計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇一

1,、選址方面：

師院三餐樓下，遠離了各個超市的競爭,，面對師院學生,，食堂有是學生流量較多的地方。避免了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量,。

2,、行業(yè)類型：零售。

3,、校園市場環(huán)境：

校園經(jīng)濟市場有很廣的發(fā)展空間,，消費者相對于外部市場競爭小，個體經(jīng)營單純,，投資小資金流動快,，服務廣大教師和在校生，更多地吸引學生眼球,，營銷途徑多樣化,。

1、人員制度

1）店長,，負責綜合協(xié)調(diào)支配各個員工工作,，督促員工工作，接受配合學校衛(wèi)生等檢查,。

2）服務員,，要有靈活的頭腦，牢記超市內(nèi)各個商品的價格,、位置,，服從店長的指揮,，并配合店長的工作。

3）保潔員,，清理超市和門口的衛(wèi)生,，隨時接受檢查，做到處處一塵不染,，沒有灰塵,，地面沒有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象,，并幫助服務員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,，超過保質(zhì)期的及時處理，即將到保質(zhì)期的及時提醒服務員,。

4）進貨員,，老實誠實，要求會開車,，了解店內(nèi)商品的流量,，配合服務員做到店內(nèi)商品充足，無斷貨,、缺貨現(xiàn)象,，對保質(zhì)期短的食品，如水果,、面包等,，做到每日進貨，確保食品的新鮮,。

2,、管理團隊

1）尊重服務業(yè)人員的人格。

2）互相監(jiān)督,，管理者監(jiān)督員工的工作,，員工也可以向上級提出意見，共同改進,。

3）營造和諧的團隊,，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為,。

4）公平對待,，一視同仁，各司其職,，發(fā)揮才干,。

知己知彼百戰(zhàn)百勝，作為超市的經(jīng)營者，要了解學生日常所需,，結(jié)合我校的實際情況,，為學生提供化的方便，深入比較與分析學校內(nèi)各個超市,，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位,。

決不能忽視學生群體的情報，一定要掌握第一手資料,，雖然學生群體的消費能力普遍不是太高,，但是人數(shù)上占有一定優(yōu)勢，產(chǎn)生的利益也是很大的,，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體,，及時促銷贏得消費者好感，提高服務質(zhì)量,，讓學生買的開心放心。

隨著生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保,，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證學生的身心健康,，顧客至上，這是我們的宗旨,。

1,、品牌策略

“校園百貨超市”點名好記，點出了服務的群體,，面對的是校園的老師和同學們,；也點出了商品的屬性，是屬于百貨類的,；招牌的字體美觀大方簡潔,，容易吸人眼球。

2,、價格粗略

同學們普遍反映學校超市內(nèi)的商品價格較高,，大部分同學選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩,，但是可以省下大筆錢,，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價格不宜過高,，否則會失去一部分消費者,，當然也不能過低，否則扣除各項費用利潤較低,。價格比山下的微高即可,。

根據(jù)消費心理,，把同類商品有意識的放在一起，但要排出價格檔次,，讓消費者在比較價格中選擇自己習慣的消費水平,，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費者發(fā)現(xiàn),。

3,、促銷策略

每日推出一款促銷產(chǎn)品，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響,，等同于做了一些免費廣告,。

對于一些在保質(zhì)期內(nèi)，即將超期的產(chǎn)品,，及時促銷,，促銷不成及時處理，確保食品的衛(wèi)生安全,，要做好質(zhì)量保證,。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過是顧客滿意,，最終達到本超市的經(jīng)營理念的推廣。

開店前,，一定要做好宣傳工作,，發(fā)放問卷，根據(jù)消費者需求,，完善產(chǎn)品種,。

推出會員卡，吸引顧客,，多買多送,。

1.實行嚴格的財務管理

2.嚴格核對經(jīng)營產(chǎn)品價格，進貨價,，收貨價,，人員工資，經(jīng)營項目費,，水電費,，員工福利等

3.每日收入嚴格清點，每日核對入賬,。

4.店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走。

5.每月結(jié)算后，一部分作為將近發(fā)放員工,，一邊提高員工工作積極性,。

6.對于賬目，要做到事無巨細一律入賬,，這樣店內(nèi)盈虧一目了然,。

七、風險分析

1,、內(nèi)部管理風險

超市是一個服務類行業(yè),，嚴格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單,，管理比較松懈，健全管理體制與模式,，是十分必要的,。

