當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

工程公司年終總結(jié)流程篇一

大家好!今天我代表___工程分公司發(fā)言,，有許多感慨，也格外激動(dòng),。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對___工程分公司的長期關(guān)懷,，感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲：謝謝你們!

__年，___工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司各部門的大力支持下,，相繼承擔(dān)了北京___項(xiàng)目和北京___項(xiàng)目的水電安裝工程，順利完成了天津___項(xiàng)目及南京___項(xiàng)目的水電安裝施工,，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下,，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧__年,，我分公司秉承“立足質(zhì)量,、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓質(zhì)量促管理,，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主,、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚(yáng),，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

展望__年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力,，大力發(fā)展：

一,、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控

我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將積極服從總包管理的各項(xiàng)制度,，從現(xiàn)場規(guī)劃,、方案編制、質(zhì)量安全管控,、勞務(wù)管理等方面,，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員,，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐,，按照總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，對照自身的實(shí)際,，查找不足,，密切交流、主動(dòng)改進(jìn),，狠抓“項(xiàng)目配置模式化,、管理制度規(guī)范化,、崗位分工責(zé)任化”工作,，努力推動(dòng)___工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二,、切實(shí)踐行“信守承諾,、以誠取信，總包為先,，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，法制教育到責(zé)任意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印,，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教,、傳、幫,、帶,。重視溝通、增進(jìn)理解,，加強(qiáng)與業(yè)主,、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系,，努力增強(qiáng)“大河無水小河干”的大局意識(shí),。敢為人先,，及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!

磨刀不誤砍柴工,。我們必將更加重視嚴(yán)格管理,、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)守法,、文明禮貌,、技術(shù)精湛、胸懷總公司的___機(jī)電專業(yè)分包隊(duì)伍,。

最后,，借此新年即將來臨之際，我代表___工程分公司全體員工,，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁，身體健康,、事業(yè)順達(dá),、合家幸福!

謝謝大家!

工程公司年終總結(jié)流程篇二

時(shí)光如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作有一段時(shí)間了,，回顧這年來的工作歷程,，有汗水，也有收獲,，有辛酸,，也有成長，為了在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作,，提升自身價(jià)值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容,、經(jīng)驗(yàn)及工作感受等方面作總結(jié),。

自參加工作以來，我一直從事施工管理工作,，虛心學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來,，我參加了xx項(xiàng)工程施工,，工程全部合格。

這年我先后在xx項(xiàng)目部,、xx項(xiàng)目部,，在師傅、同事的指點(diǎn)下,，我逐漸熟悉工程管理工作,。在工程施工前,，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn),、施工工藝,、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織,、安全措施,、控制消耗、規(guī)范要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu),、新材料,、新工藝的特殊要求。嚴(yán)把進(jìn)場原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān),。

凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件,，并對規(guī)范要求重新試驗(yàn)的原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗(yàn)，證明合格后方能使用,。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量,，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄,，以確保工程質(zhì)量,。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù),、經(jīng)濟(jì)資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果,，是建設(shè)單位使用,、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實(shí)情況,，并隨施工過程認(rèn)真填寫,，避免事后補(bǔ)做。

經(jīng)過20xx年的學(xué)習(xí)基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)該注意重點(diǎn),。在隨后的xx年,，我在師傅、同事的指點(diǎn)下逐漸開始自己獨(dú)立做些工作,，利用水平儀指揮挖機(jī)開挖,、平整,、回填場地，利用gps定位中心坐標(biāo),，利用全站儀放線等,。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員,，不管什么事必須先自己干,。我簡單談?wù)勎业墓こ坦ぷ骺偨Y(jié)吧。

在測量和試驗(yàn)工作中,，非常需要“小心推敲,、認(rèn)真求證”的工作精神，在測量和施工之前,，必須認(rèn)真審圖,，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來,。在測量放線之前,，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,，還要采用不同的計(jì)算方法(如正算,、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失,。

在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前,，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對材料是否有特殊要求,，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方,，如有沖突則采勸從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告,。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程,，確保操作無誤，不能邊操作邊看書,，就算對很簡單的試驗(yàn)也不能馬虎對待,。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn),，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

在工作中,，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高,，并把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,，以提高工作效率。如：

