報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量管理工作報(bào)告篇一

1,、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查,。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》,，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》,、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件,。

3,、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會,，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4,、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5,、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查,，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改,。

1,、修改,、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定,。

2,、征集各部門績效考核修改意見,，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改,，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作,，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),、整理,。

2,、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作。

3,、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4,、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》,，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查,。

5,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)的工作匯報(bào),。

1,、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》,，將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤,。

2,、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改,。

3,、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》,。同時,，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1、收集,、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄；與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接,、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,，并復(fù)印、歸檔,。

2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展,，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理,。

3,、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作,。

質(zhì)量管理工作報(bào)告篇二

然而茶廠質(zhì)量管理處每一天都要檢測茶的質(zhì)量，保證我們喝的放心,。

(1),、至少委托兩個收購員進(jìn)行收購，要求他們每天必需保證一定的收購數(shù)量,，使他們相互之間形成既合作又競爭的局面，范文之工作報(bào)告:茶廠質(zhì)量管理工作報(bào)告,。對每天供應(yīng)數(shù)量保證,、質(zhì)量又較好的收購員可予以一定的獎勵,。同時強(qiáng)化委托收購人員的責(zé)任心，收購,、質(zhì)檢,、生產(chǎn)人員的目光要統(tǒng)一，大家按一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。本人參照西湖龍井,、黃山毛峰、洞庭(山)碧螺春等名,、優(yōu)綠茶產(chǎn)品的有關(guān)資料結(jié)合本廠今年的生產(chǎn)實(shí)際,，制訂了一個鮮葉質(zhì)量要求(見附件),，如可取，可予執(zhí)行,。

(2),、對混級嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。

(3)、鮮葉力爭均衡,、及時進(jìn)廠。

(1),、做任何生產(chǎn)，理所當(dāng)然的要考慮減少投入,，增加流出,。但任何成本的降低，不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價,，否則可能得不償失,。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際,，今后有必要增加挑選人員,，包括殺青前挑選,，殺青后揉捻前挑選,，包裝前挑選和篩眩從長遠(yuǎn)看,，這部分成本投入是值得的,，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。

(2),、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工,。

(3),、生產(chǎn)現(xiàn)場管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。

(4),、每一年投產(chǎn)前,，應(yīng)對設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修,，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生,。當(dāng)然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時除了需及時搶修設(shè)備外,，還應(yīng)對可能產(chǎn)生的次品引起重視,，并及時采取應(yīng)急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序,。

從質(zhì)量內(nèi)涵上講,，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品本身的品質(zhì)因素，還包刮了產(chǎn)品的外包裝在內(nèi)的許多方面,。從央視媒體公布的一些不合格產(chǎn)品可以看出：有些產(chǎn)品被判為不合格就是因?yàn)榘b方面的原因。雖然,，這些因素不影響其產(chǎn)品的使用價值,，但還是被判為不合格產(chǎn)品，如此說來,，其市場銷售不可能不受影響,，甚至還會是致命的,。因此，包裝的規(guī)范工作應(yīng)該引起足夠的重視,，決不可等閑視之,。就本廠存在問題,，宜作如下改進(jìn)：

(1),、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致,，符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(20xx)第75號令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求,，大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差,。

(2),、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費(fèi)又不形成對茶葉的擠壓,。

(3),、重新印制外包裝盒時規(guī)范標(biāo)識內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序,。

(4),、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯,。

嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī),，杜絕漠視國家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn),、教育和管理,，讓員工充分認(rèn)識到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺性,。對個別屢教不改的員工，必要時采取經(jīng)濟(jì)處罰措施,，以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。

(1)、加大產(chǎn)品檢測,、品評力度和頻次,，對生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責(zé)任心,。

(2),、及時反饋檢測信息,，供領(lǐng)導(dǎo)決策，為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù),，做到有的放矢,。

