開(kāi)啟商業(yè)征程,，一份精心打造的商業(yè)計(jì)劃書(shū)至關(guān)重要,。“商業(yè)活動(dòng)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版” 猶如航海圖,，指引方向。從市場(chǎng)分析精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢(shì),、目標(biāo)客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)格局；到產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特賣點(diǎn)闡述,，凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力,；營(yíng)銷策略規(guī)劃多渠道推廣、定價(jià)與銷售策略,；財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)估成本,、收入與利潤(rùn)；團(tuán)隊(duì)介紹彰顯專業(yè)實(shí)力與協(xié)作能力,。感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,，學(xué)習(xí)構(gòu)建商業(yè)成功藍(lán)圖的關(guān)鍵要素與邏輯架構(gòu)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)活動(dòng) 篇1

1,、什么是BP?

商業(yè)計(jì)劃書(shū),，英文名稱為Business Plan，簡(jiǎn)稱BP,，是公司,、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金,，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析,、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料,。企業(yè)在申請(qǐng)融資時(shí),，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是至關(guān)重要的一環(huán)。

2,、BP的內(nèi)容

商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含的范圍很廣,，但一般離不開(kāi)以下題目：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng),、客戶,、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì),、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。

通過(guò)編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū),，經(jīng)營(yíng)者會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型,，亦能讓投資者判斷該生意的可盈利性，它是市場(chǎng)融資的一種關(guān)鍵工具,。

3,、 BP的作用

制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)有很多作用。其中最重要的有以下幾條：

1,、達(dá)到企業(yè)融資的目的

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取項(xiàng)目融資投資的敲門(mén)磚,。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn),。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初,，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事。執(zhí)筆佳人專業(yè)編制商業(yè)計(jì)劃書(shū),，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮环莞哔|(zhì)量且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，將會(huì)使投資者更快、更有效地了解投資項(xiàng)目,，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目充滿信心,，并投資參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用,。

2,、全面了解你的企業(yè)

通過(guò)制定相應(yīng)的商業(yè)計(jì)劃，你會(huì)對(duì)自己企業(yè)的各個(gè)方面有一個(gè)全面的了解,。它可以更好的幫助你分析目標(biāo)客戶,、規(guī)劃市場(chǎng)范疇形成定價(jià)策略、并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境做出界定,，在其中開(kāi)展業(yè)務(wù)以求成功,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調(diào)一致。同樣的,，在制定過(guò)程中往往能夠發(fā)展頗具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),，或是計(jì)劃書(shū)本身所蘊(yùn)藏的新機(jī)遇或是不足。只要將計(jì)劃書(shū)付諸紙上,，這樣才能確保提高你管理企業(yè)的能力,。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對(duì)付計(jì)劃書(shū)中出現(xiàn)的任何偏差,。同樣,，你將有足夠的時(shí)間為未來(lái)做打算，做到防患未然,。

3,、向合作伙伴提供信息

使用商業(yè)計(jì)劃書(shū)，為業(yè)務(wù)合作伙伴和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)提供信息,。

在編撰計(jì)劃書(shū)過(guò)程中,，最重要的目的是找到一個(gè)與自己能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴，以期待企業(yè)更加充滿活力,，達(dá)到多方的共同發(fā)展,。

3、BP的規(guī)范化格式

保 密 承 諾目 錄

執(zhí)行概要

第一部分 公司基本情況

第二部分 公司管理層

第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

第四部分 研究與開(kāi)發(fā)

第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

第六部分 營(yíng)銷策略

第七部分 產(chǎn)品制造

第八部分 管理

第九部分 融資說(shuō)明

第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

第十三部分 其它

附件 備查資料清單

商業(yè)計(jì)劃書(shū)活動(dòng) 篇2

一,、集團(tuán)公司宗旨和目標(biāo)

1,、綠色商業(yè)集團(tuán)公司是以退役軍人為主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是全國(guó)性農(nóng)業(yè)商業(yè)集團(tuán)企業(yè),。

2,、集團(tuán)公司宗旨：光大兵商文化，開(kāi)發(fā)退役軍人群體資源,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)商業(yè)繁榮,。

