時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書篇一

愛情策劃通過了解情侶個性,，運用智慧和創(chuàng)意能力,，用新鮮、奇特,、獨到的方法,，設置溫馨甚至奇特的愛情場面，促進情侶以及其他人與人之間感情,。

我們以“求婚策劃”為主打,，并同時開拓其他愛情策劃市場。

團隊人員從事本業(yè)務達一年時間,，有豐富的經(jīng)驗,。

后成立南京第一家專業(yè)從事此種業(yè)務的事務所,。在營運的時間里不斷總結(jié)，獲得第一手的經(jīng)驗,，也是南京地區(qū)唯一對此種業(yè)務的從事經(jīng)驗,。已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)模式。這一點是其他希望從事此項業(yè)務的人員所不具備的,。

客戶群以年輕白領為主的追求時尚和個性的年輕一族,，同時將目標定向高端人群。

大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同,，而白領及以上階層擁有足夠的資金支持,。隨著婚慶的不斷發(fā)展，能夠代表對愛情的真心,，讓女友更幸福,，體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將迅速發(fā)展。

同時,，我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征,，也是成功人士對愛情追求的象征，進入高短消費市場

市場分析當前擁有以時尚白領為主的大量市場,。

“愛情策劃”在南京尚屬新新事物,，但是在上海，杭州已經(jīng)早有,。多年以前,，婚慶市場做為一個新新事物出現(xiàn)時，并不被人所關注,，但是隨著他的發(fā)展必然帶動周邊產(chǎn)品的需求,。隨著年輕的80后走上社會舞臺，對時尚,，個性的要求會愈發(fā)強烈,，而在婚慶市場已經(jīng)呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下，講求個性的受眾將會向結(jié)婚之前和之后撒下關注,。而愛情策劃的市場便在于此,。因為此種業(yè)務是新新事物，而需要個性化的年輕一代正在走向社會,，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的,。我們可以參照現(xiàn)在南京市場的婚慶，現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù),，但依舊不斷有新的加入者,。而作為其相關產(chǎn)業(yè)的“愛情策劃”的市場規(guī)模是與之媲美的。當然,，我們承認,，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開,，這需要一定的挖掘。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯(lián)系,，其挖掘的過程不會太過困難,。

同時，在實踐中我們發(fā)現(xiàn),，每一次的策劃,，從開始到結(jié)束，對于參與到策劃中來的客戶當事人是一次快樂的體驗,。在現(xiàn)代高壓的社會生活中,，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式。同時,，大型的策劃方案必然不是所有人都能進行的,，那么即將成為一種身份的象征，同時考慮到私營企業(yè)主年齡的年輕化,，和年輕人對愛情的美好憧憬,，“愛情策劃”必然成為這些有實力進行策劃的年輕企業(yè)主表達愛意和博取好感的重要方式,。從而使我們有業(yè)務作出部分專門定向高端的市場潛力,。

當前和潛在客戶當前客戶以白領年輕人為主，以高端人群為潛在客戶,，并同時可以為工薪階層提供舒適生活,。

在我們實踐過程中發(fā)現(xiàn)，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢?nèi)藬?shù)的60%,。而處于25—29之間的80后占進行策劃活動的80%,。

我們得出的結(jié)論是，處于90后階段的年輕人更易接受,，但總體處于對社會認知尚不成熟,，資金也有限，而25—29之間的80老一代,，因為錯過了最初的熱戀,，和資金相對的充裕，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫,。

處于20—25之間的大多是大學生,，主要因為生活尚處于學習向工作過度階段，資金也相對不足,，生活相對不穩(wěn),。

這些25歲以前的受眾以及包括90后，在不久的將來將成為我們的新的客戶,。同時,，在加大對高端人群的定位后,，高端人群也是我們業(yè)務的潛在客戶群。

特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn),，將成為日后的重要的客戶群體,。

同時，當規(guī)模擴大后也針對工薪階層提供專享服務,，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活,，將整個社會群體納入我們的目標客戶，

