光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇一
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二,、主要目標(biāo)：
1,、確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè),。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點,、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。
4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度,。
三、主要內(nèi)容
(一)加強精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強公司精神文化建設(shè)，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用
1,、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是"建成海上散貨物流企業(yè),。"
2,、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價,。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。
3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明,，感*彩濃烈,，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中,。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。
6,、多種形式,，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開展討論活動,。
(1)開展以班組為單位的全員大討論,。
(2)召開員工座談會，專題討論會,。
(3)征文,。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查,。
主題宣傳時，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設(shè)方面,。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善，實用的管理方式的體現(xiàn),。
加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅持三個原則：
1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。
2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。
3、建立健全完善有關(guān)制度,。
通過梳理、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。
(2)建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
(三)加強行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
1,、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人,。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞、敬業(yè),、守時,、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。
2,、樹立先進(jìn)典型,，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進(jìn)個人,，總結(jié)他們的工作法、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選,，予以重獎。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上,。
3,、實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法,，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。
(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會,。
(2)工會可組織"輪機課堂"、"技術(shù)學(xué)習(xí)小組""技術(shù)革新"小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
4,、開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸,、江海運輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。
5、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動,。
通過先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,，要乘勢推進(jìn)黨員承諾活動,，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
6,、開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動,、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化"寓教于樂"。
(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要,。
1,、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識等,。
2,、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具,。
3,、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面,。
4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的卡片。
四,、實施步驟
(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)
綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴,。
(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整,、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣,。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)
改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號,，宣傳公司的形象，展示公司的文化,。
五,、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以黃柏清、植國材,、馬玉龍,、張家駿、徐龍平,、周曉東,、陳彬義,、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。
公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
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企業(yè)文化活動年度計劃篇二
一、管理工作
(一)加強思想政治教育,，提高文體隊伍素質(zhì)。
落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆x中全會各項方針,、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
(二)加強內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。
完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強日常督查,，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理,、量化考核,。
(三)加強綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實有效措施,，搞好綜治、安全,、穩(wěn)定,、信訪,、計生、精神文明,、檔案、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項工作,，堅持群防群治，常抓不懈,，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。
二,、文化工作
(一)抓隊伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊伍建設(shè),。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員、主持人,、創(chuàng)作人才的問題,。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團,、體校、體育館,、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項目和資金的力度,。
(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動，最低不得少于2次,?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍,，堅持經(jīng)常送文化下村、組,，深入田間院壩宣傳,、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好"第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典"四川賽區(qū)的各種賽事工作,。
(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
1.建立獎勵機制,，實施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇,、曲藝、音樂,、舞蹈,、小說,、詩歌,、散文,、美術(shù),、書法、攝影等),，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時精益求精，打造精品,，編輯出版《*縣文藝作品集》......
2.文工團要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息,。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場,，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū))、組,、戶演出占80%.
3.抓好群文理論調(diào)研工作,，力爭有6篇調(diào)研材料在省級以上交流和獲獎。
(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護,。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護,、申報工作,。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程,，為社會服務(wù),。
(七)抓文物保護，落實"四有五納入"工作,。
加強"文物法"的宣傳,，搞好"四有五納入"工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋"石牌坊和紅軍標(biāo)語"和"真佛山廟群"申報文物保護單位工作,。加強館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失,、損壞,、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象,。
(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理,，促進(jìn)繁榮有序,。
1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制,。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè),。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常
6.加強音像市場管理,，正版占有率*60%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明,、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
三,、新聞出版工作
(一)新聞出版管理,。
加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷,、復(fù)制業(yè)專項整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序。
(二)"掃黃打非",。
堅持不懈地開展"掃黃打非"工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。
企業(yè)文化活動年度計劃篇三
一,、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定。
二,、"靚麗太平洋我先行"義工活動視情穿插進(jìn)行,，全年預(yù)計10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,。可與德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系,，將義工活動"立足德陽、外圍發(fā)展",，可參加地方扶老,、助困等活動，擴大企業(yè)影響,。
三,、3月份組織編寫"企業(yè)文化手冊"，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。
