過去一年,，地稅局在稅收征管的征程中穩(wěn)步前行,，“地稅局年終工作總結范文大全” 恰似一部部詳實的工作紀實，全方位展現了地稅局的奮斗足跡,。從精準執(zhí)行稅收政策,，確保稅款應收盡收,，助力地方經濟發(fā)展；到優(yōu)化納稅服務舉措,，推行網上辦稅,、“最多跑一次” 等便民服務,，提升納稅人滿意度；再到強化稅收征管信息化建設,，運用大數據分析防范稅收風險,；以及加強干部隊伍建設，提升專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平,。這些范文以豐富的數據,、典型的案例，總結經驗與成績,，剖析問題與不足,，為新一年的稅收工作提供有力支撐。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，深入了解稅收征管背后的故事與智慧,。

地稅局年終工作總結 篇1

一、夯實基礎,，扎實完成基本工作

在計統(tǒng)的日常工作中，收入的規(guī)劃核算,，各類報表的報送,，是我們的基礎工作，也是重點工作,。歸納起來,，可以用“一個中心，兩個基本點”來概括,，即以收入的規(guī)劃核算為中心,，以電月報和會統(tǒng)報表的每月報送為兩個基本點。

1,、一個中心：收入規(guī)劃核算,。年初，根據省,、市,、縣下達的三級指導性任務，我們進行科學的測算,，分地區(qū),、分稅種，分行業(yè)調查了解稅源結構,，面對金融危機和稅收政策調整的不利影響,，認真做好稅源測算和稅收能力估算，搞好稅收規(guī)劃,，給各分局分配全年稅收任務,。截止11月底,，我們完成全口徑稅收任務萬，占省分計劃的%,，同比增長萬,，增幅為%。

2,、基本點之一：電月報,。它是稅收質量反饋的主要渠道，也是市局考核的主要內容,。通過每月報送電月報,，我們可以從宏觀上把握各稅種的收入進度情況，從縱向上了解稅源的變化情況,。

3,、基本點之二：會統(tǒng)報表。它也是市局對我們的考核內容之一,，它是從微觀上反映我們的稅收質量,，是對電月報內容的細化，通過它我們可以掌握各行業(yè)的稅源分布結構,。通過表表之間的關系,，數據的準確性和報表報送的及時性，為稅源分析提供了強力保障,。

二,、提高質量，強化收入考核

在圍繞收入這個中心的同時,，我們不斷強調對它的規(guī)劃,，還密切關注對它的核算，提高收入的質量,，防止收入的大起大落,，監(jiān)督收入的均衡入庫。

1,、動態(tài)跟蹤,。對年初下達各分局的`任務，我們實行動態(tài)跟蹤,，及時掌握各分局的進度,、每月完成的任務數。對全縣的企業(yè),，制作企業(yè)納稅表,，分月、分稅種,、分免抵退統(tǒng)計各企業(yè)納稅情況,，密切跟蹤各納稅大戶的納稅動態(tài),。

2、收入預測,。根據市局的收入預測制度,，我們每月月初主動與分局聯(lián)系，掌握第一手分局收入情況,，通過旬報,、五日報，報送收入預測表,；中旬根據實際入庫情況,，及時調整預測數，全年,，我們的預測正確率平均在90%以上,。

3、監(jiān)督考核,。按年初縣局局長辦公會的要求,，我們每月對分局完成的稅收任務進行考核，并與季度獎進行掛鉤,。在收入的監(jiān)督上,，對收入分稅種、分企業(yè)異常的,，按市局要求及時上報月度、季度,、重點企業(yè),、重點稅種的收入異動專報；同時,，也按相同標準要求分局上報異動專報,，加強收入的監(jiān)督，確保均衡入庫,。

三,、科學協(xié)調，深化稅收分析

根據計統(tǒng)部門的“綜合稅收分析”職能,，我們全年開展稅收彈性分析,、稅負分析、稅源分析等經濟稅負分析,，全面,、完整反映稅收和稅源狀況。

1,、完成經濟稅負分析,。上半年,，我們組織精干力量，分析數據,、查找資料,、運用圖表、借鑒經濟指標,，完成了經濟稅負分析,，且獲得了市局好評。

2,、建立稅收協(xié)調互動機制,。在稅收的分析過程中，我們注重和各業(yè)務部門通力協(xié)作,，與征管,、稅政、稽查部門配合,，形成了稅收分析,、稅源監(jiān)控、納稅評估,、稅務稽查四位一體的協(xié)調互動機制,，強有力的支持了稅收分析。

3,、深化政策變化分析,。，我們面對“兩稅”合并后的所得稅優(yōu)惠,、增值稅轉型,、部份產品稅率升降、退稅率調整,、中石油（化）,、電力等集團公司預征率調整、再生資源等各種減免稅政策變動等等,，我們密切跟進,、認真測算，估算這些政策的調整對稅收收入總量與結構的影響,，分析稅制改革和政策調整對縣域經濟的影響,，形成文字材料，供領導決策參考,。

四,、落實職責，突出重點稅源監(jiān)控

抓住重點稅源就是抓住了收入的“牛鼻子”,。今年來,，我們突出重點稅源監(jiān)控這個重點,，拓寬監(jiān)控范圍，挖掘監(jiān)控深度,。

1,、完成稅收調查表。今年,，年度稅收調查由原稅政部門填報改為由計統(tǒng)部門填報,，我們組織人員培訓，精心輔導,，對上報的數據嚴格審核,，前后花一個月時間，保質保量的完成了年度稅收調查,。

2,、形成上下聯(lián)動的監(jiān)控體系。我們建立健全企業(yè),、稅收管理員,、計統(tǒng)部門分工協(xié)作、明確職責的崗責制度,，建立以企業(yè)填報為基礎,、稅收管理員初審、計統(tǒng)部門匯審的監(jiān)控體系,，為稅源監(jiān)控工作既提供組織保障,，又提供質量保證。

3,、拓寬監(jiān)控范圍,。我們利用市局開發(fā)的稅源監(jiān)控系統(tǒng)和tras兩套系統(tǒng)對重點稅源實現了實時監(jiān)控。不斷拓寬監(jiān)控的范圍,，，我們監(jiān)控戶,，我們監(jiān)控戶,，比上年增加戶。

