通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛在問題,，從而有針對性地改進和提升,?？偨Y(jié)應該簡明扼要，避免啰嗦和冗長,，使讀者能夠迅速抓住總結(jié)的要點。推薦閱讀一些經(jīng)典的總結(jié)范文，可以給自己更多的啟發(fā)和思路,。

公司績效考核工作總結(jié)篇一

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學習和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先,，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標準不夠明確,，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,，并且，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標準,，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準確的情況,。

公司績效考核工作總結(jié)篇二

績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作,。從xx年x月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進意見,，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在xx年x月召開的職代會上經(jīng)表決后通過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。

擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題,，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員,，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核,。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,，制定考核指標,，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落,。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標,。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度,。在每個考核周期結(jié)束后，各部室,、分公司,、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的,，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰,。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查,，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施,，項目部對績效考核的認識,，項目部在績效考核實施過程中存在的難點,。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會,，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié),，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題,。,，這相當于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務繁重,，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄,。因此，從9月份開始,，取消了對項目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作,。績效考核工作有序進行,。

首先,，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強,。

其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強,?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃,、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的,，因此,，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。

地完成工作,，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。

最后，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時了,。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵作用大大降低,，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時,。

績效考核是一項技術(shù)性比較強,，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題,。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力,，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題,。具體表現(xiàn)在：

（一）接受心態(tài)方面,。

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標方面,。

1.項目部考核指標設定過于理想化,。

參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少,，因此,，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況,。例如,，竣工驗收及時性，結(jié)算等項指標,，從理想化的角度來考慮,，的確是在工程施工結(jié)束后就應該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收,，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的,，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核,，最后使這項指標只能是流于形式。

2.有些指標的可操作性不強,。

績效考核中,，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果,；有些指標很難量化,，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平,。

3.考核指標選取覆蓋面不足,。

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標,，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績,。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4.指標解釋不夠清晰,。

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用,。但有些指標解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清,，導致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度,。

5.對指標目標值和和評價標準的擬定混亂,。

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清,，這使得評價失去了明晰的標準,，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù),。

???（三）評分方面,。

績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準,，只是按照個人的主觀判斷,，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準確性。

（四）績效面談方面,。

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分,，是績效改進的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中,，各部門,、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造,，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外,，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。

（五）績效考核推動方面。

在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮,。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務,，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段,。

新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐,。

（一）持續(xù)培訓,，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中。

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化,，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項,。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去,，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核,，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識中,，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標,，使指標與實際工作更契合,。

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近,，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重,。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋,，讓考核者的評分有據(jù)可依,，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求,，督促并幫助其提高制定指標,，指標評價標準和目標值的能力。

（三）嚴格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用,。

應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容,，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門,，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上,，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門,，各分公司的績效考核工作情況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺預定措施無效時,，是否及時進行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié)。如各部門,、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行,，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實行同崗位不同指標的考核方式,。

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的,，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同,，但具體承擔的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣,，承擔的責任也輕重不同,。在xx年的績效考核中，應考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進行考核,，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用,。

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤,。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放,，各種獎懲,，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整,，公開競聘,，職位晉升、人員淘汰等掛鉤,。xx年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動,，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。xx年,，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作,，通過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用,，激發(fā)每個員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標情況及時準確的跟蹤,、記錄,、考評,，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持,。

公司績效考核工作總結(jié)篇三

中心在考核結(jié)束后,，在廠務公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》,，使部門,、員工認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預兌現(xiàn),，年終總兌現(xiàn),，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,，員工的收入與其崗位責任,、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，使績效工資真正起到對職工的激勵作用,，從而改進和提高工作效率。

總體來說,，中心××年的績效考核工作取得了令人滿意的效果,。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導重視,、全員參與,、真抓實干。以績效考核為契機,，進一步完善了各種制度,、明確了崗位責任、理順了工作關(guān)系,、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平。同時,，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情,?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工××年的業(yè)績提供了依據(jù)。

公司績效考核工作總結(jié)篇四

本年度績效考核工作總結(jié),，是每一位從事績效管理工作的hr（特別是績效主管或經(jīng)理）應當要完成的一項重要工作,，主要有兩大部分的工作內(nèi)容,。每當一個經(jīng)營管理年度結(jié)束后，從事績效管理工作的hr,，都要對整個年度的績效管理工作做一個年終總結(jié),，這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績,，也要分析工作中存在的不足和問題,，沉淀好的做法和經(jīng)驗。主要分析內(nèi)容如下：

績效管理年度工作計劃完成情況（哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析）,；全年績效管工作中的亮點,；工作中存在的不足和問題以及改進計劃；值得借鑒的經(jīng)驗和教訓,。

績效管理體系運行效果分析與檢討,，主要目的是評估績效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題,，并制定相應的改善措施進行完善,。

在完成20__后，就要開始著手20__年度績效管理工作規(guī)劃和準備,，主要包括20__年度績效管理的“體系規(guī)劃,、工作規(guī)劃及工作準備”三個方面。

第三,，根據(jù)20__年度績效管理工作的總體目標,、方向、管理策略,、工作重點以及組織方式等,，再結(jié)合20__年度績效管理體系運行效果的分析和檢討結(jié)果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃,，包括績效管理制度,、考核辦法、考核方案,、考核流程及相關(guān)表單等,。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定,，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進行診斷,、調(diào)整和優(yōu)化即可。

目,，明確每個項目的工作目標,、評估標準、責任人,、行動方案,、時間進度,、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對策以及資源分配和支持等,。

同時,，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進表,，適時跟進,、反饋和調(diào)整跟進表中的工作項目，確保年度績效管理工作計劃順利完成,。

以上這些績效管理準備工作,，每個公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實際情況具體準備,，而且這些準備工作很可能在年前無法全部完成,，但應當開始著手規(guī)劃和推進，至少應當在20__年3月底完成,，否則可能會影響公司整個經(jīng)營計劃的工作進度,。

公司績效考核工作總結(jié)篇五

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中,，從學習筆記、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等,，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，不放過每個細節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候,，天氣炎熱，考核組堅持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患,。

可以說,，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極配合。

公司績效考核工作總結(jié)篇六

下半年,，我院領(lǐng)導班子根據(jù)《平江縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法（試行）的通知》平衛(wèi)04號文件精神,，成立了績效考核領(lǐng)導小組，以醫(yī)院績效提高工作質(zhì)量和效率,，更好的為病人服務,，推進醫(yī)院建設和發(fā)展為目的，以堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核實施方案?，F(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下：

一、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標準和績效分配方草案,，經(jīng)院委會,、各科室主任護士長多次修改，職代會討論全體通過方案,。

二,、組織全院職工學習了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標準。

三,、考核分定期考核與平時考核,、院領(lǐng)導考核與科室考核相結(jié)合，

院內(nèi)考核由分管領(lǐng)導負責對各線的考核,，科主任,、護士長負責對本科室人員的考核，每兩月考核一次,，考核結(jié)果與獎金掛勾,。

四、加強了成本管理,，對各科室財產(chǎn)器械進行了盤底建賬,，建立了財產(chǎn)物資管理制度及財產(chǎn)物資報廢賠償規(guī)定。

五,、對全院成本進行了分項分科室登記,，每月匯總反饋，為領(lǐng)導提供了各項成本費用開支情況,，各科室成本節(jié)約意識大大增強,，杜絕了長明燈,、長流水。

六,、通過績效考核大大調(diào)動了員工的工作積極性,，今年病人比去年住院病人增加66%，醫(yī)務人員的主動服務意識增強,，病人滿意度達98%,，杜絕了醫(yī)療護理投訴。

一,、有的干職工對績效考核的目的意義認識不夠,。對成本核算難以接受。

一,、加強對管理人員的績效考核培訓,。

二、每季對醫(yī)院成本進行分析,，掌握成本數(shù)據(jù),。

公司績效考核工作總結(jié)篇七

今年以來，烏蘇市民政局在市委,、x的正確領(lǐng)導下,，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導小組辦公室的具體指導下，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神,，進一步轉(zhuǎn)變干部作風,，提升執(zhí)政效能，強化績效考核,。通過建立完善科學合理的績效管理體系和考核評估機制,，創(chuàng)新管理體制，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委,、x決策部署的主動性和積極性,，機關(guān)和干部作風明顯改進，執(zhí)政效能明顯提升,，服務質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務實,。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設,，加強績效考核工作，把它作為加強機關(guān)作風建設,，轉(zhuǎn)變職能,，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標和工作任務的重要保障措施。一是加強組織領(lǐng)導,。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導小組,，領(lǐng)導小組下設辦公室，專門負責績效考核日常工作,。二是加強思想教育,，提高認識。通過加強學習,，教育引導干部職工深刻理解和認識加強績效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想,，提高認識,，形成了人人關(guān)心、積極參與績效考核和機關(guān)效能建設的濃厚氛圍,。三是緊密聯(lián)系民政工作實際,，做到了“四個結(jié)合”和“四個一起”。把加強績效考核與履行“以民為本,、為民解困,、為民服務”民政宗旨結(jié)合起來，與鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來,，與黨風廉政建設和反腐敗工作結(jié)合起來,，與糾正部門和行業(yè)不正之風工作結(jié)合起來，與開展廉政風險防范管理工作結(jié)合起來,。堅持把提升執(zhí)政效能,，加強績效考核與民政業(yè)務工作一起部署、一起檢查,、一起考核,、一起落實。四是局黨支部多次召開專題會議,，學習貫徹市委,、平和烏蘇市績效考核領(lǐng)導小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項,。