2、原料資金風險

雖然每日的食品流量較大,，但是還存在一部分商品滯銷的問題,，這樣就產(chǎn)生了資金流動不好，滯銷問題嚴重的超出保質(zhì)期又會是一個不小的損失,，所以要認清市場對各個商品的需求量，這樣有利于超市的長期發(fā)展,。而且,，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮,，無污染的綠色食品,。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇二

創(chuàng)業(yè)者們，商業(yè)計劃書是你們找vc的敲門磚,。沒有一塊有分量的敲門磚,，怕你們敲不開vc的大門。這世界上永遠是來要錢的人多,，能給出去的錢少,，僧多粥少，融資是有門檻的,。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書,，你根本就進不了vc的門。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書,，所以你的機會是有限的，你面臨著巨大的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出,。

不客氣地說，相當一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信,，他們并不了解投資人的思維方式，以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭,，只要去侃,、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛,，每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書當中,，相當一部分不外乎以下三大類型：

估計是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點,，白底黑字的ppt,，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最后一頁“thankyou,！”以外,，有7頁是從網(wǎng)上拷貝和粘帖的關(guān)于“web5.0將改變我們大家的生存方式......iresearch預測到20xx年，中國的web5.0市場規(guī)模將達到5000個億......我們將成為中國web5.0的最大的門戶......”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單,。插入了商業(yè)計劃書的附件之后,，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書，在網(wǎng)上搜索了一下,，說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務狀況和人員構(gòu)成做詳細介紹,，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位,，我們馬上可以啟動,，是否下星期一上午我們可以和你面談？”

兄弟們呀,，不是我不喜歡簡潔的風格,、不是我不愿和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息,，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資,，要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了,，從早到晚都接待不過來,。

用某個律師或財務顧問掛在網(wǎng)上招攬客戶的那類“商業(yè)計劃書模板”，寫上洋洋80-100頁的文字......可以想象創(chuàng)業(yè)者們在發(fā)出郵件前的那副得意的樣子：“這份商業(yè)計劃書寫得夠認真了吧,？我花這么多工夫,，你不好意思不從口袋里摸錢出來了吧？”花了半天時間讀完,，我發(fā)現(xiàn)自己還是一頭霧水,，不知道商業(yè)計劃的核心內(nèi)容在哪里,？

溪不在深，有魚則清,。一份商業(yè)計劃書寫得好壞不在文字的多或少,，即使你把每一個章節(jié)都寫得面面俱到，但是關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭,，恐怕到頭來還是白忙乎,。我相信有那么一部分創(chuàng)業(yè)者是報著僥幸心態(tài)來碰運氣的，以為文字多,、篇幅長,、貌似態(tài)度認真就可以蒙混過關(guān)忽悠到vc的錢？

還有些商業(yè)計劃書是請了平面設計師精心設計排版的`,，粗看一眼會為之眼睛一亮,，但是反復看了幾遍，除了精美的ppt畫面以外,，還是找不到實質(zhì)性的內(nèi)容,。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的,，肉在哪里呀,？！

我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的,。極少會有一個vc在商業(yè)計劃書階段上當受騙,，vc犯錯誤，多半是投資以后的風險管理,，而不是投資前的分析和判斷,。vc的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計劃書，你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯,，vc個個都是火眼金睛的。

還是一句話,，商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚,，不必在乎排版、美術(shù)設計和巧言花語,，把正事交代清楚為重,。

1. 驗明正身，你到底是誰（who）,？

2. 你要做什么（what）,？--你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值；

3. 怎么做（how）,？--你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握,。

沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美,，但是字里行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真,，是否功夫做盡,、佐料加足。當然,，你不是職業(yè)投資人,，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西,，對我可能很重要,。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么,，大部分的vc會來和你溝通,、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益,，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式,，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計劃書，不要玩tomand jerry 的貓捉老鼠游戲,。

我敢說,，絕大部分vc都是品行端正的正派專業(yè)人士。為什么vc不愿意簽所謂的“保密協(xié)議”,，原因很簡單：這個vc桌子上有5份太陽能的項目計劃書,，如果和a簽了保密協(xié)議，結(jié)果投資了b的項目,，a到時候會不會把這vc送上法庭給告了,？

