在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。
班組事跡材料題目篇一
回顧一年來的工作,，我們以質(zhì)量為中心,，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，倡導(dǎo)實(shí)事求是的工作態(tài)度,，采用先進(jìn)、成熟的化學(xué)檢測技術(shù)和科學(xué)的.管理方法,，積極穩(wěn)妥地開展發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)水、汽,、油,、煤及環(huán)保的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督與分析監(jiān)測工作,，同時注重機(jī)組各熱力設(shè)備的防劣化處理及防腐蝕處理,。全廠發(fā)電機(jī)組水汽品質(zhì)年平均合格率為：99.77%,；化學(xué)水處理設(shè)備可用率達(dá)100%,；汽輪機(jī)透平油檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)100%,；全廠充油電氣設(shè)備絕緣油的檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)到100%,；六氟化硫檢驗(yàn)合格率均達(dá)100%,；入爐煤質(zhì)檢驗(yàn)率及化驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%,。污,、廢水設(shè)備投入率及排放合格率達(dá)100%實(shí)現(xiàn)了年初制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時也保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1,、做好機(jī)組檢修防腐工作：20xx年我公司對1,、2,、5,、6號機(jī)組進(jìn)行了c修,，在c修中班組按要求對熱力設(shè)備開展防腐工作,，對凝汽器,，除氧器采取通風(fēng)干燥防腐,，對鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施,，減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕,。
2,、做好加熱器停備防腐：供熱期結(jié)束后班組及時聯(lián)系相關(guān)單位對供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側(cè)人孔打開通風(fēng)干燥防腐,，今年供熱期間各臺加熱器沒有發(fā)生漏泄情況在次說明了熱力設(shè)備停備期間防腐的重要性,。
3,、開展反滲透化學(xué)清洗工作：反滲透進(jìn)行專業(yè)清洗費(fèi)用較高,，班組通過對以往廠家化學(xué)清洗經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法,，至沖洗排放水達(dá)到或接近配置清洗液ph值時在進(jìn)行循環(huán)和浸泡,，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染,，清洗后反滲透運(yùn)行到達(dá)預(yù)期效果,。
4,、做好油質(zhì)監(jiān)督為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障：我廠5號機(jī)組由于軸封缺陷負(fù)荷變化較大時經(jīng)常使油中水份超標(biāo),，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質(zhì)進(jìn)行取樣分析,，保證了氣輪機(jī)主油各項(xiàng)指標(biāo)合格,。
5,、做好煤質(zhì)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的最大成本,，做好煤質(zhì)監(jiān)督越來越重要,，班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個,，沒有發(fā)生偏差,。
20xx年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面,。為扭轉(zhuǎn)不利局面,，化學(xué)分場積極行動起來,，我們化驗(yàn)班積極響應(yīng)分場號召采取了一系列行之有效的措施：
1,、做好節(jié)能降耗工作：通過合理安排,，優(yōu)化運(yùn)行方式,，提高設(shè)備性能等措施延長了設(shè)備周期制水量的同時，也降低了自用水率,；通過精確化驗(yàn)數(shù)據(jù),，提高在線儀表性能來及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況,，并在最短的時間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化,。
2,、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導(dǎo)和銅離子超標(biāo)，經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)離子交換罐樹脂失效,，聯(lián)系廠家進(jìn)行更換兩罐樹脂費(fèi)用9600元，為節(jié)省材料費(fèi)用完成年末扭虧目標(biāo),，化驗(yàn)班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進(jìn)行更換,，5號發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運(yùn)行至現(xiàn)在,，出水各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，本次更換樹脂費(fèi)用1200元為分場節(jié)省材料費(fèi)用8400元,。
