工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

保安部季度工作總結篇一

一、抓隊伍建設

擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,。今年以來公司領導要求對保安人員的綜合業(yè)務水平要有進一步的提高,，所以我非常重視隊員綜合素質的提高，同時還督促他們積極參加部門領導講授消防,、安全方面的知識培訓和消防,、安全實際操技能的培訓使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，業(yè)務水平不斷得到提高,。

二,、抓思想建設

由于我們每個的隊員的綜合素質、性格,、愛好均不相同,，因此，我在隊伍建設工作中,，把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放。在工作方法上,，我根椐不同隊員,，不同情況，靈活機動地在班前班后會上插入思想教育的以會代訓,，與隊員個別談心,，交心，典型案例教育等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們做到了：不隱瞞,，及時上報,，有錯必糾，有錯必改,，懲前治后,，引以為戒，強化精神,，改進工作,，由此收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中,，我班的隊伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多,，討價還價的無;做好人好事的多,，違紀背法的無。

三,、日常工作和管理

在日常工作中我堅持做到了以下幾點：

1,、隨時掌握隊員的思想動態(tài)和工作情況，尊重隊員,，相互關心,。

2、走動管理,，隨時督促,，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表,、禮儀,、禮貌及值班工作質量。

3,、每天堅持明確當天的工作重點和任務要求及注意事項;下班時講評當天的工作情況,，及時糾正工作中存在的問題，做好工作記錄,。

4,、按既定的工作規(guī)范和路線，日夜進行重點區(qū)域安全巡邏,，及時發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞,，并及時向上級領導匯報。

5,、妥善處理當班時發(fā)生的事情,，并做好交接班記錄。

6,、積極并按時完成上級領導交辦的其它任務,。

總之，一年來的工作,，在取得成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

保安部季度工作總結篇二

“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我而言,，10年的工作是難忘、印記最深的一年,。工作內容的轉換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整,，壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。

1,、正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，經過半年的學習和鍛煉,，我們在工作上取得一定的進步,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教。

2,、半年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作,。

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學習、服務上還不夠,，和有經驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

1,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對督查事務雜、任務重的工作性質,，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

2,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時，講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,。

20xx新的一年,，對自己來說又是新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處,。像其他人學習,，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓。

感謝你們對我的關懷,，感謝你們對我的幫助,，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺小Ｔ改銈儯汉霞覛g樂、平安幸福,，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上,！謝謝！

保安部季度工作總結篇三

一,、完善安全制度,，落實安全責任制

二、加強安全教育,、服務理念培訓,，增強員工安全服務意識

要確保安全，員工的安全意識和自我防范能力是關鍵,，為此我部狠抓安全教育培訓,，取得了好的成效。

3,。商社大廈,、電器大廈利用每月兩次培訓時間里組織保安隊員進行軍體、隊列,、消防水帶的訓練和安全理論知識,、服務意識的培訓。對消防中心操作人員進行了《消防智能報警系統(tǒng)》,、《應急處置預案》知識的培訓及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練,，收到了較好的效果,。各物管處小區(qū)保安隊根據(jù)自身的特點，除進行了消防,、軍體的培訓外,，還加強了服務禮儀，服務意識,、服務技巧,、物管知識的培訓，業(yè)主普遍反映保安服務良好,。全年來兩大廈共組織培訓20余次,，香悅華府共組織培訓100余次，陽光美地每位隊員培訓時間達到140小時∕人,。為了檢驗培訓效果,，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強了對保安隊員的日?？己撕桶肽?、年終考核，通過我們對保安隊伍的培訓,、考核,，總的來看，保安隊員的整體素質有了不斷提高,，業(yè)主普遍反映保安素質高，服務意識良好,，為公司樹立了良好形象,，為安全服務工作打下了堅實基礎。

三,、做好治安保衛(wèi)工作

4,。為保證公司資金安全，公司財務人員每次去銀行現(xiàn)金取送中,，保安部都派專人前往護送,，全年來陪同財務人員到銀行40余次，未發(fā)生一起意外事故,。

四,、夯實安全工作基礎，督促隱患整改,，嚴防事故發(fā)生

堅持抓好月度消防安全檢查及季節(jié)性檢查活動,，是及時消除消防安全隱患的重要手段，保安部在公司保衛(wèi)部的領導下,，始終堅持每日的常規(guī)檢查工作,，對整改內容及時向相關部門反饋,，并及時跟蹤到位。全年來我們對各點進行了消防安全檢查和夜查80余次,，對查出安全隱患,，都及時地采取了整改措施，保證了全年無火災事故發(fā)生,。

