在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量部半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo),，確?？値?kù)工作正常運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

20__年上半年,，總庫(kù)實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零,，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年，總庫(kù)組織召開安全維穩(wěn)工作會(huì)議2次,，召開安全生產(chǎn)會(huì)議6次,，安全例會(huì)24次。在會(huì)議中,，總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求,。對(duì)區(qū)域內(nèi)安全,、檢修、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,，堅(jiān)持“四不傷害”原則。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度,，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制,。

1、于20__年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫(kù)設(shè)備科,，對(duì)總庫(kù)目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì),，編制《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率,。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立“安全就是效益”的理念,，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20__年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”，確?？値?kù)全員參與,。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài),。

3,、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫(kù)20__年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》,，明確班組建設(shè)要求,，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢(shì),，切實(shí)提升班組建設(shè)績(jī)效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,。

4、自4月份開始,，做好總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對(duì)《物資總庫(kù)ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟,、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫(kù)關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫(kù)全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫(kù)全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全,。

6,、根據(jù)總庫(kù)實(shí)際情況，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)安全管理制度,，安全告知及安全活動(dòng)通知，為總庫(kù)的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，促進(jìn)了安全管理的積極性。

7,、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》(安監(jiān)總管四[20__]8號(hào))和陜煤化集團(tuán)公司[20__]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20__年安全工作會(huì)會(huì)議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際,，制定《物資總庫(kù)20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》,，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫(kù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

質(zhì)量部半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的××年已經(jīng)過(guò)半,，上半年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品質(zhì)部基本上完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)，并對(duì)下半年工作做一些計(jì)劃安排,。敬請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝！

上半年工作很多,，分三方面簡(jiǎn)要介紹,。

品質(zhì)部是一個(gè)向公司和客戶提供質(zhì)量服務(wù)和信息資源對(duì)質(zhì)量把關(guān)的部門，擔(dān)負(fù)著進(jìn)廠原材料,、生產(chǎn)的半成品,、成品的檢驗(yàn)和衡器的效驗(yàn)工作，是公司的“眼睛”,。品質(zhì)部五月前只有我一個(gè)人,，籌建品質(zhì)部化驗(yàn)室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一。

上半年確定了化驗(yàn)室的分析任務(wù),、崗位,、設(shè)備儀器，制定了各崗位安全操作制度,；匯編金屬鎂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制了化驗(yàn)臺(tái)賬,、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬,；確定了化驗(yàn)工藝指標(biāo)，協(xié)同基建工程部對(duì)化驗(yàn)室內(nèi)的水,、電,、暖確認(rèn)合理性,；對(duì)化驗(yàn)室各科室進(jìn)行了優(yōu)化布置。

檢測(cè)進(jìn)廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù),。建設(shè)施工到了攻堅(jiān)階段,，所需的原材料較多，大到鋼材,，小到鉚釘,、螺母都得檢測(cè)驗(yàn)收，檢測(cè)任務(wù)十分繁重,。本部門克服了種種困難,，對(duì)以前就沒有檢過(guò)的材料，邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用相關(guān)檢測(cè)知識(shí),。

對(duì)于貨值大的物資如鋼材,，檢測(cè)責(zé)任重大。為此,，部門會(huì)同土建組相關(guān)人員,、施工單位的技術(shù)人員一道對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，施工單位認(rèn)可后,，才出具檢測(cè)合格報(bào)告,，準(zhǔn)予入庫(kù)。

