總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司年終工作總結(jié)流程篇一

一,、過(guò)去幾年工作發(fā)展回顧

(一)__年工作發(fā)展

1.按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部要求,中鹽總公司職業(yè)技能鑒定中心下發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的通知》,，并制定了《中鹽總公司職業(yè)技能鑒定試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》(中鹽人[__]268號(hào))文件,明確了職業(yè)技能鑒定管理機(jī)構(gòu)及職責(zé),部署了職業(yè)技能鑒定工作任務(wù)和目標(biāo)，安排了下一步的工作實(shí)施方案,，對(duì)各企業(yè)做好職業(yè)技能鑒定工作提出明確的要求,。

2.根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心《關(guān)于上報(bào)〈試點(diǎn)企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定情況調(diào)查表〉的通知》(勞社鑒函[__]52號(hào))文件要求，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào)了《試點(diǎn)企業(yè)技能情況調(diào)查表》,，掌握了中鹽企業(yè)職工的技能情況，為開展企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作做了一個(gè)摸底,。

3.組織各企業(yè)開展__年職業(yè)技能競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真組織上報(bào)第七屆全國(guó)技術(shù)能手評(píng)選表彰活動(dòng)，并對(duì)__年職業(yè)技能競(jìng)賽工作做了計(jì)劃安排,。

4.經(jīng)總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心組織,，在企業(yè)內(nèi)召開了中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作會(huì)議。各有關(guān)省,、區(qū),、直轄市鹽業(yè)總公司、院校,、全資,、控股子公司人力資源部門負(fù)責(zé)人和從事職業(yè)技能鑒定工作人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議特邀勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心徐玉平副處長(zhǎng)做了重要講話,，她從專業(yè)角度介紹了全國(guó)職業(yè)技能鑒定試點(diǎn)工作的形勢(shì),，職業(yè)技能鑒定工作的法律地位、國(guó)家戰(zhàn)略,，以及對(duì)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的具體要求,，既體現(xiàn)了勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)中鹽企業(yè)的重視與關(guān)心，也對(duì)我們今后開展職業(yè)技能鑒定工作打下了良好的基礎(chǔ),。中鹽總公司黨委副書記,、職業(yè)技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會(huì)議,。他要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)工作,，要把它作為企業(yè)人才資源開發(fā)的重要組成部分;在企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作中，要以“堅(jiān)持質(zhì)量，規(guī)范操作,，有利企業(yè),，方便職工，長(zhǎng)期堅(jiān)持”為目標(biāo),，認(rèn)真做好中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作,。

(二)__年工作發(fā)展

1.組織編寫鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材，召開部分教材審定會(huì),。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視教材的編寫工作,，在前期的編寫中投入了10.4萬(wàn)元，并于4月12日在天津科技大學(xué)海洋工程學(xué)院召開了國(guó)家(鹽業(yè))職業(yè)資格培訓(xùn)教材工作會(huì)議,。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示,。確定了四個(gè)教材編寫單位，共落實(shí)12個(gè)工種,，5個(gè)等級(jí),，51本培訓(xùn)教材編寫分工，成立了編寫委員會(huì),。會(huì)議特邀勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定中心標(biāo)準(zhǔn)教材處劉永澎處長(zhǎng)做了現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)授課,。劉處長(zhǎng)就國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程，技能等級(jí)教材的編寫原則和具體要求做了詳細(xì)指導(dǎo),?？紤]到培訓(xùn)教材將會(huì)在全行業(yè)通用，總公司特別組織了全行業(yè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)理論修養(yǎng)的專家精英團(tuán)隊(duì)共同編寫,。準(zhǔn)備以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成教材的編寫,，并盡快出版,。

2.選擇建立考核站籌備工作。

經(jīng)總公司研究,，在考察,、調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步選擇了15個(gè)擬建立中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定考核站單位,，報(bào)勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定中心請(qǐng)示。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定了建立中鹽考核站的條件標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度,、任職資格和人員配備等相關(guān)文件要求。

3.考評(píng)人員的選拔,、培養(yǎng),。

總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心對(duì)二級(jí)企業(yè)職工的技能狀況做了一次全面的摸底調(diào)查。在企業(yè)內(nèi)選拔第一批考評(píng)人員，建立起考評(píng)人員隊(duì)伍,。并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了匯總分析,，對(duì)具備資格的考評(píng)人員進(jìn)行備案。9月,，總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了《鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工人技師培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書》,，計(jì)劃于__年舉辦兩期約40人技師培訓(xùn)班。

4.選拔組織技能人員參加中央企業(yè)維修電工,、焊工比賽,。

根據(jù)國(guó)資委、勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于參加國(guó)資委__年舉辦中央企業(yè)職工技能大賽的通知》文件,，總公司組織各企業(yè)參加中央企業(yè)技能大賽維修電工,，焊工比賽。通過(guò)兩次技能大賽,，我們認(rèn)識(shí)到中鹽企業(yè)和中央企業(yè)兄弟單位之間還存在很大差距,。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí),，在企業(yè)內(nèi)廣泛開展技能培訓(xùn),、技術(shù)競(jìng)賽和技能比武等多種形式的練兵活動(dòng)。有效地調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)專業(yè),、鉆技術(shù)的熱情,，為職工提供自我發(fā)展、崗位成才的機(jī)會(huì),。要培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛的高技能人才隊(duì)伍,，為實(shí)現(xiàn)中鹽集團(tuán)“兩步走”發(fā)展目標(biāo)提供有力的人才支持。