產(chǎn)品方案從廣告,，受眾,，自身和售后四個方面著手考慮。

1,，擴大知名度,。我們將通過各種有效的廣告，比如：公交車載電視,，市中心步行街的活動等擴大知名度,。

2，提高受眾信任度,。同時進行部分促銷活動,，使部分客戶首先體驗，以確定受眾的信心,。

3,，完善自身。建立一套專門跟單的模式,。將策劃活動有效分為幾個部分,，成立專門的部門，策劃方案的不同準備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內(nèi)部由不同部門同時進行,，保障速度和質(zhì)量,。

4，人性化考慮,。為客戶制定售后,，在策劃結(jié)束后定期或不定期的訪問，和提供咨詢服務,。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨到的新思維,，和管理專業(yè)的專業(yè)知識，從不同的角度看市場,。

首先,，要出奇。既然是一個新的事物，同時擁有巨大的潛力市場,，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代,，那么應該將“新”用好。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例,，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意,，公司如風暴般占領市場。當然我們不會照搬,。我們引用他們的理念,，對組織進行改革，以達到讓人眼前一亮的感覺,。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃,，好夢一日游”。因為“愛情策劃”本身對于受眾來說是新事物,，不好理解,，但“好夢一日游”是引用經(jīng)典電影而來，同時與我們所要進行的策劃是類似的,。那么即宣傳了我們是做什么的,，同時又讓受眾感到奇特和興趣。當然,，同時我們應當注意尺度,，過分的奇特會收到相反的作用。

其次,，貼近,。即貼近客戶,?！皭矍椴邉潯睂τ诠ぷ魅藛T來說是離幸福0.09毫米的工作。而對于客戶來說是一次愛的宣言,，也是未來津津樂道,，回味無窮的經(jīng)歷。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場,。我們要讓客戶感受到的是,，他在帶領這個團隊進行工作，讓他感受到切切實實的是他在為他的愛情策劃,。同時,，讓他感受到確實省心省時，由我們來做好,。當然,，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會仍由客戶選擇，這即是和客戶交流的藝術。

同時,，要專,。專就是專門專業(yè)。既然是這個市場的第一家,，那么更需要做到專業(yè)化,，才能讓更多客戶信任。同時針對不同的客戶進行專門化的策劃,，才能體現(xiàn)出“愛情策劃”的個性表達,。提高自身的素質(zhì)，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的,。

再其次,，是聯(lián)。要和婚慶以及其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系,。因為,，“愛情策劃”的新穎，而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模,，那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展,，挖掘和發(fā)展自身的市場可以大大的方便。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系,，可以進行“一條龍”服務,，更貼近消費者。當然,，我們應當注意與“婚慶”的區(qū)別,，聯(lián)系與區(qū)別的同時理解，張弛有度,，才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的,。

當然，還有“高”,。高端市場是我們需要注意的,。提高自身的素質(zhì)的基礎上，利用自身策劃的.有利條件,，舉辦新穎奇特的專屬活動,。為打開高端市場鋪路。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言,，同時又是一種身份的表達,。當然這需要高素質(zhì)人員和高水平方案的協(xié)調(diào)。

商業(yè)模式,，盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運轉(zhuǎn)模式,，立足本行業(yè)的自身特點，打造專屬的營運贏利模式。

操作流程,，首先是廣告,，包括確定信任度，以及現(xiàn)場活動,，進行咨詢和簽單,，咨詢是簽單的關鍵。專業(yè)化,，理解客戶的意思,，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。

然后進入方案階段,，客戶提交信息表,，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案，供選擇,，在交流過程后落實一套最終方案,。方案確定后有報價和準備活動。包括現(xiàn)場的演練,。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場的,。同時準備數(shù)套備用和緊急方案。

