舊的一年即將過去,，新的一年即將到來。我希望__超市是新的，我也是新的,。__超市給了我一個舞臺,，我會在這個舞臺上越做越好下面是小編整理的2022超市服務(wù)員年度工作總結(jié)7篇,，希望能對大家有所幫助,。

2022超市服務(wù)員年度工作總結(jié)（篇1）

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧，在_超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學習了更多的知識,，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗,，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種,、種不足。這一年是充實的一年,，我的成長來自_超市這個大家庭,，為_超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任,。

現(xiàn)將自己20__的工作總結(jié)如下：

一,、_市場大廈工作階段

_年春節(jié)后,，我依舊負責_市場大廈的各項經(jīng)營工作,，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收,、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題,，通過這些問題的解決,，使自己對我市的服裝零售行情,、市場大氣候的了解,、及員工人事的管理有了迅速的提高,。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進一步的鍛煉,。為了適應(yīng)不斷變化的情況,，配合公司的整體規(guī)劃對_市場進行了一定的布局調(diào)整,。3月份_市場超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中,，人員招聘,、業(yè)務(wù)培訓、貨架安裝,、商品上架到日常經(jīng)營維護,，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下,，在劉總與李店的指導下,，_市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強化,。

負責_市場期間,，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件,。但_市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實,，雖然_市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但_市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任,。這也顯出了自身能力的局限,，這是在_市場工作得到的最深刻認識。同時,，_市場各種困難壓力的經(jīng)歷,，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力,，我都不會退縮逃避,，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在_市場工作得到的收獲,。

二,、_超市工作階段

6月份因工作的需要，我被調(diào)到_超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理,。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。

雖然自開業(yè)就加入了_超市這個大家庭,，對_超市的人員也很熟悉,，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責,，一方面加強了專業(yè)知識的學習,，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。一方面加強溝通了解實際情況,，向食品,、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責人溝通,，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系,，負起了店面值班經(jīng)理的職責,。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整,，經(jīng)過非食品員工的共同的努力,，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后,，我兼起了非食品的組長,，潛下心來，從頭干起,，衛(wèi)生,、陳列、庫房,、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求,，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸,，在嚴格要求的基礎(chǔ)之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，使員工的精神面貌有了改觀,，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力,，非食品的進步得到了公司的認可,。

店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運,，應(yīng)對突發(fā)事件的處理,，在這個崗位上，自己立足全面把控全局,，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平,，在收銀、客服,、接貨,、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題,，消減漏洞,，作一名稱職的店面經(jīng)理。

三,、人員管理培訓工作

作為一名主管,，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷,、性格各不相同,，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應(yīng)用,，在人員管理下了很大我功夫,。遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工,、尊重員工,，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高,。在這個基礎(chǔ)上,，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，解決員工思路,，樹立明確的發(fā)展目標,，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓讓員工知道如何去作,，如何作的更好,。在工作管理上，始終嚴字當頭,，只要犯了原則性的錯誤,，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力,，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益,。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展,，這需要自己保持清醒的頭腦,，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力,。

對員工培訓也是一名主管的重要工作,，最早自_市場的50余名員工到_市場超市的30名員工再到8月份_超市六部門乙班40余名員工的培訓，通過一次次的培訓與交流,，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓,，經(jīng)過積集與學習,，初步形成了對員工從思想、商品知識,、銷售心理與技能,、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。得到了員工認可收到了一定的成效,。

四,、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存,，自己有幸能夠參與進時代發(fā)展的行業(yè)之中,，一定要把握機遇努力拼搏。學習,、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù),。一方面超市管理的基本功,，商品陳列、庫存合理存量,、季節(jié)商品的調(diào)整,、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接,，自己從書上的理論到日常工作中的實踐,，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面,，通過各種信息媒介了解最新的市場信息,，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓,，使自己在全局的思路更加明晰,，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議,。

五,、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間,，具體開始超市的工作才近半年,，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省,，自己還有諸多的不足,，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外,，具體還體現(xiàn)在：首先,，對商品的選擇與把控有待加強,，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次,，對市場的分析預測不夠透轍準確,，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少,。

