心得體會是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇一

一,、管理是一項復(fù)雜的工作

管理之難,，一則在于人之復(fù)雜。俗語說：人心隔肚皮,。這話一點(diǎn)不假,。人雖然有很多共性的地方,，但不同的地方也很多,，每個人的想法不一樣，不同地區(qū)的人性格脾氣也不一樣,，因此,，管理方式方法不能一成不變照搬，應(yīng)該因人而異,，因時因地因人制宜,，這樣才能取得實(shí)效。二則在于變化預(yù)測之難,。管理既是對人的管理,，也是對事的安排及調(diào)處,。管理中除了要應(yīng)付大量的日常性工作外，也必須要處理很多突發(fā)性的非常規(guī)事件,。這些突發(fā)性事件有些將直接關(guān)系到組織的生死存亡,。而對這些,，管理者是無法預(yù)測的,。三則在于執(zhí)行之難。管理者的所有部署和決策都需要有人去執(zhí)行,，而執(zhí)行者是否能領(lǐng)會決策意圖，領(lǐng)會意圖后是否能始終貫徹如一,，都將直接影響到管理者的管理效果。也就是說,，執(zhí)行者的素質(zhì)對管理產(chǎn)生很大影響,。我們也許會問，管理者不是可以安排高素質(zhì)的人執(zhí)行,，將不稱職的執(zhí)行者開除嗎?理論上是的,，但實(shí)際上，在人情維系,、關(guān)系為王的社會里,，開除不稱職的人有時候并不容易,。特別是在政府機(jī)關(guān)，公務(wù)員目前仍然是只進(jìn)不出,，而人員編制又控制的非常緊,，管理者往往對執(zhí)行者的素質(zhì)束手無策，只能將就用之,，盡力而為,。這種情況下，管理的效果是不言而喻的,。

二、有效地管理取決于有效地決策

管理者的任務(wù)很多,，但說到底，決策是管理者至關(guān)重要的一項任務(wù),。管理者日常要處理的事物紛繁復(fù)雜，事務(wù)性常規(guī)性的占大多數(shù),，往往占用了管理者大量的時間。但是,，時間花費(fèi)的多少并不與事務(wù)的重要性成正比。于管理者而言,，決策是管理者最獨(dú)有的一項職責(zé)，始終都是最重要的,。

那么，如何才能做出正確的決策呢?彼得·德魯克先生在書中給出了答案,。第一，決策往往不是從搜集事實(shí)開始的,，而是從管理者的個人見解開始的,。也就是說，決策的過程就是管理者個人的見解經(jīng)過反復(fù)討論,、論證后，上升為組織戰(zhàn)略的過程,。這個很有意思，與我們平時所主張的決策時要先收集大量材料和事實(shí),，然后對這些資料和事實(shí)進(jìn)行科學(xué)分析論證，最后得出決策方案的思路完全不同,，但卻非常符合事實(shí)。實(shí)際上,，生活的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，決策就是個人意志轉(zhuǎn)化為集體一直的過程,。當(dāng)然，管理者的個人見解,、個人意志并不是突發(fā)奇想的，而是在他日常的管理實(shí)踐中逐漸形成和強(qiáng)化的,，是總結(jié)大量事實(shí)經(jīng)驗(yàn)后的見解，是管理者經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶,。

第二，好的決策應(yīng)以相沖突的意見為基礎(chǔ),，除非有不同的見解，否則就不可能有決策,。這也就是說，決策不是“一言堂”,，而是經(jīng)過反復(fù)討論,、論證的集體智慧的結(jié)晶。鼓勵提出不同意見,、進(jìn)行反復(fù)討論有利于從不同的角度審視決策的可行性,，發(fā)現(xiàn)決策方案中可能出現(xiàn)的不可預(yù)見因素;有利于讓參與決策的人全面了解決策意圖,，從而使決策在執(zhí)行的時候更加順暢;有利于形成備選的決策方案,，在決策無法執(zhí)行時迅速采取應(yīng)對措施。

第三,，好的決策需要合適的時機(jī),。決策時需要判斷時機(jī)的，同一決策方案在不同的時候提出來,，可能會出現(xiàn)截然不同的效果。正因如此,，決策必須非常謹(jǐn)慎。在進(jìn)行決策時,，我們要問清楚：是否真的需要一項決策，保持現(xiàn)狀,，會有什么后果?如果答案是不會有變化,，那么決策就沒必要了。

第四,，決策的執(zhí)行不能中途而廢。決策執(zhí)行的時候,，可能會出現(xiàn)各種阻礙因素，但只要行動了,，就要不折不繞地執(zhí)行下去，切忌中途而廢,。一方面,，半途而廢將使前期所付出的一切化為烏有;另一方面,，半途而廢將直接影響到管理者的威信,。

三、有效地管理者是可以學(xué)會的

彼得·德魯克先生告訴我們,，有效地管理者不是天生的，不是遙不可及的,，而是可以學(xué)會的。那么怎么學(xué)呢?第一步,，做好實(shí)際記錄，了解世界花在什么地方,，并作出相應(yīng)的調(diào)整,，以消除不必要的時間浪費(fèi)，從而將時間更多地用于決策上,。第二步，把眼光集中在貢獻(xiàn)上,，多想自己能為組織做些什么，心系組織,，主動承擔(dān)起責(zé)任，而不是單純地執(zhí)行命令,。第三步，充分發(fā)揮人的長處,，寬容別人的缺點(diǎn)。生活中我們常說要用人之長,，是人盡其才、物盡其用

但真正實(shí)施起來卻不容易,，因?yàn)槲覀兺鲆暳恕叭萑酥獭钡闹匾?。人有所長、必有所短,，這是規(guī)律。而且,，短處往往比長處更引人注意，更容易讓人產(chǎn)生刻板印象,，看不到長處。這樣的情況生活中比比皆是,，所謂的“用人之長”也就大打折扣,。為此，要“用人之長”必須“容人之短”,，只有這樣,，才能真正做到人盡其才,。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇二

從開始學(xué)習(xí)“管理學(xué)”，我就借了這本書,，可也是最近才艱難的將其讀完,。其中部分語言和論斷總會讓我很有感覺卻理不出頭緒,。我有很努力的去讀,，去理解,，可似乎讀后的成效沒和所用的時間成正比,，最終我在本書第二章中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我讀書的方法完全是錯誤的,，從這個角度來說，我是個很沒成效的時間管理者,。但總之，我很佩服德魯克這位管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)“大師中的大師”,。他這本六十年代出版的《卓有成效的管理者》至今仍在給人們許多啟發(fā)，真的堪稱經(jīng)典,。今天，我只能從一個初學(xué)者的角度,，談一談我的感想,。

“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己,。”在大多數(shù)人的定義中,，管理者是那些在組織中指揮他人完成具體任務(wù)的人，也就是說管理者的主要職責(zé)是指揮下屬開展工作,。這定義沒錯，但一個管理者若真想有所作為,，想成為一個卓有成效的管理者，第一步并不是學(xué)會管理下屬,，而是要先學(xué)會管理好自己，使自己在工作中卓有成效,，使自己的工作有效。我認(rèn)為,，書中提出的那些有關(guān)自我管理的方法其實(shí)對每一個人都適用,，因?yàn)槊總€人也都是自己時間的管理者，每個人的工作也都需要卓有成效,。

我想先從我自身角度出發(fā)，談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)自我管理,，我們學(xué)生應(yīng)該如何成為一個卓有成效的自我管理者。

高中生活是一板一眼,，步步為營的。到大學(xué)的第一感覺便是混亂,，沒邏輯。似乎每天都很忙,，有很多作業(yè),，社團(tuán)有很多活動，整天早出晚歸,，可每天睡前總會感到忙了一天就好像啥也沒干。其實(shí)大多數(shù)新生的生活都缺乏規(guī)劃,，更別說時間管理上的卓有成效了,。高中時的時間大部分是在被別人管理,，學(xué)生們在老師,，家長的安排下循規(guī)蹈矩的生活,，可此刻的我們，是自己時間的管理者,，一分一秒都得自己掌握，因此,，學(xué)會卓有成效就更加重要了,。所以首先我們要樹立這樣的理念：我們需要成為一個卓有成效的管理者，并且卓有成效是可以學(xué)會的,，也是必須學(xué)會的。那么我們學(xué)生應(yīng)該如何成為卓有成效的自我管理者呢?

第一,，我們需要掌握好自己的時間，規(guī)劃好自己的生活以至于未來,。“有效的管理者與其他人最大的區(qū)別,，就是他們非常珍惜自己的時間,。”而通常情況下,，我們總是東一榔頭西一棒子，做事總是想起啥做啥,，很少提前規(guī)劃過自己的業(yè)余時間,，只是本著把該做的作業(yè)做完，累了就看看電影,，玩玩游戲的心態(tài)在生活，可我們也常常會完不成作業(yè),，電影游戲也沒能盡興。我們可能對未來很有想法,，可卻從沒想過實(shí)現(xiàn)理想的具體步驟,，也有些學(xué)生走在父母規(guī)劃好的路上，一直被別人管理著,。所以我想，我們的時間和生活應(yīng)該在規(guī)劃中進(jìn)行,。我們的未來也應(yīng)該在有條不紊的實(shí)現(xiàn),。因此，掌握時間就變得很重要,。“如果要管理好自己的時間,，首先應(yīng)該了解自己的時間實(shí)際上怎么耗用的?！睍刑岬焦芾碚邞?yīng)先按周期記錄下自己時間的使用情況，然后消除那些浪費(fèi)時間的活動來達(dá)到對時間的有效利用,。對我們學(xué)生而言，我們應(yīng)該做的是對時間的提前規(guī)劃,，今天我可以支配的時間是多少,，我所應(yīng)該完成的任務(wù)有哪些,，我什么時間應(yīng)該完成什么任務(wù),。書中提到一點(diǎn)讓我頗有受益,，“有效的管理者知道他必須集中他的自由時間?！蔽覀冏鍪滦枰囊彩钦麎K的時間，高度集中精力,，全力以赴去完成這一時段的任務(wù)。正如我需要一整塊時間來完成這篇論文,，而不是今天寫一點(diǎn)，明天寫一點(diǎn),。將時間和任務(wù)分塊,，效率是會非常低下的,。這也就是我開篇提到的我所犯的錯誤,。