四,、4月份，為迎"五一"國際勞動節(jié),，組織"創(chuàng)新太平洋""服務(wù)技能能手"評選活動,，由黨支部、團委會,、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆"一日游",，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。
五、5月份在《太平洋之聲》開展"太平洋明星"風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個人才藝、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出"太平洋明星"并給予獎勵。
六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展"我推崇的太平洋價值觀"征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。
七,、6月份以團委會名義，組織建立"員工愛心基金會",，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會。
九,、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)"廣場文化角"，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30-10：30可去"廣場文化角"學(xué)歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進(jìn)行培育,。"廣場文化角"既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺,，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學(xué)跳。
十,、8月份,，舉辦首屆"太平洋之聲"歌唱大賽，員工自由報名參加,。
十一,、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎,。
十二、8月-9月,，舉辦首屆"活力太平洋杯"籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門)。
十三,、9月,，舉行迎國慶、賀中秋晚會,。
十四,、10月1日,，舉辦"魅力太平洋"國慶歌舞晚會。
十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的"太平洋迎新年文藝調(diào)演"。每個部門出1-2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎、一等獎,、二等獎,、三等獎，并給予獎勵,。
十六,、1月份，舉辦"飛翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比賽,。
十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。
企業(yè)文化活動年度計劃篇四
一,、管理工作
(一)加強思想政治教育,，提高文體隊伍素質(zhì)。
落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆x中全會各項方針,、政策和文化、體育,、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
(二)加強內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。
完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強日常督查,，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理,、量化考核,。
(三)加強綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實有效措施,，搞好綜治、安全、穩(wěn)定,、信訪,、計生、精神文明,、檔案,、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作,，堅持群防群治,，常抓不懈，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題,，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局,。
二,、文化工作
(一)抓隊伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力,。
1.搞好隊伍建設(shè),。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員、主持人,、創(chuàng)作人才的問題,。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。
2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項目和資金的力度,。
(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動，最低不得少于2次,?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍，堅持經(jīng)常送文化下村,、組,，深入田間院壩宣傳、演出,。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好"第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典"四川賽區(qū)的各種賽事工作,。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。
1.建立獎勵機制,，實施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝,、音樂,、舞蹈、小說,、詩歌,、散文、美術(shù),、書法,、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時精益求精,，打造精品,，編輯出版《*縣文藝作品集》......
2.文工團要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時代氣息,。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場,，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū)),、組,、戶演出占80%.
3.抓好群文理論調(diào)研工作，力爭有6篇調(diào)研材料在省級以上交流和獲獎,。
(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作,，完成第二批縣級,、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查,、保護,、申報工作。
(六)抓圖書管理,，搞好信息資源共享工程,。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程,，為社會服務(wù),。
(七)抓文物保護，落實"四有五納入"工作,。
加強"文物法"的宣傳,，搞好"四有五納入"工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋"石牌坊和紅軍標(biāo)語"和"真佛山廟群"申報文物保護單位工作,。加強館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施,，保證無任何文物丟失,、損壞,、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象,。
(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理,，促進(jìn)繁榮有序,。
1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制,。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè),。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常
6.加強音像市場管理，正版占有率*60%以上,。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明,、個數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。
三,、新聞出版工作
(一)新聞出版管理。
加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷,、復(fù)制業(yè)專項整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持,，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷、發(fā)行程序,。
(二)"掃黃打非",。
堅持不懈地開展"掃黃打非"工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇五
一,、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定,。
二,、"靚麗太平洋我先行"義工活動視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動"立足德陽,、外圍發(fā)展",，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。
三、3月份組織編寫"企業(yè)文化手冊",，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。
四、4月份,，為迎"五一"國際勞動節(jié),，組織"創(chuàng)新太平洋服務(wù)技能能手"評選活動，由黨支部,、團委會,、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆"一日游",，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。
五、5月份在《太平洋之聲》開展"太平洋明星"風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個人才藝、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出"太平洋明星"并給予獎勵。
六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展"我推崇的太平洋價值觀"征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。
七、6月份以團委會名義,，組織建立"員工愛心基金會",，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病,、工傷、生活困難等情況下的救助,。
八,、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會,。
九、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)"廣場文化角",，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要。員工晚上6：30-10：30可去"廣場文化角"學(xué)歌,、唱歌,，以合唱為主。員工自由來去,，不受限制,。教員、器樂主要由員工自發(fā),。開始時,，請人進(jìn)行培育。"廣場文化角"既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺,，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳,。
十,、8月份，舉辦首屆"太平洋之聲"歌唱大賽,，員工自由報名參加,。
十一、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎。
十二,、8月-9月,，舉辦首屆"活力太平洋杯"籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門),。
十三,、9月，舉行迎國慶,、賀中秋晚會,。
十四、10月1日,，舉辦"魅力太平洋"國慶歌舞晚會,。
十五、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的"太平洋迎新年文藝調(diào)演",。每個部門出1-2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎,、二等獎,、三等獎，并給予獎勵,。
十六,、1月份，舉辦"飛翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比賽,。
十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。
企業(yè)文化活動年度計劃篇六
一,、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神,、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。
二、主要目標(biāo)：
1,、確定,、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè),。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點,、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2,、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3,、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。
4、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè),。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度,。
三、主要內(nèi)容
(一)加強精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建設(shè),，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用
1,、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是"建成海上散貨物流企業(yè),。"
