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企業(yè)黨建融入生產經營案例素材一

“融入中心做工作,，進入管理起作用”關鍵是融入,，根本是作用。尤其是在機制上,、制度上,、方法上、效果上要體現出來,。

建立了督導考核組織體系,。成立了由黨委書記、經理任組長,，黨委副書記,、紀委書記為常務副組長（主持督導考核工作）、黨委委員任副組長,，機關部門負責人為成員,，黨委工作部為協(xié)調辦公室的督導考核領導小組，在以往的基礎上,，重新制定修改了《督導考核實施辦法》,，進一步建立和規(guī)范了督導考核實施細則和評價標準。同時把堅持督導考核工作與部門業(yè)務工作有機結合,，實現督導考核工作常態(tài)化,，并已經成為公司管理體系的一個重要組成部分。

規(guī)范了工作流程,。把工程項目按工程量大小和難易程度劃分為ABCD四個類別,。把項目的成本控制、清欠回款,、安全,、質量、工期,、現場文明施工以及黨建工作同步推進等作為督導考核的主要內容,，外埠項目實行單列同步考核。督導考核組充分運用檢查,、考核,、評價、公示、獎罰等綜合手段,，有效推動和促進了項目自主管理能力的提升和各項目標的實現,。

充分運用各種獎罰機制。⑴督導考核組在業(yè)務部門自行檢查的基礎上每月集中組織一次現場聯合檢查,；⑵采取對問題減分的方式每月月底前對所有項目進行考核評價和排名,，并在工程大例會上進行通報公示；⑶每月評比一次“最佳工程”和“較差工程”,。“最佳工程”在公司大例會上頒發(fā)獎牌，獎勵項目部1000元,；被確定為“較差工程”,，項目經理要在大例會上作表態(tài)發(fā)言；連續(xù)兩個月綜合排名最后一名,，黨委書記,、經理要與其進行告誡談話，直至問責和解聘項目經理職務,；⑷建立《指令整改通知單》制度,，由公司經理親自簽署意見，限期落實整改,，督導組進行跟蹤考核,；⑸每月黨委工作部出版一期《管理信息》，下發(fā)到所有班組（含勞務隊）,，重點報道公司管理動態(tài),，刊載管理經驗和典型事跡，曝光公示各種問題,。僅從去年六月份以來,，先后有38個工程項目列入督導考核，共評出“最佳工程”16個次,，12個項目受到獎勵,；評出“較差工程”7個次，9人次分別受到通報批評,、罰款和告誡談話,。我們本著到位不越位，參與不干預,，督辦不包辦的工作原則,，在介入管理的同時，千方百計發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢,，并形成一種良性互補,。正是由于黨建與管理工作的同步推進，使督導考核工作增加了深度，增強了效果,，使黨建工作變無形為有形,。

xx年，金色年華工程,、xx年大公堡商住樓工程分別被xx市建委評為xx地區(qū)“示范工地”,。xx金帝佳苑工程被評為“城區(qū)標志性建筑群”，項目八部施工的10#高爐鐵路工程被鞍鋼股份公司確定為“標桿工程”,。

同時,，為了積極營造比、學,、趕,、幫、超的氛圍,，我們在全公司范圍內廣泛開展了“五星”競賽主線活動,。“五星”即管理之星、黨員模范之星,、青年崗位之星,、服務之星和管理團隊之星，后來又增加了工人之星和協(xié)作之星,，使“五星”競賽既能包括所有工作崗位,，同時又能涵蓋公司各個管理層面，并已逐步成為一種制度機制,，引起了全公司廣大黨員和干部職工的認可和共鳴,。

企業(yè)黨建融入生產經營案例素材二

聚焦“，近年來,，中國xx公司黨委在集團公司黨組領導下,，在系統(tǒng)性、針對性,、實效性上下功夫,，從思想、組織,、生產和氛圍四方面入手,，全方位推進黨的建設融入生產經營的探索創(chuàng)新，使黨的建設從“,，