第二，我們應(yīng)該學(xué)會要事優(yōu)先,。如今的我們習(xí)慣性的隨性去做事，我們喜歡參加各種各樣的社團(tuán)活動,，喜歡和志同道合的朋友們在一起，有時甚至都犧牲了完成作業(yè)的時間,。但對學(xué)生來說，學(xué)業(yè)應(yīng)是第一位的,。“卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做,，而且一次只做好一件事?！笔前。谏弦粭l規(guī)劃時間的同時,，我們應(yīng)秉承要事優(yōu)先的原則，集中整塊的時間來做重要的事情,。所以對任務(wù)完成的順序，我們也應(yīng)該做出具體的規(guī)劃,。

第三，我們應(yīng)該學(xué)會充分發(fā)揮自己的長處并充分利用他人的長處,。“有效的管理者對于本身的工作,，要從長處出發(fā)，使自己的長處充分發(fā)揮,。”我認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要,，因?yàn)槊恳粋€人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，每個人首先應(yīng)了解自己的局限性,，并充分學(xué)會揚(yáng)長避短。在完成一項任務(wù)時,，應(yīng)充分發(fā)揮自己的長處，使自己學(xué)有所用,，同時在遇到自己的短肋時，也應(yīng)該學(xué)會向他人需求幫助,，充分利用他人的長處來彌補(bǔ)自己的短處,，這樣不僅節(jié)省了時間也會提升完成的質(zhì)量。

最后,，我們應(yīng)該學(xué)會忘記過去,，擺脫昨天,。“管理者專心一志,，第一原則是要擺脫已經(jīng)不再有價值的過去,。”我想這一點(diǎn)是每一個浙大學(xué)子都應(yīng)該學(xué)會的，也是老師們在不斷強(qiáng)調(diào)的。從高中時的佼佼者到此刻的蕓蕓眾生，無論心理落差怎樣大,，我們都必須學(xué)會忘記,，因?yàn)橹挥袛[脫了過去，你才能以現(xiàn)在為起點(diǎn)全力以赴的前進(jìn)。忘記過去的成就,，現(xiàn)在才是起跑線,，擺脫昨天,，我們應(yīng)該做的是超越自我，從此刻起卓有成效,。

我想一本好書，會對你終身受益,，你不同時期讀，收獲也會是不一樣的,。或許現(xiàn)在我對這本書的理解還很淺顯,，但我想我還會拿起這本書精讀，去品出更深的意味,。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇三

今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》這本書,。很多年前,，我第一次接觸管理崗位的時候，就被推薦了這本書,，但受閱歷限制,，比較無感。

這本書最深刻的是在兩點(diǎn),。

一、卓有成效這個詞是針對管理者自身的,，也就是說德魯克認(rèn)為要做好管理者，最重要的是要提高"自己"的成效,。

二、認(rèn)為卓有成效是可以訓(xùn)練得到的,。為什么我覺得這兩點(diǎn)很深刻呢,，因?yàn)楣芾硪话銇碚f往往會和溝通協(xié)調(diào)、績效激勵,、團(tuán)隊建設(shè)等關(guān)聯(lián)在一起,，都和他人直接有關(guān)，訓(xùn)練需要得到他人的配合,，難度可就大了去了。

德魯克的觀點(diǎn)是管理能力只是一種自身的能力,，只要自己一個人訓(xùn)練就可以，把訓(xùn)練難度大幅降低,，變成了一件可以立即實(shí)踐的事情。這本書能這么的風(fēng)行,，這個應(yīng)該是主要的原因,。

在具體訓(xùn)練的方法上,，德魯克提出了五個方向：

1、時間管理,。

2,、專注于工作的貢獻(xiàn)，而非工作本身,。

3、發(fā)揮自己和他人的優(yōu)勢,。

4、要事優(yōu)先,。

5、有效決策,。

這五點(diǎn)，是管理工作與普通工作的差別,。隨著管理層級的提高,，影響力會越發(fā)增大，代價是會帶來負(fù)作用,。

1、時間受到牽制,，不由自己掌握。

2,、機(jī)構(gòu)層級的增多會導(dǎo)致目標(biāo)的分散,。

3,、工作結(jié)果受他人的影響,。

4、日常事務(wù)增多,。

這幾個代價我覺得只要經(jīng)歷過一段時間的管理工作,，都會深有體會，尤其是對程序員出身的我們來說,，這種轉(zhuǎn)變會尤其的痛苦。而解決這些問題就是靠上面說到的前四個方向,。

每個方向的訓(xùn)練都有很豐富的內(nèi)涵，我說一個比較簡單的,，也就是第二條：專注于工作的貢獻(xiàn)，而非工作本身,。我的理解是，why比what更重要,。簡單推理下,，在個人能力的成長過程中，一個不可缺少的環(huán)節(jié)是獲得反饋,，反饋的質(zhì)量決定了成長的速度。反饋是由目標(biāo)來決定的,，目標(biāo)越真實(shí)，反饋的真實(shí)性越強(qiáng),，質(zhì)量也就越高,。所以對我們來說,，就要提高目標(biāo)的真實(shí)性,，就要多問why。我們可以比較一下"增加一個頁面篩選"和"給用戶節(jié)省一分鐘的時間"這兩個目標(biāo)的差別,。微信張小龍在前段時間的公開演講中也著重提到了要警惕kpi,，因?yàn)閗pi不能解釋why,，說的就是這個道理。

最后,，德魯克的這本書很薄，提出了訓(xùn)練的可行性和總體的方向,，只是入門，后面的路還很長,。無論如何，行動起來,，壞計劃比沒計劃強(qiáng)，希望能給大家一些借鑒,。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇四

根據(jù)mba專業(yè)老師的推薦，有幸拜讀了德魯克大師的名著《卓有成效的管理者》一書,，可謂受益匪淺。這本書的核心觀點(diǎn)是：管理者的工作必須是卓有成效,，卓有成效是可以學(xué)會的。

這本書主要內(nèi)容是：管理者必須學(xué)會如何讓自己的工作卓有成效,，先要從管理好自己的時間開始，通過時間管理四象限法,，做好決策,，要事優(yōu)先，讓自己的工作有貢獻(xiàn)值,，并能夠用人之長，激發(fā)別人的潛質(zhì),，通過人力資源管理的基本措施，取得最佳績效,。而我認(rèn)為，要取得最佳績效,，這與個人的素質(zhì)修煉,、經(jīng)歷認(rèn)知,、融會貫通、有效溝通,、身體力行等密切相關(guān)。而其中,，掌握基本的業(yè)務(wù)信息,、操作規(guī)則和每個組織的文化底蘊(yùn),，進(jìn)行有效決策是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

通過學(xué)習(xí),，我感觸頗深，認(rèn)為要當(dāng)一個卓有成效的管理者,，應(yīng)做到：

1.具有明確的目標(biāo)：通過目標(biāo)的確定讓自己的工作具有計劃性，把自己的日常工作與目標(biāo)掛鉤,，心系責(zé)任,，勤奮努力,，通過各項工作的開展圍繞目標(biāo)不離不棄，日常工作計劃的執(zhí)行到位,，也就是做好oec,，來達(dá)成自己的目標(biāo)，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并通過實(shí)現(xiàn)小組織的目標(biāo)，來保證實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo),。在這個過程中，加強(qiáng)溝通和組織內(nèi)部的互相認(rèn)同,、團(tuán)隊合作、自我激勵和人才培育是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本措施。

2.做好時間管理：書中所說的某公司董事長所想的三部分時間的安排都不能兌現(xiàn),，某大公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常參加對公司發(fā)展沒什么好處的應(yīng)酬,，可想我們普通管理者的時間管理會有多么難,，會經(jīng)常被上司干擾，計劃工作難以保障,。由此可以看出，工作有計劃,、時間有管理、溝通要及時的重要性,，學(xué)習(xí)那個財務(wù)經(jīng)理用一個通知方式解決會議時間過長,、同時兼顧他人不會覺得被忽視以及某公司三個部門合并的做法,，實(shí)在必要。合理安排臨時性工作,，忙而不亂，抓住核心工作的進(jìn)展,，不讓自己的時間被外界所左右,，是讓自己的工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ),，是保證工作實(shí)現(xiàn)最佳績效的根本措施。

3.用人之長,，建好團(tuán)隊：掌握人力資源管理的基本方法，合理搭配班子,、進(jìn)行性格互補(bǔ)和工作按流程咬合、做好人性的制衡,，知人善用,，善于挖掘人才,、激發(fā)潛力,，做好授權(quán)和及時溝通，就像越南叢林作戰(zhàn)的青年上尉尚未所說的游擊戰(zhàn)中,，每個人都是管理者一樣，必須根據(jù)現(xiàn)場和形勢,，區(qū)別對待;學(xué)習(xí)那個財務(wù)出身的新總經(jīng)理一心為公司發(fā)展想方設(shè)法關(guān)注青年人才的做法，還要學(xué)習(xí)那個將自己一個文件處理部門轉(zhuǎn)變成銀行的推銷部門的做法,。而保證團(tuán)隊協(xié)作和公平競爭，并進(jìn)行及時激勵,，才能建立良好的團(tuán)隊合作氛圍，取得最佳績效,。

