時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

機(jī)關(guān)單位物業(yè)管理工作計(jì)劃匯編篇一

1、 20xx年年初逐步實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理,。與各部門經(jīng)理,、主管訂立目標(biāo)責(zé)任書，明確各自責(zé),、權(quán),、利，并認(rèn)真考核兌現(xiàn),，以此,，確保年度目標(biāo)的全面完成。

2,、建立并實(shí)施一套科學(xué),、規(guī)范的管理體系和管理制度。20xx年第二季度完成編制符合現(xiàn)場實(shí)際情況的管理制度,，年末導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn),。

3、培養(yǎng)一支懂專業(yè),、敬崗愛業(yè)的員工隊(duì)伍,。20xx年一季度，著重加強(qiáng)骨干人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，通過各種培訓(xùn),，使骨干人員的工作能力、專業(yè)水平和綜合素質(zhì)得到提升,。20xx年第二季度始,，管理中心將集中力量進(jìn)行基礎(chǔ)員工工作技能、現(xiàn)場能力的培訓(xùn),，強(qiáng)化提升員工能力與素質(zhì),。

1、內(nèi)部管理工作

（1）在新的一年中,，管理中心重點(diǎn)抓住隊(duì)伍穩(wěn)定,，人員控制及員工凝聚力工作，減少人員的流動性,，以評選,、表彰優(yōu)秀員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提高員工工作的積極性,，促使員工彼此之間互相鼓勵,、支持、學(xué)習(xí),、合作,，倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量,。

（2）規(guī)范項(xiàng)目規(guī)章制度，從日常勞動紀(jì)律,、工作檢查著手,，加強(qiáng)現(xiàn)場工作質(zhì)量的考核，管理中心運(yùn)行經(jīng)理,、各部門經(jīng)理加強(qiáng)巡查力度,，定期對各自部門工作進(jìn)行考核評定。

（3）建立完善各類檔案,。根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案,，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案檢查制度,，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行記錄,、存檔、借閱及銷毀,。

（4）完善獎懲制度,。績效評價體系的與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,，從而推進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

（5）安全是一切工作的重點(diǎn),，建立長效的消防安全機(jī)制,，提高消控室值班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

u健全消防檔案,，各類消防記錄,、檔案分類歸檔。

u增強(qiáng)中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，提高突發(fā)狀況下的應(yīng)急反應(yīng)能力,。

u根據(jù)中控室倒班的特點(diǎn),，合理分配人員，采用以老帶新的方式,，增強(qiáng)各班的業(yè)務(wù)能力,。

u在堅(jiān)持每日巡視檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程機(jī)房,、餐廳后廚,、車輛停放層等重點(diǎn)區(qū)域的安全巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，將隱患消除在萌芽。

u組建義務(wù)消防隊(duì),，并定期重點(diǎn)的進(jìn)行演練,。演練重點(diǎn)如下：

a、應(yīng)急滅火措施（滅火器,、消防栓等消防器材）的使用操作,，進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn)；

b,、對跑點(diǎn)人員向中控報(bào)警用語的準(zhǔn)確使用,；

c、義務(wù)隊(duì)員之間的聯(lián)動與配合,；

d,、中控值班人員接報(bào)后使用消防主機(jī)開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī),、消防廣播等相應(yīng)設(shè)備的熟練程度進(jìn)行培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)管理工作：

物業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多,，培訓(xùn)工作相對繁雜,，提升服務(wù)品質(zhì)是我們當(dāng)仁不讓的責(zé)任，我們要從員工入司培訓(xùn)抓起,。具體培訓(xùn)擬分層次從三個方面的內(nèi)容進(jìn)行：

（1）企業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn)：該類培訓(xùn)是為了讓員工對企業(yè)的過去,、現(xiàn)狀、未來規(guī)劃,、管理服務(wù)理念,、經(jīng)營范圍、內(nèi)部規(guī)章制度,、人力資源管理等有一個全面的了解,。

（2）物業(yè)管理工作基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)：該類培訓(xùn)主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業(yè)管理,、物業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識。

