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“三重一大”制度落實方面存在的問題及相應(yīng)對策

當前，在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度中存在一些不容忽視的問題,，具體表現(xiàn)在:

（一）對制度內(nèi)涵的理解不深入.有些單位對實行“三重一大”事項議事決策制度的重要性和必要性認識不足,，不少人將“三重一大”制度簡單理解為一種單純的集體決策行為，即將重大事項,、重要人事任免,、重大項目建設(shè)和大額資金使用交歸集體討論，而沒有認識到“三重一大”制度更深層次的意義在于增強決策的民主性,、公開性,、科學(xué)性、制度性,，在于規(guī)范權(quán)力運行,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，是反腐倡廉的重要舉措,，是筑牢反腐防線的重要保障.

（二）對具體事項的界定不清晰.有些單位領(lǐng)導(dǎo)班子對于哪些具體事項屬于“三重一大”范疇還不能準確區(qū)分到位，對需要集體決策的內(nèi)容,、范圍,、權(quán)限、項目安排,、資金的性質(zhì)和數(shù)量以及重要崗位的界定等不夠明確和清楚.因此,，落實“三重一大”制度規(guī)定的會議成效也將打“折扣”.一些可以不上會研究由個人決定的事情卻上了會，擠占決策層的時間精力,，降低了決策效率,，也為推卸責任提供了借口.

（三）出臺制度內(nèi)容的操作性不高.一是部分單位對“三重一大”制度內(nèi)容只做了原則性、概括性,、粗線條界定,，細化,、量化不夠，“三重一大”事項范圍不明確.二是個別單位對決策形式,、程序,、規(guī)則以及決議的方式執(zhí)行不嚴，議事規(guī)程的設(shè)計缺乏規(guī)范性文件作為指導(dǎo),，導(dǎo)致操作過程中隨意性,、盲目性較大.三是在貫徹落實“三重一大”制度的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站在全鎮(zhèn)的角度制定了相應(yīng)的意見和辦法,，同時也需要各村級組織結(jié)合本村實際制定具體的實施標準和細則,，但實際調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，村級組織制定的“三重一大”相關(guān)規(guī)章制度基本是照抄,、照搬上一級規(guī)章制度,，缺少結(jié)合實際情況制定的本級實施規(guī)范，使制度成了“說在嘴上,，寫在紙上,，掛在墻上”的形式化制度.

（四）議題事項的透明度不夠.有些上會研究的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié)，決策是否執(zhí)行,、如何執(zhí)行,、執(zhí)行效果等情況，很少在事后對決策執(zhí)行的情況在會上進行反饋和通報.此外,，一些“三重一大”事項在決策執(zhí)行過程中會發(fā)生調(diào)整變更現(xiàn)象,，而調(diào)整變更的集體決策過程往往容易被忽視或漠視，從而導(dǎo)致集體決策的要求未能貫穿“三重一大”事項的始終.例如:某村停車場經(jīng)營權(quán)的發(fā)包,，最初村委會嚴格能夠按照“四議兩公開”要求實施公開招投標.后因停車場基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善,，承包商以要完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施為由向村委會提出增加承包年限，村委會干部在未經(jīng)過村民代表會議討論的情況下擅自作出決定,，導(dǎo)致群眾反映強烈.

（五）對制度執(zhí)行的力度待提升.此問題在村一級的體現(xiàn)較為明顯.從近年來的信訪問題來看,，在農(nóng)村“三資”管理方面，特別是在資產(chǎn),、資源處置方面尤為突出,，映射出部分村在執(zhí)行“三重一大”制度方面不夠嚴謹、不夠深入,，同時也體現(xiàn)部分村干部存在私心,，為了個人利益不按制度辦事的行為.例如:某村為解決辦公場所隔熱問題需在樓頂加蓋隔熱設(shè)施，涉及“大額資金使用”問題,，但村委開幾個干部會議就決定實施了,，沒有執(zhí)行好“三重一大”制度和“四議兩公開”要求，導(dǎo)致群眾意見大.

