方案是從目的,、要求、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)新員工培訓(xùn)方案匯編四篇文章篇一

1,、要求新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī),、熟悉醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)

2,、掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀

3,、熟悉臨床常見急危重癥搶救流程。

4,、掌握愛嬰醫(yī)院管理的各項(xiàng)法律法規(guī)以及我院與之相關(guān)的規(guī)章制度,，掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)以及新生兒常見病多發(fā)病的識(shí)別及處理。

新上崗的醫(yī)護(hù)人員,、本年度安排輪轉(zhuǎn)產(chǎn)兒科的醫(yī)療人員以及其他新進(jìn)人員,。

具體內(nèi)容如下：

第 一 天 第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 上午 下午 法律法規(guī) 愛嬰醫(yī)院法律法規(guī) 題目 課時(shí) 4小時(shí) 4小時(shí) 4小時(shí) 4小時(shí) 4小時(shí) 4小時(shí) 4小時(shí) 4小時(shí) 4小時(shí) 方式 講解 講解 講解 講解 講解 講解 講解 講解 授課人 上午 醫(yī)院規(guī)章制度及愛嬰醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度 下午 各科室崗位職責(zé) 上午 下午 上午 醫(yī)院禮儀 急危重癥搶救流程 母乳喂養(yǎng)ppt 下午 新生兒疾病的常見癥狀及鑒別ppt 上午 《實(shí)習(xí)課1》急救 講解 示范操作 天 下午 《實(shí)習(xí)課2》母乳喂養(yǎng) 4小時(shí) 講解 示范操作 本次培訓(xùn)教材涉及法律法規(guī)包括《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》,、《處方管理辦法》,、《抗菌藥物管理?xiàng)l例》、《病歷管理規(guī)定》,、《中華人民共和國(guó)母嬰保健法》,、《中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施辦法》、《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》和《國(guó)際母乳代用品銷售守則》等法律法規(guī),；急危重癥搶救流程包括心肺復(fù)蘇,、過敏性休克,、輸液反應(yīng)、新生兒窒息,、羊水栓塞,、產(chǎn)后大出血、dic,、子癇的搶救流程,；母乳喂養(yǎng)ppt根據(jù)《創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院18小時(shí)課程》和《母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材》、who/unicef制定的《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》和《國(guó)際母乳代用品銷售守則》及本院母乳喂養(yǎng)規(guī)定,、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)適宜技術(shù)等為教材,。母乳喂養(yǎng)實(shí)習(xí)正確喂哺姿勢(shì)，手法擠奶,。

對(duì)于本次培訓(xùn)考核,，可采取筆試和面試交流及實(shí)際操作相結(jié)合的'方式，對(duì)于筆試和面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄,。

必須對(duì)新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員進(jìn)行醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)院各科室崗位職責(zé)的培訓(xùn),，并對(duì)所有人員進(jìn)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),，新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟悉醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé),，掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀，熟悉臨床常見急危重癥搶救流程,，使產(chǎn)兒科相關(guān)人員都掌握了有關(guān)母乳喂養(yǎng)的知識(shí),，人人樹立愛嬰意識(shí)，成為愛嬰醫(yī)院的支持者,、宣傳者,、執(zhí)行者。

有關(guān)新員工培訓(xùn)方案匯編四篇文章篇二

一,、目的

通過明確有序的引導(dǎo),，幫助新員工融入到酒店大家庭里來，形成酒店認(rèn)可的工作態(tài)度,、工作習(xí)慣,，并為將來的工作效率打下基矗

二、責(zé)任部門

人力資源部

三,、管理內(nèi)容

1,、對(duì)求職人員情況進(jìn)行初步了解；

2、辦理入職手續(xù),；

3,、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色,；

4,、入職培訓(xùn)；

5,、試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估,，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

四,、流程

（一）新員工應(yīng)聘接待流程

1,、應(yīng)聘人員在人力資源部領(lǐng)取并填寫《格林博雅飯店求職登記表》；

▲準(zhǔn)備工具：簽字筆,、《格林博雅飯店求職登記表》

▲要求：對(duì)應(yīng)聘人員要熱情接待,、解答；要求應(yīng)聘人員在填寫求職登記表時(shí)統(tǒng)一使用簽字筆,，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容要如實(shí)填寫,。