4.關(guān)注經(jīng)營核心，發(fā)揮集中優(yōu)勢,，進(jìn)行有效決策：管理者應(yīng)該把自己有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，著眼于戰(zhàn)略目標(biāo),，著手于戰(zhàn)術(shù)策略和行動措施,，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作,，并且充分利用自己專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長,，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢討自己,，把握機(jī)遇，有膽有謀,，大事宜簡，小事宜柔,，進(jìn)行及時有效的決策，方能成就大業(yè),。學(xué)習(xí)那位醫(yī)藥公司能夠分析全世界藥品消耗趨勢,，研發(fā)突破領(lǐng)先并結(jié)合某國健康保險的宏觀思路和高-瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維方式,，超前思維,、準(zhǔn)確定位，必然發(fā)展不斷,。還有美國貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來了集權(quán)和管理方式,、經(jīng)營發(fā)展的良好結(jié)局，非洲兩個熱帶水果加工廠中一個廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓(xùn),。

5.大事講原則,，小事講方法：責(zé)任與義務(wù)同在,，關(guān)注結(jié)果,，更要講究方法策略。同樣是為了讓下屬認(rèn)知不足,，提高業(yè)務(wù)操作水平，批評和表揚(yáng)甚至兩者結(jié)合用漢堡包的方法效果不會是一樣的,。在這個過程中，我們一定要為了結(jié)果采取一個下屬接受,、認(rèn)同并能積極付諸行動的方式。從書中的案例日本人只看員工優(yōu)點(diǎn)不重員工缺點(diǎn),、“終身雇傭”的晉級制度可以看出，管理方法的不同,，會帶來不同的結(jié)果,。

結(jié)合本書對照自身,，我將采取以下措施來爭取有效管理：

1.積極推行績效管理：把握公司的戰(zhàn)略、目標(biāo),，做好店鋪定位，抓好店鋪的宏觀決策,，

把公司戰(zhàn)略、店鋪目標(biāo)有效結(jié)合,，在全員中實(shí)施績效管理的辦法，加強(qiáng)過程監(jiān)控,，關(guān)注員工績效,，以時段,、天、周、月,、季度等為單位做好跟進(jìn)，并最終達(dá)成年度績效,。

2.營造高效的團(tuán)隊氛圍：利用好公司的培訓(xùn)系統(tǒng)，通過高效率的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)掌握知識,。

合理分配任務(wù)，責(zé)任到人,，工作制定預(yù)定計劃時間,，總結(jié)方法高效完成。

3.利用好管理日志:做好周工作計劃和日清工作的實(shí)施和指導(dǎo),，抓好現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)管理，做到日事日畢,，日清日高。

4.抓好核心工作的督辦：每個人的時間和精力是有限的,，采取要事優(yōu)先和工作計劃相結(jié)合的管理方法，明確核心工作的進(jìn)展節(jié)點(diǎn)和完成時限,，要求定期反饋，掌握核心工作的日常進(jìn)展,，關(guān)注核心工作的績效,，是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本措施。

書中的管理理念,，許都讓我受用，工作中時常會出現(xiàn)的問題,，通過德魯克先生的總結(jié)、分析變得條理分明,，曾經(jīng)出現(xiàn)的難題，全部可以通過“訓(xùn)練”，得以解決,。

總之，作為一個管理者,，擁有一顆包容,、博愛,、奉獻(xiàn)的心，具備守時,、高效、尊重,、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不可少，時間管理,、進(jìn)度控制和有效決策無處不在,，將管理的基本常識用到日常工作中,，關(guān)注核心工作績效，重視長久利益,，做到順時應(yīng)勢、與時俱進(jìn),，必將取得卓越績效。同樣本書中海油許多不懂之處,，之后還需要多學(xué)習(xí)了解。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇五

最近讀了管理大師彼得—— 德魯克《卓有成效的管理者》一書,，參照自己的工作經(jīng)歷，感覺受益良多,。

天生的管理天才很少，而大多數(shù)的平凡人想成為卓有成效的管理者,，是需要后天學(xué)習(xí)和錘煉的,。正是基于此,，德魯克通過簡單,、通俗的語言和案例告訴我們?nèi)绾纬蔀橐幻坑谐尚У墓芾碚撸o無數(shù)還在朦朧中摸爬的人以啟迪,。

管理者要管人，但是如何管人,，卻有很大的學(xué)問。一個卓有成效的管理者善于用人所長,。生活中，我們常常聽到這樣的抱怨,，誰誰有什么毛病、嫉妒心強(qiáng),、不夠勤快、或粗心大意,、缺少智謀等等，卻很少聽到領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)自己的下屬,。事實(shí)上，每個人或多或少都有一些這樣或者那樣的小問題,，但也都有其擅長或優(yōu)點(diǎn)。作為一名管理者,，最重要的是要發(fā)現(xiàn)下屬身上的閃光點(diǎn)并將其優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來,，揚(yáng)長避短。

有效的時間管理也是很多管理者面臨的頭疼問題,。很多管理者面對開不完的會議,、出席不完的應(yīng)酬、處理不完的瑣事事物,，常常抱怨自己的時間不夠用。德魯克告訴我們要統(tǒng)籌好自己的時間,，消除浪費(fèi)時間的活動，統(tǒng)一安排好自己可以支配的時間;除此之外,，還要按照事情的輕重緩急、要事優(yōu)先,，告訴我們集中一個有效的時間辦理一件重要的事情等技巧，讓我們在處理問題的時候更加從容,。

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰,。盛年不重來，一日難再晨;及時當(dāng)勉勵,，歲月不待人。這些都是我國膾炙人口,、啟迪我們珍惜時間名句。既然時間寶貴,，那么我們就要珍惜時間,，安排好自己的工作,，規(guī)劃好自己的人生。

作為一名管理者需要經(jīng)常面臨決策和選擇,。做決策和選擇往往有時候很困難，德魯克結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)了決策的五個要素，供我們在決策時候參考;同時,，他要我們在決策過程中要關(guān)注反對者的意見,，從不同的觀點(diǎn)中汲取營養(yǎng)，從另一個方面讓我們的決策和選擇更加全面,，減少失誤的幾率,。

我國歷史上也有很多皇帝也是敢于直面不同意見的典范,，唐太宗就是這樣的開明君主。有一次,，唐太宗問魏征說：“ 歷史上的人君，為什么有的人明智,，有的人昏庸?” 魏征說：“ 多聽聽各方面的意見，就明智;只聽單方面的話,，就昏庸。他還舉了歷史上堯,、舜和秦二世、梁武帝,、隋煬帝等例子，說：” 治理天下的人君如果能夠采納下面的意見,，下情就能上達(dá)，他的親信要想蒙蔽也蒙蔽不了,。古人云“兼聽則明，偏聽則暗”講的也是同樣的道理,。

開卷有益，讀好書更是受益匪淺,。相信這些書中的精華會給我們每個讀者以精神食糧的同時，對我們的工作,、生活產(chǎn)生良好的促動作用，沿著德魯克的指引,，在通往卓有成效的路上不斷前行。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇六

彼得·德魯克教授是當(dāng)代著名的思想家,、一代管理學(xué)宗師，所著《管理的實(shí)踐》,、《公司的概念》、《管理：使命,、責(zé)任、務(wù)實(shí)》,、《卓有成效的管理者》等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺酚?966年英文首版,，一出版即獲得了一致好評,，成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的奠基之著,。這本書，仿如良師益友,，雖然面對的是相同的事實(shí)，卻能從不同的角度說出大多數(shù)人不曾想到的理念,，常有茅塞頓開之感,。更為重要的是在這本書中,，我看不到任何的學(xué)究之氣，德魯克先生寫的深入淺出,、娓娓道來，言簡意賅,，通俗易懂，由此我們也能看到德魯克先生畢生都堅持的對管理的態(tài)度：管理歸根結(jié)底是一種實(shí)踐,。只有通過實(shí)踐管理產(chǎn)生了成果,，才是有意義的管理,，而如果僅僅擁有管理知識，紙上談兵,，是沒有太多用處的。

那么,，什么是卓有成效的管理者呢德魯克指出一位卓有成效的管理者,，一般具有以下幾個特征：

第一,、重視目標(biāo)和績效,，只做正確的事情。并只做最重要的事情,。

第二、作為一名管理者要擅于發(fā)揮人的長處,。

第三、在管理中有效地管理者必須善于做出決策,，做出有效決策,。

重視目標(biāo)和績效只做正確的事,，并只做最重要的事情,。可以簡單的歸位四個字：要事第一,。孔子曰：“物有本末,，事有始終，知所先后，則近道矣,。”按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,，而且堅守優(yōu)先次序，把握要事第一的原則,。重要的事情先做,，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成,。成大事者均精力充沛，動力十足,，正是因?yàn)樗麄兛偸桥_(dá)成自我目標(biāo)或要求。沒有清晰的目標(biāo)意識,，就不可能有效組織和管理輕重緩急。道理很清楚,，但是不是每個人都能做到,，每個人都能做好,。我們在說要事第一，首先我們有時不知道什么是要事,，其次，我們知道什么是我們的要事,，但我們做不到要事第一,。第一個問題可以通過不斷與周圍人的溝通,，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，但是實(shí)際操作是有一定難度的,。正確的工作方法應(yīng)按事情的“重要程度”編排行事的優(yōu)先次序。對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越有貢獻(xiàn)的事越是重要，它們越應(yīng)獲得優(yōu)先處理,。對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越無意義的事情，愈不重要,，它們愈應(yīng)延后處理。簡單地說,，就是根據(jù)“我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標(biāo)”這一原則來判斷事情的輕重緩急,。

老子提出了“無為而無不為”的目標(biāo)制定原則?！盁o為”包含兩層意思,，一是順應(yīng)自然,，即所定目標(biāo)必須符合事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,。二是學(xué)會放棄，要有選擇性而為之,。做重要的事，而不是急事,。這正是《卓有成效的管理者》一書中的重要管理理念。

