當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

零售轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇一

三全是以做湯圓起家的,，我父母都是醫(yī)生,，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來(lái)把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化,，在全國(guó)范圍內(nèi)銷售,，很快就做到了湯圓第一。但那個(gè)時(shí)候,，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略,，因?yàn)楹苄。?dāng)時(shí)就想把湯圓做好,。后來(lái)發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國(guó)第一,。這時(shí)候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國(guó)歷史上,，寧波湯圓是有歷史積淀的,，為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國(guó)最大?其實(shí)三全的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。讓消費(fèi)者在全國(guó)任何一個(gè)地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識(shí),。 正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識(shí),，我們能把湯圓市場(chǎng)做大。

在第一階段后,，我們把第二次創(chuàng)業(yè)定位為“中國(guó)速凍食品專家”,，把我們的能力放大，把能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、工業(yè)化的速凍食品進(jìn)行完善,，我們做了速凍水餃、速凍面點(diǎn),，等等,，打開(kāi)了新的空間，這讓我們又保持了十年的快速成長(zhǎng),。2調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展空間

企業(yè)成長(zhǎng)能夠永續(xù)存在和發(fā)展,，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來(lái)成長(zhǎng)的空間。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品,，而是擁有某一方面的能力,。我們就是把這個(gè)空間拓展開(kāi)了,。三全一路走來(lái)，我發(fā)現(xiàn)未來(lái)成長(zhǎng)空間找不到的時(shí)候,，是企業(yè)最迷茫的時(shí)候,，一旦找到了適合的空間，對(duì)企業(yè)組織來(lái)講,，大家能夠做的事情非常多,，能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。

四五年以前,，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位,。回過(guò)來(lái)看,，三全大概七八年給自己做一個(gè)定位,，因?yàn)槊孔咂甙四辏獠康氖袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化,，包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了變化,，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”,。一般來(lái)說(shuō)，我們的餐桌有兩個(gè),，一個(gè)是家庭的餐桌,，一個(gè)是外食的餐桌，這樣就把市場(chǎng)給分開(kāi)了,。過(guò)去三全食品主要通過(guò)商超進(jìn)入家庭,，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐,，因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称?。?duì)三全來(lái)講，如果未來(lái)做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商,，一定要抓住兩個(gè)餐桌,，我們過(guò)去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過(guò)了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌,，如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn),。

盡管餐飲業(yè)是一個(gè)海量的市場(chǎng),，空間足夠大,，但是對(duì)某一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如何能夠拿到自己的市場(chǎng)份額,，是需要去考慮的,。我們把企業(yè)能拿到的份額叫做標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，你一定是能夠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的餐品,，對(duì)于一個(gè)很小的東西,，我們?nèi)コ运脑蛞欢ㄊ亲非髠€(gè)性化 ，如果你追求個(gè)性化,，傳統(tǒng)的餐飲是永遠(yuǎn)不會(huì)被顛覆,，就怕你是做標(biāo)準(zhǔn)餐品，又沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì),，又沒(méi)有個(gè)性化優(yōu)勢(shì),，你很容易被大的企業(yè)所顛覆，因?yàn)樗亲鰳?biāo)準(zhǔn)餐品的,。標(biāo)準(zhǔn)餐品我們又把早中晚餐做了一個(gè)分析：早餐的隨意性比較強(qiáng),，一般在家里;晚是場(chǎng)景比較分散，可能同學(xué)聚會(huì)等等;午餐的就餐時(shí)間則比較集中,，就餐的區(qū)域也比較集中,，臨近工作場(chǎng)地。因此我們就聚焦在午餐,，做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的午餐產(chǎn)品,。3優(yōu)化流程，改變傳統(tǒng)

三全提出用三年時(shí)間,，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè),。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式,， 連鎖快速售賣模式,，還到國(guó)外做了一些考察，后來(lái)發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷,，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟,、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重,，而這不是我們想做的,。

基于以上幾種模式的對(duì)比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食,。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn),。

