隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

人力資源專員年終述職報告最新一

辭舊歲,，迎新春，過去的20__年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長著?，F(xiàn)對20__年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類、財務(wù)類,、店長類,、商場類、售后類,、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進行了梳理,。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實際情況,，對公司的定員、定編進行了核定,。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二,、招聘,、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動。

__年4月劉榛加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合,，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇,。

11月接手招聘工作后，共辦理入職33人,，離職17人(均包括商戶營業(yè)員),，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶,，其余為商戶要求太高,，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三,、考核方面

1)公司,，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進行了運用,，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場部,、策劃部,。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進行了再一次的匯總,。

4)總的來說,，__年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，06年將作出改進,。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作,。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進行分析。

5)__年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在__年將做出改進,。

五、其他工作

1)在ERP系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況,、異動情況等,，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等,。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等,。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

人力資源專員年終述職報告最新二

我于20xx年5月份在X市xx工作,，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個多月來,，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習(xí),。特別是擔(dān)任招聘專員以來,，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營理念,、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升,。在注重提高自身素質(zhì)的同時,，創(chuàng)造條件、靈活運用,、采取多種方式,，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí),、敬崗位、講團結(jié),、比成效的良好氛圍,。

工作方面

除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：

一,、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí),，增強崗位技能。

很多年青人由于年紀(jì)小,，閱歷淺,，社會經(jīng)驗匱乏，文化水平偏低,，法制觀念淡薄,，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲,、虛榮狂躁的不良惡習(xí),。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片,，交流討論,，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī),。舉例證,，打比喻，擺道理,，向他們闡述現(xiàn)實社會的復(fù)雜性,、多變性，某些問題的尖銳性,、嚴(yán)重性,，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜,，獨立作戰(zhàn),，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力。

二,、狠抓崗位,，強化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。對公司而言,，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運,。

招聘專員的一舉一動,，一言一行,，每時每刻無不代表著公司的形象,，影響著公司的聲譽。專員們往往不是不會做,，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真,。在與專員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際能力,、態(tài)度,、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯,，令客戶也比較滿意。

三,、時刻洞察專員心態(tài),，及時解決疑難病癥。

專員們大都來自不同省份,，不同地區(qū);家庭條件,，生活習(xí)俗，性格特點,，文化教育程度等各方面迥然各異,，千差萬別。在物欲橫流,，瞬息萬變,，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,，大相徑庭,。隨時摸清、分析,、掌控他們的思想動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素,，妥善處理,，防患于未然，對于抑制和緩解招聘專員的流失,，鼓舞招聘專員的士氣,，的確起到了事半功倍的理想效果。

四,、注重道德修養(yǎng),，加強團隊合作。

團隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不可抗拒的旺盛生命力,。團隊合作的狀況如何,，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。

招聘專員隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊,，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度,。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn),，技能再突出,，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北,。于此,，我特別注重隊員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討,，研究處理,，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感,，信任感,，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識自己真實的人生價值,。

五,、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力,。

作為最基層工作的招聘專員,，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位,。既要處理好上司,、同事、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作,。客戶是上帝,，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶,。連接的松與緊，好與壞,，就在于這條紐帶的質(zhì)量,。經(jīng)常與客戶進行交流溝通，加深了解,，增進友誼,，縮短距離,，解決問題，鞏固了護衛(wèi)點,，也大大提高了公司的知名度和影響力,。

建議

合理支配和使用人才，限度的提高招聘專員負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性,。

招聘專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第一直接責(zé)任人,，具體工作，具體問題均由他們身體力行,、親自面對或解決,。客戶關(guān)系的融洽與否,，招聘專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵,。俗話說，創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難,。要真正守護好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦,，輕易丟失，就必須非常重視分隊負(fù)責(zé)人的配備和任用,，切實提高其各方面的綜合素質(zhì),，限度地調(diào)動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任,，人盡其才,。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎(chǔ)上,，開辟新點,，不斷發(fā)展，不斷壯大,，始終獨占鰲頭,，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范,，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進一步完善,。

今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新,，大膽開拓,，深化公司管理運行機制的改革，并懇切希望能夠為公司肩挑重任,，盡心盡力,，奉獻所學(xué)，奮斗終生。

人力資源專員年終述職報告最新三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自從20xx年4月1日幸運地成為公司綜合管理部的一員后,，轉(zhuǎn)瞬之間,，我已在綜合部工作了3個月。這三個月里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，受益良多,，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助。

現(xiàn)在,，我就這三個月的工作,，做如下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一,、初期的學(xué)習(xí)

1,、積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu),、企業(yè)文化,。讓自己快速地進入角色，打好開展工作的基礎(chǔ);

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,，為自己能夠獨立承擔(dān)人事工作打下堅實的基礎(chǔ);