五,、規(guī)范管理,，完善會計核算

我們嚴格審核各項涉稅數據，加強數據質量管理,，完善會計核算,。

1、開展ctais數據清理,。上半年,，我們按市局“稅收會計核算規(guī)范化達標活動”要求,，我們在全市率先清理ctais中涉及稅收會計的各項數據，對不符合要求的行業(yè)進行修改,，對錯誤的預算級次進行改正,。促進了稅收會統(tǒng)產表的準確性。

2,、加強稅收票證管理,。在稅收票證使用中，我們嚴格按照要求啟用,、填開,、補開、蓋章,，嚴格執(zhí)行票證使用“十不準”,。嚴格票證的領發(fā)、保管,、填用,、結報繳銷、作廢,、停用,、盤點、損失,、核算,、交接、歸檔和銷毀,。每月按時上報票證報表等,。

六、協(xié)力推進,，改變繳庫方式

財稅庫銀橫向聯(lián)網系統(tǒng)（tips）的推行工作,，正由我們計統(tǒng)部門牽頭，有條不紊的推行著,。

1,、參加培訓。今年10月,，我們計統(tǒng)按市局要求,，派兩人參加了全市tips系統(tǒng)培訓工作，掌握了tips運行原理,，在tips系統(tǒng)中設置了國稅部門參數,。

2、搞好宣傳。tips系統(tǒng)的運行,，需要簽署三方協(xié)議,，需要納稅人的大力配合，通過在納稅大廳發(fā)放宣傳單,、畫冊,，稅收專管員上門宣傳等，我們向納稅人宣傳了tips對納稅人的好處,，使他們真正體會到tips的便捷服務,。截止目前，我們已與戶納稅人簽署協(xié)議,，其中企業(yè)戶,，個體戶。

3,、做好協(xié)調,。tips的推行，涉及的單位有銀,、稅,、財、庫等,，內部涉及部門有計統(tǒng),、征管、信息中心,、辦公室等,，我們計統(tǒng)作為牽頭單位，努力作好了協(xié)調工作,，與金庫及時溝通,，與征管合作為納稅人簽署協(xié)議服務,，與信息中心聯(lián)系尋求技術支持,，與辦公室配合作好宣傳。

回顧全年的工作,，我們團結協(xié)作，努力奮發(fā),，完成了全年的各項工作任務，也取得了一定的成績。但仍然存在這樣或那樣的問題,，如重點稅源的監(jiān)控需要加強等,。但我們相信通過轉變思想、改進工作方法,，一定會把來年的工作做得更好,。

地稅局年終工作總結 篇2

一年來，分局在縣局和鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的正確領導下,，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“三個代表”重要思想,、“三篇文章”總體要求為指針,，以組織收入為中心,，以全面應用ISO9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進、開拓創(chuàng)新，以求真務實的工作作風同心協(xié)力，真抓實干,，團結拼搏，～地完成了各項工作,。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬元,，占年計劃的105.1%;保險費入庫67萬元,，占年計劃的18.3%,。具體做法是：

一、堅持依法治稅,，強化征管，嚴格考核,，稅費收入實現穩(wěn)步增長

七分局是個點多面廣(原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn))戰(zhàn)線長,、稅源差的農村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄,，市場疲軟,，經濟環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有,，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停,，沒有固定的稅源，由于主體稅源下降,，造成完成稅收收入任務的壓力較大,，面對稅源與收入任務的反差，分局干部職工做到思想上不動搖,，完成任務的信心和決心不動搖,，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。通過勤征細管,，有效地彌補了主體稅源的不足,，實現了稅收收入總量和質量的提高。

一是分析稅源,，分解任務，實行千斤重擔人人挑。

年初,，我們按照縣局分配的任務基數,，對20xx年度的稅收任務完成情況進行了分析，找出了稅收增減變化的因素,，并以此為依據,，對各組20xx年稅費任務進行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶,，實現了千斤重擔眾人挑,。

二是嚴格考核，實行人人身上有指標,。稅費任務下達后,，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局稅費任務的基礎上進行了二級考核,，分季進行,，將考核指標具體量化、細化,，極大的調動了干部職工完成任務的主動性和積極性,。

三是加強重點稅源監(jiān)控，實行行業(yè)管理,。

根據ISO作業(yè)文件《重點稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求,，結合一組的征管現狀，分局對煤炭行業(yè)和交通運輸行業(yè)進行了分行業(yè)管理,。分局對企業(yè)年納稅額在3萬元以上,，對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進行重點監(jiān)控管理。今年對分局來說是一個特殊的考驗,，支柱稅源煤礦上半年停產整頓時間長,，造成分局稅源嚴重不足，稅源缺口較大,。綜合組收入任務陷入困境,，如何完成稅收任務是分局焦點問題，此時此刻分局一班人沒有灰心,，迎難而上,，全力撲在組織征收工作中。綜合組抓住煤礦開業(yè)的機遇,，對夾子溝一號礦,、二號礦、三號礦,、四號礦,，張道先的張家灣煤礦，黃瑞全煤礦等稅源大戶進行跟蹤管理,，做到心中有數,，收到良好的效果,，綜合組王建忠同志克服種種困難，加班加點,，通過嚴查細管,，打破歷史記錄，組織入庫稅款300萬元,，功不可莫,。交通運輸通過源泉控制，在創(chuàng)歷史新高,，入庫稅款40萬元,。

四是加強清理檢查，實現稅費收入均衡入庫,。

我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時,，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源,、大稅種與小稅種一視同仁,，限度地限制跑,、冒,、滴、漏現象的發(fā)生,。對企業(yè),、交通運輸、農村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場的稅收進行了清理檢查,，規(guī)范了稅收秩序,。首先是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏加油站,、東鞏煤管站,、東鞏建筑市嘗巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠,、肖堰水泥廠,、龍王峽漂流處等單位進行了清理檢查，查補稅款18.3萬元;其次是對三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個集貿市場的稅收進行了清理檢查,，查補稅款4.6萬元,，最后是對交通運輸行業(yè)進行了清理檢查，查補稅款3.8萬元,，有效地防止了稅源的流失,。由于分局采取了以上各項強有力的征繳措施和同志們的共同努力，為完成全年任務取得了可喜成績,。由于巡檢鎮(zhèn),、肖堰鎮(zhèn)的任務分配數與稅源基數的差額懸殊過大,，入庫稅收與分配的任務有一定的差距。但他們是苦勞大于功勞,。