1.把測量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入到電腦中,，由系統(tǒng)自行計(jì)算,，就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，節(jié)省大量的時(shí)間,，而且對數(shù)據(jù)的保存,、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到xx中,，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順,。

3.在全站儀的放樣操作中,，采用“后方交會(huì)法”能減少對站點(diǎn)的要求。

4.對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點(diǎn)的工程,，可以假定圖上某點(diǎn)為坐標(biāo)原點(diǎn),，利用圖上各種關(guān)系，輸入到xx中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo),，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,，再利用計(jì)算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進(jìn)程,，特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間,。

工程公司年終總結(jié)流程篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)“平安第一,，預(yù)防為主,，綜合管理”的方針，堅(jiān)持“平安成長,、協(xié)調(diào)成長”的思路,。

平安工作開展環(huán)境

在平安治理方面，始終把平安工作放在首位,，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議精神,，依照訂定的各項(xiàng)平安治理規(guī)定、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，進(jìn)行嚴(yán)格的治理，項(xiàng)目司理和平安員都按期進(jìn)行平安反省,，分外是落實(shí)“平安月”、“百日平安專項(xiàng)行動(dòng)”運(yùn)動(dòng)態(tài)度果斷,步伐到位,駐點(diǎn)和巡檢相結(jié)合,實(shí)時(shí)召開平安工作會(huì)議,，對生產(chǎn)中發(fā)明的問題實(shí)時(shí)研究辦理,，對反省出的事故隱患，采取切實(shí)可行的預(yù)防與矯正步伐。

主要開展了以下平安工作:

1,、抓現(xiàn)場根基治理,，做到“三落實(shí)”，即平安生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)落實(shí),、平安生產(chǎn)治理制度落實(shí),、平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

(1)依照要求成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)任組長,，配備了專職平安員。

(2)平安人員巡檢監(jiān)督反省指導(dǎo)平安工作,。

(3)專職平安員蹲點(diǎn)現(xiàn)場抓落實(shí),。

(4)項(xiàng)目及招聘的施工隊(duì)都設(shè)置專職平安員，做到責(zé)任明確,，專職專責(zé),，形成橫向到邊，縱向到底的平安生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò),。

(5)接收安監(jiān)局平安設(shè)施達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，共同做好此項(xiàng)工作是公司的要求，也是公司的重點(diǎn)工作之一,。

2,、以“安康杯”角逐為平臺(tái)、以班組平安生產(chǎn)扶植為重點(diǎn)

以開展“安康杯”角逐運(yùn)動(dòng)為切入點(diǎn),，以班組平安生產(chǎn)扶植為重點(diǎn),，托乎木臺(tái)項(xiàng)目設(shè)立了穿爆班，挖裝班,、采礦技巧班共3個(gè)班組,。在施工歷程中，各班組對施工人員進(jìn)行崗前平安教導(dǎo),、作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn),、危害因素見告、危險(xiǎn)源辨識(shí),，及采取的矯正與預(yù)防步伐,，對所有作業(yè)人員均進(jìn)行了平安技巧及平安交底。依照公司的有關(guān)要求舉辦各種平安教導(dǎo)培訓(xùn)班,，對新上崗人員采取有針對性的入場平安教導(dǎo)培訓(xùn),。

3、以“平安生產(chǎn)月鼓吹教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)”為楔機(jī),，做好平安會(huì)講和平安反省

每月至少召開一次平安工作會(huì)議,，實(shí)時(shí)辦理施工中發(fā)明的問題,，按要求轉(zhuǎn)達(dá)公司的各種文件內(nèi)容及要求及計(jì)劃、支配,、安排近期平安生產(chǎn)工作,。每月負(fù)責(zé)都對施工現(xiàn)場至少平安反省一次，對駐地帳篷,、食堂,、爆破施工現(xiàn)場、運(yùn)輸車輛,、挖裝機(jī)器進(jìn)行了專項(xiàng)平安反省,，對反省中提出的問題實(shí)時(shí)進(jìn)行了整改。要求對事故,、變亂,、不相符項(xiàng)實(shí)時(shí)采取矯正與預(yù)防步伐，訂定有針對性的平安治理,。增強(qiáng)對爆炸物品的平安治理

在“平安生產(chǎn)月”

