當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇一

從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變老板,，同學變同事,，相處之道也完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變過程中,，我由于從小的生活環(huán)境,，業(yè)余的社會實踐，社會工作,，很快便能適應了新的環(huán)境,，學會從多方面看待問題。盡管在工作中只是干些無關(guān)重要的雜活,，但我還是十分珍惜這次的實習,，感謝學校和實習基地給了我們鍛煉的機會。兩個月的實習時間雖然不長,，但是我從中學到了很多知識,，關(guān)于做人，做事,，做學問,。

在學校會有老師告訴我們怎么做，參加工作后就得自己告訴自己怎么做了。平時工作時要處處留心細心,，就像體檢一樣,，在學校老師會一再交代要帶的東西，但離開學校后沒有人會告訴我,，這都要自己留心,，累積常識。除此之外還需要很強的自學能力,，因為在這個信息日新月異的時代,，靠原有的知識肯定是不行的。必須正確對待自身的優(yōu)點和缺點,。針對自信心不足的同事,，一定要自己找出自身存在哪些優(yōu)勢，這比找到有哪些不足更為重要,。沒有誰是全才,，就算是多面手那也是進過千錘百煉逐漸成長的結(jié)果。從這方面來考慮,，要列出自身存在的不足,，往往可能多到打擊自信心的程度。找出自身優(yōu)勢,，進而將其發(fā)展到成為專長，在這個過程中肯定會出現(xiàn)瓶頸,，這些瓶頸的出現(xiàn)肯定是因為除了優(yōu)勢之外的某些特定方面的不足造成的,，針對這一實際的問題，找出與此相關(guān)的不足,，然后集中精力提高這方面的能力。只要一個人看得懂“生于憂患,，死于安樂”這八個字，就不必擔心自信過頭,。

在工作中,，首先要確定目標，其次分解目標而形成實現(xiàn)目標所必須的方案（先框架,，在細化）,，制定計劃（注意統(tǒng)籌安排，提升效率）,，按計劃與方案將各階段目標逐一實現(xiàn)（重視協(xié)調(diào)能力的提高、靈活修改計劃細節(jié),，但不要輕易改方向）,，最后及時總結(jié)已完成的工作，在以后的工作中完善先前沒做好的細節(jié),。因為必須至少對生產(chǎn)的總體環(huán)節(jié)（包括某些細節(jié)）達到熟悉的程度。因為,，我們做的不是要做學術(shù)研究，一切工藝探索與改進成功之后,，都是要進車間進行生產(chǎn)的,。不熟悉生產(chǎn)，就會出現(xiàn)小試確定下來的工藝在進車間的時候極度坎坷的情況,。主要表現(xiàn)可能有：

（1）同樣的輔料用量，在實驗室可以順利操作,，在車間無法操作,。

（2）同樣一個操作,，在實驗室中順利進行，在車間非常困難,，這不一定總是設備的問題,，而也有可能是選擇上就存在了問題。要重視從源頭開始控制的好處,。

（3）重視實驗過程的記錄與結(jié)果的分析，因為實驗過程要真實記錄,，特別是當發(fā)生與原定實驗方案有不一致的地方的時候，更要真是的詳細地記錄實驗當時的情況,。以我們的現(xiàn)狀來說,，有的時候記錄不得不是回憶錄性質(zhì)的,，但如果我們能在隨身攜帶的紙條上以自己能清楚看懂的符號記下要補在記錄本上的內(nèi)容，在較短的時間內(nèi)把記錄補全,，那么這個記錄的真實性也是有保障的。

總之,，實習這兩個月,，我學到了很多東西,，學會了冷靜和忍耐，拓寬了視野,，增長了見識,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，做好個人的工作計劃,，為我的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)之路做準備,。

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇二

在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下，扎實落實公司各項任務,。按照機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路,，帶領全體職工精心操作，安全運行,，合理調(diào)配人員,，積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求,，圓滿完成了各項生產(chǎn)目標。