實施階段?，F(xiàn)場按照既定的方案執(zhí)行,，根據(jù)實際現(xiàn)場可以作出微調(diào)，達到預期效果,。

結(jié)束和售后,。我們會和客戶保持聯(lián)系，詢問對策劃的滿意度,，不定期舉行活動,，提供長期的簡單咨詢。建立口碑,。

組織結(jié)構(gòu)

廣告部門是打開消費者市場的重要環(huán)節(jié),。

方案制定是策劃成功與否的核心,。

客戶交流是即時確保方案實施的保證,。

財務是公司運作的基礎。

售后是口碑建立的重點環(huán)節(jié),。

市場調(diào)查,，是確保組織即時發(fā)現(xiàn)信息，調(diào)整方向,，規(guī)避風險,，擴大發(fā)展的關鍵。

同時需要設立總管理，對各部門之間進行調(diào)控配置和協(xié)調(diào),。公司施行小縱深大跨度的組織模式,。

盈利模式

利潤來源于策劃，即每比業(yè)務所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本,。首先我們需要將公司運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計算出來,，在每比業(yè)務之后扣除平均數(shù)。其次,，對于單筆業(yè)務所造成的成本進行記錄,，在業(yè)務之后扣除。這包括,，人員,，道具，方案,，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費用(如：路費等)

重要,，必須在公司下一季度運轉(zhuǎn)開始前計算平均成本的預算，在上一季度結(jié)束時核對平均成本的結(jié)算,。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業(yè)務成本,。

競爭對手現(xiàn)階段下，鮮有直接競爭對手,，擁有間接競爭對手,。

因為業(yè)務的特點，所以開始需要將目標受眾定在城市及附近地區(qū),。之后可以進行擴張和跨地域合作,。出于這一條件，開始下,，我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭,。但是，在同類屬行業(yè)中競爭是有的,。主要是婚慶公司,，因為婚慶公司的基本能力致使他們有可能進行“愛情策劃”，特別是“求婚策劃”,。

但婚慶公司畢竟是以婚慶為主,，不能長時間的耗精力于策劃之中。而且對于處于新穎事物的“愛情策劃”,，根據(jù)我們的實踐來看,，婚慶公司跟進的情況并不多。

同時,，我們有專業(yè)性和經(jīng)驗第一手,，獨家性的優(yōu)勢,。當然值得注意的是，大型的婚慶公司更容易吸引目光,。不過這種優(yōu)點在我們擴大規(guī)模和大量廣告之后將不復存在,。

婚慶公司的運作不需要特別的方案制定，所以在策劃中不占有優(yōu)勢,。

同時,，咖啡廳，茶社甚至公園也有競爭力,，因為這些地方有天然的場所,，但也正是因為他們有天然的場所,，所以地域局限性很強,。而我方的策劃將地點可以選擇任意地區(qū),。

最大的潛在競爭是當我們發(fā)展到一定規(guī)模，市場完全打開的時候,，如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮,。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性。

對于盲目跟風的“愛情策劃”公司,，他們?nèi)鄙賹嵺`又缺少時間,，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因為他們本身有足夠的道具，足夠的大型活動的經(jīng)驗,。這是對我們構(gòu)成最大威脅的競爭對手,。

但是我們有我們的應對，從一開始,，我們的奇特將是對方無法學習的,，永遠在模仿就永不能超越。同時,，當他們開始策劃時,，我們已經(jīng)將目標定在高端上，搶在其他競爭對少之前開始新的市場,。同時他們不可能直接進入高端市場,，因為他們沒有足夠的經(jīng)驗。

同時,，我們在組織運轉(zhuǎn)過程中會不斷的更具市場做出合理的調(diào)整,。以使組織自身保持競爭力。同時,，我們認為,，其他競爭者的加入并不一定是壞事，他可以有助于市場的挖掘和開發(fā),，方便我們進行市場活動,。更快的使“愛情策劃”進入市場化和產(chǎn)業(yè)化的運作，形成類似“婚慶”之類的規(guī)模市場,。作為領先進入市場并一直不斷運作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置,。