在深入學習,、廣泛征求意見、充分發(fā)揚民主,、集體討論研究的基礎上,，結(jié)合烏蘇市民政局實際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實施細則》,、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件,，進一步明確了實施提升執(zhí)政效能，加強績效考核工作指導思想、總體要求,、工作任務,、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務分解落實到每個科室和全體工作人員,，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設納入目標化管理。

(一)抓學習教育,，提高班子和干部隊伍的整體素質(zhì),，打造“學習型”機關(guān)。局黨支部始終把學習作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水x,、科學文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施，長抓不懈,。

一是完善了黨支部學習制度,，并狠抓落實，收到了良好的效果,。

二是健全學習制度,，精心制訂學習計劃，確保學習的經(jīng)常性和連續(xù)性,，營造了濃厚的學習氛圍,。

三是注重學習方式的靈活性，堅持集體學習與自學相結(jié)合,，定期學習與平時學習相結(jié)合,，理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，通過撰寫學習筆記,、心得體會,，組織討論等措施，保證了學習的質(zhì)量和效果,。

四是大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風,，緊密結(jié)合民政工作實際和自身實際，在學習中增新知,，在實踐中探新路,，在學用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力,、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實際問題的能力,，努力在結(jié)合民政工作實際貫徹落實科學發(fā)展觀上見成效，在促進烏蘇市發(fā)展,、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效,。通過學習，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水x,，堅定了理想信念,，強化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識,。

(二)抓制度建設,，建立績效考核工作的長效機制。根據(jù)烏蘇市民政局實際,，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》,、《崗位責任制》、《首問責任制度》,、《服務承諾制度》,、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》,、《責任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》,、《x工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事,，做到了機關(guān)各項事務有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開,、廉潔高效的政務環(huán)境，有力地促進了效能建設,，提高了工作效率,。同時，狠抓勤工作,，機關(guān)上下形成了嚴謹,、務實、和諧,、高效的工作作風,。

(三)抓依法行政，優(yōu)化服務環(huán)境，打造群眾滿意的服務型機關(guān),。依法行政是機關(guān)作風建設最根本的任務,，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心,、服務發(fā)展,，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政,、公平有序,、優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試,，努力做到職權(quán)法定,。二是堅決糾正重管理輕服務、重檢查輕指導,、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺擺正履行民政職責與服務烏蘇市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。三是增強干部職工為經(jīng)濟建設服務,，為基層服務,，為民政對象服務的工作理念，在干部職工中牢固樹立服務是宗旨,、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務態(tài)度,，堅決杜絕了“門難進,、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象,。

(四)抓政務公開,，增強民政工作的透明度。按照政務公開工作的公示程序,、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容，重點圍繞行政決策,、行政審批,、退役士兵安置、財務支出,、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點,、難點問題進行全面的公開，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督,。

(五)心系民生,，服務群眾,，切實維護人民群眾的根本利益。在工作中,，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開展工作的出發(fā)點和落腳點，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體,、優(yōu)撫對象、孤寡老人,、五保對象和孤殘兒童的生活保障,，切實維護了民政對象的合法權(quán)益，促進了社會公平,，緩解了社會矛盾,。一是實施低保動態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶,，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶，3890人,，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬,。二是加快建立物價聯(lián)動機制，進一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水x。四是認真開展救災減災工作,。五是認真落實優(yōu)撫安置政策,。六是認真開展孤殘兒童疾病免費治療，全市共篩查孤殘兒童105名,，實際開展手術(shù)康復孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例,，斜疝兒童7例,。七是全面落實孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔,，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會散養(yǎng)孤兒97名,，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的`標準逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護力度,，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心,，并切實發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。

(六)認真處理人民群眾來信來訪。在x工作中,，本著群眾利益無小事的原則,，認真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的,，及時為來信來訪者解決問題,。對不屬于民政工作職能范圍的，及時向群眾說明情況,，做好解釋工作,。共接待x50余人次，認真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點,、難點問題。

通過扎實有效地開展績效考核活動,，切實調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性,，機關(guān)工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高,，保證了各項工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn),。

一是強化了作為意識。通過開展績效考核活動,，使廣大民政干部樹立了“以民為本,、為民解困、為民服務”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機關(guān)內(nèi)部形成了不計名利,、任勞任怨、奮發(fā)向上,、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動,，增強了民政干部的進取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學習上先人一步,，思路上高人一籌,，工作上快人一拍。

三是強化了效能意識,。通過開展績效考核活動,，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想,，努力在提高服務效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機關(guān),、服務型機關(guān),。

四是強化了服務意識。在績效考核活動過程中,，我們從為民政對象服務出發(fā),，急其所急，想其所想,。實行了服務承諾制度,。按照依法行政、公開辦事,、簡化程序,、熱情服務的原則，向基層及辦事群眾做出服務時限承諾,，自覺接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率，樹立和維護了民政部門良好的社會形象,。

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委、x的要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視,，仍然存在滿足于現(xiàn)狀，得過且過的現(xiàn)象,。

狂后我局將進一步加強績效考核工作,，提升執(zhí)政效能，確保民政工作落到實處,。

公司績效考核工作總結(jié)篇八

近年來，中牟縣人民按照“探索符合工作規(guī)律的管理模式,，實現(xiàn)用制度管人,、管案、管事”的工作思路,，修訂完善規(guī)章,、制度，并在制度的落實上狠下功夫,，逐步形成了院長統(tǒng)領(lǐng)全局,、值周院領(lǐng)導督查、考評職能部門日常監(jiān)管相結(jié)合的規(guī)范有序的管理機制,，使本院總體工作提高到一個新的水平,。

20xx年初,，中牟就把規(guī)范化制度建設作為全年工作的著力點和支撐點，先后到3個實地考察,，并參考全國10余個經(jīng)驗,，多次召開黨組會、院務會,，廣泛征求意見,，9易其稿，歷經(jīng)8個多月時間,，制定出了《中牟縣人民工作規(guī)范》,，工作規(guī)范共六篇計65項制度，包括隊伍建設,、審判執(zhí)行工作,、司法政務、督察,、考評等內(nèi)容,。

在整個績效考核工作中，科學的考核辦法守鍵,。在考核辦法中明確規(guī)定了各部門的工作任務和指標,，違規(guī)章、制度和未完成任務相應的處罰標準,，明確了考評職能部門的職責等,，確立了周檢查、月通報,、季考核,、年總評的考核工作機制，使整體考核工作便于操作,，行之有效,。

今年1月，結(jié)合本院績效考核工作一年來的運行情況,，對考核辦法又進行了修訂,。新的績效考核辦法增加了對“五個嚴禁”、巡回審判的考核,，提高了民事案件的調(diào)撤率等,，使績效考核工作更加科學化、規(guī)范化,。

(一)注重經(jīng)常性考評,。實行周檢查、月通報,、季考核制度,，把考評工作抓在平時,。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協(xié)調(diào)管理全院整體工作,，對全院的機關(guān)管理,、庭審規(guī)范等進行監(jiān)督檢查，并寫出書面值周報告交考核辦,。月通報就是每月負有考評職責的部門向院考核辦報送監(jiān)評的工作事項,。院考核辦根據(jù)值周領(lǐng)導的報告和職能部門的監(jiān)評報告，編發(fā)當月的工作通報,，內(nèi)容包括案件辦理情況,、司法政務管理情況、宣傳調(diào)研完成情況等,。季考核就是每季度處按照院考核辦的月通報,，依照考評辦法進行考核，把各部門的工作情況量化成分值排列公布,。去年以來,，共填寫值周報告54期，各類檢查表格700余份,，編發(fā)績效考評通報33期,，月通報14期，季考核通報4期,，全部考評材料都裝訂成冊,，整理歸檔。

