“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)查報告篇一

四員工思想動態(tài)分析報告

按照公司的安排與部署，廠快速行動,，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,，員工隊(duì)伍的思想主流是好的,，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對這些問題,，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

一,、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人,，男職工65人,；黨員115人，占33.8%,；35歲以下青工158人,，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人,，占49.4%,，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬,，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%。

二,、員工思想狀況的主流方向

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn),、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司,、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ),。

2,、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人。

3,、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動,，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化,，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

4,、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢,。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng),；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程,。

三,、員工思想上存在的問題

1,、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取,，惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，工作被動應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理。

2,、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高,。

3,、進(jìn)入四季度，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大,，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進(jìn)行清雪,。個別員工對清雪工作不理解,，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多,。

4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間,、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重,；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。

5,、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金,，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大,。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題,，我們可以看出,，員工在價值觀念、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1,、實(shí)施教育策略,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育,，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的,，我們是義不容辭的,。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高,，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育,，提高員工工作積極性,，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強(qiáng)信心,，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動，讓員工切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上,，堅定信心,，樹立正確的價值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。

2,、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程,。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用,，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通,，強(qiáng)化思想教育的效果,。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑,，為員工解決實(shí)際困難，在生活,、工作上關(guān)心員工,。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理,，影響巡檢,，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時、到位,，我們職工是能夠理解的,。

同時,，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮,，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果,。

最后通過小型,、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會,，讓大家通過交流和探討,，相互影響,，相互提高,。

3,、完善分配與考核機(jī)制,，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度,。壓力適中,，有利于員工有緊迫感,，會使員工自主地把工作做好、做快,；但是壓力過大,，對員

工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒,，從而使工作績效降低,。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題,，要強(qiáng)化激勵形式,，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平,、公正,、公開的獎金分配制度,，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機(jī)制，對于個人進(jìn)步較大,，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4,、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要,。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè),。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力,，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化,。將工廠,、車間績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人,，讓全體員工積極參與,，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識,，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn),。也許用綜合素質(zhì)來衡量,，

他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的,。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹立典型，以點(diǎn)帶面,，激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力、感召力,、滲透力,。同時，在日常工作中,，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新、做出成果,、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁,，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,，我們要及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì),，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保障,。篇二：員工思想動態(tài)分析報告匯總

員工思想動態(tài)分析報告

一,、總體情況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來,，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動,，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％,。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時,，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果,；同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”,，只有 3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較輕松,；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平,？對工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用？值得管理者思考,。

三,、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺,，

職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。由于我司地處山區(qū)，交通不便,，加之物價上漲,，生活壓力與日俱增,，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題,。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需

在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智,。五,、對策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略,。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容,，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。

4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自己的信心。

員工思想動態(tài)分析報告

9月份～11月份三個月,，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查,。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進(jìn)一步加強(qiáng)新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查,。

一,、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力,，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇,，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù),，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強(qiáng),，大部分員工能夠更加積極努力工作,，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心,，敢于面對,、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力,。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰,。從調(diào)研了解中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿足,。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競爭意識,、提高自身素質(zhì)才能在企

業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí),、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力,。

二,、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn),。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度,。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問題,，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作,，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心,、幫助時,，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”,，春日的“及時雨”,，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”,。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益,。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時企業(yè)為員工搭建實(shí)

現(xiàn)人生價值的舞臺,，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注,。

（二）隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷,，專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感,、危機(jī)感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識,，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí),，只有極少數(shù)的員工感到滿意,，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作,，還有很多的員工對微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解,。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善機(jī)制建設(shè),。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益,，各自提出了觀點(diǎn),。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過舉辦培訓(xùn)班,、崗位輪訓(xùn)、勞動競賽爭狀元等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技術(shù)知識,、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（二）在新的形勢下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識到,，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合,，以活動主題為中心,，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn),、穩(wěn)步實(shí)施,、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合,，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳,、入腦、入心的自覺行動,，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn),，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理,、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強(qiáng)對員工的思想疏導(dǎo),，及時掌握,、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式,，增進(jìn)溝通，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強(qiáng)信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新,。新的形勢下,，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中,，要做到三個轉(zhuǎn)變,，即由“聲勢型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變,；在手段上，以拓寬思想途徑,，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效

性為主,。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到到企業(yè)利益,，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任,，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù),。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài),，還收集到許多有價值的意見和建議,。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段,，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo),。

