總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇一

一,、搞好團(tuán)結(jié)是行政管理部開(kāi)展一切工作的'保證,。

行政管理部是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng),，一言一行往往會(huì)影響到行政管理部的形象,，甚至公司的形象。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎,，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開(kāi)展工作的能力,，更多的時(shí)候要靠集體的力量,、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情,。因此,，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的內(nèi)容,。到目前為止,，行政管理部在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，一直做的比較好,，大家不管是在工作上,，還是在生活中都能互相信任，互相理解,，互相幫助,，共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然,，在平時(shí)的工作中,，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫,，求大同,，存小異,。發(fā)生矛盾并不可怕,，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣,，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺(jué)得不妥,，或者有想法、有意見(jiàn),，大家都能開(kāi)誠(chéng)布公,，坐下來(lái)談一談，互相溝通,，減少誤會(huì),。但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問(wèn)題上，也不是在搞一團(tuán)和氣,，該堅(jiān)持的,，就堅(jiān)持，該批評(píng)的,，就批評(píng),，決不手軟。同時(shí),，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，不利于工作的話不說(shuō)，不利于辦公室的話不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的話不說(shuō),。

二,、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)工作,。

在行政管理部上半年的工作中,，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，在對(duì)外方面,，我們積極與集團(tuán),、市公安局、屬地派出所,、證監(jiān)會(huì)等上級(jí)單位保持經(jīng)常溝通,，08年是中國(guó)“奧運(yùn)”年，以上各單位對(duì)安全穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作,，如向市局報(bào)送單位以及單位人員情況材料,、向證監(jiān)會(huì)上報(bào)維穩(wěn)情況匯報(bào)材料、完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)自檢自查工作等等,，保證了總部經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行;在對(duì)內(nèi)工作方面,，行政管理部根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門(mén)成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)知識(shí)，開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)的問(wèn)答,，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練;在安全生產(chǎn)月中,，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，同時(shí)負(fù)責(zé)著公司防火,、放盜,、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況等。

三,、辦公規(guī)范化,，工作程序化，圓滿完成工作任務(wù),。

在今年的工作中,，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作，以及時(shí)服務(wù)為工作目標(biāo),，在文件報(bào)刊的收發(fā),、打字、復(fù)印,、印鑒管理,、車(chē)輛保障及調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范,，使這些工作與上年度相比都有所加強(qiáng),，同時(shí)也為各部門(mén)工作的完成提供了保障,。

四、其他重要工作,。

08年總部領(lǐng)導(dǎo)在選好新址后準(zhǔn)備對(duì)新址進(jìn)行裝修,，這項(xiàng)艱巨的工作落在了行政管理部,，為了讓此次工作非常順利的完成,，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報(bào)價(jià)及圖紙等工作,，經(jīng)過(guò)多次篩選選定一家報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據(jù)新辦公樓的施工以及日后使用的要求,，對(duì)電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容,，并且通過(guò)多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機(jī)擺放位置。與此同時(shí),，為了加強(qiáng)督導(dǎo)施工的效率和質(zhì)量,，行政管理部從各個(gè)方面為新址的裝修做了大量的、充分的準(zhǔn)備,。

五,、目前存在的問(wèn)題以及下半年的工作計(jì)劃。

行政管理部自成立以來(lái),，部門(mén)內(nèi)員工存在年齡較大,、人員少等問(wèn)題，這對(duì)行政管理部工作的開(kāi)展起到了制約作用,，從工作氛圍上與其它部門(mén)存在一定差距,，現(xiàn)在我部急需有充滿活力，積極進(jìn)取,，符合做行政工作的年輕人員的加入,，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)提供更好的服務(wù)。

最后,，下半年的工作計(jì)劃是加強(qiáng)對(duì)員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí),，但各項(xiàng)工作開(kāi)展的還有所欠缺,，許多工作還沒(méi)有抓起來(lái)，下半年要根據(jù)公司新的要求,，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,。

(1)抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門(mén)員工的素質(zhì),。

(2)多組織了解,、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗(yàn)。

(3)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作,，為公司美好的未來(lái)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇二

20-年上半年,，行政部注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署?，F(xiàn)將上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

20-年上半年行政部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

1,、根據(jù)各單位人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事管理等工作,。目前,，已招聘員工共計(jì)13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人,，

2,、確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。被招聘的人員進(jìn)入公司后,，我們就根據(jù)《勞動(dòng)法》,，《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，無(wú)論被聘時(shí)間長(zhǎng)短,，均與其進(jìn)行體質(zhì)檢查,，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，保證被聘人員的身體健康和勞動(dòng)保障,。按月核對(duì)各二級(jí)單位實(shí)際用工人數(shù),，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協(xié)議，按時(shí)核收核繳員工養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn),，使每一個(gè)員工合法利益得到保障。

3,、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

二,、行政工作方面

1、組織公司辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的召開(kāi),，做好會(huì)議記錄和整理形成會(huì)議紀(jì)要,。

2,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各主管機(jī)關(guān)和公司的通知精神,，保證政令暢通,。堅(jiān)持將每一個(gè)電話、每一份文件,、每一個(gè)通知都及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)及其負(fù)責(zé)人,，堅(jiān)持將公司的每一個(gè)決議、決定,、工作安排意見(jiàn)按要求及時(shí)傳達(dá)貫徹到各具體單位，檢查落實(shí)情況并抓好考核工作,，保證各項(xiàng)工作按要求進(jìn)行,。

3,、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各辦公用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購(gòu)辦公用品,，加強(qiáng)復(fù)印機(jī)保養(yǎng)及維護(hù),，保證公司復(fù)印順利進(jìn)行,。

4,、嚴(yán)格控制招待費(fèi)開(kāi)支，年初對(duì)各部門(mén)的招待費(fèi)進(jìn)行目標(biāo)控制。在安排來(lái)客招待工作中，嚴(yán)格依據(jù)公司《招待管理規(guī)定》做好工作：一是各單位申報(bào)時(shí),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超標(biāo)的嚴(yán)格予以控制;二是公司重要客人開(kāi)具通知單后,，先與賓館打招呼,，為部門(mén)工作人員提供方便;三是與賓館按照核定的價(jià)格認(rèn)真結(jié)算客餐費(fèi)用,，確保費(fèi)用準(zhǔn)確,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

1,、為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。半年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用。

2,、狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、配備專(zhuān)職管理員抓erp規(guī)范運(yùn)行。erp在實(shí)施運(yùn)行中暴露的一些問(wèn)題在逐步改進(jìn),，各崗位操作人員的操作通過(guò)明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作,。

20-年上半年工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合管理部門(mén)，管理意識(shí)欠缺,。對(duì)各部門(mén)工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;在對(duì)各部門(mén)的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,。

2,、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等)不力;工作較流于形式,，工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，一些工作需要主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行疏導(dǎo),。

3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，沒(méi)有從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。

6,、erp系統(tǒng)還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決，特別是在財(cái)務(wù)方面,，影響了實(shí)施的效果,。

下半年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度;強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核,，完善公司員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立員工績(jī)效考核管理檔案;對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確分工,，編寫(xiě)公司員工職位說(shuō)明書(shū),，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

4,、推進(jìn)erp實(shí)施。逐步完善操作流程,，逐步啟用特別是財(cái)務(wù)方面的模塊,，逐步發(fā)揮erp的管理效能。

4,、推行網(wǎng)絡(luò),，利用公司erp平臺(tái)，提高公司辦公效率水平,，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

5、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;計(jì)劃出版內(nèi)部期刊,，編輯員工征文集,，開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)站，拓展員工溝通平臺(tái),。

行政部在20-年上半年的工作中雖取得了一定成績(jī),，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門(mén)工作,，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇三

本人20zz年的上半年在zz公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,，半年來(lái)，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神,，結(jié)合分公司的實(shí)際,，我用心、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20zz年上半年的整體工作總結(jié)如下：

一,、行政后勤

(一)職場(chǎng)管理方面

1、指導(dǎo),、協(xié)助下屬三,、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場(chǎng)各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單,。

2、及時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通,，并審核機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算,。

3、機(jī)構(gòu)制作廣告牌,、指路牌費(fèi)用的審核工作,。

4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場(chǎng)信息系統(tǒng),，每月按時(shí)上報(bào)《分公司職場(chǎng)管理信息統(tǒng)計(jì)表》,，將全區(qū)房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證,、購(gòu)房合同,、土地證等資料掃描件上傳。

5,、分公司本部職場(chǎng)狀況：根據(jù)各部門(mén)職能的調(diào)整,，人員的調(diào)配，對(duì)部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識(shí),，提高員工的安全防火意識(shí);更換職場(chǎng)窗簾,、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。

(二)會(huì)務(wù)接待方面

1、完成了第四五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、《新保險(xiǎn)法》培訓(xùn)會(huì),、兩核財(cái)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大中小型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算,、食宿安排等會(huì)務(wù)后勤及接待工作20余次,。

