在職場(chǎng)中,，績效考核不僅是對(duì)過去一段時(shí)間工作的回顧，更是對(duì)未來工作方向的指引?！?strong>績效考核情況工作總結(jié)報(bào)告范文模板5篇》旨在為您提供撰寫工作總結(jié)的參考框架,，幫助您系統(tǒng)地展現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在績效考核中的表現(xiàn)與進(jìn)步,。以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的五篇模板,，助您高效完成績效考核總結(jié)報(bào)告,。

績效考核情況工作總結(jié) 篇1

績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作,。從xx年1月就開始著手對(duì)《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見,，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。

一、20xx年績效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果,，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作,。

第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致,，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對(duì)各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較,。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉,，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論,，最終在xx年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+,、a,、b三類指標(biāo)，分別適用于a+,、a、b類分公司,。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

第二,，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員,，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識(shí)的培訓(xùn),。xx年3月,，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識(shí)的培訓(xùn),，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo),。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足,，對(duì)績效管理了解的很少,，存在必須的錯(cuò)誤理解,，更有甚者對(duì)績效管理,、績效考核等名詞都一無所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績效管理知識(shí)的培訓(xùn)是十分必要和有效的,。

第三，xx年4月,，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)xx年一季度進(jìn)行模擬考核評(píng)分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室,、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績效面談,，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過仍不貼合要求的,，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。透過檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn),。透過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識(shí),，消除了一些對(duì)績效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開例會(huì),，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題,。這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗?。因此,，?月份開始,，取消了對(duì)項(xiàng)目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作,?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行,。

二,、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行,，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績,。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo),，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng),。

其次,，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的,，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo),。

再次,，員工對(duì)績效考核的理解度和認(rèn)同度增加,。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績效考核的作用,，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作,，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。

最后，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前,，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低,，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵(lì)更及時(shí),。

績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng),，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作,。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個(gè)人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題,。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,，努力去探索和實(shí)踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解,，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解,。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的`任務(wù)來對(duì)待的,，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段,，因此在執(zhí)行的過程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1,、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此,，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如,，竣工驗(yàn)收及時(shí)性,，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來思考,，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式,。

2,、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化,，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平,。

3,、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績,。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。

4,、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,，起到說明考核資料的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進(jìn)度,。

5,、對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評(píng)分方面

績效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過程中,，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀決定,，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中,，各部門、各分公司,、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談,。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造,，兩次考核績效面談資料除了時(shí)間外,，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。

（五）績效考核推動(dòng)方面

有些部室和分公司在績效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個(gè)部門的工作,，績效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作,，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作,。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來,，共同協(xié)作來完成,。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù),，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。

三,、20xx年績效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績效考核工作即將開始,。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長,，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。

（一）持續(xù)培訓(xùn),，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

員工被動(dòng)理解績效考核，會(huì)讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化,。因此xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫,。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解,。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化,，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選,，績效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能透過這些案例加深對(duì)績效考核的理解,，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中,，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo),，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近,，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋,，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依,，評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對(duì)考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事,。對(duì)上報(bào)的績效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰,，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的,。透過檢查,，讓各部門,、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展,，并真正成為推動(dòng)績效持續(xù)改善的有力手段,。

（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上,，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí),，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門,、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時(shí)予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在xx年的績效考核中，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實(shí)到位,，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,，績效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放,，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整,，公開競(jìng)聘，職位晉升,、人員淘汰等掛鉤。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng),，績效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面,。xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作,，透過對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用,，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用,，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄、考評(píng),，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

績效考核情況工作總結(jié) 篇2

上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃績效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一,，透過有效的績效考核管理,，能夠正確反映被考核者的優(yōu)長劣短,，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛力評(píng)介。透過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升,。20xx年集團(tuán)公司績效考核工作全面開展,，績效考核工作在各部門的通力配合下,，取得了較好的成績?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績效考核工作,，現(xiàn)總結(jié)如下

一,、上半年工作狀況概述

1,、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》,，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則,；月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化,；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績效考核,，催交、收集各部門績效考核匯總,，完成各部門每月績效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作,。1—7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條,，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時(shí)解決,。

上半年績效工作開展以來,，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已制定了貼合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行,；1—6月全廠績效考核總額為2031359.2元,，其中績效總扣款1353713.1元,，績效總獎(jiǎng)勵(lì)677646.09元,；隨著績效考核的推進(jìn),，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì)，各月份具體考核狀況見下表：

20xx年年初,，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》,，與去年相比,，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：

一是績效工資所占比例的增大,，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%,；

二是考核方式的轉(zhuǎn)變,，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合,；這兩方面的變動(dòng)使得公司績效考核上升了新的臺(tái)階,，極大地促進(jìn)了員工用心性,，每月績效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲,。1月份績效總扣款154897.1元,，到7月份就到達(dá)了387079.8元,，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動(dòng)力車間做了績效獎(jiǎng)勵(lì),，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善,，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠,、部門均有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)勵(lì)金額到達(dá)了313859元,。

2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的`技能和用心性,，對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí),，采取考試的方式進(jìn)行分級(jí),，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試,，員工將為此用心學(xué)習(xí)，努力工作,。20xx年上半年各類定級(jí)考試工626人,，其中：總務(wù)部廚師52人,，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人,，瓦工3人，鋼筋工42人,，架子工7人,，塔吊司機(jī)4人；二建工程公司木工5人,，瓦工12人，鋼筋工14人,，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工程2/5公司電焊工240人,，塑焊工35人,，水暖工18人，車床工7人,，電工166人。