(三)__年工作發(fā)展

1.組織完成了中鹽企業(yè)考評(píng)人員和管理人員第一期培訓(xùn)班,。

總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心在對(duì)二級(jí)企業(yè)的職工技能狀況全面摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上,，選拔出56名各工種考評(píng)人員，并進(jìn)行了資格審查和備案,。在3月份舉辦了第一期考評(píng)人員培訓(xùn)班,，計(jì)劃培訓(xùn)管理人員20人，專業(yè)考評(píng)人員36人,，共計(jì)約60人,。實(shí)際完成73人次，其中行業(yè)特有工種44人,，通用工種6人,，管理人員23人。所有學(xué)員一次性通過(guò)考試,，全部取得證書,。借助此次培訓(xùn)機(jī)會(huì),，我們邀請(qǐng)了勞動(dòng)部多位專家進(jìn)行企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作的部署與指導(dǎo)，為今后更好地開展工作,，保證專業(yè)人才持證上崗,，加快高技能人才的培養(yǎng)，建立一支本行業(yè)專業(yè)化技能鑒定工作隊(duì)伍奠定基礎(chǔ),。

2.落實(shí)鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材的編寫,、審定工作。

全年共召開六個(gè)工種的教材審定會(huì),，它們分別是：海鹽制鹽工,、真空制鹽工、精制鹽工,、鹽斤設(shè)備分裝操作工,、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同,，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發(fā)行當(dāng)中,。

3.建立第一批中鹽職業(yè)技能鑒定工作考核站試點(diǎn)單位。

在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我們從15個(gè)候選單位中選擇了5家企業(yè)作為重點(diǎn),，建立中鹽第一批試點(diǎn)考核站。目前已按要求報(bào)批總公司,，待總公司陸續(xù)派專項(xiàng)考察小組進(jìn)行初審后,，報(bào)勞動(dòng)部審查，掛牌建站,。

4.認(rèn)真組織參加第八屆全國(guó)技術(shù)能手評(píng)選表彰活動(dòng),。

組織二級(jí)單位進(jìn)行技術(shù)比武，選拔出8名中鹽行業(yè)技術(shù)能手參加第八屆技術(shù)能手候選人評(píng)比活動(dòng),。最終,，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級(jí)工蔣永釗同志獲得全國(guó)技術(shù)能手獎(jiǎng)項(xiàng)。

5.籌備組織考評(píng)人員第二期培訓(xùn)班,。人員名單已經(jīng)上報(bào),，正在審批當(dāng)中。

6.配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總公司技能鑒定指導(dǎo)中心的工作要求,，完善了中心制度建設(shè)等相關(guān)配套環(huán)節(jié),。

(四)__年工作發(fā)展

__年底，中鹽總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心人員進(jìn)行了第三次變動(dòng),。__年在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作繼續(xù)向前推進(jìn)。

二,、存在的主要問(wèn)題,、經(jīng)驗(yàn)和建議

自__年中國(guó)鹽業(yè)總公司成立職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心以來(lái)，該項(xiàng)工作一直處于初創(chuàng)和打基礎(chǔ)階段,，各項(xiàng)工作都在為建立中鹽企業(yè)考核站做準(zhǔn)備,。__年是“___”規(guī)劃的第一年，也是實(shí)現(xiàn)總公司第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,?？偣驹谌耸志o缺、硬件落后,、人事變動(dòng)的重重困難下,，努力推進(jìn)技能鑒定工作。首先是做好二級(jí)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的摸底工作,，成立專門的項(xiàng)目組,，對(duì)人員狀況進(jìn)行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃》,，努力抓好相應(yīng)的管理制度建設(shè)工作,。其次是有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，分層次,、狠投入地抓培訓(xùn),。爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)，建立和完善鹽業(yè)企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定體系,。同時(shí),，在總公司成立了高級(jí)工程技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)，為人才發(fā)展提供機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)人才朝這方面努力,。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經(jīng),、學(xué)習(xí),，到勞動(dòng)部與有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)座談，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。

中鹽企業(yè)的鑒定工作雖然取得了一定的進(jìn)展,，但步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要原因有：

(一)近年來(lái)總公司人事變動(dòng)頻繁,，人手緊缺,，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，導(dǎo)致時(shí)間,、精力分配嚴(yán)重不足,，許多工作都被擱置了下來(lái)。另外,，開展工作的思路沒(méi)有突破,，缺乏開創(chuàng)性和工作經(jīng)驗(yàn),，缺少“走出去”的信心和精神。

(二)由于中鹽企業(yè)分布地區(qū)范圍廣,、條件差,，大多處于貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)，無(wú)論是自然環(huán)境還是企業(yè)硬件設(shè)施都比較落后,，人的思想觀念也比較陳舊,，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職,，各單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一,，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級(jí)企業(yè)規(guī)模,、資產(chǎn)和人數(shù)不斷擴(kuò)大,，覆蓋面廣，不斷給技能培訓(xùn)和鑒定工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和課題,。

(三)鹽行業(yè)特有工種的技能鑒定尚屬空白,，即使勞動(dòng)部門已經(jīng)給予我們一定的優(yōu)惠政策，但培訓(xùn),、鑒定,、考核工作還是要依靠我們企業(yè)自身來(lái)推動(dòng)和落實(shí)，要我們自己出教材,、出師資,、出場(chǎng)地、出試題,，許多工作都是在“摸著石頭過(guò)河”,。