2、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系,，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。

(三)行政費(fèi)用預(yù)算和開(kāi)支管理

1,、在20zz年上半年行政費(fèi)用支出過(guò)程中,，本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則,，嚴(yán)格把控20zz年上半年的分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入，透過(guò)以需申購(gòu),、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,。

2、根據(jù)總公司20zz年上半年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求,，結(jié)合分公司20zz年上半年的實(shí)際及20zz年下半年的規(guī)劃及時(shí)地完成了職場(chǎng)費(fèi)用,、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。

(四)通訊方面

1,、及時(shí)完成了上半年各部門(mén)提出的新裝電話,、移機(jī)、電話故障處理,、電話維修等工作,。

2、與移動(dòng)公司交涉,，追回移動(dòng)公司之前多收取的費(fèi)用將及時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī);與電信公司交涉,，追回電信公司三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用。

(五)證照方面

在相關(guān)主管部門(mén)規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi),，按時(shí)完成了分公司本部20zz年上半年度《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性,。

(六)其它后勤工作

1,、根據(jù)各部門(mén)及同城門(mén)店的需求，及時(shí)供應(yīng)辦公耗材,、五金耗材,、清潔用品，并適量進(jìn)行管控,，每月或季度定期結(jié)算,，保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。

2,、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電、停車(chē)等費(fèi)用,，按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算,，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問(wèn)題,。

3,、每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材,、招待等各類(lèi)行政費(fèi)用公示表,。

二、物資管控

1,、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購(gòu),、購(gòu)臵、入庫(kù)登記,、調(diào)撥,、維修、報(bào)廢,、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。

2,、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)及時(shí)審核配臵及實(shí)際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機(jī)構(gòu),、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。

3,、根據(jù)總公司對(duì)門(mén)店閑臵資產(chǎn)的處理意見(jiàn),，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門(mén)及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求,，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn),。

4,、每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。

三,、存在的問(wèn)題

1,、對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng),。

2、審核職場(chǎng)裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足,。

3,、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣,、雜,、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅,，未能及時(shí)辦理,。

四、20zz下半年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,，力爭(zhēng)得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作,。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù),。

2,、加強(qiáng)自身職場(chǎng)裝修方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率,。

3、重點(diǎn)處理門(mén)店閑臵資產(chǎn),，根據(jù)內(nèi)部需求,，合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。

4,、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商,，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策,。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇四

上半年我們廠在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓(xùn)等工作,，取得了明顯的成績(jī)?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn),，加強(qiáng)水質(zhì)研究,，探索處理高藻水的新方法。

由于溫度的逐漸升高,，水體中藻類(lèi)等微生物大量繁殖,，藻類(lèi)含量高大萬(wàn)，藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)主要因素,。采用成倍增加投加指標(biāo),，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想,。針對(duì)高藻水我們采取了積極的措施,，取得了明顯的效果。

⒈在沉砂池中,，投加硫酸銅,、檸檬酸，進(jìn)行殺藻,。

⒉投加高效脫色除臭劑,，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝,。

⒊增大藥劑的投加量,，及時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下,。

⒋加大沉淀前,、濾前的家濾量，濾后采用折點(diǎn)加氯,，以保證出廠水水質(zhì),。

⒌加密對(duì)源水檢測(cè)頻率，密切監(jiān)測(cè)源水變化,，根據(jù)源水變化,，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，及時(shí)指導(dǎo)車(chē)間科學(xué)投加藥劑,。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗(yàn)室每星期到沿線十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗(yàn),，到尖崗水庫(kù)和常莊水庫(kù)進(jìn)行水體自凈研究,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

⒍建立源水監(jiān)測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,，制定了源水監(jiān)測(cè)制度，落實(shí)了部門(mén)責(zé)任,，原創(chuàng)：規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測(cè)內(nèi)容和時(shí)間要求,，使源水監(jiān)測(cè)工作程序化，制度化,，成為水質(zhì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

二、嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作,，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力

上半年由于藻類(lèi)含量過(guò)高,，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過(guò)深入的研究,，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高,，反沖強(qiáng)度達(dá)不到，配水系統(tǒng)銹蝕,，板結(jié)嚴(yán)重造成的,。針對(duì)這些問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究了解決辦法,。提出徹底酸洗濾池同時(shí)兼顧對(duì)承托層的清洗效果,。嚴(yán)格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快,，只講究酸洗質(zhì)量,。根據(jù)實(shí)際情況，增加了硫酸配置濃度,，提高氧化能力;堅(jiān)持洗前,、洗后的浸泡時(shí)間到到小時(shí)，在酸洗過(guò)程中,，增加氣沖次數(shù),，提高了酸洗效果，在反沖后對(duì)濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除,。經(jīng)過(guò)濾后水檢驗(yàn),，最低濁度可達(dá)到度，比洗前濾后水平均降低度,，達(dá)到了酸洗的目的,，保證了出廠水水質(zhì)。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范,，工藝步驟去做,，不怕麻煩,，不走捷徑，保證充足時(shí)間,，就能夠出色的完成任務(wù),。

四、積極摸索新沉淀池的運(yùn)行方式

新沉淀池新建后,，由于種種原因一直未能投入使用,，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準(zhǔn)備投入運(yùn)行,。為保證沉淀效果,，組織全體男職工對(duì)新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統(tǒng),，維修排泥行架,，在排泥角閥不運(yùn)行的情況下，想盡辦法,，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常,。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)，得出新系統(tǒng)在進(jìn)水量每小時(shí)立方米的時(shí)候,，反應(yīng)沉淀效果最好,，快前水能夠達(dá)到要求。

五,、認(rèn)真開(kāi)展安康杯活動(dòng)和安全周活動(dòng)

結(jié)合安康備活動(dòng)和安全周活動(dòng),，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全工作的基礎(chǔ)工作。首先加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案,，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程,，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,，杜絕違章操作。其次,，養(yǎng)成開(kāi)展每項(xiàng)工作,，都寫(xiě)出工作方案的習(xí)慣。把工作內(nèi)容,、時(shí)間,、安全措施詳細(xì)的列出來(lái)，并指定責(zé)任人,。使工作在統(tǒng)一指揮下,，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開(kāi)展,。在清洗沉淀池,，濾池和清水池等工作中,，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開(kāi)展工作定方案的好習(xí)慣，拋掉了過(guò)去隨意性強(qiáng)的工作習(xí)慣,。

通過(guò)安全月活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后,，要寫(xiě)出總結(jié),，把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么,。

六月份開(kāi)展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn),，提高職工的消防意識(shí)和滅火的知識(shí)。

六,、廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)小組活動(dòng),，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

在職工培訓(xùn)上，年初工作要點(diǎn)提出,，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn),，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好了掌握了方能熟能生巧,，才能具有創(chuàng)新的能力,。

為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵(lì)成立各種形式的學(xué)習(xí)小組,，可以是教課形式,，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組,，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí),，但要做到有組織、有計(jì)劃,、有目標(biāo),、每周堅(jiān)持有活動(dòng)。全廠先后成立凈化,、泵工,、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習(xí)小組,。通過(guò)學(xué)習(xí)小組開(kāi)展半年活動(dòng)的效果來(lái)看,，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識(shí)有了明顯的提高,，解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了進(jìn)步,。

七、實(shí)行成本看板管理,，加強(qiáng)成本管理

今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮,，降成本工作非常艱巨,，我們繼續(xù)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗;加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格制度的落實(shí),，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用。成本核算單位逐步縮小,，對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用加強(qiáng)定額管理,，核算單車(chē)單泵的維修費(fèi)用，模擬市場(chǎng)機(jī)制,，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度,，做到“成本費(fèi)用繪成板，科學(xué)倒算分解開(kāi),，指標(biāo)情況人人明,，節(jié)超原因逐項(xiàng)擺，措施辦法細(xì)制訂,，考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)兌現(xiàn)”,。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標(biāo)開(kāi)展成本管理工作，既要抓水質(zhì),，又要抓消耗指標(biāo),，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來(lái),。通過(guò)開(kāi)展成本看板管理,，使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用得以有效控制,，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合,，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程,。

八、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的展現(xiàn)

環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的體現(xiàn),，展示了企業(yè)的整體形象,，是企業(yè)文化建設(shè)的外在的體現(xiàn)。通過(guò)這幾年的創(chuàng)建工作,，這是一個(gè)深深的體會(huì),。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象,，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來(lái)水,。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣,，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作,，一年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均平方米的綠化美化工作,。

以上是上半年工作的簡(jiǎn)要總結(jié),，下半年我們將按照上級(jí)的要求，以水質(zhì)安全為重點(diǎn),，保證出廠水達(dá)到要求;積極配合總公司搞好更新改造工作;抓好職工的培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,，為順利完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力工作。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇五

