為追求卓越,，我們致力于提升質(zhì)量品質(zhì)與管理水平,，營(yíng)造全員參與,、共筑質(zhì)量的良好氛圍,。讓質(zhì)量成為企業(yè)文化的核心，激發(fā)全員的質(zhì)量意識(shí),，共同打造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品與服務(wù),。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 1

為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車(chē)間20xx年安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)《興國(guó)縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》,，特制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想和總體要求

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ),，深化整治,，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法,，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化,、規(guī)范化、制度化的軌道,，堅(jiān)決杜絕重特大事故,，遏制一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高,，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

二、目標(biāo)任務(wù)

1,、堅(jiān)決杜絕各類(lèi)重特大事故,，杜絕車(chē)間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。

2,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入,，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。

3,、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任,。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病,，保障企業(yè)職工健康安全,。

4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員(兼職工種),、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100.

5,、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯,、氮?dú)?特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀,、行車(chē),、電動(dòng)葫蘆;消防預(yù)防等安全專(zhuān)項(xiàng)整治。車(chē)間內(nèi)無(wú)非法運(yùn)行設(shè)備,，無(wú)違章操作,，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工,。

6,、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故,。

7,、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理,，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí),、準(zhǔn)確，無(wú)瞞報(bào),、漏報(bào),、謊報(bào),、遲報(bào)現(xiàn)象。

三,、主要措施

(一)強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任

1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計(jì)劃,。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入,，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展,。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作,，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制,。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人,。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容,，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。

3,、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度,。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的`先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

年初,，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū);并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，認(rèn)真組織考核,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè),。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監(jiān)員,，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，確保監(jiān)管有力。

(二)強(qiáng)化日常監(jiān)管,，狠抓隱患治理,。

5,、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān),、準(zhǔn)入關(guān),。確保辦證率達(dá)到100.

6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度,。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,。對(duì)安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄,，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū),，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位,。對(duì)重特大事故隱患,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施,，并在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向公司,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監(jiān)控制度,。各班組,，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報(bào)車(chē)間安全員。

7,、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車(chē)間禁煙的規(guī)定,，嚴(yán)禁疲勞上崗,，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車(chē)間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù),，堅(jiān)持不懈地勤抓下去,。要切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制,，確保整治工作取得實(shí)效,。

(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任,。

10,、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制,。在卷繞,，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，將工作中各方面,、各環(huán)節(jié)、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理,。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度,。

11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè),，切實(shí)防治職業(yè)病,，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病,，并通過(guò)自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害,。

(四)加大宣傳教育和培訓(xùn)力度,，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

12,、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,。增強(qiáng)職工安全觀(guān)念、增強(qiáng)自我保護(hù),、逃生能力,，努力營(yíng)造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍,。

13,、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100.

生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 2

為加快實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,，按照《市場(chǎng)監(jiān)管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《XX市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)XX市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》(南強(qiáng)市辦〔20xx〕9號(hào))的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),。制定方案如下：

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念,，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,，突出以人民為中心,，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用,，緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監(jiān)管,、大質(zhì)量,，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境,。推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管改革創(chuàng)新,，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng),，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，打造更多享譽(yù)世界的政和品牌，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

二、活動(dòng)主題

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣

三,、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月份

四,、活動(dòng)內(nèi)容

(1)開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳。通過(guò)傳統(tǒng)媒體和新興媒體,，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的'質(zhì)量問(wèn)題和重大市場(chǎng)違法,、食品藥品質(zhì)量違法案件,，提升消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)。開(kāi)展消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū),、進(jìn)校園,、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和特種設(shè)備和計(jì)量檢定知識(shí)“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來(lái)的理念,，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠(chéng)信意識(shí),。

(2)大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監(jiān)局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓(xùn),，組織,、指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)撰寫(xiě)20xx年度質(zhì)量信用報(bào)告;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)專(zhuān)題培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng);持續(xù)開(kāi)展“雙服務(wù)一打造”活動(dòng),，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會(huì)診把脈”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內(nèi)生動(dòng)力,。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設(shè),，增強(qiáng)食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平,。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開(kāi)展，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監(jiān)管,。深入開(kāi)展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治,，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任有效落實(shí)。