(二)注重考評制度的落實,。一是成立院考核辦,，確立2名專職人員，直接由院長領(lǐng)導并對院長負責,，具體辦理日?？己斯ぷ魇乱恕６敲鞔_考核辦的職責,?？己宿k按照考評辦法確定的職責，定期收集,、匯總、整理各職能部門報送的考評材料,，督促各職能部門按要求履行職責,，并對考核工作中發(fā)現(xiàn)的違我院規(guī)章、制度的行為及時發(fā)出通報,，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?。三是加強案件的管理工作。的中心工作是審判執(zhí)行工作,，加強對案件管理制度的落實是整個管理工作的重點,。受理的每個案件，從立案,、開庭,、判決到執(zhí)行都要及時輸入電腦，對沒有及時錄入案件信息的發(fā)出通報,。同時,，審執(zhí)結(jié)的案件均達到三統(tǒng)一，即研究室的統(tǒng)計報表中有數(shù)字,，流程管理局域網(wǎng)中有完備信息,，檔案室中有歸檔卷宗。

(三)注重考評結(jié)果的.應用,。一是將考評結(jié)果與部門的評先及干警的評先,、晉升、任用等掛鉤,。20xx年底,，該院向上級推選的先進部門和個人都是依照全年考核結(jié)果來定的。對沒有完成考核任務的部門,，在評先中采取一票否決,，并從其部門經(jīng)費中扣除相應的罰款。二是將考核結(jié)果與各部門辦公經(jīng)費掛鉤,，體現(xiàn)了管理的效能原則,。業(yè)務庭辦結(jié)一個案件，月通報中顯示已歸檔,，在其部門經(jīng)費中增加50元,。三是將考核結(jié)果與每個人的文明獎掛鉤。該院出臺了文明獎發(fā)放辦法,，根據(jù)每月的月通報上的扣分情況,，扣除相應的文明獎數(shù)額。

(一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用,。在考核辦法中,，我面定每個班子成員都承擔有管理職責，每周輪流值班監(jiān)管,，在非值周期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)定的情況,，也可通知考核辦發(fā)出考核通報，充分發(fā)揮了班子集體的管理智慧和力量。

(二)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,。本院設立的考評職能部門,，如辦公室、處,、立案庭,、研究室等都負有一定的管理職責，他們每月要在職責范圍內(nèi)對全院各部門的工作完成情況寫出監(jiān)評報告,，比如,，每月立案庭要報上訴案件情況、二審案件情況,、審限預警情況,、超審限案件情況等，研究室要報收結(jié)案情況,、調(diào)研,、宣傳等情況，法警隊要報每天車輛停放情況等,。各職能部門共同完成對全院的管理,，確保各項工作有條不紊運行。

(三)管理重在平時,，重在實效?，F(xiàn)在實行的周檢查、月通報,、季考核制度,，把全年的工作抓在平時，避免了松一陣緊一陣,、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象,。凡是違規(guī)章、制度的行為,，考核辦都能夠及時發(fā)現(xiàn)掌握情況,，隨時發(fā)出通報批評，扣除相應的考評分,，并扣減其當月相應的文明獎,。

(四)實行人性化管理。在嚴管的同時,，始終堅持“以人為本”的理念,，注重人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件,，關(guān)心干警生活,，解決干警的困難,，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”,。一方面購置了100余臺電腦，更新了20余臺車輛,，更新了審判庭和法臺法椅,，設立了圖書資料室和電子閱覽室，建成了審會電子會議室,、智能法庭和視頻會議室等,，為干警干事創(chuàng)業(yè)提供良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場,，新增4臺太陽能熱水器,，改建了浴室，為干警購買了洗衣機,，加伙食補助,，提高飯菜質(zhì)量，定期組織干警進行體檢,、外出學習考察,，解決干警的職級和福利待遇等，切實為干警的切身利益著想,，為干警辦實事辦好事,。

完善制度，嚴格管理,，中牟縣人民始終堅持“司法為民”的工作指針,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把績效考核工作落到實處堅定不移地貫徹落實市中院黨組的各項工作部署,，不斷提升的科學化,、規(guī)范化管理水平,，進一步促進全院各項工作再上新臺階。

公司績效考核工作總結(jié)篇九

本方案建立在完善的目標管理制度的基礎上：把公司的戰(zhàn)略目標分解為各分公司、分公司各部門的年度及季（月）度目標,，進而對關(guān)鍵指標（kpi）的完成情況進行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對分公司各個級別員工進行激勵,。

本方案首先是省公司對各分公司作為利潤中心,、管理中心進行季度考核，根據(jù)考核的結(jié)果對各分公司總經(jīng)理進行季度激勵,。

其次,，各分公司總經(jīng)理對各部門進行月（或季）考核，根據(jù)考核結(jié)果確定各部門月總績效獎金,，在與總部相應職能部門確認后逐月兌現(xiàn),。

最后,，根據(jù)每一部門各崗位的績效獎金分配方法（包括部門經(jīng)理），結(jié)合對員工個人工作態(tài)度的考評對其進行每月績效的.核算和發(fā)放,。

該方案運行后,，須對納入分公司管理的所有人員薪資進行相應的改革(打破固定工資制，所有人員的薪資結(jié)構(gòu)為：固定底薪+每月或季度績效獎金),。

如分公司有臨時重要任務時,，省公司將對分公司進行附加專項考核。

本方案為試行稿,，必然存在不完美之處,。在執(zhí)行過程中，省公司在知會分公司后,，有權(quán)進行修改,。本方案解釋權(quán)歸省公司組織管理部。

[本方案流程圖]

（省公司對分公司）

（分公司對各部門）

(部門主管對下屬員工)

《省公司對分公司考核方案》

一,、考核目標

1． 保證省公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：通過對各分公司考核進行有效的控制,，推進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2． 對分公司進行有效的管理：通過規(guī)范化的工作目標的設定,、溝通,、考核及反饋，改進和提高分公司高管人員的管理能力和成效,，促進各分公司工作方法和績效的提升,。

3． 對分公司高管的有效激勵：作為物質(zhì)激勵、人員調(diào)整的依據(jù)和評判標準,，提高分公司高管的工作積極性,。

4． 對分公司年終有效激勵：根據(jù)分公司一年四個季度績效考核結(jié)果，以及當年稅后毛利任務完成情況對分公司所有人員進行年終物質(zhì)激勵,。

二,、考核過程及方法

1． 本考核包括季度考核和年度考核：省公司對各分公司每一季度的關(guān)鍵指標完成情況進行考核；每年終了（下一年1月份）{年終考核的流程及時限待05年年底制定},，省公司根據(jù)各分公司的季度考核結(jié)果和年度指標完成情況,，對各分公司進行年度考核。

2．考核采取計分制和激勵加（減）分方式,，進行打分考核,。

3．考核程序：（詳細流程參見《分公司績效考核附表（常規(guī)）》、《分公司考核kpi指標考核說明（常規(guī)）》,、《目標確認,、考核整體流程說明》）

計劃目標的下達：各分公司總經(jīng)理在每季度初對本季度的計劃目標（根據(jù)省公司下達的年度目標所分解的季度目標，結(jié)合本季度完成情況進行調(diào)整）提報總經(jīng)辦,，由總經(jīng)辦分發(fā)各職能部門審核,，省公司各職能部門根據(jù)年度目標對分公司上報計劃進行修正,，由總經(jīng)理批準后，由總經(jīng)辦下發(fā)給各分公司,。

由于在經(jīng)營過程中,，可能會遇到不可預測因素嚴重影響計劃的完成，分公司可以在每季度的第二個月月底之前上報調(diào)整的計劃及原因,，經(jīng)省公司批準后,，按調(diào)整后的計劃進行考核。同時在遇到不可預測因素嚴重影響的時候,，省公司可以在每季度的第二個月月底之前調(diào)整分公司當季度計劃，在與分公司確認后,，按調(diào)整后的計劃對分公司進行考核,。

（1） 省公司對分公司的考核：各分公司于每季度初將上一季度相關(guān)考核數(shù)據(jù)上報至省公司總經(jīng)辦或相關(guān)職能部門，各職能部門將數(shù)據(jù)匯總,、審核（需各職能部門審核的數(shù)據(jù)）后及時報送總經(jīng)理辦公室,，省公司總經(jīng)理辦公室協(xié)同各職能部門于每季度第一個月結(jié)束上一季度考核，經(jīng)省公司總經(jīng)理審核后,，把考核結(jié)果通報給各分公司總經(jīng)理,。