2、確立公司的核心價值觀,。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價,。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。
3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明,，感*彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。
6,、多種形式，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論,。
(2)召開員工座談會,，專題討論會。
(3)征文,?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄,。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。
(5)問卷調(diào)查。
主題宣傳時,，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。
(二)加強制度文化建設(shè)方面,。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn)。
加強制度文化建設(shè),，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅持三個原則：
1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。
2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。
3,、建立健全完善有關(guān)制度,。
通過梳理、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。
(2)建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制,。
(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。
(三)加強行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。
1,、規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞,、敬業(yè)、守時,、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為。做文明員工,。
2,、樹立先進(jìn)典型,，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人,。
挖掘更多的先進(jìn)個人,，總結(jié)他們的工作法、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選，予以重獎,。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上,。
3、實施素質(zhì)工程,，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法,，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。
(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會,。
(2)工會可組織"輪機課堂"、"技術(shù)學(xué)習(xí)小組技術(shù)革新"小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。
4,、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸,、江海運輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。
5,、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動。
通過先進(jìn)性教育,，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,，要乘勢推進(jìn)黨員承諾活動，使黨員在工作中,、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
6,、開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化"寓教于樂",。
(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要,。
1,、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,，包括船舶的標(biāo)識等,。
2、制作公司《宣傳手冊》,，這是對外宣傳最常用的工具,。
3、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。
4,、制作發(fā)放企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的卡片。
四,、實施步驟
(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)
綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴,。
(二)制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年至20xx年)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人、分配,、考核,、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理,、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整,、修訂,，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣,。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以黃柏清,、植國材,、馬玉龍、張家駿,、徐龍平,、周曉東、陳彬義,、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇七
(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。
(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1,、 網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。
具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。
具體費用預(yù)算,，另行確定,。
2、 內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作,。
每期排版印刷費用，預(yù)計3500元,。
3,、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。
所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時,，這樣的'培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。
4,、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：
組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式：(1)授課,、(2)討論,、(3)發(fā)言、(4)案例分析,、(5)測評,、(6)資料整理、(7)總結(jié),。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。
5,、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果
本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值,、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：
第一,，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識,、配合意識,、溝通意識、服務(wù)意識,、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二,，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三,，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。
6、培訓(xùn)的考核與評價
(1) 本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
(2) 每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(3)在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與，積極討論,。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇八
20xx年是貫徹黨的xx大和xx屆x中全會精神,，全面推進(jìn)文化工作大發(fā)展、大繁榮重要的一年,。全縣文化,、體育、新聞出版工作的總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā) 展觀統(tǒng)領(lǐng)文化,、體育,、新聞出版工作的全局，認(rèn)真貫徹落實黨的文化體育工作方針,，根據(jù)縣委“3357”戰(zhàn)略,，構(gòu)建和-諧*縣的奮斗目標(biāo)，抓基層,、促提高,，抓重點、促超前,，抓特色,、促發(fā)展，大力實施文體強縣戰(zhàn)略,，繁榮文化體育新聞出版事業(yè),，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè),，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求,，為*縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
一,、管理工作
(一)加強思想政治教育,，提高文體隊伍素質(zhì),。
落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆x中全會各項方針,、政策和文化,、體育、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
(二)加強內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則,，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強日常督查,，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理、量化考核,。
(三)加強綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。
采取切實有效措施,，搞好綜治,、安全、穩(wěn)定,、信訪,、計生、精神文明,、檔案,、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作,，堅持群防群治,，常抓不懈，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題,，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局,。
二,、文化工作
(一)抓隊伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力,。
1.搞好隊伍建設(shè),。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員,、主持人、創(chuàng)作人才的問題,。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,。縣文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓(xùn),、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班,。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館,、圖書館、文管所,、文工團,、體校、體育館,、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項目和資金的力度,。
(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動，最低不得少于2次,?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍,，堅持經(jīng)常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳,、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作,。
(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
1.建立獎勵機制,，實施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇,、曲藝、音樂,、舞蹈,、小說、詩歌,、 散文,、美術(shù)、書法,、攝影等),，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上，同時精益求精,，打造精品,，編輯出版《*縣文藝作品集》……
2.文工團要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時代氣息,。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場,，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū)),、組,、戶演出占80%.