具體地,，主要工作有以下幾個方面：

一：認真按照公司總體部署精心組織，合理安排各項工作,。通過修改完善各項規(guī)章制度,，嚴格管理,，細化生產(chǎn)崗位責任。并根據(jù)不同時期的中心工作,，從解決重點難點入手,，保證各項生產(chǎn)任務順利完成,。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫，從日常生產(chǎn)設備維護準備到完成訂單都有條不紊地按序進行,。

二：為提高班組建設的全面發(fā)展,，完成公司的各項任務,，根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組人員進行了調(diào)整，將每一項工作都細化分工,，責任落實到每一位員工身上，使每一位員工都有了危機感,，責任感,，為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件,。

三、狠抓職工素質(zhì)提高,。在班組中開展了利用班前或班后會5分鐘的團隊學習討論，積極組織員工進行設備操作維護等崗位培訓,，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

四：組織班組學習安全職責和安全操作規(guī)程，進一步提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力,，確保安全文明生產(chǎn),。

在我們看到成績的同時,，也同時清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，主要表現(xiàn)在：

（一）操作和維護技能,，特別是膠囊機的操作和維護技能還有待于我們進一步提高,。

（二）成品包裝各項流程程序還需要精細認真對待,。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和認真總結(jié),，以利于工作水平的進一步提升,。

關(guān)于做好今后的工作，首先,，我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果,，不斷向深度和廣度擴展,。我們要繼續(xù)努力,，結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)生產(chǎn)的需要,，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維，繼續(xù)完善,、發(fā)展和鞏固成果，爭取創(chuàng)造新成績,，取得新成效,。其次，重視員工的基礎建設工作,。企業(yè)工作的重點在基層,，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線,。同時也要把工作夯實,、做實，取得實效,。

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇三

7月份前,，我在北廠做車間質(zhì)檢員,，讓我從一線學習到了車間生產(chǎn)樣品的檢測知識，配合好車間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量地完成各項檢測任務,。在檢驗之前,，我首先了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作,。并且在檢查前應該做好事前準備,，檢查時認真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題,。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對進場的原料嚴把質(zhì)量關(guān),，以免原料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且浪費人力物力。完成了質(zhì)檢員的基本職責工作,。

7月份開始進入潤澤制藥質(zhì)檢部,，是我工作和學習的新開端。

我順利的完成了頭孢硫脒,、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù),，也接觸了許多設備操作、流動相的配制等相關(guān)的知識,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時在參與中學習和成長,，同公司一起不斷提高自己的意識和理念,，以及工作能力。

積極參與公司其他活動或項目,。盡自己最大的努力,，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長,。

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。需要進一步努力和學習。

2,、在工作上同同事的交流和討論還不夠,，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導。

3、專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺,，急需自己努力補上,。

在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務能力,，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習,。并以高標準要求自己，不斷學習,，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員,。

1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學習藥品檢測相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成工作任務,。

20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學習和提升,，以及對其他項目所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設性的意見,。

3,、完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。同時在人際,、社交等不足的方面也努力提高。

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇四

回顧20xx年,，在集團公司董事長的帶領下，儀征集團在過去的一年里取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,，正是在這個好時機,，我進入了這個大家庭。從五月中旬到現(xiàn)在，我已經(jīng)在藥丸車間工作了7個月,。雖然7個月的明暗并不能培養(yǎng)一個人的堅定信念,，但我從我的上司和身邊的同事那里獲得了很多關(guān)心和幫助。在這里我想對他們說謝謝,。我也付出了很大努力來顯著提高我的業(yè)務水平,。因此，我很好地完成了我的工作,。在這段時間的工作中,，我意識到我在快樂地工作，快樂地生活,，為自己的人生目標努力工作,。我的個人思想越來越成熟了?？偨Y(jié)過去可以幫助我們更好地探索未來,。”雄關(guān)蠻道堅如鐵,，現(xiàn)在我從頭開始.”當我告別過去,，迎接新的時候，我有必要對過去一年的工作做一個仔細的總結(jié),，這樣我就能“回憶過去,，知道得失，知道方向”提出一個偉大的事業(yè)”以下是我的20xx工作總結(jié),。