3,。加強了對裝修、施工現(xiàn)場的管理,，把好施工審批關,，安全責任關和驗收審查關。對動火現(xiàn)場必須辦理動火證,，作業(yè)人員必須出示焊工證、消防器材必須到位,，現(xiàn)場必須有安全華考范文負責人和應急措施,，同時保安部派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保了施工現(xiàn)場的安全,。

(1)在今年4月,、5月大廈新世紀商場大調整期間，裝修部位較多,，每晚施工單位多達幾十家,，針對此種情況，保安部每天派專人對施工現(xiàn)場進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正,、整改，保證了商場大調整期間無安全事故發(fā)生,。全年來大廈共辦理施工審批表300余份,，共對施工改造現(xiàn)場進行專項檢查200余次。確保了施工的正常進行,，杜絕了安全事故的發(fā)生,。

(3)陽光美地、香悅華府兩小區(qū),，在業(yè)主邊入住,、邊裝修的情況下，加強了施工現(xiàn)場是否有違規(guī)操作,、亂拉亂接電線現(xiàn)象,、易燃易爆及用電飯煲煮飯等行為的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為做到了及時處理和整改,，切實維護好了業(yè)主利益,。

7,。加大安全投入，保證消防設施設備配置完好;

今年以來公司先后投入資金7000余元對部份保安,、消防滅火器材等進行了補充和更換,，保證了消防滅火器材配置完好有效。

五,、積極開展其他方面的工作

5,。做好員工思想工作，關心員工,，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。針對保安部人員情況，保安部各級管理人員積極深入到員工隊伍中與員工們談心,、交心,，及時了解、掌握員工思想動態(tài)和工作,、生活上存在的困難,，從生活上關心員工，工作上幫助員工,，并為他們解決一些實際困難,。針對家庭特別困難的員工，我們積極向公司反映情況,，為他們申請困難補助金,，以解決他們生活上的困難，讓他們切實感受到組織的關心,，使員工隊伍相對穩(wěn)定,，在工作上更加安心、認真,，為做好安全工作打下了基礎,。

存在問題：

1。仍有一些部門,、員工普遍存在著僥幸心里,，安全警惕性不高，安全責任制落實不力,，安全管理松懈,，安全防范意識不強等問題。而且這一錯誤意識在一定程度上影響到了工作,，如有些員工在檢查重要區(qū)域時總是“老生常談”,，把一些經常出現(xiàn)的問題反復提及，不去認真查找一些隱藏的安全隱患，使其消滅在萌芽狀態(tài),。雖然事件本身有其突發(fā)性和許多不確定因素,，但是它從另一個側面暴露出保安部在掌控信息、工作細節(jié),、管理方法,、工作程序、指導上都不同程度的存在細小問題,。

3,。新隊員的培訓工作不夠及時、到位,，由于物管保安隊員流動性大,，新隊員上崗培訓主要以領班以及老隊員進行帶動和指導，新隊員對很多需要掌握的業(yè)務技能未能很好的系統(tǒng)了解,，針對這一問題,，我們各點是否考慮著手制定新隊員入職自學培訓教材必讀本，通過此教材與上崗實踐相結合,，讓隊員短期內盡可能的上崗執(zhí)勤,，以保證工作的順利開展。

保安部季度工作總結篇四

一,、思想政治素質方面。

為使自己時刻保持清醒的頭腦,，能夠自覺地學習鄧小平理論,，用“三個代表”的思想指導自己的工作，用自己的實際工作來實踐“三個代表”的重要思想,，平時能關心國家大事,，廉政自律，積極參加支部活動,，把握新提法,，新觀點，新思想,，新目標,。

二、組織領導能力方面,。

我分管辦公室,、全校校園綜合治理工作、上半年聯(lián)系瘦西湖校區(qū)保衛(wèi)科,、鹽阜路校區(qū)保衛(wèi)科,，下半年聯(lián)系淮鹽校區(qū)保衛(wèi)科、江陽路南校區(qū)保衛(wèi)科，雖然分管科室的工作較為繁雜,，聯(lián)系的校區(qū)距離較遠,，但我每周至少到校區(qū)調研一次，以了解情況,。我緊緊抓住主任,、科長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性,，引導其圍繞主題開展工作,，依靠職工掌握動態(tài)，用自己的人格力量感染人,，每有重大活動,，都到現(xiàn)場去出主意，拿方案,，現(xiàn)在處辦公室建立了每周例會制度,，工作井井有條，所分管的三個校區(qū)保衛(wèi)科的工作都得到了所在校區(qū)各學院,、各部門的認可,，綜合治理工作在揚州城區(qū)得分名列前茅。