(1)駐地懸掛以“平安責(zé)任,、重在落實(shí)”的主題月運(yùn)動(dòng)內(nèi)容橫幅，懸掛有關(guān)平安生產(chǎn)的'鼓吹標(biāo)語和平安生產(chǎn)警示牌,，營造優(yōu)越的平安氣氛,。

(2)通過全員平安司法律例知識(shí)培訓(xùn)、平安知識(shí)角逐運(yùn)動(dòng),，進(jìn)步了項(xiàng)目員工的司法知識(shí),，了解了國家平安生產(chǎn)成長的政策方針。

(3)依照黨支部要求黨員在涉爆工作中,，進(jìn)步平安警備意識(shí),，增強(qiáng)自律意識(shí)，每個(gè)人作出平安許諾,，并上公示欄,，接收群眾監(jiān)督。以黨員的先鋒表率行為和自律意識(shí)帶動(dòng)全公司的平安生產(chǎn)工作,。

(4)開展了“我是一名平安生產(chǎn)反省員運(yùn)動(dòng)”,，運(yùn)動(dòng)掛牌上崗，針對地點(diǎn)崗位進(jìn)行了查找一條事故隱患,、提出了一條平安生產(chǎn)建議,，使每一個(gè)員工都能感想感染到平安在我身邊，平安必要我介入,。

(5)認(rèn)真開展平安大反省運(yùn)動(dòng),。在平安生產(chǎn)月期間項(xiàng)目構(gòu)成平安反省組，組織開展了平安生產(chǎn)自查自糾和反“三違”運(yùn)動(dòng),。牢牢環(huán)抱隱患排查管理這條主線,，重點(diǎn)突出爆破施工,，交通運(yùn)輸重點(diǎn)范疇事故隱患排查管理工作,。增強(qiáng)防煤煙中毒,，火警事故，自然災(zāi)害的預(yù)防工作,，訂定職業(yè)康健平安治理規(guī)劃,，對駐地及交通運(yùn)輸車輛，機(jī)器設(shè)備進(jìn)行平安反省,，平安標(biāo)志牌進(jìn)行嚴(yán)格的反省,，對反省出的事故變亂不相符項(xiàng)，要求急速進(jìn)行整改,。

(6)在運(yùn)動(dòng)期間加大對各種作業(yè)人員的平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作,，對爆破作業(yè)人員，汽車駕駛員,，掘客機(jī)操作手,，平安治理人員進(jìn)行分門別類具有針對性的平安培訓(xùn)，組織作業(yè)人員對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn),、危害因素及“三違”現(xiàn)象進(jìn)行辨識(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)步了作業(yè)人員及治理人員的平安意識(shí)及平安專業(yè)知識(shí)，達(dá)到了預(yù)期目的,。

4,、爆炸物品的平安治理是項(xiàng)目平安工作的重中之重

對爆炸物品從購買、保管,、使用全程治理的項(xiàng)目,平安風(fēng)險(xiǎn)水平高,，因此項(xiàng)目始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主,、綜合管理”的方針,，從落實(shí)班組扶植抓起，把平安工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,，對爆破物品的審批,、領(lǐng)用、使用,、清退等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位的跟蹤治理,，做到每次放炮--上報(bào)爆破作業(yè)申請--填寫爆破作業(yè)指導(dǎo)書--進(jìn)行爆破作業(yè)平安交底--作好爆破作業(yè)反省記錄，每班都有平安環(huán)境記錄,，并由平安員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,，嚴(yán)格依照爆破平安規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

還重點(diǎn)增強(qiáng)了爆破現(xiàn)場平安小心工作,，防止發(fā)生不測,，做到了爆前有反省,，爆后有總結(jié)，賬物符合,，專人治理,，責(zé)任到人，不留死角,，確保了平安,。

工程公司年終總結(jié)流程篇四

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況進(jìn)行總結(jié),。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在x月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤x個(gè)月,。

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為xx打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xx萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xx萬元,，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗(yàn)收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

工程公司年終總結(jié)流程篇五

安全施工是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來,，電力行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重,，影響之大，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，其根本的原因是一些職工對安全施工,、管理存在著認(rèn)識(shí)上,、思想上的誤區(qū)。作為電力施工企業(yè),，工程點(diǎn)多,、作業(yè)面廣、高空作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,，所以安全施工對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說,，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際,，強(qiáng)化安全責(zé)任,、提高全員安全意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全施工“有序可控”良好局面的有效辦法,。分析了事故發(fā)生的原因,，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，就如何落實(shí)安全施工管理基礎(chǔ),，為確保職工生命安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。作為公司的安全專責(zé)，對公司安全管理有以下幾點(diǎn)總結(jié)：