21）怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣？

問得好,！教你一個小訣竅,。你準備三個釣vc的誘餌：一.項目簡介；二. 十六頁的商業(yè)計劃書,；三. 完整的財務預測計劃,。

（a）根據(jù)你回家作業(yè)中找到的對口vc名單，寫一封簡短的郵件,，包括一,、兩句甜言蜜語，附上你的“項目簡介”發(fā)出去,；

（b）如果vc馬上有回信,，問你有沒有更加詳細的商業(yè)計劃書，你應該興奮地立刻把十六頁的那份商業(yè)計劃書發(fā)出去,；

（c）在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后,，vc又主動和你聯(lián)系,，問你有沒有詳細的財務計劃，你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發(fā)出去,，并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下,，瞧，你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了,！你應該開始做好準備,，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他（她）辦公室面談。

（d）如果在兩個星期以內(nèi)vc對你的“項目簡介”沒反應,，你可以再次發(fā)郵件,，包括一、兩句甜言蜜語,，并附上你的“商業(yè)計劃書”,；

（e）如果該vc有正面回復，請把（c）的動作重復一遍,。如果在兩個星期內(nèi)該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應,，你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他（她）對你的商業(yè)計劃書的反饋。如果還是沒有反應,，你不必再浪費誘餌了,，這池子里沒魚。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇三

1,、在小區(qū)內(nèi)設立多肉植物展示柜,，將多肉植物成規(guī)模的展示給業(yè)主，并且每盆植物都貼上小價簽,。多肉植物種類繁多,，外形奇特，各種各樣外形加上各種聽上去很美的名字,，總有一款打中業(yè)主的心,。通過將多肉植物展示給業(yè)主，讓業(yè)主認識到多肉植物,。

2,、在會所、物業(yè)辦公室等地都擺放多肉植物,，將多肉植物裝飾效果展示給業(yè)主，提起業(yè)主的購買欲望,。

3,、根據(jù)多肉植物的特點及生長特性做好宣傳冊，發(fā)放給業(yè)主,，使購買者不必擔心購買后的養(yǎng)護之憂,。

4,、在中慧業(yè)主群內(nèi)，發(fā)多肉植物的各種信息,，讓業(yè)主了解到多肉植物,。

5、在小區(qū)公示欄里面展示多肉植物照片,，并將多肉植物易種植,、外形奇特等特點展示出來。

1,、首先是定價,。定價要適合各個階段的消費人群，肉植的市場價格每盆10

元到幾千元不等,，我們銷售的肉植價格也應這樣定價,，以滿足不同人群的消費能力。

2,、銷售渠道,。我們可以設立多種銷售渠道，首先可以在會所銷售,，會所也是一個展示場所,，在會所業(yè)主可以看到效果，從而增加業(yè)主的購買欲望,，所以會所是非常重要的一個渠道,。其次、在小區(qū)內(nèi)的中心地段租用一個房間,，作為多肉植物展覽館,，并在展覽館中展示的多肉植物上都標上價格標簽，在業(yè)主觀賞植物的同時銷售,。最后,，在培育地銷售，小區(qū)內(nèi)多肉植物培育的苗圃內(nèi)銷售,。

3,、增值業(yè)務。首先,、可以做銷售花盆業(yè)務,。在肉植過程中，每盆肉植都配有一個花盆,，但是這些花盆都是最為普通的樹脂花盆,。每個人的審美觀不同，不同肉植放到不同造型的花盆中,，美感更突出,，所以很多顧客愿意單獨購買花盆,。其次，定制造型肉植,。比如專門為婚禮定做手捧肉植,，為圣誕節(jié)定制多肉圣誕樹等等。造型肉植,，其售價遠遠要比普通肉植高,，定價要高出1—2倍，但是依然頗受顧客的喜歡,。

4,、租賃業(yè)務。現(xiàn)在有很多辦公區(qū)都會租用室內(nèi)盆栽植物,，并且會收取一定的養(yǎng)護費用,。多肉植物相比一般的室內(nèi)盆栽植物具有很大的優(yōu)勢，而如果我們拿下一些大的辦公場所的室內(nèi)盆栽租賃業(yè)務,，也將會是一個很大的利潤增長點,。

