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最新超市員工年度工作總結(jié) 超市員工年度工作總結(jié) 個人(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-23 14:09:21
最新超市員工年度工作總結(jié) 超市員工年度工作總結(jié) 個人(5篇)
時間:2023-03-23 14:09:21     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

超市員工年度工作總結(jié) 超市員工年度工作總結(jié) 個人篇一

廢話就不多說了哈,,此刻我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進行一個簡要的總結(jié):

1、進貨方面:應(yīng)當(dāng)多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限,;因為得對這塊的疏忽,,讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧,最終導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢,。還有就是在貴娃子進貨初期,,在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的,但他們還是用其他貨品填補,,導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,,經(jīng)過一些交涉和處理后,這方面問題慢慢得到改善,。

2,、招送貨員方面:早期還沒安置超市副主管一職時,送貨員招聘是我負責(zé)的,。由于我的失誤,,起初招到一些不合格的送貨員,給眀校網(wǎng)帶來了一些負面影響,。從這件事里,,我試著慢慢去了解怎樣在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員,是否會適應(yīng)我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求,。

3,、上下級工作協(xié)調(diào)方面:酸奶促銷的時候,由于自我對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位,,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié),。經(jīng)過一段時間的磨合以后,類似問題基本是杜絕了的,。

4,、工作職責(zé)方面:有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍,可能會把自我的想法或意見強加到副主管頭上,,注意到這個問題了的,,已經(jīng)在改善當(dāng)中了,。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清,因為一個團隊的事,,有時該做的還是要做,,該統(tǒng)籌研究的還是會統(tǒng)籌研究的。

5,、超市虧損方面:這學(xué)期開學(xué)初期,,在力天那邊由于門下漏縫太大的原因,使得附近的貓時不時來襲擊超市,,前后造成近40元的損失,;6月初期因酸奶期限短,造成了近50元的虧損,;搬到星星水坊后,,下水道的老鼠也來作惡,6月28日,,發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸,,虧損7。2元,;隨后7月4號又被老鼠遭殃,,主要是腸類,虧損17,。1元,。第一期特價促銷(6月22日)虧損99。8元,,第二期贈品活動(7月2日)虧損22,。1元,。另外,,下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖,共約虧損5元,。

6,、電話回訪方面:這學(xué)期總共做了兩次電話回訪,主要反映的問題還是超市貨品種類太少,。

7,、關(guān)于眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展:這學(xué)期由于各方面原因(資金不足、貴娃子貨源不全),,下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少,,以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單,而我每次進貨也只是增加幾個新貨品,。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了,,我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求,。很多同學(xué)也在反映增加煙,這學(xué)期還不是一個成熟的時機,,下學(xué)期煙類肯定會加進去的,。同時,盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求,。

超市員工年度工作總結(jié) 超市員工年度工作總結(jié) 個人篇二

今天很榮幸的有機會以st學(xué)員的機會成為步步高這一全國連鎖超市百強企業(yè)的一員,,成為了這家有著17年歷史,優(yōu)秀企業(yè)文化,,強烈社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)的一份子,。很感謝步步高能給予我一個得到鍛煉,學(xué)習(xí),,發(fā)展的優(yōu)秀平臺,。

步步高作為一家國內(nèi)零售連鎖30強的企業(yè),作為步步高的一員,。我想我們每個步步高人都應(yīng)該有一種全球化思維,,在經(jīng)濟全球化時代,在我國加入世界貿(mào)易組織近十年并已經(jīng)對外資零售企業(yè)開放的時代,,我們面臨的競爭對手可以說是“外有強敵,,內(nèi)有豪強。外資方面以沃爾瑪,,家樂福,,易初蓮花為代表的國際巨頭已經(jīng)在國內(nèi)市場不斷擴張。并且已經(jīng)基本完成了國內(nèi)一線城市的布局,,并有大力向國內(nèi)二三線城市發(fā)展的勢頭,。步步高作為一家以國內(nèi)二三線城市為主要市場的零售企業(yè),和外資零售必將在這一市場有一場你死我活的競爭,。同時在內(nèi)資零售方面,。聯(lián)華,華潤萬家,,物美等巨頭也將觸角伸向了國內(nèi)二三線市場,。所以整體來說,每一個步步高人都要認識到,,在一個開放的`市場經(jīng)濟體制國家,。我們每一天都面臨著競爭對手的壓迫和挑戰(zhàn)。每一個步步高員工都有義務(wù)把本職工作做到最好,,否則,。步步很難有更大的發(fā)展,甚至是面臨衰退或者倒閉的風(fēng)險,。