3.抓好群文理論調(diào)研工作，力爭有6篇調(diào)研材料在省級以上交流和獲獎,。
(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作,，完成第二批縣級,、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護,、申報工作,。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程，為社會服務(wù),。
(七)抓文物保護,，落實“四有五納入”工作。
加強“文物法”的宣傳,，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完 成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報國家級文物保護單位工 作,。加強館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失,、損壞,、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象,。
(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理,，促進(jìn)繁榮有序,。
1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制,。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常
6.加強音像市場管理,，正版占有率*60%以上,。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
三,、新聞出版工作
(一)新聞出版管理,。
加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷,、復(fù)制業(yè)專項整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持,，力爭在年內(nèi)培育1-2家 在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷、發(fā)行程序,。
(二)“掃黃打非”,。
堅持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇九
一,、管理工作
(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質(zhì),。
落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆x中全會各項方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
(二)加強內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。
完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強日常督查,，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理,、量化考核,。
(三)加強綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實有效措施,，搞好綜治、安全,、穩(wěn)定,、信訪、計生,、精神文明,、檔案、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項工作,，堅持群防群治，常抓不懈,，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。
二、文化工作
(一)抓隊伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。
1.搞好隊伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。
2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程,。
3.加大向上爭取項目和資金的力度。
(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色,。
1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍,，堅持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好"第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典"四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。
1.建立獎勵機制,，實施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝,、音樂,、舞蹈、小說,、詩歌,、散文、美術(shù),、書法,、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時精益求精,，打造精品，編輯出版《*縣文藝作品集》......
2.文工團要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.
3.抓好群文理論調(diào)研工作,，力爭有6篇調(diào)研材料在省級以上交流和獲獎,。
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護,。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作,，完成第二批縣級、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查,、保護、申報工作,。
(六)抓圖書管理,，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程,，為社會服務(wù),。
(七)抓文物保護，落實"四有五納入"工作,。
加強"文物法"的宣傳,，搞好"四有五納入"工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋"石牌坊和紅軍標(biāo)語"和"真佛山廟群"申報文物保護單位工作,。加強館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施,，保證無任何文物丟失,、損壞、霉?fàn)€,、蟲蛀現(xiàn)象,。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活,。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù),。
(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序,。
1.加強文化市場管理,，建立文化市場管理長效機制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常
6.加強音像市場管理,，正版占有率*60%以上,。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明,、個數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。
三,、新聞出版工作
(一)新聞出版管理。
加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷,、復(fù)制業(yè)專項整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持,，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序,。
(二)"掃黃打非"。
堅持不懈地開展"掃黃打非"工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇十
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
1,、確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè),。
通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚符合公司特點、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè),。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。
3、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè),。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對什么,，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化,。
4,、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè),。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度,。
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強公司精神文化建設(shè)，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用
1,、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>
2,、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價,。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。
3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6,、多種形式,，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式,，開展討論活動,。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會,，專題討論會,。
(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用，給予稿酬,。
(5)問卷調(diào)查。
主題宣傳時，可利用多種形式,，如,，制作聲像宣傳資料，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn),。
加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅持三個原則：
1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。
2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。
3、建立健全完善有關(guān)制度,。
通過梳理,、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制,。
(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
企業(yè)文化活動年度計劃篇十一
為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,，使員工在工作之余,，能夠開心放松，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活,。
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果,。
總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。
（一）知識型開辦閱讀室,。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。
經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：00-10：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見最后。
（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳,。
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。
（三）娛樂型開辦球室。
臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外,。
（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳,。
網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班,。
錄像廳每日放1—2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。
（五）溫暖型音樂停留吧,。
可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。
企業(yè)文化活動年度計劃篇十二
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計劃,。
一,、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。
二、主要目標(biāo)：
1,、確定,、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè),。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點,、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2,、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè),。
通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。