5、做活動?，F(xiàn)在的銷售很多營業(yè)額都是通過做活動來提升的,，我們也可以做這方面的活動。比如：在小區(qū)內(nèi)定期舉辦多肉植物鑒賞活動,，邀請小區(qū)內(nèi)業(yè)主來參觀,，而購買了多肉植物的業(yè)主可以得到小禮品。再比如,，當多肉植物在小區(qū)內(nèi)很普及了,，愛好者也多的時候，舉辦多肉植物養(yǎng)護交流會,，多肉植物方面的比賽,，得到第一名的發(fā)獎杯，提升業(yè)主持續(xù)購買的欲望,。

6,、建立業(yè)主養(yǎng)護地，提供場所給業(yè)主養(yǎng)護多肉植物,，讓業(yè)主自己動手,，提升業(yè)主興趣。我們提供一定的養(yǎng)護幫助,，免費或者少量收取一定的費用,。 第三步 后期服務。

1、建立小區(qū)內(nèi)多肉植物qq群,，讓每一位購買多肉植物的業(yè)主都加入到里面來。群管理員定期在群里公布多肉植物新品種,，定期發(fā)布照片,，保持業(yè)主對多肉植物的興趣。大家在群里討論養(yǎng)護多肉植物的各種問題,，可以保持大家的積極性,。也有利于我們自己新品種出來后的銷售和保持把握住一些老顧客。

2,、可以提供一些免費養(yǎng)護的服務,。

3、提供多肉植物養(yǎng)護培訓,、收取一定的培訓費用,。

4、業(yè)主購買多肉植物后,，養(yǎng)護失敗重新購買肉植方案,。業(yè)主提供以前購買植物時的花盆，可以免費,、或者便宜購買植物,。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇四

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的項目,，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書,，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識,?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己,。

其次,，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此,，商業(yè)計劃書必須要說明：

1．創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風險,，花精力,、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè),？

2．創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金,？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金,？

對已建的風險企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展確定比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由,，商業(yè)計劃書將是風險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個,。那么，如何制訂商業(yè)計劃書呢,？

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能"擊中目標",，風險企業(yè)家應做到以下幾點：

1．關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中,，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少,？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來,，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事,？,？商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到："噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!"

2．敢于競爭

在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰,？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適等等,，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者,。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

3．了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟,、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓,？此外,，商業(yè)計劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇五

1、專業(yè)團隊：由行業(yè)資深專家,、博士,、高級工程師、注冊會計師,、造價師,、咨詢師等專業(yè)人士組成的項目小組，專家團隊核心成員均具有10年以上項目實際操作經(jīng)驗,。具有投資項目工程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)人才,，可以迅速為你的項目組成知識結(jié)構(gòu)合理的專項服務小組（團隊成員具有2+3的從業(yè)經(jīng)驗即：2年企業(yè)工廠工作背景+3年以上的投資、產(chǎn)研,、金融,、咨詢方面的工作經(jīng)驗），專項小組集專業(yè)性,、投資策劃,、財務分析、項目管理與市場營銷人才于一體,。博思遠略專業(yè)團隊策劃編寫的商業(yè)計劃書,、項目申請報告、項目立項報告,、項目可行性報告,、投資價值分析報告、資金申請報告,、創(chuàng)業(yè)計劃書,，在同行中處于領(lǐng)先水平，是您成功融資,，立項與創(chuàng)業(yè)的保障,。

2、豐富案例經(jīng)驗：截至20xx年12月,，累計完成近800項重大項目（提供的案例展示均有完整文檔與合同,并非網(wǎng)上隨手抄來,簽約客戶可查驗）,，為項目方完滿實現(xiàn)了編制報告的目標，諸如立項,、項目可研,、申請資金、申請用地,、銀行貸款,、進行環(huán)評、申請設備配置單,、上市募資及工商注冊等,。成功率達到93%以上,。成功及失敗案例的積累，使我們項目運作經(jīng)驗更加豐富,。我們很樂意與您共同分項成功案例經(jīng)驗,，更希望通過研究失敗案例，為您的投資決策360度全面論證和評估,。

3,、品質(zhì)保證：我們能為項目提供發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢甲級資質(zhì)證書，涵蓋綜合經(jīng)濟,、建筑,、建材、醫(yī)藥,、化工,、紡織、化纖,、機械、電子,、電力,、鋼鐵、通信信息,、石化,、農(nóng)業(yè)、輕工,、旅游,、市政公用工程、水利工程,、生態(tài)建設和環(huán)境工程等行業(yè),。