一,、注重思想融入，不斷厚植黨建根基,，一是深入學習宣傳貫徹黨的九大精神,，二是突出問題導向,，建立“，三是創(chuàng)新支部思想融入載體,，

二,、深化組織融入，層層壓實責任鏈條,，一是以黨建責任主體全覆蓋解決“,，二是以發(fā)揮支部主體作用解決“，三以緊抓“,，

三,、強調生產融入，推進強黨建促發(fā)展,，一是建立和深入推廣主題黨日活動,，固化融入之“，二是務實開展黨建主題實踐活動,，廣開融入之“,，三是“,，

四,、強化氛圍融入，凝聚干事創(chuàng)業(yè)之力,。

聚焦“四個融入”創(chuàng)新黨建模式近年來,，中國xx公司黨委在集團公司黨組領導下，在系統(tǒng)性,、針對性,、實效性上下功夫，從思想,、組織,、生產和氛圍四方面入手，全方位推進黨的建設融入生產經營的探索創(chuàng)新,，使黨的建設從“無形”到“有形”,、從“有形”到“有效”。

一,、注重思想融入,，不斷厚植黨建根基一是深入學習宣傳貫徹黨的九大精神。公司黨委及時印發(fā)通知,，明確會前預熱學,、會中及時學、會后深入學三階段部署,，召開全體黨員大會,，發(fā)揮黨委中心組學習研討的示范表率作用。各級黨員干部、黨務工作者帶動黨員群眾在學懂,、弄通,、做實上下功夫，積極參與集團公司“同心共慶九大,，砥礪奮進跟黨走”線上系列活動,，榮獲優(yōu)秀組織獎。

二是突出問題導向,，建立“黨性體檢”常態(tài)化機制,。公司班子成員積極開展批評和自我批評，及時查擺分析新問題,，明確推進整改新舉措,，確保問題實、措施實,、效果實,。開展“黨建管理”專項治理，面向全體黨員調研梳理出五類17個共性問題,，由各支部自查自糾,，以公司黨委帶隊督導檢查形成閉環(huán)。

三是創(chuàng)新支部思想融入載體,。公司黨委按生產經營單位劃分黨小組,，促進結合工作相互啟迪；豐富組織生活形式,，從“關起門辦學”變?yōu)?ldquo;走出去實踐”,；一線支部依托每日晨會由黨員輪流講“分鐘微黨課”，充分碰撞思想,。統(tǒng)一組織各基層書記,、支委、黨務工作者,、發(fā)展對象和積極分子500余人,，實現“外訓+內訓”“理論+實操”的黨建集中培訓全覆蓋。

二,、深化組織融入,，層層壓實責任鏈條一是以黨建責任主體全覆蓋解決“誰來負責”問題。公司黨委建立《全面從嚴治黨主體責任清單》管理體系,，明確公司三級責任主體共90項清單和“4+1”保障機制,，實施經驗得到上級黨組織肯定和推廣。制定修訂《黨建工作責任制實施辦法》及配套15項基礎制度,，形成書記抓班子,、一級抓一級,、層層抓落實的責任傳導延伸機制和主體明晰、責任明確,、有機銜接的黨建工作機制,。

二是以發(fā)揮支部主體作用解決“怎樣負責”問題。在對xx年“五好黨支部”創(chuàng)建實施表彰先進,、責任約談,、“一支一策”整改落實等基礎上，開展“六好”黨支部創(chuàng)建,，建立含36項內容的xx年標準,，突出作用發(fā)揮權重，強化黨建融入發(fā)展的導向作用,。足額保障黨建經費,，嚴格規(guī)范黨費使用，實現公司全體黨員100%“和包”在線交黨費,。

三以緊抓“關鍵少數”解決“更好負責”問題,。召開公司第二次黨代會，明確改革創(chuàng)新思路,，健全兩委班子,。突出政治標準，擇優(yōu)選拔任用,、增補改選黨組織書記,、委員,。以半年為頻次,、兩年為周期，開展基層書記抓黨建述職評議,，通過現場提問,、評議打分、工作通報增強“關鍵少數”責任意識和履責水平,。

三,、強調生產融入，推進強黨建促發(fā)展一是建立和深入推廣主題黨日活動,，固化融入之“點”,。已累計開展既講政治、接地氣,，又豐富多彩的主題黨日活動800余次,，參與黨員近萬人次。既調動黨員立足本崗踐行身份,，又通過支部間聯合活動打破“藩籬”,，為解決部門各自為政,、彼此掣肘的大企業(yè)病提供“良方”。

二是務實開展黨建主題實踐活動,，廣開融入之“面”,。以“精讀一篇重要文章，深思一個實際問題,，講解一堂微黨課,，提出一項落地建議，擔當一份挑戰(zhàn)任務”為內容,，創(chuàng)新開展黨建主題實踐活動,，打通以學促思、學思結合,，以學促做,、做出標桿的“任督二脈”，促黨員精選著力點,、優(yōu)選突破口,，探索實踐對發(fā)展有幫助、有改善,、有牽引的微創(chuàng)新,。