(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，各企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在較大差距,，對(duì)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有相應(yīng)的得力舉措,。多數(shù)企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，認(rèn)為是投入大,、見效慢,、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)多大貢獻(xiàn)的事，導(dǎo)致沒(méi)有專人負(fù)責(zé)開展技能鑒定培訓(xùn)考核工作,，也沒(méi)有相應(yīng)的配套制度做保障,，工人有證無(wú)證一個(gè)樣，企業(yè)和職工的積極性,、主動(dòng)性比較差,。

以上種.種主、客觀原因,，導(dǎo)致中鹽企業(yè)鑒定工作整體進(jìn)度緩慢,，與上級(jí)部門的要求有很大差距,，與企業(yè)職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅(jiān)持不懈地推動(dòng)此項(xiàng)工作,。主要采取在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá),、交通較為便利的地區(qū)設(shè)立鑒定站,，在“地區(qū)就近,、工種相近、一比三”的原則(一名考評(píng)員最多只能擔(dān)任三個(gè)工種的考評(píng)工作)下,，集中開展培訓(xùn),、鑒定工作。

目前,，中鹽企業(yè)在技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)方面急需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位給予幫助和指導(dǎo),。比如：如何在條件相對(duì)落后的地區(qū)建立起設(shè)備站點(diǎn)，如何培訓(xùn)技術(shù)工作人員等等,。希望領(lǐng)導(dǎo)在建站和鑒定方面多給予我們一些指導(dǎo)和幫助,。

相信，在勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們將以__大報(bào)告主要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，站在“為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后繼人才”的戰(zhàn)略高度,，以技能培訓(xùn)、技能大賽,、職業(yè)技能鑒定為途徑,，努力搭建企業(yè)職工施展才華、脫穎而出的舞臺(tái),，爭(zhēng)取開創(chuàng)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的新局面,。

公司年終工作總結(jié)流程篇二

領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師大家上午好，下面由我來(lái)做一個(gè)個(gè)人年終總結(jié),。剛剛聽過(guò)領(lǐng)導(dǎo)以及老師的匯報(bào),，我覺得自己的總結(jié)甚是膚淺，考慮問(wèn)題的角度以及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，下面的匯報(bào)若有什么不妥之處,，會(huì)后還希望領(lǐng)導(dǎo)和老師們多多批評(píng)指正。

首先第一項(xiàng)是我的工作內(nèi)容,，

那么對(duì)于經(jīng)代后援來(lái)說(shuō),，它的任務(wù)也是非常繁重的，但是就我個(gè)人而言,，由于年齡的問(wèn)題,，還欠缺很多的經(jīng)驗(yàn),，所以我的工作任務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較簡(jiǎn)單，主要有下面幾項(xiàng)內(nèi)容：

1,、投保單的初審,、登記、交單

2,、保單的領(lǐng)取,，發(fā)放登記

3、報(bào)表,，包括各家代理公司本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報(bào)表,、各渠道(各片區(qū)經(jīng)理)本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報(bào)表、每周各推展內(nèi)勤截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報(bào)表,、每日數(shù)據(jù)匯總報(bào)表,，次月做上月的月度匯總報(bào)表

4、庫(kù)存管理,，主要是產(chǎn)品單證它的一個(gè)入庫(kù)和領(lǐng)取的登記

第二部分,，是個(gè)人成果和不足的總結(jié)

首 先說(shuō)一下個(gè)人成果：第一個(gè)方面就是初審工作，經(jīng)過(guò)對(duì)投保單的認(rèn)真仔細(xì)的審查之后,，確保無(wú)誤再交到運(yùn)營(yíng)進(jìn)行掃描錄入,，減少后續(xù)問(wèn)題的發(fā)生，(減少問(wèn)題件)以 便提高承保速度,。第二個(gè)方面是報(bào)表,，每天對(duì)總公司下發(fā)的報(bào)表做進(jìn)一步的處理，統(tǒng)計(jì),，以便于各家代理公司及時(shí)的了解自己的業(yè)務(wù)量,，對(duì)于各位老師來(lái)說(shuō)就是能夠 及時(shí)的了解自己的任務(wù)進(jìn)度，做到心里有數(shù),，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,，為后續(xù)工作制定更好的計(jì)劃。就我個(gè)人而言,，我覺得工作成果對(duì)我來(lái)說(shuō)就是工作收獲,，那最大的收 獲就是學(xué)到了很多的知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。

公司年終工作總結(jié)流程篇三

在公司董事長(zhǎng)貝魯斯科尼先生的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總經(jīng)理加里亞尼先生的成功運(yùn)作下，今年我們公司上下團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城,、不怕困難、勇于犧牲，取得了一定的成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，我們也深感榮幸。

今年公司的整體業(yè)績(jī)不錯(cuò),，國(guó)內(nèi)貿(mào)易穩(wěn)步增長(zhǎng),，國(guó)際貿(mào)易態(tài)勢(shì)良好，大有來(lái)年豐收的跡象,，這和我們?cè)谧魑坏呐秃顾际欠植婚_的,。