4、精準數(shù)據(jù)庫支持：我們擁有系統(tǒng)完整的產(chǎn)業(yè)政策,、標準與市場數(shù)據(jù)資料tz360-database具體包括：擁有連續(xù)10年涵蓋我國近千個細分行業(yè),、36萬家企業(yè)的數(shù)據(jù)積累，并且這個數(shù)據(jù)還在不斷持續(xù)更新,。強大的數(shù)據(jù)庫積累是我們能夠快速準備把握您的項目所處行業(yè)和市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的有力保障,。

5、自主研發(fā)的投資分析工具軟件：我們獨家擁有自主研發(fā)的領(lǐng)先投資分析與評價軟件工具,，該軟件可以對項目投資估算與資金籌措,、同類項目的收益做科學的測算和對比，使投資項目財務分析更準確,，更具參考指導意義,。

6,、貼心個性化的全程咨詢服務：從您打進電話的那一刻，會有專人全程跟蹤您的項目（無論您是否最終選擇我們）對您的項目我們不僅僅提供可研報告,，而且我們可以為您提供項目相關(guān)的注意事項,、項目申報流程及技巧以及我們項目團隊對您項目的客觀評估。另外,，我們還獨家為您提供售后服務,，您在以后的企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題，我們都可以為您免費提供力所能及的咨詢服務,。

7,、項目推介及融資服務：360市場研究網(wǎng)擁有強大的網(wǎng)絡宣傳平臺，可以為您的項目做針對性的推介宣傳,；我們與國內(nèi)外眾多創(chuàng)業(yè)投資與私募股權(quán)投資機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,，可以為您的項目融資提供增值服務。

商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇六

高尚得個人思想品德是立人之本,，思想品德教育應當從幼兒抓起,。必須清楚 “人之初，性本欲”,。行動從思想來,，思想從欲望來，欲望從環(huán)境與個人感受來,。從這一點出發(fā)就必須從小管住幼兒得嘴巴,、眼睛、耳朵,、手腳,、行動過程、動機與目得,。加強幼兒得自我約束,、自我控制、自我反盛自我激勵,、自我發(fā)展得能力,。

人得智力是由三個部分組成得，即注意能力,、記憶能力與思維能力,。如果說注意力、記憶力是智力堅實得基礎(chǔ),，那么思維能力則是智力騰飛得翅膀,。用瞬時記憶訓練方法提升注意能力，包括靜中有靜,、靜中有動,、動中有靜,、動中有動得四步訓練方法。用短暫記憶訓練長久訓練得方法提升鞏固記憶能力,。用雙手示數(shù)法,、手操訓練法、手指計算法,、心算誘導法,、幾何折紙法、游戲教學法等方法,，在提高計算能力得同時,，實現(xiàn)思維能力得轉(zhuǎn)換。即從具體得動作思維經(jīng)過半具體半抽象得形象思維最后過渡到抽象思維,。把智力開發(fā)分為注意力,、記憶力、思維能力三個部分,，是一種創(chuàng)新得思維模式與方法,。

以開展自主創(chuàng)業(yè)得大中專學生、幼兒家長,、幼兒教師培訓為主,，提高他們得專業(yè)知識與技能，搞好自己孩子和學生得思想品德教育與智力開發(fā),。同時也兼顧幼兒得面授培訓，做好典型示范,。教會自主創(chuàng)業(yè)得大中專學生,，讓他們能夠獨立自主得回鄉(xiāng)開班培訓當?shù)赜變骸榱耸惯@些學生受到鍛煉,，在接受培訓后可以在中心進行教學實習鍛煉,，以便提高他們得教學能力。

組織管理：

中心采取合伙人形式組合,，方法原創(chuàng)人出無形資產(chǎn),。投資人出資金。股權(quán)按照國家規(guī)定分配持股比例組成理事會人數(shù)為3人以上,，推選出理事長主持高層管理,。理事會下設置中心經(jīng)理負責具體事物，下設科研管理,、對外招生管理,、教學管理、內(nèi)勤管理等部門,。對外則采取辦班得形式招收自主創(chuàng)業(yè)得大中專學生,、幼兒教師與家長授課,、聽課學習，掌握幼兒思想品德教育與智力開發(fā)得具體方法,。