三是“急難險重”任務中黨員團隊沖鋒在前。在xxx期間組建由8個支部192名黨員組成的攻堅組,，確保48個賽事場館和全運村區(qū)域網絡經受高密度手機上網考驗,，在全市表彰大會上獲得市委市政府充分肯定和高度贊揚。近期,，公司積極協(xié)助xx市委打造全國首個全媒體融合平臺,。

四、強化氛圍融入,，凝聚干事創(chuàng)業(yè)之力公司黨委建立集工作通報,、宣傳欄、教育片和黨群微平臺為一體的多觸點宣傳渠道,，拓展豐富線上線下黨建宣傳及組織載體,，創(chuàng)新編制發(fā)布“黨建微講堂”彩信報，突出小而精,、全覆蓋,，形成日常知識積累的新媒介。實施智慧黨建工程,，上線黨建工作平臺,，實現黨建全流程電子化管理。針對重難點問題,，通過總經理論壇,、在線問卷,、基層調研廣泛問計獻策。規(guī)范建立360個黨員責任區(qū),，及時了解員工群眾思想狀況,，征詢有益建議，將責任區(qū)骨干黨員鍛煉成為群眾的“貼心人”,，矛盾隱患的“監(jiān)察員”和干事創(chuàng)業(yè)的“領頭羊”,，充分調動發(fā)揮集體智慧，提升公司經營管理水平,。強化黨員對員工群眾的示范帶動,。評選黨員示范崗、黨員先鋒隊,，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍,。

企業(yè)黨建融入生產經營案例素材三

近年來，市國資國企系統(tǒng)堅持以推動企業(yè)高質量發(fā)展為主線,，把黨的領導,、黨的建設融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、各方面,，充分發(fā)揮黨委領導作用,、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為增強國有經濟競爭力,、創(chuàng)新力,、控制力、影響力,、抗風險能力,，做強做優(yōu)做大國有資本，提供堅強有力的政治保證,、組織保證和人才支撐,。

推動領導體制深度融合確保企業(yè)發(fā)展方向

堅持“黨建入章”,。督促國有企業(yè)依據將黨建工作總體要求納入國有獨資,、全資和控股企業(yè)章程，根據企業(yè)不同情況,，把黨組織的職責權限,、機構設置、運行機制,、基礎保障等都寫入公司章程,。

完善“雙向進入、交叉任職”領導體制,。全面實行黨組織書記,、董事長由一人擔任,，黨員總經理同時任黨組織副書記，黨組織領導班子成員和董事會成員,、經理層成員適度交叉任職,。截至目前，全市市本級國有企業(yè)黨政交叉任職達100%,，全部實現黨委書記和董事長“一肩挑”,，黨委委員通過法定程序進入了董事會。

厘清黨組織權責邊界,。把黨的政治領導有機地融入滲透在企業(yè)的決策層,、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中,，明確企業(yè)規(guī)定對重大問題進行前置研究討論,，主要看決策事項是否符合黨的路線方針政策，是否契合黨和國家的戰(zhàn)略部署,，是否有利于提高企業(yè)效益,、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值,，是否維護社會公眾利益和職工群眾合法權益,。

推動管理機制深度融合提升企業(yè)管理效能

強化基層組織功能。以提升組織力為重點,，嚴格落實“四同步四對接”要求,，督促各國有企業(yè)合理設置黨的組織，把黨組織建到企業(yè)各個層面,，做到行政機構設在哪里,，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里,。

建強黨建工作隊伍,。大力實施“雙培”工程，注重在生產經營一線,、高知群體和青年職工中發(fā)展黨員,，把生產、技術,、管理骨干中的優(yōu)秀分子吸收進黨員隊伍,，將政治強、懂經營,、善管理、能奉獻的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位，把書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領導人員的重要平臺,。

管好干部人才隊伍,。堅持黨管干部原則,，落實人才強企戰(zhàn)略,，突出政治標準和專業(yè)能力,，選優(yōu)配強企業(yè)領導班子和優(yōu)秀人才,。今年以來，為市屬國有企業(yè)配備領導班子19人,，選優(yōu)配強了新成立的市屬國有企業(yè)領導干部隊伍,。新調入18人充實到市屬國有企業(yè)緊缺專業(yè)崗位,，新招聘投融資,、項目管理,、市場運營等方面專業(yè)人才15人。嚴格落實《銅仁市“優(yōu)才卡”制度實施辦法（試行）》,，統(tǒng)計申報“優(yōu)才卡”發(fā)放對象48人,。