特此報(bào)告。不當(dāng)之處,，敬請批評指正,！

質(zhì)量管理工作報(bào)告篇三

1,、依據(jù)iso9001質(zhì)量體系運(yùn)行情況和認(rèn)證監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及ccs下發(fā)《船用產(chǎn)品制造廠專業(yè)質(zhì)量管理體系要求》（20xx），對程序文件進(jìn)行一次修訂,，并于20xx年3月執(zhí)行。20xx年3月份,，公司下發(fā)《20xx年萬通公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃》,，并下發(fā)了《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》審改計(jì)劃，依據(jù)審核計(jì)劃有序進(jìn)行審核,，并將問題逐一反饋至各有關(guān)部門,。

2、20xx年,，我們在20xx年全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，深入到細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，編制《產(chǎn)品表面質(zhì)量控制通告》并實(shí)施,，大大提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量和質(zhì)量盲區(qū)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3,、20xx年公司繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)記錄和填寫記錄規(guī)范,，技術(shù)部門依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況規(guī)范編制《生產(chǎn)跟蹤單》，使整個生產(chǎn)過程可追溯性強(qiáng),，使整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),。

總之，從公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況看,，公司所建立的文件體系總體上是合理的，完整的,，有效的,。是能夠適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的,。

1,、逐步加強(qiáng)和完善了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備,。

20xx年,，鑒于公司人員變動的情況，經(jīng)最高管理者簽字批準(zhǔn)，公司重新下發(fā)了“紅頭文件”,，“關(guān)于質(zhì)量管理員,、質(zhì)量檢驗(yàn)員授權(quán)的通知”,。重新明確了各單位質(zhì)量管理員的職責(zé)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的權(quán)限,。目前公司專兼職質(zhì)管員7人,，各單位均有專（兼）職質(zhì)管員，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作,。從組織上保證了公司質(zhì)量管理工作的開展,。

2,、為繼續(xù)宣貫,、執(zhí)行iso9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)，對iso9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)有更深刻的理解和認(rèn)識,，公司集中統(tǒng)一進(jìn)行了一次系統(tǒng)學(xué)習(xí),，取得了很好的效果，,。

3、20xx年為強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育,，增強(qiáng)員工顧客意思,，公司由質(zhì)管部牽頭組織在全公司內(nèi)開展“質(zhì)量月活動”。借助公司5s管理活動計(jì)劃要求,，在公司各車間、大屏幕,、櫥窗等位置張貼質(zhì)量標(biāo)語,，大力宣傳質(zhì)量意識和理念。由制造部配合走訪外協(xié)件加工廠,，由市場部牽頭組織回訪一批主要顧客,，即加強(qiáng)了與外協(xié)外購廠的溝通，也為在質(zhì)量方面共同的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。4月份公司

組織開展以“嚴(yán)質(zhì)量,、保安全,、樹品牌、促發(fā)展”為主題的質(zhì)量座談會,，增進(jìn)員工質(zhì)量意識,，引導(dǎo)員工樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時我們還在

各車間開展焊接質(zhì)量評比活動,，使員工重視焊接表面質(zhì)量,。

4、20xx年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，提升了各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，同時也修訂了相應(yīng)的“質(zhì)量獎懲辦法”,，加大了獎懲力度,，并且嚴(yán)格提升產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。由最高管理者親自主持,，精心策劃,，結(jié)合各單位的實(shí)際情況,，確定了各部門的質(zhì)量目標(biāo)，層層分解,，責(zé)任到人,。同時每月對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析、評價和考核,。質(zhì)量獎罰立竿見影,，直接推動了公司質(zhì)量管理工作的開展，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了穩(wěn)定提高,。

5,、20xx年，根據(jù)20xx年修訂的“不合格品控制程序文件”,，對不合格品加強(qiáng)了管理和控制。20xx年6-20xx年4月份,，共辦理讓步接收76份，返工返修53份,，報(bào)廢18份,。

6、20xx年公司定期地召開了質(zhì)量分析例會二次,，并請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都參加了會議,。二次會議共對10個質(zhì)量問題進(jìn)行了討論,、分析，并針對性地制訂了對策計(jì)劃,。質(zhì)量分析會后有關(guān)部門積極主動地按對策措施計(jì)劃抓緊時間進(jìn)行改進(jìn),。質(zhì)管部門進(jìn)行了跟蹤檢查落實(shí),。