本人自20xx年4月份以“專職安全員”身份參加工作以來,，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),。自肩負(fù)這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色,，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,，六年來的工作我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將個(gè)人近年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

1,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn),，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾,，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，對安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足,、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動(dòng),、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài),。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例,，總結(jié)事故教訓(xùn),，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的,，自己身先立足,。

2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,，在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為,，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè),，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

3,、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),、每月分四次對項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查,，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門,、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評價(jià)工作”,，做好“春季”、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,，做好每年的安全月活動(dòng)等,，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng),。

5,、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān),，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作,，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，進(jìn)一步提高了安全管理水平,，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,，主要從職業(yè)健康,、安全、環(huán)保三大方面開展,。剛開始從事安全工作時(shí),，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題,。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員,。

7,、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),。在工作中,，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分,。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，拓展我的工作思路,，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

8,、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,，同上級(jí),、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多,，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生,。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,，在工作中我努力避免,。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事,。

9,、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查,。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí),，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng),，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作,。對相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn),。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識(shí),。

10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作,。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄,、不服從管理等諸多問題,，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中,，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益,。

11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作,。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作,，我都會(huì)立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來,，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格,，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位,，項(xiàng)目部很有

可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù),，所以在特種設(shè)備安裝前,，我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢,，保持良好合作關(guān)系,，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開;每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多，種類也繁雜,，規(guī)范,、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作,。

12,、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù),。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,，切實(shí)對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取,、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

13,、對環(huán)境方面,，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求,，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo),，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放,、噪聲,、粉塵、廢油,、廢氣以及火災(zāi),。控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池,，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放,，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材,、木材,、五金材料等等，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收,，并分類存放,，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查,，主要是電氣線路的檢查,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生,。

14、依據(jù)業(yè)主,、監(jiān)理部和公司的通知精神,，我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度,，并制定,、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí),，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，確保真正時(shí)刻來臨時(shí),，能夠?qū)p失降低到最小,。

15、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己,，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變,。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的,。我在工作之余,，也在不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代,、新思想,、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

六年來,，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起重大安全事故,，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理;第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí),、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),，一般小事故偶有發(fā)生;第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證,，存在無證上崗問題;第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量,，爭取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,，力爭把我的安全工作推上更高水平,。

工程公司年終總結(jié)流程篇六

時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然過去,。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),，抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我的思想素質(zhì)不斷提高,，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié),。

本人主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量,、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作,。xx項(xiàng)目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)工程，段落地形復(fù)雜,，交通不便,，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項(xiàng)目工期能順利完工,，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下,，采取分段施工,，路基交驗(yàn)一段，就施工一段,，雖然這樣調(diào)動(dòng)比較頻繁,，員工比較辛苦,，但使施工進(jìn)度得到了保障。

在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求,，拒絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,，明確施工任務(wù)量,，在控制材料成本方面，首先核對好,，在不影響質(zhì)量,，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢,，防止‘跑,、冒、滴,、漏’出現(xiàn),。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因,，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ),，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析,，找出不足,，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)改進(jìn),。

在xx項(xiàng)目,，由于前期天氣，變更等原因的影響,，工程進(jìn)度滯后,，后期工程量大，為保工期順利完工,，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助,，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃,，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張施工,，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理,。

一年來,，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度,，深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作,，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請教,，不斷提高自身的專業(yè)水平,。

我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作,，立足本崗,，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤,，防止一切‘跑,、冒、滴,、漏’出現(xiàn),。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場,，檢斤小票,，日報(bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科,、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生,。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高團(tuán)隊(duì)精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系,。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個(gè)人服從組織,，下級(jí)服從上級(jí),，辦事不獨(dú)斷，虛心聽取不同意見,。對人誠懇,，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

希望總公司新的崗位職責(zé),，能夠盡快制定并實(shí)施起來。讓我們每一個(gè)人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作,，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

總體上講,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作,、學(xué)習(xí),、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵(lì)互相幫助,，共同提高的目的,。把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。