五是迎難而上,，千方百計地完成社保費征繳任務。

社保費征繳工作是一項艱難復雜的工作,，分局一直在摸索中發(fā)展,，在征繳中前進，在管理中探索,。但現實中企業(yè)倒閉,，自然解體，人員下崗,，給社保工作帶來諸多不便,，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作,。但我們分局社保費人員沒有氣餒,，一是抓住企業(yè)破產的機遇，抵繳入庫社保19萬元;二是加大對正常戶的征繳,，入庫社保費17.3萬元;三是挖拙暫無繳費能力戶的潛力,，入庫社保費13.45萬元;四是規(guī)范了費源征繳臺帳;一組鄒凡明同志登記的費源臺帳得到了縣局的表揚。通過對分局45戶應繳社保費的管理,，我們的干部做了大量的工作,，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務。

六是加強票證管理,，實行以票控稅,。

票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。今年我們分局一是加大對建筑安裝,、交通運輸,、飲食行業(yè)進行以票控稅，實行源泉控管,，堵塞征管漏洞,。二是加大對稅收票證的管理力度，按照縣局票證使用要求,，分局一律使用機開稅收票證,，杜絕使用手工票，一年來,，分局未有出現丟失損毀稅收票證和發(fā)票現象,。

七是強化征管質量，嚴格執(zhí)行征管質量考核。

今年分局組織專班人員對轄區(qū)進行征管質量考核檢查,。在檢查過程中采取“看,、查、問”的檢查方法,，即：看征管資料檔案是否收集齊全,、稅收登記清冊戶數是否與每月報審的征管質量考核表上的戶數是否一致、稅收征收臺帳和社保費征收臺帳是否真實準確,、看稅費任務完成進度是否做到時間與任務同步;查就是對各管戶進行抽查;問就是問納稅戶,，看我們專管員服務態(tài)度納稅人是否滿意、是否經常下鄉(xiāng)檢查催繳稅款,、有無利用職務之便到納稅戶中吃拿卡要報,。根據這一檢查方法，查看了各組稅費任務完成進度,，綜合組,、一組完成任務好，二組,、三組完成任務差,，崗與崗發(fā)展不平衡;查看了所有專管員的檔案資料，總體上講,，對每位專管員收集整理檔案有著積極作用,，雖然內容不是十分完整，但都能整理成冊,，能拿得出手叫人看,，改變了過去猴子搬苞谷,，資料滿屋飛的壞作風,、壞習慣，在這次檢查中發(fā)現裝訂比較美觀,、內容比較完整的有一組企業(yè),、社保費征收崗鄒凡明、二組市場征收崗趙順常,、三組市場征收崗潘開宏,。

八是強化稅收清理檢查，履順納稅秩序,。

12月份初,，分局組織成立兩個清理檢查專班，一個組由劉孝成帶隊,，成員有王軍,、趙順常、鄒凡明。另一個組由曾凡明帶隊,，成員有任加富,、胡秀華、劉友安,。分區(qū)域對東鞏鎮(zhèn)個體工商戶元月至11月份稅收進行“地毯式”清理檢查,，做到不掉一戶，不漏一人,。

在這次清理檢查中,，我們使用了五種辦法：一是在東鞏鎮(zhèn)街道、市場張貼宣傳通知20份,。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進行滾動宣傳,。三是給納稅戶免費發(fā)放納稅手冊，按照稅票將個體戶逐月繳稅情況填入納稅手冊,。四是在清理檢查時,，逐戶告知納稅人每月一至七日按時繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關事項,。五是對漏征漏管戶我們采取循環(huán)檢查法,，就是對未辦登記、漏征漏管的個體戶,，我們讓他今天去繳納稅款,，他沒去交，我們明天還去催他,，直到繳清為止,。六是重懲“釘子戶、難辦戶”,。我們在縣局聯(lián)合辦的支持下對拒不履行納稅義務的從事美容美發(fā)個體戶但玉華,，給予了重罰，除繳清稅款和罰款外,，另寫檢討1份,，在納稅大廳窗口處張貼。在這次清理檢查過程中,，我們共清理漏征漏管戶6戶,，補辦稅務登記6戶，查補稅款1.26萬元,，滯納金罰款2.1萬元,。

通過這次清理檢查，我們取得了四大成績：一是規(guī)范了征管基礎工作,。對個體戶經營的基本情況,、稅款核定繳納情況都進行了詳細登記，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶的檔案管理,，合理地調整了納稅戶稅負,，融洽了征納關系，改善了征納環(huán)境,。二是履順了納稅戶納稅秩序,。三是加大對“釘子戶、難辦戶”的懲處,，營造了較好的稅收執(zhí)法環(huán)境,。四是提高了專管員的素質。這次清理檢查,，既檢驗了專管員平時工作責任心,，工作水平和能力，又為專管員展現自己能力提供了一個舞臺,。

九是在稅費征收管理過程中涌現出一批先進事跡,。

一年來，一組王軍同志,、二組胡德志同志,、三組敦仕文同志任務抗大頭、身先士卒,、率先垂范;特別是綜合組王建忠同志克服種種困難,，組織征收稅款占分局稅收任務一半以上，為完成分局稅收任務立下汗馬功勞;殷華倫,、潘開宏同志,，在擔任巡檢和肖堰各種票據發(fā)放、稅款入庫的同時,，殷華倫肩負著巡檢農村片的稅收征管工作,，潘開宏肩負著肖堰市場的稅收征管工作，他們不畏艱難困苦,，任勞任怨地工作;殷哲海,、李應慶任加富,、胡修華,、張學東、魯德軍,、李靜,、劉友安、趙順常,、潘志國等同志,，他們克服家庭困難，在工作中作風扎實、勤勤懇懇,、默默無聞,、叫干啥就干啥，踏踏實實的工作,。由于大家心系分局,，扎實工作。今年以來,，分局工作出現好勢頭,，分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了,，干部的精神煥發(fā)了,，單位的面貌改變了。這都是人氣旺的結果,給地稅事業(yè)帶來了生機和活力