3,、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè),。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。
4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度,。
三、主要內(nèi)容
(一)加強精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建設(shè),，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用
1,、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè),。”
2,、確立公司的核心價值觀,。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明,，感情色彩濃烈,，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。
4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5,、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中,。
公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心,。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。
6、多種形式,，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式,，開展討論活動,。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會,，專題討論會,。
(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄,。
(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查,。
主題宣傳時,，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。
(二)加強制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn),。
加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅持三個原則：
1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。
2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。
3、建立健全完善有關(guān)制度,。
通過梳理,、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制,。
(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。
(三)加強行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
1,、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。
2,、樹立先進(jìn)典型,，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人,。
挖掘更多的先進(jìn)個人，總結(jié)他們的工作法,、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選，予以重獎,。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上,。
3、實施素質(zhì)工程,，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。
(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會,。
(2)工會可組織“輪機課堂”,、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
4,、開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸,、江海運輸操作流程,，以提供一流服務(wù)為目標(biāo)。
5,、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動。
通過先進(jìn)性教育,，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,，要乘勢推進(jìn)黨員承諾活動，使黨員在工作中,、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
6,、開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂”。
(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要。
1,、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識等,。
2,、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具,。
3,、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面。
4,、制作發(fā)放企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的卡片。
四,、實施步驟
(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)
綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴,。
(二)制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年至20xx年)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配、考核,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂,，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣,。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以黃柏清,、植國材,、馬玉龍、張家駿,、徐龍平,、周曉東,、陳彬義、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。
公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合,，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇十三
為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：
第一,、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。
第二,、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。
第三,、策劃思路
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源),，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00,。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外),。
第四,、策劃內(nèi)容
(一)知識型 開辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。
經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)
(二)溫馨型 開放歌廳,、舞廳
經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外,。
(四)新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實行收費。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。
(五)溫暖型 音樂停留吧
可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)
企業(yè)文化活動年度計劃篇十四
一,、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。
二、主要目標(biāo)：
1,、確定,、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè),。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點,、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3,、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。
4、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè),。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度、美譽度,。
三,、主要內(nèi)容
(一)加強精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強公司精神文化建設(shè)，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用
1、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè),。"
2,、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價,。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。
3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明,，感*彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。
5,、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中,。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。
6,、多種形式，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論,。
(2)召開員工座談會,，專題討論會。
(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用，給予稿酬,。
(5)問卷調(diào)查,。
主題宣傳時，可利用多種形式,，如,，制作聲像宣傳資料，制作展板展示,，先進(jìn)人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設(shè)方面,。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn)。
加強制度文化建設(shè),，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅持三個原則：
1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。
2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。
3,、建立健全完善有關(guān)制度,。
通過梳理、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制,。
(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
(三)加強行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。
1,、規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞,、敬業(yè)、守時,、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。
2、樹立先進(jìn)典型,，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進(jìn)個人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選,，予以重獎,。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上。
3,、實施素質(zhì)工程,，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法,，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。
(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會,。
(2)工會可組織"輪機課堂"、"技術(shù)學(xué)習(xí)小組""技術(shù)革新"小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。
4,、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸,、江海運輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。
5,、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動,。
通過先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,，要乘勢推進(jìn)黨員承諾活動,，使黨員在工作中,、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn),。
