制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!
工程師工作計劃推薦篇一
1、工程正式開工前,,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放,水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位,。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,,施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,,并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,,確保進度控制計劃的實現(xiàn),。
3、做好安全文明施工管理工作,,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,,并對每個單位進行評比,依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰,。
4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行,每天開展早會及時溝通,,對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,認真核對工程量,。
5,、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控,,嚴(yán)防質(zhì)量通病,,充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工,、監(jiān)理,、設(shè)計單位進行圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決,。
7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,,組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里,,我會更加深化細化本職工作,,在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),努力精進業(yè)務(wù)知識,,腳踏實地的做好各項工作,竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力,。
工程師工作計劃推薦篇二
為深入貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》(桂政發(fā)[]64號)的精神,,改善xx市居民工作生活環(huán)境,提高人民群眾生活質(zhì)量,,營造安寧祥和的社會環(huán)境,,xx市建設(shè)委員會制訂了《xx市建設(shè)委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實施方案》。按照該方案的部署,,從xx年9月到同年12月底,,我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作,從xx年1月開始進入了長效管理時期,。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,,我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計劃如下:
一、加強學(xué)習(xí),,提高認識,。組織全委工作人員認真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責(zé)任追究辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件,使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識,,積極主動投身于這項偉大的運動當(dāng)中,,并在日常工
作中切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng),塑造執(zhí)政為民的良好形象,。
二,、完善機構(gòu)、健全制度。xx年12月,,我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,。為更好地開展工作,于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,,并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度,、責(zé)任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報制度,、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報制度,、獎勵制度,、工作檔案制度、宣傳報道制度,,抓好制度落實,,通過嚴(yán)格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。
三,、制訂五年工作規(guī)劃,。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(-20xx年)》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標(biāo),、主要任務(wù)和相關(guān)措施,,配合xx市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,,結(jié)合xx市城市建設(shè)的特點,,制訂xx市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則,力爭xx市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,,確保到20xx年xx市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。
四、加強巡查督促工作,?!俺青l(xiāng)清潔工程
”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查,及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的現(xiàn)象和行為,,督促有關(guān)部門對存在問題進行整改,,檢查整改的進展情況及措施的落實情況,及時向上級有關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,,正常情況下每月1~2報,,特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,保證信息暢通,。
五,、編制專業(yè)規(guī)劃,。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局,、因地制宜,、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則,,積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作,,對新建、擴建,、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào),做到管線入地,、同步建設(shè),。xx年我委已上報計劃,協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃氣,、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。
六,、加強宣傳教育工作。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道,宣傳報道自治區(qū),、市委,、政府的有關(guān)政策、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況(包括印發(fā)的各種通知,、函、上報的工作計劃和總結(jié)以及各項工作開展的動態(tài)),,讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性,,提高公民意識,使廣大居民群眾理解,、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動,,配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前,,我委用于宣傳的渠道有三條:
1.利用xx市建委網(wǎng)站,,開辟“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)n},及時上傳自治區(qū),、市委,、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策,、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開展動態(tài),,在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題,、難點問題進行探討,及時處理網(wǎng)民投訴的問題,,勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議,,并將有利于轉(zhuǎn)變我委機關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當(dāng)中;
2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作,,設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語或宣傳圖板,,宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義,為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛,。
