總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司年終總結會議流程篇一

年初,，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制,，財務部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款,、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學習、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復消化,、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據細則中的規(guī)定,，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用,、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性,。

為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應地制定了內部員工工資考核方案,，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源,。

為了配合物流中心錄入費用,，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款,，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷,、財務,、物流中心數(shù)據口徑一致。

我們定期進行小組討論,、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理,，再由部門經理轉達給主管,，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外、有張有弛,。

隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科,，在金融、稅務,、計算機應用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及,。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

公司年終總結會議流程篇二

一,、學習業(yè)務知識,，作好本職工作

20xx年1-7月,，我在特種電機組學習火電生產管理方法,。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺,，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥,，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和師父的及時引導,，加上自我深入到生產現(xiàn)場對產品進行了進一步的感性認識,，在經過幾次的思想調整過后,，就逐漸的適應了生產管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學的專業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解,，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設備也有了初步的認識,。慢慢的，通過每天到生產現(xiàn)場進行學習和觀察,，然后結合專業(yè)工藝路線表和圖紙,，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣,，我對產品就有初步的了解了,。

在了解了產品之后，接下來就是管理了,。制造分公司作為生產系統(tǒng)的核心管理部門,，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂,，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質,。優(yōu)秀的生產計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性,。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產計劃，作為生產管理者,，首先要了解產品的工藝路線，然后根據分廠的設備能力和人員配備情況,，還要能預計在實際生產中的突發(fā)情況,，綜合判定生產周期,，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏,。在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去,，除了計劃本身的優(yōu)質性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力,。由于分廠的各管理人員在年齡,、性格、文化水平存在較大差異,，再加上他們的地域文化差異,，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同,，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流,，并在此過程中不斷的總結經驗,，不斷增強自己的協(xié)調能力。

當然,，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法,。在這方面,，我平時除了學習一些常用的文字,、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關心下,，開始接觸一些專業(yè)的生產管理方面的書籍,，雖然現(xiàn)在收效甚微,，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

二,、理論聯(lián)系實際,，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富,，最后都是要回歸到實踐中來,，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際,，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的,，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實踐的東西,，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實際的工作,，并在工作中去處理以一些問題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的,，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程,。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考,，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng),。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，

冰凍三尺,，非一日之寒。經過漫長的實踐,，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時,，我就虛心系向別人請教,，事后自己又歸納總結,，不斷的改進自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

公司年終總結會議流程篇三

光陰如梭,，20xx年轉眼即逝;銀裝素裹,，喜迎20xx年的降臨,。20xx年對我來說是個不平凡的一年,，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻,?；厥走^去一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多,。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質和才能,。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階;真的是你們承托了我,?？梢哉f20xx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長,。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下

一,、主要工作

(一)20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司,。

藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習,，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類,，懂得了幕墻施工的工藝流程,，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備,。學習的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量,，測量與放線,，和安全管理類工作,。

公司加工車間。跟蹤學習春申景城aluk系統(tǒng)門窗的,，工,。在車間呆的20天左右的時間里,，由于這批門窗加急,，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷,，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的,。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程,。

(二)20xx年7月—9月,，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段,，通過這兩個月的學習,，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解,。來到這里,，我也積極參與到項目管理的隊伍中來,。在這里主要負責做的工作有：

(1)進材料時數(shù)量清點,，安排堆放的場地

(2)進場材料的質量檢查(特別是玻璃,，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)

(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單,、復查,、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

(4)1~4#樓的鋁門,、窗框自檢,、發(fā)整改單,、復查,、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

(5)1~4#樓的成品保護檢查

(6)組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗,，及檢修

(7)aluk配件,，覆膜廠提貨

(8)畫5,6#樓門窗加工圖

(三)20xx年9月—20xx年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔任項目經理一職,，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地,。主要負責的工作如下：

(1)根據總包要求,，排施工工期

(2)組織安裝班組進場,，簽訂合同

(3)協(xié)調落實車間加工,，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

(4)與業(yè)主、顧問,、總包、分包,、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調

(5)收集相關材料的資料,，報監(jiān)理批復

(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質量,，工人安全)

二,、經驗和收獲

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來,，完成了一些工作,，也取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)項目管理,，(內部,、外部)溝通協(xié)調很重要,。

(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。

(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置,，下功夫熟悉,，才能更好適應工作崗位,。

(五)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流,?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三,、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調能力。

(二)缺乏門窗,、幕墻相關的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全,。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。

(四)對新的事物,，學習的用心程度不夠,，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

(五)把生活中的一些瑣事,，帶進到工作中來，影響工作心情和效率,。

四,、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)加強與工人、同事,、領導之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識,，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣,，從而提高主動性和積極性。

(五)合理安排好自己生活上的事情,，做到公私分明。

當一個合格的項目經理是我永恒的目標!在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作計劃為牽引,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想,、感受以及工程進展情況,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量,，需要合作才會成功,，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧!

公司年終總結會議流程篇四

20__年3月份的工作即將告一段落,，可能是這個月的天數(shù)比別的月都少的原因吧,，覺得一眨眼這個月就過去了,，回顧一下這個月來的工作,，主要是日常工作及20__年度的年報工作,。

首先說一下日常工作：

1,、審核和調整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務上的錯誤

2,、配合銷售部門做好銷售結算開票,，督促銷售貨款及時回籠,，合理使用資金

3,、根據會計制度與準則結合實際狀況,，進行業(yè)務核算,，及時進行記賬,、登帳,、編制各種會計財務報表;做好財務最基本工作,，所有賬實相符,，支出思考合理性，做到出有憑,，入有據;在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系,。

這個月最最重要的工作就是20__年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作,。

對于我來說，這項工作給我的壓力很大,，這個審計過程的順利與否,，直接證明了這一年來我們在財務工作上的成績,，值得欣慰的是,，沒有什么大問題,，只有一些數(shù)據需要核實證明一下就能夠了,，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了,，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心,。

再有就是統(tǒng)計局的年報工作,，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責上報的,，我們自我沒有接觸過這種報表,，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn),，每一個數(shù)字都要查幾遍,，算幾遍，不會的,，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調隊的老師請教，在我們的共同努力下最后全部審核透過,。

下方是總結的一些關于財務上方的問題：

由于新來的實習生是在年底進入我們公司的,，臨近年關,，所以沒有把工作具體的分工到個人,，這也就造成了有些事,，做完之后沒有人整理,、記錄,，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔職責的現(xiàn)象,。所以,，在這個月,，我們重新分配了一下工作,，定人定崗,，每個人每一天務必上交詳細的工作記錄,，避免此現(xiàn)象的再次產生,。

還有就是做事情粗心,，財務工作最重要的就是要有細心,，其次是用心,，再者就是耐心,，如果是因為自我不細心的結果而感到委屈的話，大可不必,，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了,。在那里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤,，期望大家再給一次機會,，讓我們慢慢成長起來,。

下月公司財務部的重點工作主要是加強對新員工的學習培訓,，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責,，各項工作資料具體落實到人，定時定量完成,，提高部門工作質量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務,。

新的一月又開始了，財務部還有很多應做而未做,、應做好而未做好的工作，這些就應是以后財務要重點思考和解決的問題,，也是每一位安都人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改善的必修課,。作為財務人員,，我們在公司加強財務管理,、規(guī)范經濟行為等方面還應盡更大的義務與職責,。我們將不斷地總結和反省，不斷地加強學習,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

感謝各位對我本人及財務部的支持,，多謝大家!