（3）物業(yè)管理從業(yè)人員專項(xiàng)技能培訓(xùn)：該類培訓(xùn)是為了提高基層管理者及操作者的實(shí)際工作技能,。

3,、外部管理工作

（1）公交運(yùn)營單位溝通工作。前期與租戶的有效溝通是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面,，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機(jī),，為此做好如下幾項(xiàng)工作：

u與站場各公交運(yùn)營單位保持良好的溝通，建立信息溝通平臺,，重視公交運(yùn)營單位對物業(yè)服務(wù)的評價,，并及時做好調(diào)整，為站場物業(yè)使用人提供滿意的服務(wù),。

u按時做好水,、電等費(fèi)用的收繳，對需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用,，及時與公交運(yùn)營單位做好溝通,。依據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定要求，正確開據(jù)票證并將費(fèi)用收繳明細(xì)上報(bào)業(yè)主,。

（2）保持與駐站各單位間良好工作溝通（城管/交警/派出所/客管）,，把握工作界面、職責(zé)及接口,，堅(jiān)持以合同為準(zhǔn)則：作為不越位,。

（3）與站場相鄰單位—龍巴公司長西分公司的相處溝通。按業(yè)主要求,，做好與該公司在相關(guān)業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào),、溝通、交流,。

機(jī)關(guān)單位物業(yè)管理工作計(jì)劃匯編篇二

我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主,、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作,，現(xiàn)做計(jì)劃如下：

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查,。

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé),，責(zé)任到人,，通過檢查、考核,，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平,。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高,。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識,、應(yīng)對能力、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源。

從制度規(guī)范入手,，責(zé)任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,，打開聯(lián)防共治的局面。

1.代收掛號,、快遞,、包裹，做到件件通知住戶,。

2.門崗向住戶提供公交車線路,、便民電話查詢,，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢;

3.對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理,，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處,，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱,、病,、殘、幼人群便于行走,，避免他們受到車輛的干擾,，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松,、能享受到小區(qū)軟硬件的便利,，希望大家能給與寬容,、體諒這些弱勢群體,。

4.避免電動車、摩托丟失,，我們要求摩托,、電動車、單車盡量停放到車庫,，車庫24小時發(fā)牌,，停放不足1小時免費(fèi)，望住戶配合,。

5.夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架,，減少對中心花園占用。

我們在組織管理處人員進(jìn)行上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，20xx年將更好,、更快的為住戶服務(wù)。

機(jī)關(guān)單位物業(yè)管理工作計(jì)劃匯編篇三

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年,。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn) ,，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，大膽、積極,、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強(qiáng)做大。 因此,，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn),，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ,，盡快與市場接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),。

1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2,、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法,，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施,。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系,。

3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制,，將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé),，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營,、績效掛鉤,，責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，節(jié)支,、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后,，要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站,，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本,。

5,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時根據(jù)后勤公司的要求,，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè),、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

6,、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動,。6號樓,、9、10號樓,、南區(qū),、大學(xué)城,、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn),。

1,、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段,，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理,、服務(wù)、育人為一體的物管特色,。

2,、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機(jī),、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場,，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長,。

3、做好充分的準(zhǔn)備,，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭,。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個點(diǎn),。

4,、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動,，爭取拿到1-2個點(diǎn),，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo)，力爭拓展1-2個點(diǎn),，使中心的市場規(guī)模,、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。

序號 工作內(nèi)容 月 份 備注

1.1全體人員參加軍訓(xùn)

1.2定期思想交流總結(jié)

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

3.1制定調(diào)查問卷

3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷

3.3統(tǒng)計(jì)問卷,制定改正措施并加以實(shí)施

4 完善管理制度

4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序

4.3試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序

進(jìn)行調(diào)整

5.1對小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識進(jìn)行修整

5.2完成地下停車場標(biāo)識的設(shè)計(jì)

5.3完成地下停車場標(biāo)識的制作安裝

5.4完成四區(qū)的標(biāo)識及安裝

6.1分批對各違章搭建,、改變外立面等違

規(guī)行為給予糾正

6.2對小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

6.3在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房

6.4美化各層生活垃圾房

6.5架空走廊綠化植物的改善

6.6架空走廊拆燈后的修繕工作

6.7各層防火門消音工作

6.8消火栓,、水表箱修繕工作

6.9協(xié)助項(xiàng)目完成對1517間水池補(bǔ)漏

6.10協(xié)助項(xiàng)目對中心區(qū)水池修改工作

7.1業(yè)主通訊開刊

7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))