在來到公司工作后,，為了滿足質(zhì)量保證工作的需要，我總是把學習業(yè)務知識放在首位,，提高我在管理方面的特殊素質(zhì),，這樣我就可以逐步走向一個合格的管理人才，更多地與同事溝通,，更多地幫助他人,，從而使我能夠迅速融入公司團隊。另一方面,，我嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，不遲到、不早退,，積極參加公司和車間舉辦的各種活動和培訓,。(如gmp、企業(yè)管理培訓,、四平市總工會藝術(shù)展等,。)通過gmp培訓,，我的gmp知識得到了豐富，這更有利于我的質(zhì)量保證工作的有效開展,，所有工作的質(zhì)量和效率都得到了顯著提高,。

質(zhì)量保證職責中包含的主要任務之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控。每天早上我來單位的時候,，我會按照崗位的以下步驟實時監(jiān)控生產(chǎn)過程,。

1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場的所有設備和大門是否有狀態(tài)標志，中間站儲存的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱和流向的中間產(chǎn)品標志,，暫時未生產(chǎn)的崗位和設備是否有清潔標志,，是否在清潔有效期內(nèi)。

2稱重配料崗位應檢查原輔材料的名稱,、規(guī)格和重量是否與批量生產(chǎn)說明書一致,。稱重儀器應調(diào)平至零，并進行雙重檢查,。

3混藥崗位:檢查混藥塊的硬度,、均勻度、顏色是否一致,。

4制丸切崗:檢查丸重是否在內(nèi)控標準范圍內(nèi),，丸形是否圓。

5干燥崗位:沸騰干燥床溫度和干燥時間控制是否符合要求,，水分和溫度是否符合工藝要求,。

6包衣崗位:檢查接收物料和包衣材料的批次生產(chǎn)說明書，并在包衣過程中檢查顆粒的外觀,、圓度和均勻性,，色澤一致確保生產(chǎn)品種的外觀和重量差異符合公司內(nèi)部控制標準；

7鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀,、性狀是否準確,，板面是否清潔，接縫是否嚴密,，生產(chǎn)批號和有效期是否符合

8批量生產(chǎn)指令,。包裝崗位:檢查藥品批號、生產(chǎn)日期,、有效期是否符合批次包裝說明,，并在包裝現(xiàn)場進行抽查包裝數(shù)量是否準確，裝箱單是否填寫正確,。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方，應及時通知崗位班長或相關(guān)人員予以糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領導反映情況,，協(xié)調(diào)解決,。

審查批次生產(chǎn)記錄也是我的優(yōu)先事項之一,。截至20xx年12月12日,，共審核了117批各品種的批量生產(chǎn)記錄，包括填寫通關(guān)單,、生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,、復檢記錄中的數(shù)據(jù)計算是否正確、是否與批量生產(chǎn)指令,、包裝指令一致,、記錄是否完整、前后位置順序是否正確,、物料平衡是否符合要求等,。另外，由于新的gmp認證的需要,，我與技術(shù)員李默合作完成了設備清洗驗證,，對設備確認的兩部分共修改了36份文件。主要整理驗證計劃和驗證報告,，以確保上述項目在工作過程中的可靠性,、準確性和再現(xiàn)性。

截至12月,，我已經(jīng)完成了7個月的銷售記錄的準備和報告,。

根據(jù)新的gmp認證要求，質(zhì)量管理部修訂了新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模板,。5月至12月完成的7個月溫濕度,、粉塵離子記錄匯編和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，與中心實驗室提供的沉降菌記錄相結(jié)合,，提交質(zhì)量管理部存檔,。