公司年終總結會議流程篇五

一年來,，在上級跟學校領導的關心,、支持下,，本人始終不忘堅持認真學習,，緊緊圍繞學校工作大局,，立足本職工作,，兢兢業(yè)業(yè),，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新,，在創(chuàng)新上求發(fā)展,，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W校教學服務,，現(xiàn)將本學期工作總結如下：

一,、認真學習,，提高自身業(yè)務素質,。

本人的工作崗位雖然在后勤,，但本人始終不忘學習,。一是認真學習黨和國家的法律法規(guī),，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內容,，了解大事要事，增強法律意識;二是認真學習《會計法》等法律,、法規(guī)，積極參加會計資格培訓,、年審等，促進工作更好更有效的開展;三是經常向行家里手學習,，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題,，就立即找張興旺老師或者陳寶玉老師請教、探討,，請教,、探討后,，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來,，再加以靈活運用,，直至完全掌握為止。

二,、任勞任怨，樂于奉獻,。

本人的工作崗位在學校財務室，財務工作瑣事多,，心要細，要求高,，壓力大,，因次在處理每一件事時，都往往存在著一定的困難和復雜的矛盾,。尤其是在學校欠債,、經濟不寬余地情況下，債務要還,，學校的經費也要正常的運轉,。在這即要保運轉，又要償還債務的情況下,，作為財務工作人員，就要當好學校領導的參謀,，精打細算,，統(tǒng)籌規(guī)劃,。在這心要細,、壓力大,、瑣事多的工作環(huán)境中,，作為財務工作人員,，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神,，又要有大公無私，廉潔奉公,，吃苦耐勞,，任勞任怨,，愛校如家,，不圖名利,，公道正派,，埋頭苦干，不計較個人得失,、處處以學校利益,、師生利益為重的奉獻精神,?？傊ぷ髑ь^萬緒,，本人始終本著〞認真細致〞的態(tài)度來完成每一項工作,。

三、認真履行職責,，服務于教育教學。

全心全意為人民服務的遵旨,，既是一種崇高理想，又是一種政治要求,，更是一種實際行動所在。學校財務工作負擔者相應的不可推卸的職責,，只有立足于自己的工作崗位,，結合自己的特殊的工作特點,，完成自己負責的任務,，才是為人民服務的體現(xiàn)。該辦的事,，要認真細致的堅決辦，不拖拉;能辦到的事馬上辦,，不等不靠;不好辦的事，想方設法去辦，不推不拖,。一切為學校,、為教師,、為學生著想,。在服務于教學的同時,，嚴格按照上級規(guī)定,，實行收支兩條線管理,，嚴格遵守財經紀律,，做到有計劃的使用經費,，從嚴掌握開支,。按照法律,、法規(guī)及上級主管部門的要求,，單據報銷均需主管校長,、分管領導審批簽字方可報銷,。

四,、謙虛謹慎，做好傳,、幫、帶工作,。

第一步，財務出納工作性質,，銜接性比較強。在學校決定安排新人接我班后,，我就先領著她到教育局、人事科,、計財科、教育科,、勤辦;財政局,、行財科、國庫科,、社?？啤㈩A算外局;區(qū)政府人事局,、物價,、局檔案局;市社會保障局,、市醫(yī)保中心,、市地稅局等所要辦事的單位走一趟,，認認門戶,，作個交接,，試著讓她先做一些簡單的事情,。

第二步教她怎樣報賬,，填寫報賬單,，什么樣的憑證,，屬什么科目或哪一級的科目,。

第三步教她怎樣做帳?？傊野盐宜赖?，毫不保留地傳授與她,。同時,，自己要謙虛謹慎，向她人學習自己沒有掌握的知識,，取長補短,，相互學習,，共同進步,。

公司年終總結會議流程篇六

時光荏苒,，轉眼間20xx年就要過去了,，回顧一年來的工作感受很多,，成果頗豐,。其中包含了公司各級領導的教育,、培養(yǎng)、幫助和關心,，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。一年來,，我始終堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，堅持做事不貪大,，得失不計小，認真履行自己的本職工作,，從管網工程建設到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務,?？梢哉f20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結如下：

一,、20xx年工程建設完成情況及具體做法

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km，安裝閥門,、補償器200余個,，強度試驗70km,，焊口探傷,、保溫1萬余個,，回填土方120萬m,，恢復路面5.2萬m,，恢復草坪磚1萬m,，砌筑75個井室,，其中閥門井60個,，補償器井15個,。完成二網建設65km,，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接,，供熱面積達到152萬m,。

陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項工程抓好,，把好事辦實,，使群眾真正達到溫暖,，供熱管道施工質量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質量控制方面我主要從兩個大的方面入手,，其一就是原材料質量的控制;其二就是施工工藝水平的質量控制,。

(一),、原材料是供熱管道質量控制的基礎首先,，在工程開工前確定材料供應單位,，應當選擇生產選擇生產能力強,，制作工藝水平先進,，產品質量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應合作伙伴,，要求雙方共同承擔供熱管道施工質量的責任;通過公開招標確定材料供應廠家;其次,，對于進入現(xiàn)場的管材,、補償器,、閥門,、彎頭,、三通,、保溫,、防腐,、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查,。比如，對于管材,。

我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內,、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術標準(gb/t9711—20xx),，且具有制造廠的產品證書,，證書中所缺項目應作補充檢驗;對于補償器、閥門,、彎頭,、三通,、焊條等必須有制造廠的產品合格證和工程所在地的補償器,、閥門檢驗部門的檢驗合格證明,，經檢驗不合格的材料不得使用,。以此來確保工程材料的質量也就做好了供熱管道工程質量控制的第一關,。

(二),、施工過程質量控制

1、測量放線的質量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩、補償器位臵后,，要進行復測,，其誤差符

要求后才能允許進行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時,，要求監(jiān)理單位和設計單位共同協(xié)商,，在適當?shù)奈慌Z增設彎頭，必要時以防集氣,，在高點加裝放氣閥，低點設臵泄水閥,。同時,，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽,、填基礎砂墊層,、安裝管道等都必須進行高程的控制測量,，確保施工質量,。

2,、溝槽開挖的質量控制

在溝槽開挖前,，要根據現(xiàn)場土壤類別,、土質情況確定適當?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時,，要考慮工程安全和質量,，做到開槽斷面合理,。另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時,，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井,，用水泵進行抽水,，溝槽見底后應隨機進行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗,，防止超挖,。3,、砂層回填的質量控制

槽底砂墊層的質量控制,，首先要控制砂的質量，砂料應干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結塊,，其次,，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復核槽底的密實度和槽底標高,，當確認無誤后,，方可允許回填,。砂墊層應該回填夯實,。

管道胸腔砂層的質量控制,，胸腔回填時,，要兩側同時回填，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米,，機械夯實每層250至300毫米,，回填密實度要符合設計規(guī)定,。

4,、砂層以上回填土的質量控制

嚴格控制回填土土質,?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近含水量為宜,。還土前,，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其含水量和干密度,?；靥顣r槽內應無積水，不得回填淤泥,、腐殖土,、凍土及有機物。

5,、熱力管道及附件安裝過程中的質量控制

在下管前應對砂墊層的壓實度及高程進行復檢，當符合設計要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴禁將保溫管直接推入溝內，接口時,，管口要找正,，保持同心,。在直管段設臵補償器的距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求,，在靠近補償器的兩端,，至少應各設有一個導向支