首先值得表?yè)P(yáng)的是我們的銷售部，在銷售隊(duì)長(zhǎng)舍瓦同志的帶領(lǐng)下,，積極奮戰(zhàn),，開拓進(jìn)取，以3500萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)領(lǐng)域名列前矛,，只落后領(lǐng)先的尤文公司400萬(wàn)。舍瓦同志是行業(yè)出名的銷售高手,，也是我們團(tuán)隊(duì)的骨干和精英,，能擁有這樣的人才是我們的驕傲，也是公司領(lǐng)導(dǎo)層慧眼識(shí)英雄的決斷正確,。他近年以來(lái)的成功業(yè)績(jī)也獲得了同行業(yè)人士的一致好評(píng),，最終當(dāng)選今年年度最佳也是對(duì)他和對(duì)我們集體的肯定。舍瓦帶領(lǐng)著克雷,、卡卡,、托馬森、因扎吉,、魯伊,、西多夫等同志組成的銷售隊(duì)伍起早貪黑、披星戴月,、廢寢忘食的工作,，這些我們大家都看在眼里。舍瓦同志為了集體利益,，不惜犧牲個(gè)人利益,，在孩子剛出生就沒(méi)有在家陪伴家人，而是馬上轉(zhuǎn)身投入到了銷售第一線,，并談成了一筆大單;卡卡同志年齡不大,，來(lái)我們公司的時(shí)間也不長(zhǎng)，但他肯用功,，肯鉆研,，斗志很高，在舍瓦大哥等行家的關(guān)心幫助下，迅速成長(zhǎng)起來(lái),，目前已成為我們公司不可或缺的.人才,，為公司作出了很大貢獻(xiàn);克雷同志跳槽來(lái)到我公司的時(shí)間還短，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的能力相當(dāng)認(rèn)同,，剛來(lái)時(shí)他還存在著諸多不適應(yīng),，但在大家配合和鼓勵(lì)下，目前他已經(jīng)能夠逐步勝任自己的崗位,，相信隨著大家相處越來(lái)越多,，他的優(yōu)點(diǎn)也將更多的顯露出來(lái)，他的長(zhǎng)處也將會(huì)得到更好的發(fā)揮;托馬森,、英扎吉兩位同志則更是因?yàn)橥业墓ぷ飨群蠡忌狭舜蟛?，目前還在休養(yǎng)恢復(fù)中，希望他們能夠早日恢復(fù),，屆時(shí)我們銷售隊(duì)伍的業(yè)績(jī)必將更上一個(gè)臺(tái)階;西多夫同志工作起來(lái)很瘋狂,，這點(diǎn)大家有目共睹，而魯伊同志作為老同志也很好的起到了模范帶頭作用,，為小同志們做好了榜樣,，也為公司貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

接下來(lái)要表?yè)P(yáng)的我們的通聯(lián)部,，在部長(zhǎng)皮爾洛同志的指揮和帶領(lǐng)下,，親密合作，默契配合,，工作有創(chuàng)意,、有想法，有不少經(jīng)典個(gè)案已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)研究和討論的必談,。小皮同志人小挑大任,，銷售業(yè)績(jī)中的很大部分都有他的直接間接功勞，遇到下工程,、投標(biāo)書也總是他沖在最前面,。值得單獨(dú)提出來(lái)表?yè)P(yáng)的是我們的加圖索同志，作為年富力強(qiáng)的中堅(jiān)力量,，加圖索同志在部里干的活最重,，跑的腿最多，但該同志工作時(shí)的激情也最高,，這深深感染和帶動(dòng)了部里包括公司其他部門的同志,，激發(fā)了全公司工作的熱情和斗志。

還要著重表?yè)P(yáng)我們辛勞的后勤團(tuán)隊(duì),，在隊(duì)長(zhǎng)馬爾蒂尼同志的感召下聚集起來(lái)的后勤隊(duì)伍,，任勞任怨，勤勤懇懇，工作兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)把后勤關(guān),，做好服務(wù)性工作，盡量減少我們銷售部和通聯(lián)部后顧之憂,，為他們能夠?qū)⒏嗟木ㄔ阡N售和業(yè)績(jī)上創(chuàng)造了很好的條件,。尤其是我們的老隊(duì)長(zhǎng)馬爾蒂尼同志，作為老后勤骨干,，他不顧年老,，依然堅(jiān)持每天工作在后勤第一線，以他豐富的后勤經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)和帶動(dòng)年輕人,，把好后勤關(guān),，盡量做到了不讓一分不該支出的帳流出公司。內(nèi)斯塔同志是老馬同志傾定的工作接班人,，他工作上的成熟已經(jīng)讓我們不再擔(dān)心老馬退居二線后的后勤問(wèn)題,，當(dāng)然，我們也會(huì)引進(jìn)和培養(yǎng)新的后勤人才,，為我所用,。此外，卡福,、卡拉澤等同志精力充沛，在干好自己的后勤本職工作的同時(shí),，也不忘支持和幫助其它團(tuán)隊(duì),，甚至也跑起了銷售，并取得了一定的業(yè)績(jī),。

工作的最關(guān)鍵還在于資金流動(dòng),，我們的出納迪達(dá)同志是我們絕對(duì)放心的人，有他在,，我們資金管理絕對(duì)不用愁,，當(dāng)然，另一位出納阿比亞蒂同志也是很稱職的好同志,。

公司不會(huì)虧待大家的,，所有的同志都將得到一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)勵(lì)，期待大家今后更加努力,。

雖然截止目前為止我們的工作開展的還算不錯(cuò),，但也存在著或多或少的問(wèn)題，國(guó)際貿(mào)易將迎來(lái)新的貿(mào)易高峰,，對(duì)此我們的準(zhǔn)備一定要充分,，爭(zhēng)取每一筆大買賣都不放過(guò);國(guó)內(nèi)貿(mào)易我們也還存在著諸多不足，趕超尤文公司的最佳銷售業(yè)績(jī)是我們的目標(biāo)。來(lái)年的任務(wù)還很重,，工作還很艱苦,，我們肩上的擔(dān)子都不輕。圣誕我們會(huì)放幾天的假,，希望大家好好調(diào)整休息,，爭(zhēng)取假期結(jié)束后能看到更加出色的各位，不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,。

