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企業(yè)文化活動(dòng)年度計(jì)劃 企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃篇一

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,，為提高全體檢修員工的安全意識(shí)、安全技能,，通過(guò)宣傳、教育,、獎(jiǎng)懲、文化活動(dòng)等方式創(chuàng)建群體氛圍,，形成適應(yīng)于本部門(mén)的安全文化屬性,，不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，讓人人都能"懂安全,、要安全、會(huì)安全,、能安全、確保安全",，實(shí)現(xiàn)"以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥"的安全文化環(huán)境,，確保部門(mén)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。

二,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"以人為本、安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"方針,，緊緊圍繞部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和公司安全文化理念,，唱響安全發(fā)展主旋律,，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,，營(yíng)建設(shè)個(gè)性鮮明的安全文化，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，提高安全素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐。

三,、活動(dòng)內(nèi)容

1,、通過(guò)班組安全活動(dòng)、部門(mén)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳貫徹安全文化理念,，切實(shí)提高員工對(duì)安全文化理念的認(rèn)同。

2,、與班組簽__全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與職工簽訂安全承諾書(shū),，明確班組、員工安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利,。

3、開(kāi)展"爭(zhēng)創(chuàng)零違章班組,、爭(zhēng)當(dāng)零違章員工"活動(dòng)。通過(guò)制定,、落實(shí)部門(mén)反習(xí)慣性違章方案，開(kāi)展檢查,、考核,、評(píng)價(jià),，有效減少習(xí)慣性違章行為,，杜絕不安全行為隱患,。

4、定期組織開(kāi)展隱患排查活動(dòng),，及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無(wú)能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào),。

5、將安全文化與保節(jié)日安全,、各種隱患、專項(xiàng)檢查有機(jī)結(jié)合,，加大宣傳和執(zhí)行力。

6,、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

7,、部門(mén)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具,、特種車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無(wú)隱患,，安全防護(hù)裝置,、設(shè)施齊全可靠。

8,、組織員工參加各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識(shí),、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能,。積極開(kāi)展自主安全教育培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面,，提高培訓(xùn)效果。

（1）做好特種作業(yè)人員取證,、復(fù)證工作,，特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè),。

（2）做好新員工車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)，根據(jù)新員工所在崗位進(jìn)行安全事故教訓(xùn),、習(xí)慣性違章、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施,、本崗位職業(yè)危害及預(yù)防措施、勞動(dòng)保護(hù)用品使用,、消防器材使用等的培訓(xùn)，提高新員工安全意識(shí)及自我防護(hù)意識(shí),。

（3）對(duì)休假 7 天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員,，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員,，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí),、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。

（4）新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備使用前，組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,。

（5）定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能,，如心肺復(fù)蘇急救方法,、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等,。

（6）工作票負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)要側(cè)重以規(guī)范工作票安措內(nèi)容及危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，兩票執(zhí)行中的不規(guī)范現(xiàn)象以及消缺、試轉(zhuǎn)工作中的常見(jiàn)違章行為,。

（7）組織班組長(zhǎng)、管理人員的安全培訓(xùn),，側(cè)重點(diǎn)為安全管理的思想、方法和手段,。

9、開(kāi)展好應(yīng)急救援預(yù)案演練,。要通過(guò)演練暴露、修正原有預(yù)案中考慮不足的,、人員配合不到位、操作技能有缺陷的,、防護(hù)考慮不周的等問(wèn)題。

10,、堅(jiān)持每月開(kāi)展 "兩票三制"監(jiān)督、檢查,，做好"兩票"執(zhí)行情況點(diǎn)評(píng)及考核。

11,、開(kāi)好部門(mén)每月安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)上月安全工作進(jìn)行小結(jié),，對(duì)安全目標(biāo)、習(xí)慣性違章進(jìn)行評(píng)估,，布置好下月安全工作重點(diǎn),。

12、組織,、開(kāi)展好班組每周安全活動(dòng)，管理人員及時(shí)跟班參加,，對(duì)班組每周工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng),，傳達(dá)部門(mén)每月安全生產(chǎn)分析會(huì)內(nèi)容。

13,、通過(guò)開(kāi)展"安全月""消防日"活動(dòng)，將安全生產(chǎn)章程張貼到每個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地,，使每個(gè)員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。