(3)嚴(yán)守質(zhì)量安全底線(xiàn)。要強(qiáng)化重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治,，持續(xù)開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和游樂(lè)設(shè)施,、旅游觀(guān)光車(chē)的檢查，鞏固近年來(lái)特種設(shè)備隱患排查治理工作成果,，督促企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患整治力度,。強(qiáng)化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查,，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)20xx年檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范檢驗(yàn)檢測(cè)行為,，保證管理體系有效運(yùn)行,，推動(dòng)檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開(kāi)展“雙隨機(jī),、一公開(kāi)”監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)治理整頓行動(dòng),，創(chuàng)新對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管,，加大反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法力度,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)監(jiān)管,，把線(xiàn)上線(xiàn)下監(jiān)管結(jié)合起來(lái),，提高監(jiān)管效率。強(qiáng)化食品藥品信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)監(jiān)管,，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查力度,，嚴(yán)查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為,，為人民群眾把好安全關(guān)。

(4)提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力,。深化商事制度改革,，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。推進(jìn)商事登記,、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化,，運(yùn)用質(zhì)量管理理念和工具,、方法，精簡(jiǎn)流程,，全面提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度,。推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)便利化改革措施。查處和遏制商標(biāo)惡意搶注仿冒侵權(quán)行為,、加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),。樹(shù)立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量,、檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合,，開(kāi)展“一站式”公共服務(wù),，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)積極導(dǎo)入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法,，促進(jìn)全面質(zhì)量管理,，推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化,，提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度，提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力,，為構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放,、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。

生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 3

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，深化管理改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,，推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升山西分公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

二,、活動(dòng)主題

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。

三,、活動(dòng)內(nèi)容

1、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作,，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序,，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審,，各相關(guān)部室及二級(jí)單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查,，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，舉一反三,，認(rèn)真自查，做好整改,，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核,。

2、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動(dòng)的開(kāi)展,，積極依靠群眾,，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起,，利用QC小組活動(dòng)的有效形式,，達(dá)到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的,。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動(dòng)檢查,，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。

3,、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線(xiàn)目標(biāo),，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求,，保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%,，磨損指數(shù)≤23%,，二級(jí)品以上率保持100%。

4,、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6.3;動(dòng)力煤,、配料煤,、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo);石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo),。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位,，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰,。

5、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng),，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。重點(diǎn)：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率;熟料凈溶;調(diào)礦苛性堿,、粗液AO,、精液苛性堿,、精液濃度;溶出赤泥A/S,、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計(jì)劃停車(chē)、降低計(jì)劃停車(chē)次數(shù);抓主體設(shè)備的'穩(wěn)定運(yùn)行,。針對(duì)各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對(duì)標(biāo),，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對(duì)標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具,，找差距,、找原因，訂措施,，重實(shí)施,，活動(dòng)結(jié)束后形成報(bào)告。

6,、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),、檢查與考核。提升各級(jí)人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心,、專(zhuān)業(yè)水平,，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育,，開(kāi)展技能培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,。

7、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中,，用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解,，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施,，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品,。機(jī)關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

四,、活動(dòng)要求

1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中,，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀(guān)念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu),、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng),，積極宣傳,，廣泛發(fā)動(dòng),，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性,，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí),，開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng),。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。堅(jiān)定信心,，解放思想,，全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標(biāo)。

2,、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部,。分公司根據(jù)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 4

為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

一,、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門(mén)主管/部長(zhǎng)

二,、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)8月底至9月初在飯?zhí)谩④?chē)間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道,，懸掛橫幅,、標(biāo)語(yǔ)，張貼海報(bào),，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

(2)9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。

(3)及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。

三,、建立QC小組活動(dòng)

1,、以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目(質(zhì)量部3個(gè)以上),，并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng),。

2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2;對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,，分一等獎(jiǎng),，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部,。

四,、質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑摹z影活動(dòng)

(1)從9月1日起至9月30日截稿,，應(yīng)征文體不限(如：記敘文,、議論文、詩(shī)歌,、散文等),，字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片,。

(2)費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2;活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、質(zhì)量技能比武活動(dòng)

1,、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)

2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2;評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、評(píng)選質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵

1、各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個(gè)車(chē)間報(bào)1名)和候選質(zhì)量標(biāo)兵(每個(gè)車(chē)間報(bào)2名);

2,、依據(jù)20xx年7月,、8月和9月質(zhì)量部提供的.數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名,，質(zhì)量標(biāo)兵2名,。

七、總結(jié)

通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目,，細(xì)致分析、深刻總結(jié),，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,，努力做到不制造不良品,、不接受不良品、不放過(guò)不良品,，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。