公司年終工作總結(jié)流程篇四

公司各部門： 20xx 年,，是繼20xx 年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“ 政策年，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房?jī)r(jià),，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策( 新老國(guó)八條及七部委意見等) ,，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx 年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、20xx 年主要工作情況：

( 一) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000 平方米,，建成房屋面積 150000 平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300 萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500 萬(wàn)元,，銷售面積125000 平方米。

( 二) 項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位; 完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位; 協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜; 完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證; 完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷; 完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建; 完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批; 完成了項(xiàng)目融資7000 萬(wàn)元，并己開始售樓部施工。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度; 二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間; 三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間; 四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大，困難多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， 20xx 年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22 萬(wàn)平方米增加到了33 萬(wàn)平方米，增加了10 余萬(wàn)方,，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18 萬(wàn)方增加到了21 萬(wàn)方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

( 三) 企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理,，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法,。同時(shí),，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“ 重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺 “ 重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50 強(qiáng),，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“ 先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“ 優(yōu)秀住宅小區(qū),、“ 園林示范小區(qū),， “ 江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目，“ 渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí),，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

( 四) 存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問(wèn)題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

二,、20xx 年工作計(jì)劃

20xx 年1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額340 億元,，比去年增長(zhǎng)27.8% ,，施工面積6466 萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5% ,，新開工面積 1561.43 萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)2.3% ，竣工面積1083 萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)59.4% ,，雖然受4 月房產(chǎn)新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑,，特別是4-7 月更是相對(duì)平緩,，但進(jìn)入8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。20xx 年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康,、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨,，只有以“ 品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此,，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx 年工作計(jì)劃如下：

( 一) 指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升,。

( 二) 目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15 萬(wàn)平方米( 其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8 萬(wàn)平方米,，龍頭寺項(xiàng)目約7 萬(wàn)平方米) ，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2 億元,。

1 ,、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃3 月基礎(chǔ)開始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80% 的招商量。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5 億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70% 銷售量,，公寓部分完成可售面積50% 的銷售量，c 棟住宅完成可售面積70% 的銷售量,。

2 ,、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3 月開始土石方施工，6 月開始土建基礎(chǔ)施工,，12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案,。

公司年終工作總結(jié)流程篇五

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了04年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)常

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，今年公司雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從____高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交___不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證___工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

(3)隨時(shí)抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

(1)管理不到位,，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,，沒(méi)與工人及時(shí)溝通

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：

(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1,、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位：

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目,。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái),。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,，共同研究對(duì)策,，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”,。

七,、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

八,、環(huán)境方面：

1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、個(gè)人存在問(wèn)題：

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次

公司年終工作總結(jié)流程篇六

xx公司保衛(wèi)科在xx市局,、集團(tuán)公司保衛(wèi)處等上級(jí)主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞確保礦區(qū)治安穩(wěn)定,、創(chuàng)建富美和諧這一主題,，進(jìn)一步強(qiáng)化自身隊(duì)伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部治安防范體系,，全力抓好消防,、火工品管理工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大刑事案件,、無(wú)重大治安案件,、無(wú)越級(jí)上訪事件、無(wú)重大災(zāi)害事故的“四無(wú)”目標(biāo),，消防,、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)物品管理規(guī)范有序,，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境,。回顧一年以來(lái)的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)思想教育,，強(qiáng)化班子建設(shè),，提高保衛(wèi)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍自身素質(zhì)

充分利用每周政治學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件及會(huì)議精神，引導(dǎo)廣大保衛(wèi)人員樹立正確的人生觀,、榮辱觀,，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行,，不斷提高自身的使命感和責(zé)任感,。通過(guò)開展全員素質(zhì)提升活動(dòng)，不斷加強(qiáng)思想政治,、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)教育,，使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)班子建設(shè),，通過(guò)定期召開班子民主生活會(huì)、班子會(huì),，認(rèn)真開展自我批評(píng)與相互批評(píng),，落實(shí)整改措施,，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣,，思想常溝通,。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無(wú)小事,，小事不止出大事”的思想觀念,，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事,、不搞特殊,、不辦人情案、不以權(quán)謀私,，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力,。

二、加強(qiáng)信息采集,，強(qiáng)化綜合治理,，做好國(guó)家安全和綜合治理工作

為加強(qiáng)綜合治理和國(guó)家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會(huì)議,，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實(shí)基層治保委員會(huì)和基層調(diào)解組織的通知》,，充實(shí)調(diào)解了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及基層治保、調(diào)解人員組成,，并與家基層單位簽訂了20xx年度治安保衛(wèi)綜合治理承包責(zé)任書,，調(diào)整充實(shí)情報(bào)信息員，并及時(shí)收集與員工置換,、xx省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類穩(wěn)定信息,，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性,、傾向性的問(wèn)題,，超前工作，加強(qiáng)防范,。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全(領(lǐng)導(dǎo))小組例會(huì)制度,，特別是在會(huì)召開期間每月舉行一次國(guó)家安全工作會(huì)議，對(duì)礦區(qū)的穩(wěn)定工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，并根據(jù)實(shí)際情況安排具體的工作部署,，并及時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作新知識(shí)、研究國(guó)家安全工作的方法和策略,。對(duì)本礦重點(diǎn)人員采取“六保一”包保監(jiān)控措,，并通過(guò)班車跟隨、家庭走訪,、定期談話等多措并舉,，特別是在節(jié)假日做好重點(diǎn)摸排,，掌握重點(diǎn)人員思想動(dòng)態(tài)，確保不發(fā)生進(jìn)京,、赴省事件,。