截至12月23日，共完成各品種中間產(chǎn)品,、待包裝產(chǎn)品和成品樣品237個,。樣品檢驗合格后，中心實驗室應提供檢驗報告,。

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇五

尊敬的領導與親愛的同事們：

轉(zhuǎn)眼xx年就要過去了,。

今年以來，xx車間在公司領導及車間領導的正確領導下,，在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下,，扎實落實公司各項任務，安全運行設備設施,，積極做好產(chǎn)品質(zhì)量要求,，圓滿完成了各項生產(chǎn)目標,。作為xx車間一名普通的員工,，我現(xiàn)將一年來的思想,、工作情況做一個簡要的總結(jié)，不妥之處懇請領導批評指正,。

具體地,，主要有以下幾個方面：

藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn),，因為關(guān)系著使用者的生命健康，所以在生產(chǎn)過程中,，必須十分的認真,，嚴格按照生產(chǎn)指標完成生產(chǎn)。嚴格遵照公司的各項操作規(guī)程,，每一天正式生產(chǎn)前都仔細謹慎的核對各項指標,、嚴格做好生產(chǎn)前的準備工作，生產(chǎn)中加強了抽檢,，主要是包裝瓶簽上的三期(產(chǎn)品批號,、生產(chǎn)日期、有效期至),、裝量差異,、外觀質(zhì)量，如實填寫抽檢記錄及產(chǎn)品包裝記錄,。重新學習了公司的操作規(guī)程,，尤其是《人員進入一般生產(chǎn)區(qū)操作規(guī)程》，雖然日常工作更衣,、洗手流程都已形成了習慣,，但再次學習依舊有了更深入的認識，盡自己最大的能力,，做好最基本最關(guān)鍵最有效的衛(wèi)生清潔,。

守誠信、施仁愛,、遵禮儀,、明是非，與同事,、領導,、家人和社會和諧相處。平日生活里,，以誠待人,，熱情洋溢，積極主動,，相信在公司這個大氛圍的影響下,，我自己會越來越完善,、越來越充實。

但是,，在工作上,，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

比如鋁塑板的線上,，有時候會出現(xiàn)漏包,、三期不清楚、雙包等情況,。可能主要是選板,、模具的問題,，也有可能是操作過程中的問題。設備調(diào)試時要嚴格按照規(guī)定操作,，發(fā)現(xiàn)缺粒,、雙包的鋁塑板，當班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑,；鋁塑泡罩過程中,，在料斗出料部位，必須有一名員工對空泡及時補粒,，在后面鋁塑板出板部位,，有一名員工接板挑揀，發(fā)現(xiàn)有空泡的及時挑出返工,。鋁塑泡罩結(jié)束后,，在外包工序發(fā)現(xiàn)少量的缺粒鋁塑板，直接按廢品報廢處理,?？傮w來說出現(xiàn)問題作.

偏差調(diào)查，找出原因,，然后再進行糾偏,，預防措施?？梢杂米詣幼R別系統(tǒng),，進行在線監(jiān)測，也可以用老辦法,，就是要加大操作人員和qa的抽查力度,，確保設備運行正常，如有偏差,，則進行設備立即維護,。還有發(fā)現(xiàn)鋁塑鋁生產(chǎn)線的清場易忽視的幾個盲點：①和pvc接觸的導軌桿,、和pvc接觸的膠墊的接觸面；②和鋁箔接觸的導軌桿,；③和藥片或膠囊接觸的毛刷的內(nèi)部,；④料斗的下料口；⑤更換pvc時,，使用的剪刀,。

袋裝藥、瓶裝藥也出現(xiàn)過多裝,、少裝的情況,，主要原因可能是機器老化造成的，需要①加強設備設施的維護保養(yǎng)或者更換新的設備,，②加強線上生產(chǎn)的自檢頻率,，③使用在線監(jiān)測設備進行自動識別剔除不合格產(chǎn)品。這樣可能會盡可能的減少裝藥時多裝,、少裝的情況,。

對我個人來說，新的一年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，確保各項生產(chǎn)目標的完成,。