3,、對加熱設(shè)備電爐絲修復(fù)更換：化驗(yàn)班很多試驗(yàn)都需要加熱分析,，使用加熱設(shè)備是每天的必須工作,，加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞,，班組采取修復(fù)及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗(yàn)使用,，未進(jìn)購新加熱設(shè)備,，年節(jié)省費(fèi)用5000余元,。
4,、劃小承包范圍節(jié)省材料費(fèi)用：班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責(zé)年材料,、藥品,、玻璃器皿消耗數(shù)量,，領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取,，經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責(zé)制定的費(fèi)用沒有超出情況,，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用3000余元,。
化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣,，技術(shù)性強(qiáng),。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作,，班組注重加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高監(jiān)督水平及工作能力,。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季,，利用這個契機(jī)可以對人員進(jìn)行較集中的技術(shù)培訓(xùn),，今年我們更是抓住這個時機(jī)，針對人員流動較大,，技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況，進(jìn)行有目的,，有計(jì)劃的培訓(xùn),。通過一帶二幫的有效管理,，使各上崗人員獨(dú)立工作能力大大提高,，達(dá)到了上崗合格率100%的良好效果,。
班組事跡材料題目篇二
小林,，20xx年12月進(jìn)入xx移動，十多年來,，他腳踏實(shí)地,，兢兢業(yè)業(yè),，一直從事集團(tuán)服務(wù)相關(guān)工作,，現(xiàn)擔(dān)任xx移動姜堰分公司政企部集團(tuán)客戶班班長,。他一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，在平凡的基層崗位上默默奉獻(xiàn),，發(fā)光發(fā)熱,。他先后獲得“xx公司先進(jìn)工作者”,、“xx分公司先進(jìn)個人”,、“xx分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),，帶領(lǐng)的班組先后榮獲“xx公司標(biāo)桿班組”,、“xx市級青年文明號,、標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱號。今年,，他又被評為20xx—20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長,。
十年的班組長經(jīng)歷,，小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式,，他提煉的“四會”制度（每天“晨會”,、每周“培訓(xùn)會”,、每月“總結(jié)會”,、每季“頭腦風(fēng)暴會”）被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣,。他對客戶經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn),，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，針對新進(jìn)客戶經(jīng)理采取一對一師徒幫扶模式,，從基礎(chǔ)工作,、集團(tuán)拜訪等進(jìn)行全過程引導(dǎo),，讓新人能夠在最短時間內(nèi)熟悉各項(xiàng)流程，盡快融入團(tuán)隊(duì),，勝任工作任務(wù),。
為了讓客戶經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容,，提高工作效率，他牽頭制定和固化客戶經(jīng)理工作模板,，規(guī)范客戶經(jīng)理日常工作流程,，管“實(shí)”理“清”工作內(nèi)容,、跟蹤工作過程,、排查工作不足,，及時改進(jìn)提升，始終堅(jiān)持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,，不把問題留到明天。堅(jiān)持嚴(yán)格的管理模式,，在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責(zé)任意識,、吃苦精神,，為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
憑借豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，小林陪同客戶經(jīng)理上門洽談業(yè)務(wù),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場營銷，主動支撐一線員工,，及時掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài),，重視員工意見和建議,，充分調(diào)動班組成員的工作積極性,、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組拓展的信息化項(xiàng)目成功案例屢屢成為全區(qū)復(fù)制參考的模板,。他參與每個項(xiàng)目的拓展,，始終以“領(lǐng)頭羊”的角色挑擔(dān)子,，扛責(zé)任,。
