨委召開(kāi)專題會(huì)議研究部署,制定專項(xiàng)整治方案落實(shí)具體行動(dòng)措施成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確相關(guān)責(zé)任,,迅速對(duì)直屬經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理企業(yè)和失地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)社保資產(chǎn)和社?;鸸芾淼确矫娲嬖谶`紀(jì)違規(guī)操作收送紅包禮金損害群眾利益等問(wèn)題展開(kāi)拉網(wǎng)式排查,共查出問(wèn)題5條,,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,,對(duì)涉及業(yè)務(wù)規(guī)范問(wèn)題落實(shí)了整改措施,建立完善社會(huì)保障領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制,。根據(jù)要求,,現(xiàn)將區(qū)人社局系統(tǒng)開(kāi)展社保領(lǐng)域損害群眾利益不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作自查報(bào)告如下。
一社保領(lǐng)域基本情況,。
近幾年來(lái),,我區(qū)社保工作按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)工作部署,通過(guò)積極落實(shí)特殊群體社會(huì)保障著力解決企業(yè)歷史遺留問(wèn)題和加大全社會(huì)擴(kuò)面征繳力度等工作措施,,社?;饍?chǔ)存額度和參保人數(shù)逐年增長(zhǎng)。目前,,全區(qū)共有參保企業(yè)403家,,參保職工達(dá)35071人。其中,原國(guó)有集體改制企業(yè)148家,,下崗職工參保27499人(含2976人斷保和7473人退休);全區(qū)被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)38041人(已參保和鎖定人員),,其中,老征地9040人,,足額繳費(fèi)4217人,,政府財(cái)政承擔(dān)緩繳或掛賬4823人;新征地29003人,,政府全部采取緩繳或掛賬方式落實(shí)重點(diǎn)群體社會(huì)保障,。
二查糾出的問(wèn)題。
一是有網(wǎng)外業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)象,。因改制企業(yè)下崗職工部分被征地農(nóng)民在辦理參保時(shí),,只收取了個(gè)人承擔(dān)部分的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),政府財(cái)政承擔(dān)部分未到帳,,導(dǎo)致上述人員在續(xù)保繳費(fèi)關(guān)系轉(zhuǎn)移退休辦理等業(yè)務(wù)無(wú)法在“金保網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)操作,,為化解矛盾,采取了系統(tǒng)外辦理的方式,。
二是有跨縣區(qū)辦理失地農(nóng)民現(xiàn)象,。近年來(lái),個(gè)別工作人員趁大力強(qiáng)化擴(kuò)面征繳之機(jī),,通過(guò)不正當(dāng)手段將外縣區(qū)不符合條件人員,,納入我區(qū)征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍,違規(guī)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),。
三是有違規(guī)補(bǔ)繳現(xiàn)象,。近幾年,即將到齡的個(gè)別人員參保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈,,會(huì)同企業(yè)偽造資料,,以企業(yè)職工身份進(jìn)行一次性補(bǔ)繳。同時(shí),,有個(gè)別工作人員,,為親屬以個(gè)體身份一次性補(bǔ)繳5年以上。
四是有違規(guī)辦理內(nèi)退現(xiàn)象,。對(duì)原罐頭廠絲廠等破產(chǎn)企業(yè)的職工,,在其申請(qǐng)辦理內(nèi)退時(shí),資料審查不夠嚴(yán),,對(duì)極個(gè)別鉆空子的纏訪人員,,一并辦理了內(nèi)退。
五是有違規(guī)辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。因近年來(lái)企業(yè)職工退休金上調(diào)較多,,個(gè)別機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休金待遇較低的人員不斷上訪纏訪,按區(qū)委區(qū)政府處理意見(jiàn),我局違規(guī)將10余名已在機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)局辦理退休人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn),。
三查糾工作開(kāi)展情況,。
一是召開(kāi)局黨委會(huì)議進(jìn)行專題研究部署。傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央巡視組和省市區(qū)委督導(dǎo)組關(guān)于社保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)意見(jiàn)建議,,制定了本系統(tǒng)專項(xiàng)整治方案,,落實(shí)了具體整改措施。
二是成立工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。明確了工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)時(shí)間和工作效果,。
三是穩(wěn)步實(shí)施專項(xiàng)整治行動(dòng)。全系統(tǒng)圍繞社保工作組織管理“四個(gè)層級(jí)”開(kāi)展專項(xiàng)腐化問(wèn)題查糾工作,。從業(yè)務(wù)受理到稽核審批簽字出文,,采取對(duì)象調(diào)查資料復(fù)查樣本抽查逐級(jí)倒查和責(zé)任追查等工作手段,堅(jiān)決查處在業(yè)務(wù)經(jīng)辦資料審批過(guò)程中的利益人情交換和業(yè)務(wù)變通操作等違紀(jì)違規(guī)行為,。
四是建立健全懲防結(jié)合的監(jiān)督管理體制機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“雙約談”工作機(jī)制,抓住全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部收送紅包禮金全區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)工作和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)腐化問(wèn)題整治工作契機(jī),,趁勢(shì)而上,,順勢(shì)而為。
四下一步整改措施,。
一是積極向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào),,爭(zhēng)取改制企業(yè)失地農(nóng)民政府緩繳和掛賬部分費(fèi)用的落實(shí)。不讓掛賬費(fèi)用逐年積累,,切實(shí)維護(hù)社?;鸢踩暾?/p>
二是及時(shí)清理違規(guī)辦理失地農(nóng)民補(bǔ)繳等業(yè)務(wù),。通過(guò)稽核對(duì)偽造資料的個(gè)別參保對(duì)象予以清退,。
三是摸準(zhǔn)管理漏洞,建立長(zhǎng)效機(jī)制,。通過(guò)嚴(yán)把出口關(guān)和入口關(guān),,認(rèn)真核實(shí)參保退休職工原始資料,嚴(yán)格按照經(jīng)辦規(guī)程辦理相關(guān)業(yè)務(wù),。
四是做好信訪維穩(wěn)工作,。對(duì)不符合條件,已納入到養(yǎng)老保險(xiǎn)范疇的人員,,做好后期處理工作,。對(duì)不符合條件,想?yún)⒓羽B(yǎng)老保險(xiǎn)的人員,,做好社保政策宣傳工作,,杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生,。
為深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,認(rèn)真踐行“走基層解難題辦實(shí)事惠民生”工作要求,,持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作,,根據(jù)省委辦公廳政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制扎實(shí)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》及市委辦市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的意見(jiàn)》文件精神,現(xiàn)將我局____年開(kāi)展“掛包幫”活動(dòng)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作自查報(bào)告如下,。
一“掛包幫”工作組織情況,。
(一)成立機(jī)構(gòu),確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn),。全區(qū)關(guān)于開(kāi)展“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作全全面部署后,,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,,精心安排部署,,成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng),,機(jī)關(guān)黨委書(shū)記任副組長(zhǎng),,局班子其他成員和局屬各責(zé)任人為成員的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)駐村工作組,,落實(shí)了專人具體辦公,,并抽調(diào)2名干部長(zhǎng)期駐村開(kāi)展幫扶工作。
(二)調(diào)查摸排,,確保扶貧對(duì)象精準(zhǔn),。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱,在實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作之初,,已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作,。局機(jī)關(guān)全面部署包村扶貧工作后,駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道,,深入鎮(zhèn)村對(duì)80多戶貧困戶家里進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),,最終識(shí)別出全村共有86戶270人符合精準(zhǔn)扶貧條件,并對(duì)第一批46戶157人名單進(jìn)行了公示,,為下一步精準(zhǔn)扶貧工作的開(kāi)展奠定了工作基礎(chǔ),。
(三)科學(xué)規(guī)劃,確保扶貧項(xiàng)目精準(zhǔn),。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上,,我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道,認(rèn)真研究制定了《村落實(shí)“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》,,確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊,,產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路,并對(duì)未來(lái)三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會(huì)事業(yè)居住環(huán)境人力資源等五個(gè)方面的項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃,,目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成,。
(四)干部幫扶確保規(guī)劃實(shí)施精準(zhǔn),。按照科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶,黨員干部幫扶1戶的要求,,采取以點(diǎn)帶面點(diǎn)面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式,,局機(jī)關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實(shí)施幫扶計(jì)劃,協(xié)助貧困戶選準(zhǔn)項(xiàng)目,,幫助調(diào)劑資金技術(shù)勞力,,幫助拓展市場(chǎng)和提供致富,幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性,。
二“掛包幫”項(xiàng)目實(shí)施情況,。
(一)村級(jí)幫扶項(xiàng)目定案。結(jié)合村的發(fā)展實(shí)際,,計(jì)劃____年全面制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃,,確定7個(gè)發(fā)展幫扶項(xiàng)目,即基層組織建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)新居建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)水利建設(shè)文化和村級(jí)衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計(jì)劃,。
目前已完成所有項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,,局機(jī)關(guān)先期到位村級(jí)陣地建設(shè)幫扶資金8萬(wàn)元,對(duì)村村委會(huì)辦公場(chǎng)地進(jìn)行全面改建裝修和規(guī)范化建設(shè),,目前正在實(shí)施之中,,同時(shí),對(duì)全村3公里村社道路保通保暢200米渠堰治理20名勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)5戶土坯房改造戶工作分步實(shí)施,,年內(nèi)完成,。
(二)貧困戶經(jīng)濟(jì)門(mén)路敲定。鎖定的46戶幫扶貧困戶,,結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際如地理位置勞動(dòng)能力經(jīng)濟(jì)實(shí)力和個(gè)人意愿,,均落實(shí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。落實(shí)以點(diǎn)帶面集中連片種植蔬菜的15戶,,養(yǎng)生豬養(yǎng)魚(yú)養(yǎng)羊養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶,。
除此之外,實(shí)行零星種植蔬菜適當(dāng)增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶,。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中,,結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目到田塊到時(shí)間節(jié)點(diǎn),,配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施,,將分散貧困戶零星種植,實(shí)行集中連片經(jīng)營(yíng),,物色蔬菜種植能手參與管理,,確保到村到戶項(xiàng)目落地生根。
三工作存在的問(wèn)題,。
區(qū)級(jí)部門(mén)人財(cái)物力量十分薄弱,,幫扶村級(jí)發(fā)展和貧困戶致富奔小康,,僅限于在組織聯(lián)動(dòng)幫扶基層黨建加強(qiáng)與群眾密切聯(lián)系,縮短與貧苦戶的距離配合村“兩委”實(shí)施精準(zhǔn)扶貧上花功夫,,要使貧困村短時(shí)間內(nèi)盡快脫貧,,達(dá)到分年度完成脫貧指標(biāo),離不開(kāi)國(guó)家扶貧項(xiàng)目的大力支撐,,離不開(kāi)“1+6”村級(jí)規(guī)劃項(xiàng)目盡快落馬和投入實(shí)施,。
目前面臨的問(wèn)題不是“掛包幫”工作體制機(jī)制問(wèn)題也不是駐村人員到崗到位的問(wèn)題,我局從自身幫扶能力出發(fā),,制訂了工作方案落實(shí)了人員分工解決了部門(mén)幫扶資金全面到戶開(kāi)展幫扶活動(dòng),,得到了市區(qū)相關(guān)部門(mén)的肯定,村要實(shí)現(xiàn)三年脫貧目標(biāo),,任務(wù)十分艱巨,。
四下一步工作打算。
(一)完善幫扶方案,,修訂發(fā)展規(guī)劃,。我局將結(jié)合村實(shí)際情況和省市有關(guān)政策,科學(xué)定位,,合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,,進(jìn)一步完善該村精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃,為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開(kāi)出實(shí)實(shí)在在,,操作性強(qiáng),能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”,。