二：以爭當優(yōu)秀員工為契機，積極參加員工操作技能考核,，提高業(yè)務素質(zhì)水平,，找出不足爭當先進。

三：開動腦筋,，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作,，正確理解車間的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情,，堅持一切從我做起,，實事求是，努力認真,，以工作力求仔細,、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作,。

xx車間員工

xxxx年x月x日

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇六

自20xx年x月x日踏入xxxx益藥業(yè)有限公司,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)快x個月了，對于別人來說可能只是茫茫工作生涯中的點滴,，對我們剛?cè)肼毜膶W生來說卻意義深長,，開始為了更好的生活而努力。

經(jīng)過近三個月試用期實習，無論從企業(yè)發(fā)展前景,，到企業(yè)文化背景,，到質(zhì)量控制的焦點，逐漸有了從模糊到清晰的認識,。這里應特別感謝領導和各位同事的幫助,，是他們給予我工作和生活的莫大支持和幫助，是他們的幫助為我融入企業(yè)文化奠定了基礎?，F(xiàn)將實習試用期工作總結(jié)如下：

1.使用儀器時候要看操作規(guī)范,，使用后不能忘記登使用記錄，對送檢來的樣品,，樣品檢驗記錄和批號要對應,。

2.用完玻璃儀器后要洗刷干凈，我認為這是減少儀器誤差的關(guān)鍵,，同時也是確保檢品結(jié)果的關(guān)鍵因素之一,。

3.對于一批檢品，不同檢測項目,，要穿插起來做，實驗空余時間用來寫記錄,，不然時間真的有點不夠用,，不過一般情況還是沒有這么忙的。

4.對于液相來說要提前想好以后要做的樣品,，提前配好流動相,，不然時間很趕容易發(fā)生錯誤，一錯就會耽誤很長時間,，影響出報告時間同時也會影響車間部門生產(chǎn),。

5.第一次檢測不合格的樣品，自己要重新嚴謹重做,，然后才能上報給部門領導尋求意見,，切勿以為自己的不規(guī)范而導致產(chǎn)品問題。

下一步我的工作重點：

1.做好個人工作計劃,，恰當安排工作時間,，盡量不犯低級錯誤，確保規(guī)范操作,，得出真實結(jié)果,。

2.進一步學習高效液相色譜知識，不僅僅局限在按質(zhì)量標準檢測的階段,，要學會處理在使用儀器時候出現(xiàn)故障的排除,，同時做好儀器的維護。學習高效液相色譜儀1個多月以來，從以前的一竅不通,，到現(xiàn)在自己能夠單獨處理樣品,，這期間離不開王宇和陳芳芳的指導，但是我學習到的還遠遠不夠,，只能算是皮毛而已吧,，以后要學習的還有很多。

3.嚴格按照gmp標準做事,，養(yǎng)成良好的做事規(guī)范,，嚴格要求自己。學習

gmp知識,，讓自己不僅僅停留在只做事的層次,。

4.學習其他方面知識，提高自己的專業(yè)素質(zhì),，藥師資格證和公務員都是自己想要努力的方向,。

在工作上，我要嚴格要求自己,，工作實干,，并能完成領導給予的各項任務，為提高自身的素質(zhì),，要不斷積極參加各項培訓,，剛進入職場，自己所要學習的還有很多,，除了做自己分內(nèi)的事情外還要處好同事之間的人際關(guān)系,，為了公司的共同利益而做出貢獻。爭取成為一個優(yōu)秀的基層工作者,，不辜負領導的期望和栽培之心!