在施工管理中,，雖然取得了一點(diǎn)收獲,，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中,，會(huì)盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項(xiàng)目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力,！

工程公司年終總結(jié)流程篇七

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào),。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2.該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對此，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為2005年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（4）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

工程公司年終總結(jié)流程篇八

時(shí)光飛逝,，20xx年漸近尾聲,?；仡?0xx,，展望20xx，對個(gè)人本年的工作進(jìn)行梳理與總結(jié),，對來年的工作展望,、充滿斗志與激情,。

20xx年個(gè)人的工作，有著進(jìn)步之處,。

1,、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓局袑庸芾碚?。主?dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，而不是等待問題,。

2、對工作要求細(xì)致,、安全,，帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn),、安全,，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠時(shí)刻賦予小團(tuán)隊(duì)正能量。無論是水電維修班,、鍋爐房都有新的同事加入,，做好引領(lǐng)工作。

3,、公司維修工作是復(fù)雜的工作,，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個(gè)人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步,。我以自己的方式,、沒有怨言地一直處理這些工作。

4,、高度服從公司與領(lǐng)導(dǎo)的安排,，盡量開拓、發(fā)散思維,，以不同的角度去看待,、分析問題,。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項(xiàng)任務(wù),。

當(dāng)然,，仍然有許多不足之處。

1,、需不斷提升自己的管理能力,、多向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。提高自己的協(xié)調(diào),、溝通能力,，加強(qiáng)執(zhí)行力。

2,、處理問題需更全面化,、多視角考慮問題。消除惰性,，挖掘自己的潛能。

展望20xx,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能管理與建設(shè)好工程維修這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，無論是水電維修班,、鍋爐房,、還是自己所負(fù)責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò),、電話等等,，確保安全生產(chǎn)，為公司的經(jīng)營保駕護(hù)航,。

最后,，談下自己的感觸。作為一名老員工,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培,。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題,，那是因?yàn)槲覀冊谒嫦聦⒑芏鄦栴}默默地解決好了,。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)步，以及真正將身心賦予這份工作的時(shí)候,，能將更多發(fā)展的機(jī)會(huì)給予默默奉獻(xiàn),、無怨無悔付出的我們，能有舞臺(tái)去發(fā)揮我們光和熱,，正能量更多的是來自于希望,。腳步的停留,、意識(shí)的擱淺有時(shí)并非愚鈍與不努力，而是受限于種種,。

工程公司年終總結(jié)流程篇九

歲月流逝,，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間了,，回顧過去的日子,，總結(jié)工作中的得失，感觸很多,。首先,，感謝公司給我一個(gè)平臺(tái)，讓我能在試驗(yàn)檢測工作的崗位上施展自己的一技之長,，讓我的試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)水平又有了一個(gè)新的提升,。其次，感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和試驗(yàn)室同事的幫助,，使我圓滿完成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和試驗(yàn)室主任給我安排的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作任務(wù),。

在項(xiàng)目部、試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了仁壽試驗(yàn)室的駐地建設(shè),、儀器設(shè)備的進(jìn)場和安裝。完成了洪雅試驗(yàn)室儀器設(shè)備的標(biāo)定和自校,，完善了試驗(yàn)室的各項(xiàng)管理制度,，工地試驗(yàn)室通過了質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收，并取得了資質(zhì),，組織試驗(yàn)室人員學(xué)習(xí)母體試驗(yàn)室管理體系文件,、新版規(guī)程規(guī)范，熟悉了j3合同段施工圖紙,。配合試驗(yàn)室主任完成了j3合同段前期所急需砂漿,、混凝土、土工的配合比,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),，完成了洪雅,、仁壽周邊原材料的調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。參加了公司組織的竣工文件歸檔管理培訓(xùn)會(huì),，積極參與了公司集中整頓工作作風(fēng),、整頓工作紀(jì)律、提高工作效能的活動(dòng),。

在看到成績的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的不足,。

1、工作中遇事的協(xié)調(diào)性和靈活性有待進(jìn)一步提高,。在工作過程中,，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào),，勤動(dòng)腦,、勤調(diào)查，尤其是向公司打報(bào)告申請費(fèi)用辦事時(shí),，更應(yīng)該考慮周全,，盡可能多報(bào)幾種方案供領(lǐng)導(dǎo)抉擇。

