為追求卓越,，我們致力于提升質(zhì)量品質(zhì)與管理水平，營造全員參與,、共筑質(zhì)量的良好氛圍,。讓質(zhì)量成為企業(yè)文化的核心，激發(fā)全員的質(zhì)量意識,，共同打造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品與服務(wù),。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 1

為了全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,，切實加強我車間20xx年安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想和總體要求

堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,，堅持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,，加大投入,，夯實基礎(chǔ)，深化整治,，強化監(jiān)管,，嚴格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化,、規(guī)范化,、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故,，遏制一般事故,，努力實現(xiàn)上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定提高,，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

二、目標任務(wù)

1,、堅決杜絕各類重特大事故,，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標,。

2,、進一步落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入,，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。

3,、嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任,。穩(wěn)步推進職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病,，保障企業(yè)職工健康安全,。

4、切實加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員(兼職工種),、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達100.

5,、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯,、氮氣;特種設(shè)備牽伸卷繞機、電切絲刀,、行車,、電動葫蘆;消防預(yù)防等安全專項整治。車間內(nèi)無非法運行設(shè)備，無違章操作,，無無證上崗,，無無證臨時施工。

6,、認真做好SSP紡絲樓防火工作,，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。

7,、進一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系,，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時,、準確,，無瞞報、漏報,、謊報,、遲報現(xiàn)象。

三,、主要措施

(一)強化工作領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任

1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃,。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入,，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展,。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作,，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制,。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、個人,。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容,，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。

3,、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責(zé)任制進行雙重考核,，對完成年度安全工作目標的`先進班組給予表彰獎勵,，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。

年初,，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書;并將安全生產(chǎn)各項指標進行層層分解,，層層簽訂安全工作責(zé)任書,，認真組織考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲,。

4,、全面加強安監(jiān)工作機構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員,，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案,，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費，確保運轉(zhuǎn)正常,，確保監(jiān)管有力,。

(二)強化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理,。

5,、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān),、準入關(guān),。確保辦證率達到100.

6、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度,。各班組每日必須進行一次安全生產(chǎn)檢查,。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄,，并當場下發(fā)整改通知書,，督促整改責(zé)任人認真落實整改措施，限期整改到位,。對重特大事故隱患,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報告，立即采取措施,，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司,。同時嚴格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度,。各班組,，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。

7,、進一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治,，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定,，嚴禁疲勞上崗,，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去,。要切實強化專項整治中的隱患整改工作,，建立隱患整改責(zé)任機制，確保整治工作取得實效,。

(三)強化基礎(chǔ),，全面落實班組主體責(zé)任。

10,、逐步推廣班組安全信用等級管理制度,，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞,，紡絲,，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動,，將工作中各方面,、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理,。切實加大對低等級安全信譽責(zé)任班組和個人的安全監(jiān)管力度,。

11、強力推進職業(yè)安全健康管理體系建設(shè),，切實防治職業(yè)病,，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護用品,，采取切實有效的措施防治職業(yè)病,，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害,。

(四)加大宣傳教育和培訓(xùn)力度,，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

12,、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,。增強職工安全觀念、增強自我保護,、逃生能力,，努力營造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍,。

13,、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100.

生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 2

為加快實施質(zhì)量強縣戰(zhàn)略,，推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,，按照《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》和《XX市質(zhì)量強市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)XX市20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求,，決定20xx年9月在全縣市場監(jiān)管部門開展“質(zhì)量月”活動,。制定方案如下：

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念,，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用,，緊緊圍繞大市場,、大監(jiān)管、大質(zhì)量,，推動政府職能轉(zhuǎn)變,，優(yōu)化市場準入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費環(huán)境,。推進市場監(jiān)管改革創(chuàng)新,，有效落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，大力開展質(zhì)量提升行動,，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，打造更多享譽世界的政和品牌，為建設(shè)質(zhì)量強縣,，促進我縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻,。