（六）對制度落實的監(jiān)督待加強.一是部分單位在決策實施過程中沒有委派有關(guān)部門進行監(jiān)督,，導(dǎo)致實施過程的監(jiān)督不到位.二是群眾對“三重一大”集體決策結(jié)果的認可程度是決策效果的重要評審依據(jù),，群眾監(jiān)督也是“三重一大”制度監(jiān)督體系的重要內(nèi)容,，然而多數(shù)群眾除與自身利益切實相關(guān)的事項外，對參與“三重一大”決策監(jiān)督的積極性不高,，很少參與.

二,、出現(xiàn)上述問題的原因分析

綜合分析，以上所出現(xiàn)的問題的原因可以概括為以下幾個方面:

（一）政策宣傳不到位導(dǎo)致對制度理解不透徹.中央,、省,、市,、縣均有一系列對于貫徹落實“三重一大”制度的相關(guān)政策和文件,，各單位也制定了相應(yīng)的實施方案和規(guī)章制度，但由于宣傳方式,、宣傳力度,、廣度及深度等原因，仍有不少群眾甚至機關(guān)事業(yè)單位人員,、鎮(zhèn)村干部對“三重一大”相關(guān)政策是只識其名,、不知其意，對政策尚且一知半解,，更不用說在參與監(jiān)督方面可以發(fā)揮多大作用.

（二）思想認識不到位導(dǎo)致制度執(zhí)行難.“三重一大”集體決策制度既然成為了寫在紙上,，形成文件的東西，就要自上而下地堅決執(zhí)行,，而不能只停留在口頭上.但在實踐中,，由于領(lǐng)導(dǎo)班子及干部思想認識不到位從而導(dǎo)致決策缺項，缺少環(huán)節(jié)等問題.另一方面,，一些單位的副職認為決策是主要領(lǐng)導(dǎo)的事情,，和自己無關(guān)，在參與決策時怕發(fā)表意見會使主要領(lǐng)導(dǎo)對自己有看法,，怕承擔責任,，于是就可能出現(xiàn)“跟著舉手”的情況，使決策的科學(xué)性,、正確性得不到保證,，制度的執(zhí)行也打了折扣.

（三）出臺制度未結(jié)合實際導(dǎo)致操作性降低.一是個別機關(guān)單位未吃透“三重一大”制度精神，未結(jié)合本單位實際情況制定制度,，只是簡單的將上級制度“生搬硬套”,，導(dǎo)致操作性不強.二是村級組織多數(shù)工作是在鎮(zhèn)級指導(dǎo)下完成，導(dǎo)致一些村在執(zhí)行本級“三重一大”制度時也按照固化的鎮(zhèn)級指揮,、村級辦事思維開展,，沒有充分發(fā)揮本地村干部更熟悉本村實際的主觀能動性，未能將差異化融入到本村“三重一大”體系,，細化成符合本村實際的運行機制,，導(dǎo)致“三重一大”制度到了村級操作性有所降低.

（四）決策運行透明度不高導(dǎo)致監(jiān)督難.一是對“三重一大”事項決策,、執(zhí)行情況，哪些必須公開,，在什么范圍公開,，以何種形式公開，決策實施如何公開等沒有很具體,、詳細的制度規(guī)定,，導(dǎo)致群眾難以監(jiān)督.二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委由于人、財,、物等各個方面受同級黨委,、政府的制約，在對本地本部門落實“三重一大”制度方面的監(jiān)督作用也大打折扣.

（五）群眾文化素質(zhì)不高導(dǎo)致參與度不高.文化水平的高低直接關(guān)系到對政策理解的深淺,，根據(jù)目前的實際情況,，文化素質(zhì)較高的青壯年大多外出務(wù)工，留守在家的多以文化素質(zhì)相對不高的老人,、兒童為主,，留守人員文化層次低也是導(dǎo)致群眾參與監(jiān)督積極性不高的重要原因.

