總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)篇一

我和三位廠長一年以來都一心撲在工作上,，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,，一把手親自掛帥抓,，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標責(zé)任狀，確保不出重大安全問題,。在xx案發(fā)案時,，我覺得有必要去看看，到底問題出在哪,？于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴xx學(xué)習(xí)教訓(xùn),，回來以后召開職工大會,，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果,。

一個企業(yè),，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡,。因此,，今年改變了以往吃大蛋糕的分配形式，對銷售人員果斷采取利潤分成,，績效掛鉤的策略,。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動局面,，做到了全面撒網(wǎng),，四處開花，公司業(yè)績得以全面提升,。今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,，八仙過海各顯神通，只要你們有手段,，有關(guān)系,，發(fā)財不是很難的。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,，每年都要被沒收財物,，遭遇罰款，企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,，產(chǎn)品銷量一直上不去,，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了,。據(jù)內(nèi)部消息,，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽,，我們要好好珍惜,，我們不僅要做遵紀守法的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表,！

這些工作我們付出了較大的成本,，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比,，又值得什么呢,？

生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)篇二

2020年,，極不平凡，x中全會勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營,，更可喜的是就在我廠附近,。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴,，是感動,，或者是興奮。以下,，是我對本年度工作情況的總結(jié)：

質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2020年是我廠的第二個工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能及時、有效的進行判斷,，彌補了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

在每周的工作例會中,，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸,。平時,，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式，增強自己的責(zé)任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準,。

我嚴格地控制原材料、半成品,、成品的檢測標準,，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

公開,，公平的決策，及時和一線員工進行溝通,，了解他們的困難,，盡可能地予以解決。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間,，共同分析問題，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望2021年,，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開,、公平的管理經(jīng)驗,。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn),。增強員工安全生產(chǎn)意識,，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,，實現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展。

最后,，謝謝董事長,，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝*廠在各位的堅強帶領(lǐng)下,，會更快,、更高,、更強，實現(xiàn)新的跨越,！

生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)篇三

度述職報告時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)結(jié)束,，作為xx分廠的廠長，我深刻認識到,，中層干部扮演著承上啟下的角色,，俗話說基層靠實干，中層考水平,，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從,。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書,，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策,，七分執(zhí)行,。

2020這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團隊又走過一年,，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)生料x噸,，生產(chǎn)熟料x噸,，此成績刷新了歷史記錄,，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2020年工作總結(jié)如下

1.安全工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,，x廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育,，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動,，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作,，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系,，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力,。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求,。

2.設(shè)備運行和維護再上新臺

作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作,。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查,，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作,，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用x月余熱發(fā)電與窯對接以及x月中修時間制定了詳細的檢修計劃,，把存在隱患的設(shè)備進行整改,，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下,，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化,，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好,，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度,，組織班組長進行打分,，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵,，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P,，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量,。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好,，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀,，x月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到xx參觀學(xué)習(xí),，通過對他們的現(xiàn)場了解,，我深知我們做的還不夠,，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴抓,，做到漆見本色鐵見光，油路暢通,，油窗明亮,。

4.學(xué)習(xí)情況

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。今年是管理落地年,，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工,，認真學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪崗制,，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高,，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高,，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,，在提倡操作,，安全常識，市場形勢,，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解,，每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后一點帶面開展工作，取得較好成績,。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，通過公司多次組織安全,，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平,，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司,、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實,。有檢查，并且進行分解,，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來,，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行,，使表現(xiàn)好,、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工,，鼓勵他們學(xué)習(xí),，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行,，初見成效,。明年將把此項工作列為重點

我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則,，從生產(chǎn),、成本、安全,、質(zhì)量,、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項制度建立及落實等方面展開工作：

1.繼續(xù)開展安全教育工作,，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標,，使生產(chǎn)安全,、高效、穩(wěn)定進行,。

2.積極配合公司開展管理落地工作,，認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度,，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵,。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通,，增強團隊精神,，并組織車間進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

4.從源頭抓好精細化管理工作,，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理,，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),，高效生產(chǎn),，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn),。上一年雖然取得一些成績,，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以2021年需要更加努力,，與員工心往一處想,，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù),。

6.采納合理化建議,，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高,，窯主電機溫度高,，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件,。雖然生產(chǎn)壓力大,，任務(wù)重，但我深知不能退縮,，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候,，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進分廠健康長遠發(fā)展,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升,，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,，工作能力和管理水平,。

我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理,，操作技術(shù)等諸多不足,，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展,。在此我有信心和班子一道,，廣泛采納大家的建議,，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公,，廉潔自律，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,。