二、活動主題

加強市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強縣

三,、活動時間

20xx年9月份

四,、活動內(nèi)容

(1)開展質(zhì)量主題宣傳。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體,，開展形式多樣的宣傳教育活動,，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的'質(zhì)量問題和重大市場違法,、食品藥品質(zhì)量違法案件,，提升消費者維權(quán)意識。開展消費品質(zhì)量安全“進社區(qū),、進校園,、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和特種設(shè)備和計量檢定知識“進企業(yè)”宣傳教育活動。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來的理念,，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識,。

(2)大力開展質(zhì)量提升行動。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監(jiān)局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進方法公益培訓(xùn),，組織,、指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)撰寫20xx年度質(zhì)量信用報告;堅持標準引領(lǐng),，助力經(jīng)濟社會發(fā)展，組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)專題培訓(xùn)等標準化活動;持續(xù)開展“雙服務(wù)一打造”活動,，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進行“會診把脈”,，對企業(yè)進行精準質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，進一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內(nèi)生動力,。大力推進食品安全“一品一碼”追溯體系,、“放心肉菜示范超市”建設(shè)，增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平,。深入推進“明廚亮灶”開展,，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監(jiān)管。深入開展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查整治,，推動企業(yè)主體責(zé)任有效落實,。

(3)嚴守質(zhì)量安全底線。要強化重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專項整治,，持續(xù)開展電梯安全專項整治行動和游樂設(shè)施,、旅游觀光車的檢查，鞏固近年來特種設(shè)備隱患排查治理工作成果,，督促企業(yè)加大風(fēng)險排查和隱患整治力度,。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進行年度審查,，對機動車檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢查,。加強20xx年檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定專項監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范檢驗檢測行為,，保證管理體系有效運行,，推動檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開展“雙隨機,、一公開”監(jiān)管和專項治理整頓行動,，創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管,，加大反不正當競爭執(zhí)法力度,，加強網(wǎng)絡(luò)市場、廣告市場監(jiān)管,，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來,，提高監(jiān)管效率。強化食品藥品信用風(fēng)險等級監(jiān)管,，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點,、問題多發(fā)點，加大執(zhí)法檢查力度,，嚴查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為,，為人民群眾把好安全關(guān),。

(4)提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革,，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法,。推進商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化,、規(guī)范化,、精細化,，運用質(zhì)量管理理念和工具,、方法，精簡流程,，全面提高公共服務(wù)的效率和滿意度,。推行知識產(chǎn)權(quán)注冊便利化改革措施。查處和遏制商標惡意搶注仿冒侵權(quán)行為,、加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護,。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識，推進標準,、計量,、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合,，開展“一站式”公共服務(wù),，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)積極導(dǎo)入IS09001等質(zhì)量管理先進方法,，促進全面質(zhì)量管理,，推進行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規(guī)范化,、精細化,，提高公共服務(wù)的效率和滿意度，提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力,，為構(gòu)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的市場環(huán)境提供支撐。

生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 3

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認真落實中鋁總部年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契機,，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，深化管理改革，強化基礎(chǔ)管理,，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,，推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,，切實提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,，進一步提升山西分公司整體競爭力,，實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二,、活動主題

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三,、活動內(nèi)容

1,、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構(gòu)調(diào)整之機,，進一步規(guī)范和完善管理程序,，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審,，各相關(guān)部室及二級單位要提前進行內(nèi)部檢查,，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，舉一反三,，認真自查，做好整改,，準備迎接外審機構(gòu)的監(jiān)督審核,。

2、為了促進分公司節(jié)能降耗活動的開展,，積極依靠群眾,，立足本崗從身邊做起、從點滴做起,，利用QC小組活動的有效形式,，達到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的,。“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查,，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。

3,、“質(zhì)量月”活動期間,，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，確保實現(xiàn)下半年紅線目標,，嚴格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標的要求,，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標穩(wěn)定,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%,，二級品以上率保持100%,。

4、“質(zhì)量月”活動期間,，各單位要嚴把進廠原燃物料質(zhì)量關(guān),。要求鋁礦石進廠A/S≥6.3;動力煤、配料煤,、燒成煤質(zhì)量達標;石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設(shè)備完好,、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位,，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰,。