3.主動與新聞媒體如廣播,、電視臺、報紙,、雜志聯(lián)系,,對我委負責(zé)的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道,對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣傳,,以便于市民更好地了解建委的工作情況,,同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。
七,、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動,、xx市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結(jié)合。另外,,為鼓勵先進,,鞭策后進,擬于年終時結(jié)合日常工作情況組織一次考評,,對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊,、成效顯著的單位或個人給予通報表揚,評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位,、個人,,召開表彰大會,對評出來的先進單位和先進個人,,給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,,通過報紙、刊物,、網(wǎng)絡(luò),、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡,。
工程師工作計劃推薦篇三
20xx年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制,、投資控制和進度控制,,并做好資料的收集與匯總工作,并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,,做好同各參建方的配合工作,,同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃,,20xx年工作計劃主要有:
1,、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?,F(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度,,確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情。
2,、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程,,并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改。
3,、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程,,并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。
4,、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,,同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作。
5,、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,,確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求。
6,、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,,做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,同時做好衛(wèi)生清理工作,,確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。
7,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作,,監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序,保證工程質(zhì)量符合合同要求,。
8,、在做好其上各項工作的前提下,做好本職工作,,參與工程質(zhì)量的驗收工作,,監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,并順利通過驗收要求,,爭取零問題交付業(yè)主手中,,給公司上交一份完美答卷,。
在上述以及后期將開展的工作中,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,,做好本職工作,,嚴(yán)格做好本職工作,做好質(zhì)量控制,、投資控制,、進度控制以及信息管理工作。
質(zhì)量控制方面,,按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制,對重要節(jié)點施工進行重點巡視,,隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制,,同時按照要求留取影像資料。對存在的問題,,督促施工單位按要求整改,,絕不放過任一質(zhì)量問題;投資控制方面,,對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認量做到認真、負責(zé)的工作態(tài)度,,絕不辦理不必要變更洽商,,也不多簽一分工程量,協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制,;進度控制方面,,工程施工前,充分了解公司對于進度的總體要求,,作為土建工程師做好節(jié)點的細分,,編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃,并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃,,協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃,。施工過程中嚴(yán)格按照進度計劃與實際進度進行比對,做好偏差分析工作,,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施,確保工程的按時交付,。
在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,,同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存,,對于不能及時辦理的變更,,做好記錄工作,,并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。
一年來的工作過程中,,更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,,強化了我的專業(yè)技能,但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,,認識到自身的不足,,使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),在學(xué)習(xí)與反省中,,不斷改進自身缺點,,完善工作程序,爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
工程師工作計劃推薦篇四
過去的20xx年是xx公司的起步之年,,20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,,也是成果初現(xiàn)之年,作為一名專業(yè)工程師,,應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,,始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,,要加強對監(jiān)理人員管理,堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,同時參與全過程管理,,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。
2,、嚴(yán)把原材料進場關(guān),,對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,,杜絕弄虛作假。
3,、認真熟悉圖紙,,領(lǐng)會設(shè)計意圖,,發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4,、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,,對重要工程事項要及時匯報,。
5、堅持現(xiàn)場巡視,,對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,,督促改正。
6,、參加隱蔽工程的驗收,,審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7,、參加中間驗收及竣工驗收,,參與審查其竣工資料,確保資料的正確性和完成性,。
1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實,。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。
3,、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報,。
4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。
5,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,,對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,,從 施工源頭降低工程成本。
2,、認真思考,,精心組織,合理調(diào)配各項施工工序,,盡量控制重復(fù)施工,、無效施工。