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇七

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督,，促進我進步,。

我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里,，認真履責,，積極工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

崗位責任概述：

1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,，科學,、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2．加強班組管理,，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領導的指令生產(chǎn)．

4．搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

5．搞好勞動競賽，積極開展比,、學,、趕、幫,、超活動,；

6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德,； 20xx年主要工作敘述:

在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應改革和參與改革,，以安全第一,，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以規(guī)范、高效,、更好為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

在生產(chǎn)過程當中．有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一

套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場,，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重

要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌

握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久,，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導,，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基矗

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的`要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，我們相信在我們大家的共同努力下,，xx的明天會更加美好。

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇八

上半年,，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下,，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理,、強化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務,，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機影響，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結(jié),。面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒,。針對這一情況,，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基礎。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責任,。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線,，44個費用控制點,，做大了橫到邊、豎到沿,、責任到個人,，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓,、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔,，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出140萬元,，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元,、辦公費節(jié)支2912.8元,、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元,。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制,。認真開展安全培訓教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”,。以“打非,、治違、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力,。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可,。

為加強我廠設備管理工作,，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色,，設備基礎管理工作明顯加強,。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度,，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范,，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理,。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修,、加強查漏堵漏的同時,，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸,，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸,。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元,。

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個,，為車間連續(xù),、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇九

時光穿梭,，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，我來到xx公司已經(jīng)將近五個月。在過去的5個月里我在領導,、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識,，在自己的工作崗位上,，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務,。作為一名化驗員,，應當從思想到行動，從理論到實踐,，進一步學習,，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)匯報如下：

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗,，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在,；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準,。

在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西,，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的。

例如剛開始的時候并不會儀器校準,，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的,，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用。現(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器,。

在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準,，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件,，我想這也是我的一大進步吧,！

十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn),，那時還不會使用凱氏定氮儀,，但在領導的幫助下學會了使用，即使實驗的數(shù)據(jù)并不滿意,，但至少會操作儀器,，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因,。

總得來說,，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了,，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作,，更好的為公司服務。

在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法,，實驗數(shù)據(jù)即使不是最重要的,，但也是過程的一種體現(xiàn)。

另外要學習好誠信管理體系,，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手,。

對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領導。

對于20xx年我充滿信心,，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識,。

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇十

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難,，特別是在領導的大力支持下和教導下,，我順利完成了20xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年,。

20xx年,，我工作經(jīng)歷了兩個階段，5月份前,，我在總公司車間做工藝員助理,，讓我從一線學習到了相關(guān)工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作,。完成了工藝助理的基本職責工作,。5月份開始進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端,。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程,，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件的起草。同時作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設,。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程,，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認。通過這項目,，我熟悉了公司的運作程序流程,，學到了工藝放大的相關(guān)知識，也接觸了設備選型,、廠房設計,、工藝布局等工程相關(guān)的知識,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向,。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓,，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作,。積極參與公司的體系的建立和完善,。并作和保管車間相關(guān)文件資料。同時在參與中學習和成長,，同公司一起不斷提高自己的意識和理念,，以及工作能力。積極參與公司其他活動或項目,。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去,。有意同公司一同發(fā)展和成長,。

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。需要進一步努力和學習。

2.在工作上同同事的交流和討論還不夠,，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導,。

3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位,。

4.專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺,，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中,，必須更加積極努力提高業(yè)務能力,，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己,，不斷學習,，讓自己能夠成為一個的工藝技術(shù)人員。

20xx年是充滿期待的一年,。對于公司,，三個上市項目同時設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，20xx是一個新的起點,。而對于我更是一個全新的開始,。醋酸可的松項目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證,，人員將是我20xx年前期工作重點,。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向,，為此我將努力爭取參與公司的其他項目,，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學習和成長,。

1．加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān),，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成工作任務,。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,，工藝的驗證，員工培訓,，車間gmp和ehs現(xiàn)場的實施等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作,；同時參與其他項目時候的自我和提升，以及對其他所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄,，我希望在不久的將來能提出建設性的意見。

3．完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強,、勤學習、善思考,、會的聰明人而努力,。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高,。

藥廠員工個人工作總結(jié)簡短篇十一

我作為xx制藥廠一名員工,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作,；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2．加強班組管理,，以班組標準化建設內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領導的指令生產(chǎn)．

4．搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

5．搞好勞動競賽,，積極開展比、學,、趕,、幫、超活動,；

6．做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

在x年的時間里,，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

在生產(chǎn)過程當中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中,。