當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇一

20xx年初,，局黨組高度重視，召開局黨組會(huì)議研究,，成立以黨組書記任組長(zhǎng),，局長(zhǎng)任顧問(wèn)，黨組成員任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了考核方案,、指標(biāo)和實(shí)施細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，袁霞副局長(zhǎng)任辦公室主任,。考核辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核,，每月定期督查,、匯總，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進(jìn)行審定,。

局考核辦把全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)分定為100分,，分為履行崗位職責(zé)情況、自身建設(shè)情況,、評(píng)議測(cè)評(píng)情況和其它階段性工作,，其中崗位職責(zé)考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評(píng)議測(cè)評(píng)分值占35%;其他階段性工作分值占5%。

1,、履行崗位職責(zé)考核,。考核辦要求各科室長(zhǎng)依據(jù)《20xx年度機(jī)關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定了各科室考核具體實(shí)施細(xì)則，組織科室長(zhǎng)每月對(duì)科室成員的履行崗位職責(zé)逐一進(jìn)行考核,，科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績(jī)效考核掛鉤,。

2,、自身素質(zhì)建設(shè)考核,。個(gè)人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日常考核登記干部職工的政治理論學(xué)習(xí),、集體活動(dòng)參與,、考勤、請(qǐng)休假,、政務(wù)信息完成等,。考核辦在個(gè)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核自評(píng)表》和科室負(fù)責(zé)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核測(cè)評(píng)表》的基礎(chǔ)上,，采取紀(jì)檢監(jiān)察,、機(jī)關(guān)支部、辦公室牽頭,，各科室配合,，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查、督查和調(diào)研的方式,，全面掌握各科室和個(gè)人工作的整體情況,，從而客觀、公正地評(píng)定《自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表》,。

3,、評(píng)議測(cè)評(píng)考核。20xx年年底,，局機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦組織民主評(píng)議會(huì),，要求全體干職工述職述廉，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放測(cè)評(píng)表,，對(duì)所有考核人員從德,、能,、勤,、績(jī)、廉等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，評(píng)為優(yōu)秀的計(jì)100分,，稱職的計(jì)90分，基本稱職計(jì)80分,，不稱職計(jì)60分,，并交黨組審定。

4,、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動(dòng),，表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分，造成不良影響的酌情扣分。

全員績(jī)效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠?，在日常考核中,，主要進(jìn)行履行崗位職責(zé)考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核,。在年度考核中，主要進(jìn)行評(píng)議測(cè)評(píng)考核和其他階段性工作,。在方式上采取以定性考核與定量考核相結(jié)合,，定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)、政務(wù)信息,、計(jì)劃生育,、新聞宣傳等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進(jìn)行考核;定性考核主要從工作業(yè)績(jī)、制度落實(shí),、隊(duì)伍建設(shè),、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。20xx年12月下旬,，考核辦通過(guò)綜合個(gè)人履行崗位職責(zé)工作情況,、自身建設(shè)情況、評(píng)議測(cè)評(píng)情況,，階段性重點(diǎn)工作情況,，匯總計(jì)算出個(gè)人年度績(jī)效考核得分，并整理歸檔,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，確定考核等次。通過(guò)采取民主測(cè)評(píng),、科室互評(píng),、服務(wù)對(duì)象回訪等方法，考核辦基本上能全方位對(duì)全局干部職工的工作實(shí)績(jī),、自身建設(shè),、服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)形象做出客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià),。

一是采取以個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與年度考核等次原則上一一對(duì)應(yīng)的原則,，即民主測(cè)評(píng)產(chǎn)生的“優(yōu)秀”工作者，須結(jié)合個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,，綜合評(píng)定確定等級(jí),，其結(jié)果是作為干部使用、輪崗換崗及績(jī)效獎(jiǎng)金的梯次發(fā)放的重要依據(jù),。

二是科室工作在互評(píng)和測(cè)評(píng)中如果綜合排名不合格,，將會(huì)取消本科室優(yōu)秀個(gè)人資格,。

三是如果有社會(huì)治安綜合治理出現(xiàn)重大問(wèn)題，計(jì)劃生育工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)或處分,，具體行政行為經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟而撤銷或改變,，行政許可、行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償,，基本工作任務(wù)沒(méi)有完成,，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時(shí)，科室將實(shí)行一票否決,。

20xx年,，通過(guò)開展全員績(jī)效考核工作，我局形成了“以制度約束人,，以制度激勵(lì)人”的有效機(jī)制,，在一定程度上規(guī)范了機(jī)關(guān)行為，促進(jìn)了制度落實(shí),，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到我們還需要運(yùn)用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標(biāo),，進(jìn)一步改進(jìn)適合不同群體的考核依據(jù),，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，使干部職工自覺(jué)地把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作之中,，確保全員績(jī)效考核真正“實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，促進(jìn)工作,，服務(wù)群眾,。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇二

根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績(jī)效考核方案（20xx版）》,、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)）,、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況,，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日--7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核,，情況如下：

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站,，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要,7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員,，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職,，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）,。

10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）,、3個(gè)公共場(chǎng)所單位,、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位,。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生,、飲用水衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生,、疫苗接種點(diǎn),、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。

（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場(chǎng)查閱檔案資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、與管理相對(duì)人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主,，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助,，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）,、學(xué)校（幼兒園）,、飲用水管理單位、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查,，對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估,。

1、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺,，目前還沒(méi)有掛牌,，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備,、配套設(shè)施尚可,，協(xié)管工作基本能開展。

2,、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處,，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī),、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄,。

3,、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核,，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶,；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶,；公共場(chǎng)所巡查676戶次及檔案建立52戶。

4,、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動(dòng),，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒(méi)收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒(méi)收藥柜2臺(tái),，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當(dāng)場(chǎng)取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。

1,、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺,，目前還沒(méi)有掛牌，辦公用品（如：電腦,、打印機(jī),、檔案柜等）急需購(gòu)置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新,，爭(zhēng)取年底前落實(shí),。

2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí),，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責(zé)令立即整改。

3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,，暫由中樞同樂(lè)街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。

4,、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低,、流動(dòng)性,、隱蔽性強(qiáng),，協(xié)管員巡查難度增高,，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、上報(bào)信息。

5,、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,，工作計(jì)劃、總結(jié),、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔,，特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的,，也不符合要求,，已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書要求及時(shí)整改。

6,、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)整改意見(jiàn)，已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書要求立即整改,。

7,、通過(guò)微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫(kù)下載方面的問(wèn)題,，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力,。

2、強(qiáng)化宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶,，做到不留死角,、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率,。

3,、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作,。

4,、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位,、取得實(shí)效,。

總之為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為,，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度,，加強(qiáng)監(jiān)督,；強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用,，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。

xx縣衛(wèi)生健康局衛(wèi)生監(jiān)督局

20xx年7月4日

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇三

今年以來(lái)，xxx根據(jù)x年績(jī)效管理工作安排部署,，始終堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將20xx年來(lái)工作開展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績(jī)效考核管理制度,。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作,。xxx出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問(wèn)題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績(jī)效管理考核體系中，xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論,、新方法,，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大力宣傳xxx績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。

3.大力推進(jìn)績(jī)效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，xxx制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo),。為正確評(píng)價(jià)xxx工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終

績(jī)效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,。

4.認(rèn)真執(zhí)行xxx績(jī)效管理考核實(shí)施辦法,。xxx績(jī)效管理考核工作，主要從德,、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),，xxx于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo)，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問(wèn)題,。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理、招商工作,、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題,，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人,。