首先，三全鮮食垂直的工廠直接對(duì)客戶,，沒(méi)有中間環(huán)節(jié),，把過(guò)去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商,、零售商干掉了,，只有工廠對(duì)消費(fèi)者,，通過(guò)一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。

第二,，線上,、線下終端無(wú)限接近消費(fèi)者。現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺(tái)化,，手機(jī)是不離身的,，這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面,，我們把設(shè)備投進(jìn)去,，就可以無(wú)限地接近消費(fèi)者。

第三,，利用線上平臺(tái)互動(dòng),、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋,，下周就可以改進(jìn),，這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^(guò)去我們通過(guò)批發(fā)商,、零售商到消費(fèi)者,，當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見(jiàn)回來(lái)的時(shí)候，你想做一次產(chǎn)品的更迭,，最少要三個(gè)月的時(shí)間,，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過(guò)去的路徑。

自有的app相對(duì)來(lái)說(shuō)比較窄,，我們最終的目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場(chǎng)景,、產(chǎn)品開(kāi)放的垂直電商。

商業(yè)模式當(dāng)然是一方面,，產(chǎn)品更重要,。那么，如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?

首先,，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味,，我們就開(kāi)發(fā)比較低油、低鹽,、健康的食品,，在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。

第二,，中式快餐的形式革命,。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來(lái)說(shuō),，辣椒,、花椒，因?yàn)橹袊?guó)人的筷子比較輕巧,，我們?cè)诔圆说臅r(shí)候,，即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來(lái)。西餐的話就很難處理,，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面,，做到湯汁里面。再比如,，中餐的魚(yú)不剔骨,，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對(duì)魚(yú)的加工,，把骨給剔了,。因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度,。如果吃魚(yú)吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情,。這也是我們的一個(gè)變革，吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁,，所有的都可以吃到嘴里,，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。

另外,，我們對(duì)包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì),，用的材料通過(guò)fda的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間,，最大限度保證產(chǎn)品安全,。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究,，快速的迭代,。我們每天只提供四個(gè)口味，提供一個(gè)有限選擇的菜單,。相較食堂而言,，他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化,，我們是每天只有四個(gè),，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個(gè)品種,，通過(guò)這樣的設(shè)計(jì),，既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)模化,，也滿足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化,。

4深入理解互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng),，我有六點(diǎn)感悟。

第一,，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵,。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說(shuō)過(guò)去企業(yè)用crm等,，只是一個(gè)效率改善的工具,。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡(jiǎn)單地提高效率的工具,，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式,。

第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓,，便于調(diào)配,。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人,，但是你要懂原理,，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來(lái),，專門(mén)做這個(gè)業(yè)務(wù),。

第三，組建新團(tuán)隊(duì),。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了,。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個(gè)，要做這個(gè)業(yè)務(wù),，團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì),。

第四，多頭試錯(cuò),，快速反應(yīng),。如果沒(méi)有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷的修正,，不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn)，哪一個(gè)試成了,，就把力量推上去,，其他不行的就砍掉。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必須快,，不能像過(guò)去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的,，而是并聯(lián)。

第五，股權(quán)激勵(lì),。這里講的是內(nèi)部激勵(lì),，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì)，不能像過(guò)去一樣,，要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制,，讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。

第六,，開(kāi)放思維,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后,，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌,，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都要考慮,，如何把自己的優(yōu)勢(shì)和別人的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái),，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開(kāi)放的思想,，這樣才能把事情做好,。

零售轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇二

本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題,，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開(kāi)局具 有重大的意義,，非常及時(shí)，很有必要,。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題,， 推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉 和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng),，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識(shí),、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、服務(wù)意識(shí),。

第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,， 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量， 扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作,，轉(zhuǎn)變招商引資的方式,，在招大商、引巨 資,、引人才上下功夫,。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情,，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作,，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌,、上規(guī)模,，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè),。

第二 加強(qiáng)調(diào)整,，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn),。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè),，鼓勵(lì)企 業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng),、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路,，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用,，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,。一是科技創(chuàng)新,，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體,、市場(chǎng)導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制,。