目前中心開辦只是一種創(chuàng)業(yè)設想,，尚無教學場地、缺乏專職任課教師,，對外廣告宣傳,，所需專業(yè)教材、光盤出版等資金缺乏,。

現(xiàn)在大多得幼兒啟蒙教育方法如珠心算,、幼兒英語、快速識字等缺乏幼兒思想品德教育得內(nèi)容,，智力開發(fā)也缺乏綜合性,，而且偏于急功近利出成果。盡管有一些已經(jīng)開辦多年并且也取得一定得成果,，但是不利于從小全面地開發(fā)幼兒得德智綜合能力力,。中心建立之后第一件事就是進行廣泛得宣傳，擴大影響,。同時利用已有得典型事例進行示范,，取得教師、家長得信賴,。在強手如云得幼教培訓市場中占有一席之地,。

從娃娃抓起得理念，早已經(jīng)深入人心,。絕大多數(shù)得家長已經(jīng)清楚得認識到,，為什么同樣在學校接受同樣得教育，享受同樣得教育資源有得孩子學習成績就好,，有得孩子成績就差,。可見差就差在家庭教育與早期啟蒙教育上,。不要讓孩子輸在起跑線上幾乎成為家長們得共識?，F(xiàn)在得形勢就是只要你得方法科學、切實可行,，同時宣傳到位就不愁沒有市常十多年來該方法得原創(chuàng)人曾經(jīng)單打獨斗得在甘肅省內(nèi)外近百個幼兒園宣傳推廣,。該方法經(jīng)過十多年得反復試驗教學，已經(jīng)在實踐中不斷發(fā)展完善,，積累了豐富得教學經(jīng)驗,。前后曾培養(yǎng)過300多名幼兒，最大得已經(jīng)上了初中,。在進行幼兒培訓得同時從xx年起,，先后培訓了甘肅會寧縣幼兒園,、軍區(qū)司令部幼兒園、北京陽光紅學校,、江蘇泗洪樹人學校,、河南新鄉(xiāng)天驕學校、青海大通幼兒園等150多名教師,。實踐證明這是一套行之有效得,，簡單易學得，有益幼兒智力發(fā)育得全新獨創(chuàng)得新方法,，其市場前景十分可觀,。

中心成立后擬分三步走，第一步在甘肅省內(nèi)各地縣做起招收推廣人員,，深入各市縣幼兒園,，宣傳介紹幼兒德智全方位開發(fā)得意義，取得幼兒教育機構(gòu)及家長得重視,，開展培訓,。充分利用網(wǎng)絡大力宣傳，擴大影響,。這種方法原創(chuàng)人已經(jīng)在蘭州,、金昌、武威,、永靖,、白銀、會寧,、天水,、武山、臨潭,、成縣、華亭等地縣實踐過,。第二步走出甘肅省到全國各地推廣,。原創(chuàng)人已經(jīng)到過青海西寧、大通,、格爾木,，黑龍江齊齊哈爾，江蘇泗洪,、河南新鄉(xiāng),、北京等地實踐過。第三步在固定地點舉辦培訓班,，招收全國各地得教師,、家長,、大中專畢業(yè)生進行系統(tǒng)培訓。這就需要做廣告宣傳,。這也是中心最重要得任務,。接受培訓得教師、家長,、畢業(yè)得大中專希望自主創(chuàng)業(yè)得學生,，接受培訓后就可以在自己得家鄉(xiāng)開展此項培訓工作，以培訓幼兒為主,。中心與之保持密切聯(lián)系必要時做相應及時支持,。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡，為下一代得健康成長作出貢獻,。

中心起步所需無形資產(chǎn),，由原創(chuàng)人提供。其他則采取融資方式由出資者出資,。所需投資為30萬元,。資本結(jié)構(gòu)為無形資產(chǎn)占百分之二十。其中10萬元用以廣告宣傳,，4萬元用于出版專用書籍和教學光盤,。其他則用于租用教學場地、辦公場所等開支,。培訓開始每人收培訓費600元以一班30人計算收入18000元,。各種教材包括教學光盤共100元，共3000元,?？偸杖?1000元?？鄢黜椫С隹梢杂f元以上,。初始投資者如果不愿繼續(xù)投資，可以退出撤資,。退出只享受回收初始投資金額,。