3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,,把成本控制放在重中之重,力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。
4,、嚴(yán)格控制工程簽證,不需簽證的盡量不簽證,,確需簽證的能少簽盡量少簽,,同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),擠干虛假水分,。
5,、對各項工程材料的價格要認真審核,反復(fù)比較,,同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,,不能讓公司的利益受到損失。
6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,,如土方回填,、管樁等。
1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,,主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,,各項文檔整理,,對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2,、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。
3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,配合其它部門的工作,。
4,、團結(jié)一心,齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。
工程師工作計劃推薦篇五
20xx年工程即將進入正式開工階段,,本工程工期較緊,參與的施工單位較多,,需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系,,為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂,,造價成本上升等問題,,特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1,、工程正式開工前,,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放,,水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2,、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位,。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃,,并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3,、做好安全文明施工管理工作,,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,并對每個單位進行評比,,依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰,。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行,每天開展早會及時溝通,,對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,認真核對工程量,。
5,、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控,,嚴(yán)防質(zhì)量通病,,充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6,、積極組織施工,、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審,,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決,。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前,,組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開,。
在新的一年里,,我會更加深化細化本職工作,在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),,努力精進業(yè)務(wù)知識,,腳踏實地的做好各項工作,竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力,。
工程師工作計劃推薦篇六
我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c和不足,,很多方面都還需要學(xué)習(xí),更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助,、指導(dǎo)和支持,,具體表現(xiàn)為以下一些方面:
1、工作中主動與事前控制能力有待提高: 主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強
園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,,有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通,,導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題,如:①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方),,發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置,,影響植物配置的合理性,使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求,。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標(biāo)高的變更,,園林又未做相應(yīng)調(diào)整,,施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整,,致使園林施工作業(yè)面收口不完美,,影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性
a,、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理,,影響植物正常生長;
b、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路,、休息平臺等部位,給行人易造成傷害,、尤其是小孩;
c,、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接,高差過大,,使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙,、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案,,就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙,形成優(yōu)良的景觀效果,。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力,,避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。
2,、在工程質(zhì)量管理,、進度管理、安全管理方面能力還需進一步提高
在質(zhì)量管理方面:為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果,,應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān),。嚴(yán)格驗收,所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植,,對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,,不允許進場種植,對不符規(guī)格的苗木一律清退,。在綠化種植施工前,,現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求,不達標(biāo)部分一律做退場處理,。
嚴(yán)格按設(shè)計以及規(guī)范要求,,對種植土進行沉降、平整,、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性,,完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,所以我們應(yīng)該參照設(shè)計施工圖,,并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通,,在保證最終景觀效果的前提下,根據(jù)植物的生長特性,,以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形,,對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配。為確保種植效果,,栽植大喬木,、關(guān)鍵節(jié)點植物種植前,還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。
在進度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進行施工,,對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,,使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障,,同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分,急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,,確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工,,同時按正常程序上報文件,確保工程施工有條不紊的進行,。