3、集團(tuán)公司目標(biāo)：成為全國(guó)著名農(nóng)業(yè)商業(yè)品牌,。成為退役軍人農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),。

二、集團(tuán)公司組成：

1,、總體結(jié)構(gòu)

集團(tuán)總部設(shè)在北京,，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)商業(yè)策劃，商務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)施,。

集團(tuán)設(shè)有項(xiàng)目公司,，相對(duì)自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問(wèn)題,。

集團(tuán)分設(shè)科研示范基地、教育學(xué)院,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,、配送公司等核心骨干企業(yè)。

集團(tuán)下設(shè)省級(jí)子公司和外貿(mào)子公司,，負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)和專項(xiàng)業(yè)務(wù),。

集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團(tuán)企業(yè)形式進(jìn)行管理,。

集團(tuán)采用會(huì)員制經(jīng)銷體制,。會(huì)員分為消費(fèi)型會(huì)員、生產(chǎn)型會(huì)員,、服務(wù)型會(huì)員,。消費(fèi)型會(huì)員為購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)的客戶;生產(chǎn)型會(huì)員為提供集團(tuán)產(chǎn)品的客戶;服務(wù)型會(huì)員為提供集團(tuán)服務(wù)的客戶。會(huì)員入會(huì)自愿,，退會(huì)自由,。

集團(tuán)商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托，實(shí)行扁平式直銷經(jīng)營(yíng)模式,，減少營(yíng)銷層次,。

2、公司產(chǎn)品

收集,、整合,、集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品,、新理念,、新模式，以整體提高經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo),，為公司會(huì)員提供各種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及其成套的產(chǎn)品,、技術(shù)和服務(wù)。

收集,、整合,、集成公司會(huì)員以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式生產(chǎn)出的健康、安全,、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,，為公司會(huì)員專向配送消費(fèi)。

3,、經(jīng)營(yíng)程序

科研示范基地試驗(yàn)示范生態(tài)農(nóng)業(yè)模式,，集團(tuán)公司培訓(xùn)教育體系對(duì)會(huì)員進(jìn)行宣傳推廣，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將配套農(nóng)資產(chǎn)品提供給會(huì)員,。在農(nóng)村以地域劃分,，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立農(nóng)技服務(wù)4S店,，為生產(chǎn)型會(huì)員提供服務(wù),。實(shí)現(xiàn)農(nóng)資下鄉(xiāng)供給線,。

科研示范基地根據(jù)會(huì)員的特定需求,，選配公司會(huì)員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，整合為專項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)套餐(如糖尿病患者專用食品),，由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理,，由物流配送公司將套餐配送給會(huì)員。在城鎮(zhèn)以地域劃分,，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員,，建立營(yíng)養(yǎng)套餐專賣店，為消費(fèi)型會(huì)員提供服務(wù),。實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城供給線,。

集團(tuán)公司以集成產(chǎn)品供應(yīng)方式發(fā)展會(huì)員，形成健康,、安全,、優(yōu)質(zhì)食品的供應(yīng)鏈，集團(tuán)公司會(huì)員與會(huì)員間,，做到城鄉(xiāng)互通,，協(xié)同合作，保證從土壤到餐桌的健康,、安全,、豐富、營(yíng)養(yǎng),。集團(tuán)公司將會(huì)員組織成為農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的群體,，長(zhǎng)期、穩(wěn)定,、持久保持會(huì)員的利益,。

4、產(chǎn)權(quán)及利益分配

集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè),、各子公司相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，以相互參股控股的形式，形成集團(tuán)公司,。集團(tuán)各公司依法經(jīng)營(yíng),，在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌下，向集團(tuán)公司會(huì)員提供商業(yè)服務(wù)，取得利益和收益,。

