為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

員工培訓(xùn)方案匯編篇一

為加強(qiáng)新員工溝通表達(dá)能力,、主動(dòng)思考解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識等方面的提升,，快速融入公司大家庭中 xxxxxxx部特別策劃組織了本次的全方位培訓(xùn)活動(dòng)。通過寓教予樂的形式,，在室內(nèi)學(xué)習(xí)保險(xiǎn)知識,，在戶外輕松的團(tuán)隊(duì)拓展有戲中有效提升員工個(gè)人能力、使所學(xué)業(yè)務(wù)知識應(yīng)用到展業(yè)實(shí)踐中,！

通過講課ppt,、銷售技巧演示等方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)； ?通過戶外輕松的氛圍,，游戲競賽的方式,，提升員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造與協(xié)作力，增加業(yè)務(wù)交流,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,；

提升語言溝通能力，同時(shí)，考查新員工銷售技巧的掌握情況,； 提升主動(dòng)思考,，解決問題能力，增加銷售敏感度,； 增強(qiáng)時(shí)間管理能力,，合理安排工作時(shí)間；

參訓(xùn)人員在寓教于樂的活動(dòng)中有一個(gè)較好心態(tài)投入到人保公司的工作中,；建立參訓(xùn)人員更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通意識,； ?認(rèn)清自我，尋找到自身閃光點(diǎn)與不足之處,，樹立信心,；

參訓(xùn)對象與背景：入職新員工

參訓(xùn)人數(shù)：xx人

拓展培訓(xùn)時(shí)間：3天 拓展培訓(xùn)地點(diǎn)：

拓展培訓(xùn)主題：人保大贏家 舍我其誰！ 拓展培訓(xùn)內(nèi)容：

一,、 業(yè)務(wù)知識課程培訓(xùn)（聘請產(chǎn)品線開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)）

二,、 銷售技巧演示（聘請銷售部進(jìn)行銷售技巧、銷售話術(shù),、銷售方法等演示）

三,、 戶外銷售、宣傳pk游戲

對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行以小組為單位分組,，以定額險(xiǎn)種（家財(cái),、人身意外）為銷售產(chǎn)品，每組發(fā)放10張定額保單,、多張宣傳單,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行發(fā)放銷售，最后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有銷售利潤的每張保單得10分,，每發(fā)放一張宣傳單得1分,，最先返回報(bào)到的得5分一次降序，最后進(jìn)行得分核定,，得分最高組獲勝,，市公司將獎(jiǎng)勵(lì)豐厚禮品,。

拓展補(bǔ)充事項(xiàng)： 銷售的保單不可以團(tuán)隊(duì)小組人員購買,，宣傳單必須發(fā)放到客戶手中，各小組不得同時(shí)爭搶一名客戶,，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分,，不得丟棄宣傳單，如有次現(xiàn)象扣10分通報(bào)批評,、

四,、培訓(xùn)流程

拓展培訓(xùn)項(xiàng)目流程：前期準(zhǔn)備——項(xiàng)目實(shí)施——項(xiàng)目后期工作

a） 前期準(zhǔn)備：

b） 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施：

成果展示：活動(dòng)照片；培訓(xùn)報(bào)道 階段注意點(diǎn)：拓展培訓(xùn)過程安全第一。

c）項(xiàng)目后期工作：

組織一次參訓(xùn)心得分享,，每人談感受,，上報(bào)分享ppt； 作為一次分享活動(dòng)上報(bào)省公司

培訓(xùn)注意點(diǎn)

參訓(xùn)人員：xxx

參訓(xùn)人員沒有特殊情況,，不得無故缺席培訓(xùn),。如有事情，必須提前請假,；無故不參加者,，通報(bào)批評； 培訓(xùn)過程中,，參訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,。