在安全文明施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽,,并做好現(xiàn)場施工的安全防護,消除一切可能存在的安全隱患,,并做到工完場凈,,文明施工。
3,、應(yīng)根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議
在方案設(shè)計中,,設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點,但這往往實際并達不到設(shè)計師的預(yù)想效果,。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差,,栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象,景觀效果不佳;有時為了提高成活率進行強修剪,,勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌,,栽種后的姿態(tài)差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡,,還浪費了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象,我們會建議設(shè)計師選用胸徑15-20厘米的中壯齡的大樹更適宜,,此類樹正處在生長旺盛期,,已在不僅對它的損傷影響小,,而且樹木本身恢復(fù)生長快、易成活,,也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象,。
有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美,忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性,。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,,如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè);建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等,在這種立地條件下的植物生長不良,,還不能開花造景,。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果,如建筑的基礎(chǔ)栽種,,靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢,,一二年后,外沿的掩蓋住靠墻角的,,當(dāng)初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn),。
以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進行溝通,,提出圖紙優(yōu)化建議,。
x年工作計劃及重點工作安排
1、配合項目工程部完成xx小區(qū)景觀綠化種植工作,。
熟悉設(shè)計師方案圖,、體會設(shè)計意圖、認真查看施工圖紙,,精心組織施工,,盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié),,精于細部施工,,盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,、按圖紙,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,及時處理施工中存在的問題,。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系,力爭在20xx年4月底完成xx小區(qū)喬木栽植工作的90%,。
2,、認真學(xué)習(xí)、努力工作,、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
經(jīng)過時間的洗禮,,工作的鍛煉,我的工作能力有了一定的提高,,也清楚的認識到自己的缺點和不足之處,。在今后的工作當(dāng)中,我會嚴(yán)以律己,,以工作為己任,,將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),與公司同仁密切配合,,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),,并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,提升自己的工作能力,,踏踏實實的去完成每一項工作,,為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
工程師工作計劃推薦篇七
20xx年工程即將進入正式開工階段,,本工程工期較緊,,參與的施工單位較多,需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系,,為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后,、管理制度混亂,造價成本上升等問題,,特對20xx年的工作進行大致的計劃編排,。
1、工程正式開工前,,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放,水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位,。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,,施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,,并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,,確保進度控制計劃的實現(xiàn),。
3,、做好安全文明施工管理工作,,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,,并對每個單位進行評比,依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰,。
4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行,,每天開展早會及時溝通,,對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,,認真核對工程量,。
5,、科學(xué),、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控,,嚴(yán)防質(zhì)量通病,充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性,。
6,、積極組織施工、監(jiān)理,、設(shè)計單位進行圖紙會審,,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。
7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,,組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里,,我會更加深化細化本職工作,,在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),,努力精進業(yè)務(wù)知識,腳踏實地的做好各項工作,,竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力,。
工程師工作計劃推薦篇八
過去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,,也是成果初現(xiàn)之年,,作為一名專業(yè)工程師,應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,,始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績,。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,,要加強對監(jiān)理人員管理,,堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,,同時參與全過程管理,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,,及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。
2,、嚴(yán)把原材料進場關(guān),,對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,杜絕弄虛作假,。
3,、認真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,,發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。
4、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,,對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,對重要工程事項要及時匯報,。
5,、堅持現(xiàn)場巡視,對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,督促改正,。
6,、參加隱蔽工程的驗收,審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。
7,、參加中間驗收及竣工驗收,參與審查其竣工資料,,確保資料的正確性和完成性,。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感,,