(二)創(chuàng)造工作條件,,抓緊實(shí)施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶幫扶方案,,創(chuàng)造條件,,落實(shí)駐村聯(lián)戶幫扶機(jī)制,讓幫扶干部深入幫扶戶一對(duì)一制定幫扶計(jì)劃,,真幫實(shí)干,,盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),,抓好各種機(jī)遇,。通過(guò)篩選包裝策劃,積極申報(bào)中央省市區(qū)項(xiàng)目,,努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,大力建設(shè)民生工程。積極挖掘自身潛能,,全力打造區(qū)扶貧的新亮點(diǎn),,力爭(zhēng)將村建成“生產(chǎn)發(fā)展生活寬裕鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔管理民主”的新農(nóng)村,。
(四)完善工作機(jī)制,強(qiáng)化督促考核,。進(jìn)一步落實(shí)完善包抓責(zé)任制,,駐村聯(lián)戶工作制,完善檔案管理,,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,,加強(qiáng)督促考核,形成全局上下人人抓扶貧,,真扶貧的良好工作局面,。
一開(kāi)拓創(chuàng)新,理清工作思路,。
辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門(mén),,工作服務(wù)對(duì)象既對(duì)領(lǐng)導(dǎo),又對(duì)科室,,還直接接觸群眾,,工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此,,我堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn),,牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念,強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)參謀意識(shí)勤政意識(shí)窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),,不斷創(chuàng)新工作思路,。一是抓督查,推進(jìn)工作落實(shí),。督查是檢驗(yàn)縣政府各項(xiàng)決策能否落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,根據(jù)縣長(zhǎng)和各位副縣長(zhǎng)的指示,我堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際,,拓寬領(lǐng)域,,突出重點(diǎn),對(duì)政府批轉(zhuǎn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行有效的督查,,保證政令暢通,,樹(shù)立政府的權(quán)威。根據(jù)督辦的時(shí)限和質(zhì)量要求,,做到了件件有著落事事有回音,。一年來(lái),先后下發(fā)督辦件19件,,其中:《政府報(bào)告》中確定的工作10件人大建議118件政協(xié)提案55件行署轉(zhuǎn)批12件,,辦結(jié)率答復(fù)率滿意率均達(dá)到100%。二是抓服務(wù),,樹(shù)立工作新形象,。堅(jiān)持從小事做起,,著眼大局,努力提高服務(wù)水平,。對(duì)各科室進(jìn)行有效服務(wù),,形成合力,提高了整體工作水平;為群眾服務(wù)突出積極性,。認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪,,對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)登記,歸口轉(zhuǎn)辦處理,,使每次反映的問(wèn)題都能得到圓滿答復(fù),。
二求真務(wù)實(shí),開(kāi)創(chuàng)工作局面,。
工作中,,我注重把握根本,堅(jiān)持抓大事抓關(guān)鍵,,推進(jìn)辦公室工作上臺(tái)階,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)政令的載體,,公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通,。為此,凡是發(fā)文,,我都親自審查,,從嚴(yán)把住行文關(guān)審批關(guān)政策關(guān)文字和體例格式關(guān)裝訂和報(bào)送關(guān)“五關(guān)”入手,避免了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生,,保證了行文的嚴(yán)肅性,,提高了公文質(zhì)量。一年來(lái),,共組織起草政府和政府辦公室文件162件,處理部各類文件160件,,無(wú)一件出現(xiàn)問(wèn)題,。二是嚴(yán)格辦會(huì)。一年來(lái),,先后籌備組織了政府黨組會(huì)議常務(wù)會(huì)議副縣長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議等多次,。每次會(huì)議我都認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料,并有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,,保證了政府工作的順利進(jìn)行,。
三加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成工作合力,。
辦公室是政府機(jī)關(guān)一個(gè)特殊群體,,是服務(wù)政府的“外腦”和聯(lián)系基層部門(mén)的“橋梁”,,既要上情下達(dá),又要下情上呈,。因此,,我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù),,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā),要求辦公室人員加強(qiáng)協(xié)作,,根據(jù)工作需要做到有分有合,,分工不分家。日常工作,,能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成;重大活動(dòng)重要任務(wù),,則由大家共同完成。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào),。工作中,,我在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上,了解上情,,吃透下情,,保證了政令暢通。
四強(qiáng)化建設(shè),,樹(shù)立一流形象,。
要做好辦公室文秘工作,必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,,要帶好隊(duì)伍,,領(lǐng)導(dǎo)必須作表率。因此,,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,,注重以身作則,講奉獻(xiàn)樹(shù)正氣不擺架子以誠(chéng)待人,,用人格力量帶隊(duì)伍,,樹(shù)一流形象。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí),。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位,,帶頭講政治,努力提高政治敏銳性和政治鑒別力,。參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專題教育活動(dòng),,增強(qiáng)了駕馭全局的工作能力。二是錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。我堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角積極參政上,,充分發(fā)揮參謀助手作用,,全力配合主任開(kāi)展工作,遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),,積極維護(hù)集體意志和決策,,在思想上政治上行動(dòng)上與班子保持高度一致,用自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象,。三是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,“不由自主”,。因此,,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,,正確處理苦與樂(lè)得與失個(gè)人利益與集體利益工作與家庭的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)誠(chéng)實(shí)敬業(yè),一年到頭,,經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),,做到加班加點(diǎn)不叫累領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔取得成績(jī)不驕傲,,從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。四是健全機(jī)制抓效率?!皼](méi)有規(guī)矩,,不成方圓?!鞭k公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必須是一個(gè)制度健全管理嚴(yán)格紀(jì)律嚴(yán)明號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體,。我本著“從嚴(yán)從細(xì)可行”的原則,在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度,,從而使辦文辦事辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序,。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),但也存在一些不足,,主要是思想解放程度還不夠,。
政治學(xué)習(xí)抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的工作中,,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,努力把工作做得更好,。
自我縣開(kāi)展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動(dòng)以來(lái),我嚴(yán)格按照縣黨委的統(tǒng)一安排部署,,積極參加學(xué)習(xí),,做好學(xué)習(xí)筆記,作風(fēng)轉(zhuǎn)變個(gè)人自查報(bào)告。學(xué)習(xí)之后,,及時(shí)撰寫(xiě),。
心得體會(huì)。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真查擺深刻反思,,對(duì)自己的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)紀(jì)律作風(fēng)敬業(yè)精神工作能力進(jìn)行自我剖析,,找出了自身存在的問(wèn)題,我個(gè)人對(duì)開(kāi)展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年這一活動(dòng)有了更深的理解,,對(duì)自身存在的問(wèn)題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在對(duì)照工作實(shí)際,,作如下剖析:
一自查自糾中存在的主要問(wèn)題。
1學(xué)習(xí)上不夠主動(dòng),。沒(méi)有自覺(jué)主動(dòng)的擠時(shí)間學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精通。表現(xiàn)在:對(duì)待工作滿足于完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),,在工作中遇到難題,,常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,說(shuō)一步走一步,,未把工作做實(shí)做深做細(xì),。不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性,等到問(wèn)題的出現(xiàn)再想辦法解決,。在工作中遇到繁瑣復(fù)雜的事情,,有時(shí)會(huì)采取逃避的方法,不是自己積極力求尋找對(duì)策,,而是單一等待辦法自己出現(xiàn),,缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神。對(duì)很多新事物新知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握得還不夠好,,運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,,促進(jìn)工作上還有差距。
2宗旨觀念有所淡化,。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強(qiáng),,思想作風(fēng)抓得還不夠緊,為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠,。遇到新情況,,新問(wèn)題不能積極主動(dòng)地想辦法解決,思想不夠解放,,改革創(chuàng)新精神還不夠,,而強(qiáng)調(diào)客觀困難居多。
二存在問(wèn)題的主要原因,。
上述這些問(wèn)題的存在,,雖然有一定的客觀因素,但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時(shí)間,,自己結(jié)合理論學(xué)習(xí),,對(duì)自身存在的主要問(wèn)題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思,深刻剖析產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源與危害,,從主觀上查找原因,,概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:
1理論學(xué)習(xí)不夠,政治素養(yǎng)不高,,對(duì)科學(xué)發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,鉆研不夠,聯(lián)系實(shí)際不夠,,使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤,,沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),,使學(xué)習(xí)變得形式化教條化,,因而不能準(zhǔn)確把握形勢(shì)。
2業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠,,沒(méi)有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用,,業(yè)務(wù)水平要有提高,必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研,,而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性,,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有指示,我不用先急著干,,害怕自己先做做不好,。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃,()故在開(kāi)展工作中有時(shí)比較盲目,,缺乏一定自信,。
3工作方法簡(jiǎn)單,只安于表面,,把自己份內(nèi)的事做好就可以了,,處理事情方法比較簡(jiǎn)單,沒(méi)有創(chuàng)新精神,,工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),,對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析,思考不深刻,,有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān),,未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。
三整改措施和努力方向,。
1加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,不斷提高自身的政治素質(zhì),。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念,增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),,樹(shù)立正確世界觀人生觀價(jià)值觀,自覺(jué)地加強(qiáng)黨性煅煉,,遵紀(jì)守法,,廉潔奉公,以高度的責(zé)任感事業(yè)心,,以勤勤懇懇扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng),,以百折不饒知難而進(jìn)的勇氣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
2要積極開(kāi)拓進(jìn)取,,努力提高綜合素質(zhì),。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,,努力提高自己業(yè)務(wù)知識(shí)水平,,加強(qiáng)自己工作能力,把工作提高到一個(gè)新的水平,。一定要提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),,自覺(jué)刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ),,靈活運(yùn)用合理的方法和措施,。熱愛(ài)本職工作,干一行愛(ài)一行,,虛心好學(xué),,遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想,多向周?chē)耐菊?qǐng)教,。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十