推動工作方法深度融合激發(fā)企業(yè)黨建活力

堅持統(tǒng)籌謀劃。制定《xx年市管國有企業(yè)黨委抓黨建工作成效考核指標體系》，把黨建工作與生產經營同謀劃,、同部署,、同實施、同考核,。

發(fā)揮政治優(yōu)勢,。加強思想引領，搭建集中學xxx臺,，督促各企業(yè)黨組織建立健全了學習制度,、民主生活會制度、民主監(jiān)督制度,、個人重大事項請示報告等制度規(guī)定,。

創(chuàng)新活動載體。結合工作實際,、業(yè)務特點和崗位特色,，積極開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒隊,、黨員示范崗,、黨員品牌項目等先進集體和優(yōu)秀個人爭創(chuàng)活動。市城投能源公司黨支部堅持把“黨員先鋒崗”與安全生產緊密結合,，將全體黨員和入黨積極分子集中起來,，結合實際組建“黨員安全生產突擊隊小分隊”，積極開展黨員身邊“無隱患,、無事故”活動,，全年未發(fā)生一起安全責任事故。

企業(yè)黨建融入生產經營案例素材四

近年來,，xx市非公經濟組織和社會組織數量占全省的近1/4,，民營經濟已成為轉型發(fā)展的重要力量。面對新形勢新任務,，xx市委把兩新組織黨建融入企業(yè)生產經營全過程,，持續(xù)抓好“兩個覆蓋”,，推動黨建工作成效轉化為助力高質量轉型發(fā)展的動力。

xx市委將提升“兩個覆蓋”工作質量納入基層黨建重點任務,，掛牌督辦,、全力推進。市委組織部每月通報“兩個覆蓋”工作進度,，對工作推進緩慢,、任務落實不力的，約談黨委（黨組）書記,。在年度考核中加大“兩個覆蓋”工作分值比重,，進一步傳導壓力,、壓實責任,。市縣兩級組織部門同步設立非公經濟組織和社會組織工委，下設非公企業(yè)黨委和社會組織綜合黨委,。制定黨工委工作規(guī)則,，構建起黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總,，兩新組織黨工委統(tǒng)籌協(xié)調,，市場監(jiān)管和民政部門具體負責，行業(yè)主管單位聯動共管的工作格局,。

為摸清底數,，該市組織部門會同市場監(jiān)管、民政及各行業(yè)主管部門,、園區(qū)同步開展摸排,，準確掌握企業(yè)經營現狀、負責人政治面貌,、黨員數量等情況,，對應建未建黨組織的兩新組織建立臺賬，進行集中攻堅,。以省級以上園區(qū)為重點抓好“整園建強”,，在全市5個園區(qū)中組建347個兩新組織黨組織，覆蓋480家企業(yè),。以城市地標和核心商圈為重點實現“整樓推進”,，新組建6個樓宇商圈示范黨組織，全市共建立樓宇商圈黨組織25個,，覆蓋企業(yè)493家,。以行業(yè)主管部門為依托推動“整線突破”，在原有9個行業(yè)黨委基礎上,，推動物業(yè),、快遞等行業(yè)黨委的組建,。截至目前，全市建立兩新組織黨組織254個,。在抓好組織覆蓋的同時,，以暫不具備組建黨組織條件的兩新組織為重點，該市統(tǒng)籌選派專兼職黨建指導員聯系指導工作,，同步推進群團組織建設,，積極為成立黨組織創(chuàng)造條件。

通過抓實“兩個覆蓋”,，全市兩新組織黨組織不斷聚人,、聚心、聚氣,、聚力,，在企業(yè)發(fā)展中領航定向、推動發(fā)展的作用愈發(fā)凸顯,。此外,，兩新組織還積極參與“百企幫百村”精準幫扶，采取投資興業(yè),、結對幫扶等形式,，累計幫扶貧困村162個，帶動建檔立卡戶4648戶增收,，幫助1414人實現脫貧,，為決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅貢獻了力量,。