三、加大技防投入,，嚴(yán)密防范措施,，保障公司內(nèi)部治安穩(wěn)定

為確保公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，保證公司財(cái)產(chǎn)和職工人身財(cái)產(chǎn)安全,，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理實(shí)施,，對(duì)照先進(jìn)找差距，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步抓好治安管理工作,。

1、積極響應(yīng)上級(jí)提出的“科技強(qiáng)警,、向科技要警力”的號(hào)召,，不斷強(qiáng)化技防措施，成立了xx公司110指揮中心,，在公司內(nèi)部要害部位安裝了紅外線視頻監(jiān)控設(shè)施xx處,，以及無(wú)線報(bào)警系統(tǒng)和周界防盜報(bào)警防護(hù)系統(tǒng)，并安排專人進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,，進(jìn)一步提高公司的治安保衛(wèi)工作信息化程度,，提高了自身的快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)公司內(nèi)部治安防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力,。

2,、強(qiáng)化門衛(wèi)崗點(diǎn)管理。加強(qiáng)崗點(diǎn)值勤紀(jì)律,，堅(jiān)持值班人員巡查報(bào)崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行職銜牌佩帶制度,，員工憑職銜牌著工裝進(jìn)礦,。外來(lái)施工隊(duì)、臨時(shí)工一律佩發(fā)臨時(shí)入礦證,，門衛(wèi)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。對(duì)外來(lái)出入車輛嚴(yán)格登記，杜絕閉雜人員入礦,。

3,、實(shí)施24小時(shí)不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對(duì)熱電公司,、物供中心等要害部位的巡查密度,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)北墻,、西墻等邊緣結(jié)合部的巡邏，做到車巡,、徒步巡,、警犬巡相結(jié)合，全年共巡查xx余次,，有效杜絕了各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生,。

四、健全完善制度,，強(qiáng)化督察管理,，不斷提升公司的準(zhǔn)軍事化管理水平

1、根據(jù)目前公司職工車輛不斷增多,，亂停亂放的現(xiàn)象日益突出,，根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范車輛管理,，保持公司內(nèi)部車輛停放有序,，對(duì)車輛停放做了重新安排，對(duì)全公司所有車位進(jìn)行了重新劃分,，實(shí)行了新的車輛停放管理制度,。

2、按照集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，為進(jìn)一步提升我公司的準(zhǔn)軍事化管理水平,，制定并下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理和督導(dǎo)工作的補(bǔ)充意見，進(jìn)一步完善對(duì)職工著裝,、行走的相關(guān)管理規(guī)定,，并將準(zhǔn)軍事化督察管理同文明禮儀和精神文明包保等活動(dòng)緊密結(jié)合，組織職工學(xué)習(xí)準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)規(guī)定,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人員著裝、行走和車輛停放的督察管理,，對(duì)全礦非煤廠點(diǎn)職工職級(jí)工銜進(jìn)行清查,，對(duì)全礦職工車輛情況進(jìn)行清查，并安排人員午餐時(shí)間在南墻一線和工廣等區(qū)域加強(qiáng)督察管理,，全年共糾正違反準(zhǔn)軍事化管理人員x余人次,，不斷提高了公司的準(zhǔn)軍事化管理水平。

公司年終工作總結(jié)流程篇七

我到物業(yè)公司已工作了一年有余,，靜心回顧這一年的工作,，我收獲頗豐，從業(yè)務(wù)能力到待人處事的能力我都學(xué)到了很多，一年來(lái)我以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，以熱情服務(wù)的工作理念,，服務(wù)與開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),，踏踏實(shí)實(shí)的自己的本職工作,，熱情的為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民排憂解難，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓同事喜愛,，讓百姓歡迎的物業(yè)公司工作人員。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)

我現(xiàn)在還很年輕,，剛剛步入工最崗位，很多事情都缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，在轉(zhuǎn)非居民工作中很可能由于自己的疏忽造成惡劣的后果,，所以在工作中我向老同志經(jīng)常請(qǐng)教，工作時(shí)多聽,、多想,、多問(wèn)，自己多實(shí)踐,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在自己的工作之余幫同事多做事，讓自己的業(yè)務(wù)水平得到快速提升,，盡快的勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，并在工作中不斷總結(jié)，大膽創(chuàng)新,，提高自己的工作能力及工作效率,。在思想上也要提高自己的覺悟，提高政治修養(yǎng),。雖然我們每天面對(duì)的是轉(zhuǎn)非居民,，也正因?yàn)檫@樣，我應(yīng)將國(guó)家的相關(guān)政策給開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民真確解讀讓他們知道政策,，懂得政策,，理解政策，讓他們能在工作和生活中做正確的選擇,，讓他們的生活更加幸福,，也使我們的工作更有信心,。

二,、踏實(shí)工作

在日常工作中，認(rèn)真的完成自己本職工作，腳踏實(shí)地,。轉(zhuǎn)非居民工作比較繁雜,，并且重復(fù)的事情很多，有時(shí)候同一件事,，同樣的話每天都要重復(fù)很多次,，所以在工作中要有耐心，不能產(chǎn)生消極情緒,。我們所做的工作是窗口工作,，代表了政府形象，代表了開發(fā)區(qū)的形象,，如果有消極情緒不僅會(huì)傷害到轉(zhuǎn)非居民的心,，還會(huì)影響到開發(fā)區(qū)在轉(zhuǎn)非居民心中的形象，所以,，在工作中我力求做到積極主動(dòng),，一絲不茍，縝密處理工作中的每一件小事,，做事情不能拖泥帶水,，確保日常工作的順利開展，堅(jiān)持文明服務(wù)熱情待人,，認(rèn)真地做好辦公室日常資料的收集與整理,。