14,、組織開(kāi)展機(jī)組檢修立功競(jìng)賽活動(dòng)。

15,、結(jié)合機(jī)組大小修開(kāi)展"兩票"競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展好工作票糾錯(cuò)活動(dòng),。

16、做好星級(jí)安全班組的評(píng)級(jí)活動(dòng),。

企業(yè)文化活動(dòng)年度計(jì)劃 企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃篇二

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三,、參與對(duì)象

公司全體員工。

四,、組織和實(shí)施部門(mén)

公司人事行政部和各部門(mén)總監(jiān)。

五,、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

六,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺(jué)系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺(jué)化工程”,，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上,、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

b)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計(jì),、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳,；

c)在對(duì)外交往中,，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名,、公務(wù)禮品,、信封,、信紙,、工作證,、請(qǐng)柬,、介紹信,、資料袋等；

d)對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對(duì)外公關(guān)活動(dòng),，營(yíng)銷活動(dòng)，線下交流活動(dòng),，招聘活動(dòng)等）

e)欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針,、各類通告,、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片,、董事長(zhǎng)信箱等）；

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)

開(kāi)展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，內(nèi)容包括：

a)一起活動(dòng),，一起快樂(lè),。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球,、打籃球等），同時(shí),，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng),，關(guān)愛(ài)身邊的同事,，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí),、專注傾聽(tīng)時(shí),、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài),，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)20__年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中。

e)在svn系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等）,，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

企業(yè)文化活動(dòng)年度計(jì)劃 企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃篇三

為了深入貫徹落實(shí)中央《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》精神,，推進(jìn)我公司廉潔文化建設(shè)向深層次發(fā)展，大力營(yíng)造廉潔,、和諧的企業(yè)環(huán)境,，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》要求，在我公司廉潔文化建設(shè)原有基礎(chǔ)上,，特制定深化廉潔文化建設(shè)工作的實(shí)施方案。

一,、工作目標(biāo)

1、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極探索深化廉潔文化建設(shè)工作的方式方法。__年,，根據(jù)集團(tuán)公司在我公司召開(kāi)廉潔文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,，年底前制定出深化廉潔文化建設(shè)工作的實(shí)施方案。

2,、拓展廉潔理念外延，形成廉潔理念體系,。__年,，以集團(tuán)公司“廉則榮、貪則恥,、以廉強(qiáng)企”和我公司“以廉政保安全,、以廉政促效益,、以廉政謀發(fā)展、以廉政求和諧”廉潔理念為基礎(chǔ),，廣泛征集教育理念,、道德理念、自律理念,、用權(quán)理念、監(jiān)督理念,、勤政理念、責(zé)任理念,、服務(wù)理念,、生活理念,、交友理念、從業(yè)理念等不同層次,、不同崗位的廉潔理念，提煉形成公司廉潔理念體系,，作為每個(gè)員工自覺(jué)遵循的道德規(guī)范。

3,、健全完善制度，融入廉潔內(nèi)容,。__年，全面建立和修訂從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制,，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中,，并作為崗位考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔文化的滲透力,；用制度規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為,，增強(qiáng)廉潔文化的約束力,，達(dá)到廉潔從業(yè)與履行崗位職責(zé)的相互統(tǒng)一。

4,、不斷探索實(shí)踐,，構(gòu)建廉潔文化體系,。再利用兩年的時(shí)間，到20__年,，通過(guò)公司上下共同努力，不斷實(shí)現(xiàn)廉潔文化層面的深化和延伸,，形成具有我公司特色的廉潔文化體系，作為企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分,，納入其中，搭建起黨風(fēng)廉政教育的有效平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部廉潔環(huán)境的全面改善。

二,、工作原則

1、堅(jiān)持著眼當(dāng)前,、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則,。要把廉潔文化建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加大宣灌力度,，并不斷引深，逐步使各級(jí)人員擁有牢固的廉潔理念,，養(yǎng)成良好的廉潔行為習(xí)慣,，培育崇高的思想境界,。

2,、堅(jiān)持群眾參與的廣泛性與突出重點(diǎn)對(duì)象相結(jié)合的原則。廉潔文化是反腐倡廉的大眾文化,，必須要有員工群眾的廣泛參與和支持，以此作為基礎(chǔ),，搭建群眾參與的有效載體和平臺(tái)。同時(shí),，又要把領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員確定為重點(diǎn)對(duì)象，有針對(duì)性的強(qiáng)化教育和引導(dǎo),，用廉潔文化的力量，時(shí)刻警示和提醒重點(diǎn)對(duì)象廉潔履職,。