在一次項(xiàng)目拓展中,，因諸多原因該項(xiàng)目一直處于停滯不前,、久攻不下的狀態(tài),，在項(xiàng)目陷入絕境時，小林想法設(shè)法,，竭力爭取，終于獲得一次面對面接洽的機(jī)會,。他緊抓機(jī)遇,，迅速組建項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),，以堅(jiān)持不懈,、絕不放棄的精神，歷時一個半月,，通過多輪次方案溝通,、反復(fù)現(xiàn)場勘察,，優(yōu)化改進(jìn),，最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)實(shí)力,，成功簽約,。
作為一名基層班組長,，小林扎根集團(tuán)服務(wù)一線多年，始終堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),，用實(shí)績彰顯價值,，用奉獻(xiàn)書寫青春,，為推動行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。
班組事跡材料題目篇三
張xx,，中共黨員,，中車戚墅堰機(jī)車有限公司電焊工高級技師,，曾獲得全國勞動模范,、全國技術(shù)能手,、中華技能大獎,、全國知識型職工先進(jìn)個人,、火車頭獎?wù)?、“xx大工匠”等榮譽(yù),，享受國務(wù)院政府特殊津貼,。
戴上手套、拉下面罩,、點(diǎn)亮焊槍,，工作幾十年間，中車戚墅堰機(jī)車有限公司電焊工張xx一直重復(fù)著這幾個動作,。
從學(xué)徒工成長為全國技術(shù)能手,，捧回中華技能大獎,，享受國務(wù)院政府特殊津貼……擔(dān)當(dāng),、學(xué)習(xí),、勇氣讓張xx擁有了幸福的人生,。
張xx的人生故事,，以艱辛為起筆,。父親因病離世,，作為家里最大的男孩,，他必須擔(dān)起養(yǎng)家的重?fù)?dān)。1984年,，身高不到1,。6米,、體重不足45公斤的小張進(jìn)入戚墅堰機(jī)車車輛工廠當(dāng)電焊工,。
電焊工是當(dāng)時鐵路裝備制造企業(yè)的苦工種,。廠房里金屬碰撞的聲音非常刺耳,，電焊作業(yè)時焊花四濺,，工人們的工作服經(jīng)常被汗水浸透……
電焊是什么,？張xx不知道,。車間領(lǐng)導(dǎo)給他安排了一位50多歲的電焊技術(shù)高人做師傅,。師傅話不多,，拋給張xx兩句話：“踏實(shí)做事,，注意安全,！”兩句話簡單樸實(shí)，伴隨張xx走過了一年又一年……
電焊這活兒不容易,。上班第一天,，由于沒有防護(hù)經(jīng)驗(yàn),，張xx盯著電弧光看,。第二天,，他紅腫著眼睛第一次穿上電焊防護(hù)服,，在師傅的指導(dǎo)下第一次拿起了焊鉗,。
艱辛是人生的發(fā)令槍,，擔(dān)當(dāng)是人生最珍貴的種子,。張xx央求車間技術(shù)員帶他去了一個他認(rèn)為非常神圣的地方——工廠技術(shù)圖書館,。當(dāng)時,，這不是普通工人能進(jìn)去的地方,。借著技術(shù)員做“擋箭牌”,，只有初中文化的張xx開始讀技術(shù)書籍。
后來,，師傅發(fā)現(xiàn)這個小伙子也能偶爾說出幾句電焊專業(yè)術(shù)語,，便開始對這個徒弟格外關(guān)注,。
好焊工首先要過“蹲”這一關(guān),，這就如同習(xí)武之人必須先扎牢馬步,。起初,，張xx拿著焊槍蹲下去沒多久,，就感到腰酸腿痛,，手中的焊槍也開始不聽使喚,。
酷暑嚴(yán)寒,，四季更替,，張xx埋首于鋼鐵堆里,。蹲得痛苦難耐時,，他就在心里默念師傅傳授的電焊工“靜平穩(wěn)準(zhǔn)均”5字要訣,，咬著牙堅(jiān)持下去,。漸漸地,，他蹲的時間越來越長，手中的焊槍也愈發(fā)穩(wěn)了,。
許多人知道電焊工是苦臟累工種,，其實(shí)它還是個易學(xué)難精的工種,。
剛過去一年,，初出茅廬的張xx就能進(jìn)行柴油機(jī)機(jī)體焊接了,。柴油機(jī)機(jī)體是內(nèi)燃機(jī)車的關(guān)鍵部件,，在機(jī)車運(yùn)行過程中長期承受反復(fù)沖擊載荷,，焊接難度大,。一般能進(jìn)行焊接操作的都是經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)等級高的老師傅,。
和技術(shù)工人中的“大腕”一起操作，張xx每一個動作都盡量規(guī)范,，每一條焊縫都保持平整,。作業(yè)時,，他幾乎感覺不到自己的心跳,，耳邊只有電焊的聲響,。一個班下來,，他脫下厚厚的電焊防護(hù)服,，里面的衣服都濕透了,。
柴油機(jī)機(jī)體焊接要通過泵水給壓力檢查質(zhì)量,，質(zhì)檢員對這個年輕人的質(zhì)檢近乎苛刻,，張xx的焊接完全達(dá)到質(zhì)量要求,。
一次因?yàn)橐粫r疏忽,，張xx焊出的工件報廢了,，耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,，他的心情一下子跌落到了谷底。
低谷中的張xx,，在思考后訂下了一份長期學(xué)習(xí)計(jì)劃,。
別的年輕人工余時間在閑聊，張xx在幫師傅除毛刺,；別人在休息室閉目養(yǎng)神,，他在幫師傅搬工件,。老師傅們都對這個勤快好學(xué)的年輕人有了好感,，都愿意教他絕招,。
每個師傅的絕招都是“寶貝”,。張xx跟著多個師傅學(xué)習(xí)焊接技術(shù),，把技術(shù)點(diǎn)記在小本子上不斷琢磨：老師傅為什么用這樣的手法焊接,？怎樣的小角度焊接能保證焊縫平整,？
白天,，他埋首于鋼鐵堆里,，一干就是數(shù)個小時,，眼睛常常被嗆得睜不開直流淚,，手臂酸得抬不起來,。每周他都有4個晚上下班后直接到夜校學(xué)習(xí),。他每次從夜校上完課再騎十幾公里自行車,，回到家里已近22時了,。
張xx在職工夜校完成了焊接技師,、焊接高級技師,、冷作工,、鉗工,、機(jī)床工,、探傷工,、國際檢測師等課程,，還修完了高中課程,，取得了大專學(xué)歷,。
多年之后,，張xx對職工夜校的回憶依然清晰,。學(xué)習(xí)讓張xx完成了從一個初級工到高級技師的蝶變,。2000年,，他被聘為電焊工高級技師，成為當(dāng)時全公司最年輕的高級技師,。
戚墅堰公司送這位優(yōu)秀的員工去國外培訓(xùn),，在德國,、意大利,、法國,、美國,、日本等接受的培訓(xùn)讓張xx的焊接技術(shù)達(dá)到了世界水平。他先后取得了國際焊接技師證書,、12項(xiàng)國際焊工資格證書以及國際en473無損檢測vt二級檢測師證書。