該記的要記，重要事情要記錄在案,，并做好匯報(bào)準(zhǔn)備,。準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到有據(jù)可依,，有據(jù)可查,，在領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候能快速的找到數(shù)據(jù)，并清除數(shù)據(jù)來(lái)源,。每天做好清點(diǎn)工作,，對(duì)自己不完善的地方認(rèn)真總結(jié)，不能在同樣的問(wèn)題上出兩次問(wèn)題,。在自己的工作完成之余,，積極的幫助其他同事，本著以多做事,、少說(shuō)話的原則,，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛。

一年來(lái),，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng),、成熟,，但就轉(zhuǎn)非居民工作來(lái)說(shuō)我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在以后的工作中我會(huì)以積極的工作態(tài)度,，飽滿的工作熱情投入到開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民的各項(xiàng)工作上去,，腳踏實(shí)地的做好每件事，努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦給我的各項(xiàng)任務(wù),，為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民的生活和諧穩(wěn)定盡自己的綿薄之力,。

公司年終工作總結(jié)流程篇八

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)綜治委的關(guān)心指導(dǎo)下,，我們以平安建設(shè)為載體,，積極做好治安防范、消防安全,、安全生產(chǎn)等工作,，維護(hù)了公司政治穩(wěn)定，確保了公司治安安全,，有利地促進(jìn)和保障了“三四六”工程,，以及各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。保衛(wèi)處的工作已經(jīng)完成,，與此做以下的保衛(wèi)工作總結(jié)：

一,、健全機(jī)制，完善制度

1,、根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，人員變動(dòng)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整了綜治,、治安,、普法、消防等各類組織,。

2,、制定完善了治安防范、消防安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，警衛(wèi)管理規(guī)范,，定期排查矛盾制度，建立規(guī)范了防火安全責(zé)任制等,。

3,、貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，與基層各單位和重點(diǎn)要害部門簽訂了消防、綜治,、治安,、穩(wěn)定責(zé)任書,，做到責(zé)任明確，任務(wù)清楚,。

4、比較好地貫徹落實(shí)了“兩手抓,，兩手都要強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想和社會(huì)治安中和治理的各項(xiàng)措施,，做到了文件資料盒式化，基本情況版圖化,，各項(xiàng)工作規(guī)范化,。

二、加壓驅(qū)動(dòng),，責(zé)任到人

1,、擬定20__年保衛(wèi)處工作計(jì)劃，制定下發(fā)了綜治工作要點(diǎn),、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)各__份,。

2、擬定20__年社會(huì)治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)及考核實(shí)施細(xì)則35份,，與各黨支部進(jìn)行了簽訂,，狠抓了細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)簽訂面達(dá)100%,。

3,、擬寫簽發(fā)了20__年安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確提出了“杜絕重大人員傷亡事故,，杜絕重大安全責(zé)任事故,，不發(fā)生勞動(dòng)安全責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故的目標(biāo),。

4,、擬定20__年消防安全目標(biāo)管理、治安防范責(zé)任書35份,，與各單位及重點(diǎn)防范部門進(jìn)行了簽訂,。

5、組織對(duì)20__綜治工作進(jìn)行了全面考核,，對(duì)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)突出,，創(chuàng)造性開展工作___供熱分公司、__熱網(wǎng)管理處,、__路供熱分公司,、__熱力廠、__街供熱分公司,、__飲品公司,、__電廠等_個(gè)單位以及王征然等10名同志予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步推動(dòng)了“雙創(chuàng)“工作的開展。

三,、加強(qiáng)治安防范,，確保公司穩(wěn)定

1、對(duì)公司機(jī)關(guān),、家屬院實(shí)行了封閉式管理,，重點(diǎn)部位安裝了紅外線防盜報(bào)警裝置，做到了“三鐵一器”到位,，人防,、物防、技防相結(jié)合,。

2,、堅(jiān)持經(jīng)常深入基層單位、施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查治安防范情況,，每周1～2次前往經(jīng)濟(jì)實(shí)體、公司家屬院查崗查哨,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查不安全因素,。

3、落實(shí)社會(huì)治安重大案件查究制,，實(shí)行防范責(zé)任不作為經(jīng)濟(jì)賠償辦法,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，狠抓綜治目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),。

4,、抓好遵紀(jì)守法、安全防事故教育,，增強(qiáng)員工的法制觀念和安全意識(shí),，杜絕了“六害“現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5,、嚴(yán)格警衛(wèi)人員的管理,，制定處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)督促其恪盡職守,、文明執(zhí)勤,，配合有關(guān)部門做好警衛(wèi)人員的調(diào)整更換工作。

四,、加大普法力度,，搞好依法治理

1、擬定“五五”依法治理,、法制宣傳教育工作規(guī)范,，明確法制宣傳目標(biāo)及任務(wù),，提出相關(guān)要求，為普法宣傳工作奠定有利的基礎(chǔ),。

2,、積極參加二七區(qū)綜治委舉辦的綜治專干培訓(xùn)，以及轄區(qū)組織的普法宣傳教育培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，開拓視野和思路。

3,、制作展板、橫幅,，組織治安防范圖片宣傳“平安建設(shè)”,，普及《治安管理處罰法》。

4,、積極配合人事教育部,，組織公司中層、機(jī)關(guān)人員普法骨干,，采用以點(diǎn)帶面的方法,，進(jìn)行法制培訓(xùn)，協(xié)助政工部組織支部書記前往河北平山西柏坡進(jìn)行“兩個(gè)務(wù)必”教育,。