1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實,。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。
3,、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報,。
4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。
5,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。
三,、成本決定成敗,堅持科學(xué)管理出成績
1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,,對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,從 施工源頭降低工程成本,。
2,、認真思考,精心組織,合理調(diào)配各項施工工序,,盡量控制重復(fù)施工,、無效施工。
3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,,把成本控制放在重中之重,力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。
4,、嚴(yán)格控制工程簽證,不需簽證的盡量不簽證,,確需簽證的能少簽盡量少簽,,同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),擠干虛假水分,。
5,、對各項工程材料的價格要認真審核,反復(fù)比較,,同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,,不能讓公司的利益受到損失。
6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,,如土方回填,、管樁等。
四,、服從大局,,配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,,主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,,各項文檔整理,對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。
2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。
3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,,配合其它部門的工作,。
4、團結(jié)一心,,齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。
工程師工作計劃推薦篇九
時間如沙漏,總是在人們不經(jīng)意間溜走,,轉(zhuǎn)眼將至年關(guān),。在這一年的忙碌工作中,我對自己的工作也有了更深刻的認識和了解,,我深刻感受到自己成長了,,也成熟了,我收獲了很多,,當(dāng)然需要學(xué)習(xí)的更多,。在此,我對本年度個人的工作進行了全面的總結(jié),,如下:
1.公司的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò),,在近一年中,公司廠區(qū)急速擴建,,從b廠區(qū)一樓的smt到二樓的組裝測試線,,本人有幸參與本次網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與實施,由于工程的緊急和生產(chǎn)的擴張,,實施的時候為了趕上生產(chǎn)的進度在某些方面難免考慮不周全,,還有待進一步的整改。
2.因公司駐外辦公地點的增加,,要求能夠進入公司的局域網(wǎng)中進行訪問,,本人針對公司原有的軟件vpn進行了調(diào)試,確定該軟件能正常安全的使用,,可以方便在外移動辦公人員的及時訪問公司網(wǎng)絡(luò)(該軟件vpn僅支持adsl寬帶連接,,在專線的網(wǎng)絡(luò)中不能使用)。
3.公司電腦新舊更替頻繁,,在這一年里,,公司新增電腦數(shù)百臺,在大家的通力合作下完成了數(shù)百臺電腦的安裝與調(diào)試,,確保公司生產(chǎn)正常增長,,公司目前一共近20__臺電腦,由于機器較多,,日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,,主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障,網(wǎng)絡(luò)故障,,軟件故障等,很多機器由于長期使用,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,,系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng),,另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,,線路問題等。其他軟件問題主要包括郵箱的使用,,erp和辦公軟件等,。雖然說故障原因不會超過軟硬件兩種,但往往在處理的過程中發(fā)現(xiàn)新的問題,。
4.目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多,,傳播途徑也較為廣泛,可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序,、郵件傳播,為了做好防范措施,,公司每臺機器都安裝了殺毒軟件,,并定期的要求升級,對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理,。一年來,,針對部分特需要求的電腦,甚至有數(shù)次手動更新殺毒軟件,。
5.近年來,,公司的網(wǎng)絡(luò)變動頻繁,很多以前的網(wǎng)線都缺少標(biāo)識,,每次都給網(wǎng)絡(luò)的變動帶來極大的困難,。在多次的網(wǎng)絡(luò)變更中,更多的時間都是在找線中消耗,,讓方案無法在預(yù)期的時間內(nèi)完成,。在第一次對smt網(wǎng)絡(luò)變更中,對此有深刻的體會,,原本預(yù)計半個小時的工作最后還是拖了近兩個小時才完成,,出現(xiàn)該種情況正是因為本人對公司網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性缺少認識,在沒有標(biāo)記的情況下實施方案,,結(jié)果花費更多時間去確認網(wǎng)線的去向,。為了解決上述問題,確保自己對網(wǎng)絡(luò)能了如指掌,,通過在各個車間的實地考察,,終于理清了線序,,并對網(wǎng)線和部分機柜進行了編號,同時制定示意圖,,方便大家更直觀的理解,。
6.應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,公司需要讓部分員工能夠使用飛信功能,,方便大家進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,。目前公司的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀是:除了部門經(jīng)理和有特需需求的同事具有上網(wǎng)權(quán)限外,其他人員均被控制上網(wǎng)權(quán)限,。要實現(xiàn)飛信功能又不能開通上網(wǎng)權(quán)限,,因此必須針對飛信開通訪問權(quán)限。通過抓取數(shù)據(jù)流確定飛信ip,,但在開通該ip后出現(xiàn)了更讓人費解的問題,。在同樣的權(quán)限下,部分同事的飛信無法使用,,而另外一部分的卻可以,。前后經(jīng)歷近半個月的時間,最終發(fā)現(xiàn)是因為飛信在登錄的時候需要到認證服務(wù)器認證,,當(dāng)把認證服務(wù)器ip也開通后就解決了上述問題,。
近一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,,勤奮努力,,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作,,從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處:
1,、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,,可能到位不及時。
2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面,,自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,,但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。
總結(jié)了過去,,方能展望未來!最后說說明年的工作計劃,,辭舊迎新,,在總結(jié)本年度工作的同時,,針對自己不足之處,我對明年工作也提出了初步設(shè)想:
1,、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時,,加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好,。
2、對公司所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行全面的評估,,并針對目前的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀提出改善方案,。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,,分清輕重緩急,,科學(xué)安排時間,按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。
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工程師工作計劃推薦篇十
20xx年工程即將進入正式開工階段,,本工程工期較緊,,參與的施工單位較多,需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系,,為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后,、管理制度混亂,造價成本上升等問題,,特對20xx年的工作進行大致的計劃編排,。