沒有持續(xù)的學(xué)習(xí),，成功不會到來,，持續(xù)的學(xué)習(xí)讓張xx擁有了世界視野,。像張xx這樣的技能型人才推動著中國鐵路裝備制造進(jìn)入世界第一方隊(duì),。
2008年初,，公司開始制造旅游觀光內(nèi)燃動車組,，開行于北京至八達(dá)嶺區(qū)間,，以滿足北京奧運(yùn)會期間國內(nèi)外游客出行的需要,。
北京至八達(dá)嶺段是京張鐵路上列車運(yùn)行難度最大的一段,，對機(jī)車牽引和制動能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他線路,。上坡需要大功率牽引,，長距離下坡需要有效制動,，對動車組制動缸體質(zhì)量提出了更嚴(yán)格的要求。
這種制動缸體采用雙面焊接,，焊接完工,、精加工后要用5倍放大鏡檢查焊縫表面，必須無任何缺陷,。
張xx反復(fù)試驗(yàn),，總結(jié)出了“四步法”和獨(dú)特的焊接方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成了制動缸體焊接,。旅游觀光內(nèi)燃動車組投入使用,，八達(dá)嶺長城下的新型動車為北京奧運(yùn)會增添了一道風(fēng)景,。
近年來,，公司產(chǎn)品銷往全球20多個國家和地區(qū),。在一次出口機(jī)車生產(chǎn)中,，外方監(jiān)造團(tuán)隊(duì)對焊接質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格,，第一批試制產(chǎn)品出來后,，因焊接質(zhì)量不合格直接被叫停。張xx來到現(xiàn)場反復(fù)改進(jìn)焊接工藝,，摸索試驗(yàn)讓工藝達(dá)到了技術(shù)要求,。
外方人員提出所有的電焊工必須通過他們組織的培訓(xùn)考試，這樣不僅公司要支付高額的費(fèi)用,，而且影響機(jī)車制造進(jìn)程。
張xx主動找到外方監(jiān)造：“我是高級技師,，我來對其他電焊工進(jìn)行培訓(xùn),，產(chǎn)品質(zhì)量我負(fù)責(zé),！”外方專家被張xx的技藝和勇氣折服,，同意了張xx的提議,。張xx將焊接工藝和技巧傳授給其他電焊工,，培訓(xùn)870人次,。培訓(xùn)費(fèi)省了，生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,。
公司制造的青藏高原機(jī)車要適應(yīng)零下40多攝氏度的低溫，對構(gòu)架,、總風(fēng)缸等機(jī)車關(guān)鍵零部件的焊接要求高,。張xx采用了一種重熔的工藝,，先焊一遍,，第二遍熔化第一次的焊層再焊接,，提高焊趾的低溫性能和焊縫的抗疲勞強(qiáng)度。如今,，青藏高原機(jī)車正安全穩(wěn)定地運(yùn)行在世界海拔最高的高原上。
2019年,，一臺價值2000多萬元的曲軸加工裝備出現(xiàn)故障,，需要進(jìn)行主軸孔修復(fù),。修復(fù)的精度要達(dá)到2絲，即發(fā)絲直徑的1/5,，而修復(fù)的空間又十分狹小,，很難入手。
這可是2000多萬元的高級裝備,，修不好怎么辦,、高精度的裝備修壞了怎么辦,？張xx沒有猶豫，開始了修復(fù)工作……裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)了,。
一次次以創(chuàng)新和勇氣直面技術(shù)難關(guān)，為張xx的技術(shù)提升帶來了加速度,。他總結(jié)提煉的先進(jìn)操作法代表了我國內(nèi)燃機(jī)車制造焊接工藝的最高水準(zhǔn),，在我國內(nèi)燃機(jī)車制造業(yè)得到廣泛推廣應(yīng)用,。張xx攻克柴油機(jī)機(jī)體高難度焊補(bǔ)修復(fù),、高速動車組龐巴迪電機(jī)吊座焊接等關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)百余項(xiàng),，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。
現(xiàn)在,，張xx把更多的精力投入到以他名字命名的“金藍(lán)領(lǐng)”工作室和勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)中,，弘揚(yáng)工匠精神,，攻克生產(chǎn)難關(guān),，傳授技藝。工作室?guī)砹藦?qiáng)大的輻射效應(yīng),，獲得國家級技能大師工作室、xx省技能大師工作室等稱號,。
在公司的支持下,，張xx開設(shè)了員工培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)練基地,，親自擔(dān)任培訓(xùn)講師,，還牽頭組織開展電焊工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵以及資質(zhì)認(rèn)證和比賽,。近年來,，他先后開展電焊工技術(shù)操作表演70多場次,，舉辦技術(shù)講座150余次,，授課培訓(xùn)時間達(dá)到1000多課時，培訓(xùn)電焊工4000余人次,。
幾十年工作在高溫及充滿電弧光,、金屬粉塵的機(jī)車制造一線，回首往事,，張xx認(rèn)為生活里幸福很多，而授業(yè)解惑是當(dāng)下最大的幸福,。
張xx積極參加社會,、行業(yè)內(nèi)的技能交流等活動,，走進(jìn)大學(xué)城,、企業(yè)及技工學(xué)校,，現(xiàn)場表演絕招絕技,，切磋指導(dǎo)焊接技藝,，宣傳勞模和工匠精神。
在被譽(yù)為“焊接世界杯”的嘉克杯國際焊接大賽中,，張xx歷年擔(dān)當(dāng)中國中車集團(tuán)有限公司參賽隊(duì)“總教頭”,，帶領(lǐng)中車集團(tuán)選手連續(xù)4次獲得團(tuán)體第一名,。在2019“一帶一路”暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽中,，他帶領(lǐng)中車集團(tuán)選手參賽,，又獲得團(tuán)體第一名的成績,。
一路走來,，一個普通的一線員工在鐵路快速發(fā)展中,，以擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)和勇氣讓自己擁有了成功的幸福,。