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示,，從總體來看，員工能夠積極參與,，認(rèn)真對待,，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看,，反映出員工具有較高的思想覺悟,，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展,、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,，對待學(xué)習(xí)、工作,、自身價值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識,，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上,、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一,、員工思想情況

1,、員工對自身有正確的認(rèn)識。問卷調(diào)查中,，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀,、價值觀和主人翁責(zé)任感,。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意,，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用,，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心,，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望,。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要,，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2,、員工對公司的工作給予了充分的肯定,，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中,，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意,，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可,，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3,、員工對同事之間的關(guān)系比較看重,。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任,，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向,。

二、存在的問題篇三：二季度員工思想動態(tài)分析報告

xx公司

員工思想動態(tài)分析報告

（二季度）

一,、員工分布及結(jié)構(gòu)情況

截止2013年7月2日,，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲,，其中：一線員工xx人,，占員工總數(shù)的75%,，平均年齡40歲。非一線員工61人,，占員工總數(shù)的25%,，平均年齡42歲。男性員工159人,，女性員工82人,。退休員工（含內(nèi)退）102人。現(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人,，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人,，退休黨員16人。勞務(wù)派遣工xx 人,；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）xx人,；臨時工27人；無農(nóng)民工,。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定

二,、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果

（一）正式員工思想狀態(tài)

公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定,，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠,，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門,，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng),。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付,，同時也享受了中夜班補(bǔ)貼,。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少,，甚至情愿

到比發(fā)變電站崗位低的地方,。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少,，打交道也少,，他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門,，離領(lǐng)導(dǎo)近了,，接觸會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也能更利于了解,，自己才有發(fā)展的機(jī)會和平臺,。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范,，檢查考核多,，安全隱患多,，必須隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞,，

不僅出行不方便,，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設(shè)備打交道,，每站都是一個孤島,，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流,，四是感覺社會地位低,，辦事不方便，由于工作的特殊性,，只有他求別人的份,，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事,，較機(jī)關(guān)而言,，都比別人矮三分、難三分,、費(fèi)力三分,。

（二）農(nóng)電工思想動態(tài)

目前，公司農(nóng)電工群體龐大,，共有農(nóng)電工xx人,，占全公司職工的33%,，其中,，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬,，他們認(rèn)為自己付出比正式工還多,，而收入比正式工少，心里不平衡,。二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng),，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn),，但相對缺乏市場經(jīng)濟(jì)所要求的誠信意識和法律意識,，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動,，更嚴(yán)重的是工作上出工不出力,，甚至和企業(yè)的制度對著干。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂,?！稗r(nóng)電工”

的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性,。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作,，在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣匚弧钡娜宋?，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號,，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別,，使得該群體心理反差大，榮譽(yù)感,，歸屬感散失,。

（三）35歲以下青年群體的思想動態(tài)

年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷,、有技能,、有潛力、有思想,，相對而言,，衣食住行不是關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實(shí)現(xiàn),。但機(jī)會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工,。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久,，工作和學(xué)習(xí)激情減退,，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過著“事不關(guān)己高高掛起”“無驚無險又到5點(diǎn)”的生活,。

（四）35—45歲群體的思想動態(tài)

該群體在公司已工作10—15年以上,，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位,，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力,，公司理所當(dāng)然應(yīng)對自己負(fù)責(zé)，對未來負(fù)責(zé),，一旦同齡人超過自己,，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為,，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮,。

（五）45—60歲群體的思想動態(tài)

該群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響,，在競聘上崗的新型體制下,，已沒有優(yōu)勢，進(jìn)而造成心理不平衡,，認(rèn)為憑借正式工

的身份,，企業(yè)就要對其負(fù)責(zé),，處于無事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段,，同時也影響中青年員工的積極性,。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定實(shí)施方案》,，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn)。定期分析不同崗位,、不同年齡員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素,，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時掌握員工思想動態(tài),，及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾,，使思想政治工作持續(xù)深入。

（二）認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作,，在各部門組織學(xué)習(xí)xx公司《xx年形勢任務(wù)教育讀本》,，及時傳達(dá)xx公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議,，切實(shí)解決基層的實(shí)際問題,。

（三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，夾江公司以“簽訂責(zé)任書,、深入監(jiān)督檢查,、形成情況通報”為著力點(diǎn)，多舉并措促進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋,，對檢查中暴露出的問題予以警告通報,。

（四）開展“中國夢”主題教育活動，以知識競賽和黨課的形式,，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性,，并簽訂《主題教育活動公開承諾書》,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,。