1、工程正式開工前,,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放,水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位,。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,,施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn),。
3,、做好安全文明施工管理工作,項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,,并對每個單位進行評比,,依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行,,每天開展早會及時溝通,對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,,認真核對工程量。
5,、科學(xué),、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控,嚴(yán)防質(zhì)量通病,,充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性,。
6、積極組織施工,、監(jiān)理,、設(shè)計單位進行圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決,。
7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,,組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里,,我會更加深化細化本職工作,,在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),努力精進業(yè)務(wù)知識,腳踏實地的做好各項工作,,竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力,。
工程師工作計劃推薦篇十一
為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下:
一安全管理
1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,,確保重大事故零發(fā)生,。
2,,明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。
4,加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。
二工作計劃
1、加強維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,,工程部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2,、完善制度,,明確責(zé)任,保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進工作制度,,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作。通過落實制度,,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開展。
3,、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,,保證設(shè)備的正常運行,,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,,做到有設(shè)備,,有維護,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。
4,、開展培訓(xùn),強化學(xué)習(xí),,提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),,為進一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長補短,,提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5,、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,將工作流程分細化,。
三做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
1,、提高所有員工的節(jié)能意識
2,、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣),,進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
4,、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費。
5,、直接找廠家進購設(shè)備配件,,統(tǒng)一購買備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換,,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,減少維修成本,。
四預(yù)防性維修
1,、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。
2、日常報修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3,、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
五健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄,。
為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,,建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。
六設(shè)施設(shè)備維保工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,,加強巡視檢查力度確保安全。
3,、根據(jù)實際需要,,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆,。
4,,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,,花臺,,墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
工程師工作計劃推薦篇十二
時間總是過得很快,,轉(zhuǎn)眼一年又過去了。
歷歷在目的還是剛進公司的愣小伙,。工作上,,都是靠著同事師傅的一步步指點,才走到今天,。如今,,我也終于能自己單獨的擔(dān)負起一個案子了。雖然,,還是經(jīng)常會犯很多的錯誤,,雖然,還是經(jīng)常離不開同事師傅的指點,。
但是,,回首一年的走來,確實進步了,,也收獲了很多,。
期間接手過p75-309的案子,這個案子帶s2功能,,是我之前沒有接觸過的,。因為對原理的不熟知,導(dǎo)致誤將lnb升壓電感后的電解電容,,耐壓值弄錯了,,最后導(dǎo)致在客戶端出了問題,。事后,我反復(fù)反省自己,,硬件工程師,,一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。如果我當(dāng)初理解了boost升壓電路,,就一定會知道電感后的輸出電壓,,從而避免問題的發(fā)生。另一方面,,對于自己不熟悉不清楚的地方,,一定要大膽的去請教同事或是師傅。
后面又接受了p75-9202的案子,,和馬學(xué)文一起作為一個團隊,。和馬工一起交流,學(xué)習(xí)電源部分的知識,。學(xué)海無涯,,合格的技術(shù)人員,應(yīng)該不斷的保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),。p75-9202也在磕磕碰碰中,,出來了。期間也因為從陳工手上轉(zhuǎn)來時,,沒有仔細重新審核原理圖,,出現(xiàn)座子定義反的問題,最后工廠跳線解決,。這不但增加了工廠的工作量,,也延長了研發(fā)周期。
再后來是p82-59s的案子,,因為之前接手過p65-59s的案子,不同的地方只是接口和電源部分,,所以這個案子相當(dāng)還是比較順利的,。
再到后來的p82-69s的方案,雖然是p82-59s上升級而來,。但dtmb的dtv,,新的tuner芯片,dtmb性能指標(biāo)的測試,,靈敏度,c/n不過的問題都需要我一個個的解決,。期間跑過幾次供應(yīng)商,與供應(yīng)商溝通,,一起解決問題,,都讓我受益匪淺,。
然后是p65-301的案子,從sis升級而來的方案,。也是從頭至尾自己獨立做的一個全新案子,。作為新的一年的產(chǎn)品。趕在時間的前頭,,是至為關(guān)鍵的,。在各方面的支持下,如今,,這個案子也相對順利的走著,。接下來是更為嚴(yán)峻的調(diào)試階段,我需要把他做好,。
一個公司的價值取決于他的產(chǎn)品,,而他的產(chǎn)品比的是時效,拼的是價格,,重的是性能,。
無論是時效還是價格亦或是性能,都與研發(fā)息息相關(guān),。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員,。也就是一個產(chǎn)品的成功失敗與否,或是上升到公司的興榮,,皆肩負與我等研發(fā)人員,。故吾等任重而道遠。
新的一年,,期許自己能做的更好,。多學(xué)習(xí),少犯錯,。layout水平有待提高,,電源知識、
emc方面知識還需增強,。
送自己兩個字,,奮斗。
送同事三個字,,新年好,。
送公司四個字,鼎足昌盛,。
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