面對明年機遇與挑戰(zhàn),，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責,，加強理論業(yè)務(wù)學習,，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平,，管理水平全面提高,，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。

總之,，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的_超市事業(yè)中去,，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值,。

2022超市服務(wù)員年度工作總結(jié)（篇2）

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導下，我信息部按照公司的工作精神和工作部署,，刻苦勤奮,、盡心盡職工作，圓滿完成各項工作任務(wù),，取得良好成績,，促進了公司整體工作的發(fā)展，現(xiàn)將20__年工作情況總結(jié)如下：

一,、認真學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

20__年，我信息部認真學習公司的工作精神,，認真學習信息業(yè)務(wù)知識,，著重提高創(chuàng)新學習能力，增強解決突發(fā)事件的業(yè)務(wù)能力和工作實踐能力,。在定期例會上,，大家匯報自己的工作和學習計劃，暢談工作體會和工作經(jīng)驗,，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為做好各項信息工作打下扎實的基礎(chǔ)。

二,、盡心盡職,，完成工作任務(wù)

20__年,，我信息部盡心盡職工作，圓滿完成各項工作任務(wù),，取得良好成績,，著重做好以下五方面工作：

1、對物流超市倉庫2樓3樓盤點信號進行鋪設(shè),，并對其線路進行整體改造,，對原來沒有網(wǎng)絡(luò)的倉庫進行主線的鋪設(shè)，通過這些改造,，提高了物流超市倉庫的信息化水平,，有效提升物流超市倉庫的工作效率和工作質(zhì)量。對八樓美食城的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行安裝,，對軟件上不足的地方進行有效的修改與優(yōu)化,，增強了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用效能，能夠滿足八樓美食城經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要,，對促進八樓美食城經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極的作用,。

2、對超市物流倉庫里的盤點信息信號覆蓋進行了鋪設(shè)工程,，安裝了驗貨機器，對返倉自營收貨柜組調(diào)撥等程序進行更改,，增加了相關(guān)的打印功能,，逐步完善物流運作精細化管理，提高驗貨的效率和準確率,。

3,、根據(jù)管理人員崗位調(diào)整，對商友權(quán)限進行重新設(shè)定,，逐一核對,。對財務(wù)部軟件程序進行有效的更改和升級，減少了打印中紙張的使用率,，完善商友功能,，發(fā)揮較大化的優(yōu)勢。

4,、對超市各分店管理人員進行培訓,，提升他們的商友操作技能，提高工作效率,。對各分店開放了會員卡補卡,、收款臺兌換積分的兩大功能，便利州內(nèi)顧客補卡,、兌換積分,。制定新的《收款員培訓課件》,，提升收款員操作技能。整理各商場廠家20__年上網(wǎng)繳費資料,，對沒有交費的廠家進一步與商場進行溝通,，清理。

5,、加強硬件更新與維護,，對大樓各收款臺進行了檢查，清理與檢修個別存在問題和不靈敏的刷卡器與打印機,。每月定期檢查商友內(nèi)網(wǎng)未上傳的數(shù)據(jù),，對各商場的電腦按時進行升級系統(tǒng)補丁，制定《內(nèi)外網(wǎng)無線路由器管理規(guī)范》,，確保計算機數(shù)據(jù)安全,。

三、存在的不足問題和今后努力方向

20__年,，我信息部刻苦勤奮工作,，圓滿完成各項工作任務(wù)，取得良好成績,，但還是存在一定不足問題,，主要是某些細節(jié)工作有時還考慮不周，工作中因急躁而出現(xiàn)一些紕漏,。今后,，我信息部要針對存在的不足問題，加強學習,，努力實踐,，改進工作作風，確保把細節(jié)工作考慮周全,，消除因急躁而出現(xiàn)一些紕漏,，把工作做得更好，為公司發(fā)展作更大的貢獻,。

2022超市服務(wù)員年度工作總結(jié)（篇3）

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年就已經(jīng)過去，新的一年又開始了,。算起來,，我在超市從事商管工作也快三年了。商管工作是平凡而又瑣碎的,，是看不出什么大的成效的,，但是我們的工作又是重要的。做商管工作必須要有較強的責任心,，工作時必須細心,，還要有耐心,。正是基于這些認識，在平時的工作中我總是這么要求自己的,?；仡欉^去的一年，我主要做了以下幾個方面的工作：