三,、工作作風方面,。

四、工作實績方面,。

1,、認真對待校慶，提供安全保證,。

①提前制定行動預案,，仔細考慮各種可能出現(xiàn)的情況，提出相應對策;

②協(xié)調指揮,，檢查落實各值勤要點,。為確保校慶大會的勝利召開，5月18日與公安部門一道,，反復檢查主席臺,、貴賓休息室，禮品包裝處及保管室,，確保萬無一失,。

③做好安全保衛(wèi)隊伍400余人的后勤保障。

④掌握好預備隊,，聽從現(xiàn)場總指揮調度,，隨時抽調人員增援需要之處。

⑤搞好文匯路校區(qū)捐贈點的場地安排、安全保衛(wèi),、校友報到時的接送安排,。

2、做好校園綜合治理的日常工作,。

①3月下旬,，籌備召開xx年度全校綜合治理工作大會。

②參加有關學院的綜合治理工作會議,，宣傳綜合治理法規(guī)及上級要求,。

③編印并下發(fā)綜合治理學習材料。

④改變工作思路,，將綜合治理半年檢查改為以訓代查,，請揚州市政法委和綜治處領導對我校綜治干部進行培訓，既減輕了學院的負擔,，又使綜治干部增強了“綜治”知識,。年終考評時，又設法與揚州市及市屬四區(qū)綜治委聯(lián)系,，將年終綜治考核與學校結合起來,，減少學院負擔。

3,、抓好保衛(wèi)處的對外宣傳工作,。對我處編印的《保衛(wèi)工作簡報》，上報的42條信息,，在各種報刊上登載我處工作的文章,，大都嚴格把關，斟詞酌句,，反復推敲，做到準確,、及時,、有效。

4,、指導并幫助學生會治保部對新生進行校園安全知識的競賽,。參加這次競賽的新生達6100人，獲獎111人,，其中特等獎1人,，一等獎10人，二等獎20人,，三等獎30人,，鼓勵獎50人，提高了新生的安全知識，增強了新生的自我保護自我防范的能力,。

5,、開展業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平,。

①本人今年4月中旬參加了省公安廳,、省經貿委、省人事廳組織的治安保衛(wèi)崗位培訓班,，12月初參加了全國保衛(wèi)學會組織的第八期高校保衛(wèi)干部培訓班,，經過考試都獲得了合格證書。通過培訓,，提高了自己的保衛(wèi)理論水平,，增強了業(yè)務素質。

②組織各科室資料員進行業(yè)務培訓,。請檔案館的專家就關于建立管好資料檔案進行培訓,。

6、關心職工,。職工本人或其親屬的生老病死都單獨或和其他處領導一道前往探視,，以示慰問，將組織的關心送到職工手中,，今年共去醫(yī)院或職工家里慰問達17次,。

7、協(xié)助書記做好支部工作,。在“機關作風建設”,、迎接“市三創(chuàng)”檢查，開展支部特色活動等活動中,，都能發(fā)揮自己的作用,，要求支委發(fā)動黨員帶領群眾認真對待各項活動，取得較好的效果,。

8,、協(xié)助做好校衛(wèi)隊改革。

①做好揚州市保安公司進駐一年來的情況總結,，召開機關,、學院、學生代表座談會,，全方位了解情況,，總結力力爭客觀、公正,、全面,，為領導決策提供依據(jù),。

②根據(jù)學校決定，文匯路校區(qū)自建保安,，從思想發(fā)動,、人員編制、規(guī)章制度,、隊伍組建,、運行模式、工作要求等都一一深思熟慮,，拿到處務會討論時都明明白白,、清清楚楚，半年來的實踐證明,，由于準備充分,，該校區(qū)自建的保安無論是執(zhí)勤情況、形象儀表都表現(xiàn)很好,。