生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 5

為加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，區(qū)局決定開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),，特制定方案如下：

一,、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī),，嚴(yán)厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違規(guī)使用抗生素,、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物,、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為,，查辦違法案件，曝光典型案例,，進(jìn)一步解決銷(xiāo)售使用抗生素,、禁用化合物及獸藥殘留超標(biāo)水產(chǎn)品的突出問(wèn)題，消除食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全,。

二,、工作內(nèi)容

(一)開(kāi)展水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位排查登記,。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行摸排，詳細(xì)登記其字號(hào)名稱(chēng),、負(fù)責(zé)人姓名,、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)地址,、銷(xiāo)售水產(chǎn)品品種范圍,、供貨者名稱(chēng)、地址,、聯(lián)系方式,、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。

(二)督促集中交易市場(chǎng)開(kāi)辦者落實(shí)主體責(zé)任,。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要督促集中交易市場(chǎng)開(kāi)辦者落實(shí)主體責(zé)任,，督促其加強(qiáng)水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。督促其認(rèn)真落實(shí)水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入,、信息公示,、監(jiān)督抽檢或者快速檢測(cè)等義務(wù)，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的,，應(yīng)當(dāng)立即要求銷(xiāo)售者停止銷(xiāo)售,，依照法律規(guī)定或者與銷(xiāo)售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理，并向所在地市場(chǎng)監(jiān)督管理所報(bào)告,。

(三)督促水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者履行進(jìn)貨查驗(yàn)等法定義務(wù),。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市,、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督檢查,。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)及水產(chǎn)品零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)是否存有硝基呋喃、孔雀石綠,、恩諾沙星等藥物,，如現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴(yán)厲查處,。

要強(qiáng)力督促其建立并嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn),、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者建立進(jìn)貨臺(tái)賬,，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱(chēng),、數(shù)量、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱(chēng),、地址,、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證,，保證采購(gòu)的水產(chǎn)品來(lái)源可追溯,。

要強(qiáng)力督促?gòu)氖滤a(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售單位,，如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄制度，如實(shí)向購(gòu)貨單位出具銷(xiāo)售憑證,，如實(shí)記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱(chēng),、數(shù)量、銷(xiāo)售日期以及購(gòu)貨者名稱(chēng),、地址,、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證,。

(四)整治餐飲服務(wù)提供者采購(gòu)和暫養(yǎng)行為,。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票義務(wù)。加大檢查力度,，嚴(yán)查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為,。開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專(zhuān)項(xiàng)抽檢,，對(duì)檢測(cè)不合格的,，依法嚴(yán)厲查處，涉嫌犯罪的,，依法移送公安機(jī)關(guān),。

三、工作安排

(一)開(kāi)展集中監(jiān)督檢查,。要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)象全覆蓋，問(wèn)題整改全覆蓋,。重點(diǎn)檢查以下事項(xiàng)：

1.查主體資質(zhì),。檢查中發(fā)現(xiàn)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，要依法查處,。

2.查產(chǎn)品來(lái)源,。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證,、是否建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度,。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的.銷(xiāo)售單位，是否向購(gòu)貨單位開(kāi)具銷(xiāo)售憑證,，是否如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄,。

(二)開(kāi)展行政約談。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行一次行政約談,，宣傳法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，督促其落實(shí)主體責(zé)任，履行法律義務(wù),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,。

(三)加強(qiáng)抽檢監(jiān)測(cè),。加大對(duì)水產(chǎn)品抗生素等獸藥,、禁用化合物的抽檢力度,，強(qiáng)化抽檢結(jié)果利用，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的靶向性,。對(duì)于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,，各市場(chǎng)監(jiān)督管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問(wèn)題源頭,。

四,、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室設(shè)在食品安全監(jiān)督管理股,。辦公室主任xx。區(qū)局各股室負(fù)責(zé)人和各市場(chǎng)監(jiān)督管理所所長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

(二)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要嚴(yán)格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)加強(qiáng)自律，規(guī)范自身行為,，自覺(jué)履行質(zhì)量安全責(zé)任,。對(duì)于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴(yán)格依法按規(guī)定核查處置,，徹查不合格水產(chǎn)品源頭,，堅(jiān)決做到源頭未查清不放過(guò)。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素,、禁用化合物違法案件查處力度,，對(duì)于投訴舉報(bào)、監(jiān)督檢查,、檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為,，要依法嚴(yán)厲查處，嚴(yán)厲打擊,。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的,，要及時(shí)向農(nóng)業(yè)部門(mén)通報(bào)情況。涉嫌犯罪的,，依法及時(shí)移送公安機(jī)關(guān),。