1.績(jī)效考核工作的開展，是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，起到了重要作用,。

與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的目的,。

3.在績(jī)效管理工作中,，由于xx實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保xxx各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

1.部門少數(shù)人員對(duì)開展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠,。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。

3.在開展重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改,。

1.嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí),，認(rèn)真做好xxx績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作,。

3.從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn)，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使xxx的績(jī)效管理工作更上一層樓,。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇四

學(xué)校成立了以校長(zhǎng)謝天成任組長(zhǎng),，副校長(zhǎng)馮家純?nèi)胃苯M長(zhǎng)，梁林興,、陳果金,、何海英、謝興文,、陳元江,、譚昌華、劉雙,、楊泉,、何云浩、徐強(qiáng),、楊麗,、何文君、包作越,、劉紅梅,、唐愛(ài)民、羅崇領(lǐng)為成員的績(jī)效考核委員會(huì)共19人,，其中,，黨、政、工,、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人,，班主任、教研組,、年級(jí)組長(zhǎng)代表4人,，教師代表10人，教師代表占1/2以上,?？?jī)效考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校20xx年上期的績(jī)效考核工作。

績(jī)效工資關(guān)系全體教職工的切身利益,，涉及面廣,，政策性強(qiáng)，為了讓全體教職工充分認(rèn)識(shí)國(guó)家對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績(jī)效工資的重大意義,，充分感受國(guó)務(wù)院對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷,，同時(shí)，也為了在制定學(xué)?？?jī)效考核、發(fā)放方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本,、以德為先,，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、尊重教育規(guī)律,，激勵(lì)上進(jìn),、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，公評(píng)民主,、公正公開”原則,，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳。

學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知[國(guó)辦發(fā)（20xx）xx3號(hào)],、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核試行辦法的通知[川教（20xx）155號(hào)],、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)[教人（20xx）15號(hào)]、“義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資政策宣傳要點(diǎn)”等文件,，使教職工對(duì)國(guó)家績(jī)效工資政策有了全面,、深刻、細(xì)致的理解,，為學(xué)校修訂完善績(jī)效考核方案掃清了思想上,、認(rèn)識(shí)上的障礙。

為了讓學(xué)校修訂后出臺(tái)的績(jī)效考核,、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級(jí)文件精神,，又切合學(xué)校實(shí)際，既體現(xiàn)公開民主、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得,、合理拉開差距工作思路,，學(xué)校組織教研組長(zhǎng)在收集教師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研討,、修訂,、完善，并先后召開了教代會(huì)成員,、年級(jí)主任,、教研組長(zhǎng)座談會(huì)、學(xué)校行政研究會(huì),，形成了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核,、績(jī)效工資發(fā)放辦法（修訂稿）》，20xx年1月xx日學(xué)校召開教代會(huì),，通過(guò)表決方式正式通過(guò)了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核,、績(jī)效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23人,，實(shí)參會(huì)21人,，病事假2人，20人贊成,，1票反對(duì),，獲得通過(guò)。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行,。

按上級(jí)要求基礎(chǔ)性績(jī)效工資已如期兌現(xiàn),，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在“學(xué)校績(jī)效考核,、績(jī)效工資發(fā)放修訂辦法”獲教代會(huì)通過(guò)和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后,，20xx年7月10日起，在學(xué)?？?jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，三個(gè)考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平常考核記錄按照《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核,、績(jī)效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》,，逐一核實(shí)、計(jì)分,、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查,，其間，學(xué)校兩次召開行政會(huì)議對(duì)考核過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題集體研究處理,。20xx年7月xx日,，學(xué)校再次召開教師大會(huì)公布考核結(jié)果,，考核結(jié)果與職工本人見(jiàn)面并簽字確認(rèn)，至16日已全部認(rèn)可簽字,，隨后報(bào)片區(qū)教研室,、縣教育局審批執(zhí)行。

截至20xx年7月16日,，光榮中學(xué)教職工普遍對(duì)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資感到滿意,，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作，用更高的育人業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)黨和政府的關(guān)懷,，績(jī)效工資制度的實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好,、更高、更規(guī)范,、更科學(xué)的方向發(fā)展,。當(dāng)然，由于各個(gè)教師的想法不可能一致,，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”,、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科學(xué)之處,，個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法,，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一,，在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主,，改進(jìn)方法，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問(wèn)題上,，依靠領(lǐng)導(dǎo),、教師的集體智慧去不斷完善和更新。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇五

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,，使我順利地完成本職工作的同時(shí),，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

1. 20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔,。

2. 同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作,，共計(jì)17人,。

3. 順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā)),。

1. 社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶,，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。

2. 社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元,。 3. 社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作,。

根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)

保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,、增減員等變動(dòng)情況,，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月,，共有10人已在公司參保,。

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職,，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù),。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：

8月： 4人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議; 9月： 4人簽訂勞動(dòng)合同;10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議; 11月：1人簽訂勞動(dòng)合同;

12月：2人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議; 共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同,、4人簽訂保密協(xié)議。

完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度,、員工手冊(cè),、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作,。

1. 按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng),，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng),。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

回顧過(guò)去,，展望未來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇六

今年是懷礦公司精細(xì)化管理深化年,，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于全面推行機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn),，為進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制,，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，提高科室工作效率,，推動(dòng)公司精細(xì)化管理工作更加深入開展,，懷礦公司領(lǐng)導(dǎo)專門組織有關(guān)人員召開會(huì)議，傳達(dá),、學(xué)習(xí)文件精神,，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，研究布署工作任務(wù)?，F(xiàn)就我公司“三位一體”目標(biāo)管理績(jī)效考核運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于全面推行機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理工作,，認(rèn)真落實(shí)公司執(zhí)行董事、黨委書記王海斌在4月24日領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議上,，對(duì)深入推進(jìn)“三位一體”目標(biāo)管理工作作出的重要指導(dǎo)性意見(jiàn),，公司成立了“三位一體”目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組及考核辦（設(shè)在企管科），并對(duì)《20xx年機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核辦法》重新進(jìn)行了修改完善,，制定了懷礦公司20xx年機(jī)關(guān)科室“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核辦法,。

根據(jù)公司整體安排意見(jiàn)，考核辦先后組織,、召開了5月24日由副科級(jí)以上人員參加的“三位一體”目標(biāo)管理推進(jìn)會(huì),；6月28日由考核組成員參加的“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核討論會(huì)；7月7日由考評(píng)委員會(huì)及科室負(fù)責(zé)人參加的發(fā)展性和研究性工作目標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審會(huì),。各科室負(fù)責(zé)人思想上重視,，行動(dòng)上積極，認(rèn)真履行本科室職責(zé),，確保了本科室“三位一體”目標(biāo)管理考核工作的有效開展,。

1、根據(jù)科室所承擔(dān)的工作職責(zé),，對(duì)本科室發(fā)展性,、研究性工作目標(biāo)首先進(jìn)行立項(xiàng)，考核辦根據(jù)科室提出的立項(xiàng)書,，組織召開“三位一體”目標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審會(huì),，由考評(píng)委員會(huì)對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定是否能夠立項(xiàng),。

2,、對(duì)立項(xiàng)未通過(guò)的科室，要根據(jù)考評(píng)委員會(huì)提出的意見(jiàn),，重新進(jìn)行修改,，完善，直至立項(xiàng)批準(zhǔn),。立項(xiàng)批準(zhǔn)后,，各科室再制定詳細(xì)的實(shí)施方案,，并請(qǐng)各科室的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，考核辦備案,。