2、由人力資源部進(jìn)行初次面試,，根據(jù)面試情況填寫《格林博雅飯店面試記錄表》,，并根據(jù)面試結(jié)果將初次面試人員檔案進(jìn)行分類存放,，即分為：a類 初次面試合格者 b類 初次面試合格但崗位暫無空缺類（作為飯店人才儲(chǔ)備檔案） c類 初次面試不合格者

3,、初次面試合格后通知相關(guān)部門管理者面試,，對(duì)面試合格者發(fā)放《錄用通知書》,，并通知其入職時(shí)間和所需交資料,。

▲普通員工第二次面試由部門最高管理者負(fù)責(zé)面試,；

▲領(lǐng)班級(jí)以上管理人員除了由部門管理者面試以外,，還會(huì)安排由飯店分管領(lǐng)導(dǎo)面試,。

▲《錄用通知書》背面注明報(bào)到時(shí)新員工應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng),，提醒新員工閱讀,。

（二）在新員工進(jìn)入前報(bào)到流程

新員工入職前1-2天，人力資源部應(yīng)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

1,、整理報(bào)到人員個(gè)人資料,，確定報(bào)到準(zhǔn)確時(shí)間及方式。

2,、通知新報(bào)到人員應(yīng)準(zhǔn)備的物品,，如個(gè)人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸6張，身份證復(fù)印件2份,、體檢健康證明原件,、（需住宿舍人員還應(yīng)準(zhǔn)備洗漱用品、換洗衣物,、床上用品等）,。

3、 做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內(nèi)容及聯(lián)系人的確定：

內(nèi)容：

a.做好《入職培訓(xùn)指南》,、《員工手冊(cè)》,、工號(hào)牌、考勤卡,、餐卡的發(fā)放準(zhǔn)備,；【人力資源部】

b. 為新員工準(zhǔn)備一位“入職聯(lián)系人”。一般情況下,，新員工的“入職聯(lián)系人”為該員工的直接上司,。

目的：加速新員工與飯店及部門的相互認(rèn)知；同時(shí)近距離觀察新員工的工作表現(xiàn),，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選,；同時(shí)帶領(lǐng)新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

c.通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做好新員工入職引導(dǎo)工作（包括介紹本部門人員,、工作相關(guān)指導(dǎo),、流程介紹及具體工作內(nèi)容），提前告知相關(guān)部門員工新進(jìn)員工情況,?！救肆Y源部】

（二）人力資源部辦理入職手續(xù)

1、新員工報(bào)到日,，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》,，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

2,、填寫《員工履歷表》,，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊(cè),。

2,、向新員工發(fā)放《入職培訓(xùn)指南》，并告知其入職培訓(xùn)時(shí)間,。

3,、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。

4,、帶新員工參觀酒店,，然后帶到所屬部門,，介紹給部門負(fù)責(zé)人。

▲注意事項(xiàng)：

1,、帶領(lǐng)新員工參觀酒店前,，應(yīng)與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作好溝通，以免影響各部門工作運(yùn)作,。

2,、就參觀過程中的注意問題，如遇見客人在微笑,，然后禮貌地打個(gè)招呼,，緊跟隊(duì)伍，禮讓客人,，保持安靜等對(duì)新員工提出要求。

3,、在參觀過程中要細(xì)心講解,，應(yīng)答新員工提出的問題。

（三）由部門辦理部分

1,、人力資源部帶新員工到部門后,，由部門安排參觀部門，并介紹部門相關(guān)人員,。

2,、部門安排新員工的“入職聯(lián)系人”將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹；

3,、“入職聯(lián)系人”須讓新員工了解部門內(nèi)各類規(guī)章與要求,，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使工作職責(zé)；

4,、“入職聯(lián)系人”須針對(duì)新員工的穿著,、打扮、言談,、禮貌等做出明確要求,；

5、部門管理者對(duì)新員工的工作安排應(yīng)逐步升級(jí),，適時(shí)鼓勵(lì),；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜,、責(zé)任太重大的工作,。在新員工較好完成工作時(shí)給予及時(shí)鼓勵(lì)。）

6,、部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎,。

（四）入職培訓(xùn)

每周六安排本周入職新員工參加入職培訓(xùn)（特殊情況不能培訓(xùn)的根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況臨時(shí)安排）,。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工手冊(cè)講解、消防知識(shí),、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表講解等。

（五）試用期跟進(jìn)