6,、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動,、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化"寓教于樂",。
(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要,。
1,、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,，包括船舶的標(biāo)識等,。
2、制作公司《宣傳手冊》,，這是對外宣傳最常用的工具,。
3、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面,。
4,、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片,。
四、實施步驟
(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)
綜合運用各種載體,，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位,、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴,。
(二)制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年至20xx年)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人、分配,、考核,、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理,、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整,、修訂,，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣,。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)
改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號,，宣傳公司的形象,，展示公司的文化。
五,、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以黃柏清,、植國材、馬玉龍,、張家駿,、徐龍平,、周曉東、陳彬義,、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇十五
一、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源,。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀,。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定,，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策,，外顯為員工的行為,，直接決定公司的業(yè)績。
企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織,，是由形形色色的人組成,，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,，從而創(chuàng)造利潤的組織,。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人,，又是社會人,。一方面,，作為經(jīng)濟人,，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要;另一方面，作為社會人,，他們又具有尋找自我發(fā)展,，自我實現(xiàn),，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力,。
企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境,、知識水平、成長道路等不同,，每個人的精神追求或者說人生觀,、價值觀、哲學(xué)觀不盡相同,，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認(rèn)的,、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力,，能被大家信奉的價值觀,，則成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。所以,，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化,，就是通過努力、采取各種方式,，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認(rèn)同,，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心,，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動,，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。
由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀,、行為外顯出來的,，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設(shè)也必須從這四方面入手,。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映,，是企業(yè)意識形態(tài)的總和,，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)經(jīng)營理念,、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容,。建設(shè)企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo),，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo),、經(jīng)營理念”等內(nèi)容,，然后將這些內(nèi)容細(xì)化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化,，通過企業(yè)vi設(shè)計,、組織結(jié)構(gòu)、管理制度,、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn),。由此，我認(rèn)為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從下面幾方面開展：
一是,，確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)并將其細(xì)化,。在去年的忘年會上，公司管理層已經(jīng)提出了企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo),，針對目標(biāo)需要組織全體員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論,，將目標(biāo)的內(nèi)涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì),、行為和制度層面,。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻(xiàn)”,，我認(rèn)為它的內(nèi)涵是：
其一,，通過研發(fā)產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造福社會;
其二,，企業(yè)獲得利潤的同時,，不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境(這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、員工薪資福利等硬環(huán)境,，還包括個人發(fā)展機會,、自我實現(xiàn)的機會等軟環(huán)境)，為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺,、創(chuàng)造機會;
其三,，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作,、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和拋光研磨材料的技術(shù)進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的青春,。這三個方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利;體現(xiàn)在制度層面就是,，建立高效的管理體制,、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展;體現(xiàn)在行為層面就是,，合法經(jīng)營、以人為本,、無私奉獻(xiàn),。
二是，從制度層面建設(shè)企業(yè)文化,。通過學(xué)習(xí)討論,，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo),，有了明確的目標(biāo),，就可以對現(xiàn)有制度(如質(zhì)量管理體系、人事制度,、財務(wù)制度等)進(jìn)行修訂使其更加合理,、促進(jìn)公司和個人發(fā)展;對于目前缺失的制度(如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定,、信息溝通的機制等),，責(zé)成相關(guān)部門按照企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)的要求組織建立。
三是,，從物質(zhì)層面建設(shè)企業(yè)文化,。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽度,，提升產(chǎn)品的品牌價值,，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設(shè)需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)vi設(shè)計及其應(yīng)用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持,。通過企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識,、生產(chǎn)環(huán)境、建筑,、產(chǎn)品包裝以及便簽紙,、ppt、文件夾,、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達(dá)出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。
四是，從行為層面建設(shè)企業(yè)文化,。我們信奉“誠信務(wù)實,、團結(jié)協(xié)作、精益求精”等價值理念,，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作,。我們把這些價值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動,、發(fā)揮黨團組織的力量,、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心,，變被動接受為主動實施,，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通,、合作與效率,、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。
企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力或某個部門,、某幾個人的推動就能完成的,，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn),。
二,、企業(yè)文化建設(shè)實施方案
首先，在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會”,。委員會由公司管理層,、人事行政部、黨團組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專員(文化專員由管理層指定或各部門選舉,、推薦產(chǎn)生,，每個部門一名)組成，委員會的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo),、行動綱領(lǐng),，組織各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實施,?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會主席和副主席,，對企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的提出負(fù)有責(zé)任,，對建設(shè)目標(biāo)的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權(quán);人事行政部和黨團組織負(fù)責(zé)人為委員會執(zhí)行機構(gòu),，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃,，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業(yè)文化建設(shè)方案等的實施具有監(jiān)督權(quán);企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督執(zhí)行文化建設(shè)方案,、搜集整理文化建設(shè)素材,，對拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報權(quán)。