一,、為收銀員做好后勤工作,。平時想盡辦法備足各種面額的零錢，備齊各種低耗,。每天按時做好收銀扎帳工作,，嚴格按公司制度辦，不循私情,，及時存繳收銀款項,，做到資金安全。

二,、配合課長做好收貨工作,。收貨時認真負責，點清貨物的數(shù)量看清貨物的質(zhì)量,，做到不少貨,，不讓質(zhì)量差的貨物混進賣場。每星期按時到配送中心將本店商品驗收并協(xié)助運回門店,。

三,、和生鮮組一起做好每月兩次的盤點工作。數(shù)據(jù)力求準確及時,，為營運提供參考數(shù)據(jù)。

四,、嚴格按財務(wù)部的要求,，按時將各種單據(jù)匯總并上交。

五,、做好超市各種低值易耗品的管理工作,，盡力做到不浪費資源。

以上工作中也還有做得不到位的地方,，在今后的工作中將努力改進,。在新的一年時我將會更加努力做好自己的本職工作，聽從公司安排,，配合門店工作,，為公司的發(fā)展壯大獻出自己的一份綿薄之力！

2022超市服務(wù)員年度工作總結(jié)（篇4）

本人現(xiàn)將20__年度工作歷程做個簡單的匯報,，并對20__年工作作以簡單規(guī)劃,，期望經(jīng)過這次總結(jié)對全年工作作以回顧,，并總結(jié)汲取經(jīng)驗，為今后更好的履行好自身職責奠基鋪路,。時光匆匆而過,，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展,，個人也在逐步成長,。曾有過恍惚，也有過迷失,，甚至墮落,，可是每次都能從其中掙脫出來，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,。為此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā),，以超市給予我的任務(wù)和職位職責為實踐點,，虛心學習，努力實踐,，力爭自我能經(jīng)過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦,。

其次，是為人處世本事的提高,。在工作中我學會了很多為人處事的方式方法,，處理上下級搭檔之間關(guān)系的本事等。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂,，而社會和學校又有很多地方不一樣,，所接觸的群體各異，說話,、做事都不能像在學校一樣,。起初和供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧,，不注意表達方式方法,，造成了一些不必要的麻煩。而此刻經(jīng)過一年的磨練,，為人處世方面我異常重視方式方法,，并且得到了較好的效果。

第三,，管理本事的提高,。在超市努力工作一年之間，主要擔任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔任百貨部主管,，管理本事得到很大的提升,。主要包括商品管理及員工管理兩個方面。剛做主管的時候,，專業(yè)技能不夠,，管理本事不行，遇到過很多的問題,，不明白怎樣去管部內(nèi)員工,，和他們過于親近，結(jié)果對管理帶來不便,，使整個區(qū)域松散,。之后及時調(diào)整，上班時嚴肅認真,，下班時朋友對待,，不僅僅使部內(nèi)紀律嚴正，并且跟員工們關(guān)系親密,，使整個部門關(guān)系融洽,。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下,，自身的管理本事也不斷的提升,。第四，服務(wù)意識有了更全面的認識,。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè),，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭讓每一個顧客開心購物,。我們的目標就是創(chuàng)造一連串的顧客,，構(gòu)成穩(wěn)定有力的市場。所以當我們站在賣場的一角,，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象,。也許是地方原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識,。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。所以,，在接下來的工作中我將更加重視服務(wù),，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩,。值得一提的是賣場的音樂不僅僅帶動了賣場的氣氛并且引導顧客心境刺激沖動性消費,，為消費者購物供給愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素,。再者客服臺不僅僅是超市的門面并且是

做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施,，是不可缺少的,，期望領(lǐng)導能予以重視，供給賣場音樂,，重建客服臺,，增強服務(wù)意識，加大非價格競爭優(yōu)勢,。

除力以上幾點之外,，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表此刻專業(yè)知識不夠,，員工管理方面過于柔和,，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領(lǐng)導決策的執(zhí)行不夠及時,，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確,。所以針對以上，對20__年工作作以簡單規(guī)劃,。首先,，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感,，計劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，以市場為導向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格,，增大區(qū)域價格優(yōu)勢,，使區(qū)域做到真正的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源供給保障,。