3,、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r，包括開展周期,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果,。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出推薦改善意見,，收集部分部門原始檔案記錄,、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單；1—6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作,，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長,，個(gè)部門評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人,。

4,、班長民主測(cè)評(píng)上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長進(jìn)行綜合潛力的考核,，包括一建筑工程公司12名,，二建筑工程公司12名,，金屬錳廠80名,，鎳鐵廠19名班長進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作,，其中103人透過，20人不透過,，透過率為83.7%,。

5,、工傷資金監(jiān)督從1—7月份工傷借款共計(jì)217萬元,，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元,。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中使用中費(fèi)用1142507.78元,，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元,。

6,、其它臨時(shí)工作：人員招聘,，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查,，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度,、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查,，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì),，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律,，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍,，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況,，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》,；員工辭職原因調(diào)查,，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象,，透過下廠區(qū),、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果,，構(gòu)成報(bào)告,，并提出合理的改善意見,。

二、考核中存在的問題

1,、各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善,，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核,，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范,、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象,。

2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差,，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題,。具體表此刻：

一,，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤,，認(rèn)為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料,。在實(shí)際績效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,，使得員工對(duì)績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性,。

二，沒能真正了解公司開展績效考核的用心好處和重要性,，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績效考核工作的開展，沒能客觀,、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核,，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。

3,、執(zhí)行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績效工資進(jìn)行考核,，旨在透過績效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作用心性,。只有加大考核力度,，才能發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,，而一些部門考核執(zhí)行力較差,，未進(jìn)行績效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心,、貿(mào)易公司,、法務(wù)部,、外協(xié)部等,。

三、下半年工作計(jì)劃20xx年下半年,，針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績效考核工作中存在的問題：

1,、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善,；

2、績效考核制度理解的偏差,；

3,、執(zhí)行力度不夠,；透過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作,，在以后的工作中解決問題,，彌補(bǔ)不足,。

下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作

1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間,、部門的溝通與交流工作,，勤于和善于與各崗位員工交流,，廣泛收集和聽取問題,、推薦，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來,，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間,；同時(shí)加大每月績效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放,，直至車間、部門解決問題為止,。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則,，優(yōu)化貼合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案,，將績效考核更深入的開展下去,。

2、加強(qiáng)績效考核的宣傳工作,，重點(diǎn)是績效管理理念及其發(fā)揮的用心作用,，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績效考核的重要性,，在考核過程中,，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核,。同時(shí),，加強(qiáng)員工績效考核的宣傳，讓員工了解,、參與,、投入到公司績效管理工作中,，切實(shí)發(fā)揮績效考核用心作用,。

3,、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作,，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作,，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督,，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀,、公正,、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì),、信息錄入和存檔工作,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。

4,、做好本職工作的同時(shí),，用心參加部門培訓(xùn),，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作,，密切配合同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗,。

績效考核情況工作總結(jié) 篇3

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神,，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績效考核工作,，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來工作總結(jié)如下：

一,、開展績效考核的基本狀況

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施,，20xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象,、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，透過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì),，全面部署績效改革目的,、好處和改革對(duì)象,、改革資料,。

20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿）,，12月15日至20日,，透過召開群眾會(huì)、職工大會(huì),、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式,，充分征求意見和推薦,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實(shí)施,。

xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人）,，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo),；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編,。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的`工作完成狀況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。

（四）全面組織實(shí)施

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工透過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考察,、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。

二,、20xx年一季度績效考核工資分配狀況

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，透過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大,。

三,、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求,；

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見,。

四,、下一步工作打算和意見推薦

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資,；

三是加強(qiáng)痕跡管理。

推薦：

一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺(tái)相關(guān)的考核資料,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核,；

二是縣委,、縣人民政府能拿出必須的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,。

績效考核情況工作總結(jié) 篇4

時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千,。總結(jié)是一面鏡子,，透過總結(jié)能夠全面地對(duì)自我的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施,，帶給參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

一,、對(duì)一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成狀況,。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家用心參與,，共同進(jìn)步,。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效,，調(diào)動(dòng)了員工的'工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,。

縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況,。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生,。）

2、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績效不能理解，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念,。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,，對(duì)考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合,，使工作無法有效開展,。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排,。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。

1、明確工作思路,，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對(duì)不一樣部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，就應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況,，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績效結(jié)果,。

4、用心制定xx年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個(gè)工作新局面,。

績效考核情況工作總結(jié) 篇5

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績效,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員,。

為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視，召開多次黨組會(huì)議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度職責(zé)體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》,，由局一把手親自抓,、親自管。并透過召開全局大會(huì),，明確提出,，三點(diǎn)要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%，基層民主評(píng)議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%,；

二是對(duì)科室進(jìn)行績效考核，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室,；

三是評(píng)選結(jié)束后,，要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對(duì)排行靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

二,、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能,。

為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績考核分?jǐn)?shù)，分別到達(dá)24分,、24分和28分,，更加注重績效考核，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)資料,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

三,、規(guī)范程序,、科學(xué)打分,。

嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職,、民主評(píng)議（分兩項(xiàng)資料,，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議）、領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職,；

二是民主評(píng)議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績效考核的30%；基層單位評(píng)議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù)；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年,、年終評(píng)價(jià)意見，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議狀況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的.形式最終確定科室成績,。

四,、評(píng)定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣,。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評(píng)議會(huì)議,，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),，并在全局述職，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績效考核民主評(píng)議表》28份,，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分,。民主評(píng)議結(jié)束后，收回28份,。結(jié)合民主評(píng)議狀況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，根據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員,，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對(duì)于排行靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見。