3、堅(jiān)持發(fā)揮整體合力作用的原則,。在工作中,，要充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用,。紀(jì)檢監(jiān)察,、黨建、人力資源,、工會(huì)、團(tuán)委等部門(mén)和群眾組織,，要把廉潔文化建設(shè)的內(nèi)容納入宣傳教育的范圍，根據(jù)各自的特點(diǎn),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，形成整體合力,，真正發(fā)揮出“大宣教”格局在廉潔文化建設(shè)中的重要作用。

4,、堅(jiān)持不斷探索和創(chuàng)新的原則,。在深化廉潔文化建設(shè)中,，要立足實(shí)際,，強(qiáng)化創(chuàng)新，突出特色,；要積極探索和實(shí)踐深化廉潔文化建設(shè)的新途徑、新方法,，力求取得最佳效果,，為推進(jìn)公司廉潔文化建設(shè)向深層次發(fā)展,、構(gòu)建和諧礦山做出貢獻(xiàn)。

三,、工作方法和步驟

在原有廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從廉潔理念體系,、崗位職責(zé)和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)等方面全面豐富和完善企業(yè)廉潔文化的內(nèi)涵，深化公司廉潔文化建設(shè),。具體步驟如下：

1,、開(kāi)展廉潔理念征集活動(dòng),，構(gòu)建廉潔理念體系,。理念是人們行動(dòng)的指南，用全方位,、多角度的廉潔理念武裝頭腦,，才能使清廉履職成為各級(jí)管技人員和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng),。各基層單位,、機(jī)關(guān)部門(mén)要以集團(tuán)公司和我公司廉潔理念為核心,，結(jié)合各自的實(shí)際，廣泛開(kāi)展全方位,、多層次廉潔理念征集活動(dòng),。在本單位,、本部門(mén)各級(jí)管技人員和廣大員工中廣泛征集并提煉和確定各個(gè)管理層次和各個(gè)崗位特別是關(guān)鍵崗位人員的廉潔理念,；經(jīng)公司廉潔文化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理匯編，形成我公司的廉潔理念體系,。在此基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用,，運(yùn)用各種媒體、黨課,、培訓(xùn)班等多種形式，加大廉潔理念的宣灌力度,。通過(guò)廉潔理念體系的形成和灌輸，使廉潔理念成為每個(gè)員工的道德規(guī)范，用崗位廉潔理念規(guī)范每個(gè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的履職行為,，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造并形成以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍,。

2、完善標(biāo)準(zhǔn),，建立機(jī)制。思想上的自覺(jué)與制度的約束是相輔相成的,，通過(guò)廉潔文化建設(shè),，確立廉潔理念,，但更要靠制度規(guī)范其行為,。各基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)要從關(guān)鍵崗位人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制著手,，全面建立和修訂公司各類人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，增加和完善相應(yīng)條款,，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中,，并作為崗位考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,；用制度規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為,，增強(qiáng)廉潔文化的約束力,，實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)與履行崗位職責(zé)的相互統(tǒng)一，廉潔文化建設(shè)與崗位職責(zé)要求的相互一致,，強(qiáng)化制度在廉潔從業(yè)方面的約束力。