回顧過(guò)去半年的工作,，留給我很多有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不足的教訓(xùn),。為了以后更加順利的工作,，作出更好的成績(jī)，特將過(guò)去工作的得與失總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容總結(jié)

在過(guò)去的工作里,，經(jīng)上級(jí)的安排作為行政文員的我主要進(jìn)行了會(huì)議、文件,、宣傳,、合同、制度,、印信,、檔案、接待,、文書(shū)報(bào)紙的收發(fā)工作,，具體是：

1、協(xié)助上級(jí)建立本崗位各項(xiàng)工作制度,，及時(shí)向上級(jí)傳遞請(qǐng)示,、報(bào)告，及時(shí)反愧落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示,。

2,、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息,、機(jī)要和保密的工作,，做好辦公室檔案收集、整理工作,。

3,、負(fù)責(zé)公司紅頭文件的登記、發(fā)放,、存檔工作,。

4,、對(duì)外來(lái)公文、信件,、郵件,、報(bào)刊函件進(jìn)行簽收、整理保管和發(fā)送工作,。

5,、負(fù)責(zé)公司印章使用的登記、簽字工作,。

6,、負(fù)責(zé)辦公用品的費(fèi)用支出、流水帳登記工作,。

7,、做好會(huì)議紀(jì)要，接待來(lái)訪人員,。會(huì)議紀(jì)要多少份,。

8、配合其它部門(mén)做好合同的打印,，會(huì)簽,、存檔工作。

9,、負(fù)責(zé)檢查,、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作。

10,、做好上級(jí)臨時(shí)交代的工作,。

為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質(zhì)量,，促進(jìn)與提高公司管理工作效率,。在過(guò)去的文件管理工作中，按照文件的類(lèi)別,、日期,、重要性進(jìn)行了分類(lèi)歸檔,，針對(duì)各分類(lèi)文件進(jìn)行了標(biāo)記，并建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳、存檔工作,，使各類(lèi)文件的存取工作效率得到很大的提高,。

在會(huì)議服務(wù)工作中,，在上級(jí)的指導(dǎo)下,，圍繞著做好會(huì)議服務(wù)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的會(huì)議接待環(huán)境為目的，為公司的形象增添光彩,。在會(huì)議上我認(rèn)真記錄與會(huì)人員提出的要求和問(wèn)題,，并及時(shí)形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要。

為規(guī)范印章的管理和使用,，確保印章管理的安全性,、嚴(yán)肅性、有效性,，在上級(jí)的分配下,，我對(duì)過(guò)去的用章登記工作做了詳細(xì)的記錄，并監(jiān)督用章人認(rèn)真簽字,，及時(shí)上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字,，現(xiàn)已經(jīng)將過(guò)去的用章工作全部完成并歸檔。

合同保管情況：公司簽訂的合同,，含工程合同,、設(shè)備合同及其他類(lèi)合同，對(duì)這些合同均進(jìn)行了登記和妥善保管,。

二、清楚自己的不足

在協(xié)助管理工作過(guò)程中,，缺乏大膽的溝通和主動(dòng)性,，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

回顧這段時(shí)間的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了一定的進(jìn)步,，成長(zhǎng)了不少，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開(kāi)的,，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇六

轉(zhuǎn)眼間,，一年的時(shí)間又過(guò)半了，回顧上半年的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、知識(shí)管理

根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過(guò)近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以__為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了__積分辦法,。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn),，__推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用__工具并達(dá)到可喜成果,。

成立__小組,，主要圍繞“如何提高_(dá)_積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié)，遵循__原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理

調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象;通過(guò)與部門(mén)班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,，索性放棄,。針對(duì)這種情況，公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”。

規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;按照制定的推進(jìn)思路,，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,。

公司月度查核,，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。

三,、上半年工作不足

深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分,。學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開(kāi)展。現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的.溝通還有待于加強(qiáng),。

四,、下半年工作計(jì)劃

完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔,，建立__文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?？偨?jīng)理特殊門(mén)戶的搭建,。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專(zhuān)有的__門(mén)戶,。進(jìn)一步完善審批流程。網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查,。部門(mén)6s專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力,。編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工,。規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解,。員工照片維護(hù);按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇七

行政辦公室是公司的綜合管理部門(mén),，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，綜合承接上級(jí)部門(mén)指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告,，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù),，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問(wèn),，接收處理上級(jí)部門(mén)和兄弟企業(yè)的來(lái)文來(lái)函,，處理各種公務(wù)往來(lái)。行政辦公室溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外,，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。半年來(lái)，我們行政辦公室全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下,，團(tuán)結(jié)進(jìn)娶努力工作，克服困難,，較好的完成05上半年的工作?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：

一,、配合公司各部門(mén),，解決節(jié)前堵路事件。

許平南高速公路通車(chē)后,，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,，特別是春節(jié)前一段時(shí)間，農(nóng)民堵路,、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步,，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上,，通過(guò)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、參與研究解決堵路問(wèn)題等做法,，與公司一起通過(guò)大量艱苦卓絕的工作,，基本的解決了節(jié)前堵路問(wèn)題保證了營(yíng)運(yùn)工作的正常。

二,、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎(jiǎng),。

元月份，省建投組織下屬17家控股企業(yè),，參加省建投系統(tǒng)“20__年迎新春文藝匯演”,。為塑造我公司年輕、積極,、向上的精神風(fēng)貌,，行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費(fèi)站，臨時(shí)從各收費(fèi)站抽調(diào)16名女同志,，并從方城聘請(qǐng)了藝術(shù)指導(dǎo),，克服時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的困難,，從一開(kāi)始的籌劃,、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班。最終,，在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個(gè)參演節(jié)目中,，我公司推薦演出的節(jié)目被評(píng)為一等獎(jiǎng)，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。

三,、成功組織“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)”。

許平南高速公路公路歷時(shí)三年于20__年12月12日全線勝利通車(chē),，在許平南高速公路建設(shè)三年來(lái),，特別是在20__年的工程建設(shè)中，全體員工在公司黨,、政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“抓質(zhì)量,、促進(jìn)度,、保通車(chē)”和營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備的中心任務(wù)，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏,，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了省政府確定的20__年底全線建成通車(chē)的目標(biāo)任務(wù),，同時(shí)公司涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。為表彰先進(jìn),，宣傳典型，進(jìn)一步激勵(lì)全體職工在公司的改革和發(fā)展中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏精神,，不斷取得新的更大的成績(jī)，行政辦公室成功的于20__年1月14日組織召開(kāi)了“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表暨公司05年度工作會(huì)議建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì),。為了慶祝許平南高速公路建成通車(chē),，活躍職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力,，行政辦公室還精心準(zhǔn)備策劃了“迎新春”文藝匯演,。這次大會(huì)是一次“動(dòng)員會(huì)、總結(jié)會(huì),、聯(lián)歡會(huì)”,，大會(huì)辦出了干勁、辦出了積極性,、辦出了水平,。大會(huì)及文藝匯演取得了圓滿的成功。

四,、充分準(zhǔn)備迎接省建投20__年度考核工作,。

20__年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭,，各股東方代表參與的20__年許平南高速公路公司經(jīng)營(yíng)班子考核工作在我公司進(jìn)行,。行政辦公室充分準(zhǔn)備，合理籌備,，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)迎接考核,。此次考核取得了近三年來(lái)最好的成績(jī)，為公司建設(shè)期工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào),，也為公司運(yùn)營(yíng)初期開(kāi)了一個(gè)好頭,。

五、成功創(chuàng)辦了六期《許平南人》報(bào),。

報(bào)紙是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具,、報(bào)紙是傳播知識(shí)的工具。報(bào)紙不但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息,、上情下達(dá),、表?yè)P(yáng)好人好事、豐富員工業(yè)余生活的工具,，更要成為展示企業(yè)形象的一個(gè)重要窗口,。行政辦公室就是看到了報(bào)紙?jiān)谝粋€(gè)企業(yè)里的重要的作用,，創(chuàng)辦了公司的第一張企業(yè)報(bào)刊《許平南人》,，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期,。在辦報(bào)的版面內(nèi)容上，一版二版是公司重大活動(dòng)和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各部室,、基層單位本月發(fā)生的重大事件,。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作。如今,，員工們都積極踴躍的投搞為<<許平南人>>能辦的更好增磚添瓦,。每期報(bào)紙出來(lái)后，員工們都爭(zhēng)先恐后的搶著看,，甚至帶回家讓家里人看,。“對(duì)內(nèi)提高企業(yè)凝聚力,，對(duì)外樹(shù)立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標(biāo),。

六、成功處理一系列工程建設(shè)官司,。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),，自通車(chē)以來(lái)，公司不斷有各類(lèi),、各級(jí)官司找上門(mén)來(lái),。鑒于公司尚未明確此類(lèi)問(wèn)題應(yīng)由那一個(gè)部門(mén)處理的實(shí)際情況，為了不使此類(lèi)問(wèn)題影響到公司正常的辦公秩序,，行政辦公室克服專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,、工作量大的困難，積極,、誠(chéng)懇,、實(shí)事求是的處理了一系列此類(lèi)問(wèn)題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，保障了公司正常的工作和秩序,。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇八

上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門(mén)的支持下,，行政的工作順利開(kāi)展。所以在這半年中無(wú)論是我個(gè)人的工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步,，在這半年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度,，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就上半年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、工作情況

上半年的主要工作分三個(gè)方面,，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理,，一方面是對(duì)外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理,、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng),、辦公用品采購(gòu),、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，公司的正常辦公有序的進(jìn)行;上半年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對(duì)外物業(yè)及招聘的工作是相對(duì)較少的;配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對(duì)招聘坐車(chē)準(zhǔn)備,。

二,、在工作中出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正

上半年在工作中出現(xiàn)過(guò)一些或大或小的錯(cuò)誤,，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位,，在工作中沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤,，但每次都做到及時(shí)改正,。在不斷的摸索中成長(zhǎng)，最終總結(jié)出來(lái)自己的心得,，凡事要想細(xì),、想全，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意,，并有所提高,。好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒,，所以在這里真心的謝謝他們對(duì)我的幫助!

