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三重一大存在問題和不足篇一

一是根據學校部署,，xx學院黨政領導班子首先認真學習《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》,。通過學習、討論,，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度,，是貫徹落實黨的xx大和xx屆

四中全會

二是開展全院的學習討論活動。通過學習,，使全院教職員工從思想上認識到“三重一大”決策制度是中央預防腐敗的重要措施,，是我黨集體領導的基本內容，是進行民主決策,、科學決策的具體體現(xiàn),，認真落實“三重一大”制度，是進一步提高學院各項決策的前瞻性,、科學性,，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的制度性保證。

近年來,，學院以貫徹落實“三重一大”決策制度,，進一步健全和完善黨內監(jiān)督制度為重點，實現(xiàn)了學院科學發(fā)展,。學院根據《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》的要求,，制定了《xx學院落實“三重一大”制度實施辦法》。學院《實施辦法》對“三重一大”決策的主要內容,、議事程序,、決策執(zhí)行、監(jiān)督檢查,、責任追究提出了具體要求,。規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策,、重要干部任免,、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則，由集體討論做出決定,。為落實好《實施辦法》,，學院積極構建落實“三重一大”決策制度的保障體系，在學院決策層面制定了《鄭州大學xx學院黨政聯(lián)席會議制度》,、《中共鄭州大學xx學院總支部委員會工作制度》,、《書記辦公會議事規(guī)則》、《院長辦公會議事規(guī)則》;在執(zhí)行層面建立健全《xx學院關于深化院務公開工作的若干規(guī)定》,、《xx學院教師崗位聘任及津貼分配方案》,、《xx學院物資采購供應管理規(guī)定》、《xx學院差旅費管理辦法》等制度,，這些制度對“重大決策,、重要人事任免、重大項目安排,、大額度資金運作”做了具體規(guī)定,，使學院在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策執(zhí)行力,，進一步增強了學院的凝聚力和向心力,，促進學院建設與發(fā)展起到了關鍵性作用,。

制度的生命力在于執(zhí)行，學院黨政領導班子把“三重一大”決策制度的執(zhí)行,、落實作為各級領導班子的頭等大事來抓,，學院采取“五把握四堅持”搞好民主決策，提升決策的科學性,。

(一)認真把握好五個關口

1,、把握好調查研究關口。為規(guī)范科學決策程序,，學院在涉及“三重一大”問題時,，在對以往行之有效的集體決策制度和方式進行梳理、分析,、匯總和總結的基礎上,，組織人員采取“走下去”與“走出去”相結合的辦法，開展專題調研,、組織座談掌握第一手資料,，進行專題研究，起草具體實施方案,，制定嚴密工作措施,，經過反復論證、征求意見,、充實內容,，確保方案的合理可行。經黨政聯(lián)席會討論研究決定后,，做出相關規(guī)定,。

2、把握好決策內容關口,。結合實際情況,，在認真調研，反復征求意見的基礎上,，確定涉及“三重一大”問題需要決策的內容和要求,，并對決策內容進行嚴格的細化和界定，形成不同層級的權限標準：對涉及長遠發(fā)展規(guī)劃,、工程項目,、財務管理等重大問題，干部任免,、干部管理,、干部獎懲等重要內容，利益調配,、勞動保護,、教職員工福利等內容,，達到一定額度的資金使用、物資采購,、專項獎勵等重大事項,，明確必須經領導班子集體討論決定,，確?？刹僮餍浴?/p>

3,、把握好決策程序關口,。xx學院落實“三重一大”制度，有嚴格的決策程序,。每項議題事項決策均應按議題確定,、醞釀準備、會議人數,、研究討論,、會議表決、記錄存檔,、決策實施等程序進行;每一個過程都確定相關的內容和要求,，明確該怎么做，做什么,，如何去做,。對領導班子集體討論決定“三重一大”問題的決策形式，有明確權限和責任,，并分別采取黨總支會,、黨政聯(lián)席會和教職員工代表大會等形式進行集體討論決定，并嚴格規(guī)定出席會議的人數以及表決的具體方法等,。對主要領導出現(xiàn)意見分歧或與會成員分歧較大的事情,，暫緩做出決定，待進一步調查研究,、交換意見后,，再提交相同會議復議。

4,、把握好配套制度關口,。為確保“三重一大”集體決策制度執(zhí)行過程更加規(guī)范,，決策事項更好地落到實處,，xx學院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項