5、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動,，加強工序質(zhì)量控制。重點：新,、老系統(tǒng)循環(huán)效率;熟料凈溶;調(diào)礦苛性堿,、粗液AO、精液苛性堿,、精液濃度;溶出赤泥A/S,、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進流程;杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù);抓主體設(shè)備的'穩(wěn)定運行,。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標,，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計工具,，找差距,、找原因，訂措施,，重實施,，活動結(jié)束后形成報告。

6,、強化作業(yè)標準,，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機,，進一步完善各類崗位作業(yè)標準,，重點是作業(yè)標準的落實、檢查與考核,。提升各級人員的工作質(zhì)量,，重點是要提升員工質(zhì)量意識,、責(zé)任心、專業(yè)水平,，以此促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。各單位在“質(zhì)量月”活動期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育,，開展技能培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平。

7,、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務(wù)的活動,，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進了解,，制定出本單位切實可行的服務(wù)措施,，改進工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品,。機關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。

四,、活動要求

1,、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念,、抓改革,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實踐活動,，積極宣傳,，廣泛發(fā)動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢,，真正認識到在殘酷的市場競爭中,，優(yōu)化組織機構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。要統(tǒng)一認識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實,，開展一場全員,、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,，促進氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。堅定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，確保分公司下半年實現(xiàn)贏利8500萬紅線目標,。

2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報生產(chǎn)運行部,。分公司根據(jù)各單位活動情況進行評比,，評出三個優(yōu)勝單位，給予獎勵,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 4

為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動方案,。

一,、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：各部門主管/部長

二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道,，懸掛橫幅、標語,，張貼海報,，對質(zhì)量文化進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。

(2)9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動動員大會,。

(3)及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工,。

三、建立QC小組活動

1,、以車間部門為單位,，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目(質(zhì)量部3個以上)，并能在項目組長的帶領(lǐng)下進行QC活動,。

2,、費用見附頁2;對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎,，二等獎和三等獎,，對獲一等二等獎的項目報送總部。

四,、質(zhì)量月有獎?wù)魑?、攝影活動

(1)從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限(如：記敘文,、議論文,、詩歌、散文等)，字數(shù)500字以上,。每個車間在質(zhì)量月活動期間,，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。

(2)費用見附頁2;活動組對提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選,，評出前三名給予獎勵,。

五、質(zhì)量技能比武活動

1,、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)

2,、費用見附頁2;評出前三名給予獎勵。

六,、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標兵

1,、各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個車間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個車間報2名);

2、依據(jù)20xx年7月,、8月和9月質(zhì)量部提供的.數(shù)據(jù)和民主評議進行評選,，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名,。

七,、總結(jié)

通過“質(zhì)量月”活動，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目,，細致分析,、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去,。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品,、不接受不良品,、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 5

為加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專項整治行動，特制定方案如下：

一,、工作目標

認真貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》,、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，嚴厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)使用抗生素,、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃,、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為,，查辦違法案件,，曝光典型案例，進一步解決銷售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標水產(chǎn)品的突出問題,，消除食品安全風(fēng)險隱患,，進一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全,。

二,、工作內(nèi)容

(一)開展水產(chǎn)品經(jīng)營單位排查登記。各市場監(jiān)督管理所要對本轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營戶進行摸排,，詳細登記其字號名稱,、負責(zé)人姓名、聯(lián)系方式,、經(jīng)營地址,、銷售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱,、地址,、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息,。

(二)督促集中交易市場開辦者落實主體責(zé)任,。各市場監(jiān)督管理所要督促集中交易市場開辦者落實主體責(zé)任，督促其加強水產(chǎn)品市場準入管理,。督促其認真落實水產(chǎn)品市場準入,、信息公示、監(jiān)督抽檢或者快速檢測等義務(wù),，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標準等違法行為的,，應(yīng)當立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進行處理,，并向所在地市場監(jiān)督管理所報告,。