用人所長：管理本身是一項高情商的活動,，管理實(shí)質(zhì)就是人員的管理,，所謂人無完人,，有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，而不是只看重各人的缺點(diǎn),，管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每一個人的長處，共同完成組織目標(biāo),，只抓住缺點(diǎn)和短處的管理者是無法集眾人之力完成任務(wù)的,。所以本書中提到識人用人兩個重要的內(nèi)容。一個管理者要卓有成效必須要知人善任,，任人唯賢。漢高祖說過,，“夫運(yùn)等策干惟幄之中，決勝干千里之外,，吾不如子房。鎮(zhèn)國家,、撫百姓、給餉饋,、不絕糧道,，吾不如蕭何。連百萬之軍,，戰(zhàn)必勝,，攻必取,，吾不如韓信。三人者,，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下,。”知人是善任的前提,，善任是知人的目標(biāo)，只有真正的知人善任才能夠真正提高組織的績效,。本書提到要用人所長，并且可以容忍優(yōu)秀人才的一些小毛病或個性,。但我們不應(yīng)該因人設(shè)事,，否則企業(yè)或組織容易陷入到派系的斗爭中,。再有，書中很多地方都提到了在用人中培養(yǎng)人的重要性,，管理者必須要有敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)勢，有目的或有針對性的去培養(yǎng)人,。最后,，發(fā)揮人的長處包括了管理者自己,，管理者自己也要對自己的優(yōu)勢和劣勢有充分的認(rèn)識，通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處不斷的提升自我的績效,。

有效決策：管理者的基本工作就是決策，管理者的決策不是就事論事的解決例常問題,，德魯克先生通過研究發(fā)現(xiàn)做重大決策的人發(fā)現(xiàn),，他們往往具有相同的特性：他們解決問題,，都著眼于最高層次的觀念性認(rèn)識。比如公司資金不足,，他不會馬上想到發(fā)行最容易售出的債券，如果他認(rèn)為在可預(yù)見的未來,，有賴資金市場的協(xié)助,，他會創(chuàng)造一類新的投資人,，設(shè)計出一種也許目前根本還不存在于大眾資本市場的新證券(以貝爾公司的總裁費(fèi)爾先生為代表)。又如公司的各部門主管都非常干練,，但是都處于各自為政狀態(tài)，有效的決策者也不會馬上想到殺雞儆猴,，而會從更根本的立場上建立一種大組織的觀念(以通用公司的總裁斯隆先生為代表)。

有效的決策者,，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法,，看到事物的本質(zhì)，找出真正的問題,，不會只滿足于解決表面現(xiàn)象的問題，更不會頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,。如20世紀(jì)初,，貝爾公司的總裁費(fèi)爾先生,，在任職的20年時間中,，做出若干項重大決策，提出了“為社會提供服務(wù)是公司的根本目標(biāo)”,、建立了貝爾研究所、發(fā)行了at&t(美國電話電報公司)普通股,，使貝爾公司成為首屈一指的民營通信企業(yè),。有效的決策往往不是為了適應(yīng)當(dāng)時的臨時性需要，而是出于戰(zhàn)略性思考,。

“要事優(yōu)先,、善用人才,、有效決策”此三項說起來容易，落實(shí)到具體問題中,，無不關(guān)系到個人的認(rèn)知、領(lǐng)悟,、溝通、總體掌控能力,。管理者的見解源于事件、學(xué)習(xí)和修煉,，不能簡單獲得,，如同禪宗里的一句話：“借來的火，點(diǎn)不亮自己的心靈”,。只有不斷的提高認(rèn)知,、提高修為才能成為一名卓有成效的管理者。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇七

《卓有成效的管理者》共分8章,，貫穿著一個完整的邏輯,，即組織的命運(yùn)系于成果，組織的成果系于外部的機(jī)會,，源于組織的有效決策。源于人的長處的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮,，源于組織對人的“自我發(fā)展”的激勵。最終這一切源于管理者“自我管理”的有效性,。沿著這個邏輯我們才能明白：組織中的管理者是否是卓有成效的管理者,，最終決定著一個現(xiàn)代組織的命運(yùn),。一個卓有成效管理者應(yīng)具備以下方面的要素：

一、改變管理思想

何謂管理者?在一個現(xiàn)代的組織里,，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,，因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果,，那么他就是一位管理者,。在主管人員中，也有許多人并不是管理者,，判斷是不是一位管理者，我們不能以他有沒有下屬而定,。

彼得·德魯克教授認(rèn)為要成為一個卓有成效的管理者不在于有效的“管理別人”而在于有效的“管理自己”,，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”,。管理者是通過他人對企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人,，管理者的價值不在于任勞任怨、埋頭苦干,、加班加點(diǎn)、服從領(lǐng)導(dǎo),，也不在于職稱、頭銜或地位,，而在于依靠自身的知識,、才干或貢獻(xiàn)意識,，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生的工作成果,。

“自我管理的有效性”在很大程度上取決于管理者的意識和思維方式，包括整體意識,、貢獻(xiàn)意識和成果意識，管理者必須集中精力于少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域,，選擇正確的事情去做。如果事情本身不正確,，就不可能產(chǎn)生積極的成果，就是在“錯誤的事情上窮折騰”,。管理者的有效性,，強(qiáng)調(diào)的是“按時做完自己該做的事情并產(chǎn)生成果”,。管理者工作的失效乃至失敗往往是自我管理不善，沒有騰出足夠的時間去思考如何做正確的事情(高層管理者)或如何把事情做正確(中層管理者),。他們的時間往往被掠奪，使自己陷于日常事務(wù)或內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系中,，眉毛胡子一把抓,，反而忽略了產(chǎn)生成果的方向,，忽略了產(chǎn)生成果的外部聯(lián)系。

二,、善用時間

時間是寶貴的，有效的管理者要記錄自己的時間,，必須清楚自己的目標(biāo),，并弄清實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要多少時間,，這樣才能建立相應(yīng)的成果意識和貢獻(xiàn)意識，才能清晰的知道自己的責(zé)任,，工作中的瑣事該放就放下，將能由別人做的事情交付給別人,，這樣才能做真正應(yīng)由自己做的事情——這才是有效性的一大改進(jìn),。

放下那些次要的,、不重要的事情，關(guān)注于關(guān)鍵事情,，才能抓住事物的本質(zhì)，從源頭或根本上解決問題,。事實(shí)上，一位管理者大刀闊斧減少不必要的工作,，絕不會有太大的風(fēng)險,，文中舉出羅斯?？偨y(tǒng)的機(jī)要顧問霍普金斯先生的一個實(shí)例：二次大戰(zhàn)期間，霍普金斯已體衰力竭,，每隔一天才能辦公幾個小時，因此他不得不把一切事務(wù)都撇開,，僅處理真正重要的工作,，但這絲毫無損于他工作的有效性,。丘吉爾還對他欽佩備至，贊美他是一位蓋世奇才,。他完成的任務(wù)，當(dāng)年美國政府無人能出其右,。當(dāng)然，霍普金斯只是一個特例,，但他的故事，告訴我們大膽減少無謂的工作,，絕對無損于管理的有效性,。

三,、重視貢獻(xiàn)

有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來,，應(yīng)常自問：“對我所服務(wù)的組織，在績效和成果上,，我能有什么貢獻(xiàn)?我的責(zé)任是什么?”重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵,，表現(xiàn)在以下三個方面：

1,、自己的工作，包括工作內(nèi)容,，工作水準(zhǔn)及其影響。

2,、自己與他人的關(guān)系,，包括對上司,，對同事和對下屬。

3,、各項管理手段的運(yùn)用,，例如會議或報告等,。

現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)管理者往往只重視勤奮，而忽略成果,，一個只知道埋頭苦干的人，如果老是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán),，那不論其職位有多高,，也只能算是別人的下屬,，而一個重視貢獻(xiàn)的人，一個有責(zé)任和對成果負(fù)責(zé)的人,，即使他位卑職小，也應(yīng)該算是一個高層管理人員,，因?yàn)樗軐φ麄€機(jī)構(gòu)的經(jīng)營績效負(fù)責(zé)。文中舉出一個簡單的例子,，當(dāng)管理顧問公司向委托機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，總是先花幾天時間對管理人員進(jìn)行前期詢問,，當(dāng)問到：“您在貴公司服務(wù)，自認(rèn)為你應(yīng)該做些什么呢?”通常對方的回答不外是：“我主持本公司的會計業(yè)務(wù),。”很少有人這樣回答：“我的任務(wù),，是向我們的經(jīng)理提供他所需的資料,，使他能夠做出正確的決策,。”

對每一個管理者而言,，應(yīng)該關(guān)注三個方面的貢獻(xiàn)，即關(guān)注組織的直接成果(利潤),、樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認(rèn)(戰(zhàn)略),、培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)明天所需要的人才(人才培養(yǎng)),。如果企業(yè)在發(fā)展中缺少這三方面中的任何一個方面，企業(yè)的發(fā)展就會面臨困境,。一個組織必須要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的發(fā)展動力,，在變幻無常的商海中立于不敗之地。

四,、善于用人

組織是各類性格人的集合體,，所謂人無完人,，有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，而不是只看重各人的缺點(diǎn),，管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每一個人的長處,，共同完成組織目標(biāo)，只抓住缺點(diǎn)和短處的管理者是無法集眾人之力完成任務(wù)的,。用人之長包括以下幾方面：

1、用下屬之所長

有效的管理者,，懂得如何把平凡的人組織起來,，做出不平凡的事情,，所謂“物盡其用,，人盡其才”，組織的力量就在于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個人的長處,，管理者要為下屬設(shè)計好每一個“職務(wù)”(崗位職責(zé))，使每一個職務(wù)都是“常人或普通人”能夠勝任的,，如果一個職務(wù)設(shè)計超出了普通人的能力范疇，或需要“非凡氣質(zhì)”或“特殊天分”,，那就無法找到合適人選，也就無法達(dá)到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