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5,、把握好責任追究關口。xx學院根據誰決策,、誰負責,，過錯與責任相適應的原則，對議題方案的提出,、議題的論證,、議題的研究決定、議題的實施過程等都應明確相應的責任,，落實責任追究制度,，把握好責任追究關口。對未經集體討論,，個人或少數人擅自決定“三重一大”問題的;做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的;未經領導班子復議,，個人或少數人擅自改變原決定的;未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的;集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經濟損失或政治影響的,，根據事實,、性質、情節(jié)和影響及應承擔的責任，按照有關規(guī)定進行責任追究,，確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行,，確保權力正確行使，防范權力失控,、決策失控失誤,、行為失范，預防和治理腐敗的滋生,。

(二)切實做到四個堅持

(1)堅持開好“五會”進行民主決策(黨政領導班子聯(lián)席會議,、黨總支會、書記辦公會,、院長辦公會,、教代會)。對學院改革及重大事項進行決策,，由全體班子成員討論形成擬定方案，提交教代會審議;對有關干部人事調整,、黨的建設,、精神文明建設、思想政治等工作,，由黨總支會進行研究;精神文明建設,、思想政治的具體工作由書記辦公會進行研究。對學院發(fā)展規(guī)劃,、教學改革,、學生管理等事項，由院長辦公會討論研究;對《學院年度工作計劃》,、《學院長期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進行討論,，同時組織教職工代表進行座談，對職工提出的意見和建議,，學院黨政聯(lián)席會議進行了認真研究和討論,，能夠改進的及時修改，不具備條件事項,，向教職工代表做出解釋和說明,。

(2)堅持干部人事任免集體研究，建立公平競爭,、擇優(yōu)選拔的用人機制,。堅持黨管干部原則，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的標準,，根據上級《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，制定了《xx學院干部選拔任用管理實施辦法》，對黨支部書記,、系主任等選拔任用的原則,、條件、資格和程序提出了明確要求,，建立起了公平競爭,、擇優(yōu)選拔的用人機制。嚴格按照宣傳動員,、本人申請,、資格審查、民主測評,、民主推薦,、組織考察、研究決定,、任前公示等程序進行,，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，進一步優(yōu)化了干部隊伍結構,，提高了選人用人公信度,，樹立了正確的用人導向，形成了“風清,、氣正,、心齊、勁足”的良好局面,，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。

(3)堅持重大項目安排的黨政聯(lián)席會議制度。我院對重大項目安排嚴格管理,，項目不論規(guī)模大小,，都要經過院長辦公會或黨政聯(lián)席會進行研究討論后制定實施方案。

(4)堅持大額資金使用院長辦公會審批,。資金是學院發(fā)展的血脈,，大額資金支出更應該慎之又慎，學院每年的《經費指標分配方案》均有學院黨政聯(lián)席會議研究通過,?！斗桨浮访鞔_規(guī)定經費管理的審批權限，基本程序,。

“三重一大”決策制度是對權利運行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn),，是用制度管權、管事,、管人,，是為了限度地降低決策風險,。學院通過不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用,。

(1)制定“四員一站”制度,，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在加大對學院“三重一大”事項監(jiān)督力度的同時,，學院總支為進一步完善監(jiān)督機制,，建立健全“四員一站”制度(在黨支部設立紀檢監(jiān)察工作站。在工作站設立紀檢員,，行政監(jiān)察員,，在黨小組設立黨風信息員，在教研室設立群眾監(jiān)督員),。廣大“四大員”在自己的工作崗位上,，結合工作實際，積極開展效能監(jiān)察工作,。

(2)建立會議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度,。學院召開“三重一大”集體決策會議時，廣泛邀請黨代表,、教師代表,，通過會前溝通、會上舉諫,、會后監(jiān)督參與其中，群策群力,，集思廣益,。為規(guī)范“一把手”的決策權力，實行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度,，然后按照民主集中制原則形成最終決議,。

(3)健全評價制度。邀請退休干部,、重大決策事項涉及到的利害關系人代表組成評估人員,，采取座談或研討的方式，對決策的實施結果與決策制定的目的是否符合;決策實施的成本,、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的接受程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價,，評價工作完成后形成實施情況評估

報告

(4)建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權實施決策的,、明知決策錯誤,，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的,、對應當決策而進行推諉拖延,，不及時作出決策，造成重大損失的,，輕則要求書面檢查,，重則給予紀律處分。

(一)存在的不足

1,、“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善,。

2、“三重一大”集體決策制度相關的監(jiān)督制度還需進一步充實,。

3,、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規(guī)范,。

(二)整改措施

1,、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性,，形成良好的工作機制,。

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度,，針對學院工作的特點,，制定切實可行的管理制度和實施辦法。