3,、根據(jù)科室月度開展的工作及發(fā)展性、研究性工作目標(biāo)的實(shí)施方案,，每月初詳細(xì)制定科室的常態(tài)性,、發(fā)展性、研究性工作目標(biāo)計(jì)劃,，并報(bào)考核辦備案,。

4、在“三位一體”目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上,，增加了作風(fēng)建設(shè)和聯(lián)掛指標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容,，擴(kuò)展成為“五位一體”績(jī)效考核（詳見(jiàn)“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核辦法）

5、科室月度工作完成情況,，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦進(jìn)行考核,。考核辦主要是對(duì)科室工作中能夠量化（定量）的指標(biāo)進(jìn)行考核,，而主管領(lǐng)導(dǎo)主要是從科室工作完成的總體效果上（定性）進(jìn)行考核,，各負(fù)其責(zé)。

6,、各科室月度考核結(jié)果,，需經(jīng)考核小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，考核辦負(fù)責(zé)各科室考核分?jǐn)?shù)的匯總,，且將匯總結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見(jiàn)。

7,、根據(jù)集團(tuán)公司“三位一體”考核范圍要求,，經(jīng)公司“三位一體”目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，機(jī)關(guān)工作人員中工作性質(zhì)具有管理職能的人員列入“五位一體”績(jī)效考核,，崗位工不再參五位一體”績(jī)效考核,，只與公司聯(lián)掛指標(biāo)和作風(fēng)建設(shè)掛鉤考核。

1,、各科室均建立健全了部門職責(zé)范圍,、崗位責(zé)任制，并對(duì)本部門的管理制度匯編成冊(cè),，并針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改完善。

2,、各科室均制定了發(fā)展性,、研究性工作目標(biāo)立項(xiàng)書和實(shí)施方案,，并依據(jù)實(shí)施方案分解制定月度工作目標(biāo)，積極推進(jìn),。

3,、是各科室內(nèi)部也建立了考核機(jī)制，制定了內(nèi)部考核辦法,，每月科長(zhǎng)對(duì)科室工作人員進(jìn)行考核,，形成了公司的二級(jí)考核體系，把科室績(jī)效考核工作推向深入,。

目前,，機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理績(jī)效考核工作在懷礦公司機(jī)關(guān)科室運(yùn)行已一年多，雖然基礎(chǔ)性工作做了不少,，但是仍處于一個(gè)學(xué)習(xí),、理解、探討,、不斷推進(jìn)的過(guò)程,，對(duì)“三位一體”目標(biāo)管理的真正涵義理解的還不夠深刻。

針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，我們要不斷開拓思路,，改進(jìn)考核辦法，力求考核細(xì)則越來(lái)越完善,，越來(lái)越貼近實(shí)際,。

希望集團(tuán)公司多舉辦一些培訓(xùn)班，結(jié)合實(shí)際詳細(xì)講一講“三位一體”目標(biāo)管理,；介紹一些好的經(jīng)驗(yàn),，供我們學(xué)習(xí)參考。

附：懷來(lái)礦業(yè)公司20xx年機(jī)關(guān)科室“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核辦法

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇七

20xx年,，我縣婦幼保健工作在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的大力支持和配合下，以《全縣婦幼保健工作實(shí)施方案》為標(biāo)準(zhǔn),，充分發(fā)揮保健所三級(jí)保健網(wǎng)的龍頭作用,，加大監(jiān)督指導(dǎo)工作力度，以預(yù)防出生缺陷,、提高出生人口素質(zhì)為重點(diǎn),；以為兒童婦女健康服務(wù)為宗旨，優(yōu)化服務(wù)模式,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，進(jìn)一步提高了全縣婦幼保健網(wǎng)的服務(wù)能力和科學(xué)管理水平，大大降低了孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率和出生缺陷率,，使全縣婦幼保健工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展,。依據(jù)赤衛(wèi)辦字〔20xx〕290號(hào)文件精神，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)縣級(jí)婦幼衛(wèi)生工作績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》,，我所于8月30日對(duì)婦幼保健工作進(jìn)行了績(jī)效考核,，總分710分，不包括第一部分（政府保障）110分,，考核最后得分699分,，現(xiàn)將考核結(jié)果總結(jié)如下：

林西縣婦幼保健所是政府舉辦獨(dú)立建制全縣唯一的婦幼保健機(jī)構(gòu)，未增掛其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱,。單位額定編制40人,，衛(wèi)生技術(shù)人員34人，占總?cè)藬?shù)85%,，從事母嬰技術(shù)服務(wù)人員均已按要求取得母嬰技術(shù)服務(wù)合格證,。20xx年將健全保健網(wǎng)作為首要任務(wù)，于10月完成了三級(jí)保健網(wǎng)建設(shè),，以保健所為龍頭,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站為樞紐，村級(jí)衛(wèi)生室為底線,，全縣100個(gè)行政村,、7個(gè)社區(qū)全部配備了婦幼專兼工作人員。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位共建有防保站九個(gè),。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有兩名專職保健員負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼工作的組織,、協(xié)調(diào)、考核,、評(píng)估,。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還配有專職婦幼、產(chǎn)科,、兒科大夫,。今年對(duì)全縣婦幼保健工作人員共進(jìn)行了2次培訓(xùn)，共有人參加培訓(xùn),。健全了各種規(guī)章制度,，責(zé)任落實(shí)到人，全縣婦幼保健服務(wù)工作全面鋪開,，保健所及時(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，使此項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)得分290分,，所內(nèi)考核實(shí)得260分,。

對(duì)保健人員狠抓管理,，積極提高從業(yè)人員素質(zhì)，健全了助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)制度和技術(shù)規(guī)范,，強(qiáng)化臨床操作,，建立所內(nèi)培訓(xùn)制度，加大了培訓(xùn)力度?，F(xiàn)在開展助產(chǎn)技術(shù)的單位共有個(gè)，加強(qiáng)了《出生醫(yī)學(xué)證明》等法律證件的管理和使用工作,，按照省衛(wèi)生廳的安排免費(fèi)發(fā)放,，統(tǒng)一管理，上半年沒(méi)有一例違規(guī)發(fā)放《出生醫(yī)學(xué)證明》的情況,，所有發(fā)放人員手續(xù)健全,，并及時(shí)進(jìn)行了登記歸檔。上半年依《全縣婦幼保健工作目標(biāo)考核責(zé)任狀》對(duì)全縣3個(gè)縣直醫(yī)療單位,、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,、9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站和10個(gè)村衛(wèi)生室的婦幼工作情況進(jìn)行兩次監(jiān)督檢查，主要采取實(shí)地入村入戶抽查與查看相關(guān)資料等方法檢查工作完成情況,，每次衛(wèi)生局都進(jìn)行工作通報(bào),，指出各個(gè)單位的不足和今后工作方向。