三,、在工作中有成長(zhǎng)

在上半年工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),。所以無(wú)論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，__真的是教會(huì)了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對(duì)我的幫助對(duì)我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長(zhǎng)經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分,，上半年讓我成長(zhǎng)了很多,，謝謝大家。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇九

20xx年上半年,，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的配合協(xié)助下,，努力工作,，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度,，績(jī)效考核制度,，因個(gè)人能力限制，工作效果差強(qiáng)人意?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況和下半年的計(jì)劃做如下報(bào)告：

一,、上半年的工作情況

1、加強(qiáng)員工的溝通,、培訓(xùn),。在洲總的大力支持下多次的對(duì)新員工展開(kāi)就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會(huì),，豐富員工的精神生活,，增加公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，平時(shí)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行工作方式,、方法的引導(dǎo),，適時(shí)談心，增加相互了解,。

2,、加強(qiáng)車(chē)輛使用管理工作。讓每個(gè)司機(jī)熟知公司的車(chē)輛管理制度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn),，除本人經(jīng)常過(guò)問(wèn)外，還要求儲(chǔ)運(yùn)部?jī)蓚€(gè)值班主管對(duì)車(chē)輛性能狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)維護(hù)、維修,。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行部門(mén)化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè),，通過(guò)制度的管理各部門(mén)落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,，先后修訂完善了儲(chǔ)運(yùn)部管理制度,，儲(chǔ)運(yùn)部退貨管理制度，完善儲(chǔ)運(yùn)部多個(gè)具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門(mén)衛(wèi)管理制度,。

4、加強(qiáng)后勤配備管理,，對(duì)公司配備軟硬件的維護(hù),、維修、購(gòu)置盡量控制,，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈(zèng)品的購(gòu)置，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

5,、切實(shí)做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動(dòng)比較大的實(shí)際，加大力度多方招聘人員,，確保人員到崗,，預(yù)定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

6,、完善儲(chǔ)運(yùn)部的績(jī)效考核制度。從20xx年1月份開(kāi)始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲(chǔ)運(yùn)部主管率先執(zhí)行績(jī)效考核制度,，三月份儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)部整件組、散貨組,、復(fù)核組也開(kāi)始考核,，同時(shí)加強(qiáng)員工的工薪管理，及時(shí)調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，既要提高員工的積極性,，也要盡量的控制人力成本。

7,、關(guān)心員工的生活,。因人員增加、流動(dòng)性大,，除增加餐桌,，每月還必須對(duì)餐桌人員進(jìn)行重新安排,，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯,，同時(shí)關(guān)心員工的休息問(wèn)題,，調(diào)整輪班上班時(shí)間，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事,。

二、上半年工作上存在問(wèn)題

1,、人力資源管理和行政管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,，缺乏信心，空閑時(shí)不知所措,，事情多,、雜的時(shí)候,，硬著頭皮頂,，又怕做不好，經(jīng)常處于高強(qiáng)度,、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理。

2,、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時(shí)像有幾個(gè)人，有時(shí)只有1個(gè)人,，后勤人員是有幾個(gè),，但都有固定的工作要做，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時(shí),，有空就做一會(huì),，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時(shí)該項(xiàng)工作就擱淺了,。

3,、因能力限制,，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，部門(mén)部分工作落實(shí)不到位,，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬，直接影響工作質(zhì)量和時(shí)間,。好多問(wèn)題想的多，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓,，沒(méi)有及時(shí)解決。

4,、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識(shí),，想問(wèn)題往往謹(jǐn)慎有余,，開(kāi)拓不足,，辦事情多是考慮過(guò)多，穩(wěn)重有余,，闖勁不足。

三,、20xx年下半年主要工作計(jì)劃

1、規(guī)范自身的做事風(fēng)格,，爭(zhēng)取時(shí)間學(xué)習(xí)，提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識(shí),，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野,，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗(yàn),。

2、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜,、清潔的休息環(huán)境。

3,、完善司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險(xiǎn)投保工作,，現(xiàn)在還有部分新司機(jī)、新業(yè)務(wù)員沒(méi)購(gòu)買(mǎi),，正在探討一種合適的險(xiǎn)種和購(gòu)買(mǎi)方式。

4,、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易,，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位,，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,，對(duì)已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年，是半年以上再考慮其他崗位,。

5、繼續(xù)完善公司各部門(mén)的績(jī)效考核,，要求部門(mén)內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制，層層激勵(lì),、層層限制，盡量使員工從行動(dòng)到思想上都能與公司保持一致,。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十

我是-年12月到--有限公司任辦公室文員的，主要負(fù)責(zé)協(xié)助主任搞好辦公室事務(wù)的管理;單位收發(fā)文的轉(zhuǎn)發(fā)與登記;單位公章的管理;開(kāi)據(jù)單位介紹信;黨政工作和檔案管理;文字材料的打印和復(fù)印;完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作,。三個(gè)月來(lái),，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下,，較好地履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)。

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線,，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,，豐富閱歷,，擴(kuò)展視野,，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅(jiān)持每周寫(xiě)工作總結(jié),，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高,，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持,。同時(shí),。正視自己的不足并積極補(bǔ)正，重點(diǎn)加強(qiáng)了電腦操作,、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)的使用，來(lái)訪人員的接待等方面的訓(xùn)練,，為更好完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二、恪盡職守,，認(rèn)真做好本職工作,。

三個(gè)月來(lái)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往,，堅(jiān)持不懈,，除極特殊原因外(時(shí)間變更,、氣候原因),，基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù)、工作,。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印,，有關(guān)人員的來(lái)訪,，集體活動(dòng)的安排和布置等,。三是檔案的管理,。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如打字速度慢,、做事過(guò)于拘謹(jǐn)?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見(jiàn)效果,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查,。

三、嚴(yán)于律己,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度,。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情;思想積極向上,，努力維護(hù)公司形象,，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力使自己從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變,。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法,，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，做一個(gè)既能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)解憂的同事,，又能為環(huán)球創(chuàng)造價(jià)值的辦公室文員。

總之,，三個(gè)月來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，本著對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十一

一,、 “兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革取得階段性成果。

1—6月,，縣行政審批中心在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作,，取得了實(shí)質(zhì)性的階段性成果,。

(一)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革過(guò)程

“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革按照精簡(jiǎn)效能,、依法整合、集中辦理原則,，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督促各相關(guān)部門(mén)單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù),、中層干部職數(shù),、工作經(jīng)費(fèi)“四不增加”的前提下,，調(diào)整部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，歸并審批與服務(wù)職能,，采取“撤一建一、并一設(shè)一,、并一掛一、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科,。形成部門(mén)內(nèi)部行政審批與監(jiān)管相對(duì)分離、權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、批管并重的管理體制。緊緊抓住項(xiàng)目到位,、人員到位、授權(quán)到位三個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管,，一個(gè)窗口對(duì)外,、一站式服務(wù)”和“七件管理,、七項(xiàng)公開(kāi)、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心準(zhǔn)備。

底,，縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務(wù)骨干調(diào)動(dòng)的情況下，首要的一件事就是邊學(xué)習(xí)邊開(kāi)展“兩集中兩到位”工作，主動(dòng)向縣委,、縣府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前期“兩集中兩到位”準(zhǔn)備工作及職能歸并改革的思路、意見(jiàn),，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視?？h委,、縣政府于12月23日出臺(tái)了(景委辦[64]號(hào))《中共景寧畬族自治縣委辦公室,、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機(jī)關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實(shí)施意見(jiàn)》,，詳細(xì)規(guī)定了改革的目標(biāo)、任務(wù)和要求,。12月28日建立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的職能歸并改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組(景委辦68號(hào))，20__年1月8日召開(kāi)了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革動(dòng)員大會(huì),，縣委常委,、副縣長(zhǎng)葉金堂,，縣委常委、紀(jì)委書(shū)記陳錫星分別在動(dòng)員大會(huì)上作了動(dòng)員講話,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了改革目標(biāo)任務(wù),，部署了工作舉措。