集團(tuán)公司生產(chǎn)型和服務(wù)型會(huì)員通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù),，取得合理贏利。消費(fèi)型會(huì)員得到公司提供的產(chǎn)品和服務(wù),。會(huì)員管理實(shí)行會(huì)員積分,，每一會(huì)員根據(jù)消費(fèi)、生產(chǎn),、服務(wù)行為,，累積積分。集團(tuán)公司以年為時(shí)限,，從贏利中拿出固定比例,，根據(jù)會(huì)員積分值進(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革是發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)的大好時(shí)機(jī),。

中全會(huì)確定了新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，為發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機(jī),。國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。農(nóng)業(yè)市地十分巨大。

2,、糧食和食品安全是全黨全國(guó)全民關(guān)注的焦點(diǎn),。

解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過(guò)程的體制保障，需要規(guī)?；钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng),。

3、建設(shè)三農(nóng)最需要一支服務(wù)三農(nóng)的人才大軍,。

新農(nóng)村建設(shè)最需要一支高素質(zhì),、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選,。

4,、退役軍人群體是全社會(huì)稀缺的人才資源，在農(nóng)業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,，有著絕對(duì)強(qiáng)勢(shì),，只要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)組織,，一定能夠贏得農(nóng)業(yè)商業(yè)的廣闊市場(chǎng),。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿,。

四,、營(yíng)銷計(jì)劃

1,、會(huì)員制營(yíng)銷模式。

會(huì)員制適合退役軍人群體具有集體感的特征,，提供最新和免費(fèi)模板參考可營(yíng)造深厚的兵商文化氛圍,，便于管理。

會(huì)員不排斥社會(huì)上的其他群體,，比如大學(xué)生,、下崗職工、普通農(nóng)民,，只要接受兵商文化,，遵守會(huì)員制章程，都?xì)g迎加盟,。

2,、會(huì)員發(fā)展策略

優(yōu)先發(fā)展已在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的退役軍人企業(yè)和個(gè)人成為生產(chǎn)型會(huì)員。

以地域劃分,，有計(jì)劃地發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立健全農(nóng)村4S服務(wù)體系,。

以城鎮(zhèn)為中心,，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，為消費(fèi)型會(huì)員提供配送服務(wù),。

3,、會(huì)員管理

：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通信手段，實(shí)現(xiàn)扁平化直接管理,。

培訓(xùn)管理：建立定期培訓(xùn)制度,，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式,。

誠(chéng)信管理：從人力資源源頭入手,。會(huì)員采取退役軍人入會(huì)優(yōu)惠政策，出示退役軍人證件,。建立統(tǒng)一人力資源庫(kù),，通過(guò)軍轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)核實(shí)退役軍人身份。

文化管理：主導(dǎo)兵商文化,，樹(shù)立兵商品牌,，統(tǒng)一兵商標(biāo)識(shí)。建立軍人經(jīng)商報(bào)國(guó)的意識(shí)理念,。

4,、營(yíng)銷手段

利用退役軍人群體資源優(yōu)勢(shì)，采取關(guān)系營(yíng)銷策略,，重點(diǎn)將部隊(duì)農(nóng)場(chǎng),、有影響力的大型種植企業(yè),、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等，發(fā)展為生產(chǎn)型會(huì)員,。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象,，發(fā)展成為消費(fèi)型會(huì)員。

利用兵商文化統(tǒng)一理念,，重點(diǎn)針對(duì)退役軍人群體進(jìn)行廣泛宣傳,。宣傳主題：兵商文化制度建設(shè),，退役軍人創(chuàng)業(yè);退役軍人支援三農(nóng)建設(shè),，促進(jìn)三農(nóng)市場(chǎng)健康發(fā)展;普及生態(tài)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí);食品健康知識(shí),。

宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育;干部轉(zhuǎn)業(yè)教育;自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育;在役軍人形勢(shì)教育;廣播,、電視,、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳,。

五,、實(shí)施計(jì)劃

1,、實(shí)施原則

2)效益優(yōu)先,。簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快出效益,。

3)優(yōu)先農(nóng)資產(chǎn)品銷售,。已經(jīng)進(jìn)行了一年農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)查，建立起了贏利模式,。

4)部署銷售網(wǎng)絡(luò)為重,。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)是建立起來(lái)的銷售網(wǎng)絡(luò)，不能以產(chǎn)品為中心,，要以建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為中心,。