9,、協(xié)助做好保衛(wèi)處內部機構改革工作。8,、9月份保衛(wèi)處根據(jù)領導指示,，實行內部體制改革，人員調動幅度之大,，干部職務的變動是保衛(wèi)處歷史上僅有的,，本人能從大局出發(fā)，根據(jù)處務會的決定思考問題,，不泄密,，不感情用事，不把私人或情人員安排中,，由于工作到位,、過細，這次調整沒有出現(xiàn)任何意外,。

10,、積極做好其他工作。在平時工作中,，做到分工不分家，分管內的事盡力做好,，分管外的事,，只要知道絕不推諉。瘦西湖校區(qū)研究生樓火警,、舉行消防疏散演習等都能到現(xiàn)場,，協(xié)助處理問題,。新生入校、體育加試,、世界杯足球賽,、確保穩(wěn)定。思想深處認為,，份內事份處事都是保衛(wèi)處的事,，齊心協(xié)力把保衛(wèi)工作做好才是正經事。

保安部季度工作總結篇五

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門,，肩負著大廈的治安,、消防、監(jiān)控,、車場管理等多項工作,，在這6個月中，我部員工本著業(yè)主至上,，服務第一的企業(yè)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評,，在這半年里保安部的工作有得有失,、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報,。

開除,，當時隊長在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰,，事后隊長也被勸退,。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面,，產生了很壞的影響,。

為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會,、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓,，深入剖析檢討產生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調查,，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度,。在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習,，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等,。在演習中鍛煉了員工之間的協(xié)調能力,、團隊合作精神,、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應做的工作。

2,、消防工作方面：消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點,，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改,，其中工作重點為酒家及b1施工現(xiàn)場,。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習,，在培訓中員工掌握了基本的消防常識,。

與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養(yǎng),、維護,，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度,。煙感探測器由于長時間未做清洗,，部分已經開始出現(xiàn)誤報、錯報,、不報警現(xiàn)象,。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間,，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗,，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談,，與維保單位已基本達成一致意見,，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉,。

3,、日常管理工作保安管理設大堂崗、巡邏崗,、監(jiān)控崗,、車場崗、許可證局大堂崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對大廈實行全方位365天26小時的安全保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安,、刑事案件,、火災事故的發(fā)生。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓,，加大對在職保安員的培訓力度,，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌,、應急處理能力等多項培訓,，從而增強保安員的工作責任心和整體素質;強化服務意識，樹立友善與威嚴共存,、服務與警衛(wèi)并在的服務職責,，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務,，形成了一道亮麗的風景線,。

4.警隊管理：一是抓隊伍建設。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始,，我部在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高,。在隊伍建設上,，我部把相馬、賽馬,、馴馬,、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質的提高,。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的訓練,。隊員上崗后,，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻,，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。

六個月來,，保安隊已成為一支拉得出,，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務的隊伍,。二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,，不以規(guī)矩，不成方圓,。

團隊組建后,，對值班,、交接班、學習,、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想建設,。由于隊員來自不同的地方,，不同的崗位，各人的綜合素質,、性格,、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,，血氣方剛,，這既是保安工作的需要，同時,，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大,。因此，我們在隊伍建設工作中,，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放。

保安部季度工作總結篇六

一,、銀行安全保衛(wèi)是一項特殊的,、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯,、畏懼,。我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全,。堅決完成上級領導和銀行交給我的每一項任務,，做到讓領導放心，讓銀行安心，讓儲戶有信心,。隨著農行胡市支行安全保衛(wèi)工作的不斷開展,，我經常思索：如何才能更進一步地做好安全防范工作，如何提高我的自身的素質和工作能力!

2,、有時候辦事不夠機動圓練,太過墨守陳規(guī);

5,、我的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;

6、工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。來年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我的工作提出了新的更高的要求,。我一定正視現(xiàn)實,承認困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作,。

保安部季度工作總結篇七

1,、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設模式

企業(yè)要發(fā)展,，管理是關鍵,，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應社會主義市場經濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度,，大有文章可做,。公司在實施企業(yè)管理過程中，嚴格按制度管人,，依制度辦事,。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現(xiàn)問題及時改進和完善,，初步形成了適用于本公司的人事管理,，經營管理，后勤管理,，財務管理,，隊伍管理等管理制度?？朔斯芾碇械碾S意性和可操作性,。大到經營決策、人事,、財務管理,，小到保安員的招收條件、培訓時間,、執(zhí)勤要求等,，做到有程序，有規(guī)定，有標準,，有要求,。達到了統(tǒng)一、規(guī)范,、科學,、有效的標準化管理。