支座,，當安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時，應對補償器進行預拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應符合設計文件的規(guī)定，在安裝波形補償器或填料式補償器時,，其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應迎介質流向安裝,，當垂直安裝時應臵于上部,，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致,，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內管道軸線應與補償器軸線相吻合,，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝,、試壓、保溫完畢后,，應將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮,。

閥門安裝時,，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時應對稱施緊,，以防壓力不平,，影響安裝質量,，對于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性,，要求閥桿應傾斜安裝,，傾角應避開死區(qū)，左右不小于30度,。

6,、管道焊接質量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質采用q235b螺旋焊管，根據工程實際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面,，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗,。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護,，嚴禁保溫層受潮,。施工間斷時,，管口應用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能,，管道穿過墻壁處，應安裝套管,。

7.功能性試驗的質量控制

供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質量好壞的最關鍵步驟,。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位,、以及有關部門聯(lián)合進行,，試驗合格才能進行回填土,。試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質量,，為防止補償器試壓時受力變形，應在試壓前安裝好臨時緊固裝臵,，之后方可充水,。

當水充滿后,，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內水壓打至設計壓力的1.5倍,，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設計壓力，在設計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響,、無壓力降為合格;其次，進行嚴密性試驗,，嚴密性試驗壓力為設計壓力的1.25倍且不小于0.6mpa，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內壓力降不超過規(guī)定值為合格。

二,、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題

1.測量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經過監(jiān)理、甲方,、設計院,、乙方的確認,。但我覺得只是確定了管道的走向,，沒有對高程進行測量復合,。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對不上,，勢必要切口施工,，造成折角應力集中,，很可能在熱運行中產生管道折斷泄漏的嚴重隱患,。

2.溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明;②支護不到位;③積水;④不設工作坑;⑤不設墊層或墊層不符合要求產生后果：水,、電,、氣,、熱及通訊設施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。

3.回填密實度不夠,，回填土未按規(guī)范要求分層夯實;回填土不過篩等。產生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實度達不到要求;回填部位塌陷造成危險,。

4.保溫管運輸,、吊裝、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當,。產生后果：鋼管受潮生銹;泥土、石塊,、雨水,、泥漿或小動物進入管道影響后期使用,。目前供熱運行過程中確實存在水質硬度偏大，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實際大于6mg/l，電廠正在補充軟化新水,。

6.沒有嚴格按照設計圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個方面,，一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,，可能導致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設臵閥門井,，不利于調節(jié)控制和維修,。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水,，及時關斷不了供熱主管網,，事故導致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限,，沒有增設閥門井的例子。

公司年終總結會議流程篇七

20xx年,，公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強化隊伍建設,、抓好市場營銷,、確保安全質量,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年工作作如下匯報：

一,、工作回顧。

公司經過三年多的打拼開拓,，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉化為動力,，在總部的關懷和指導下,，在公司領導班子的帶領下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本,，打造隊伍,、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施,，對內加強管理,，為發(fā)展打好基礎,，對外大力加強市場營銷,，以發(fā)展促鞏固,。今年以來,，公司針對市場形勢和公司的實際情況,，及時出臺相關的制度,，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎,。

(一)生產經營情況,。

今年1-*月份完成集裝箱理貨業(yè)務 ?萬標箱，比去年同期增長 ?;件雜貨完成 ?萬噸,，比去年同期增長 ?;裝拆箱理貨完成 ?萬標箱,，比去年同期增長 ?%,。

今年財務收入共計 ?萬元,，比去年同期增長 ?,。利潤 ?元,，成本利潤率 ?。

現(xiàn)有員工隊伍100人,，員工平均工資達13500元/月,。

(二)主要完成的工作,。

1、以人為本,、搭建平臺、構建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道,。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年,，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念,，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟,，提高物質基礎,，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育,，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設,，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學習組,，將各部門長,、黨支部書納入學習組,，每月組織黨員干部進行黨課學習,，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學習,，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起,、從點滴做起,，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織,、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下,，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,，根據部門實際情況,，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動,，有學雷鋒,，做好事活動，臺球賽,，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動,，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體，陶冶了情操,。又加強了交流，加深了感情,，促進了團結,，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

公司年終總結會議流程篇八

圍繞省廳下達的20xx年信息化工作目標,，中心上半年主要工作是：

一,、二月二十四日，局信息辦下發(fā)“關于加快完成當前信息化建設任務的通知”,，督促各縣(市)局抓緊進行局域網、視頻會議和門戶網站的升級改造工作,。三月十四日,，局信息化領導小組發(fā)出工作檢查通報,，督導各縣(市)區(qū)的信息化工作,。四月十六日,，我局在衛(wèi)輝召開了信息化工作現(xiàn)場會,，組織全市國土系統(tǒng)信息化工作分管領導,、技術人員，現(xiàn)場觀摩學習wh市國土局局域網和網絡中心機房建設的經驗，明確局域網和中心機房建設的規(guī)范和標準,，促進了縣(市)區(qū)局的局域網建設工作,。

二、按省廳《關于印發(fā)20xx年hn省國土資源信息化工作要點的通知》文件要求,，分解省廳下達的各項目標任務，下發(fā)了國土信

【20xx】2號文件,，落實了工作目標和責任單位,，加強了信息化建設的領導,。

三,、強力推進市局電子政務系統(tǒng)建設,。市局電子政務平臺和綜合事務系統(tǒng)完成系統(tǒng)安裝和測試工作，于6月1日上線運行,，與中國移動合作建立建立了移動無線鏈路，研發(fā)了短信提醒功能,，開通了電子政務短信平臺,，實現(xiàn)了公文收發(fā)短信即時提醒與局內事務短信通

知,，手機版本的電子政務平臺正在研發(fā)之中,。市局辦公室 月 日下發(fā)《關于啟用電子政務平臺和綜合事務系統(tǒng)的通知》,， 6月份全局網上辦文205件,。

四、七月上旬,，市區(qū)城鎮(zhèn)地籍數(shù)據庫、四區(qū)八縣農村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據庫及城鎮(zhèn)地籍數(shù)據庫管理系統(tǒng),、農村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據庫管理系統(tǒng)均已完成系統(tǒng)開發(fā),、測試,、服務器安裝以及數(shù)據規(guī)范及標準編制、全部數(shù)據進行6輪質檢及問題修改完善,、數(shù)據整合等工作,，和地籍科,、及數(shù)據生產單位召開各種研討會5次,，目前數(shù)據庫管理系統(tǒng)具備上線測試運行條件。目前,，正在對全市30個用戶端(初步安排縣局14個,，區(qū)局8個,，市局8個)安裝和部署客戶端,，準備開展測試工作,。

五,、完成了兩個信息化項目建設,。一是,，建設了牧野,、鳳泉、一,、二,、三分局的局域網,，完成了設備安裝,，局域網構建并投入應用;二是市局視頻會議系統(tǒng)通過增加相關設備、完善軟件管理功能,，現(xiàn)已現(xiàn)實大,、小會議室信號互通,，滿足信號多路輸入,、輸出的要求。