1、外購采購零配件時,，沒有及時核對庫存，盲目采購導(dǎo)致庫存積壓,。

2、設(shè)備閑置時,，沒有及時做好防護(hù)措施。

3,、部分車間圖紙管理凌亂,。

質(zhì)量管理工作報(bào)告篇四

墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān),，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu),，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個監(jiān)理組,。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動和管理全線的施工監(jiān)理工作,。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn),，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路,。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作,，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行,，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用,，各施其職,，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù),。

從這個思路出發(fā),，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚,，檢查科學(xué)客觀,，簽字準(zhǔn)確可靠”,，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求,，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信,、廉潔”,。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況,。

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu),。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、要求的建立，督促,、檢查,、指導(dǎo)、考核,、評價監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作,，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施,，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施,。

按照管理工作的需要,，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān),、道路,、橋梁、隧道,、計(jì)量,、合同、測量,、信息管理等專業(yè)工程師,。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長,、道路,、橋梁、隧道,、計(jì)量,、測量,、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全,，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書,。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位,。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。

根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要,，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度,、辦法。

1,、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》,；

3,、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測工作要求及檢測頻率表》；

4,、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》,；

5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》,；

此外,，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定,，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù),。

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路,。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》,，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高,，以適應(yīng)各自崗位的工作需要,。

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃,，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求,，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力,。

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求,，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn),、難點(diǎn),、要點(diǎn)和方法。

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施,。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批,、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定,、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作,。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）,、試驗(yàn)（原材料抽檢,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測試驗(yàn),、砼,、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn),、旁站（砼澆筑,、隧道錨桿、鋼架安裝,、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理,、工藝檢查）,、糾正（不合格材料、不合格工序,、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作,。

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度,、平整度,、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查,；橋梁施工專項(xiàng)檢查,；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）,、月度考核評價（現(xiàn)場質(zhì)量抽查,、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）,、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測月報(bào)分析）,、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題,，研究解決辦法）,、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）,、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評審,；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào),、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證,，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢,，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面,，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性,。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo),、考核,、評價工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn),、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性,，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格,，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改,，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格,，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外,，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對重大不合格,，除全面進(jìn)行整改外,，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析,、研究,，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視,，預(yù)防同類問題的再發(fā)生,。

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范,。

材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視,，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好,，但材料在現(xiàn)場的管理比較差,，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料,、污染等現(xiàn)象普通,，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）,、定期質(zhì)量評價不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待,。施工中注意工序檢查、工藝控制,，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱,，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足,。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利,。

3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作,。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足,；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱,。

4）,、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度,，減少不合格工作。

1,、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提,，既不能錯位，也不能缺位,。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施,、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證,。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出,，編制一份質(zhì)量通病檢查清單,，在日常施工過程中隨時檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素,，在施工中加強(qiáng)檢查和控制,，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3,、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,。

隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制,；

隧道二次襯砌的厚度,、強(qiáng)度；

隧道滲漏水處理,；

橋梁砼質(zhì)量控制,；

進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實(shí)及測降觀測,；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報(bào)工作,。

4、加強(qiáng)合同管理力度,，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā),，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管,，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰,，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素,、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響,，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題,，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題,。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理,、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程,。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系,，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視,，全體員工各盡其責(zé)是前提。

質(zhì)量控制的主體是施工,，施工單位不主動,，質(zhì)量控制就處于被動狀態(tài)，施工單位主動了,，質(zhì)量控制工作就主動了,。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動起來，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作,，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束,，質(zhì)量管理工作將會更上臺階,。

監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料,、工序,、半成品、成品中存在的問題,，更重要的是通過獨(dú)立抽檢,，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性,，使質(zhì)量評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證,。因此，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng),，應(yīng)改變對抽檢的認(rèn)識,，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為,，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效,。