愛(ài)嬰醫(yī)院建設(shè)正在進(jìn)行信息管理

為保證數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確,，我們對(duì)全縣的信息統(tǒng)報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，縣直單位建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助登記、分娩登記,、育齡婦女死亡登記,、高危妊娠登記、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診登記,、高危兒登記,、孕產(chǎn)期中、重度貧血登記,、孕產(chǎn)婦感染四項(xiàng)檢測(cè),、產(chǎn)前檢查登記、計(jì)劃生育服務(wù)登記,、葉酸發(fā)放登記,、04歲兒童死亡登記，出生缺陷登記,、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營(yíng)養(yǎng)不良登記,、圍產(chǎn)兒季報(bào)表、兒童死亡報(bào)告卡,、出生缺陷報(bào)告卡,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助卡。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助登記,、分娩登記,、育齡婦女死亡登記、高危妊娠登記,、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診登記,、高危兒登記、孕產(chǎn)期中重度貧血登記,、孕產(chǎn)婦感染四項(xiàng)檢測(cè)登記,、產(chǎn)前檢查登記、計(jì)劃生育服務(wù)登記,、葉酸發(fā)放登記,、04歲兒童死亡登記，出生缺陷登記,、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營(yíng)養(yǎng)不良登記,、圍產(chǎn)兒季報(bào)表、兒童死亡報(bào)告卡,、出生缺陷報(bào)告卡,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩卡。

防保站建立健全了高危妊娠,、體弱兒專案管理,，產(chǎn)后28天訪視，新生兒,、高危兒統(tǒng)計(jì),，5歲以下兒童死亡、育齡婦女死亡,、出生缺陷登記等資料,。并將資料質(zhì)量、報(bào)告時(shí)間,、漏報(bào)調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)分析、橫向傳遞等內(nèi)容列入各單位的年度目標(biāo),。對(duì)住院分娩,、葉酸投服、高位妊娠篩查等數(shù)字,，由縣保健所抽專人到縣直單位抄錄并傳遞到轄區(qū)防保站,。截止目前共抄錄各類信息756條，反饋給各相關(guān)單位602條,。全縣橫傳各類信息1200余條,。

健康教育

縣衛(wèi)生局責(zé)成健教所保健所聯(lián)合制定工作方案,，以不同形式進(jìn)行宣傳，主要形式有宣傳單,、固定宣傳欄,、宣傳手冊(cè)、折頁(yè),、手機(jī)短信,、電視新聞、開辦專題學(xué)校等,，共發(fā)放宣傳資料80000余份,。手機(jī)短信3600條、固定宣傳欄120塊,、專題學(xué)校7期。

按要求對(duì)全縣托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo),、截至目前此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)得分260分,，所內(nèi)考核得234分。

（一）推行住院分娩,，做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理,，降低孕產(chǎn)婦死亡率。鞏固縣,、鄉(xiāng),、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是婦幼保健工作的基礎(chǔ),，通過(guò)擴(kuò)大宣傳和入村指導(dǎo),，使住院分娩率達(dá)100%；%孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查達(dá)到五次以上,。重點(diǎn)做好高危孕產(chǎn)婦管理工作,，通過(guò)門診和入村篩查出高危產(chǎn)婦，進(jìn)行全程跟蹤管理,，使高危妊娠篩出率達(dá)%,，管理率達(dá)100。近年來(lái)我縣無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生,。出生缺陷發(fā)生率大幅下降,。

（二）做好兒童系統(tǒng)管理工作。自執(zhí)行衛(wèi)生部,、國(guó)家教委頒發(fā)的《托兒所,、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》以來(lái)，保健所加強(qiáng)了兒童生長(zhǎng)發(fā)育的監(jiān)測(cè),、疾病防治,，提高了全縣兒童健康水平,。上半年健全了林西鎮(zhèn)托幼機(jī)構(gòu)兒童健康檔案，由兩名托幼機(jī)構(gòu)專職工作人員進(jìn)行了指導(dǎo),，今年共對(duì)全縣托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行了2次指導(dǎo),，出具指導(dǎo)意見(jiàn)書45份。同時(shí)對(duì)全縣80%托幼機(jī)構(gòu)兒童和工作人員進(jìn)行了體檢,，并及時(shí)給出了體檢意見(jiàn)書,，并為體檢保育教師發(fā)放了健康合格證。通過(guò)兒童系統(tǒng)管理對(duì)查出體弱兒進(jìn)行了治療和科學(xué)指導(dǎo),，并采取專案管理,，定期復(fù)查，確保了兒童的身心健康,。通過(guò)以上指導(dǎo)和檢查,，全縣的托幼機(jī)構(gòu)的管理達(dá)到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（三）開展全縣村,、鎮(zhèn)婦女病查治工作,。根據(jù)婦女保健的要求，為已婚婦女進(jìn)行健康檢查,，對(duì)防治婦女病起到重要作用,，并且掌握了影響婦女健康的主要因素。通過(guò)普查,，對(duì)婦女的常見(jiàn)病,、多發(fā)病、“兩癌”做到早發(fā)現(xiàn),、早治療,，極大保障了婦女的身心健康。今年上半年共普查2799人,，在普查同時(shí)針對(duì)每一位婦女都進(jìn)行了有效治療和指導(dǎo),。此大項(xiàng)共240分，所內(nèi)考核得分為205分,。

由于我所舊樓不能滿足保健所的發(fā)展需要,，在縣政府和衛(wèi)生局的大力支持下新的業(yè)務(wù)樓正在建設(shè)中，目前主體工程已完畢,，現(xiàn)正進(jìn)入裝修階段,，預(yù)計(jì)今年11月份可以整體搬遷。因?yàn)槭芊课菝娣e,、醫(yī)療設(shè)備限制,，諸如新生兒先天性甲狀腺功能低下、苯丙酮尿癥,、新生兒聽(tīng)力篩查等項(xiàng)目未能及時(shí)開展,，待年末搬遷至新樓后以上項(xiàng)目都能同時(shí)開展,，且醫(yī)護(hù)人員與病人通道設(shè)置更趨合理，這將為我所快速發(fā)展注入新的活力,。

通過(guò)此次自查考核可以看出,，我縣的保健工作較前有了較大發(fā)展，并且取得了一些好成績(jī),，但由于婦幼工作涉及人員較多,，服務(wù)面積較廣，很多時(shí)候還存在諸多工作不到位的情況,，通過(guò)考核我們及時(shí)指出了工作中的不足,，并下發(fā)了整改意見(jiàn)書，要求及時(shí)進(jìn)行整改,。下一步我們要進(jìn)一步提高婦幼衛(wèi)生工作水平,，強(qiáng)化管理，提高整體素質(zhì),，在硬件和軟件方面都將有新的突破,，從而推動(dòng)全縣婦幼衛(wèi)生工作的全面發(fā)展。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇八

江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會(huì)在江蘇省經(jīng)信委,、江蘇省民政廳業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理下,，在廣大會(huì)員單位的共同努力下,，按照省委、省政府“振興蘇酒”的戰(zhàn)略決策,、加強(qiáng)行業(yè)整合，開啟雙向服務(wù)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系,，疏通流通渠道,，繁榮江蘇省酒類市場(chǎng)，為壯大我省酒類行業(yè),、發(fā)展地方工業(yè),，促進(jìn)全省小康做了一些扎扎實(shí)實(shí)的工作：

1998年10月，江蘇省政府下發(fā)了關(guān)于“振興蘇酒”的意見(jiàn),，省酒類流通協(xié)會(huì)就把“振興蘇酒”作為中心工作來(lái)抓,。近年來(lái)，流通協(xié)會(huì)著力宣傳蘇酒品牌,，利用花車巡游,，舉辦了“振興蘇酒”座談會(huì)、酒文化知識(shí)大獎(jiǎng)賽,、名人,、名酒,、酒文化聯(lián)誼會(huì)等系列活動(dòng)，極大地弘揚(yáng)了蘇酒文化,。倡導(dǎo)蘇商賣蘇酒,，實(shí)行產(chǎn)銷對(duì)接，舉辦酒類展銷會(huì),，高峰論壇等,，造就了今天江蘇酒業(yè)產(chǎn)銷兩旺局面。