六,、做好網絡系統(tǒng)安全運行管理和辦公室安排的日常服務工作,。上半年,，共保障視頻會議15次,，機房檢測維修10次(其中供電系統(tǒng)檢修5次,，精密空調檢修5次)，排除各種網絡故障130余次,，大廳打印宣傳標語30次，辦公內網接入106個用戶,，電子政務系統(tǒng)安裝106個用戶,，數(shù)據庫系統(tǒng)安裝42個用戶,，安全隔離卡安裝60余套,。

七、做好建設用地網上申報系統(tǒng)的技術保障,。全市安裝建設用地網上申報系統(tǒng)客戶端66個,，并對上述系統(tǒng)用戶均進行了一對一的用戶使用培訓,。開展全系統(tǒng)電子政務系統(tǒng)和建設用地申報系統(tǒng)培訓6次400余人，做到了網絡安全通暢,，系統(tǒng)正常運行,。

七、開展宗地圖界址數(shù)據檢核工作,，上半年共檢核宗地圖 份,，保障了界址坐標數(shù)據的統(tǒng)一和準確。

八,、開展黨風廉政建設工作,，注意防控廉政風險點，在兩個信息化項目中,。招標文件編制嚴格按照規(guī)范,，選擇市場主流優(yōu)質設備;貨物到貨環(huán)節(jié)及時邀請紀檢、財務,、辦公室人員和監(jiān)理公司共同驗貨,，做到貨物符合合同要求;在設備安裝、調試環(huán)節(jié),，強調技術參數(shù)達標;在與供貨方人員協(xié)作工作中,，堅決杜絕吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,，切實做到了優(yōu)質、規(guī)范,、廉潔工程的目標,。

九、下半年工作打算：

1,、按照省廳20xx年信息化工作要點的要求,，編制完成信息化建設規(guī)劃方案，開展國土資源“一張圖”和綜合監(jiān)管平臺,、視頻會議系統(tǒng)高清改造等信息化項目建設,，完成市局和縣局的外網網站改造工作，完成市局電子政務系統(tǒng)和地籍數(shù)據庫管理系統(tǒng)建設項目,。

2,、建立制度，規(guī)范管理,，確保國土資源局域網,、主干網、視頻會議專網,、中心機房安全運行,，滿足市、縣(市)區(qū)兩級國土資源管理網上辦公的需要,。

3,、開展技術培訓，加強技術指導,，保障局電子政務平臺,、綜合事務系統(tǒng)和建設用地申報系統(tǒng)正常運行。繼續(xù)開展系統(tǒng)應用調研,，解決系統(tǒng)運行中的問題,。

公司年終總結會議流程篇九

回顧20_年，因國家宏觀調控,、稅收政策調整,、經濟發(fā)展放緩帶來的影響，實際經營管理目標與公司要求有一定的差距,。但在激烈的市場競爭中,，面對各種困難，在董事長的領導、全體員工的努力下,，發(fā)揚開拓,、務實、服務的精神和實事求是的工作作風,，基本保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的態(tài)勢。為了務實改進和提升20__年的各項管理工作,，現(xiàn)將20_年的工作總結如下：

一,、公司20_年度經營與管理完成情況

1.經營完成情況：20_年某某某建設公司項目備案 204 個項目，投標項目 76 個,，中標項目 7個(不含定點項目及公司直接簽訂項目),，實際簽訂施工工程合同 42 個，解除工程施工合同3個,，失效合同1個,，總合同金額約為18.99億元，實際有效合同金額約15.7億元;勞務公司簽訂合同1個,，金額約為 11189萬元;加工公司簽訂加工合同4 個,，合同金額約_33萬元;本年度沒有新開分公司,。

(勞務,、加工公司不在本總結內，僅反映合同數(shù)據,，同時從物資部年度統(tǒng)計數(shù)據中了解到,，加工公司本年度的多數(shù)耗材相對往年同比每噸消耗用量有大幅增加趨勢，該趨勢不含價格上漲因素)

20_年全年工程回款84904.66萬元,，其中：投標收入106.25萬元,，管理費收入約710萬元，各項掛證收入約160萬元,，(不含勞保費用計收),，因工程項目減少,，上述各項指標均比上一年度相對有所減少,。不包括新成立的公司開支，建設,、加工,、勞務三家公司全年運營產生的共同效益本年度僅基本夠該三家公司正常開支,。

2.項目管理完成情況：公司全年管理298個項目工程(含歷年結轉56個項目工程)，施工價值約12.2億元(累計回款9.56億元.回款率約78.36%),?？?/p>

共 8頁 第 1 頁

/

工驗收合格項目87個，中途解除項目合同4個，未開工項目_個,。全年無安全質量大,、中事故發(fā)生，“四庫一平臺”的項目動態(tài)管理全年得分保持在92分以上,。為加強工程質量的過程監(jiān)督與管理,，召開質量專題會16次，下發(fā)質量安全整改單318次,，組織施工班組到現(xiàn)場確認質量問題及整改12次,，參加甲方組織的工程質量實測實量及專題會超過365次，發(fā)現(xiàn)項目負責人重大違規(guī)2個(某某房屋及某工業(yè)園廠房項目),。公司在建工程項目除某水利項目的施工質量在運營過程中發(fā)現(xiàn)一些問題外,，其它均能滿足建筑工程施工質量驗收一次通過，竣工資料基本完善,。

3.安全生產與履約施工完成情況：公司推行建筑工程以項目負責人為主體的承包責任制工作,，工程部門能堅持每月抽檢(或巡檢)，同時結合網絡管理和過程資料控制,，有效了解各項目的生產狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并發(fā)出書面整改通知單;施工過程中，始終遵循“服務,、誠信,、規(guī)范、耐心”的方針,，把合同履約,、項目報建、采購管理,、工程結算,、投訴公示緊密結合。在20_年度,，對存在的安全生產隱患下達整改通知單多項,，重大隱患整改單2項(特別是在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)某項目外架嚴重鼓肚變形后及時發(fā)出停工整改通知單,，在管理上相應減輕公司管理層的責任,，也為項目施工人員注意安全起到警示作用)。工人入場三級安全教育覆蓋項目達90%;在建項目均未發(fā)生重大安全,、質量,、火災、中毒事故;由于項目在縣城和鄉(xiāng)下較多,，相對公司管理人員屬兼職工作存在較多,，實際文明施工工作與城市規(guī)范管理要求相差較大,。合同履約完成率還有部分脫節(jié)，過程資料檔案完善率欠佳,。

4.行政人事工作方面：行政工作雜而繁,，20_年是公司比較艱難的一年，公司各部門都有員工流動,，穩(wěn)定性較差,，方方面面都遇到較大的用人問題。按公司現(xiàn)有全職員工86人(其中在公司一年以上的員工不足一半),，兼職管理人員253人(建造師等,，比年初少31人)。雖全年一直在招人,，但符合公司條件的