第七篇: 企業(yè)黨建融入生產經營案例素材五

以問題為導向,，抓好項目立項。圍繞公司和本單位安全,、生產,、經營、技術,、環(huán)保,、人才、改革,、創(chuàng)新,、管理等各方面進行立項，解決制約生產經營效率的“痛點”“堵點”,、影響效率提升的“卡點”,。每個黨支部（黨小組）可以設立1個黨建項目，也可根據實際情況設立若干個黨建項目,。目前公司222個黨支部黨建項目化實現“全覆蓋”,，形成“一支部一項目”的爭創(chuàng)機制,。

以創(chuàng)效為依據，確定項目等級,。黨建項目按工作成效劃分為立項探索型等5種類型,，根據《黨建項目化星級評定百分量化考核標準》，實施培育“五型項目”,、開展“五星評選”,、實施“百分考核”。對一星至五星“五星標準”實施逐級評審,，一至三星級黨建項目由基層黨委組織評定,，四星至五星級黨建項目由公司黨委組織評定，每半年組織開展一次效果評估驗收,，經評審通過后予以授牌獎勵,。

以履責為基礎，加強過程培育,。公司黨委開展黨建項目常態(tài)化督導,、隨機性抽查和綜合性驗收。二級單位黨委每季度至少1次深入黨支部檢查指導黨建項目化工作開展情況,，每半年至少研究1次黨建項目化融入安全生產經營工作落實情況?；鶎訁^(qū)隊層面,，以支委會或黨員大會的形式定期研究、討論黨建項目化工作,，黨員區(qū)隊負責人將黨建項目化工作納入區(qū)隊整體工作,，“同部署、同推進,、同落實”,，調動黨員、干部,、職工群眾踴躍參與,，協(xié)調推進工作落實。

以考核為抓手,，加強動態(tài)驗收,。從融入業(yè)務強等五個維度確定20條量化考核指標，對達到升星標準的予以升級并進行授牌,，同步給予黨建項目創(chuàng)建負責人,、普通黨員物質獎勵，黨建項目等級越高,，獎勵越大,；對創(chuàng)建工作退化,、達不到相應標準的予以降級并摘牌，給予同步給予黨建項目創(chuàng)建負責人,、普通黨員相應處罰,。同時，將黨建項目創(chuàng)建成效與黨建工作考核掛鉤,，進行獎優(yōu)罰劣,。

以典型為引領，注重成果輸出,。秉持“立一個項目,、破一個難題、樹一個品牌”的原則,，不定期組織開展黨建項目推進會,、項目進展觀摩會，對富有特色,、成效顯著的黨建項目予以表彰,，促進支部間互學互鑒，充分發(fā)揮示范帶動作用,。截至目前共創(chuàng)建1個集團級品牌黨支部,、1個示范黨支部，39個公司級示范黨支部,，7個品牌黨支部,，5個淮南市標準化規(guī)范化示范黨支部。

企業(yè)黨建融入生產經營案例素材六

近日,，《集團公司黨建工作與生產經營深度融合典型案例匯編》正式下發(fā),。公司系統(tǒng)6個黨建工作與生產經營深度融合的案例成功入選，分別從 融入公司治理,、融入價值創(chuàng)造,、提升組織執(zhí)行力等方面進行總結提煉，具有較強的典型性和示范性,。

融入公司治理

01堅持“兩個一以貫之” 踐行“六三方略”

公司始終堅持和加強黨的全面領導,，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，著力將黨的政治優(yōu)勢,、國企的制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能,，實現黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨建工作與生產經營深度融合,，以黨的建設統(tǒng)領企業(yè)高質量發(fā)展,，認真 踐行“六三方略”。

公司堅持在產業(yè)鏈、價值鏈調整重塑中更加突出主營業(yè)務,，聚焦新技術加快培育“三新業(yè)務”,。

著力打造新的增長點，繼續(xù)保持并不斷增強企業(yè)核心競爭力,，加快推進“三足鼎立”業(yè)務結構不斷優(yōu)化,。

著力企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新改進，尊重和運用市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，通過不斷增強比較優(yōu)勢,，全面提升創(chuàng)效能力。

結合公司“大海外”戰(zhàn)略實施,，圍繞“兩服兩帶”發(fā)展定位,，主動融入新發(fā)展格局，瞄準把握國內國際兩個市場,、兩種資源,，推動科工方案、技術,、標準,、產品和業(yè)務“走出去”，全面構筑發(fā)展新空間,。