(三)注重宣傳教育，努力營(yíng)造氛圍

治理工作期間,，各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要及時(shí)公布工作部署,、工作進(jìn)展、工作成效,，邊整治邊曝光,。要重點(diǎn)宣傳違法,、失信經(jīng)營(yíng)者的查處情況，以案說(shuō)法,，震懾違法犯罪分子;

要積極解答社會(huì)咨詢(xún),，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，積極反饋社會(huì)訴求為整治行動(dòng),，爭(zhēng)取良好的社會(huì)輿論氛圍,。

(四)加強(qiáng)協(xié)作配合，形成監(jiān)管合力

各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作配合,，推動(dòng)各部門(mén)齊抓共管,，提升監(jiān)管合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，取得實(shí)效,。

五、時(shí)間安排

請(qǐng)各市場(chǎng)監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表報(bào)送區(qū)局食品股,。

生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 6

一,、活動(dòng)目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起,，告別昨天的陋習(xí),，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,，事事重視質(zhì)量的工作氛圍,，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破,。

二,、活動(dòng)時(shí)間：

05月20日—6月30日

三、活動(dòng)的口號(hào)：

1,、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)

2,、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

四,、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德,。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

1,、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%,。

2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次,、成品庫(kù)投訴8次),。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六,、活動(dòng)小組成員：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xx

組員：xxx

七,、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：

(一)宣傳貫徹期5月20日—31日

(二)考核時(shí)間為6月1日—30日

(三)考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制,，可為負(fù)分,。

(以下員工不合格項(xiàng)按車(chē)間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單;班組長(zhǎng)不合格項(xiàng),，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單,，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單)

1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：

(1)班組長(zhǎng)占10分(考試成績(jī)乘以15%),，考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單,。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù),、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng),、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容,。

(2)員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款,。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng),，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

2,、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分

(1)各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責(zé)任人)

(2)交接時(shí)工器具,、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長(zhǎng))備注：接班時(shí),，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào),，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員,，由督查員確認(rèn)簽字,，未確認(rèn)的每次扣2分(罰班組長(zhǎng))

(4)備齊的'物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí),、看板,、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長(zhǎng))

3,、違規(guī)操作占40分：

(1)違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員,、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))

(2)車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員,、班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款)

(3)成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù)罰款單)

(4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng),、操作人員)

4,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：(由車(chē)間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查

(1)由車(chē)間聯(lián)查小組對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,，每一不合格項(xiàng)(參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn))扣0.5分(檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元,，班組內(nèi)超過(guò)4項(xiàng)罰班組長(zhǎng)10元、工段內(nèi)超過(guò)10項(xiàng)罰工段長(zhǎng)20元)檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

(2)由車(chē)間聯(lián)查小組對(duì)車(chē)間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,，每一不合格項(xiàng)扣分,、罰款(按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)

A、人員工作服,、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗英油膩一次扣0.5分(罰當(dāng)事人10元)

B,、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罰當(dāng)事人20元)

C、口罩,、帽子不按規(guī)定佩戴,，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分(罰當(dāng)事人20元)

D,、生產(chǎn)器具清洗干凈,，無(wú)殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分(罰當(dāng)事人20元,，班組長(zhǎng)10元)

F,、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分(罰當(dāng)事人20元,，班組長(zhǎng)20元,，罰工段長(zhǎng)10元)

G、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車(chē)-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟,、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域,，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分,，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分(罰相應(yīng)當(dāng)事人20元,、班組長(zhǎng)20元、工段長(zhǎng)10元)

H,、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入車(chē)間,，各工段、班組長(zhǎng)監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分(罰工段長(zhǎng)20元,，班組長(zhǎng)30元)

5,、工作記錄的填寫(xiě)、班組長(zhǎng)報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫(xiě)的真實(shí)性占10分,。

1.不定時(shí)檢查工作記錄的填寫(xiě)情況及書(shū)面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分,。

2.班組長(zhǎng)報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤或填寫(xiě)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