對(duì)于無(wú)法檢測(cè)的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料,，質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量,，向有關(guān)權(quán)威部門送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料,，根據(jù)其報(bào)告,，對(duì)鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當(dāng)然,，送檢也有不近人意的地方,，檢測(cè)費(fèi)比較昂貴，更重要的是出具檢測(cè)報(bào)告大大滯后,。為此,，部門想方設(shè)法，將不同供方的同類別的材料委托有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行檢測(cè),，這樣不僅節(jié)約檢測(cè)成本,，而且大大節(jié)省了檢測(cè)時(shí)間。例如,，將一些待測(cè)樣品隨車送往耐火材料供應(yīng)商濮陽(yáng)濮耐高溫材料有限公司檢測(cè),，其下屬的高溫陶瓷材料實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心被國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)評(píng)定為有檢測(cè)耐火材料能力的實(shí)驗(yàn)室之一；又如將采得的三十多個(gè)煤樣送往××公司檢測(cè),，檢測(cè)費(fèi)只有20xx元,，而××煤炭中心檢測(cè)一個(gè)樣就近20xx元,。

通過(guò)查閱各種資料，向有關(guān)單位垂詢,，實(shí)地調(diào)研等工作,，為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況,。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點(diǎn)火時(shí)選用的煤炭供應(yīng)商,。通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，遴選了化驗(yàn)物資供應(yīng)商,，采購(gòu)清單已編制,，等待報(bào)批。

1. 人員的問(wèn)題 品質(zhì)部檢試驗(yàn)人員的'能力和經(jīng)驗(yàn)是保證質(zhì)量的首要條件,。隨著現(xiàn)代化學(xué)分析儀器的應(yīng)用,，對(duì)人員的專業(yè)水平要求更高，化驗(yàn)室應(yīng)配備高,、中,、初級(jí)經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)考核合格的人員，承擔(dān)各自相應(yīng)的分析測(cè)試任務(wù),?；?yàn)人員雖然每天面對(duì)的是一些化學(xué)樣品，但每個(gè)樣品的背后實(shí)際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡,。如果由于化驗(yàn)人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺,，耽誤了生產(chǎn)和銷售，那將給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失,，甚至失去“生命”,。因此，檢試驗(yàn)人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量,，在企業(yè)中的作用十分突出,。

公司地處××開發(fā)區(qū)，人口少,，基礎(chǔ)設(shè)施差,，自然條件比較惡劣，而品質(zhì)部需要較高素質(zhì)的專業(yè)人才,，人才能否招得來(lái),、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問(wèn)題,。招聘進(jìn)來(lái)的人要花大力氣培訓(xùn)和考核,，為了留住人，必然要滿足待遇等方面的一些條件，和同行業(yè)相比,，用工成本較高。人員的不確定性和流動(dòng)性會(huì)給本部門工作帶來(lái)很大被動(dòng),，實(shí)際上,，員工流動(dòng)的問(wèn)題始終困擾著鎂行業(yè)，如何穩(wěn)定人員,，培養(yǎng),、建設(shè)一批專業(yè)隊(duì)伍是一個(gè)長(zhǎng)期需要思考和實(shí)踐的課題。

對(duì)于中間控制過(guò)程,，品質(zhì)部只是對(duì)工藝節(jié)點(diǎn)提供監(jiān)督,、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用，將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨(dú)立性較強(qiáng)的車間,，提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識(shí)是比較適宜的,。產(chǎn)品市場(chǎng)好價(jià)格高的時(shí)候，可適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量,，反之亦然,，因?yàn)橘|(zhì)量和產(chǎn)量總是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾，故制訂的標(biāo)準(zhǔn)也需要較大的彈性和可操作性,。

品質(zhì)管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗(yàn),，活用組織體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)所有的人,、事,、物之改善，而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn),，滿足客戶之需要,。金屬鎂形成的管理粗放，只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀,，一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗(yàn),，談不上什么品質(zhì)，質(zhì)檢部門的人員尚且如此,，就更不用說(shuō)其他人員對(duì)品質(zhì)的理解了,。

公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，對(duì)品質(zhì)管理十分重視,，基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀,，應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方針，逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,，要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來(lái)才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心，使每個(gè)員工熱愛工作,，有高度責(zé)任心,，懂得“下一工序就是客戶”的道理。