十是一心一意抓普查挑燈夜戰(zhàn)填表格,。根據4月5日縣局召開的《全縣地方稅費源普查工作會議》精神,，為切實把稅費源普查工作落實好，完成好,，分局結合實際情況,，分階段、分步驟開展稅費源普查工作,。主要做法是“三個結合”,、“五個到位”。“三個結合”,，即：一是將稅費源普查工作與完成二季度稅費任務相結合;二是將稅費源普查工作與基礎管理年相結合;三是將稅費源普查工作與征管質量考核相結合;“五個到位”即：一是思想認識到位,、二是宣傳發(fā)動到位、三是組織領導到位,、四是貫徹落實到位,、五是紀律執(zhí)行到位。這次稅費源普查工作正值高溫季節(jié),，我們的干部不分白天黑夜,，加班加點，歷時一個月按期完成了稅費源普查工作,。在此期間分局涌現出了一批先進典型,。如年初剛調到分局工作的王軍、任加富兩同志對轄區(qū)20xx年稅源底子不熟,，他們白天深入到街道納稅戶中逐戶核對,，晚上挑燈夜戰(zhàn)填報普查表;如年初分局崗位輪換的王建忠、胡德志,、李應慶,、魯德軍等同志,，他們從一個崗位調整到另一個崗位，在稅費源普查中即檢驗了我們的專管員20xx年度稅費的征管質量,，又找出了我們征管中存在的不足,，開展了稅費源普查;如加班加點的敦仕文、胡秀華,、潘開宏,、殷華倫、張學東等同志,，他們在普查工作中勇挑重擔,，加班加點、任勞任怨,。有了這么多不畏艱難困苦的好同志,，分局如期完成了這次稅費源普工作任務，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎,。稅源普查：個體戶901戶,，(其中：已辦證778戶，東鞏336戶,，巡檢225戶,，肖堰177戶：未辦證123戶，東鞏35戶,，巡檢33戶,，肖堰55戶);企業(yè)19戶;社保費普查45戶(東鞏19戶，巡檢13戶,，肖堰13戶),，其中：正常戶29戶，停產戶4戶;暫無繳費能力戶9戶;破產清欠戶3戶,。

二,、加強隊伍建設，從嚴治隊,，提高了干部隊伍的整體素質

高素質的干部隊伍是完成各項工作的根本保證,，為推動各項工作的順利開展，分局堅持從嚴治隊,，嚴格管理,，不斷改進工作作風，始終把建一流隊伍,，創(chuàng)一流業(yè)績作為各項工作的總目標,，著力塑造一支勤政廉潔，高效務實的干部隊伍,。

一是強化干部教育,，提高整體素質。為培養(yǎng)一支高素質的干部隊伍,，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程,，常抓不懈。經常組織分局干部學習“三個代表”重要思想,、鄧小平特色理論和xx大報告,，提高同志們的思想覺悟和政治鑒別力，增強工作責任感和事業(yè)心,。

二是加強干部業(yè)務學習和培訓,。加強干部業(yè)務學習，提高了干部業(yè)務技能和執(zhí)法水平,，促進了稅收征收管理工作,。年初縣局對分局中層干部進行了競聘，對專管員實行了分等定級,，并在東鞏林業(yè)站四樓會議室對分局稅務干部業(yè)務進行了集中考試,，人人都取得了好的成績，這都是大家認真自覺學習的結果,。

三是合理輪崗,，加強對干部職工的管理。根據分局干部,，政治素質,、工作能力，對轄區(qū)干部進行了大幅度調整,，對在同一崗位上工作時間超過三年的,，全部進行了輪崗交流，從而促使了干部職工的廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)的自覺性,。

四是各組比,、學、趕,、幫,，強化職責，嚴格要求,。如一組全體同志團結協(xié)作凝成“三股勁”,。一股拼勁豁命干，不被威脅所嚇倒;一股鉆勁尋稅源,，擠壓查堵補缺口;一股闖勁搏天下,，為國聚財敢為先。二組要求全體干部達到“五會”,。一是會說話,，就是會與納稅人打交道,，懂得收稅的語言藝術;二是會查賬，就是會企業(yè)的賬目,，能夠進行稅收檢查;三是會開票,，就是會使用各種機開稅票和各種發(fā)票;四是會執(zhí)法，就是熟悉稅收法律法規(guī),，懂得征管程序;五是會電腦,，就是能夠熟悉文檔應用，懂得使用征管軟件,。三組是杜絕甩手掌柜,，人人抗擔子。綜合組在新春之際向東鞏煤礦老板們發(fā)出了《致煤礦礦長及辦稅員一封信》,，這些措施和方法值得我們不斷的學習,，不斷的發(fā)揚。

三,、加強黨風廉政建設,，制度與教育并舉，勤政與廉政互融

一年來,，分局堅持圍繞稅收抓廉政,，抓好廉政促稅收，加大責任追究,，強化對“兩個權力”的監(jiān)督制約,，使黨風廉政建設健康發(fā)展。

一是認真落實黨風廉政建設責任制,。分局始終堅持統(tǒng)一領導,，認真執(zhí)行《廉政準則》相關制度，視責任重于泰山,，視形象重于生命,，一級做給一級看，一級帶著一級干,，并與各組簽訂目標責任狀,，把黨風廉政建設落實到了實處。

二是認真開展正反兩方面的學習,，廉潔自律,。分局堅持政治學習制度，開展正反兩個方面的警示教育,，學習《立黨為公,，執(zhí)政為明》的先進典型任長霞、汪洋湖,。觀看反面典型警示片王懷忠,，利用正反兩方面的典型,，教育干部職工牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀,、人生關,、價值觀,，發(fā)揚艱苦奮斗的作風,，樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力,，從思想上筑起反腐倡廉的防線,。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事,、輕輕白白做人,，把好政治關;～人格品行，賴得住寂寞,，守得住清貧,，把好道德關;堅持宗旨意識，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣,，不忘自律關,，廉潔奉公，踏踏實實工作,。在社會主義市場經濟下,，要經得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗,，一生自重,，事事自省，處處自警,，不忘自勉,，時時刻刻保持地稅干部的形象。

分局工作人員做到同城不吃飯,，下鄉(xiāng)不喝酒,，誰違反就處罰誰、追究誰;經費管理,，嚴格按照ISO9001《財務管理各組規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行,，分局領導處處帶頭精打細算、緊縮開支,，為干部職工樹立過緊日子的榜樣,。

三是嚴格遵守廉政紀律，潔身自好,。一年來,，分局干部職工嚴格遵守廉政紀律,、政治紀律，人人本著對分局高度負責的精神,，始終堅持工作高標準,，生活低要求，服務高質量,。分局干部職工今年未有出現不廉潔的行為,，沒有出現以權謀私，吃,、拿,、卡、要,、報的現象,。