3.各巡檢表填寫(xiě)不及時(shí)或提前寫(xiě)一次扣1分。

4.各表裝訂要按順序,，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

以上情況每天日查超過(guò)2次不合格，罰班組長(zhǎng)20元,，超過(guò)4次罰工段長(zhǎng)20元,。

6、質(zhì)量事故

1.一般性質(zhì)量安全事故(造成損失200-2000元)一次扣10分,。

2.嚴(yán)重質(zhì)量安全事故(造成損失2000元以上)一次扣20分

八,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人,，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)

(1)本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知

(2)現(xiàn)場(chǎng)交接到位

(3)無(wú)違規(guī)跡象

(4)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、工藝衛(wèi)生保持良好

(5)工作記錄的填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤

(6)無(wú)質(zhì)量安全事故

2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：

(1)第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元

(2)最后一名班組長(zhǎng)罰款100元

3,、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元,，最后一名的班組罰款300元

4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：

(1)第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元

(2)最后一名罰款150元

5,、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患(沒(méi)有造成損失的已經(jīng)挽回的)視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、各工段,、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào),，一旦發(fā)現(xiàn),，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理,。

生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 7

自公司成立來(lái),，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念,，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展,。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí),、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的`良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案,。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng),，以質(zhì)量,、品牌、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù),、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平,。

二,、活動(dòng)主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三,、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日～9月30日,。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任,。

成員：

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開(kāi)展,，具體如下：

1,、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍,。質(zhì)量月開(kāi)展的前期,，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,，利用橫幅、板報(bào),、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

2,、開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng),。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際,，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝,。

3、質(zhì)量攻關(guān),。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量部牽頭，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制,、技術(shù)創(chuàng)新,、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題,。

4,、知識(shí)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目,，由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),。

5,、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。品管部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí),、查質(zhì)量水平、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

6,、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位,、進(jìn)行考評(píng),，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,，扣分最少的為優(yōu),，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

7,、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng),。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),，應(yīng)征文體(如：記敘文,、議論文、詩(shī)歌,、散文等)不限,，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康,，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志,、網(wǎng)站,、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,，4月30日前,，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。

生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 8

自公司成立來(lái),，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展,。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)公司研究決定,，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí),、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍,。

活動(dòng)主題：

樹(shù)質(zhì)量意識(shí),、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌,。

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年7月

活動(dòng)組織：

主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：

生產(chǎn)部(2個(gè))供鏈管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部,、銷(xiāo)售部、設(shè)備管理部,、EHS管理部,、人事部、行政部

一,、宣傳動(dòng)員

質(zhì)量月開(kāi)展的前期,，利用橫幅、板報(bào),、宣傳畫(huà)在公的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中,。

1,、橫幅：內(nèi)容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神,、鑄輝煌,。”

2、板報(bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí),、觀(guān)念的普及,。

3,、宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà),，直觀(guān)形象地將質(zhì)量觀(guān)念傳達(dá)給全體員工,。

4、活動(dòng)口號(hào)(通俗易懂的口號(hào))：

a,、人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b,、質(zhì)量意識(shí)在我心中,、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c、眼到,、手到,、心到，一個(gè)不良也逃不掉

d,、你思考,、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e,、追求卓越質(zhì)量,，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1,、圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，提高質(zhì)量管理能力和水平,。

2、質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議,，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求,，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：

a、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、

b,、儀器操作、

c,、工藝流程,、

d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容,。

三,、知識(shí)競(jìng)賽

預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60—80道題目,，由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%,。按得分進(jìn)行排名,，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

四,、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量部牽頭，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加,，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新,、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克,。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

a,、頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b,、質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常

c,、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量,、工藝管理的'方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果,、課題分析,、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

五,、總結(jié)大會(huì)

質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后,，召開(kāi)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果,，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中,，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中,。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn),、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題,，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定,、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈,、輕松”的氣氛,，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。

1,、大會(huì)主題：表先進(jìn),、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量

2,、活動(dòng)時(shí)間：8月初17：30—18：45

3,、大會(huì)地點(diǎn)：培訓(xùn)中心

4、時(shí)間安排：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(5分鐘)

b,、質(zhì)量知識(shí)搶答(40分鐘)

c、質(zhì)量宣傳節(jié)目(10分鐘)

d,、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)

e,、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)(20分鐘)

5、質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則

a,、參賽隊(duì)伍：現(xiàn)有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍,。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng));每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實(shí)力隊(duì)：明星隊(duì)：成功隊(duì)：全能隊(duì)：

b,、搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ),。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分,，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī),。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元,，達(dá)到參與積極,、氣氛濃烈的效果。