3,、選樹(shù)典型,，深化提高。努力打造具有錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司特色,、符合時(shí)代要求的廉潔文化體系，并作為企業(yè)文化的重要組成部分,，納入企業(yè)文化建設(shè)之中,。在廉潔文化建設(shè)中，各基層單位,、機(jī)關(guān)部門(mén)要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先模人物，用他們身上存在的誠(chéng)實(shí)守信,、大公無(wú)私、勤政廉潔,、特別能戰(zhàn)斗的精神，不斷豐富廉潔文化的內(nèi)容,，體現(xiàn)廉潔文化的深刻內(nèi)涵,。公司相關(guān)部門(mén)要把廉潔文化建設(shè)作為一個(gè)課題,，并納入“四網(wǎng)一會(huì)”進(jìn)行深入的研究，結(jié)合實(shí)際,，重點(diǎn)研究廉潔文化的發(fā)展歷史、思想內(nèi)涵,、地位作用、主要特征,、作用方法等，升華廉潔文化的理論,，逐步形成系統(tǒng)化的廉潔文化理論成果，把具有錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司特點(diǎn)的廉潔文化理論體系納入企業(yè)文化建設(shè)體系,，作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)子系統(tǒng)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核,，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷把公司廉潔文化建設(shè)推向更高層次,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)負(fù)責(zé)對(duì)全公司廉潔文化建設(shè)工作進(jìn)行組織,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體工作,。各基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)要成立由基層黨政正職或機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的本單位廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并根據(jù)公司深化廉潔文化建設(shè)的總體方案，結(jié)合單位實(shí)際,，研究制定各自的具體實(shí)施方案,，明確組織與責(zé)任,，建立起公司與各基層單位,、機(jī)關(guān)部門(mén)兩級(jí)廉潔文化建設(shè)的組織推進(jìn)體系。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)此要予以高度重視,，要把深化本單位、本部門(mén)的廉潔文化建設(shè),，作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓；要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，特別是各總支,、支部書(shū)記要具體抓,，要切實(shí)履行好對(duì)深化廉潔文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制,，公司黨委根據(jù)工作目標(biāo)要求,，每年對(duì)廉潔文化建設(shè)情況進(jìn)行一次考核,，重點(diǎn)檢查各單位和機(jī)關(guān)各部門(mén)研究部署廉潔文化建設(shè)情況、工作目標(biāo)推進(jìn)情況和取得的實(shí)際效果等內(nèi)容,，并納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核之中，確保公司深化廉潔文化建設(shè)工作的有效開(kāi)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)年度計(jì)劃 企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃篇四

一、工作內(nèi)容

1,、制定公司干部職工學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）

①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度

a,、堅(jiān)持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，將考試成績(jī)公示,，考試成績(jī)前三名和后三名的干部職工,，在年終考核中給予相應(yīng)的加分和扣分處理。

b,、鼓勵(lì)干部職工加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),。全體干部職工可自行購(gòu)買(mǎi)有關(guān)業(yè)務(wù),、管理方面的書(shū)籍,，到辦公室登記后,，先自閱讀,，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購(gòu)書(shū)款額不得超過(guò)50元,，由公司報(bào)銷。

c,、鼓勵(lì)干部職工撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄,，凡有干部職工上榜的心得體會(huì),，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)或股室考核時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

d,、中層干部選書(shū)的問(wèn)題,。公司為中層干部選購(gòu)書(shū)籍，書(shū)籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動(dòng)性,、積極性，提高思想意識(shí)和管理水平,。配書(shū)可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員,、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴(kuò)大到全體干部職工,。

②加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。

a,、凡新進(jìn)公司的干部職工，必須在一線部門(mén)進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè),，同時(shí)學(xué)習(xí)公司制度,、業(yè)務(wù)知識(shí)等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試,。

b、內(nèi)部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn),。公司中層干部和一些老職工對(duì)自己從事的工作比較熟悉、精通,，相關(guān)股室可邀請(qǐng)?jiān)擃惾藛T，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。如水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表股、技術(shù)股股長(zhǎng)培訓(xùn)水表的基本知識(shí),，也可邀請(qǐng)維修人員培訓(xùn)維修,、偷盜水的基本知識(shí)。

c,、外部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)?？h內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請(qǐng)進(jìn)來(lái),，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財(cái)務(wù)股,，可邀請(qǐng)本縣的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或財(cái)政、審計(jì),、稅務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h外可邀請(qǐng)省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來(lái)公司授課。如供水股可邀請(qǐng)其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水,、水處理的基本知識(shí),；技術(shù)股、安裝隊(duì),、維修、水表可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課,，講解管道安裝、維修技能等相關(guān)知識(shí),；水表股,、水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表廠家的技術(shù)人員對(duì)水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

d、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一,、二次的培訓(xùn)。

e,、培訓(xùn)過(guò)程中，受訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講,，做好記錄。培訓(xùn)完成后,，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考試,。

f,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省,、市，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。

2、團(tuán)結(jié),、友愛(ài)、互助制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）

a,、干部職工家庭有困難或有婚,、喪事項(xiàng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門(mén)慰問(wèn)或祝賀,。

b、辦公室將全體干部職工的出生月,、日記錄在案，凡逢干部職工生日,，應(yīng)進(jìn)行祝賀。

c,、干部職工凡出現(xiàn)不平,、不利,、不安情況,，本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門(mén)人員進(jìn)行幫扶,，其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)各自部門(mén)人員進(jìn)行幫扶,。如職工生病住院,，無(wú)家人照顧時(shí),，各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫助,、關(guān)愛(ài),，并將這種關(guān)愛(ài)形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣。