通過(guò)行業(yè)規(guī)范,，行業(yè)自律來(lái)維護(hù)酒類市場(chǎng)秩序,。近年來(lái)，我們?cè)谌￠_展“江蘇省放心酒銷售單位”創(chuàng)建活動(dòng),。有310家企業(yè)先后獲得“江蘇省放心酒銷售單位”稱號(hào),，并在省有關(guān)媒體上公示。有131家企業(yè)聯(lián)合簽名發(fā)出在全省酒類行業(yè)中開展“放心酒銷售誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)的倡議書,，在江蘇酒類行業(yè)規(guī)范管理,，保證質(zhì)量，講究誠(chéng)信等方面做出表率,。

近年來(lái),，為企業(yè)舉辦各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員有600多人,，為民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)骨干力量,。

建立信息服務(wù)平臺(tái)?！皶?huì)刊”已出版47期,；“江蘇酒類網(wǎng)”網(wǎng)站信息量增加，訪問(wèn)量增多,。為省經(jīng)貿(mào)委編輯出版“江蘇酒業(yè)發(fā)展報(bào)告”組織“廠商對(duì)接會(huì)”“銀企對(duì)接會(huì)”“信息員聘任會(huì)”等專題交流活動(dòng),，幫助會(huì)員單位創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力,、創(chuàng)新舉措,，改善經(jīng)營(yíng)管理，努力為企業(yè)提供信息,、咨詢,、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流,、商品交流等多方面的服務(wù),。

經(jīng)省經(jīng)信委、省民政廳批準(zhǔn),，我會(huì)于20xx年更名為江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會(huì),，并于20xx年1月22日召開成立大會(huì),。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè),，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的總要求,，著力建設(shè)協(xié)會(huì)工作科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體系，著力打造值得會(huì)員信賴,，引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的新型協(xié)會(huì),。

堅(jiān)持行業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)化改革方向，努力面向酒類全行業(yè),，把生產(chǎn),、流通、營(yíng)銷,、科技,、配套、酒文化,、廣告等產(chǎn)業(yè)鏈連接起來(lái),，積極拓展服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量,。

今年上半年流通,、白酒、黃酒,、啤酒分會(huì)和酒類連鎖專業(yè)委員會(huì),，酒文化專業(yè)委員會(huì)等分支機(jī)構(gòu)，相繼召開成立大會(huì),，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，健全組織機(jī)構(gòu),，新增釀酒企業(yè)會(huì)員單位108家,，會(huì)刊“華夏酒韻”已出刊五期，“江蘇酒業(yè)”門戶網(wǎng)站運(yùn)行良好,。已向有關(guān)部門匯報(bào),，積極爭(zhēng)取政府部門對(duì)協(xié)會(huì)工作的支持。10月28日在宿遷擬組織召開產(chǎn)銷對(duì)接會(huì),，倡導(dǎo)蘇商賣蘇酒,。11月中旬在南京擬組織召開“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范”總結(jié)交流大會(huì)。

省酒協(xié)完善組織架構(gòu),，制定財(cái)務(wù)管理制度,、印章、文件管理等6個(gè)制度,，按照法定組織程序,，履行相關(guān)注冊(cè)登記手續(xù),。目前已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

省酒協(xié)被省民政廳授予省級(jí)社團(tuán)先進(jìn)單位,，被省經(jīng)信委等單位授予社會(huì)組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)“先進(jìn)單位”稱號(hào),。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇九

績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開始著手對(duì)(績(jī)效考核管理辦法)進(jìn)行草擬,。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò),，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果,，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作,。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本一致,，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較,。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉,，人力資源

部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在xx年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系,。該體系中包含a+,、、a,、b三類指標(biāo),，分別適用于a+、,、a,、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo),。第二,，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn),。xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn),，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少,，存在一定的錯(cuò)誤理解,，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知,。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的,。第三，xx年4月,，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)xx年一季度進(jìn)行模

擬考核評(píng)分,。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)(績(jī)效考核管理辦法)和指標(biāo)中存在的問(wèn)題,，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過(guò)程中,，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照(績(jī)效考核管理辦法)進(jìn)行,。在模擬考核過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決,。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,，形成(員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表)和(績(jī)效面談?dòng)涗洷?，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不符合要求的,，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn),。通過(guò)這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。,，這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗?。因此,，?月份開始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后,，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作,?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行,。

經(jīng)過(guò)xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了一定的成績(jī),。

首先,，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng),。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書來(lái)制定的,，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

再次,，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用,，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真

地完成工作,，逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,，由于績(jī)效考核周期的縮短,，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前,，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的,，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放,，使激勵(lì)更及時(shí),。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作,。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績(jī)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題,。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐,，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題,。具體表現(xiàn)在：

雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的接受,。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來(lái)對(duì)待的,，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,，

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。

1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此,，制定過(guò)程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如,，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算,？,？？等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來(lái)考慮,，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收,，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式,。

2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化,，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平,。

3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī),。因此應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。

4.指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說(shuō)明考核內(nèi)容的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用,。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。

5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù),。

績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分,。但在一年的推行過(guò)程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中,，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中,，各部門,、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造,，兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外,，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯,。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣,。

有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃?？?jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門的工作,，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作,。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái),，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性,，只是按照方案要求

在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮,。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析,，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù),，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。

新的一年的績(jī)效考核工作即將開始,。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下,，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng),，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。

員工被動(dòng)接受績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過(guò)程中被弱化,。因此xx年我們要在接受心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫,。變被動(dòng)接受為主動(dòng)接受。一年的

績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化,，工作業(yè)績(jī)好直接表現(xiàn)在績(jī)效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選,，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng),。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解,，在自己的思想深處接納績(jī)效考核,，將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中,。

一年的績(jī)效考核工作,，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近,，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依,，評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力,。

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事,。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行一定程度的處罰,，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談，確?？?jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的.,。通過(guò)檢查，讓各部門,、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開展,，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的有力手段。

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容,，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門,，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上,，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,，各分公司的績(jī)效考核工作情況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí),，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,；調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門,、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時(shí)予以糾正與懲罰。

xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī),，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同,。在xx年的績(jī)效考核中,，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤,。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲,，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整，公開競(jìng)聘,，職位晉升,、人員淘汰等掛鉤。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng),，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面,。xx年

，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作,，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄,、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持,。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇十

根據(jù)江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)工作報(bào)告所提出的對(duì)第二屆理事會(huì)工作要求，江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)的工作緊緊圍繞發(fā)揮協(xié)會(huì)中介作用,，加強(qiáng)與it高技術(shù)廠商緊密合作,，為企業(yè)的信息化建設(shè)做好方案論證，技術(shù)培訓(xùn)等工作,，并利用作為連接廠商和客戶的第三方獨(dú)立公正機(jī)構(gòu)的特點(diǎn),，大力推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用，為信息技術(shù)創(chuàng)造者和使用者提供更好地服務(wù),。

主要工作總結(jié)如下：

1,、逐步提高會(huì)員質(zhì)量，提升協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)影響力