其次,，企業(yè)文化建設(shè)委員會在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的大討論,。組織“某某企業(yè)口號有獎?wù)骷顒印?，讓大家根?jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，提出自己認(rèn)為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號”,，通過全員投票初選確定候選題名,，經(jīng)委員會成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫剟睿罱K確定的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到,，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動中,，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應(yīng)用將是對員工的最大鼓舞,。
再次，樹立典型人物,、傳播優(yōu)秀事跡,。企業(yè)文化建設(shè)專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個人,，并將其及時上報至人事行政部,，由人事行政部組織企業(yè)文化建設(shè)委員會全體成員對其進(jìn)行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進(jìn)個人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。同時,，企業(yè)文化建設(shè)專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當(dāng)事人,，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的處罰,。
第四，搭建企業(yè)文化的宣傳平臺,。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用,，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡(luò)管理員是內(nèi)刊的美工,，負(fù)責(zé)版面的設(shè)計和內(nèi)容的維護更新;全體員工是內(nèi)刊的投稿人;人事行政部和黨團組織負(fù)責(zé)人是內(nèi)刊的責(zé)任編輯,，負(fù)責(zé)內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行;企業(yè)文化建設(shè)委員會主席和副主席負(fù)責(zé)稿件的審批,、簽發(fā),、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命;內(nèi)刊欄目版主對其板塊全面負(fù)責(zé)，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對以外,，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時更新,。企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿,，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行,，可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數(shù)額由企業(yè)文化建設(shè)委員會主席和副主席確定,。通過搭建這個平臺,，建立一種溝通機制,，將公司內(nèi)部的時事新聞、先進(jìn)事跡,、典型人物,、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達(dá)給每一位員工,，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流,，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
第五,，充分發(fā)揮黨團組織的作用,。黨團組織與人事行政部是企業(yè)文化建設(shè)委員會的執(zhí)行機構(gòu)，應(yīng)定期召開會議對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié),、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動,，比如：員工生日活動、企業(yè)生日活動,、春游,、秋游、演講比賽,、模特大賽,、職工運動會、座談會,、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動,，豐富員工生活、關(guān)愛彼此,、拉近心靈間距離,、增強彼此間信任，從而構(gòu)建一個和諧向上的集體,。
第六,，開展企業(yè)vi設(shè)計。vi即“visualidentity”視覺識別系統(tǒng),。它是以標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的,、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系,。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)經(jīng)營理念,、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀,、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,，塑造出某某企業(yè)獨特的企業(yè)形象,，具有強烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受,、記住,。關(guān)于這部分，目前有很多專業(yè)的設(shè)計公司可以幫我們落實,，但設(shè)計和實施費用相對來說比較高,，我們可以根據(jù)公司目前的具體情況，由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)設(shè)計,，完成的設(shè)計樣稿交企業(yè)文化建設(shè)委員會審議通過后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實,。
第七，繼續(xù)加強制度建設(shè),。隨著時間的推移,，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化,，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高,、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高,，原有的制度需要不斷更新和修訂,，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化活動年度計劃篇十六
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作,，推動企業(yè)文化建設(shè),，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力,，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境,，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階,，現(xiàn)擬定宣傳工作計劃如下：
在公司黨委的指導(dǎo)下,，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展,。
1、黨的方針政策,、國家法律法規(guī)（普法教育）,、政治時勢。
2,、企業(yè)重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,。
3、安全生產(chǎn),、管理動態(tài),、合理化建議、科普知識宣傳,。
4,、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡,、典型報道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹,。
5,、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳,。
6,、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題,。
（一）加強宣傳欄策劃工作,。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作,、各部門需要,、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點。
（二）加強網(wǎng)站維護,。
1,、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合,，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章,，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料,。
2,、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度,，提高網(wǎng)站的知曉率,。個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護（課程）學(xué)習(xí),。
（三）完善公司vi系統(tǒng),。
1,、完成公司手提袋、信封,、稿紙,、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作。完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范,，對上墻制度的字體,、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一,。
2,、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象,、理念,、管理、生產(chǎn),、服務(wù)等幾個重點方面著手,，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別,，容易閱讀,。
（四）完善宣傳制度。
1,、加強通訊員隊伍建設(shè),，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變,，完善信息投稿獎懲制度,，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道,。
2,、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核,，經(jīng)綜合部經(jīng)理,、黨委副書記審核后發(fā)出。
（五）不斷學(xué)習(xí),，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量,。
1、要關(guān)注公司事務(wù),，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注,，做個有心人，善于合作溝通,，對于未及時了解到的信息點,，可以通過合作的方式完成,。
2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧,，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見,，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新,、出彩,、出色，更有特點和看點,。
以上是我的計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃。
企業(yè)文化活動年度計劃篇十七
一,、公司期刊策劃方案
為了全面展示公司員工的風(fēng)采,，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化,，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè),，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案,。
(一),、目的
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,，也是企業(yè)文化的外部形式,。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程,。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播,。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺,，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。
2,、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化,，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍,，提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與,，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認(rèn)同,，以員工之口對外宣傳公司形象,。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè),。通過期刊內(nèi)容,，宣揚公司項目動態(tài)、員工風(fēng)采,，打造并提升企業(yè)美譽度,，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
(二),、期刊的宗旨定位
1,、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境,。
2,、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌,，吸引優(yōu)秀人才等,。(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容 1,、刊首：