3,、建立,、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評,，結合院領導班子民主生活會的督查,，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理,、編號,、并列出目錄清單及歸檔。

xx學院在過去的工作中,，通過嚴格執(zhí)行“三重一大”制度,，規(guī)范了工作程序,，提升了工作水平，保證了工作效率,，提高了廣大師生的滿意度,。同時，積累下的鮮活經驗,，為實現(xiàn)建設高水平的xx學院的發(fā)展目標提供了強有力的民主決策保障與智力支持,。在今后的工作中，xx學院將一如既往地堅持并不斷完善“三重一大”集體事項決策制度,，讓民主決策,、科學發(fā)展成為學院建設的雙引擎，帶動xx學院各項工作再上臺階,、再攀高峰,。

三重一大存在問題和不足篇二

我支部在日常工作中嚴格落實“三重一大”制度，落實依法辦園,，樹立良好的園所及人民教師形象,。并結合近期局黨委的監(jiān)督與檢查認真開展自查，不斷完善,，現(xiàn)將情況報告如下：

一,、領導班子帶頭學習，加強黨風廉政建設

支部班子成員們帶頭學習《關于5起扶貧助困領域腐敗和作風典型問題的通報》,、李清書記在區(qū)領導干部警示教育大會上的講話精神,、《關于6起紅橋區(qū)部分基層單位違紀違法典型案例的通報》、《關于2018年上半年天津市查處違法中央八項規(guī)定精神問題數據分析情況通報》等,，組織黨員及全體教職工進行了廉潔教育,，進一步樹立了黨員干部敢于擔當，履職盡責,，嚴于律己的教師形象。

二,、班子成員認真履行職責,，落實“兩個責任”

同時，班子成員們在工作中認真履行黨組織主要負責同志負主體責任,，紀檢委員負監(jiān)督責任的“一崗雙責”制度,，定期召開班子會議，集中反映各自主管部門的問題,，增強對重大問題的決策力,；在節(jié)日期間，班子成員之間相互監(jiān)督,，樹立廉潔過節(jié)的思想,，自覺抵制社會不良風氣,；在資金使用方面，做到公開,、透明,，相關票據經多人審批后簽字，方可生效,；制定實施切實可行的責任追究制度,，嚴格約束自身言行，帶頭營造積極向上的政治風氣,。

三,、嚴格落實“三重一大”制度，推進依法治校

我支部認真落實“三重一大”制度,，在制度上做到有章可循,、有法可依。同時,，在日常工作中嚴格執(zhí)行,。在對幼兒園重大事情的決策上，如：環(huán)境的改造,、大型設備的購置等,，均由領導班子制定方案、經班子議會,，工會委員會通過實施,。各項召開的會議留存相關記錄記錄詳實，完整,。幼兒園所購置的物品超過一萬元要經領導班子議會,、工會討論決定，并留有相關會議記錄,。嚴格規(guī)范政府采購程序,，并按照相關要求上交相關材料。對于有關園所物資采購,、基建工程等問題,，領導班子通過召開相關會議商討，并由工會委員會通過后予以實施,，充分發(fā)揮民主化管理,。

同時，對于如清理操場大樹樹根等重大項目,，支部認真履行相關工作流程,，逐層審批，并監(jiān)督工程安全,，確保安全施工,。對于日常零散活兒維修,，支部同樣認真對待，嚴格進行三家報價,，認真審核從業(yè)人員的施工資質,，并召開工會委員會集體討論，會議記錄完整,，討論通過后方能實行,。通過領導班子成員的齊心協(xié)力，確保各項工程項目能依規(guī),、安全,、順利地完成。

四,、嚴格監(jiān)督管理,，加強自我約束

此外，領導班子能按要求堅守自身崗位職責,，發(fā)揚民主管理,，凡遇到評優(yōu)、考核,、職稱評定等內容時,，嚴格按照公開、公正,、透明的原則,，在校務公示欄進行公示，并保證執(zhí)行公示時間,，以照片,、文字、紙質版等形式留存相關資料,，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行,，進行廉政風險防控管理。

日常工作中,，領導班子成員認真履行崗位職責,，定期與相關人員進行了履職談話，每半年向分管部分負責同志報告落實全面從嚴治黨主體責任情況,，書記向全體黨員報告支部及本人履職情況。年底做好領導班子成員述責述廉工作,。同時,，領導班子注重教師師德建設，每年堅持與教師簽訂了《不收受家長任何禮金饋贈》的協(xié)議,，并利用教職工全體會,、黨員政治理論學習組織師德培訓活動,，進一步加強師德管理。