質(zhì)量管理工作報(bào)告篇五

根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦20xx年質(zhì)量管理要求，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,，結(jié)合中心20xx年內(nèi)審情況和外審取得的經(jīng)驗(yàn),，按照中心制定的年度質(zhì)量管理工作安排，20xx年12月30日中心主持召開管理評審會議,，評審一年來（20xx年12月1日至20xx年11月30日）質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,、存在問題以及下一年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

中心20xx年質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行良好,。20xx年通過內(nèi)審和外審等一系列活動,，中心管理者具備良好的.質(zhì)量管理意識，能夠帶領(lǐng)本單位工作人員按照體系要求和有關(guān)崗位職責(zé)完成各項(xiàng)工作,，并采取一定的糾正和預(yù)防措施推動持續(xù)改進(jìn),。各部門工作符合質(zhì)量體系運(yùn)行要求，業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作能夠有效結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了事前,、事中、事后的全過程監(jiān)控,，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

（一）不斷完善工作規(guī)范,，工作規(guī)范適宜性進(jìn)一步提高。20xx年,，根據(jù)中心業(yè)務(wù)工作流程優(yōu)化方案及工作要求,，我中心對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了一定調(diào)整,，為進(jìn)一步提高體系文件適宜性，中心修改了《來文辦理工作規(guī)范》,、《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》,、《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》和《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》，業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作更加有效結(jié)合,，質(zhì)量管理工作更加符合系統(tǒng)化,、科學(xué)化、規(guī)范化的要求,。

（二）通過嚴(yán)格執(zhí)行控制程序,，圓滿完成各項(xiàng)工作。中心嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行,，認(rèn)真貫徹任務(wù)分配權(quán),、審核權(quán)、復(fù)核權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)的原則,，各部門積極落實(shí)質(zhì)量管理相關(guān)要求,，在實(shí)際工作中進(jìn)一步提高工作規(guī)范化、法制化水平,，項(xiàng)目合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,，工作圓滿完成。

根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦內(nèi)審計(jì)劃要求,，我中心于20xx年6月17日組織內(nèi)部審核小組對各部門進(jìn)行了內(nèi)部交叉審核,。本次內(nèi)審主要采取面談和現(xiàn)場觀察、抽查相結(jié)合的方式,，通過內(nèi)部審核小組與各部門人員談話了解其對本單位質(zhì)量管理體系的認(rèn)識和理解,，并對在實(shí)際工作中質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄等進(jìn)行抽樣檢查。通過內(nèi)審,，查找出了中心工作中存在的問題,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，有利于進(jìn)一步完善質(zhì)量管理過程,，增強(qiáng)全體干部職工質(zhì)量管理意識,、服務(wù)意識和依法評審意識，確保中心各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

通過對一年來質(zhì)量管理工作的評審,，特別是通過內(nèi)審和外審，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作尚存在一定問題,，主要體現(xiàn)在：

（一）歸檔資料《卷內(nèi)目錄》歸檔處無人簽收,。

（二）業(yè)務(wù)部門的表格格式不統(tǒng)一。

（三）中介機(jī)構(gòu)簽名后未注明日期,。

（四）存在項(xiàng)目超時未進(jìn)行說明的現(xiàn)象,。

（五）外單位借閱歸檔資料流程不明確,。

（六）在核對我中心評審業(yè)務(wù)工作規(guī)范與實(shí)際操作是否吻合的過程中，外審專家提出了1個觀察項(xiàng),，相關(guān)工作規(guī)范應(yīng)按照上級文件要求及時修訂,。

根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦《關(guān)于質(zhì)量管理體系跟蹤評審發(fā)現(xiàn)問題整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理,、修訂各崗位,、各部門的職能職責(zé)和工作流程，對相關(guān)文件和程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范,，主要整改措施有：

（一）相關(guān)崗位人員應(yīng)在接收時進(jìn)行簽收,。

（二）表格格式需統(tǒng)一。

（三）應(yīng)向中介機(jī)構(gòu)明確簽名需注明日期,。

（四）對不屬于我中心責(zé)任的超時項(xiàng)目,，需對復(fù)核過程進(jìn)行記錄、說明,。

（五）根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，修改完善《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》,，明確外單位借閱歸檔資料流程,。