2,、加強(qiáng)指導(dǎo)，理順關(guān)系,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對(duì)各部門(mén)(單位)梳理出來(lái)的行政許可審批事項(xiàng),、非行政許可審批事項(xiàng)和初審事項(xiàng)進(jìn)行逐一核對(duì),，并送縣法制辦審核,，經(jīng)過(guò)清理,，共梳理出了我縣行政審批事項(xiàng)420項(xiàng),，非行政審批服務(wù)事項(xiàng)68項(xiàng),，全面摸清了全縣各類(lèi)行政審批事項(xiàng)的“家底”。針對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況,，提出了明確改革實(shí)施部門(mén)(單位)行政審批科設(shè)立方式等問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)，并以職能改革辦公室的名義下發(fā)文件,，要求遵循精簡(jiǎn)效能、依法調(diào)整,、集中辦理的原則,。各部門(mén)(單位)在制定實(shí)施方案中遇到的困難和問(wèn)題,，職能歸并改革辦公室人員一一給予解釋?zhuān)瑫r(shí)主動(dòng)到各部門(mén)(單位)進(jìn)行溝通協(xié)商,。

3、迎頭趕上,，加快進(jìn)度。

由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市),，任務(wù)重，時(shí)間緊,，改革辦公室明確“只有趕、才能超”的思想,，采取發(fā)簡(jiǎn)報(bào)催進(jìn)度的'同時(shí)，制作“兩集中兩到位”工作進(jìn)度表上墻,，明確任務(wù),、責(zé)任、時(shí)間點(diǎn),，使窗口工作人員、來(lái)往單位及辦事群眾一目了然,，自己心中有底。再動(dòng)員各改革單位加強(qiáng)與其他縣(市)經(jīng)驗(yàn)交流的同時(shí),，加強(qiáng)各單位與其所屬各窗口負(fù)責(zé)人相互溝通，分析存在的問(wèn)題,，商討解決方案,。從20__年1月8日全縣動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后,，全縣30個(gè)具有行政許可職能的部門(mén)單位，遵循精簡(jiǎn)效能,、依法整合、集中辦理原則,，召開(kāi)黨委(黨組)會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究，全部建立了行政審批科,，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，并任命了行政審批科科長(zhǎng),。6月29日,，在縣行政審批中心舉行了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革授權(quán)授印儀式，30個(gè)部門(mén)單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書(shū),，并授予行政審批公章,。

4,、嚴(yán)把五關(guān),，攻堅(jiān)克難。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“嚴(yán)把五關(guān)”的要求扎實(shí)推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革,，一是嚴(yán)把“進(jìn)度時(shí)間關(guān)”,，確保改革按時(shí)完成;二是嚴(yán)把“資料審核關(guān)”,，確保改革方案切實(shí)可行;三是嚴(yán)把“科室設(shè)立關(guān)”，確保行政審批科統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達(dá),，實(shí)行“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管，一個(gè)窗口對(duì)外,、一站式服務(wù)”和“七件管理,、七項(xiàng)公開(kāi)、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制;四是嚴(yán)把“進(jìn)駐人員關(guān)”,，確保進(jìn)駐人員素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精;五是嚴(yán)把“進(jìn)駐項(xiàng)目關(guān)”,，確保行政審批和非行政審批項(xiàng)目到位,。

(二)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革取得的成效

一是職能歸并到位,。根據(jù)景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機(jī)關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實(shí)施意見(jiàn)》[景委辦[64]號(hào)]文件精神和(景審改辦發(fā)20__[1]號(hào))文件精神,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照精簡(jiǎn)效能、依法整合,、集中辦理原則，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,，督促各相關(guān)部門(mén)單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù),、中層干部職數(shù),、工作經(jīng)費(fèi)“四不增加”的前提下,，調(diào)整部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，歸并審批與服務(wù)職能，采取“撤一建一,、并一設(shè)一、并一掛一,、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科，突出行政審批科的主導(dǎo)地位,。在編委批復(fù)文件中對(duì)30個(gè)部門(mén)單位的具體歸并職能一一明確,。

二是項(xiàng)目授權(quán)到位。截止20__年6月30日,，全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的階段性成果。全縣30個(gè)有行政許可項(xiàng)目的部門(mén)單位均制定了“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革方案,，按改革要求調(diào)整了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了行政審批科,。其中有21個(gè)部門(mén)單位在縣行政審批中心設(shè)立了單獨(dú)窗口，有9個(gè)部門(mén)單位進(jìn)入綜合窗口,。30個(gè)部門(mén)單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書(shū),，并授予行政審批公章,。

三是工作人員到位,。“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革之后,，進(jìn)駐窗口從原來(lái)的23個(gè)(20個(gè)部門(mén)單位窗口、房管窗口,、銀行窗口和商務(wù)窗口)增加到28個(gè)(新增部門(mén)窗口—-藥監(jiān)窗口，三個(gè)與部門(mén)工作聯(lián)系緊密的中介服務(wù)窗口—-房產(chǎn)評(píng)估,、土地評(píng)估,、數(shù)字證書(shū),，綜合窗口)，窗口工作人員由55人增加到72人,，授權(quán)到窗口項(xiàng)目488項(xiàng)(其中行政許可項(xiàng)目277項(xiàng)，“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣”項(xiàng)目143項(xiàng),，非行政許可項(xiàng)目68項(xiàng))，交通,、水利,、建設(shè)等窗口由原來(lái)的“只掛號(hào)不看病”到現(xiàn)在的成建制進(jìn)駐,，真正實(shí)現(xiàn)“兩集中兩到位”。

四是提高了行政效能,。通過(guò)把行政審批事項(xiàng)授權(quán)到行政審批科，由行政審批科統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一送達(dá),，行政審批與公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)一個(gè)門(mén)進(jìn)出,，實(shí)行“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管，一個(gè)窗口對(duì)外,、一站式服務(wù)”和“七件管理,、七項(xiàng)公開(kāi),、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制，大大提高了行政效能,。

二、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)取得新進(jìn)展,。

網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)是行政職能陽(yáng)光化,、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器,，是從源頭上預(yù)防腐敗的一項(xiàng)重要舉措，是全面提升行政效能的有效途徑,。中心作為牽頭單位，以爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的姿態(tài)開(kāi)展此項(xiàng)工作,，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。一是明確責(zé)任,。成立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)組，從軟,、硬件設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)(各縣市集中統(tǒng)一采購(gòu))、項(xiàng)目清理,、流程再造、網(wǎng)絡(luò)連接,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化責(zé)任,，落實(shí)到人,。二是深入調(diào)研。中心牽頭組織有關(guān)部門(mén)和軟件公司對(duì)各行政審批職能部門(mén)審批項(xiàng)目,、人員權(quán)限、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等情況全面摸底,，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確,。對(duì)各窗口使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，遇到問(wèn)題及時(shí)解決,。三是督促進(jìn)度,。定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì),，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展，查找存在問(wèn)題及原因,，落實(shí)解決方案，安排階段工作,，確保整體工作按計(jì)劃開(kāi)展。四是強(qiáng)化培訓(xùn),。采取集中培訓(xùn)和上機(jī)操作等方式，對(duì)全縣行政審批人員進(jìn)行行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保相關(guān)行政審批人員熟悉流程,、明確權(quán)限。各部門(mén)行政審批科分管領(lǐng)導(dǎo)和行政審批科工作人員100多人已于四月份參加培訓(xùn),，目前,，除公安,、工商、財(cái)政,、質(zhì)監(jiān)、消防,、衛(wèi)生、林業(yè),、房管等8個(gè)窗口使用專(zhuān)網(wǎng)無(wú)法使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)外，其余窗口已正常使用網(wǎng)上審批系統(tǒng),。

三,、大廳管理工作有序推進(jìn)

(一)抓管理，服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。一是抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù),。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗(yàn),、做法,，又把近年來(lái)實(shí)踐中探索出的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)上升到制度層面加以肯定,，進(jìn)行充實(shí)和完善，增強(qiáng)可行性和有效性,，真正實(shí)現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)了制度創(chuàng)新。二是抓督促檢查,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行每天4次指紋考勤和公事離崗?fù)獬龉芾碇贫?，做到日常監(jiān)督與突擊檢查相結(jié)合;通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，設(shè)立投訴意見(jiàn)箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等措施狠抓外部監(jiān)督;開(kāi)展群眾咨詢和評(píng)議活動(dòng),，做到平時(shí)有監(jiān)督,，例會(huì)有講評(píng),，月會(huì)有小結(jié)。三是抓措施落實(shí),，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能。通過(guò)與各窗口簽訂《效能責(zé)任書(shū)》,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值周值日制度、及時(shí)開(kāi)展群眾評(píng)議活動(dòng)等措施,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能,。