二是供鏈創(chuàng)新,， 三是營(yíng)銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷渠道， 降低營(yíng)銷成本,， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面,，積極爭(zhēng)取指標(biāo),，合理安排用地，拓展發(fā)展空間,，提高土地利用 率,。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租,，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制，在資金方面,，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入,，通過(guò)組織存款，拆借資金等方 式,，使得貸款的資金空間較大,，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源,，在電 力方面,，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造,。

第五 齊抓共管,，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急,， 引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作,， 制定優(yōu)惠政策,， 放水養(yǎng)魚(yú),， 該減的減、 該免的免,，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為,，盡快幫助企業(yè)走出困境,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級(jí)。

【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)】

免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來(lái),， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%,，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技,、多寶針織,、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī),，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù),。

其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市,，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命,。近年來(lái)，在國(guó)家,、省市系列政策支持下,，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,， 努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破,， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型,。

自以來(lái)， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),， 約占總數(shù)的三成,，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了 34.4%,。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織,、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心,。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步,，勝利亦初現(xiàn) 端倪,，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市,，絕不能來(lái)得 半絲懈怠,，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野,、更大的氣魄,，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),，使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起,。

一,、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代,，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長(zhǎng)煩惱” ,，資源吃緊,、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮,、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本,，對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃,， 主動(dòng)出擊,， 借助研發(fā)、 管理,、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土,， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本,。

(一)轉(zhuǎn)型,，要靠超前理念激活潛能。

思路決定出路,。一場(chǎng)金融海嘯,，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊,，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉,，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí),。

至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家,，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò) 60%,。

行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變,，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè),，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè),，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路,，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái),，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù),、新產(chǎn)品,，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán),，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑,，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量,。

(二)轉(zhuǎn)型,，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。

技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路,，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率,，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑,。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元,，分別同比增長(zhǎng) 2.5 倍和 1.5 倍,，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器,。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè),， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國(guó)市 場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額,。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得,，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái),，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平,，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī),，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍,。同時(shí)，該企業(yè)還投入 200 多萬(wàn)元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程,、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本,，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列,。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快,，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,，不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模,，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂 單,，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn),。

加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到,，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐,，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白,。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下,， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二,，超過(guò)了之前的總和,，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪,，并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突 出重圍,。

位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程,，無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡,。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ,，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn),，即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將 6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中,，而在 產(chǎn)品環(huán)?；⒍绦』?、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品,。

而正是基于如此執(zhí)著的努力,， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3.86 億元,， 比增長(zhǎng)了 256%,， 一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商,。更為超前的是,，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí),，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng),、自 由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案,， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前,，生益科技已提交國(guó)外專利申請(qǐng) 10 件,，中國(guó)專利申 請(qǐng) 90 多件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過(guò)了 60%,，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過(guò) 45 億元,。

(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng),。

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明,，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì),，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力,。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),，他們把創(chuàng)意,、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑,，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力,。

落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè),，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱,。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新,， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè),。幾年來(lái)，他們堅(jiān)持以此為方向,，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品,，在全 國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,，繼而又馬不停蹄地開(kāi) 發(fā)出音響椅,、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具,，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲,、東南亞,、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。與此同時(shí)，泛藍(lán) 科技順勢(shì)而為,，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度,，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí),， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商,。目前在 國(guó)際電子家具市場(chǎng),， 泛藍(lán)科技以超過(guò) 60%的市場(chǎng)份額排在第一位， 綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手,。

(五)轉(zhuǎn)型,，要靠人本管理凝聚士氣。

后危機(jī)時(shí)代,， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求,，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要,。在轉(zhuǎn)變管理模式上,，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來(lái),，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題,，推行人性化 管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境,， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì),， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅,、 藍(lán),、 紫、 綠四種顏色,， 分別以 “軟紅香土,、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái),、綠野仙蹤”冠名,，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng),，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯,，鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽,。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍,，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定,，員工家屬來(lái)探親,，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期,。這種人性化管理就像春雨 潤(rùn)物一樣,，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán),，更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率,、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖,，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻 從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁,，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理,、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商,，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” ,、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