2 ,、強化保安服務管理,。

社會需要保安，保安需要規(guī)范,，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中;全面實行招聘制,、培訓制、考核制,、持證上崗制,、崗位責任制，獎懲制和淘汰制,。對于新招聘的保安員,，按照規(guī)章制度，嚴把形象關,、政審關,、素質關和崗前培訓關。新保安上崗后,，必須由駐勤點的班長或保安骨干帶領實習三天,，熟習駐勤點的情況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員,，嚴格按照儀容儀表,、服務態(tài)度、處理問題的應變能力等制定的達標標準,，做到獎懲分明,。

在部隊，班長被譽為“軍中之母”,。在保安隊伍中,，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不可替代的作用,。公司要求人防部平時從細微之處入手,，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質，細心識別真假人才,，對于好夸耀的人不予重用,，華而不實,，言而無物的人不予使用，采取由人防部推薦,，駐勤點保安員選舉,，公司考察相結合，從保安隊伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來擔任各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng),，專業(yè)知識和管理能力等綜合素質高低不一,，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份,，專門對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人進行15天的基礎隊列動作訓練和業(yè)務管理能力的培訓,，著力提高保安班長及骨干的執(zhí)行力、控制力,、糾錯力和凝聚力,。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分,從內務衛(wèi)生、執(zhí)勤情況,、儀容儀表等開始督察,以不定期、不定時的方式,檢查保安員的著裝形象,、臺帳記錄,、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌,，并經過夜間查哨,、查鋪，了解保安員的到位,、巡邏等落實情況,。通過客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查,、人防部自糾自查和保安督察,。

保安部季度工作總結篇八

一、強化職能管理,，認真做好本職工作

1,、安全生產工作

積極推進安全生產工作制度化、標準化管理,，鞏固成果,，抓好落實，堅持依法管理,，嚴格落實176號令規(guī)定,，主要落實好以下工作(1)抓好員工培訓教育，加強應急疏散演練,。為提高員工的安全意識及能力,，保安部上半年組織員工培訓1次，結合實際主要加強了滅火器使用方法、報火警,、疏散,、如何處理火災及消防安全“四個能力”等，組織員工安全知識答題1次,，組織應急疏散演練2次,，有效的提升了員工的安全意識及能力。(2),、抓好安全檢查及時消除不安全隱患,。強化全店的安全檢查，嚴查用電設備設施,，嚴查消防設備設施,、嚴格管理火源、嚴查安全通道,、嚴查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位,，認真檢查，落實整改,，每逢重大節(jié)假日,，由主管安全領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店安全檢查,，按照規(guī)定,，落實好營業(yè)前、營業(yè)后,，賣場兩小時巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄,，確保安全,。

為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區(qū)范圍內商場,、市場火災事故教訓,，進一步加強華匯華辰超市的安全管理工作，有效預防和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,，結合超市實際情況,，按照徐總的要求和部署，保安部負責制定各部門安全生產責任書,，落實安全生產主體責任,，實現(xiàn)安全生產責任區(qū)無死角全覆蓋。切實開展安全隱患檢查及整改,，要求各部門“按照誰主管,、誰負責”的原則,，抓好對本責任區(qū)安全工作的落實，確保安全,。落實安全隱患排查整治,，下半年我超市投入安全資金3、8萬元,，對存在的防火卷簾無聯(lián)動,、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用,、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水,，未及時供水等重大安全隱患進行了徹底解決。經過努力,，全年我超市未發(fā)生火災及安全事故,，有效保障了經營工作的順利進行。

2,、治安內保工作

由于超市人員流動密度較大,，容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命財產和超市員工及財產的損失,，創(chuàng)造一個安全,、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提，結合實際工作情況有針對性的開展工作,，重點部位采取重點防范的措施,，加強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作,，加強對員工安全教育,，提高安全意識，開展群防群治工作,，完善各種突發(fā)事件預案，做到了有演練、有措施,，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦,、春節(jié),、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作,，確保了超市安全穩(wěn)定,。