雖然我們面臨的外部競爭很激烈,,同時內(nèi)部面臨的是企業(yè)用工成本不斷升高,,物價飛漲,百姓消費能力下降的不利因素,。但我認為,,只要我們企業(yè)高層在整體上做好企業(yè)整體戰(zhàn)略,當(dāng)然這里就包括營銷戰(zhàn)略,,市場開發(fā)戰(zhàn)略,,企業(yè)文化戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略等,。每一個戰(zhàn)略組合形成我們步步高強大的整體競爭力,,核心競爭力。在內(nèi)部內(nèi)部我們做好每一個企業(yè)運作細節(jié),。盡量在企業(yè)運營管理的每一個過程中做到盡善盡美,,從采購,收貨,,商品擺設(shè),,導(dǎo)購,收銀到售后服務(wù)整個交易環(huán)節(jié)的過程中,,查缺補漏,,不斷創(chuàng)新,改善不足,。特別是采購和物流這一國內(nèi)零售企業(yè)的弱項上,,一定要不斷地向全世界的優(yōu)秀零售企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的采購模式,,物流運輸模式等,。同時在單店的經(jīng)營過程中,做好單店的市場營銷,,商場管理等,。步步高一定會有更好的發(fā)展。

放眼世界,,西方零售企業(yè)由于經(jīng)過長期的發(fā)展已經(jīng)擁有了成熟的運作模式,,管理模式,。所以我們一定要不斷地向?qū)κ謱W(xué)習(xí),。不斷學(xué)習(xí)他們先進的運營模式,企業(yè)管理經(jīng)驗,。同時結(jié)合國內(nèi)的市場環(huán)境,,發(fā)揮我們本土企業(yè)的本地化優(yōu)勢。取長補短,,爭取在與外資的對抗

中在零售市場獲取一定的蛋糕,。在國內(nèi),,我們也應(yīng)該更多的關(guān)注行業(yè)動態(tài),關(guān)注國內(nèi)的競爭對手,。爭取以最快的速度對市場做出反應(yīng),。在與內(nèi)資零售企業(yè)的競爭中獲取一定的優(yōu)勢。爭取將步步高的門店開到更多的省市,。

這是一個風(fēng)起云涌的時代,,越來越快的城市化進程必將給零售企業(yè)更大的空間。所以這個時代注定是一個零售業(yè)有大發(fā)展的時代,,希望在步步高的不斷成長中,,我作為一名st學(xué)員,能與步步高一起有更好的發(fā)展,。能夠在步步高不斷開拓疆土的過程中,,更多更好的貢獻自己的一份力量。再次感謝步步高給了我一個良好的發(fā)展平臺,。

超市員工年度工作總結(jié) 超市員工年度工作總結(jié) 個人篇三

一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助和支持下,,使我在工作中得到了鍛煉,,積累了豐富的經(jīng)驗,但也存在了許多不足之處,,回顧即將過去的一年,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

工作方面:作為員工,在工作崗位上我堅持規(guī)范著裝、禮貌待客,、熱情服務(wù)盡自己最大的努力讓每一位顧客高興而來,、滿意而歸。作為一名理貨員我按照超市的理貨工作流程去做,,虛心向老同事學(xué)習(xí),、請教,理貨員的工作看似簡單,實際上瑣碎而復(fù)雜,,首先要清潔賣場貨架,、遵循商品先進先出的原則,進行商品檢查,、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期及庫存情況,然后上貨及補貨,、整理商品陳列,、美觀、整齊、還需豐滿,。上貨后及時清理紙箱及包裝物,,并歸放到指定位置,將殘次,、破損的商品清出貨架,,集中存放。將巡視發(fā)現(xiàn)的單一商品及時歸位,,防止商品丟失,、預(yù)防為患。

通過學(xué)習(xí)五不自:不自知,、不自律,、不自信、不自勵,、不自調(diào),、使我認識到自己的缺點和不足:例如:與同事溝通少,學(xué)習(xí)的主動性不強,、工作時缺乏思考,,也不注重總結(jié)。尤其是在工作中細心不夠,,又容易急躁,,做不到周到細致。不懂得鼓勵自己,,也不會鼓勵同事,,不會反思自己給自己加油打氣。不會調(diào)整思路,,遇到問題不能很好的調(diào)節(jié)自己的情緒,。