（五）公司各部門負(fù)責(zé)人對本部門的人員認(rèn)真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態(tài),，

及時化解矛盾糾紛,，按照“屬

地管理”，分級負(fù)責(zé),，和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛,，做

到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞,，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化

解,，盡量做到矛盾糾紛不上交。

（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員,，負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、

資料統(tǒng)計,，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置,，首位接待信訪的工作人員為

首辦負(fù)責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪,，越級上訪等影響社會和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的信訪問題,。

（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作的同時,，主動與總公

司,、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助,，使矛盾糾紛化解到基層單位,，力爭做

到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發(fā)生,，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標(biāo)任

務(wù)的完成,。

四、建議及對策

建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī),，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機(jī)制,，在崗位配置、

用工管理,、制度規(guī)范,、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理,，規(guī)避法律風(fēng)

險,。

（公章）

黨組織書記（簽名）：

xx年 x月 3 日篇四：2012上半年員工思想動態(tài)分析報告

40686hd井隊(duì)員工思想動態(tài)分析報告(2012上半年) 六普大隊(duì)宣傳科：

根據(jù)大隊(duì)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動的具體部署要求，及六宣字[2011] 第7號文件精神,，井隊(duì)黨支部通過問卷調(diào)查,、座談討論、班組會等形

式對員工目前思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查,，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

一,、井隊(duì)人員狀況

我隊(duì)組建于2009年10月，現(xiàn)有員工49人，黨員7人（其中一人

組織關(guān)系未轉(zhuǎn)）,，團(tuán)員24人,，分別占職工總?cè)藬?shù)的14%、48.9%,。按學(xué)歷

劃分大專及本科以上14人,，中技及高中以上30人，分別占職

工總?cè)藬?shù)的28.5%,、61.2%,。

井隊(duì)的主要構(gòu)成包括三類員工：參加工作超過十年的老員工，占員

工總數(shù)的22.4%,，他們技術(shù)過硬,，工作上、思想上都比較積極,，現(xiàn)在

基本擔(dān)任井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,；二是青年骨干人員，占員工總數(shù)的三

分之一左右,，他們大部分都擔(dān)任司鉆,、副司鉆等基層小干部，有較強(qiáng)

的工作積極性,，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,；三是工作時間不滿三年

的新員工，這部分員工雖經(jīng)歷過崗位培訓(xùn),、部分技能培訓(xùn),，但工作年

限短、工作經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)水平不是很過硬,，但人數(shù)眾多，約占員工

總數(shù)的二分之一,，是井隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注的群體,。

二、員工思想狀態(tài)調(diào)查

井隊(duì)黨支部主要通過問卷調(diào)查,、座談討論,、班組會等方式對員工當(dāng)

前思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查，內(nèi)容涉及收入問題,、黨組織工作,、生產(chǎn)管理、個人發(fā)展,、工作

現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容。其中問卷調(diào)查發(fā)放40份，回收

有效問卷40份,。根據(jù)調(diào)差結(jié)果統(tǒng)計以及座談討論,，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)分析如下：

1、積極肯定方面的表現(xiàn)及分析

首先,，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果分析,，員工對井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，對黨支部以及工會的工

作持肯定態(tài)度,，當(dāng)遇到困難時,，超過八成的員工首先想到的是向黨組織及工會尋求幫助。井

隊(duì)黨支部及工會的工作得到井隊(duì)員工的一致認(rèn)可,。

胡錦濤總書記曾經(jīng)說過：村民富不富,，關(guān)鍵看支部；村子強(qiáng)不強(qiáng),，要看“領(lǐng)頭羊”,。井隊(duì)黨支部成員不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造出了一支講原則,、講團(tuán)結(jié),、講和諧，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,，得到了廣大員工的擁護(hù)和支持,，并在近幾年的發(fā)展建設(shè)中充分發(fā)揮了領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)全隊(duì)員工取得了很多驕人成績,，并準(zhǔn)備在今年沖擊30000米進(jìn)尺大關(guān),。

其次,，井隊(duì)員工尤其是青年骨干員工與新員工,，都非常重視學(xué)習(xí)。74%的員工認(rèn)為他們的職業(yè)技能還不能滿足工作需要，需要繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)修、培訓(xùn),。調(diào)查結(jié)果如下圖所示：同時,，井隊(duì)員工并不僅僅局限于技術(shù)技能培訓(xùn),，很多人也想?yún)⒓悠渌嘤?xùn)，如下圖：