圍繞創(chuàng)一流工作,，結合抓好“三基”工作，結合行業(yè)領域,、發(fā)展階段,、功能作用等實際，加強與國際,、國內、行業(yè)先進對標,，找準差距補短板,，對標一流強管理，推動管理制度化,、標準化,、流程化、信息化,，推動企業(yè)治理體系和治理能力現代化,。

突出創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展第一驅動力，積極推動企業(yè)商業(yè)模式,、管理模式,、技術路線等創(chuàng)新，加快實現轉型升級,。

02“雙百行動”中加強黨的建設的探索與實踐

xxx重工黨委“雙百行動”綜合改革成績顯著,，獲評A級“雙百企業(yè)”,，改革實踐典型經驗做法 入選國資委《“雙百行動”兩年考：從個體賦能到復制推廣》案例，組織編寫的《深化市場化改革推動高質量發(fā)展》入選國資委《改革樣本》,。

改革中,，面對國際上經濟深度衰退、逆全球化,、地緣風險,、疫情沖擊復雜形勢，公司黨委始終堅持黨的領導,，充分發(fā)揮黨建引領作用,，牢牢把握改革方向。從完善中國特色現代企業(yè)制度入手,，堅持社會主義市場經濟價值取向,，健全法人治理結構，全面提升運行效率,。把管黨治黨的責任體系和現代企業(yè)制度的市場化運作有機結合起來,，完善市場化經營機制，激發(fā)企業(yè)內生活力,。落實五位一體考核機制,，實施精準重點激勵，對科技創(chuàng)新和專利轉化形成正向激勵,，健全激勵約束機制,，調動了干事創(chuàng)業(yè)熱情。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,，落實從嚴治黨責任,，激發(fā)了廣大黨員干部職工的擔當精神，營造了“風清氣正”的良好氛圍,，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

03“三層兩線”組織架構嵌入企業(yè)治理結構

環(huán)境保護分公司黨委遵循新發(fā)展理念、踐行xxx公司“求實,、創(chuàng)新,、和諧、奮進”的核心價值觀,，將“三層兩線”組織架構嵌入到企業(yè)治理結構中,，構建以“科學技術現代化、企業(yè)制度現代化,、企業(yè)管理現代化,、企業(yè)文化現代化”為主要特征的四個現代化企業(yè)治理體系“硬實力”，并使其有效運行、執(zhí)行,，轉化為現代化企業(yè)治理能力“軟實力”,，推動企業(yè)現代化治理能力不斷提高。

“黨委統(tǒng)攬”：把加強黨的領導和發(fā)揮分公司黨委“把方向,、管大局,、保落實”的領導作用貫通起來，貫穿于企業(yè)治理的全過程,。

“職能抓建”：構建起黨委—職能—基層的分公司領導管理體系,，使得職能部門真正實現專思主營企業(yè)管理。

“科技抓研”：構建起黨委—科技—基層的技術創(chuàng)新體系,，使得科技部門真正實現專攻科技研發(fā)和轉化應用,。

“基層抓產”：著眼環(huán)保市場需求提供最優(yōu)質的產品和服務，使得黨委的決策部署,、職能的組織管理協(xié)同,、科技成果的轉化應用在基層落地實施，是企業(yè)治理的基礎承載體,。

融入價值創(chuàng)造

01黨建基建深度融合 助推企業(yè)高質量發(fā)展

新能源公司xx年在執(zhí)行項目18個,，包括14個“保電價”風電項目和4個“保投產”光伏項目，裝機容量1242MW,，18個項目同時在建,、當年并網，項目執(zhí)行壓力巨大,。

為充分發(fā)揮基層黨組織在項目執(zhí)行過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用,，第一黨支部生物質事業(yè)部黨員突擊隊在xx豐寧生物質項目發(fā)揚“功成不必在我，功成必定有我”的精神,，保持高效的工作狀態(tài),，20天取得項目公司營業(yè)執(zhí)照，20天完成項目核準,，為項目建設爭取了更多時間,；

第二黨支部在多個項目成立“黨員突擊隊”、樹立“黨員先鋒崗”,，持續(xù)打造堅強有力的基層戰(zhàn)斗堡壘，于12月30日圓滿實現18個“保電價”項目全部并網發(fā)電目標,，為區(qū)域公司奪取年度“保投產,、保電價”項目建設攻堅戰(zhàn)的全面勝利做出了“新”貢獻，展現了“新”價值,；