四、加強“兩個”文明建設,，為廣大納稅人提供優(yōu)質,、高效的服務

今年是我們市局提出的“兩個”建設基礎年，一是稅收基礎管理工作年,，二是稅務基礎建設工作年,。分局圍繞“兩個”建設基礎年和“兩個”文明建設的要求，著重抓了以下幾個方面的工作,。

一是優(yōu)質服務,，樹立良好的地稅形象。一年來,，各崗征收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時間,，如“五一”黃金周，每月納稅期的雙休日等,，都堅守工作崗位,，以工作為重，以大局為重,，盡職盡責,，奉獻地稅事業(yè)，認真辦理申報納稅工作,，完成了各項工作任務,。為了做好服務工作，方便納稅人,，融洽征納關系,，促進地稅工作，我們各的崗辦稅工作人員不斷增強了服務意識、事業(yè)心和責任感;加強了政策業(yè)務學習,，提高了工作效率,，堅持原則，認真履行各項職責,，做好辦稅服務等工作,，對待納稅人以誠相待，熱情服務,，嚴格執(zhí)法,，塑造地稅部門的良好形象。

二是愛崗敬業(yè),，營造優(yōu)美的各組環(huán)境,。首先是抓機關管理,，基礎建設,，給干部職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。首先對分局院內種植了草坪,，進行了合理化布局,，提高了機關品位;其次是抓環(huán)境衛(wèi)生，使分局各組環(huán)境美化,，亮化,。最后是抓機關安全管理，全年分局未出現一例安全隱患,。

三是組織干部職工開展積極向上的文體活動,。一年來，分局干部精誠團結,，和睦相處,，工作熱情，生活積極向上,。分局充分發(fā)揮分局支部的組織作用,，積極開展各種文化體育活動，組織干部職工參加了縣局舉辦的乒乓球,、臺球,、籃球比賽，在籃球比賽中取得了第四名的好成績,。在關鍵時期并踴躍參加了獻愛心活動,。

五、工作中存在的問題與不足

成績不說跑不了,，問題不說不得了,。在總結成績的同時，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進分局今后的工作,。歸納起來主要表現在以下幾個方面：

(一)征管資料上

1,、個體戶征管資料收集內容不全。

2,、稅收征收臺帳登記不規(guī)范,、不及時、登記的內容只有自己明白,。

3,、雙定清冊底子不清，有漏登現象,，與每月上報的征管質量考核表戶數不符,。

4、大部分對個體戶管理缺乏典型調查材料,。

5、社保費報表傳遞手續(xù)不全,、報表傳遞不及時,，沒寫社保費征收分析。

(二)征收管理上

1,、專管員的管戶底子不清,，戶數不明，檢查存在有漏征漏管戶,，新開業(yè)戶不辦稅務登記,，未納入管理，有稅不收,。

2,、一組對美容美發(fā)、網吧,、香菇收購行業(yè)沒進行及時登記管理,，有的從開業(yè)到關門沒有進行登記和納稅。二組的巡檢市嘗三組的肉案未納入管理,，未征收稅款,。

3、納稅人繳納稅票上未加蓋票證專用章和經辦人章(三組花莊),。

4,、對同樣的規(guī)模和同樣檔次核定稅負不公。5,、專管員催繳稅款不及時,。

(三)征管質量考核上(電子表格)

1,、計算機運用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī),，征管質量的考核仍基本依靠手工操作進行,，費時費力，工作效率很低,。

2,、專管員忙于日常事務，對考核表(電子表格)鉆研不夠,，導致了考核工作的淡化,，怕暴露自己管戶的實底，忙于應酬,。

(四)機關干部作風上

一是部分干部組織紀律淡保主要表現有：上班遲到早退,、串崗溜崗，少數人混天度日,，無所事事,，工作上不盡職盡責，部分干部走讀現象嚴重,，天天在當“巡警”,，無心無力工作。

二是學習風氣不夠濃,。部分干部業(yè)務功底不厚，素質不高,，存在著吃“老本”的思想,，缺乏收稅征管經驗、缺乏交際能力,，缺乏處理問題隨機應變能力,，卻又不主動、不善于學習,。

存在這些問題的主要原因是：

1,、工作責任差。有的組長和專管員根本沒有工作責任性,，組長只聽匯報,，不解決問題，專管員只忙于面上工作,，不能扎實的沉下去,。

2、工作時間差,。由于大多數都是“走讀生”,，每星期實際工作時間只有4天(星期一中午來，星期五上午走)，工作環(huán)境是寬松,，若大家不珍惜每月十幾天的工作日,，說句實話一是對不起國家發(fā)的工資，二是對不起良心,。

3,、集體凝聚力差。沒有一個整體榮譽感,，我們大家來自東西南北,，在一起工作是一種緣分，有的人心不是用在工作上,，而是用在防人上,，說是了非，勾心斗角,。

4,、工作積極性差。臨時工和正式人員待遇懸殊差距大,，有的人工作總是想我拿待遇的少,，帶著情緒工作，帶著包袱工作,，出工不出力,，工作效率底。

六,、20xx年工作規(guī)劃

20xx年,，我們將抓住機遇，緊緊圍繞稅收中心工作,，求真務實,，規(guī)范管理，繼續(xù)堅持以帶好隊,，收好稅為中心,，加強兩個文明建設，切實抓好以下幾個方面的工作：

1,、加強征管,，堵塞漏洞，千方百計的完成各項稅費任務,。一是稅費收入任務責任化,，將稅費任務化整為零，分解到每個干部,，責任到人,，考核到人,，確保全年稅收任務的完成。二是稅收征管細致化,。量化考核指標,，嚴格征管質量考核，每月進行征管質量考核,，嚴格執(zhí)行工資與任務掛鉤,。堅持依法治稅，做到應收盡收,。

2,、各組登記好稅源和費源臺帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料,。

3,、建立健全各項工作制度，落實各項工作制度,，用制度管人管事,，嚴格要求，規(guī)范管理,，提～部工作效率;

4,、加強政治業(yè)務學習和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務培訓,，提～部隊伍素質,。