2、建立集團(tuán)總部

注冊(cè)北京綠色商務(wù)集團(tuán)股份有限公司(暫定名),。注冊(cè)資金萬(wàn)元,，可以評(píng)估資產(chǎn)入股，可分期到帳,。

股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成,。股權(quán)比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。

3,、核心骨干企業(yè)確定

科研示范基地,、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,、物流配送公司,，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關(guān)專業(yè)有實(shí)力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇,。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京,，應(yīng)具有全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的實(shí)力,。

4、籌建項(xiàng)目投資公司和子公司

選擇條件成熟的省份或直轄市,，如北京,、遼寧、山東,、山西等,，籌備建立省級(jí)子公司。

開(kāi)始籌建項(xiàng)目投資公司和外貿(mào)子公司,。

先確定籌建組織人選,，由牽頭人組織開(kāi)始前期工作，條件成熟注冊(cè)公司,。

先籌建,，以不耽誤業(yè)務(wù)開(kāi)展為前提，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和前期投資強(qiáng)度,。

5,、建立會(huì)員制度

確定集團(tuán)公司會(huì)員章程。

6,、產(chǎn)品準(zhǔn)備

根據(jù)各地種植的主要作物品種,，提供包括種子、肥料(化肥菌肥有機(jī)肥),、農(nóng)藥(生物農(nóng)藥為主)、農(nóng)業(yè)機(jī)械,、種植管理方法等全套產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),。

針對(duì)不同地區(qū)的作物品種，請(qǐng)權(quán)威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案;集團(tuán)公司在全國(guó)范圍內(nèi)直接采購(gòu)相應(yīng)產(chǎn)品,，在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì);組織農(nóng)業(yè)專家與服務(wù)型會(huì)員向種植戶提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品,。

根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營(yíng)養(yǎng)套餐和技術(shù)服務(wù),。

根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境,，策劃種養(yǎng)相結(jié)合的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),。

根據(jù)會(huì)員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品情況,，整合特定的營(yíng)養(yǎng)套餐，長(zhǎng)期配送給消費(fèi)型會(huì)員,。

7,、促銷活動(dòng)

以弘揚(yáng)兵商文化為目的，利用各種媒體進(jìn)行集團(tuán)公司的形象宣傳,。宣傳主題：

開(kāi)展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動(dòng),，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)退役軍人和其他社會(huì)群體就業(yè),，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)型會(huì)員。

以食品健康安全為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系,，先讓會(huì)員(軍人)吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費(fèi)型會(huì)員,。

8,、效益估算

據(jù)估計(jì)，農(nóng)戶種植平均用肥元/畝,，全國(guó)每個(gè)縣平均有近萬(wàn)畝耕地,。兩個(gè)縣的用肥銷售產(chǎn)值可達(dá)1億元。各種日常寫(xiě)作指導(dǎo),教您怎樣寫(xiě)肥料行業(yè)的成本主要在銷售,，利潤(rùn)較低,。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)就在于銷售成本低，憑此可以迅速發(fā)展會(huì)員,，建立起全國(guó)性的農(nóng)業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò),。

集團(tuán)公司僅肥料一項(xiàng)業(yè)務(wù)，年計(jì)劃銷售萬(wàn)畝用肥,，銷售額為1億元,，按%的利潤(rùn)率，可獲1萬(wàn)元的利潤(rùn),。

9,、完善集團(tuán)公司體系建設(shè)

在促銷的同時(shí)，總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施集團(tuán)信息,、物流,、培訓(xùn)、網(wǎng)站等系統(tǒng)的建設(shè),。

不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式,，制定各類標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行,。

嚴(yán)把人力資源關(guān),，慎重選擇生產(chǎn)型會(huì)員。

健全集團(tuán)投資金融服務(wù)體系,，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持,。

崇尚兵商文化，營(yíng)造兵商文化氛圍,。

六,、結(jié)束語(yǔ)

1、集團(tuán)公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),，是軍人生涯在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)輝煌的大舞臺(tái),。集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于開(kāi)發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源,。