班組事跡材料題目篇四
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。自項(xiàng)目20xx年7月份開工之后,，我班組于20xx年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員,。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系,。一年來,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動為契機(jī),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，夯實(shí)創(chuàng)新,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的安全理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識,，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。
堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動,，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度,，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵,、相互促進(jìn)。
中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,，整個項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張,，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大,。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求,。在工期緊張，施工難度大的情況下,，我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè),，接線,、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支,，回路聯(lián)校4265個,。
保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力,。
班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析工作,；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求,、措施、考核都作了具體的規(guī)定,，使安全活動真正地得到,、收到實(shí)效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),，有針對性地抓好安全意識,、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項(xiàng)工作再上升一個新臺階,。
班組事跡材料題目篇五
在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的篇章,。許多人以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞地奉獻(xiàn)著,，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠,。20xx年是依蘭風(fēng)電場不易的一年,，xxx帶領(lǐng)全體工作人員及時高效的處理風(fēng)機(jī)及變電站缺陷，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)保證措施,，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，完成了公司各項(xiàng)指標(biāo),。
xxx,，男，1985出生,，黨員,，本科學(xué)歷。20xx年12月加入哈爾濱依蘭華富風(fēng)力發(fā)電有限公司,，現(xiàn)任依蘭風(fēng)電場值班長,。自加入華富依蘭風(fēng)場以來，他先后參與了依蘭一期電纜敷設(shè),，電纜接頭gprs定點(diǎn),，變頻器加熱器改造，風(fēng)電場齒輪箱中心管改造,、發(fā)電機(jī)中心圈改造等工作,。跟隨一期東汽廠家人員學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)故障處理，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，20xx年02月份東汽代維人員撤離現(xiàn)場,，一個人擔(dān)負(fù)起一期33臺風(fēng)機(jī)的維修工作，保證了風(fēng)機(jī)的穩(wěn)定性和可靠性,，具備一定的維修水平,。他對依蘭風(fēng)電場非常了解，大到每個部件,，小到一個小小的空開,，他都能準(zhǔn)確的說出它們的位置，這為以后的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。
下面對該同志主要事跡做以下簡要概述：
他身為黨員,，自加入公司以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，不斷提高思想水平,，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真執(zhí)行公司重大決策和經(jīng)營方針,，充分發(fā)揮了崗位職能。他兢兢業(yè)業(yè),，立足本職崗位,、勇挑工作重?fù)?dān)，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以飽滿的工作熱情,、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績,，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評!