五,、認真反思,，查找不足

在此次迎接各科室檢查期間，支部認真準備迎檢材料,，按照時間節(jié)點上報,，提供記錄、合同等相關材料,。在此次檢查過程中,，我支部“三重一大”制度落實情況反饋較好。但仍存在繼續(xù)改進之處：通過局各科室的檢查,，為我支部今后的工作提出了寶貴的意見和建議,，也汲取了其他姊妹園所的先進經驗，今后我們將進一步規(guī)范與完善會議記錄,，確保將每位參會人員的發(fā)言記錄詳實,、豐富，進一步規(guī)范過程性資料的積累,。

今后,，我支部將繼續(xù)發(fā)揮領導班子的帶頭作用，認真落實好“三重一大”制度,，繼續(xù)深化政治紀律,、廉潔紀律、群眾紀律,、工作紀律和生活紀律,，牢固樹立“四個意識”，把講政治貫徹到支部各項工作中,，推動支部各項工作再上新臺階,！

三重一大存在問題和不足篇三

1、出臺制度內容的操作性不高,，對具體事項界定不清晰,。

一些單位只對“三重一大”制度做了原則性、概括性,、粗線條界定,，細化量化不夠;

制度的制定多為照搬上一級規(guī)章制度，缺少結合實際制定的適合自身的實施規(guī)范;

對“三重一大”范疇不能準確區(qū)分到位,，對需要集體決策的內容,、范圍、權限,、項目安排,、資金性質等不夠細劃不明確,，造成一些事項應上會未上會或是不必上會卻上了會的情形，擠占決策層時間及精力,，降低決策效率,。

2、部分單位未嚴格執(zhí)行領導末位發(fā)言制,。會上領導率先表達自己的想法,，而后再由其他成員表態(tài)，造成部分成員有言不敢言的情形,，導致民主決策在一定程度上流于形式,。

3、議題事項執(zhí)行結果透明度不夠,。部分上會討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié),，缺少研究是否執(zhí)行、如何執(zhí)行及預期的執(zhí)行效果,，以及事后決策執(zhí)行情況的反饋,、通報和決策調整機制。

4,、決策資料管理不規(guī)范,。有些單位有關“三重一大”的資料保存不完整，無法還原決策真實過程,，有些單位資料雜亂不完整,、不齊全，找不到決策對應的會議資料,，或是會議記錄過于簡潔反映不出決策程序,。

審計建議

1、修訂完善制度內容,。應結合單位實際和發(fā)展需要補充完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足,，細化該制度的具體程序和操作流程，注重“三重一大”制度的針對性,、操作性,，避免流于形式。

2,、充分體現(xiàn)民主集中制原則,。提高領導班子成員集體決策意識，嚴格決策程序,，對“三重一大”事項必須堅持事先調查論證,、會上集體討論、黨政正職末尾表態(tài)等規(guī)定，會議記錄要體現(xiàn)每位發(fā)言者的表達意愿,，并注重檔案的收集完整和保管。

3,、建立健全決策結果報告機制,、決策失誤責任追究機制和糾錯機制。強化決策落實的監(jiān)督檢查,，在決策實際執(zhí)行過程中要不斷糾偏糾錯,，遺失補缺確保決策的正確性與科學性，削減風險,，并將決策落實結果在會上予以反饋,，形成完整的事前事中事后程序鏈。

三重一大存在問題和不足篇四

存在問題1：“三重一大”基礎資料較凌亂,、不規(guī)范,、未分類編號、無目錄表,，效能監(jiān)察在工作總結及基礎材料中未記錄,。

整改措施：對招投標文件、合同,、來往函件及簽收單據,、合同評審記錄、財務結算憑證等未整理的文件資料進行了分類整理,、編號,、并列出目錄清單及歸檔。

存在問題2：部門領導任前未進行廉政談話,。

整改措施：廠支部書記于9月19日-9月23日分別對上任的各個部門負責人進行了廉政談話,。

存在問題3：在大額資金的使用方面：現(xiàn)金余額很大，未按公司下發(fā)的葛新局【2015】36號文執(zhí)行,。

整改措施：組織財務人員認真學習了公司相關文件,，并要求財務人員對庫存現(xiàn)金不定期的進行盤點，確?，F(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符,。

存在問題4：合同管理基礎工作不夠規(guī)范。沒有建立主

合同臺帳,，合同歸檔資料不全,，合同評審落實不全面。

整改措施:按照公司質量體系中《文件資料控制程序》的要求,，對合同基礎資料進行收集,、整理、傳遞、和保存并建立了主合同臺帳,，按規(guī)定落實每個合同必須進行評審工作,。