(二)抓活動(dòng),，凝聚力、創(chuàng)造力進(jìn)一步提升,。

1、開(kāi)展以“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為主要內(nèi)容的效能建設(shè)主題活動(dòng),。通過(guò)建立保障機(jī)制，細(xì)化分解任務(wù),，精心設(shè)計(jì)載體，力求在創(chuàng)新上有新突破,，在效能建設(shè)上有新提高,，在服務(wù)于群眾服務(wù)于企業(yè)上有新成效,，在節(jié)約成本降低支出上有新作為，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

2、組織開(kāi)展“借勢(shì)趕超行政服務(wù)再優(yōu)化”系列主題活動(dòng),。通過(guò)開(kāi)展“雙提雙比”活動(dòng)、黨員示范崗,、信息宣傳月,、演講征文比賽等活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)“提高辦事速度和服務(wù)質(zhì)量，比別人辦得好,，比別人辦得快”的目的，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍,，增強(qiáng)干部職工凝聚力。

3,、開(kāi)展“巾幗文明崗”創(chuàng)建和“機(jī)關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)”活動(dòng)。通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征求表,、辦事群眾評(píng)議表，召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議等形式,，廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，完善提升中心功能,。

四、存在的困難和問(wèn)題

(一),、少數(shù)部門(mén)單位思想還不夠統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)尚待進(jìn)一步提高,。“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作落實(shí)抱應(yīng)付態(tài)度，上報(bào)方案材料不及時(shí);有的找理由,、提困難，過(guò)分強(qiáng)調(diào)本單位利益;有的對(duì)改革存在畏難情緒,，怕人事調(diào)整,、怕得罪人;有的不愿意充分授權(quán)到位,，仍把行政審批權(quán)力抓在手中;有的進(jìn)駐人員不到位，只派臨時(shí)人員進(jìn)窗口,，干不了事。

(二),、目前綜合窗口人員還沒(méi)到位，建議縣人事管理局盡快落實(shí)人員,，確保綜合窗口工作正常開(kāi)展。

(三),、管理工作缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,。大廳工作人員來(lái)自各個(gè)部門(mén)單位,，工資福利等都在原部門(mén)單位,，中心沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的制約手段，建議政府劃撥專(zhuān)項(xiàng)資金用于窗口工作人員的考核評(píng)比,，通過(guò)考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高窗口人員待遇,，激發(fā)工作積極性,。

(四)、網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)有待進(jìn)一步完善,。

(五),、銀行窗口(信用社)拓寬業(yè)務(wù)范圍。招投標(biāo)押金的收退業(yè)務(wù)已在銀行窗口辦理,，但各窗口相關(guān)的行政事業(yè)性收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)沒(méi)有在銀行窗口辦理,，應(yīng)同時(shí)進(jìn)入中心辦理,。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十二

回顧上半年，作為公司的商務(wù)行政文員,，一年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一,、踏實(shí)的工作態(tài)度：

一年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部,、單證部,、船務(wù)部,、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展,。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極,、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言,，說(shuō)話和氣,、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員,，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格,、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔,，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等,。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6,、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表,，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店,，確保出差人員的行程正常進(jìn)行,。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票,、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用,。

8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl,、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十三

一轉(zhuǎn)眼間20-年已經(jīng)過(guò)去了大半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，96%的物料順利如期采購(gòu)跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,，緩解了-x、-x材料的質(zhì)量問(wèn)題,。

二、工作不足方面：

1,。物料沒(méi)有如期采購(gòu)跟催到位4%,，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好,。

2。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

三,、下半年工作計(jì)劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十四

上半年，行政科全體同志在主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞市委中心工作，以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo),，堅(jiān)持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé),，保障了市委及辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、上半年工作

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理,，保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排,，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡,，完成了單位“小金庫(kù)”自查和辦公室年度考核工作,。根據(jù)人員調(diào)動(dòng)及職級(jí)變動(dòng)，及時(shí)為同志們調(diào)整工資,。在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，對(duì)單位報(bào)銷(xiāo)的每一張發(fā)票，均通過(guò)鄭州市國(guó),、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo),，確保會(huì)計(jì)憑證真實(shí)合法,。

二是提高服務(wù)水平,，完成上半年各項(xiàng)保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢,。對(duì)綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新,、調(diào)配了微機(jī),、打印機(jī)等辦公設(shè)備。為慰問(wèn)貧困老黨員,、貧困職工、幫扶孤兒等活動(dòng)提供物資保障,。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理,，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果,，行政科及時(shí)更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳,、走廊,、會(huì)議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境,。對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個(gè)會(huì)議室維修與保潔,。

四是加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保公務(wù)用車(chē),。在車(chē)輛管理上,，我們嚴(yán)格按照辦公室車(chē)輛管理制度的要求，對(duì)車(chē)輛實(shí)行集中管理,、定點(diǎn)維修,。在車(chē)輛的用油,、維修方面,，嚴(yán)格把關(guān)。及時(shí)辦理交強(qiáng)險(xiǎn),、車(chē)輛年審、車(chē)輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù),。完善派車(chē)程序，確保辦公室公務(wù)用車(chē),。

二,、上半年工作中存在的問(wèn)題

一是公務(wù)接待不能?chē)?yán)格執(zhí)行接待流程,。在上半年的接待活動(dòng)中，出現(xiàn)了幾次工作失誤,?？偨Y(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格接待流程造成的,，問(wèn)題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上,。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié),，顧慮過(guò)多就會(huì)在常規(guī)問(wèn)題上出錯(cuò)。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠,。節(jié)約一直是我們國(guó)家的傳統(tǒng)美德，國(guó)家一直號(hào)召建立節(jié)約型機(jī)關(guān),。但由于我們?cè)谛麄鳎芾砩献龅貌粔?，辦公室在水、電,、車(chē)輛用油,、辦公用品,、電話、活動(dòng)等領(lǐng)域還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高,。縱觀上半年行政科在各項(xiàng)活動(dòng)的保障上,，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識(shí)與大局意識(shí),。原因主要是對(duì)全市性的大活動(dòng)不能提前思考,，提前準(zhǔn)備,，活動(dòng)開(kāi)始了就手忙腳亂，效率不高,。

三、下半年的工作計(jì)劃

一是努力改正工作中存在的問(wèn)題,。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)整改,。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度。

二是堅(jiān)持科學(xué)管理,，以高效保障,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo),，做好下半年各項(xiàng)工作。提高管理能力,，力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理,、工資管理上,，有所創(chuàng)新,，有所突破；提高保障能力,，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔,、舒適,；提高公務(wù)接待水平,，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效,，既符合禮儀要求，又能突出滎陽(yáng)特色,。

下半年，行政科將繼續(xù)堅(jiān)持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)“當(dāng)好家,、理好財(cái),、服好務(wù)”的責(zé)任意識(shí)，全力做好本科室所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階做好后盾,。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力,，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。