第三黨支部運維事業(yè)部黨員突擊隊集思廣益,，改變傳統(tǒng)思維，試點風場定巡檢系統(tǒng)；第四黨支部設計院黨員突擊隊充分發(fā)揮黨員擔當,，全力攻堅克難搶圖紙,，多作貢獻展作為，圓滿完成了各項設計任務,。

提升組織執(zhí)行力

01越南沿海二期項目境外黨組織建設實例

境外黨組織由于設立在他國,，具有政治敏感性，為確保境外黨建工作有序開展,，一般堅持“五不公開”原則,。海外工程分公司第五黨支部是根據越南沿海二期項目而設立，結合工作實際,，堅持“五不公開,、五不削弱”、“四個一致”,、“三維創(chuàng)新”,、“二項舉措”等的實施，通過推進黨的建設,，支部黨建工作全面實現高質量發(fā)展新局面,。

一是充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范示范作用，促進支部黨建工作基礎管理模式的形成,；

二是促進項目累年績效指標任務圓滿完成,，實現連續(xù)三年安全生產無事故的安全目標，xx年,、xx年沿海二期項目部連續(xù)兩年評為公司“先進集體”,，并涌現了一批集團“安全先進個人”和公司“先進個人”、“優(yōu)秀黨員”,；

三是有效的防范了項目廉潔風險,，截止目前，項目尚未發(fā)生一起違紀違規(guī)事件,；四是不斷營造風清氣正的“和諧項目”氛圍,，提升項目團隊的內在動力，內化于心,，外化于形,；五是探索解決海外黨建“五難”問題的新思路。

02把支部建在船上 讓黨旗飄揚在海上

海上風電項目工作環(huán)境特殊,，根據項目的特點,，xxx重工海環(huán)事業(yè)部黨總支堅持黨建引領發(fā)展，積極探索項目部黨建工作的方法和思路,，提出“支部建在船上”的黨建工作新模式,，打通了項目黨建的“最后一公里”,，讓黨旗在蔚藍大海上高高飄揚。

海環(huán)黨總支健全了組織機構,，根據項目實際成立了4個臨時黨支部,，實現了重點工程項目黨組織全覆蓋；在“xxx1001號”,、宇航58號等作業(yè)平臺上開辟了黨員活動室,，讓黨員有“家”學習；依托施工平臺,，組織開展了理論學習,、崗位練兵、支部書記講黨課等活動,；利用施工間隙期,，在項目駐地開展主題教育活動；設置了黨員崗位標識牌,、黨員示范崗,，開展了黨員亮身份、展形象,、作表率,、受監(jiān)督活動，發(fā)揮黨員示范引領作用形成了以點帶面局面等,，解決了項目人員分散,、工作環(huán)境惡劣、思想易出現波動,、黨建意識淡薄的問題,，形成了“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作局面,，實現了黨建工作與經營發(fā)展的深度融合,，黨建工作取得了新成效。

企業(yè)黨建融入生產經營案例素材七

習近平總書記指出,，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導,，加強和改進國有企業(yè)黨的建設，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量,，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量,，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量,。XX黨委認真學習貫徹黨的十九大和全國國有企業(yè)黨建工作會精神,，結合公司改革發(fā)展實際，著力推進黨建與生產經營深度融合,，為公司提質增效,、健康發(fā)展保駕護航。

一,、背景

十九大報告中提出我國社會主要矛盾發(fā)生了變化,，人民對健康生活、健康產品的需求日益迫切,。作為保健食品生產企業(yè),，XXXX公司立足生產實際，深謀高質量發(fā)展,，自動化智能化生產水平顯著提升,，成為具有完全自主知識產權，在國內行業(yè)中領先的國家級高新技術企業(yè),。與此同時,，隨著國內保健品市場的升溫，以及宏觀經濟增長乏力,、行業(yè)競爭加劇,、部分企業(yè)違法違規(guī)經營嚴重擾亂市場等因素疊加影響，公司的發(fā)展經營也面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。面對嚴峻的經營形勢,，公司黨委圍繞中心任務，認真落實上級黨委關于加強基層黨建工作部署要求,，將基層黨的建設與公司發(fā)展緊密結合,，積極探索發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的方法途徑，將黨建優(yōu)勢轉化為公司的競爭優(yōu)勢,、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢,。