3、對各招聘崗位進行梳理,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個組織架構(gòu)及人員編排,，有利于今后招聘工作的開展,。

二、主要工作

1,、招聘工作

(1)人才簡歷的收集,、面試、錄用;

(2)招聘網(wǎng)站的更新與維護;

(3)人才庫的建立與管理,。

2,、員工入、離職手續(xù)辦理

(1)員工證件的審核,、存檔,，資料備案存檔工作;

(2)員工勞動合同簽訂;

(3)新員工用餐、住宿安排;

(4)員工通訊錄,、企業(yè)群更新與維護;

(5)員工物品歸還的登記簽字;

(6)員工宿舍事項的歸還;

(7)離職結(jié)算,、離職員工簽字確認(rèn)及發(fā)票的跟進,。

3、員工醫(yī)社保工作

(1)每月員工醫(yī)社?？劭畹母M;

(2)醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進;

(3)辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保;

(4)辦理社保的分解;

(5)離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的跟進;

(6)年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的審核,。

4、考勤工作

(1)布告欄上員工考勤資料的更新;

(2)員工考前單據(jù)的跟進及簽字;

(3)每月對員工考勤進行統(tǒng)計,，并制作員工考勤,。

5、員工福利的統(tǒng)計與工作跟進

6,、培訓(xùn)工作

(1)培訓(xùn)時間,、地點的安排;

(2)發(fā)布培訓(xùn)通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及資料;

(3)培訓(xùn)的組織與培訓(xùn)秩序管理;

(4)做好培訓(xùn)資料的總結(jié)與歸檔,。

三,、工作中存在的不足與我的努力目標(biāo)

經(jīng)過這三個月的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足,，例如工作方法仍需進一步改進,，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強，我愿意在未來的工作中多向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，不斷改進自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好,，爭取在各方面取得更大的進步,。

在此，我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我展現(xiàn)自己,，實現(xiàn)夢想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮

人力資源專員年終述職報告最新四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

公司行政網(wǎng)絡(luò)部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是企業(yè)管理中承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的樞紐，推動著公司各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。行政網(wǎng)絡(luò)部的工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、安全保衛(wèi)、人事管理,、系統(tǒng)管理,、迎來送往及用車管理等等諸多事宜。

在過去的一年中,，面對繁雜瑣碎的大量工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷加強學(xué)習(xí),，改進工作方法;強化公司員工的服務(wù)意識,，注重工作的時效性，提高工作效率;增強工作的科學(xué)性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作述職如下：

一,、xx年主要完成的工作內(nèi)容

1、公司有關(guān)證件的辦理及年審工作,。

年檢時公司下屬有16家營業(yè)部,，由于xx年工商部門首次采用網(wǎng)上電子年審與資料提報年審?fù)瑫r進行，工商部門及行政部都不熟悉,，但行政部仍在2個月內(nèi)將所有16家營業(yè)部全部年檢完成,。

隨著X部門對相關(guān)行業(yè)行政管理力度的提高，企業(yè)證照的注冊,、登記,、變更更加嚴(yán)格，如果搞不好這一項工作,，勢必對公司的運營管理帶來不利的影響,。因為涉及到的部門及證照較多，所以我會將該項工作列入xx年度工作計劃內(nèi),。年初就對公司的證照進行了詳細(xì)的清理歸檔,，明確每一個月的證照年審工作目標(biāo)，掌握證照工作的每一項程序及細(xì)節(jié),，杜絕漏檢,、漏審。

2,、及時了解掌握公司運營情況,，處理相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

承上啟下,，溝通內(nèi)外,，掌握公司的運營情況，處理內(nèi)外信息,，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)是行政部工作的重要職能之一,。

xx年里，行政部進一步健全和完善了環(huán)境衛(wèi)生,、倉庫管理,、檔案管理，印章管理,，辦公用品管理,，會議管理等制度，規(guī)范了有關(guān)文字,、音像,、電子類檔案，印章,、合同,、辦公用品及會議的管理，保證公司行政事務(wù)的正常,、有序運行,。辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領(lǐng)用進行核準(zhǔn)控制,，本著“滿足工作,、節(jié)約為主”的管理意識，對無計劃,、隨意領(lǐng)用辦公用品的行為堅決予以杜絕,。在坐的各位中，領(lǐng)過辦公用品的同事心里難免會想：行政部太小氣!在此,，我代表行政部向你們保證,，只要你們領(lǐng)走的筆——筆芯用完了，拿來空的我們馬上給你們換,，只要是經(jīng)營上必須的,，我們會很大方!

的確,，行政部在開源節(jié)流上確實是下了功夫,，但，這樣還不過,，下一步,，我們還要對各部門運營中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，杜絕各種浪費現(xiàn)象,，真正做到“開源節(jié)流,、提質(zhì)增效”,。  

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