品質(zhì)主管,，通常被認(rèn)為是監(jiān)督,、檢驗(yàn)的角色，個(gè)人認(rèn)為這只是品質(zhì)主管的部分工作,。因?yàn)槿绻灰员O(jiān)督為主,，那么很容易引起運(yùn)作或生產(chǎn)部門的反感，與生產(chǎn)部門起矛盾,。誠(chéng)然,，作為質(zhì)量歸口部門，確實(shí)是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，但是在思想上一定要有幫助解決品質(zhì)異常的思想,，也就是要站在協(xié)助品質(zhì)提升的立場(chǎng)上來(lái)看問(wèn)題，這樣的話,，其他部門才能接受改進(jìn)觀點(diǎn)和糾正預(yù)防措施,。

要做好品質(zhì)主管的另外一個(gè)重要工作就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括品質(zhì)工具,、品質(zhì)系統(tǒng),、品質(zhì)理念和思想以及常出現(xiàn)的品質(zhì)異常以及預(yù)防方法等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的對(duì)象當(dāng)然不僅是品質(zhì)部門,，還要將生產(chǎn)部門與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的人員納入,。只有相關(guān)人員擁有了足夠的品質(zhì)技能，才能在生產(chǎn)過(guò)程中避免品質(zhì)異常,，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的,。

要做好品質(zhì)主管的更高的要求就是根據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實(shí)際，建立形成并推動(dòng)和深化“質(zhì)量文化”,。在日常工作過(guò)程中,，多宣貫質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任、在第一時(shí)間將對(duì)的事情做對(duì)等等,。只有形成了良好的質(zhì)量文化,，品質(zhì)主管才算是成功了，而且做起事來(lái)才算輕松了,，這時(shí)候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門就成為了以品質(zhì)咨詢?yōu)橹鞯慕巧恕?/p>

品質(zhì)對(duì)于提升企業(yè)的作用不可估量,，品質(zhì)管理是個(gè)系統(tǒng)管理，是公司的綜合能力,，需要全員參與,，僅僅由品質(zhì)部一個(gè)部門來(lái)完善其理是不現(xiàn)實(shí)的,，也是絕對(duì)不可能的。

1.工作思路 以《品質(zhì)部工作標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升品質(zhì)管理及服務(wù)公司為目標(biāo),。時(shí)值公司點(diǎn)火投產(chǎn)之際,，品質(zhì)部實(shí)際上還沒有真正建立起來(lái)，工作任重而道遠(yuǎn),。

健全真正的品質(zhì)部機(jī)構(gòu)及籌建化驗(yàn)室繼續(xù)是本年下半年度主要任務(wù)，有以下三項(xiàng)：

1.協(xié)助公司企管部完成質(zhì)檢員和化驗(yàn)員的招聘,。9月份,，所有化驗(yàn)員、質(zhì)檢員必須進(jìn)廠,，完成上崗前的考核,。

2.協(xié)助資材部完成檢試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)安裝，在9月底完成所有檢試驗(yàn)設(shè)備的性能檢測(cè),。

3.根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,，修正相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，完善檢驗(yàn)人員考核體系,。 提升品質(zhì)人員素質(zhì),。做好下半年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確在質(zhì)量,。

總之，從年頭一直忙到現(xiàn)在,，部門完成了多項(xiàng)工作,，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少,，問(wèn)題也不少,。在下半年品質(zhì)部會(huì)在上半年的基礎(chǔ)上再接再厲。

質(zhì)量部半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

品質(zhì)保障部半年來(lái)在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合下,在半年工作中發(fā)生了一系列質(zhì)的變化,取得了一些可喜的成績(jī),也積累了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),回顧過(guò)去,展望未來(lái),信心倍增?，F(xiàn)將本部門半年工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

按照公司20xx年工作計(jì)劃及指導(dǎo)方針,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,立足重視基本功訓(xùn)練,全面提高整體素質(zhì),加大對(duì)各部門的培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,推行規(guī)范化管理尤其是積極探索尋求對(duì)異地項(xiàng)目及外部項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控模式,從而達(dá)到服務(wù)質(zhì)量提升之目的,。