（2） 考核數(shù)據(jù)的提供： 省公司及各分公司財務部、省公司各職能部門,。

（3） 績效獎金的核算：省公司財務部根據(jù)考核結(jié)果,，于每一季度第一個月，核算各分公司總經(jīng)理的績效獎金,。

（4） 考核流程及責任人員：

考核流程及責任人員

考核過程考核種類 計劃下達 數(shù)據(jù)提供 評分 審核 獎金核算

(注：流程中所有時間性規(guī)定如遇節(jié)假日,，均嚴格執(zhí)行。)

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索分公司績效考核,。

公司績效考核工作總結(jié)篇十

20xx年,，我縣婦幼保健工作在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門的大力支持和配合下,，以《全縣婦幼保健工作實施方案》為標準,，充分發(fā)揮保健所三級保健網(wǎng)的龍頭作用，加大監(jiān)督指導工作力度,，以預防出生缺陷,、提高出生人口素質(zhì)為重點；以為兒童婦女健康服務為宗旨,，優(yōu)化服務模式,，拓寬服務領(lǐng)域，進一步提高了全縣婦幼保健網(wǎng)的服務能力和科學管理水x,，大大降低了孕產(chǎn)婦死亡率,、嬰兒死亡率和出生缺陷率,，使全縣婦幼保健工作取得了長足進步和發(fā)展。依據(jù)赤衛(wèi)辦字〔20xx〕290號文件精神,，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核實施方案（試行）》,，我所于8月30日對婦幼保健工作進行了績效考核，總分710分,，不包括第一部分（x保障）110分,，考核最后得分699分，現(xiàn)將考核結(jié)果總結(jié)如下：

林西縣婦幼保健所是x舉辦獨立建制全縣唯一的婦幼保健機構(gòu),，未增掛其他醫(yī)療機構(gòu)名稱,。單位額定編制40人，衛(wèi)生技術(shù)人員34人,，占總?cè)藬?shù)85%,，從事母嬰技術(shù)服務人員均已按要求取得母嬰技術(shù)服務合格證。20xx年將健全保健網(wǎng)作為首要任務,，于10月完成了三級保健網(wǎng)建設,，以保健所為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站為樞紐,，村級衛(wèi)生室為底線,，全縣100個行政村、7個社區(qū)全部配備了婦幼專兼工作人員,。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位共建有防保站九個,。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有兩名專職保健員負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼工作的組織、協(xié)調(diào),、考核,、評估。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還配有專職婦幼,、產(chǎn)科,、兒科大夫。今年對全縣婦幼保健工作人員共進行了2次培訓,，共有人參加培訓,。健全了各種規(guī)章制度，責任落實到人,，全縣婦幼保健服務工作全面鋪開,，保健所及時加強督導檢查，使此項工作得以順利進行,。

此項內(nèi)容應得分290分,，所內(nèi)考核實得260分。

出自 m.sevw.cn

對保健人員狠抓管理,，積極提高從業(yè)人員素質(zhì),，健全了助產(chǎn)技術(shù)服務制度和技術(shù)規(guī)范,，強化臨床操作，建立所內(nèi)培訓制度,，加大了培訓力度?，F(xiàn)在開展助產(chǎn)技術(shù)的單位共有個，加強了《出生醫(yī)學證明》等法律證件的管理和使用工作,，按照省衛(wèi)生廳的安排免費發(fā)放,，統(tǒng)一管理，上半年沒有一例違規(guī)發(fā)放《出生醫(yī)學證明》的情況,，所有發(fā)放人員手續(xù)健全,，并及時進行了登記歸檔。上半年依《全縣婦幼保健工作目標考核責任狀》對全縣3個縣直醫(yī)療單位,、6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,、9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站和10個村衛(wèi)生室的婦幼工作情況進行兩次監(jiān)督檢查，主要采取實地入村入戶抽查與查看相關(guān)資料等方法檢查工作完成情況,，每次衛(wèi)生局都進行工作通報，指出各個單位的不足和今后工作方向,。

愛嬰醫(yī)院建設正在進行信息管理,。

為保證數(shù)字真實準確，我們對全縣的信息統(tǒng)報工作進行統(tǒng)一規(guī)范,，縣直單位建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助登記,、分娩登記、育齡婦女死亡登記,、高危妊娠登記,、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診登記、高危兒登記,、孕產(chǎn)期中,、重度貧血登記、孕產(chǎn)婦感染四項檢測,、產(chǎn)前檢查登記,、計劃生育服務登記、葉酸發(fā)放登記,、04歲兒童死亡登記,，出生缺陷登記、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營養(yǎng)不良登記,、圍產(chǎn)兒季報表,、兒童死亡報告卡、出生缺陷報告卡,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助卡,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助登記、分娩登記,、育齡婦女死亡登記,、高危妊娠登記、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診登記,、高危兒登記,、孕產(chǎn)期中重度貧血登記、孕產(chǎn)婦感染四項檢測登記,、產(chǎn)前檢查登記,、計劃生育服務登記、葉酸發(fā)放登記,、04歲兒童死亡登記,，出生缺陷登記、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營養(yǎng)不良登記,、圍產(chǎn)兒季報表,、兒童死亡報告卡、出生缺陷報告卡,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩卡,。

防保站建立健全了高危妊娠、體弱兒專案管理,，產(chǎn)后28天訪視,，新生兒、高危兒統(tǒng)計,，5歲以下兒童死亡,、育齡婦女死亡、出生缺陷登記等資料,。并將資料質(zhì)量,、報告時間、漏報調(diào)查,、統(tǒng)計分析,、橫向傳遞等內(nèi)容列入各單位的年度目標。對住院分娩,、葉酸投服,、高位妊娠篩查等數(shù)字，由縣保健所抽專人到縣直單位抄錄并傳遞到轄區(qū)防保站,。截止目前共抄錄各類信息756條,，反饋給各相關(guān)單位602條。全縣橫傳各類信息1200余條。

健康教育,。

縣衛(wèi)生局責成健教所保健所聯(lián)合制定工作方案,，以不同形式進行宣傳，主要形式有宣傳單,、固定宣傳欄,、宣傳手冊、折頁,、手機短信,、電視新聞、開辦專題學校等,，共發(fā)放宣傳資料80000余份,。手機短信3600條、固定宣傳欄120塊,、專題學校7期,。

按要求對全縣托幼機構(gòu)進行指導、截至目前此項內(nèi)容應得分260分,，所內(nèi)考核得234分,。

（一）推行住院分娩，做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理,，降低孕產(chǎn)婦死亡率,。鞏固縣、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡建設,，是婦幼保健工作的`基礎,，通過擴大宣傳和入村指導,，使住院分娩率達100%；%孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查達到五次以上,。重點做好高危孕產(chǎn)婦管理工作,，通過門診和入村篩查出高危產(chǎn)婦，進行全程跟蹤管理,，使高危妊娠篩出率達%,，管理率達100。近年來我縣無新生兒破傷風發(fā)生,。出生缺陷發(fā)生率大幅下降,。

（二）做好兒童系統(tǒng)管理工作。自執(zhí)行x,、國家教委頒發(fā)的《托兒所,、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》以來，保健所加強了兒童生長發(fā)育的監(jiān)測,、疾病防治,，提高了全縣兒童健康水x,。上半年健全了林西鎮(zhèn)托幼機構(gòu)兒童健康檔案，由兩名托幼機構(gòu)專職工作人員進行了指導,，今年共對全縣托幼機構(gòu)進行了2次指導,，出具指導意見書45份。同時對全縣80%托幼機構(gòu)兒童和工作人員進行了體檢,，并及時給出了體檢意見書,，并為體檢保育教師發(fā)放了健康合格證。通過兒童系統(tǒng)管理對查出體弱兒進行了治療和科學指導,，并采取專案管理,，定期復查，確保了兒童的身心健康,。通過以上指導和檢查,，全縣的托幼機構(gòu)的管理達到了規(guī)范化和標準化的要求。

（三）開展全縣村,、鎮(zhèn)婦女病查治工作,。根據(jù)婦女保健的要求，為已婚婦女進行健康檢查,，對防治婦女病起到重要作用,，并且掌握了影響婦女健康的主要因素。通過普查,，對婦女的常見病,、多發(fā)病、“兩癌”做到早發(fā)現(xiàn),、早治療,，極大保障了婦女的身心健康。今年上半年共普查2799人,，在普查同時針對每一位婦女都進行了有效治療和指導,。此大項共240分，所內(nèi)考核得分為205分,。