（六）我中心在實(shí)際操作中，已嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行,，要求每個項(xiàng)目都需填寫“過程記錄表”,，針對審核發(fā)現(xiàn)問題，我中心立即著手進(jìn)行整改,，按照審核老師的意見對“業(yè)務(wù)工作規(guī)范”進(jìn)行修改,。

（一）根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況，對工作規(guī)范進(jìn)行修訂,。根據(jù)市相關(guān)文件要求,，我中心計(jì)劃在主管局領(lǐng)導(dǎo)下對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，并及時修訂相關(guān)工作規(guī)范,，使工作規(guī)范與流程修改同步進(jìn)行,。

（二）做好20xx年內(nèi)審工作，進(jìn)一步提高中心質(zhì)量管理水平,。中心將把內(nèi)審工作列為20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),，按照區(qū)質(zhì)管辦的相關(guān)部署，積極做好內(nèi)審準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步排查質(zhì)量管理工作中存在的問題,，提高中心質(zhì)量管理水平,。

質(zhì)量管理工作報(bào)告篇六

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)階段我國建筑能源的消耗量已經(jīng)在總能源消耗中占據(jù)了四分之一,，并且還在不斷地上升,，這就使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得不到充分的發(fā)揮,，且同樣無法滿足建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。對此,，為了緩解能源方面的壓力，就需要落實(shí)裝配式建筑安裝技術(shù),構(gòu)建一個綠色環(huán)保的建筑,。而在當(dāng)前的現(xiàn)狀下,，我國國內(nèi)的裝配式建筑施工依舊存在著各種各樣的問題，如施工準(zhǔn)備工作的不足,、施工管理工作的力度不夠等,，這就令裝配式建筑安裝無法為建筑企業(yè)提供更多的有效幫助。因此，建筑安裝企業(yè)就需要加強(qiáng)對建筑安裝設(shè)計(jì)工作和實(shí)際施工工作中的監(jiān)督力度，定期或者不定期的安排施工人員接受培訓(xùn),，將建筑安裝質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)際,，在整體上提高建筑安裝的質(zhì)量。

2.1材料的質(zhì)量問題

在建筑安裝工作中,，需要運(yùn)用到很多設(shè)備和管道,，而這些設(shè)備如電纜,、消防設(shè)備和重要空調(diào)等質(zhì)量的高低則會直接影響到建筑安裝的整體質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會發(fā)生各種安全事故，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全[2],。但是因?yàn)槌杀締栴}和工期問題,，在建筑安裝的過程中，一些施工方為追求低成本而選擇質(zhì)量不過關(guān)的材料產(chǎn)品等,，比如管道管壁厚度不夠,、電線不具備較強(qiáng)絕緣性等各種問題的存在,，都會對工程安裝的質(zhì)量造成十分嚴(yán)重的影響,，也對設(shè)備的正常運(yùn)用埋下了安全隱患。

2.2建筑安裝設(shè)計(jì)的問題

在建筑安裝設(shè)計(jì)工作中,，安裝工程具有系統(tǒng)性的特點(diǎn),，也具有一定的復(fù)雜性，這就需要設(shè)計(jì)人員認(rèn)真考查,，整體合理地研究,、布置建筑設(shè)備，避免管道及設(shè)備在后續(xù)的施工及使用中出現(xiàn)更多的質(zhì)量問題,。在整個工程工作中,，建筑安裝設(shè)計(jì)是一個十分重要的工作內(nèi)容,，同時又是首要的內(nèi)容，需要有關(guān)工作人員的專業(yè)知識能力,，也應(yīng)對電力,、水利等各類相關(guān)專業(yè)有一定的認(rèn)識，從而使管線和設(shè)備的布置與設(shè)備保持一致[3],。而許多工作人員在進(jìn)行建筑安裝時,，不能準(zhǔn)確地計(jì)算和估算關(guān)鍵內(nèi)容，因此無法做到精確的計(jì)算,，對整體工程施工工作帶來了嚴(yán)重的不良影響,。