為深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,,認(rèn)真踐行“走基層、解難題,、辦實(shí)事,、惠民生”工作要求,持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作,,根據(jù)省委辦公廳,、政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制扎實(shí)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》及市委辦、市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的意見(jiàn)》文件精神,,現(xiàn)將我局____年開(kāi)展“掛包幫”活動(dòng)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作自查報(bào)告如下,。
一、“掛包幫”工作組織情況,。
(一)成立機(jī)構(gòu),,確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn),。全區(qū)關(guān)于開(kāi)展“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作全全面部署后,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,,精心安排部署,成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng),,機(jī)關(guān)黨委書(shū)記任副組長(zhǎng),,局班子其他成員和局屬各責(zé)任人為成員的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)駐村工作組,,落實(shí)了專人具體辦公,,并抽調(diào)2名干部長(zhǎng)期駐村開(kāi)展幫扶工作。
(二)調(diào)查摸排,,確保扶貧對(duì)象精準(zhǔn),。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱,在實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作之初,,已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作,。局機(jī)關(guān)全面部署包村扶貧工作后,駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道,,深入鎮(zhèn)村對(duì)80多戶貧困戶家里進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),,最終識(shí)別出全村共有86戶270人符合精準(zhǔn)扶貧條件,并對(duì)第一批46戶157人名單進(jìn)行了公示,,為下一步精準(zhǔn)扶貧工作的開(kāi)展奠定了工作基礎(chǔ),。
(三)科學(xué)規(guī)劃,確保扶貧項(xiàng)目精準(zhǔn),。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上,,我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道,認(rèn)真研究制定了《村落實(shí)“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》,,確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊,,產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路,并對(duì)未來(lái)三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、社會(huì)事業(yè)、居住環(huán)境,、人力資源等五個(gè)方面的項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃,,目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。
(四)干部幫扶,、確保規(guī)劃實(shí)施精準(zhǔn),。按照科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶,黨員干部幫扶1戶的要求,,采取以點(diǎn)帶面,、點(diǎn)面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式,,局機(jī)關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實(shí)施幫扶計(jì)劃,協(xié)助貧困戶選準(zhǔn)項(xiàng)目,,幫助調(diào)劑資金,、技術(shù)、勞力,,幫助拓展市場(chǎng)和提供致富,,幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。
二,、“掛包幫”項(xiàng)目實(shí)施情況。
(一)村級(jí)幫扶項(xiàng)目定案,。結(jié)合村的發(fā)展實(shí)際,,計(jì)劃____年全面制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃,確定7個(gè)發(fā)展幫扶項(xiàng)目,,即基層組織建設(shè),、基礎(chǔ)建設(shè)、新居建設(shè),、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),、水利建設(shè)、文化和村級(jí)衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計(jì)劃,。
目前已完成所有項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,,局機(jī)關(guān)先期到位村級(jí)陣地建設(shè)幫扶資金8萬(wàn)元,對(duì)村村委會(huì)辦公場(chǎng)地進(jìn)行全面改建,、裝修和規(guī)范化建設(shè),,目前正在實(shí)施之中,同時(shí),,對(duì)全村3公里村社道路保通保暢,、200米渠堰治理、20名勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn),、5戶土坯房改造戶工作分步實(shí)施,,年內(nèi)完成。
(二)貧困戶經(jīng)濟(jì)門(mén)路敲定,。鎖定的46戶幫扶貧困戶,,結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際如地理位置、勞動(dòng)能力,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和個(gè)人意愿,,均落實(shí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。落實(shí)以點(diǎn)帶面集中連片種植蔬菜的15戶,,養(yǎng)生豬,、養(yǎng)魚(yú),、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶,。
除此之外,,實(shí)行零星種植蔬菜、適當(dāng)增加養(yǎng)殖家禽,、家畜的20戶,。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中,結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目到田塊,、到時(shí)間節(jié)點(diǎn),配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施,,將分散貧困戶零星種植,,實(shí)行集中連片經(jīng)營(yíng),物色蔬菜種植能手參與管理,,確保到村到戶項(xiàng)目落地生根,。
三、工作存在的問(wèn)題,。
區(qū)級(jí)部門(mén)人,、財(cái)、物力量十分薄弱,,幫扶村級(jí)發(fā)展和貧困戶致富奔小康,,僅限于在組織聯(lián)動(dòng)幫扶基層黨建、加強(qiáng)與群眾密切聯(lián)系,,縮短與貧苦戶的距離,、配合村“兩委”實(shí)施精準(zhǔn)扶貧上花功夫,要使貧困村短時(shí)間內(nèi)盡快脫貧,,達(dá)到分年度完成脫貧指標(biāo),,離不開(kāi)國(guó)家扶貧項(xiàng)目的大力支撐,離不開(kāi)“1+6”村級(jí)規(guī)劃項(xiàng)目盡快落馬和投入實(shí)施,。
目前面臨的問(wèn)題不是“掛包幫”工作體制機(jī)制問(wèn)題,、也不是駐村人員到崗到位的問(wèn)題,我局從自身幫扶能力出發(fā),,制訂了工作方案,、落實(shí)了人員分工、解決了部門(mén)幫扶資金,、全面到戶開(kāi)展幫扶活動(dòng),,得到了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)的肯定,,村要實(shí)現(xiàn)三年脫貧目標(biāo),,任務(wù)十分艱巨,。
四、下一步工作打算,。
(一)完善幫扶方案,,修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合村實(shí)際情況和省,、市有關(guān)政策,,科學(xué)定位,合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,,進(jìn)一步完善該村精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案,、三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃,為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開(kāi)出實(shí)實(shí)在在,,操作性強(qiáng),,能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。
(二)創(chuàng)造工作條件,,抓緊實(shí)施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶幫扶方案,,創(chuàng)造條件,,落實(shí)駐村聯(lián)戶幫扶機(jī)制,讓幫扶干部深入幫扶戶一對(duì)一制定幫扶計(jì)劃,,真幫實(shí)干,,盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),,抓好各種機(jī)遇,。通過(guò)篩選、包裝,、策劃,,積極申報(bào)中央、省,、市,、區(qū)項(xiàng)目,努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,大力建設(shè)民生工程,。積極挖掘自身潛能,全力打造區(qū)扶貧的新亮點(diǎn),,力爭(zhēng)將村建成“生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、村容整潔,、管理民主”的新農(nóng)村,。
(四)完善工作機(jī)制,強(qiáng)化督促考核,。進(jìn)一步落實(shí)完善包抓責(zé)任制,,駐村聯(lián)戶工作制,完善檔案管理,,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,,加強(qiáng)督促考核,形成全局上下人人抓扶貧,,真扶貧的良好工作局面,。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十一
時(shí)間飛逝,一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末,,回顧這一年的工作情況以及為明年工作開(kāi)展做好充分準(zhǔn)備,,特對(duì)本人20__年工作情況特進(jìn)行以下總結(jié):
在職期間,本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作:人事管理和行政管理,。
一,、人事管理方面。
1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,,適逢結(jié)構(gòu)重組,__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過(guò)程中,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,,為大家做好后勤保障工作,。
2、歸檔人事檔案我知道,,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,,因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊,,并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,,對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉,。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),,我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué),、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,,是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,我大膽工作,,不懂就問(wèn),,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,,我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,,得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今,,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的,。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,,人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?;叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),,以公開(kāi),、公平、公正為選拔原則,,把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。
二、行政工作方面,。
1,、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而,,工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,,但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講,,在工作之初的確造成了不少困難,。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,,辦事效率也越來(lái)越高?,F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,,從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水,,到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”,這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料,、遞交資料、驗(yàn)證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中,,我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此,,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。
3,、匯總產(chǎn)品價(jià)格,整理能源報(bào)道信息,,進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,,因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),,因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意,,也許我的方法欠妥,,也許我的能力甚微,甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),,這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事,,畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威,但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),,它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,,也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。
4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志,、車(chē)輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,,如何以最小的成本換得最高的效率,,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。作為行政人事部的工作人員,,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),,踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,,要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),努力提高業(yè)務(wù)水平,,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
最后,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,,勤能補(bǔ)拙,,只要我們彼此多份理解、多份溝通,,加上自己的不懈努力,,相信_(tái)_x公司明天會(huì)更好!