5、加強信息,、調研和通訊報道工作,，積極完成縣局下達的信息任務、調研任務,，打造好分局自己的網站，宣傳推介分局,，樹立良好的分局形象,。

地稅局年終工作總結 篇3

20xx年是深入貫徹__大精神的重要一年。在市地稅局和xx縣委,、縣政府的正確領導下,，全縣地稅干部認真實踐“三個代表”重要思想，不斷解放思想,，更新觀念,，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省市地稅工作會議精神,，大力實施《基層建設綱要》,，始終堅持以組織收入工作為中心,，全面推進地稅基層建設，不斷深化征管改革,，大力實施科學化,、規(guī)范化、精細化管理,，積極開展“保持共產黨員先進性教育”,、“建設和諧誠信地稅，共創(chuàng)富民興贛大業(yè)”教育活動,，稅收環(huán)境逐漸優(yōu)化,，地稅收入穩(wěn)定增長、隊伍戰(zhàn)斗力不斷增強,、地稅形象不斷提升,，努力維護了地方社會穩(wěn)定，促進了地方經濟的持續(xù)快速發(fā)展?，F將我局一年來的工作總結如下：

一,、多措并舉，狠抓收入,，圓滿完成全年稅費計劃

今年初,，縣政府核配給我們的稅費計劃為xx萬元。稅收計劃為x萬元,，增長比例為%,；社保費任務為x萬元，增長比例為%,。面對稅費增長比例相對過高,，區(qū)間經濟不平衡的實際。在局黨組的堅強領導下,，全局上下團結奮進,，努力拼搏，克難攻堅,，實現了首季“開門紅”,、半年“雙過半”、三季達七五,，全年累計完成稅費收入x萬元,。其中稅收x萬元，同比增長%,，占年計劃的%,；社保費收入x萬元，同比增長%,，占年計劃的%,，超額完成全年稅費計劃,。采取的措施：

（一）搞好稅源監(jiān)控。一是重點監(jiān)控,。對年納稅20萬元以上的,，縣局進行全面監(jiān)控，對年納稅5萬元以上的,，各征收單位進行全面監(jiān)控,，建立稅源檔案，及時,、準確掌握其生產經營和納稅情況,。二是跟蹤監(jiān)控。對項目建設實行信息通報制度,，建全檔案,，專人負責，全程跟蹤監(jiān)控工程建設進度,。三是信息監(jiān)控,。充分利用征管軟件、微機等現代化管理手段,，對各種納稅信息資料進行對比分析,，不斷拓寬監(jiān)控范圍，確保了應征稅款及時,、足額入庫,。

（二）狠抓源泉控管。加強部門聯(lián)合,，強化源泉控管,，初步建成地方稅收“立體”代征網絡。一是繼續(xù)加強與房管,、土地部門合作,，對房產交易過程中的納稅人應提供的資料、發(fā)票的開具,、稅收征收,、操作程序、單位銷售不動產及部門配合等六個方面進行了規(guī)范,，嚴把減免稅審批關，共組織代征房地產稅收103萬元,；二是在做好由交警部門在年檢時代征汽車的車船使用稅的基礎上,，抓住交警部門集中清理無牌無照摩托車的有利時機，自8月10日起,，在管理站設立稅收征收窗口,，委托其在辦照,、驗車時扣繳了1100多輛摩托車的車船使用稅3。7萬元,；三是積極與交通局運管站聯(lián)合制定了《交通運輸業(yè)稅收管理辦法》,，委托運管站在每月收取運輸管理費時代征營運車輛的定額稅款，自8月1日起實施五個月共征收稅款46萬多元,，有效解決了車輛流動性強,、難于控管的問題，年可增稅多萬元,；四是由國稅局代征臨時開票戶應納的城建稅萬元,。

（三）突出重點管理。一是對企業(yè)所得稅,。嚴把征收方式鑒定,、匯算清繳、減免稅和稅前列支審批,、征管范圍界定,、稅務檢查等五關，1—11月份入庫x萬元,，同比增長80,。67%；二是對個人所得,。采取調整定額,、加強檢查、委托代征,、源泉扣繳和加強對外籍個人所得稅的征管等措施,，1—11月份入庫4508萬元，同比增長9,。25%,；三是房產稅、土地使用稅,。經多方協(xié)調地方政府同意,，報省局批準，對東部經濟區(qū)按工礦區(qū)征稅,，在征收上實行征收人員,、管理人員和所長（分局長）三級審核簽字等有效舉措，1—11月份入庫兩稅1166,。6萬元,，同比增收52。42%,；四是建筑業(yè),。對建設投資,、房地產開發(fā)和建筑施工三方實施有效控管，1—11月份入庫x萬元,，增長7%,。五是深入開展“新辦”企業(yè)所得稅管轄范圍的調查工作，將65戶新辦企業(yè)納入了地稅管轄,。

（四）加強清理檢查,。一是搞好日常檢查。每月征期過后,，各征收單位按檢查計劃開展日常檢查,，1—11月份共清查各類企業(yè)XX余戶，查補稅款x余萬元,；二是開展重點檢查,。利用10月份一個月，抽調xx人分10個組開展了全市性稅收大檢查,，共檢查各類業(yè)戶x戶,，查補稅款247萬元。三是開展匯算清繳,。按照總局《匯算清繳管理辦法》的要求,，全面推行了“業(yè)戶自行匯算，稅務機關檢查”的匯繳方式,。共匯算x戶,，查補稅款x萬元。其中,，708戶企業(yè)自查補稅232萬元,，經稅務機關檢查410戶，查補稅款157萬元,，重點抽查10戶,，查補稅款x萬元，對固定資產計價的抽查補征稅款多萬元,。四是開展個人所得稅專項檢查,。全縣有多戶納稅人和扣繳義務人參加了自查，自查4萬多人次,，補稅xx萬元,。經稅務機關重點檢查納稅人和扣繳義務人多戶，查補稅款xx萬元,。

（五）強化社保費征繳,。一是搞好分類認定。按照參保業(yè)戶的實際繳費能力，對全縣716戶參保業(yè)戶進行了分類認定,，摸清了費源底數，有效監(jiān)控重點費源,，進一步規(guī)范征收管理,。二是搞好擴面工作。針對今年新被列入應擴面的企業(yè),，我們通過企業(yè)自報和實際調查實有職工人數,，對應擴面征收的企業(yè)和人數做了明確。今年新擴面征收企業(yè)360戶,，新擴參保人員x人,，累計擴面x戶，新增參保人數x人,，年增費源多萬元,，確保全年任務的完成。省局某局長對我局工作視察后,，對社保費擴面征收工作給予了充分肯定,。三是規(guī)范檔案管理，實現失業(yè)保險費審核,、征收“一體化”,，提高了工作效率，方便了繳費人,。