競爭優(yōu)勢和進入市場情況，領先技術第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗,。

由于是南京地區(qū)第一家,，也是全國為數(shù)不多的幾個城市，我們有著第一手的經(jīng)驗和對市場的了解,。從客戶需要什么,，方案怎么制定，到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng),。在進入這個市場領域時,，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃，而在我們大量做“愛情策劃”之后,，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他“愛情策劃”的報道,，其中，除了我們的幾篇報道以外都是個人所為,，一方面證實了商場的潛力,，一方面表明了市場內(nèi)專業(yè)組織的缺失。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事“愛情策劃”的組織,，但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實施策劃的案例,。我們將會總結(jié)自己的經(jīng)驗，甚至可以在未來建立“愛情策劃師”的考核,，永葆在“愛情策劃”行業(yè)的技術先進性,。

投資額度：最低15萬元。最佳50萬元或以上,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書篇二

冬蟲夏草俗稱蟲草,，為中國名貴中藥材，據(jù)《本草綱目》,、《本草從新》,、《本草綱目拾遺》等記載，冬蟲夏草具有“保肺益腎,，秘精益氣,，止血化痰，能治諸虛百損,，專補命門”之功效,。幾千年來蟲草一直被列為滋補藥物之首，并有“東方傳奇式珍寶”之美譽,，但由于蟲草在自然界天然生長所需條件極高導致其產(chǎn)量極少,，貨源奇缺,。因此其價格始終居高不下，也由此限制了其應用與推廣的范圍,。隨著上一世紀末海內(nèi)外華人經(jīng)濟條件的普遍好轉(zhuǎn),，以及對生存質(zhì)量的逐步升級，造成了全球?qū)μ烊幌x草“掠奪性”的開發(fā),，加之自然生態(tài)環(huán)境的日益破壞,，從爾導致天然蟲草資源的日益枯竭。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計,，目前全球天然蟲草的年產(chǎn)量已不足10噸,，且還在逐年減少。而每年的市場需求遠遠大于其產(chǎn)量,，需求矛盾使得蟲草價格節(jié)節(jié)攀高,，流通領域的假冒偽劣品充斥市場。

目前世界上已發(fā)現(xiàn)同屬“蟲草屬”的蟲草已有三百五十種之多,，其中在中國已發(fā)現(xiàn)過六十余種,，包含冬蟲夏草(is)、北冬蟲夏草(ris),、大團蟲草(lossoides),、亞香棒蟲草(ii)、古尼蟲草(),、珊瑚蟲草(martialis),、鐮刀狀蟲草(a)、泰山蟲草(nensis),、山西蟲草(ensis),、涼山蟲草(hanensis)、新疆蟲草(is),、香棒蟲草(ii),、蟬花(fera)等等。雖然已發(fā)現(xiàn)的品種繁多,，但其中具有藥用價值的品種卻并不多,，比較具有代表性的兩個品種是北冬蟲夏草(ris)與冬蟲夏草(cordyceps sinensis(berksacc.)。

蛹蟲草(ris()link) 又稱北冬蟲夏草,，簡稱北蟲草,，為子囊菌亞門(ascomycotina)麥角菌科(clavicipitaceae)蟲草屬(cordyceps)，蛹蟲草種真菌,，是蟲草屬的模式種,，在中國、美國,、加拿大,、意大利,、日本、德國,、前蘇聯(lián)均有分布,，但在自然界的產(chǎn)量遠比冬蟲夏草(is)稀少,，由于產(chǎn)量太低,，在過去是難以開發(fā)利用的。