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十二
對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō),2014年是任務(wù)艱巨的一年,,改革巨變的一年,,在這一年里,完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,,完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造,,完成了職稱評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定,,完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。
1.薪酬績(jī)效體系改革,。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
從2015年底開(kāi)始,,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間,多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論,進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,,做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能,、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。
從2014年3月開(kāi)始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施,,歷時(shí)半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中,。
在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中,人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門(mén)魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,在完成本職工作的同時(shí),,加班加點(diǎn),全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中,。完成近60批,,1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無(wú)數(shù)次的與外部管理專家的討論,50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,,多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn),,甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30工日。最終,,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,,在人力資源部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。
薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算,結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),、崗位配置及員工構(gòu)成情況,,花費(fèi)大量時(shí)間,、人力、心血共同付出的成果,,是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶,。
此次薪酬改革,基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式,、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知,,制定建立了將員工職稱、技能,、績(jī)效,、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性,、控制性的薪酬體系,,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力,,也從根本上為公司節(jié)約了成本,可謂是雙贏。
2.績(jī)效體系建構(gòu),。
公司成立以來(lái),,績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程,未成體系,,不曾連續(xù),,未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià),、持續(xù)激勵(lì),。針對(duì)這種現(xiàn)狀,順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,,參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性,先后2輪次與公司高層,、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核,,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效,協(xié)同運(yùn)作理念,,引導(dǎo)共贏良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jī)考核體系,,同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核,、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化,。
3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定,。
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度,、績(jī)效考核體系的建立之后,又積極跟進(jìn),,對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí),,制定了職稱技能評(píng)定體系,體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn),,并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障,。
4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善。
4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,,保證考勤有效管理所需,。
公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),為了做到科學(xué)管理,,有效激勵(lì),,公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng),期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù),、員工資料等,,同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝,、考勤班次邏輯測(cè)算等,,最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議,,為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng),并于2014年3月份正式啟用,,至今運(yùn)行良好,。基本保障了考勤的科學(xué),、合理,、公平、有效的管理,,避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),,為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù),。
在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,,人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐,積極學(xué)習(xí)研究,,結(jié)合公司實(shí)際情況,,先后3次超過(guò)20遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理,、保障,,為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為員工謀得利益,。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十三
人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理,,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,體現(xiàn)了多勞多得,、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的,兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系,,以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),完善合同用工管理,,創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,,為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。
面對(duì)這即將過(guò)去的,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),,示之于眾,,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。
一,、部門(mén)員工內(nèi)部管理,。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén),在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,,部門(mén)負(fù)責(zé)人x經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范,,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,以身作則,,已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,,一面自律管理的鏡子,。
1、不間斷的專業(yè)能力提升,。
人力資源部在部門(mén)x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,,使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力,。
2、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。
人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)x經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén),并且其隨著公司的建立,、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,,分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。
三,、制度與流程建設(shè)。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén),人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,不斷更新,、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。以來(lái),完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù)。
四,、職能創(chuàng)新。
人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,,新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,,與時(shí)俱進(jìn),,堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面:
管理理念的創(chuàng)新,,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,,要求成員擁有良好的心態(tài),,正確的定位,服務(wù)的意識(shí),,積極投入到本職工作中去,,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng),。
管理機(jī)制的創(chuàng)新,,人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,,而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中,,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,,建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,,提供了很多超前的管理方法和工具。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十四
面對(duì)這即將過(guò)去的20xx年,,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,,現(xiàn)歸納總結(jié),,示之于眾,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià),。
一,、大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè),順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì),。
1,、部門(mén)員工內(nèi)部管理。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén),,在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,,部門(mén)負(fù)責(zé)人李經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,,以身作則,,已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,,成為公司一扇形象展示的窗戶,,一面自律管理的鏡子。
1-1不間斷的專業(yè)能力提升,。
人力資源部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,每周定期周x下午進(jìn)行x小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,,使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力,。
1-2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守。
人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,,任何一名成員都必須以公司利益為重,,而不得有任何違反原則與道德的行為。
這一不成文的規(guī)定是部門(mén)經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén),,并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變,。
公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,,分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。
最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。
3,、制度與流程建設(shè)。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén),人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,,不斷更新,、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。
20xx年以來(lái),完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:
薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)x多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù)。
4,、職能創(chuàng)新,。
人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),,結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,與時(shí)俱進(jìn),,堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,,不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面:
管理理念的創(chuàng)新,,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),,正確的定位,,服務(wù)的意識(shí),積極投入到本職工作中去,,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。
管理機(jī)制的創(chuàng)新,,人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。
在實(shí)際工作中,,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,,建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,,提供了很多超前的管理方法和工具,。
二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),,摒除不利因素,,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊。
對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō),,20xx年是任務(wù)艱巨的一年,,改革巨變的一年,在這一年里,,完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,,完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造,完成了職稱評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定,,完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用,。
1、薪酬績(jī)效體系改革,。
從20xx年底開(kāi)始,,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間,多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論,,進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,,做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。
旨在提高員工有效收入,、激勵(lì)員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。
從20xx年x月開(kāi)始至x月新的薪酬方案的正式實(shí)施,歷時(shí)半年之久,,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。
20xx年,,是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十五
今年來(lái),在同事們的關(guān)心幫助下,,我完全融入到了公司這個(gè)大家庭,。在此,我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!
1,、人員的招聘(各部門(mén)的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布)
2,、新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制(電腦化)