有效的管理者應(yīng)具備容人之量，但絕不可以容忍一個人的“惡劣品行或腐敗”,，絕不能任用“缺乏良知和良心”的人。有才能者往往自視甚高,，以自我為中心,，但這并不會影響這個人成為有作為的人或偉人,，只用當(dāng)一個人的短處影響到其優(yōu)勢發(fā)揮的時候,，才應(yīng)該考慮如何加以限制或予以幫助和彌補(bǔ)。管理者要堅持因事用人而非因人設(shè)事,，因?yàn)榻M織是用人來做事而不是用人來投主管之所好。要盡量發(fā)揮下屬的長處,，不但是管理者必須對組織承擔(dān)的義務(wù)，更重要的是,，這也是為人處世的道理：上級應(yīng)該協(xié)助下屬得到應(yīng)有的發(fā)展，使每一位成員都能憑其才干達(dá)成成就,，而不必顧念其短處,。當(dāng)年的艾森豪威爾將軍缺乏戰(zhàn)略知識和全局意識,，他的直接上司馬歇爾，擔(dān)心這會影響到他發(fā)揮組織和策劃的長處,，對此設(shè)專人予以輔佐，以彌補(bǔ)他戰(zhàn)略知識的缺失和不足,，使艾森豪威爾將軍成為一代將領(lǐng)。

2,、發(fā)揮上司所長

每個管理者都應(yīng)該弄清楚,，自己的上司究竟能做什么,，有過什么成就，需要什么幫助,，如何發(fā)揮他的長處?千萬不要企圖改變上司，抱怨上司的短處,。下屬必須根據(jù)上司的優(yōu)勢調(diào)整自己的方式和方法,，以協(xié)助上司,、上下一致，為組織績效作出貢獻(xiàn),。

3、發(fā)揮自己所長

俗話說人貴有自知之明,，管理者必須清楚什么能干什么不能干，必須找到自己可以做而且值得做的事情,，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要把自己的表率作用建立在充分發(fā)揮自己所長上,。

五、要事優(yōu)先

有效的管理者總是先做重要的事情,，一次只做一件事情,，面向未來、抓大放小,，抓住“具有未來意義”的機(jī)會。這些是人的特點(diǎn)決定的,，要做的事多，時間有限,。管理者面對的事物太多太雜,，才需要集中精力，專心,。忙忙碌碌,、一事無成的人往往低估做成一件事情所需要的時間,，且喜歡同時做幾件事情，最終往往是亂了章法,、亂了方寸。

現(xiàn)實(shí)中管理者往往事務(wù)纏身,，在現(xiàn)實(shí)壓力面前，那些危機(jī)事件或緊急事情必然優(yōu)先,，而“具有未來意義”的機(jī)會和事情就會暫緩，事實(shí)上只要暫緩,，就不會啟動也許永遠(yuǎn)也不會啟動。這是一個組織難以成功地走向未來,、走向更加強(qiáng)大的原因,。

六,、決策的要素

只有管理者才需要做決策，做有效的決策,。所以決策本身值得探討,，決策，是一套系統(tǒng)化的程序,，有明確的要素和一定的步驟。

決策的五個要素：

1,、要確實(shí)了解問題的性質(zhì),，如果是經(jīng)常性的,，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。

問題的發(fā)生是經(jīng)常,，例外，還是只是表象,，真正的偶然,，要仔細(xì)定位,。

2,、要確實(shí)找出解決問題時必須滿足的界限，換言之,，找出問題的“邊界條件”。

一項有效的決策必須符合邊界條件,，足以達(dá)成目的。邊界條件說明得越清楚和精細(xì),，做出的決策越有效。反之,，邊界條件不夠明確,，則所做的決策不論看起來如何了不起,，都肯定是一項無效的決策,。

3,、仔細(xì)思考問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件,，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項,，以期待該決策能被接受。

研究“正確”的決策是什么,，而不是研究“能為什么接受”的決策是什么,。不要采取折中的辦法,。折中方案總有一部分是錯誤的。

4,、決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施,，讓決策變成可以被貫徹的行動,。

化決策為行動，是最費(fèi)時間的一步,。一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，并指派合適的人去實(shí)行,，那便不能算是一項決策，最多是一種意愿而已,。

5,、在執(zhí)行的過程中重視反饋,，以印證決策的正確性以及有效性。

在決策中建立一項信息反饋制度,，以便經(jīng)常對決策所預(yù)期的成果做實(shí)際的印證。決策是人做的,，人難免出錯。

決策的要素和下一部分有效的決策是緊密聯(lián)在一起的,。

七,、有效的決策

管理者的基本工作就是決策，管理者的決策不是就事論事的解決例常問題，而是基于思想觀念或高層次的認(rèn)識和方法,。比如公司資金不足,，他不會馬上想到發(fā)行最容易售出的債券,，如果他認(rèn)為在可預(yù)見的未來，有賴資金市場的協(xié)助,，他會創(chuàng)造一類新的投資人，設(shè)計出一種也許目前根本還不存在于大眾資本市場的新證券(以貝爾公司的總裁費(fèi)爾先生為代表),。又如公司的各部門主管都非常干練,，但是都處于各自為政狀態(tài),，有效的決策者也不會馬上想到殺雞儆猴，而會從更根本的立場上建立一種大組織的觀念(以通用公司的總裁斯隆先生為代表),。

有效的決策者,，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法，看到事物的本質(zhì),，找出真正的問題,，不會只滿足于解決表面現(xiàn)象的問題，更不會頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,。如20世紀(jì)初,，貝爾公司的總裁費(fèi)爾先生,，在任職的20年時間中，做出若干項重大決策,，提出了“為社會提供服務(wù)是公司的根本目標(biāo)”,、建立了貝爾研究所、發(fā)行了at&t(美國電話電報公司)普通股,，使貝爾公司成為首屈一指的民營通信企業(yè)。有效的決策往往不是為了適應(yīng)當(dāng)時的臨時性需要,?！吧朴脮r間,、重視貢獻(xiàn),、善用人才、要事優(yōu)先,、有效決策”此五項說起來容易，落實(shí)到具體問題中,，無不關(guān)系到個人的認(rèn)知,、領(lǐng)悟,、溝通,、總體掌控能力,。管理者的見解源于事件、學(xué)習(xí)和修煉,，不能簡單獲得，如同禪宗里的一句話：“借來的火,，點(diǎn)不亮自己的心靈”。

只有不斷的提高認(rèn)知,、提高修為才能成為一名卓有成效的管理者。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇八

在導(dǎo)師的推薦下,，看完了德魯克的這本“卓有成效的管理者”,。摘錄了文中自己認(rèn)為有所啟發(fā)的幾點(diǎn)：

1,、當(dāng)顧問顧名思義只是做智囊，而沒有任何權(quán)力,。所以做起事來必須要講效益，要不就會一事無成,。其次,，最有效益的顧問也得仰仗機(jī)構(gòu)里的人來把事情做好,。

顧問是個很光鮮的名詞，各種各樣,，或是管理或是戰(zhàn)略的咨詢公司是我們吹捧的對象,。很多人認(rèn)為顧問是讓外行人指點(diǎn)內(nèi)行人,，其實(shí)談不上指點(diǎn)，內(nèi)行人難免“只緣身在此山中”,，如德魯克所說，沉溺于內(nèi)部事務(wù),，而忽略了外部的效益,，顧問的作用或許為里面的人打開一扇窗戶,。

2、問問你的下屬“常常作哪些浪費(fèi)你的時間,，卻不產(chǎn)生效果的事情?”

沒有下屬可問,，于是我問了hw,。他說我花太多的時間在一些一點(diǎn)都不重要但用于獲取心靈上的慰藉的事情上，比如抱怨他沒有準(zhǔn)時calling等等,。我記得他說過這樣一個矩陣，重要而不緊急的,，如我的一些小事,。不重要而緊急的,，如上廁所,。重要而緊急的，如馬上要見的重要客戶,。不重要而不緊急的，如規(guī)劃下個周末的活動等等,。這對我略有啟發(fā)，有的時候只是覺得有些事情明知道是在浪費(fèi)時間,，但又不能放手,，比如情感上的時間消耗,。都用即時的效果來衡量是否浪費(fèi)時間,，是不是太功利了呢?

什么才是產(chǎn)生效果的?要怎樣衡量效果的大小?是短期的效果還是長期的效果?很多問題。

3,、我們通?？偸侨菀走^高地估計(而不是低估)自己的重要性,，總認(rèn)為許多事情只有自己來干才行。

我在這點(diǎn)上特別容易走極端,。我或是認(rèn)為這件事情非要我來做才可，或是認(rèn)為這件事情沒有我會更好,。世界沒有了誰都一樣地轉(zhuǎn),，歷史成就了英雄而不是英雄成就了歷史,。

4,、立志作貢獻(xiàn)的管理者確會將自己狹窄的領(lǐng)域與整體聯(lián)系在一起,。

劉老師在imba課程上面說了一句話我特別印象深刻,，他說，“你做了，但你沒有記下來等于你沒有做”,?？上в行┤松瞄L于做,，有些人擅長于記。知識工作者必須兩樣都行,，不但精通于自己的領(lǐng)域,，而且學(xué)會讓別人了解自己在做什么,。在項目管理中也有這種情況,，盡管組織里的每個人并不是都參與到某個項目中來，但是讓每個人都了解這個項目在做什么,，有什么用，對項目的開展有著非常重要的作用,。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇九

近日，閱讀了德魯克的經(jīng)典著作之一《卓有成效的管理者》,，此書雖然寫于_年,，但是其基本的理論和思想,，在_多年后,，仍然影響著許多現(xiàn)代的管理者,，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用。

本書圍繞著“管理者的工作必須是卓有成效的,，而卓有成效是可以學(xué)會的”的核心觀點(diǎn),，分為八章展開,。第一章主要論述了管理者為什么要卓有成效及先關(guān)問題，二到七章則針對如何實(shí)現(xiàn)卓有成效的五點(diǎn)要求分別進(jìn)行了詳細(xì)的論述,，最后一章回扣主題,。整部著述結(jié)構(gòu)清楚,，層次分明，使人一目了然,。雖然，書中有些專業(yè)的內(nèi)容我并不能完全理解,，但是,，讀過此書,，仍然使我受益匪淺。在我看來，書中的許多觀點(diǎn)并不僅僅適用于管理者,，對我們?nèi)粘５纳罴皩W(xué)習(xí)也有著許多的幫助。