依蘭風(fēng)電場正式投產(chǎn)運(yùn)行后,，作為值班長，他深感責(zé)任重大,。他及時組織運(yùn)維人員對風(fēng)機(jī)機(jī)組進(jìn)行定期或不定期的檢查,，對特殊天氣過后則要求運(yùn)維人員對風(fēng)機(jī)、線路等設(shè)備進(jìn)行特殊巡視,，保證風(fēng)機(jī)可靠穩(wěn)定運(yùn)行,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并組織處理，做到不隱瞞,，不拖拉。對站內(nèi)的操作嚴(yán)格要求運(yùn)維人員執(zhí)行操作票制度,，在進(jìn)行檢修維護(hù)工作前檢查安全措施是否全面,，是否得當(dāng)，保證人身及設(shè)備安全,。積極配合公司關(guān)于基礎(chǔ)管理及績效考核工作,，帶領(lǐng)班組成員根據(jù)公司相關(guān)要求進(jìn)行資料收集、整理工作,，制定相關(guān)制度及規(guī)程,，在公司要求的時間內(nèi)基本上完成了任務(wù),，并對領(lǐng)導(dǎo)提出的整改項(xiàng)目盡快整改完畢。
xxx牢固樹立以學(xué)為先的思想,，把學(xué)習(xí)作為一種精神境界來追求,，他規(guī)定班組每天晚上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識一個小時，潛移默化,，不知不覺中,，依蘭風(fēng)電場全體員工都養(yǎng)成了每天學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。一位風(fēng)場員工興奮地說：“以前不太愛學(xué)習(xí)的我,，跟在蘇值長身邊后,，壓力很大，如果不學(xué)習(xí),，肯定跟不上蘇值長的步伐,，遲早要被淘汰，還是好好學(xué)習(xí)吧!”正是由于他這種刻苦鉆研和勤奮好學(xué)的精神,，使他掌握了精湛的業(yè)務(wù)技能,。身為值長每當(dāng)風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障，他總是與班組成員一起爬風(fēng)機(jī),，檢查故障原因,。他將自己全身心的投入到工作中，經(jīng)常是一兩個月不回家,。他這種舍小家為大家的奉獻(xiàn)精神深深地感動著身邊的每一個人,。
風(fēng)電場受風(fēng)資源不穩(wěn)定及溫度等因素的影響，xxx積極主動開展變頻器加熱器改造工作,，33臺變頻器加熱器都是他一手安裝并投入使用,。先后完成了風(fēng)電場齒輪箱中心管改造、發(fā)電機(jī)中心圈改造等工作,。取得了一定的效果使風(fēng)機(jī)在運(yùn)行穩(wěn)定性方面進(jìn)一步提高,。配合省電力公司成功進(jìn)行了風(fēng)機(jī)低電壓穿越輔助性人工短路試驗(yàn)工作。
在20xx年公司與東汽集團(tuán)對一期東汽風(fēng)機(jī)進(jìn)行綜合治理,，配合東汽廠家人員進(jìn)行東汽風(fēng)機(jī)二次調(diào)試使風(fēng)機(jī)故障率大幅下降,，同時配合變頻器廠家把5臺一代變頻器改造成二代，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ),。
就這樣,，多少個日日夜夜、多少個寒來暑往,，他始終在平凡的工作崗位上默默地耕耘著,、奉獻(xiàn)著。用他的一言一行踐行著一個共產(chǎn)黨員的諾言,，塑造了一個共產(chǎn)黨員的光輝形象,，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在他平凡的工作中,。
有道是：“攀得半山修到遠(yuǎn)，還需健履上高峰”,。任重道遠(yuǎn),，相信在今后的工作中，xxx一定會留下更加閃光的足跡,。成績是干出來的,，實(shí)力是拼出來的，榮譽(yù)是苦出來的,，對歷史負(fù)責(zé),，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來著想,，是他的工作準(zhǔn)則,，面對殊榮，他沒有陶醉,，深知前面的路還很長,，腳下的路還很艱辛。他抖擻精神,，又向著更新更高的目標(biāo)邁進(jìn),。
班組事跡材料題目篇六
汝富強(qiáng)，33歲,，20xx年07月自西安工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)后,，一直從事于隧道工程施工，在蒙華二工區(qū)大豐二號隧道勞務(wù)隊(duì)(巫溪縣松林勞務(wù)有限責(zé)任公司)任技術(shù)總工兼二襯班班組長,，在這工作一年多來,，認(rèn)真履行一名班組長的職責(zé)。獲得20xx年蒙華公司“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號,，蒙華鐵路31標(biāo)20xx年“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號,。
汝富強(qiáng)同志安全技能素質(zhì)過硬，政治堅(jiān)定,、作風(fēng)務(wù)實(shí),，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新,，勞動組織能力強(qiáng),，任務(wù)分工處理公平、公正,，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和工區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高工人專業(yè)技能和安全素質(zhì),、維護(hù)職工生命安全,、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn)，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績,，是一名讓職工有信心,、讓工區(qū)放心、讓工隊(duì)省心的'班組長,。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗(yàn),，毫無保留地傳授給班組人員。一年來,，在他的傳,、幫、帶下,，很多工人成為工區(qū)的技術(shù)能手,，并帶領(lǐng)全體班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)交底,、安全交底施工,，所施工的襯砌仰拱均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
做好一個班組長,，身上的擔(dān)子并不輕,。汝富強(qiáng)同志一直鞏固自己的基本功，孜孜不倦,，勤于學(xué)習(xí),，不僅要有足夠的理論知識做支撐，同時豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)也是至關(guān)重要的,。在施工現(xiàn)場,，嚴(yán)格盯控隧道臺階法施工的管理、初支鋼架的連接質(zhì)量,、鎖腳錨桿的焊接,、封閉成環(huán)緊跟情況等。在他的指導(dǎo)下,，先后順利貫通大豐二號隧道,、大豐三號隧道、香源隧道,，且“零事故”使隧道施工有效可控,。在他的帶領(lǐng)的大豐二號隧道施工時，設(shè)計(jì)ⅴc圍巖,，現(xiàn)場實(shí)際圍巖級別穩(wěn)定,，可以變更為ⅳc圍巖施工。他根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確的判斷,，及時與現(xiàn)場技術(shù)員和管理人員進(jìn)行溝通,，通過現(xiàn)場核實(shí)和開會研究,，采取了變更設(shè)計(jì)，提高了現(xiàn)場施工進(jìn)度,，且減少了鋼筋的損耗,，為項(xiàng)目節(jié)約了成本。
在現(xiàn)場工作中,，汝富強(qiáng)同志時刻把安全放在第一位,，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。在多年來的工作中,，他總是身先士卒,，帶頭模范遵守工區(qū)制定的各項(xiàng)管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》。汝富強(qiáng)同志幾乎每天提前約半小時到現(xiàn)場,，了解上一班的安全生產(chǎn)情況,，接受工區(qū)下達(dá)的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),，了解現(xiàn)場情況,，進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時間內(nèi)處理整改,。他還加大班中動態(tài)巡查力度,，堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后,，他總是最后一個離開現(xiàn)場,，堅(jiān)持班后隱患復(fù)查，堅(jiān)持做到了不帶隱患交班,。在維護(hù)生命安全,、有效防范事故、促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻(xiàn),。自汝富強(qiáng)同志擔(dān)任班長以來,，在他的帶領(lǐng)下，班組至今未發(fā)生過一起破皮紅傷事故,。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，現(xiàn)場管理有序，對存在的問題及時解決,，每月班組長評比考核中都表現(xiàn)突出,，還榮獲蒙華鐵路31標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)秀班組長榮譽(yù)，而且憑借自己的刻苦學(xué)習(xí),，獲得“一級建造師”資格,。