二、做法

XX黨委結合生產企業(yè)特點,，公司不斷探索黨建工作和生產經營的融合方式,，圍繞經營的總體目標建立黨建工作目標，將經營中的重點和難點問題作為創(chuàng)造性開展黨建工作的出發(fā)點,，將提升經營效益作為黨建工作服務的著力點,，將生產經營實際成效作為黨建工作的檢驗標準，促進黨建工作與生產經營有機融合,、協(xié)調發(fā)展,。

（一）服務經營抓黨建，創(chuàng)新工作機制

將解決生產經營中的重點難點問題作為黨建工作的硬性指標,，列入黨支部重點工作計劃,，從而將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用切實體現到推動公司發(fā)展上。圍繞助力生產經營中心工作,，公司黨委研究制定了《黨建與生產經營相融合工作方案》,，要求每個黨支部結合所轄部門工作職責任務,，認真研究分析，列出不少于X個生產經營工作中存在的重點難點問題,，經黨委研究后,，列入各支部黨建責任書中。同時對確定的重點難點問題,，要求各黨支部不僅要明確工作目標,、完成時限、驗收標準,，還要明確主要工作內容和進度節(jié)點,，從而避免支部工作內容與一般性、日常性業(yè)務工作重合疊加,，出現以正常業(yè)務工作替代支部工作,、黨建工作難以量化考核、流于形式的問題,，使支部和黨員的作用在急難險重,、關鍵環(huán)節(jié)得到充分體現，切實做到企業(yè)需要,、黨員歡迎,、職工擁護。同時促進支部黨員黨性意識和責任意識的提升,，以更加昂揚的精神狀態(tài)和高度的自覺性投入到提質增效,、創(chuàng)新創(chuàng)效當中。

（二）搞好結合促經營,，筑強戰(zhàn)斗堡壘

為進一步加強黨建工作,，開展好黨員組織生活，引導黨員嚴格履行義務,，保障黨員充分行使權利,，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化水平,，公司黨委針對新園區(qū)啟用,、人員調整變化較大、支部所屬黨員分布在多部門的實際,，著眼黨建工作與生產經營深度融合,，便于黨員管理、活動組織,、作用發(fā)揮的原則,，將各職能部門黨員按照管理關系劃分，生產部門按照新園區(qū)啟用規(guī)劃調整,。從而有效推動黨員日常管理與業(yè)務工作相結合,，將黨員作用發(fā)揮轉化為實際生產力,。目前，公司黨員在各項工作中發(fā)揮主力軍作用,，受到員工群眾的普遍好評,。同時，圍繞企業(yè)發(fā)展和生產經營實際,，基層黨支部組織研討生產經營重點難點工作及支部黨課學習時，所轄部門非黨員中干或分管領導也積極參與進來,，共同出謀劃策,、加強學習，進一步夯實企業(yè)黨建經營融合工作基礎,。

三,、成效

近年來，XXX黨委始終堅持圍繞中心抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展,，實現黨建工作和生產經營工作的“雙贏”，為公司管理提升和效能提升做出了積極貢獻,。

1.黨建與經營工作進一步融合,。在公司黨委的帶領下，通過各黨支部承擔的生產經營中重點難點問題的攻關,，困擾公司生產經營的“硬骨頭”有人啃,，難點工作有人擔。在大家的共同努力下一個個重點難點問題得到攻克與解決,，在問題的攻克中,，黨支部始終頂在一線，黨員始終沖在前面,，有力的黨建工作與經營工作進一步融合,。

2.企業(yè)的凝聚力進一步增強。XXX黨委始終堅持以人為本,，重視人才隊伍建設,，通過黨建與生產經營相融合，進一步提升了企業(yè)的凝聚力,。一是人才凝聚,，建立了一支黨性強、業(yè)務精,、作風好的黨員隊伍,，團結凝聚了全體員工。二是思想凝聚,，通過合理設置黨支部,，既能夠給予業(yè)務人員定期集中交流思想的契機,，也有助于在業(yè)務交流中推動新的創(chuàng)新設想。三是組織凝聚,，實現了公司全體黨員在組織生活,、教育管理和業(yè)務鉆研的一體化，全面提升黨組織的向心力和凝聚力,。

3.黨員創(chuàng)新活力得到有效激發(fā),。XXX黨委圍繞生產經營著力解決重點難點問題，匯聚了一批視野開闊,、業(yè)務精通,、善于協(xié)作的黨員先鋒隊伍，激勵黨員勇于擔當,，開拓進取,，立足本職，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻,。  

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