人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)副組長的工作職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)開機(jī)產(chǎn)品自檢外觀和測量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報(bào)檢,。

3.對生產(chǎn)過程中機(jī)臺人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo),。

4.負(fù)責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進(jìn)行跟蹤處理。

5.負(fù)責(zé)計(jì)劃完成停機(jī)后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報(bào)檢,。

6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理,。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)車間當(dāng)班5s培訓(xùn)實(shí)施和管理,。

9.工作認(rèn)真,、細(xì)心、有責(zé)任心,。

生產(chǎn)副組長的工作職責(zé)篇二

1,、配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計(jì)劃組織并按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備及工裝夾具維護(hù)及保養(yǎng);

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常問題的反饋,、記錄與組織處理;

5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工,，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定,、流暢進(jìn)行;

6、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè),，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;

7,、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,，保持正常的生產(chǎn)工作秩序;

8、對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)作業(yè)上崗,，指導(dǎo)新員工作,，并審核其工作效率;

9、舉行班前會議,，講解當(dāng)班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;

10,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)副組長的工作職責(zé)篇三

1,，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理,，管理一個(gè)生產(chǎn)組。30-50人左右,。

2,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理,。減少產(chǎn)品報(bào)廢,。

3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料,，產(chǎn)品報(bào)廢,，入庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報(bào)表的管理,。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

4，負(fù)責(zé)員工的安排,，生產(chǎn)效率的管理,，確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要,，

5,，生產(chǎn)早會的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育,，員工的請假,，考勤,，紀(jì)律，離職,，的管理,。

6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料,，不良品的管理,，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報(bào)廢,。

7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn),，保養(yǎng)，報(bào)修,，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損,。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場6s的管理，具有良好的6s管理素養(yǎng)和員工的管理能力,。

生產(chǎn)副組長的工作職責(zé)篇四

1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度,，以身作則，帶領(lǐng)部門員工不折不扣,，不找借口,，時(shí)間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù),。

2 早上必須組織部門晨會,，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排,、注意事項(xiàng),、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負(fù)責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全,，包括：生產(chǎn)制造單,、正確樣衣、客人批辦評語,、嘜頭資料,、紙樣、物料色卡,，并且要核對資料所有內(nèi)容,，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開流水,。

4 負(fù)責(zé)在開貨前,，先做一件首件產(chǎn)品，用來分析工藝難度評估,、開產(chǎn)前會議,，以便在大貨生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防,。

5 每天至少三次對本組車位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生,，及時(shí)對做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正,，減少返工率。

6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn),、質(zhì)量,、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn),，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo),，必須按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),。。

7 負(fù)責(zé)檢查核對本組每天員工上班考勤,、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作,，調(diào)動其積極性,、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),，包括:衣車清潔擦拭,，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊,，利器捆綁,，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等,，保持美觀,、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn),。

9 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作,。

生產(chǎn)副組長的工作職責(zé)篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)指令,、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn),，確保訂單按時(shí)完成;

2,、依客戶要求，工藝要求,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;

3,、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)、物料狀況對生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以及人員的安排,，保證每一個(gè)人的工作處于飽和狀態(tài);

4,、車間現(xiàn)場整理、整頓,、清掃的執(zhí)行,，清潔與素養(yǎng)的堅(jiān)持;塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境;

5、生產(chǎn)過程中每一個(gè)崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)對品質(zhì)與效率的控制,，針對崗位與操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn);

6、車間生產(chǎn)紀(jì)律與車間各項(xiàng)安全的執(zhí)行,、預(yù)防和控制,，督促好每一個(gè)員工，預(yù)防一切不良事情的發(fā)生;

7,、及時(shí)解決員工操作過程中的問題,，異常問題的處理與預(yù)防，信息的反饋;

8,、提出工藝改進(jìn),、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時(shí)完成;

9,、做好員工之間的溝通工作,，降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司 及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求,，品質(zhì)要求,。

10、及時(shí)完成上級分配的其它任務(wù),。

生產(chǎn)副組長的工作職責(zé)篇六

.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項(xiàng)工作目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;

2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項(xiàng)重大異常的處理;

3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;

4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;

5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;

6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)專案提升工作;

7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;

8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部儲備培養(yǎng);

9.生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù),。