其次,，我深刻認識到商品明確分類的重要性。不僅僅方便顧客尋找所需商品,，為顧客供給不一樣層次的消費需求,，并且方便管理，品類缺失一目了然,，方便工作人員根據(jù)銷售情景及時做出調(diào)整,，為顧客購買供給豐富的貨源。所以計劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通,，按類供貨,，不得串貨，同時計劃4月份進行商品細分,，針對不一樣目標客戶群體打造各類專區(qū),，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等,。

最終,，在價格控制和品類細分的基礎(chǔ)之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素,。計劃5,。6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進行簡單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境,，力爭到達讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果,。

同時，對于日常管理工作,，包括紀律,，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度,，同時完善部內(nèi)獎懲制度,，同所有員工一齊努力，打造優(yōu)秀團隊,，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地,，為超市做大做強做出應(yīng)有的貢獻！我的述職完畢,，多謝大家,。

2022超市服務(wù)員年度工作總結(jié)（篇5）

剛進入__超市的時候，一切對我來說都是新鮮的,，也是陌生的,，許多東西都要老員工來教，我感覺自己需要學習的太多了,。他們做什么我都仔細的看,，認真的學，從各種面團的配方,，做法;從各種面包的爐溫,，裝飾，一點一滴的學,，一點一滴的記,，一年多的工作，使我得到了鍛煉,，日常工作逐漸得心應(yīng)手,。由于我的工作認真負責，在20_年的時候,，_給了我第一次機會，將我從一名普通員工提升為一名資深員工，這是一種激勵,，也是一種鞭策,，他時刻提醒著我，要時刻的嚴格要求自己,。

我的工作于細節(jié)處見真功,，所以必須認真仔細。因此,，我認真了解每種面包的做法和特性,，在遇到面包烤好后有瑕疵的情況發(fā)生時，能夠第一時間了解是在工作流程中哪一個環(huán)節(jié)出了問題,，從而改善,。我始終堅持：做什么事情，做了就一定把它作好,。對工作抱以熱情,，對同事抱以關(guān)心，用積極的行動來感染周圍的人,，帶動周圍的人這是我在__超市感受到的,，也是希望我能夠切切實實做到的。在日常的工作中,，對工作認真負責,，態(tài)度端正，積極主動多干,，少說多做,，說到做到，對顧客熱情,，積極完成領(lǐng)導安排的各項工作,，與同事們處理好關(guān)系，團結(jié)協(xié)作,，共同完成各項工作任務(wù),。注重自己在工作中存在的不足，并積極改正,。

在20__年,，__超市給了我二次機會，將我從一名資深員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T,，工作重點發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升變成了各項工作的中心,，俗話說的好“機會是留給有準備的人得”,，為了盡快進入角色,，抓住機會，一方面加強了專業(yè)知識的學習,，積極的了解商品的陳列和商品的促銷以及新品的開發(fā),，虛心的向課長請教。一方面加咳嗽憊芾淼難習,，抓住工作重點,，合理有效的安排人力。

在日常的工作中,，潛下心來,，從頭干起，衛(wèi)生,，陳列,，倉庫，從每一個細節(jié)開始嚴格要求,，在此基礎(chǔ)之上,，給課員更多的思想溝通與技能培訓，能夠改善員工的精神面貌,，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮,。

總結(jié)3年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但通過冷靜的自省,，本身還是有諸多的不足，如：整體上的操作不夠自如,，商品損耗的控管力度不到位,。

面對明年的機遇和挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則,，更好的負起自身的責任,，加強學習，勇于實踐,，使自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平全面提高,，為__的發(fā)展奉獻自身全部的能量。

2022超市服務(wù)員年度工作總結(jié)（篇6）

舊的一年即將過去,，新的一年即將到來,。我希望__超市是新的，我也是新的,。__超市給了我一個舞臺,，我會在這個舞臺上越做越好

怎樣做好一個超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡單,、普通,，但他們是與顧客接觸最直接人,。他們的一舉一動、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，他們的素質(zhì)好與差,，將直接影響到公司的生意和聲譽，所以只有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此員工的基礎(chǔ)知識培訓非常重要,。