在今后工作中加強企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),,與同事們多交流,、多溝通,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。工作中認認真真,,踏踏實實、運用我們所學(xué)習(xí)的服務(wù)技巧:看,、聽,、笑、說,、動為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

時光如梭,,20xx年工作已接近尾聲,回顧一年的工作有的有失,,現(xiàn)將總結(jié)如下:

作為超市的老員工要熟悉各環(huán)節(jié)工作流程,,理貨、補貨,、收銀,、接貨、小餐車服務(wù),,由于超市工作的不定性和特殊性,,要求我們必須做到業(yè)務(wù)多能手,怎樣做好一個理貨員,,看似簡單枯燥的工作,,也是直接面對旅客的服務(wù),自身的一言一行體現(xiàn)著超市的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,,理貨員的工作職責(zé)上班后要認真做好交接班情況,,巡視賣場,有無新品上市,,核對商品標價簽,,做好商品前進陳列,保持商品的豐滿,、美觀,,查看商品庫存數(shù)做到心中有數(shù)。做好商品安全工作,,隨時查看商品日期,,對過期的商品及時撤架,并詳細記錄,。

引導(dǎo)顧客購物,,熱情耐心細致,解答顧客詢問,,利用多說一句話營銷方式介紹當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn),,滿足顧客需求,增加銷售額,。隨著冬季的天氣變冷,,超市新上了圍巾等冬季保暖用品,我值班時曾有一個男孩給母親挑選圍巾,,我耐心的給予解答并推薦,,最后男孩給母親選購了一條滿意的圍巾。雖然這是件普通的小事,但我體會到對顧客的服務(wù)一是要會察言觀色,,二是要耐心細致,,做好細節(jié)服務(wù)。

在超市中的好人好事,、會議精神,、總站指導(dǎo)思想和企業(yè)文化,我都深刻體會,,用文字表達出來,,為總站通訊和超市博客積極發(fā)稿宣傳,傳遞了超市團隊的正能量,。

1,、缺乏創(chuàng)新意識,做事不夠細致,。

2,、業(yè)務(wù)不夠扎實,存在僥幸心里,,得過且過 ,。

3、處理問題不夠靈活,,呆板,、教條。

在20xx年工作中,,業(yè)務(wù)不僅要扎實,、全面、精細,,制定出工作計劃,,拓寬市場渠道,實現(xiàn)多元化經(jīng)營模式,,增強自信心,,用自己的工作方法對新事物敢于突破和嘗試。學(xué)會統(tǒng)籌安排,,工作要用心,,細節(jié)見成效。工作重在到位,。要學(xué)會自我調(diào)節(jié)情緒,,自我鼓勵,增強自我的榮譽感,。遇到問題時要時刻調(diào)整心態(tài),,學(xué)會換位思考,,調(diào)動團隊的積極性,促進團隊的核心力和凝聚力,,用一顆感恩的心,,為順和奉獻自己的微薄之力。

時月穿朔,,光陰似箭,,一轉(zhuǎn)眼一年又過去了,,今年以來,,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年初的工作目標,,以“兩個絕不允許”為統(tǒng)領(lǐng),,以“六項要求”為抓手,以“合站重組”為工作切入點,,以“五不自”為突破,,堅持工作從零做起,業(yè)務(wù)從零學(xué)起,,服務(wù)意識從零抓起,,取得了較好的成績。

今年以來,,我始終把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)作為一種生存本能,,積極參加公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),報著“處處留心皆學(xué)問”的態(tài)度,,做到不懂就問,,不恥下問,收到了很好的效果,,在公司每月組織的業(yè)務(wù)考核中,,都取得了較好的成績。平時工作中,,堅持從零做起,,從現(xiàn)在做起,從點滴小事做起,。努力做到在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),,創(chuàng)新思維,激情工作,。成為符合“六項要求”的員工,。