由于我所舊樓不能滿足保健所的發(fā)展需要,，在縣平和衛(wèi)生局的大力支持下新的業(yè)務樓正在建設中，目前主體工程已完畢,，現(xiàn)正進入裝修階段,，預計今年11月份可以整體搬遷。因為受房屋面積,、醫(yī)療設備限制,，諸如新生兒先天性甲狀腺功能低下、苯丙酮尿癥、新生兒聽力篩查等項目未能及時開展,，待年末搬遷至新樓后以上項目都能同時開展,，且醫(yī)護人員與病人通道設置更趨合理，這將為我所快速發(fā)展注入新的活力,。

通過此次自查考核可以看出,，我縣的保健工作較前有了較大發(fā)展，并且取得了一些好成績,，但由于婦幼工作涉及人員較多,，服務面積較廣，很多時候還存在諸多工作不到位的情況,，通過考核我們及時指出了工作中的不足,，并下發(fā)了整改意見書，要求及時進行整改,。下一步我們要進一步提高婦幼衛(wèi)生工作水x,，強化管理，提高整體素質(zhì),，在硬件和軟件方面都將有新的突破,，從而推動全縣婦幼衛(wèi)生工作的全面發(fā)展。

公司績效考核工作總結(jié)篇十一

20xx年,，我鎮(zhèn)民政工作在鎮(zhèn)黨委,、x的正確領(lǐng)導和縣民政局的悉心關(guān)懷和大力支持下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、x中心工作,，認真貫徹省、市,、縣“富民惠民,，改善民生”精神，以改善民生,、發(fā)展民主為重點,，堅持“以人為本,，為民解困,，為民服務”的理念，致力于進一步完善社會保障制度和社會救助體系,，打造公開,、公平、公正的社會救助x臺,，切實保障困難群眾的基本生活權(quán)益,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展、建設和諧社會。按照年初的工作部署,，重點做好了以下幾項工作：

加強低保工作,，規(guī)范化管理，繼續(xù)實行低保金按月銀行發(fā)放,。進一步擴大低保面,，嚴格規(guī)范低保申請審查程序，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍,。對現(xiàn)有低保戶嚴格進行核查,，確保應保盡保，不能保的堅決取消,。9月份農(nóng)村低保戶為652戶,，保障人口1303人。9月份發(fā)放保障金121140元,，前三季度共發(fā)放保障金951740元,。城鎮(zhèn)低保現(xiàn)有戶數(shù)為76戶,，保障人口118人,，9月份發(fā)放保障金28428元，前三季度共發(fā)放保障金275829元,。堅持嚴格依法辦事,，接受群眾監(jiān)督，逐步實現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保工作制度化,、規(guī)范化,。取得了群眾信任，維護了社會穩(wěn)定,。

開展以“辦實事,、解難題、做貢獻”為主要內(nèi)容的雙擁共建活動,。認真落實優(yōu)撫政策,，將優(yōu)撫對象享受的各項撫恤、補助,、優(yōu)待政策落到實處,。協(xié)助黨委x做好了部隊退役士兵的安撫工作，走訪特困對象,，為他們答疑解難,，凝聚了人心。做好優(yōu)撫對象的調(diào)查摸底,。為生病的優(yōu)撫對象辦理住院醫(yī)療補助5人次,，共計13331元,，及時兌付現(xiàn)金。

完善救災救濟預案,，加強災害監(jiān)測評估和救災信息網(wǎng)絡建設,，提高災害緊急救助能力，積極組織災區(qū)群眾開展生產(chǎn)自救,，開展對農(nóng)村特困家庭的排查摸底工作,，合理制定保障標準，妥善安排好春荒,、冬令農(nóng)村困難群眾的生產(chǎn)生活問題,。按月解決好困難群眾的大病救助和臨時救濟，臨時救濟與定期救助互相補充,，做到了公平,、公正、公開,，真正做到了為人民群眾排憂解難,。春節(jié)發(fā)放特困戶慰問款450500元，重點針對三無人員,、優(yōu)撫對象,、重點工程拆遷困難戶、下崗職工困難戶,、老黨員困難戶,、老基層干部困難戶、因災,、因病,、因禍、因殘致貧困難戶,。上半年共兌付大病救助45人次,，總計165140元。三季度報送大病救助28人次,。為26名貧困大,、中學生申請辦理了慈善助學。核實評定安居工程34戶,，為每戶爭取建房款2萬元,。為6戶五保老人修葺改善了房屋。

堅持對精神病人的免費藥物救助,，全鎮(zhèn)共有243人次領(lǐng)取了價值28497元的藥物,，為精神病患者解除了部分憂愁,，節(jié)省了大量的醫(yī)藥費和交通費,，得到了群眾的好評,。逢雙月的1日為路口鎮(zhèn)的精神病人藥物救助日，遇節(jié)假日不休,。

村務公開工作得到了領(lǐng)導重視,，由民政主抓，各村(社區(qū))落實,，8個村2個社區(qū)全面進行了村務公開,。并統(tǒng)一了公示欄的式樣，設置了規(guī)范化的村務公開公示欄,，由民政督促各村和社區(qū)及時完整準確地公開各項事務,，確保群眾的知情權(quán)。凡屬人民群眾關(guān)心和涉及群眾切身利益的熱點問題都在公示欄內(nèi)可以體現(xiàn),，被群眾稱為明白墻,。切實抓好第八次村委會換屆選舉工作，鎮(zhèn)召開了動員大會,，并多次進行業(yè)務培訓,。選舉工作由民政主抓，各聯(lián)村干部到村協(xié)助,，嚴格做到依法依規(guī)依程序,，確保人民行使當家作主的`權(quán)利。各村工作進展順利,，9個行政村,、社區(qū)全部一次選舉成功。4月6日選舉工作按期全面結(jié)束,，圓滿實現(xiàn)了預期目標,。

加強社區(qū)干部培訓，改善辦公條件,，拓寬服務領(lǐng)域,，不斷提高社區(qū)建設的整體水x。路口社區(qū)實行了“一站式”辦公,，使用了社區(qū)事務管理軟件進行管理,。對社區(qū)門牌、路牌進行規(guī)范,，方便了群眾,。

在敬老院正常運轉(zhuǎn)的前提下，著重將敬老院生產(chǎn)和生活結(jié)合起來,，盡量做到以院養(yǎng)院,。加強內(nèi)部管理，給老人們營造了一個安逸的居住環(huán)境?，F(xiàn)敬老院共入住39人,，生存情況良好,。擬新建一座高標準的敬老院，現(xiàn)已擇址待建,。

在全鎮(zhèn)統(tǒng)一思想,，落實責任，明確作法和要求,，全面推動我鎮(zhèn)的殯改工作,。成立了路口鎮(zhèn)殯葬服務公司，高標準的公益性墓地已建成,。同時按660元/人的標準對死亡人員火化費及運輸費按月兌付,。全鎮(zhèn)無一例違法土葬。

搞好全鎮(zhèn)重度殘疾人的調(diào)查摸底及按月補助,。協(xié)助縣殘聯(lián)開展“20xx年長沙市福彩復明工程”白內(nèi)障復明手術(shù)和“20xx年長沙市福彩助殘行動”普及型假肢安裝,。集中組織疑似白內(nèi)障患者到路口衛(wèi)生院進行2次篩查，建議免費手術(shù)18人,。搞好全鎮(zhèn)殘疾人康復需求的摸底調(diào)查,。使殘疾人的生活狀況和精神風貌有明顯好轉(zhuǎn)，殘疾人的教育,、就業(yè),、康復得到社會保障。

公司績效考核工作總結(jié)篇十二

東華公司作為目前當?shù)氐拇笮推髽I(yè)對員工的激勵缺乏足夠的了解和關(guān)注,，存在著諸多的問題,，本研究主要針對這一情況，分析了東華公司的員工激勵優(yōu)化方案,。以東華公司為例,，首先對企業(yè)激勵理論進行了整體研究，通過對東華公司的員工激勵現(xiàn)象等方面進行概括,?？偨Y(jié)了東華公司員工績效考核與激勵問題不完善的地方，并通過詳細細分薪酬福利激勵,、量化績效考核和增強非薪酬激勵的方法,，對東華公司的員工績效考核與激勵體系實行改進，創(chuàng)建了適合企業(yè)具有激勵性,、實效性和可操作性的員工激勵方案,。

（ 一） 東華企業(yè)財務崗位構(gòu)成。

（1） 東華公司財務部,，在公司的定位是財務管理角色深入經(jīng)營管理模式的全過程,，從研發(fā)開始，包括采購,、生產(chǎn),、銷售,、管理等所有環(huán)節(jié)，通過精確的運算及管理查找公司業(yè)務鏈中每個環(huán)節(jié)的增值點及遺漏點,，推進企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行,，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化與企業(yè)價值最大化,。