2.3后續(xù)養(yǎng)護(hù)的問題

隨著我國城市化建設(shè)腳步的不斷深入發(fā)展，城市居民越來越多,，城市的高層建筑或者超高層的建筑越來越多,，而對這些建筑安裝的質(zhì)量要求也越來越高。在進(jìn)行了建筑安裝之后,，就需要對這些成品進(jìn)行保護(hù)及養(yǎng)護(hù)以提高電纜,、電線等各種材料設(shè)施的使用年限[4]。但是建筑安裝施工保護(hù)方面還存在著一定的問題,，比如各種管道,、配件防腐不到位，燈具污染破壞嚴(yán)重,，橋架跨接缺失,，電線和電纜絕緣層破壞等。

2.4施工人員素質(zhì)問題

最近幾年,，我國人力資源的支出越來越大,，考慮到施工成本的問題，很多的施工單位都沒有一個固定的施工隊(duì)伍,，基本上都是臨時招募過來的,，這就導(dǎo)致了施工隊(duì)伍專業(yè)知識技能參差不齊的情況出現(xiàn)。另外,，施工單位也沒有及時的對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),，無證上崗的情況十分普遍，這就對建筑安裝施工工作的質(zhì)量帶來了或大或小的影響,。

3.1技術(shù)準(zhǔn)備階段

首先,，在設(shè)計(jì)交底圖紙的會審階段中，技術(shù)準(zhǔn)備中最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一就是基于專業(yè)圖紙的自審,，將各個單位之間的圖紙技術(shù)為基本來進(jìn)行互相審計(jì),，從而及時發(fā)展設(shè)計(jì)工作中所存在著的潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行解決,，保障后續(xù)施工工作的質(zhì)量[5],。其次,，在施工技術(shù)交底圖紙會審階段中，需要在準(zhǔn)備階段中,，在設(shè)計(jì)交底圖紙會審作業(yè)紙上進(jìn)行,，并且將建筑安裝工程的相關(guān)施工項(xiàng)目的驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)，堅(jiān)持科學(xué)性,、全面性和針對性的施工準(zhǔn)則,，為預(yù)留預(yù)埋施工階段中的作業(yè)指導(dǎo)書編制工作提供更多的技術(shù)準(zhǔn)備。最后,，施工技術(shù)的交底階段內(nèi),，施工技術(shù)的交底階段是整個建筑安裝行業(yè)的核心樞紐環(huán)節(jié)，其必須堅(jiān)持可操作性,、針對性和科學(xué)性的基本原則來進(jìn)行,，充分發(fā)揮技術(shù)交底所具備的指導(dǎo)和監(jiān)督職能。在一般情況下,，施工技術(shù)交底的編制工作都需要實(shí)際的施工人員和工程項(xiàng)目部門管理者進(jìn)行共同完成,。

3.2預(yù)留施工程序分析

為了使施工工程部質(zhì)量管理在建設(shè)項(xiàng)目中的保證性職能得到最大程度地發(fā)揮，就需要對整個預(yù)留預(yù)埋工程實(shí)行流水,、程序化等工作方法加以落實(shí),，對各種具體施工方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別需要加強(qiáng)預(yù)制部件的加工作業(yè),。