平時時刻牢記“旅客就是上帝”“旅客的小事就是大事”的服務(wù)意識,始終把旅客想要咨詢的事提前想好,、旅客想要待辦的事提前準備好,、旅客想要資助的事提前計劃好,,各項服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求做到超前計劃,,未雨綢繆,,得到了旅客的好評。同時積極唱響“我就是公司的窗口”“我就是公司的形象代言人”的旋律,。不管任何時候,、任何地點、任何情況下,,堅持以公司榮譽和利益為重,,堅決做到:不利于公司信譽和形象的話不說、不利于公司信譽和形象的事不做,。并作為一條“紅線”,,決不逾越。

超市工作,,本身就是一項繁瑣的事項,,特別是現(xiàn)場加工、制作這一方面,。圣人云:事勿忙,,忙多錯。所以在平時工作中,,我都能做到忙中不亂,,有條不紊,工作有始有終,。特別是合站以后,,與新同事能夠及時交流,相互溝通,,互相促進,,取長補短,把工作干得有形有色,。同時,,隨著季節(jié)的變化,對貨架上的貨物隨時調(diào)整調(diào)換,,做到安全整齊,,衛(wèi)生清潔、在多說一句話,、多一個微笑的營銷策略中,,也起到了積極的作用。

回想今年的工作,,雖然取得了一些進步和成績,,但在一些方面還存在不足,。 一是不知道服務(wù)創(chuàng)新,墨守成規(guī),,業(yè)務(wù)知識掌握的不夠扎實,,如:新上商品的價格、保質(zhì)期,、整箱數(shù)量等,。“弟子規(guī)”背誦的不夠熟練,,服務(wù)技巧運用的不夠完善,,看、聽,、笑,、說,、動五方面不協(xié)調(diào),,普通話說的不標準;二是工作中,,自我約束能力不夠,,有時有松懈的思想。三是對自己沒有太大的信心,,不愿意接受新生事物,,總覺得自己腦子笨,學(xué)新生事物學(xué)的慢,,忘的快,,遇到突發(fā)事件,總覺得自己處理不好,,瞻前顧后,,缺少果斷的決心,如微信等,,到現(xiàn)在也不會使用,。四是不知道鼓勵別人,也不知道鼓勵自己,,和領(lǐng)導(dǎo)同事之間缺少有效的勾通,,有時工作處于被動狀態(tài)。五是對自己不會調(diào)整工作思路,,不會調(diào)整心態(tài),,遇到煩惱和突發(fā)的事,不能及時,、很好的調(diào)整情緒,,總是會情緒化,,不能保持平常心,不能客觀地,、全面地處理事情,。

明年的工作打算:

一是對自己的缺點逐一改正,落實到位,,例如:每周記十種商品的價格,,保質(zhì)期等,每周背幾句“弟子規(guī)”,。企業(yè)文化知識,,規(guī)章制度,都要熟記于心,。

二是加強自我約束能力,,強化服務(wù)意識,回家跟著電視練習(xí)普通話,,常和領(lǐng)導(dǎo)同事進行工作交流和勾通,,遇到突發(fā)事件,自己有能力解決的及時解決,,確實解決不了的,,立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。不把“垃圾”情緒帶到工作中等,,相信自己能確實做到“抓鐵有痕,、踏實留印”,腳踏實地地工作,。

三是積極主動地接受新鮮事物,,多學(xué)、多看,、多記,,與時俱進,,跟上快節(jié)奏的步伐,,營銷的思路也要多樣化,。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

超市員工年度工作總結(jié) 超市員工年度工作總結(jié) 個人篇四

我是×超市站街店一名普通的員工,,從踏入×超市那天起,我就把自己融入其中,。忙碌的工作,,使我的生活變得格外的充實。

年終歲末,,緊張繁忙的一年即將過去,,新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧,在×超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,,學(xué)習(xí)了更多的知識,,交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗,,當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足,。這一年是充實的一年,我的成長來自×超市這個大家庭,,為×超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任,。

剛加入×超市的時候,一切對我來說都是新鮮的,,也是陌生的,。許多東西都需要老員工教,我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了,。于是,,他們做什么我都仔細的看,耐心的學(xué),,從商品的陳列到缺貨的補報,;從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學(xué),一點一滴的記,。兩年的工作,使我得到了鍛煉,,日常工作逐漸得心應(yīng)手,。

我們的工作于細節(jié)處見真功,所以必須認真仔細,。因此,,我認真了解每種商品的功能、價格,,隨時檢查商品的生產(chǎn)日期,,及時了解同類商品的市場信息,并向店內(nèi)匯報……我始終堅持:做什么事情,,做了就一定把它作好,。對工作抱以熱情,對同事抱以關(guān)心,,用積極的行動來感染周圍的人,,帶動周圍的人這是我在×超市感受到的,也是希望我能夠切切實實做到的,。