此外,，我們還加強其他費金的征繳。全年共征收殘疾人就業(yè)保障金x萬元,，文化事業(yè)建設費xx萬元,，超額完成年計劃。

二,、創(chuàng)新機制,，夯實基礎，實現稅收的精細化管理

（一）完善稅收管理員制度,。多次召開專題會和現場會研究討論,，組織人員到某某等單位參觀、學習,，深入基層征求意見和建議,，經反復修改、完善,，制定了《落實稅收管理員制度的`實施意見》,。對每名管理員的管轄區(qū)域和管戶進行科學劃分和調整，建立健全相關檔案，并與每名管理員簽訂責任書,，制定了稅收管理員業(yè)績考核辦法,，制發(fā)了工作日志等11類文書，把稅收管理員的每月工作科學合理的劃分為“五個區(qū)間”,，規(guī)范了日常征管全程,，有效的解決了以前日常管理開展不深入、不細致,、不扎實等問題,。

（二）實行首查責任制度。探索實行“首查責任制”,，規(guī)定每個季度在征收單位和稽查局查過的業(yè)戶中,，抽取30%的業(yè)戶進行了復查，對經復查或上級部門稽查,、審計發(fā)現問題的首查人,，進行嚴格追究。

（三）堅持信息共享制度,。定期與工商,、國稅兩部門進行信息比對，針對信息核對發(fā)現存在的交叉漏管的現象,，經檢查將1227戶納入規(guī)范管理,，月增稅28萬元。

（四）嚴格審批檢查制度,。嚴格停歇業(yè)戶,、注銷業(yè)戶的審批和檢查，治理和糾正業(yè)戶在辦理停歇業(yè)和注銷過程中的作假行為,，堵塞征管漏洞,。

（五）嚴格考核追究制度。根據制定的《稅收執(zhí)法過錯責任追究實施辦法》和《征管質量考核辦法》,、《稅款征期入庫考核辦法》,、《對基層單位考核辦法》，對各征收單位和有關人員,，進行真追究,、真處罰。全年共追究4次,，追究有責任干部57人次,，罰款20__元。申報率和征期入庫率分別達到95%,、100%,。

（六）加強信息化建設,。順利完成全局網絡改造、提速工作,，在某某范圍內率先實現了2兆光纜到所,，極大的提高了征收軟件運行速度；針對征收點完稅證填開不規(guī)范等問題,，3月份我們自行開發(fā)出一款適用于征收點,、代征點使用機打完稅證的打印程序，得到廊坊市局領導好評,，目前該程序已經在全廊坊市地稅系統(tǒng)推廣使用。

三,、依法治稅,，搞好宣傳，進一步優(yōu)化稅收大環(huán)境

（一）強化稅收執(zhí)法,。加強對《全面推進依法行政綱要》和《行政許可法》的學習和研究,，強化干部規(guī)范的執(zhí)法意識，增強執(zhí)法剛性,，嚴格履行各種執(zhí)法程序,，合理使用自由裁量權，按規(guī)定使用稅收文書,。今年以來沒有發(fā)生行政復議訴訟案件,。

（二）加大稽查力度。一年來,，我們組織開展了房地產,、建筑安裝、飲食服務,、金融保險等行業(yè)及私營以上企業(yè)的專項和專案檢查,，共檢查603戶，查補稅款,、罰款及滯納金731萬元,；與公安部門協(xié)調，報請市政府批準,，組建了稅偵中隊,，并投資6萬元購置了一部警車，與稽查局合署辦公,，全年共協(xié)助基層單位拔釘子戶21戶,，其中3戶移送司法機關處理，補稅罰款50余萬元,，有效的理順了征納關系,，對治理稅收環(huán)境,、打擊偷抗稅違法犯罪行為起到了保駕護航作用。

（三）認真執(zhí)行稅收政策,。一是嚴格執(zhí)行稅收減免,、所得稅前扣除等審批管理辦法。認真做好取消部分審批項目后續(xù)管理和監(jiān)督工作,。在企業(yè)所得稅匯算清繳和日常稅收檢查中,，對不符合要求的審批項目一律不予審批。全年共退回減免稅申請7戶,，查出不符合規(guī)定的財產損失等2戶,，調增應納稅所得額173萬元，補稅58萬元,。二是不打折扣的落實好各種稅收優(yōu)惠政策,。對28戶下崗失業(yè)人員再就業(yè)從事個體經營的，按規(guī)定免征了營業(yè)稅,、個人所得稅、城建稅和教育費附加,；對8戶符合條件的民政福利企業(yè),，與民政局、國稅局依法進行了年度聯(lián)合檢查，落實了稅收優(yōu)惠政策,；對廊坊綠農生化工程公司和東升福利染化廠二戶企業(yè)進行審查后履行了報批市局手續(xù)。為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平等競爭環(huán)境,。

（四）搞好稅法宣傳,。一是搞好集中宣傳。4月2日，組織機關和8個基層單位的業(yè)務骨干共60多人,，分別在繁華地段設置的9個咨詢臺,，集中散發(fā)省局宣傳折頁x余份，解答群眾咨詢多人次。二是利用手機和座機彩鈴宣傳12366納稅服務熱線,。為系統(tǒng)副股級以上及機關全體干部73人的手機以及全地稅系統(tǒng)的辦公座機開通了彩鈴,，宣傳納稅服務熱線,，起到了較好的宣傳效果,。三是充分發(fā)揮新聞媒體的導向作用。與市廣播電視局聯(lián)合開辦《地稅之窗》欄目,，宣傳地稅工作,，普及稅收知識，增強企業(yè)誠信納稅意識,，擴大地稅在社會上的影響。今年共播出10期,，在全社會營造誠信納稅的良好氛圍,。

四、內強素質,，外樹形象,，打造過硬的干部隊伍

（一）創(chuàng)建學習型隊伍,。長期堅持星期五學習制度,，加強素質教育,；全年組織集中培訓3期150余人次,，全員考試兩次,，知識競賽兩次；鼓勵自學,，全年有3人取得大本畢業(yè)證書,，40人取得大專畢業(yè)證書；統(tǒng)一購置《細節(jié)決定成敗》,、《自發(fā)自動》和《沒有任何借口》三本書,，發(fā)到中層以上干部手中，認真做好廊坊市局領導提出的五十件小事,，培養(yǎng)干部職工扎實,、細致的工作作風。