(三)督促水產(chǎn)品經(jīng)營者履行進貨查驗等法定義務(wù)。各市場監(jiān)督管理所要加強對農(nóng)貿(mào)市場,、超市、實體店等水產(chǎn)品經(jīng)營者的監(jiān)督檢查,。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營戶現(xiàn)場是否存有硝基呋喃,、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物,，如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為,，要依法嚴厲查處。

要強力督促其建立并嚴格落實進貨查驗,、索證索票等制度,，督促水產(chǎn)品經(jīng)營者建立進貨臺賬，如實記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量,、進貨日期以及供貨者名稱,、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容,，并保存相關(guān)憑證,，保證采購的水產(chǎn)品來源可追溯。

要強力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位,，如實建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄制度,，如實向購貨單位出具銷售憑證，如實記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、銷售日期以及購貨者名稱、地址,、聯(lián)系方式等內(nèi)容,，并保存相關(guān)憑證。

(四)整治餐飲服務(wù)提供者采購和暫養(yǎng)行為,。各市場監(jiān)督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴格落實進貨查驗和索證索票義務(wù),。加大檢查力度，嚴查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為,。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃,、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項抽檢，對檢測不合格的,，依法嚴厲查處,，涉嫌犯罪的，依法移送公安機關(guān),。

三,、工作安排

(一)開展集中監(jiān)督檢查。要結(jié)合轄區(qū)實際情況明確檢查重點,，實現(xiàn)檢查對象全覆蓋,，問題整改全覆蓋。重點檢查以下事項：

1.查主體資質(zhì),。檢查中發(fā)現(xiàn)的無照經(jīng)營行為,，要依法查處。

2.查產(chǎn)品來源,。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營戶對銷售的產(chǎn)品是否履行進貨查驗義務(wù),、是否能提供同批次進貨憑證、是否建立進貨查驗記錄制度,。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的.銷售單位,，是否向購貨單位開具銷售憑證,，是否如實建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄。

(二)開展行政約談,。各市場監(jiān)督管理所要對轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營單位進行一次行政約談,，宣傳法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，督促其落實主體責(zé)任,，履行法律義務(wù),，規(guī)范經(jīng)營行為。

(三)加強抽檢監(jiān)測,。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥,、禁用化合物的抽檢力度，強化抽檢結(jié)果利用,，增強發(fā)現(xiàn)問題的靶向性,。對于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各市場監(jiān)督管理所跟進實施檢打聯(lián)動,，追溯問題源頭,。

四、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強組織領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

副組長：

辦公室設(shè)在食品安全監(jiān)督管理股。辦公室主任xx,。區(qū)局各股室負責(zé)人和各市場監(jiān)督管理所所長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

(二)嚴格監(jiān)督執(zhí)法，強化責(zé)任落實

各市場監(jiān)督管理所要嚴格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者切實加強自律,，規(guī)范自身行為,，自覺履行質(zhì)量安全責(zé)任。對于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,，要嚴格依法按規(guī)定核查處置,，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅決做到源頭未查清不放過,。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素,、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報,、監(jiān)督檢查,、檢驗檢測中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要依法嚴厲查處,，嚴厲打擊。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的,，要及時向農(nóng)業(yè)部門通報情況,。涉嫌犯罪的,，依法及時移送公安機關(guān)。

(三)注重宣傳教育,，努力營造氛圍

治理工作期間,，各市場監(jiān)督管理所要及時公布工作部署、工作進展,、工作成效,，邊整治邊曝光。要重點宣傳違法,、失信經(jīng)營者的查處情況,，以案說法，震懾違法犯罪分子;

要積極解答社會咨詢,，積極回應(yīng)社會關(guān)切,，積極反饋社會訴求為整治行動，爭取良好的社會輿論氛圍,。

(四)加強協(xié)作配合,，形成監(jiān)管合力

各市場監(jiān)督管理所要強化部門間的協(xié)作配合，推動各部門齊抓共管,，提升監(jiān)管合力,，確保各項工作落到實處，取得實效,。

五,、時間安排

請各市場監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結(jié)和統(tǒng)計表報送區(qū)局食品股。

