總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

薪酬工作年終總結(jié)篇一

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作,，按照院整體目標(biāo)和部署,，通過工資總額計劃預(yù)算與實施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告,、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整,、改進全院薪酬狀況,，達到薪酬的合理使用、有效激勵,。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1,、工資總額計劃預(yù)算與實施,。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算,。并按照院工資總額計劃,，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi),，使用狀況良好,。

2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,。與院屬單位加強溝通,，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用,、有效激勵,。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整,，使薪酬更具激勵性,，更符合實際情況。

3,、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬,。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。

全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅,。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字,，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，從離散趨勢,、居中趨勢、頻段分布,、人工成本指標(biāo)等幾個方面,，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),，對全院職能、科研,、實業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上,，還是在分析深度,、分析廣度上，均達到了一個新的高度,。對我院人力資源工作,，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,，通過深入量化分析,，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合,，宏觀把握全院薪酬整體狀況,。 其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性,、外部競爭力的直接基礎(chǔ),，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義,。 最后,，該分析中反映,、揭示的一些問題,，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎(chǔ),。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題,，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進,。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計,。

薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作,，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份,，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊,、規(guī)范程序,、編制工資軟件、編制保險軟件,、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進行精簡化,、程序化和規(guī)范化,，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度,。

1,、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序,。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范,，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2,、在院屬單位全面使用自編工資軟件,。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送,，提高了工作準(zhǔn)確度,，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范,。

3,、使用自編社保軟件，改進社保數(shù)據(jù)庫管理,。做到社會保險的結(jié)算,，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整,、修訂了社保經(jīng)辦程序,，提高了工作效率。

4,、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù),，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴格審核,；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算,，社會保險方面管理更加規(guī)范,。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作,。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理,、修訂，并新增一些制度,。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理,、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān),。這就要樹立“以人為本”理念,，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照國家和院里有關(guān)政策,，做好薪酬福利管理具體工作。

1,、改進服務(wù),，加強溝通，熱情接待,，認真解釋,。對于更改定點醫(yī)院、異地安置,、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù),，積極辦理，并做好解釋工作,。

2,、對特殊情況，特別對待,、個案處理,。特別緊急重要的事情特事特辦,。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理,。

3、對復(fù)雜問題,，撰寫報告,、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè),，人員類別眾多,，年代久遠，情況復(fù)雜,，難以解決的遺留問題較多,。對于一些特殊事項，詳查資料,，撰寫報告,，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑,。經(jīng)過細致工作多次溝通,，大部分問題得到妥善解決。

薪酬工作年終總結(jié)篇二

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,，積極工作，努力學(xué)習(xí),，認真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美。下面,，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié),，具體如下：

自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項工作,。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作,、考核統(tǒng)計工作,，并且在準(zhǔn)確,、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況,。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真,、仔細,。

認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵,，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳,，并分門別類做好統(tǒng)計,，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳,，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,，如遇職工需要，可以隨時提供查詢,。

截止20xx年底,，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理情況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同,。對于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算,，力求精準(zhǔn),，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才,。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類,，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放,。同時,，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,，將薪酬測算出來到財務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。

接上級要求,，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜,。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作,、20xx在職津貼補貼清理上報工作,、20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作,。這些統(tǒng)計工作政策性強,，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，我加班加點查詢各種資料,，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類,、細致匯總,、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù),。

根據(jù)要求,，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報,，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況,。嚴格按照文件，科學(xué),、合理地做好公積金,、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放,。

平時做好日常工作以外,，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理,。這項工作政策性高,，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時,，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時間,、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作,。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險,，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對其個人繳納部分進行準(zhǔn)確測算。

作為集船員考試,、職工培訓(xùn),、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進,，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重,，分類也多,，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法,，細致的核算評估費,、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù),，并及時發(fā)放到員工手中,。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細致了解其用工情況,，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔。

人教處日常工作多樣化,，在平日中,，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果,，很好的完成了20xx年度各項培訓(xùn)計劃的實施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項細致的工作,，關(guān)系著職工的切身利益,，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,，我堅持給一片微笑,，一聲問候，需要我辦的事項,，及時給予辦理,，不能辦理的事項，做好解釋和溝通,。20xx年,，我認真遵守各項規(guī)章制度,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項工作,。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務(wù),，彌補不足,，不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進：努力學(xué)習(xí)文件精神,，掌握業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議,；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),，完善自我,，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

薪酬工作年終總結(jié)篇三

在公司的人員調(diào)派,，招聘,，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過去,，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽:

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》,。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進行調(diào)整和完善。

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行,。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線、直接工人,、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率,。然而，培訓(xùn)會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出。這時,，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此,，在進行培訓(xùn)費用提取時,，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之,，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然,，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:

1,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

3,、各部門的分工還不夠明確,，有待跟進;

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。