經(jīng)過多年的努力,，對北蟲草子實體的人工培育和工廠化生產(chǎn)技術已經(jīng)成熟,，并且透過穩(wěn)定而良好的技術大大的提高了藥用成分的含量，為這種珍貴的天然中藥的低價量產(chǎn)和品質(zhì)提升,，開創(chuàng)了良好的基礎,。發(fā)明人不但運用現(xiàn)代生物工程解決了對北蟲草的馴化、量產(chǎn)與品質(zhì)提升,，并取得了多項制程和產(chǎn)品類別的專利,，擁有充分的知識產(chǎn)權(quán)，這也對未來產(chǎn)品的上市和競爭取得了相對的優(yōu)勢和保障,。

a,、蟲草素(3’-脫氧腺嘌呤核苷)蟲草素是一種具有抗菌活性的核苷類物質(zhì)，它能參與ran,，對核多聚腺苷酸合酶有很強的抑制作用,。因此，dna轉(zhuǎn)錄mrna過程中使mrna成熟障礙,，從而影響蛋白質(zhì)合成,，抑制癌細胞的生長，具有抗癌作用;可增強血小板的生成,，增強骨髓造血功能,，并有降血糖的作用。

b,、蟲草酸(d甘露醇)蟲草酸可以顯著地降低顱壓,，促進機體新陳代謝，因而使腦溢血和腦血栓病癥得到緩解,，可以治療腦血栓,、腦溢血，并可治療腎功能衰竭,。

c,、蟲草多糖，一種高度分枝的半乳甘露聚糖,。它能促進淋巴細胞轉(zhuǎn)化,，提高血清igg的抗體含量和機體的免疫功能,，激活t細胞的功效，增強人體巨噬細胞的吞噬能力,，可使脾漿細胞增生,，增強機體自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮質(zhì)酮含量,，促進機體核酸及蛋白質(zhì)的代謝,，具有抑瘤作用。

d,、超氧化物歧化酶sod(superoxde dismutase)能消除機體內(nèi)超氧自由基,，具有抗衰老、防止色素沉著,，消除局部炎癥及抗癌作用,。

e、硒(se)人體必需的微量元素,，是谷胱甘肽過氧化酶的活性中心,，以硒半胱氨酸的形式連接在酶蛋白的肽鏈上，保護細胞膜的穩(wěn)定性的正常的通透性,，并刺激免疫球蛋白和抗體的產(chǎn)生,，增強機體免疫和抗氧化能力，能抑制癌細胞的生長,，通過抗基因突變達到抗癌的目的,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書篇三

概要

我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的，收集了主要同學的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果,。

團隊基本情況

ceo：

財務主管：

大管家：

銷售精英：

我們都是來自西南民族大學大二的學生,，雖然我們來自不同的地方，

不同的學院,，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力,，奮勇前進!

團隊管理層

ceo：

財務主管：

大管家：

項目介紹

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的,，文具類的等等,。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式,，以比外面低的價格賣給新生,，賺取利潤。

市場分析

經(jīng)過我們的調(diào)查分析,，該項目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的,，新生剛開學，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個空去賺取利潤,。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個的隊伍,，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮(zhèn)和學校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤,，前景客觀,。

營銷策略

營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產(chǎn)品的充分了解,，對市場價格的充分了解,，我們用最犀利的語言，最真誠的感情,，向客戶服務,?？头饶苁″X從我們這里買到比外面便宜的實用的東西,，我們又能賺到利潤。推銷的時候采取多買多送多優(yōu)惠的策略,，適當?shù)臅r候可以降

低價格,。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情,，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益,。

產(chǎn)品來源

我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的，因為那里經(jīng)過我們的調(diào)查是在整個成都賣東西比較便宜的,，很多人都從那里進貨,。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的，這主要是考慮到了價格的問題,，網(wǎng)上的價格還是挺便宜的,。優(yōu)盤是團隊里有認識的人在生產(chǎn)優(yōu)盤，我們以最低價從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨,。

管理團隊

團隊制定有一定的獎懲制度,，還有會議制度，規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報,。每個人除了每天要去銷售之外,，也分配有自己的任務。每天都要向ceo匯報工作情況,。