拓展過程中，注意安全問題,。人身財(cái)產(chǎn)安全問題參訓(xùn)人員自己負(fù)責(zé),。

員工培訓(xùn)方案匯編篇二

為提高員工素質(zhì)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展,，公司提供各崗位員工外派培訓(xùn)機(jī)會,，促進(jìn)增強(qiáng)員工對本職工作的能力，方案如下：

1,、外派培訓(xùn)目的：

促進(jìn)員工培訓(xùn)有序開展,，培養(yǎng)員工專業(yè)技能和管理能力，并保證員工在接受公司培訓(xùn)后能繼續(xù)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，行之有效地進(jìn)行長期的,、持續(xù)的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),。

2、外派培訓(xùn)對象適用范圍：公司所有參加外訓(xùn)的員工

3,、外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

·政府法令規(guī)定的,，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;

·專業(yè)知識或技能課程;

·企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

4,、外派培訓(xùn)的形式：全脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

5,、外派培訓(xùn)計(jì)劃：

公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn),。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,、培訓(xùn)中心總監(jiān),、人力資源總監(jiān)、分管副總裁審批后執(zhí)行,。培訓(xùn)金額較大的,，需報(bào)請公司總裁核準(zhǔn)。

1,、 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同,。

2、 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于公司的意愿,。

3,、 參加外派培訓(xùn)人員，外派的培訓(xùn)項(xiàng)目須與崗位需求匹配,。

4,、 參加外派培訓(xùn)人員，上次與此次的培訓(xùn)頻率需進(jìn)行控制,，除特殊需求課程除外,。

5、 參加外派培訓(xùn)人員,，培訓(xùn)課程金額及其它費(fèi)用總計(jì)須與崗位進(jìn)行匹配,。

1、外派培訓(xùn)人員分為指定,、推薦及個(gè)人申請三種情況,。

2、凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請,，由所在部門負(fù)責(zé)人推薦,，公司培訓(xùn)中心進(jìn)行資格審查報(bào)人力資源總監(jiān)、分管副總裁審批后,，方可報(bào)名參加,。

3、 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后,，其人事關(guān)系歸人力資源部管理,，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。

4,、 外派培訓(xùn)結(jié)束后,，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司培訓(xùn)中心。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,，須持結(jié)業(yè)證,、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記,。

5,、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由培訓(xùn)中心部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。

員工培訓(xùn)方案匯編篇三

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，激發(fā)全體員工的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對公司的使命感和職責(zé)心,，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求,，制定本辦法。

2.1綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,，人力資源部,、企業(yè)管理部協(xié)助。

2.2對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃,。每年12月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，并填寫培訓(xùn)登記表(附件一)報(bào)總公司綜合部。

3.1公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式,。

3.2全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3.3財(cái)務(wù)、合同,、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃,，安排經(jīng)費(fèi),，做好教學(xué)安排，安排課程表(附件二),。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案,，作為年終考評的依據(jù)之一。

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理會議討論決定,。不定期培訓(xùn)能夠采取專題形式,，針對熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)的資料。

6.1公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)資料選擇,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買,。教材費(fèi)用每人每年xxxxxxxx元。

6.2各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,，經(jīng)費(fèi)控制在xxxxxxxx元以內(nèi),。

各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,，也能夠結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)資料。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案,。

8.1公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者,，公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì)xxxxxxxx元。異常優(yōu)秀的,，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí),。

8.2考試不合格的，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次,。補(bǔ)考仍不合格的,，扣發(fā)xxxxxxxx%的年終獎(jiǎng)。

參加公司培訓(xùn)的人員,，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,，不得請假，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到,。

10.1本辦法自公布之日起實(shí)施,。

10.2本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。

員工培訓(xùn)方案匯編篇四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),，年度員工培訓(xùn)方案,。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)計(jì)劃,，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

三,、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，工作計(jì)劃《年度員工培訓(xùn)方案》,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的'考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核,；要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工培訓(xùn)計(jì)劃要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

各分公司各部門擬定本單位的員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，員工培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

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（中國）