2、突出的消極表現(xiàn)和分析

圍繞著收入問題,、工作積極性,、個人憂慮等方面的調(diào)查顯示,，困擾及影響員工發(fā)揮主觀能動性的問題在于收入。

問卷調(diào)查顯示井隊(duì)的員工對于目前收入問題有著不同的觀點(diǎn),，其中一半以上認(rèn)為收入一般,，剩余部分員工認(rèn)為需要適當(dāng)調(diào)整,；同時大家均比較擔(dān)心個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，擔(dān)心收入不能隨著技能水平的提高而增長,。但座談會以及班組會談及將現(xiàn)有工作崗位,、發(fā)展空間以及技能水平與工資待遇相對應(yīng)時，僅有少數(shù)員工還不滿意當(dāng)前收入水平,。分析原因，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

a 由于缺乏奉獻(xiàn)精神和大局意識，有極少數(shù)員工存在“拿多少錢干多少活”的心理,，認(rèn)為只要完成份內(nèi)的工作,，其它事情就可以不關(guān)心、不過問了,，每天過著“事不關(guān)己高高掛起”,、“無驚無險又到6點(diǎn)”的

生活，領(lǐng)導(dǎo)一旦交辦了額外工作任務(wù)或需要臨時加班加點(diǎn)完成任務(wù)時,，就會怨聲載道,。 b有極少數(shù)員工存在盲目攀比心理,，對報酬待遇和勞動付出抱有不切合實(shí)際的想法。對內(nèi)“干活跟少的比,，拿錢跟多的比”,，對外常拿其他行業(yè)企業(yè)更高的工資福利待遇水平來比。還有個別員工不滿工作安排,，對責(zé)任輕,、事情少、待遇優(yōu)的崗位搶著干,，對于臟活,、重活,、累活不愿干或應(yīng)付了事,。

三、應(yīng)對之策

1,、加大教育培訓(xùn)力度,，提高員工履行職責(zé)的能力

一是積極參加大隊(duì)組織的各類培訓(xùn)，同時完善井隊(duì)培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)井隊(duì)現(xiàn)場培訓(xùn),，通過師帶徒、一幫一等形式,，建立健全井隊(duì)培訓(xùn)體系,，提高培訓(xùn)計劃的針對性，使員工的執(zhí)行力水平符合井隊(duì)發(fā)展要求,。二是做好先進(jìn)管理理念的宣傳教育工作,，努力在員工中營造“人人學(xué)管理，事事講管理”的工作氛圍,，提高員工使用管理手段解決問題,、提高工作效率的能力，培養(yǎng)員工的管理思維,，促使先進(jìn)管理理念能深入人心,，才能發(fā)揮應(yīng)有效能。

2,、加強(qiáng)思想教育,、企業(yè)文化推廣和青年組織工作，激發(fā)員工愛崗敬業(yè),、激情奉獻(xiàn)精神,。

“意識決定行為”、“態(tài)度決定一切”的道理告訴我們,，人的精神激勵與物質(zhì)激勵對于人有同樣的刺激作用,，有時更是有過之而無不及,。我們在不能持續(xù)提高員工經(jīng)濟(jì)收入的情況下，要充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工勇于奉獻(xiàn)的精神,，就必需要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和主人翁精神,，讓員工主動將自己的命運(yùn)與井隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起,，充分發(fā)揮主觀能動性；積極引導(dǎo)員工正確處理集體利益與個人利益的關(guān)系,，激發(fā)出員工以井隊(duì)為家,，愛崗敬業(yè)的精神。

3,、加強(qiáng)團(tuán)組織工作,，發(fā)揮團(tuán)員青年先鋒模范作用

在井隊(duì)生產(chǎn)工作中，絕大部分是團(tuán)員青年,，團(tuán)員青年是井隊(duì)安全生產(chǎn)管理和精神文明建設(shè)的生力軍,，“青年強(qiáng)則強(qiáng)，青年興則興”,，團(tuán)組織是黨組織后備軍,，我們必須努力加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，特別是要加強(qiáng)團(tuán)組織以點(diǎn)帶面的工作方式和方法,，在青年員工中樹立典型,、學(xué)習(xí)的榜樣，充分發(fā)揮青年員工的先鋒模范作用,。

一是繼續(xù)做好青年突擊隊(duì)的工作,，帶領(lǐng)青年員工解放思想、開拓創(chuàng)新,，把青年員工培養(yǎng)