在第一屆理事會(huì)打開局面的基礎(chǔ)上,，第二屆理事會(huì)積極探索信息技術(shù)推廣應(yīng)用工作思路,，不斷提升在業(yè)內(nèi)的影響力。在為應(yīng)用單位服務(wù)過(guò)程中,，由于我們的工作細(xì)致貼切,，給應(yīng)用單位帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的幫助,，有不少應(yīng)用單位和信息技術(shù)從業(yè)人員主動(dòng)提出希望加入?yún)f(xié)會(huì)，成為協(xié)會(huì)的會(huì)員,，同時(shí),，為了保證協(xié)會(huì)工作的有效、及時(shí),，在吸收新會(huì)員的基礎(chǔ)上,，我們也清退了部分不熱心和不經(jīng)常參與協(xié)會(huì)活動(dòng)的會(huì)員，使協(xié)會(huì)的會(huì)員質(zhì)量有很好的提高,。

2,、發(fā)揮協(xié)會(huì)中介優(yōu)勢(shì)，為應(yīng)用單位提供咨詢服務(wù)

隨著信息化建設(shè)的深入,，人們愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)工作的重要性,，信息化建設(shè)已成為各行各業(yè)的工作重點(diǎn)。值此機(jī)遇,，我們充分發(fā)揮協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì),，為社會(huì)提供信息咨詢服務(wù)，并在會(huì)員單位的信息化建設(shè)工作中做好顧問(wèn),。

3,、利用協(xié)會(huì)資源，為應(yīng)用單位提供培訓(xùn)服務(wù)支持

江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)與江蘇省國(guó)家稅務(wù)局合作,，承接了江蘇省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)的信息安全培訓(xùn)項(xiàng)目,，經(jīng)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)中國(guó)信息安全評(píng)測(cè)中心及聯(lián)想網(wǎng)御信息安全有限公司，為江蘇省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)培訓(xùn)“注冊(cè)信息安全管理員（cisp）”20人,，課程涉及：信息安全保障體系,；信息安全管理體系；安全攻防,；密碼技術(shù),；信息安全評(píng)測(cè)；數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理,；入侵檢測(cè)等多項(xiàng)信息安全技術(shù),，受到國(guó)稅局和相關(guān)廠商的好評(píng)。

受江蘇省物聯(lián)再生資源有限公司委托,，協(xié)會(huì)分兩次對(duì)蘇物聯(lián)的80余位工作人員進(jìn)行了信息安全知識(shí)培訓(xùn),，內(nèi)容包括：安全基礎(chǔ)、操作系統(tǒng)安全,、攻防技術(shù),、安全架構(gòu)等。得到了蘇物聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

4,、利用會(huì)員單位人才資源,，為廠商和客戶提供信息調(diào)研及技術(shù)服務(wù)

協(xié)會(huì)加強(qiáng)與會(huì)員單位合作，整合服務(wù)單位人力資源優(yōu)勢(shì),，為廠商及客戶提供信息化服務(wù)支持,，此舉不僅得到廠商和會(huì)員單位的認(rèn)同，也增加了協(xié)會(huì)的收入,，并提升了協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)的影響力,。

協(xié)會(huì)為南京晨光高新科技有限公司所承接的《南京市金稅工程預(yù)警監(jiān)控分析系統(tǒng)》提供相關(guān)的技術(shù)支持。南京市金稅工程監(jiān)控分析系統(tǒng)是為強(qiáng)化稅收征管,，根據(jù)金稅工程網(wǎng)絡(luò)版本身固有的優(yōu)勢(shì)及南京市的實(shí)際征管工作模式等實(shí)際情況,，進(jìn)一步提高增值稅計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)發(fā)票比對(duì)工作效率，縮短發(fā)票比對(duì)周期的應(yīng)用系統(tǒng),，該系統(tǒng)具有以下三大預(yù)警監(jiān)控分析功能：即時(shí)校驗(yàn),、預(yù)比對(duì)分析，以及跨地市缺聯(lián)票比對(duì)分析,。同時(shí),，本系統(tǒng)采用了實(shí)時(shí)比對(duì)、面向基層的運(yùn)行方式,，給基層各崗位隨時(shí)隨地地適時(shí)提供預(yù)警監(jiān)控分析數(shù)據(jù),，便于基層各數(shù)據(jù)采集崗位有效運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取有效措施,，確保數(shù)據(jù)采集的全面準(zhǔn)確和完整,，大大提高效率，補(bǔ)充市局系統(tǒng)的缺陷,，同時(shí)減輕市局的預(yù)警工作量,。

受南京晨光高新科技有限公司委托，協(xié)會(huì)組織相關(guān)單位和人員承擔(dān)了對(duì)其新開發(fā)的“爐膛檢修平臺(tái)”產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算,，以保證其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，受到生產(chǎn)方及用戶方的一致好評(píng)，全年共對(duì)其需生產(chǎn)的二十多個(gè)產(chǎn)品分別進(jìn)行了強(qiáng)度計(jì)算,，解決了企業(yè)急需解決的技術(shù)難題,。

5、加強(qiáng)會(huì)員單位橫向聯(lián)合,，為it廠商提供市場(chǎng)調(diào)研

協(xié)會(huì)重視會(huì)員單位橫向合作,，并積極牽線搭橋，幫助知名it生產(chǎn)廠商與江蘇it企業(yè)的合作,，整合會(huì)員單位人力資源和面向一線市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，幫助it廠商對(duì)市場(chǎng)做信息調(diào)研，此舉不僅得到廠商和會(huì)員單位的認(rèn)同，也增加了協(xié)會(huì)的收入,，并提升了協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)的影響力,。

6、做好信息產(chǎn)品生產(chǎn)廠商與應(yīng)用單位的橋梁

協(xié)會(huì)與聯(lián)想集團(tuán)合作,，在蘇州召開了中小企業(yè)信息化建設(shè)座談會(huì),。聯(lián)想集團(tuán)在會(huì)上充分展示并講述了信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理的重要性，得到與會(huì)企業(yè)的高度稱贊,。企業(yè)代表們也就聯(lián)想針對(duì)企業(yè)應(yīng)用推出的聯(lián)想揚(yáng)天電腦提出了更貼近企業(yè)需要的改進(jìn)建議,。這次會(huì)議非常有成效，受到了與會(huì)各方的認(rèn)可,，作為會(huì)議組織者,，江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)真正起到了生產(chǎn)廠商和應(yīng)用客戶的橋梁作用。

7,、支持參與社會(huì)公益事業(yè)我會(huì)積極支持慈善事業(yè)和公益活動(dòng),，向江蘇省慈善總會(huì)捐贈(zèng)以幫助農(nóng)村學(xué)校電腦設(shè)備，并出資與江蘇省電教館合作開展中學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用開發(fā)競(jìng)賽,。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇十一

今年以來(lái),，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)政效能,，強(qiáng)化績(jī)效考核。通過(guò)建立完善科學(xué)合理的績(jī)效管理體系和考核評(píng)估機(jī)制,，創(chuàng)新管理體制,，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性,，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn),，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強(qiáng),，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí)。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè),，加強(qiáng)績(jī)效考核工作,，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能,，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常工作。二是加強(qiáng)思想教育,，提高認(rèn)識(shí),。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核工作的重要性和緊迫性,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，形成了人人關(guān)心,、積極參與績(jī)效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍,。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”,。把加強(qiáng)績(jī)效考核與履行“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來(lái),，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái),，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來(lái)，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來(lái),，與開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來(lái),。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績(jī)效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署,、一起檢查,、一起考核、一起落實(shí),。四是局黨支部多次召開專題會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，研究烏蘇市民政局開展績(jī)效考核工作活動(dòng)事項(xiàng)。