三、對策建議

針對當前“三重一大”制度貫徹落實中存在的問題,，逼著認為,，應(yīng)從以下五個方面入手予以破解:

（一）加強宣傳教育.一是要加大民主集中制原則的教育.通過組織中心組學(xué)習(xí)、座談交流等形式,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策意識,，對“三重一大”事項必須堅持事先調(diào)查論證、會上集體討論,、黨政正職末位表態(tài)等規(guī)定.二是要加強反腐倡廉警示教育.經(jīng)常性的開展正面示范教育和反面警示教育,，及時通報典型案例，增強領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識.三是要加大對“三重一大”制度的學(xué)習(xí)宣傳.通過召開專題會議,、進行專項培訓(xùn)等方式分析和解讀“三重一大”制度的相關(guān)政策,，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入領(lǐng)會“三重一大”主要精神，切實提高對“三重一大”工作重要性的認識,，增強各單位貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性.

（二）完善制度內(nèi)容.一是要細化具體內(nèi)容.要求各單位（包括村一級）要結(jié)合單位實際和發(fā)展要求,，補充和完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細化“三重一大”制度的具體程序和操作流程,，既要有實體性問題,，也要包括程序性問題，將籠統(tǒng)的制度進一步細化為可操作的制度,，對集體討論的方式,、步驟、議程,、時限等要細化,、量化.既保證決策權(quán)力受到制約,，又保護和調(diào)動決策者的工作積極性，兼顧民主和效率.二是要嚴格決策程序.要完善集體決策醞釀,、決策形成和決策執(zhí)行程序.在決策醞釀環(huán)節(jié),，由職能科室或某位領(lǐng)導(dǎo)提出議題，進行可行性研究,、評估和考察,，提出或制定可行性方案，經(jīng)決策咨詢,、領(lǐng)導(dǎo)溝通,、會前告知等程序，最后開會集體決策.形成決策時,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表態(tài)及說明理由,，并形成會議記錄.經(jīng)集體決策后,，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責組織實施,，不得擅自改變決策，確需變更的,，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策.

（三）健全糾錯機制.一是要進一步完善糾正決策失誤的工作機制.決策實施過程中,，如果外部情況發(fā)生較大變化，或者由于決策本身的失誤,，原定決策方案已明顯脫離實際,，甚至危及決策目標的實現(xiàn)時，就必須對原有方案進行根本性的修正.方案的執(zhí)行者要將信息及時進行反饋,，決策人進行綜合分析和評價,，形成再決策、再執(zhí)行的循環(huán)過程,，不斷糾偏糾錯,，拾遺補缺，形成完整的程序鏈,，確保決策的正確性與科學(xué)性,，削減風(fēng)險，彌補損失.二是要進一步健全完善決策失誤責任追究機制.在決策出現(xiàn)失誤時,，要能找到責任人員.要明確決策失誤者所應(yīng)承擔的責任及處罰措施,，通過對主要責任人的責任追究及警示教育作用促使決策人員提高思想認識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，改進工作方法,，在后續(xù)的決策中減少失誤.對于發(fā)現(xiàn)決策失誤仍不及時糾正的，要嚴厲追究當事人責任.

（四）強化監(jiān)督檢查.一是要充分發(fā)揮各有關(guān)部門的監(jiān)督作用.紀檢機關(guān),、組織部門作為“三重一大”制度落實的監(jiān)督主體,，要把督促檢查“三重一大”制度落實情況作為考核班子,、干部和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，通過年度考核等途徑,，不斷深化對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查.審計,、財務(wù)等部門，也要以“積極參與,，源頭控制”為工作思路,，做好對“三重一大”事項制度落實的全過程監(jiān)督.二是要加強信息公開，實行“陽光操作”.把公開貫穿于“三重一大”決策全過程,，對決策事項,、決策依據(jù)以及決策結(jié)果都要公開，充分聽取群眾意見,，切實保障群眾參與監(jiān)督的知情權(quán),，并將群眾滿意度作為決策的重要評審依據(jù).

（五）嚴肅追究問責.一是要加大查辦案件力度.堅決懲處“三重一大”決策過程中的腐敗現(xiàn)象.對于領(lǐng)導(dǎo)班子中，個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的,，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的,，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，追究相關(guān)責任人的責任.二是要堅持“一案雙查”.領(lǐng)導(dǎo)班子決策上涉嫌違紀違法的,，在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上,，既要追究當事人責任,，還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的責任.  

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