資金需求

資金除了啟動資金200塊之外,，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進回來,，不用每天出去進貨,，影響學習。

財務分析

這次項目預計盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的采購,，包括往返的車費,。這個在財務主管那里有詳細的財務分析報表。

風險分析

這次的項目會有一定的風險,，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去,，造成產(chǎn)品滯銷。我們對這個情況將采取盡可能壓低利潤,，向身邊的同學朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書篇四

第一部分項目概述

本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市,，其目的是以滿足中低消費水平的學生,、教師及當?shù)鼐用裣M需求為主要目標，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度,，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學生,、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

第二部分項目的必要性和可能性分析

宏觀分析

學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望,，但受學校條件的限制,，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,，而學生購買利用率又不高,，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易,。

微觀分析

競爭對手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市,、學校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,。惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū),，需要進城購買，坐公交路費大約兩元,，再加上進城并不是太方便,，花費時間等車的時間會更多，路程較遠,，比較不方便購買,。而校內(nèi)水果超市，只是針對部分水果的銷售,，并沒有蔬菜的銷售這一服務,?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少,，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要,，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下,，價格偏高,，即使質(zhì)量較差，價格也不便宜

投資成本分析

根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個,，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右,。購置廚房用具液化器爐,，液化器罐，排氣設施,，每個廚房大約400元,，五個廚房共計____年元。

由于該超市屬于新鮮事物,，可以利用公共關系中制造公共事件,，在學校、惠民社區(qū)及其周邊地區(qū)派發(fā)傳單,，用于大力度的宣傳，派發(fā)傳單宣傳成本還算低廉,。預計為500元

水果蔬菜貨架,，保鮮設施大約需要____年元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預見費用1000元?？傆?5500元,。

經(jīng)營成本分析

注：店長、廚房清潔人員,、收銀人員,、導購人員均由在校學生兼職擔任。

由上述費用計算得：

經(jīng)營成本=1____年0+1____年+4800+7200+3600+800+7000=155400元,。

收入利潤分析

廚房：每日平均客流量預計約為20組,，每人平均消費額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預計為50人次，每人平均消費6元,。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元,。

通過網(wǎng)絡，走訪寢室等調(diào)查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,，而且經(jīng)過調(diào)查,，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此,，計劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,，因此具備建立的必然性。

第三部分經(jīng)濟評價

超市經(jīng)營描述：

第四部分組織結(jié)構(gòu)及人員工資

本超市的目標顧客為中低消費者,，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主,，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名,，負責聯(lián)系進貨渠道,，管理店員。廚房清潔人員兩名,，可以提供為勤工助學崗位,。收銀員一名，負責收款,。導購人員一名,，負責給顧客提供咨詢服務。這樣,，人員較少便于管理,，權(quán)責明確，降低成本,。

第五部分,、資金來源及中小企業(yè)融資方式

資金大約共需15000元左右,，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低,，銀行貸款附加成本較高,，可以采用自有資金，控股百分百,。

第六部分,、可能的采購環(huán)節(jié)

因本店規(guī)模較小,，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大,，參考行業(yè)慣例,，不予簽訂勞動合同。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書篇五

中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至20__年底,，五糧液分布在團購,、餐飲、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40,，茅臺三渠道比例為50：15：35.由此可見，團購在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來越重要,，這主要是來自于三個方面的原因：

公關團購營銷的障礙及關機環(huán)節(jié)：

障礙一：組織缺失,，是公關團購無法正常開展的最基本障礙

障礙二：配套的預算,、報銷管理體系

建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體系，就是保證“公關團購”推廣模式的基礎,，也是核心競爭力之一,。(眾多的企業(yè)只是知道方法，而沒有配套的管理體系作保證,，因此無法執(zhí)行,。

障礙三：賒銷

障礙四：前置性投入

障礙五：“一桌式”品鑒會，需要理解和資源保障