3,、開(kāi)展活動(dòng)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）

a、每年的元旦,、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié),、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動(dòng)計(jì)劃,，報(bào)分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后,，及時(shí)組織實(shí)施。具體分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì)組織,、“三八”婦女節(jié)活動(dòng)由婦委會(huì)組織,、“五四”青年節(jié)活動(dòng)由團(tuán)支部組織,、“七一”建黨節(jié)活動(dòng)由黨支部組織,。各類活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持形式多樣、靈活多變的原則組織開(kāi)展,。

b、每年十月份的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)堅(jiān)持組織召開(kāi),。組織部門(mén)由辦公室、財(cái)務(wù)股,、技術(shù)股,、監(jiān)察股一塊,，安裝隊(duì)、維修股、水表股一塊,，水費(fèi)一股、水費(fèi)二股,、收費(fèi)中心一塊，供水股和化驗(yàn)中心一塊,，共四大塊輪流組織實(shí)施。各大塊組織運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí),，應(yīng)辦出特色，體現(xiàn)各自風(fēng)格,。

c,、各部門(mén)可根據(jù)各自工作特點(diǎn),，結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展一些活動(dòng)。如婦委會(huì)評(píng)“優(yōu)秀母親”,、各部門(mén)選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武,、工會(huì)評(píng)選“團(tuán)結(jié)友愛(ài)先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。

4,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新辦法（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。

a,、各股室在制度上要有創(chuàng)新，創(chuàng)造出一,、兩個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的工作辦法,。年終進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎(jiǎng),。

b、活動(dòng)方式創(chuàng)新。

為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評(píng)選“形象之星”的現(xiàn)象,，采取以下措施：

凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后三名的人員,，一律取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室,，其股室人員為6—9（含6、9人）人,，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后兩名的人員,，取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格,；股室人員5人（含5人）以下，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后一名的人員,，取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格。同時(shí),，違反紀(jì)律的人員，在評(píng)選結(jié)果出來(lái)后,，應(yīng)扣分處理。此外,，各股室可邀請(qǐng)部分用戶參與評(píng)選。

股室評(píng)議打分項(xiàng)目增設(shè)“亮點(diǎn)工作”,。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在述職時(shí)，應(yīng)對(duì)本股室的亮點(diǎn)工作作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行述職,。

各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng),，應(yīng)將違紀(jì)違規(guī)的職工，給予扣分,，年終總分時(shí),，公司根據(jù)違紀(jì)違規(guī)次數(shù),，再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分,。

二、有關(guān)要求

1,、部門(mén)負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性,。

2、各股室應(yīng)對(duì)照方案有關(guān)要求,，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，搞出企業(yè)文化特色,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

企業(yè)文化活動(dòng)年度計(jì)劃 企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃篇五

一,、目的

為提升公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化宣傳思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程,。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合公司個(gè)性化需要的文化宣傳體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

三、宣傳原則

（一）以人為本原則把職工視為管理的主要對(duì)象和公司的最重要資源,，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映職工的思想動(dòng)態(tài),，通過(guò)公司全體人員的積極參與，公司才能有生命力,，公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。正確處理公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與職工積極參與的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和職工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

（二）講求實(shí)效原則

切合公司當(dāng)前實(shí)際情況,，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，制定切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳,，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn),。

（三）突出特色原則

進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差異性,。在宣傳過(guò)程中，要根據(jù)公司的實(shí)際情況,，重視挖掘和提煉,，整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有熱力特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平,，要讓全體職工和社會(huì)大眾都能欣賞公司的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴,。

四,、實(shí)施目標(biāo)

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃,、有步驟,、由淺入深、由表及里的程序,，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng)。全面推進(jìn),，系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際,、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,，成為公司整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標(biāo)：

1,、具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、核心價(jià)值觀,、公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念,、公司戰(zhàn)略等）深入人心,，全體職工對(duì)于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)踐行,。

2,、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，公司標(biāo)識(shí)和公司品牌形象在公司內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及公司客戶中的認(rèn)知度得到提高,。