在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見(jiàn),、充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際,，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則》、《烏蘇市民政局績(jī)效考核工作制度》等文件,，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績(jī)效考核工作指導(dǎo)思想,、總體要求、工作任務(wù),、方法步驟和具體措施,，把績(jī)效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理,。

(一)抓學(xué)習(xí)教育，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān),。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質(zhì),、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施,，長(zhǎng)抓不懈。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,，并狠抓落實(shí),，收到了良好的效果。

二是健全學(xué)習(xí)制度,，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性,，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，通過(guò)撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì),，組織討論等措施,，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際,，在學(xué)習(xí)中增新知，在實(shí)踐中探新路,，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作,，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見(jiàn)成效,，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見(jiàn)成效,。通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅(jiān)定了理想信念,，強(qiáng)化了宗旨意識(shí),、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

(二)抓制度建設(shè),，建立績(jī)效考核工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》,、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》、《崗位責(zé)任制》,、《首問(wèn)責(zé)任制度》,、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》,、《限時(shí)辦結(jié)制度》,、《責(zé)任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事,，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境,，有力地促進(jìn)了效能建設(shè),，提高了工作效率。同時(shí),，狠抓勤工作,，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、和諧、高效的工作作風(fēng),。

(三)抓依法行政,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù),，也是開展績(jī)效考核工作的重要保障,。我們堅(jiān)持服從中心、服務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，著力打造依法行政、公平有序,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定,。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù),、重檢查輕指導(dǎo)、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺(jué)擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù),，為民政對(duì)象服務(wù)的工作理念,，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕了“門難進(jìn),、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象。

(四)抓政務(wù)公開,，增強(qiáng)民政工作的透明度,。按照政務(wù)公開工作的公示程序、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容,，重點(diǎn)圍繞行政決策、行政審批,、退役士兵安置,、財(cái)務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的公開,，自覺(jué)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

(五)心系民生,，服務(wù)群眾,，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益,。在工作中，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾、弱勢(shì)群體,、優(yōu)撫對(duì)象,、孤寡老人、五保對(duì)象和孤殘兒童的生活保障,，切實(shí)維護(hù)了民政對(duì)象的合法權(quán)益,，促進(jìn)了社會(huì)公平，緩解了社會(huì)矛盾,。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理,，全市共有城市低保戶5302戶，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬(wàn);共有農(nóng)村低保戶2719戶,，3890人，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬(wàn),。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問(wèn)題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作,。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療,，全市共篩查孤殘兒童105名,，實(shí)際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例,，斜疝兒童7例。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔,，全市孤殘兒童105名，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名,，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度,，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心，并切實(shí)發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。

(六)認(rèn)真處理人民群眾來(lái)信來(lái)訪。在信訪工作中,，本著群眾利益無(wú)小事的原則,，認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪群眾，對(duì)涉及民政工作和職能的,，及時(shí)為來(lái)信來(lái)訪者解決問(wèn)題,。對(duì)不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說(shuō)明情況,，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題。

通過(guò)扎實(shí)有效地開展績(jī)效考核活動(dòng),，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性,，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高,，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是強(qiáng)化了作為意識(shí)。 通過(guò)開展績(jī)效考核活動(dòng),，使廣大民政干部樹立了“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利,、任勞任怨、奮發(fā)向上,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)開展績(jī)效考核活動(dòng),，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識(shí)，做到學(xué)習(xí)上先人一步,，思路上高人一籌,，工作上快人一拍。

三是強(qiáng)化了效能意識(shí)。通過(guò)開展績(jī)效考核活動(dòng),，使民政干部樹立了民政工作無(wú)小事的思想,，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān),、服務(wù)型機(jī)關(guān),。

四是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)。在績(jī)效考核活動(dòng)過(guò)程中,，我們從為民政對(duì)象服務(wù)出發(fā),，急其所急，想其所想,。實(shí)行了服務(wù)承諾制度,。按照依法行政、公開辦事,、簡(jiǎn)化程序,、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會(huì)形象,。

烏蘇市民政局績(jī)效考核工作雖然取得了一些成績(jī),，但是與市委、政府的要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是績(jī)效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善,、積累經(jīng)驗(yàn)。

二是績(jī)效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視,，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。

狂后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核工作,，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實(shí)處。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇十二

xx年,，績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理,，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。現(xiàn)將xx年度中心績(jī)效考核工作開展情況匯報(bào)如下：

1,、部門績(jī)效考核工作

xx年年初,，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)xx年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，修訂和完善了部門績(jī)效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下,，增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組,，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門,、支部、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核,；六項(xiàng)責(zé)任書簡(jiǎn)化為五項(xiàng),，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作,；考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核,，調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總,，這樣使考核更加專業(yè)化,、合理化。新辦法強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用,；進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn),，提高了制度的執(zhí)行力,。 部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核,?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則,，實(shí)行“嚴(yán)考核,、結(jié)果申訴、匯總上報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵(lì)工作熱情的目的?？己诉^(guò)程中,，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性?？?jī)效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé),，每季度及時(shí)組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,，很好的完成了績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命,。

2、員工績(jī)效考核工作

員工考核方面,，我們分為中層管理干部考核和員工考核,。中層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營(yíng)管理人員和技能操作人員,，由部門負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法,、工作效率、工作能力,、工作態(tài)度,、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí),、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感,、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過(guò)記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，并給予認(rèn)可,，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,。

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后,，在廠務(wù)公開欄里及時(shí)公布考核成績(jī),，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門,、員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn),，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位責(zé)任,、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來(lái)說(shuō),，中心xx年的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果,。績(jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,、真抓實(shí)干。以績(jī)效考核為契機(jī),，進(jìn)一步完善了各種制度,、明確了崗位責(zé)任,、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平,。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。績(jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門和職工xx年的業(yè)績(jī)提供了依據(jù),。

1,、部門績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒(méi)有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。整改措施：中心考核辦公室將于xx年年底組織各專業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂,，并組織各部門進(jìn)行評(píng)審。

2,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。

3,、員工績(jī)效考核方面,，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中；在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化,。整改措施：在xx年年末組織員工年度考評(píng)時(shí),，發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績(jī)效考核表”中的考核指標(biāo),，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中,，xx年執(zhí)行新考核表。

4,、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高,。整改措施：xx年通過(guò)多種形式對(duì)中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),。

xx年,，中心績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，不斷完善對(duì)部門,、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工,、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn),，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使中心的績(jī)效管理工作更上一層樓,。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇十三

根據(jù)**市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神、貴港市食藥（20xx）13號(hào)文件等有關(guān)文件精神,，為充分調(diào)動(dòng)我院?jiǎn)T工的工作積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定酬,、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，提高服務(wù)水平和工作效率。結(jié)合我院實(shí)際,，我院對(duì)在職員工進(jìn)行了年度績(jī)效考核,，現(xiàn)將績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，醫(yī)院理事會(huì)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，公開,、公平、公正地對(duì)每位員工進(jìn)行考核,。

堅(jiān)持公益性的辦院原則,，實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平,、公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià),、合理量化的考核辦法,，以基本公共愛(ài)眼醫(yī)服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院?jiǎn)T工全面履行職責(zé),；堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合,；做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平；向一線崗位傾斜,、向重要崗位傾斜,；適當(dāng)拉開差距的原則。

績(jī)效考核內(nèi)容主要包括德,、勤,、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度、否決性指標(biāo)等,。