3、宿舍的安排及管理(每月進(jìn)行評(píng)分)
4,、新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī))
5,、負(fù)責(zé)全廠人員異動(dòng)(轉(zhuǎn)正、升職,、調(diào)動(dòng),、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理)
6、勞動(dòng)合同的簽核,,工傷,、社會(huì)保險(xiǎn)資料的申請(qǐng)及辦理
7、核對(duì)并輸入加班單及統(tǒng)計(jì)匯總,,月初統(tǒng)計(jì)上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門(mén)核對(duì),,并以相關(guān)報(bào)表整理核對(duì)交至財(cái)務(wù)室(如加班統(tǒng)計(jì)表、出勤表,、懲統(tǒng)計(jì)表,、外宿人員統(tǒng)計(jì)表、新進(jìn)/離職統(tǒng)計(jì)表)
8,、每日,、月對(duì)全廠職員工的考勤工作(每日考勤日?qǐng)?bào)表、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表,、請(qǐng)假,,遲到,曠工,,懲手續(xù)辦理,、每日進(jìn)行對(duì)全廠人員的查卡、監(jiān)卡等)
9,、內(nèi)部公(通)告的處理及回收(a,、b、c公告)
10,、對(duì)各類資料進(jìn)行簽收,,整理并分類歸檔(廠內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,、外部聯(lián)絡(luò)單,、會(huì)議資料,、各類培訓(xùn)資料、考勤資料,、人事異動(dòng)資料等分類整理)
11,、月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財(cái)務(wù)薪資發(fā)放
12、做好文員工作,,承辦上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作
在職期間,我一直在做上述各項(xiàng)人事文員的工作,,我要求自己:做好文員工作計(jì)劃,保持優(yōu)點(diǎn),,改正缺點(diǎn),,充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十六
20xx年上半年人事局,我人事局在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人事部門(mén)的具體指導(dǎo)下,,貫徹市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,圍繞市委,、市政府確定的目標(biāo)責(zé)任和本局工作思路,,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),著力加強(qiáng)全市干部隊(duì)伍建設(shè),,推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,,認(rèn)真履行工作職能,全面促進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù),,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,,取得初步成效。
一,、創(chuàng)新人事管理機(jī)制,,公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)有新的突破。
1,、建立績(jī)效考核機(jī)制,,抓好全市干部隊(duì)伍日??己斯ぷ?。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研,出臺(tái)20xx年全市考核工作意見(jiàn),,建立以績(jī)效考核為重點(diǎn)的考核機(jī)制,,以實(shí)績(jī)論英雄,以成效定獎(jiǎng)懲,,改革了以往考核采取背靠背打分,、投票表決等作法,。明確規(guī)定績(jī)效考核不合格,綜合考核不合格;績(jī)效考核優(yōu)秀,,才具備綜合考核評(píng)優(yōu)資格,。要求各單位依據(jù)考核結(jié)果,拉開(kāi)各等次獎(jiǎng)金分配差距10%-20%,,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。各科室每個(gè)季度對(duì)所聯(lián)系單位日常考核工作進(jìn)行一次以上督促檢查,,及時(shí)收集情況,。6月份,由四名局領(lǐng)導(dǎo)各帶一個(gè)組,,對(duì)全市日??己斯ぷ鬟M(jìn)行了一次全面督查,推介了一批典型,,發(fā)現(xiàn)了存在問(wèn)題,,指出了努力方向,確保后階段考核工作平衡推進(jìn),。
2,、全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位活力,。與市委組織部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好機(jī)關(guān)單位中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知》,,規(guī)定中層崗位出現(xiàn)空缺,一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,,采取公布職位,、公開(kāi)報(bào)名、資格審查,、組織考試,、演講答辯、組織考察等規(guī)范的程序進(jìn)行,,一般干部雙向選擇,,競(jìng)聘上崗,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性,,增強(qiáng)隊(duì)伍活力,,形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制。全市60多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)上崗,,競(jìng)聘中層職位500多個(gè);不少單位結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗,,在單位內(nèi)部實(shí)行了輪崗。
3、貫徹競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制,,組織公務(wù)員考試錄用工作,。組織我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)60個(gè)職位的考試錄用工作,經(jīng)審查有316人符合報(bào)考資格,,按照“公開(kāi)平等,、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則,組織了筆試,、面試,、體檢等工作,紀(jì)檢,、組織部門(mén)全程參與,,整個(gè)招考工作組織嚴(yán)密、程序到位,,獲得了長(zhǎng)沙市人事局的充分肯定,,也贏得了考生的好評(píng)。
4,、強(qiáng)化能力素質(zhì)提升,,推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作。按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》的要求和上級(jí)人事部門(mén)部署,,認(rèn)真履行職能,,切實(shí)加強(qiáng)干部能力建設(shè)。認(rèn)真組織好市委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組安排的培訓(xùn)工作,,制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃,,開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部法律法規(guī)、專技人員權(quán)益保護(hù),、全國(guó)計(jì)算機(jī)考試,、人事干部工資業(yè)務(wù)、電子政務(wù)等培訓(xùn)項(xiàng)目,。狠抓辦班管理,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
5,、學(xué)習(xí)宣傳《公務(wù)員法》,,強(qiáng)化公務(wù)員執(zhí)政能力和依法行政能力建設(shè)。組織人事干部學(xué)習(xí)宣傳貫徹《公務(wù)員法》,,印發(fā)學(xué)習(xí)資料,,在xx人事人才網(wǎng)上建立學(xué)習(xí)宣傳專欄,每周開(kāi)展一次學(xué)習(xí)討論,,并帶動(dòng)全市人事干部和公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》,,堅(jiān)持依法行政,提高公務(wù)員隊(duì)伍的執(zhí)政能力,。
二,、推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有新的舉措,。
1,、勇于創(chuàng)新,健全人才工作機(jī)制,。4月份召開(kāi)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,,研究確定了20xx年全市人才工作要點(diǎn)、黨政干部聯(lián)系人才制度,、政府雇員制度,、干部交流方案、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)方案,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革試點(diǎn)方案,、園區(qū)人才服務(wù)方案等,明確了各職能部門(mén)的工作職責(zé),。一是創(chuàng)新人才工作理念,,將各類人才引向經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線,促使企業(yè)成為我市吸納人才的主要載體,。二是創(chuàng)新了人才引進(jìn)的形式,,建立人才柔性引進(jìn)機(jī)制。積極與省市國(guó)專家部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào),,協(xié)助神力化工公司引進(jìn)德國(guó)專家赫爾納,,成功開(kāi)發(fā)出堵漏靈、石材膠二個(gè)高科技品,,提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。三是創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)辦法,改革職稱評(píng)聘方式和拔尖人才選拔辦法,,試行職稱評(píng)(考)與聘任分開(kāi)的試點(diǎn)工作,,建立拔尖人才動(dòng)態(tài)選拔和培養(yǎng)制度。
2,、深入調(diào)研,,科學(xué)編制人才規(guī)劃。制定了《xx市“十一?五”人才規(guī)劃編制工作方案》,,對(duì)“十五”期間人才工作情況進(jìn)行了評(píng)估,,出臺(tái)調(diào)研報(bào)告,對(duì)人才規(guī)劃編制工作開(kāi)展了調(diào)研,,設(shè)立了八個(gè)子專題,,由相關(guān)部門(mén)制定專題規(guī)劃方案,使全市人才規(guī)劃切合實(shí)際、操作性強(qiáng),。上半年已完成了人才規(guī)劃初稿,,為開(kāi)展好人才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3,、注重服務(wù),,推進(jìn)人才市場(chǎng)化配置。建立網(wǎng)上平臺(tái),,舉辦網(wǎng)上人才交流會(huì),,充分發(fā)揮人才網(wǎng)站的作用。舉辦人才交流會(huì),,加大了人才配置力度,。深入省內(nèi)10多所高等院校進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),派出專人到湖南大學(xué),、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),、湖南商學(xué)院、湘潭大學(xué),、長(zhǎng)沙大學(xué)等高等院校張貼招聘信息,,寄送邀請(qǐng)函到40多所高校,動(dòng)員大專院校畢業(yè)生,,特別是籍的畢業(yè)生回應(yīng)聘,,到經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線創(chuàng)業(yè),組織100多家企事業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)選才,,促進(jìn)了人才資源的合理配置,。5月27日成功舉辦了第十一屆“相約河”大專院校畢業(yè)生人才招聘會(huì),108家企事業(yè)單位提供近800多個(gè)就業(yè)崗位,,其中衛(wèi)生系統(tǒng)招聘醫(yī)護(hù)人員200余名,,教育系統(tǒng)招聘教師76名,來(lái)自省內(nèi)外50多所大專院校畢業(yè)生及各類人才1600余人與用人單位進(jìn)行了洽談,,當(dāng)場(chǎng)簽約300人,。另外舉辦每月15日、30日舉辦“相約河”實(shí)用人才交流會(huì),,250多家(次)單位進(jìn)場(chǎng)招聘,,1800余人次應(yīng)聘,配置實(shí)用人才1100余人,。
4,、規(guī)范管理,加強(qiáng)人事代理工作,。建立政府雇員制,、人才派遣制,。澄清人才底子,分類建立充實(shí)人才信息庫(kù),。做好全市近3000名流動(dòng)人員的人事代理服務(wù)工作,,對(duì)人事代理人員檔案進(jìn)行了全面清理,查漏補(bǔ)缺,。人事代理實(shí)行“一站式辦公”,、“一條龍服務(wù)”,,為企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、合理引導(dǎo),,促使人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),通過(guò)黨建網(wǎng),、人事人才網(wǎng)等宣傳人才政策,、先進(jìn)典型,指導(dǎo)人才資源開(kāi)發(fā),、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)求職招聘等活動(dòng),。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,啟動(dòng)了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作,,利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展企業(yè)家在線培訓(xùn),。抓住重點(diǎn),大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才,。在花炮中級(jí)職稱評(píng)審取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,啟動(dòng)了園藝系列中級(jí)職稱工作,擴(kuò)充我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)花卉苗木人才隊(duì)伍,。將農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)列入人才工作的重點(diǎn),,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立了鄉(xiāng)土人才聯(lián)系點(diǎn),各村聘請(qǐng)了人才聯(lián)絡(luò)員,,建立了鄉(xiāng)土人才資源開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)體系,,為花炮、生物醫(yī)藥等行業(yè)培養(yǎng),、盤(pán)活一批實(shí)用的技能人才,,全面推動(dòng)人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
三,、突出機(jī)制創(chuàng)新,,事業(yè)單位人事制度改革工作有新的進(jìn)展。
1,、改革用人制度,,積極推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制,。參與制定了衛(wèi)生、房產(chǎn)等部門(mén)的人員聘用制方案,,衛(wèi)生系統(tǒng)出臺(tái)全員聘用制的辦法,,積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革工作。
2,、嚴(yán)把入口,,認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。以“相約”人才招聘會(huì)為平臺(tái),,積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的人才,。招考工作的報(bào)名、筆試,、面試,、體檢等環(huán)節(jié),均按照“公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,,新進(jìn)人員全面實(shí)行人事代理,。
3、推動(dòng)分配制度和職稱制度改革,,調(diào)動(dòng)人才積極性,。積極探索事業(yè)單位分配制度改革新途徑,在廣電,、報(bào)社,、規(guī)劃、衛(wèi)生等部門(mén)均試行打破檔案工資,,推行績(jī)效工資制,。職稱考試和工人等級(jí)考試均實(shí)行評(píng)(考)聘分開(kāi)和聘前公示制度,在衛(wèi)生系統(tǒng)部分單位推廣了評(píng)(考)聘分開(kāi),,建立專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,。
四、實(shí)行規(guī)范化管理,,人事服務(wù)工作提升到新的水平,。
1、建立電子政務(wù)辦公制度,,提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。在市直單位率先建立電子政務(wù)辦公制度,組織對(duì)人事干部開(kāi)展了電子政務(wù)培訓(xùn),,辦事流程,、文件通知,、工作動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)知識(shí)全部上網(wǎng)發(fā)布,,基層單位收閱文件,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、報(bào)送信息,,用人單位和人才求職招聘都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行操作,,方便了群眾辦事,節(jié)約了行政成本,,提高了辦事效率,,推進(jìn)了政務(wù)公開(kāi),加快了人事人才工作的電子信息化進(jìn)程,。
2,、加快電子化進(jìn)程,,做好電腦審批工資福利工作,。上半年人員異動(dòng)多,工資調(diào)整業(yè)務(wù)十分繁忙,,認(rèn)真抓好了全市近3萬(wàn)名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資審核,,調(diào)查處理好10多起工資福利問(wèn)題來(lái)信來(lái)訪,落實(shí)各項(xiàng)工資和福利政策,,為各單位提供優(yōu)質(zhì)的工資福利服務(wù),。
3、科學(xué)合理安排,,確保專業(yè)技術(shù)人員管理和職稱工作有序開(kāi)展,。下發(fā)職稱評(píng)審?fù)ㄖ悸毞Q評(píng)審條件,、規(guī)定,、要求,明確材料報(bào)送時(shí)間,,規(guī)范職稱評(píng)審材料整理,、報(bào)送工作。同時(shí),,加強(qiáng)專家基地建設(shè),,會(huì)同省外國(guó)專家局引進(jìn)德國(guó)專家對(duì)宏偉化工廠等企業(yè)進(jìn)行專家服務(wù)。
4,、強(qiáng)化人事調(diào)研,,提升工作思路和工作水平。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展了人事人才調(diào)查研究工作,,撰寫(xiě)調(diào)研文章,,解決人事人才工作實(shí)際問(wèn)題;加強(qiáng)了信息開(kāi)發(fā)和提煉,,中國(guó)人事報(bào)等刊物、媒體采用稿件20多篇;在各級(jí)報(bào)刊,、網(wǎng)站刊載調(diào)研文章10多篇,,有力推介xx人事人才經(jīng)驗(yàn)成果。公務(wù)員考核經(jīng)驗(yàn),、人事制度改革和人才管理經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)形成了較好的反響,,吸引了北京平谷區(qū)等多批考察團(tuán)前來(lái)學(xué)習(xí)交流。