生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 6

一,、活動目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識,，從我做起，告別昨天的陋習(xí),，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍,，通過員工的共同努力,，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。

二,、活動時間：

05月20日—6月30日

三,、活動的口號：

1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計

2,、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣

3,、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

四、活動的指導(dǎo)思想：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德,。

五,、活動目標：

1,、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

2,、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次,、成品庫投訴8次)。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零,。

六、活動小組成員：

組長：xxx

副組長：xx

組員：xxx

七,、活動的安排及考核的內(nèi)容：

(一)宣傳貫徹期5月20日—31日

(二)考核時間為6月1日—30日

(三)考核評比活動總分100分,，實行倒扣分制，可為負分,。

(以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰,，由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單,，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

1,、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：

(1)班組長占10分(考試成績乘以15%)，考試80分一下的罰款20元扣2分,，由工段長開據(jù)罰款單,。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程,、班組內(nèi)各崗位的注意事項,、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。

(2)員工占10分一項不會扣0.5分,，只扣分不罰款,。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容,。

2,、現(xiàn)場交接問題占10分

(1)各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責(zé)任人)

(2)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分,。(罰班組長)備注：接班時,，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長,。

(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分(罰班組長)

(4)備齊的'物品不得丟失,，比如標識,、看板、各種掛牌,、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長)

3,、違規(guī)操作占40分：

(1)違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員,、班組長、工段長)

(2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員,、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款)

(3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長,、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

(4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進行處罰班組長,、工段長、操作人員)

4,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工藝衛(wèi)生方面各占20分：(由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等)進行檢查

(1)由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項(參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準)扣0.5分(檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元,，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元,、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元)檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

(2)由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分,、罰款(按照QS認證的標準進行檢查)

A,、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分(罰當事人10元)

B,、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罰當事人20元)

C,、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴,，口罩把鼻子蓋住,，頭發(fā)外露一次扣0.5分(罰當事人20元)

D、生產(chǎn)器具清洗干凈,，無殘留痕跡,，不合格一項1分(罰當事人20元，班組長10元)

F,、生產(chǎn)的原材料接觸地面后,，不清洗后使用不合格一項扣2分(罰當事人20元，班組長20元,，罰工段長10元)

G,、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域,，或有剩余的罐子,，一項不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分(罰相應(yīng)當事人20元,、班組長20元,、工段長10元)

H、無關(guān)人員不得進入車間,，各工段,、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分(罰工段長20元,，班組長30元)

5、工作記錄的填寫,、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分,。

1.不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。

2.班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

3.各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分,。

4.各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

以上情況每天日查超過2次不合格,，罰班組長20元,，超過4次罰工段長20元。

6、質(zhì)量事故

1.一般性質(zhì)量安全事故(造成損失200-2000元)一次扣10分,。

2.嚴重質(zhì)量安全事故(造成損失2000元以上)一次扣20分

八,、獎罰標準：

1,、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人,，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)

(1)本崗位的注意事項及流程熟知

(2)現(xiàn)場交接到位

(3)無違規(guī)跡象

(4)現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好

(5)工作記錄的填寫及時準確無誤

(6)無質(zhì)量安全事故

2,、四個相應(yīng)的班組橫向評比：

(1)第一名的班組長獎勵200元

(2)最后一名班組長罰款100元

3,、四個相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元

4,、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：

(1)第一名獎勵300元

(2)最后一名罰款150元

5,、活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵,。

6,、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患(沒有造成損失的已經(jīng)挽回的)視情況給予獎勵。

7,、各工段,、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報,，一旦發(fā)現(xiàn),，直接淘汰，并且嚴肅處理,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 7

自公司成立來,，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念,，不斷地推進著公司進步和發(fā)展,。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力,，為提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力,，經(jīng)公司研究決定,，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識,、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的`良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以質(zhì)量、品牌,、標準,、服務(wù)、信譽和效益為重點,，圍繞“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神,，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識,，努力提高品管部質(zhì)量管理水平,。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展,、實力鑄就品牌