3、防損工作

保安部結合超市實際情況,，主要做了以下工作：(1)強化對員工法律法規(guī)的宣傳教育,，通過廣播的方式,，在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教育，提高員工知法,、懂法,、守法意識。倡導保護企業(yè)財產光榮的思想,，提升員工道德素質,，加強社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教育，全員行動,，開展群防群治,，積極配合保安部做好安全防損工作。(2)加強技防力量,，對監(jiān)控設備進行升級改造,，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達15年,，期間雖進行幾次升級,，但監(jiān)控安全防范能力仍然較薄弱，為做好超市的安全工作,，進一步提升監(jiān)控安全防范能力,，上半年超市進行了監(jiān)控設備升級改造，更換及新增攝像機36個,。廣播系統(tǒng)移機,，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設備形成整體,。將保安部辦公室打隔斷,，安裝推拉門，使監(jiān)控室形成獨立區(qū)域,。監(jiān)控設備改造完成,，超市監(jiān)控點達到64個，基本實現(xiàn)重點部位全覆蓋,，大幅提升了監(jiān)控防范能力,。(3)加強后貨通道的管理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求,，核對出門條,，整箱貨物一律開箱檢查，進一步規(guī)范各商品部出門條填寫方式,。(4)嚴格賣場制度,，在收銀臺結賬后一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范,，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查,，加強與各相關部室領導溝通,，取得支持，充分調動員工的工作積極性,，開展全員防損,，提高防范能力，進一步降低丟失率,，在相關部室配合全年查獲外盜三起,，對內外盜行為起到了有效的震懾作用。

4,、華辰超市apec會議期間安全工作

(1)提高思想認識,，加強組織領導

華辰超市充分認識到apec會議期間安全工作的重要性，成立了apec會議期間安全領導小組,，由總經理徐振祥為組長,，副總經理王秀清、總經理助理田雪聰任副組長,，各部門經理為組員,，明確工作任務，apec會議期間華辰超市按照集團公司的部署,，做好安全保衛(wèi)工作,，包括：生產安全、防火,、食品安全,、交通安全，對員工加強維穩(wěn)及安全教育,。保安部制定安全保衛(wèi)方案,，各部室要認真執(zhí)行。加強領導帶班力量,，從11月起,，店級領導值班增加了四個商品部經理,，加強值班考核,，帶班領導堅守崗位，遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時處理,，確保安全,。

(2)明確責任，抓好工作落實

20x年11月1日至11月13日,，為華辰超市迎apec會議期間安全保衛(wèi)工作責任期,，貫徹“誰主管、誰負責”的原則,，要求各部門負責人對本部門的安全工作負責,，落實安全責任,，牢固樹立各級安全意識，按照年初簽訂的安全責任書,，抓好組織落實,，認真做好安全保衛(wèi)工作。

(3)全員行動,，全力整治安全隱患

apec會議期間,，按照各部門責任區(qū)劃分，超市采取自查與專項檢查相結合的方式,，開展對全店及出租單位的安全檢查,，加大安全檢查力度，及時消除不安全隱患,，查消防設備設施,、查用電安全，嚴禁亂拉臨時線,、超負荷使用電器設備,、保障疏散通道、安全出口暢通,，營業(yè)期間做到不上鎖,、不封堵，安全通道不堆放影響人員疏散的物品,，落實每日防火巡查及營業(yè)前,、營業(yè)后安全檢查，做好安全檢查記錄,。會議期間,，超市組織了應急疏散演練兩次，提高了員工的應急疏散意識及能力,。保安部加大了對全店的安全檢查及營業(yè)秩序的管控力度,，處突有演練、有準備,、有措施,，調動一切力量，確保了apec會議期間華辰超市安全穩(wěn)定,。

5,、交通工作

交通工作，貫徹落實地區(qū)交通安全委員會精神,，按時參加地區(qū)交通會議,，及時將上級有關會議精神傳達到專職司機，落實好各項文字工作,，對全員簽訂了交通安全責任書,，配合交通安全委員會進行宣傳,，上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故。

6,、停車場管理工作

車場自實行內部自管以來,，崗位人員落實工作認真，運行正常,，達到預期目的,，切實把為方便駕車顧客車輛停放工作落實到實處，全年辦理保險理賠2起,，截止到20__年12月31日,，車場收取停車收入27萬元，后車場收取租金2,、4萬元,，合計29、4萬元,，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益,。