2、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是集成農(nóng)業(yè)新科技,、新產(chǎn)品,、新理念、新模式,，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式參與新農(nóng)村建設(shè),，建立城鄉(xiāng)合作社會(huì)員客戶體系，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障,。

3,、集團(tuán)公司崇尚兵商文化，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)探討兵商制度文化建設(shè),，為退役軍人從軍人轉(zhuǎn)化為商人開(kāi)拓實(shí)踐途徑,，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，為新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革輸送優(yōu)質(zhì)人才,，為軍隊(duì)退役制度改革探索道路和方法,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)活動(dòng) 篇3

一、活動(dòng)主題：

回味童年

二,、活動(dòng)目的：

通過(guò)此次活動(dòng)展示我們愛(ài)心社家教組這將近一年以來(lái)的堅(jiān)持,，展示我們?cè)诩医踢^(guò)程中所得到的無(wú)限童年的快樂(lè)，同時(shí)把我們的快樂(lè)傳遞給大家,，也豐富校園生活,；而且也希望通過(guò)這次活動(dòng)增強(qiáng)社員們的友誼和團(tuán)結(jié)精神，從而增強(qiáng)社團(tuán)的凝聚力和影響力,。

三,、具體活動(dòng)策劃方案

（1）活動(dòng)時(shí)間：4月26日中午12：30到1：30

活動(dòng)地點(diǎn)：一食堂廣場(chǎng)

活動(dòng)開(kāi)展對(duì)象：全校喜歡玩，有興趣回味童年的童鞋均可

（2）活動(dòng)內(nèi)容：6個(gè)小游戲組成,，流程如下：（親們，如果你們累計(jì)獲得其中四項(xiàng)活動(dòng)的前三名,，即可獲得本次活動(dòng)珍藏的神秘活動(dòng)額）

1,、名稱：吹氣球

游戲規(guī)則：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以氣球吹爆的個(gè)數(shù)為準(zhǔn),，吹爆幾個(gè)即可獲得幾個(gè)糖,，另外最多者還可以獲得精美禮物一份；

2,、名稱：對(duì)對(duì)碰

游戲規(guī)則：總共設(shè)15對(duì)相對(duì)應(yīng)的卡片,，如“黃蓉與郭靖”等，抽取一張卡片,，并找到拿著對(duì)應(yīng)得卡片的學(xué)生,，合力根據(jù)我們提供的.信息猜相應(yīng)的動(dòng)畫(huà)片及其人物,，猜中即獲得五個(gè)糖糖；

3,、名稱：踢毽子4名稱：?jiǎn)稳颂K游戲規(guī)則：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，踢毽子多者為勝，前三名均可獲得甜甜的軟軟的糖糖額,；

游戲規(guī)則：跳得多者即贏,，前三名均可獲得純純濃濃奶香味的阿爾卑斯額；

5,、名稱：拾小棒

游戲規(guī)則：將一把小棒隨機(jī)散入在地,，參與者將小棒一根一根拾起，底下小棒未動(dòng)者即可得3個(gè)糖哈,；

6,、名稱：擲石頭

活動(dòng)規(guī)則：五個(gè)石頭，將其按1,、2,、3、4,、5的順序擲,，多者即可以得到糖糖；

四,、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

1,、制作海報(bào)和展板；虎溪之聲做宣傳平臺(tái),；口頭宣傳,，發(fā)動(dòng)自己的好友同學(xué)群。

2,、場(chǎng)地設(shè)計(jì),。

五、活動(dòng)預(yù)算：

1000個(gè)奶球糖,，50個(gè)阿爾卑斯原味棒棒糖,，三袋彩色氣球，毽子七個(gè),，繩子7個(gè),，精美小禮物十份，神秘禮物十份,。（小禮物部分由個(gè)人捐贈(zèng)）,，海報(bào)和展板。

（注：第一個(gè)活動(dòng)為開(kāi)始重點(diǎn)，利用五彩的顏色吸引人的眼球,，溫馨的音樂(lè)讓人進(jìn)入我們的世界,，工作人員需多）