三,、活動時間

20xx年9月1日～9月30日。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任,。

成員：

五,、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

1,、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍,。質(zhì)量月開展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會,，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,，利用橫幅、板報,、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

2,、開展教育培訓(xùn)活動,。品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際,，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座,，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、標準以及工藝,。

3、質(zhì)量攻關(guān),。質(zhì)量月活動開展為契機,，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié),，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量部牽頭，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新,、成本控制三個角度挑選課題進行功克,。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

4,、知識競賽,。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識,、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%,。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎,。

5,、開展質(zhì)量專項檢查活動,。品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量水平,、查保證體系、查標準執(zhí)行情況,、查計量檢測保證,、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,，要通過專項檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

6,、開展崗位練兵,，木芯板質(zhì)量競賽活動。以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查,，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評,，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總,，扣分最少的為優(yōu),，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

7,、有獎質(zhì)量征文競賽活動,。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?，?yīng)征文體(如：記敘文,、議論文、詩歌,、散文等)不限,，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康,，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志,、網(wǎng)站,、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間,，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選。

生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 8

自公司成立來,，秉承以質(zhì)量爭市場,、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展,。為提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力,，經(jīng)公司研究決定,，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識,、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍,。

活動主題：

樹質(zhì)量意識,、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌,。

活動時間：

20xx年7月

活動組織：

主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：

生產(chǎn)部(2個)供鏈管理部,、倉儲部、技術(shù)部,、財務(wù)部,、銷售部、設(shè)備管理部,、EHS管理部,、人事部、行政部

一,、宣傳動員

質(zhì)量月開展的前期,，利用橫幅、板報,、宣傳畫在公的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

1,、橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識,、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌,。”

2,、板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及,。

3,、宣傳畫：制作寓意明確,、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工,。

4,、活動口號(通俗易懂的口號)：

a、人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量

b、質(zhì)量意識在我心中,、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c,、眼到、手到,、心到,，一個不良也逃不掉

d、你思考,、我思考,，品質(zhì)提升難不倒

e、追求卓越質(zhì)量,，控制質(zhì)量成本

二,、培訓(xùn)提高

1、圍繞增強質(zhì)量意識,、質(zhì)量工具使用,、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平,。

2、質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議,，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求,，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：

a、檢驗標準,、

b,、儀器操作、

c,、工藝流程,、

d、其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容,。

三,、知識競賽

預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,，達到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60—80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%,。按得分進行排名,，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設(shè)置一等獎,、二等獎,、三等獎和鼓勵獎。

四,、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動開展為契機,，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié),，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量部牽頭，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新,、成本控制三個角度挑選課題進行功克,。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

a,、頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b,、質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常

c,、生產(chǎn)過程中質(zhì)量,、工藝管理的'方法或措施改進和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果,、課題分析,、改進措施及效果驗證。

五,、總結(jié)大會

質(zhì)量月活動深入開展一個月后,，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果,，延伸質(zhì)量月活動,，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中,。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進,、展我風(fēng)采,、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定,、富有激情以及不懈奮斗的理念,。大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛,，以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量,。

1、大會主題：表先進,、展風(fēng)采,、揚質(zhì)量

2、活動時間：8月初17：30—18：45

3,、大會地點：培訓(xùn)中心

4,、時間安排：

a、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(5分鐘)

b,、質(zhì)量知識搶答(40分鐘)

c,、質(zhì)量宣傳節(jié)目(10分鐘)

d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)

e,、大會現(xiàn)場頒獎(20分鐘)

5,、質(zhì)量知識搶答實施細則

a、參賽隊伍：現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍,。每個隊伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長);每位參賽員工均可獲得精美禮品一份,。

實力隊：明星隊：成功隊：全能隊：

b、搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標語,。答對給團體記1分,，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績,。

六,、經(jīng)費預(yù)算

整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標控制在3000元，達到參與積極,、氣氛濃烈的效果。