五,、強(qiáng)化監(jiān)督管理，保障生產(chǎn)安全

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，做到機(jī)構(gòu),、職責(zé)、人員,、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”,。

2、擬定上報(bào)反恐應(yīng)急預(yù)案,，制定了重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，不斷提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)性安全事故的快速反應(yīng)能力和處置能力。

3,、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月,、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，抓好安全防事故教育,，配合有關(guān)部門對(duì)新分配來(lái)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，不斷提高員工的安全意識(shí),，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍,。

4,、經(jīng)常深入供熱運(yùn)行單位、工程施工工地檢查供熱運(yùn)行,、生產(chǎn)設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防護(hù),、特種作業(yè)人員持證上崗等情況,，督促做好安全工作。

六,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，做好防火工作

1、組織對(duì)公司消防控制室人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn),，制作展板將規(guī)程及相關(guān)制度上墻,，使值班人員做到了有章可循，按規(guī)操作,。

2,、制定防火安全責(zé)任制，消防安全檢查制等相關(guān)職責(zé),、制度十余項(xiàng),，制定總公司滅火應(yīng)急疏散預(yù)案等，進(jìn)一步強(qiáng)化了消防防范的各項(xiàng)措施,。

3,、深入基層，組織消防培訓(xùn),，制作展板_塊,、條幅_條，復(fù)制圖片___張,，宣傳消防安全,、治安防范知識(shí)，參加培訓(xùn)達(dá)500余人,，提高了員工防火安全意識(shí)和防火自救能力,。

4、對(duì)公司現(xiàn)有消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,，組織維修了消防水泵,，督促各單位定期對(duì)滅火器材進(jìn)行維護(hù)換藥，確保了設(shè)施器材完好齊備有效。

5,、定期不定期組織消防安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)整改通知，督促予以整改,，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生,。

總之，總公司保衛(wèi)處全年未發(fā)生刑事治安案件,，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，未出現(xiàn)群體性上訪事件，未出現(xiàn)“黃賭毒”等“六害”活動(dòng),，為總公司雙文明建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍,，今后我們將認(rèn)真貫徹省市關(guān)于“平安建設(shè)”的重要思想，狠抓社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí),，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。

公司年終工作總結(jié)流程篇九

本人在__網(wǎng)絡(luò)公司__領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，在這個(gè)崗位上鍛煉了能力，提高了素養(yǎng),，在做人和做事上都有了很大的收獲,，在此，把這段時(shí)間來(lái)的工作情況和明年的規(guī)劃一個(gè)匯報(bào),。

一,、工作概況

我主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)工作，通過(guò)這段時(shí)間的工作,，對(duì)公司1,，2，3號(hào)院的網(wǎng)絡(luò)狀況,，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),，已經(jīng)比較熟悉。面對(duì)日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中所發(fā)生的問(wèn)題故障,，基本可以快速判斷和解決,。在維護(hù)工作上按著日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)流程。每天分時(shí)段對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的故障現(xiàn)象,，確保設(shè)備正常運(yùn)行。每天寫工作日志,，記錄每天工作內(nèi)容和所出現(xiàn)故障,，解決排除過(guò)程和故障原因,。對(duì)信息管理部所負(fù)責(zé)維護(hù)的其他部門和單位所出現(xiàn)的故障和問(wèn)題。能夠做到耐心和及時(shí)的解決,，讓各部門對(duì)信息中心的工作比較滿意,。遵守部門的各項(xiàng)制度，服從并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

本崗位目前主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：

其一,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)方面;

其二，個(gè)人辦公電腦硬件維護(hù)工作;

其三,，辦公電腦軟件維護(hù)工作,。

現(xiàn)對(duì)工作作如下總結(jié)計(jì)劃：

1、計(jì)算機(jī)硬件的更換,，購(gòu)置和維護(hù)情況

公司電腦硬件整個(gè)年度總體來(lái)講,，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較多，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外,，硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用,，對(duì)一些配置較低的機(jī)器進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鋈萏幚怼?/p>

2、軟件硬件的維護(hù)

公司目前由于機(jī)器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等,，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括大財(cái)務(wù)軟件erp的安裝使用,，office,，wps辦公軟件的使用等。

3,、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛，主要是通過(guò)usb存儲(chǔ)設(shè)備傳播,?？梢酝ㄟ^(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播,，為了做好防范措施,，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，專殺工具,，并定期的要求升級(jí),，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。

二,、工作中存在的不足

1,、計(jì)算機(jī)管理管理制度需要進(jìn)一步完善，從而對(duì)設(shè)備方面進(jìn)行有效控制,。

2,、公司目前軟件使用方面仍存在一些不足，存在一些開通外網(wǎng)的電腦,，私自下載盜版軟件,，安裝私人軟件等情況。

三,、明年工作計(jì)劃

1,、學(xué)習(xí)一門網(wǎng)絡(luò)方面的新知識(shí)，完成自我培訓(xùn),，提高自己業(yè)務(wù)水平,。

2、完善規(guī)章管理制度,，使機(jī)器設(shè)備能發(fā)揮更大的作用,，更快捷高效的為大家服務(wù),。

3,、具體工作包括：新建廠區(qū)等新建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

雖然在工作上取得了一點(diǎn)成效,，但是,，成績(jī)只屬于過(guò)去，將來(lái)還需要繼續(xù)努力,，學(xué)海無(wú)涯,，工作無(wú)止境。將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的部門理念為宗旨把維護(hù)工作做好做精,。希望能夠?yàn)楣镜恼w發(fā)展做出貢獻(xiàn)。