一直以來,，我在很大程度上認(rèn)為管理是需要天分的，而書本的知識更多的`是紙上談兵,，無法真正的在真實(shí)的管理中發(fā)揮作用。但是《卓有成效的管理者》一書卻改變了我的想法,。德魯克講到“知識工作者的生產(chǎn)力，就是‘做好該做的事情‘的能力,，也就是有效性,?！倍耙粋€人的有效性,，與他的智力、想象力或知識之間,，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián),。有才能的人往往最為無效,，因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識到才能本身并不是成果?！边@些論述，激發(fā)了我學(xué)習(xí)管理的動力,，并了解到有效性才是管理者所應(yīng)追求的目的。

同樣令我改觀的還有德魯克對管理者范圍的限定,。在書中作者將管理者的范疇擴(kuò)大到了更寬的領(lǐng)域，不僅僅是企業(yè),，政府,，軍隊，醫(yī)院也都需要管理,。而管理者也并不都是經(jīng)理人，而是泛指知識工作者,、經(jīng)理人員和專業(yè)人員。他們可以下屬眾多,，也可以沒有下屬,，可以職位崇高,，也可以職位低微，但是他們必須有一個共通點(diǎn),，就是要在工作中作影響整體績效和成果的決策。這一概念的提出,，改變了人們對管理者的傳統(tǒng)理解，在我看來,，在一定程度上,，日常生活的我們也都是一位管理者，因?yàn)槲覀冊S多時候要為自己的未來決策,，因此，無論是為了將來踏上工作崗位,，或者僅僅是為自己的現(xiàn)實(shí)生活，我們都應(yīng)學(xué)會使自己的工作卓有成效,。

針對如何卓有成效，德魯克先生提出了五點(diǎn)要求,，分別是掌握時間、講求貢獻(xiàn),、發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先及有效的決策。而這五點(diǎn),，必須成為管理者思想上的習(xí)慣。換言之,，“有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種綜合的實(shí)踐,。”而“既然是一種習(xí)慣,，便是可以學(xué)會的”,。管理者要學(xué)會這種習(xí)慣,，必須經(jīng)過訓(xùn)練,。“一個人如果沒有經(jīng)過這些訓(xùn)練,，則無論他有多大的智慧,、多大的努力,、多大的想象力和多豐富的知識，也必是一位缺乏有效性的管理者,。”因此,，在日常的生活中,，我們就應(yīng)該努力的去接受訓(xùn)練,，培養(yǎng)使自己有效的習(xí)慣。

盡管德魯克先生的五點(diǎn)要求,，部分內(nèi)容我還無法會意,，而且對于并未踏上工作崗位的我們來說,，實(shí)踐起來有些困難,。但是他對時間,、發(fā)揮人的長處等方面的論述，仍然給了我很多啟示,。

首先是在時間方面，德魯克先生強(qiáng)調(diào)了管理者的時間總是被一些并不重要的事情占據(jù),，而且職位越高，時間被占用的比例就越大,，因此，管理者應(yīng)該學(xué)會管理時間,，用有限的時間創(chuàng)造更多的成果,。他在時間上的論述對我啟發(fā)很大,，因?yàn)殡m然身為一名學(xué)生,，我同樣也有感到時間不足的經(jīng)歷。而且很多時候,，原本感覺時間充分，但依然不能完成預(yù)定的計劃,。對此，我認(rèn)為德魯克先生的解決方法是值得借鑒的,。他告訴我們，首先應(yīng)該進(jìn)行時間的記錄,，認(rèn)識自己的時間究竟用在哪些事情之上,，從而針對性的避免不必要的時間浪費(fèi),，其次，要進(jìn)行系統(tǒng)的時間管理,。德魯克先生特別強(qiáng)調(diào)了要整塊的運(yùn)用時間,，多數(shù)情況下，一些事情需要連續(xù)的時間才能完成,，例如寫一份計劃書，連續(xù)的3個小時可以完成,，但如果分成6個30分鐘，則可能毫無進(jìn)展,，我便常常范此類的錯誤,，經(jīng)常把幾件事情一起來做,，一件事情沒完成又去進(jìn)行另一項工作，而結(jié)果往往是浪費(fèi)了大量的時間,。相信，如果可以如德魯克先生所講,，整塊的運(yùn)用時間,，我的效率可以提高很多,。

另一使我印象深刻的是德魯克先生對發(fā)揮人長處觀點(diǎn)的論述,。他講到“充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的,。”因?yàn)椤笆澜缟蠜]有真正全能的人”我們要做的是充分的發(fā)揮人的長處,，而“使人的弱點(diǎn)不影響其工作和成就,?！彼信e了許多名人，都有著各樣的缺點(diǎn),，但是最終這些缺點(diǎn)并沒有影響他們的`成就。這一點(diǎn)也可以運(yùn)用在我們的實(shí)際生活中,，對自己來講,，我們不應(yīng)該總關(guān)注與自己的弱點(diǎn)，的確,，彌補(bǔ)不足很重要，但更重要的是應(yīng)該努力發(fā)揮自身的長處,，這樣，才能取得更多的成就,。對待他人，我們更應(yīng)該著眼于對方的優(yōu)點(diǎn),，包容他人的不足，畢竟,，人無完人，發(fā)揮他人的長處,，不僅可以與他人更融洽的相處,，而且可以獲得更多的價值,。

在這一章中，德魯克列舉了日本的例子,，使我感觸頗深,，他講,，日本不注重考核，也基本不解雇職員,，而是注重怎樣培養(yǎng)職員，這一例子我的日語老師也曾講過,，他講到日本企業(yè)寧愿用更高的工資留住職員，而不會用更低的費(fèi)用聘請更多的人,。拋開這一制度其他的缺點(diǎn)不談，日本企業(yè)這種注重人力的做法,，確實(shí)令我怦然心動，因?yàn)樗幼⒅厝说膬r值和長處,，使職員可以更有動力和激情的投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。

以上僅僅是我此次閱讀的感受，相信,，隨著生活和工作經(jīng)驗(yàn)的增加，我會從這一書中獲得更多的啟發(fā),。經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典,，就在于其經(jīng)久不衰的價值,，我相信,，會有更多的人因此書而受益。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇十

讀《卓有成效的管理者》一書猶如陽光鋪灑照耀,、咖啡裊裊飄香濃情四射,、讓人有一種愛不釋手的感覺,。初讀第一遍時處于斷斷續(xù)續(xù)閱讀過程中，感覺頗好,，腦袋卻依然很空,。再次拜讀,，每每讀完一段,，閉目思考，對照自己,，仿佛可以看到前行之燈,，讓人茅塞頓開。

本書一共分為七章,，前五章主要講管理者如何管理自己，如何使管理者本身變得更加卓有成效,。后兩者主要講的是管理者如何決策,。書中詳細(xì)闡述了要成為一個卓有成效的管理者,，必須在思想上養(yǎng)成以下五個習(xí)慣：一是有效的管理者知道他們的時間用在什么地方；二是有效的的管理者非常重視自己的貢獻(xiàn)程度,。三是有效的管理者很善于利用他人長處。四是有效的管理者會集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域,。五是有效的管理者善于做有效的決策，這是成為卓有成效的管理者必備要素,，也是這本書的主題和核心所在。

所有管理者在日常的工作都明顯感覺時間好緊,，沒時間，工作永遠(yuǎn)做不完,，猶如歌詞中所講：時間都去哪里了？其實(shí)作為一名管理者要學(xué)會善用時間,，要合理合排時間,，必須要“抓大放小”,，分清“輕重緩急”,，選擇關(guān)鍵的事情去做，要將碎片化的時間集中進(jìn)行去處理某一件事,，在進(jìn)行工作安排的時候要謀定而動，而不是被牽著鼻子亂走。要學(xué)會做工作計劃,，重要的事情要優(yōu)先,，不能眉毛胡子一把抓，亂了章法,，亂了分寸、亂了陣腳,。

在人員的使用方面,，管理者要有胸襟，要學(xué)會容忍他人短處,。每個人都有短處，包括弱點(diǎn),、缺點(diǎn)、不足甚至錯誤,。人之“短處”與“長處”就像高峰與低點(diǎn)，同時存在且無法改變,。所以管理者在用人之時不要企圖使人成為“完人”、“全才,，要充分發(fā)揮個人的長處,、優(yōu)勢，包容其短處,。苛求的管理者并不能成就一支完美的團(tuán)隊，卻往往讓人變成”孤家寡人”,。在人員的安排上要打破以往“因事用人”的理念，學(xué)會“因人設(shè)事”,，摒棄所有的客觀因素，公平公正,、嚴(yán)格地去設(shè)置崗位，將人安置于某崗位之前,，仔細(xì)考慮此人的條件，他能做什么,，而不是局限于這個崗位要求做什么，否則容易按既定的模式去考量他人,，他人只有缺點(diǎn)卻無成績，同時降低人員對職務(wù)未來的期望值,。

管理者的基本工作就是“決策”,，也只有管理者才需要做決策,，有效的管理者在做一個決策時首先會弄清決策事項的性質(zhì)。有效的決策者絕不會就事論事只看問題的表面而輕言結(jié)論,，而是會透過表面深層挖掘事情的本質(zhì)所在。有效的管理者在決策時都非常明確決策事情的目的與作用,，目標(biāo)越明確，決策越有效,。讀后感·有效的決策者在決策時都會心思縝密地思考決策后方案的執(zhí)行與成效,，做到走一步,、看兩步，想三步,，整個決策方案心中有底,，心中有數(shù),。管理者在做決策時一定要克服“偏見”，杜絕“以偏概全”或者只看到問題的部分,，沒有看清全貌的現(xiàn)象發(fā)生，否則容易被假相所蒙蔽,，形成錯誤決策,。