5,、加強(qiáng)日常管理,,確保機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)務(wù)管理,,對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查;建立了目標(biāo)管理考核制度,,局黨組與科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū);做好信訪工作,及時(shí)調(diào)查處理信訪件,、批示件,,認(rèn)真回復(fù)批轉(zhuǎn)單位和來(lái)信人。切實(shí)抓好中央1號(hào)文件宣講,、計(jì)劃生育,、綜合治理和安全保衛(wèi)等工作。認(rèn)真及時(shí)辦理市政府干部任免文件,,按政策開(kāi)展干部調(diào)配,、借調(diào)等工作,加強(qiáng)干部獎(jiǎng)勵(lì)等涉及人事業(yè)務(wù)方面文件的審核;認(rèn)真制定,、印發(fā)本局文件15個(gè),,函件40多個(gè),不斷提高辦文會(huì)質(zhì)量,,做好來(lái)客接待和上下協(xié)調(diào)工作,,確保全局工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五,、深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),,塑造了人事部門(mén)新形象。
市人事局高度重視共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育工作,,通過(guò)采取簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),、聘請(qǐng)作風(fēng)監(jiān)督員、落實(shí)整改責(zé)任制,、邊學(xué)邊議邊改,、建立長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固整改成果等一系列措施,,高起點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育,,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,,增強(qiáng)干部素質(zhì);高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展分析評(píng)議,找準(zhǔn)問(wèn)題,,邊議邊改;高質(zhì)量抓整改提高,,建立長(zhǎng)效機(jī)制,擴(kuò)大教育成果,。整個(gè)活動(dòng)取得了明顯成效,,有力地促進(jìn)了工作,被市委督導(dǎo)組推選為先進(jìn)典型單位,。
1,、黨組帶頭參加學(xué)習(xí)教育,不斷增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。局黨組先后10多次召開(kāi)專題會(huì)議,,研究部署全局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)工作,并成立了xx市人事局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,由黨組書(shū)記,、局長(zhǎng)蘇柏松任組長(zhǎng),其他黨組成員任副組長(zhǎng),。堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作一定要做實(shí),,不能有絲毫馬虎;自選動(dòng)作一定要做精,,不能滿足于一般水平,。通過(guò)學(xué)習(xí)教育,局黨組班子更加緊密團(tuán)結(jié)在市委,、市政府周?chē)?,圍繞工作大局,確保政令暢通,。制定了嚴(yán)格的黨組議事制度和議事規(guī)則,、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度、分管工作分工負(fù)責(zé)制度,、生活會(huì)制度,、談話制度。班子成員之間加強(qiáng)互相交心通氣,,交流感情,,充分調(diào)動(dòng)了班子成員的工作主動(dòng)性,形成了團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍,。確立了“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、協(xié)作”的機(jī)關(guān)建設(shè)方針,,班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和人事人才業(yè)務(wù)知識(shí),,帶頭推進(jìn)工作創(chuàng)新,,促進(jìn)科室間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí),,把班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重中之重,,抓緊抓實(shí),完善了黨組議事制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度,、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、班子成員述廉會(huì)議制度等,,提高工作透明度,,著力打造“陽(yáng)光人事”。
2,、干部隊(duì)伍素質(zhì)全面提高,,提高了服務(wù)質(zhì)量和水平。以先進(jìn)性教育為契機(jī),,建立了人事局崗位責(zé)任制,,重新調(diào)整設(shè)置了崗位,在機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了干部職工的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,,有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,,充分發(fā)揮了干部職工的創(chuàng)造性。堅(jiān)持邊學(xué)邊改,、邊議邊改,,建立長(zhǎng)效機(jī)制。修訂了機(jī)關(guān)管理制度,,匯編成冊(cè),,實(shí)現(xiàn)了管理的制度化、規(guī)范化,。建立學(xué)習(xí)制度,,每月進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作總結(jié),、工作研討,。制定科室目標(biāo)管理考核責(zé)(本站歡迎光臨)任書(shū),強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部日??己?,開(kāi)展季度述職測(cè)評(píng),拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配差距,,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。將服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容,與獎(jiǎng)金、福利掛鉤,,確保教育活動(dòng)收到實(shí)效,。加強(qiáng)對(duì)黨員干部進(jìn)行群眾觀念、調(diào)研意識(shí)和效率意識(shí)的教育,,建立工作人員聯(lián)系單位考核督查制度,,每個(gè)科室都聯(lián)系了基層30多個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作,并要求經(jīng)常性地開(kāi)展本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),,增強(qiáng)基層人事干部業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過(guò)先進(jìn)性教育,確立了人事干部保持先進(jìn)性的六十字具體要求,,人事干部的執(zhí)政能力和依法行政能力不斷增強(qiáng),,人事人才政策法規(guī)得到全面貫徹落實(shí),人事人才工作真正體現(xiàn)了公開(kāi),、公平,、公正。
六,、下半年工作重點(diǎn),。
1、編制出臺(tái)xx市人才發(fā)展計(jì)劃;,。
2,、組織《公務(wù)員法》學(xué)習(xí)宣傳工作,促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍管理與《公務(wù)員法》接軌;,。
4,、深化人事人才工作調(diào)研,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果,,加強(qiáng)宣傳推介;,。
5、突出抓好人才工作,,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才服務(wù),舉辦好每月15,、30日的人才招聘會(huì);,。
7、完善工資信息庫(kù)建設(shè),,所有國(guó)家工作人員進(jìn)入電腦信息庫(kù);,。
8、規(guī)范職稱評(píng)審工作,,按政策程序完成各級(jí)各系列職稱評(píng)審工作;,。
9、繼續(xù)加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè),引導(dǎo)全市人事干部加強(qiáng)電子政務(wù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用,,提高工作效率;,。
10、深化人事制度改革,,完善人事人才管理體制,,拓展人才市場(chǎng)功能,探索事業(yè)單位分配制度改革辦法,,規(guī)范職稱評(píng)審程序和方式,。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十七
回首17年來(lái)的工作經(jīng)歷,感受頗多,,可以用十六個(gè)字來(lái)總結(jié):
大學(xué)給了我們一些基本的理論知識(shí),,但是與實(shí)踐卻又有很大的一段距離。我本不是學(xué)習(xí)電力專業(yè)的,,因此從事電力行業(yè)后,,一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)就都是新的了。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。為了提升自身的素質(zhì),,快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位,我不得不一切從頭學(xué)起,。雖然大多數(shù)時(shí)候,,我是學(xué)非所用,但是我有一個(gè)良好的自學(xué)習(xí)慣,。從剛開(kāi)始的多經(jīng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理,,以及后來(lái)的供電所報(bào)賬會(huì)計(jì),我都虛心向當(dāng)時(shí)的主辦會(huì)計(jì)和其他人學(xué)習(xí),,自己盡快拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,,工作中也很勤奮、細(xì)心,,幾年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò),。從事秘書(shū)工作后,在工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí),,努力學(xué)習(xí)公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)等,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步豐富了知識(shí)層面,,政治理論修養(yǎng)和崗位知識(shí)水平也有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會(huì)議精神,熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針,;認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)法,、勞動(dòng)法,、電力法等法律法規(guī),為日常處理群眾事務(wù),,做好信訪,、調(diào)解、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),;除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識(shí),、營(yíng)業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí),、公文寫(xiě)作等知識(shí),,極大豐富了自己的頭腦。學(xué)習(xí)是人一生的大事,,也是一種樂(lè)趣,。通過(guò)學(xué)習(xí),我感受和獲取了很多新的知識(shí),,從此也打開(kāi)了一扇通往新的知識(shí)世界的大門(mén),;也因?yàn)橛兄己玫淖詫W(xué)習(xí)慣和如此之多的知識(shí)積累,使得我在工作中更善于觸類旁通,,工作能力不斷增強(qiáng),,個(gè)人也日趨自信。
思考是一種力,,體現(xiàn)的是人的精神活動(dòng)狀態(tài)和知識(shí)豐富程度,。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),我也積極思考工作中,、行業(yè)中存在的問(wèn)題,,結(jié)合工作實(shí)際,善于深入基層實(shí)地,,開(kāi)展調(diào)查研究,。針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)變革,、電費(fèi)回收,、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問(wèn)題,,敏于思考,,增強(qiáng)和同事的溝通,掌握了大量的第一手材料,,認(rèn)真撰寫(xiě)了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個(gè)“度”》,、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》,、《臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核的五個(gè)問(wèn)題》、《淺議預(yù)付費(fèi)ic卡電能計(jì)量裝置推廣中的問(wèn)題和對(duì)策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)想》,、《淺談農(nóng)村電費(fèi)郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中的'問(wèn)題和對(duì)策》等多篇論文,,發(fā)表在各類各級(jí)雜志刊物上,并被多家在國(guó)內(nèi),、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載,,具有一定的影響力和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也正是勤學(xué)敏思,,我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)中愛(ài)好相同,、有一定思想深度的作者、編輯和寫(xiě)手,,并相互切磋,,結(jié)下了深厚的友誼,成為了我人生中的良師益友,。思考的結(jié)果付諸行動(dòng)才有意義,。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀,針對(duì)無(wú)符合實(shí)際,、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法,,我結(jié)合公司實(shí)際,結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見(jiàn),,成功設(shè)計(jì)了一套農(nóng)電工工資考核模版,,并實(shí)用至今。三,、勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績(jī),。自調(diào)入辦公室工作以來(lái),我的工作能力和業(yè)績(jī)不斷提升,。
一是不斷增強(qiáng)文字功底,,努力提高辦文、辦會(huì)水平,,材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡,、準(zhǔn)確,積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)學(xué)習(xí),,仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料,,多進(jìn)行換位思考,努力提高寫(xiě)作水平,。堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào),,收看新聞。堅(jiān)持做到勤思,、常練,、多改,,努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì),,汲取有益經(jīng)驗(yàn),。幾年來(lái),在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持,、幫助下,承辦了各種文字材料,,主要有:起草了公司每年工作報(bào)告,;撰寫(xiě)了辦公室年度及半年工作總結(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)的講話,、總結(jié),、匯報(bào)材料等;做好了每月信息的撰寫(xiě),、上報(bào)工作,,每月及時(shí)撰寫(xiě)上報(bào)信息。參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專題會(huì)議,,做好會(huì)議記錄,,并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織了公司二級(jí)單位的信息員培訓(xùn),,提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量,。此外還勤于動(dòng)筆,就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考,,撰寫(xiě)了近六十篇文章,,并見(jiàn)之于各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志,、報(bào)刊,。
二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。工作中,,我隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署;辦文細(xì),、辦事穩(wěn),;領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快、貫徹落實(shí)快,、具體操作快,;熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用,。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話,、草擬工作匯報(bào),、下達(dá)通知時(shí),仔細(xì)校對(duì),、認(rèn)真核實(shí),。對(duì)于要印發(fā)的文件,尤其是上行文,,我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì),,最后送給辦公室主任把關(guān),減少了出錯(cuò)的幾率,,保證了文件準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)守機(jī)密,,工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí),,努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。幾年來(lái),,積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作,,協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì)、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排,,協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作,,完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料,為辦公室的規(guī)范化管理,、勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。在完成本職工作的同時(shí),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù),,都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好,,并力求做到緊急事馬上辦,優(yōu)先事盡快辦,、普通事抓緊辦,。幾年來(lái)因工作突出,已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干,,07,、08、被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào),。