共 8頁 第 2 頁

/

比較少,，雙方滿意的更少，主要部門如經營,、工程,、總經辦等人員一直未能完善;部分人員的工作效率不佳或工作不飽滿。兼職人員管理維護不是很理想,，投訴和違約事情時有發(fā)生,。雖人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的基本常規(guī)工作,，也沒有發(fā)生重大或大失誤給公司造成經濟損失,。本年度的公司文化建設逐步實施，初步建立公司網站及公共微信群;現(xiàn)有員工能配合參加行業(yè)培訓考證,，全年增加行業(yè)各類崗位證書139本,。從新修訂了公司辦事申請審批流程及相關表格，建立公司收發(fā)文件處理程序,，提高了決策時效;完成公司內部監(jiān)控系統(tǒng)及二次玻璃門的安裝建設;按時交納電信、網絡,、水電,、物業(yè)、社保,、辦公維護等公司的一般性開支費用,，確保后勤工作基本正常。但行政上也存在很多不足：行業(yè)協(xié)會,、三大體系(質量,、環(huán)境、職業(yè)健康等)管理系統(tǒng)無人跟進;四庫一平臺(包括企業(yè)庫,、人員庫,、項目庫,、信用庫，動態(tài)系統(tǒng)等)管理無人綜合監(jiān)控;會議管理,、業(yè)績管理,、證照管理、文化建設,、網站建設較淺薄,，深度不夠;行政和后勤方面的工作力度一般，無新意;人事招聘不能達到用人部門要求;有電子考勤系統(tǒng),，但缺勤人員有任意修改資料及不按實際情況入錄現(xiàn)象;小車班管理,、辦公用品采購管理、電信網絡管理沒體現(xiàn)開源節(jié)流的管理目標與手段,。

5.財務工作方面：20_年財務人員基本穩(wěn)定,，財務監(jiān)督工作得到加強，服務職能進一步完善,，能主動控制各項管理費用的開支和票據的收集;在規(guī)范財務核算程序,、及時準確向公司領導提供財務數(shù)據等方面做得較好;服務工程項目、配合開票方面能主動擔當;全年財務管理工作基本無大差錯現(xiàn)象發(fā)生,，對相關憑據,、合同、營改增后的稅務要求工作做得比較完善,，員工承壓能力進一步提高,。

6.工程結算、保險管理工作方面：配合完成_9個竣工項目工程款結算工作;做好公司原有項目的追款及核算,，實施天南廣場二次追款,、杜昂.旺斯歷史項目

共 8頁 第 3 頁

/

追款工作;配合完成貴方兩個項目的工程款支付問題后期管理處理工作;完成機賓及趙州項目勞保費核算及申報工作。完成桐木歷史結算工作,。全年工程款計發(fā)基本無重大,、大錯誤發(fā)生。費用臺賬大數(shù)據建立齊全,，工程結算資料及項目公示工作按公司要求積極實施,。基本無新增因工程款支付方面的投訴事項發(fā)生,。工程項目的保險管理實現(xiàn)100%的覆蓋,，人工工資基本實行勞務作業(yè)人員實名制管理，按建筑工人勞動合同約定按時發(fā)薪,，材料供應商實現(xiàn)合同制管理與支付,。

二、存在的不足及改善方向

回顧20_年,，公司的綜合管理水平,、技術管理創(chuàng)新理念,、各項工作的執(zhí)行力度、經營業(yè)務拓展,、行政人事管理,、文化建設等各方面離公司的要求還有一定的差距，必須高度重視,，并采取措施加以解決或完善,。

1.員工思想方面：部分員工忠誠度不高，工作方式方法欠佳,，辦事有失原則,，造成團隊整體的綜合素質不能得到有效提升。主要原因在于思想上存在一定問題,，缺乏交流,、溝通以及關懷，造成條塊分割,，給公司“制度化,、標準化、規(guī)范化”管理帶來了一定的難度,。公司目前的管理將才少,，還有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責,，大局意識不強,、風險管控能力和預見能力、洞察能力較差,，團隊協(xié)作能力意識薄弱,，如不調整或改變人員結構，就會阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展,。

2.公司業(yè)績建設方面：項目管理業(yè)績品牌意識不夠,，無品牌使命，造成公司業(yè)績,、品牌的建設較差,，部分人員拿著公司發(fā)的薪水，說著公司不利的言語;做著公司的項目,，用著公司的平臺，不懂得感恩;項目負責人的利益與公司利益不能協(xié)調一致,，甚至作出對公司品牌,、業(yè)績不利的行為，視合同協(xié)議為兒戲,，履約能力較差,，個別還故意做出惡意投訴,。應加大培訓、導向和正能量的宣講,、執(zhí)行力度,。

共 8頁 第 4 頁

/

3.經營工作方面：電子標開展后業(yè)務技術精通人員不足，經營拓展業(yè)務人員少,，拓展意識及渠道不多,，保守經營思想較重，墨守成規(guī),，面子經營放不下,，結合外部市場變化手段不高，無創(chuàng)新方法;加上公司資質一般,、品牌知名度不高,、經營模式守舊，追求項目的保守目標過大,，品質服務意識不全面,，影響了業(yè)務拓展，需進一步改進,。

4.行政工作方面：在監(jiān)督檢查考勤管理制度的執(zhí)行情況等方面力度不夠;對新員工入職后的關懷與服務意識欠缺;對員工勞動合同到期的續(xù)簽工作跟蹤不及時;兼職建造師的合約履行不完善,。勞保管理等一般性工作無開源節(jié)流意識，主動性較差,。在擬定公司相關管理制度及文件方面,，未能結合公司實際情況，粗心與疏漏較多;因此,，在部門與部門的交流溝通,、上傳下達、正能量宣導,、公司文化等方面還需要進一步提升,。

5.工程管理方面：在進度控制過程中，不能做到過程及時控制和糾偏,，全盤管控項目進度的能力和在綜合協(xié)調能力方面還有待提升;項目勞務管理工作還不能嚴格按照公司的勞務管理制度和流程全面去執(zhí)行;在質量安全管理過程中,，監(jiān)管力度和精細化度不高，執(zhí)行過程中打折扣,，技術水平不能滿足現(xiàn)有的行業(yè)管理要求;突發(fā)事件處理能力不強;對國家新頒發(fā)的相關規(guī)范(含營改增等),，不能有效組織項目管理人員學習和傳達，公司專職現(xiàn)場管理人員欠缺,。必須加強執(zhí)行力,。

6.物資采購方面：項目采購人員對營改增方面知識了解不多，大局觀的業(yè)務水平有待提高,，采用承包制的項目與公司利益不一致;物資“四流”工作不夠完善,，材料使用過程管控較差;對物資管理規(guī)劃,、物資精細化管理和表單化管理工作宣導和推行不夠理想，需改善加強,。

三,、20__年主要工作計劃

共 8頁 第 5 頁

/

1.積極調整經營開拓思路，增加業(yè)務人員;當前,，建筑市場競爭非常激烈,，價格信息透明度高，利潤越來越微薄,，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴格,，同時施工技術也在不斷地升級。20__年,，公司繼續(xù)把經營開拓放在首位來抓,，以建筑市場為產業(yè)龍頭，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針。確保公司資質實力,，提高公司參與市場競爭的綜合能力,，為公司進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎。面對招投標工作的難度,，提高編制標書的水平和能力,，繼續(xù)加大業(yè)務開展，主動出擊,，參加各地城區(qū)定點招標入圍,、交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的投標項目，業(yè)務參與拓寬至全國各地,，使公司爭取得到更多的中標工程業(yè)務;同時參加各層級行業(yè)的內部交流,，拓展業(yè)內人員的渠道，爭取多一些分包,、合作,、維保項目，有必要鼓勵精英人士開設分公司;積極維護現(xiàn)有公司資源,，主動拜訪業(yè)內經營精英人士及大公司,，尋求合作機會;認真做好服務工作，主動解決經營實際工作中的問題,。全年計劃新簽訂工程合同價值目標：大于25億元,，計劃實現(xiàn)工程產值目標：18億元以上。