7.3春季健康咨詢活動講座

7.4親親孩子天·兒童節(jié)

7.5端午節(jié)活動

7.6活力夏日暑假show

7.7第二屆圓滿南湖中秋夜

7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))

7.9開心平安夜

7.10配合銷售部的活動安排

8.1節(jié)能方案的確定、審批,、申購

8.2架空廊節(jié)能改造

8.3公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作

8.4地下停車場,、路燈節(jié)能改造

8.5走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造

9.1商鋪招租

9.2洗車,、車輛保養(yǎng)

9.3建立小區(qū)保健站

9.4家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)

9.5建立完善小區(qū)商務(wù)中心,、租賃中心

9.6工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富

10.1前期工作的介入

10.2制度,、操作程序,、收樓文件的確定

10.3管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識的設(shè)置

10.4物品的購置

10.5人員的招聘,、培訓(xùn)

10.6樓宇的接管驗(yàn)收

10.7外環(huán)境綠化工程

10.8樓宇開荒清潔

10.9交樓工作

11.1空置單位的管理

11.2完善業(yè)主檔案

11.3費(fèi)用催繳工作

11.4處理客戶投訴問題及跟進(jìn)工作

12.1完善各設(shè)備房的標(biāo)識,、制度上墻、

落實(shí)責(zé)任人,、保持良好的清潔環(huán)境

12.2電梯,、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作

12.3供電負(fù)荷評估

12.4各活動的水電、燈飾安裝

12.4高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作

13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程

13.2完成邊坡綠化工程

13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作

13.4完成會所外環(huán)境綠化工程

13.5完成售樓部,、苗圃植物的移植工作

13.6高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護(hù)工作

14.1高標(biāo)準(zhǔn)完成交樓單位的開荒清潔

14.2除“四害”工作

14.3二次供水水池清洗

14.4外墻清洗

14.5高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常清潔工作

15.1協(xié)助各部門軍訓(xùn)

15.2干部競爭上崗

15.3八一軍事匯演

15.4小區(qū)消防演習(xí)

15.5筆試考核

15.6高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常安管工作

機(jī)關(guān)單位物業(yè)管理工作計(jì)劃匯編篇四

1,、建立長效管理工作機(jī)制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度,。

①加強(qiáng)監(jiān)督管理,，規(guī)范經(jīng)營行為,。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通,，堅(jiān)持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范,。并實(shí)行專人管理責(zé)任制,，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好,。

②進(jìn)一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序,，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場,，做到不亂放,、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通,。

2,、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量,。將北門市場,、橋頭市場、牡丹苑臨時市場,、鎢都廣場,、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而進(jìn)一步提升市場保潔質(zhì)量,，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題,。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,。

一是牢固樹立“誠信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念,，以服務(wù)求生存,，以服務(wù)謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),；

二是加強(qiáng)干部禮貌待人,，推行首問負(fù)責(zé)制等方式，切實(shí)做到文明管市,、熱情服務(wù),，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,，與業(yè)主多溝通,、多聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合,。

4,、進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責(zé)任考核”機(jī)制。從工作任務(wù),、勞動紀(jì)律,、管理實(shí)效等方面對在崗職工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶,，讓“想做事、能做事,、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)工作行為規(guī)范化,。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。以增收節(jié)支,、挖掘費(fèi)源為目的，做好全年經(jīng)費(fèi)列支預(yù)算,，把有限的資金用在刀刃上,；

二是加強(qiáng)攤位租賃管理。規(guī)范租賃合同,、臺帳,、發(fā)票、收費(fèi)“四合一”的管理措施,；

三是加強(qiáng)收費(fèi)管理,。做到應(yīng)收盡收，不錯收漏收,；

四是加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范,；

五是加強(qiáng)考勤紀(jì)律管理,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到、請假銷假等考勤制度,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)中心工作，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。一是加強(qiáng)目標(biāo)管理和考核工作,；

二是加強(qiáng)信息宣傳報(bào)道工作，全面完成縣局交辦各項(xiàng)任務(wù),，使我中心工作爭先進(jìn)位,，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。