在班組管理上，他十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為保證隊(duì)伍的穩(wěn)定,，他堅(jiān)持與作業(yè)人員談心交流,，他要求自己每月至少和本班每個人談一次心，精心細(xì)心排查安全薄弱人物,。由于他經(jīng)常對本班職工談心，誰家有難事,，哪個職工有情緒,，他都了如指掌，并及時伸出援助之手,，積極想辦法幫助解決,，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力,。處理班務(wù)工作時,，鐵面無私，他勞動組織能力強(qiáng),、任務(wù)分工合理,、明確，任班組長以來,，該班沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛,，在二工區(qū)中享有較好的口碑和聲譽(yù)。同時他也是一名善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的班組長,。他經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面,、條條塊塊,，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西,，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng),。他還善于向別人學(xué)習(xí)，提高和開拓分析問題的方法和思路,，處理問題要找到最佳途徑,。
在生產(chǎn)中幫助新作業(yè)人員提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí),。汝富強(qiáng)經(jīng)常這樣教育班上的人員：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。作為一名采煤職工,，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話,?！惫ぷ髦校膭詈蛶徒堂恳晃宦毠W(xué)習(xí)鍛煉業(yè)務(wù),，是每一位職工都能夠成為行家里手,、技術(shù)骨干，都能夠獨(dú)立工作,。
汝富強(qiáng)同志,，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬，政治堅(jiān)定,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，勇于創(chuàng)新，組織能力強(qiáng),，班務(wù)處理合理,、公平、公正,，能自覺帶頭遵守法律法規(guī)和公司及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)上做出了貢獻(xiàn)，在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績,，是一名優(yōu)秀的班組長,。工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn),；沒有最好,，只有更好。在以后的工作中,，汝富強(qiáng)將會一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，講真話,、辦實(shí)事,，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí),，力爭做一名更加合格的,、優(yōu)秀的兵頭將尾。
班組事跡材料題目篇七
xxx班現(xiàn)有員工xx名,，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì),，使向心力,、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,，職工干工作的積極性得到了明顯的提高,，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。
一,、安全方面
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實(shí)際情況,，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,；第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程,；第三,，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,，所從事的工作,，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作,，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的宣傳教育,。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心，更要精益求精,，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識,，時刻緊繃安全之弦,，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識,，預(yù)知危險,，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施,。在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二,、生產(chǎn)方面
推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念,，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人,，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到要求為止,。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢,、互檢、專人檢查工作,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外,，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄,，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場,、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢,，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，深入扎實(shí)地開展思想政治工作,。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時代,、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響,，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組長始終把職工的冷暖放在心上,，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖,。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與職工談心交流,，及時化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,，理順關(guān)系,，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里,，該班組強(qiáng)化自身建設(shè),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制,，積極組織本班職工
參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用,。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階,。
——xxxx車間xxx班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——
班組是車間的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx車間xxxx班是20xx年7月份成立,，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人,，女職工1人,。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來,，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得公司“秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
一,、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識
xxx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。
二,、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上,，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析