（2） 東華公司的會計崗位根據(jù)業(yè)務范圍可歸納為主辦會計,、總賬會計、融資會計,、成本會計,、往來會計、稅務會計,，按照管理的層次劃分,，可歸納為會計員,、會計主管,、會計經(jīng)理、會計總監(jiān)等,。公司在成立前期,，財務人員缺少，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,，公司管理制度漸漸規(guī)范,，一人多種崗位的情況在不斷的減少。

（ 二） 現(xiàn)行財務人員績效考核激勵現(xiàn)狀,。

1,、績效考核指標。目前東華公司員工的績效考核不論任何部門或者崗位等級統(tǒng)一有以下的各項定性指標,，包括： 工作態(tài)度,，指的是敬業(yè)精神、責任心,、職業(yè)品質(zhì)和廉潔性四項,； 工作成績，指的是任務完成情況,、工作質(zhì)量,、工作效率、和員工培養(yǎng)四項,； 工作能力,，指的是計劃與組織、分析與決策,、溝通與協(xié)調(diào),、專業(yè)技能,、團隊管理和領(lǐng)導能力等六項。

2,、績效考核指標權(quán)重分布,。各定性指標權(quán)重分布情況為： 工作態(tài)度占20%比重，工作成績占45%比重,，工作能力占35%比重,。東華企業(yè)績效考核現(xiàn)行的季度與年底績效考核具體操作會根據(jù)員工不同的崗位等級進行季度與年度績效考核，考核人員主要分為： 公司總經(jīng)理辦公室考核和副經(jīng)理考核以及財務部門經(jīng)理考核,，還有財務部門經(jīng)理助理考核和財務主管考核以及財會人員考核,。考核時間定為每年的3月,、6月,、9月和12月?？己丝荚u標準分為四個方面,，第一方面，優(yōu)秀,，即超越本職位常規(guī)標準要求,； 第二方面，合格,，即完全符合本職位常規(guī)標準要求,； 第三方面，基本合格,，基本達到本職位常規(guī)標準要求,； 第四方面，不合格,，低于常規(guī)本職位正常工作標準要求,。

（ 一） 績效考核存在的問題。1,、考核評定標準不明確,。只要是考核，一定會有特定的標準,，否則考核沒有辦法實行,。東華公司當前的財務人員考核缺乏標準，缺少標準直接影響到考核的公平與結(jié)果,。目前的考核中,，員工根據(jù)自身情況，填寫自己每個人的主要工作內(nèi)容及安排。只有制定了明確的標準,，員工才會不斷的將自己的行為與相應的標準加以比較,，給自己一個合理的定位。在制定目標之后,，再對考核者和被考核者人員進行相應的培訓,。2、考核方法過于簡單,。東華公司當前的考核流程是： 被考核者將表格整理后交到管理部門,，在交到人力資源部匯總績效考核獎結(jié)果。這種單向的考核方法過于簡單,，沒有辦法起到提升績效的作用,，考核只是走了一遍形式,。如果企業(yè)缺少這樣的制定規(guī)劃,，就會引起形式化的績效管理，績效管理沒有了準確定,，就會成為一紙空文,。

（ 二） 激勵存在的問題。1,、員工參與管理缺乏重視,。對員工進行訪談工作時，78%的員工對參與公司管理制度不滿意,。問卷發(fā)放回收的過程中,，很多員提出了對參與公司日常管理和決策方面的個人意見與建議。由于東華公司高層管理人沒有領(lǐng)導作風,，沒有建立有效溝通與意見和建議,。偶爾會舉行公司的內(nèi)部會議，因為常?；谛问?。2、薪酬體系缺乏內(nèi)在公平,。經(jīng)過訪談得知,，有近60%的東華公司員工對現(xiàn)行崗位績效工作中的薪酬設定不合理，主要體現(xiàn)在整體員工的薪酬等級只有三個級別,。不管是從工作的強度來說,，還是對公司的貢獻來說，智能部門的員工付出很多,，但是根據(jù)公司的崗位績效制度,，相同的崗位級別對應相同的薪酬等級，現(xiàn)行部分崗位的薪酬等級和其崗位是不符合的，折舊導致了公司內(nèi)部的不公平現(xiàn)象,，對于員工的工作積極性產(chǎn)生了嚴重的影響,，一些工作能力卓越的員工會感到不公平，一些工作責任心不強的員工也會有搭便車的思想,。

（ 一） 績效考核建議,。

（ 二） 激勵制度建議。

1,、讓財會人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當中來,。在目前的很多企業(yè)中，財會部門的工作也只是按照嚴格的程序執(zhí)行就可以了,，程序化也是傳統(tǒng)財會工作的特點之一,，財會人員就是擔任了記錄員的工作。要想讓財會人員真正參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理控制當中,，就需要讓他們了解到自己的工作應該得到東華公司領(lǐng)導的重視,，這樣才能讓他們的勞動成果給企業(yè)帶來價值。而且東華公司領(lǐng)導應該給予財會部門人員一些的自己做主的權(quán)利,，讓東華公司財會人員參與到東華公司管理和決定計劃的過程當中,，同時還應該對積極參加企業(yè)管理和提出有效建議的員工加以獎勵。2,、要建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系,。東華公司要想做到內(nèi)部薪酬公平化，就必須全面的了解企業(yè)內(nèi)部所有崗位的主要工作,。一方面是提前為公司員工做好崗位評價,，希望從崗位的工作難度和具體責任以及管理控制范圍，還有專業(yè)知識和工作能力五方面對崗位的價值進行具體評估,。另一方面是東華公司領(lǐng)導者需要從不同的角度從頭開始審視與評估財會部門的工作價值,，意識到財會部門不再單單是企業(yè)的附屬部門，同時還是能夠提升企業(yè)價值的部門,，尤其是財會部門從事財務管理工作的員工,，在他們的工作表現(xiàn)較為突出的時候，他們給企業(yè)帶來的價值時常都是非?？捎^的,，這時就需要東華公司領(lǐng)導者建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系，使有些員工感受到東華公司的內(nèi)部薪酬是比較公平合理的,。

[1]張潔?，F(xiàn)企業(yè)財務人員的業(yè)績考核與激勵[j].商場現(xiàn)代化，20xx（18）

[2]陳薇,。試論企業(yè)財會人員的績效考核與激勵[j].知識經(jīng)濟,，20xx（11）

[3]李瑋博,，彭勇。強化財會隊伍建設,，推進企業(yè)財務管理工作[j].中外企業(yè)家,，20xx（02）

[4]史凡。試論財會人員績效考核量化[j].財經(jīng)界（ 學術(shù)版） ,20xx（21）

公司績效考核工作總結(jié)篇十三

主要涉及的內(nèi)容有：公司高層,、部門負責人,、基層人員與

專業(yè)

什么

績效考核也稱

成績

企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標時,，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上,，也就是說每個人都有任務,。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤,、記錄,、考評。注意績效考核的時效關(guān)系,，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響,。績效考核包括兩大部分：

1,、業(yè)績考核

2,、行為考核

如果要問實施績效考核的目的是做什么？相信，十個人有十種答案,。有人會告訴你,，別的企業(yè)都在做績效考核，我們當然也要做,，不然我們就落后了,；有人會告訴你，我們實施績效考核就是要在工資上拉開差距,，打破平均主義,；有人會告訴你，我們實施績效考核就是要淘汰掉那些表現(xiàn)差的員工,，實施末位淘汰,；也許還有人會說，實施績效考核是公司領(lǐng)導安排的任務,，必須完成,，否則飯碗就難保了?？傊?，不同的人對績效考核有不同的需求，不同的人對績效考核有不同的看法和觀點,。

據(jù)筆者了解,，現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況，即過分強調(diào)了業(yè)績,，而忽略了對行為的培養(yǎng),。這就出現(xiàn)一個問題：業(yè)績做得越好的員工，越不遵守紀律,，越不尊重游戲規(guī)則,，這種員工在企業(yè)大力發(fā)展的過程中，將成為企業(yè)的阻礙,。一旦被提拔成管理人員,，影響就更大了。所以,，員工的績效考核要慎之又慎,。績效考核有以下幾個種類：

1,、按時間劃分

（1）定期考核,。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度,、半年,、一年,。考核時間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點進行選擇,。（2）不定期考核,。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評,，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進行紀錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù),。