(一)、積極配合iso9001認(rèn)證第一次監(jiān)督審查工作,保證質(zhì)量管理體系的順利通過(guò)實(shí)施,。

20xx年iso9001的導(dǎo)入,為物業(yè)公司建立了一整套有效的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系模式,標(biāo)志著物業(yè)公司真正走上了制度化管理的軌道,。

20xx年6月11日,北京中潤(rùn)興認(rèn)證公司對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行了iso9001文件的監(jiān)督審查,這是自20xx年9月份通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證后的第一次監(jiān)督外審,審核的順利通過(guò),為質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的全面推廣,為整個(gè)公司服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升,提供了有力保障。

(二),、圍繞質(zhì)量控制,強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),。

物業(yè)公司明確“以質(zhì)量為中心,以培訓(xùn)為保障”的“精品”思路,以基礎(chǔ)培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn),加大服務(wù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的“三化”培訓(xùn)力度,分層次,、分工種,采用多種方式,對(duì)員工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)化,、規(guī)范化作業(yè)水平。

1,、建立以培訓(xùn)師及培訓(xùn)員為主體的多層次多途徑的責(zé)任培訓(xùn)體系,在過(guò)去基礎(chǔ)上出臺(tái)適合物業(yè)公司自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)規(guī)定,。在各管理處形成培訓(xùn)師資及培訓(xùn)小組,品保部培訓(xùn)師定期或不定期的組織以各部門培訓(xùn)員為主的培訓(xùn),然后由各培訓(xùn)員展開各部門基層培訓(xùn),同時(shí)品保部不間斷的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),工作中努力克服解決過(guò)去“執(zhí)行難”,、“堅(jiān)持難”、“認(rèn)真難”的問(wèn)題,。為《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》計(jì)劃的全面貫徹落實(shí)奠定了基矗

2,、對(duì)新員工的崗前培訓(xùn),針對(duì)物業(yè)公司上半年員工流動(dòng)快問(wèn)題,我們狠抓新員工培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)導(dǎo)師制與試崗培訓(xùn)制相結(jié)合;部門培訓(xùn)與品保部相結(jié)合;理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式的培訓(xùn)方式,確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定與螺旋式上升。

3,、對(duì)員工開展“忠誠(chéng)度”“責(zé)任心”等一系列相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),全面展開對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí),我們認(rèn)為忠誠(chéng)比能力更重要,學(xué)習(xí)培訓(xùn)較招聘更重要,。

4、對(duì)表格及規(guī)范化管理制度的完善及培訓(xùn),。

春節(jié)后我們下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范化管理》的通知,從物資采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)、申領(lǐng),、報(bào)廢,、入司、轉(zhuǎn)正,、獎(jiǎng)懲,、離職等多方面對(duì)過(guò)去制度進(jìn)行了梳理完善,編寫《員工手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)一系列相應(yīng)的管理表格,對(duì)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)組織培訓(xùn),并將其列為每次檢查的必查項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,通過(guò)半年努力公司在規(guī)范化管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

質(zhì)量部半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

20__年上半年,，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、各職能部門的通力協(xié)作下，經(jīng)部門員工的共同努力,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年我部門工作總結(jié)如下:

(1)加強(qiáng)原材料入庫(kù)檢驗(yàn)工作。上半年共計(jì)檢驗(yàn)硝酸銨,、復(fù)合油相,、卷紙、石蠟,、紙箱,、編織袋等原輔材料共計(jì)44批次，合格率100%,，無(wú)不合格的原材料投入生產(chǎn),。

(2)加大過(guò)程質(zhì)量控制力度,。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各工序原材料,、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求,，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm,、爆速3431m/s,、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況：一次交驗(yàn)合格率100%,、綜合良品率99.87%出廠合格率100%,。上半年未發(fā)生批量不合格，減少了過(guò)程質(zhì)量損失,。