成一支素質(zhì)高,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精,、紀(jì)律嚴(yán)的“青年軍”,，激發(fā)青年員工想干事、能干事,、干成事的激情,，為井隊(duì)安全生產(chǎn)建功立業(yè)。

二是做好創(chuàng)建“青年文明號”,、評選“青年崗位能手”等推優(yōu)工作,，搭建一個公平、公正,、公開的平臺,，讓真正優(yōu)秀的人才能脫穎而出,，這樣才能營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，使優(yōu)秀青年員工能充分發(fā)揮先鋒模范作用,，帶領(lǐng)整個員工隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展和改革努力奮斗,。

4、繼續(xù)保障后勤工作,，讓員工無后顧之憂

吃得好才能干得好,。盡管身處野外，井隊(duì)同樣致力于給員工一個盡量舒適的工作環(huán)境,，讓井隊(duì)員工能安心工作而不必太過擔(dān)心工作外的事情,，專心工作，自然能提高工作質(zhì)量,。篇五：員工思想動態(tài)分析報告

員工思想動態(tài)分析報告

9月份～11月份三個月,，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，對進(jìn)一步加強(qiáng)新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查,。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立,，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力,，企業(yè)發(fā)展前景美好,。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時,，也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù),，員工的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作,，為迎接挑戰(zhàn),，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對,、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力,?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,，管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要,，才能在競爭中不被淘汰,。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識,，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿足,。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,。努力學(xué)習(xí),、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力。

二,、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn),。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度,。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問題,，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作,，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心,、幫助時,，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”,，春日的“及時雨”,，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”,。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益,。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺,，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注,。

（二）隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷,，專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感,、危機(jī)感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識,，有的員工對

自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí),，只有極少數(shù)的員工感到滿意,，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作,，還有很多的員工對微機(jī)應(yīng)用

技術(shù)不太了解,。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善機(jī)制建設(shè)。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大員工集思廣益,，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析,，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手,，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展，向管理要效益,。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動競賽爭狀元等形式,，加強(qiáng)員工對專業(yè)技術(shù)知識,、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識到,，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合,，以活動主題為中心,，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn),、穩(wěn)步實(shí)施,、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合,，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳,、入腦、入心的自覺行動,，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn),，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理,、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強(qiáng)對員工的思想疏導(dǎo),，及時掌握,、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式,，增進(jìn)溝通，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強(qiáng)信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新,。新的形勢下,，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段,，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中,，要做到三個轉(zhuǎn)變,，即由“聲勢型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變,；在手段上，以拓寬思想途徑,，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性為主,。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到到企業(yè)利益,，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定,。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”,、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任,，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù),。

通過這次調(diào)查,，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議,。事實(shí)表明,，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)查報告篇二

大家對公司的認(rèn)同度,、忠誠度都比較高,，也都比較驕傲自己是全球500強(qiáng)企業(yè)的人。也都驕傲自己投在電力企業(yè)的門下,。變電檢修工區(qū)是整個供電公司技術(shù)含量最高的部門,，大家在此工作即意味著比別人多一份光榮，也意味著多了一份責(zé)任,。

對安全生產(chǎn)，大家都是謹(jǐn)小慎微,、如履薄冰,。對公司工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定都嚴(yán)格執(zhí)行。大家也都知道在安全方面多管一點(diǎn)也是對自己好,。畢竟沒有誰會拿電網(wǎng)安全,、設(shè)備安全和人身安全開玩笑。

繼保班絕大多數(shù)的人都是一心一意勤勤懇懇的，繼保班的工作無外乎保護(hù)校驗(yàn)和變電所的改造工程,，每一項(xiàng)工作只要分配到工作負(fù)責(zé)人手里,，不管是誰，哪怕犧牲自己的個人時間,，我們的工作負(fù)責(zé)人也要保證工作的進(jìn)度和安全,。經(jīng)常可以看到一些新提上來的工作負(fù)責(zé)人由于業(yè)務(wù)上的確存在差距,，下班后還留在班上研究圖紙,，生怕工作上面出什么紕漏。繼保人員對工作的細(xì)致認(rèn)真是一脈相承了下來,，這也是工作性質(zhì)決定了的,。繼保人員對工作可以說是又愛又恨,，工作帶來了自身進(jìn)步、帶來了成就感,，但同時也帶來了風(fēng)險和壓力,。每一個繼保人員都是厭惡風(fēng)險的,，但風(fēng)險又時刻圍繞在我們周邊,，這是繼保人最大的苦惱,。繼保人對工作最切實(shí)的想法就是有沒有一種辦法、一種制度可以來幫助我們擺脫這種困境,。