2,、按考核的內(nèi)容分

（1）特征導向型?？己说腵重點是員工的個人特質(zhì),，如誠實度、合作性,、溝通能力等,，即考量員工是一個

怎樣

3,、按主觀和客觀劃分

（1）客觀考核方法?？陀^考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核,，如生產(chǎn)指標和個人工作指標。（2）主觀考核方法,。黃老師認為,，主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果,。

實行績效考核體制之前,，應先對公司的管理層做一個調(diào)整,，做一個考核，這個考核分工作態(tài)度,、工作技能,、工作效率、工作成績,、團隊意識,、溝通能力、配合能力,、員工印象幾方面,，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了,，員工才會相信您的績效考核體制,，才會配合您的工作，也才會再次調(diào)動起積極性,。

首先,，要建立企業(yè)內(nèi)部申訴機制，讓員工在遭遇不公正,、不公平待遇時有一個申訴與解決的通暢途徑,，避免因領(lǐng)導者情感因素傷害職業(yè)打工者的權(quán)益。其次,，企業(yè)內(nèi)部不僅要確定不同部門或崗位的權(quán)利,、義務，同時還必須采取自上而下的崗位描述,，明確細化的崗位職責及考核標準,，避免將考績淪為一種粗放的能力“審判”。

近年來,，績效考核方法引入國內(nèi)之后,，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多,，結(jié)合企業(yè)實際的少,，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多,，為了激勵鼓勵員工的少,，離不開專家指導的多，企業(yè)能獨立操作的少……導致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味,，棄之可惜”,。

績效考核原本應該與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”,，仿佛沒有復雜的公式就不能進行績效考核,，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據(jù),。一句話，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺,，導致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度,，就是考核不足，不是過左,，就是過右,。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略和高層決策團隊直接影響組織績效,，部門績效部分影響組織績效的達成,，個人績效影響部門績效，三者綜合構(gòu)成了企業(yè)績效,。自上而下看,，人力資源管理是最基礎的工作，對企業(yè)整體績效影響是間接性的,，希望通過人力資源管理提升企業(yè)整體績效的邏輯是有問題的,，很難奏效。面對現(xiàn)實問題,，一定要對“癥”下“藥”,，具體問題具體分析，希望我們的管理者重視績效考核,，做好績效考核,！

公司績效考核工作總結(jié)篇十四

為落實公司績效管理考核辦法，規(guī)范工區(qū)各類獎金發(fā)放,，體現(xiàn)獎金考核和發(fā)放的公正,、公開和公平原則，形成有效的激勵機制和竟爭機制,，增強職工的責任性和團隊精神，同時以此為職工績效評定的依據(jù),，建立科學合理的績效管理體系,，有效激勵員工努力提高績效。更好的完成公司及工區(qū)下達的各項工作任務,。結(jié)合工區(qū)實際，特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》 本考評辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎,、安全生產(chǎn)長周期考核獎及其它各類獎金的管理考核,。

1.以崗定獎、崗變獎變,、以責論處;

2.嚴格考核,、注重績效,、動態(tài)管理;

3.抓大放小，調(diào)動班組管理的積極性

1.工區(qū)考核工作小組,。

組長：主任

副組長：黨支部書記 副主任 組員：工區(qū)專責,、各班班組長。

2.主要職責是：負責對全工區(qū)綜合管理考評工作的領(lǐng)導,、組織,、監(jiān)督和審定工作。負責對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行,，組織檢查,，抽查，匯總考評資料,，提出考評意見,，受理考核投訴,，對考核中產(chǎn)生的爭議進行調(diào)解和裁決,。對各班組考核工作進行督查，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況,，對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進行糾正和處理,。根據(jù)考核工作需要組織各種專項管理考核檢查。

(一)工區(qū)直接考核人員

1.工區(qū)各專責,、各班班長為工區(qū)直接考核人員,，每月初被考核人按照當月的計劃工作任務書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當月績效合約,，月末根據(jù)完成情況等進行考核,。

2.考核為百分制打分制，其中合約履行情況權(quán)重100%,。

2.1將班組安全生產(chǎn)管理,、基礎建設、設備及專業(yè)管理和精神文明建設等劃分為業(yè)績指標,、班組管理水平,、業(yè)績績效評價作為建立班組考核評價體系的依據(jù),，使目標管理,、月度經(jīng)濟責任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核,。

2.2業(yè)績指標以目標管理為主要內(nèi)容,。當月評價結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎,。目標管理工作，對能量化班組的指標堅持用定量指標考核,，對不能量化班組的指標用定性評價考核,。業(yè)績指標的評價占月度綜合考評的20%。

2.3班組管理水平以班組基礎建設,、設備及專業(yè)管理及精神文明建設等為主要內(nèi)容,。班組管理水平以管理班組每月開展的各項檢查為依據(jù)進行評價。班組管理水平評價占月度綜合考評的30%,。

2.4業(yè)績績效評價以生產(chǎn)任務完成情況等為主要內(nèi)容,。以工區(qū)下達的月度工作計劃、周工作計劃,、臨時工作任務的完成結(jié)果進行考評,。業(yè)績績效評價占月度綜合考評的50%。

1.工區(qū)獎金系數(shù)：

(二)班組考核人員的獎金計算發(fā)放辦法,。

除工區(qū)直接考核發(fā)放獎金的人員外,，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎金系數(shù)發(fā)放到各班組，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實際工作情況考核發(fā)放,。

(三)其他有關(guān)補充規(guī)定

1.各班組要參照本細則,，并結(jié)合本班組特點(運行、檢修,、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容,，按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則，制定考核細則報工區(qū)備案后執(zhí)行,。

2.班組在制定個人考核分配辦法時,，必須根據(jù)班員承擔班組日常管理工作任務(如公共記錄的填寫等)的大小，以加分的形式予以激勵,，兌現(xiàn)相應的獎金,。

3.綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,，發(fā)生各種考核事件的處理,，按公司的.相關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關(guān)的個人行為被公司考核，由責任人全部承擔,。

4.綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組,。

(一)考核程序

1.每月召開生產(chǎn)會前 天，各班組將上月考核自評表以電子版報送工區(qū)考核工作小組;

公司績效考核工作總結(jié)篇十五

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅實的基礎,。

(二)成立領(lǐng)導小組

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀檢專干、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組,，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責處理績效考核工作的日常事務,，確保了績效考核工作的順利推進,。

(三)制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責,，細化崗位指標，20xx年12月10日及時召開動員大會,，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象、改革內(nèi)容,。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿),，12月15日至20日，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,，充分征求意見和建議,，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實施,。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計)，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責,，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成情況,，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪,，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金,。

(四)全面組織實施

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責,，由職工自愿報名、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位,，對沒有人報名的崗位由組織研究決定,，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責。

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元,，最低1200元,，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算,，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標難于細化量化,，特別是工青婦等群團組織

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細化,、量化指標,，根據(jù)指標定分值、定工資;

三是加強痕跡管理,。

建議：一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員,，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度,。

公司績效考核工作總結(jié)篇十六

半年來,，公司實行員工績效考核管理機制,促進公司管理制度化、規(guī)范化,、實現(xiàn)“內(nèi)抓管理,、外樹形象”的管理目標。在公司的正確領(lǐng)導下,全體員工共同努力,，半年來績效考核工作已形成可行性的管理模式,各部門的服務質(zhì)量有很大提升,得到業(yè)主的認可,、取得階段性的成果。我們堅持探索,、實踐,、總結(jié)、改進,、提高的管理程序,現(xiàn)將半年(六月份)績效考核工作進行總結(jié),、評析,提出 整改意見，狠抓整改,、促進下半年績效考核工作更上一個新臺階,。

一、 確立工作重點,、建立績效考核機制

今年公司的管理目標是“內(nèi)抓管理,、外樹形象”為實現(xiàn)這一管理目標達到真正提高百佳安社會影響力度和形象，創(chuàng)造品牌企業(yè),、拓展壯大百佳安業(yè)務,。公司決定今年三月份起把工作重點轉(zhuǎn)移到實行績效考核管理上來,通過績效考核形成一種競爭激勵機制、提高工作效率和服務質(zhì)量,。同時公司根據(jù)物業(yè)管理服務性企業(yè)的管理特點,制訂一套系統(tǒng)性,、完整性、可行性的績效考核目標管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理,、分級考核,、領(lǐng)導審查”的運行操作方法,并由質(zhì)檢辦,、安防部、物業(yè)部主管,、各服務處負責人組成績效考核小組,對下屬員工進行全面性,、綜合性、公平,、公正,、公開、客觀的考核評定,實行量化管理,、分等級兌現(xiàn)績效工資,使績效考核工作得到落實,、達到“內(nèi)抓管理、外樹形象”的目標,。