三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào),,維護(hù)企業(yè)、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定,。
作為服務(wù)于千家萬(wàn)戶的公益性企業(yè),,供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn),,即不可預(yù)見(jiàn)性、突發(fā)性,。針對(duì)這種特點(diǎn),,我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力,,另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問(wèn)的溝通和聯(lián)系,。對(duì)于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶,及時(shí)聯(lián)系了法律顧問(wèn)和電力警務(wù)室,,積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門(mén)的聯(lián)系,,電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化了公司合同管理,,嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù),,起草、初審,、修改,、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制,,在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān),,力求文字表述精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)密,,并由公司常年法律顧問(wèn)最后審定,。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理,制定了公章使用辦法,,嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限,,加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行。
穩(wěn)定壓倒一切,,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須有一個(gè)良好,、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和群眾的權(quán)益,,面對(duì)繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù),,我進(jìn)一步深化了對(duì)信訪工作重要性的認(rèn)識(shí),把信訪作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓緊抓好,。每月定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)信訪工作,,進(jìn)一步完善信訪信息網(wǎng)絡(luò),始終把遏制集體上訪與重復(fù)上訪作為信訪工作的重點(diǎn)來(lái)抓,,切實(shí)解決和向領(lǐng)導(dǎo)反映群眾信訪反映的問(wèn)題,,為群眾辦實(shí)事。幾年下來(lái)基層單位員工思想動(dòng)態(tài)始終保持穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)上訪和越級(jí)上訪,;及時(shí)辦理和回復(fù)人大政協(xié)的提案,,做到了件件有回音,樣樣都回復(fù),,得到了政府部門(mén)的肯定,。每季度定期向市公司上報(bào)法律事務(wù)及穩(wěn)定報(bào)表、合同管理報(bào)表,。幾年來(lái)公司內(nèi)外和諧穩(wěn)定,,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
四,、甘于平淡多年來(lái)我從事的工作都是在后臺(tái),很少直接面對(duì)客戶,;即使是直接面對(duì)客戶的營(yíng)抄工作,,也是奔波于城鄉(xiāng)之間,更多的是和電表打交道,。多年的會(huì)計(jì),、調(diào)度和運(yùn)行值班、農(nóng)電管理,、秘書(shū)工作,,注定了工作的枯燥和平淡。特別是值班和秘書(shū)工作,,往往是在萬(wàn)家燈火時(shí)獨(dú)自忙于燈前,,空守一份寂寞。工作性質(zhì)決定了工作者必須能耐得住寂寞,,甘于平淡,。雖然更多的是寂寞,但是我也有高興的時(shí)候,。當(dāng)寂寞時(shí)眺望窗外的萬(wàn)家燈火,,我很開(kāi)心;當(dāng)自己的初稿被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時(shí),,我很放松,;當(dāng)一揮而就的稿件見(jiàn)之于報(bào)刊時(shí),我很愜意,。雖然工作崗位一換再換,,但是我始終保持了這份好心境,任他世事紛擾,,我獨(dú)留一份平淡于方寸之內(nèi),。回首十三年的工作生涯,,有苦也有樂(lè),,但一切已成過(guò)去,。有千里之行,始于足下,。今后的路還很漫長(zhǎng),,還會(huì)遇到更多的新任務(wù)、新挑戰(zhàn),,但我有信心也相信自己有能力去接受挑戰(zhàn),,我將從現(xiàn)在做起、從身邊做起,、從點(diǎn)滴做起,,進(jìn)行不懈的努力,全方面地提高自己,,力爭(zhēng)在工作崗位上作出更大的貢獻(xiàn),。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十八
在張總“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的工作思路的指引下,公司各部門(mén)齊心協(xié)力,、共克難關(guān),,盡管在世界經(jīng)濟(jì)形式極度低迷的情況下,公司在仍然保持強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭,,20xx年產(chǎn),、銷量再次連創(chuàng)新高,取得了新宏昌史上前所未有的好成績(jī),。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo),、各部門(mén)的支持下,認(rèn)真做好人力資源招聘開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作,,績(jī)效考核工作與薪酬機(jī)制也有了一定的提升,。
下面我主要從人力資源08年工作內(nèi)容及創(chuàng)新,工作中的失誤與不足,,以及09年工作思路及開(kāi)展方向,,這三個(gè)方面來(lái)向大家進(jìn)行匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)指證:
(一),、建立健全合法規(guī)范人力資源管理制度
20xx年人力資源先后修訂,、撰寫(xiě)了《招聘與就職管理規(guī)范》、《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》,、《工作人員待遇執(zhí)行草案》,、《工齡工資計(jì)算與實(shí)施細(xì)則》、《技術(shù)職稱晉級(jí)評(píng)定管理辦法》,、《員工輪崗管理辦法》,、《績(jī)效考核管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》、《員工退休返聘制度》等10余種制度,涉及招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效,、員工晉升渠道方面的內(nèi)容,。員工從進(jìn)入公司到實(shí)習(xí)崗位變動(dòng),從績(jī)效考核到考核結(jié)果反饋,,從日??荚u(píng)到離職辦理,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,,采取就事不就人的原則,,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)、快樂(lè)服務(wù),,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處,、事事感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
(二)積極推進(jìn)績(jī)效管理工作
績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用,,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,,人力資源于20xx年4月編制出臺(tái)《績(jī)效考核管理辦法》,在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中,,人力資源部?jī)A注了大量的時(shí)間和精力,,對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行了反復(fù)的推敲與測(cè)算分析,在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,,打破了以往一些傳統(tǒng)做法,,推行績(jī)效強(qiáng)制分布,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的支持與配合下,,績(jī)效考核工作開(kāi)展順暢,,現(xiàn)后勤員工(非生產(chǎn)一線員工)績(jī)效考核覆蓋率已經(jīng)到達(dá)95%以上。
(三)人員招聘工作方面
建立后勤崗位應(yīng)聘筆試,,題庫(kù)內(nèi)題型主要為邏輯推理,、數(shù)值推理、語(yǔ)言理解,、專業(yè)知識(shí)4方面,,在招聘筆試過(guò)程中可隨機(jī)進(jìn)行組卷,招聘筆試題現(xiàn)組卷69套,,招聘筆試題正嘗試試用,。
(四)、開(kāi)展培訓(xùn)教育方面
組織內(nèi)部培訓(xùn)22次(不包括部門(mén)內(nèi)部自行組組的培訓(xùn)),培訓(xùn)總課時(shí)158課時(shí),,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)1523人,,在培訓(xùn)過(guò)程中人力資源進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致組織,對(duì)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行合理安排;培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化,、中國(guó)傳統(tǒng)文化—國(guó)學(xué),、管理能力提升、精益生產(chǎn)管理,、節(jié)油降耗,、辦公系統(tǒng)操作等方面;在培訓(xùn)過(guò)程中人力資源不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),適時(shí)修訂培訓(xùn)課件,,整合培訓(xùn)課題減少內(nèi)容的重復(fù)培訓(xùn),。
在培訓(xùn)過(guò)程中不斷完善培訓(xùn)體系,出臺(tái)《員工培訓(xùn)管理規(guī)定
(二)》,,建立培訓(xùn)考核機(jī)制,。外部培訓(xùn)結(jié)束參培員工需個(gè)人進(jìn)行心得體會(huì)總結(jié)或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流;內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)行階段性考評(píng),建立培訓(xùn)考核題庫(kù),。針對(duì)20xx年校園招聘的員工,,人力資源借鑒07年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行培訓(xùn)方式調(diào)整,,更新培訓(xùn)考核機(jī)制;在相關(guān)部門(mén),、領(lǐng)導(dǎo)的通力配合與支持下取得了顯著的成績(jī)。
(五),、規(guī)范勞動(dòng)用工方面:
為規(guī)范集團(tuán)各分公司員工聘任與解聘的管理程序,,人力資源于20xx年6月1日出臺(tái)了《分公司員工聘任與解聘管理制度》,進(jìn)一步明確集團(tuán)總部與各分公司在員工招聘,、任免工作中的職權(quán)范圍,,為公司集團(tuán)化、規(guī)范化的人力資源管理做了一定的鋪墊,。
伴隨20xx年新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施,,公司適時(shí)出臺(tái)了《勞動(dòng)合同管理辦法》,在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的配合下勞動(dòng)合同的簽訂得到順利開(kāi)展進(jìn)行,,勞動(dòng)合同簽訂率為95%,,勞動(dòng)合同續(xù)期率為100%。
20xx年人力資源工作雖取得了一定的成績(jī),,但還有許多是需要提升改進(jìn)的地方,。用一句來(lái)概括那就是“20xx年人力資源工作更多的是維持07年人力資源工作內(nèi)容,雖對(duì)相關(guān)模塊進(jìn)行了開(kāi)發(fā),,但未對(duì)各模塊工作進(jìn)行寬度,、深度上的拓展,。”
雖然08年校園招聘的員工培訓(xùn)取得了一定的成績(jī),,但是在培訓(xùn)過(guò)程中還是存在許多的不足,,如承德石油學(xué)院招聘員工在實(shí)習(xí)初期定位的不當(dāng),使部分員工在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)錯(cuò)誤,,在領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正之下這種思想的蔓延才得以制止,。
由于人力資源員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化,在招聘過(guò)程中存在經(jīng)驗(yàn)不足,,識(shí)人能力相對(duì)欠缺,、面試結(jié)果溝通技巧欠佳,20xx年共參加北京招聘會(huì)17場(chǎng),,面試通過(guò)上崗34人,,現(xiàn)在職14人。在一線員工招聘過(guò)程中忽視了應(yīng)聘者健康狀態(tài)上,、技能的把關(guān),,導(dǎo)致2名員工上崗后在工作崗位發(fā)病暈倒的事件,及儲(chǔ)運(yùn)司機(jī)刮車(chē)事故,。人事檔案更新滯后,,人才儲(chǔ)備庫(kù)信息建立使用不當(dāng)。這些問(wèn)題都是將是20xx年各工作開(kāi)展的重點(diǎn),。
新的一年,,人力資源管理工作,將面臨新形勢(shì),、新任務(wù),工作的要求會(huì)更高,,我會(huì)加倍地努力工作,,我有信心,把人力資源工作做得更好,,以下是我09年的工作思路:
(一),、加強(qiáng)人力資源自身素質(zhì)建設(shè)
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),,工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,要經(jīng)常深入到各部門(mén),多了解,、多溝通情況,,疏通信息溝通渠道,加大意見(jiàn)箱的利用;努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,,創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作,,細(xì)化科室員工崗位職責(zé)分工,,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,深入細(xì)致開(kāi)展各項(xiàng)工作,,將各項(xiàng)工作做透,、做精。
(二),、要加強(qiáng)招工,、用工管理
加強(qiáng)員工招聘渠道管理,杜絕招聘關(guān)系戶,,嚴(yán)格按照《招聘與就職管理規(guī)范》《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行招人,、選人、用人,。優(yōu)化員工入職引導(dǎo)流程,,加強(qiáng)員工導(dǎo)入教育,,前期工作培訓(xùn)、生活跟蹤,增強(qiáng)離職,、辭退員工辦理程序,降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定,,薪酬專員不定期抽查,對(duì)請(qǐng)長(zhǎng)假人員上崗情況進(jìn)行跟蹤,。
(三),、要加強(qiáng)培訓(xùn)、考核管理
建立基本培訓(xùn)模式,,時(shí)間固定化,,完善培訓(xùn)考試題庫(kù),考試嚴(yán)格化,、制度化,。要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研,有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法,要根據(jù)不同情況,,采用不同的培訓(xùn)方式,。加強(qiáng)培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的塑造,增強(qiáng)培訓(xùn)效果考核,。
根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,,20xx年員工培訓(xùn)將是人力資源的一項(xiàng)重要工作。針對(duì)新一線員工培訓(xùn),,由人力資源與用人部門(mén)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到周,,每位新員工入職即確定指導(dǎo)員,指導(dǎo)員負(fù)責(zé)新員試用期間的企業(yè)文化引導(dǎo),、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施,。針對(duì)內(nèi)蒙培訓(xùn)員工人力資源采取分工包干的政策,每人負(fù)責(zé)一定數(shù)量的人員對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程跟蹤,,及時(shí)處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,。
搭建順通培訓(xùn)晉升渠道,建立以《員工輪崗管理辦法》,、《儲(chǔ)備員工管理辦法》《員工晉升管理辦法》為架構(gòu)的培養(yǎng)晉升模式,。
(四)、要提高績(jī)效管理的水平
績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,,09年的績(jī)效管理方面思路是:加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理,,盡量?jī)?yōu)化績(jī)效管理的程序,增強(qiáng)指標(biāo)評(píng)定的合理性,,加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)的前期溝通與考核結(jié)果的最終反饋,。在制定09年的績(jī)效管理實(shí)施考核方案中,要突出崗位技能提升,、人員的培養(yǎng),、量化指標(biāo)的考核。
(五),、建立人才儲(chǔ)備庫(kù),,完善人事檔案庫(kù):
建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù),以電子版的形式模塊化,、數(shù)據(jù)化,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘面試收集人才信息,,將所儲(chǔ)備的人員信息按年份分高級(jí)人才,、中級(jí)人才和一般人才分類,每季度定期與人才庫(kù)人員儲(chǔ)備進(jìn)行溝通,,人才儲(chǔ)備庫(kù)人員信息定期更新,并將溝通結(jié)果反饋給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),。
分析公司人事檔案應(yīng)有項(xiàng)目,,設(shè)計(jì)適合公司實(shí)際運(yùn)用的人事檔案項(xiàng)目,3月底4月初下發(fā)人員信息調(diào)查表更新老員工信息檔案,,配合信息科尋找試用人力資源軟件,,緊跟人力資源宏觀發(fā)展趨勢(shì),嘗試公司人力資源管理向數(shù)據(jù)化,、信息化,、電子化,、程序化邁進(jìn)。
我的報(bào)告結(jié)束,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事點(diǎn)評(píng)指證!