7、現(xiàn)場管理工作

為做好超市現(xiàn)場管理工作,，解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足,，超市于2月12日至4月30日對現(xiàn)場管理工作進行專項整頓，成立了以總經理助理為組長,，各部室負責人為組員的現(xiàn)場管理專項整頓領導小組,。明確各部室現(xiàn)場管理負責人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度,，對本部門員工加強管理,。整頓期間，店級檢查處罰違紀人員3人,，對各相關部門均扣部門當月管理考核分,。通過努力有效的推動了華辰超市的現(xiàn)場管理工作。

8,、服務臺管理工作

因超市工作需要,，自20x年7月底服務臺劃歸保安部負責，在主管領導帶領下,，保安部本著穩(wěn)定隊伍,、平穩(wěn)的過渡,，明確分工,，班次安排，提出要求做好服務臺各項工作,，妥善處理消費者投訴,、購物發(fā)票的開具,、顧客存包、存購物車,、會員卡辦理,、退換貨，制定服務臺替班管理規(guī)定,，對就餐時間,、去衛(wèi)生間時間進行了規(guī)定，嚴禁脫崗,。按照稅務局要求,，開具發(fā)票自8月1日起實行稅控聯(lián)網(wǎng)，保安部在財務部的積極配合下,，經過努力,，較順利的完成了稅控聯(lián)網(wǎng)開具發(fā)票工作。

9,、內勤管理工作

嚴格遵守企業(yè)物資管理制度,，物資管理責任明確，做到帳物相符,，臺帳清晰,，物資保管良好。落實勞動紀律,、考勤要求,，做好考勤記錄，按時報出各種報表,。積極配合綜合辦安排的衛(wèi)生檢查工作,，抓好組織落實，工作不拖拉,，盡量往前趕,，通過努力，較好的完成了部門的內勤管理工作,。

二,、抓好保安隊伍的管理工作，提高隊伍整體水平

保安人員擔負著全店財產的安全保衛(wèi)工作,，責任重大,，因此需要一支從思想、責任心,、業(yè)務技能上以及人員相對比較穩(wěn)定的保安隊伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作,，適應經營工作的需要，重點強化了隊伍的管理，從基礎抓起,，做好傳,、幫、帶,，新到崗的保安員先培訓后上崗,，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起,，加強思想教育,，組織業(yè)務學習，結合各崗位職責盡快熟悉業(yè)務,，倡導文明執(zhí)勤,，對安保職能定位準確，本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境,，為經營部室創(chuàng)造良好安全的經營環(huán)境,，做好本職工作，通過努力,，保安隊伍的綜合素質有了提高,，業(yè)務能力得到了加強。

三,、存在的不足

1,、服務臺需加強管理

2、保安隊伍的流動性較大,，收入低,，招工難，整體水平有待提高,。

3,、防盜工作需進一步的狠抓落實。

四,、20x年的工作設想

1,、要把穩(wěn)定保安隊伍，提高整體水平,，作為重點,，思想教育跟得上，管理力度跟得上,，激發(fā)保安人員的工作熱情,，思想統(tǒng)一，樹立以超市為家的大局觀念,，做到有力,，有禮,，有節(jié)。把開展崗前培訓落到實處,。做好傳,、幫,、帶,，提高整體工作水平。

2,、根據(jù)176號令精神進一步做好安全生產工作,，鞏固成果抓好落實，推進完成安全生產管理標準化達標工作,。嚴格排查整治安全隱患,，確保不出現(xiàn)安全、火災事故,。

3,、總結以往的防損經驗教訓，實施人機結合,，對防損工作深入研究探索新思路,，繼續(xù)以打擊內盜，防范外盜為主,，充分調動保安人員工作積極性,，加強后貨通道、無購物通道,、及重點部位的管理力度,。同時改變思路，時時防,，日日防,，加強對保安人員防盜業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力,，隨時與商品部領導溝通情況,，避免工作盲目性。加大打擊力度,，發(fā)現(xiàn)一起處理一起,，決不手軟。

4,、對服務臺員工加強管理,，提高服務水平。做好稅控聯(lián)網(wǎng)開票工作,。

5,、進一步做好停車場管理工作,，為駕車購物顧客創(chuàng)造良好有序的停車環(huán)境，同時加強日常管理,、錢款管理,，做好突發(fā)糾紛事件處置工作。做好后停車場監(jiān)管工作,。

認真完成好本職工作,，完成好領導交辦的各項工作，配合好各部門工作,，為企業(yè)全面完成各項經營管理指標,，做出新的貢獻。