做為一名管理者整本書中我非常喜歡德魯克對管理者的一個描述：管理者就是貢獻(xiàn)價值。德魯克先生清晰地告訴我們：什么是管理者,，“管理者本身的工作績效依賴于許多人,，而他必須對這些人的工作績效負(fù)責(zé),。管理的主要工作就是幫助同事（包括上級與下屬）發(fā)揮其長處，并避免用到他們的短處,。這段話直接有效地詮釋了管理者應(yīng)負(fù)有的職責(zé)和具備的管理素養(yǎng),。一名管理者假如你的工作不能幫助你的同事解決問題,，那管理者的意義何在？

我還喜歡德魯克所言：有效性雖然人人可學(xué),，但卻無人可教“的理念，德魯克的這句話告訴我們,，管理者的有效性作為一個習(xí)慣可以學(xué)會，但不可以教會,。你想學(xué)習(xí)有效性，但又不肯在實(shí)踐中思考問題背后的問題是什么,，不去創(chuàng)新,，只想找一個捷徑或一個模式讓你的管理變得有效,，那你與有效肯定無緣。借來的火，點(diǎn)不亮自己的心靈,。

我想一本好書，會對每一個人終身受益,，每一遍的閱讀，收獲肯定也會有所不同,。目前的我對這本書的理解還很淺顯，但我相信未來我還會去精讀這本書,，去品味書中的精華，沿著德魯克的指引,，在通往卓有成效的路上不斷前行,。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇十一

重視貢獻(xiàn)者必是為成果負(fù)責(zé)之人,，不管職位高低，他仍屬于"高層管理者",。

閱讀此書，便能窺探出管理學(xué)之精髓,。管理工作在很大程度上需要身體力行,，管理者能否管理好別人從來就沒有被真正的驗(yàn)證過,，但管理者卻完全可以管理好自己。實(shí)際上,，在工作中讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬,，那幾乎是不可能的事,。就比如你要教導(dǎo)孩子不要在外面搗蛋，若自身都沒有做出好的榜樣,，沒有自身約束力,，孩子會聽從大人的話嗎同樣,，管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,，就會給其他人樹立錯誤的榜樣,。

何謂管理者：在一個組織里，如果一位工作者能夠憑借其職位,、崗位和知識，對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,，因而能實(shí)質(zhì)地影響組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果，那么他(她)就是一位管理者,。

書中，一直重復(fù)兩點(diǎn)：

1,、管理者的工作應(yīng)該是卓有成效的,。

2、卓有成效是可以學(xué)到的,。也就是說，卓有成效是管理者必須做到的事情,。

實(shí)踐證明,，卓有成效是完全可以學(xué)會的,。只要我們中每個人都能夠做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事業(yè),。

要做到卓有成效,，首先要做到的便是記錄好時間使用情況,。這是件枯糙的工作，卻不是一件無用的工作,，假如持之以恒嗎,，雖不敢說立竿見影,，收獲卻也會很大,。每天做好記錄好時間使用情況,，如同記流水賬，然后便去分析流水賬,，消除不必要的時間浪費(fèi)現(xiàn)象，決定哪些問題是重要的應(yīng)該優(yōu)先處理,，之后才處理那些次要的問題,。通過這樣來提高時間的利用率,，充分利用好時間這個最為珍貴的緊缺的資源。

優(yōu)秀的管理者能使下屬也變的優(yōu)秀,，能夠充分激發(fā)別人的長處。同時,，這也是管理者在行為上必須具備的根本態(tài)度,。這樣的要求,，就是對管理者本人及對別人的尊重。也是其自身價值的體現(xiàn),。

另外，管理者的重心在于合理的行動,。書中談到五要素：

1,、要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，是經(jīng)常性的,，還是突發(fā)性的,，用制定規(guī)范解決,，還是根據(jù)實(shí)際情況個案處理。

2,、要確定找出解決問題時必須滿足的條件,，哪些是原則性,，哪些可以隨機(jī)應(yīng)變。

3,、仔細(xì)思考解決方案。那些條件必須堅持立場,，那些可以讓步，程度如何,。

4、決策方案配合執(zhí)行措施,，讓決策變成可以被貫徹的行動,。

5,、執(zhí)行中的重視反饋，來印證決策的正確性和有效性。

管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓(xùn)練顯得更為有效,。首先得要有知識和技能,。管理過程中,，必須養(yǎng)成許多新的習(xí)慣，改掉過去一些不良的習(xí)慣,。

有效自我管理的過程也是自我提高的過程，在自我提高的過程的同時整個企業(yè)隨著慢慢成長成熟起來,。所以有效的管理，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在,，也是整個組織的績效水平全面提高之處,。優(yōu)秀的管理者更能使企業(yè)有凝聚力,，戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮管理者自己及他人的長處,，幫助企業(yè)抓住機(jī)會并獲得成功。通過強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn),，使自身的價值轉(zhuǎn)化組織成果。

在日常工作中,，做事的風(fēng)格及態(tài)度往往決定工作成效的關(guān)鍵因素。態(tài)度決定高度,，并不是只有高級管理人員才是管理者，即使沒有所謂的職權(quán),，自己能用積極的態(tài)度像管理者一樣的工作和思考，一天8小時的上班時間內(nèi)將工作效率發(fā)揮到極致,，能為組織做出突出的貢獻(xiàn),，那你便是成功的管理者!

卓有成效的管理者讀書心得體會篇十二

這是我讀過的書中推薦序最多的一個,，六個人推薦?？梢娺@本書之經(jīng)典，也可見這本書對中國現(xiàn)代管理的意義之大,。

六篇推薦序中，我個人最喜歡的是第四篇,，就是中國人民大學(xué)商學(xué)院包政教授寫的序,。篇幅最長,，讀過收獲也最大。他基本上概括了全書的所有管理理念和方法,。讀完這篇序，作為讀者,，就更渴望讀全書了,。

但是，全書讀下來才曉得,，這本書并不象我想象的那么好讀。書中的案例都是囯外,，有些好懂，有些只能強(qiáng)迫自己讀下去,。

不讀案例也行,，但讀了案例對理論的理解會更深刻,。所以,，每當(dāng)我想跳讀的時候，就強(qiáng)迫自己耐著性子仔細(xì)看,。

其實(shí)，在讀目錄和讀包政的推薦序時,，我已經(jīng)清楚地知道：書里的一些理念我不但早就知道,，而且還曾認(rèn)真實(shí)踐過,。如：管理自己的時間，要事優(yōu)先,。關(guān)于時間管理,，我與作者也有共鳴。時間分割成許多段,，等于沒時間。想深入思考一件事需要一段整的時間,。這方面我有體會,。

看到“如何發(fā)揮人的長處”這一章時,，我有些自鳴得意,，因?yàn)檫@和我這學(xué)期的工作思路不謀而合,。在班級勞動和工作崗位安排上，以及對男生的培養(yǎng)上,，我都是這樣的思路，即用人之長,。

這本書對我?guī)椭畲蟮氖沁@兩個方面：把目光集中在貢獻(xiàn)中和有效決策。

當(dāng)我們把目光集中在貢獻(xiàn)上,，那么我們在工作中就有了追求的目標(biāo)，就會對自己的工作高度負(fù)責(zé),。目標(biāo)也因此更有可能達(dá)成,。目標(biāo)達(dá)成,，意味著工作有了成果，工作變得卓有有效,。

有效管理者所做的決策一般不多。管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的,。決策者深謀遠(yuǎn)慮做的決策,，有時也會遭到群體的強(qiáng)烈反對,。這時有效的管理者就需要有膽識，才能果斷決策并堅持去實(shí)踐和執(zhí)行,。

其中，美國貝爾電話公司的案例令我印象最深刻,。

貝爾電話公司之所以有這樣的成就，主要的原因是在于費(fèi)爾擔(dān)任總裁時做出的四項戰(zhàn)略決策,。其中一項是，提出“為社會提供服務(wù)是公司的根本目標(biāo)。這個口號的提出在當(dāng)時是飽受爭議和質(zhì)疑,，但幾十年過去了,，四項決策中,，只有這一項決策延用至今且因這一個決策才讓公司立于不敗之地。

決策的五個特征,，其中第四個特征對我很深刻的提醒,，決策后面一定要跟著執(zhí)行措施,，這個決策也好被貫徹。

這本書,，的確帶給人信心和力量。因?yàn)橐簧蟻砭徒o出一句話：卓有成效是可以學(xué)會的,。我們不妨鼓足勇氣，勇敢一試,。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇十三

最近讀了《卓有成效的管理者》一書，讓我受益匪淺,，閱讀此書加深了我對管理知識的理解，結(jié)合此書就自己的心得與大家交流學(xué)習(xí),。

書中提到的管理者是指：在一個組織里,，如果一個人靠自己的知識,、創(chuàng)意、方案,、策劃、思考或智慧為組織產(chǎn)生實(shí)質(zhì)有效的影響或貢獻(xiàn),，那他就是一個管理者,。一個重視貢獻(xiàn)、為成果負(fù)責(zé)的人不管從事什么職位，他仍屬于“高層管理者”,。

那么作為管理者如何做才能卓越有效呢？一是做正確的事情,，正確的做事；二是按時做完自己該做的正確事情并使其產(chǎn)生效果,；三是將知識、策劃,、方案,、創(chuàng)意,、技術(shù)轉(zhuǎn)化為成果。綜上三點(diǎn)不難看出,，卓有成效的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化為成果并產(chǎn)生作用為組織做出貢獻(xiàn)。

卓有成效對我們的幫助是什么呢,？很多時候管理者陷入“無事忙”,、“忙無果”、“踢球轉(zhuǎn)”這三種怪圈中無法擺脫,。常說的“質(zhì)量”、“效率”指的是把事情做正確,，而我們的管理常常在這個圈子就走的筋疲力盡，更不要說區(qū)別重要的優(yōu)先事情,、緊急的事情,，有些事情有頭無尾如何轉(zhuǎn)化為成果？因此對我們的企業(yè)來說卓有成效能幫助我們分析出做正確的事情,，把事情做正確才能提升企業(yè)的盈利能力并提升個人的綜合素質(zhì)。

那么我們?nèi)绾尾拍軐W(xué)會卓有成效的管理呢,？卓有成效是可以學(xué)會的這是肯定的，書的作者德魯克告訴我們從以下五個方面學(xué)習(xí),。