1,、理貨員的工作職責和日常完成本職工作的要點：

1、理貨員有對商品進行驗收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責,。

2,、對商品按編碼進行標價和價格標簽管理的工作職責。

3,、有對商品進行分類,，并按商品陳列方法和原則進行商品陳列（包括補貨）的工作職責。

4,、有對顧客的咨詢導購提供服務(wù)的工作職責,。

5、有對超市內(nèi)衛(wèi)生進行保潔及商品防損管理的工作職責,。

__年上半年副一店的經(jīng)營情況不是特別理想,，1—6月份銷售只實現(xiàn)了__萬元，毛利實現(xiàn)了100萬元,，利潤實現(xiàn)了30萬元,；與200萬元的銷售計劃相差甚遠，銷售完成計劃的46.3％,，毛利完成計劃的50％,，（利潤完成計劃的215％）。上半年的銷售計劃沒有完成好,，下半年的任務(wù)又接踵而至,，感覺壓力甚大，面對困難和壓力,，我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài),，多想辦法，加倍付出,，盡自已最大努力

做好銷售,。管理出效益，一切管理都是為銷售服務(wù),。為保證副一店的正常運行,，我們保證暢銷商品的貨源,，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁,、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生,。由于供貨商送貨不及時，我們每次的訂貨都得提前備好一個月的庫存,?？紤]到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營，按銷量結(jié)算,，可以不占用本店的流動資金,，而直接利用廠家的資金達到存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫存量,，但也是導致我們店庫存量過大,、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接原因之一。

2022超市服務(wù)員年度工作總結(jié)（篇7）

我的_超市的經(jīng)理,，到_超市來已經(jīng)_年的時間了,，幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論,、倉儲式連鎖超市管理概論,、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎(chǔ)知識，學習新型的零售業(yè)的知識,，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去,。在_店開業(yè)前夕，我任勞任怨,，始終工作在第一線,，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店,。至此,，我開始了開創(chuàng)_市場的征程。年初_路北店的銷售額每天僅十余萬元,，經(jīng)過半年的努力,，市場終于打開，家樂在_的知名度提高,，銷售額提高了,，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅,，這一年我被評為“__先進員工”,。

由于是剛來_市工作，沒有人緣關(guān)系,，一年來,，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別，了解_市場及各項政策規(guī)定,，與合作方緊密配合,，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓_市場,，我每天與員工一起工作,，并聽取各項合理化建議，以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境,。

目前,，_有超市_多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,，面對這種環(huán)境，使__年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,，員工們都存在擔心的思想,。為此，我對員工們提出_年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,，以管理降成本”,。

一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓、管理者的培訓,，大家都不會忘記這個工作中心,，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好,，就會吸引顧客,，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標,，銷售額超計劃完成,。比_年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù),。

面對閃光的成績,，我并不滿足。

我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,，避免積壓資金。因_路北店為外埠店,，供貨商又多為外地供貨商,，在一定程度上影響銷售。年初,，公司在_成立商品組,，由我擔任組長,，為了使店在_穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,，我對商品組提出了“重寬度,、輕深度，重連鎖,、輕汰換”的談判原則,，使商品組在完善_市場的同時，進一步形成了__連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合_市場的商品,，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的問題,。

_年中，在我的帶領(lǐng)下,，__在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機、音像,、圖書,、冰鮮、主食廚房等品種,，真正形成了倉儲超級大賣場,。商品品種比11年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,，管理的加強降低了成本,，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。_年度市消協(xié),、工商,、報社在民意測驗中，_路北店被評為“_市民最滿意超市”,。

在擔任_路北店店長及_地區(qū)主管期間,，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán),，競聘上崗,，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力,。我認為“員工是企業(yè)的資本,，只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,，企業(yè)才能長存”,。在我的領(lǐng)導下，_路北店逐步形成了各司其職,，各負其責,，嚴謹高效的工作格局。

當然在工作中我也存在著不足之處,，在以后的工作中我會不斷改進,，力求使工作能在上一個新臺階。

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