2.以項目施工管理為重點,，提高整體素質和管理水平：理性地認識到本公司目前在市場中的位置以及與其他同行業(yè)者的差距,，腳踏實地的提高自身的核心競爭力，樹立品牌業(yè)績意識,，堅持以建設信譽工程,、愉快工程、規(guī)范工程為目標,，嚴格執(zhí)行施工技術安全管理規(guī)范,，實行公司“兩級管理”監(jiān)管及工作聯(lián)系制度，確保項目工程的安全,、質量,、進度、成本,、風險,、服務等達到預期的目標。今年已落實新開工大項目有幾個(泰華路項目,、全信項目,、曬聞項目等)，必須認真組織過程,、安全生產月,、安全認證等各類專項檢查工作，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。實現(xiàn)工程一次性驗收合格率達100%;同時配合公司通過質量管理體系,、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系等認證續(xù)約和監(jiān)督復查;計劃工程回款目標：11.5億元,，工程質量目標：合格,，工程進度目標：滿足合同要求;安全生產目標：杜絕質量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災和

共 8頁 第 6 頁

/

中毒事故;輕傷事故負傷頻率控制在15‰以內,。

3.以內部管理為中心,，理順關系，穩(wěn)健管理：完善內部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,，同時加強風險意識,，增強風險預見和防范能力;加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣,、注重實效的業(yè)務,、管理等多方面知識的學習和培訓。圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關法律法規(guī)、施工人員的權利和義務,、安全生產中常用術語,、勞動防護用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知,、現(xiàn)場急救常識等各大方面,，提高全員安全生產意識，規(guī)避風險;宣傳公司企業(yè)文化,，提高公司軟環(huán)境水平,，闡述員工與企業(yè)目標一致、利益一致,，思想一致的重要性,，增強員工深層次的責任感，營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍;以人為本,，加強人力資源管理,，鼓勵員工參加建造師、8大員等各類崗位證書考試,，健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等相關工作;員工的社保費用按時足額繳納,，全面建立,、執(zhí)行、健全年度業(yè)績考核制度,，推選企業(yè)一年一度的優(yōu)秀員工評比工作;進一步加強營改增后的財務管理,，加強對資金的監(jiān)管，提高資金的使用效率,，降低財務成本,，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險,，加大財稅信息溝通,，及時掌握稅收政策，利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,，合理避稅,。公司經營管理費用控制目標：工程回款造價的1%以內。材料損耗控制目標：計劃定額的95%以內,。利潤率目標：利潤率達到10%,。

4.提升公司核心競爭力：管理職能人員要轉變管理理念和思想，時刻保持能學習與能消化的頭腦,，積極參加改造公司內質,，揚長避短，努力培育公司的核心競爭力及亮點經營模式工作中來。著力發(fā)展管理特色,、鞏固強項,、突出專業(yè)。不能舊觀念老辦法來處理當前的工程施工經營市場新模式,。與時俱進,，合作共贏。

共 8頁 第 7 頁

/

20__年,，公司必將順應新形勢的要求，搶抓機遇,，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經濟業(yè)務增長點,。包容凝聚新動力,，實現(xiàn)發(fā)展新藍圖。希望全體員工一定以“更務實,、更團結,、更勤奮”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本崗,，齊心協(xié)力，為公司的持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻,。

公司年終總結會議流程篇十

今年即將過去,，回顧自己在這一年的工作里，知道自己有很多的不足和有很多的缺點,。在這一年來,，在我們公司領導的支持和帶領下，在所有的同事的幫助和支持下,，我堅持按照公司的要求來開車,，來完成任務，來做好自己的每一步工作,。以下是我的具體報告：

一,、 政治思想方面

一年來我積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上,、認識上同公司價值觀保持一致,、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時,，自己還樹立終身學習的觀念,，利用業(yè)余時間進一步學習自己的業(yè)務知識。平時能夠團結同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感,。

二,、工作情況

在今年的工作中，安全地完成各項出車任務,，努力做好自己的本職工作,，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，對車子做到每日的三檢查(出車前,、行車中、收車后),，做到耐心細致,，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作,，保證了車子的性能,，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn),，并在保修期內及時修復,，減少損失。平時能夠保持車輛整潔,，衛(wèi)生,、干凈，讓公司領導和同事都有一種舒適感,。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛,，禮讓三先,，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想,，精心操作,，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故,。

三,、存在的問題和打算

盡管經過一些努力，我的業(yè)務水平還需進一步提高,。在以后的工作中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,，使自己的工作達到一個更高的層次。在20__年的工作中,，雖然取得了一定的成績和進步,，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高,，服務意識有待提高等,。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點,，全面提高自身的綜合素質,、業(yè)務水平、服務質量,。

一年來,，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，作為一名司機,，服務效率有待進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細,，有待于加強;

今后努力方向

在新的.一年里,，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業(yè)技術水平,。做到：

一,、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車,，不開情緒車,，不開故障車，不酒后駕車,，不讓車輛帶病上路,，做到勤檢查，勤修理,。

二,、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到,，今天的事情在今天做好,。

三、工作中要學會開動腦筋,，主動思考,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，

四、有問題積極與領導進行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，20__年，隨著社會保障工作的發(fā)展,，可以預料今后我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績,。在接下來的這一年里,，我會做好___年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好,。

20__年即將過去與20__就要到來之際,，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下,，堅持自我嚴格要求,、加強學習、踏實工作,，在政治思想,、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結,。

一,、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中,，自己按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，各項工作要新舉措的要求,，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事,，顧全大局,，以新《會計法》為依據,。遵紀守法，遵守財經紀律,。認真履行會計崗位職責,，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作,。服從組織安排,，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長,，給領導當好參謀,，合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據進行認真審核,，為領導把好第一關,，對不合理的票據一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，認真做好會計基礎工作,，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全,，裝訂整潔符合要求,，科目設置準確，帳目清楚,，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外,，還能完成臨時性工作任務,。

二、加強政治學習努力提高自身素質

我深知作為財務工作人員,，肩負的任務繁重,，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任,，更好的履行職責,，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置,，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策,，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高,。堅持把學習和積累作為提升自身素質,，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結合起來,，并認真做好重點學習筆記,。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,，履行節(jié)約，勤儉辦公,，務實開拓,。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重,，加強收支管理,，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度,，財務日常工作,，就可以做到有法可依，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化,。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收,，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公,，通過財務室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯,。在經費相當緊張的情況下,，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求,，極大的提高了資金的使用效益,，達到了增收節(jié)支的目的。

四,、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務,，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬,，編制會計報表等,，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況,，掌握政策,，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎,。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表,。寫出分析，能過分析總結出管理中的經驗,，提示出存在的問題,，以便改進財務管理工作,，提高管理水平也為領導的決策提供依據。

五,、科學調度,，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示,，多匯報,，不該報的不報，不該購的不購,，充分利用辦公現(xiàn)有資源,，科學高度，合理調劑,，能用則用,，能修則修，以最小的支出取得最佳效果,。

總之在20__年的工作中,，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的,，在新的一年里,，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績,，改正不足,，以勤奮務實，解放思想,，轉變觀念,，抓住機遇，改變命運,。以事業(yè)為基礎，以經濟為導向,，以穩(wěn)定為前提,，以學習為補充，以發(fā)展為動力,。為我煤炭局,、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。