行政上半年度工作總結(jié)匯報(bào)材料篇十五

一,、牢固樹(shù)立強(qiáng)本固基的思想，進(jìn)一步把司法行政的基層基礎(chǔ)夯實(shí)打牢

1,、積極做好基層基礎(chǔ)工作,，努力加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè),。去年底,，我市司法所已全部恢復(fù)建制,。今年初，根據(jù)省委辦公廳會(huì)議紀(jì)要精神,，進(jìn)一步鞏固、完善司法所機(jī)構(gòu)建設(shè),，并將開(kāi)展司法所規(guī)范化建設(shè)作為今年工作重點(diǎn)。制定下發(fā)了《蕪湖市關(guān)于司法所規(guī)范化建設(shè)的意見(jiàn)》,，對(duì)全市司法所的組織機(jī)構(gòu),、管理體制,、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作,、設(shè)施裝備、所務(wù)管理等方面規(guī)范化建設(shè)提出具體要求,。為加快我市司法所規(guī)范化建設(shè)，特別是如何解決撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后司法所建設(shè)問(wèn)題,，在總結(jié)、調(diào)研南陵縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)建設(shè)司法所經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，于今年三月四日在南陵縣何灣鎮(zhèn)召開(kāi)了全市司法所建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。會(huì)上南陵縣及何灣鎮(zhèn)介紹了司法所建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。省廳,、市委領(lǐng)導(dǎo)也就司法所建設(shè)問(wèn)題提出了要求。會(huì)后,，各縣區(qū)紛紛行動(dòng)起來(lái)，抓住機(jī)遇,，積極開(kāi)展司法所規(guī)范化建設(shè)工作,。繁昌、新蕪等縣區(qū)還組織去南陵參觀學(xué)習(xí),。南陵經(jīng)驗(yàn)受到省廳領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。省廳專(zhuān)門(mén)派調(diào)研組來(lái)南陵調(diào)研,，所撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告在《安徽司法簡(jiǎn)報(bào)》上刊登，在全省召開(kāi)的基層司法行政工作會(huì)議上進(jìn)行交流,。目前南陵縣八鎮(zhèn)司法所已向省廳上報(bào)要求進(jìn)行規(guī)范化司法所驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2,、積極開(kāi)展“人民調(diào)解百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),，充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用,。為充分發(fā)揮人民調(diào)解職能作用，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，從三月至五月我市在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了“人民調(diào)解百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。為保證活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,，市局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案,。整個(gè)活動(dòng)分“宣傳發(fā)動(dòng)、具體實(shí)施,、總結(jié)表彰”三個(gè)階段。為及時(shí)指導(dǎo)每個(gè)階段活動(dòng)開(kāi)展,，分別召開(kāi)二次匯報(bào)會(huì),，并在第三階段對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行了互查。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，“百日會(huì)戰(zhàn)”期間，全市共張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)3110條,，出黑板報(bào)70余期,，出動(dòng)宣傳車(chē)64次,，在廣播、電視,、報(bào)紙共刊播消息253(條)，共對(duì)341025名外出務(wù)工人員,，52987名外來(lái)流動(dòng)人員以及3385名刑釋解教人員進(jìn)行了登記。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共舉辦調(diào)解員培訓(xùn)班70期,，培訓(xùn)調(diào)解骨干7767人，各級(jí)調(diào)解組織共調(diào)解民間糾紛723件,，成功699件，制止群眾械斗360余人次,，化解了群體性上訪677人次。市局對(duì)69名先進(jìn)個(gè)人,、27個(gè)先進(jìn)集體予以表彰。百日會(huì)戰(zhàn)成效明顯,，為維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。一是調(diào)處了一批疑難復(fù)雜,、易激化糾紛;二是宣傳傳了相關(guān)的法律法規(guī)，特別是司法解釋及《人民調(diào)解若干規(guī)定》;三是培訓(xùn)了調(diào)解人員,，提高了調(diào)解隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉了調(diào)解員隊(duì)伍;四是加強(qiáng)了各級(jí)調(diào)解組織建設(shè),，大部分縣區(qū)調(diào)解組織能夠做到文書(shū)、制度,、標(biāo)牌、印章,、程序五統(tǒng)一;五是擴(kuò)大了司法行政機(jī)關(guān)的影響,。會(huì)戰(zhàn)期間，市局共出簡(jiǎn)報(bào)專(zhuān)刊七期,，在《安徽法制報(bào)》、《安徽法治》,、《蕪湖日?qǐng)?bào)》共刊登七篇報(bào)道(不含縣區(qū))，其中,，6月22日，《蕪湖日?qǐng)?bào)》焦點(diǎn)透視整版刊登了“人民調(diào)解在蕪湖”一文,，介紹了我市人民調(diào)解工作開(kāi)展情況。為加強(qiáng)人民調(diào)委會(huì)規(guī)范化建設(shè),，市局投資三萬(wàn)元在我市最大的居住小區(qū)南瑞街道建成規(guī)范化調(diào)解庭，以推進(jìn)全市人民調(diào)解委員會(huì)的建設(shè),。

3、進(jìn)一步加大基層法律服務(wù)工作的監(jiān)管力度,。結(jié)合法律服務(wù)所年檢和法律工作者注冊(cè)加大對(duì)基層法律服務(wù)工作的監(jiān)管。首先,，為提高法律工作者水平，4月2日分四片對(duì)全市242名法律工作者進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試,，202人經(jīng)省廳注冊(cè);其次，針對(duì)三縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn),，及時(shí)對(duì)三縣法律服務(wù)所機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新年檢，對(duì)已撤銷(xiāo),、合并的所進(jìn)行重新登記。

4,、積極開(kāi)展安置幫教工作,，為加強(qiáng)對(duì)安置幫教工作宣傳,。市局與市電視臺(tái)聯(lián)系，分別對(duì)馬塘區(qū)雙環(huán)機(jī)械廠,、蕪湖縣方村鎮(zhèn)安置幫教工作進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道,，同時(shí)也在蕪湖日?qǐng)?bào)進(jìn)行了刊登,，擴(kuò)大了影響。最近市局配合好監(jiān)獄對(duì)四區(qū)一縣的宿州女子監(jiān)獄16名刑釋人員改造質(zhì)量進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。

二,、繼續(xù)拓展和規(guī)范法律服務(wù),，律師管理工作取得新成效

1、律師職能作用得到了充分發(fā)揮,。一是繼續(xù)重視刑事辯護(hù)質(zhì)量,，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn),。對(duì)一些重大疑難案件，市局,、市律協(xié)都組織律師進(jìn)行集體討論。年初,，針對(duì)我市社會(huì)不穩(wěn)定因素增多的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了《充分發(fā)揮律師職能作用，積極做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作》的通知,。對(duì)律師承辦涉及到群體性案件提出了明確要求，實(shí)行重大案件抄告制度,，取得了明顯成效;二是以國(guó)企改制為中心，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局提供法律服務(wù),。律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)及代理非訴訟法律事務(wù)的質(zhì)量明顯提高,，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航;三是堅(jiān)持為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)服務(wù)，全市廣大律師積極在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等方面提供了大量,、及時(shí),、有效的法律服務(wù),。全市有80多名律師志愿者參加了省律協(xié)組織的為追欠農(nóng)民工工資志愿團(tuán)。并義務(wù)承辦了多起案件,，受到農(nóng)民工好評(píng)。四是努力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供法律服務(wù),。大力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。廣大律師積極在個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的拓寬融資渠道,，擴(kuò)大規(guī)模，提高檔次以及開(kāi)拓市場(chǎng),，維護(hù)合法權(quán)益等方面提供法律服務(wù)，促進(jìn)其健康發(fā)展;五是市屬律師事務(wù)所積極參與市長(zhǎng)接待日活動(dòng)。統(tǒng)一安排市屬各律師事務(wù)所律師輪流參與市政府每周三的市長(zhǎng)接待日活動(dòng),，為化解矛盾,，維護(hù)穩(wěn)定,，促進(jìn)政府部門(mén)依法行政做出了積極的貢獻(xiàn),。

2,、管理工作更加規(guī)范,。一是加強(qiáng)了對(duì)實(shí)習(xí)律師的管理,。今年我市對(duì)符合條件的26名人員發(fā)放了實(shí)習(xí)律師證,，強(qiáng)化了對(duì)非執(zhí)業(yè)律師人員的管理;二是認(rèn)真完成了__年度律師年檢注冊(cè)工作,，堅(jiān)持對(duì)律師事務(wù)所實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì),，堅(jiān)持了對(duì)投訴未查清的律師暫不予年檢注冊(cè),。通過(guò)年檢注冊(cè),，做到了嚴(yán)把律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律關(guān),。律師注冊(cè)前,，要求各縣司法局對(duì)縣屬律師事務(wù)所律師進(jìn)行職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律培訓(xùn),，市局分兩批對(duì)市直律師事務(wù)所律師進(jìn)行了培訓(xùn),。__年，全市共有34家律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)通過(guò)年檢(含四家法援中心)，300名律師獲準(zhǔn)注冊(cè);三是對(duì)市屬律師事務(wù)所進(jìn)行綜合考核,。年初,，市局成立考評(píng)組對(duì)市屬18家律師事務(wù)所__年度工作進(jìn)行了全面考核,，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行了通報(bào),。為規(guī)范市屬律師事務(wù)所業(yè)務(wù)檔案管理,，市局與市檔案局共同下發(fā)了市屬律師事務(wù)所檔案升級(jí)達(dá)標(biāo)工作的通知,，并舉辦了檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)了律師事務(wù)所的規(guī)范化建設(shè),。

3,、律師法律進(jìn)社區(qū)工作進(jìn)一步深入。根據(jù)《蕪湖市開(kāi)展城市社區(qū)法律服務(wù)工作實(shí)施方案》,。今年，律師法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)入正常工作。市屬各律師事務(wù)所按照與街道辦事處分別簽訂的法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)協(xié)議,，每月都安排律師進(jìn)社區(qū)開(kāi)展法律服務(wù)。在3月份綜治宣傳月活動(dòng)中,，市屬宇浩、銘誠(chéng),、盛國(guó),、安然,、江聲,、平衡、法援中心等七個(gè)單位與其對(duì)口聯(lián)系的七個(gè)安全文明社區(qū)聯(lián)系開(kāi)展了以綜合治理為主要內(nèi)容的義務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng),，還分別向?qū)诼?lián)系的社區(qū)贈(zèng)送法律書(shū)籍500余冊(cè),，受到了社區(qū)居民的廣泛贊譽(yù),。