（二）加強黨風廉政建設,。一是在3月31日,，召開了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議，廊坊市檢察院反貪局的趙國華局長做了題為《正誠做人,、廉明做官,、踏實做事》的報告，大家一起觀看市局明查暗訪的錄像片,。二是組織黨員干部赴革命老區(qū),、愛國主義教育基地開展革命傳統(tǒng)和愛國教育。三是集中觀看一些警示教育片,，邀請市檢察院領導作報告,，組織干部到監(jiān)獄聽取服刑人員現身說法，教育和警示大家“珍惜事業(yè),，善待人生，用好權力,，警鐘常鳴”,。四是嚴格按照《干部交流換崗管理辦法》對全系統(tǒng)符合條件的11名股級干部和35名一般干部進行了換崗交流，對多崗位培養(yǎng)鍛煉干部,，增強工作活力,，提高辦事效率，促進黨風廉政建設,，建設過硬的干部隊伍,，起到了促進作用。五是嚴格按照《內部審計辦法》對5個基層所進行了內部審計,，規(guī)范了內部管理,，促進了各項工作的扎實有效開展,。六是繼續(xù)辦好《清風》刊物，加強對廣大干部的廉潔勤政教育,。到目前共編發(fā)了38期,，得到廊坊市局的充分肯定。

（三）加強行業(yè)風氣建設,。一是召開了機關效能建設工作會議,。印發(fā)了《關于開展機關效能建設的實施方案》，在全市地稅系統(tǒng)開展以建設“廉潔,、勤政,、務實、高效”機關為主題的機關效能建設,。二是規(guī)范稅務干部行為,。就上下班、安全值班,、著裝上崗,、文明用語、納稅管理,、賭博等方面的問題提出了具體要求,，要求各單位出滿勤，干滿點,，用“天天都是暗訪日”來警示自己,。三是印發(fā)了《20xx年度系統(tǒng)行風建設安排意見》，提出了今年行風建設的重點工作和具體措施,；四是對廊坊市局對我局明察暗訪發(fā)現的問題的情況進行了通報,，對發(fā)現問題的單位和個人根據黨組的意見進行了責任追究，并提出具體要求,。五是紀檢組長與監(jiān)察科,、征管科、稅政科,、辦公室等科室同志一道走進霸州廣播電臺直播間,，在“行風熱線”欄目中，全面介紹了我局的行風建設情況,，并通過熱線電話回答了納稅人關心的問題,。六是搞好政務公開。公開稅收政策,、辦稅程序,、企業(yè)納稅和違章處罰情況等，并及時更換內容，以此加強稅企之間和納稅人之間的相互監(jiān)督,，增強辦稅透明度,，促使納稅人積極依法申報納稅；七是繼續(xù)開展“服務納稅人,，滿意在地稅”活動,，進一步落實好承諾服務、限時和延時服務,、“一窗式”服務,、跟蹤問效服務和上門服務，增強全員服務納稅人意識,，全面提高工作效率,，強化服務職能，為納稅人提供周到滿意服務,，方便納稅人,。

（四）開展“保先”教育活動。一是根據中央和省,、市要求制定了我局先教活動實施方案,，深入扎實做好各階段工作。二是在3月8日,，我們邀請了廊坊市委黨校教授,、廊坊日報副總編陳立民同志作了題為《深入學習"三個代表"重要思想，保持共產黨員先進行》的專題講座,。三是組織黨員干部集中觀看了任長霞和牛玉儒先進事跡報告會錄像片,、電影《焦裕祿》、《偉人毛澤東》,、《黨的女兒》等,。四是組織開展“我們的素質和服務水平如何”、“我們在納稅人心中的地位怎樣”等問題大討論,，30多名黨員干部撰寫學習筆記和心得體會共100多萬字,，進一步提高了黨員的黨性認識。我局開展“先教”活動得到市委,、市政府領導的好評,。

五、完善提高,，整體推進，促進機關基層工作上水平

（一）抓規(guī)范化建設,?？朔涃M緊張的困難，堅持向基層傾斜，投資50多萬元更新微機設施,，改善基層辦稅條件,。對農村所按照“六有”要求，先后投資30余萬元進行了改造,，并規(guī)范制作了19項公開內容,，投資10余萬元購置和更換了三部車輛，解決基層交通工具問題,?；I劃勝芳分局辦公樓建設，協(xié)調資金,、選址,、購地以及圖紙設計等環(huán)節(jié)，確保辦公樓如期建設,。對機關辦公樓內外環(huán)境進行了裝飾修繕,，整修了樓梯，在樓道各顯著位置懸掛廉潔勤政的警示牌,，將乒乓球室和臺球室整飾一新,，購置了十幾種健身器材，硬化了住宅小區(qū)路面,，干部職工及家屬有了健身娛樂場所,，營造了一個整潔、美觀,、健康,、和諧、積極,、進取的機關整體環(huán)境,。

（二）解決群眾關心問題。由于近幾年的基建等因素,，形成我局欠賬較多,，資金緊張的狀況。我們從年初就與省市局及地方政府多次協(xié)調,，到目前已爭取到了300多萬元的資金,，在保證正常辦公經費和干部待遇的前提下，厲行節(jié)儉,，壓縮開支,，拿出260萬元的大部分資金清還各類欠賬，每季按時繳納醫(yī)療保險,，解決好干部職工取暖費問題,，又適當提高了住房公積金比例,，并拿出四萬多元為干部職工及后勤人員進行健康體檢。使群眾普遍關心的問題,，得到妥善解決,，從而進一步密切了干群關系，凝聚了人心,，增強了合力,，大家工作起來心氣兒順了，積極性高了,。

20xx年,，經過全局上下齊心協(xié)力，把握重點,，真抓實干,，采取切實可行的硬措施，狠抓各項工作落實,，圓滿完成了各項工作任務指標,，取得了較為突出的成績。但一些問題也不容忽視,，主要表現在：一是人員素質還不能完全適應新形勢下稅收工作的需要,；二是執(zhí)法剛性和征管質量有待提高；三是征管范圍問題,，由于多方面原因,，還沒有協(xié)調到位；四是開拓進取,，狠抓落實的意識有待加強,；五是爭優(yōu)創(chuàng)先和開拓進取意識，仍需提高,；六是干部的廉潔勤政意識還需要加強,。