（一）德,、勤考核是指對(duì)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng),、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況,。

（二）服務(wù)質(zhì)量

（1）基本醫(yī)療與規(guī)范用藥：包括醫(yī)療安全性，出入院診斷符合率,，影像及檢驗(yàn)報(bào)告陽(yáng)性率,，護(hù)理工作相關(guān)制度規(guī)范操作，法定傳染病報(bào)告率,，醫(yī)用垃圾處理合格率,。門診登記合格率，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用,、激素,、靜脈輸液控制率，門診處方書寫合格率,，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比,，門診處方平均費(fèi)用，住院平均費(fèi)用,；

（2）護(hù)理質(zhì)量,；

（3）公共醫(yī)療服務(wù)；

（5）輔助科室,；

（6）財(cái)務(wù)管理,，包括財(cái)政投入、項(xiàng)目投入,、自身投入等,。實(shí)行收支兩條線管理，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)核算制度。

（7）藥房質(zhì)量,。

（三）,、服務(wù)數(shù)量根據(jù)各崗位，結(jié)合愛(ài)眼醫(yī)院實(shí)際,，工作完成一定任務(wù),。

（四）群眾滿意度是指聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)員工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng),。

（五）否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決,，當(dāng)月有否決票的無(wú)績(jī)效工資,。

（六）、考勤

（1）嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,；

（2）每天自覺(jué)按時(shí)上下班,、值班和交接班；

（3）按時(shí)參加集體會(huì)議和學(xué)習(xí),；

（4）喪假,、婚假、產(chǎn)假,、病假,、事假、曠工,。

（六）,、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）員工根據(jù)考核細(xì)則的要求，采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德,、勤,、指標(biāo)占45%、,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%,、群眾滿意度指標(biāo)占20%。在考核中,，各項(xiàng)分值扣完為止,，不執(zhí)行負(fù)分制。

（2）院長(zhǎng)由市愛(ài)眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核,；

院考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績(jī)效考核方案結(jié)合日常工作公平,、公正地為每位員工打分，然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天,，若無(wú)異議再上報(bào)市局備案,。

（七）考核時(shí)間：20xx年12月18日。

（八）,、考核結(jié)果全院在職員工35人，院長(zhǎng)由市董事會(huì)進(jìn)行考核,，應(yīng)考核34人,，實(shí)際考核34人95分以上20人，90—94分以上14人,，經(jīng)公示三天無(wú)異議,。

公司績(jī)效考核工作總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是****,，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作,。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù),，支持、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行,，我把20xx年的工作簡(jiǎn)要梳理,，分六部分向大家匯報(bào)，不到之處請(qǐng)大家給予指正,。

在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實(shí),，驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果，組織績(jī)效考核與分析,，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià),。配合各單位工作開展，為主流程運(yùn)行提供支持與服務(wù),。

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實(shí),。

2,、負(fù)責(zé)完善考核體系，起草考核方案,、審核考核細(xì)則,。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)高層管理人員績(jī)效考評(píng),。

4,、審核、匯總中層管理人員績(jī)效考核結(jié)果,，并監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,。

5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析,，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果,；根據(jù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證,，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn),。

6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證,、考核,。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)基建工程的過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收,。

8,、負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行總結(jié),。

9,、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊(cè)清單,；審核獎(jiǎng)罰和匯總獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù),。

10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會(huì)并編寫監(jiān)事工作總結(jié),。

11,、完成集團(tuán)、公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù),。

1,、考核覆蓋率100%。

2,、效果驗(yàn)證率100%,。

3、流程支持零投訴,。

4,、數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)差錯(cuò)。

一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用,。首先要透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念,，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用,，做好上通下達(dá),。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具,，熟練的開展工作,，提高工作效率，避免盲目的工作,。再次敢于堅(jiān)持原則,、公平、公正,、自律,，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生,。

二）完善支撐措施,。完善績(jī)效考核體系，設(shè)定考核周期,、量化考核細(xì)則，分系統(tǒng)（物供、物管,、生產(chǎn),、銷售、發(fā)展,、財(cái)務(wù),、后勤保障），分層次（高層,、系統(tǒng),、車間部室、班組）進(jìn)行考核,。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金,，結(jié)果由考核辦監(jiān)督，審核率達(dá)到100%,。

三）工作務(wù)實(shí),、堅(jiān)持原則。重過(guò)程,，工作過(guò)程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果,。根據(jù)事前計(jì)劃、事中控制,、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序,，通過(guò)數(shù)據(jù)核對(duì)、實(shí)地查看,、實(shí)物驗(yàn)證等方法,，對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的原輔料；生產(chǎn)過(guò)程的控制,；入庫(kù)產(chǎn)品的保管,；各類產(chǎn)品的銷售；財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司高層反饋,，并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn),。盯結(jié)果,，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低,，每月組織考評(píng)組認(rèn)真考評(píng),，考評(píng)過(guò)程實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀,、公平,、公正的原則,，精心核對(duì)、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù),，做到忙而有序,，確保數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。

四）深入實(shí)際,、高效溝通,。無(wú)論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識(shí),，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,，得出的結(jié)果截然不同。要多深入,，采取多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通,，互換思想。了解推進(jìn)績(jī)效考核的效果,、期望及存在的問(wèn)題，耐心解答員工的提出的疑問(wèn),，問(wèn)題在自己職權(quán)范圍的,，及時(shí)處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵,，由于工作崗位不同,，所以個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)也不同，有點(diǎn)本位主義是難免的,。因此溝通時(shí)要站在對(duì)方的角度上去思考問(wèn)題,，真誠(chéng)的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn),。

五）學(xué)習(xí)流程管理，樹立客戶意識(shí),，提供服務(wù)與支持,。結(jié)合實(shí)際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念,，流程與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合,，滿足流程運(yùn)行的需要，全力支持,、服務(wù)運(yùn)營(yíng)主流程,。

六）善于總結(jié)，確保持續(xù)改進(jìn),。按時(shí)組織績(jī)效分析與評(píng)價(jià),，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果并及時(shí)溝通,、反饋。對(duì)存在的問(wèn)題,，跟蹤,、驗(yàn)證整改結(jié)果，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn),。

績(jī)效考核分為個(gè)人考核和組織考核。個(gè)人考核分定性和定量四個(gè)大指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo),、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）,。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,。

結(jié)果的運(yùn)用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段。

（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤,；

（2）為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)提供客觀材料,；

（3）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：組織月績(jī)效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，分析流程運(yùn)營(yíng)狀況,、管理制度的實(shí)用性、結(jié)果的客觀性,、確定需改進(jìn)的內(nèi)容,，固化優(yōu)點(diǎn)，查找不足,，對(duì)缺陷部分針對(duì)性的制定整改措施,，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán)。

1,、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對(duì)接：對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通,，固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報(bào),。

2,、與集團(tuán)績(jī)效考核專員對(duì)接：集團(tuán)推進(jìn)的績(jī)效管理方案，對(duì)實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)績(jī)效考核專員匯報(bào),。

3,、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對(duì)接：公司發(fā)生的重大問(wèn)題，管理人員受到的處理,，獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報(bào),。

4、與內(nèi)部對(duì)接：在流程運(yùn)行中,，出現(xiàn)問(wèn)題與公司各部門及時(shí)溝通,，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持,。

以上是我的工作匯報(bào)，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,、指導(dǎo)和大家的幫助,。

謝謝！

20xx—1—28