4,、加強(qiáng)律師隊(duì)伍建設(shè)集中教育整頓活動(dòng),。按照省司法廳統(tǒng)一部署和要求結(jié)合我市實(shí)際研究制定了《關(guān)于在全市律師隊(duì)伍中開(kāi)展集中教育整頓實(shí)施方案》于6月19日召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行了全面部署,。全市律師隊(duì)伍集中教育整頓，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員,、自查自糾、集中查處建章立制,、總結(jié)驗(yàn)收五個(gè)階段進(jìn)行。目前,，已轉(zhuǎn)入自查自糾階段,，整個(gè)活動(dòng)在今年底結(jié)束,。

三,、公證工作有新的起色

今年以來(lái)，全市公證工作發(fā)揮了服務(wù),、溝通、公正,、監(jiān)督職能作用，公證人員克服困難,，積極進(jìn)取，公證工作有新的起色,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)了上升的趨勢(shì),。上半年,，全市五個(gè)公證處共辦理各類(lèi)公證事項(xiàng)4178件(其中國(guó)內(nèi)公證事項(xiàng)3573件,，涉外及涉港澳臺(tái)605件)，業(yè)務(wù)收費(fèi)66萬(wàn)元,。

1、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公證體制改革,，為貫徹落實(shí)省政批轉(zhuǎn)省司法廳關(guān)于公證體制改革的意見(jiàn)，積極推動(dòng)我市公證體制改革，市局及時(shí)將省司法廳領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的有關(guān)公證改制文件轉(zhuǎn)呈市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)閱示，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了批示,。市屬公證處改制問(wèn)題有望近期批準(zhǔn)。

2,、貫徹落實(shí)《條例》,，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。今年元月是《安徽省公證條例》頒布實(shí)施三周年,。市局及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)文件,，要求各公證處結(jié)合實(shí)際做好《條例》的宣傳工作。繁昌縣公證處,、蕪湖縣公證處高度重視，及時(shí)印制了公證宣傳冊(cè)及相關(guān)材料,，利用雙休日組織公證員上街頭進(jìn)行義務(wù)咨詢，散發(fā)宣傳材料,，蕪湖縣公證處利用縣人大、政協(xié)開(kāi)會(huì)期間將公證宣傳手冊(cè)分發(fā)給每位人大代表,、政協(xié)委員,，獲得良好效果,，市屬公證處加強(qiáng)了與金融,、土地,、房產(chǎn)、企業(yè)改制等部門(mén)聯(lián)系,，大力拓展和鞏固上述領(lǐng)域的公證業(yè)務(wù)，為他們提供了高效的法律服務(wù),。

3、強(qiáng)化管理與監(jiān)督,。一是按照規(guī)定和要求對(duì)全市五個(gè)公證處、19名公證員進(jìn)行了年檢注冊(cè);二是根據(jù)司法部召開(kāi)的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)公證監(jiān)督的電視電話會(huì)議精神,。全市各公證處對(duì)近年來(lái)開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證尤其是彩票開(kāi)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證進(jìn)行自查。通過(guò)自查活動(dòng),，使公證員總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，吸取了教訓(xùn),，提高了認(rèn)識(shí);目前正按照省廳部署，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)公證進(jìn)行管理,。三是強(qiáng)化了公證員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。今年來(lái),，我市推舉了3名公證員參加了省廳舉辦的公證業(yè)務(wù)培訓(xùn)，印發(fā)關(guān)于組織公證員撰寫(xiě)實(shí)務(wù)論文的通知,，鼓勵(lì)公證員撰寫(xiě)論文參加省廳舉辦的實(shí)務(wù)交流,，提高公證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四,、法律援助工作穩(wěn)步發(fā)展

近年來(lái)，我市法援工作發(fā)展較快,。今年,，市法援中心突出工作重點(diǎn),，抓工作指導(dǎo)，抓條例宣傳,，抓服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階,。

半年來(lái)，市法援中心共辦理援助案件96件,，其中刑事16件，民事80件,。在開(kāi)展法律援助工作中,，努力做到三個(gè)到位,。一是指導(dǎo)縣區(qū)工作到位,。加強(qiáng)了與縣區(qū)法援部門(mén)的溝通;二是宣傳到位，發(fā)揮基層法援組織作用,，廣泛宣傳法援條例。先后開(kāi)展法律咨詢活動(dòng)六次,，講座三次，以會(huì)代訓(xùn)培訓(xùn)了200多名基層司法助理員和人民調(diào)解員,，在市經(jīng)廣臺(tái)“司法為民”節(jié)目中開(kāi)展了法律援助服務(wù)熱線活動(dòng)，在市廣播電視報(bào)上開(kāi)辟了“法律援助在身邊”專(zhuān)欄,，以及與電視臺(tái)開(kāi)展了“直擊現(xiàn)場(chǎng)”欄目。三是法援工作任務(wù)完成到位,。完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)法援工作任務(wù),，建立了市殘疾人聯(lián)合會(huì)法援工作站,，積極辦理了市長(zhǎng)接待日交辦的法援案件,。

五,、突出重點(diǎn),，增強(qiáng)法制宣傳教育和依法治理工作的針對(duì)性和實(shí)效性

1、認(rèn)真做好市人大對(duì)“四五”普法決議和條例貫徹情況檢查的準(zhǔn)備工作,。年初，召開(kāi)了全市法宣辦主任會(huì)議,，對(duì)迎檢工作進(jìn)行了全面部署。各縣區(qū)認(rèn)真組織,，主動(dòng)開(kāi)展自查自糾，自覺(jué)搞好補(bǔ)缺補(bǔ)差,，對(duì)“四五”普法各種資料進(jìn)行了收集整理。四月中旬,，根據(jù)市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求,，市法宣辦組成檢查組深入各縣區(qū)對(duì)迎檢工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。四月底,，市人大常委會(huì)受省人大常委會(huì)委托，組成高規(guī)格檢查團(tuán),。對(duì)我市《關(guān)于開(kāi)展第四個(gè)五年法制宣傳教育的決議》和我省“法制宣傳教育條例”執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。檢查團(tuán)分五個(gè)檢查組對(duì)各縣區(qū),、市直有關(guān)行政執(zhí)法機(jī)關(guān),、新聞媒體以及部分中小學(xué)、企業(yè)進(jìn)行了檢查,。對(duì)我市“四五”普法工作所取得的成績(jī)給予了充分肯定,。

2,、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年上半年,，市法宣辦將憲法和行政許可法作為“四五”普法的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在全市不斷掀起高潮,。市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)了市委宣傳部、市司法局關(guān)于加強(qiáng)憲法學(xué)習(xí)宣傳工作的通知,，要求全市各級(jí)黨委宣傳部門(mén)和司法行政機(jī)關(guān)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，抓好落實(shí)，把學(xué)習(xí)宣傳憲法作為“四五”普法的重要內(nèi)容,，組織全體公民尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)家工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強(qiáng)憲法意識(shí),，自覺(jué)維護(hù)憲法權(quán)威,。與市委宣傳部聯(lián)合舉辦了憲法骨干培訓(xùn)班，全市各縣區(qū)和市直各部門(mén)法宣工作人員參加了學(xué)習(xí),，并進(jìn)行了憲法知識(shí)測(cè)試?！缎姓S可法》實(shí)施之際，全市各縣區(qū)抓住契機(jī),，開(kāi)展了一系列、多層次的《行政許可法》知識(shí)講座,，重點(diǎn)對(duì)從事行政許可人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)一百五十余場(chǎng),。同時(shí)各行政管理部門(mén)還對(duì)行政許可事項(xiàng)進(jìn)行清理,，把握審批與管理關(guān)系，依法公布許可事項(xiàng),，為該法的實(shí)施和轉(zhuǎn)變政府職能，建立法制政府奠定了良好基礎(chǔ),。

3,、不斷活躍普法形式，拓展普法工作深度和廣度,。在“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)中,，開(kāi)展了豐富多彩的“送法進(jìn)社區(qū)”,，法制宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng),。繁昌縣開(kāi)展了社區(qū)法制文藝演出;新蕪區(qū)開(kāi)展了社區(qū)家庭法律知識(shí)測(cè)試，參加家庭達(dá)5千余戶;鏡湖區(qū)在街道成立社區(qū)居民法制學(xué)校,、法官及交警走進(jìn)社區(qū)開(kāi)展法律宣傳，解答居民咨詢等活動(dòng)深受社區(qū)居民喜愛(ài),，對(duì)提高居民法律素質(zhì)和依法管理社區(qū)起到了積極作用。積極協(xié)助,、配合市有線電視臺(tái)開(kāi)辦了我市第一個(gè)專(zhuān)題電視法制節(jié)目——《直擊現(xiàn)場(chǎng)》。南陵縣司法局與縣電視臺(tái)聯(lián)合開(kāi)辦了法制欄目——《與法同行》,。市法宣辦創(chuàng)辦的《通訊》每期都發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)，普法依法治理信息直接通過(guò)電子郵件上報(bào),，并多次在省,、市有關(guān)媒體上發(fā)表,。