1,、新員工入職后到轉(zhuǎn)正前應(yīng)該有三次面談,，第一次面談的時(shí)間為入職后第一周內(nèi)（3天內(nèi)）應(yīng)該面談，第二次面談的時(shí)間是入職后一個(gè)月,，第三次面談的時(shí)間是轉(zhuǎn)正前,。

2、面談的對(duì)象包括員工本人,、他的領(lǐng)導(dǎo),、員工的同事等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等,。

3,、面談內(nèi)容應(yīng)包括：第一，員工進(jìn)入飯店后對(duì)飯店的印象與進(jìn)入前對(duì)飯店的印象的差距,；第二,，員工對(duì)飯店企業(yè)文化的看法，感受到飯店或本部門是什么樣的工作氛圍,；第三,，員工進(jìn)入飯店后對(duì)目前崗位有那些初步認(rèn)識(shí)，第四,，員工入職后遇到有哪些困難,，需要何種幫助；第五,，部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級(jí)有無對(duì)其關(guān)心指導(dǎo)等,，第六，是否明確自己每天需要做那些事,，或領(lǐng)導(dǎo)是否安排給與培訓(xùn)或指定人員來輔導(dǎo)等等,，這些有關(guān)員工入職后的一些信息。

4,、我們了解了員工之后,，再找員工部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級(jí)面談，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人,。充分與他們的部門主管或直接領(lǐng)導(dǎo)溝通,，給與他們?cè)谛聠T工入職后如何培訓(xùn)和培養(yǎng)等一些專業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)以及一些建議等，了解他們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài),。

5,、當(dāng)我們了解了新員工工作狀態(tài),，對(duì)他們遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對(duì)自己進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)我們?cè)谡衅高^程一些問題,，我們當(dāng)時(shí)招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn),、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等,。

▲注意事項(xiàng)；每一次面談后,，需將談話內(nèi)容整理后記入《新員工試用期面談表》,，并作為人事檔案保存。

（六） 轉(zhuǎn)正評(píng)估

1,、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì),，也是酒店優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

2,、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可,，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì),，幫助員工自我提高。

3,、員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù),。

4、新員工工作滿試用期時(shí),，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估及測(cè)試,。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,，部門的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用,。

有關(guān)新員工培訓(xùn)方案匯編四篇文章篇三

1.使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來,。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定,，減少雙方磨合的時(shí)間。

企業(yè)新進(jìn)人員,。

新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月,，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

1,、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。

2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度,、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度,、員工行為規(guī)范等。

3,、職業(yè)禮儀,。

4、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

5,、人際溝通技巧。

6,、介紹交流,。

1、公司總部培訓(xùn),。

2,、所在部門培訓(xùn)。

3,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。

培訓(xùn)課程

實(shí)施時(shí)間

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)主要內(nèi)容

軍訓(xùn)

7天

××部隊(duì)

1、增強(qiáng)學(xué)員的國(guó)防意識(shí)

2,、提高學(xué)員的集體主義精神

3,、培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德

企業(yè)概況

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和歷史

2,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

3,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品

4、企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況

職業(yè)禮儀

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1,、個(gè)人儀容儀表規(guī)范

2,、待人接物行為規(guī)范

3、社交禮儀

企業(yè)管理制度

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1,、薪酬福利制度

2,、獎(jiǎng)懲制度

3、員工日常行為規(guī)范

4,、員工考勤制度

5,、勞動(dòng)關(guān)系制度

企業(yè)文化

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1、企業(yè)價(jià)值觀

2,、企業(yè)戰(zhàn)略

3,、企業(yè)道德規(guī)范

職業(yè)生涯規(guī)劃

2個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1,、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立

2、目標(biāo)策略的實(shí)施

3,、內(nèi)外部環(huán)境分析

4,、自我評(píng)估

人際溝通技巧

4個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

1、溝通的意義

2,、溝通的障礙

3,、溝通的技巧

4、溝通的原則

介紹交流

4個(gè)課時(shí)

集團(tuán)學(xué)院

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動(dòng)交流

企業(yè)參觀

0．5天

企業(yè)公辦場(chǎng)所

參觀企業(yè)

1,、擬任崗位的工作技能及工作方法;

2,、日常注意事項(xiàng)。

從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識(shí),、熟練的工作技巧,，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題,。

帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出,，企業(yè)將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。反之,，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會(huì)視情況給予懲罰,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩部分,。

集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實(shí)操考核為主,，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率,，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤,，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見表2,。