一是要學(xué)會掌握自己的時間,、要合理的利用時間，時間要用在能產(chǎn)生效益的事情上來。可在組織運(yùn)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)四種情況：時間屬于別人，不屬于自己,；管理者被迫忙于“日常運(yùn)作”,；本身處于組織中，受組織局限；時間經(jīng)常大片流失,，無法有效控制,。卓有成效的管理者管理時間有何妙方呢,？那就是如實(shí)記錄自己的時間使用情況；分析并整理自己的時間記錄,，分析如果不做這些事情會有什么樣的后果,，若不做沒有什么影響可直接取消；確認(rèn)哪些事情可請他人辦理，同樣能產(chǎn)生效益就請他人代勞,。

二是重視貢獻(xiàn),。這是由“效率”直接進(jìn)入“成果”的管理方式,，著眼于“貢獻(xiàn)”重視的是“目標(biāo)”和“成果”,。重視貢獻(xiàn)的本質(zhì)在我看來就是“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理就是目標(biāo)為導(dǎo)向,，以人為中心,，以成果為標(biāo)準(zhǔn)使組織或個人取得最佳貢獻(xiàn)的管理方法,。不少人在外人看來是拼命的忙,，工作非常上心和勤奮,，但就自己而言卻并未真的有收獲,。因?yàn)樗那趭^和忙碌并未對組織產(chǎn)生多少貢獻(xiàn),。只有重視貢獻(xiàn)才能不為自己的專長所限、不為自己的組織所限、才能看到整體的績效，看到外部的世界結(jié)合組織目標(biāo)才能才生成果。卓有成效的管理者需要經(jīng)常在組織內(nèi)部提處這樣的問題：為便于你為組織做出貢獻(xiàn)，你需要我貢獻(xiàn)什么,？我在什么時間、以哪種形式、用什么方式來提供貢獻(xiàn),？

三是發(fā)揮人的長處,。管理者要發(fā)揮自己和他人的長處。有效的管理不僅要克制人的短處更重要的是如何發(fā)揮人的長處,。用人時首先考慮的是人能做什么,，而不是職位要求什么,。如果一個職位連續(xù)連三個人都沒有做好，那有可能就是職位設(shè)計的有問題,！簡單的說，就是將個人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)有效的結(jié)合起來,，用人所長,。考察一個組織是否優(yōu)秀,，要看其能否使平常的人取得比他們看起來更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來,，并利用其長處幫組他人取得更好的績效,。

四是要事優(yōu)先原則,。首先確定事情的先后次序，擺脫沒有價值的昨天,，每次只集中做好一件事情。重將來而不是過去,、重壓力而不是困難、重方向而不是盲從,，目標(biāo)要高遠(yuǎn)而且要有新意,，不能只求一時的安全和方便,。我們很多時間都是事物纏身,，事事都做,，其結(jié)果是事事做的不理想。我們多數(shù)人在同一時間做一件事情都未必真的好,，更別說同時做兩件事情了,。如果說有效性有什么秘訣的話那就是一次“專注”的做一件事情,，做最重要的事情。

五是有效的決策,。有效的決策就是應(yīng)當(dāng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ),，從不同的觀點(diǎn)和意見中擇優(yōu)選擇,，所以，除非有不同的見解,，否則就不能有決策,，這是決策的第一原則,。不能先有結(jié)論，再去收集事實(shí)來支持結(jié)論,，正確有效的決策必須要從正反方面不同的意見中才能得到。所以正確的決策應(yīng)先有自己的見解,，收集事實(shí),，善用反面的意見再做決策。在做有效決策時要注意的五個要素分別是：要了解問題的性質(zhì)是經(jīng)常性的,，還是突發(fā)性的,，用制度規(guī)范解決，還是根據(jù)實(shí)際情況個案處理,；要確定解決問題必須滿足的條件,，哪些是原則性的,，哪些可以隨機(jī)應(yīng)變；哪些條件必須堅持立場,，哪些可以讓步，程度如何,；決策方案配合執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動,；執(zhí)行中的重視反饋,，來印證決策的正確性和有效性,。或結(jié)合pdca循環(huán)來做,、切不可將此工具束之高閣。

有效自我管理的過程也是自身素質(zhì)提高的過程,，在自我提高過程的同時整個企業(yè)隨之慢慢成長成熟起來。所以有效的管理,，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,，也是整個企業(yè)的績效水平全面提高之處,。優(yōu)秀的管理者更能使企業(yè)有凝聚力,，戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮管理者自己及他人的長處，幫助企業(yè)抓住機(jī)會并獲得成功,。通過強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，使自身的價值轉(zhuǎn)化為組織成果,。

在日常工作中,，我們處事的風(fēng)格及態(tài)度是決定工作成效的關(guān)鍵因素。因?yàn)槟愕膽B(tài)度決定高度,，即使沒有所謂的職權(quán)，自己也能用積極的態(tài)度考慮自己如何為企業(yè)貢獻(xiàn),，在一天8小時上班時間內(nèi)將工作有效性發(fā)揮到極致,。能將你的智慧轉(zhuǎn)化為成果,，那你便是成功的管理者！

綜上所述,，作為管理者最重要的是有一個良好的素質(zhì),，首先要管理好自己的時間,，重視自己的貢獻(xiàn)并養(yǎng)成不急不燥的心理這樣才能考慮長遠(yuǎn)的利益，不至于為了自身利益而不顧全局利益,。其次要有一顆包容心,，容他人之短處,，并激勵他人充分發(fā)揮其長處。堅持學(xué)習(xí)才是卓越之道,。因此,，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》一書值得我們認(rèn)真去讀,，必定會有新的收獲,。

卓有成效的管理者讀書心得體會篇十四

一口氣把此書讀完,，深有感觸，全書以提牽引與實(shí)際的管理實(shí)踐聯(lián)系甚為緊密,，此書還非常確定的回答了一個問題“卓有成效是否可以學(xué)會?”答案是肯定的,。與此同時發(fā)現(xiàn)自身在管理實(shí)踐中確有很多方面考慮欠周全,。記錄心得以備后鑒,。

書中開篇向我們展示了什么是管理者,，書中將“管理者”的定義擴(kuò)大為能為組織作出貢獻(xiàn)的知識工作者均可稱之為“管理者”,。我認(rèn)為,，現(xiàn)代意義的管理者可以有更為寬泛的理解,，即擁有“管理需求”的人均可稱之為管理者。這是一個泛概念,。例如一個清潔工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時間來完成工作,，只要自身有“管理”這方面的需求，那么,，我認(rèn)為他就可以稱之為管理者,，至少是自我管理者,。

對于管理者真正的制約不是金錢或是其他資源，而是時間,。所有的資源都可以創(chuàng)造而唯獨(dú)時間是無法被創(chuàng)造且是絕對固定的。但由于他的免費(fèi),，很多人都忽視了,、那么，對于這樣真正稀缺和高價值的資源,，我們應(yīng)當(dāng)給予絕對的重視和精確的管理。把自己的時間花在真正創(chuàng)造價值上，這里，德魯克提供給了我一個方發(fā),，抽樣記錄自己一個月的時間消耗，不要事后回憶,，要馬上記錄,，這樣可以不斷查看自己的時間支出，以作出正確調(diào)整。此外，德魯克還提出，時間應(yīng)當(dāng)整塊運(yùn)用而不是零散支出，比如一個報告,，我花3小時寫完要比我每天10分鐘花18天寫完質(zhì)量高出許多,，這點(diǎn)我深以為然，并在實(shí)際中應(yīng)用,。

管理者自身還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位自己在組織中的位置，想清楚,，我能貢獻(xiàn)什么,。這是我作為sife隊長和學(xué)生會副主席欠思考的問題，在sife,，考慮的事項過于細(xì)節(jié)，求全責(zé)備,。結(jié)果弄得自己比較疲憊,，周邊的伙伴也跟陀螺一樣跟著我轉(zhuǎn);與此相比，在學(xué)生會我就不盡責(zé)了,，很少主動策劃事情,，更多的是事來受命,，雖能解決問題，但畢竟未能作到自己的最好(做到自己的最好也未必就是最好,，人際關(guān)系等方面的考慮),，如此說來只是說明自身未能很好的給自己定位,，以明確自己在組織中的“貢獻(xiàn)點(diǎn)”在何處。想清楚這個,，還需要重點(diǎn)花功夫的就是人際關(guān)系和有效會議了，通過這兩者來控制組織的作為以及體現(xiàn)自身的貢獻(xiàn),。

組織中的人不可能勸全是“通才”，往往是各種人才都有,，這樣的組織也才平衡。從我的角度來開展工作就需要明確他們各自的長處和需求是什么,，然后關(guān)注他們的長處并發(fā)揮他們各自的長處來提高業(yè)績,，而不是把焦點(diǎn)放在短處,，這樣往往選出來的人是“不差的人”，而組織需要的是“優(yōu)秀的人”哪怕只在一方面,。但這并不是不考慮短板，這對于不同的工作或崗位來說有不同的標(biāo)準(zhǔn)和底線,，這是我需要把握清楚的,。同時,，應(yīng)該明確什么事情是重要的事情，可以按照“緊急”、“重要”來劃分四個維度從而決定做事的先后順序,。

小結(jié)一下自身要明確的項目：1,、自身在組織中的位置;2,、自身的貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪;3,、明確成員的長處;4,、明確事情的性質(zhì),。

我在組織中的工作其實(shí)大部分就是做決策，那么決策的有效性就直接決定組織工作和我自身貢獻(xiàn)的有效性,。德魯克給出了很好的參考準(zhǔn)繩,，即,，以結(jié)果為導(dǎo)向。把所有決策的焦點(diǎn)放在最后的結(jié)果上,，這樣就不至于偏頗。

通過此書的一些啟迪,，我非常贊同德魯克先生的觀點(diǎn)，“管理者必須卓有成效”,。否則,，是對社會資源的一種浪費(fèi),。