4.1加強(qiáng)構(gòu)配件質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)構(gòu)配件質(zhì)量管理工作的力度,，就需要對構(gòu)配件生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化，組建一個較為完整的構(gòu)配件供應(yīng)鏈,，不斷對構(gòu)配件質(zhì)檢的工作進(jìn)行強(qiáng)化,，將構(gòu)配件運(yùn)輸和保管的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改革[6]。在這其中,，需要對構(gòu)配件供應(yīng)工作中的構(gòu)配件數(shù)量投以更多的關(guān)注,，準(zhǔn)確地進(jìn)行核對，并且對其進(jìn)行分類管理,。在一般情況下,，樓板、剪力墻等構(gòu)配件在管理的時候,，需要將這些內(nèi)容歸類到主要建筑工程材料中去,。同時還應(yīng)該注意這些構(gòu)配件都是由專業(yè)廠家進(jìn)行生產(chǎn)的,，所以必須到正規(guī)的廠家進(jìn)行采購,，在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r候，同樣需要用專業(yè)的運(yùn)輸車輛來進(jìn)行構(gòu)配件的運(yùn)輸,，直接運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn),，并且搭建一個臨時的倉儲,，做好構(gòu)配件的管理工作，從而避免了因?yàn)橥獠繗夂?、天氣,、溫濕度等各種原因而導(dǎo)致的構(gòu)配件質(zhì)變情況。

4.2落實(shí)施工準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的時候,，需要加強(qiáng)裝配式建筑安裝質(zhì)量的管理工作,。第一，需要落實(shí)施工前準(zhǔn)備工作,。根據(jù)施工地區(qū)周圍的環(huán)境和氣候等具體情況進(jìn)行施工圖紙和施工方案的設(shè)計(jì),，將施工的計(jì)劃進(jìn)行明晰劃分，點(diǎn)明施工的重點(diǎn)內(nèi)容,。第二,，需要將工程目標(biāo)的量化原料采購指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，并且需要在保證工程質(zhì)量的重要前提之下進(jìn)行采購成本的節(jié)約,，對工程造價管理方案的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),，從而降低后續(xù)因?yàn)槿狈紤]而出現(xiàn)的造價失控問題的出現(xiàn)率。第三,，建筑企業(yè)也應(yīng)該將所簽訂的施工合同和相關(guān)技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容為實(shí)際的參考依據(jù),，以標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量作為前提，并且結(jié)合施工程序的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工,，保證施工環(huán)節(jié)和最終的質(zhì)量能夠更加符合預(yù)期[7],。第四，在實(shí)際的施工過程中,，還需要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)之間的交流合作,，將監(jiān)理工程師自身所具備的作用和職能進(jìn)行充分地發(fā)揮，對工程造價和各種施工的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行良好的控制,，降低對能源的消耗,，從而使資源利用率進(jìn)行不斷提高，嚴(yán)格的審核竣工后的質(zhì)量,，編輯相關(guān)施工報(bào)告和檔案供后續(xù)施工人員參考,。

4.3提高施工人員專業(yè)能力

第一，需要組織一個高素質(zhì),、高技能的施工團(tuán)隊(duì),，定期或者不定期地對整體施工技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中心,，建筑企業(yè)應(yīng)該注意保證培訓(xùn)活動的科學(xué)合理性,，對其進(jìn)行指導(dǎo)，全面的分析培訓(xùn)需求，從而確定一個培訓(xùn)的目標(biāo)和計(jì)劃,，按照這些計(jì)劃來進(jìn)行培訓(xùn)活動的組織開展,。在這其中，需要將場景的布置管理,、工作人員的簽到和課程的導(dǎo)入管理等各種內(nèi)容進(jìn)行添加,，在這其中，課程的導(dǎo)入管理具備了至關(guān)重要的作用,，這一環(huán)節(jié)能夠有效地將施工技術(shù)人員自身的學(xué)習(xí)熱情進(jìn)行激發(fā),，使培訓(xùn)更加事半功倍。第二,，在進(jìn)行施工的時候,，需要做好實(shí)踐性的培訓(xùn)，從而降低,、減少混凝土出現(xiàn)裂縫的情況,，使整個建筑墻體的工程質(zhì)量得到有效保障。除此之外,，還需要施工技術(shù)人員明確：在進(jìn)行建筑墻體混凝土結(jié)構(gòu)的澆筑時,，外界的氣溫會對混凝土澆灌過程中的溫度應(yīng)力，所以做好這一方面的控制工作十分的重要,。在實(shí)際的施工工作中,，需要避免在夏季進(jìn)行澆筑，從而避免墻體出現(xiàn)裂縫情況的發(fā)生,。另外,，還需要注意在高溫天氣下進(jìn)行澆筑，需要采用更多的輔助降溫措施來進(jìn)行混凝土溫度的控制,。