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇十九
20××年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,,加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,,體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的,,兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系,以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),,完善合同用工管理,創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,,進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。
面對(duì)這即將過(guò)去的20××年,,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià),。
一、大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè),,順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì),。
1.部門(mén)員工內(nèi)部管理。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén),,在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,,部門(mén)負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,,以身作則,,已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,,成為公司一扇形象展示的窗戶,,一面自律管理的鏡子。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升,。
人力資源部在部門(mén)李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,,使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力,。
1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守。
人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,,任何一名成員都必須以公司利益為重,,而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)李xx經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén),,并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。
3.制度與流程建設(shè),。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén),,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,不斷更新,、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。20××年以來(lái),,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù),。
人力資源專員工作總結(jié)報(bào)告篇二十
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回顧2__年,,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,,在各部門(mén)和服務(wù)中心的積極配合下,認(rèn)真履行職能職責(zé),,基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對(duì)2__年度工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),,為更好地開(kāi)展2__年度工作奠定基礎(chǔ),。
(一)員工配置。
目前設(shè)置職能部門(mén)4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心,,人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,,個(gè)別部門(mén)存在一人多崗的配置。
現(xiàn)有員工188人,,其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,,中層人員7人,基層管理人員27人),,操作層人員152人,,此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人,,注冊(cè)物業(yè)管理師1人,,中級(jí)以上職稱2人。
(二)員工管理,。
1,、招聘管理。
建立適合公司的招聘渠道。主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,,通過(guò)長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息,,主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次。
通過(guò)各種途徑招人,、選人,,基本滿足公司用人需求,今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員1人,,操作層人員86人),。
2、日常管理,。
(1)規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序,,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù),,檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用),平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充,,基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,,以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案,,便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。
(3)按照保密,、規(guī)范化原則,,2__年6月份在原有基礎(chǔ)上,完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,,讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止2__年11月,,累計(jì)支付員工薪資243446元,,其中本部職能部門(mén)121572元,龍首苑服務(wù)中心413632元,,清華苑服務(wù)中心784386元,,公園28服務(wù)中心344336元,世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,,富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月),。
(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》,使日常人事工作有據(jù)可依,更加規(guī)范,。
(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。
二、存在的不足及改進(jìn)措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,,根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。
(二)員工整體素質(zhì)有待提高,,這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),,在保證用人需求的情況下,逐步提高招聘要求,,力求招聘到有技能,、有學(xué)歷、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。
(三)留人方面:由于留人機(jī)制不夠完善,造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái),,留不住局面,,20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,操作層人員63人),,其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中,注重員工離職原因分析,,對(duì)癥下藥,,制定改善措施。
(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面:人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位,。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,,在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。
(五)人力資源專業(yè)知識(shí),、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合行業(yè)實(shí)際,,更好地來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作,。
(六)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),在以后的工作當(dāng)中,,爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),,不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,,力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),,將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開(kāi)闊一些,積極進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新,。
一年以來(lái),緊緊圍繞化工項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實(shí)際,,積極做好服務(wù)員工,、協(xié)調(diào)管理、凝聚人心等職能工作,,為所有公司員工繳納了“五險(xiǎn)”;對(duì)全部在職員工的人事檔案進(jìn)行了梳理歸檔;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù);加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè),,積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
一是為公司全部員工繳納了“五險(xiǎn)”,,并為部分員工辦理社保轉(zhuǎn)移接續(xù)和報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用,。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和大額醫(yī)療補(bǔ)助,。為全部參保員工建立了社保檔案,,為每位員工填寫(xiě)發(fā)放了《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》、《職工失業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》和《職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)證》,。對(duì)每月繳納的社保費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了公示,,使每位員工對(duì)自己社保的繳費(fèi)項(xiàng)目、繳費(fèi)基數(shù),、繳費(fèi)比例,、個(gè)人繳納部分、公司繳納部分清楚明了,。截止20__年11月,,公司為348名員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn),其中生產(chǎn)準(zhǔn)備340名,,項(xiàng)目部4名,,外圍4名,20__年1-11月公司共繳納社?;?761891.22元,。對(duì)入職前在外地繳納社保的員工,積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相關(guān)政策,,引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù),。截止目前,為12名公司員工辦理了社保的轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),,將以前的社?;疝D(zhuǎn)入了社保局,。積極與社保局醫(yī)保科聯(lián)系,,為在外地就醫(yī)的3名公司員工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1萬(wàn)余元,,并親自送到了公司員工手中。
二是與人才交流中心合作,,規(guī)范公司員工檔案管理,。對(duì)所有新入職的員工,均要求其提供本人的原始人事檔案,,并委托人才交流中心統(tǒng)一保存,。截止目前,已移交人才交流中心存檔人事檔案131份,,其余人員中,人事檔案在公司總部的6人,,在原單位的63人,,在各級(jí)人才交流中心的19人,在學(xué)校的169人,,丟失的22人,,其他56人。對(duì)人事檔案在原單位,、人才交流中心,、學(xué)校的公司員工,綜合部已會(huì)同人才流動(dòng)中心向其檔案托管單位郵寄了,。
調(diào)檔函,。
目前這部分人員的人事檔案正陸續(xù)寄回。
三是積極與轄區(qū)派出所溝通,,為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),。積極與派出所聯(lián)系,為公司開(kāi)辦了集體戶,,并詳細(xì)指導(dǎo)公司新員工辦理戶口遷移證等相關(guān)材料,,為其辦理落戶手續(xù)。截止目前,,已為74名應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),,占全部應(yīng)屆畢業(yè)生的51.4%,并為這部分員工辦理了身份證,。四是不斷加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè),,積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,黨建工作逐步走入正軌,。截止目前,,公司共有黨員53名,其中:正式在編黨員38名,,流動(dòng)黨員15名,,女黨員16名。全年共收繳黨費(fèi)1357元,。加大了對(duì)黨員的思想政治教育,,對(duì)入黨積極分子進(jìn)行了《黨課》培訓(xùn),召開(kāi)了《慶祝建黨90周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會(huì)》,,并對(duì)表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰,。對(duì)愿意加入工會(huì)的公司員工進(jìn)行了摸底調(diào)查,填寫(xiě)了《公司工會(huì)會(huì)員入會(huì)登記表》,,并對(duì)這部分人員進(jìn)行了登記造冊(cè),,廣泛收集公司一線員工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題,,積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,,并代表工會(huì)組織對(duì)部分一線員工進(jìn)行了慰問(wèn)。
時(shí)間飛逝,,一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末,,回顧這一年的工作情況以及為明年工作開(kāi)展做好充分準(zhǔn)備,特對(duì)本人20__年工作情況特進(jìn)行以下總結(jié):
在職期間,,本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作:人事管理和行政管理,。
一、人事管理方面,。
1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,,__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中,,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),,及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,,為大家做好后勤保障工作。
2,、歸檔人事檔案我知道,,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊,,并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,,管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉,。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),我知道只有做到勤問(wèn),、勤學(xué),、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,,我大膽工作,不懂就問(wèn),,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,,得以進(jìn)一步開(kāi)展工作,。如今,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。
4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,,人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?;叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),,以公開(kāi),、公平、公正為選拔原則,,把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的,。
簡(jiǎn)歷,。
進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。
二、行政工作方面,。
1,、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而,,工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,,但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講,,在工作之初的確造成了不少困難,。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,,辦事效率也越來(lái)越高?,F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,,從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水,,到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”,這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料,、遞交資料,、驗(yàn)證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策,、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中,,我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此,,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。
3,、匯總產(chǎn)品價(jià)格,整理能源報(bào)道信息,,進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,,因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),,因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意,,也許我的方法欠妥,,也許我的能力甚微,甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),,這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事,畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威,,但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),,它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),,一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,,小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),,大到結(jié)算、訂房,、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,,如何以最小的成本換得最高的效率,,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。作為行政人事部的工作人員,,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),,踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,,要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),努力提高業(yè)務(wù)水平,,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
最后,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,,勤能補(bǔ)拙,,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,,相信_(tái)_x公司明天會(huì)更好!
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20__年度銷售目標(biāo),,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),,特制訂人力資源年度工作目標(biāo),現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,,請(qǐng)予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作:
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。
(一)、具體實(shí)施方案:
1,、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;,。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),,報(bào)總經(jīng)理審閱修改;,。
3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位,。
說(shuō)明書(shū),。
工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
(二),、注意事項(xiàng):
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),,也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):
2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
(一),、具體實(shí)施方案:
1,、__年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,,如各職位主要工作內(nèi)容,,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,工作環(huán)境與時(shí)間,,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,,表單設(shè)計(jì)合理有效。
2,、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3,、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn),,修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,,人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果,。
2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén),、專業(yè)分類,,以便工作中查詢。
3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。
與溝通工作。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):
1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;,。
2,、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料,全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò),。
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作,。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作,,總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階:
1,、招聘方面:配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20__年電廠改制的人員配置工作。
2,、培訓(xùn)方面:
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3,、4,、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。
6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí),。
8,、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
10,、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),,對(duì)“勞動(dòng)法”,、“。
勞動(dòng)合同,。
法”,、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。
3,、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面。
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),,和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),,以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,防止兩張皮現(xiàn)象,。
4,、勞資方面。
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。
5,、制度建設(shè)方面。
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制,。
配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。
6,、其他。
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。
總之,通過(guò)20__年全年的工作,,人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,,希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,,為太興集團(tuán)20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。