人的精力是有限的，一個工作負(fù)責(zé)人在一個紛繁復(fù)雜又充滿危險的.工程面前是不是太渺小了點(diǎn),。工作現(xiàn)場繃緊神經(jīng)八個小時，是不是會有一分鐘的思想松懈,，而帶來災(zāi)難,。制度不允許有思想松懈，但是作為一個由骨肉制造而非集成電路制造的人,，他是不是可以做到,？因此,，工作負(fù)責(zé)人普遍都有一種想法，希望可以分散自身的壓力,，由工作班成員也多擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)。而這個本身也是有條件的,，現(xiàn)在繼保班只有極少數(shù)新來的大學(xué)生不是工作負(fù)責(zé)人,，大多數(shù)的人都有獨(dú)擋一面的能力。在一個大型的改造工程前面,，站立的應(yīng)該是一個團(tuán)隊(duì)，而不是僅僅一個工作負(fù)責(zé)人,。所以在這個方面,，是不是可以有一些更好的辦法,，來調(diào)動工作班成員的能力,。比如說可以給工作負(fù)責(zé)人一個權(quán)力,，將一個工程或者保護(hù)校驗(yàn)工作分割,、細(xì)化到每個工作班成員等等。

科學(xué)發(fā)展觀是持續(xù)性的可循環(huán)的發(fā)展,。繼電保護(hù)事業(yè)也是如此,，特別是人才隊(duì)伍的建立,，新陳代謝是事物發(fā)展的規(guī)律,。繼保班現(xiàn)在是老中青三代人,，老而彌堅的老一輩、中流砥柱的中生代和小荷才露尖尖角的新生代,。老一輩的人知識,、經(jīng)驗(yàn)的積累已到巔峰,，任何日常工作都是信手拈來，但學(xué)習(xí)動力可能日漸缺乏,。中生代的人年富力強(qiáng)，對于新知識也有很高的接受度,，正在成為繼保班的棟梁,。新生代充滿學(xué)習(xí)動力,，正在茁壯成長,，但工作能力仍顯不足。要想提高整個繼保隊(duì)伍的素質(zhì)，新生代能否順利成長事關(guān)重大,。福利待遇向一線傾斜的政策很好，我們的辛勤工作得到了公司上下的尊重,。新生代也在這個政策里面讀到了自己想要的發(fā)展機(jī)會,。據(jù)了解，大多數(shù)的新生代比較關(guān)注個人發(fā)展和個人價值實(shí)現(xiàn)的問題,。也都明白繼保崗位給了他們這樣一個平臺,，他們的大多數(shù)都懷有一顆扎根基層,，努力奮發(fā)的心。無論是從工區(qū)人才隊(duì)伍的建立角度還是繼保班員工個人發(fā)展的角度,，培訓(xùn)成為一個普遍的需求,。繼保這東西比較難,，而且日新月異。要做好不簡單,，技術(shù)在進(jìn)步，我們就要學(xué)的更多,。所以，必須要加強(qiáng)培訓(xùn),，無論是蘇州的學(xué)習(xí)，還是在生產(chǎn)實(shí)踐中體會,，還是大家互相的交流都是好的方法。希望工區(qū)可以將培訓(xùn)工作長期持續(xù)下去,，絕不能放棄培訓(xùn)。

現(xiàn)在改成早上8點(diǎn)半上班,，大家都很滿足，解決了大批人的小孩接送問題,。

企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)查報告篇三

一是思想穩(wěn)定,、精神振奮。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì),，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識,，有正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、事業(yè)觀,、家庭觀。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿,，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀,、婚姻觀,。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作,、幸福生活的氛圍濃厚,，整體精神面貌較好。特別是2019年以來,，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè),，認(rèn)真履職,，思想狀態(tài)較好。

二是學(xué)習(xí)認(rèn)真,、效果較好。經(jīng)過3天調(diào)研,，總的感覺：公司員工對“兩會”精神,，思想重視、認(rèn)識明確,，認(rèn)真學(xué)理論,、思理論、悟理論,，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù),，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚,，落實(shí)效果較好,。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)員工對李克強(qiáng)所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心,，一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng),，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,，大家豪情滿懷,、信心百倍,。

三是工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識,、創(chuàng)新意識,、特色意識不強(qiáng)，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠，工作爭先進(jìn),、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”,、“知識恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng),。

讀后感想挺多的。