4.4嚴(yán)格控制工程材料,、設(shè)備的質(zhì)量

工程的材料和設(shè)備質(zhì)量一直是工程質(zhì)量的重要保障。對此,，就需要施工單位在材料和設(shè)備的選擇,、采購等各方面的工作入手，注意抓好材料和設(shè)備的質(zhì)量,。在存在合同規(guī)定的時候,，需要按照合同規(guī)定來進(jìn)行材料和設(shè)備的選擇，若是合同上沒有明確的規(guī)定,，則需要先考察材料,、設(shè)備的供貨廠家，最后再決定要不要在這一廠家中進(jìn)行材料的購買[8],。在進(jìn)行材料和設(shè)備的進(jìn)場使用之前,，需要向監(jiān)理單位提供一個報(bào)檢手續(xù),，經(jīng)過監(jiān)理單位批準(zhǔn)之后才可進(jìn)行使用。在監(jiān)理單位中,，需要通過嚴(yán)格的檢查,、檢驗(yàn)施工單位所提交的報(bào)檢材料和設(shè)備,，并采用各種檢查的方式來實(shí)現(xiàn)對材料和設(shè)備質(zhì)量的控制工作,。對于書面的檢驗(yàn)而言，需要對材料和設(shè)備的廠家生產(chǎn)許可證和相關(guān)資格證明書等各種內(nèi)容進(jìn)行書面檢驗(yàn),，從而謹(jǐn)防他人偽造合格證或者開具假試驗(yàn)報(bào)告等手段的出現(xiàn),，影響到后續(xù)的時候工作。對材料和設(shè)備的型號,、品種和知寸規(guī)格等內(nèi)容進(jìn)行外觀檢查,，確定其能夠符合實(shí)際的施工建設(shè)要求。

4.5加強(qiáng)裝配式建筑施工質(zhì)量控制

在施工之前,，應(yīng)該對決定裝配式的建筑施工質(zhì)量進(jìn)行分析和研究,，對各種施工過程中所出現(xiàn)的問題來進(jìn)行預(yù)估，并且制定一系列的解決方案,。在已經(jīng)發(fā)生了事故的時候,，需要注意對構(gòu)配件運(yùn)輸、存放等各種工作進(jìn)行控制,，將這些工作放到重點(diǎn)上,，在進(jìn)行構(gòu)建安裝的時候，需要配置一個起重吊裝的設(shè)備來進(jìn)行,，從而保證構(gòu)配件安裝的質(zhì)量,。在事故解決之后，應(yīng)該合理的對裝配式建筑設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，累積教訓(xùn)，將施工過程更加詳細(xì)地進(jìn)行記錄,，為后續(xù)的裝配式建筑安裝施工工作人員提供更多的參考,。

總而言之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化腳步的不斷深入發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)社會日日益健全,，建筑行業(yè)的重要性越發(fā)突出，其蓬勃發(fā)展也能夠?qū)π袠I(yè)工程效益和服務(wù)質(zhì)量的提高提供更多的有效幫助,。而建筑安裝則是當(dāng)前建筑施工中的一個重要組成部分,，其質(zhì)量高低能夠?qū)ㄖ恼w質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，而因?yàn)槭艿搅嗽O(shè)計(jì)質(zhì)量和材料質(zhì)量等各方面因素的影響,，所以在建筑安裝中還存在著各種各樣的問題,，直接影響到了建筑安裝的質(zhì)量,。這就需要施工單位加強(qiáng)圖紙的會審，做好技術(shù)交底工作,，提高施工人員的職業(yè)技能,，組建一個強(qiáng)大、團(tuán)結(jié),、質(zhì)量高的施工團(tuán)隊(duì),，對坐漿質(zhì)量問題進(jìn)行處理，加強(qiáng)質(zhì)量控制的力度,，從而幫助建筑安裝人員在日常的施工工作中更好地進(jìn)行,。