零售轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇三

創(chuàng)新發(fā)展”20xx 年 8 月 30 日,、31 日兩天,，我有幸參加了溫州市委組織 部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長(zhǎng)經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型 升級(jí),、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn),，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我開(kāi)闊 了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，為以后的工作起到 了很大的幫助作用,，下面是我的一些心得體會(huì),，總結(jié)如下

在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象,，他的講課,，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸,。

張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字,，如 果沒(méi)有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺(jué)得很有道理,，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中,， 必須建立以人為本的管理思路。

在平時(shí)的管理中,， 各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人,、教育人、留人等問(wèn)題擺在日常工 作的首位,，只有把人的素質(zhì),、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力,。

“十年樹(shù)木,、百年樹(shù)人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展,， 現(xiàn)在企業(yè)“選人,、用人、留人”的問(wèn)題特別突出,，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度,，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐,，企業(yè)才能更加的欣欣向榮,。

在講課的過(guò)程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話,，讓我思緒了很久,。我是在想，在我們 的工作過(guò)程中,，也普遍存在這樣的問(wèn)題,。有時(shí)候，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問(wèn)題不放,，不去打開(kāi)思路,，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面,。所以,，我在想， 作為管理人員,，應(yīng)該多多打開(kāi)思路,，多想問(wèn)題，想別人想不到的 問(wèn)題,，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性,，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問(wèn)題,，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局,，企業(yè)管理水平才能得到提高,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力,，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,，會(huì)遇到 各種各樣的問(wèn)題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通 的,。所以在日常的管理中,，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新,，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力,，企業(yè)才 能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在我們電廠的日常管理中,， 管理人員一定要我們的員工樹(shù)立 創(chuàng)新的意識(shí),， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變,， 這樣才能讓電廠在安全,、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益,。

企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的,，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段,，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大,，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新,。在企業(yè)發(fā)展的道路上,，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開(kāi)思路,，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法,，并結(jié)合自己的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用,，讓企業(yè)在競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地,。

以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之,，在本次的培訓(xùn) 中,，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性,。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,，人的發(fā)展是最重要的,，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ,，才能適合企業(yè)的 發(fā)展,，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

零售轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇四

通過(guò)兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì),，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,，本人有如下一些心得體會(huì)：

一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義,。

網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶,。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容,、步驟,、目標(biāo)要求等前期工作通過(guò)多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行訪問(wèn),，了解大家的想法,，以便接下來(lái)導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。

二,、牢固樹(shù)立以客戶為中心的理念,。

“以客戶為中心”不是空洞的口號(hào)，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面,。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況,，現(xiàn)在通過(guò)崗位之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn),，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理,、低柜為營(yíng)銷核心,，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷,、難營(yíng)銷的客戶推薦出來(lái),，讓專職客戶經(jīng)理來(lái)維護(hù)營(yíng)銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī),。制定了瀘水縣支行協(xié)同營(yíng)銷分配方案,，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn),，最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高,，從單一營(yíng)銷向崗位間協(xié)同營(yíng)銷,、綜合營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷轉(zhuǎn)變,，形成以客戶為中心的營(yíng)銷模式,，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí),，提高可持續(xù)發(fā)展能力,，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。

三,、緊緊圍繞6s,，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量,。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間,，切實(shí)保障安全,，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí),，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起,，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過(guò)整理后,，不但空間得到了解放,，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽,，一目了然,，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性,。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問(wèn)題同時(shí),，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做,，我們離開(kāi)后又開(kāi)始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒(méi)有意義的,，在沒(méi)有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來(lái)福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開(kāi)始慢慢松散,，經(jīng)過(guò)這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒(méi)有注意的問(wèn)題也讓自身得到一個(gè)小小的提升,。今后，我需要在工作中自省自查,，在做好本職工作的同時(shí),，努力思考問(wèn)題，解決問(wèn)題,，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階,。