公司年終總結會議流程篇十一

不知不覺中,，20__年已過去了,，回顧這一年的工作，我部在房產以及集團公司各級領導的關懷下,，全體員工時刻以“真誠勤仁用心服務”精神為動力,，,，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞精神,，先后順利的完成了各項工作，取得了較好的成績,，同時也得到小區(qū)業(yè)主的好評?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下，并對下年的工作進行進一步的規(guī)劃,。

一,、20__年工作總結

20__年以來的一年中，面對磐安縣物業(yè)工作的總體趨勢,，在上級領導的指導和關心下,，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作,，在各方面工作中取得了一定得成績,，下面對20__年的工作總結如下：

(一)直接服務部門工作總結(服務中心)

服務中心中心是我們長春藤對外服務的窗口，其服務水平遠遠高于普通管理處,。今年以來,，按照部門的服務理念，圍繞部門的工作核心,，根據部門年度工作計劃的工作重點和管理目標,，開展各項服務、管理,、培訓工作,，并針對原有存在的不足之處加大培訓、逐步予以改善,。

1,、費用收繳工作

20__年的工作重點之一是費用的收繳工作。由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用,。服務中心耐心地、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調各部門解決業(yè)主的戶內存在問題;了解業(yè)主的需求,，并及時予以跟進處理,，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率,。

2,、業(yè)主(住戶)滿意度調查及投訴處理

今年一年，服務中心緊緊圍繞一期的工程問題和返修工作進行跟進。根據實際情況,，我們明確了返修工作完成后,，必須先由服務中心、維修部,、施工單位三方對相關工程進行檢查,、驗收,，合格后方可通知業(yè)主驗收,，減少了業(yè)主反復驗收的情況和投訴,。為了了解過去一年每一戶的維修情況，服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統(tǒng)計,，便于日后工作的跟進,。

3、驗收交樓工作

20__年的工作重點之二是二期交樓工作,。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時,，對一期尚未交樓的——套房進行檢查，包括戶內的工程問題,、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查,。對于工程問題，通知施工單位進行維修;對于所缺配件,，通知相關部門予以補充,。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進行著,，對于一些返修工作已完成的單元,，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓,。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題,，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求,，本部在盡力協(xié)調相關施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時,，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調,，征得業(yè)主的諒解,，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求,，取得較好的效果。在今年三月份開始,，重新啟動的聯(lián)合小組工作,，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果。

(二)間接服務部門工作總結(秩序維護部,、保潔部,、工程部)

20__年，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責,，在公司各級領導的關懷支持下,，維護部、保潔部,、工程部全體員工發(fā)揚“吃苦耐勞”的精神,、克服種.種困難，高質量,、嚴要求,，較好的完成了20__年的工作任務。

1,、秩序維護部

一是在治安管理工作中,，今年1月份至今，加大了管理力度,，制定了管理方案,，確保春節(jié)期間公司財、物和施工現(xiàn)場的財,、物安全,，避免丟失被盜現(xiàn)象。

二是在消防管理工作中,，1月份至今,，公司對小區(qū)基本消防器品全面檢查10次，并做好記錄和使用不干膠封條進行封閉管理,，有效的消防事故的發(fā)生,。

2、保潔部

清潔工作上,，首先對員工進行了培訓,，并派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求,。

3,、工程部(工程服務、工程維護)

20__年,，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下,，較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作，確保了小區(qū)各設備設施、水,、電,、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進行,。

二,、存在的問題

翻檢一年來的工作，值得欣慰的是,，我們嚴格按照公司部署要求,，積極、認真,、穩(wěn)妥地開展各項工作,，取得了一定的成績。但在肯定成績的同時,，我們也必須正視工作中存在的問題,，主要表現(xiàn)在：

(一)經營拓展方面的問題

目前，我公司現(xiàn)有的服務與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況,，特別是因為返修工程量大,、施工或備料時間長、施工延期,、重復返修等情況,，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴重影響著我們服務質量的進一步提升,。

(二)管理方面的問題

從宏觀方面來講,，我們的戰(zhàn)略計劃還有待進一步加強，同時,，對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位,，iso執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進一步強化。從微觀方面來看,，一是部門間的相互銜接,、物業(yè)部與房產其他相關部門、施工方相互銜接等需要進一步加強;二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失,，影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象;

(三)員工素質意識方面的問題

服務意識,、環(huán)境維護意識、安全防范意識,、節(jié)能意識,、成本控制意識等等，如：工程人員進戶維護的服務理念貫徹,、秩序維護巡邏發(fā)現(xiàn)公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強,，員工整體素質和工作能力距離一流物業(yè)管理的要求尚有一定的差距,，有待進一步提升。

三,、20__年工作計劃

認真審視和總結工作，我們最深切的體會是,，在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨激烈,，物業(yè)服務的經營壓力越來越大，業(yè)主對服務的要求越來越高的大背景下,，我們的工作不進則退,。20__年已經過去，20__年擺在我們面前的任務還十分繁重,，一方面要針對上年工作中暴露出的問題和不足,，制定切實可行的措施，改進工作,、提升質量;另一方面,，還要把上年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚,，保持優(yōu)勢,、再接再厲，確保我部全年工作目標和任務的順利完成,，確保我部各項工作高質量,、高水平地持續(xù)推進。

具體工作措施

1,、強化服務意識,，進一步提升工作質量

在下年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識,，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準,，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度,，在工作質量,、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率,，千方百計讓業(yè)主滿意,，要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給翡翠湖和海德華府尊貴的業(yè)主營造一個潔凈,、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時,，在工程質量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調,，并重點跟進一期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修,、跟進二期室內裝修及以及一,、二期遺留的工程返修。

2,、強化創(chuàng)新意識,，卓有成效地開展工作

在下年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識,，要拿出新招法,、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質量的提升,。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況,，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費,，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度;我部將根據海德自身特點,，開展形式多樣的公益、文體,、趣味等社區(qū)文化活動,，調動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離,，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置,，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,，新的一年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作,，全力滿足秩序維護部缺編要求，同時充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性,。

3,、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作

在新年度的工作中,，我部將繼續(xù)強化管理意識,，使內部管理制度全面化和規(guī)范化，將責任落實到人,，完善各項服務標準及操作流程,，保證員工服務水平的一致性，做到職責明確,。要以制度約束人,，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念,。

4,、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭,，歸根結底是人才的競爭,。目前我部下轄各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，在新年度的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識,，通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力,，打造一流的團隊。特別是為迎接二期業(yè)主順利收樓,，我們要加強對禮節(jié)禮貌,、服務意識、操作規(guī)程,、安全作業(yè)等方面的培訓。

總之,，在20__年,，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，形成并彰顯我們的核心競爭力,，不斷提高業(yè)主對長春藤的信賴和滿意,，樹立良好的形象和口碑，把長春藤物業(yè)打造成為磐安物業(yè)管理水平第一的高檔住宅園區(qū),。

公司年終總結會議流程篇十二

xx年,，電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個有利于”(引領企業(yè)發(fā)展方向,，推進企業(yè)科學發(fā)展,，營造生動活潑、健康向上,、催人奮進的良好氛圍,，調動全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情,，實現(xiàn)文明和諧,、幸福目標)和“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產經營過程中的棘手問題,，影響安全生產,、產品質量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,，收到了明顯效果,，得到了各級黨委，組織部門和公司董事會及員工的認可,。