存在問題5：在成本管理控制方面：成本跟蹤考核工作不到位，實際成本歸集不實,。職工借備用金未堅持“前帳不清,，后賬不借”的原則。

整改措施：組織相關人員學習葛新局字36號文件,，將成本跟蹤考核工作落實到位,；保證堅持執(zhí)行“前帳不清，后賬不借”的原則,。

三重一大存在問題和不足篇五

根據《關于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情景檢查的通知》要求,，公司黨委、紀委對此項工作高度重視,，精心部署,，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情景，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查,，現(xiàn)將自查情景報告如下：

接到文件后,，公司黨委、紀委高度重視,，立即經過文件傳閱,、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署,。

(一)強化組織機構,。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情景自查工作領導小組,，下設領導小組辦公室,。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門,、各分支機構開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情景的自查活動,，并就相關資料進行督促指導。

(二)強化協(xié)調督導,。在公司領導小組辦公室的統(tǒng)一安排下,，公司召開了執(zhí)行情景自查工作協(xié)調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門,、基層單位進行調研檢查和了解情景,，經過深入細致地自查摸底，全面,、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執(zhí)行及落實情景,。

(三)強化措施落實,。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據自查摸底的情景,，異常是針對查找出的問題和不足,，組織有關職能部門結合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法,，構建長效機制,。

結合自查情景來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》,，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項,，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù),，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后,，為了便于操作,、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關配套制度,，逐步構成了“三重一大”決策制度體系,，收到了良好的效果。

(一)重大事項決策方面,。圍繞著公司重大經營管理,，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題,、重大項目科學決策等事項,，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》,、《項目后評價管理辦法》等相關制度,。

(二)重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā),，制定,、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當地雇員招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度,。

(三)重要項目安排方面,。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為,，加強對工程建設項目的管理,，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》,、《集中采購工作辦法》等,。

(四)大額度資金使用方面,。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》,、《應收款項管理辦法》等管理制度,。

公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性,、戰(zhàn)略性的重大問題,，能夠嚴格按照決策程序、決策方式,，議事規(guī)則,，經過經理辦公會、黨委會,、黨政聯(lián)席會等,，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進行團體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策,，都做到了提交職代會討論經過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署,、統(tǒng)籌安排、職責明確的原則,，抓好落實,。20xx至今，公司共召開經理辦公會,、黨委會,、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次,。

(一)重大事項決策方面,。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃,、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后,，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復，相關過程記錄和存檔資料完備,。

(二)重要干部任免方面,。公司嚴格遵照中組部《黨政領導干部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序,。在干部選拔中堅持工作原則,、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序,、嚴肅工作紀律,，選拔過程堅持團體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行,。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次,，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行,。招標工作實行分級管理的原則,，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限,，嚴格執(zhí)行招標制度,，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中,，二類物資監(jiān)督,，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理,，分類指導,，統(tǒng)分結合。經過這些方式,，到達了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購,、規(guī)范運作,、保證質量,、降低成本的目標,。

(四)大額度資金使用方面。境內資金方面,，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面,，遵照公司要求由xx公司經過xx銀行,、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理,，其中境內戶口每日余額不超過xx萬元,，境外戶口每日余額不xx萬美元,。對于重大項目資金使用及經營性資金調動方面,，均經有關程序審批后，嚴格按照授權管理制度執(zhí)行,。經過合理,、有效的利用資金，控制風險,，保證“大額度資金使用”決策的科學化,、規(guī)范化。

(五)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程,、懲防體系及黨風廉政建設職責制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制,，公司風險控制,、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據相關監(jiān)督規(guī)定,，經過領導班子述職議廉,、民主生活會,、黨風廉政建設問卷調查,、干部考核,、專項檢查,、內部審計等多種方式,，對“三重一大”制度執(zhí)行情景進行監(jiān)督檢查,，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位,。

公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設職責制的重要資料,，堅持帶頭執(zhí)行,，從不擅自改變團體決策，并加強對基層單位落實情景的監(jiān)督,、指導,，確保有效實施,。

(一)強化組織保障,。公司“三重一大”決策制度在實施過程中,，堅持由黨委統(tǒng)一領導,，紀委組織協(xié)調,，為“三重一大”團體決策制度的貫徹執(zhí)行供給了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”團體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行,，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象,。

(二)嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設職責制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據,，納入考核體系,，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

(三)理解群眾監(jiān)督,。公司設置了舉報郵箱和電話,，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等,，確保公司“三重一大”行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督之中,。

經過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情景是認可的,，但也存在著一些問題,，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等,。今后工作中,，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導,、自覺理解干部職工的監(jiān)督和審查,、加強對基層單位執(zhí)行情景的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規(guī)定,，扎實推進公司黨風廉政建設,。