1),、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向,，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用(每期一篇)
2、資訊
2),、公司動態(tài)：即公司新聞,，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)
3,、企業(yè)文化
3),、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報道宣傳(包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)
4、員工天地
4),、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性,，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿,，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,，投稿時需提供相應(yīng)圖片(每期一則)
5)、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主,，輔以簡單的文字說明,，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活,，開心的工作這一主題(每期多張圖片)
5,、健康廣角
6)、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健,、運動等(每期一篇),。
6、員工隨筆
7),、提倡員工的原創(chuàng)稿件,，話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣,、情感歷程等),，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)
(四)、出版周期：1個月,，每月的第一個星期內(nèi)出版,。
(五)、稿源渠道
1,、充足的稿源是報紙的保證,，主要由公司員工供稿、提供線索,、優(yōu)秀國內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問題;
2,、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體,、字?jǐn)?shù)不限,，投稿對象、投稿時間不限;
3,、約稿：主動與文筆良好的員工約稿;
4,、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;
(六)、投稿激勵
1,、行業(yè)動態(tài),、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品，不論題材,、字?jǐn)?shù),，一經(jīng)征用，每篇10元;
2,、原創(chuàng)詩歌,、散文，一經(jīng)征用,，每篇30元,，圖片每張5元;3、新聞稿件,、其他原創(chuàng)作品等,，每100字10元稿費,，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元,。
(七),、工作職責(zé)
1、行政部：期刊的主辦部門,，主要負(fù)責(zé)稿件的收集,、審核、文字編排等,。
2,、銷售部：負(fù)責(zé)項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。 3,、公司各部門：負(fù)有積極配合的義務(wù),。(八)、期刊的發(fā)行 1,、發(fā)行方式：免費發(fā)行2,、發(fā)行對象：1)公司內(nèi)部 2)恒遠(yuǎn) 3)恒亞客戶
3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱,，會議室,、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放,。
4,、發(fā)行量：初期暫定100份。(九),、投稿方式
1,、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿; 2,、稿件可為電子版或紙質(zhì)版,，應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題、作者姓名,、部門及聯(lián)系方式;
3,、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,，否則后果自負(fù),。
二、員工生日宴會活動策劃方案
(一),、活動主題：“公司與你一起成長”
(二),、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài),，與公司共同成長和發(fā)展,。
(三)、活動時間：20__年每月15日
(四),、活動地點：行政樓一樓ktv
(五),、活動對象：壽星們(以身份證日期為準(zhǔn))
(六)、活動周期：每月一次
(七),、活動程序安排
1,、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場,、物品的購買 1),、由行政部統(tǒng)計當(dāng)月生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡,，請同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名;
2),、由行政部邀請壽星員工參加活動; 3)、由采購部負(fù)責(zé)采購生日宴會所用物品; 4),、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作; 2,、活動內(nèi)容安排1)、主持人開場;
2),、領(lǐng)導(dǎo)講話,，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對員工的祝福;
3),、贈送有領(lǐng)導(dǎo),、同事簽名的生日賀卡; 4)、壽星代表發(fā)表生日感言;
5),、唱生日歌,、許生日愿望、分享生日蛋糕; 6),、自由活動(唱歌,、跳舞);
7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》,，合影留念; 8),、生日會結(jié)束。
(七),、經(jīng)費預(yù)算：合計3085元
三,、元旦晚會策劃方案
(一)、晚會主題：“狂歡元旦,，喜迎新春”
(二),、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高凝聚力、增強團隊精神,、優(yōu)化企業(yè)文化,。
(三)、晚會對象：公司全體員工
(四),、晚會主辦方：
(五),、晚會內(nèi)容及形式
1、形式不限：可單人或團組表演均可,，節(jié)目類型包括獨唱,、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈,、小品,、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎,、活潑,、生動、感人,、優(yōu)美,、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2,、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé),，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后,，合格的節(jié)目方可在晚會上表演,，節(jié)目演出次序由行政部安排。
3,、節(jié)目來源：
1),、行政部出3-5個節(jié)目，形式不限2),、每個部門至少編排一個節(jié)目3),、員工自行組隊參加
企業(yè)文化活動年度計劃篇十八
各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標(biāo)及計劃如下：
1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音,、音樂下載,、播音合成等,，以節(jié)約成本、提高效率,、提升廣播水平,。
2,、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿、編輯,、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。
3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置,，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式,，收集、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。
2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。
3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。
1、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,，從干部到員工。
2,、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。
3,、實行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo),，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù),。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇十九
一、指導(dǎo)思想
以黨的__大和__屆_中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動,，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。
二、工作安排
全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅定,，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進(jìn)“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn),，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進(jìn)做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實,。
(五)做好20__年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵性和公平性”的原則，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。
三,、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實抓好各項任務(wù)落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強化責(zé)任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。
企業(yè)文化活動年度計劃篇二十
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。
二,、主要目標(biāo)：
1、確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè),。
通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚符合公司特點,、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2,、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè),。
通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。
3,、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè),。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。
4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度、美譽度,。
三,、主要內(nèi)容
(一)加強精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強公司精神文化建設(shè)，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用
1、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"
2,、確立公司的核心價值觀,。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明,，感_彩濃烈,，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。
4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。
5,、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中,。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。
6、多種形式,，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開展討論活動,。
(1)開展以班組為單位的全員大討論,。
(2)召開員工座談會，專題討論會,。
(3)征文,。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見"專欄,。
(4)開展有獎?wù)髟儯髟児镜膬r值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查,。