2,、與監(jiān)理工程師的溝通仍需加強(qiáng),。20xx年和20xx年都有很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的新版規(guī)程規(guī)范陸續(xù)執(zhí)行,，應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的交流,，新規(guī)范的執(zhí)行和舊試驗(yàn)表格的修改應(yīng)確保一致性。

3,、與同事的凝聚力不夠,。新組建的項(xiàng)目部，人員來自五湖四海,，互不相識(shí),，在性格、習(xí)慣,、工作方法方面各不相同,，應(yīng)互相諒解，團(tuán)結(jié)一致,，在工作中最大限度的發(fā)揮集體的力量,。

在以后的試驗(yàn)檢測工作中，應(yīng)全力克服20xx年工作中的缺點(diǎn)和不足,，增強(qiáng)責(zé)任感,、榮辱感、使命感,，個(gè)人服務(wù)大局,，以項(xiàng)目部的年度生產(chǎn)任務(wù)為中心開展工作，為施工提供可靠的試驗(yàn)參數(shù),，做到事前檢測,、過程控制、事后評定，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制,，為工程的進(jìn)度和質(zhì)量保駕護(hù)航,。

下一年的工作計(jì)劃應(yīng)在服從項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃及試驗(yàn)室工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，個(gè)人做出如下計(jì)劃安排：

1,、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、試驗(yàn)室主任安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、在試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,，配合工程部完成路基試驗(yàn)段工作，配合物資部確定用于實(shí)體工程的各種原材料,。加強(qiáng)原材料的控制力度,，對混凝土成品、半成品實(shí)行全面質(zhì)量管理,，為施工提供可靠有效的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù),。

3、配合試驗(yàn)室主任,，根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備,、施工水平、進(jìn)場原材料情況,，對砂漿,、混凝土配合比進(jìn)行優(yōu)化，在保證工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量的前提下,，最大限度的降低工程造價(jià)。

4,、在試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,，完成外委試驗(yàn)檢測工作，完成日常施工中的各項(xiàng)檢測任務(wù),。

總結(jié)20xx年,，展望20xx年，在新的一年里,，盡管自己在學(xué)習(xí)和工作方面做了很多工作,，但和一個(gè)優(yōu)秀的試驗(yàn)檢測工作者相比，還有很遠(yuǎn)的距離,，在以后的'學(xué)習(xí)和工作中,，我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí),，爭取20xx年試驗(yàn)檢測工作上一個(gè)新的臺(tái)階,，同時(shí)預(yù)祝項(xiàng)目部能圓滿完成20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

工程公司年終總結(jié)流程篇十

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施,，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，對外積極開拓市場，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****,。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元,，同比增長**%。

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競爭力。

今年以來,，公司多次組織進(jìn)行總圖,、建造師、造價(jià)師,、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題,，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件,、合同,、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人,、臨時(shí)工考勤制度,，對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核,。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感,，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn),。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律,、安全生產(chǎn)檢查,，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過一年來的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),。

3、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)年初拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制的工作會(huì)議精神和要求,，公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場,，拓寬營收渠道,。

今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部,。通過接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制,，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展,，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹、大作為;

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,， 細(xì)化,、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第一,，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制,。今年年初，公司打破工程外包的格局,，進(jìn)行大膽改革,，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì),，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作,。此項(xiàng)改革措施,，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益。

第二,，通過出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》,、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》,、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化,、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,，避免一切不必要的開支,。

第三，加強(qiáng)投標(biāo),、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理,，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來,，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，本著認(rèn)真、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，累計(jì)完成了高達(dá)*** 萬元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)工作,，取得了驕人成績。第四,，秉承為公司節(jié)約每一分錢的宗旨,，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià),、采購的管理制度,，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購渠道,，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合,，累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障,。

4,、強(qiáng)化工程管理,，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力,、物力,，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，確保了各項(xiàng)工程按時(shí),、保質(zhì)完成。其中,，****工程是一個(gè)相對有難度的工程,，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜,，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度,，受到了甲方長時(shí)間的重點(diǎn)表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻,。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,，現(xiàn)場排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難,，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米,，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出,。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難 度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線,，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;****工程時(shí)間緊任務(wù)重,，所有的材料,、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行,。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間,，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中,，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn),，最終順利完工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏,、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!