3,、對(duì)外形象展示達(dá)到規(guī)范化,、程序化和個(gè)性化,。

近期目標(biāo)：在廣大職工中廣泛開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng),，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化宣傳意義的認(rèn)識(shí)，提升職工對(duì)企業(yè)文化宣傳的能力,，為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲(chǔ)備,。

五、具體措施

（一）廣泛宣傳企業(yè)理念,，使公司價(jià)值觀、愿景,、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨,、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心,，并為廣大職工所接受、認(rèn)同,，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高職工的向心力,、凝聚力。

（二）建立健全公司《制度匯編》,，下發(fā)并組織全體職工深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，使得各項(xiàng)工作有章可循,，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度,，加大考核，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體,，使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。

（三）整體推進(jìn)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，在辦公樓,、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；在辦公樓設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ),、刊物,、工作服等均要帶有公司標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（四）抓好《__日?qǐng)?bào)》,、《公司簡(jiǎn)報(bào)》、公司宣傳欄,、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設(shè)，加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。職工要積極參與,，各部門(mén)通訊員每月按時(shí)（25日之前）向公司提供各類活動(dòng)、工作動(dòng)態(tài)和黨建工會(huì)等相關(guān)內(nèi)容的通訊稿,，形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍,。

（五）營(yíng)造文化氛圍

1,、文化墻建設(shè)：將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念,、服務(wù)承諾、職工風(fēng)采等上墻展示,，讓新進(jìn)人員以及來(lái)訪人員能夠很直觀感受到公司的企業(yè)文化建設(shè)。

2,、公共區(qū)域標(biāo)志的更新：標(biāo)語(yǔ)牌背景應(yīng)采用企業(yè)基準(zhǔn)色，并附有公司徽標(biāo)等,。

3,、辦公室,、會(huì)議室標(biāo)語(yǔ)制作：會(huì)議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等,。

4、辦公用品專用標(biāo)志定制：諸如筆記本,、文件夾、便簽紙,、筆等低值易耗品應(yīng)全部附有公司標(biāo)志。

（六）倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為職工排憂解難，繼續(xù)完善職工生日檔案和《職工慰問(wèn)暫行規(guī)定》,，對(duì)職工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,，使職工感受到公司大家庭的溫暖。

1,、按時(shí)送上生日祝福（完善職工生日檔案），為當(dāng)月生日職工準(zhǔn)備禮物,，按時(shí)發(fā)送祝福短信。

2,、關(guān)注職工身邊大小事,，積極主動(dòng)關(guān)心職工,，甚至輻射至其直系親屬,。

3、給基層職工提供建議的契機(jī),，建立意見(jiàn)征詢和意見(jiàn)解決答復(fù)機(jī)制，讓職工逐漸建立主人翁意識(shí),，主動(dòng)參與到管理中來(lái)，從被管理向幫助管理,、自我管理邁進(jìn)。

（七）規(guī)范職工日常行為,，講究禮儀，提高職工品位，提倡語(yǔ)言文明,、禮貌待人,。組織全體職工學(xué)習(xí)“現(xiàn)代禮儀常識(shí)”知識(shí),，促進(jìn)全體職工做到“懂禮、知禮,、用禮、善禮”,。通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步規(guī)范職工的言行舉止,，讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。

（八）組建企業(yè)文化宣傳專項(xiàng)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用,。

六,、稿件報(bào)送方法

各部門(mén)要根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)上報(bào)宣傳稿件（照片）到指定郵箱,，同時(shí)，將相應(yīng)的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案,，統(tǒng)一接受辦公室人員審核,、篩選,。

七、獎(jiǎng)懲辦法

各部門(mén)報(bào)送的宣傳稿件若被中,、省級(jí)報(bào)刊采用,，將視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，以資鼓勵(lì)。

每季度開(kāi)展一次優(yōu)秀通訊員評(píng)選活動(dòng),。獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)金設(shè)定為：一等獎(jiǎng)300元,、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)100元,，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)一名通訊員。如果部門(mén)不能完成公司下達(dá)的宣傳任務(wù)（每月向黨政辦交一篇通訊稿）,，將給予通報(bào)批評(píng)。

企業(yè)文化宣傳是一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，要堅(jiān)持不懈,、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái),，對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時(shí)監(jiān)督檢查。與此同時(shí),，企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案是開(kāi)放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新，確保企業(yè)文化宣傳朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展,。