一,、生產經營指標超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產經營全過程,，把思想政治工作落實到各部門,、車間,、班組和每個員工，充分調動了全體員工的積極性和工作熱情,，為完成生產任務奠定了堅實的工作和思想基礎,。黨支部組織帶領全體員工圍繞公司年度生產經營目標任務認認真真、扎扎實實,、吃苦耐勞,、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力,、攻堅克難,，苦干實干，保證了xx年度各項目標任務的實現(xiàn),。

xx年度完成工業(yè)總產值,，銷售收入和稅收分別比xx年度增長x%，x%和x%,，人均為國家創(chuàng)造財富x萬元,。公司總經理賈永康在xx年工作報告中指出，“xx公司取得近幾年業(yè)績,，黨支部工作和黨員作用功不可沒”,。二、安全質量無大事故,。黨支部根據公司生產經營這個中心,，緊緊抓住安全生產和產品質量這兩個關鍵點，做到工作主動,、關口前移,、預防為主，協(xié)助相關部門建立健全和充實完善各項制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，把安全生產和產品質量工作做實、做細,，使安全,、質量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視,、措施有力,、整改到位，全年沒有發(fā)生大的安全質量事故,，安全小事故比xx年下降x%,，產品質量三包索賠率比xx年降低x%。

三、創(chuàng)建黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè),、紅色傳承,。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風作為黨建工作之魂，并將信念堅定,、勤奮好學,、身先士卒、求真務實,、學習雷鋒,、精誠團結和倡導幸福等內容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚,，黨員黨性修養(yǎng)日益提高,，黨建工作引領企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進的生存理念,、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻精神得到有效提高和發(fā)揚,。

黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對黨員先進性作用發(fā)揮和員工素質整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建設單位,。

個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望,，是企業(yè)務實文化的核心和精髓。由于務實文化緊貼社會現(xiàn)實,，緊連企業(yè)實際和緊關員工思想,，受到全體員工的普遍認同和歡迎，起到了凝心聚力,、促進文明,、推進發(fā)展的效果。

四,、豐富企業(yè)務實文化品牌內涵,。黨支部把實際、實用,、實效作為企業(yè)務實文化的主要內容,，使每一名員工明事理、增干勁,、享快樂,，讓每一位員工有責任心。幸福感,、理想夢,，保證每個黨員有人生出彩的機會，每個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望,，是企業(yè)務實文化的核心和精髓,。由于務實文化緊貼社會現(xiàn)實,，緊連企業(yè)實際和緊關員工思想，受到全體員工的普遍認同和歡迎,，起到了凝心聚力,、促進文明、推進發(fā)展的效果,。

五,、達到5a級標準化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級黨組織作為提高黨建工作科學化水平的契機,、標準化自我提升的平臺,，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級標準化黨組織總要求，對照自身建設好,、工作保障好,、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會評價好的標準,，科學制定創(chuàng)建方案,，認真落實創(chuàng)建內容，全力達到5a標準,。通過扎實有效的工作,，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收，成為5a級標準化黨組織,。

公司年終總結會議流程篇十三

在集團公司領導下,，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭,，以強化內部管理為主線,，以調整結構、集中效益為手段,，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。截止10月底實現(xiàn)經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元,，完成總產值 10.3億元,。

一、積極調整經營開拓思路,，搶抓市場先機

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標項目152項,，中標74項，中標率為49%,，累計完成經營開拓量12.45億元,，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關,，乘勢而上,，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場,、大項目,、大業(yè)主”的經營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場,，二十大重點項目,，領導親自掛帥，全過程跟蹤,，使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

二是全面實施經營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導,、市場經營部,、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來,，在公司的統(tǒng)一調度下,，三方協(xié)調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度,，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息,。同時，在各子分公司,、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念,。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展,。20xx年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元,。在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋,、北京湖南大廈,、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式,，將市場經營部一分為二,，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場,。

四是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性,，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力,，保證了中標率的不斷提高,，20xx年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序,，公司成立了投標評審委員會,，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險,，提高公司中標率,，規(guī)避公司投標風險。

二,、進一步加強基礎管理,，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點,，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標,，強化項目管理,，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范,，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,，確保項目工程的安全、質量,、進度,、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理,，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓,，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價,，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮,，使該工程按期交工,，并一次性驗收合格,，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后,，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程,、湘鋼2號高爐易地大修工程,、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程,。

20xx年,，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質工程獎。嘉盛和園工程,、錦繡江山二期工程,、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法,、早拆模板體系工法,、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法,。

二是狠抓項目過程管理,。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,，對嘉盛國際廣場項目,、頤景園、四川綿竹城北中學,、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓,，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施,，切實加強項目基礎管理,，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平,。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管,，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,，對在建項目的安全生產,、工程進度、質量,、文明施工及成本控制,、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行,。

2,、 安全生產平穩(wěn)進行

(1)根據集團公司總體安排,，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會,，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān),。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構,，設置了專(兼)職安全員,，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系,。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查,，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患,，排查一處整改一處,，一抓到底，隱患整改率達100%,。

(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動,，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全生產工作中的作用,，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產發(fā)揮應有的作用,。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況,，進一步完善公司的組織架構,，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室,，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部,、財務部,、市場經營部、工程管理部,、安全質量部,、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心,、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室,。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司,、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設,，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程,，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師,。

(3)為適應公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致,，通過客觀評價員工的績效,，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法,。

4,、進一步加強財務管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率,，降低財務成本，保證生產經營資金需要,，防范各種財務風險,，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查,，對各子分公司,、項目部的會計基礎工作、會計紀律,、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況,、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題,，及時采取有效措施予以整改,。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》,，并成立了應收賬款回收工作領導小組,，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作,。

(4)加強與稅務部門溝通,，營造了一個和諧,、融洽的稅企關系,，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5,、進一步加強工程結算和審計力度

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收,，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城,、南京東湖苑,、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點,，帶動全司其他工程項目的結算工作,，截止目前，報送結算值4.91億元,，其中一審,、二審完2.28億元，已審定2.72億元,，有7.19億元的結算仍在對審中,。

(2)同時，加大對項目的審計力度,，依據經營承包合同對各子分公司,、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部,、湘南分公司,、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目,、興泰項目部,、南方項目部、江西分公司,、西北分公司,、房二分公司、物資設備租賃公司,、華東分公司,、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計,，對沙鋼項目,、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查,。

6,、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛,。截止11月初公司共接到訴訟,、執(zhí)行,、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下,，均得到有效的調解,。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作,，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航,，做了大量扎實有效的工作,。

三、進一步加強和改進黨建工作,，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署,，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會,，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來,，扎扎實實開展好各項工作,，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設,，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念,，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制,，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力,，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識,。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局,，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題,，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,。

(三)加強基層黨組織建設,，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設,，建立健全各子分公司,、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益,，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,，把生產經營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點,。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者,、推動者,、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設,，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月,，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家,，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征,，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育,，進一步加強了領導干部黨風廉政建設,，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性,。

公司圍繞企業(yè)生產經營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié),，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件,，切實糾正損害群眾利益的不正之風,。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神,，堅決糾正講排場,、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣,。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用,，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作,。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容,，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動,。今年3月,，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情,。

20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基,，以變革應對變化,，不斷調整企業(yè)經營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀,。一年來,，在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初制定的工作目標,，齊心協(xié)力,，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經營開拓量13.53 億元,，完成總產值8.767億元,。