二,、 考核管理到位、工作業(yè)績提升

本部于六月份對下屬三個服務處18個崗亭的維序員的執(zhí)勤情況10次檢查,、巡查,被查人數(shù)93人次,通過查,、看、聽,全公司37位維序員總體情況良好,遵守公司規(guī)章制度,、嚴格認真執(zhí)勤站崗,、維護了三個服務處小區(qū)的公共秩序、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,、為公司樹立了良好的社會形象,。

1.通過半年績效考核的實施,全體員工在思想上有新的認識、明確績效考核的意義和目的,、目標與要求,維序員隊伍的精神良好,、儀表端莊、禮儀待人,、整體精神風范得到很大提升,。如、陳文靜,、唐文柔,、陳宗金、葉汝洋他們年紀雖大但精神飽滿,、意氣風發(fā),，表現(xiàn)出一個維序員的精神風范，樹立了維序員的莊嚴形象,。

2.整體維序員遵守公司的規(guī)章制度,對照績效考核要求,，嚴格執(zhí)勤上崗。工作責任心強,、敬業(yè)愛崗,、以公司為家,、以工作為重、從不計較個人得失,、忘我工作在各自崗位上,如凱源b崗張光成,他執(zhí)勤認真嚴格,、管理有方、建立業(yè)主聯(lián)系卡,、車輛登記卡,，及該小區(qū)的業(yè)主臺賬便于聯(lián)系和管理.萬成b區(qū)后崗黃應強帶病堅持上班,他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務、為公司爭光,貢獻出他們辛勤的汗水,、樹立示范崗亭,。

3.三控管理明顯提高,四月份前大部分崗亭對三控管理、文字記錄非常薄弱或不規(guī)范,甚至空缺,。特別是本月來針對這一薄弱環(huán)節(jié)尋找原因,、重點整改、逐項落實到位,。首先對年紀大、文化低的維序員進行手把手的輔導,如萬成盧祖發(fā),、東山黃士煌,、凱源劉炳輝使之從不懂到懂、從不會到會,、從簡單到詳細,基本掌握三控的操作流程,。二是加強督查指導,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正.三是加強對進出入的車輛、來訪人員的盤查詢問,、隨時檢查核實三控記錄,、發(fā)現(xiàn)紕漏予以嚴肅批評教育，并扣分納入績效考核,由此,三控管理有明顯提高,杜絕了空缺現(xiàn)象,。

4.通過對崗亭臟,、亂、差的專項治理,維序員積極配合行動,進行一次全面性的`物品清理擺放,、門窗玻璃的擦洗,、環(huán)境衛(wèi)生的打掃,尤其是萬成各崗亭,他們持之以恒、堅持不懈,、天天打掃擦洗,、已創(chuàng)設一個整潔優(yōu)美、溫馨,、舒適的工作環(huán)境,真正樹立崗亭形象工程.又如,凱源f8崗劉炳輝,、林祥福利用休息時間積極清洗路面淤泥,為業(yè)主提供安全通暢的路面，得到業(yè)主的高度贊賞,。

5.對各部門管-理-員的績效考核已基本走上正軌,半年來各部門管-理-員對績效考核工作有新的認識,明確績效考核的目標要求,他們各自崗位的任務重,、專業(yè)性強,、工作認真負責、各盡其職“做好每件小事,、注重每個細節(jié),、滿足每個需求”做到業(yè)主求助、投訴隨叫隨到,、力爭第一時間處理業(yè)主的求助或投訴,為業(yè)主排憂解難,、提供優(yōu)質(zhì)的服務。如:機電工陳義勤,、盧秋碧,二次裝修管-理-員詹永日,、葉大光,財務工作人員陳曉柳、賴容俊,他們熱愛本職工作兢兢業(yè)業(yè),、默默無聞,、一心撲在工作上,為業(yè)主的滿意，為公司的形象貢獻他們的智慧和汗水,。

三,、 分析原因、尋找差距,、發(fā)現(xiàn)存在問題

半年來,尤其六月份我們已將各月績效考核工作情況作了通報,、評析、提出整改意見,。但是由于部分維序員無視公司制度,、上崗執(zhí)勤隨心所欲、放任自由.其二部門管理人員,、維序員隊長管理不到位,、不得力以及管理措施方法不得當?shù)确N種原因致使整改工作不落實不到位,、有整無改,類似問題仍然發(fā)生。

1.不遵守公司規(guī)章制度違章上崗的趨向嚴重化,經(jīng)統(tǒng)計本月遲到早退11人次、睡崗15人次、離崗,、串崗25人次,、泡茶會客閑聊25人次,其中最為嚴重的是東山a崗林玉華于6月份12日中午13:00-14:00公然離崗到會所睡午覺,被當場查實影響極壞,于當天下午就地辭退.萬成a前崗李水深于6月22日晚00:25-1:30在崗內(nèi)地板上熟睡整整一個多小時,后被巡查人員叫醒,本月績效考核為丙級.除此,，衣冠不整,、精神不佳、穿拖鞋上崗、站、坐姿勢不正,、自由渙散的查實19人次,。

2.三控管理雖取得一定的成績，但按照規(guī)范管理的標準要求還有一定的差距,，主要是個別維序員人老,、文化低對三控操作流程不熟練，記錄簡單化,，二是個別維序員執(zhí)勤不認真,，車輛來往，物品進出,。外訪人員無盤查無記錄的有35次,，大門的封閉管理仍然無法落實。整夜敞開沒關(guān)的有17次,。給小區(qū)的財產(chǎn)安全造成很大隱患,。

3.從每月發(fā)生的類似問題，都是整而不改,，反之愈嚴重,。這說明服務處、部門主管,、維序員隊長有著不可推卸的責任,。說明巡查監(jiān)督不到位,，不深入。從本月維序員的績效考核的填報不合格,，說明我們的部門管理人員檢查不深入,，不細致，平時工作巡邏無記錄或記錄不詳,。致使考核無依據(jù),，憑感覺和感情-色彩。造成考核成績不客觀,，不公平,。致使績效考核競爭意識不高，效果欠佳,。

4.除此各部門的管-理-員也存在著工作日記簡單,，甚至空缺現(xiàn)象，如萬成和凱源的財務人員,，不能準確反映自己的工作業(yè)績,。部分管-理-員認為技術(shù)性強存在驕傲自滿，工作作風疲沓,，對業(yè)主的求助投訴拖拉,。如凱源f9-101業(yè)主許華武的26、27號雜物間求助機電工給予安裝電表一事,，業(yè)主把錢早已交給維序員林祥福并上交服務處,。時達一個多月未及時完善安裝，造成業(yè)主追問林祥福,，致使發(fā)生林祥福含著怨氣沖著巡查人員拍桌子,、辱罵領(lǐng)導，攻擊公司等不愉快事件,。(林祥福被留隊察看,，取消績效工資，定為不合格,。)還有二次裝修監(jiān)督管理,、業(yè)主求助投訴、工程報修等記錄,、跟蹤,、反饋都不夠認真具體明確，我們跟蹤回訪凱源東山四戶業(yè)主的求助投訴處理的滿意度都不是很好,。

四,、抓整改，促落實，提效益

1.建議各服務處各部門主管從思想上重視績效考核工作,，明確考核的意義和目的,。要求認真總結(jié)分析半年績效考核存在的問題，尋查為什么每個月發(fā)生類似的問題,，找出問題的關(guān)鍵和要點,，逐項提出整改意見和整改辦法。

2.要求各服務處應該把績效考核工作列入日常工作議程,， 把抓整改,，抓落實，促效益作為一項中心工作來抓,，尤其是安防部主管,、維序員隊長更應該加大力度，深入一線巡查監(jiān)督整改工作,，對維序員上崗執(zhí)勤情況如實詳細做好檢查督查記錄,。作為績效考核整改的主要依據(jù)。

3.繼續(xù)做好對新員工,、高齡工,、文化素質(zhì)低的員工的培訓和三控管理操作流程的示范輔導,，不斷提高業(yè)務水平和操作方法,，提高工作效率,，把三控管理工作轉(zhuǎn)向規(guī)范化。

4.進一步強化要求管-理-員要做好工作日記(每天六件事)以及各部門的機電工,、二次裝修監(jiān)督,、業(yè)主求助投訴處理跟蹤、反饋回訪,、工程報修等記錄,。于七月份管-理-員將正式納入績效考核，與年終獎勵直接掛鉤,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司績效考核工作總結(jié),。