事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三,，車間主任及帶班長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn),、找出不足，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù),、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。
三,、開好班前、班后會,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項(xiàng)殊榮,。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。
五、完善規(guī)章制度,，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面,；考慮問題周全,，部署周密，精耕細(xì)作,；工作求實(shí),，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,。
六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于xxx的特殊性,，經(jīng)常接觸到鹽酸,、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓(xùn)時,，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育,，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，對不
安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、與時俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
優(yōu)秀班組申報材料
班組是煤礦的基本單位,，實(shí)際情況多變,，職工思想復(fù)雜。因此,，機(jī)電科電氣隊(duì)班組的建設(shè)從多個角度,、多個側(cè)面，以多種形式開展,，達(dá)到了預(yù)期的效果,。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸使電氣隊(duì)成長為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
一,、以身作則為前提
我們堅(jiān)決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會,、先干,、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己,。有些班組長在任時,，班里的職工會給你 “鼓掌”;下臺時，卻只剩下“指責(zé)”,。究其原因,，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,，要求別人做到的自己沒有做到。我們隊(duì)的樊茂組長,，就是一個好的標(biāo)兵,，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長帶頭干,，極大的調(diào)動了每位職工的工作積極性,，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二,、實(shí)干性,、信任度、號召力
劉志國同志作為“勞動模范”,，堅(jiān)持不懈的組織班前學(xué)習(xí),，不倦的進(jìn)行各種技能的講解，督促全隊(duì)職員認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)的技能,，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大
班組事跡材料題目篇八
班組建設(shè)，思想先行,。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動性比較大,。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,，工作積極性不高,，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,，極大地帶來安全隱患,。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心,，介紹公司的未來發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難,，同時,，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力,，與他們談理想,、談人生、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價值,，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通,，共同做員工的思想工作,，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃,。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)
的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo),，對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,，一班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作。同時,，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。
在市場競爭日益激烈的情況下,，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作,。三年來,，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
4.1回收崗位
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,，在有限的空間中,，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫,，使甲醇能夠充分的冷卻,，減少消耗
b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器,，對甲醇進(jìn)行冷卻,；
4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道,，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道,，使水壓始終保持0.2mpa;
4.3在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門,，在分層結(jié)束后,，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右,，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi),，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回；
4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管,，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道,，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象,；
4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險,；
4.6在灌區(qū)安裝一個殘?jiān)厥斟?，對殘?jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收，這樣就可以減少回收的時間,，加快前崗?fù)读系臅r間,；
4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加,；
4.8在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),，近一步減少安全隱患；
4.9車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí),；
對于化工加工企業(yè),，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴,，每天班前例會將安全放在首位來講,。每周、月例會中貫穿安全知識,，擺出化工廠事故案例,，以事故案例為反面教材，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患,。
以往車間檢修期間,，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定，同時向起他班組推薦此方法,，有效地增強(qiáng)安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生,。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點(diǎn),。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