舊的一年即將過去,,新的一年即將到來,。我希望×超市是新的,我也是新的,?!脸薪o了我一個舞臺,我會在這個舞臺上越做越好,,怎樣做好一個超市理貨員,,超市中的理貨員看似工作較簡單、普通,,但他們是與顧客接觸最直接人,。他們的一舉一動、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,,他們的素質(zhì)好與差,,將直接影響到公司的生意和聲譽,所以只有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地,,因此員工的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)非常重要。

1,、理貨員有對商品進行驗收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責(zé)

2,、對商品按編碼進行標價和價格標簽管理的工作職責(zé)

3、有對商品進行分類,,并按商品陳列方法和原則進行商品陳列(包括補貨)的工作職責(zé),。

4、有對顧客的咨詢導(dǎo)購提供服務(wù)的工作職責(zé),。

5,、有對超市內(nèi)衛(wèi)生進行保潔及商品防損管理的工作職責(zé)。

×年上半年副一店的經(jīng)營情況不是特別理想,,1—6月份銷售只實現(xiàn)了×萬元,,毛利實現(xiàn)了100萬元,利潤實現(xiàn)了30萬元,;與200萬元的銷售計劃相差甚遠,,銷售完成計劃的46.3%,毛利完成計劃的50%,,(利潤完成計劃的215%),。上半年的銷售計劃沒有完成好,下半年的任務(wù)又接踵而至,,感覺壓力甚大,,面對困難和壓力,我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài),多想辦法,,加倍付出,,盡自已最大努力做好銷售。管理出效益,,一切管理都是為銷售服務(wù),。為保證副一店的正常運行,我們保證暢銷商品的貨源,,不能使銷量好的商品,、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生,。由于供貨商送貨不及時,,我們每次的訂貨都得提前備好一個月的庫存??紤]到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營,,按銷量結(jié)算,可以不占用本店的流動資金,,而直接利用廠家的資金達到存貨的穩(wěn)定,。雖然這樣保證了庫存量,但也是導(dǎo)致我們店庫存量過大,、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接原因之一,。

超市員工年度工作總結(jié) 超市員工年度工作總結(jié) 個人篇五

作為x超市的一名員工,我深切感到x超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,,x超市人的拼搏向上的精神,。祝愿x超市20xx售業(yè)績更加興旺!

1,、進貨方面:應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限,;因為得對這塊的疏忽,讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧,,最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期,,在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的,,但他們還是用其他貨品填補,導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,,經(jīng)過一些交涉和處理后,,這方面問題慢慢得到改善。

2,、招送貨員方面:早期還沒安置超市副主管一職時,,送貨員招聘是我負責(zé)的。由于我的失誤,起初招到一些不合格的送貨員,,給超市帶來了一些負面影響,。從這件事里,我試著慢慢去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員,,是否會適應(yīng)我們超市發(fā)展的需求,。

3、上下級工作協(xié)調(diào)方面:酸奶促銷的時候,,由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位,,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后,,類似問題基本是杜絕了的,。

4、工作職責(zé)方面:有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍,,可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上,,注意到這個問題了的,已經(jīng)在改進當(dāng)中了,。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清,,因為一個團隊的事,有時該做的還是要做,,該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的,。

5、超市虧損方面:這一年初期,,由于門下漏縫太大的原因,,使得附近的貓時不時來襲擊超市,,前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短,,造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后,,下水道的老鼠也來作惡,6月28日,,發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸,,虧損7.2元,;隨后7月4號又被老鼠遭殃,主要是腸類,虧損17.1元,。第一期特價促銷(6月22日)虧損99.8元,,第二期贈品活動(7月2日)虧損22.1元,。另外,下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖,,共約虧損5元。

6,、關(guān)于超市以后的發(fā)展:這一年由于各方面原因,,下訂單的顧客普遍反映超市貨品太少,,以致一些顧客在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單,而我每次進貨也只是增加幾個新貨品,。下一年資金已經(jīng)到位了,我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單顧客的需求,。很多顧客也在反映增加煙,,這一年還不是一個成熟的時機,,下一年煙類肯定會加進去的。同時,,盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。

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