(3)顧客投訴情況,。今年六月十三日，針對(duì)貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，分公司總工程師立即帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測(cè)試，藥卷爆炸時(shí)沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象,，并且爆破效果非常理想,，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題，造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥,，爆破員對(duì)產(chǎn)品性能不了解,，并且沒有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施爆破，上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的顧客投訴,。但由于危險(xiǎn)工房門禁系統(tǒng)的投入運(yùn)行,，

限制了固定操作人員數(shù)量，在現(xiàn)有工藝條件下,，為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，生產(chǎn)過(guò)程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少,，存在供給能力不足的情況,，用戶存在抱怨。

(1)編制了分公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃,，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表,、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告;

(2)對(duì)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了修訂,，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴(yán)格執(zhí)行,。

(3)工藝紀(jì)律檢查。按月對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核,，檢查的內(nèi)容包括工藝文件,、工藝裝備,、設(shè)備與操作、工藝要求,、工藝管理等方面,，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要,、操作者能否正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求,、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求,、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等,。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行情況來(lái)看，不存在嚴(yán)重違犯紀(jì)律的情況,，存在的主要問(wèn)題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范,，有涂改現(xiàn)象。

(1)編制了20__年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),、定期維護(hù)保養(yǎng),、年度檢修計(jì)劃，督促機(jī)修車間和生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，更換易損件及添加或更換油脂,，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄;同時(shí)按照gb28263的要求,，技術(shù)質(zhì)量部和機(jī)修車間加強(qiáng)專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù),，利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護(hù),，及時(shí)處理設(shè)備故障，避免設(shè)備事故的發(fā)生,，使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上,，設(shè)備性能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求，確保了各設(shè)備安全運(yùn)行,。

(2)重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的采購(gòu),、鍋爐對(duì)流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機(jī)減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注,、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修,、大包裝藥機(jī)控制面板檢修和調(diào)試等。

(3)根據(jù)分司檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測(cè)儀器實(shí)際,，加強(qiáng)對(duì)各類測(cè)量設(shè)備儀器儀表清理排查,，按時(shí)完成相關(guān)檢測(cè)器具的采購(gòu)、送檢,、驗(yàn)收工作,，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、可靠。

(1)門禁系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行,。

分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢,。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員,，對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號(hào)編排和信息錄入，對(duì)車間員工進(jìn)行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，使員工能夠按照門禁系統(tǒng)管理的要求,，熟練掌握進(jìn)出1.1級(jí)工房時(shí)的正確操作，進(jìn)入工房時(shí)應(yīng)注意觀察工房進(jìn)出品上方led顯示屏信息提示,，當(dāng)滿員時(shí)不得進(jìn)入,，允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對(duì)應(yīng)的工號(hào)，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報(bào)警,，出工房時(shí)也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對(duì)應(yīng)的工號(hào),，確保系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn)，同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系

統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報(bào)警,，確保了門禁系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。

(2)完成了總庫(kù)區(qū)入侵報(bào)警,、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換,，系統(tǒng)故障的排除和線路的維護(hù)檢修,。

(3)不定期的對(duì)辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修，完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝,、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修,，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運(yùn)行。

(1)完成了裝藥間暖通管道改造;

(2)完成1.1級(jí)工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝;

(3)基本完成總倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程,、并完成了避雷設(shè)施,、消防設(shè)施驗(yàn)收、驗(yàn)收安全評(píng)價(jià)及存在問(wèn)題整改;

(4)基本完成了總庫(kù)區(qū)入侵報(bào)警,、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移,。

經(jīng)過(guò)綜合管理體系的不斷運(yùn)行，分公司員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo),，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實(shí)施,，及時(shí)糾正偏離管理方針的現(xiàn)象，確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項(xiàng)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行,。

完成了20__年綜合管理體系評(píng)審思南分公司輸入資料,，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,，對(duì)分公司體系文件做了適當(dāng)修改，使之更加充分,、適宜和有效,。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記，做到文件保管嚴(yán)格受控,，以防丟失和損壞,。

至今為止，分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn),。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,，無(wú)生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份,，通過(guò)了北京興國(guó)環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證,，證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，并得以不斷完善,。